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第1篇 年度考核會上的領導講話稿
年度考核會上的領導講話稿
同志們：
為了深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，進一步加強縣管領導班子組織建設和思想作風建設，經(jīng)縣委常委會議研究，縣委組織部統(tǒng)一部署，決定對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直領導班子及其成員進行年度全面考核。
今天，我們在這里召開領導班子及其成員的年度考核會議，主要任務就是請大家在認真聽取班子各位領導述職的基礎上，對他們進行民主測評。為了做好今天的考核工作，我講三點意見，供同志們參考。
一、充分認識對領導班子及其成員進行全面系統(tǒng)考核的重要性、必要性
⒈做好領導班子考核工作，是加強干部隊伍建設，為持續(xù)騰飛、全面小康建設提供組織保證的需要。
加強干部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務，對干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。濉溪正處在持續(xù)騰飛的關鍵期和全面小康社會建設決勝期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依照職能，在服務中心、服務基層、服務群眾、服務發(fā)展和全面小康社會建設的進程中，處于重要的地位，肩負著重要責任。通過這次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直領導班子及其成員全面系統(tǒng)的考核，有利于引導和促進領導班子、領導干部用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導工作;有利于提高領導班子、領導干部的執(zhí)政能力和領導水平，更好地推動本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作。
⒉做好領導班子考核工作，是進一步強化正確用人導向，引導干部進一步干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的需要。
對領導干部進行考核，是全面了解干部德、能、勤、績、廉等方面情況的有效手段。近幾年來，我們堅持督查、考核、考察、測評四位一體，力求對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子及其成員作出全面、客觀、公正的評價，在此基礎上把考核考察結(jié)果運用到干部任用獎懲工作中去，一批德才兼?zhèn)?、實績明顯的干部得到獎勵和提拔重用，部分公論、實績欠佳的干部被問責、被誡勉談話、被責令辭職，有的甚至得到了組織的嚴肅處理，在干部中震動很大，在群眾中反響較好，在社會上影響強烈，公論+實績、公心+本領的用人導向得到了進一步強化，干部埋頭苦干、奮發(fā)有為的正氣得到了進一步弘揚，干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到了進一步激發(fā)。同時，我們也應該清醒地看到，單位與單位之間的情況還不夠平衡，就具體人而言，班子成員之間發(fā)揮主觀能動性的情況也存在差別。通過這次考核，及時了解領導班子的運行情況和班子成員的思想、工作、學習等方面的情況;引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子班子把成績講足、把問題找準、把原因析透、把思路理清。激濁揚清，褒優(yōu)罰劣，提高班子的建設水平;激勵廣大干部振奮精神，揚長避短，銳意進取，開拓創(chuàng)新。這次考核，我們班子負責人要代表班子進行口頭述職，領導班子的其他成員進行書面述職，希望與會的同志要認真聽，并在此基礎上，對每個考核對象作出客觀公正的評價，為組織決策提供依據(jù)。
二、把握測評的方法、要求
測評工作主要分兩步進行。首先，進行述職;其次，在述職的基礎上，由與會的全體同志對領導班子及其成員進行民主測評。
1.關于述職。班子正職代表班子及個人進行口頭述職，班子的其他成員進行書面述職，述職材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請大家認真審閱。
2.關于民主測評。民主測評主要對本單位現(xiàn)職領導班子及班子成員一年來的德能勤績廉等綜合表現(xiàn)進行評價，共分四個等次，分別為好、較好、一般和較差。請各位同志對照班子情況和班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)，在相應的欄目內(nèi)打勾。
三、切實保證測評工作的質(zhì)量
1.要提高認識。民主測評工作是一項嚴肅的組織行為，是履行知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)的一個十分重要的過程，需要大家的配合和支持。無論是被測評者，還是參加測評活動的其他同志，都要認清測評工作的重要性，以對黨的事業(yè)、對所在單位領導班子建設高度負責的態(tài)度，嚴肅認真地對待這項工作，積極主動地支持，參與這項工作。
4.要尊重權(quán)利。民主測評過程是走群眾路線的過程，也是廣大干部群眾行使自己的民主權(quán)利的過程。一方面，大家要尊重、善待自己的民主權(quán)，代表自己及其周圍的干部群眾對領導班子成員作出實事求是的評議;另一方面，還要注意尊重他人的民主權(quán)利，在評議干部時，大家要獨立作業(yè)，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權(quán)利。測評活動結(jié)束后，各人填寫的情況也不要去打聽。
同志們，今天的考核工作十分重要。希望大家充分認識做好這項工作的重要意義，本著對同志、對組織、對單位工作高度負責精神，珍惜自己的民主權(quán)利，積極參加今天的活動，圓滿完成考核任務。
謝謝大家!
