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篇一 大學生村官考察報告
48 年 的 滄 桑 巨 變
興十四村的發(fā)展歷程大體分為三個階段。1956年至1971年是特殊困難時期，屬于吃糧靠返銷，生產(chǎn)靠貸款，生活靠救濟的“三靠村”；1972年到1994年是創(chuàng)業(yè)時期，興十四人民開荒造田，植樹造林，大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)，實現(xiàn)了農(nóng)田水利化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化，走上了富裕發(fā)展之路；1995年至今是飛速發(fā)展時期，堅持發(fā)展集體經(jīng)濟，共同致富，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)區(qū)工業(yè)化、農(nóng)民住房別墅化，成為了擁有15多億元固定資產(chǎn)，35家企業(yè)，1800多名員工的省內(nèi)首富村。今年，村里下屬的富華集團產(chǎn)值達到6億多元。人均年收入2萬元。新建三星級賓館一座。修建16個標準公廁，18個垃圾站。村內(nèi)全部鋪上了水泥路，安上了路燈，房前屋后栽上了樟子松。投資80萬元，對原有的文化宮進行了重新修繕。宮內(nèi)設(shè)有會議室、圖書館、娛樂室等。投資50萬元建起了村衛(wèi)生所，村民小病不出村。村民實行退休制，65歲以上的老人每月可領(lǐng)到80元的生活補貼。建成了展覽館和村民休閑活動廣場。村民的生活環(huán)境得到徹底改變。如今的興十四街道整齊，綠樹成蔭，青磚鋪地，紅瓦蓋頂，庭院寬敞，優(yōu)雅安靜。白天空氣清新，夜晚華燈齊放，讓許多城里人都感到羨慕。村民的生活觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，吃喝講營養(yǎng)，穿戴講時尚，而且普及了電腦。興十四為世人展示出一幅社會主義新農(nóng)村的真實畫卷。曾被國務(wù)院命名為全國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的先進集體、國家級文明村。
成功經(jīng)驗的總結(jié)
經(jīng)驗之一是興十四村有一個帶領(lǐng)村民致富的能人
1972年，23歲的付華廷當上了村黨支部書記。他抱著不讓一個人受窮，不讓一個人掉隊的愿望，堅定不移地帶領(lǐng)全村群眾發(fā)揚革命老區(qū)精神，走共同富裕之路。
一是以機械化促進農(nóng)業(yè)發(fā)展。他上任后的第一個想法就是靠機械化多開荒地。因為村里窮，買農(nóng)機具沒錢，付華廷和黨支部一班人帶領(lǐng)全村人養(yǎng)了XX只羊，靠賣羊毛攢了幾萬元的家底?？僧敃r拖拉機控制供應，沒指標有錢也買不到。付華廷就想了個辦法：自己組裝。他們四處買零件，小件背，大件郵，硬是自己組裝了兩臺拖拉機，這兩臺拖拉機一年就開墾了6000余畝荒地。過去一個強壯勞動力最多能耕種40多畝地，使用拖拉機后一人能耕種XX多畝，效率提高了50多倍。1979年，農(nóng)機具不配套，他就自己研制，先后研制出機引耕耙、割草機、滾垅機、揚場機等多種農(nóng)機具，率先在全省實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械化?，F(xiàn)在，興十四村已有大型拖拉機26臺，各種農(nóng)機具400多臺套。
