篇一 企業(yè)副職述職述廉報告9600字
第一篇:企業(yè)中層副職述職報告
公司中層干部個人述職報告 各位領(lǐng)導，同志們: XX 年，是國家實施“__”規(guī)劃的第一年，本人自年初 擔任________，主要分管_____。XX 年我公司正處在發(fā)展機遇 期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進北京開發(fā)開放 的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機 遇。
我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn) 經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成 年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領(lǐng)導和同志們述職 述廉，請予評議。
一、加強理論學習，努力提高政治思想認識 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學 習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發(fā)展觀是 貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表” 重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好 發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進物質(zhì)文明、政治文明和精 神文明共同進步。
發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本 利益。
科學發(fā)展觀強調(diào)以人為本， 強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、 協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展，我將科學發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中， 為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。
以黨員領(lǐng)導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信 念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān) 1 督、加強制度建設(shè)等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、 維護黨章。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評， 樹立社 會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位 上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身 邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系， 用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用， 做社會主 義榮辱觀的積極實踐者。
認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施， 持續(xù)提高對 共產(chǎn)黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。
通過一年來的學習，共寫學習體會 4 篇，對牢固樹立和落實 科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高， 極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問 題、解決問題的能力。
二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方 面工作，一方面學習踐行兩個《條例》《領(lǐng)導干部廉潔自律行為 、 規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》 ，尤其是嚴格遵守中央提出的“五 不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《領(lǐng)導干部廉潔 從業(yè)若干規(guī)定》 ，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并 力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 2 交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。
在落實黨風勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持三個觀點:一 是堅持黨風廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì) 上認識黨風廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用，從而增強 黨風廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風廉政建設(shè)與履行職責的互 融共進性，把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)， 在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風、行風的 純潔;三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性，加強黨風廉 政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “權(quán)力” 運行。
基于上述三點認識， 在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、 人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況 XX 年項目部主要承建了________。三項工程均為技術(shù)難 度大、 質(zhì)量標準高、 工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程， 施工總面積為 850000 平方米，工程總造價為約 7 億元，預計本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。
1、施工產(chǎn)值情況 1—11 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 29000 萬元，其中____工 程完成 560 萬元，____工程完成 4000 萬元，________ 工程完成 8360 萬，____________________ 工程完成 15000 萬元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求; 全年 3 來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工 程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。
__ 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文 明工地評審，欲申報市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩， 并給予了高度評價和肯定， 同時 ___ 工程已通過市建協(xié)市級文明 工地評審，欲申報市文明工地。
四、項目管理開展的主要工作及活動 (一)強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理， 在行業(yè)特性和粗放式管理的大 環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù) 我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以 下幾點：
1、強化領(lǐng)導班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用;二 是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導班子成員堅持每周三、日 召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管 理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四 是充分信任適度引導，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及 技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管 4 積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會職能 部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃， 強化勾通及職能跟 進意識;三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文 明施工同步負責。
