2023年三重一大自查自糾報(bào)告（十五篇）

篇一 2023年三重一大自查自糾報(bào)告2850字

根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。

(一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。

(二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

(三)強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司 “三重一大”決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于20__年制定了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確了__項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、__項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7 項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了__項(xiàng)界定。公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操作、實(shí)施，公司還于20__年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評價(jià)管理辦法》等相關(guān)制度。

(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)重要項(xiàng)目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。

(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。20__至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項(xiàng)目分析會等__余次。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在開展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后，按程序報(bào)批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。

(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20__年以來組織完成重大人事任免事項(xiàng)__人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

(三)重要項(xiàng)目安排方面。公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作。都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)行。物資采購上實(shí)行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達(dá)到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。

(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由__公司通過 __銀行、__銀行實(shí)行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過__萬元，境外戶口每日余額不__萬美元。對于重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

(五)大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險(xiǎn)識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強(qiáng)對基層單位落實(shí)情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。

(一)強(qiáng)化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實(shí)施過程中，堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

(三)接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報(bào)郵箱和電話，并建立了信訪舉報(bào)記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強(qiáng)對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。

篇二 三重一大自查自糾報(bào)告20233900字

市“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行力專項(xiàng)巡查，現(xiàn)將專項(xiàng)巡查情況報(bào)告如下。

一、基本情況

5 月份，市委辦、市紀(jì)委、市委組織部、市財(cái)政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運(yùn)輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等 5 個(gè)單位執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度情況進(jìn)行專項(xiàng)巡查。市委辦負(fù)責(zé)檢查重大決策事項(xiàng)，市紀(jì)委負(fù)責(zé)檢查重大項(xiàng)目事項(xiàng)，組織部負(fù)責(zé)檢查重要干部任免獎懲事項(xiàng)，財(cái)政局負(fù)責(zé)檢查大額度資金使用事項(xiàng)。主要采取單位自查、專題匯報(bào)、個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進(jìn)行， 5 個(gè)單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調(diào)查 148 份。

二、績效評價(jià)

1 .加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強(qiáng)。 各單位對兩個(gè)《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會議、理論中心組學(xué)習(xí)會、網(wǎng)站公開等多種形式學(xué)習(xí)宣傳兩個(gè)《意見》。各單位都能結(jié)合各自實(shí)際，制定出臺貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的相應(yīng)實(shí)施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施意見》，將重大決策事項(xiàng)分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項(xiàng)目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進(jìn)行分類細(xì)化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識逐步增強(qiáng)。

2 .規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。 各單位黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實(shí)施，堅(jiān)持黨委(黨組)會集體研究決定“三重一大”事項(xiàng)。如市衛(wèi)生局堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實(shí)行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格考評、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報(bào)名、公開演講答辯、公開推薦及考察預(yù)告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。 XX 年以來， 5 家單位集體討論決策的事項(xiàng)共 232 項(xiàng)，集體決策水平得到較好提升。

3 .健全配套制度，反腐__制度體系不斷完善。 各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進(jìn)行修訂和完善。如市交通局結(jié)合工作實(shí)際，制定了《進(jìn)一步規(guī)范局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位進(jìn)人管理的有關(guān)規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機(jī)關(guān)借用人員管理等規(guī)定，促進(jìn)干部人事工作的科學(xué)化、規(guī)范化;全面開展行政權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，進(jìn)一步完善《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)審計(jì)制度》，制訂出臺《局機(jī)關(guān)工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預(yù)警防范機(jī)制，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)制度的約束力。

4 .加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機(jī)制不斷健全。 各單位注重加強(qiáng)“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，并與業(yè)務(wù)工作、行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。如市農(nóng)委聘請了 30 位由市級機(jī)關(guān)代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、專業(yè)大戶代表、基層站所負(fù)責(zé)人等組成的行風(fēng)監(jiān)督員，對農(nóng)委“三重一大”工作及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行民主監(jiān)督。 進(jìn)一步建立健全農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理申報(bào)、評定和監(jiān)督管理制度，出臺 《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》 ，規(guī)范申報(bào)、評定和檢查驗(yàn)收程序，增強(qiáng)透明度，自覺接受社會公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機(jī)制不斷完善。

三、存在問題

1 .對制度的重視程度有待進(jìn)一步提高。 少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按市委文件要求在 6 個(gè)月內(nèi)制定具體實(shí)施辦法，個(gè)別單位為應(yīng)付檢查才倉促出臺相應(yīng)文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，檢查臺帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時(shí)，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結(jié)果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由;有的會議紀(jì)要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關(guān)鍵信息和內(nèi)容。

2 .制度的可操作性有待進(jìn)一步提高。 一些單位制定的實(shí)施辦法大多照搬市委文件，沒有根據(jù)本部門實(shí)際情況，科學(xué)合理界定職責(zé)范圍內(nèi)“三重一大”事項(xiàng)的具體內(nèi)容，尤其是在哪些重大事項(xiàng)決策必須上黨委(黨組)會研究、大額度資金的界定標(biāo)準(zhǔn)、票決制的實(shí)施等方面沒有進(jìn)行具體細(xì)化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強(qiáng)，制度執(zhí)行的實(shí)際效果有待進(jìn)一步提高。

3 .醞釀的充分性有待進(jìn)一步提高。 訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時(shí)間還不夠充分，有關(guān)決策方案沒有提前送達(dá)班子成員，有的是在開會時(shí)才拿到有關(guān)材料，集體決策時(shí)討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學(xué)的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報(bào)告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報(bào)告。

4 .決策的透明度有待進(jìn)一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強(qiáng)。訪談中有干部反映，一些重大事項(xiàng)決策公開的面還不夠廣，向領(lǐng)導(dǎo)干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項(xiàng)目實(shí)施的公開少;決策形成的結(jié)果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權(quán)力公開透明運(yùn)行的力度還需加大。

5 .執(zhí)行的嚴(yán)肅性有待進(jìn)一步提高。 訪談中有的領(lǐng)導(dǎo)反映，有時(shí)為了完成上級的限時(shí)要求，實(shí)施重大項(xiàng)目時(shí)趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報(bào)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強(qiáng)，受種種干擾因素的影響，有的項(xiàng)目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴(yán)肅性不強(qiáng)。

6 .監(jiān)督的有效性有待進(jìn)一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應(yīng)機(jī)構(gòu)沒有建立領(lǐng)導(dǎo)班子 “三重一大” 決策事項(xiàng)監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中，行使權(quán)力不夠透明，決策的科學(xué)性、民主性不強(qiáng)。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、對策建議

1 .強(qiáng)化制度的凝聚力。 要 以更加有力的措施推進(jìn)制度建設(shè)，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機(jī)制，使制度在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實(shí)發(fā)揮制度凝聚力。 要進(jìn)一步加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度等重點(diǎn)制度的學(xué)習(xí)宣傳， 充分利用機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日、黨校培訓(xùn)、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學(xué)教活動， 提高制度的知曉度和影響力 。要 按照黨務(wù)政務(wù)公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時(shí)、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結(jié)果， 接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。 領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要 帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，自覺遵守制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度， 自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強(qiáng)化法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。

2 .強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。 要深入推進(jìn)“制度執(zhí)行力提升工程”，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，維護(hù)制度權(quán)威性。建議市委繼續(xù)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)行重點(diǎn)制度的情況進(jìn)行專項(xiàng)巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并督促落實(shí)整改。建議在全市開展“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點(diǎn)抽查工作，推動市委制度文件的有效落實(shí)。圍繞制度執(zhí)行力和機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風(fēng)熱線”長效機(jī)制， 支持和引導(dǎo)群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學(xué)的制度執(zhí)行績效評估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導(dǎo)向機(jī)制。制定《制度執(zhí)行力評價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)》，年內(nèi)對部分單位制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評估，全面監(jiān)測分析反腐__制度運(yùn)行情況和執(zhí)行效果。 嚴(yán)格問責(zé)制度執(zhí)行不力的行為， 加大對不執(zhí)行、不認(rèn)真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責(zé)力度，年內(nèi)通報(bào)一批制度執(zhí)行不力的單位和個(gè)人。

3 .強(qiáng)化制度的創(chuàng)新力。 各地各部門要 針對實(shí)施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題， 在工作實(shí)踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項(xiàng)目、大額度資金使用的績效評價(jià)制度等。 要大力推動制度創(chuàng)新，把那些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認(rèn)識運(yùn)用于制度建設(shè)，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財(cái)、物管理和權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與部位，推進(jìn)部門內(nèi)控制度建設(shè)，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況專項(xiàng)檢查。要把科技手段融入制度設(shè)計(jì)之中，從“人盯人”轉(zhuǎn)為“機(jī)盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權(quán)，不斷提高制度建設(shè)的科技含量和制度執(zhí)行的實(shí)效。

4 .強(qiáng)化制度的推動力。 要 通過 加強(qiáng)制度建設(shè)，推動各級黨委政府和部門決策的科學(xué)化、民主化。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策等制度和規(guī)定， 堅(jiān)持民主決策、依法決策、科學(xué)決策，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度，大力推動責(zé)任政府、陽光政府建設(shè)。 要 通過 加強(qiáng)制度建設(shè)，推動各地各部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能。 建立健全崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理和績效考評制度，強(qiáng)化行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究和行政不作為、亂作為責(zé)任追究，推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設(shè)。 要 通過 加強(qiáng)制度建設(shè)，推動市委決策部署有效落實(shí)。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)工程(工程)相結(jié)合，與各部門業(yè)務(wù)工作相結(jié)合 ， 把強(qiáng)化制度執(zhí)行力融入到各項(xiàng)具體工作中 ， 從而推動市委、市政府的工作決策和部署落到實(shí)處。

