第1篇 在安全環(huán)保工作會議上的講話
同志們：
過去的一年，是中國石化發(fā)展歷程中非同尋常、極其艱難的一年。在這一年里，我們經(jīng)受住了歷史罕見的南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震等自然災(zāi)害的嚴峻考驗，經(jīng)受住了保障國內(nèi)成品油市場特別是抗災(zāi)、“三夏”、奧運和“三秋”等用油供應(yīng)的嚴峻考驗，同時也經(jīng)受住了國際油價暴漲暴跌、石油石化產(chǎn)品市場急劇變化的嚴峻考驗，各方面工作都取得了新的業(yè)績和新的進步。這其中，扎實有效的安全環(huán)保工作，為我們戰(zhàn)勝困難、取得成績奠定了重要基礎(chǔ)，作出了重要貢獻。在此，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝!向剛剛受到表彰的安全環(huán)保先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!
20xx 年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻，做好安全環(huán)保工作非常重要。剛才天普同志在報告中對20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，各部門、各企業(yè)要認真抓好落實。下面，我再講幾點意見。
一、扎實開展“我要安全”主題活動，進一步提升安全管理水平(一)開展“我要安全”主題活動的重要性和必要性
在全系統(tǒng)開展“我要安全”主題活動，是集團公司黨組根據(jù)當前安全生產(chǎn)形勢和公司未來發(fā)展需要提出來的，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。
開展“我要安全”主題活動，是開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要內(nèi)容 。安全發(fā)展是科學發(fā)展的內(nèi)在要求，沒有安全發(fā)展就沒有科學發(fā)展。石油石化是高危行業(yè)，高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)的行業(yè)特點，決定了安全生產(chǎn)始終是我們的頭等大事，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在今年3 月起開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，“我要安全”主題活動既是一項重要內(nèi)容，也是檢驗學習實踐活動成效的重要方面。我們要站在貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，認真組織好“我要安全”主題活動，進一步提升安全管理水平，為實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
開展“我要安全”主題活動，是促進安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)的迫切需要 。去年集團公司發(fā)生的18 起上報事故中，12 起是典型的“三違”事故，占67% ;發(fā)生的22 起承包商事故，100% 是“三違”事故。兩項加在一起，“三違”事故占了85% 。所以，“三違”仍然是威脅安全生產(chǎn)的主要矛盾。要促進安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)，必須從根本上杜絕“三違”行為。開展“我要安全”主題活動，就是要從干部職工思想深處強化安全意識和安全責任，克服僥幸心理，嚴格規(guī)范操作，樹立良好的安全習慣，自覺消除“三違”行為，最大限度地減少事故的發(fā)生。
開展“我要安全”主題活動，是落實以人為本和人文關(guān)懷的重要舉措 。抓好安全生產(chǎn)，確保干部職工人身安全不受威脅，是最重要也是最基礎(chǔ)的以人為本、人文關(guān)懷措施。去年我們的18 起上報事故，造成15 人死亡(其中企外死亡8 人)，3 人重傷。22 起承包商事故，造成25 人死亡。人的生命是最寶貴的。被事故奪去生命的人，雖然只占集團公司百萬用工的十萬分之幾，但是對這些人的家庭而言，那就是百分之百的災(zāi)難?！拔乙踩?，不只是一句口號，更是廣大干部職工及其家屬心底的呼聲和期盼。開展好“我要安全”主題活動，確保廣大干部職工的生命安全，是對干部職工的最大關(guān)愛，也是對家屬的最大責任。
(二)開展“我要安全”主題活動的總體要求
開展“我要安全”主題活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力在“強化安全意識、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進安全發(fā)展”上取得實效。具體地講：