3.分包作業(yè)隊伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況， 項目部采用內(nèi)部二次招標 選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍;認真履行合同簽訂 程序，明確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風險;在工程項目管理中， 強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識， 注重培育——工藝設(shè)計科學、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到 位——引導整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路， 使分包 作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時， 整體作業(yè)水平能有大的提 高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用 資源。
實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約 束;隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不 到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系 列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理 是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范 進展的根本保證。
4、強化標準、制度的學習及應(yīng)用 每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學習 5 規(guī)范標準，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學習企業(yè)《程序文件》 、 《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導的監(jiān)督檢查職 責，使管理工作始終按制度要求有序進展。
5、項目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問 題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度;五個 層次的職工培訓辦法;職能部門管理制度等。除此之外，項目部 還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵 管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎 勵辦法等。
通過以上制度的建設(shè)及強化落實， 使廣大職工綜合職業(yè)技能 和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項 目管理運行更加有序、高效。
(二)努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神， 牢固樹立生產(chǎn)是 經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想， 帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。一是 要求全體員工依賴精細的管理， 從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)?能，注意細節(jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”“高 、 目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭 使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn) 生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標;二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全 6 力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作;三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的 經(jīng)營工作。
(三)加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不 僅反映企業(yè)和職工的精神面貌， 而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平 的高低。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神， 根據(jù)公司 XX 年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng) 建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依 托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展 壯大的動力。
1.開展“節(jié)能降耗”活動 按照公司“__”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要 求， 切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處， 樹立全員節(jié)約環(huán)保意識， 充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降 耗的自覺性。通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施 工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃， 將計劃層層分解落實到施工 管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務(wù) 完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和 安全效益齊頭并進。
2.開展“服務(wù)年”活動 認真落實公司 XX 年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意” 服務(wù)年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部 XX 年綜合 7 活動征求意見、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表;征求分 包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶 10 余次，滿 意率為 98。在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效：1、提高了“大 服務(wù)”意識;2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;3、得到兄弟 公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進 度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。
3.加強職工素質(zhì)教育 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為 本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工 程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的 重點之一。
充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同 層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓， 要求全體職工 以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展 現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以“做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每 項工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良 好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風貌。