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第2篇 抓基層黨建工作述職評議考核會講話稿
根據(jù)中央、自治區(qū)黨委的部署要求，今天我們召開專題會議，對縣市委書記抓基層黨建工作進行了述職評議。地委對縣鄉(xiāng)黨委書記抓基層黨建述職評議工作高度重視，嚴格按照自治區(qū)要求，結(jié)合xx實際進行部署，對述職評議的內(nèi)容和方法提出了具體要求。各縣市委書記認真落實中央、自治區(qū)、地區(qū)要求，深入基層調(diào)查研究，認真撰寫述職材料，有的同志的述職報告修改了多次，有的縣市還專題研究了基層黨建工作，體現(xiàn)了思想上的重視，行動上的自覺。剛才，自治區(qū)黨委組織部張艾兵副部長的講話，一方面對xx基層黨建和這次述職評議工作給予了充分肯定；另一方面，也指出了書記抓基層黨建工作存在的五個方面不足，提出了五項要求，既體現(xiàn)了中央、自治區(qū)黨委精神，又符合xx實際，指導性、針對性都很強，給我們把了脈、緊了弦，我們將認真抓好貫徹落實。
下面，我講三點意見。
一、認真領會黨委書記抓基層黨建述職評議的重要性
實現(xiàn)xx長治久安，推進跨越式發(fā)展，必須在基層黨建工作上鼓實勁、出實招、范文寫作下功夫。抓好基層黨建，首要的是黨要管黨。我們要深刻認識黨委書記抓黨建的重要性，切實肩負起第一責任人責任，挑起第一責任人的擔子，帶頭抓基層、打基礎、強黨建，全面提高基層黨建工作科學化水平。
充分認識抓好基層黨建工作的重要意義。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，推進改革發(fā)展穩(wěn)定的大量任務在基層，推動黨和國家政策落實的責任主體在基層，推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎性工作也在基層。開展縣市委書記抓基層黨建工作述職評議考核，是落實從嚴治黨、思想建黨、制度治黨要求的重要舉措，是全面深化改革、全面依法治疆、全面依法治地的緊迫任務，是建設服務群眾、反對分裂、維護穩(wěn)定堅強戰(zhàn)斗堡壘的現(xiàn)實需要。作為縣市委書記，會不會抓基層黨建，能不能抓好基層黨建，能不能抓出成效，已經(jīng)不再是一個抓工作的問題，而是一個政治責任心的問題。必須把抓好基層黨建工作放在我們黨治國理政、經(jīng)略xx的戰(zhàn)略大局當中去認識、去思考、去落實，只有牢牢抓住黨建工作這個主題，抓住基層黨建這個根本，才能更好地凝聚起推動社會穩(wěn)定和長治久安的強大力量，工作總結(jié)保證黨的核心領導地位長期穩(wěn)固。各級黨委特別是縣鄉(xiāng)黨委書記要把思想認識統(tǒng)一到中央精神和自治區(qū)黨委部署上來，切實把強基固本作為重大政治責任，切實把從嚴治黨責任承擔好、落實好，以基層黨建工作的重大成效，夯實發(fā)展穩(wěn)定的牢固基礎。
第3篇 考核會議講話
同志們：
這是考核委成立后召開的第一次會議。年初縣委提出了“實干、實績”的用人導向。考核是縣委整個工作框架體系中的一項非常重要的基礎環(huán)節(jié)，如果考核工作不科學、不準確，縣委在工作指導和用人上就缺乏基礎依據(jù)。下步在干部的管理、使用上，就是要充分運用考核結(jié)果，真正體現(xiàn)以實績用干部，能者上、庸者下?？己宋娜蝿辗浅Ｖ匾?、非常艱巨。考核委的同志要充分認識考核工作的重要性，發(fā)揮聰明才智，真正把考核工作做好。首先，要有科學的考核辦法，包括指標體系的設置、具體組織實施等。其次，目前面上對考核工作還沒有破題，各地都在探索中，沒有現(xiàn)成的辦法搬來可用。我們要積極探索出符合五蓮實際、能夠考出積極性、有效推動工作、科學完整的考核體系。同時，最大限度預測考核可能帶來的負面作用，并積極應對化解。
考核工作的基本原則是：要什么考什么，什么能考實就考什么。
要什么？根據(jù)五蓮現(xiàn)階段發(fā)展狀況，總體講，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是要發(fā)展、要變化；對縣直部門就是要滿意、要高效優(yōu)質(zhì)服務。
考鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是考發(fā)展、考變化，要投入，要貢獻，要就業(yè)，要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要投入，就是要項目，特別是大項目，主要是生產(chǎn)性項目，兼顧社會民生項目，不分縣內(nèi)縣外，不分內(nèi)資外資。要貢獻，就看項目對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政貢獻大小。要就業(yè)，就看提供多少就業(yè)崗位，增加多少工資收入。要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，就看鄉(xiāng)鎮(zhèn)有什么特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)就考什么產(chǎn)業(yè)，突出主導產(chǎn)業(yè)。