一是進一步強化安全意識 ?！栋踩a(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，是用生命的代價換來的。《禁令》出臺一年多來，得到了各企業(yè)、各單位的認真貫徹落實，干部職工的安全意識和安全責任明顯增強。我們在短時間內(nèi)迅速推行十條禁令，在廣大干部職工中形成沖擊力，讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識?，F(xiàn)在看，這個效果是達到了。同時，我們也要看到，這十條禁令是在集團公司層面高度概括提煉出來的，涵蓋了上中下游，突出強調(diào)了共性問題。在大家對共性問題給予高度重視以后，下一步還要針對不同企業(yè)、不同專業(yè)的實際，進一步強調(diào)更能體現(xiàn)專業(yè)特點的個性問題。所以，今年要在已經(jīng)樹立起禁令意識的基礎(chǔ)上，由安全環(huán)保局(部)、事業(yè)部(管理部)牽頭組織，各企業(yè)、各單位結(jié)合實際，進一步細化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內(nèi)容更加符合不同企業(yè)、不同專業(yè)的特點，真正在干部職工中入腦入心，進一步強化安全意識。同時，要加強培訓演練，讓大家知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護自己，養(yǎng)成時時處處想安全、保安全的良好習慣。要加大案例教育的力度，對照典型事故的剖析，查找自身和身邊有無類似問題和隱患，做到有則改之、無則加勉，做到警鐘長鳴。
二是進一步規(guī)范操作行為 。違章操作、違章指揮、違反勞動紀律，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓的重要源頭。狠反現(xiàn)場違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節(jié)。一要教育廣大干部職工自覺做到規(guī)范操作、精心操作 。在科學制定崗位操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，進一步把職工群眾發(fā)動起來，結(jié)合崗位實踐補充完善操作步驟和細節(jié)，這既是對職工群眾操作經(jīng)驗的有效固化，也是對職工群眾規(guī)范操作、精心操作的有效教育。二要加大對現(xiàn)場違章的檢查和查處力度，約束現(xiàn)場操作人員按程序辦事、按規(guī)程操作 。特別是在施工作業(yè)現(xiàn)場，業(yè)主方和承包商要切實承擔起責任，加強臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工操作規(guī)范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍準入關(guān)，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進入中國石化的施工現(xiàn)場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監(jiān)管。三要及時總結(jié)吸取安全工作經(jīng)驗教訓，不斷修訂完善規(guī)章制度，持續(xù)改進安全工作 。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗，也有一些血的教訓。經(jīng)驗要推廣普及，教訓要舉一反三，都必須通過不斷完善規(guī)章制度、不斷規(guī)范操作行為來實現(xiàn)。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上臺階。
三是進一步消除安全隱患 。消除安全隱患，是實現(xiàn)由事故后被動處理向事故前主動防范轉(zhuǎn)變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰(zhàn)的思想準備，堅決鏟除滋生事故的土壤。要進一步從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計上落實本質(zhì)安全的要求，嚴格按照科學合理的建設(shè)程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續(xù)開展好隱患排查工作，完善激勵機制，調(diào)動廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發(fā)現(xiàn)、及時治理。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要區(qū)分輕重緩急，集中精力抓好重點隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預(yù)防事故的應(yīng)急措施。
開展“我要安全”主題活動, 最終目的是促進安全發(fā)展。集團公司總部要出臺活動的實施方案，明確分階段的任務(wù)和要求。各企業(yè)、各單位要結(jié)合自身實際，做好宣傳發(fā)動，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，提高廣大干部職工參加主題活動的積極性、主動性，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>
二、高度重視環(huán)境保護工作，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展
環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現(xiàn)科學發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和社會責任。中國石化是特大型國有能源化工公司，環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會形象，而且在越來越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。
