集團(tuán)講話稿(15篇)

第1篇 某集團(tuán)企業(yè)員工2022年職業(yè)技能競(jìng)賽閉幕式上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

伴隨著領(lǐng)導(dǎo)的期望滿載****與夢(mèng)想的xx之旅，公司2022年員工職業(yè)技能大賽勝利閉幕了！在這里，我代表公司和大賽組委會(huì)，向在大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向承辦大賽的相關(guān)單位及在大賽中付出辛勤勞動(dòng)的全體裁判員、工作人員表示衷心的感謝！

這次技能大賽是對(duì)員工培訓(xùn)效果和技能水平的一次全面檢閱，也是公司拓寬人才培養(yǎng)渠道、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措。此次大賽，規(guī)模之大、項(xiàng)目之多、覆蓋面之廣、規(guī)格之高，在吉林油田發(fā)展史上是空前的，大賽能夠取得圓滿成功，與各部門、各單位及廣大員工的共同努力密不可分。一是主辦部門精心謀劃，統(tǒng)籌實(shí)施。為辦好這次大賽，培訓(xùn)部門經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，根據(jù)崗位需要和員工需求設(shè)計(jì)比賽方案和比賽項(xiàng)目，多次召開(kāi)專門會(huì)議確定技術(shù)文件和比賽規(guī)則，深入各個(gè)賽場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，做到統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序；二是相關(guān)部門大力支持，通力合作。各部門根據(jù)大賽需要，紛紛在比賽設(shè)施、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、宣傳報(bào)道及安全保衛(wèi)等方面提供大力支持，確保大賽高效運(yùn)行；三是承辦單位認(rèn)真籌備、服務(wù)到位。各承辦單位從大局出發(fā)，科學(xué)合理布置場(chǎng)地，認(rèn)真選拔工作人員，為大賽提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造了安全、和諧的競(jìng)賽環(huán)境；四是各參賽單位高度重視、范文寫作嚴(yán)密組織。幾個(gè)月來(lái),參賽單位從主要領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理人員到廣大員工都表現(xiàn)了極大熱情，體現(xiàn)了高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司上下呈現(xiàn)出熱烈祥和的比賽氛圍；五是全體裁判員、工作人員秉公執(zhí)法、公正裁決，為大賽的成功舉辦提供了堅(jiān)強(qiáng)保障；更讓我們感到欣慰的是，廣大參賽選手在賽場(chǎng)上克服重重困難，勇攀技術(shù)高峰，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，真正賽出了風(fēng)格，賽出了水平，賽出了石油工人為油大干的信心和動(dòng)力！可以說(shuō)，這次大賽是一次充滿特色的大賽、一次高水平的大賽、一次成功的大賽！它對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力必將起到積極的推動(dòng)作用！

在大賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，你們是這次技能大賽的閃光點(diǎn)。今天的成績(jī)來(lái)之不易，這是你們勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的成果，是你們愛(ài)崗敬業(yè)、埋頭苦干的回報(bào)，更是你們邁向新目標(biāo)的又一起點(diǎn)，希望你們不驕不躁，謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)；同時(shí)也希望廣大員工以獲獎(jiǎng)選手為榜樣，立足崗位，勤于操練，不斷提高技能水平，爭(zhēng)取早日步入先進(jìn)行列；希望各單位更加注重發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，通過(guò)開(kāi)展行之有效的師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正打造一支理論扎實(shí)、技術(shù)精湛的高技能人才隊(duì)伍；熱門思想?yún)R報(bào)希望大賽組委會(huì)、主辦部門和各單位要以本次大賽為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，拓寬和深化大賽功能，鞏固和擴(kuò)大競(jìng)賽成果，真正使公司職業(yè)技能競(jìng)賽成為員工工學(xué)結(jié)合的平臺(tái)、技能展示的平臺(tái)、技術(shù)交流的平臺(tái)，努力開(kāi)創(chuàng)一個(gè)人才輩出、人盡其才的新局面，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展！

人才資源是企業(yè)的第一資源。加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)，始終是公司以人為本、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。公司要實(shí)現(xiàn)“**”發(fā)展目標(biāo)，需要一支高層次管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍做支撐，更需要一支技藝精湛、素質(zhì)過(guò)硬的高技能人才隊(duì)伍作保障。在今后的工作中，我們要繼續(xù)大力實(shí)施“操作技能培訓(xùn)工程”，切實(shí)提高員工動(dòng)手操作能力和技術(shù)革新能力；要深入持久地開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高員工技術(shù)水平和技能層次；要通過(guò)不斷完善崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、選拔使用的高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，加快培養(yǎng)技術(shù)型、知識(shí)型和創(chuàng)新型員工，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們，時(shí)代呼喚人才，人才推進(jìn)事業(yè)。讓我們乘著這次員工技能大賽的東風(fēng)，秉承“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，追求卓越，在公司建設(shè)科技安全和諧大油田的事業(yè)中做出新的更大貢獻(xiàn)！

《某集團(tuán)企業(yè)員工2022年職業(yè)技能競(jìng)賽閉幕式上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，涉及到大賽、員工、公司、技能、單位、技術(shù)、人才、你們等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)網(wǎng)友有用。

第2篇 集團(tuán)董事長(zhǎng)新春團(tuán)拜會(huì)講話稿

集團(tuán)董事長(zhǎng)新春團(tuán)拜會(huì)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位會(huì)員：

大家下午好！

今天我們xx省xx商會(huì)合肥之友理事會(huì)，召開(kāi)一年一度的新年團(tuán)拜會(huì)，這是全省徽商人最盛大的一次聚會(huì)，從大家充滿流光溢彩、興奮無(wú)比的臉龐上可以看出，我們徽商大家庭是多么的幸福美滿、和睦溫暖；多么的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、人心聚齊；多么的意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)。作為一個(gè)在xx從事就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、成業(yè)五十六年的老x(chóng)x人，我感到無(wú)比的高興和激動(dòng)！

xx省xx商會(huì)是全省xx人的最溫暖之家，是全省各地市xx商會(huì)組織最有聚合力的代表集中地。我們長(zhǎng)期在xx創(chuàng)業(yè)的xx人不能沒(méi)有一個(gè)自己的家，不能沒(méi)有一個(gè)能代表自己利益維護(hù)的最高組織。省商會(huì)成立幾年來(lái)，幫助了很多商會(huì)企業(yè)排憂解難，解決了許多孤軍作戰(zhàn)、難以解決的重大重要難題，由于商會(huì)的作用，擴(kuò)大了視野，廣交了人緣，也為很多徽商企業(yè)找到了市場(chǎng)，增加了經(jīng)濟(jì)效益?？梢赃@么說(shuō)，xx省xx商會(huì)，就是全省xx商人的大家庭，就是大家的大后臺(tái)。我衷心祝愿我們這個(gè)大家庭永遠(yuǎn)昌盛不衰、永遠(yuǎn)興旺發(fā)達(dá)。我更希望我們這個(gè)大家庭成員每個(gè)人都要精心呵護(hù)、關(guān)心支持我們的大家庭，為這個(gè)大家庭不斷拾火添柴、出力流汗、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡職盡心。

現(xiàn)在我們有些徽商人目光短淺，認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單，認(rèn)為參加商會(huì)有什么意思？既不能幫助我解決業(yè)務(wù)，也不能幫我創(chuàng)造效益，還要年年繳會(huì)費(fèi)。由于這些想法存在，許多參加商會(huì)的熱情大大降低，活動(dòng)也經(jīng)常不來(lái)參加了。我認(rèn)為這個(gè)想法是不妥當(dāng)?shù)?。商?huì)是國(guó)際上許多國(guó)家商人最看重的組織，是真正代表企業(yè)、代表商人自己的組織，大量活動(dòng)都靠商會(huì)組織的。我國(guó)現(xiàn)在正朝著這個(gè)企業(yè)商會(huì)方向發(fā)展，下一步商會(huì)作用將會(huì)越來(lái)越大。奉勸大家千萬(wàn)不要輕視作用，千萬(wàn)不要等問(wèn)題發(fā)生了，才來(lái)找商會(huì)，'平時(shí)不燒香，臨時(shí)抱佛腳'肯定是要吃虧的。下面我們省商會(huì)秘書長(zhǎng)要將去年所做的許多工作報(bào)告給大家聽(tīng)，從他的報(bào)告中，大家就可以看出，商會(huì)的作用是很大的，對(duì)所有商會(huì)成員都大有幫助的，秘書長(zhǎng)還將報(bào)告今年省商會(huì)準(zhǔn)備做哪些事，相信省商會(huì)今年會(huì)做的更好。今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨更加困難的局面，越是在這個(gè)時(shí)候，商會(huì)將會(huì)發(fā)揮更大的作用。我們每個(gè)商會(huì)成員更不能離開(kāi)這個(gè)組織。

我們相信，在張桂平會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各地市商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)們同心協(xié)力下，在全體徽商人的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)下，xx省xx商會(huì)2022年一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，創(chuàng)造更大的成績(jī)。

'金猴奮起千鈞棒，玉宇澄清萬(wàn)里埃。'毛澤東主席當(dāng)年創(chuàng)作這句聞名于世的詩(shī)句，曾經(jīng)激勵(lì)無(wú)數(shù)中國(guó)人民。今年是猴年，我們重溫毛主席這首詩(shī)句，我們又熱血沸騰，豪情滿懷。在習(xí)主席為首的黨中央引導(dǎo)下，xx省xx商會(huì)，一定會(huì)奮起千鈞棒，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在新一輪經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，高唱?jiǎng)P歌，實(shí)現(xiàn)新的夢(mèng)想！

第3篇 集團(tuán)黨委“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課講話稿

同志們：

最近，中央對(duì)在縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育作出全面部署。省委專門召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，由xx書記帶頭講黨課，對(duì)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央精神，進(jìn)一步深化我省“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育作出要求。我們要切實(shí)貫徹好中央、省委指示精神，集中精力抓好專題教育，尤其要認(rèn)真做好“專題黨課、專題研討、專題民主生活會(huì)、專項(xiàng)整治”4個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，確保專題教育與日常工作兩手抓、兩促進(jìn)。特別是當(dāng)前，全省經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，集團(tuán)也面臨收入、利潤(rùn)同比下降的不利形勢(shì)，我們更要體現(xiàn)黨員干部應(yīng)有的政治覺(jué)悟和擔(dān)當(dāng)精神，攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)而上，用加快集團(tuán)“四高、四化”戰(zhàn)略目標(biāo)落地的具體行動(dòng)，用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)專題教育的成效。

下面，按照省委“兩個(gè)聯(lián)系、三個(gè)講清楚”的要求，我在上一次黨課報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合近段時(shí)間的學(xué)習(xí)實(shí)踐體會(huì)，再和大家進(jìn)一步交流關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的新認(rèn)識(shí)、新體會(huì)。

一、關(guān)于開(kāi)展專題教育的重要性和必要性

省委xx書記指出，開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”的重要保障、是xx闖出一條跨越式發(fā)展路子的必然要求、是保持和發(fā)展作風(fēng)建設(shè)良好態(tài)勢(shì)的積極行動(dòng)、是重建xx清明政治生態(tài)的關(guān)鍵之舉。這些重要論斷精辟到位、切中要害，我們要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，努力增強(qiáng)開(kāi)展專題教育的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

工作總結(jié)第一，要把握好專題教育與“四個(gè)全面”之間的聯(lián)系?！八膫€(gè)全面”戰(zhàn)略布局，全面建設(shè)小康社會(huì)是目標(biāo)，全面深化改革、全面依法治國(guó)是方法手段，而全面從嚴(yán)治黨是保障，是根本保證。黨的十八大以來(lái)，黨中央在從嚴(yán)治黨方面動(dòng)真格、出實(shí)招，采取了一系列舉措，八項(xiàng)規(guī)定、教育實(shí)踐活動(dòng)、反對(duì)“四風(fēng)”、強(qiáng)力反腐，可以說(shuō)，從嚴(yán)治黨的決心之大、力度之大是建國(guó)以來(lái)所罕見(jiàn)的。之所以要從嚴(yán)治黨，就是為了建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)的、高素質(zhì)的、人民群眾擁護(hù)的執(zhí)政黨隊(duì)伍，擔(dān)當(dāng)起全面深化改革、全面依法治國(guó)的重任，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)?！叭龂?yán)三實(shí)”專題教育作為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延伸，目的還是加強(qiáng)我們黨的思想政治建設(shè)，是全面從嚴(yán)治黨的一個(gè)重要舉措，是推進(jìn)“四個(gè)全面”的基礎(chǔ)保障。

第二，要把握好專題教育與闖出跨越式發(fā)展路子的聯(lián)系?！叭龂?yán)三實(shí)”的要求最終要落腳在發(fā)展上來(lái)，習(xí)總書記考察xx時(shí)，要求xx主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條跨越式發(fā)展的路子來(lái)，并且賦予xx“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞?wèn)|南亞輻射中心”的新定位。能投集團(tuán)作為省屬國(guó)有重要骨干企業(yè)，作為全省能源戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)和國(guó)企改革創(chuàng)新平臺(tái)，理應(yīng)成為我省闖出跨越式發(fā)展路子的先行軍，這既是省委、省政府賦予xx能投的重大使命，同時(shí)也為集團(tuán)新形勢(shì)下加快發(fā)展帶來(lái)難得的歷史機(jī)遇。當(dāng)前，我省順應(yīng)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，全力推進(jìn)建設(shè)面向南亞?wèn)|南亞輻射中心，心得體會(huì)陳豪省長(zhǎng)率團(tuán)到東南亞有關(guān)國(guó)家、香港地區(qū)開(kāi)展經(jīng)貿(mào)交流，親自見(jiàn)證了集團(tuán)在老撾項(xiàng)目落地、集團(tuán)與華潤(rùn)集團(tuán)項(xiàng)目簽約儀式，并到集團(tuán)香港公司進(jìn)行了考察，對(duì)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略給予充分肯定，并提出新目標(biāo)、新要求，這為集團(tuán)加快國(guó)際化布局帶來(lái)了新的重大契機(jī)。因此，能不能將新的歷史機(jī)遇轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展的新思路、新動(dòng)力，不僅是對(duì)全體干部職工工作能力和水平的考驗(yàn)，更是對(duì)黨員干部擔(dān)當(dāng)精神的直接檢驗(yàn)。因此，我們務(wù)必要通過(guò)專題教育，錘煉思想、磨礪品質(zhì)，努力打造一支政治上、業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上全面過(guò)硬，真正體現(xiàn)“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的能投干部隊(duì)伍；務(wù)必始終堅(jiān)持“等不起的使命感，坐不住的事業(yè)心”，緊緊盯住集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)作為，扎實(shí)工作，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展邁入新平臺(tái)，努力助推xx闖出跨越式發(fā)展的路子。

第三，要把握好專題教育與營(yíng)造良好政治生態(tài)、鞏固作風(fēng)建設(shè)成果的聯(lián)系。政治生態(tài)對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō)，好比人賴以生存的空氣、陽(yáng)光和水，省委強(qiáng)調(diào)，要重建xx的清明政治生態(tài)，集團(tuán)黨委和全體黨員干部要堅(jiān)決擁護(hù)中央和省委有關(guān)重大決策部署，進(jìn)一步立規(guī)矩、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)約束，不斷加強(qiáng)反腐倡廉警示教育，切實(shí)按照從嚴(yán)從實(shí)的要求營(yíng)造集團(tuán)良好的發(fā)展環(huán)境。個(gè)人簡(jiǎn)歷集團(tuán)成立3年來(lái)，堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為規(guī)范公司治理的有效抓手，扎實(shí)有序開(kāi)展了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定出臺(tái)一系列從嚴(yán)從實(shí)管理黨員干部的規(guī)定，采取了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、強(qiáng)化督辦問(wèn)責(zé)等卓有成效的舉措，集團(tuán)上下形成了良好的工作作風(fēng)和精神面貌，也成為集團(tuán)加速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。盡管如此，我們要清醒認(rèn)識(shí)作風(fēng)問(wèn)題的頑固性和反復(fù)性，尤其是集團(tuán)組建時(shí)間短、處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，雖然與省內(nèi)一些老企業(yè)相比，我們的包袱不重、歷史遺留問(wèn)題不多，但隨著產(chǎn)業(yè)布局的不斷拓寬、產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向延伸，業(yè)務(wù)交叉、利益交織可能引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，日常經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控中的問(wèn)題和矛盾也將逐步暴露出來(lái)，加之干部隊(duì)伍相對(duì)年輕，黨性鍛煉、個(gè)人閱歷相對(duì)薄弱，可以說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、改革發(fā)展、戰(zhàn)略執(zhí)行、依法治企等內(nèi)外部多

第4篇 集團(tuán)2022年全面從嚴(yán)治黨暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議講話稿

集團(tuán)2022年全面從嚴(yán)治黨暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議講話稿

同志們：

這次會(huì)議，是集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神、堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的一次重要會(huì)議。剛才，友誼同志傳達(dá)了中央紀(jì)委全會(huì)、省紀(jì)委全會(huì)和省國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)2022年全面從嚴(yán)治黨暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，兆鋒同志通報(bào)了黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制檢查考核情況，兩家基層單位與集團(tuán)黨委簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，志剛同志作了紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告，這個(gè)報(bào)告經(jīng)過(guò)了集團(tuán)黨委常委會(huì)議研究，大家要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。金常同志宣讀了表彰決定，一批先進(jìn)典型受到表彰。在此，我代表集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀，向集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線的全體干部職工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！

過(guò)去的一年，集團(tuán)各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央紀(jì)委、省紀(jì)委工作部署，層層壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、建立健全反腐倡廉大宣教格局、充分發(fā)揮巡察利劍作用、持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、大力支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，全面從嚴(yán)治黨取得新成效。同時(shí)，我們必須清醒看到，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。十九屆中央紀(jì)委三次全會(huì)和十屆省紀(jì)委四次全會(huì)傳遞的一個(gè)重要信號(hào)就是，中央推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的決心越來(lái)越大、要求越來(lái)越嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。我們要認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，揚(yáng)帆再起航，整裝再出發(fā)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨工作實(shí)現(xiàn)新突破，為集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保證。下面，我以堅(jiān)決做到四個(gè)必須、打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代好干部隊(duì)伍為題，講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、強(qiáng)化理論武裝，做到信念必須更牢