篇三 三重一大決策制度落實(shí)情況的自查報(bào)告2950字

集團(tuán)黨委：

根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實(shí)情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的情況進(jìn)行了自查。自__年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則議事決策。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達(dá)貫徹“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時(shí)學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合實(shí)際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時(shí)將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀(jì)要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并形成了《財(cái)務(wù)開支及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度(試運(yùn)行)》、《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)款項(xiàng)收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。

三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。同時(shí)，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項(xiàng)決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。

二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報(bào)有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。

一是堅(jiān)持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴(kuò)大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展和規(guī)劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項(xiàng)工作。

二是堅(jiān)持群眾評議。對涉及到工程、審計(jì)、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時(shí)向有關(guān)上級單位報(bào)告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽(yù)獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅(jiān)持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項(xiàng)通過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開。

四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力

按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會議審核，通過后上報(bào)集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機(jī)構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實(shí)施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。

2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價(jià)。__年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。__公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了？？？批共？？名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項(xiàng)工作正在按程序進(jìn)行。三是堅(jiān)持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。

3.重大項(xiàng)目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院提出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項(xiàng)綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會集體討論通過報(bào)集團(tuán)公司，獲批后方可實(shí)施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項(xiàng)目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項(xiàng)招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計(jì)，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。__年至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議？？次，對？？項(xiàng)工程以及采購項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費(fèi)達(dá)？？萬元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅(jiān)持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項(xiàng)目款項(xiàng)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項(xiàng)支付上，堅(jiān)持集體決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計(jì)劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財(cái)務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。

篇四 學(xué)校落實(shí)三重一大情況自查自糾報(bào)告1400字

學(xué)校落實(shí)三重一大情況自查自糾報(bào)告

根據(jù)學(xué)校紀(jì)委的要求，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)《天津工業(yè)大學(xué)關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

學(xué)院將“三重一大”與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)﹑教代會制度建設(shè)和完善、學(xué)院的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來。學(xué)院每年的

黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工中，都明確院長和黨對“三重一大”工作的落實(shí)負(fù)總責(zé)。近年來，我院結(jié)合實(shí)際，制訂諸如《人文與法學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度》、《人文與法學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《人文與法學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開工作的若干規(guī)定》、《人文與法學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》、《人文與法學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了我院管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對涉及學(xué)院的重大事項(xiàng)以及師生的切身利益，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善學(xué)院議事規(guī)則，嚴(yán)格工作程序，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、堅(jiān)持院務(wù)公開，自覺接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督

堅(jiān)持院務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項(xiàng)、涉及學(xué)院發(fā)展的重大事項(xiàng)、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項(xiàng)，一律公開。第一，堅(jiān)持學(xué)院教職工周例會制度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的有關(guān)要求，匯報(bào)學(xué)院工作的進(jìn)展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學(xué)院的各項(xiàng)工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項(xiàng)，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時(shí)召開各種類型和不同層次的座談會，比如學(xué)科發(fā)展研討會，青年教師座談會，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會等等，介紹學(xué)院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會以及學(xué)術(shù)委員會的作用。學(xué)院通過強(qiáng)化教代會民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在學(xué)科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進(jìn)﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實(shí)發(fā)揮了教代會制度在維護(hù)教職工合法權(quán)益的重要作用。

三、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范工作程序

(一)我院涉及“三重一大”的.事項(xiàng)包括：學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，各項(xiàng)改革方案及實(shí)施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等;學(xué)院經(jīng)費(fèi)及其他各項(xiàng)收入的來源、支出和使用管理情況;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況;免試推薦研究生、學(xué)生入黨、學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、勤工儉學(xué)、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項(xiàng);學(xué)院經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)的支出管理工作。

(二)有關(guān)重要(重大)事項(xiàng)的工作程序

1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項(xiàng)工作

按規(guī)定組成由院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的院務(wù)委員會或?qū)W術(shù)委員會實(shí)施。工作程序和方法：

(1)由主要負(fù)責(zé)人向教職工詳細(xì)傳達(dá)上述各項(xiàng)工作的方針、政策，保證教職工的知情權(quán)。

(2)根據(jù)上述各項(xiàng)工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個(gè)人自薦和集體推薦相結(jié)合的方式，以系部為單位進(jìn)行個(gè)人述職，民主評議，寫出評語，并按規(guī)定提出考核等級、等額或差額名單建議。院務(wù)委員會根據(jù)系部提出的考核等級、等額或差額名單建議，進(jìn)行綜合評價(jià)，作出決定意見。

(4)教職工職稱評定則按學(xué)校有關(guān)文件的規(guī)定，由個(gè)人提出申請、提交業(yè)績成果，由院學(xué)術(shù)委員會予以推薦。

(5)有公示要求的，按照規(guī)定進(jìn)行公示。

篇五 發(fā)改委三重一大事項(xiàng)落實(shí)情況自查報(bào)告2500字

市發(fā)改委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大” 事項(xiàng)集體決策制度，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大” 事項(xiàng)集體決策制度在我委的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

一、貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事

自__年以來，我委按照常發(fā)[__]28號《關(guān)于黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的若干意見(試行)》文件精神，堅(jiān)持民主集中制、群眾路線、依法決策、責(zé)任追究原則，在研究并決定職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大投資項(xiàng)目，研究干部的推薦、提名、錄用任免、獎懲和后備干部人選，研究財(cái)務(wù)預(yù)算和大額資金的使用，研究專項(xiàng)資金的安排上，嚴(yán)格按照議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，確保民主決策、科學(xué)決策，杜絕個(gè)人說了算的行為發(fā)生。我委黨組書記、主任趙建軍同志能按照常發(fā)[__]29號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督的若干意見(試行)》文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行制度，自覺接受監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行述職述廉制度，勤政廉潔，做到權(quán)為民所用。

(一)堅(jiān)持黨組議事規(guī)則。

我委根據(jù)《____章程》和《中共常州市委常委會議事決策規(guī)則》的精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)委黨組工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持黨的民主集中制，完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，提高民主決策和科學(xué)決策水平，制訂了黨組議事規(guī)則。內(nèi)容涉及議事決策遵循的原則有4條，議事決策的范圍有7條，黨組會議制度有8條，決議的執(zhí)行和監(jiān)督有3條。

(二)堅(jiān)持重大決策問題集體討論，民主決策。

規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、專項(xiàng)資金的使用等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如重大的招商活動、服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金的安排、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)專項(xiàng)扶持資金的安排和信息化建設(shè)引導(dǎo)資金的安排等等都經(jīng)主任辦公會集體商量討論決定。

(三)堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民主決策。

在委機(jī)關(guān)中層干部的任免上，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，堅(jiān)持黨管干部原則;任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則;公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;民主集中制原則;依法辦事原則。采取民主推薦、民主測評、公開選拔、競爭上崗、組織考察、黨組集體討論決定的程序進(jìn)行。

(四)堅(jiān)持大額資金使用情況集體討論、民主決策。

建立健全《內(nèi)部財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理制度》、《公務(wù)卡結(jié)算財(cái)務(wù)管理制度》、《車輛和駕駛員管理制度》等制度，定期公布招待費(fèi)開支和公車使用情況，并在主任辦公會上研究對策，使之費(fèi)用減少到最低范圍之內(nèi)。大項(xiàng)物資采購均交政府采購中心采購。

二、區(qū)別不同情況，公開集體決策事項(xiàng)

全市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃都在市發(fā)改委網(wǎng)站上及時(shí)對外公開，全市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在一定規(guī)范內(nèi)公開，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)專項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目招投標(biāo)指南對外公開，常州市市級服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金管理辦法等對外公開，其他集體決策事項(xiàng)按照管理權(quán)限，在一定范圍內(nèi)公開。

三、執(zhí)行重大決策，做好發(fā)改委中心工作

我委嚴(yán)格執(zhí)行市委“關(guān)于黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施‘三重一大’事項(xiàng)集體決策制度的若干意見(試行)”決定，在對全年工作目標(biāo)的確定、重大活動的實(shí)施、干部任免、專項(xiàng)引導(dǎo)資金使用及機(jī)關(guān)的重大事項(xiàng)，委黨組都堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會議決定”原則，按照委黨組議事規(guī)則由黨組集體討論決定，確保了民主集中制的落實(shí)和工作成效。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一次辦公會制度，通報(bào)情況和研究工作，每半年組織一次工作研討會提出下一步工作思路及對策，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和有效性。

__年是我市“有效投入提升年”，根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，我委在各轄市區(qū)和各部門上報(bào)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過調(diào)研、篩選和反復(fù)征求意見，以常發(fā)改〔__〕1號文下達(dá)了《常州市__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》，__年計(jì)劃安排全市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目160個(gè)，其中實(shí)施項(xiàng)目156個(gè)，總投資1751億元，年度計(jì)劃投資523億元。我委研究并制定了完善市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目及項(xiàng)目督查制度、強(qiáng)化市內(nèi)投資口項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制、加強(qiáng)政策研究和向上對接、進(jìn)一步發(fā)揮委內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作小組的作用和進(jìn)一步提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)等五項(xiàng)措施，全力確保__年市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。

今年是“十二五”規(guī)劃編制的關(guān)鍵之年，市委、市政府高度重視“十二五”規(guī)劃編制工作，將之列為今年60項(xiàng)重點(diǎn)工作(工程)之一，集全市之力予以推進(jìn)。我委根據(jù)市委、市政府工作部署和要求，深入開展前期課題研究、謀劃基本思路、編制重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃，目標(biāo)就是要編制一個(gè)“有用的、能指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐”的規(guī)劃。重要任務(wù)之一就是加強(qiáng)向上銜接，爭取國家、省支持，將我市發(fā)展需解決的重大問題、需實(shí)施的重大項(xiàng)目盡可能多的納入上級規(guī)劃，為今后發(fā)展打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。為此，我委分別于4月9日、7月10日在南京、北京兩地舉行了“常州市‘十二五’發(fā)展匯報(bào)咨詢會”。從而推進(jìn)我市的“十二五”規(guī)劃的編制和實(shí)施。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有效執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