長期以來，我們強調(diào)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的情況下，污染物排放總量持續(xù)減少，切實履行了社會責任。但是，我們也要看到，隨著全社會對環(huán)境保護越來越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。對此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強管理，強化治理，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展。一是要認真落實環(huán)保責任制 。保護環(huán)境，守土有責。各企業(yè)、各單位要逐級抓好環(huán)保責任制的落實，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展和環(huán)境保護的關(guān)系，切實把環(huán)保方面存在的問題研究好、解決好。對于因決策失誤、監(jiān)管不力造成重大環(huán)境污染事故的，要嚴肅追究責任。二是要加大污染治理力度 。認真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環(huán)保標準提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問題開展技術(shù)攻關(guān)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制 。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物排放量?！叭龔U”綜合利用是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要途徑。要用好國家的相關(guān)優(yōu)惠政策，充分挖掘潛力，進一步做好“三廢”綜合利用工作。四是要嚴格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)?！叭瑫r”。企業(yè)的環(huán)保部門要全過程參與建設(shè)項目的環(huán)保管理，認真履行環(huán)保程序，切實提高建設(shè)項目環(huán)保“三同時”的質(zhì)量，確保在環(huán)保上不欠新賬。同時，要繼續(xù)抓好危險化學品等危險源的監(jiān)控、水體污染防范等工作。
三、進一步加強安全環(huán)保監(jiān)管隊伍建設(shè)
加強安全環(huán)保管理，提高安全環(huán)保管理水平，必須要有一支素質(zhì)高、敢抓善管的監(jiān)督管理隊伍。在安全環(huán)保監(jiān)管隊伍的建設(shè)上，要突出抓好以下三方面工作：
一是要配優(yōu)配強安全環(huán)保監(jiān)管隊伍。 安全環(huán)保工作專業(yè)性強、涉及面寬、技術(shù)要求高，要把業(yè)務(wù)精、能力強、講原則、靠得住的優(yōu)秀人才充實到安全環(huán)保監(jiān)管隊伍中來。隨著裝置設(shè)備的大型化、信息化，對安全環(huán)保監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，隊伍結(jié)構(gòu)必須進行相應(yīng)調(diào)整，才能滿足發(fā)展的需要。要像加強科技人才、國際化人才隊伍建設(shè)一樣，切實加強安全環(huán)保監(jiān)管隊伍建設(shè)，推進安全環(huán)保監(jiān)管人員的專業(yè)化、職業(yè)化。同時，也可以在引進國外優(yōu)秀hse 管理人才上做一些探索。
二是要加強安全環(huán)保技術(shù)研發(fā)和培訓 。安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進步的綜合體現(xiàn)，要充分發(fā)揮科技進步對安全環(huán)保的支撐作用。科技開發(fā)部要把重大的安全環(huán)保技術(shù)納入科研攻關(guān)計劃，各企業(yè)要積極采用先進實用的安全生產(chǎn)技術(shù)。這里特別強調(diào)，青島安全工程研究院要充分發(fā)揮優(yōu)勢，加快推進安全環(huán)保技術(shù)研發(fā)，研究制定安全環(huán)保技術(shù)標準、規(guī)范，加強對安全環(huán)保監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓，積極提供安全環(huán)保服務(wù)和咨詢，努力建設(shè)成為具有國際先進水平的hse 研究基地、hse 培訓學校、hse 服務(wù)中心，在集團公司安全環(huán)保工作中有大作為、做大貢獻。安全環(huán)保監(jiān)管人員的培訓，也要解放思想，創(chuàng)新方式，可以組織到合資企業(yè)、國外公司培訓，學習先進的管理理念和方法，并與我們的管理實踐相結(jié)合，進一步提升安全環(huán)保監(jiān)管水平。
三是要堅持嚴格管理、嚴格要求 。安全監(jiān)管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監(jiān)管上嚴格管理、嚴格要求，不只是落實制度規(guī)定的問題，更是從根本上對人的關(guān)心和愛護。安全監(jiān)管人員要本著高度負責的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽人罵，不愿聽人哭”，理直氣壯地嚴格管理、嚴格要求，切實增強制度執(zhí)行力。過去石化總公司對安全監(jiān)督管理有四句話，即“嚴之又嚴、吹毛求疵、鐵面無私、六親不認”。要把這四句話作為我們安全監(jiān)管工作的真經(jīng)，作為我們的傳家寶，很好地傳承和發(fā)揚下去。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監(jiān)管人員的工作，為他們開展監(jiān)管工作撐腰打氣、創(chuàng)造條件。