黨的十八大以來(lái)，***總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定理想信念，指出理想信念是勝利之鑰、精神之鈣，是共產(chǎn)黨人的根本、思想的總開(kāi)關(guān)。前不久，在中央黨校中青班開(kāi)班式上，習(xí)總書記再次強(qiáng)調(diào)，廣大干部特別是年輕干部，要在常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅(jiān)定理想信念，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，保持對(duì)黨的忠誠(chéng)心、對(duì)人民的感恩心、對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心、對(duì)法紀(jì)的敬畏心，做到信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬。以上這些，為每一名黨員干部成長(zhǎng)指明了正確方向、確立了精神坐標(biāo)。

在座各位都是集團(tuán)黨員干部隊(duì)伍的關(guān)鍵少數(shù)，在堅(jiān)定理想信念上不僅要做踐行者，還要做引導(dǎo)者。首先，要加強(qiáng)馬克思主義理論武裝。集團(tuán)作為特大型國(guó)有企業(yè)，始終處在市場(chǎng)的最前沿，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，如果缺乏科學(xué)理論的指引，就容易迷失方向，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。因此，我們要善于運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，辯證看待和解決前進(jìn)中的矛盾。比如，去年以來(lái)，集團(tuán)把認(rèn)識(shí)和化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為打開(kāi)工作局面的突破口，針對(duì)質(zhì)量效益不高、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、企業(yè)大而不強(qiáng)等深層次矛盾，提出六個(gè)堅(jiān)持基本方略，相繼出臺(tái)20余項(xiàng)改革舉措，對(duì)于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了重要促進(jìn)作用。第二，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，多思多想、學(xué)深悟透，知其然又知其所以然，尤其要結(jié)合自身思想和工作實(shí)際，做到學(xué)、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一，更好地將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)、將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為精神。今年前兩個(gè)月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入236億元，同比增長(zhǎng)71%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6億多元，同比增長(zhǎng)近2倍，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅打下了良好基礎(chǔ)，大大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。這就是集團(tuán)準(zhǔn)確把握新思想、新理念的科學(xué)內(nèi)涵，把精神變物質(zhì)、物質(zhì)變精神的充分表現(xiàn)。第三，要把理想信念轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。從一定意義上說(shuō)，有什么樣的理想信念，就有什么樣的行為表現(xiàn)。對(duì)于集團(tuán)而言，我們的信念就是要奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面、建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源化工集團(tuán)。有了這個(gè)信念，我們就有明確的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把個(gè)人理想融入企業(yè)前途命運(yùn)，將集團(tuán)的事業(yè)當(dāng)作生命的一部分，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)本領(lǐng)，鼓足干勁，一步一個(gè)腳印地把既定戰(zhàn)略、工作部署變?yōu)樯鷦?dòng)現(xiàn)實(shí)。

二、勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，做到作風(fēng)必須更硬

作風(fēng)體現(xiàn)形象，作風(fēng)出戰(zhàn)斗力。事實(shí)證明，哪個(gè)單位風(fēng)氣正、人心齊，各項(xiàng)工作也一定搞得好，干部也會(huì)得到職工真心擁護(hù)。長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)推行的是軍事化管理，提倡的是說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效，干部作風(fēng)的主流始終是好的、也是過(guò)硬的。但新的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻，集團(tuán)發(fā)展面臨的任務(wù)更加艱巨繁重，推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開(kāi)干部作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變，需要大家付出加倍的努力。

上周，集團(tuán)召開(kāi)了轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)會(huì)，勾畫了未來(lái)一個(gè)時(shí)期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的藍(lán)圖。把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，沒(méi)有過(guò)硬的作風(fēng)和一流的執(zhí)行力，是不可能實(shí)現(xiàn)的。一定要大興調(diào)查研究之風(fēng)。這是我們黨的重要傳家寶。當(dāng)年，毛澤東深入湖南農(nóng)村實(shí)地考察農(nóng)民運(yùn)動(dòng)，歷時(shí)32天，行程700公里，足跡遍及5個(gè)縣，寫下了中國(guó)革命史上的重要文獻(xiàn)：《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》，這種調(diào)查研究的態(tài)度和方法，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級(jí)黨員干部要善于帶著問(wèn)題深入基層、深入到職工中去，全面把握問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律，找到解決新問(wèn)題、新矛盾的新思路、新政策、新辦法。一定要力戒形式主義突出問(wèn)題。近日，中央專門發(fā)出《關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)的通知》，明確提出將2022年作為基層減負(fù)年，充分表明了黨中央持之以恒狠抓作風(fēng)建設(shè)的堅(jiān)定決心，樹(shù)立了為基層松綁減負(fù)、激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)干導(dǎo)向。各單位、各部門都要結(jié)合實(shí)際，細(xì)照篤行，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。尤其要堅(jiān)持少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，開(kāi)管用的會(huì)，改進(jìn)各類檢查方式方法，出臺(tái)文件制度必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用原則，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。一定要弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，是有破有立、勇闖新路的過(guò)程，無(wú)論調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、深化內(nèi)部改革，還是做好防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定等方面工作，都有一個(gè)擔(dān)當(dāng)問(wèn)題。如果沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，遇事敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任、應(yīng)付了事，什么事情都干不好，也干不成。我們要在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展面前勇挑重?fù)?dān)，勇于負(fù)責(zé)，敢向困難動(dòng)刀，敢向矛盾亮劍，以良好的狀態(tài)，過(guò)硬的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

三、突出執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，做到紀(jì)律必須更嚴(yán)

習(xí)總書記指出，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)是我們黨的力量所在。各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，必須堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，樹(shù)牢嚴(yán)的導(dǎo)向，健全嚴(yán)的制度，強(qiáng)化嚴(yán)的紀(jì)律，讓制度長(zhǎng)牙、紀(jì)律帶電，推動(dòng)集團(tuán)上下學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍越來(lái)越濃，著力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)有威信、干部有激情、職工有信心的良好發(fā)展環(huán)境。

一是嚴(yán)明政治紀(jì)律。這是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律，必須牢固樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，時(shí)時(shí)事事把政治紀(jì)律挺在前面，責(zé)任扛在肩上。講政治紀(jì)律，不是抽象的，而是具體的。習(xí)總書記明確要求，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。省委、省政府也圍繞推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，出臺(tái)了一系列政策措施。這對(duì)于集團(tuán)既是工作要求，也是政治紀(jì)律。集團(tuán)黨委突出強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量效益為中心，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，就是不打折扣貫徹落實(shí)黨中央和省委、省政府決策部署的具體實(shí)踐。作為廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，踏踏實(shí)實(shí)把份內(nèi)的事情辦好，把集團(tuán)各項(xiàng)決策落實(shí)到位，就是嚴(yán)守政治紀(jì)律的最好體現(xiàn)。二是嚴(yán)明組織紀(jì)律。每個(gè)黨員干部都是組織的人，任何情況下都要服從組織紀(jì)律，確保令行禁止、政令暢通，決不能搞表態(tài)式服從、選擇式執(zhí)行、應(yīng)付式落實(shí)。比如，正確對(duì)待集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，有沒(méi)有完成、完成了多少都要如實(shí)報(bào)告，不能少報(bào)、多報(bào)，有什么困難可以及時(shí)請(qǐng)示，由集團(tuán)協(xié)調(diào)解決，要建立清清爽爽的工作關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系。三是嚴(yán)明廉潔紀(jì)律。當(dāng)前，集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展已全面展開(kāi)，出臺(tái)一系列深化改革的制度措施，規(guī)劃了101個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，有的改革事項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入加速期，不容出現(xiàn)任何干擾。必須扎緊制度的籠子，形成可執(zhí)行、可監(jiān)督、可問(wèn)責(zé)的制度規(guī)范，抓早抓小、防微杜漸，以強(qiáng)力問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，同時(shí)，我們要建立激勵(lì)機(jī)制，確保每一個(gè)項(xiàng)目都是廉潔項(xiàng)目、每一個(gè)工程都是干凈工程。

第5篇 2022集團(tuán)年會(huì)講話稿

尊敬的xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁：

剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發(fā)展的歷史，見(jiàn)證了xx的成長(zhǎng)，感受了她的勃勃生機(jī)，也讓我們更加憧憬她美好的未來(lái)!

剛剛過(guò)去的2022年，xx集團(tuán)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

全年銷售收入159億元，同比增長(zhǎng)40%;進(jìn)出口總額8. 89億美元，同比增長(zhǎng)4.68%。資產(chǎn)總額達(dá)165億元，同比增長(zhǎng)25%。利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)94.99%。

2022年，xx集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)初見(jiàn)成效;

xx地產(chǎn)在建項(xiàng)目基本按計(jì)劃推進(jìn)，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與土地儲(chǔ)備穩(wěn)步開(kāi)展;馬鞍山土地整理項(xiàng)目進(jìn)入收獲期;

合肥建工繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶”戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺(tái)階，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率顯著上升;

“走出去”戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場(chǎng)，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進(jìn)展和提升;肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正式獲批;

金融投資板塊效益明顯，一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)收益良好;xx小貸獲批運(yùn)營(yíng)，公司金融牌照進(jìn)一步豐富;創(chuàng)新發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓期貨業(yè)務(wù)新模式;種業(yè)運(yùn)營(yíng)基本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營(yíng)方向。

2022年，集團(tuán)黨委換屆工作圓滿完成。新一屆黨委正式成立，為集團(tuán)公司未來(lái)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。在剛剛過(guò)去的12月份，xx控股又完成了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆工作，為公司的發(fā)展增添了新的活力和動(dòng)力。

這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)國(guó)貿(mào)集團(tuán)的精心指導(dǎo)、大力扶持，離不開(kāi)遠(yuǎn)航集團(tuán)董事長(zhǎng)桂四海先生、公司前任張維根董事長(zhǎng)的親切關(guān)懷，離不開(kāi)社會(huì)各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)心愛(ài)護(hù);這些成績(jī)的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團(tuán)隊(duì)的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團(tuán)隊(duì)，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2022年，歐美經(jīng)濟(jì)有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)存在產(chǎn)能過(guò)剩和結(jié)構(gòu)問(wèn)題，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們一定要搶抓機(jī)遇，變中求進(jìn)，用改革創(chuàng)新來(lái)沖破轉(zhuǎn)型升級(jí)中可能出現(xiàn)的困難與阻礙，實(shí)現(xiàn)xx的再次跨越發(fā)展。

2022年，我們的工作目標(biāo)是：銷售收入要確保完成150億元，力爭(zhēng)完成160億元;進(jìn)出口總額要確保完成9億美元，力爭(zhēng)完成10億美元;利潤(rùn)總額確保在2022年的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)。這些任務(wù)十分艱巨，但我們要有信心、更要有決心完成這些任務(wù)，為xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為國(guó)貿(mào)集團(tuán)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

我們的指導(dǎo)思想是：深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進(jìn)混合所有制改革，持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，以“促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為方向，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我們的主要工作是：

一、醞釀、謀劃科學(xué)可行的集團(tuán)整體混合所有制改革方案

xx集團(tuán)在實(shí)行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革又?jǐn)[上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴(kuò)股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購(gòu)、吸收合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革，力求探索出適合x(chóng)x未來(lái)的發(fā)展之路。

此外，適時(shí)推進(jìn)新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發(fā)展紅利。

二、業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)工作

加快貿(mào)易產(chǎn)品線建設(shè)，對(duì)各條產(chǎn)品線實(shí)行項(xiàng)目運(yùn)作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用;搭建海外運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，對(duì)海外公司進(jìn)行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場(chǎng)前沿作用;做實(shí)境外融資平臺(tái)，擴(kuò)大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢(shì)。

地產(chǎn)要加快銷售存量房，加速盤活存量資產(chǎn)。2022年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來(lái)大建設(shè)年的到來(lái)，全年累計(jì)的在建、開(kāi)工總面積達(dá)100多萬(wàn)方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實(shí)推進(jìn)“586戰(zhàn)略”和“1.5戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場(chǎng)大商業(yè)年底務(wù)必保證開(kāi)業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開(kāi)業(yè)籌備并帶動(dòng)整體商業(yè)物業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

要以申報(bào)特級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、管理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對(duì)項(xiàng)目的管理能力。

金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來(lái)底部機(jī)遇，要?jiǎng)?chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的投資規(guī)模，切實(shí)提高資本運(yùn)作能力。

此外，要?jiǎng)?chuàng)造條件，盡早實(shí)施對(duì)xx期貨和愛(ài)地農(nóng)業(yè)的增資擴(kuò)股。

面對(duì)日益復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，如何在下一個(gè)五年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而打造百年強(qiáng)企，是當(dāng)前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。我想，以下幾點(diǎn)值得我們關(guān)注：

1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃

按照2008年制定的2009-2022年的五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)， 2022年目標(biāo)規(guī)模125億元，我們實(shí)際完成159億元，是2008年的5.5倍;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)際完成2008年的9倍。資產(chǎn)總額也從2008年的33億元增長(zhǎng)到165億元，增長(zhǎng)5倍。

公司圓滿實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)xx實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。公司去年已著手制定第二輪五年規(guī)劃及遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，新的宏偉藍(lán)圖正在繪就。咨詢公司提出了下一個(gè)5年+2年(2022-2022年)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟。

戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2022年，公司規(guī)模和效益要在2022年的基礎(chǔ)上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的多元化發(fā)展格局，成為充滿活力與希望、生態(tài)與和諧的多元化、國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)!

戰(zhàn)略步驟是：2022-2022年——穩(wěn)健而不保守，以規(guī)模提升和模式優(yōu)化為主，注重風(fēng)險(xiǎn)控制，在突破臨界點(diǎn)后(改善負(fù)債結(jié)構(gòu)、資源整合、模式構(gòu)建初步完成);2022-2022年——以轉(zhuǎn)型模式帶動(dòng)xx整體快速發(fā)展。

第一個(gè)五年規(guī)劃xx已完成量變，第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)更高，目標(biāo)更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長(zhǎng)，更需要發(fā)展質(zhì)量的提升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理思維的革新。

超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識(shí)和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升管理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對(duì)人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進(jìn)行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。

目標(biāo)讓人心潮澎湃，激動(dòng)人心，又覺(jué)遙不可及，不可想象。不管最終的目標(biāo)是多少，發(fā)展才是硬道理。要實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜;這也要求我們打破好大喜功的思維，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、發(fā)展緩慢、反應(yīng)遲鈍當(dāng)成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當(dāng)成能力不足的“遮羞布”，按照以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準(zhǔn)、行得通、做得到，實(shí)現(xiàn)xx的新夢(mèng)想、新跨越。

2.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)

xx人經(jīng)歷過(guò)苦難，跌落過(guò)谷底，經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)，創(chuàng)造過(guò)輝煌。xx人始終堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼搏，這些都源于xx人的積極進(jìn)取、獨(dú)具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，把公司未來(lái)的使命、愿景、核心價(jià)值觀、員工行為規(guī)范植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想。

具體做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實(shí)實(shí)在在的文化行為、文化行動(dòng)，要把文化理念從或有或無(wú)的抽象概念，變成員工不由自主的自覺(jué)行動(dòng);在文化行動(dòng)上，要讓xx員工的一舉一動(dòng)、一言一行都映射出深刻的xx印記。

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價(jià)值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準(zhǔn)則和共同綱領(lǐng)。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

新一屆黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人上任以來(lái)，針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展了一系列行之有效的工作。xx這些年來(lái)，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟(jì)效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風(fēng)，不思進(jìn)取、小富即安的享樂(lè)作風(fēng)，也出現(xiàn)了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風(fēng)不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級(jí)就是一句空話、一紙空文。

華為總裁任正非說(shuō)過(guò)：“要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火”。管理不能高高在上，不能遠(yuǎn)離前線，不能紙上談兵。公司過(guò)去經(jīng)營(yíng)上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風(fēng)建設(shè)對(duì)于快速發(fā)展的xx來(lái)說(shuō)尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風(fēng)建設(shè)，要求全體員工牢記“三個(gè)一線”。

基層員工堅(jiān)守一線。廣大基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風(fēng)浮躁的思想，要對(duì)一線工作有正確的認(rèn)識(shí)，要愛(ài)崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻(xiàn)在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經(jīng)得起考驗(yàn);吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來(lái)，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長(zhǎng)，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。

中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉(cāng)庫(kù)碼頭、工廠工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見(jiàn)力，要對(duì)業(yè)務(wù)一線的風(fēng)吹草動(dòng)心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)和管控能力;不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽(tīng)匯報(bào)開(kāi)展業(yè)務(wù)，開(kāi)會(huì)議指揮業(yè)務(wù);高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見(jiàn)微知著的判斷力和分析力，時(shí)刻了解基層員工的所思、所想、所求，時(shí)刻關(guān)心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動(dòng)幫他們克服困難，化解難題。

借用一家優(yōu)秀企業(yè)的“簡(jiǎn)字作風(fēng)”與大家共勉：出差調(diào)研輕車簡(jiǎn)從，文件會(huì)議精煉簡(jiǎn)短，人際關(guān)系簡(jiǎn)單純粹，管理方式簡(jiǎn)捷有效，辦事程序化繁為簡(jiǎn)，評(píng)價(jià)規(guī)則簡(jiǎn)明一致。

最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團(tuán)全體同仁新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，馬到成功!謝謝。

第6篇 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話稿

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話稿

同志們：

安全生產(chǎn)工作，是這次會(huì)議重點(diǎn)研究的專題之一。陳總在報(bào)告中對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求，會(huì)議還將討論《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會(huì)議安排、黨組意見(jiàn)和陳總報(bào)告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實(shí)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、制定《決定》的必要性

黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的xx大、xx屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。xx指出：安全生產(chǎn)問(wèn)題，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。xx總理強(qiáng)調(diào)：進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭。近年來(lái)國(guó)家相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措，最近國(guó)務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)新時(shí)期依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定，提出了明確要求。

搞好安全生產(chǎn)工作是集團(tuán)公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的重要保障，是維護(hù)職工根本利益的基本要求。長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，組建以來(lái)特別是重組改制以來(lái)，堅(jiān)持'安全第一，預(yù)防為主'的方針，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。但重特大事故時(shí)有發(fā)生，特別是去年發(fā)生了'12o23'井噴特大責(zé)任事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司形象。

