- 目錄
篇一 煤礦自查自糾整改報告范文
煤礦產(chǎn)業(yè)作為興盛多年的工業(yè)，在多年來也一直在進步，但是煤礦在生產(chǎn)中應該加強的地方在哪里呢?下面是小編整理的煤礦自查自糾整改報告，歡迎閱讀。
煤礦自查自糾整改報告范文：
貴州眾一金彩黔公司大方縣星宿鄉(xiāng)瑞豐煤礦
“六打六治”和“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”、“自查自糾”聯(lián)合專項行動安全隱患排查情況及整改方案 20xx年10月30日早班，瑞豐煤礦礦委會組織礦安全、生產(chǎn)、技術、機電等部門主要負責人，進行隱患自查自糾安全大檢查，共查出安全隱患31條。并于當日晚上召開了安全緊急會議，逐條逐項落實整改?，F(xiàn)就隱患排查整改情況，向上級匯報如下：
一、成立瑞豐煤礦安全隱患專項整頓工作小組
組 長：王 成
副組長：彭 斌 熊琦琳 龍海洋 李 偉
成 員：王貴長 鐘博文 唐貴一 吳桃林 林加疊 各瓦檢員、安全員
1、王成(礦長) 負責本次安全隱患改期間的組織協(xié)調(diào)領導管理工作，負責本次安全隱患整改工作期間所需的人、財、物的組織調(diào)配，為本次安全隱患整頓工作創(chuàng)造條件，同時深入現(xiàn)場，指導和督促本次安全隱患整頓工作，保證本次安全隱患整頓工作正常進行，對本次整個安全隱患整頓過程中的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、彭斌(總工程師) 負責本次安全隱患整頓工作期間各項技術方案、安全技術措施編制、審批及參與組織實施工作，并深入現(xiàn)場，指導本次安全隱患整頓工作，確保本次安全隱患整頓工作各項方案和措施落到實處。
3、龍海洋(生產(chǎn)副礦長) 負責本次安全隱患整頓期間人員組織和管理工作，深入現(xiàn)場，對本次安全隱患整頓工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證本次安全隱患整頓工作每項都保質(zhì)保量按時完成。
4、熊琦琳(安全副礦長) 負責本次安全隱患整頓工作期間的安全監(jiān)督和安全隱患排查治理工作，維持好礦井的安全秩序，督促落實整頓本次安全隱患整頓工作期間存在的安全隱患，為本次安全隱患整頓工作創(chuàng)造條件，確保本次安全隱患整頓工作順利進行。
5、李偉(機電副礦長) 負責本次安全隱患整頓工作期間設備設施安裝、回撤、檢修、更換等工作，對本次安全隱患整頓工作期間的電氣設備管理全面負責，保證本次安全隱患整頓工作安全順利地進行，為本次安全隱患整頓工作
創(chuàng)造條件。
其他成員必須認真履行職責，負責本次安全隱患整頓工作期間的現(xiàn)場安全管理工作。
二、隱患整改方案：
1、查瓦斯日報表：2023年4月7日中班瓦檢員未填寫瓦斯日報，4月份以來瓦斯日報礦長、工程師未簽字審核。
整改措施：由礦長、總工程師負責每天對瓦斯日報進行日常審核簽字。
整改責任人：趙金友 賴 明
整改期限：4月9日
整改資金：￥0元
驗收負責人：趙金友
2、入井工人未佩戴自救器和人員定位系統(tǒng)識別卡入井;
整改措施：由安全礦長督促相關部門對入井工人發(fā)放自救器和人員定位系統(tǒng)識別卡。
整改責任人：宋發(fā)文
整改期限：4月9日
整改資金：￥1000元
驗收負責人：趙金友
3、13101運輸巷煤倉溜煤眼無安全防護設施;
整改措施：由機電礦長負責安排機電隊立即加工，對煤倉口設置防護欄。
整改責任人：郭大光
整改期限：4月10日
整改資金：￥2000元
驗收負責人：趙金友
4、13101采面運輸巷與13201運輸巷交叉口支護不可靠，未按要求采取加強支護的措施(架設抬棚);
整改措施：由生產(chǎn)礦長負責安排人員對交叉口架設抬棚。
整改責任人：劉志國
整改期限：4月10日
整改資金：￥500元
驗收負責人：趙金友
5、13101采面回風巷存在一盲巷未處理，13101回風巷上山斷面不夠;
整改措施：由安全礦長安排人員對存在盲巷進行封閉，淸挖回風巷里碼放影響斷面的矸石。
整改責任人：宋發(fā)文
整改期限：4月10日
整改資金：￥2000萬元
驗收負責人：趙金友
6、13101采面通風系統(tǒng)不穩(wěn)定，存在老塘回風;