二是大搞農(nóng)田基本建設(shè)鞏固農(nóng)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了機械化，付華廷開始考慮農(nóng)業(yè)基本建設(shè)。付華廷領(lǐng)著全村人一口氣打了383眼井。近幾年，全村1萬多畝耕地又全部實現(xiàn)了電噴灌溉。有了水澆地，興十四村的糧食年產(chǎn)量以每年100萬公斤的速度遞增。興十四村的耕地過去全是沙土地，漏水跑肥。付華廷帶領(lǐng)全村青壯勞力，經(jīng)過７年“愚公移山”式的苦干，硬是把４萬多立方米河泥搬到了3300畝貧瘠的耕地里，把600多畝高低不平的沙土地變成了良田。30多年以來，累計造林1.13萬畝，為子孫后代留下了一座“綠色銀行”。 據(jù)估算，興十四村的林木儲值已超過兩億元。
三是工農(nóng)互促協(xié)調(diào)發(fā)展。種地不如種工廠，70年代末，付華廷領(lǐng)著大家先在村子里辦了個罐頭廠，把當?shù)禺a(chǎn)的水果加工成罐頭。之后他又辦起了酒廠、油廠、米面加工廠、農(nóng)機具修配廠等小企業(yè)。這些小企業(yè)每年都能掙幾十萬元。集體有了錢，開始反哺農(nóng)業(yè)。依托萬畝草原，建起了兩個集體牧場，全村養(yǎng)起了奶牛、生豬，每年可為耕地提供有機肥2萬多噸。
四是工業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)實現(xiàn)大發(fā)展。80年代初，興十四村農(nóng)民生活已有很大改善和提高。然而，多年的實踐使興十四干部群眾認識到：要想大富、快富，必須立大志，辦大企業(yè)，才能掙到大錢。付華廷和支委們經(jīng)過多次商量，決定大力推進工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化。充分發(fā)揮和利用周邊村群眾養(yǎng)奶牛，建起了一座日處理19噸鮮奶的乳品廠。1988年，他得知國內(nèi)生產(chǎn)食品添加劑是一個發(fā)展前景看好的項目，就背起大煎餅去省城考察，到大連、山東去學習。幾經(jīng)周折，終于簽下了共建甜蜜素廠的協(xié)議。工廠雖然建起來了，然而市場沒有回應。1990年3月，付華廷到北京國際飯店，拿出10萬元在那里召開了食品甜蜜素的產(chǎn)品發(fā)布會。首都20多家新聞單位，全國100多家媒體發(fā)表了會議消息，終于產(chǎn)生了很大影響。當年甜蜜素銷售XX多噸。1996年，興十四村又利用檸檬酸廠的廢渣和作物秸稈，建起年產(chǎn)5萬噸的飼料廠。之后又建成啤酒專用糖漿廠等35家企業(yè)，組建了大型企業(yè)集團———富華集團，擁有生物工程、精細化工、畜禽飼料、乳制品等4大系列、100多個品種。
五是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。為推進興十四村和富華集團實現(xiàn)高速、跨越式發(fā)展，XX年，付華廷創(chuàng)辦了中國富華國際生態(tài)產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)規(guī)劃占地5萬畝，園內(nèi)劃分為7個區(qū)域，包括高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品深加工區(qū)、林業(yè)旅游區(qū)、倉儲和物流配送區(qū)、居住和行政辦公區(qū)，并在此基礎(chǔ)上，在周邊村屯建立畜牧養(yǎng)殖加工區(qū)及高科技農(nóng)業(yè)示范區(qū)。園區(qū)的建設(shè)以農(nóng)產(chǎn)品精深加工、畜牧業(yè)養(yǎng)殖和畜產(chǎn)品加工、制藥、高科技農(nóng)業(yè)、林業(yè)種植和生態(tài)旅游為主要項目，形成園區(qū)內(nèi)的生態(tài)工業(yè)鏈條。
成功經(jīng)驗之二是有一個堅強的領(lǐng)導班子