今年以來(lái)，集團(tuán)公司深刻吸取'12o23'事故教訓(xùn)，采取一系列措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。先后召開(kāi)黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、安委會(huì)、安全工作（視頻）會(huì)、防汛工作會(huì)等各種會(huì)議，分析研究部署安全生產(chǎn)工作；黨組成員帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查；開(kāi)展'安全生產(chǎn)管理年'、群眾性安全教育及全國(guó)安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)；組織專家及時(shí)清理、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，全面排查事故隱患并立項(xiàng)整改；還把'安全'寫進(jìn)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的核心經(jīng)營(yíng)管理理念中。從總體上看，各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度，采取一系列有力措施強(qiáng)化管理。上半年，集團(tuán)公司共發(fā)生職工傷亡事故44起，死亡9人，重傷11人；發(fā)生交通事故32起，死亡23人，受傷36人；發(fā)生火災(zāi)事故10起，死亡2人，沒(méi)有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標(biāo)與去年同期基本持平，事故總量并沒(méi)有降下來(lái)，安全生產(chǎn)總體形勢(shì)與以往變化不大。以上情況說(shuō)明，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。

痛定思痛，我們必須對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)冷靜的思考、深入的分析。為什么各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視安全生產(chǎn)工作，我們還仍然發(fā)生了'12o23'事故？為什么我們加大了安全生產(chǎn)工作力度，安全生產(chǎn)狀況還仍然沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)？客觀地分析事故多發(fā)原因，一是我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段和工業(yè)化中期階段，生產(chǎn)力水平還比較低，正處于安全事故多發(fā)期；二是石油石化企業(yè)屬于高危行業(yè)，易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所多，時(shí)時(shí)都存在著潛在事故災(zāi)害的威脅；三是我們石油集團(tuán)規(guī)模大、人員多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、布局分散，影響安全的因素比較復(fù)雜等等。但事故就一定是必然要發(fā)生的嗎？按照'12o23'事故責(zé)任認(rèn)定，這起事故的直接原因是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，違章作業(yè)。分析'12o23'事故，在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，連續(xù)違章，起鉆與鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不夠；起鉆過(guò)程中，鉆井液灌注不符合規(guī)定；不執(zhí)行坐崗觀察制度，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆等等。上述環(huán)節(jié)，有一個(gè)能控制住，有一個(gè)不違章，就有可能避免事故發(fā)生。分析近幾年我們發(fā)生的事故，'三違'行為導(dǎo)致的事故，都在60%以上，加上安全設(shè)施缺少，設(shè)備存在缺陷等，也屬于違章因素，總之，違章導(dǎo)致事故占總數(shù)的85%以上。'12o23'事故還暴露了安全生產(chǎn)工作的很多薄弱環(huán)節(jié)，突出反映在安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有得到完全落實(shí)，有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不夠完善，基層基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，以崗位責(zé)任制為中心的安全教育培訓(xùn)沒(méi)有完全到位，處置突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案還不夠完備等等。這些都決定了新形勢(shì)下集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。'12o23'事故告誡我們，任何時(shí)候、任何情況下，都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有一絲一毫的放松或麻痹大意。

正確分析集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，既要看到形勢(shì)嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)的一面，又要看到總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)的一面。近幾年有90%以上的基層隊(duì)沒(méi)有發(fā)生事故，大多數(shù)企業(yè)是達(dá)標(biāo)的，還出現(xiàn)了連續(xù)三年、五年，甚至更長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。這些都說(shuō)明，只要我們重視，只要我們工作到位，是完全可以減少或避免事故，特別是重特大事故發(fā)生的。因此，我們必須創(chuàng)新安全管理，從基礎(chǔ)工作入手，從提高員工素質(zhì)特別是全員安全意識(shí)出發(fā)，立足于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。為切實(shí)做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，集團(tuán)公司在認(rèn)真總結(jié)長(zhǎng)期以來(lái)安全生產(chǎn)工作正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，研究制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。決定不同于規(guī)定、辦法，決定主要對(duì)關(guān)系安全生產(chǎn)全局的重要問(wèn)題做出綱領(lǐng)性、權(quán)威性的主張。決定出臺(tái)后，要配套制定一系列規(guī)定和辦法，進(jìn)一步明確怎么做，誰(shuí)來(lái)做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)以及如何檢查、評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，來(lái)實(shí)現(xiàn)決定的主張。

二 、《決定》的主要內(nèi)容

《決定》起草工作始終在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。黨組書記、總經(jīng)理陳耕同志5月初就提出建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的主張，出臺(tái)《決定》開(kāi)始在黨組成員中醞釀。5月中旬，黨組責(zé)成集團(tuán)公司和股份公司兩個(gè)質(zhì)量安全環(huán)保部具體組織起草《決定》。5月底，質(zhì)量安全環(huán)保部抽調(diào)部分企業(yè)的安全管理人員，邀請(qǐng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)專家組成起草組，開(kāi)始起草《決定》。起草組認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究基礎(chǔ)上，征求機(jī)關(guān)有關(guān)部門、部分企事業(yè)單位，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見(jiàn)，數(shù)易其稿，形成了《決定》的初稿。6月29日，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)《決定》初稿進(jìn)行了初步審查，決定再征求部分專家和企事業(yè)單位的意見(jiàn)，修改后形成《決定》討論稿，提交本次會(huì)議討論。

《決定》的起草著力把握了三個(gè)方面。一是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，著力解決集團(tuán)公司新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵問(wèn)題；二是根據(jù)國(guó)家近幾年頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)要求具體化；三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將多年來(lái)安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)體現(xiàn)在《決定》中?！稕Q定》共計(jì)五部分36條。

第一部分 提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作第一位。

這一部分共5條，包括思想認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)、責(zé)任制、全員安全意識(shí)和管理機(jī)構(gòu)。

指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)，主要針對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性，以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性提出，規(guī)定了堅(jiān)持的方針和主要任務(wù)，確定了建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段的具體目標(biāo)。目標(biāo)既有長(zhǎng)期的，又有階段性的，同時(shí)也提出了要分年度下達(dá)控制指標(biāo)，激勵(lì)廣大員工共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。《決定》規(guī)定了企業(yè)要逐級(jí)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員負(fù)責(zé)，并對(duì)責(zé)任制的落實(shí)作出了規(guī)定，這樣從制度上保證安全生產(chǎn)責(zé)任制有人抓，安全生產(chǎn)有人管。

從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)保障的對(duì)象，又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素?！稕Q定》既規(guī)定了企業(yè)要保障員工的安全生產(chǎn)權(quán)力，又規(guī)定了從業(yè)人員必

須履行的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，有利于調(diào)動(dòng)廣大員工自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)的積極性。

管理機(jī)構(gòu)和管理人員是安全生產(chǎn)工作的重要組織保證。針對(duì)目前仍存在安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不到位等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)建立三級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員配備作出了規(guī)定，對(duì)人員素質(zhì)也提出了明確要求。從根本上說(shuō)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，要以滿足本單位安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要為原則，這樣有利于安全生產(chǎn)工作有人具體管、具體負(fù)責(zé)。

第二部分 夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

這一部分共10條，主要對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作作出了規(guī)定。其中，安全政策管理基礎(chǔ)工作方面4條，即修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、依法簽訂安全生產(chǎn)合同、保證安全資金投入與繳納保險(xiǎn)費(fèi)用；安全技術(shù)管理基礎(chǔ)工作方面4條，即實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格執(zhí)行安全評(píng)價(jià)和'三同時(shí)'管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)新技術(shù)研究和推廣應(yīng)用；基礎(chǔ)保障管理工作方面2條，即強(qiáng)化企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)基層安全建設(shè)等。這些內(nèi)容都是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理具有重要作用。因此，本著'預(yù)防為主'的原則，對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作作出規(guī)定，也是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具有約束力的重要措施。

第三部分 突出重點(diǎn)、有效遏制重特大事故發(fā)生

這一部分共12條。主要是針對(duì)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，對(duì)有效遏制重特大事故發(fā)生需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的工作作出規(guī)定。國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材、特種設(shè)備、職業(yè)健康、交通、消防、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、事故隱患整改與重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、自然災(zāi)害等安全管理作出了具體規(guī)定，這些方面都是我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)；加強(qiáng)井控管理是油氣田勘探開(kāi)發(fā)的重中之重，也是'12o23'事故沉痛教訓(xùn)要求我們進(jìn)一步高度重視的工作，為此《決定》提出十個(gè)'加強(qiáng)'，并把加強(qiáng)井控安全管理放在第一位。對(duì)建立重大突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和編制完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案作出規(guī)定，是為了有效地控制和處置突發(fā)事件、減少損失。

第四部分 強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究

這一部分共6條，主要規(guī)定了健全安全監(jiān)督體系、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、糾正'三違'行為、嚴(yán)格事故處理、建立責(zé)任追究制度和嚴(yán)肅事故報(bào)告紀(jì)律等內(nèi)容。這些規(guī)定，是做好安全生產(chǎn)工作的必要手段。

集團(tuán)公司近幾年來(lái)建立安全監(jiān)督體系，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)，推行施工作業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管分離、實(shí)施異體監(jiān)督，是符合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理工作實(shí)際的，在實(shí)踐中收到了很好的效果。今后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)者或建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督，使其逐步走上真正的第三方監(jiān)督。

嚴(yán)格查處違章行為是我們要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作。違章造成事故，是當(dāng)前帶有普遍性的問(wèn)題。分析集團(tuán)公司幾年來(lái)發(fā)生的事故，包括'12o23'井噴特大責(zé)任事故，絕大多數(shù)是違章行為以及監(jiān)督不力造成的，所以，要把查處違章擺到與查處事故責(zé)任者同等重要的位置來(lái)對(duì)待。狠反'三違'行為尤其是習(xí)慣性違章行為，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持；對(duì)發(fā)生的事故，要嚴(yán)格按照'四不放過(guò)'原則處理，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，近年來(lái)黨中央、國(guó)務(wù)院特別重視，并形成了許多具體案例?！稕Q定》從愛(ài)護(hù)干部出發(fā)，規(guī)定要依據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定，對(duì)確實(shí)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人，按事故等級(jí)分別給予組織處理或行政處分。

第五部分 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建全員全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局

這一部分共3條，對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和工作格局作了規(guī)定。安全生產(chǎn)涉及方方面面，搞好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此各企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，列入企業(yè)的重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的各部門都要切實(shí)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，互相配合，齊抓共管，形成合力。要建立起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)各級(jí)行政正職負(fù)全面責(zé)任、分管安全副職負(fù)主管責(zé)任、其他副職負(fù)分管責(zé)任、安全總監(jiān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以及一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，分系統(tǒng)負(fù)責(zé)、分層次管理、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)工作格局，為搞好安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保障、物質(zhì)保障和技術(shù)支持。

三、貫徹落實(shí)《決定》的幾點(diǎn)意見(jiàn)

《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的出臺(tái)，是集團(tuán)公司提升安全生產(chǎn)管理水平的重大舉措，《決定》是集團(tuán)公司指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。貫徹落實(shí)《決定》，是各單位今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)方面的頭等大事。怎樣貫徹落實(shí)《決定》，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。

（一）貫徹落實(shí)《決定》，'實(shí)'是關(guān)鍵

'實(shí)'就是求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。

安全生產(chǎn)責(zé)任制要扎實(shí)。各企業(yè)要把強(qiáng)化員工安全意識(shí)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作抓緊抓好。年底前，都要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制重新進(jìn)行修訂完善，安全生產(chǎn)職責(zé)要簡(jiǎn)練、務(wù)實(shí)、有針對(duì)性。要配套制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告制度，將履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況作為干部考核的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核機(jī)制。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任促進(jìn)員工樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)；以強(qiáng)化全員安全意識(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，實(shí)現(xiàn)從'要我安全'到'我要安全'、'我會(huì)安全'的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要落實(shí)。各企業(yè)要認(rèn)真摸清現(xiàn)有安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員配備情況，以滿足安全生產(chǎn)工作需要為原則，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)編制和充實(shí)人員。各企業(yè)及企業(yè)所屬

二、三級(jí)單位，特別是油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、建筑施工等不到300人的企業(yè)所屬三級(jí)單位，要按規(guī)定設(shè)置專門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，盡快形成企業(yè)'三級(jí)機(jī)構(gòu)，四級(jí)管理'的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)設(shè)置要在今年年底全部完成，力爭(zhēng)_____*年上半年全部配齊人員。這項(xiàng)工作由人事勞資部門、監(jiān)察部門、安全部門一起督導(dǎo)落實(shí)。

安全生產(chǎn)費(fèi)用要據(jù)實(shí)列支。各企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入，要列入計(jì)劃、納入預(yù)算、優(yōu)先保證。按規(guī)定和實(shí)際需要列支事故隱患治理和安全技措項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。作業(yè)者、建設(shè)單位、承包商都必須依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不得以經(jīng)營(yíng)困難、降低成本等為借口減少安全投入。大家要明白一個(gè)道理，一個(gè)企業(yè)效益差一點(diǎn)可以靠今后的工作彌補(bǔ)，但人死了不能復(fù)生。事故隱患整改關(guān)鍵在于及時(shí)，各企業(yè)要繼續(xù)全面排查事故隱患，對(duì)過(guò)去遺留的事故隱患，力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間整改完畢。對(duì)列入應(yīng)該治理的隱患項(xiàng)目，要按照分工，確定整改人，掛牌督查。對(duì)隱患不治理，不能上新項(xiàng)目。各企業(yè)安全監(jiān)管部門對(duì)列入整改計(jì)劃的項(xiàng)目，要定期督查；對(duì)未整改項(xiàng)目定期公布，限定整改時(shí)間。集團(tuán)公司將組織整改事故隱患專項(xiàng)督查組，檢查、督導(dǎo)整改事故隱患。

安全培訓(xùn)要注重實(shí)效。搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，是提高安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。各企業(yè)要抓好安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷完善培訓(xùn)設(shè)施和條件，形成四級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)部門和安全部門要制定全員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織編寫符合各類人員實(shí)際需要的安全培訓(xùn)大綱、教材、題庫(kù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，采取各種途徑，提高培訓(xùn)質(zhì)量。_____*年底以前，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及所屬重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，取

得上崗資格，滿足申請(qǐng)國(guó)家安全生產(chǎn)許可證的基本條件。企業(yè)還要做好其他管理人員、有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員，尤其是班組長(zhǎng)、新上崗和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)，力爭(zhēng)在xx年底前，脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍。

安全監(jiān)督要切實(shí)到位。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的規(guī)定和要求，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)。_____*年底前，完成企業(yè)安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備；_____*年底前，基本完成企業(yè)所屬重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備。在企業(yè)或企業(yè)所屬工程技術(shù)服務(wù)二級(jí)單位設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)督站，人員基本配備齊全。要加強(qiáng)安全監(jiān)督站建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作，形成完善的內(nèi)部第三方的監(jiān)督機(jī)制，按規(guī)定派駐安全監(jiān)督。力爭(zhēng)用三年時(shí)間建立起監(jiān)管分離、同體管理、異體監(jiān)督的監(jiān)管模式，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督水平，確保施工作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。

第7篇 某集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)2022年新年講話稿范文

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的2022，迎來(lái)了充滿希望的2022，值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!

2022年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開(kāi)發(fā)權(quán)、進(jìn)軍××產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)2009年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長(zhǎng)……這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明：××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過(guò)這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新××。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來(lái)全體維科人的不懈努力!

誠(chéng)信締造偉業(yè)!面對(duì)集團(tuán)11年良好的運(yùn)營(yíng)狀況，××人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，思想?yún)R報(bào)專題中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第四年的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新一輪國(guó)企改革的啟幕……，××正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!2022年，××將在“創(chuàng)建國(guó)際一流品牌，建設(shè)中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來(lái)!變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來(lái)之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!××經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天!

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，范文top100合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!