整改措施：生產(chǎn)礦長組織掘進隊對13101采煤工作面運輸巷沿老塘掘進上山貫穿13101回風巷補開切眼，使工作面形成規(guī)范的u型通風系統(tǒng)。
整改責任人：劉志國
整改期限：4月15日
整改資金：￥20000元
驗收負責人：趙金友
三、專項隱患整改要求：
認真貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》和省、市、縣的安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動等文件精神，學習畢節(jié)地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)十條禁令、畢節(jié)市煤礦安全生產(chǎn)“一條禁令、五項規(guī)定”、深入學習本地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)“四個100%”和“十個嚴禁”等指示精神，廣泛開展隱患全面的隱患大排查和大整頓，提高全礦干部職工對安全危險源、安全隱患的識別能力和自我保護意識，確保職工生命安全和身體健康，促進我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們著重抓好如下工作：
1、全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。先組織好礦級安全生產(chǎn)管理人員和班組骨干，全面貫徹學習好上述安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策。然后，再由班組牽頭組織職工深入生產(chǎn)現(xiàn)場實際，層層落實隱患排查治理，從根本上提高全員的安全意識。
2、主要針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)中，安全管理、通風瓦斯治理、提升運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等方面存在的安全隱患進行重點整頓和改造。尤其是我礦出現(xiàn)瓦檢員配備不足，瓦斯檢查落實不到位，瓦斯抽放不到位，瓦斯抽采不達標，采面上隅角瓦斯超限等重大安全隱患，要落實人員、材料設備、資金到位、要工作職責到位、隱患專項排查治理收到實效。
3、抓住這次專項隱患整改的機會，集中井下職工加強安全知識的教育、培訓，進一步提高職工的操作技能和安全思想意識。
4、通過學習一些事故案例，讓職工牢記血的教訓，從事故案例中明白“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人”、“不能出帶血的煤，不能掙帶血的錢”、“安全就是職工最大的福利”等道理。
5、首先對于此次領導部門檢查出的隱患，按瑞煤字20xx1號文件《瑞豐煤礦安全隱患排查治理制度》進行處罰，每條罰責任人100元，并在早調(diào)會上通報批評。
6、嚴格按照定措施、定期限、定資金、定落實人、定責任人的“五定”的原則，切實落實好整頓措施;針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效的措施，進行重點整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進行整頓，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整頓采取消極態(tài)度、拖延或采取應付使整頓質(zhì)量無保證而導致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關人員的責任。
7、整頓完成后，由安全隱患落實整頓小組成員對各自負責整頓的逐條隱患進行復查，并認真填寫復查表簽字認可，對其中沒有按期限整頓完畢的將對整頓責任人按瑞煤字20xx1號文件《瑞豐煤礦安全隱患排查治理制度》進行處罰。
8、安全隱患整頓工作復查結(jié)束后，由安全副礦長將本次安全隱患建立“五落實”閉合臺帳，接受上級部門的監(jiān)督檢查。
篇二 煤礦公司安全隱患整改報告范文
江安縣煤礦公司安全隱患整改回復報告
編制：尤開生
2023年7月20日
江安縣煤礦公司安全隱患整改方案
縣經(jīng)商局：