興十四村黨總支成員已經(jīng)連選連任30多年，之所以有這么高的威信，就是因為他們“說了算，定了干，多大困難也不變”，一心為百姓辦實事，嚴格要求自己，處處為群眾做表率。班子成員堅持做到“五個不準”：不準接受村民吃請，不準超范圍陪客，不準超標準種地，不準超規(guī)格住房，不準私自安排子女和親戚就業(yè)。堅持實行民主決策，村黨總支成員集體研究決定事情，不搞個人說了算。凡涉及全村發(fā)展的重大事情，請黨員代表和村民代表共同研究決定。堅持實行村務(wù)公開制度，每月向村民公開一次。班子成員精誠團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，舍小家顧大家，為了集體利益而忘我地工作著。黨總支書記付華廷更是嚴格要求自己和家人，在工作和生活上不搞特殊化，時刻把群眾的冷暖放在心上。他患有嚴重的腰間盤突出、糖尿病，忍著病痛他一直堅守在工作崗位上。為了實現(xiàn)心中的藍圖，他透支著健康、透支著生命，為興十四村的那塊土地奉獻著他的全部。
篇二 在村任職大學生村官考察學習報告
時間從不會因你的彷徨而停住腳步 ，剛剛還是浮躁的夏日，轉(zhuǎn)眼間金色的秋天就來到了我們的身邊。在這收獲的季節(jié)，由宿城區(qū)委組織部組織，全體宿城區(qū)到村任職大學生參加的山東壽光考察學習活動，在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導的關(guān)心下順利的開始的。通過五天的參觀學習給了我這個新到村任職的大學生很深的觸動。
這次我們參觀學習的目的地就是我國的冬暖式蔬菜大棚發(fā)祥地—山東省壽光市三元朱村。該村地處壽光市最南端，曾是當?shù)赜忻呢毨Т澹?989年以來該村在村支部書記王樂義同志的帶領(lǐng)下，試驗成功了冬暖式蔬菜大棚，并逐漸將其發(fā)展成為本村的特色產(chǎn)業(yè)。19年間已建成冬暖式蔬菜大棚530個，精品果園310畝，總產(chǎn)值3860萬元，人均收入10700元。作為一個不具有地理位置優(yōu)勢的貧困村，這么短的時間內(nèi)就能發(fā)展成為全國有名的特色經(jīng)濟村，這在我國農(nóng)村改革開放的發(fā)展進程中不可謂不是一個奇跡。
作為一個在剛剛離開學校進入農(nóng)村工作的大學生，壽光人的奮斗發(fā)展史有很多的地方都非常值得我們學習，比如他們頑強拼搏的精神，緊跟市場的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念，以集體帶動個體的創(chuàng)業(yè)模式等等，這一切的一切都是值得我們用心去體會的寶貴財富。但對我個人而言，最感興趣的還是壽光人成功的創(chuàng)業(yè)路，因為從這個里面我們可以學習到帶領(lǐng)我們宿遷農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富的方法。我總結(jié)了我對壽光成功創(chuàng)業(yè)的幾點體會：
一．有對自身所處環(huán)境的充分了解
壽光雖然不是一個地理優(yōu)勢非常明顯的地方，但并不代表這里就沒有自己的優(yōu)勢條件，關(guān)鍵還是要看壽光人是否能夠充分的認識到。很顯然答案是肯定的，壽光人在多年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中明白了壽光的優(yōu)勢條件：沙性土壤，年平均2610小時的光照、12.4度的自然條件，以及過去當?shù)仄占斑^的加熱式蔬菜大棚的歷史條件。正是對這兩種條件的深刻認識才使得壽光人最后找到了改進冬暖式蔬菜大棚，發(fā)展反季節(jié)蔬菜這條創(chuàng)業(yè)致富之路。
回到我們自己身上，我們在創(chuàng)業(yè)的時候就一定要先了解我們自己的優(yōu)勢條件，要進行大量的考察調(diào)研，了解清楚我們當?shù)剡m合發(fā)展什么樣的產(chǎn)業(yè)，是種植業(yè)還是養(yǎng)殖業(yè)還是一般的工業(yè)。然后再通過對地理環(huán)境，自然環(huán)境的了解確定具體的創(chuàng)業(yè)項目。這樣就可以盡可能的避免我們創(chuàng)業(yè)的失敗，也能真正的結(jié)合我們所學的知識，帶領(lǐng)周圍的群眾發(fā)家致富。
