第1篇 公司副總經理在煤礦黨員領導人員民主生活會上的講話
很高興參加xx山xx煤礦的黨員領導人員民主生活會。
首先結合礦基層單位對礦黨員領導人員及班子征求意見情況作一下評價:
從征求意見情況看，提出的14條意見中，其中有7條意見是針對班子成員深入基層、了解實際情況、解決實際問題方面提的意見。我覺得我們黨委成員應該經常深入基層了解情況，深入基層不光是解決業(yè)務的問題，也不是解決一人一事的問題，更主要的是解決職工隊伍建設的問題，也就是我們xx山xx煤礦領導班子怎樣凝心聚力地把全礦的員工隊伍建設抓好，這是目前xx班子需要正視和解決的問題，一是員工隊伍知識結構的問題，二是解決年齡結構的問題，三是如何留住人才、吸引人才的問題。另外一個建議就是減少會議次數(shù)、縮短會議時間、提高會議質量的問題，我覺得必要的會議必須召開，但是一定要把會議開成四個字，就是“高效、實效”，不要開形式主義的會議。關于民主生活會的具體要求，趙書記將做重要指示，下面我主要對xx山xx煤礦下一步工作提幾點要求。
xx目前面臨的工作:
一是選煤廠廠內系統(tǒng)的恢復改造。我?guī)状蝸韝x山xx煤礦要求把握和加快恢復改造的進度，實行每周工作匯報制度，選煤廠廠內系統(tǒng)的恢復改造這項工作年內必須完成，在xx年1月1號必須保證出品種煤，正常運轉。二是三號排土線的建設。包括各項項目施工圖設計和工期的排隊要做一下詳細的安排，涉及到三號線建設的協(xié)議、方案、農村土地及時辦理完畢。三是改河立項。整個改河到目前為止仍然沒有完成，昨天和趙書記、張總、康區(qū)長等領導共同研究敲定了有關事宜，現(xiàn)在正在抓緊進行，力爭年底前完成立項核準。四是征地工作。共有兩塊，一個是排土場征地，現(xiàn)在自治區(qū)國土局審件，要盡快進入國土部；另一個是采場征地這塊，下一步工作要有個時間表，任何事情都不能老牛趕山似的推著干，雖然都說征地的不可控性很大，但我們自己要給自己定一個時間表，按照xx山xx煤礦實際發(fā)展的需要，一步一步推進，哪個環(huán)節(jié)遇到問題，我們再找相關部門協(xié)助、辦理，把工作進一步推進。第五項工作是1500萬噸擴能設計招標文件的制定和上報、91噸車的招標。這對明年產能達到1100萬，下一步擴能1500萬目標的實現(xiàn)至關重要。第六項工作新建篩分車間的設計、快裝系統(tǒng)的設計、鐵路線延長的設計，這三個項目的設計、可研和大部分工程項目的招標要抓緊往前趕。第七項工作是明年生產計劃1100萬，重點工作是優(yōu)劣煤的搭配和品種煤的管理，如何加大坑下劣質煤地銷的力度，如何增加品種煤，開拓市場，提高效率，是擺在xx目前和明年非常關鍵性的工作，剛才大家都提到了企業(yè)管理走精細化管理的路子，我覺得我們現(xiàn)在離精細化管理的目標甚遠，大家要深刻體會到這一點，不要認為現(xiàn)在效益很好，一俊遮百丑，成本意識不強，管理也很松懈，制度都很全，但是執(zhí)行的不好。對于我們企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低目前主要看成本管理的好壞，加強成本管理是目前我們精細化管理的基礎，我覺得加強精細化管理要抓好八個字，就是“節(jié)支、降耗、提效、增收”，控制一切不必要的開支，通過加強管理，降低成本，提高技術效率，把我們煤炭賣個好價。最后是安全工作。安全工作有兩個特點。一是有始無終的一貫制，一個是不可逆性，結合兩大特點，才能很好抓好安全工作，建設本質安全型礦井。尤其是xx山xx煤礦，在安全管理上要多探索一些先進設備、先進技術的使用，咱們20多公里的膠帶，如何保證安全，這就要求我們要多做工作，再就是強調一點，從國家到國電集團、公司都層層下發(fā)領導干部帶班入井工作制度，我們要按照要求文件的要求，嚴格執(zhí)行領導帶班工作制度，把好安全關。
第2篇 公司黨委書記在煤礦黨員領導人員民主生活會上的講話
首先對康區(qū)長能夠參加我們xx煤業(yè)xx山xx煤礦的黨員領導人員民主生活會表示歡迎和感謝，對康區(qū)長及xx山區(qū)委、區(qū)政府給予xx發(fā)展的關心、支持和幫助表示感謝。
這里我從三個方面講一下意見和要求。
一、參加xx山xx煤礦黨員領導人員民主生活會的感受