縣直部門，根據(jù)職能和服務對象，分為招商部門、涉企部門、民生部門、黨群部門、金融部門五類。招商部門要實物投入，只要完成招商委下達的招商任務，就不再確定為較差等次，讓招商部門放手放膽抓招商；但完不成招商任務，其他工作再好也是較差。涉企部門要企業(yè)滿意。民生部門要服務對象滿意。黨群部門要群眾滿意。金融部門要貸款數(shù)量。
考什么？一是注重發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。突出考核的長遠引導作用，著眼明年和今后長遠發(fā)展，指標設置寧可有缺陷，不可無重點、無導向，必須重點突出、導向鮮明。什么都考等于什么都不考。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)從傳統(tǒng)上、立地條件上適合發(fā)展工業(yè)，屬于工業(yè)主導型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就要突出發(fā)展工業(yè)，鼓勵發(fā)展服務業(yè)，在三次產(chǎn)業(yè)比例中突出工業(yè)；農(nóng)業(yè)綜合型鄉(xiāng)鎮(zhèn)要突出發(fā)展農(nóng)業(yè)，同時也要鼓勵發(fā)展工業(yè)和服務業(yè)，在三次產(chǎn)業(yè)比例中突出農(nóng)業(yè)；旅游生態(tài)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出發(fā)展服務業(yè)，限制發(fā)展工業(yè)，在三次產(chǎn)業(yè)比例中，服務業(yè)、農(nóng)業(yè)占絕大多數(shù)。鼓勵發(fā)展“飛地經(jīng)濟”，要研究納入考核?？h直部門除招商和金融部門外，職能工作一律不考，正常工作干好不得分，干不好扣分，要多一些扣分制度，少一些獎分制度，重點考領導、群眾和服務對象是否滿意。
二是把工作考核與干部考察、干部選拔任用結(jié)合起來。動真的、來實的，通過考核這個“指揮棒”，樹立干部選拔任用的正確導向，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。
三是注重自上而下定性考核。由縣委、縣政府分管領導對分管部門按照優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、一般、較差五個等次進行評價，其中各個等次的評定都有一定的比例。要加大縣級領導的評價權(quán)重，去年縣級領導評價權(quán)重僅為0.4%，今年可以考慮大幅度上升。
四是定量考核堅持“什么能考實就考什么，考不實的不考”。無統(tǒng)計數(shù)據(jù)或統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以搞實的不考，如gdp、農(nóng)民人均純收入等，不能量化的不考，考核中拉不開檔次的不考。
五是注重獎懲結(jié)合。今年可以考慮獎勵縣直部門26個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個，共33個，懲罰縣直部門5個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個，共6個。獎勵面大了，懲罰面也大了。在干部提拔方面，凡得分在平均分以下的，下年度絕不推薦或同意推薦該單位主要負責人為副處級干部人選，也不再從該單位提拔科級干部。
六是注重對上負責、對下負責相統(tǒng)一。既注重縣級領導評價，更注重服務對象、“兩代表一委員”的評價。凡是考不實的，指標重復的，可以考慮滿意評價，要與部門的工作性質(zhì)結(jié)合起來。比如涉企部門的服務對象滿意評價比重可以高一些，金融部門可以稍低一些，只要多放貸款就行。
七是注重投入拉動。只要在五蓮轄區(qū)內(nèi)投資就行，既考核招商投入、固定資產(chǎn)投入，又考核一、二、三產(chǎn)投入，并加大權(quán)重。
怎么考？一是分類考核。根據(jù)不同類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門，考核的側(cè)重點不同。比如，工業(yè)主導型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（含潮河）、洪凝、街頭、于里、高澤，側(cè)重考核工業(yè)指標，工業(yè)指標占三次產(chǎn)業(yè)權(quán)重就要高一些；旅游生態(tài)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括風管委、叩官、戶部、松柏，側(cè)重考核服務業(yè)指標，服務業(yè)指標占三次產(chǎn)業(yè)權(quán)重就要高一些，其中，風管委要更高；農(nóng)業(yè)綜合型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括許孟、汪湖、中至、石場，側(cè)重考核農(nóng)業(yè)指標，農(nóng)業(yè)指標占三次產(chǎn)業(yè)權(quán)重就要高一些?？h直部門中，招商部門側(cè)重考核招商指標；涉企部門側(cè)重考核企業(yè)滿意度指標；民生部門側(cè)重考核服務對象滿意度指標；黨群部門側(cè)重考核領導評價指標；金融部門側(cè)重考核貸款指標。
