集團(tuán)公司經(jīng)理崗位職責(zé)13篇

第1篇 集團(tuán)公司正副財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理(正副)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)經(jīng)理:南門、西門商場(chǎng),副經(jīng)理:太升、新時(shí)代商場(chǎng))日常管理工作,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理安排、指導(dǎo)本部門員工工作,當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理不在崗位時(shí)由副經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)理職責(zé);

2、根據(jù)公司實(shí)際,在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下制定各部門收支管理規(guī)定并辦理銀行貸款;

3、匯總各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各類報(bào)表;

4、進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析和經(jīng)營(yíng)效果分析;

5、負(fù)責(zé)審核各商場(chǎng)帳務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證及費(fèi)用報(bào)銷;

6、領(lǐng)導(dǎo)各財(cái)務(wù)部辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)、市場(chǎng)登記證等各類證書(shū);

7、協(xié)調(diào)場(chǎng)內(nèi)商家與所在地區(qū)政府相關(guān)部門的關(guān)系;

8、協(xié)同辦理各類證件的審批;

9、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保守公司機(jī)密;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

第2篇 施工集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑施工集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;

三、主持建筑公司的全面工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);

四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;

五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);

七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;

八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);

九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、__管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

第3篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司總經(jīng)理 1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施股東會(huì)決議;

2、根據(jù)董事長(zhǎng)要求，組織分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司相關(guān)委員會(huì)審核通過(guò)并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、提出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)相關(guān)委員會(huì)審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

4、依照董事長(zhǎng)授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況;

5、選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核;

6、對(duì)公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策劃方案、設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、采購(gòu)招標(biāo)、營(yíng)銷方案和項(xiàng)目決算等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核;

7、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，擬定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;組織相關(guān)部門編制和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

8、審核公司人力資源規(guī)劃、公司年度招聘、培訓(xùn)、定崗定編計(jì)劃及人力資源工作預(yù)算等;

9、決定聘任或者解聘應(yīng)由董事長(zhǎng)聘任或者解聘以外的管理人員;

10、審核公司績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核，審批績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用;

11、審核公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加薪等方案;

12、公司章程等其他公司制度賦予的各項(xiàng)職責(zé);

13、完成董事長(zhǎng)安排的其他工作。 1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施股東會(huì)決議;

2、根據(jù)董事長(zhǎng)要求，組織分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司相關(guān)委員會(huì)審核通過(guò)并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、提出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)相關(guān)委員會(huì)審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

4、依照董事長(zhǎng)授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況;

5、選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核;

6、對(duì)公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策劃方案、設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、采購(gòu)招標(biāo)、營(yíng)銷方案和項(xiàng)目決算等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核;

7、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，擬定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;組織相關(guān)部門編制和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

8、審核公司人力資源規(guī)劃、公司年度招聘、培訓(xùn)、定崗定編計(jì)劃及人力資源工作預(yù)算等;

9、決定聘任或者解聘應(yīng)由董事長(zhǎng)聘任或者解聘以外的管理人員;

10、審核公司績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核，審批績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用;

11、審核公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加薪等方案;

12、公司章程等其他公司制度賦予的各項(xiàng)職責(zé);

13、完成董事長(zhǎng)安排的其他工作。

集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位

第4篇 集團(tuán)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

集團(tuán)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、協(xié)助人力資源總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)的組織管理與決策，包括集團(tuán)戰(zhàn)略制定、人力資源規(guī)劃的制定、集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定等;

2、持續(xù)構(gòu)建并完善人力資源六大模塊管理體系，并對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)的人力工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo);

3、完善集團(tuán)組織架構(gòu)及崗位管理機(jī)制，合理有效管控人力成本預(yù)算并進(jìn)行分析;

4、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求，有效地進(jìn)行人才引進(jìn)及儲(chǔ)備、建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

5、統(tǒng)籌管理薪酬福利及員工關(guān)系模塊，主導(dǎo)薪酬福利體系優(yōu)化工作及人才盤點(diǎn);

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專業(yè);

2、8年以上大型人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉人力資源六大業(yè)務(wù)模塊，擅長(zhǎng)組織發(fā)展及人力運(yùn)營(yíng)，并對(duì)其有一定認(rèn)識(shí);

4、良好的溝通表達(dá)能力、較高的職業(yè)化素養(yǎng)、有想法并可執(zhí)行落地;

5、多元化集團(tuán)公司hrm出身的優(yōu)先、500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷的優(yōu)先，地產(chǎn)集團(tuán)背景優(yōu)先。崗位職責(zé):

1、協(xié)助人力資源總經(jīng)理進(jìn)行集團(tuán)的組織管理與決策，包括集團(tuán)戰(zhàn)略制定、人力資源規(guī)劃的制定、集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定等;

