第1篇 公司干部大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
根據(jù)公司第八次黨代會(huì)提出的“實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越，構(gòu)建一方和諧”的事業(yè)發(fā)展愿景和公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，為了適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務(wù)、協(xié)同發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能，我們對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。
領(lǐng)導(dǎo)干部是東風(fēng)事業(yè)的核心力量。我們能不能實(shí)現(xiàn)“三個(gè)東風(fēng)”的愿景，能不能勝利完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，能不能面向國內(nèi)國際市場(chǎng)，爭做國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)，關(guān)鍵看有沒有一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢記責(zé)任與使命，始終保持旺盛的事業(yè)****，帶領(lǐng)廣大職工在“十二五”期間把東風(fēng)公司做強(qiáng)做優(yōu)，使我們的公司更具競爭力。由此，提幾點(diǎn)要求，希望大家牢記。
1、“三個(gè)心想”，即心想事業(yè)、心想東風(fēng)、心想職工。當(dāng)前，東風(fēng)事業(yè)正步入一個(gè)更富希望、更具挑戰(zhàn)的歷史新階段，我們目前的主要任務(wù):一是增強(qiáng)大研發(fā)能力;二是做好自主品牌事業(yè);三是要“走出去”。東風(fēng)的事業(yè)夢(mèng)想催人奮進(jìn)，也極具挑戰(zhàn)，廣大干部要時(shí)刻心想事業(yè)、心想東風(fēng)、心想職工，加倍努力，做好各項(xiàng)工作。新形勢(shì)、新任務(wù)，召喚我們心想事業(yè)，要有事業(yè)追求和工作****，沒有****，就沒有動(dòng)力、沒有思路、沒有作為。新形勢(shì)、?*撾?，召晦I頤切南攵紓浞秩鮮兜轎頤塹睦吩鶉魏投緙綹旱男幸盜焱費(fèi)虻睦肥姑?a href='/' target='_blank' title='酷貓寫作范文網(wǎng)'>酷貓寫作范文網(wǎng)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。新形勢(shì)、?*撾?，召晦I頤切南脛骯?，要带着深厚的感菣澧强翗I(yè)淖謚家饈?，着力金q齪彌骯と褐謐罟匭摹⒆鈧苯?、租S質(zhì)檔睦嫖侍狻?/p>
2、“三個(gè)勇于”，即勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勇于變革。公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前中心任務(wù)，呼喚著我們要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勇于變革。要勇于擔(dān)當(dāng)，更要善于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)承擔(dān)起本單位、本部門工作;要勇于創(chuàng)新，在當(dāng)前職能調(diào)整中創(chuàng)新、在原有業(yè)務(wù)優(yōu)化中創(chuàng)新;要勇于管理變革、優(yōu)化管理流程，提升管理能力和水平。
3、“三個(gè)一流”，即工作一流、專業(yè)一流、管理一流。廣大干部要解放思想、開拓創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)職工高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，做到工作一流;東風(fēng)公司是競爭性行業(yè)，對(duì)人才專業(yè)性要求高，目前我們?cè)谥圃鞂I(yè)領(lǐng)域國內(nèi)一流、在合資事業(yè)營銷領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先，但是，我們還要致力于各專業(yè)的領(lǐng)先，做到專業(yè)一流。同時(shí)，我們要善于管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。
4、“三個(gè)清醒”，即要清醒地認(rèn)識(shí)到“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”?！拔沂钦l”，我們都是從基層培養(yǎng)起來的，東風(fēng)大家庭培養(yǎng)了我們，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，正確行使手中的權(quán)力，用我們的智慧，把東風(fēng)的事業(yè)辦得更好，做東風(fēng)公司前進(jìn)的推動(dòng)者、領(lǐng)跑者?！盀榱苏l”，主要是兩點(diǎn):一是為東風(fēng)公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風(fēng)公司更好地發(fā)展，使老百姓的生活過得更好一些，要使東風(fēng)員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質(zhì)量更好、更加幸福。要清醒地認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性。本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的要求，我們一定要廉潔從業(yè)。再者，從安全的角度，為了個(gè)人、為了家庭，也應(yīng)該廉潔自律。否則，一旦出了問題，一輩子的努力都?xì)Я耍砸貏e注意，這不是唱高調(diào)。“依靠誰”，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。
5、“三個(gè)協(xié)同”，即部門協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同、工作協(xié)同。為了適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、自主創(chuàng)新、自主品牌、國際業(yè)務(wù)、協(xié)同發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等管理職能的需要，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。但是機(jī)構(gòu)調(diào)整不可能把所有的職責(zé)劃清楚，總會(huì)有模糊邊界。因此，要加強(qiáng)部門之間的協(xié)同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有余香，要講團(tuán)隊(duì)精神。要加強(qiáng)系統(tǒng)之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作，要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)。要加強(qiáng)工作之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業(yè)與輔業(yè)間的各項(xiàng)工作。
同志們，范文寫作這次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是從服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)認(rèn)真研究、慎重考慮而作出的一項(xiàng)重要決策。大家一定要以高度的政治責(zé)任感，以這次調(diào)整為契機(jī)，更加團(tuán)結(jié)一致，同心同德，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)東風(fēng)事業(yè)夢(mèng)想做出新的更大貢獻(xiàn)。
第2篇 公司中層干部大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
同志們：
現(xiàn)在我們開會(huì)。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
年以來，公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)。
“規(guī)范化管理年”成效顯著 通過“規(guī)范化管理年活動(dòng)”的開展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營銷管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被 授予 榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 萬元。
生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好 先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競爭力。率先開展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。
精神文明建設(shè)成果顯著 深入開展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，通過“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開展。