二是科學考核。既考核總量，又考核增量；既考核速度，又考核質(zhì)量；既要有激勵性指標，又要有約束性指標。比如，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增上市企業(yè)、沒有招商任務主動招商的部門實行加分鼓勵，對未完成縣委、縣政府安排的重點工作和本單位職能工作的實行扣分。既要有一票肯定，又要有一票否決。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和招商部門當年度完成固定資產(chǎn)投資1億元以上新建單體項目、潮河新區(qū)完成2億元以上或無招商引資任務的單位完成5000萬元以上的，可以考慮一票肯定。出現(xiàn)計劃生育、社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等重大問題的要實行一票否決，就是較差單位。同時，要慎用一票否決，可以多設置扣分事項。
三是量化考核。對有任務指標、能量化的做到全部量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，盡最大努力做到量化；難以量化的，對工作對象進行民主測評，增強可操作性。
四是統(tǒng)一考核。全縣除招商引資、現(xiàn)場觀摩會、民主評議等工作外，其他有關部門原則上不再另行組織考核，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門一門心思干工作。
怎么用？根據(jù)工作綜合考核成績排名，按照一定比例確定為優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、一般、較差五個等次。對優(yōu)秀、優(yōu)良的要有獎勵措施，對較差的要有懲罰措施。
一是與干部選拔任用相掛鉤。被評為優(yōu)秀等次的，下年度，縣委優(yōu)先向市委提名推薦單位主要負責人為副處級干部人選、優(yōu)先從該單位提拔科級干部；是國家省市駐五蓮單位的，建議上級主管部門對主要負責人優(yōu)先提拔重用。被評為優(yōu)良和良好等次的，單位主要負責人取得縣委向市委提名推薦副處級干部人選資格，單位取得縣委提拔科級干部資格。是國家省市駐五蓮單位的，建議上級主管部門對主要負責人列入提拔重用人選。被評為一般等次的，縣委不再向市委提名推薦該單位主要負責人為副處級干部人選，不再從本單位提拔科級干部。是國家省市駐五蓮單位的，建議上級主管部門對主要負責人不予提拔。被評為較差等次的，縣委不同意市委提名推薦單位主要負責人為副處級干部人選，不再從本單位提拔科級干部。
二是與干部考察相掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門被評為較差等次的，縣委組織部派出考察組，對該單位主要負責人任職資格進行重新考察，分稱職和不稱職兩個等次進行會議投票，不稱職票超過半數(shù)的予以免職。連續(xù)2年被評為較差等次的，單位主要負責人免職。是國家省市駐五蓮單位的，建議上級主管部門對主要負責人任職資格進行重新考察。如不采納，黨組織隸屬地方的，縣委組織部派出考察組對單位主要負責人黨內(nèi)職務任職資格進行重新考察，并可考慮免去其黨內(nèi)職務；連續(xù)2年被評為較差等次的，建議上級主管部門免去主要負責人職務，如不采納，由縣委組織部負責向其更上一級主管部門反映。
三是與評先樹優(yōu)相掛鉤。被評為優(yōu)秀等次的單位，年度考核中，主要負責人可以直接確定為優(yōu)秀等次；單位優(yōu)秀指標要適當增加。被評為優(yōu)良等次的，也要適當增加。被評為良好和一般等次的，優(yōu)秀指標不再增加。被評為較差等次的，不再分配優(yōu)秀指標。
四是與物質(zhì)獎勵相掛鉤。被評為優(yōu)秀等次的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵現(xiàn)金8萬元，縣直部門獎勵4萬元；被評為優(yōu)良等次的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵4萬元，縣直部門獎勵2萬元。獎金一半給單位主要負責人。
需要進一步明確的幾個問題。一是理順風管委管理體制。風管委的事務實行以風管委為主的管理體制，明確責任主體。二是鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門招商。招商不分縣內(nèi)外，投入不分縣內(nèi)外、國內(nèi)外，只要在五蓮投資就行。除境外資金外，招商考核不考注冊資本金，只考固定資產(chǎn)投資，而且要現(xiàn)場實物考核。固定資產(chǎn)投資注重考核生產(chǎn)性投資和公益性投資。其中，生產(chǎn)性投資必須有財政貢獻或提供較多就業(yè)崗位。三是注重過程考核，加大現(xiàn)場督導力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、風管委現(xiàn)場督導檢查評議一般一年2次。半年現(xiàn)場督導檢查評議結(jié)束后，每個類型選1-2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行誡勉談話。四是注意調(diào)動領導干部積極性。年度考核將科級干部納入優(yōu)秀指標考核。