貴局于2023年7月19日會同五礦鎮(zhèn)政府一起對我礦進行了煤炭管理“三項” 行動及行業(yè)安全工作檢查，共查出5條不安全隱患，為使整改工作有條不紊，做到各盡其職、各負其責，舉一反三，認真搞好礦井安全生產(chǎn)工作，防止其他不安全隱患的發(fā)生，特編制如下整改方案。
一、建立組織機構
組 長：嚴延長(礦長)
副組長：尤開生(技術負責人)
成 員：安全員、瓦檢員、電鉗工、整改班組
二、整改項目內(nèi)容、方案和整改完成時間及具體負責人(詳見下表)
三、整改期間的安全技術措施
1、學習、培訓
(1)、整改工作進行前，由組長嚴延長組織召開整改領導小組專題會議，重點宣傳這次整改的必要性，把安全、技術工作放在首位。
(2)、由技術負責人尤開生組織相關人員對整改方案進行培訓，在整改期間實行礦級領導帶班制度，安全員加強現(xiàn)場整改力度，對整改進度要及時匯報礦值班室。
(3)、堅持三人以上的集體上下班制度，每班必須明確指定專人負責安全。
(4)、每班上班前，由當班帶班礦長組織召開好班前會，布置好各班的工作任務及安全注意事項，各作業(yè)點的負責人必須跟班檢查安全，并督促、驗收當班的工程質(zhì)量。
(5)入井人員必須隨身攜帶自救器，班組長、流動電鉗工、安全員必須攜帶便攜式瓦斯報警儀。
2、“一通三防”管理
(1)、每班必須有專職瓦檢員跟班檢查瓦斯，瓦檢員帶好光學瓦檢器和瓦斯報警儀，工作地點必須懸掛監(jiān)測探頭，并且嚴格按照aq1029-2023標準執(zhí)行。當作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時，必須停止使用電煤鉆打眼;爆破地點風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時，嚴禁裝藥、爆破。
(2)、電動機及其開關地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，進行處理。
(3)、嚴禁工人在無風、微風和瓦斯超限的情況下進行作業(yè)。
(4)、 各掘進巷道按照巷道斷面每平方不少于200公斤水來設置隔爆水袋，并經(jīng)常檢查水袋的水量。
(5)、嚴格執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人聯(lián)鎖放炮制”，嚴禁空班漏檢和假檢，炸藥、雷管要分箱存放并加鎖，嚴禁亂扔亂放。發(fā)爆器的手把、鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，嚴禁交給他人。爆炸材料箱必須放在頂板完好、支架完整，并避開機械、電氣設備且不潮濕的地點。爆破時必須把爆炸材料箱放到警戒線以外的安全地點。
(6)、采用3#煤礦安全炸藥和毫秒延期電雷管，kfb-100型發(fā)爆器。
(7)、爆破工必須經(jīng)過專門培訓，考核合格，并持證上崗。
(8)、裝配起爆藥卷，必須防止電雷管受震動、沖擊，折斷腳線和損壞腳線絕緣層。
(9)、電雷管必須由藥卷頂部裝入，嚴禁用電雷管代替竹、木棍扎眼。電雷管必須全部插入藥卷內(nèi)。嚴禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。
(10)、電雷管插入藥卷后，必須用腳線將藥卷纏住，并將電雷管腳線扭結(jié)成短路。
(11)、裝藥前，首先必須清除炮眼內(nèi)的煤粉，再用木質(zhì)或竹質(zhì)炮棍將藥卷輕輕推入，不得沖撞或搗實。炮眼內(nèi)的各藥卷必須彼此密接。裝藥后，必須把電雷管腳線懸空，嚴禁電雷管腳線、爆破母線與運輸設備、軌道、鋼絲繩、管路、電纜、信號線、電氣設備等導電體相接觸。
(12)、每次爆破前，班長和安全員必須清點人數(shù)，把爆破區(qū)域所有人員全部撤至警戒點外后，方可啟爆。
(13)、爆破后，待工作面炮煙吹散，班長、瓦檢員、安全員必須首先檢查爆破地點的通風、瓦斯、支護、頂板、拒爆(殘爆)等情況，如有危險情況，必須立即組織人員進行處理。
(14)、啟爆后炮不響，必須等30分鐘后，才能沿線檢查。
3、機電運輸
(1)、對機電設備進行掛牌管理，專人負責。電工必須加強對電氣設備的檢查與維護，杜絕電氣設備失爆，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。