同志們，今年的形勢非常嚴峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責任更重。希望各企業(yè)、各單位特別是安全環(huán)保監(jiān)管部門，要深入學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)、促進持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻。
元旦剛過，春節(jié)將至。我們要認真貫徹好中辦、國辦的通知要求，切實做好節(jié)日期間的安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，確保廣大干部職工過一個歡樂、祥和、平安的節(jié)日。借此機會，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線的同志們，向全體干部職工、離退休老同志及職工家屬，拜個早年!祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
在安全環(huán)保工作會議上的講話
第2篇 2022年公司在安全環(huán)保工作會議上講話
xxx有限公司20xx年度安全環(huán)保工作會議隆重召開，建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理沈桂聯(lián)在20xx年度安全環(huán)保工作會議上的講話和建設(shè)公司副總經(jīng)理孫李濤在建設(shè)公司20xx年度安全環(huán)保工作會議上的工作報告文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班組對此高度重視，立即組織各部門、各項目負責人、安全管理人員等認真學習本次會議文件精神，明確會議核心思想、宗旨，認真貫徹落實，現(xiàn)將會議貫徹情況匯報如下：
一、班子重視，嚴抓落實
建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)會議講話文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時組織召開相關(guān)會議，傳達了20xx年度安全環(huán)保工作會議上的精神，全面分析了廣州分公司安全環(huán)保工作形勢，明確了抓好安全環(huán)保工作方案，以本次建設(shè)公司會議精神為指導(dǎo)思想，要求全體員工認真學習會議的講話精神，深入貫徹落實，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了職責，并將會議文件和貫徹落實細則發(fā)送各部門、項目部。
二、明確安全環(huán)保工作的總體思路
深入貫徹黨的、xx屆四中全會精神，要求全體員工務(wù)必遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴禁任何違規(guī)違紀行為的出現(xiàn)，落實集團公司安全工作要求，貫徹建設(shè)公司四屆一次職代會精神，強化各部門的系統(tǒng)管控能力，強調(diào)安全環(huán)保工作中工程管理部要與其他部門緊密配合、協(xié)調(diào)。提升工程項目部本質(zhì)化安全水平，完善工程項目安全質(zhì)量標準化，工作方法上嚴格遵循“問題導(dǎo)向、強基固本”的正確方法，全力抓實五項重點工作。管理上提倡創(chuàng)新作風，摒棄老舊思想，靈活管理、嚴格實施，要求安全工作中相關(guān)部門、項目部要有超前辨識的能力，有計劃、有水準、周密性的管理模式，動態(tài)跟蹤、合理處理安全風險及潛在隱患。系統(tǒng)的進行安全文化的建設(shè)，構(gòu)建安全環(huán)保管理長效機制，為施工安全生產(chǎn)工作提供堅實保障。
三、堅持安全環(huán)保工作的任務(wù)目標，責任落實
向全體員工傳達了建設(shè)公司安全環(huán)保工作的任務(wù)目標，對任務(wù)目標進行了系統(tǒng)的剖析、研習，強調(diào)了任務(wù)目標的重要性，闡述實現(xiàn)任務(wù)目標的保障方法和措施，建立健全任務(wù)目標責任制，確立建設(shè)工程施工前項目相關(guān)負責人要簽訂責任狀的管理機制，完善項目安全生產(chǎn)管理體制建設(shè)，以建設(shè)公司安全環(huán)保會議精神為指導(dǎo)思想，大力提高項目安全環(huán)保管理職能，得以保障安全環(huán)保工作任務(wù)目標的實現(xiàn)。
四、安全環(huán)保工作重點和主要措施的貫徹實施
1、相關(guān)國家法律法規(guī)及各級安全生產(chǎn)主體責任的落實。
定期或不定期組織公司員工認真學習與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，加強員工的法律及安全意識、提高安全環(huán)保工作的知識素養(yǎng)，認真研讀、學習職代會精神和董事長的重要講話，以便于管理工作中的思想、行動的統(tǒng)一。以工程項目為中心，完善安全環(huán)保工作的責任體系，分公司與相關(guān)部門、項目相關(guān)責任人簽訂安全環(huán)保工作責任狀，各級責任層層分解、細化，對于未能認真履行責任狀的相關(guān)人員要給予相應(yīng)程度的處罰。