總之，要通過強化考核工作，努力考出積極性，考出工作壓力，考出動力，讓干部感到在五蓮當官必須扎扎實實干出實績，就要時刻有壓力、負責任、有付出。
第4篇 干部考核會議講話材料
同志們：
按照市委統(tǒng)一部署，今天我們對全局科級干部進行 ***年度工作考核， 科級干部年度考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層干部政治、業(yè)務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質(zhì)和加強干部隊伍管理，推動全面發(fā)展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。
一、充分認識年度考核工作的重要意義
20xx年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著重圍繞迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)一系列活動。一年中，各部門緊密結(jié)合全局中心工作，貫徹落實中央和省市*****工作會議精神，進一步解放思想、借力發(fā)展，為局發(fā)展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進各部門認真總結(jié)過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考核也是干部經(jīng)常性考察的一項重要內(nèi)容，是調(diào)整使用干部的重要依據(jù)。因此，搞好這次年度考核工作，對新形勢下深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統(tǒng)一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼于促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內(nèi)容
干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。
三、幾點希望和要求
一是端正態(tài)度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導干部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經(jīng)驗總結(jié)出來，堅持在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，進一步加強干部隊伍建設，為推動全局科學發(fā)展、工作和諧發(fā)展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業(yè)負責、對同志負責的高度出發(fā)，正確行使好民主權(quán)利，堅持用歷史的、發(fā)展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的干部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結(jié)一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態(tài)度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結(jié)經(jīng)驗、改進不足、謀求發(fā)展的新起點。
二是嚴格要求，嚴肅考核紀律?？己似陂g，希望大家要從大局出發(fā)，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創(chuàng)業(yè)的干部，要給予理解，積極支持和保護。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將認真調(diào)查并嚴肅處理。
三要開拓創(chuàng)新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結(jié)工作，發(fā)揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動，進一步把思想統(tǒng)一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，用創(chuàng)新的思路培植新的優(yōu)勢，用創(chuàng)新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經(jīng)濟文化強市作出新的更大貢獻。
干部考核會議講話材料