(2)、絞車工和信號把掛工要加強責任心，做到“三知”、“四全”、“五嚴”。
(3)、絞車工在操作中執(zhí)行“三不開”和“五注意”
(4)、交接班時必須嚴格執(zhí)行“七交”與“七不接”。
(5)、執(zhí)行“一停、二上、三下、四行人、五到位”鈴聲信號和“行車不行人，行人不行車。”(6)、使用好阻車器，阻車器由絞車工、上把鉤工、打車工共同維護，保證靈活可靠。
(7)、隨時保證提升巷暢通，及時清理浮煤、浮矸，保證運輸安全。
(8)、提升鋼繩ф≥18.5mm，絞車工隨時打油保養(yǎng)，把鉤工隨時檢查鋼繩、掛鉤、連接鏈、插銷、礦車碰頭，保證正常可靠。
(9)、絞車工隨時拎緊地腳螺絲，調(diào)整剎車、離合器，以保證絞車提升過程中正?？煽俊?/p>
(10)、嚴禁礦車未停穩(wěn)就取插銷，嚴禁礦車未連接就推下斜坡，若有意外及時放下?lián)踯嚁r，以防事故。
(11)、運輸工必須頭戴明亮的礦燈，一人只準推一輛礦車，且礦車嚴禁超高、超寬運載。
(12)、坡度巷道小于3‰時，兩輛車間的間距不得小于10m;坡度巷道小于5‰時，兩輛車間的間距不得小于30m。
(13)、推車人員必須精力集中，時刻注意前方，在開始推車、停車、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或障礙物，從坡度較大的地方向下推車，以及接近道岔、彎道、巷道口、風門時，推車人員都必須發(fā)出警號。
(14)、在推車過程中，以及錯車、讓道時，推車人員的頭、手等身體部位都不得超出礦車兩側(cè)邊沿。
(15)、機車運輸注意前方來車，做好搬道和信號工作。
(16)、嚴禁放飛車和爬車。
4、采掘及頂板管理：
(1)、嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，作業(yè)點必須準備3～5根長直徑不小于12cm的圓木，作為臨時支護。
(2)、在維修+290水平采面回風巷時必須由外向里逐架更換支柱，在撤換巷道支護前，應先加固工作地點的支架，必要時應采取臨時措施。撤換原有支護后，必須及時除掉頂幫活矸和架設永久支護，撤換支架的工作應連續(xù)進行，每次工作結(jié)束前，都必須接頂封幫，確保工作地點的安全。
(3)、作業(yè)地點不得留有傘檐和危巖，實在不能敲下的，必須立即打上臨時支護，確保在安全的前提下才能進行作業(yè)。
(4)、維修地點需要敲廂時，必須對相臨支架進行加固，人員站在已經(jīng)加固好的支架下方進行作業(yè)。
(5)、在更換支柱時必須清理好退路，確保人員避災時的安全。
(6)、放炮崩變形的支柱，必須及時進行修復。
五、整改資金
根據(jù)整改方案內(nèi)容共需要整改資金6余萬元，均由礦方自行籌集，現(xiàn)整改資金已經(jīng)全部到位。
六、未盡事宜按2023版《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。
七、附采掘工程平面圖。
煤礦公司
20xx年xx月xx日
篇三 某煤礦開展安全活動查擺整改方案報告
某煤礦開展安全活動查擺整改方案報告
近段時期以來，焦煤集團公司在所轄范圍內(nèi)開展了“三思考、三查擺、三提升”主題教育活動。恰逢此時，我礦出現(xiàn)了“人為調(diào)整瓦斯探頭事件”，河南煤化集團、焦煤集團對群眾反映的我礦人為調(diào)整瓦斯探頭事件進行了深入調(diào)查，并對我礦做出了全面停產(chǎn)整頓的處理。這些問題給我礦造成了重大經(jīng)濟損失和惡劣影響，嚴重損害了企業(yè)形象。這次事故教訓，使我們看到了有些干部在轉(zhuǎn)變觀念，落實執(zhí)行力方面還很不到位，管理上還存在嚴重問題。作為中馬村礦分管掘進的副礦長，不得不引起我去深思： 我礦作為集團公司一個下屬單位，要想提高效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先必須要向管理要效益。向管理要效益的重要環(huán)節(jié)就是管理人員必須提高素質(zhì)，管理到位、落實到位、執(zhí)行力到位。才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對這次“8.26”出現(xiàn)的事件，結(jié)合“三思考、三查擺、三提升”活動，我感到我們在管理上還有一定的漏洞，為了不揚長避短，我作以下分析：