2、持續(xù)構(gòu)建并完善人力資源六大模塊管理體系，并對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)的人力工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo);

3、完善集團(tuán)組織架構(gòu)及崗位管理機(jī)制，合理有效管控人力成本預(yù)算并進(jìn)行分析;

4、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求，有效地進(jìn)行人才引進(jìn)及儲(chǔ)備、建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

5、統(tǒng)籌管理薪酬福利及員工關(guān)系模塊，主導(dǎo)薪酬福利體系優(yōu)化工作及人才盤點(diǎn);

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專業(yè);

2、8年以上大型人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉人力資源六大業(yè)務(wù)模塊，擅長(zhǎng)組織發(fā)展及人力運(yùn)營(yíng)，并對(duì)其有一定認(rèn)識(shí);

4、良好的溝通表達(dá)能力、較高的職業(yè)化素養(yǎng)、有想法并可執(zhí)行落地;

5、多元化集團(tuán)公司hrm出身的優(yōu)先、500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷的優(yōu)先，地產(chǎn)集團(tuán)背景優(yōu)先。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理崗位

第5篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

電商總經(jīng)理-國(guó)內(nèi)知名醫(yī)美集團(tuán)公司 崗位職責(zé):

1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)制訂電商項(xiàng)目平臺(tái)具體策略及運(yùn)營(yíng)模式;負(fù)責(zé)整個(gè)電商項(xiàng)目平臺(tái)的規(guī)劃、搭建與營(yíng)運(yùn),并確保平臺(tái)各個(gè)發(fā)展階段的順利實(shí)現(xiàn);

2、 負(fù)責(zé)公司電商部門的整體規(guī)劃及日常運(yùn)營(yíng),完成公司制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)、毛利率指標(biāo)及費(fèi)用控制目標(biāo)

3、 結(jié)合市場(chǎng)整體行情和行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略、促銷策略、營(yíng)銷策略、推廣策略組合分析研究,提出應(yīng)對(duì)措施;

4、負(fù)責(zé)電商團(tuán)隊(duì)建設(shè),有效整合內(nèi)外部資源,根據(jù)各電商渠道特點(diǎn)和政策,從營(yíng)銷和消費(fèi)者心智入手,制定相應(yīng)的品牌發(fā)展策略;

任職基本要求

1、8年以上電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn),電商總經(jīng)理崗位3年以上崗位經(jīng)驗(yàn);

2、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷;

3、電商一把手實(shí)際操盤管理經(jīng)驗(yàn),;

履歷背景要求:

1、中大型電商行業(yè)的工作背景(電商營(yíng)業(yè)額在20億以上);

2、有0-1搭建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn);

3、有帶領(lǐng)過(guò)50人以上的電商團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn);

4、企業(yè)所在行業(yè)具備【高端、連鎖、醫(yī)療、化妝品、醫(yī)藥類、高端消費(fèi)品】特點(diǎn)中的兩到三個(gè)優(yōu)先。

5、純電商公司背景或大型tp公司背景優(yōu)先考慮;

6、了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)電商發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)b2c、o2o電商有深刻認(rèn)知; 崗位職責(zé):

1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)制訂電商項(xiàng)目平臺(tái)具體策略及運(yùn)營(yíng)模式;負(fù)責(zé)整個(gè)電商項(xiàng)目平臺(tái)的規(guī)劃、搭建與營(yíng)運(yùn),并確保平臺(tái)各個(gè)發(fā)展階段的順利實(shí)現(xiàn);

2、 負(fù)責(zé)公司電商部門的整體規(guī)劃及日常運(yùn)營(yíng),完成公司制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)、毛利率指標(biāo)及費(fèi)用控制目標(biāo)

3、 結(jié)合市場(chǎng)整體行情和行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略、促銷策略、營(yíng)銷策略、推廣策略組合分析研究,提出應(yīng)對(duì)措施;

4、負(fù)責(zé)電商團(tuán)隊(duì)建設(shè),有效整合內(nèi)外部資源,根據(jù)各電商渠道特點(diǎn)和政策,從營(yíng)銷和消費(fèi)者心智入手,制定相應(yīng)的品牌發(fā)展策略;

任職基本要求

1、8年以上電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn),電商總經(jīng)理崗位3年以上崗位經(jīng)驗(yàn);

2、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷;

3、電商一把手實(shí)際操盤管理經(jīng)驗(yàn),;

履歷背景要求:

1、中大型電商行業(yè)的工作背景(電商營(yíng)業(yè)額在20億以上);

2、有0-1搭建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn);

3、有帶領(lǐng)過(guò)50人以上的電商團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn);