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第8篇 某集團(tuán)公司黨委書記2022年在企業(yè)政工專題會(huì)上的講話稿范文

召開(kāi)這次座談會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)股份公司黨委工程項(xiàng)目部黨的建設(shè)工作座談會(huì)精神，對(duì)我院基層黨建工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足，交流探討如何適應(yīng)全院新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，推進(jìn)我院基層黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，建立健全基層黨建常抓不懈、行之有效的工作機(jī)制，提高黨建工作科學(xué)化、信息化的水平，將黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“三次創(chuàng)業(yè)”強(qiáng)大的思想動(dòng)力和組織保證。

下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，近年來(lái)基層黨建工作的簡(jiǎn)要回顧

對(duì)基層黨建工作近年來(lái)取得的成效，歸納起來(lái)，在五個(gè)方面比較突出。

一是較好地做到了與行政工作同頻共振，相得益彰，黨組織建設(shè)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持服從服務(wù)于院中心工作這一主線，自覺(jué)將黨建工作與全院中心工作和本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)同向，責(zé)任同擔(dān)，積極為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作凝聚智慧，凝聚士氣，凝聚力量。如進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)議事制度，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，積極參與企業(yè)重大決策，正確把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局和方向;積極開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步提高班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策能力、駕馭市場(chǎng)能力和統(tǒng)攬全局能力，以班子的良好整體功能推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;大力加強(qiáng)全院改革發(fā)展以及生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)中的思想教育和輿論引導(dǎo)，發(fā)動(dòng)黨員和廣大職工投身會(huì)戰(zhàn)，在推動(dòng)會(huì)戰(zhàn)和完成全院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中建功立業(yè)。

為適應(yīng)全院生產(chǎn)組織模式的調(diào)整，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)黨組織和黨員隊(duì)伍服務(wù)生產(chǎn)一線的積極作用，2009年，工作總結(jié)院及時(shí)出臺(tái)了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮部、勘測(cè)隊(duì)、配合施工隊(duì)和監(jiān)理站黨建工作暫行辦法及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作辦法。辦法出臺(tái)后，在院和各單位的共同努力下，目前符合要求的現(xiàn)場(chǎng)單位均建立了黨組織，逐步規(guī)范運(yùn)作。在去年生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)中，各指揮部、勘測(cè)隊(duì)、配合施工隊(duì)和監(jiān)理站黨組織發(fā)揮了積極的作用，為保障會(huì)戰(zhàn)取得階段性勝利作出了重要貢獻(xiàn)。例如甘肅監(jiān)理公司鄭西客專監(jiān)理站，由國(guó)內(nèi)外五家監(jiān)理單位組成，我院為聯(lián)合體主辦方，規(guī)模不大，但他們將黨建工作和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，制度健全規(guī)范、工作積極扎實(shí)，為鄭西客專的如期建成和通車運(yùn)行做出了積極的努力，贏得了業(yè)主和相關(guān)各方的高度認(rèn)可。這方面的事例很多，成績(jī)充分說(shuō)明，近年來(lái)我院基層黨建工作是緊貼中心、富有成效的。

二是較好地貫徹落實(shí)了院黨政的各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，并積極進(jìn)行了工作創(chuàng)新和探索。各級(jí)黨組織積極貫徹上級(jí)黨組織和院黨政的各項(xiàng)部署，尤其是在黨委開(kāi)展的各類主題活動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，各級(jí)黨組織自覺(jué)將院黨委的要求與自身實(shí)際相結(jié)合，精心部署，確保了黨政各項(xiàng)重點(diǎn)工作得到了較好落實(shí)。如進(jìn)一步鞏固黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，建立健全了保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制；心得體會(huì)組織開(kāi)展 “強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化協(xié)作配合”主題教育和“樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展，我是黨員我?guī)ь^”等主題活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)座談、支部生活會(huì)、演講比賽、征文等多種形式，增強(qiáng)廣大干部職工的市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；緊密結(jié)合院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的開(kāi)展，對(duì)照“兩大建設(shè)”發(fā)展目標(biāo)，深刻查找工作中存在的不足，向先進(jìn)看齊，積極貫徹“三技”治企理念的要求，各項(xiàng)工作煥然一新，全院的協(xié)作配合和綜合生產(chǎn)能力有了較大提高。

我們高興地看到，在貫徹好院黨委的工作部署時(shí)，大部分黨組織能夠根據(jù)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，主動(dòng)思考，主動(dòng)改進(jìn)，創(chuàng)新思路，不斷提高黨建工作的服務(wù)成效。如部分單位在人手緊張的情況下，黨群干部堅(jiān)持下基層帶項(xiàng)目，將黨建、思想政治工作做在一線，下現(xiàn)場(chǎng)的這些同志展現(xiàn)了良好的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利推進(jìn)，我想這也為培養(yǎng)復(fù)合型黨務(wù)人才提供了方向。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、黨員分散的現(xiàn)狀，部分黨組織積極利用網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)短信等方式，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)院和本單位的工作部署，黨員教育做到了經(jīng)?；?、個(gè)人簡(jiǎn)歷無(wú)空白，更有針對(duì)性，更具實(shí)效性。再如，部分黨組織在加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)、尊重黨員的主體地位上進(jìn)行了有益的探索，采取積極的措施保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)了黨員的責(zé)任感和自豪感。

三是較好地將強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和先進(jìn)典型引導(dǎo)相結(jié)合，黨員干部和廣大黨員的表率作用得到了良好體現(xiàn)。應(yīng)該說(shuō)，這幾年從院黨委到各級(jí)基層黨組織都緊緊抓住作風(fēng)建設(shè)這一關(guān)鍵，通過(guò)“兩個(gè)強(qiáng)化”主題教育活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，以及加大對(duì)先進(jìn)黨員典型的選樹(shù)宣傳力度，黨員干部和黨員的積極性和主動(dòng)性得到了較好發(fā)揮，為保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)上，無(wú)論從材料上還是從我到一線看到聽(tīng)到的以及同志們平常向我反映的情況來(lái)看，感受非常明顯。

自會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，我們看到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都能堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，與職工同甘共苦，帶頭發(fā)揮作用；對(duì)全院重點(diǎn)工作和本單位的工作能夠做到心中有數(shù)，工作安排井井有條。廣大黨員職工，舍小家為大家，鏖戰(zhàn)深山、戈壁和海外，“五加二”、“白加黑”，忘我工作，全身心地投入到會(huì)戰(zhàn)中。管理和后勤部門的干部職工大力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)性和積極性有了較大提升?？梢哉f(shuō)在會(huì)戰(zhàn)的天空下，到處有黨旗在飄揚(yáng)，黨員風(fēng)采在閃光。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的先進(jìn)風(fēng)采在參與5.12地震搶險(xiǎn)和愛(ài)心捐助中也得到了很好的展現(xiàn)，為院贏得了一系列崇高榮譽(yù)。在閱讀材料中，一樁樁、一件件的這樣的先進(jìn)事跡隨處可見(jiàn)，感人肺腑?？梢哉f(shuō)沒(méi)有大家積極、無(wú)私地工作和奉獻(xiàn)，酷貓寫作范文網(wǎng)我們不可能取得如此巨大的成就。

四是較好地將以人為本落到實(shí)處，保持了全院內(nèi)部環(huán)境的和諧穩(wěn)定。各級(jí)黨組織將黨建工作與思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，注重將以人為本理念有形化，持續(xù)增強(qiáng)職工的凝聚力。各單位在這方面都做了大量的工作。如舉辦各類文體活動(dòng)和健身比賽，豐富職工業(yè)余生活，減緩了職工的工作壓力和身體疲勞，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；為員工慶祝生日，讓職工充分體驗(yàn)到企業(yè)大家庭的溫暖；利用多種形式大張旗鼓宣傳先進(jìn)典型，號(hào)召職工向他們學(xué)習(xí)，組織先進(jìn)典型觀光旅游；逢年過(guò)節(jié)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問(wèn)品到退休職工、困難老職工、困難老黨員家中問(wèn)寒問(wèn)曖；職工生病尤其個(gè)別職工生大病，黨組織積極關(guān)心，伸出救助之手；舉行職工及家屬新春茶話會(huì)，使得職工家屬?gòu)牧私獾疥P(guān)心再到支持，增強(qiáng)了員工熱愛(ài)企業(yè)的動(dòng)力；針對(duì)東遷后，職工兩地分居情況增多，各業(yè)務(wù)處黨組織積極幫助解決職工子女入學(xué)、范文寫作配偶就業(yè)、臨時(shí)住房、裝修搬家、探親休假等實(shí)際困難。這一件件溫暖人心的舉措不僅解決了職工的后顧之憂，更為重要的是它營(yíng)造了以人為本的濃厚氛圍，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、增強(qiáng)員工的向心力起到了非常重要的作用。

這里我特別強(qiáng)調(diào)的是，在去年蘭州地區(qū)發(fā)生97、98年提前退休人員集體上訪中，蘭州地區(qū)相關(guān)單位積極配合院工作組做了很多工作，表現(xiàn)出良好的大局意識(shí)，保證了糾正工作的穩(wěn)步推進(jìn)。還有，去年新疆地區(qū)發(fā)生了7.5事件，安全形勢(shì)一度十分嚴(yán)峻，網(wǎng)絡(luò)、通信長(zhǎng)時(shí)間中斷。但即便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序受到嚴(yán)重影響的情況下，蘭州相關(guān)單位和新疆院的班子以及廣大黨員、職工能夠迎難而上，努力工作，各項(xiàng)指標(biāo)都完成的非常好，這充分說(shuō)明了我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子政治可靠，作風(fēng)頑強(qiáng)，員工隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬，敢打硬仗，這是我們今后應(yīng)對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)的重要保證。

五是較好地堅(jiān)持黨員教育培訓(xùn)與黨員發(fā)展工作兩手抓，黨員隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。絕大部分黨組織高度重視抓好黨員的日常教育，并在內(nèi)容和形式上不斷探索創(chuàng)新，弱化了單一的“灌輸”和“說(shuō)教”，引導(dǎo)廣大黨員正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)和了解決策部署，增強(qiáng)信心和執(zhí)行力；以增強(qiáng)黨員的素質(zhì)和能力建設(shè)為重點(diǎn)，幫助黨員不斷提高自身的能力建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，更好地發(fā)揮表率作用；幫助黨員解決實(shí)際困難，增強(qiáng)凝聚力和向心力，取得了良好的效果。各級(jí)黨組織按照院“雙培工程”的要求，積極做好黨員發(fā)展工作，尤其是注重從一線優(yōu)秀青年技術(shù)人員中發(fā)展黨員。在這方面，絕大部分支部都制定了細(xì)致的措施，保證發(fā)展的新黨員?*憒籩骯と褐諦諾霉撓判閎瞬擰！八喙こ獺苯滌行虻卣箍?，为党讬┋蕼O土私敵孿實(shí)難?。据统计，四年来，全院共发諟铣?56名，其中35歲以下青年知識(shí)分子黨員98名，占發(fā)展黨員總數(shù)的62.8％，黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

總結(jié)幾年來(lái)基層黨建工作的基本經(jīng)驗(yàn)，我們必須牢牢把握以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持服從服務(wù)于中心工作，是開(kāi)展基層黨建工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)；二是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，是基層黨建工作成效不斷提升必須秉承的一貫理念；三是堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“兩大建設(shè)”目標(biāo)，是基層黨建工作必須貫徹始終的重要主題；四是堅(jiān)持突出重點(diǎn)與成效，是基層黨建工作充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。

在看到取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也看到基層黨建中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，需要我們深入研究，盡快解決好。

一是基層黨組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍能力建設(shè)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。少數(shù)黨員干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、科學(xué)管理水平與實(shí)施“三次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展要求還不相適應(yīng)，求真務(wù)實(shí)、廉潔勤勉的作風(fēng)還不夠過(guò)硬，小富即安、作風(fēng)浮躁的現(xiàn)象需要盡快改變。

二是基層黨建工作還存在作用發(fā)揮不平衡的現(xiàn)象。這里面主要有兩個(gè)方面的原因，范文內(nèi)容地圖一是客觀上基層專職黨務(wù)人員少，基本以兼職為主，工作中難以集中精力；二是這幾年基層新?lián)蔚狞h組織書記大都是技術(shù)出身，對(duì)黨務(wù)工作有一個(gè)熟悉和適應(yīng)過(guò)程。加強(qiáng)專兼職黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)成為當(dāng)前組織建設(shè)中迫切需要解決好的重要環(huán)節(jié)。

三是黨員教育管理需要進(jìn)一步創(chuàng)新思路。特別是面對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目多、黨員分散、出差時(shí)間長(zhǎng)、很難集中活動(dòng)的實(shí)際，如何保證學(xué)習(xí)教育的落實(shí)成為基層黨組織建設(shè)的一大難點(diǎn)。需要各級(jí)黨組織開(kāi)動(dòng)腦筋，借助信息化等手段，協(xié)調(diào)解決好教育與工學(xué)矛盾。

四是黨員所占的比例與黨員發(fā)揮作用的情況還不相適應(yīng)。一些黨員的技術(shù)和業(yè)務(wù)還不過(guò)硬，示范作用不夠突出，對(duì)優(yōu)秀黨員典型的選樹(shù)宣傳方面，各級(jí)組織還需進(jìn)一步加大力度，多想高招，要讓黨員典型能叫得響、叫得亮。

五是符合條件的現(xiàn)場(chǎng)單位雖已健全了黨組織，明確了工作職責(zé)，但規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)責(zé)任主體還需要加強(qiáng)指導(dǎo)和督促，提升服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工作的成效。

六是加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)需要進(jìn)一步探索，并采取更加積極的措施保障黨員民主權(quán)利的行使，讓黨員能夠更加積極主動(dòng)地發(fā)揮在院改革發(fā)展中的主體作用，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)廣大職工積極投身“三次創(chuàng)業(yè)”。

第二，基層黨建工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)

在今年的院“四會(huì)”上，院黨政深刻研判形勢(shì)，指出當(dāng)前我院發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，成績(jī)巨大，但隨之而來(lái)的問(wèn)題也不少；機(jī)遇很好，但面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。如何在高位運(yùn)行中保持鐵一院的健康、可持續(xù)發(fā)展，是全院當(dāng)前急需思考并需為之不懈努力的中心任務(wù)。今年我們依舊面臨開(kāi)拓市場(chǎng)和確保供圖兩大難題，解決好了，我們就能把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的上臺(tái)階、上水平；解決不好，工作就會(huì)十分被動(dòng)。解決好兩大難題的關(guān)鍵是各級(jí)黨政工團(tuán)組織要充分發(fā)揮作用，凝心聚力；各級(jí)班子要不斷提高把握國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)大局、開(kāi)拓國(guó)鐵、城市地鐵和海外三個(gè)市場(chǎng)的能力；各級(jí)干部和廣大職工要始終保持眾志成城、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不懈怠。

去年，中央召開(kāi)了十七屆四中全會(huì)，四中全會(huì)《決定》賦予了黨的建設(shè)一系列新思想、新觀點(diǎn)、新任務(wù)、新舉措，為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)指明了方向，明確了重點(diǎn)，奠定了基調(diào)。如《決定》中第一次明確提出黨的建設(shè)科學(xué)化的重大命題和重大任務(wù)；提出把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，把發(fā)展黨內(nèi)民主作為推進(jìn)黨的建設(shè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實(shí)抓好；熱門思想?yún)R報(bào)提出進(jìn)一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍等等。對(duì)這些重要精神我們要結(jié)合我院實(shí)際，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中抓好貫徹落實(shí)。

在全院發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在由“十一五”向“十二五”的過(guò)渡時(shí)期，如何貫徹十七屆四中全會(huì)決定精神，貫徹股份公司工作會(huì)和院“四會(huì)”要求，創(chuàng)新黨建工作思路，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)步推進(jìn)“三次創(chuàng)業(yè)”，推動(dòng)院順利跨越當(dāng)前艱巨繁重的供圖難關(guān)，快速提升我院在國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，破解我院可持續(xù)發(fā)展面臨的“人才、技術(shù)、管理和文化”的四大瓶頸，推動(dòng)全院由外部機(jī)遇型向能力推動(dòng)性轉(zhuǎn)變，為“十二五”期間的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全院健康、可持續(xù)發(fā)展。這是全院基層各級(jí)黨組織面臨的中心任務(wù)和需要竭力破解的重要課題。

這次院“四會(huì)”上明確提出要推進(jìn)“三次創(chuàng)業(yè)”，“三次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“兩大建設(shè)”，“三次創(chuàng)業(yè)”的重要手段是“強(qiáng)本固基”，“強(qiáng)本固基”的指?*枷朧且岢埂叭肌敝紋罄砟?，抓褐櫚三技”旨y罄砟畹鬧匾方誥褪僑嬙菩芯婊芾懟６雜凇扒勘竟袒憊ぷ韉鬧匾?，行政工作和党委报笅咝都作畴h訟昃〉牟?。眭院长灾B姓ǜ嬤寫尤汗ぷ鶻嵌榷浴扒勘竟袒碧崍似呦罹俅耄哉庀罟ぷ鰨骷兜匙櫓偷癡斕及嘧傭家岷獻(xiàn)隕硎導(dǎo)?，积极抓好贯彻落实。缈本固基毒壋建工作同样重要而迫切，螛I(yè)睦斫饈牽笠檔辰üぷ韉那勘揪褪恰疤岣叻窈捅ｕ現(xiàn)行墓ぷ韉哪芰γ乇鶚且炕愕匙櫓魏誦淖饔煤偷吃畢確婺７蹲饔玫姆⒒印保袒褪恰巴平辰üぷ韉鬧貧然?、标姿E托畔⒒?，全面提高党建工醉d目蒲щ健薄?/p>

在這里，我重點(diǎn)就如何發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用和黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用談?wù)剛€(gè)人的認(rèn)識(shí)，與大家一起溝通交流，共同來(lái)探索，也算是拋磚引玉，為會(huì)議破個(gè)題。

基層黨組織發(fā)揮政治核心作用要結(jié)合“四強(qiáng)”要求，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：一是推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)施，在服從服務(wù)中心工作中展現(xiàn)作為，這是頭等政治任務(wù)；二是抓班子、管干部、帶隊(duì)伍，發(fā)揮好班子的整體功能，以高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；三是參與決策和加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討，提高班子的民主決策和科學(xué)決策水平；四是解放思想，使全員的觀念與時(shí)俱進(jìn)，與市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)；五是維護(hù)穩(wěn)定，始終保持和諧發(fā)展的內(nèi)部氛圍。

黨員發(fā)揮先鋒模范作用要力求實(shí)現(xiàn)“四優(yōu)”：一是政治素質(zhì)優(yōu)，講黨性、重品行、作表率；二是崗位技能優(yōu)，成為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的骨干力量；三是工作業(yè)績(jī)優(yōu)，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、技術(shù)創(chuàng)新的模范、提高效益的標(biāo)兵；四是群眾評(píng)價(jià)優(yōu)，立足本職，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，樹(shù)立良好形象。

在明確基層黨建工作重點(diǎn)的同時(shí)，我們也注意到基層黨建工作還存在一些突出的難點(diǎn)：一是專兼職黨務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)已成為提升基層黨建工作成效、提高全院黨建科學(xué)化水平的瓶頸；二是如何適應(yīng)當(dāng)前全院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、壓力大的形勢(shì)，積極創(chuàng)新，合理設(shè)計(jì)和組織開(kāi)展黨建活動(dòng)，確保服務(wù)成效；三是班子建設(shè)幾年來(lái)取得了顯著成效，但員工的整體素質(zhì)與全院發(fā)展要求還不相匹配，還需要進(jìn)一步提升；四是在全院信息化建設(shè)推進(jìn)下，如何同步提高基層黨建工作的信息化水平；五是院快速發(fā)展也帶來(lái)了新的問(wèn)題，需要認(rèn)真應(yīng)對(duì)。

第三，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作的部署

企業(yè)黨的建設(shè)中心在基層，創(chuàng)新在基層，活力在基層。抓好了基層黨建工作，全院黨建工作成效就有了保證。4月中旬，股份公司黨委召開(kāi)了“工程項(xiàng)目部黨的建設(shè)工作座談會(huì)”，李國(guó)瑞書記、趙廣發(fā)總裁在會(huì)上作了重要講話，組織部已將李書記、趙總裁、霍書記的講話作為會(huì)議材料印發(fā)，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。下面我結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，就進(jìn)一步加強(qiáng)全院基層黨建工作，提七點(diǎn)要求。

一、加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)保證基層黨組織政治核心作用的發(fā)揮

要著力解決目前基層黨建工作存在的基礎(chǔ)性工作薄弱、作用發(fā)揮不到位的問(wèn)題。今年國(guó)資委開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)以政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展能力強(qiáng)、改革創(chuàng)新能力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)為主要內(nèi)容的“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”******員活動(dòng)。我們要按照“四強(qiáng)”“四優(yōu)”要求抓好貫徹執(zhí)行，并與“五好黨支部”和“六好黨員”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)基層黨建工作上臺(tái)階、上水平。