一、查擺問題原因：
1、沒有認清當前形勢和責任，思想觀念轉(zhuǎn)變慢，執(zhí)行力不到位。
2、對職工安全教育不到位，導致職工安全意識差。
3、現(xiàn)場安全管理落實不到位，安排工作不嚴不細，安全管理有漏洞，安全教育不到位，查看現(xiàn)場不細致，是導致這些問題發(fā)生的主要原因。
4、重生產(chǎn)、輕安全思想嚴重。
此時此刻，對照這些問題出現(xiàn)的原因，我們應該去做的就是：
（1）、認真檢討思想理念與河南煤化集團、焦煤集團要求和發(fā)展不相適應的方面；
（2）、認真檢討工作作風與河南煤化集團、焦煤集團要求和發(fā)展不相適應的方面。
二、整改方法和措施：
作為中馬村礦分管掘進的副礦長，根據(jù)此次事件暴露出的問題，我將加以對照，并結(jié)合分管的掘一隊、掘二隊兩個掘進區(qū)隊的工作實際認真查找落實整改，具體應從以下幾個方面做起：
1、加強自身和所轄區(qū)隊干部員工的思想教育，組織他們認真學習國發(fā)﹝20xx﹞26號《關于進一步加強煤礦瓦斯防治工作的若干意見》；學習河南省煤礦瓦斯防治和利用現(xiàn)場會精神；學習河南煤化集團總經(jīng)理唐遠游、總工程師馬耕在礦領導班子會議上的重要講話；學習焦煤集團總經(jīng)理張延明8月18日在焦煤集團安全辦公會議上的重要講話；學習焦煤集團總工程師單智勇、副總經(jīng)理楊建增在我礦中層干部會議上的重要講話；學習中礦委發(fā)﹝20xx﹞52號文件：關于在全礦開展“檢討思想理念、檢討工作作風，提高工作標準、提高干部執(zhí)行力”大討論活動的通知，使他們從思想上切實跟上當前河南煤化集團的總體工作思路，認清形勢，扎穩(wěn)根基。
2、加強安全意識教育，監(jiān)督分管區(qū)隊的安全教育培訓。充分利用安全課、技術課等活動有針對性的加強職工安全意識教育和崗位技能、應知應會、“兩述法”培訓，達到“干啥學啥、缺啥補啥”的教學模式，以適應企業(yè)發(fā)展的長期性、艱巨性。
3、加強基層干部和班組長的`培訓工作。一方面嚴格按照礦培訓中心下發(fā)的干部培訓名單通知，思想?yún)R報專題安排人員進行培訓、復訓。另一方面，在分管單位適時開展“技術比武”、“崗位練兵”等活動，扎實提高員工的崗位技能。特別是在瓦斯管理方面，更應監(jiān)督干部員工熟練掌握瓦斯預防知識。
4、特別是270xx工作面回風巷在瓦斯治理方面，應采取先抽后掘、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)的原則，加大瓦斯區(qū)域治理，嚴禁超掘現(xiàn)象的發(fā)生。
5、以身作則、扎實搞好井下現(xiàn)場管理
作為中馬村礦分管副礦長，我深刻意識到：只有把思想上堅實的理論基礎，轉(zhuǎn)化為工作中的動力、真正落實到自己的實際工作當中，才能更好地保證掘進生產(chǎn)任務的順利完成。為此，一方面我緊密圍繞礦黨政工作大局，切實與領導班子團結(jié)協(xié)作，扎實做好分管業(yè)務工作；另一方面狠抓現(xiàn)場安全管理，抓責任落實，規(guī)范分管區(qū)隊干部員工井下安全行為，狠抓精細化管理，確保工程規(guī)格、質(zhì)量按標準化施工。嚴格落實干部跟班、值班制度。率先垂范，堅持做到跟班到現(xiàn)場，與一線員工同上同下，現(xiàn)場及時解決和排查制約安全生產(chǎn)的不安全因素，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站對主要地區(qū)的安全工作蹲點死守嚴格把關，安全上堅持落實“四不放過”的原則。與本礦其他礦領導和包保區(qū)隊領導班子團結(jié)協(xié)作、狠抓現(xiàn)場安全管理，特別是集團公司單智勇總工程師來我礦檢查工作，發(fā)現(xiàn)27102工作面出水，需要把單回路改造成雙回路來保證工作面的正常施工。在時間緊、任務重的情況下，作為分管副礦長，首先考慮到我礦生產(chǎn)大局，一方面和領導干部商討對策研究制定方案，另一方面積極配合生產(chǎn)區(qū)隊按要求及時整改，從而順利保證了雙回路的供電需求和正常運轉(zhuǎn)。
三、擺正態(tài)度、提高執(zhí)行力，認真搞好停產(chǎn)整頓期間的各項工作。