二．有開拓進去的領(lǐng)頭人
壽光三朱元村的領(lǐng)頭人就是他們的王樂義書記，如果沒有王樂義書記的開拓進去，執(zhí)著追求，就不會有當初的十七名干部帶頭搞蔬菜大棚種植，也就不會有后來的群眾自發(fā)種植，更不會有今天的三朱元。在創(chuàng)業(yè)過程中人是決定性的要素，對于這一點我深有體會，其實我們村里的干部很多也有致富創(chuàng)業(yè)的好項目，也有想帶領(lǐng)群眾致富的想法，但是大多數(shù)人出于各種考慮，畏手畏尾，不敢真正的去做。群眾都是實在的，如果我們干部不能帶頭做出成績給他們看，他們是不會跟著我們干的。所以我們到村任職的大學生就必須爭做農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富的領(lǐng)頭人，做出實實在在的成績給百姓看，這樣才能真正的和百姓打成一片，帶領(lǐng)他們走上致富的道路。
做有開拓精神的領(lǐng)頭人就需要我們在平時的工作生活中多觀察多學習，全面提高自己各個方面的素質(zhì)，尤其是創(chuàng)業(yè)方面的素質(zhì)，做到“看過必學過，學過必懂過，懂過比親身體會過”，最后能通過自己的努力在老百姓心中真正樹立一個“領(lǐng)頭人”的形象。
三．有良好的市場運行機制
壽光的成功還源于他們對市場準確的把握，在這個方面當?shù)氐恼o了他們相當大的幫助，創(chuàng)業(yè)的初期，政府舉辦各類展銷會，將壽光蔬菜品牌做大做響，當蔬菜銷售遇到困難時候，政府甚至自己出資邀請各發(fā)達地區(qū)的領(lǐng)導到壽光考察學習，幫助宣傳壽光蔬菜，當最后整個蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的時候，政府又采取多種政策鼓勵百姓自主種植大棚，一系列的舉措使得壽光的蔬菜大棚種植在很短的時間內(nèi)就發(fā)展了起來。如此的以政府為服務(wù)主體，以農(nóng)民為生產(chǎn)主體的運行機制不僅把壽光的老百姓帶領(lǐng)到了致富的道路上，同時也使得壽光的發(fā)展步入了良性的循環(huán)軌道，避免了由于大規(guī)模的種植大棚蔬菜造成市場萎縮的現(xiàn)象。這些都是我們應該學習的地方，我們大學生創(chuàng)業(yè)的初期一定會遇到很多的困難，這就需要我們多尋求黨委政府的幫助，我相信有黨委政府的大力支持我們一定能夠闖出一番事業(yè)來。
總的來說這一次的壽光考察，無論是對村官這個集體還是對我個人都是一次洗禮。審視壽光的發(fā)展歷程給我們謀劃我們所在村的發(fā)展提供了廣闊的思路，也增強了我們對未來發(fā)展的信心。我們到村任職的大學生一定不會辜負組織上的希望，立足于實際，扎實的做好農(nóng)村工作，完成好帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富奔小康的歷史使命。
篇三 2023村任職大學生村官考察學習報告
時間從不會因你的彷徨而停住腳步 ，剛剛還是浮躁的夏日，轉(zhuǎn)眼間金色的秋天就來到了我們的身邊。在這收獲的季節(jié)，由宿城區(qū)委組織部組織，全體宿城區(qū)到村任職大學生參加的山東壽光考察學習活動，在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導的關(guān)心下順利的開始的。通過五天的參觀學習給了我這個新到村任職的大學生很深的觸動。