各級(jí)黨組織書記要切實(shí)發(fā)揮好作用，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，始終把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)作為黨支部工作的覆蓋點(diǎn)、探索點(diǎn)，積極作為，大膽工作。要將學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神與創(chuàng)新基層黨建工作相結(jié)合，在堅(jiān)持以往成效好的活動(dòng)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新工作思路和活動(dòng)方式，認(rèn)真落實(shí)黨建工作的規(guī)劃、目標(biāo)、措施，增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效，核心是要為院中心工作保駕護(hù)航，做好服務(wù)。

目前我們對(duì)基層黨建工作還沒(méi)有一個(gè)量化的考核辦法，下一步，我們要結(jié)合黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)，參考借鑒兄弟單位好的做法，并加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的調(diào)研，積極進(jìn)行黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核的探索，以考促干，對(duì)那些工作抓的不夠、不到位的黨組織，我們要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并督促改進(jìn)，逐步建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的良好格局。

二、以強(qiáng)化能力建設(shè)為中心，打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型的黨務(wù)人員隊(duì)伍

重點(diǎn)是要選準(zhǔn)配強(qiáng)黨支部書記，要采取有效措施，穩(wěn)定一批、培養(yǎng)一批，下大力氣解決目前基層黨組織書記隊(duì)伍青黃不接、后繼乏人的問(wèn)題。要加強(qiáng)現(xiàn)有基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，帶著感情、帶著責(zé)任關(guān)心基層黨務(wù)干部的成長(zhǎng)、解決基層黨務(wù)干部的實(shí)際困難，使在基層書記崗位工作有作為、有實(shí)績(jī)的黨務(wù)干部有想頭、有甜頭、有奔頭。在黨支部書記、副書記配備上，要堅(jiān)持專職與兼職相結(jié)合，以兼職為主的方針，特別是要大力倡導(dǎo)由優(yōu)秀年輕人員兼職擔(dān)任副書記的模式，真正將那些素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的優(yōu)秀年輕干部選拔擔(dān)任專兼職支部書記、副書記，增強(qiáng)基層和一線黨建工作的活力。這項(xiàng)原則今后要大力推廣和落實(shí)。對(duì)這部分年輕支部書記，組織上要多指導(dǎo)、多幫助，要進(jìn)行必要的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)綜合管理、黨務(wù)工作和企業(yè)文化的理解和把握，建立一支善于做好基層和現(xiàn)場(chǎng)黨建工作的專兼職黨務(wù)人員隊(duì)伍。要推進(jìn)黨務(wù)干部與經(jīng)營(yíng)管理人員間的交流，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員向黨組織書記崗位流動(dòng)，又要推進(jìn)優(yōu)秀的黨務(wù)干部向重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位流動(dòng)，為建設(shè)高素質(zhì)的黨組織書記隊(duì)伍儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，對(duì)黨組織書記不能一崗定終身。在這里，我希望基層各級(jí)黨組織書記要努力成為人格魅力的體現(xiàn)者、孜孜不倦的思考者、模范行為的感召者、善于創(chuàng)新的實(shí)踐者、敢為人先的開(kāi)拓者。

要不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨群干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)黨群隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，更深入地融入到一院改革發(fā)展和會(huì)戰(zhàn)工作中，更準(zhǔn)確地了解掌握基層工作情況和職工的思想動(dòng)態(tài)，更全面地提升服務(wù)中心工作和基層的成效，更積極地推動(dòng)院“三次創(chuàng)業(yè)”重大戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

三、打基礎(chǔ)促規(guī)范，不斷創(chuàng)新和培育黨建工作品牌

黨建工作今年首次被納入院“十二五”規(guī)劃編制中，這體現(xiàn)了院行政對(duì)黨建工作的高度重視，我們要以規(guī)劃編制為契機(jī)，適應(yīng)全院改革發(fā)展的新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新特點(diǎn)，站在理論和實(shí)踐的前沿，不斷創(chuàng)新和培育我院黨建工作品牌。

一是從夯實(shí)基礎(chǔ)入手，推進(jìn)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)黨建工作暫行辦法去年已下發(fā)，今年要重點(diǎn)做好檢查督促和指導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)黨建工作的規(guī)范化水平。對(duì)加強(qiáng)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全委會(huì)報(bào)告中提出了三步走策略，即第一步，建立健全組織，明確責(zé)任到位。這一點(diǎn)，目前基本得到落實(shí)。對(duì)個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)單位中還存在沒(méi)有黨員的現(xiàn)象，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，各級(jí)黨組織在人員配備時(shí)，要主動(dòng)和行政溝通，做好協(xié)調(diào)，消除組織建設(shè)的空白點(diǎn)。第二步，編制實(shí)用易行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)基層黨務(wù)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)工作開(kāi)展中的檢查、督促，強(qiáng)化過(guò)程控制。第三步，加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的交流研討，逐步形成一套貼近生產(chǎn)實(shí)際、富有成效的基層黨建工作機(jī)制。這三步走，應(yīng)作為我們基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向。要力爭(zhēng)通過(guò)3年左右的努力，基本形成組織健全、制度規(guī)范、團(tuán)隊(duì)和諧、活動(dòng)經(jīng)常、作用突出的基層黨建新格局。

二是借助網(wǎng)絡(luò)等載體，提高黨建工作信息化水平。信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，在全院信息化建設(shè)的系統(tǒng)工程中，黨建信息化建設(shè)要同步跟進(jìn)。黨建工作信息化建設(shè)是提高黨建科學(xué)化水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是拓寬黨建工作覆蓋面和提升黨務(wù)管理和服務(wù)的成效的迫切要求。對(duì)這項(xiàng)工作，要加強(qiáng)調(diào)研，了解上級(jí)和兄弟單位的成熟做法，制定計(jì)劃，系統(tǒng)部署，逐步實(shí)施。我始終強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，黨建工作的成效很大程度上取決于我們對(duì)工作的思路和認(rèn)識(shí)，思路對(duì)了，工作就會(huì)事半功倍。要做到思路對(duì)頭，一是要靠我們不斷提升自身的素質(zhì)，另一方面就是多向別人學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不能滿足，決不能當(dāng)井底之蛙。他山之石，可以攻玉，在信息化建設(shè)上，我們要積極走出去，取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用2到3年的時(shí)間，打造具有一院特色、方便高效的黨建信息化管理平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，我們黨建工作將更快捷、更高效、更科學(xué)。

三是積極加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)，發(fā)揮好黨員在改革發(fā)展中的主體性作用。人才是第一資源，黨員更是第一資源中的優(yōu)良資源。目前，全院在崗職工中黨員的比例為47.4％，從學(xué)歷來(lái)看：研究生占9.5％，大學(xué)本科占52.4％，大專及以下占38.1％；從職稱來(lái)看，高級(jí)職稱占32.8％，中級(jí)職稱占29％，初級(jí)職稱及以下占38.2％；從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，35歲及以下占33.8％，36歲至45歲占34.8％，46歲及以上占31.4％。從黨員隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)來(lái)看，還是較好的。但黨員隊(duì)伍總體作用的發(fā)揮與黨員的比例目前還不相適應(yīng)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有黨員的主體地位得到足夠的尊重，黨員才會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中更加積極、更加主動(dòng)。各級(jí)黨組織要充分尊重黨員的主體地位，積極為黨員和黨代表履行義務(wù)和行使權(quán)力提供基本條件，保證黨員行使民主權(quán)利和履行義務(wù)的統(tǒng)一。比如，工作中或重大會(huì)議前多聽(tīng)取他們的建議；工作執(zhí)行中，歡迎他們多監(jiān)督，多提建設(shè)性意見(jiàn)。黨委即將下發(fā)“黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)”，各級(jí)黨組織要按照意見(jiàn)的要求，抓好具體工作的落實(shí)。如果廣大黨員都能積極展現(xiàn)好模范帶頭作用，我們各項(xiàng)工作將會(huì)有新的更大的提高，全院改革發(fā)展的局面就會(huì)煥然一新。

四、強(qiáng)化組織保證和輿論引導(dǎo)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施

服務(wù)是基層黨建和現(xiàn)場(chǎng)黨建工作的主要手段，也是體現(xiàn)黨建工作成效的重要形式。

要強(qiáng)化組織保證。要進(jìn)一步建立健全現(xiàn)場(chǎng)黨組織建設(shè)，在成立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，相關(guān)黨組織要及時(shí)跟進(jìn)，主動(dòng)和行政做好溝通，就成立黨支部或臨時(shí)黨支部和人員選配多協(xié)商，提出要求，明確職責(zé)；由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)人員少，黨組織書記多以兼職為主，希望兼職的同志要盡心盡職地做好工作，發(fā)揮好作用，更好地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作的開(kāi)展。今后兩年是全院生產(chǎn)的高峰期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)同時(shí)也是我們黨建工作服務(wù)保障的重點(diǎn)。各級(jí)黨組織要圍繞“質(zhì)量、安全、成本、效益、創(chuàng)新”等重點(diǎn)內(nèi)容，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成任務(wù)。做好這些工作也?*岢咕婊芾砝砟畹目凸垡螅謖夥矯媯愕匙櫓惺搗⒒雍枚弊櫓頭癖ｕ獻(xiàn)饔?，邦亸T┕ぷ饔行淶絞蕩αｈ緗岷仙ぷ骱拖钅康慕?，开展有针对芯壞专题活动；围绕生产管理蕦?dǎo)剩寡刑鄭脊鬩媯姓峁┚霾甙鎦團(tuán)龐墻餑?；通过设立党援叴_娓諍妥櫓吃蓖換鞫擁確絞劍徊降鞫憒蟮吃蓖渡砩嵴降鬧鞫院突裕貧蹦嚴(yán)罩厝撾窈透饗鈧副甑耐瓿傘５吃狽⒒雍米饔霉丶鲇謐隕淼乃刂屎湍芰γ頤僑勻灰吃狽⒄溝鬧氐惴旁諫幌擼乇鶚親⒅匕言諫ぷ髦兇鞒鐾懷齬畢椎哪昵嶙ú?、总踢婞时K降襯誒矗⒅丶際豕埠妥酆纖刂氏嘟岷?，进一步訃I吃倍游櫚乃刂式峁埂９賾諍ｍ庀钅康辰üぷ鰨殼骯煞莨菊諮芯砍鎏ㄏ喙匕旆?，晤U墻湊展煞莨鏡囊蠡齪霉ぷ鰲?/p>

要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)是凝聚全員攻堅(jiān)克難力量的重要手段。越是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，越是要主動(dòng)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，鼓舞士氣，振奮干勁。今年我們同時(shí)面臨供圖難關(guān)和市場(chǎng)開(kāi)拓的巨大壓力，為適應(yīng)這一形勢(shì)任務(wù)要求，院黨委開(kāi)展了“踐行企業(yè)價(jià)值觀、增強(qiáng)全員責(zé)任心、促進(jìn)質(zhì)量效益安全”主題教育活動(dòng)，對(duì)這項(xiàng)全年黨紀(jì)工團(tuán)組織的集中主題活動(dòng)，黨委文件已下發(fā)活動(dòng)規(guī)劃。希望各級(jí)黨組織按照通知要求，從促進(jìn)全院和本單位改革發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好主題教育活動(dòng)的實(shí)施，加強(qiáng)黨員和職工的形勢(shì)教育，增強(qiáng)對(duì)全院發(fā)展的責(zé)任感和使命感。在活動(dòng)開(kāi)展方式上，各單位要堅(jiān)持思想教育與強(qiáng)化制度的執(zhí)行力相結(jié)合，我們的要求只有變成制度的約束力，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，活動(dòng)才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。

榜樣的力量是無(wú)聲的宣傳。對(duì)黨員先進(jìn)典型的選樹(shù)，一直以來(lái)是評(píng)選多，但宣傳的力度不夠，沒(méi)有形成聲勢(shì)，典型沒(méi)有得到足夠的尊重和體現(xiàn)，一定程度上影響了典型示范效應(yīng)的發(fā)揮。抓好典型宣傳的重點(diǎn)在基層，希望各級(jí)黨組織今后要高度重視，既要注重從工作中發(fā)掘、培養(yǎng)和樹(shù)立先進(jìn)典型，又要采用多種形式、大張旗鼓地做好宣傳，發(fā)揮好典型人物帶動(dòng)身邊人的良好效果。在各單位的材料中，很多典型事例非常有代表性，下來(lái)，請(qǐng)組織部和宣傳部對(duì)其中突出的先進(jìn)典型作好宣傳報(bào)道，讓他們的事跡廣為人知，積極營(yíng)造尊重先進(jìn)的濃厚氛圍，讓黨員典型亮起來(lái)、香起來(lái)，只有這樣，黨員的正氣才能有效樹(shù)立起來(lái)。

五、聚精會(huì)神地推動(dòng)人才領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，持續(xù)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，為“三次創(chuàng)業(yè)”提供智力支持和人才保證

培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的管理和專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。而做好人才工作，基礎(chǔ)在基層，關(guān)鍵取決于基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人才作為企業(yè)發(fā)展第一資源的認(rèn)識(shí)和為之付出的努力。

在這中間，尤其要重點(diǎn)抓好基層各級(jí)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。有沒(méi)有一支高素質(zhì)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的快慢甚至勝敗。有了好的帶頭人，企業(yè)的發(fā)展才能把握正確的方向，作出正確的決策，提出正確的方法，走出正確的路子。成為好的帶頭人，必須提高學(xué)習(xí)力、判斷力、決策力、執(zhí)行力和影響力。判斷形勢(shì)和方向的能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)十分重要的素質(zhì)。對(duì)形勢(shì)的判斷力是建立在對(duì)各方面信息敏銳的捕捉和甄別，對(duì)政策方向和行業(yè)動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確把握、對(duì)院各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的深刻理解基礎(chǔ)上的，并要善于利用科學(xué)的管理理念和方法進(jìn)行分析。決策能力是體現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的標(biāo)志性能力。一個(gè)不敢、不會(huì)決策的領(lǐng)導(dǎo)干部，在遇到問(wèn)題時(shí)瞻前顧后，猶豫不決，不可能駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)突出問(wèn)題、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、保障職工福祉。再好的思路和辦法，再好的決策，不執(zhí)行或者執(zhí)行不了等于沒(méi)有決策，執(zhí)行不好效果也會(huì)大打折扣。提高執(zhí)行力，首先要端正學(xué)風(fēng)和作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，真正想干事，其次要學(xué)會(huì)按照科學(xué)規(guī)律辦事，善于協(xié)調(diào)各種不同的利益關(guān)系，克服各種困難，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，直到實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力是一個(gè)人的品行、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)、能力的綜合效應(yīng)，是人格魅力的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有黨性強(qiáng)、品行端、學(xué)風(fēng)好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并處處發(fā)揮表率作用，才能有很強(qiáng)的影響力和感召力。

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)我們持續(xù)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)和加強(qiáng)干部隊(duì)伍的考核管理等，各級(jí)班子的治企興企能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，但在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)班子和干部隊(duì)伍也必然提出更高的要求。各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)結(jié)合院加強(qiáng)干部能力建設(shè)的意見(jiàn)，結(jié)合黨委中心組學(xué)習(xí)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，積極參與本單位帶有根本性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大問(wèn)題研究和決策，不斷增強(qiáng)世界視野，提高統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局的能力。要將二級(jí)班子的學(xué)習(xí)作為今后幾年院屬班子建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓好抓實(shí)。要進(jìn)一步健全黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制，保證上級(jí)黨組織和院的決定在本單位得到貫徹執(zhí)行，努力把基層黨組織建設(shè)成為議大事、謀全局、把方向，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心。今年是全院兩級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年會(huì)戰(zhàn)中的良好狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，奮發(fā)有為，努力爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

要將學(xué)習(xí)作為全面提升我院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在十七屆四中全會(huì)的決定中，中央第一次提出了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，并制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，股份公司前不久也下發(fā)了實(shí)施意見(jiàn)。今年在院黨委全委會(huì)報(bào)告和黨委要點(diǎn)中，均作出了要以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的部署，院已下發(fā)學(xué)習(xí)型一院建設(shè)的意見(jiàn)，提出了活動(dòng)的開(kāi)展要求。建設(shè)學(xué)習(xí)型一院是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，對(duì)這項(xiàng)工作，各級(jí)基層黨組織要高度重視，結(jié)合強(qiáng)本固基七項(xiàng)舉措和“三技”治企理念的落實(shí)，將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與干部教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部，以此帶動(dòng)下屬部門和全員的學(xué)習(xí)。以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)提升引領(lǐng)和支撐全院的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，我們正面臨著國(guó)鐵建設(shè)的黃金機(jī)遇期，能不能用好這個(gè)機(jī)遇期取決于我們?cè)趦蓚€(gè)方面所作的準(zhǔn)備：一個(gè)是比搶抓機(jī)遇的能力，即抓市場(chǎng)、抓項(xiàng)目，抓含金量高的項(xiàng)目；另一個(gè)就是比拼內(nèi)功的修煉，即打基礎(chǔ)，抓學(xué)習(xí)，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展需要的各類高精尖人才?，F(xiàn)在，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)很重，在任務(wù)重、工期緊的形勢(shì)下，很容易出現(xiàn)重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，如果我們沒(méi)有做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)兩手抓，會(huì)從根本上削弱我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望各級(jí)黨組織從院可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，深化人才是第一資源的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)做好人才培養(yǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，特別是利用當(dāng)前項(xiàng)目多的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地大膽鍛煉和使用一批優(yōu)秀青年技術(shù)骨干，給他們提供施展抱負(fù)和才干的平臺(tái)，迅速提升本專業(yè)的技術(shù)實(shí)力，盡快消除本專業(yè)、本單位人才方面的短板，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的人才之基。

六、抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)宣傳教育，筑牢反腐倡廉的基礎(chǔ)防線

去年以來(lái)，中央加大了反腐倡廉建設(shè)的力度，出臺(tái)了一系列制度辦法，對(duì)反腐倡廉建設(shè)提出新的更高要求，可以看出中央治理****的決心和力度是很大的。而工程建設(shè)領(lǐng)域一直是中央反腐倡廉的一個(gè)重點(diǎn)。