同時注重培養(yǎng)職工 “品牌服務(wù)”意識、 “顧客為尊”意識、 “密切合作”意識、 “切 實關(guān)心”意識和“互動雙贏”意識。從而不斷提高廣大職工對打 造項目文化重要性的認識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì) 量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實處。
五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今 后進一步努力的方向。
(一)思想認識方面 一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別 是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善 于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性， 同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂 患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊 重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進; 三是要避免苛求于人。
對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題 上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把 員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
(二)項目管理方面 1.強化提升人員素質(zhì) 近年來項目部領(lǐng)導班子和全體員工雖然在各項施工管理工 作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門 綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間;部分施工、 技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎(chǔ)工作，不嚴不細， 時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤; 在工程細部及過程的細節(jié)管理上 還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技 術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清 晰等問題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、 9 規(guī)范的培訓、學習、交流和提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提 高人員素質(zhì)，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。
(1)考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導層、管理層、技術(shù) 層、 操作層， 摸清素質(zhì)現(xiàn)狀; 激發(fā)學習的自覺性;為 “量” “質(zhì)” 到 的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。
(2)長期培訓教育體系的建立。分級培訓：領(lǐng)導層、管理 層、技術(shù)層、操作層(分包) ;長期固定培訓教材、時期、題庫; 加大對 bt、bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。
(3)激勵機制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理 模式逐步改進;考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。
(4)利用社會資源機制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、設(shè) 備，尤其智力資源的引進尤顯重要。
2.強化制度的執(zhí)行力度 分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題， 歸根結(jié)底是制度的落實不 到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的 工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制， 從根本上確保制度的有效 執(zhí)行。
對以上存在的問題不足之處， 需要我在今后的工作中不斷加 強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強運 用科學理論知識認知問題、解決問題的能力;二是進一步加強專 業(yè)知識及科學管理知識的學習，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學性;三 是向各位領(lǐng)導、同事、全體職工學習，增強熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè) 10 的經(jīng)驗積累。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴 意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志 們表示誠摯的謝意。 11
第一篇:企業(yè)中層副職述職報告
述 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們： 職 報 告 充實而精彩的 XX 年已經(jīng)過去，我作為 __ 分局的生產(chǎn)副局長， 在 __ 局領(lǐng)導的直接關(guān)懷和指導下，在分局局長、書記殷切支持和其他 幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時間里，在我和分局生產(chǎn)部門的各位 同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產(chǎn)任務(wù)及 其他績效指標。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進___局 “一體化”工作及更好開展 XX 年的各項生產(chǎn)工作，現(xiàn)將 XX 年工 作總結(jié)匯總，匯報如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基 作為共產(chǎn)黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不 斷通過各類政治學習提高政治覺悟;作為___局的一名職工，我恪盡 職守，愛崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉 扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑;作為___ 局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員 以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同 志走到新的管理崗位，提高了工作效率。
二、學會分析，善于總結(jié)，提升能力 我剛來分局時，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推 諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門 1 人員進行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責歸屬。為使“管理內(nèi) 耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級有關(guān)發(fā)文，出臺相 關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可 依，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門負責人 查看現(xiàn)場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投 運等，使分局設(shè)備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的 “老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了 比較好的成效。