委黨組能夠嚴(yán)格按照上級廉潔從政、廉潔自律的要求，著力在加 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、注重團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、經(jīng)常教育、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境上下功夫，達(dá)到了帶好班子、管好隊(duì)伍的目的。特別是委黨組認(rèn)真執(zhí)行市委“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督的若干意見”規(guī)定，黨組書記充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺接受監(jiān)督，正確行使權(quán)力，確保權(quán)力在陽光操作。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，嚴(yán)格自律，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是按要求認(rèn)真執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度、述職述廉制度、廉政談話制度以及日常工作、生活方面等監(jiān)督制度。做到平時(shí)工作規(guī)范大家，重大活動教育大家，重大節(jié)日提醒大家，始終保持頭腦清醒，干事干凈。在日常工作、生活中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開制、崗位責(zé)任制、服務(wù)制、首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制、效能考評制，以及中央《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》等制度，并不定時(shí)地對各有關(guān)處室和崗位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別問題及時(shí)糾正。特別是去年在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，全委上下自覺查找分析問題，認(rèn)真征求各方意見，科學(xué)制訂整改措施，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。參加“政風(fēng)熱線”活動，與市民“零距離”溝通，解答有關(guān)問題，全委沒有發(fā)生行政行為被投訴和違規(guī)現(xiàn)象。

篇六 三重一大自查自糾報(bào)告4100字

三重一大自查自糾報(bào)告

市“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行力專項(xiàng)巡查，現(xiàn)將專項(xiàng)巡查情況報(bào)告如下。

一、基本情況

5 月份，市委辦、市紀(jì)委、市委組織部、市財(cái)政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運(yùn)輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等 5 個(gè)單位執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度情況進(jìn)行專項(xiàng)巡查。市委辦負(fù)責(zé)檢查重大決策事項(xiàng)，市紀(jì)委負(fù)責(zé)檢查重大項(xiàng)目事項(xiàng)，組織部負(fù)責(zé)檢查重要干部任免獎懲事項(xiàng)，財(cái)政局負(fù)責(zé)檢查大額度資金使用事項(xiàng)。主要采取單位自查、專題匯報(bào)、個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進(jìn)行， 5 個(gè)單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調(diào)查 148 份。

二、績效評價(jià)

1 .加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強(qiáng)。 各單位對兩個(gè)《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會議、理論中心組學(xué)習(xí)會、網(wǎng)站公開等多種形式學(xué)習(xí)宣傳兩個(gè)《意見》。各單位都能結(jié)合各自實(shí)際，制定出臺貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的相應(yīng)實(shí)施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施意見》，將重大決策事項(xiàng)分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項(xiàng)目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進(jìn)行分類細(xì)化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識逐步增強(qiáng)。

2 .規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。 各單位黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實(shí)施，堅(jiān)持黨委(黨組)會集體研究決定“三重一大”事項(xiàng)。如市衛(wèi)生局堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實(shí)行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格考評、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報(bào)名、公開演講答辯、公開推薦及考察預(yù)告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。 __ 年以來， 5 家單位集體討論決策的事項(xiàng)共 232 項(xiàng)，集體決策水平得到較好提升。

3 .健全配套制度，反腐__制度體系不斷完善。 各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進(jìn)行修訂和完善。如市交通局結(jié)合工作實(shí)際，制定了《進(jìn)一步規(guī)范局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位進(jìn)人管理的有關(guān)規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機(jī)關(guān)借用人員管理等規(guī)定，促進(jìn)干部人事工作的科學(xué)化、規(guī)范化;全面開展行政權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，進(jìn)一步完善《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)審計(jì)制度》，制訂出臺《局機(jī)關(guān)工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預(yù)警防范機(jī)制，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)制度的約束力。

4 .加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機(jī)制不斷健全。 各單位注重加強(qiáng)“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，并與業(yè)務(wù)工作、行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。如市農(nóng)委聘請了 30 位由市級機(jī)關(guān)代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、專業(yè)大戶代表、基層站所負(fù)責(zé)人等組成的行風(fēng)監(jiān)督員，對農(nóng)委“三重一大”工作及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行民主監(jiān)督。 進(jìn)一步建立健全農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理申報(bào)、評定和監(jiān)督管理制度，出臺 《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》 ，規(guī)范申報(bào)、評定和檢查驗(yàn)收程序，增強(qiáng)透明度，自覺接受社會公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機(jī)制不斷完善。

三、存在問題

1 .對制度的重視程度有待進(jìn)一步提高。 少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按市委文件要求在 6 個(gè)月內(nèi)制定具體實(shí)施辦法，個(gè)別單位為應(yīng)付檢查才倉促出臺相應(yīng)文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，檢查臺帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時(shí)，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結(jié)果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由;有的會議紀(jì)要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關(guān)鍵信息和內(nèi)容。

2 .制度的可操作性有待進(jìn)一步提高。 一些單位制定的實(shí)施辦法大多照搬市委文件，沒有根據(jù)本部門實(shí)際情況，科學(xué)合理界定職責(zé)范圍內(nèi)“三重一大”事項(xiàng)的具體內(nèi)容，尤其是在哪些重大事項(xiàng)決策必須上黨委(黨組)會研究、大額度資金的界定標(biāo)準(zhǔn)、票決制的實(shí)施等方面沒有進(jìn)行具體細(xì)化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強(qiáng)，制度執(zhí)行的實(shí)際效果有待進(jìn)一步提高。

3 .醞釀的充分性有待進(jìn)一步提高。 訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時(shí)間還不夠充分，有關(guān)決策方案沒有提前送達(dá)班子成員，有的是在開會時(shí)才拿到有關(guān)材料，集體決策時(shí)討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學(xué)的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報(bào)告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報(bào)告。

4 .決策的透明度有待進(jìn)一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強(qiáng)。訪談中有干部反映，一些重大事項(xiàng)決策公開的面還不夠廣，向領(lǐng)導(dǎo)干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項(xiàng)目實(shí)施的公開少;決策形成的結(jié)果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權(quán)力公開透明運(yùn)行的力度還需加大。

5 .執(zhí)行的嚴(yán)肅性有待進(jìn)一步提高。 訪談中有的領(lǐng)導(dǎo)反映，有時(shí)為了完成上級的限時(shí)要求，實(shí)施重大項(xiàng)目時(shí)趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報(bào)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強(qiáng)，受種種干擾因素的影響，有的項(xiàng)目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴(yán)肅性不強(qiáng)。

6 .監(jiān)督的有效性有待進(jìn)一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應(yīng)機(jī)構(gòu)沒有建立領(lǐng)導(dǎo)班子 “三重一大” 決策事項(xiàng)監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中，行使權(quán)力不夠透明，決策的科學(xué)性、民主性不強(qiáng)。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、對策建議

1 .強(qiáng)化制度的凝聚力。 要 以更加有力的措施推進(jìn)制度建設(shè)，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機(jī)制，使制度在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實(shí)發(fā)揮制度凝聚力。 要進(jìn)一步加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度等重點(diǎn)制度的學(xué)習(xí)宣傳， 充分利用機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日、黨校培訓(xùn)、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學(xué)教活動， 提高制度的知曉度和影響力 。要 按照黨務(wù)政務(wù)公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時(shí)、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結(jié)果， 接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。 領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要 帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，自覺遵守制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度， 自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強(qiáng)化法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。

2 .強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。 要深入推進(jìn)“制度執(zhí)行力提升工程”，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，維護(hù)制度權(quán)威性。建議市委繼續(xù)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)行重點(diǎn)制度的情況進(jìn)行專項(xiàng)巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并督促落實(shí)整改。建議在全市開展“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點(diǎn)抽查工作，推動市委制度文件的有效落實(shí)。圍繞制度執(zhí)行力和機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風(fēng)熱線”長效機(jī)制， 支持和引導(dǎo)群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學(xué)的制度執(zhí)行績效評估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導(dǎo)向機(jī)制。制定《制度執(zhí)行力評價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)》，年內(nèi)對部分單位制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評估，全面監(jiān)測分析反腐__制度運(yùn)行情況和執(zhí)行效果。 嚴(yán)格問責(zé)制度執(zhí)行不力的行為， 加大對不執(zhí)行、不認(rèn)真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責(zé)力度，年內(nèi)通報(bào)一批制度執(zhí)行不力的單位和個(gè)人。

3 .強(qiáng)化制度的創(chuàng)新力。 各地各部門要 針對實(shí)施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題， 在工作實(shí)踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項(xiàng)目、大額度資金使用的績效評價(jià)制度等。 要大力推動制度創(chuàng)新，把那些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認(rèn)識運(yùn)用于制度建設(shè)，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財(cái)、物管理和權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與部位，推進(jìn)部門內(nèi)控制度建設(shè)，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況專項(xiàng)檢查。要把科技手段融入制度設(shè)計(jì)之中，從“人盯人”轉(zhuǎn)為“機(jī)盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權(quán)，不斷提高制度建設(shè)的科技含量和制度執(zhí)行的實(shí)效。

4 .強(qiáng)化制度的推動力。 要 通過 加強(qiáng)制度建設(shè)，推動各級黨委政府和部門決策的科學(xué)化、民主化。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策等制度和規(guī)定， 堅(jiān)持民主決策、依法決策、科學(xué)決策，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度，大力推動責(zé)任政府、陽光政府建設(shè)。 要 通過 加強(qiáng)制度建設(shè)，推動各地各部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能。 建立健全崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理和績效考評制度，強(qiáng)化行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究和行政不作為、亂作為責(zé)任追究，推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設(shè)。 要 通過 加強(qiáng)制度建設(shè)，推動市委決策部署有效落實(shí)。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)工程(工程)相結(jié)合，與各部門業(yè)務(wù)工作相結(jié)合 ， 把強(qiáng)化制度執(zhí)行力融入到各項(xiàng)具體工作中 ， 從而推動市委、市政府的工作決策和部署落到實(shí)處。