當(dāng)前全院各項(xiàng)工作任務(wù)量大、工期緊，這既是質(zhì)量和安全常見(jiàn)病的易發(fā)和多發(fā)時(shí)期，也對(duì)反腐倡廉建設(shè)提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就要求各級(jí)黨組織在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)管干部，平時(shí)多提醒、多督促，制度上不斷完善健全，從源頭上預(yù)防****。各黨（工）委書記、黨總支、支部書記要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在自身模范執(zhí)行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)，拿出一定的精力抓好本單位的廉潔從業(yè)工作，兼職同志也要積極做好工作，黨風(fēng)廉政監(jiān)督員要積極履行好自身職能?，F(xiàn)場(chǎng)單位如監(jiān)理站、配合施工隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，帶好自己的隊(duì)伍，確保不出問(wèn)題。要積極配合做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，精心組織好反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)，采取多種形式強(qiáng)化廉潔從業(yè)宣傳教育，不僅要加強(qiáng)院內(nèi)重點(diǎn)崗位干部職工的教育，同時(shí)也要做好對(duì)外協(xié)隊(duì)伍和外聘人員的教育，積極做好廉潔從業(yè)承諾書的簽訂，增強(qiáng)大家的廉潔從業(yè)意識(shí)，嚴(yán)格自律，共同維護(hù)好一院的品牌。希望通過(guò)基層各級(jí)黨組織的共同努力，既要讓我們?cè)O(shè)計(jì)的工程不出質(zhì)量問(wèn)題，也要讓我們的干部職工隊(duì)伍不出違紀(jì)問(wèn)題。

七、堅(jiān)持以人為本，持續(xù)推動(dòng)“兩大建設(shè)”

一是高度重視，超前做好維護(hù)穩(wěn)定工作。在今年的工會(huì)全委會(huì)上，我將我院這幾年的發(fā)展比喻成一個(gè)快速奔跑的火車，從外面看發(fā)展非?？?，但我們每一個(gè)身處其中的人都感受到其中的顛簸。成績(jī)很大，但隨之而來(lái)的問(wèn)題也不少。去年蘭州地區(qū)97、98提前退休人員集體上訪，對(duì)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大的影響。今年全院穩(wěn)定工作依然十分艱巨，穩(wěn)定形勢(shì)不容樂(lè)觀。各級(jí)黨組織書記是穩(wěn)定第一責(zé)任人，要高度重視，各守其職，主動(dòng)超前做好穩(wěn)定工作，注意研究不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，保持穩(wěn)定信息渠道暢通，從源頭上疏導(dǎo)和化解在發(fā)展中不斷出現(xiàn)的矛盾，不要把矛盾上交。

二是要抓好全院精神文明建設(shè)，保持好會(huì)戰(zhàn)中干部職工隊(duì)伍的良好風(fēng)貌?；鶎狱h建工作的成效一個(gè)突出表現(xiàn)就是是否有效凝聚了人心。各級(jí)黨組織要適應(yīng)任務(wù)重、壓力大、強(qiáng)度高的工作特點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”的思路，繼續(xù)做好自身的傳統(tǒng)“項(xiàng)目”，特別是要加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育，將企業(yè)文化理念和以人為本的要求有形化，落實(shí)到管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，使思想政治工作更富有親和力、感染力和滲透力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要貫徹好“一崗雙責(zé)”，提高做好思想政治工作的能力和水平，及時(shí)主動(dòng)地了解掌握職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極幫助解決實(shí)際困難，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活氛圍。適時(shí)開(kāi)展貼近一線、貼近生產(chǎn)、貼近職工的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，緩解職工的工作壓力和身體疲勞，增強(qiáng)職工的幸福感和向心力，營(yíng)造職工與企業(yè)共同發(fā)展的生動(dòng)局面，從根本上保持全院和諧穩(wěn)定的局面。

目前全院發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)施“三次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“兩大建設(shè)”目標(biāo)，推動(dòng)全院可持續(xù)發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)。各級(jí)黨組織一定要珍惜機(jī)遇，迎難而上，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開(kāi)創(chuàng)我院改革發(fā)展和黨建工作的新局面。

第9篇 集團(tuán)公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)講話稿

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)，安排部署我礦“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，動(dòng)員全體黨員干部迅速投身到“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中來(lái)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、集團(tuán)公司和礦黨委的決策部署上來(lái)，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)和礦井改革脫困逆勢(shì)突圍提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

剛才，李書記對(duì)我礦開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了全面部署，并對(duì)各基層黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求，是指導(dǎo)我們開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的行動(dòng)綱領(lǐng)，各單位、各支部務(wù)必要把開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前的重大政治任務(wù)，第一時(shí)間傳達(dá)會(huì)議精神，第一時(shí)間啟動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，第一時(shí)間把礦黨委安排的各項(xiàng)任務(wù)堅(jiān)定地扛起來(lái)，卓有成效地開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

下面，為貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的政治責(zé)任感

在全黨開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是黨中央進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分認(rèn)識(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要意義，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“兩學(xué)一做”是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有力抓手，是推進(jìn)企業(yè)在逆境中改革的迫切需要。深入開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)凝聚強(qiáng)大合力。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作

這次學(xué)習(xí)教育，時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、要求高，全礦各級(jí)黨組織和廣大黨員干部一定要高度重視、精心組織、周密安排，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不折不扣落到實(shí)處。一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我礦《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案》已下發(fā)。各單位、各支部要對(duì)照要求，針對(duì)自身實(shí)際，把“方案”分解細(xì)化為本單位、本部門的具體措施，從嚴(yán)從實(shí)做好“兩學(xué)一做”各項(xiàng)工作。二要堅(jiān)持以上率下，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)，引領(lǐng)整個(gè)學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。三要注重統(tǒng)籌兼顧，“兩學(xué)一做”是政治任務(wù)，也是當(dāng)前企業(yè)改革求生的現(xiàn)實(shí)需要，務(wù)必把學(xué)習(xí)教育與支持企業(yè)深化改革工作相結(jié)合，與服務(wù)礦井“安全、生產(chǎn)、改革、穩(wěn)定”四大任務(wù)相結(jié)合，切實(shí)做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進(jìn)”。四要強(qiáng)化監(jiān)督考核，礦“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)組要對(duì)各支部學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況進(jìn)行全程服務(wù)和督導(dǎo)，并不定期督促檢查各支部的推進(jìn)落實(shí)情況，堅(jiān)決防止“雨過(guò)地皮濕”，以長(zhǎng)流水、不斷線的韌勁和恒心推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，確保取得實(shí)際效果。

三、圍繞中心工作，把握改革大局，以良好的作風(fēng)表率和工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效

今年以來(lái)，由于市場(chǎng)行情的復(fù)雜變化、相關(guān)政策的持續(xù)出臺(tái)以及我礦自身固有問(wèn)題的持續(xù)發(fā)酵，改革發(fā)展局面愈發(fā)的緊迫和嚴(yán)峻。一是完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)壓力大。國(guó)家要求所有煤礦必須按照276個(gè)工作日組織生產(chǎn)，給我們的生產(chǎn)組織帶來(lái)了新的變化，而集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)考核并沒(méi)有改變，這對(duì)我們的生產(chǎn)組織提出了更高的要求，完成全年任務(wù)仍然需要更多的努力。二是安全壓力不斷增大。今年開(kāi)展的為期六個(gè)月的“四查”專項(xiàng)整治行動(dòng)以及“雙隨機(jī)”安全檢查，不僅反映出安全監(jiān)管壓力的不斷增大，更暴露出我們?cè)诎踩ぷ魃洗嬖诘穆┒磁c缺失。5月12日，集團(tuán)公司王良彥書記帶隊(duì)對(duì)我礦進(jìn)行了“雙隨機(jī)”檢查，共查出一般問(wèn)題19條，充分說(shuō)明我們的安全管理還有薄弱點(diǎn)和盲區(qū)，一定要引起我們的高度重視和警惕。安全不牢、地動(dòng)山搖，更何況現(xiàn)在是企業(yè)的困難時(shí)期，安全上一著不慎滿盤皆輸。三是改革發(fā)展迫在眉睫。礦井目前干部超編、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、效率不高等問(wèn)題非常突出。在這種情況下，改革很容易引發(fā)部分干部職工對(duì)改革的種種疑慮和擔(dān)心，加上工資水平降低、機(jī)構(gòu)改革在即等方面的影響，做好穩(wěn)定工作至關(guān)重要。

各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞“實(shí)、緊、降、提”的總體要求，牢牢抓住“安全、效率、效益”三個(gè)重點(diǎn)，按照年初職代會(huì)的安排部署，不斷做好“安全發(fā)展、內(nèi)涵提效、改革創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明”各項(xiàng)工作，上下一心，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突破困境、贏得未來(lái)。

同志們，當(dāng)前企業(yè)正處在滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，搞好此次“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育意義重大。各級(jí)黨組織、全體黨員要進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)不我待、稍縱即逝的機(jī)遇意識(shí)和挑戰(zhàn)嚴(yán)峻、不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，要進(jìn)一步將開(kāi)展學(xué)習(xí)教育與打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、深化改革等中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以學(xué)促做、知行合一，確保此次學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在的效果。

謝謝大家。

第10篇 集團(tuán)年會(huì)講話稿

集團(tuán)年會(huì)講話稿

尊敬的xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁：

剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發(fā)展的歷史，見(jiàn)證了xx的成長(zhǎng)，感受了她的勃勃生機(jī)，也讓我們更加憧憬她美好的未來(lái)！

剛剛過(guò)去的2022年，xx集團(tuán)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

2022年，xx集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)初見(jiàn)成效；

xx地產(chǎn)在建項(xiàng)目基本按計(jì)劃推進(jìn)，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與土地儲(chǔ)備穩(wěn)步開(kāi)展；馬鞍山土地整理項(xiàng)目進(jìn)入收獲期；

合肥建工繼續(xù)實(shí)施'大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶'戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺(tái)階，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率顯著上升；

'走出去'戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場(chǎng)，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進(jìn)展和提升；肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正式獲批；

金融投資板塊效益明顯，一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)收益良好；xx小貸獲批運(yùn)營(yíng)，公司金融牌照進(jìn)一步豐富；創(chuàng)新發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓期貨業(yè)務(wù)新模式；種業(yè)運(yùn)營(yíng)基本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營(yíng)方向。

這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)國(guó)貿(mào)集團(tuán)的精心指導(dǎo)、大力扶持，離不開(kāi)遠(yuǎn)航集團(tuán)董事長(zhǎng)桂四海先生、公司前任張維根董事長(zhǎng)的親切關(guān)懷，離不開(kāi)社會(huì)各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)心愛(ài)護(hù)；這些成績(jī)的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團(tuán)隊(duì)的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團(tuán)隊(duì)，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2022年，歐美經(jīng)濟(jì)有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)存在產(chǎn)能過(guò)剩和結(jié)構(gòu)問(wèn)題，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們一定要搶抓機(jī)遇，變中求進(jìn)，用改革創(chuàng)新來(lái)沖破轉(zhuǎn)型升級(jí)中可能出現(xiàn)的困難與阻礙，實(shí)現(xiàn)xx的再次跨越發(fā)展。

我們的指導(dǎo)思想是：深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進(jìn)混合所有制改革，持續(xù)實(shí)施'五大戰(zhàn)略',以'促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益'為方向，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我們的主要工作是：

一、醞釀、謀劃科學(xué)可行的集團(tuán)整體混合所有制改革方案

xx集團(tuán)在實(shí)行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革又?jǐn)[上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴(kuò)股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購(gòu)、吸收合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革，力求探索出適合x(chóng)x未來(lái)的發(fā)展之路。

此外，適時(shí)推進(jìn)新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發(fā)展紅利。

二、業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)工作

加快貿(mào)易產(chǎn)品線建設(shè)，對(duì)各條產(chǎn)品線實(shí)行項(xiàng)目運(yùn)作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用；搭建海外運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，對(duì)海外公司進(jìn)行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場(chǎng)前沿作用；做實(shí)境外融資平臺(tái)，擴(kuò)大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢(shì)。

地產(chǎn)要加快銷售存量房，加速盤活存量資產(chǎn)。2022年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來(lái)大建設(shè)年的到來(lái)，全年累計(jì)的在建、開(kāi)工總面積達(dá)100多萬(wàn)方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實(shí)推進(jìn)'586戰(zhàn)略'和'1.5戰(zhàn)略',實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場(chǎng)大商業(yè)年底務(wù)必保證開(kāi)業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開(kāi)業(yè)籌備并帶動(dòng)整體商業(yè)物業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

要以申報(bào)特級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、管理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對(duì)項(xiàng)目的管理能力。

金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來(lái)底部機(jī)遇，要?jiǎng)?chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的投資規(guī)模，切實(shí)提高資本運(yùn)作能力。

此外，要?jiǎng)?chuàng)造條件，盡早實(shí)施對(duì)xx期貨和愛(ài)地農(nóng)業(yè)的增資擴(kuò)股。

面對(duì)日益復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，如何在下一個(gè)五年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而打造百年強(qiáng)企，是當(dāng)前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。我想，以下幾點(diǎn)值得我們關(guān)注：

1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2022年，公司規(guī)模和效益要在2022年的基礎(chǔ)上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的多元化發(fā)展格局，成為充滿活力與希望、生態(tài)與和諧的多元化、國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)！

第一個(gè)五年規(guī)劃xx已完成量變，第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)更高，目標(biāo)更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長(zhǎng)，更需要發(fā)展質(zhì)量的提升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理思維的革新。

超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識(shí)和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升管理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對(duì)人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進(jìn)行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。

目標(biāo)讓人心潮澎湃，激動(dòng)人心，又覺(jué)遙不可及，不可想象。不管最終的目標(biāo)是多少，發(fā)展才是硬道理。要實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜；這也要求我們打破好大喜功的思維，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、發(fā)展緩慢、反應(yīng)遲鈍當(dāng)成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當(dāng)成能力不足的'遮羞布',按照以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準(zhǔn)、行得通、做得到，實(shí)現(xiàn)xx的新夢(mèng)想、新跨越。

2.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)

xx人經(jīng)歷過(guò)苦難，跌落過(guò)谷底，經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)，創(chuàng)造過(guò)輝煌。xx人始終堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼搏，這些都源于xx人的積極進(jìn)取、獨(dú)具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，把公司未來(lái)的使命、愿景、核心價(jià)值觀、員工行為規(guī)范植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想。

具體做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實(shí)實(shí)在在的文化行為、文化行動(dòng)，要把文化理念從或有或無(wú)的抽象概念，變成員工不由自主的自覺(jué)行動(dòng)；在文化行動(dòng)上，要讓xx員工的一舉一動(dòng)、一言一行都映射出深刻的xx印記。

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價(jià)值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準(zhǔn)則和共同綱領(lǐng)。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

新一屆黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人上任以來(lái)，針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展了一系列行之有效的工作。xx這些年來(lái)，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟(jì)效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風(fēng)，不思進(jìn)取、小富即安的享樂(lè)作風(fēng)，也出現(xiàn)了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風(fēng)不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級(jí)就是一句空話、一紙空文。

華為總裁任正非說(shuō)過(guò)：'要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火'.管理不能高高在上，不能遠(yuǎn)離前線，不能紙上談兵。公司過(guò)去經(jīng)營(yíng)上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風(fēng)建設(shè)對(duì)于快速發(fā)展的xx來(lái)說(shuō)尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風(fēng)建設(shè)，要求全體員工牢記'三個(gè)一線'.

基層員工堅(jiān)守一線。廣大基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風(fēng)浮躁的思想，要對(duì)一線工作有正確的認(rèn)識(shí)，要愛(ài)崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻(xiàn)在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經(jīng)得起考驗(yàn)；吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來(lái)，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長(zhǎng)，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。

中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉(cāng)庫(kù)碼頭、工廠工地、省外境外；要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見(jiàn)力，要對(duì)業(yè)務(wù)一線的風(fēng)吹草動(dòng)心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)和管控能力；不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽(tīng)匯報(bào)開(kāi)展業(yè)務(wù)，開(kāi)會(huì)議指揮業(yè)務(wù)；高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見(jiàn)微知著的判斷力和分析力，時(shí)刻了解基層員工的所思、所想、所求，時(shí)刻關(guān)心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動(dòng)幫他們克服困難，化解難題。

借用一家優(yōu)秀企業(yè)的'簡(jiǎn)字作風(fēng)'與大家共勉：出差調(diào)研輕車簡(jiǎn)從，文件會(huì)議精煉簡(jiǎn)短，人際關(guān)系簡(jiǎn)單純粹，管理方式簡(jiǎn)捷有效，辦事程序化繁為簡(jiǎn)，評(píng)價(jià)規(guī)則簡(jiǎn)明一致。

最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團(tuán)全體同仁新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，馬到成功！謝謝。

第11篇 集團(tuán)公司黨委書記在2022年建黨91周年紀(jì)念大會(huì)上的講話稿

同志們：

大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重舉行中國(guó)******成立91周年紀(jì)念大會(huì)，其目的是重溫黨的歷史，牢記歷史使命，明確目標(biāo)任務(wù)，貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)新佳績(jī)。會(huì)上，還將舉行新黨員宣誓儀式，表彰集團(tuán)公司一批先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨小組長(zhǎng)和優(yōu)秀黨員。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人及即將宣誓的新黨員表示熱烈的祝賀！向全體共產(chǎn)黨員、離退休老同志以及關(guān)心支持xx電力發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁和廣大員工表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意！

中國(guó)共產(chǎn)黨已走過(guò)了91年的輝煌里程，創(chuàng)造了無(wú)與倫比的豐功偉績(jī)，中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史是奮斗的歷史，在以毛澤東同志為核心的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，中國(guó)人民開(kāi)辟了中國(guó)歷史的新紀(jì)元，取得了社會(huì)主義革命和建設(shè)的偉大成就，以鄧小平同志為核心的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體，堅(jiān)持改革開(kāi)放，成功探索出了一條建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路；個(gè)人簡(jiǎn)歷以xx同志為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體把建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)全面推向了二十一世紀(jì)。當(dāng)前，以胡****同志為總書記的黨中央，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠。全國(guó)各族人民提出了以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)******從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)，走出了一條中國(guó)特色社會(huì)主義的道路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛。我們公司可以說(shuō)是xx社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影。在二十多年的發(fā)展過(guò)程中，公司黨組織同樣由小到大，從支部到總支到黨委。黨員人數(shù)由最初的12人發(fā)展到今天的690人。廣大共產(chǎn)黨員在黨組織的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)和管理的第一線，公司的發(fā)展和取得的每一項(xiàng)成績(jī)，無(wú)不凝聚了共產(chǎn)黨員的心血，今年的冰災(zāi)中我們的共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)就發(fā)揮了很好的作用，無(wú)數(shù)事實(shí)證明，我們的黨組織是堅(jiān)強(qiáng)的、有力的，我們的共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時(shí)刻是能吃苦耐勞、克已奉公、不辱使命、不辜負(fù)共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)，不愧為是一支敢于戰(zhàn)斗、勇于奉獻(xiàn)的模范先鋒隊(duì)。

