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第1篇 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表，編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表;
2、做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質(zhì)，按期完成;
3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通與協(xié)調(diào);
4、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)接受物料的接收與點(diǎn)貨;
6、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理;
7、做好項(xiàng)目管理的其它工作等等。
職位要求:
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè);
2、熟練運(yùn)用cad及其他計(jì)算機(jī)工作軟件;
3、3年以上大型項(xiàng)目外墻及裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)證件優(yōu)先考慮;
4、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力;
5、有外墻涂料施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
5、能適應(yīng)長(zhǎng)期出差。
第2篇 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理
(1)代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。
(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。
(4)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,使整個(gè)項(xiàng)目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。
(5)主持編制項(xiàng)目承包管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。
(6)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。
(7)與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。
(8)做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。
(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。
(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。
(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。
(5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。
(6)加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案。
3、項(xiàng)目副經(jīng)理
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。
(2)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度,管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃,確保工程如期完成。
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工,領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系,確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。
(4)施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾。
(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目如期完工。
(6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理,使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。
(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收,存儲(chǔ)組織管理;負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。
4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部
(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。
(2)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。
(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。
(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。
(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。
(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理,并及時(shí)收結(jié)工程款。
5、工程部:
(1)編制施工規(guī)劃,做好施工準(zhǔn)備工作。
(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。
(3)組織好各道工序銜接、交接工作。
(4)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實(shí)施。
(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用,合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。
(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。
(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制,隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。
(8)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。
(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。
(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。
(11)對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。
(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。
(15)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
(17)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。
(18)抓好各項(xiàng)安全交底工作,確保安全施工。
(19)管好安全隱患的整改,落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行'三定'(定人、定期、定措施)。
6、技術(shù)質(zhì)量部
(1)按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。
(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。
(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾。
(4)對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。
(6)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。
(7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見(jiàn),并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。
7、物資設(shè)備部
(1)按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料。
(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
(3)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,對(duì)不合格材料一律拒之門外。
(4)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。
8、辦公室
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。
(2)行政事務(wù)管理,負(fù)責(zé)信息管理工作。
(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
(4)來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
(5)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。
(
第3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
外墻涂料施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 昕茂 上海昕茂裝飾工程有限公司,昕茂,昕茂 工作職責(zé):
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表,編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表;
2、做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質(zhì),按期完成;
3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通與協(xié)調(diào);
4、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)接受物料的接收與點(diǎn)貨;
6、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理;
7、做好項(xiàng)目管理的其它工作等等。
職位要求:
1、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷,建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè);
2、熟練運(yùn)用cad及其他計(jì)算機(jī)工作軟件;
3、3年以上大型項(xiàng)目外墻及裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),有相關(guān)證件優(yōu)先考慮;
4、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力;
5、有外墻涂料施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
5、能適應(yīng)長(zhǎng)期出差。
第4篇 工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部崗位職責(zé)
工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)
1項(xiàng)目經(jīng)理
(1)代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。
(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。
(4)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,使整個(gè)項(xiàng)目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。
(5)主持編制項(xiàng)目承包管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。
(6)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。
(7)與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。
做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
2技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。
(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。
(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。
(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。
(5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。
(6)加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案。
3項(xiàng)目副經(jīng)理
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。
(2)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度,管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃,確保工程如期完成。
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工,領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系,確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。
(4)施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾。
(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目如期完工。
(6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理,使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。
(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收,存儲(chǔ)組織管理;負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。
4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部
(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。
(2)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。
(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。
(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。
(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。
(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理,并及時(shí)收結(jié)工程款。
5工程部:
(1)編制施工規(guī)劃,做好施工準(zhǔn)備工作。
(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。
(3)組織好各道工序銜接、交接工作。
(4)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實(shí)施。
(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用,合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。
(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。
(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制,隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。
(8)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。
(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。
(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。
(11)對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。
(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。
(15)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
(17)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。
(18)抓好各項(xiàng)安全交底工作,確保安全施工。
(19)管好安全隱患的整改,落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行'三定'(定人、定期、定措施)。
6技術(shù)質(zhì)量部
(1)按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。
(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。
(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾。
(4)對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。
(6)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。
(7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見(jiàn),并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。
7物資設(shè)備部
(1)按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料。
(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
(3)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,對(duì)不合格材料一律拒之門外。
(4)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。
8辦公室
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。
(2)行政事務(wù)管理,負(fù)責(zé)信息管理工作。
(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
(4)來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
(5)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。
(6)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?/p>