篇七 2023公司三重一大自查報(bào)告3200字

公司三重一大自查報(bào)告

一、“三重一大”集體決策制度建設(shè)情況

“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強(qiáng)反腐__建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)20__年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案>的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項(xiàng)、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。

1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強(qiáng)、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級累計(jì)共修訂完善3項(xiàng)制度，新建6項(xiàng)制度，下屬長沙公司修訂完善3項(xiàng)制度，鄭州公司修訂完善7項(xiàng)制度，新建4項(xiàng)制度，天津公司新建 2項(xiàng)制度，大連公司修訂完善2項(xiàng)制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項(xiàng)，就內(nèi)容而言，黨建制度14項(xiàng)，人力制度12項(xiàng)，行政制度18項(xiàng)，經(jīng)營管理制度10項(xiàng)，銷售管理制度1項(xiàng)，工程管理制度1項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng);就性質(zhì)而言，決策制度3項(xiàng)，執(zhí)行制度37項(xiàng)，監(jiān)督制度3項(xiàng);就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強(qiáng)，初步形成了一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。

2、補(bǔ)充細(xì)化“三重一大”決策事項(xiàng)。結(jié)合置業(yè)公司實(shí)際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)關(guān)各部門對中央提出的“三重一大”集體決策制度規(guī)定的三大項(xiàng)決策事項(xiàng)內(nèi)容的51個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項(xiàng)分級授權(quán)體系，體系明確了哪些事項(xiàng)是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定，哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，哪些事項(xiàng)機(jī)關(guān)部門就可以決定，哪些事項(xiàng)各二級公司自己就可以拍板，規(guī)定得比較明確具體，進(jìn)一步細(xì)化決策事項(xiàng)，明確決策權(quán)限，目前已經(jīng)擬定了200多項(xiàng)決策事項(xiàng)。我們計(jì)劃在完成總公司授權(quán)體系制定后，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化，為全面實(shí)施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)

3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導(dǎo)致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀(jì)律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時(shí)專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù)，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項(xiàng)原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗(yàn)。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)會的機(jī)會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。

4、研究制定“三重一大”制度草案。在細(xì)化“三重一大”決策事項(xiàng)，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度》(草案)，正在進(jìn)行意見征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項(xiàng)，劃分了決策主體職責(zé)權(quán)限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，保證“三重一大”集體決策制度的正確實(shí)施。

二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況

制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅(jiān)持民-主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項(xiàng)重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。

1、重大事項(xiàng)集體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項(xiàng)如機(jī)構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見建議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過，保證了重大事項(xiàng)的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項(xiàng)上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實(shí)施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機(jī)關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項(xiàng)47項(xiàng)，均履行了決策程序。

2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅(jiān)持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅(jiān)持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報(bào)集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會進(jìn)行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項(xiàng)重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。

3、重大項(xiàng)目安排集體討論、民-主決策。我們對每項(xiàng)重大項(xiàng)目安排，如新項(xiàng)目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民-主性，加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評標(biāo)、定標(biāo)，并報(bào)總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項(xiàng)目安排共計(jì)7項(xiàng)，均嚴(yán)格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)執(zhí)行。

4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)資金使用計(jì)劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持由置業(yè)公司財(cái)務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計(jì)師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)實(shí)施，確保資金使用符合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進(jìn)行說明。

三、存在的主要問題

“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個(gè)方面還存在一定的問題。

1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過時(shí)的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，責(zé)任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。

2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項(xiàng)會前未討論，部分事項(xiàng)決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。

3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達(dá)到應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)該解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和責(zé)任追究制度不夠完善。

篇八 2023年公司三重一大自查報(bào)告3050字

根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。

(一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。

(二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

(三)強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于__年制定了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確了16項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、12項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7 項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了15項(xiàng)界定。公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操作、實(shí)施，公司還于__年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評價(jià)管理辦法》等相關(guān)制度。

(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)重要項(xiàng)目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。__至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項(xiàng)目分析會等15余次。

(一)重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在開展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后，按程序報(bào)批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。

(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。__年以來組織完成重大人事任免事項(xiàng)15人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

(三)重要項(xiàng)目安排方面。公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)行。物資采購上實(shí)行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達(dá)到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。

(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過 15銀行、15銀行實(shí)行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過15萬元，境外戶口每日余額不15萬美元。對于重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

(五)大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險(xiǎn)識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強(qiáng)對基層單位落實(shí)情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。

(一)強(qiáng)化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實(shí)施過程中，堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

(三)接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報(bào)郵箱和電話，并建立了信訪舉報(bào)記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強(qiáng)對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作有效開展。

篇九 局三重一大自查報(bào)告1750字

省郵政公司監(jiān)察室：

一、執(zhí)行三重一大基本情況

我局嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)三重一大制度的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。將切實(shí)抓好基層組織建設(shè)和報(bào)刊發(fā)行專業(yè)工作密切結(jié)合起來，著力提高為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)的本領(lǐng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，促進(jìn)效能建設(shè)得到較大提升。

(一)根據(jù)《____黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》文件精神，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。

(二)堅(jiān)持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過程中，局工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達(dá)，下情上傳。在制(修)訂相關(guān)規(guī)定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點(diǎn)，把員工利益與政策規(guī)定，與本局實(shí)際結(jié)合起來，使涉及員工切身利益的規(guī)定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個(gè)月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進(jìn)員工、先進(jìn)員工標(biāo)兵的評選辦法，使先進(jìn)員工、先進(jìn)員工標(biāo)兵的評選更為透明、公開。經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定先進(jìn)員工標(biāo)兵、先進(jìn)員工人選。塑造典型、弘揚(yáng)先進(jìn)，對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，既是對先進(jìn)的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事變動等熱點(diǎn)問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標(biāo)考核細(xì)則、獎金發(fā)放、職工療休養(yǎng)制度修訂等，都在局務(wù)公開欄或局文件簽收系統(tǒng)向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權(quán)、建議權(quán)得到保障。

(三)堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。按照德才兼?zhèn)涞囊螅瑖?yán)格依據(jù)省公司選拔程序，局黨支部反復(fù)醞釀、多次討論，征求員工意見，公示、談話等程序提任干部。進(jìn)一步建立和完善了支部開展組織活動的相關(guān)制度，堅(jiān)持了三會一課和班子民主生活會制度、中心組學(xué)習(xí)制度。

(四)堅(jiān)持大額資金使用情況集體討論、民主決策。

1、根據(jù)省公司文件精神及業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)管理、先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用等實(shí)際，及時(shí)制(修)訂完善相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)處理規(guī)定(流程)。

2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)使用管理辦法》、《差旅費(fèi)使用管理辦法》，把招待費(fèi)開支和公車使用情況費(fèi)用減少到最低范圍之內(nèi)。

3、對報(bào)刊宣傳目錄印制等大項(xiàng)目均按照規(guī)定，報(bào)省公司批復(fù)后進(jìn)行。

4、加強(qiáng)報(bào)刊資金管理，確保報(bào)刊資金安全。一是按月在報(bào)刊發(fā)行信息上通報(bào)全省各局訂銷繳款情況和訂閱欠費(fèi)情況。準(zhǔn)確及時(shí)了解、掌握各局報(bào)刊收訂款上繳、報(bào)刊訂閱資金的管理情況，并根據(jù)每月實(shí)際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強(qiáng)報(bào)刊資金的管理，對上繳不及時(shí)、用戶欠費(fèi)多的局提出批評，要求認(rèn)真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時(shí)上繳訂銷款和用戶欠費(fèi)清理。二是對全省的用戶欠費(fèi)情況進(jìn)行了全面的調(diào)查分析，內(nèi)容包括：欠費(fèi)用戶明細(xì)、結(jié)構(gòu)、帳齡等，通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題，為進(jìn)一步清欠，采取針對性措施提供了依據(jù)。三是做好年度報(bào)刊大收訂的繳款和欠費(fèi)控制工作。

二、自查存在的問題和不足

為了更好地查找問題，我局結(jié)合實(shí)際，采取多種方式進(jìn)行問題查找。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進(jìn)來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實(shí)事求是的態(tài)度搞好對照檢查，認(rèn)真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足：

一是宗旨意識需要進(jìn)一步深化，班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強(qiáng);

二是學(xué)習(xí)形式缺乏多樣性，還不能很好地落實(shí)學(xué)習(xí)制度、運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)觀念，法紀(jì)觀念和民主觀念仍待增強(qiáng)，積極吸收新經(jīng)驗(yàn)、新思想、新成果，推進(jìn)本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力需要提高;

三是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、調(diào)查研究，切實(shí)為基層排憂解難的服務(wù)意識還應(yīng)提高。

篇十 關(guān)于三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查報(bào)告2450字

根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項(xiàng)檢查的通知》(寧紀(jì)發(fā)[__]30號)的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時(shí)，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及關(guān)系機(jī)關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時(shí)在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。

三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我協(xié)會管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。

二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，對凡是涉及需要機(jī)關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。

一是堅(jiān)持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時(shí)傳達(dá)上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點(diǎn)工作安排，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項(xiàng)工作。

二是堅(jiān)持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽(yù)獎勵、干部獎懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅(jiān)持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項(xiàng)通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報(bào)紙等媒體進(jìn)行公開。

四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力。

科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：研究討論縣科協(xié)年度計(jì)劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機(jī)關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項(xiàng)目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項(xiàng)資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機(jī)關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。

規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財(cái)務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)協(xié)會黨組會議審核，通過后上報(bào)財(cái)政局?？破帐痉痘卦u審、資金補(bǔ)助等嚴(yán)格按照《評定標(biāo)準(zhǔn)》和《專項(xiàng)資金管理辦法》進(jìn)行操作，做到公開、公正。