幾年來(lái)，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值工作開(kāi)展黨的組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮了黨員的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效地保持了企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。截止今年5月份，全集團(tuán)共完成供電量13.03億kwh，銷售收入3.9億元，利稅總額4000萬(wàn)元，集團(tuán)本部完成供電量6.29億kwh，同比增長(zhǎng)23.12%，銷售收入2.64億元熱門思想?yún)R報(bào)，與去年同比增長(zhǎng)10.22%完成利稅總額達(dá)到3450萬(wàn)元。集團(tuán)的快速發(fā)展，得力于狠抓了電源點(diǎn)的建設(shè)和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，這幾年集團(tuán)抓的幾件大事有目共睹，這里我不再例舉。

同志們，目前集團(tuán)公司的發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快的跨越式發(fā)展，取決于我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大的共產(chǎn)黨員的齊心協(xié)力，取決于我們?nèi)w員工的不懈努力。因此，我們一定要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要性和緊迫感。全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)基層黨組織要一手抓發(fā)展，一手抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，下面我就如何加強(qiáng)黨建工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持黨要管黨在創(chuàng)新中發(fā)展

黨建工作和集團(tuán)的其他一切工作都要力求創(chuàng)新，新的時(shí)期我們的黨員和黨務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)有新的思路和新的思想狀態(tài)，要結(jié)合實(shí)際情況、結(jié)合新的形勢(shì)、新任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)新的工作方法和工作方式。這幾年我們xx電力集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年都實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展，職工連續(xù)地加工資，收益每年都有增長(zhǎng)，都是因?yàn)槲覀兊墓芾矸绞矫磕暧袆?chuàng)新。但經(jīng)營(yíng)理念是沒(méi)有現(xiàn)成的，這就需要我們的黨員、我們的干部在今后的工作中要有創(chuàng)新的理念，不斷更新觀念、不斷的創(chuàng)新，才能使我們的業(yè)績(jī)不斷發(fā)展。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的今天，只有切合實(shí)際的改革才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，而富有成效的 創(chuàng)新就是改革的源泉，酷貓寫作范文網(wǎng)全新的理念就必然帶給單位全新的變化。這幾年我們實(shí)行了目標(biāo)管理，今年又和市國(guó)資委簽訂了資產(chǎn)保值增值經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，我們的管理也需要不斷的創(chuàng)新，要逐步的管理到單位、科室和員工個(gè)人，要把管理推向縱深發(fā)展，創(chuàng)新也需要穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都要穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)制度的完善都要穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。這幾年集團(tuán)的發(fā)展是有成效的，就是走出了自主創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展的路子。集團(tuán)要發(fā)展壯大，更需要我們探索改革發(fā)展，走自主創(chuàng)新的路子，走科學(xué)發(fā)展的路子。

二、堅(jiān)持黨管干部，提高黨員綜合素質(zhì)

企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于是否有一批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，我們要把干部隊(duì)伍建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓。努力造就一支能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，我們集團(tuán)公司目前有黨員680多人。這都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，今年的冰災(zāi)中我們這支隊(duì)伍發(fā)揮了重要的作用，******員能沖鋒在前，眾志成城，起到了積極的模范帶頭作用，展現(xiàn)了懷電人良好的精神風(fēng)貌。今后的工作中，黨的基層組織、黨支部和黨總支一是要了解、掌握好干部隊(duì)伍和黨員的基本情況、個(gè)人特點(diǎn)及思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行思想政治教育、充分發(fā)揮個(gè)人潛力。二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔符合時(shí)代要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)持以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為選拔干部最重要、最根本的標(biāo)準(zhǔn)，贊揚(yáng)業(yè)績(jī)突出職工公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、肯干事、干成事的優(yōu)秀干部。對(duì)那些不圖虛名，踏實(shí)干事的干部要多加留意，對(duì)那些埋頭苦干、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待，不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓老實(shí)的人吃虧，范文寫作真正使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，會(huì)干事的人有地位，干凈干事的人有掌聲。三是要努力提高黨和職工的綜合素質(zhì)，每個(gè)黨員要努力成為改革發(fā)展中的重要骨干力量，黨組織要根據(jù)黨員的個(gè)人特點(diǎn)及時(shí)開(kāi)展談心、互幫互教活動(dòng)，堅(jiān)持好黨管干部的原則，不斷地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為公司的發(fā)展提供可靠的組織保證。

三、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

黨員是黨的肌體的細(xì)胞和是黨的行為主體。黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)基礎(chǔ)，我們要不斷地增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在這次冰災(zāi)中，廣大黨員不怕困難，忘我工作，充分發(fā)揚(yáng)了******員模范帶頭作用，這點(diǎn)非常值得肯定，xx電力集團(tuán)公司這支隊(duì)伍是經(jīng)得起考驗(yàn)的。

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，時(shí)代在變革，這對(duì)我們的黨組織和黨員提出了很高的要求，共產(chǎn)黨員不僅要有崇高的理想信念，堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，更需要理論聯(lián)系實(shí)際，腳踏實(shí)地去做好本職工作。黨支部的工作和精神文明建設(shè)更要有一流的表現(xiàn)，為公司的其他工作起到示范和導(dǎo)向作用，每一個(gè)共產(chǎn)黨員不論在什么崗位上，都要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為公司的改革發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，每個(gè)黨員在自己的工作崗位上要認(rèn)真支持黨支部的工作，自己所代表的是xx電力集團(tuán)的形象，要有良好的敬業(yè)精神和精神風(fēng)貌。只要大家都以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神去做，我相信，xx電力品牌就能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中搏擊風(fēng)寒，枝繁葉茂。

《集團(tuán)公司黨委書記在2022年建黨91周年紀(jì)念大會(huì)上的講話稿》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，主要描述發(fā)展、黨員、共產(chǎn)黨員、我們、我們的、干部、黨組織、創(chuàng)新，看完如果覺(jué)得有用請(qǐng)記得（ctrl+d）收藏。

第12篇 某國(guó)企集團(tuán)2022年建設(shè)一流員工隊(duì)伍動(dòng)員講話稿范文

新年伊始、萬(wàn)象更新，公司提出了“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流港口企業(yè)”的目標(biāo)，這是公司面對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的又一項(xiàng)重要舉措?！皠?chuàng)造一個(gè)良好的人才開(kāi)發(fā)環(huán)境，使富于才干的人得到發(fā)展，是公司的心愿”，幾年來(lái)，公司倡導(dǎo)“人人是才、人盡其才”的人才理念，一直在營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、風(fēng)清氣正的工作氛圍和人文環(huán)境，致力于選拔和培養(yǎng)“一支具有較高管理水平、有事業(yè)心、勇?lián)厝蔚膭?chuàng)新型管理人才隊(duì)伍；一支具有較強(qiáng)營(yíng)銷水平，能闖市場(chǎng)，敢闖市場(chǎng)，能向市場(chǎng)要效益的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍；一支具有較好技術(shù)創(chuàng)新能力，能解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際難題的專家型技術(shù)人才隊(duì)伍；一支愛(ài)崗敬業(yè)，技藝精湛的技師型生產(chǎn)人才隊(duì)伍”,積極搭建員工成長(zhǎng)的平臺(tái)。

下面，我簡(jiǎn)要談?wù)剟?chuàng)建一流員工隊(duì)伍的工作思路。

一、總體目標(biāo)：要經(jīng)過(guò)三年的努力，使員工的政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升；責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)；操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)明顯提高；要建立對(duì)一線員工的高水平在崗職業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制，建立有利于高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)成長(zhǎng)的工作制度，使廣大員工不斷成長(zhǎng)為能夠順應(yīng)時(shí)代潮流、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)職工。

二、基本要求：

工作總結(jié)一流職業(yè)素養(yǎng)。就是有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛(ài)崗位、忠誠(chéng)企業(yè)。

第13篇 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話稿會(huì)議發(fā)言

同志們：

安全生產(chǎn)工作，是這次會(huì)議重點(diǎn)研究的專題之一。陳總在報(bào)告中對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求，會(huì)議還將討論《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會(huì)議安排、黨組意見(jiàn)和陳總報(bào)告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實(shí)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、制定《決定》的必要性

黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。胡錦濤總書記指出：安全生產(chǎn)問(wèn)題，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。溫家寶總理強(qiáng)調(diào)：進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭。近年來(lái)國(guó)家相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措，最近國(guó)務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)新時(shí)期依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定，提出了明確要求。

搞好安全生產(chǎn)工作是集團(tuán)公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的重要保障，是維護(hù)職工根本利益的基本要求。長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，組建以來(lái)特別是重組改制以來(lái)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。但重特大事故時(shí)有發(fā)生，特別是去年發(fā)生了12o23井噴特大責(zé)任事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司形象。

今年以來(lái)，集團(tuán)公司深刻吸取12o23事故教訓(xùn)，采取一系列措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。先后召開(kāi)黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、安委會(huì)、安全工作（視頻）會(huì)、防汛工作會(huì)等各種會(huì)議，分析研究部署安全生產(chǎn)工作；黨組成員帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查；開(kāi)展安全生產(chǎn)管理年、群眾性安全教育及全國(guó)安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)；組織專家及時(shí)清理、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，全面排查事故隱患并立項(xiàng)整改；還把安全寫進(jìn)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的核心經(jīng)營(yíng)管理理念中。從總體上看，各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度，采取一系列有力措施強(qiáng)化管理。上半年，集團(tuán)公司共發(fā)生職工傷亡事故44起，死亡9人，重傷11人；發(fā)生交通事故32起，死亡23人，受傷36人；發(fā)生火災(zāi)事故10起，死亡2人，沒(méi)有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標(biāo)與去年同期基本持平，事故總量并沒(méi)有降下來(lái)，安全生產(chǎn)總體形勢(shì)與以往變化不大。以上情況說(shuō)明，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。

痛定思痛，我們必須對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)冷靜的思考、深入的分析。為什么各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視安全生產(chǎn)工作，我們還仍然發(fā)生了12o23事故？為什么我們加大了安全生產(chǎn)工作力度，安全生產(chǎn)狀況還仍然沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)？客觀地分析事故多發(fā)原因，一是我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段和工業(yè)化中期階段，生產(chǎn)力水平還比較低，正處于安全事故多發(fā)期；二是石油石化企業(yè)屬于高危行業(yè)，易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所多，時(shí)時(shí)都存在著潛在事故災(zāi)害的威脅；三是我們石油集團(tuán)規(guī)模大、人員多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、布局分散，影響安全的因素比較復(fù)雜等等。但事故就一定是必然要發(fā)生的嗎？按照12o23事故責(zé)任認(rèn)定，這起事故的直接原因是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，違章作業(yè)。分析12o23事故，在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，連續(xù)違章，起鉆與鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不夠；起鉆過(guò)程中，鉆井液灌注不符合規(guī)定；不執(zhí)行坐崗觀察制度，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆等等。上述環(huán)節(jié)，有一個(gè)能控制住，有一個(gè)不違章，就有可能避免事故發(fā)生。分析近幾年我們發(fā)生的事故，三違行為導(dǎo)致的事故，都在60%以上，加上安全設(shè)施缺少，設(shè)備存在缺陷等，也屬于違章因素，總之，違章導(dǎo)致事故占總數(shù)的85%以上。12o23事故還暴露了安全生產(chǎn)工作的很多薄弱環(huán)節(jié)，突出反映在安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有得到完全落實(shí)，有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不夠完善，基層基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，以崗位責(zé)任制為中心的安全教育培訓(xùn)沒(méi)有完全到位，處置突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案還不夠完備等等。這些都決定了新形勢(shì)下集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。12o23事故告誡我們，任何時(shí)候、任何情況下，都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有一絲一毫的放松或麻痹大意。

正確分析集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，既要看到形勢(shì)嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)的一面，又要看到總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)的一面。近幾年有90%以上的基層隊(duì)沒(méi)有發(fā)生事故，大多數(shù)企業(yè)是達(dá)標(biāo)的，還出現(xiàn)了連續(xù)三年、五年，甚至更長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。這些都說(shuō)明，只要我們重視，只要我們工作到位，是完全可以減少或避免事故，特別是重特大事故發(fā)生的。因此，我們必須創(chuàng)新安全管理，從基礎(chǔ)工作入手，從提高員工素質(zhì)特別是全員安全意識(shí)出發(fā)，立足于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。為切實(shí)做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，集團(tuán)公司在認(rèn)真總結(jié)長(zhǎng)期以來(lái)安全生產(chǎn)工作正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，研究制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。決定不同于規(guī)定、辦法，決定主要對(duì)關(guān)系安全生產(chǎn)全局的重要問(wèn)題做出綱領(lǐng)性、權(quán)威性的主張。決定出臺(tái)后，要配套制定一系列規(guī)定和辦法，進(jìn)一步明確怎么做，誰(shuí)來(lái)做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)以及如何檢查、評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，來(lái)實(shí)現(xiàn)決定的主張。

二 、《決定》的主要內(nèi)容

《決定》起草工作始終在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。黨組書記、總經(jīng)理陳耕同志5月初就提出建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的主張，出臺(tái)《決定》開(kāi)始在黨組成員中醞釀。5月中旬，黨組責(zé)成集團(tuán)公司和股份公司兩個(gè)質(zhì)量安全環(huán)保部具體組織起草《決定》。5月底，質(zhì)量安全環(huán)保部抽調(diào)部分企業(yè)的安全管理人員，邀請(qǐng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)專家組成起草組，開(kāi)始起草《決定》。起草組認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究基礎(chǔ)上，征求機(jī)關(guān)有關(guān)部門、部分企事業(yè)單位，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見(jiàn)，數(shù)易其稿，形成了《決定》的初稿。6月29日，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)《決定》初稿進(jìn)行了初步審查，決定再征求部分專家和企事業(yè)單位的意見(jiàn)，修改后形成《決定》討論稿，提交本次會(huì)議討論。

《決定》的起草著力把握了三個(gè)方面。一是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，著力解決集團(tuán)公司新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵問(wèn)題；二是根據(jù)國(guó)家近幾年頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)要求具體化；三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將多年來(lái)安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)體現(xiàn)在《決定》中?！稕Q定》共計(jì)五部分36條。

第一部分 提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作第一位。

這一部分共5條，包括思想認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)、責(zé)任制、全員安全意識(shí)和管理機(jī)構(gòu)。

指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)，主要針對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性，以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性提出，規(guī)定了堅(jiān)持的方針和主要任務(wù)，確定了建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段的具體目標(biāo)。目標(biāo)既有長(zhǎng)期的，又有階段性的，同時(shí)也提出了要分年度下達(dá)控制指標(biāo)，激勵(lì)廣大員工共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。《決定》規(guī)定了企業(yè)要逐級(jí)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員負(fù)責(zé)，并對(duì)責(zé)任制的落實(shí)作出了規(guī)定，這樣從制度上保證安全生產(chǎn)責(zé)任制有人抓，安全生產(chǎn)有人管。

從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)保障的對(duì)象，又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素?！稕Q定》既規(guī)定了企業(yè)要保障員工的安全生產(chǎn)權(quán)力，又規(guī)定了從業(yè)人員必須履行的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，有利于調(diào)動(dòng)廣大員工自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)的積極性。

管理機(jī)構(gòu)和管理人員是安全生產(chǎn)工作的重要組織保證。針對(duì)目前仍存在安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不到位等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)建立三級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員配備作出了規(guī)定，對(duì)人員素質(zhì)也提出了明確要求。從根本上說(shuō)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，要以滿足本單位安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要為原則，這樣有利于安全生產(chǎn)工作有人具體管、具體負(fù)責(zé)。

第二部分 夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

這一部分共10條，主要對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作作出了規(guī)定。其中，安全政策管理基礎(chǔ)工作方面4條，即修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、依法簽訂安全生產(chǎn)合同、保證安全資金投入與繳納保險(xiǎn)費(fèi)用；安全技術(shù)管理基礎(chǔ)工作方面4條，即實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格執(zhí)行安全評(píng)價(jià)和三同時(shí)管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)新技術(shù)研究和推廣應(yīng)用；基礎(chǔ)保障管理工作方面2條，即強(qiáng)化企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)基層安全建設(shè)等。這些內(nèi)容都是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理具有重要作用。因此，本著預(yù)防為主的原則，對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作作出規(guī)定，也是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具有約束力的重要措施。

第三部分 突出重點(diǎn)、有效遏制重特大事故發(fā)生

這一部分共12條。主要是針對(duì)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，對(duì)有效遏制重特大事故發(fā)生需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的工作作出規(guī)定。國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材、特種設(shè)備、職業(yè)健康、交通、消防、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、事故隱患整改與重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、自然災(zāi)害等安全管理作出了具體規(guī)定，這些方面都是我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)；加強(qiáng)井控管理是油氣田勘探開(kāi)發(fā)的重中之重，也是12o23事故沉痛教訓(xùn)要求我們進(jìn)一步高度重視的工作，為此《決定》提出十個(gè)加強(qiáng)，并把加強(qiáng)井控安全管理放在第一位。對(duì)建立重大突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和編制完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案作出規(guī)定，是為了有效地控制和處置突發(fā)事件、減少損失。

第四部分 強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究

這一部分共6條，主要規(guī)定了健全安全監(jiān)督體系、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、糾正三違行為、嚴(yán)格事故處理、建立責(zé)任追究制度和嚴(yán)肅事故報(bào)告紀(jì)律等內(nèi)容。這些規(guī)定，是做好安全生產(chǎn)工作的必要手段。

集團(tuán)公司近幾年來(lái)建立安全監(jiān)督體系，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)，推行施工作業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管分離、實(shí)施異體監(jiān)督，是符合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理工作實(shí)際的，在實(shí)踐中收到了很好的效果。今后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)者或建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督，使其逐步走上真正的第三方監(jiān)督。