1、在集團公司下達我礦全面停產(chǎn)整頓處理決定后，為進一步提升區(qū)隊質(zhì)量標準化的整體水平，嚴格按照集團公司領導唐遠游在我礦中層干部會議的指示精神，狠抓采掘、瓦斯抽放、通風管理、機電運輸、管理職能優(yōu)化、機制體制、現(xiàn)場管理、培訓方面的規(guī)范管理要求,規(guī)范操作,提高技術素質(zhì),創(chuàng)建精品工程，不斷促進質(zhì)量標準化建設的全面健康發(fā)展。我所分管的兩個掘進區(qū)隊各自制定出了整改整頓施工方案。范文寫作在施工現(xiàn)場我嚴格進行監(jiān)督，要求區(qū)隊生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)。
2、尤其是19063工作面和270xx工作面上下風道，要求從精細化管理入手，必須做到亮化、美化、優(yōu)化、細化，先從巷道的外圍抓起（包括牌板的懸掛、牌板的內(nèi)容）把使用的機電設備一律上架管理，電纜、風水管路按精細化要求吊掛。嚴格按作業(yè)人員從支架角度，質(zhì)量、支架結(jié)構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
3、正確處理安全和生產(chǎn)的關系，嚴格追究安全責任，按照“三具兩基一抓手”的工作方法，深入基層，落實責任，取得突破，確保安全生產(chǎn)。以加快發(fā)展建設和816210奮斗目標為主線，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)好局面。
4、在現(xiàn)場管理中，堅持以加強“雙基”建設和內(nèi)部市場化建設為導向，全面提升員工素質(zhì)，堅持現(xiàn)場管理監(jiān)督、整改、落實三到位的原則，嚴格落實區(qū)隊干部的安全包保責任制和一些基礎工作。把質(zhì)量標準化達標重點放在動態(tài)管理和質(zhì)量提升上，實現(xiàn)質(zhì)量標準化建設動態(tài)達標。
5、在瓦斯治理方面，認真落實國辦發(fā)26號文件精神。針對270xx工作面回風巷瓦斯較大現(xiàn)象，要把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進。認真落實8月18日焦煤集團總經(jīng)理張延明的講話精神，關于學習淮南礦業(yè)集團瓦斯治理的先進經(jīng)驗。通過“四位一體”、區(qū)域瓦斯治理、降組工程（減少風的阻力、擴大回風系統(tǒng)）等手段，加強瓦斯預防和治理，牢記集團公司下發(fā)的關于瓦斯治理的“十條紅線”，避免了瓦斯事故的發(fā)生。
6、當好區(qū)隊的“通信兵”，在井下發(fā)現(xiàn)的隱患在第一時間通知區(qū)隊。切實抓好安全檢查和隱患排查的落實與整改力度，每月積極參加礦開展的安全檢查和隱患排查，對轄區(qū)各工作地點進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時與區(qū)隊其他領導一起討論分析原因，制定落實整改措施，安排人員及時按措施整改處理，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
7、向科技要效益、提升業(yè)務技能
科技創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要加強技術人員培訓教育，使他們戒驕、戒躁，牢固樹立“用心做事、追求卓越”的理念，求真務實做好各項工作。
四、查擺原因、常思不足，才能有所提高；執(zhí)行到位，才能確保安全。
只有在不斷的反思中，看到自己在管理上和工作實踐中的不足之處，不斷地去改進和盡快地完善，才能提高自己的管理水平。在執(zhí)行力落實方面，更應做好責任分工、責任落實，嚴格落實責任追究，才能保證各項工作任務順利進行。確保安全生產(chǎn)。
短暫的停頓，是為了更好地前進。我堅信：有了這一階段的停產(chǎn)整頓，我們井下現(xiàn)場管理方面在巷道整體面貌上和精細化管理落實方面都有了新的起色，也為我礦今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。用實際行動來重塑中馬村礦的良好形象。