2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價(jià)。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

3、重大項(xiàng)目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設(shè)項(xiàng)目安排。

4、大額度資金的使用集體決定。對機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。

四、存在的不足及整改措施。

通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題：1、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時(shí)、不規(guī)范;2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。下一步，我單位將及時(shí)整理“三重一大”的文件材料，分門別類進(jìn)行編號并及時(shí)歸檔，同時(shí)，進(jìn)一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

篇十一 有關(guān)三重一大自查報(bào)告3250字

根據(jù)市委《關(guān)于對“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查的通知》(常發(fā)〔__〕13號)的要求，我委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進(jìn)行了自查。自__年以來，我委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在委機(jī)關(guān)、直屬單位中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時(shí)，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》(中辦發(fā)〔__〕17號)等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

二是以制度建設(shè)為抓手。我委將“三重一大”制度與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科教城建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科教城建設(shè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及關(guān)系機(jī)關(guān)、直屬單位職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我委始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由全體專兼職領(lǐng)導(dǎo)組成的招投標(biāo)小組和投資決策領(lǐng)導(dǎo)小組，分別負(fù)責(zé)管委會所有工程建設(shè)招標(biāo)和投資決策，并形成了《科教城管理委員會經(jīng)費(fèi)支出審批制度》、《直屬單位經(jīng)費(fèi)支出審批制度》、《常州科教城固定資產(chǎn)管理制度》、《常州科教城管理委員會自行招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《公寓管理辦法》、《科教城三期創(chuàng)業(yè)科技研發(fā)園—中科院光機(jī)電工程中心建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》等一批制度性文件。

三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況。二是依托管委會(黨工委)辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。在“三重一大”制度的指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我委管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。

二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報(bào)有關(guān)上級單位。管委會對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。

一是堅(jiān)持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各處室負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時(shí)傳達(dá)上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科教城重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項(xiàng)工作。

二是堅(jiān)持群眾評議。對涉及到工程、審計(jì)、人事、重要機(jī)構(gòu)引進(jìn)等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時(shí)向有關(guān)上級單位報(bào)告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才、干部獎懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅(jiān)持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如金鳳凰政策、事業(yè)單位人員公開招聘、機(jī)構(gòu)引進(jìn)、高層次人才引進(jìn)等事項(xiàng)通過科教城網(wǎng)站和報(bào)紙等媒體進(jìn)行公開。

四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力

科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。我委涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：科教城建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，執(zhí)行上級重大決策，各項(xiàng)改革方案及實(shí)施情況;管委會年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，直屬單位年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，大額度資金的使用;工程項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、重大變更、超過規(guī)定的采購;干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選，員工招聘、提拔、獎懲;對重要機(jī)構(gòu)的入駐、支持方式;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我委十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。涉及管委會財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照《中共常州市委專題辦公會議紀(jì)要》(__年第6期)的精神進(jìn)行，由財(cái)務(wù)處編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)管委會委主任辦公會議審核，通過后上報(bào)財(cái)政局。事業(yè)單位年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)的制定由財(cái)務(wù)處根據(jù)各事業(yè)單位前一年收入及本年度預(yù)算收入制訂本年度考核目標(biāo)，然后與其負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定目標(biāo)，報(bào)管委會主任辦公會議審核。執(zhí)行金鳳凰政策時(shí)，由入駐機(jī)構(gòu)將相關(guān)材料報(bào)科技處審核，科技處將符合條件的名單報(bào)由市委組織部、市人事局、科技局和科教城管委會等單位組成的金鳳凰人才政策評審會，通過后，對名單進(jìn)行公示(7天)，再進(jìn)行經(jīng)費(fèi)發(fā)放。對工程上重大方案的決策。涉及園區(qū)公共綠化、新建工程、大樓裝修等方案的設(shè)計(jì)，均在管委會委主任辦公會議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請專家組成專家小組進(jìn)行評審，并臨時(shí)成立評標(biāo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。

2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由黨群處提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)黨工委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價(jià)。去年，我委共考察、提拔了5位中層正職干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。去年我委因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共21名工作人員。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進(jìn)行。三是堅(jiān)持集體討論，形成任免決定。黨工委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。去年，市級機(jī)關(guān)20名中層干部到科教城掛職，對于他們的崗位安排，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

3.重大項(xiàng)目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由工程處提出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)市發(fā)改委(或區(qū)發(fā)改委)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項(xiàng)綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并經(jīng)管委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論通過方可實(shí)施。三是對自行招標(biāo)的工程均由管委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項(xiàng)工程招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計(jì)，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。__年，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議40多次，對30多項(xiàng)工程進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費(fèi)達(dá)400多萬元。四是引進(jìn)重要研發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，對啟動經(jīng)費(fèi)、設(shè)備采購和房屋租金上的支持，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室提議，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。兌現(xiàn)政策時(shí)，由機(jī)構(gòu)提出申請，經(jīng)逐級審批，最后由管委會發(fā)文并執(zhí)行。

4.大額度資金的使用集體決定。堅(jiān)持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付入駐機(jī)構(gòu)的啟動經(jīng)費(fèi)時(shí)，根據(jù)各機(jī)構(gòu)實(shí)際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成支付方案，確定支付方式。二是在大額工程款項(xiàng)支付上，也堅(jiān)持集體決策。工程處根據(jù)工程情況提出付款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交委領(lǐng)導(dǎo)會議討論決定。

常州市科教城管理委員會

二〇一_七月二十一日

篇十二 國企三重一大自查報(bào)告20232800字

為認(rèn)真貫徹落實(shí)__屆中央紀(jì)委__次全會精神，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于開展直屬高校“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查的通知》(教監(jiān)廳函[__]5號)精神，我們在學(xué)校全資公司、控股公司范圍內(nèi)開展了“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》(黨發(fā)[__]69號)，對資產(chǎn)公司落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

資產(chǎn)公司將“三重一大”與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司制度建設(shè)和完善、公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來。公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工中，都明確了直屬支書記、總經(jīng)理對“三重一大”工作的落實(shí)負(fù)總責(zé)。資產(chǎn)公司成立以來，公司結(jié)合實(shí)際，制訂諸如《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理辦法》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)對外投資管理規(guī)定》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理公司法人治理結(jié)構(gòu)方案》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資管理規(guī)定(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事、監(jiān)事派出規(guī)定(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)利潤分配辦法(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資企業(yè)運(yùn)營評價(jià)及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理參考指標(biāo)體系(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司議事規(guī)則》(試行)、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度》(試行)、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則》(試行)等等一系列規(guī)章制度、文件，為認(rèn)真規(guī)范學(xué)校投資企業(yè)行為，加強(qiáng)學(xué)校企業(yè)規(guī)范化工作建設(shè)、完善制度建設(shè)和建立對投資企業(yè)的考核獎懲機(jī)制提供了積極地保障。進(jìn)一步了規(guī)范學(xué)校對產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督管理體制和對外投資程序，保障了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的安全性。

二、提高公司決策事項(xiàng)公開，增強(qiáng)民主透明程度

根據(jù)公司保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的可行性調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報(bào)有關(guān)上級單位。董事會、經(jīng)理辦公會議對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。

一是堅(jiān)持工作例會。每周由總經(jīng)理召集副總經(jīng)理、和各部門負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理在會上及時(shí)傳達(dá)上級黨委、職能部門的文件精神和要求和通報(bào)重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項(xiàng)工作。

二是堅(jiān)持群眾評議。對涉及到工程、審計(jì)、人事、重要機(jī)構(gòu)引進(jìn)等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時(shí)向有關(guān)上級單位報(bào)告。對與職工密切相關(guān)的，如崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才、干部獎懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅(jiān)持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘、機(jī)構(gòu)增設(shè)、高層次人才引進(jìn)等事項(xiàng)通過網(wǎng)站和報(bào)紙等媒體進(jìn)行公開。

四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力

科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。公司涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：公司建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，執(zhí)行上級重大決策，各項(xiàng)改革方案及實(shí)施情況;公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，公司年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，大額度資金的使用;工程項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、重大變更、超過規(guī)定的費(fèi)用支出;公司干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲，員工招聘、提拔、獎懲;對所投資公司的重要機(jī)構(gòu)的入駐、支持方式;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，公司十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。涉及公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》(黨發(fā)[__]69號)的精神進(jìn)行，由財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)審核后，報(bào)校經(jīng)管性資產(chǎn)管理委員會審批。全資企業(yè)、控股企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)的制定由投資部根據(jù)前一年收入及本年度預(yù)算收入制訂本年度考核目標(biāo)，然后與其負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定目標(biāo)，報(bào)管總經(jīng)理辦公會議審核。

2.重要崗位人事任免獎懲集體決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由公司辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)集體討論，形成考察人選。對干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價(jià)。今年，公司考察、提拔了2名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。今年公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共3名工作人員。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試程序進(jìn)行。三是堅(jiān)持集體討論，形成任免決定。對于派駐參股人員安排，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

3.重大項(xiàng)目集體決定。一是對所有新上項(xiàng)目均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由投資部提出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)董事會進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。二是在項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及重大變更、單項(xiàng)綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并經(jīng)總經(jīng)理辦公室集體討論通過方可實(shí)施。(數(shù)額超出權(quán)限除外)

4.大額度資金的使用集體決定。堅(jiān)持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在公司項(xiàng)目啟動經(jīng)費(fèi)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成方案。二是在大額項(xiàng)目款項(xiàng)支付上，也堅(jiān)持集體決策。投資部根據(jù)目項(xiàng)進(jìn)展情況提出付款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)分管副總審核后，提交總經(jīng)理辦公會議討論決定。

四、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高

通過本次自查活動，全體公司員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在一些問題，如“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受學(xué)校廣大干部職工的監(jiān)督和審查、加強(qiáng)對全資公司、控股公司執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法和相關(guān)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司各項(xiàng)工作有效開展。