4、企業(yè)所在行業(yè)具備【高端、連鎖、醫(yī)療、化妝品、醫(yī)藥類、高端消費(fèi)品】特點(diǎn)中的兩到三個(gè)優(yōu)先。

5、純電商公司背景或大型tp公司背景優(yōu)先考慮;

6、了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)電商發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)b2c、o2o電商有深刻認(rèn)知;

第6篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理-崗位職責(zé)

一個(gè)集團(tuán)性公司的總經(jīng)理,與其它公司的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)的工作有哪些不同,具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下介紹某集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策;主持建筑(裝飾)公司全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù),直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑(裝飾)施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定;

3)加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育,牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法;負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5)負(fù)責(zé)組織制訂建筑(裝飾)公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

6)負(fù)責(zé)確定建筑(裝飾)公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對(duì)集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。

7)對(duì)本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對(duì)本公司各部門主管級(jí)(含)以上管理人員有任免權(quán),并進(jìn)行績(jī)效考核,有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理;對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。

8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

9)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

11)負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量安全工作,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,擴(kuò)大公司的知名度。

14)定期組織召開(kāi)公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì),總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況,積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息;對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn),供領(lǐng)導(dǎo)決策。

15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

第7篇 集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門日常管理及部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),合理分解,安排部門員工予以實(shí)施并加以指導(dǎo)、督促;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象包裝策劃及宣傳營(yíng)銷活動(dòng)的方案確定、組織實(shí)施工作;

4、組織市場(chǎng)調(diào)研、研究分析結(jié)果,協(xié)調(diào)與新聞媒介的公共關(guān)系;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

第8篇 集團(tuán)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理 崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)上海工廠的生產(chǎn)管理。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理,主導(dǎo)物控部、品保部、設(shè)備部、采購(gòu)部、人資行政等部門的日常運(yùn)作管理。

3.負(fù)責(zé)山東廠、合肥廠、重慶廠、中山廠等集團(tuán)各分廠、分子公司的日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)審核管理。

4.負(fù)責(zé)組織及策劃生產(chǎn)提效、品質(zhì)改善、工藝改良等改善方案并落地實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)完善公司運(yùn)營(yíng)管理流程及制度并貫徹實(shí)施。

職位要求:

1.機(jī)械等工科類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷,10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2.具有3年以上大型汽車零部件制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),熟悉集團(tuán)公司管控方法并有自己的心得。

3.精通生產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)管理,對(duì)于質(zhì)量、計(jì)劃、pe、設(shè)備、安全、ie等方面有豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有較強(qiáng)的建設(shè)能力。

4.具備出色的管理才能,具有先進(jìn)的管理理念,熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。

5.勤奮務(wù)實(shí),有戰(zhàn)斗精神,敢做敢為,執(zhí)行力強(qiáng)。 崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)上海工廠的生產(chǎn)管理。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理,主導(dǎo)物控部、品保部、設(shè)備部、采購(gòu)部、人資行政等部門的日常運(yùn)作管理。

3.負(fù)責(zé)山東廠、合肥廠、重慶廠、中山廠等集團(tuán)各分廠、分子公司的日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)審核管理。

4.負(fù)責(zé)組織及策劃生產(chǎn)提效、品質(zhì)改善、工藝改良等改善方案并落地實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)完善公司運(yùn)營(yíng)管理流程及制度并貫徹實(shí)施。

職位要求:

1.機(jī)械等工科類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷,10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2.具有3年以上大型汽車零部件制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),熟悉集團(tuán)公司管控方法并有自己的心得。

3.精通生產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)管理,對(duì)于質(zhì)量、計(jì)劃、pe、設(shè)備、安全、ie等方面有豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有較強(qiáng)的建設(shè)能力。

4.具備出色的管理才能,具有先進(jìn)的管理理念,熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。

5.勤奮務(wù)實(shí),有戰(zhàn)斗精神,敢做敢為,執(zhí)行力強(qiáng)。

第9篇 集團(tuán)公司拓展部經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司拓展部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,在營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷拓展計(jì)劃的制定、實(shí)施及控制;

2、全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理,督導(dǎo)所屬員工工作;

3、對(duì)公司已立項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、分析加以完善并制定配套實(shí)施細(xì)則;

4、積極領(lǐng)導(dǎo)部門員工作好調(diào)研工作,為公司市場(chǎng)拓展及連鎖店加盟打開(kāi)局面;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

第10篇 集團(tuán)公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

某集團(tuán)公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源、行政事務(wù)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系等指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理工作,確保公司內(nèi)部管理工作順利進(jìn)行;

2、負(fù)責(zé)人事行政部全面管理工作,有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部各部門、各相關(guān)單位關(guān)系;

3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo),有效分解部門工作目標(biāo),制定切實(shí)可行的人事行政部工作計(jì)劃并定期總結(jié);

