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第1篇 盒馬-標(biāo)品主管（大拇指店）崗位職責(zé)描述崗位要求
職位描述：
盒馬是以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售平臺(tái)。
盒馬希望為消費(fèi)者打造社區(qū)化的一站式新零售體驗(yàn)中心，用科技和人情味帶給人們“鮮美生活”。
我們的使命：讓遠(yuǎn)親更近，讓近鄰更親
我們的愿景：
鮮美生活的發(fā)現(xiàn)者、踐行者；
全球新零售的引領(lǐng)者；
中國農(nóng)業(yè)升級(jí)的助推者；
伴每個(gè)盒馬人成為更好的自己。
盒馬精神：敢為天下鮮
本職位由上嘉物流有限公司代理崗位職責(zé)描述崗位要求、面試及簽訂入職合同。
【需要你具備——】
1、大專及以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)
2、2年以上標(biāo)品日配部門獨(dú)立管理經(jīng)驗(yàn)，對于部門的管理有獨(dú)到的理解；
3、能適應(yīng)公司變化，接受新的挑戰(zhàn)；
5、具有發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力，善于總結(jié)提煉
6、良好的溝通能力
【需要你負(fù)責(zé)——】
1、主持標(biāo)品日配日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況與要求，制定部門工作計(jì)劃，及時(shí)完成上級(jí)的工作任務(wù)，傳達(dá)公司文化精神；
2 、保持5s管理，視覺感官 ， 保證商品陳列整潔，美觀
3、商品訂貨，原料訂貨，物料和工具訂貨
4、降低缺貨率，保持庫存準(zhǔn)確性
5、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及kpi考核等工作；
6、監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的異常，參數(shù)的調(diào)整，時(shí)效管理，明確工作指標(biāo)，確保員工的工作完成質(zhì)量；
7、各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總及分析；
8、與物流配合進(jìn)行標(biāo)品日配循環(huán)盤點(diǎn)，控制損耗及折扣
9、跟蹤標(biāo)品日配部門客戶服務(wù)體驗(yàn)，推動(dòng)改善客戶服務(wù)kpi
10、促銷員管理、培訓(xùn)及監(jiān)督、促銷計(jì)劃落地及反饋
11、與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作
第2篇 標(biāo)品主管（精品超市)崗位職責(zé)描述崗位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、熟悉市場和趨勢，能夠梳理商品結(jié)構(gòu)；
2、管理商品進(jìn)銷存保持合理的庫存結(jié)構(gòu)和庫存周轉(zhuǎn)；
3、對倉庫進(jìn)行分類規(guī)劃制定科學(xué)的倉庫管理方案；
4、組織實(shí)施分類階段性盤點(diǎn)，熟悉商品損耗控制點(diǎn)并采取措施控制損耗；
5、制定各階段促銷計(jì)劃6、掌握貨架、端架、堆頭商品陳列邏輯、標(biāo)準(zhǔn)與技巧并執(zhí)行；
6、提高部門人員業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
7、執(zhí)行sop巡檢標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成部門kpi經(jīng)營指標(biāo)。
職位要求：
1、大專及以上學(xué)歷；
2、1年及以上生鮮超市、商超、百貨類門店相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉市場和趨勢，能夠梳理商品結(jié)構(gòu)；
4、熟悉庫存管理和庫存周轉(zhuǎn)。
5、有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
第3篇 盒馬-標(biāo)品主管崗位職責(zé)描述崗位要求
職位描述：
【需要你具備——】
1、大專及以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)
2、2年以上標(biāo)品日配部門獨(dú)立管理經(jīng)驗(yàn)，對于部門的管理有獨(dú)到的理解；
3、能適應(yīng)公司變化，接受新的挑戰(zhàn)；
5、具有發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力，善于總結(jié)提煉
6、良好的溝通能力
【需要你負(fù)責(zé)——】
1、主持標(biāo)品日配日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況與要求，制定部門工作計(jì)劃，及時(shí)完成上級(jí)的工作任務(wù)，傳達(dá)公司文化精神；
2 、保持5s管理，視覺感官 ， 保證商品陳列整潔，美觀
3、商品訂貨，原料訂貨，物料和工具訂貨
4、降低缺貨率，保持庫存準(zhǔn)確性
5、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及kpi考核等工作；
6、監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的異常，參數(shù)的調(diào)整，時(shí)效管理，明確工作指標(biāo)，確保員工的工作完成質(zhì)量；
7、各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總及分析；
8、與物流配合進(jìn)行標(biāo)品日配循環(huán)盤點(diǎn)，控制損耗及折扣
9、跟蹤標(biāo)品日配部門客戶服務(wù)體驗(yàn)，推動(dòng)改善客戶服務(wù)kpi
10、促銷員管理、培訓(xùn)及監(jiān)督、促銷計(jì)劃落地及反饋
11、與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作