首先我覺得這是一次別開生面的民主生活會。一是xx山區(qū)委常委、政法委書記、區(qū)政府副區(qū)長xx同志參加我們的民主生活會并給予指導，增加了我們民主生活會的氣氛，二是我們把列席人員擴大到廠部，并對生活會的質量進行現(xiàn)場測評，三是我們的民主生活會準備充分，會前進行了學習，撰寫了發(fā)言提綱，在發(fā)言的時候認真進行了批評和自我批評，找差距，查不足，開的很好，開的很成功。同時也反映出了我們有一個團結協(xié)作的領導班子，有一支關心企業(yè)、積極向上的干部員工隊伍，從我們征求意見的情況看，多數(shù)是圍繞著安全生產、企業(yè)的發(fā)展提出意見和建議，很少提到個人如何，即使提到這方面的也是有助于我們公司調動員工工作積極性，有助于我們企業(yè)安全發(fā)展的。比如勞動保護，是個人的，其實是有助于我們安全生產的，又如工資問題，合理的收入分配，多做貢獻多收入這是應該的，也是有利于調動工作積極性的，推動公司發(fā)展的，所以我覺得xx山xx礦有一支積極向上、奮勇爭先、很好的干部員工隊伍，另外我們今天的會議沒有開成工作匯報會，沒有談1到10月份安全生產、效益情況，但是我知道xx山xx煤礦的工作、安全情況、效益情況都是不錯的，借此機會也對你們的辛勤工作、取得的好成績表示祝賀。
二、借此機會我們共同學習一下國電副總經理xx在xx煤業(yè)黨員領導人員民主生活會上的講話精神（重點是大興七個“之風”）
10月14日，xx煤業(yè)召開了黨員領導人員民主生活會，公司副總以上領導，國電副總經理xx出席了會議并做了重要講話，他的講話主要有三個方面，一是談了來xx煤業(yè)的感受，二是對xx煤業(yè)民主生活會進行了評價，三是結合民主生活會的主題（貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，切實加強領導人員作風建設），圍繞作風建設提了七個大興之風，很有指導意義，很有針對性。他講到，執(zhí)政黨的黨風關系到黨的形象，關系到黨和人民事業(yè)的成敗，黨的作風建設是關系到黨的生死存亡的重要問題，按照中共中央關于加強作風建設的要求，我認為，xx煤業(yè)乃至整個國電集團加強黨的作風建設、加強領導人員的作風建設應從以下幾個方面加以努力：
一是大興理論聯(lián)系實際的學風。黨的作風包括思想作風、工作作風、生活作風和學風，學風是黨的作風的一個重要方面，我們黨的學風就是堅持理論聯(lián)系實際，學習的目的在于應用，應用就是聯(lián)系實際，理論聯(lián)系實際的學風就是學習理論和企業(yè)發(fā)展的實際結合起來，和群眾最關心、最直接的利益問題、工作中出現(xiàn)的突出問題結合起來，通過學習解決這些問題。在去年開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們集團認真查找企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，制定措施，進行整改，提出了“以大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉型，建設一流綜合性電力集團”的戰(zhàn)略目標，實踐證明，轉型的效果很好，xx年我們之所以被評為雙a，今年利潤也不錯，就是因為企業(yè)轉型了，我們的績效排在了電力行業(yè)第二名，如果光靠發(fā)電這個板塊是做不到的，所以學習必須做到理論聯(lián)系實際。學習本身就是實踐提高，學習的目的在于應用，生活會上，大家都感覺學習力較差，或者學習的成效不夠好，我覺得最主要的是否做到了學以致用，是否做到了聯(lián)系實際，我們要不斷增強學習的時效性和針對性，不玩花架子，學了半天不用那就不如不學，大家一定要記住，學習是要用的，學習要和實踐結合起來，這是絕對有好處的，關于學習和創(chuàng)新的關系，創(chuàng)新是民族的靈魂，其實企業(yè)也必須創(chuàng)新，那么怎么提高企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？創(chuàng)新也要依靠學習。