這次我們參觀學習的目的地就是我國的冬暖式蔬菜大棚發(fā)祥地—山東省壽光市三元朱村。該村地處壽光市最南端，曾是當?shù)赜忻呢毨Т澹?989年以來該村在村支部書記王樂義同志的帶領(lǐng)下，試驗成功了冬暖式蔬菜大棚，并逐漸將其發(fā)展成為本村的特色產(chǎn)業(yè)。19年間已建成冬暖式蔬菜大棚530個，精品果園310畝，總產(chǎn)值3860萬元，人均收入10700元。作為一個不具有地理位置優(yōu)勢的貧困村，這么短的時間內(nèi)就能發(fā)展成為全國有名的特色經(jīng)濟村，這在我國農(nóng)村改革開放的發(fā)展進程中不可謂不是一個奇跡。
作為一個在剛剛離開學校進入農(nóng)村工作的大學生，壽光人的奮斗發(fā)展史有很多的地方都非常值得我們學習，比如他們頑強拼搏的精神，緊跟市場的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念，以集體帶動個體的創(chuàng)業(yè)模式等等，這一切的一切都是值得我們用心去體會的寶貴財富。但對我個人而言，最感興趣的還是壽光人成功的創(chuàng)業(yè)路，因為從這個里面我們可以學習到帶領(lǐng)我們宿遷農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富的方法。我總結(jié)了我對壽光成功創(chuàng)業(yè)的幾點體會：
一．有對自身所處環(huán)境的充分了解
壽光雖然不是一個地理優(yōu)勢非常明顯的地方，但并不代表這里就沒有自己的優(yōu)勢條件，關(guān)鍵還是要看壽光人是否能夠充分的認識到。很顯然答案是肯定的，壽光人在多年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中明白了壽光的優(yōu)勢條件：沙性土壤，年平均2610小時的光照、12.4度的自然條件，以及過去當?shù)仄占斑^的加熱式蔬菜大棚的歷史條件。正是對這兩種條件的深刻認識才使得壽光人最后找到了改進冬暖式蔬菜大棚，發(fā)展反季節(jié)蔬菜這條創(chuàng)業(yè)致富之路。
回到我們自己身上，我們在創(chuàng)業(yè)的時候就一定要先了解我們自己的優(yōu)勢條件，要進行大量的考察調(diào)研，了解清楚我們當?shù)剡m合發(fā)展什么樣的產(chǎn)業(yè)，是種植業(yè)還是養(yǎng)殖業(yè)還是一般的工業(yè)。然后再通過對地理環(huán)境，自然環(huán)境的了解確定具體的創(chuàng)業(yè)項目。這樣就可以盡可能的避免我們創(chuàng)業(yè)的失敗，也能真正的結(jié)合我們所學的知識，帶領(lǐng)周圍的群眾發(fā)家致富。
二．有開拓進去的領(lǐng)頭人
壽光三朱元村的領(lǐng)頭人就是他們的王樂義書記，如果沒有王樂義書記的開拓進去，執(zhí)著追求，就不會有當初的十七名干部帶頭搞蔬菜大棚種植，也就不會有后來的群眾自發(fā)種植，更不會有今天的三朱元。在創(chuàng)業(yè)過程中人是決定性的要素，對于這一點我深有體會，其實我們村里的干部很多也有致富創(chuàng)業(yè)的好項目，也有想帶領(lǐng)群眾致富的想法，但是大多數(shù)人出于各種考慮，畏手畏尾，不敢真正的去做。群眾都是實在的，如果我們干部不能帶頭做出成績給他們看，他們是不會跟著我們干的。所以我們到村任職的大學生就必須爭做農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富的領(lǐng)頭人，做出實實在在的成績給百姓看，這樣才能真正的和百姓打成一片，帶領(lǐng)他們走上致富的道路。
做有開拓精神的領(lǐng)頭人就需要我們在平時的工作生活中多觀察多學習，全面提高自己各個方面的素質(zhì)，尤其是創(chuàng)業(yè)方面的素質(zhì)，做到“看過必學過，學過必懂過，懂過比親身體會過”，最后能通過自己的努力在老百姓心中真正樹立一個“領(lǐng)頭人”的形象。
三．有良好的市場運行機制