篇十三 三重一大落實(shí)情況自查報(bào)告7550字

1.三重一大落實(shí)情況自查報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《中共鄂爾多斯市紀(jì)委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進(jìn)行專項(xiàng)督查的通知》文件要求，城投綠化公司在11月份進(jìn)行了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，從制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、決策程序和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、自查“三重一大”等各項(xiàng)制度建設(shè)情況。

按照集團(tuán)公司的要求和公司管理制度建設(shè)的要求，公司自20__年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面制度進(jìn)行了認(rèn)真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項(xiàng)的具體范圍和內(nèi)容；規(guī)范了決策程序、決策方式；在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結(jié)合起來，建立相關(guān)制度若干項(xiàng)，落實(shí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。

二、自查“三重一大”等各項(xiàng)制度落實(shí)情況。

在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能嚴(yán)格按照《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》執(zhí)行；二是重大事項(xiàng)決策時(shí)能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議；三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司20__年8月份至今，“三重一大”集體決策事項(xiàng)均按決策程序執(zhí)行。

三、自查廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展情況。

公司一直注重廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現(xiàn)或可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的工作領(lǐng)域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年7月份，調(diào)整增設(shè)造價(jià)審計(jì)部，形成部門之間相互促進(jìn)、相互制衡的工作格局；同時(shí)規(guī)范公共資源交易和報(bào)審程序，一改原有“自建自管”的`格局，在項(xiàng)目管理權(quán)方面，嚴(yán)格工程招投標(biāo)、工程量變更報(bào)批、工程簽證驗(yàn)收、預(yù)決算等工作程序；在財(cái)務(wù)管理權(quán)方面，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算、審批、撥付、管理、使用、結(jié)算等制度管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審監(jiān)。

四、發(fā)現(xiàn)問題及需改進(jìn)的方面的情況。

在自查中我們也發(fā)現(xiàn)不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進(jìn)一步完善；在執(zhí)行過程中，如何進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)監(jiān)督方式、增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；決策事項(xiàng)考核評價(jià)和后評估制度尚未完善；相關(guān)基礎(chǔ)基礎(chǔ)資料整理不夠及時(shí)，不夠規(guī)范等。

針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，公司下一步將細(xì)化公司“三重一大”的實(shí)施程序和細(xì)則；建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度；進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”的文件資料整理，完善歸檔。以上情況，特此報(bào)告。

2.三重一大落實(shí)情況自查報(bào)告

一、積極學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)增強(qiáng)對“三重一大”工作的認(rèn)識

《關(guān)于黨委（黨組）“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施辦法（試行）的通知》下發(fā)后，我場及時(shí)組織召開黨委會、全體管理干部大，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了“三重一大”事項(xiàng)的若干規(guī)定，深入領(lǐng)會“三重一大”的主要精神，切實(shí)提高黨員干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)黨員干部貫徹落實(shí)“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執(zhí)行好“三重一大”工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！叭匾淮蟆惫ぷ髀涞綄?shí)處

按照《關(guān)于黨委（黨組）“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施辦法（試行）》要求，我場緊密結(jié)合實(shí)際，在充分征求廣大黨員干部意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨委會議研究討論，形成了一系列制度，下發(fā)到各村、場直各單位貫徹執(zhí)行。方案根據(jù)我場職能，細(xì)化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的議事規(guī)則、決策范圍、決策程序、責(zé)任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

三、健全規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化“三重一大”工作內(nèi)容

我場一直把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，用制度規(guī)范干部的工作行為，做到依法行政，嚴(yán)格管理，勤政為民。對照上級相關(guān)文件，根據(jù)“三重一大”工作的具體內(nèi)容，我們對《__機(jī)關(guān)管理暫行規(guī)定》進(jìn)行了重新補(bǔ)充和修訂，進(jìn)一步完善和制定了政務(wù)公開、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理、接待管理、行政落實(shí)責(zé)任制、黨員干部監(jiān)督管理制等管理制度，切實(shí)加強(qiáng)了對各項(xiàng)工作的制約監(jiān)督。這些制度的實(shí)施，有力地促進(jìn)我場管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化，是落實(shí)“三重一大”工作的強(qiáng)有力保障。

四、認(rèn)真落實(shí)民主集中制，保證決策民主化、科學(xué)化

近年來，我場在涉及“三重一大”工作上，始終堅(jiān)持民主集中制原則，對重大事項(xiàng)決策、干部選拔任用、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等問題上，必須經(jīng)過集體研究討論決定，不搞一個(gè)人說了算、一支筆審批。

在干部的任免上，我們在選拔副股級以上干部時(shí)，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測評、組織考核、黨委會議研究任命的程序進(jìn)行，充分體現(xiàn)了廣大黨員干部的意愿。

在重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用上，都是經(jīng)過黨委會議研究討論，形成一致意見后，報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。所有工程嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制度，并且工作每進(jìn)展一步，資金每支出一筆，場黨委都要提前在全體職工會議上進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)工作透明度，讓所有職工明明白白。此外，在高速鐵路征地拆遷、橫嶺林場改制、村干部事業(yè)編考試加分等事項(xiàng)上都充分體現(xiàn)了場黨委政府決策的民主與科學(xué)。

五、大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線

一是建立“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制。按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)”的要求，成立由“一把手”任組長、紀(jì)檢書記任常務(wù)副組長、其他黨委委員任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的實(shí)施意見，就領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、案件查辦、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、反腐源頭治理等項(xiàng)工作提出明確的任務(wù)要求。二是層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。場黨委每年都要與各村、場直機(jī)關(guān)單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀，明確要求各單位“一把手”為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，必須親自抓，親自部署，并將各項(xiàng)任務(wù)分解到人，分解到具體科室，做到工作有目標(biāo)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，追究有依據(jù)。三是完善廉政建設(shè)制度。完善制定了人事、財(cái)務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開等制度的建設(shè)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的監(jiān)督，用制度規(guī)范行為，從源頭上預(yù)防了腐 敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.三重一大落實(shí)情況自查報(bào)告

種植業(yè)中心黨支部根據(jù)集團(tuán)、農(nóng)場相關(guān)文件精神要求要求，對關(guān)于“三重一大”集體決策制度的有關(guān)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視“三重一大”集體決策制度，制定了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹＜關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》，對種植業(yè)中心“三重一大”決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查，并提出了整改措施，總體情況如下：

一、學(xué)習(xí)情況

關(guān)于國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有關(guān)文件，種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。

種植業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹＜關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》。意見分三個(gè)階段：集中學(xué)習(xí)、對照自查、整改總結(jié)。

利用中心組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)了《意見》精神。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了“三重一大”事項(xiàng)的若干規(guī)定，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入領(lǐng)會“三重一大”的主要精神，切實(shí)提高對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹落實(shí)“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執(zhí)行好“三重一大”工作打下了比較好的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了熱烈地討論，明確了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度是為了落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則；完善種植業(yè)中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的議事決策機(jī)制；強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)種植業(yè)中心發(fā)展目標(biāo)提供了基本的制度保證。大家認(rèn)識到只有嚴(yán)格執(zhí)行種植業(yè)中心議事制度和規(guī)范執(zhí)行民主決策程序，才能把工作做得更好。

《廉政簡報(bào)》刊發(fā)了“三重一大”主要范圍，電子顯示屏滾動播出“三重一大”內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員著重在提高認(rèn)識、領(lǐng)會精神、把握精髓上下功夫，除集中學(xué)習(xí)外，班子成員還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，同時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記。根據(jù)文件中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合種植業(yè)中心工作實(shí)際，分析種植業(yè)中心在“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度方面存在的問題。

二、種植業(yè)中心“三重一大”決策現(xiàn)狀及落實(shí)情況

1、種植業(yè)中心建立和完善了相關(guān)制度規(guī)定。將“三重一大”與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來。在對涉及__種植業(yè)中心重大事項(xiàng)以及職工的切身利益，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善議事規(guī)則，嚴(yán)格工作程序，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。為此，制定了《種植業(yè)中心委員會議事決策規(guī)則》。在黨風(fēng)廉政方面，制定了關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，提出了諾廉、述廉、評廉、考廉和廉政談話等規(guī)定。在干部管理方面，修定完善了關(guān)于加強(qiáng)干部管理的措施和辦法。在企業(yè)管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財(cái)務(wù)、勞資、物資、設(shè)備等管理辦法和措施。

2、制定了《關(guān)于“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。凡涉及到“三重一大”的項(xiàng)目均按照嚴(yán)格的程序執(zhí)行，都經(jīng)過了民主醞釀，集體討論；所有“三重一大”事務(wù)及其處理都符合國家政策，按照規(guī)范程序進(jìn)行；對需要通報(bào)的，都及時(shí)向有關(guān)部門或員工進(jìn)行了通報(bào)；對需要職代會審議的事項(xiàng)都提請職代會審議。

3、對所有“三重一大”事項(xiàng)的決策，在工作中能夠做到：種植業(yè)中心黨委會議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能按照種植業(yè)中心“三重一大”實(shí)施辦法進(jìn)行討論；能夠進(jìn)行可行性研究、廉政風(fēng)險(xiǎn)評估、重大事項(xiàng)決策時(shí)能發(fā)揮民主征求各方意見，參加討論的人員都事先了解了相關(guān)信息；集體研究決策按規(guī)定程序和方式進(jìn)行，會議表決前都進(jìn)行充分的討論，最后形成決議；決策過程有記錄，有備案。從未發(fā)生決策重大失誤的事件。

三、存在的不足

經(jīng)過認(rèn)真檢查分析，種植業(yè)中心在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面存在以下不足之處：

1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。

2、“三重一大”涉及事項(xiàng)決策前還要進(jìn)一步充分醞釀?wù)撟C。

3、“三重一大”集體決策制度相關(guān)監(jiān)督制度還不夠完善。

四、整改措施

我們針對存在的不足，在進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理的基礎(chǔ)上，從以下方面認(rèn)真進(jìn)行整改。