二是大興團結協(xié)作之風。大家評價xx煤業(yè)的領導班子很好，我認為好的關鍵就是班子團結協(xié)作好，很多企業(yè)的管理理念、精神理念都有團結協(xié)作，班子團結非常重要，尤其是黨政一把手的團結，班子整體的團結協(xié)作也很重要。團結是什么？就是協(xié)作，協(xié)作靠什么？靠團結，團結協(xié)作之風是相當重要的。相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一起垮臺。實踐證明，班子不團結，對誰都沒有好處。有時候上級領導搞不清鬧不團結的主要原因、主要矛盾，干脆兩個人一塊處理，很多時候都是這樣，各打50大板，誰也好不了。一個家庭團結好了家庭興，一個企業(yè)團結好了企業(yè)興。我們都為了一個共同的目標走到一起來，我們?yōu)榱耸聵I(yè)的發(fā)展，事業(yè)是主要的，不要在意誰說高了，誰說低了，大家對我們班子評價好了，團結協(xié)作是基礎。xx山xx煤礦的班子過去團結協(xié)作很好，以后更要團結好。
三是大興密切聯(lián)系群眾之風。要想讓群眾認可我們的黨，我們的干部，首先必須密切聯(lián)系群眾，與群眾溶于一體，高于群眾之上，和群眾格格不入，不深入群眾就得不到群眾的擁護，就得不到群眾的認可。因此，我們必須保持深入一線、深入基層，要保持深入群眾、聯(lián)系群眾的好風氣。xx煤業(yè)的領導干部深入一線做得很好，還要進一步大興密切聯(lián)系群眾之風，要直接面對群眾，和群眾促膝談心，我相信絕大多數(shù)群眾是可以理解的，曉之以理動之以情，沒有什么問題是解決不了的。尤其是改革方案、新的政策出臺，更要深入群眾，了解群眾的呼聲，每個領導干部都要走到群眾當中，和群眾交朋友，和群眾打成一片，一定要記住我們是為人民服務的，不能高高的做老爺。我們從征求意見看，我們聯(lián)系群眾要加強，今后會有很大改觀，領導帶班，你不聯(lián)系都不行，你不帶班那是不可以的，你帶班就是和群眾在一起。這個問題通過帶班作業(yè)會得到加強，同時在思想上也要建立聯(lián)系群眾的意識。
四是大興求真務實之風。務實就是查實情，出實招，辦實事，不搞花架子，不搞勞民傷財?shù)男蜗蠊こ?，多做群眾需要做的事，在去年的學習實踐活動中，xx煤業(yè)搞了十大惠民工程，員工群眾很擁護，現(xiàn)在你們要把這些惠民工程檢查一下，看哪些還沒有辦要積極去辦，還有哪些雖然沒說，但應該要辦的也要積極去辦，通過開展惠民工程多給員工群眾辦實事，辦好事。努力解決群眾反映最大、呼聲最高的問題，時刻想著群眾的利益是我們黨的性質決定的。我們黨的宗旨就是全心全意為人民服務，所以我們無論做什么事，都要想著人民群眾是否滿意，群眾最反感的是搞花架子、搞形象工程，要記住群眾的眼睛是亮的，你是辦實事還是搞虛的，群眾一看就知道。求真就是要實事求是，不浮夸，不弄虛作假，不要搞虛的，不要為了一時，更要為了一世，這是涉及人格的問題。
五是大興艱苦奮斗之風。領導干部要牢記兩個務必，繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風，嚴格執(zhí)行財經制度和經濟工作紀律，工作上要高標準嚴要求，生活上待遇上要低標準低要求，我們現(xiàn)在的環(huán)境變了，生活條件好了，艱苦奮斗的工作作風不能丟，要始終保持平常的心態(tài)，不要去追求一些不該追求的東西。
六是大興批評與自我批評之風。批評與自我批評是我們黨的優(yōu)良作風，是我們黨自我診斷病情、保證軀體健康的有效方法，這個武器一定要用好，在民主生活會上認真開展批評與自我批評，是開好民主生活會的重要環(huán)節(jié)和主要標準，因此每個班子成員都要從團結的愿望出發(fā)，發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風。嚴格解剖自己，認真進行自我批評，實事求是地開展批評，每個同志都要虛心聽取別人的批評，做到有則改之，無則加勉。在批評過程中要把握一個度，要注意方法，要多采用激勵式的批評，從更高的角度去了解，使被批評者更重視，我建議你們在會上多批評外，在會后要多談心，多交流，相互之間坦誠開展批評，會收到良好的效果。
七是大興公開、公平、公正之風。黨中央和中組部對這點要求非常高，要樹立我們黨的良好形象，做事、用人必須做到公開公平公正，做到這一點很是關鍵，這是涉及我們黨生死存亡的大事。用人問題上的腐敗是最大的腐敗，所以大家在用人上一定要堅持做到任人唯賢，只有做到這一點，我們事業(yè)才能夠發(fā)達，老百姓才能夠滿意，再一個就是辦事要公開、公平、公正，什么事沒有必要遮遮掩掩，你今天做的事，老百姓第二天就能知道，你不如什么事都公開，你做到了公開、公平、公正，老百姓才能夠擁護你，事業(yè)也才會發(fā)展。