壽光的成功還源于他們對市場準確的把握，在這個方面當?shù)氐恼o了他們相當大的幫助，創(chuàng)業(yè)的初期，政府舉辦各類展銷會，將壽光蔬菜品牌做大做響，當蔬菜銷售遇到困難時候，政府甚至自己出資邀請各發(fā)達地區(qū)的領(lǐng)導到壽光考察學習，幫助宣傳壽光蔬菜，當最后整個蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的時候，政府又采取多種政策鼓勵百姓自主種植大棚，一系列的舉措使得壽光的蔬菜大棚種植在很短的時間內(nèi)就發(fā)展了起來。如此的以政府為服務(wù)主體，以農(nóng)民為生產(chǎn)主體的運行機制不僅把壽光的老百姓帶領(lǐng)到了致富的道路上，同時也使得壽光的發(fā)展步入了良性的循環(huán)軌道，避免了由于大規(guī)模的種植大棚蔬菜造成市場萎縮的現(xiàn)象。這些都是我們應該學習的地方，我們大學生創(chuàng)業(yè)的初期一定會遇到很多的困難，這就需要我們多尋求黨委政府的幫助，我相信有黨委政府的大力支持我們一定能夠闖出一番事業(yè)來。
總的來說這一次的壽光考察，無論是對村官這個集體還是對我個人都是一次洗禮。審視壽光的發(fā)展歷程給我們謀劃我們所在村的發(fā)展提供了廣闊的思路，也增強了我們對未來發(fā)展的信心。我們到村任職的大學生一定不會辜負組織上的希望，立足于實際，扎實的做好農(nóng)村工作，完成好帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富奔小康的歷史使命。
篇四 村任職大學生村官考察學習報告
時間從不會因你的彷徨而停住腳步 ，剛剛還是浮躁的夏日，轉(zhuǎn)眼間金色的秋天就來到了我們的身邊。在這收獲的季節(jié)，由宿城區(qū)委組織部組織，全體宿城區(qū)到村任職大學生參加的山東壽光考察學習活動，在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導的關(guān)心下順利的開始的。通過五天的參觀學習給了我這個新到村任職的大學生很深的觸動。
這次我們參觀學習的目的地就是我國著名的冬暖式蔬菜大棚發(fā)祥地—山東省壽光市三元朱村。該村地處壽光市最南端，曾是當?shù)赜忻呢毨Т澹?989年以來該村在村支部書記王樂義同志的帶領(lǐng)下，試驗成功了冬暖式蔬菜大棚，并逐漸將其發(fā)展成為本村的特色產(chǎn)業(yè)。19年間已建成冬暖式蔬菜大棚530個，精品果園310畝，總產(chǎn)值3860萬元，人均收入10700元。作為一個不具有地理位置優(yōu)勢的貧困村，這么短的時間內(nèi)就能發(fā)展成為全國有名的特色經(jīng)濟村，這在我國農(nóng)村改革開放的發(fā)展進程中不可謂不是一個奇跡。
作為一個在剛剛離開學校進入農(nóng)村工作的大學生，壽光人的奮斗發(fā)展史有很多的地方都非常值得我們學習，比如他們頑強拼搏的精神，緊跟市場的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念，以集體帶動個體的創(chuàng)業(yè)模式等等，這一切的一切都是值得我們用心去體會的寶貴財富。但對我個人而言，最感興趣的還是壽光人成功的創(chuàng)業(yè)路，因為從這個里面我們可以學習到帶領(lǐng)我們宿遷農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富的方法。我總結(jié)了我對壽光成功創(chuàng)業(yè)的幾點體會：
一．有對自身所處環(huán)境的充分了解
壽光雖然不是一個地理優(yōu)勢非常明顯的地方，但并不代表這里就沒有自己的優(yōu)勢條件，關(guān)鍵還是要看壽光人是否能夠充分的認識到。很顯然答案是肯定的，壽光人在多年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中明白了壽光的優(yōu)勢條件：沙性土壤，年平均2610小時的光照、12.4度的自然條件，以及過去當?shù)仄占斑^的加熱式蔬菜大棚的歷史條件。正是對這兩種條件的深刻認識才使得壽光人最后找到了改進冬暖式蔬菜大棚，發(fā)展反季節(jié)蔬菜這條創(chuàng)業(yè)致富之路。