1、廣泛宣傳，進(jìn)一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實(shí)的自覺性和主動性，形成良好的工作機(jī)制。

2、進(jìn)一步建立、健全“三重一大”集體決策制度的各相關(guān)制度，保證制度的完整性。

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

五、取得的效果

通過自查，一是意識進(jìn)一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事項(xiàng)都嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行；三是“三重一大”事項(xiàng)的決策質(zhì)量和效果都取得明顯提高。

4.三重一大落實(shí)情況自查報(bào)告

按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（簡稱“三重一大”）事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，我校結(jié)合落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)__ 敗體系2023-2023年工作規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校反腐__建設(shè)的意見》等文件精神，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅責(zé)任追究為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，在從源頭上預(yù)__ 敗，確保權(quán)力正確行使上發(fā)揮了積極作用，取得了一定成效。

一、統(tǒng)一思想，形成共識

1、黨委高度重視，行政實(shí)施有力。校黨委高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大”工作，作為深入開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的切入點(diǎn)常抓不懈。校行政按照《安徽省省屬普通高等學(xué)校校長工作規(guī)則（試行）》、《安徽醫(yī)專校長辦公會議議事規(guī)則》的規(guī)定行使職權(quán)，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊地具體落實(shí)涉及“三重一大”事項(xiàng)的運(yùn)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部支持，職工廣泛知曉。領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三重一大”事項(xiàng)的若干規(guī)定，深入領(lǐng)會“三重一大”制度規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識貫徹落實(shí)“三重一大”制度的重要性和必要性，在實(shí)際工作中，主動、自覺地支持學(xué)?！叭匾淮蟆惫ぷ髦贫鹊膶?shí)施。廣大教職工通過會議、校園網(wǎng)、文件、公開欄等多種形式和渠道，能夠及時(shí)地了解涉及學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一系列“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，形成了公開、透明，和諧、向上的依法治校、民主治校的校園氛圍。

3、構(gòu)建制度體系，保障落到實(shí)處。學(xué)校圍繞第一次黨員大會上明確的黨建工作“八個(gè)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹落實(shí)“三重一大”制度的相關(guān)要求，先后制訂、完善了包括教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等四大類別89項(xiàng)制度，涉及民主決策、民主治校、黨務(wù)（校務(wù)）公開、師德師風(fēng)建設(shè)、招生就業(yè)、人財(cái)物管理與監(jiān)督等多個(gè)方面，涵蓋了干部人事管理、職稱評聘、教育收費(fèi)、國有資產(chǎn)管理、大宗物品招標(biāo)采購、基建（修繕）、教學(xué)圖書等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步建立了反腐__的制度體系，為我校落實(shí)“三重一大”工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。

二、規(guī)范程序，貫徹落實(shí)

按照《____安徽省省屬普通高等學(xué)校委員會工作規(guī)則（試行）》、《安徽省省屬普通高等學(xué)校校長工作規(guī)則（試行）》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，出臺了《關(guān)于“三重一大”制度的實(shí)施辦法（試行）》，細(xì)化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的議事規(guī)則、決策范圍、決策程序、責(zé)任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項(xiàng)決策情況。2023年，學(xué)校共召開了13次黨委會（含黨政聯(lián)席會議），12次校長辦公會，研究了涉及開展基層黨組織建設(shè)年活動、年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算方案制訂、示范高職院校與質(zhì)量工程建設(shè)、崗位設(shè)置方案、招生、公開招聘與校內(nèi)轉(zhuǎn)聘、圖書館建設(shè)工程等98項(xiàng)議題，有力地保證了學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康有序發(fā)展。同時(shí)，完善系部運(yùn)行機(jī)制，出臺系部黨總支工作任務(wù)，建立系部黨政聯(lián)席會議制度，系部黨總支與系行政共同研究和制定本系部教學(xué)、科研、行政管理等各項(xiàng)工作的重要事項(xiàng)，努力構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)師生員工的工作體系，切實(shí)維護(hù)了穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的和諧局面。

2、重要干部任免情況。校黨委嚴(yán)格貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，將《干部選拔任用工作程序》等文件精神貫穿和體現(xiàn)在識人、選人、用人和管人的各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在制定選拔方案、確定考察對象、擬定任職人選、試用任職等四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，均通過黨委會議集體討論研究，不搞臨時(shí)動議，始終做到履行程序一步不缺、一步不錯(cuò)。2023年以來，按照規(guī)定的程序，我校共選拔任用了8名副處級干部，14名科級干部，完成了15名副處級干部輪崗和6名輔導(dǎo)員享受副科級行政級別待遇工作，建立了后備干部儲備庫。整個(gè)實(shí)施過程中，沒有人民來信來訪反映，沒有出現(xiàn)違反“十不準(zhǔn)”紀(jì)律的行為，也沒有出現(xiàn)干部帶病上崗現(xiàn)象。

3、重大項(xiàng)目安排情況。凡未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項(xiàng)目、大宗物資、設(shè)備采購等，均要求通過黨政聯(lián)席會議或校長辦公會討論、研究。如圖書館建設(shè)是我校的重點(diǎn)標(biāo)志性工程，總建筑面積19911.8平方米，計(jì)劃總投資5030萬元，設(shè)備及其他投資等約2500萬元。圖書館主體工程已于2023年11月9日封頂，并被評為“省建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。項(xiàng)目建設(shè)前，我們先經(jīng)過黨政聯(lián)席會議、校長辦公會議多次研究討論，形成一致意見后，報(bào)請省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，并報(bào)省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目的所有工程、服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制度，在工程簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等重大問題上，都嚴(yán)格經(jīng)過集體研究討論決定。

4、大額度資金使用情況。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)大額度資金的管理，學(xué)校先后出臺了《財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》，《招標(biāo)采購實(shí)施辦法》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法》等與財(cái)務(wù)管理和責(zé)任追究有關(guān)的制度，規(guī)定凡一次開支在五萬元以上大額資金使用，均經(jīng)校長辦公會集體討論通過后，由分管財(cái)務(wù)的校領(lǐng)導(dǎo)審批。學(xué)校重點(diǎn)加強(qiáng)了圖書館建設(shè)等重大項(xiàng)目資金的監(jiān)管，成立了專門機(jī)構(gòu)從引入工程監(jiān)理和跟蹤審計(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等方面入手，先后制定了《圖書館工程施工簽證管理暫行規(guī)定》、《圖書館建設(shè)工程款支付管理暫行規(guī)定》等兩項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)工程施工中的經(jīng)濟(jì)簽證和工程款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保了圖書館工程資金的科學(xué)、合法、合理使用。

三、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和民主集中制，力求決策科學(xué)化、民主化

1、努力在“三重一大”決策過程中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀

初步建立起了“三重一大”事項(xiàng)“專家咨詢、調(diào)研論證、問計(jì)于民”的科學(xué)決策流程：即決策前由分管校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)部門根據(jù)問題和事項(xiàng)內(nèi)容向有關(guān)專家進(jìn)行咨詢，深入兄弟單位開展調(diào)研，廣泛征求意見，必要時(shí)還要組織專家論證并進(jìn)行決策風(fēng)險(xiǎn)評估。同時(shí)堅(jiān)持走群眾路線，圍繞決策的問題，深入基層一線，采取座談會、征集“金點(diǎn)子”等多種形式，納群言，集廣益。如在學(xué)?！笆晃濉币?guī)劃制定過程中，學(xué)校先后組織人員深入多所兄弟院校調(diào)研、邀請教育廳、衛(wèi)生廳專家指導(dǎo)、客觀地分析學(xué)校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的同時(shí)，明確了學(xué)校的階段性發(fā)展路徑，制訂了切實(shí)、可行的實(shí)施策略與措施。經(jīng)教職工代表大會審議和黨委會研究通過了《學(xué)?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃》，2023年，我校成功跨入省級示范高職院校，為“十一五”畫上了圓滿的句號。學(xué)校目前正著手制訂“十二五”規(guī)劃，已先后考察調(diào)研了3所兄弟院校的先進(jìn)理念和做法，召開了中層干部、教師、管理人員等三個(gè)層面座談會，就擴(kuò)大生均占地面積、節(jié)約辦學(xué)成本等廣泛征求教職工意見，力求在充分理解、把握國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要，教育及衛(wèi)生部門編制規(guī)劃的要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃“十二五”。

2、努力在“三重一大”決策過程中體現(xiàn)民主集中制

校黨委堅(jiān)持用民主集中制原則來處理“三重一大”決策事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨對學(xué)校事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。我們認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的決策原則，在研究學(xué)校的重大問題和重要事項(xiàng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能以學(xué)校事業(yè)發(fā)展為重，相互支持，密切合作，堅(jiān)持分管的工作經(jīng)常碰頭，交叉的工作經(jīng)常協(xié)商，有問題經(jīng)常探討研究，決策問題前主動磋商，把片面的看法逐漸全面起來，把不清楚的問題逐漸明白起來，把有分歧的意見逐漸統(tǒng)一起來，把歷史與現(xiàn)狀、理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)求同存異，形成共識，努力使決策體現(xiàn)集體的意志。

3、大力推進(jìn)黨務(wù)、校務(wù)公開，提高“三重一大”工作透明度

按照依法公開、真實(shí)可信的要求，重點(diǎn)對涉及到招生、財(cái)務(wù)收費(fèi)、年度評優(yōu)、職稱晉升等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，基建招標(biāo)、圖書等大宗物品采購等容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、滋生腐 敗、引發(fā)不公現(xiàn)象的事項(xiàng)，除需要保密的外，都限度地進(jìn)行了公開，讓權(quán)力運(yùn)行在陽光之下，接受群眾的廣泛監(jiān)督。同時(shí)，進(jìn)一步完善權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與干部提拔、人員招聘、評優(yōu)評先、招投標(biāo)、物資采購、招生、教育收費(fèi)、小金庫核查等方面的工作，確保了重要制度得到有效的執(zhí)行，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