2、安全制度和流程建設(shè)的落實。
領(lǐng)導(dǎo)班子會同相關(guān)部門，在認真研習新版《安全生產(chǎn)法》、分析分公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展走向的基礎(chǔ)上，建立完善符合分公司實際情況的“安全管理體系”，并通過安全管理體系對員工進行系統(tǒng)化的安全教育、宣傳、培訓，定期對安全管理人員及相關(guān)人員進行考核及繼續(xù)教育，以使安全管理體系更成熟更專業(yè)化。
3、工程項目安全管理標準化建設(shè)的落實。
責成相關(guān)部門、人員建立適合分公司的《安全管理規(guī)范、標準指南》，用以指導(dǎo)工程項目安全環(huán)保工作的開展和實施，全面推廣《安全質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)》，要求各項目部將各自項目安全管理等相關(guān)信息填報，以此來間接監(jiān)督項目部安全工作的進展和標準化情況。分公司內(nèi)部不定期開展安全環(huán)保活動，評比模范、爭先鋒等來做橫向?qū)Ρ?，相互找不足、相互學習，消除橫向間的動態(tài)差距，力求平衡發(fā)展。
4、全員安全素質(zhì)和能力建設(shè)的落實。
(1)在分公司“安全管理體系”的組織框架內(nèi)，各部門對于安全環(huán)保工作的投資、風險、宣傳、統(tǒng)籌等工作相互協(xié)調(diào)、相互配合，全員透徹理解“安全管理體系”建設(shè)的重要意義和運作原則，提升分公司整體的安全管理能力，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門定期組織員工進行安全教育培訓，并訂立嚴格的考核制度，扎實安全知識基礎(chǔ)，在考核制度的框架內(nèi)進行獎勵機制，安全管理人員必須經(jīng)相關(guān)培訓并考核合格、且持證上崗，以使整個分公司安全管理團隊更加專業(yè)化、高效化。
(2)在分公司《安全管理規(guī)范、標準指南》中明確了對分包單位安全管理的細則，劃定了詳盡的安全紅線、底線，對分包單位安全管理的細則中以適合分公司的標準來定義，并要求其嚴格執(zhí)行，對于分包單位不予執(zhí)行安全標準或違規(guī)操作的，對其進行嚴厲的處罰，堅持立場、決不放松安全監(jiān)督、導(dǎo)引。工程項目部進場員工無論是項目管理人員或是分包單位人員，都必須按照規(guī)定對全員進行三級教育培訓，并對其進行考核，杜絕糊弄、作假等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴懲。施工現(xiàn)場務(wù)必做好安全教育的宣傳工作，深化各方施工人員的安全意識
5、“三基”建設(shè)的落實工程建設(shè)項目中，分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門之間的配合工作，根據(jù)工程項目的實際情況進行詳細分析，參照相關(guān)國家規(guī)范、標準統(tǒng)籌安全環(huán)保工作的各項投入，以保證項目安全環(huán)保工作的正常順利運行。分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員不定期對相關(guān)部門、各項目部進行安全工作檢查，深入檢查項目部對安全環(huán)保管理工作是否合理、到位，安全基礎(chǔ)建設(shè)是否完善，是否嚴格的執(zhí)行了分公司的安全管理標準、有無安全管理力度，施工項目的安全宣傳、交底等工作有無完善，對分包單位的安全環(huán)保工作管控力度及相互契合度更要深入了解，對于安全管理工作優(yōu)秀的項目給予相應(yīng)的獎勵機制，對于安全管理工作不合格或不夠完善的項目給予及時糾錯或懲處，并指導(dǎo)其完善安全環(huán)保體系建設(shè)和相應(yīng)管理工作方法的運用。
6、其他各項安全環(huán)保工作的貫徹落實
全員總結(jié)過往的安全管理工作中，去糟取精、日臻完善，不斷提升、完善各方面的安全管理工作，明確要求組織展開好安全生產(chǎn)活動月，全員積極參與。努力改善施工環(huán)境，嚴格治理揚塵、噪音、垃圾等，禁止對環(huán)境造成較大的破壞，要求施工現(xiàn)場每日收工后把場地的廢棄物妥善處理，加強環(huán)境保護及人員教育工作。發(fā)放足夠的防護勞保用品，建立統(tǒng)計臺賬。分公司對員工每年進行至少一次身體檢查，防止各種職業(yè)病征的出現(xiàn)，打造以人為本的企業(yè)文化理念。施工現(xiàn)場安全消防設(shè)施要齊備、使用良好，消防應(yīng)急演練等各項措施要到位，不能演花架子。項目中使用的車輛要保養(yǎng)、維護到位，駕駛?cè)藛T不得違規(guī)駕駛，做好各項季節(jié)性施工的措施。
建設(shè)生產(chǎn)工作安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，回顧20xx年度的各項安全環(huán)保工作，廣州分公司嚴格遵循建設(shè)公司的管理要求，竭盡全力做好各項安全生產(chǎn)任務(wù)，達到了建設(shè)公司的任務(wù)目標，在安全環(huán)保工作中取得了斐然的成績，但分公司安全環(huán)保工作中仍有些不足亟待改進，經(jīng)過全面剖析20xx年度建設(shè)公司安全環(huán)保工作會議，認真學習了建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，廣州分公司以此精神為指導(dǎo)思想，全力以赴、盡心盡責、眾志成城，打造更加規(guī)范、完善的安全管理團隊。