回到我們自己身上，我們在創(chuàng)業(yè)的時候就一定要先了解我們自己的優(yōu)勢條件，要進行大量的考察調(diào)研，『范文大全 網(wǎng) m.ok3w.net 』了解清楚我們當?shù)剡m合發(fā)展什么樣的產(chǎn)業(yè)，是種植業(yè)還是養(yǎng)殖業(yè)還是一般的工業(yè)。然后再通過對地理環(huán)境，自然環(huán)境的了解確定具體的創(chuàng)業(yè)項目。這樣就可以盡可能的避免我們創(chuàng)業(yè)的失敗，也能真正的結(jié)合我們所學的知識，帶領(lǐng)周圍的群眾發(fā)家致富。
二．有開拓進去的領(lǐng)頭人
壽光三朱元村的領(lǐng)頭人就是他們的王樂義書記，如果沒有王樂義書記的開拓進去，執(zhí)著追求，就不會有當初的十七名干部帶頭搞蔬菜大棚種植，也就不會有后來的群眾自發(fā)種植，更不會有今天的三朱元。在創(chuàng)業(yè)過程中人是決定性的要素，對于這一點我深有體會，其實我們村里的干部很多也有致富創(chuàng)業(yè)的好項目，也有想帶領(lǐng)群眾致富的想法，但是大多數(shù)人出于各種考慮，畏手畏尾，不敢真正的去做。群眾都是實在的，如果我們干部不能帶頭做出成績給他們看，他們是不會跟著我們干的。所以我們到村任職的大學生就必須爭做農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富的領(lǐng)頭人，做出實實在在的成績給百姓看，這樣才能真正的和百姓打成一片，帶領(lǐng)他們走上致富的道路。
做有開拓精神的領(lǐng)頭人就需要我們在平時的工作生活中多觀察多學習，全面提高自己各個方面的素質(zhì)，尤其是創(chuàng)業(yè)方面的素質(zhì)，做到“看過必學過，學過必懂過，懂過比親身體會過”，最后能通過自己的努力在老百姓心中真正樹立一個“領(lǐng)頭人”的形象。
三．有良好的市場運行機制
壽光的成功還源于他們對市場準確的把握，在這個方面當?shù)氐恼o了他們相當大的幫助，創(chuàng)業(yè)的初期，政府舉辦各類展銷會，將壽光蔬菜品牌做大做響，當蔬菜銷售遇到困難時候，政府甚至自己出資邀請各發(fā)達地區(qū)的領(lǐng)導到壽光考察學習，幫助宣傳壽光蔬菜，當最后整個蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的時候，政府又采取多種政策鼓勵百姓自主種植大棚，一系列的舉措使得壽光的蔬菜大棚種植在很短的時間內(nèi)就發(fā)展了起來。如此的以政府為服務(wù)主體，以農(nóng)民為生產(chǎn)主體的運行機制不僅把壽光的老百姓帶領(lǐng)到了致富的道路上，同時也使得壽光的發(fā)展步入了良性的循環(huán)軌道，避免了由于大規(guī)模的種植大棚蔬菜造成市場萎縮的現(xiàn)象。
這些都是我們應該學習的地方，我們大學生創(chuàng)業(yè)的初期一定會遇到很多的困難，這就需要我們多尋求黨委政府的幫助，我相信有黨委政府的大力支持我們一定能夠闖出一番事業(yè)來。
總的來說這一次的壽光考察，無論是對村官這個集體還是對我個人都是一次洗禮。審視壽光的發(fā)展歷程給我們謀劃我們所在村的發(fā)展提供了廣闊的思路，也增強了我們對未來發(fā)展的信心。我們到村任職的大學生一定不會辜負組織上的希望，立足于實際，扎實的做好農(nóng)村工作，完成好帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富奔小康的歷史使命。