四、存在問題與努力方向

我校“三重一大”制度貫徹執(zhí)行的總體情況來看，雖然取得了較好的效果，但還有待于從以下三個(gè)方面繼續(xù)努力。

一是在制度的框架下，進(jìn)一步處理好科學(xué)決策與工作效率的關(guān)系。

二是進(jìn)一步落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體決策水平。

篇十四 2023年公司三重一大自查自糾報(bào)告1150字

根據(jù)__集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)__集團(tuán)公司__年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見的通知》(監(jiān)字[__]1號)、九院《關(guān)于對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況實(shí)施效能監(jiān)察的通知》(院監(jiān)[__]366號)精神，為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的決策行為，公司5月份立項(xiàng)開展“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察，從制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、決策程序及制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對防范和規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到積極作用。

一、公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作組織情況

為了把“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作做實(shí)做好，成立以公司董事長黨委書記、總經(jīng)理為組長，黨委副書記紀(jì)委書記為副組長的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察活動主題，結(jié)合公司實(shí)際，將“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個(gè)階段來完成。為確保工作的實(shí)效性，公司下發(fā)了《“三重一大”決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實(shí)施方案的通知》(筑字[__]19號)，要求各單位充分認(rèn)識開展專項(xiàng)效能監(jiān)察的重要性，嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求積極配合做好各項(xiàng)具體工作。

二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作開展情況

三“三重一大”集體決策制度的建立情況

1、“三重一大”集體決策制度。為了提高決策水平，保證決策工作的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，防止和減少決策失誤帶來的損失，限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。公司先后制定《公司章程》、《董事會工作規(guī)則》、《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《行政會議制度》、《董事選舉產(chǎn)生辦法》等，定期召開董事會、股東會、黨政聯(lián)席會，通過新酬管理委員會、經(jīng)營管理委員會、安全生產(chǎn)管理委員會等集體討論，決定公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的重大事項(xiàng)。

2、《董事會工作規(guī)則》《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》規(guī)定了決策范圍、事項(xiàng)和權(quán)限界定恰當(dāng)清楚。

3、公司董事會職權(quán)，產(chǎn)生方式、決策方式、決策程序，并將提案提交股東會審議作出決定，股東會依據(jù)股東會議事規(guī)則對提交的議案作出決議。決策程序規(guī)范，參與決策的主體進(jìn)入程序，決策方式明確。

4、決策責(zé)任落實(shí)到部門，由部門分解落實(shí)到個(gè)人。

5、“三重一大”集體決策制度制定詳細(xì)，便于操作。公司為了適應(yīng)市場變化，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高施工總承包管理招投標(biāo)管理水平，增強(qiáng)招投標(biāo)工作的規(guī)范性，建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，截止__年3月公司制定和完善25項(xiàng)管理制度，如制定了《施工總承包管理辦法》《工程項(xiàng)目管理辦法》《建筑工程專業(yè)分包招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》《工程投標(biāo)管理辦法》《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》《外部市場投標(biāo)管理辦法》《建筑工程材料設(shè)備采購招標(biāo)細(xì)則》等，通過以上管理辦法的制定和實(shí)施，強(qiáng)化了公司的管理，完善了公司的制度，使公司管理工作做到程序化、規(guī)范化。

篇十五 鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年三重一大自查報(bào)告3300字

“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報(bào)告_第

按照 《 __ 年度 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)集體決策制度落實(shí)情況專項(xiàng)督查工作方案》(成青紀(jì)發(fā)【__ 】14 號) 的要求，街道對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進(jìn)行了自查。街道領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳

領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在街道機(jī)關(guān)干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時(shí)，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

(二)明確決策范圍

一是重要人事工作，包括討論決定街道機(jī)關(guān)科以下干部的培養(yǎng)、考察、選拔、任免、定級;街道機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部、社區(qū)書記、居委會主任等的錄用、調(diào)動、工資福利、獎懲、考核等方案;社區(qū)事務(wù)服務(wù)中心的編制、工資、獎金及負(fù)責(zé)人的任免。二是重大項(xiàng)目安排，包括討論決定街道(社區(qū))年度實(shí)事項(xiàng)目，年度財(cái)政預(yù)算，街道基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃方案以及稅收、招商項(xiàng)目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內(nèi)容，包括傳達(dá)中央、省委、市委、區(qū)委的重要文件、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實(shí)意見;討論決定社區(qū)黨建工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社區(qū)建設(shè)與管理、社區(qū)精神文明建設(shè)、社會保障與服務(wù)、社區(qū)民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規(guī)劃;討論決定涉及社區(qū)工作中的重大事項(xiàng);屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預(yù)算內(nèi)1 萬元以上(含1 萬元)的項(xiàng)目資金增減調(diào)整及預(yù)算外資金超過1 萬元以上(含1 萬元)的單項(xiàng)工作或項(xiàng)目。

(三)完善制度建設(shè)

街道將“三重一大”制度與班子建設(shè) ﹑ 黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科教城建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大事項(xiàng)以及關(guān)系單位職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持責(zé)任追究的辦事原則。__ 年完善修改和制定了《街道黨工委 “三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規(guī)則》、《東坡街道辦事處財(cái)務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《 青羊區(qū)東坡街道辦事處__ 年招商引企(資) 獎勵辦法 》 等一批制度性文件。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督力度

一是將“三重一大”決策執(zhí)行情況作為民主生活會重要述職內(nèi)容之一。 二是是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 三是對“三重一大”決策執(zhí)行情況實(shí)行定期溝通制度。四是是“三重一大”執(zhí)行情況由街道紀(jì)工委負(fù)責(zé)檢查、督辦、落實(shí)、提醒。執(zhí)行情況包括有關(guān)“三重一大”事項(xiàng)是否納入集體決策范圍，是否按照決策程序要求進(jìn)行集體討論審議及決策形成意見的貫徹執(zhí)行情況。 在“三重一大”制度的指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了街道管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。

二、完善政務(wù)公開，提高民主透明度

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)部門、干部以及群眾的意見和建議，形成決策方案，決策方案主動報(bào)有關(guān)上級部門。對凡是涉及需要干部和群眾了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。

一是堅(jiān)持工委擴(kuò)大會議的召開。由領(lǐng)導(dǎo)班子和科以上干部參加，在會上及時(shí)傳達(dá)上級黨委、政府的文件精神和要求，街道重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項(xiàng)工作。

二是堅(jiān)持群眾評議。對與干部密切相關(guān)的，如職稱晉升 ﹑ 崗位考核 ﹑ 聘任結(jié)果 ﹑ 榮譽(yù)獎勵 ﹑ 引進(jìn)人才、干部獎懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大干部的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅(jiān)持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如計(jì)生政策、單位聘用人員公開招聘、物業(yè)管理政策等事項(xiàng)通過街道政務(wù)外網(wǎng)進(jìn)行公開。

四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

三、規(guī)范決策程序，提高決策能力

一是凡列入“三重一大”決策范圍的內(nèi)容都由街道黨工委會議研究決定。會議議題一般由各分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)黨工委書記確定，上級要求討論的問題必須列入議題;未經(jīng)準(zhǔn)備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會前要就議題內(nèi)容進(jìn)行充分協(xié)商，取得一致意見，如意見不一致，而事項(xiàng)又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個(gè)別醞釀的問題，可先召開專題會議醞釀研究;對列入會議的議題，應(yīng)明確由有關(guān)工委成員或科室進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。

二是開會時(shí)間、會議議題、目的和要求一般要提前3 天通知，以利于做好必要的會前準(zhǔn)備;黨政辦公室負(fù)責(zé)做好會議通知、會前準(zhǔn)備、會議記錄和材料整理工作。

三是討論問題時(shí)，每個(gè)工委成員要立足全局，積極發(fā)表意見，尤其是出現(xiàn)意見分歧時(shí)，既要尊重別人的意見，又要闡明自己的觀點(diǎn)。會議要有決議，不能議而不決;一次會議有幾個(gè)議題時(shí)，要分別議定，決定重要問題，要進(jìn)行表決;干部任免和重大問題實(shí)行票決制;在特殊情況下，可將分析意見向區(qū)委報(bào)告。

四是會后要及時(shí)將宜于傳達(dá)的決定、決議事項(xiàng)向下級黨組織通報(bào)，抓好貫徹落實(shí)。要按規(guī)范要求記錄，對重大問題的討論應(yīng)詳細(xì)記錄個(gè)人意見，注意妥善保管會議記錄本。

“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報(bào)告_第

根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情況報(bào)告如下：

一、執(zhí)行“三重一大”情況

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策，重要干部任免、重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15 次，研究干部任免1 次，重要事項(xiàng)15 次，沒有出現(xiàn)個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

( 二)堅(jiān)持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策、工程立項(xiàng)目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計(jì)生整治等項(xiàng)目推進(jìn)工作等事項(xiàng)上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。

(三)堅(jiān)持重要干部任免集體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。__ 年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評價(jià)并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認(rèn)真落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，堅(jiān)決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報(bào)告責(zé)任追究等項(xiàng)目工作制度，針對抗震救災(zāi)的工作實(shí)際完善《君埠鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》，強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報(bào)制度》便于監(jiān)督。堅(jiān)持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

__ 年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況

嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。機(jī)關(guān)采購由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設(shè)性項(xiàng)目投資__ 元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。

二、存在的問題

1 、各項(xiàng)制度有待完善;

2 、報(bào)告制度還需加強(qiáng);

3 、檔案的整理還需加強(qiáng).

三、下一步工作安排

1 、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實(shí)。

2 、完善各項(xiàng)制度，保證“三重一大”事項(xiàng)的制度化、規(guī)范化。

3 、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。