4、負(fù)責(zé)人事行政部全體員工的工作分配及考核工作,草擬員工薪資、福利方案,并嚴(yán)格執(zhí)行公司薪資管理制度;

5、負(fù)責(zé)員工'進(jìn)、出、管、評(píng)'的監(jiān)督審核;

6、領(lǐng)導(dǎo)人事助理按計(jì)劃完成集團(tuán)管理大全的編制和實(shí)施;

7、領(lǐng)導(dǎo)行政助理辦理集團(tuán)重要認(rèn)證證書(shū)及外協(xié)工作;

8、審核控制各種辦公費(fèi)用;

9、負(fù)責(zé)人力資源建設(shè);

10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳;

11、督促檢查公司各項(xiàng)指令、制度的執(zhí)行;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

第11篇 施工集團(tuán)公司副經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑施工集團(tuán)公司副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司日常工作,監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向,使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;

二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作;

四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作,安排好活動(dòng)日程和生活;

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);

六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

第12篇 _房地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.培訓(xùn)規(guī)劃:

(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃,建立并完善培訓(xùn)體系,規(guī)劃適合的培訓(xùn)管理模式;

(2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的調(diào)查分析,擬定培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃;為高層提供關(guān)于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議;

2.培訓(xùn)實(shí)施:

(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀及組織者對(duì)課程的期望,以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容;

(2)根據(jù)培訓(xùn)需求,編制培訓(xùn)計(jì)劃;

(3)負(fù)責(zé)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、課程開(kāi)發(fā)、講師篩選、組織實(shí)施;

(4)協(xié)助培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)場(chǎng)地與培訓(xùn)設(shè)備的布置、協(xié)助落實(shí)培訓(xùn)會(huì)務(wù)、做好培訓(xùn)效果評(píng)估,確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展;

(5)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),專業(yè)并生動(dòng)地進(jìn)行課程講授,做好現(xiàn)場(chǎng)把控,根據(jù)課程反饋,不斷完善培訓(xùn)課程;

(6)監(jiān)督、控制培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度,并參與部分內(nèi)容的培訓(xùn);

(7)確保各項(xiàng)培訓(xùn)與員工發(fā)展活動(dòng)取得預(yù)期效果;

3.培訓(xùn)資源建設(shè):

(1)開(kāi)發(fā)靈活適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)渠道,建立公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍;

(2)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師與培訓(xùn)課件管理制度,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的挖掘與培養(yǎng),負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源,審核外部培訓(xùn)講師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì),督促良好的需求溝通與效果反饋;

(3)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,收集、評(píng)估并推薦相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料;

(4)確保培訓(xùn)資源的豐富性與適用性;

(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的考核,對(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效負(fù)責(zé)。

4.培訓(xùn)效果總結(jié):

(1)做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;

(2)分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的合理化建議;

(3)編制并定期提交培訓(xùn)報(bào)表,負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,并定期提交分析報(bào)告;

(4)開(kāi)展培訓(xùn)后考評(píng),針對(duì)考評(píng)結(jié)果提出整改方案,將考評(píng)結(jié)果作為培訓(xùn)需求的重要參考依據(jù)。

5.培訓(xùn)費(fèi)用控制:

(1)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,擬定年度培訓(xùn)預(yù)算;

(2)審核培訓(xùn)費(fèi)用的支出,合理分配培訓(xùn)資金,確保培訓(xùn)費(fèi)用的有效合理分配與控制;

6.員工職業(yè)生涯發(fā)展:

(1)貫徹落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃,向各部門提供員工培訓(xùn)和發(fā)展的工具與建議;

(2)建立儲(chǔ)備干部培養(yǎng)體系,負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部輪崗培訓(xùn)規(guī)劃的建立、實(shí)施,并行使監(jiān)督;

(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),確保內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃得到有效落實(shí),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;

(4)輔助員工內(nèi)外部教育、培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)的開(kāi)展;

第13篇 集團(tuán)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求

職責(zé)描述：

性別：不限

崗位職責(zé):

任職資格：1、本科及以上學(xué)歷，中藥專業(yè)、企業(yè)管理、工商管理及其相關(guān)專業(yè)，具有8年以上大中型企業(yè)（規(guī)模1億元以上）相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司同等崗位3年以上，或在中藥材公司有豐富的銷售管理經(jīng)驗(yàn)2、熟悉中藥材公司經(jīng)營(yíng)管理流程，具有一定的中藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策，能夠較好地把握客觀經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)；4、具有豐富的金融管理知識(shí)、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策判斷能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力； 5、年薪：30萬(wàn)以上工作時(shí)間：8:30---12:0014:30---18:00周末雙休

崗位要求：

學(xué)歷要求：本科

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：經(jīng)驗(yàn)不限