三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補拙 雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心 靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管 理者，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。XX 年生產(chǎn)部門責任 重大，任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電、 “九運會”重大保電、 “兩會”保電、 可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作 等，還要達到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標等，方方面面都要 俱到。很多時候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班，探討各類方案、預 案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了 XX 年。雖然工 作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作 的價值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認同感。
四、清清白白，一心為公，廉潔從業(yè) 公生明，廉生威。人不廉，則身不正，威不生，令不行，當然就無 法做到政令暢通，上下同欲了。我深知手中的權(quán)力是更好為單位做貢 2 獻，為社會服務(wù)，而不是用來以權(quán)謀私，權(quán)力濫用的。所以在各類利 益和誘惑面前，我提醒自己不能貪圖享受，要堅守住底線，堅持自己 做人的原則，才能堂堂正正，坦坦蕩蕩的面對手中的權(quán)力。
五、開拓進取，盡職盡責，創(chuàng)先爭優(yōu) 在上級領(lǐng)導關(guān)心和分局各級人員努力下，分局安全生產(chǎn)形勢較好。
XX 年 __ 分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下：
(1)分局安全目標實現(xiàn)方面：
安全生產(chǎn)責任制到位率 100%; “兩措” 共計 19 項， 按季度計劃開展， 每季度兩措計劃完成率 100%，年度完成率 100%; “兩票”中工作票共 425 張，合格率 98.4%，操作票 467 張，合格率 98.1%;現(xiàn)場糾察共計 70 次，其中基建施工中，違章發(fā)現(xiàn) 6 次，嚴重違章 2 次，已上報___ 局處理;安全生產(chǎn)風險體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問題 66 次，已處理 50 次， 剩余問題正在陸續(xù)處理之中;完善預案、方案編制，與現(xiàn)場實際結(jié)合， 編制預案及現(xiàn)場處置方案共計 40 條。
(2)生產(chǎn)管理指標方面：
全年計劃、定檢共計 191 項，完成率 100%，其中防雷預試 74 項， 已在 5 月中旬全部完成;防汛工作按照年度防汛計劃，對 4 個 110kv 變電站，4 個 35kv 變電站防汛改造已完成，其中 35kv 水塘變因年久失 修存在倒塌傷人危險， 已對圍墻重新修砌; 全年共產(chǎn)生變電缺陷 56 條， 已處理 50 條;線路缺陷 484 條，已處理 421 條，未處理缺陷原因基本 上因為材料未到貨;供電可靠性指標城鎮(zhèn) 99.84%，農(nóng)村 99.3%，均已 達到___局下發(fā)指標標準;大修技改完成率 50%，主要原因是今年開工 3 較晚。
(3)其他方面：
按照___局統(tǒng)一部署，分局在民族運動會期間，共投入資金 80 萬 元人民幣， 搶修保障人員 XX 余人次， 發(fā)電車 4 臺， 搶修保障車輛 110 臺次，變壓器 400kva 1 臺、低壓切換柜 2 臺、10kv 智能開關(guān) 2 臺。針 對近期天氣惡劣，可能出現(xiàn)凝凍的狀況，已對近期召開的兩會以及重 要用戶保電等，提前做出安排，未雨綢繆。 以上是我 XX 年的工作總結(jié)?；仡欉^去的一年，雖然自己在工作 上有些許進步，但是從上級部門“高標準，嚴要求”的標準來看，我 還是存在著很多需要改進的地方。首先因為工作繁忙，對新技術(shù)、新 設(shè)備的了解不夠透徹，原有知識貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng) 的要求，需要加緊學習。然后與基層員工雖然有交流，但是還是遠遠 不夠，不能完全了解基層班組人員的思想動態(tài)，對 XX 年“十四基達 標”和“風體四鉆達標”全員的傳達和落實帶來難度。還有因為追求 辦事效率，對職能部門骨干成員要求嚴格，也容易導致抵觸情緒的產(chǎn) 生，在管理的方式方法需要改進。
今后，我會一如既往地在德能勤廉績上狠下功夫，完善自己的缺 點和不足，提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，和分局的同 事們做出更好的成績！謝謝大家！
第二篇:企業(yè)中層副職述職報告
企業(yè)中層副職述職報告 過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革，全面實行科技興煙戰(zhàn)略，公 司各項事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時期。一年來，我認真貫徹公司 的各項方針政策，全身心在投入工作，樂于進取，敬業(yè)愛崗，較為圓 滿地完成了公司的各項工作任務(wù)， 自己也在工作實踐中得到了鍛練和 提高?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、愛崗敬業(yè)，忠于職守，切實做好本職工作 幾年來，我認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排，及時完成 公司布置的各項工作任務(wù)，切實履行公司制定的副正職崗位職責，積 極、主動地開發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實進取。在承擔每項工作期間， 我首先深入調(diào)查了解，掌握收購各種情況，針對其實際，做好工作部 署和安排。在整個工作期間，認真貫徹執(zhí)行公司制定的標準要求，正 確處理各種關(guān)系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人 員，經(jīng)常對技術(shù)員進行教育指導，每天上下班時，都要組織技術(shù)員到 倉庫復檢產(chǎn)品，以便統(tǒng)一眼光，糾正不足，工作期間，時常巡視檢查 各工作組的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時指出糾正，注重抓好技術(shù)員 第一關(guān)，盡量減少摩擦，農(nóng)戶普遍感到滿意，上級公司和相關(guān)部門給 予了肯定。
二、擺正位置，團結(jié)協(xié)作，做好正職的參謀和助手 作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配 合正職抓好全站的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總 是從煙站全局出發(fā)， 支持正職工作， 協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃， 以及做好各項工作的組織、安排和實施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各 項工作任務(wù)，服從正職的工作分工和安排，維護正職的權(quán)威，重視觀 察與總結(jié)，做到事事心中有數(shù)，及時把握工作脈博，大膽提出自己的 工作意見，提供正職參考，同時注意搞好團結(jié)協(xié)作，與正職、副正職 和氣相處，不計較個人恩怨，大事講原則，小事講風格，互相尊重， 互相支持，互相協(xié)調(diào)，同心全力，團結(jié)一致。我始終認為，正確擺正 自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
三、保持一身正氣，做好廉潔自律，反對貪污腐敗現(xiàn)象 我歷來信奉：
做人要做清白人， 做事要有真本事。
時常告誡自己， 潔身自愛，保證自己的純潔，從我做起，并堅決與行業(yè)不正之風作斗 爭。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教育，自己以身 作則，從事經(jīng)濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘和行賄，我 總是保持高度的警惕，遇到行賄，一概嚴辭拒絕，并嚴肅向其提出警 告，對普通百姓，則拒絕后作出解釋，講明標準一致，不分彼此，以 良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員。二是強化管 理，認真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度，重視對工作人員進行法制教育， 注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔，對技術(shù)員嚴格要 求， 并嚴密注意技術(shù)員的動向， 采取切實有效的措施， 堵塞各種漏洞。