另外張總作為我們公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的聯(lián)系人（我們xx煤業(yè)是國電集團在分子公司級單位中下設的僅有的兩個聯(lián)系點之一），張總對我們創(chuàng)先爭優(yōu)活動給予了肯定并提出了要求，我是xx山xx煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動的聯(lián)系人，一會我要談到關于此項活動的具體要求。
三、對xx山xx煤礦下一步工作提出幾點希望
一是確保安全生產。安全生產是我們煤礦企業(yè)永恒的主題，安全不牢，地動山搖，今年我們的目標是無死亡目標，xx幾年來安全工作做得很好，在今年最后兩個月來還要確保安全生產，xx的安全生產今后要長期確保人身、設備的安全，我們要建立建設本質型安全體系，嚴格落實安全生產方針，落實安全生產規(guī)章制度，從各個方面把工作抓好抓實。
二是努力增加效益。要從三個方面增加效益，（1）增產增效；（2）提質增效，通過增加品種煤，把煤賣個好價錢；（3）挖潛增效，主要是如何控制成本、降低成本，培養(yǎng)成本意識，但是涉及職工切身利益的成本不要降，如勞保、福利待遇等，要加強對可控成本的控制。
三是聚力推動發(fā)展。要凝聚各種力量推動我們企業(yè)的發(fā)展。包括公司內部的力量、政府的支持等等，目前征地、改河、三號排土線建設在政府的支持幫助下進展順利，要加快推進，只有把這些問題解決了，才能早日實現(xiàn)年產1500萬的目標。同時要做好征地、改河等工程的謀化。
四是推進管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是民族的靈魂，創(chuàng)新是我們企業(yè)活力的源泉，創(chuàng)新工作要在xx推行起來，以前我們積累了很多寶貴的經驗做法，要發(fā)揚，但也不能犯經驗主義錯誤。外面有一些好的創(chuàng)新的東西，成功的經驗也要引到我們這里來，這些對于我們企業(yè)來說也是一種創(chuàng)新。在安全、薪酬、用人、精細化管理等等方面都應該創(chuàng)新，xx在這些方面要走在公司的前面。
五是加強人才培養(yǎng)。xx要擴能1500萬噸，又存在人才斷層，涉及到今后更好更快發(fā)展的問題。我說不重視人才培養(yǎng)的領導就不是合格的領導，我們要把人才培養(yǎng)作為衡量合格領導者的高度來認識，xx的人才培養(yǎng)以前做得還是不錯的，但是還存在斷流，還需繼續(xù)努力，今后要繼續(xù)注重培養(yǎng)和引進，尤其是高端人才。人才培養(yǎng)是多方面的，生產、機電、黨群、管理等，都要加強培養(yǎng)，做到人才有后備，有富余。
六是關心員工群眾?；仡櫼幌略趯W習實踐活動中，對承諾沒做好的繼續(xù)做好，對困難職工要進行幫扶、發(fā)揚友愛精神，扶危濟困，公司從1月份開始按照國家規(guī)定的上限調整了住房公積金，對員工非常有好處，但是從1月份補齊，員工個人的部分要扣繳，和員工做好說明解釋。
七是抓實創(chuàng)先爭優(yōu)。創(chuàng)先爭優(yōu)是全黨的一項重要活動，公司提出“八個結合”的工作精神，下一步還要下發(fā)做好踐諾的指導意見，做好踐諾工作。今后開展活動要圍繞正在開展的實際工作來開展，實實在在地開展活動。
八是搞好文化融合。xx煤業(yè)公司xx年6月加入國電，通過兩年來的融合，國電對我們的文化融合給予了充分肯定，我們要按照“引領、傳承、融合、創(chuàng)新”的八字方針，以國電優(yōu)秀文化為引領，傳承我們煤礦多年來的優(yōu)秀文化，要加強煤電文化的融合，加強對央企文化的融合，拋棄那些惡劣的行為和習慣，在此基礎上不斷創(chuàng)新。
九是積極構建和諧。和諧主要有對內對外的和諧、有對人對環(huán)境的和諧，在實際工作中我們要做到班子和諧、干群和諧、地企關系和諧，對農村關系也要和諧。
十是全力爭創(chuàng)一流。xx要瞄準一流的目標，創(chuàng)安全型高效型大礦，做平煤公司乃至國電集團的一面旗幟，做到事事爭第一，方方面面爭第一。