嚴(yán)格查處違章行為是我們要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作。違章造成事故，是當(dāng)前帶有普遍性的問(wèn)題。分析集團(tuán)公司幾年來(lái)發(fā)生的事故，包括12o23井噴特大責(zé)任事故，絕大多數(shù)是違章行為以及監(jiān)督不力造成的，所以，要把查處違章擺到與查處事故責(zé)任者同等重要的位置來(lái)對(duì)待。狠反三違行為尤其是習(xí)慣性違章行為，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持；對(duì)發(fā)生的事故，要嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則處理，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，近年來(lái)黨中央、國(guó)務(wù)院特別重視，并形成了許多具體案例。《決定》從愛(ài)護(hù)干部出發(fā)，規(guī)定要依據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定，對(duì)確實(shí)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人，按事故等級(jí)分別給予組織處理或行政處分。

第五部分 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建全員全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局

這一部分共3條，對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和工作格局作了規(guī)定。安全生產(chǎn)涉及方方面面，搞好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此各企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，列入企業(yè)的重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的各部門都要切實(shí)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，互相配合，齊抓共管，形成合力。要建立起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)各級(jí)行政正職負(fù)全面責(zé)任、分管安全副職負(fù)主管責(zé)任、其他副職負(fù)分管責(zé)任、安全總監(jiān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以及一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，分系統(tǒng)負(fù)責(zé)、分層次管理、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)工作格局，為搞好安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保障、物質(zhì)保障和技術(shù)支持。

三、貫徹落實(shí)《決定》的幾點(diǎn)意見(jiàn)

《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的出臺(tái)，是集團(tuán)公司提升安全生產(chǎn)管理水平的重大舉措，《決定》是集團(tuán)公司指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。貫徹落實(shí)《決定》，是各單位今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)方面的頭等大事。怎樣貫徹落實(shí)《決定》，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。

（一）貫徹落實(shí)《決定》，實(shí)是關(guān)鍵

實(shí)就是求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。

安全生產(chǎn)責(zé)任制要扎實(shí)。各企業(yè)要把強(qiáng)化員工安全意識(shí)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作抓緊抓好。年底前，都要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制重新進(jìn)行修訂完善，安全生產(chǎn)職責(zé)要簡(jiǎn)練、務(wù)實(shí)、有針對(duì)性。要配套制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告制度，將履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況作為干部考核的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核機(jī)制。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任促進(jìn)員工樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)；以強(qiáng)化全員安全意識(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要落實(shí)。各企業(yè)要認(rèn)真摸清現(xiàn)有安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員配備情況，以滿足安全生產(chǎn)工作需要為原則，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)編制和充實(shí)人員。各企業(yè)及企業(yè)所屬二、三級(jí)單位，特別是油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、建筑施工等不到300人的企業(yè)所屬三級(jí)單位，要按規(guī)定設(shè)置專門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，盡快形成企業(yè)三級(jí)機(jī)構(gòu)，四級(jí)管理的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)設(shè)置要在今年年底全部完成，力爭(zhēng)****年上半年全部配齊人員。這項(xiàng)工作由人事勞資部門、監(jiān)察部門、安全部門一起督導(dǎo)落實(shí)。

安全生產(chǎn)費(fèi)用要據(jù)實(shí)列支。各企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入，要列入計(jì)劃、納入預(yù)算、優(yōu)先保證。按規(guī)定和實(shí)際需要列支事故隱患治理和安全技措項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。作業(yè)者、建設(shè)單位、承包商都必須依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不得以經(jīng)營(yíng)困難、降低成本等為借口減少安全投入。大家要明白一個(gè)道理，一個(gè)企業(yè)效益差一點(diǎn)可以靠今后的工作彌補(bǔ)，但人死了不能復(fù)生。事故隱患整改關(guān)鍵在于及時(shí)，各企業(yè)要繼續(xù)全面排查事故隱患，對(duì)過(guò)去遺留的事故隱患，力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間整改完畢。對(duì)列入應(yīng)該治理的隱患項(xiàng)目，要按照分工，確定整改人，掛牌督查。對(duì)隱患不治理，不能上新項(xiàng)目。各企業(yè)安全監(jiān)管部門對(duì)列入整改計(jì)劃的項(xiàng)目，要定期督查；對(duì)未整改項(xiàng)目定期公布，限定整改時(shí)間。集團(tuán)公司將組織整改事故隱患專項(xiàng)督查組，檢查、督導(dǎo)整改事故隱患。

安全培訓(xùn)要注重實(shí)效。搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，是提高安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。各企業(yè)要抓好安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷完善培訓(xùn)設(shè)施和條件，形成四級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)部門和安全部門要制定全員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織編寫符合各類人員實(shí)際需要的安全培訓(xùn)大綱、教材、題庫(kù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，采取各種途徑，提高培訓(xùn)質(zhì)量。****年底以前，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及所屬重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，取得上崗資格，滿足申請(qǐng)國(guó)家安全生產(chǎn)許可證的基本條件。企業(yè)還要做好其他管理人員、有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員，尤其是班組長(zhǎng)、新上崗和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)，力爭(zhēng)在2006年底前，脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍。

安全監(jiān)督要切實(shí)到位。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的規(guī)定和要求，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)。****年底前，完成企業(yè)安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備；****年底前，基本完成企業(yè)所屬重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備。在企業(yè)或企業(yè)所屬工程技術(shù)服務(wù)二級(jí)單位設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)督站，人員基本配備齊全。要加強(qiáng)安全監(jiān)督站建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作，形成完善的內(nèi)部第三方的監(jiān)督機(jī)制，按規(guī)定派駐安全監(jiān)督。力爭(zhēng)用三年時(shí)間建立起監(jiān)管分離、同體管理、異體監(jiān)督的監(jiān)管模式，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督水平，確保施工作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。

（二）貫徹落實(shí)《決定》，嚴(yán)是前提

嚴(yán)就是嚴(yán)格管理、令行禁止。凡事嚴(yán)字當(dāng)頭，真正做到在安全思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格和紀(jì)律上嚴(yán)明，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的基本要求。

查處違章要嚴(yán)肅。各企業(yè)要把反違章作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，加大狠反違章特別是狠反習(xí)慣性違章的力度。年內(nèi)各企業(yè)都要制定違章處罰規(guī)定，對(duì)查出的各類違章行為，不管是否造成事故，都要嚴(yán)肅處理，決不姑息；對(duì)嚴(yán)重違章行為，要從嚴(yán)從重處理，直至下崗、解除勞動(dòng)合同，決不搞下不為例。力爭(zhēng)用兩年的時(shí)間，形成人人講安全、人人遵章守紀(jì)、安全意識(shí)普遍增強(qiáng)、三違行為明顯下降的良好氛圍。

專項(xiàng)整治要嚴(yán)格。各企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實(shí)搞好十個(gè)加強(qiáng)。要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，研究下一步深化專項(xiàng)整治工作方案，突出重點(diǎn)，主要加強(qiáng)以防井噴、防爆炸、防火災(zāi)，防特大交通事故為中心，做好井控、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通、消防、民爆器材、特種設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方面專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。采取切實(shí)有效措施，把整治工作進(jìn)一步推向深入。力爭(zhēng)在兩年內(nèi)取得實(shí)效，推動(dòng)集中專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變，形成規(guī)范完善的安全生產(chǎn)法制程序。

安全評(píng)價(jià)、三同時(shí)管理要嚴(yán)謹(jǐn)。按規(guī)定認(rèn)真做好新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目及引進(jìn)項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)、竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)、三同時(shí)管理工作，以及重要生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)區(qū)域的評(píng)價(jià)、評(píng)估工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致審查評(píng)價(jià)報(bào)告，真正從源頭上把住安全關(guān)，提高本質(zhì)安全水平。

（三）貫徹落實(shí)《決定》，細(xì)是保證

細(xì)就是精雕細(xì)刻、精益求精。勿以善小而不為，勿以惡小而為之；千里之堤毀于蟻穴，事故總是起因于細(xì)節(jié)上的失誤。因此，抓安全生產(chǎn)工作，必須把精細(xì)化管理貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，精雕細(xì)刻、精益求精。

安全指標(biāo)要細(xì)化。各企業(yè)要結(jié)合《決定》提出的2006年、2010年分階段目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，分別提出各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作的預(yù)期目標(biāo)，并依據(jù)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化和具體化，制定分年度的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層分解到基層單位。要把安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局之中，做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一部署，同步實(shí)施，共同推進(jìn)。發(fā)揮安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用。

修訂規(guī)章制度、完善事故預(yù)案要細(xì)致。要根據(jù)《決定》的規(guī)定，抓緊制修訂相關(guān)配套規(guī)定、辦法。年內(nèi)集團(tuán)公司將出臺(tái)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。各企業(yè)要結(jié)合貫徹《決定》和集團(tuán)公司規(guī)章制度，組織力量制定、修訂完善本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。力爭(zhēng)在****年底前形成安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。通過(guò)完善規(guī)章制度，推動(dòng)依法簽訂安全生產(chǎn)合同，實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度等各項(xiàng)制度的實(shí)施。要分類別、分級(jí)次編制事故應(yīng)急預(yù)案。各企業(yè)要針對(duì)油氣井井控、劇毒化學(xué)品、重點(diǎn)煉化裝置、大型油氣儲(chǔ)存站庫(kù)、長(zhǎng)輸管道、海上作業(yè)和民爆器材、放射源等有可能發(fā)生重大突發(fā)事件的危險(xiǎn)源，編制企業(yè)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，并力爭(zhēng)年末完成，上報(bào)當(dāng)?shù)卣踩鞴懿块T備案。企業(yè)二級(jí)單位和部門要根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和分工要求，編制完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。各基層單位要針對(duì)實(shí)際，修訂完善應(yīng)急處置預(yù)案。要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒅苓呄嚓P(guān)方的信息溝通，特別是同一地區(qū)上市與非上市企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、溝通，建立起預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各企業(yè)要根據(jù)預(yù)案規(guī)定，分級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)和演練；并對(duì)相關(guān)方和周邊群眾進(jìn)行廣泛的應(yīng)急自救知識(shí)宣傳；要建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的應(yīng)急救援能力，有效避免事故發(fā)生或把事故損失減少到最低限度。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要精細(xì)。廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎(chǔ)工作重要載體，是落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。各企業(yè)要重視這項(xiàng)工作，制定活動(dòng)的具體內(nèi)容、步驟和方法，今、明兩年開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，基層管理標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)試點(diǎn)活動(dòng)，2006年全面推開(kāi)。在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)、各崗位要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范組織生產(chǎn)，特別要認(rèn)真執(zhí)行年內(nèi)即將出臺(tái)的含硫鉆井技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝規(guī)范、操作規(guī)程規(guī)范安全生產(chǎn)行為，搞好生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程控制。要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與加強(qiáng)基層安全建設(shè)、專項(xiàng)整治和依靠科技提高安全生產(chǎn)水平結(jié)合起來(lái)，建立自我約束機(jī)制。

同志們，做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨而繁重，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)抓好《決定》的貫徹落實(shí)，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

謝謝大家。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話稿

第14篇 集團(tuán)2022年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議講話稿

就今年的黨建工作提出了六點(diǎn)要求。

一是要突出抓好政治建設(shè)。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，并貫穿企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，形成集團(tuán)“一盤棋”的良好局面。

二是要切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持思想建黨和制度建黨相統(tǒng)一、堅(jiān)持使命引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一、堅(jiān)持抓“關(guān)鍵少數(shù)”和管“絕大多數(shù)”相統(tǒng)一、堅(jiān)持行使權(quán)力和擔(dān)當(dāng)責(zé)任相統(tǒng)一、堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一、堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相統(tǒng)一，發(fā)揮標(biāo)本兼治綜合效應(yīng)，確保國(guó)有資產(chǎn)牢牢掌握在黨的手中。

三是要全面提升基層黨組織組織力。要貫徹省國(guó)資委黨委“黨建質(zhì)量提升年”要求，配強(qiáng)配優(yōu)基層班子。進(jìn)一步抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深入推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)。堅(jiān)持把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書記崗位，把書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要平臺(tái)。

四是要深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。要持之以恒糾“四風(fēng)”，全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長(zhǎng)震懾，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)不放松，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性態(tài)勢(shì)。

五是要切實(shí)強(qiáng)化管黨治黨責(zé)任。始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，旗幟鮮明地講政治，在執(zhí)行中央、省委和省國(guó)資委黨委決策部署上不講條件、不打折扣、不搞變通。

六是要推進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展深度融合。堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，始終把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展和一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，為優(yōu)化我省國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第15篇 集團(tuán)公司2022年新春年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們、員工朋友們：

大家下午好！

xx吐瑞騰云去，xx奮蹄踏雪來(lái)。在這辭舊迎新的美好時(shí)節(jié)，我們歡聚一堂，隆重舉行公司2022年年會(huì)。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各級(jí)管理干部和全體員工、家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和良好的祝愿！向剛剛受到表彰的先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

剛才集團(tuán)公司副總裁、公司總經(jīng)理xx同志代表公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)2022年度的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)2022年度的工作作了部署和安排,闡明了今年的工作思路，明確了本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，我表示完全贊同。

集團(tuán)公司總裁xx同志發(fā)表了情真意切的感言，xx同志擔(dān)任公司總經(jīng)理九年來(lái)，為公司的創(chuàng)建和發(fā)展殫精竭慮、嘔心瀝血，做出了卓越的貢獻(xiàn)！我提議，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄騲x同志表示感謝，并祝賀他榮任集團(tuán)公司總裁！

同志們，員工朋友們，過(guò)去一年，是公司實(shí)施前一輪三年規(guī)劃的收官之年。一年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新工作思路，排除各種干擾和困難，在各級(jí)管理干部和全體員工的共同努力下，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們舉全公司之力完成了xxx重點(diǎn)工程建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建工作，并穩(wěn)步推進(jìn)了xx期改造、xx開(kāi)拓等xx項(xiàng)目建設(shè)，公司基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步改善，安全、環(huán)保工作基礎(chǔ)更加牢固。我們著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極營(yíng)造“快樂(lè)工作、開(kāi)心生活、體面勞動(dòng)”的文化氛圍，思想?yún)R報(bào)專題進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力！這些成績(jī)的取得是全公司上下銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)向各級(jí)管理干部和員工朋友們道一聲“辛苦了！”，衷心感謝大家一年來(lái)在各自崗位上的辛勤工作和努力付出！

同志們，員工朋友們，元月16日，我們成功召開(kāi)了xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司第一屆一次股東代表大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)醞釀、決策、頂層設(shè)計(jì)這三個(gè)階段后，已經(jīng)進(jìn)入了正式籌建和運(yùn)營(yíng)階段。由于一些員工朋友對(duì)成立集團(tuán)公司這一做法還不是十分了解，借此機(jī)會(huì)，我向大家作兩點(diǎn)介紹：

一是組建集團(tuán)公司的目的、意義。組建集團(tuán)公司是xx、xx兩家公司高層經(jīng)過(guò)反復(fù)研討作出的一項(xiàng)重大決策部署。其目的、意義主要有以下三點(diǎn)：

1、基于兩家公司所存在的產(chǎn)業(yè)、人事、股份等關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于激活兩個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素，打造礦化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)社會(huì)知名度和影響力，范文top100為xx公司的產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)造更加有利的條件。

2、有利于整合兩家公司的人才、技術(shù)、管理等資源，提高決策效率和水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升管理效能，達(dá)到相互促進(jìn)、相互提高、合作共贏的目的。

3、將公共關(guān)系、人事、考評(píng)考核、企業(yè)文化建設(shè)等管理職能從兩家公司剝離，歸并到集團(tuán)公司統(tǒng)一管理后，有利于兩家公司集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

二是集團(tuán)公司基本運(yùn)作模式。簡(jiǎn)單概括為“十六字方針”，即“一塊牌子、一套人馬、統(tǒng)一管控、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立”。

[一塊牌子] 是指在保持xx、xx兩家公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和獨(dú)立法人地位不變的前提下，以虛擬管控模式（即暫不進(jìn)行注冊(cè)登記）掛牌成立“xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司”。

[一套人馬] 是指合并召開(kāi)兩家公司的股東代表大會(huì)，共同選舉產(chǎn)生集團(tuán)最高決策、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即董監(jiān)會(huì)。

[統(tǒng)一管控] 是指集團(tuán)公司對(duì)兩家公司的戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)文化建設(shè)、基本管理手段和制度等實(shí)行集中管控。

[經(jīng)濟(jì)獨(dú)立] 是指保持兩家子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算獨(dú)立，確保兩個(gè)子公司及其股東的利益不受影響?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)員工待遇與各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益狀況相適應(yīng)。

因此，成立集團(tuán)公司對(duì)于兩家公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和各種資源要素的整合和優(yōu)化配置將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的意義，并將為廣大管理干部和員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺(tái)！

同志們，員工朋友們，公司的發(fā)展已站在新的歷史起點(diǎn)。新起點(diǎn)、新形勢(shì)、新任務(wù)、新作為。新的一年，希望大家全力支持以xx同志為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)班子的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董監(jiān)會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)愛(ài)崗的工作作風(fēng)，努力踐行“團(tuán)結(jié)實(shí)干、感恩奉獻(xiàn)、好學(xué)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，注重學(xué)習(xí)提高，堅(jiān)持以生產(chǎn)和效益為中心，切實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，努力開(kāi)創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的新局面，為集團(tuán)公司創(chuàng)建和開(kāi)局起步、為實(shí)現(xiàn)“xx夢(mèng)——成為受社會(huì)尊敬的一流礦化企業(yè)”作出更大的貢獻(xiàn)！

xxx聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕啟新程。碩果累累的2022年已經(jīng)遠(yuǎn)去，充滿期待的2022年已經(jīng)啟航。讓我們攜手奮進(jìn)，共同開(kāi)啟xx集團(tuán)發(fā)展史上的新紀(jì)元！

最后，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)早年，祝大家新春佳節(jié)愉快、馬年大吉、幸福安康、萬(wàn)事如意！謝謝大家！

2022年元月

這篇內(nèi)容講的是關(guān)于公司、集團(tuán)公司、企業(yè)、管理、員工、工作、同志、大家等方面的內(nèi)容，覺(jué)得好就請(qǐng)（ctrl+d）收藏下。