三是主動與當?shù)卣块T合作，嚴厲打擊違法活動。
四、 堅持全心全意為人民服務(wù)的觀點， 樹立強烈的事業(yè)心和責任 感 一名國有企業(yè)的職工， 政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作 責任感。經(jīng)濟工作面對千家萬戶，整天與農(nóng)戶在一起，直接關(guān)系到農(nóng) 民的切身利益，在過去幾年來的經(jīng)濟工作中，我注意抓好為民服務(wù)工 作，總是把農(nóng)民的利益放在心上，關(guān)心農(nóng)民，在工作中盡量兼顧農(nóng)民 的利益， 為農(nóng)民提供各種便利， 做到對農(nóng)民熱情周到， 每天備好茶水， 要求全體工作人員工作中文明用語，經(jīng)常加班加點，如群眾對等級有 疑問，就耐心細致進行說服解釋以理服人，以技服人，決不一言兩語 了事，從不出口傷人，即使有個別農(nóng)民口出粗言，也一笑置之，不與 計較， 更不打擊報復， 我十分理解農(nóng)民勞作的艱辛， 尊重群眾的勞動， 總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時，以高度的事業(yè)心和責任 感對待工作，堅持以公司為家，熱愛自己的本職工作，在做任何工作 時，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。
五、加強政治思想理論學習，積極要求上進 不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)， 不斷提高自己的理論 水平和領(lǐng)導能力，是對一個合格領(lǐng)導者的基本要求。我一向堅持政治 理論的學習，深刻體會到，領(lǐng)導是人民的公仆，領(lǐng)導就是服務(wù)，要以 身作則，嚴于律已，作風正派，風格高尚，遵紀守法，清政廉潔，不 謀私利，起模范帶頭作用，時該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時把 理論與實踐相結(jié)合，運用科學的理論指導工作，在工作實踐中不斷充 實、完善、提高自己;而且做到胸懷開闊，公正嚴明。我注意做到虛 心接受群眾的意見，敢于承擔責任，正確對待工作中失誤，勇于批評 和自我批評。在處理問題時，一切以工作為重，以國家和群眾的利益 為重，公正嚴明，對事不對人。
六、精益求精，認真學習和鉆研業(yè)務(wù)，做內(nèi)行領(lǐng)導 副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作，應(yīng) 具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力，只有業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過硬，才能駕驅(qū)工 作全局，才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況。因此，我一 直嚴格要求自己，雖然我已有較長工作經(jīng)驗，但從不滿足，一向堅級 理論的學習與探討研究，把理論與實際工作結(jié)合起來，在實踐中不斷 總結(jié)和提高，并做到不恥下問，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學習請教， 經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究，藝無止境，加強業(yè)務(wù)學習，永遠是我工 作的重要組成部分。
在過去的一年里，盡管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將認 真總結(jié)經(jīng)驗教訓，在今后的工作實踐中不斷提高和完善。
篇二 企業(yè)中層副職述職述廉報告950字
博望供電所：___
根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對照本人在20__年度工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、述職(5分鐘以內(nèi))(著重敘述各項工作的開展情況及取得的成效，不具體敘述工作開展的過程、環(huán)節(jié)，不談體會和認識)
(一)職責履行情況
1、負責完成的工作
(1)確保實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故;交通安全無事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(2)10kv線損0.29%，較指標3.58%下降了3.29%，低壓線損5.97%，較指標7.19%下降了1.22%;
(3)5月份成立了電費管理領(lǐng)導小組，把 20__年以來的存欠電費全部收繳上來，一舉消滅了多年陳欠電費17萬元，挽回了公司17萬元經(jīng)濟損失。
(4)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金344.34萬元;項目完成率100%。全年新增企業(yè)專變 34 臺，合計 7015 千伏安，為營銷增供擴銷夯實了基礎(chǔ)。
2、配合(參與)的工作
(1)配合完成黨風廉政建設(shè)的各項工作;
(2)配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里改造工作。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸，
(二)存在的不足及改進的方向
⑴有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學習，加速提升自我，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
⑵有待進一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。
⑶有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大制度執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度。
⑷對所內(nèi)員工批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少，須經(jīng)常性的換位思考，多體會了解職工內(nèi)心想法;
⑸有待進一步加強職工隊伍建設(shè)，積極組織開展崗位技能知識競賽活動，提高員工綜合技能素質(zhì)。
二、述廉(3分鐘以內(nèi))
1、能做到遵紀守法，自覺執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，有較強的紀律觀念，沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象;
2、能忠實履行職責，按照公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點工作和行風常態(tài)管理等各項工作落實到位;
3、在電費抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團體謀取利益，而損害公司利益的行為;嚴格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行;
4、八小時以外能夠做到交往謹慎，情趣健康，嚴格自律;
5、本單位不存在私設(shè)“小金庫”的行為;
6、工作中不存在鋪張浪費現(xiàn)象。
表態(tài)：以上述廉全部屬實
篇三 企業(yè)副職述職述廉報告20232650字
企業(yè)副職述職述廉報告2023
20__年，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在單位同志們的努力下，我積極與主任配合，團結(jié)和帶領(lǐng)全處職工，認真學習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將本年度的工作述職如下：
一、加強理論學習，不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導水平。
一年來，我始終堅持學習黨的__屆四中、__全會精神，堅持學習“三個代表”的重要思想，學習社會保險法律、法規(guī)，積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。在思想上，我時刻緊跟時代步伐，了解時事動態(tài)，用先進的理論武裝自已的頭腦，通過開展第二批黨員先進性教育活動，使我在行動上更加自覺地增強了為參保職工服務(wù)的意識，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，自覺按規(guī)章操作;平時生活中團結(jié)同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工余時間認真學習社會保險業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己的工作經(jīng)驗，對于上級下發(fā)的各種文件、學習資料能夠融會貫通，學以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。