以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是各級(jí)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊(duì)伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會(huì)取得健康發(fā)展；公司的干部隊(duì)伍是一支過硬的、能打硬仗的隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。
雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是并不說明我們?cè)诠ぷ魃a(chǎn)中不存在問題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現(xiàn)在：
責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現(xiàn)過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認(rèn)為這是一個(gè)責(zé)任心的問題。責(zé)任心強(qiáng)的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車間不 本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。 僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責(zé)任心。
執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，造成很多工作被動(dòng)應(yīng)付。去年以來，公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個(gè)別部門存在被動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，再有一點(diǎn)就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項(xiàng)工作都要有書面反饋材料，要求什么時(shí)間完成，必須按期完成。
大局意識(shí)不強(qiáng)，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成績，但是仍然存在個(gè)別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對(duì)公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強(qiáng)調(diào)一次，對(duì)于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。
創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢(shì)，在一些細(xì)節(jié)上沒有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。在技術(shù)研發(fā)過程中，如何進(jìn)行過程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個(gè)課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責(zé)任心的問題，主要的還是一個(gè)觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個(gè)需要我們大家共同解決的問題。
在新的形勢(shì)任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。
一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。
團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會(huì)走正路的。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個(gè)人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對(duì)自己無利，對(duì)他人無益。一個(gè)集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會(huì)得到大家的支持，才會(huì)把你推上去。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機(jī)器，每個(gè)零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此，作為一個(gè)集體來講，不管是大到公司，還是各個(gè)單位，都要保養(yǎng)好這臺(tái)機(jī)器，要經(jīng)常地維護(hù)、修理，就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣。
作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開展工作，才不會(huì)遇到障礙。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問題和困難時(shí)，要相互支持，相互幫助，時(shí)刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個(gè)人都合不來，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團(tuán)體的利益，就會(huì)受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。
二要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，用心用力做好工作。
目前，我們正處在一個(gè)加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機(jī)遇。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績，是對(duì)各級(jí)干部的一次考驗(yàn)。這次會(huì)議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù)，下一步的關(guān)鍵是用心去做、用力去做、認(rèn)真去做，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。
執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時(shí)間已經(jīng)過半，要確保各項(xiàng)措施要求的有效落實(shí)，確保年度目標(biāo)的全面完成，公司上下必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅(jiān)持思想同心、行動(dòng)同步，盡心盡力、盡職盡責(zé)，自覺為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策；必須進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行，工作中要勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果，切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。
三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。
干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和有力支撐。當(dāng)前，公 本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。 司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢(shì)，國際金融危機(jī)、國家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都對(duì)我們的工作提出了新的課題和挑戰(zhàn)；同時(shí)，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進(jìn)一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼；就必須知難而進(jìn)、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題；就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇爭一流。
四要樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
真抓實(shí)干，是促進(jìn)工作有效落實(shí)、推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。進(jìn)一步樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對(duì)我們提出的必然要求。我們必須把真抓實(shí)干作為公司上下長期堅(jiān)持和不斷實(shí)踐的工作理念，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上，把心思花費(fèi)在事業(yè)上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績。
總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)，才能不辜負(fù)組織的重托。
我相信，同志們一定能嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)來證明自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