二、當好助手，盡職盡責的做好本職工作。
在工作上，通過思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作，勤于實踐，業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強，兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。今年來，我主動協(xié)助主任抓好單位的各項工作，擺正自己的位置，當好主任的參謀，較好的完成了全年各項工作目本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看網(wǎng)更多資料標。一是抓擴面，促進增量增長。今年以來，按照“穩(wěn)住存量、擴大增量”的總體思路，我始終把社會保險擴面工作放在各項工作的首位，在工作中通過上門宣傳、設(shè)點宣傳、簽訂《養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)意向書》等方式，贏取職工的信任。20__年，不但為4140名解除勞動關(guān)系的職工續(xù)上養(yǎng)老保險關(guān)系，使續(xù)接率達到了92，而且還拉進了一批大客戶，如江蘇磊達股份有限公司有近1000人參保，富安繭絲綢有800多人參保，頭灶鎮(zhèn)已有7戶企業(yè)參保，促進了養(yǎng)老保險總量的增長。二是抓征收，促基金實力增強。我始終堅持移交職能不移交責任，把積極協(xié)助地稅部門做好基金征收工作列為本人的一項重要工作來抓。在工作中，我一方面認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進工作方式，積極穩(wěn)妥地抓好個體繳費人員代征業(yè)務(wù)。全年共累計代征養(yǎng)老保險費7150萬元，比上年增長21。另一方面，加強協(xié)調(diào)，對社會保險費征收中出現(xiàn)的疑難問題組織聯(lián)合攻關(guān)，主動配合地稅部門與企業(yè)征收，做到應(yīng)收盡收，并通過社會保險年檢通報企業(yè)欠費情況，形成了良好的部署、督導、調(diào)度、落實的工作運行機制。三是抓稽核，向管理要效率。為保證全市企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，按照主任的分工，我一方面做到每月深入到各中介機構(gòu)發(fā)放點，掌握發(fā)放中的矛盾和問題，并及時協(xié)調(diào)解決發(fā)放中的困難，確保了離退休人員按時領(lǐng)取到養(yǎng)老金。另一方面，狠抓了養(yǎng)老保險稽核和待遇資格的核查工作，通過稽核追繳養(yǎng)老保險費150萬元，追回冒領(lǐng)的養(yǎng)老金3.74萬元，我們的稽核工作得到了省社保中心檢查組的肯定。四是抓管理，各項工作規(guī)范化。今年以來，我們認真組織職工學習本處制定的各項規(guī)章制度，在日常管理中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、考核有標準。同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，也堅決按照制度規(guī)定進行懲罰，絕不姑息。從而使我處的管理和服務(wù)逐步的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標準化。
三、轉(zhuǎn)變作風，真心誠意為基層服務(wù)
社會保障工作既是政治工作，又是社會安定的工作，為民辦實事是勞動保障工作的職責，也是貫徹落實黨的__屆王中全會精神和“三個代表”重要思想的具體行動。因此，自己始終不忘社會保險工作“上為中央分憂，下為百姓解愁”的宗旨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做一名人民滿意的服務(wù)員。主動聯(lián)系思想實際和工作實際，對照“三個代表”的要求，檢查自己，找出存在的問題，克服不足，明確努力奮斗的方向，在轉(zhuǎn)變作風，為基層服務(wù)，提高辦理效率上下功夫。經(jīng)常深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和服務(wù)對象家中，調(diào)查了解情況，檢查指導工作。與基層同志共同探討問題，共謀工作措施，幫助釋疑解難，面對面的開展工作，真心誠意辦實事，提高了企業(yè)和職工對勞動部門的滿意程度。不僅熟悉了分管工作的情況，而且密切了機關(guān)與基層的關(guān)系，也使自己經(jīng)受了鍛煉和提高。平常工作中自己還注意克服機關(guān)的老大作風，無論是來機關(guān)辦事的單位和人員，還是上訪對象，總是本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看網(wǎng)更多資料熱情接待，對不清楚的問題不厭其煩的解說，對能辦的事情抓緊及時辦理，不能辦的也做好耐心細致的解釋工作，協(xié)助辦理的事情從不推 諉，主動配合。堅決禁止了“門難進、臉難看、事難辦”的機關(guān)衙門作風。
四、從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。
作為一個單位的副職，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。在工作中能正確處理集體領(lǐng)導與個人分工負責履行職權(quán)的關(guān)系，正確協(xié)調(diào)上級部門的指導與本處開展工作的實際之間的矛盾，認真對待下級和群眾的意見建議和要求。尊重理解同志、團結(jié)同志一道工作。
五、堅持廉潔從政，自覺樹立良好形象
作為一名黨員領(lǐng)導干部，平時能按照共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，自覺遵守和執(zhí)行黨的政策、國家的法律和各項規(guī)章制度。在政治紀律上，始終保持了敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風，自覺與上級黨組織保持一致;在組織紀律上，堅持民主集中制、個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，做到了有請示有匯報，自覺維護領(lǐng)導和組織的威信，執(zhí)行組織的決定、決議，始終把自己置于組織之中、領(lǐng)導之下開展工作;在工作紀律上，堅持上下班時間，自覺遵守工作制度，認真履行工作職責，做到了不遲到早退，不無故請假，不消極怠工，以主人翁姿態(tài)搞好工作;在生活紀律上，嚴格遵守黨風廉政建設(shè)的規(guī)定，從不講條件，擺闊氣，爭攀比，做到了檢查工作輕車簡從，接待客人厲行節(jié)約，不以權(quán)謀私，不索取財物，沒有出現(xiàn)違紀違法行為;在領(lǐng)導崗位上，始終以身作則，時時事事為下級作出表率，團結(jié)同志，尊重他人，一視同仁，從不搞特殊，凡是要求別人做到的自己首先做到，以實際行動在人民群眾中樹立起了機關(guān)和領(lǐng)導干部的良好形象。
篇四 2023年6月企業(yè)副職述職述廉報告2550字
企業(yè)中層副職述職報告
公司中層干部個人述職報告 各位領(lǐng)導，同志們: 2023 年，是國家實施“十一五”規(guī)劃的第一年，本人自年初 擔任________，主要分管_____。2023 年我公司正處在發(fā)展機遇 期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進北京開發(fā)開放 的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機 遇。
我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn) 經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成 年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領(lǐng)導和同志們述職 述廉，請予評議。
一、加強理論學習，努力提高政治思想認識 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學 習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發(fā)展觀是 貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表” 重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好 發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進物質(zhì)文明、政治文明和精 神文明共同進步。
發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本 利益。
科學發(fā)展觀強調(diào)以人為本， 強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、 協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展，我將科學發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中， 為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。
以黨員領(lǐng)導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信 念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān) 1 督、加強制度建設(shè)等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、 維護黨章。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評， 樹立社 會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位 上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身 邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系， 用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用， 做社會主 義榮辱觀的積極實踐者。
認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施， 持續(xù)提高對 共產(chǎn)黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。
通過一年來的學習，共寫學習體會 4 篇，對牢固樹立和落實 科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高， 極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問 題、解決問題的能力。
二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方 面工作，一方面學習踐行兩個《條例》《領(lǐng)導干部廉潔自律行為 、 規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》 ，尤其是嚴格遵守中央提出的“五 不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《領(lǐng)導干部廉潔 從業(yè)若干規(guī)定》 ，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并 力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 2 交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。
在落實黨風勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持三個觀點:一 是堅持黨風廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì) 上認識黨風廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用，從而增強 黨風廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風廉政建設(shè)與履行職責的互 融共進性，把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)， 在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風、行風的 純潔;三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性，加強黨風廉 政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “權(quán)力” 運行。
基于上述三點認識， 在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、 人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況 2023 年項目部主要承建了________。三項工程均為技術(shù)難 度大、 質(zhì)量標準高、 工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程， 施工總面積為 850000 平方米，工程總造價為約 7 億元，預計本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。
1、施工產(chǎn)值情況 1—11 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 29000 萬元，其中____工 程完成 560 萬元，____工程完成 4000 萬元，________ 工程完成 8360 萬，____________________ 工程完成 15000 萬元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求; 全年 3 來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工 程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。
__ 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文 明工地評審，欲申報市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩， 并給予了高度評價和肯定， 同時 ___ 工程已通過市建協(xié)市級文明 工地評審，欲申報市文明工地。
四、項目管理開展的主要工作及活動 (一)強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理， 在行業(yè)特性和粗放式管理的大 環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù) 我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以 下幾點：
1、強化領(lǐng)導班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用;二 是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導班子成員堅持每周三、日 召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管 理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四 是充分信任適度引導，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及 技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管 4 積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會職能 部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃， 強化勾通及職能跟 進意識;三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文 明施工同步負責。
3.分包作業(yè)隊伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況， 項目部采用內(nèi)部二次招標 選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍;認真履行合同簽訂 程序，明確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風險;在工程項目管理中， 強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識， 注重培育——工藝設(shè)計科學、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到 位——引導整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路， 使分包 作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時， 整體作業(yè)水平能有大的提 高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用 資源。
