- 目錄
篇一 醫(yī)院信息化管理資金申請報(bào)告
第一部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目背景信息
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目名稱
(二)項(xiàng)目的承辦單位
(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況
(四)項(xiàng)目的主管部門
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況
包括所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行
信用等級、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況
第二部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
(三)……
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)必要性
國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場分析;
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟(jì)可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)勢
一、組織優(yōu)勢
二、技術(shù)優(yōu)勢
涉及成果來源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點(diǎn)
以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢、該項(xiàng)技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。
三、市場優(yōu)勢
四、模式優(yōu)勢
五、其他優(yōu)勢
第四部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝先進(jìn)性說明
(三)工藝流程
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
(三)促銷策略
第五部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地
(一)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
(二)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
(三)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
(四)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目土建總規(guī)
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
(二)土建總圖布置
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸
(四)項(xiàng)目土建及配套工程
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
(六)項(xiàng)目其他輔助工程
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案
四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案方案
五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)消防方案
六、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案
七、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況
包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等;其中節(jié)能分析 章節(jié)按照《國家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[2019] 2787號(hào))要求進(jìn)行編寫。
第六部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施情況
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動(dòng)定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段
(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨
(五)施工準(zhǔn)備
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
(七)竣工驗(yàn)收
四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
第七部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析
一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目總投資估算
二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目資金籌措
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄?bào)告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。 并附有必要的計(jì)算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源
(二)項(xiàng)目籌資方案
三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目投資使用計(jì)劃
(一)投資使用計(jì)劃
(二)借款償還計(jì)劃
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)說明&財(cái)務(wù)測算假定
(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明
(二)項(xiàng)目測算基本設(shè)定
五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費(fèi)用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費(fèi)用
(五)修理費(fèi)
(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用
(七)其他費(fèi)用
(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用
(九)總成本費(fèi)用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現(xiàn)金流估算
(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算
(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算
九、不確定性分析
在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第八部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評價(jià)
一、財(cái)務(wù)效益評價(jià)
內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計(jì)算和評估。
二、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
(一)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析
(二)行業(yè)影響分析
(三)區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析
(四)宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析
三、社會(huì)效益評價(jià)
(一)社會(huì)影響效果分析
(二)社會(huì)適應(yīng)性分析
(三)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對策分析
第九部分 資金申請報(bào)告附件
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照
企業(yè)經(jīng)營狀況相關(guān)文件(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)
銀行出具的貸款承諾(省級分行以上)文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同;
地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件;
技術(shù)來源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件;
環(huán)境保護(hù)部門出具的環(huán)境影響評價(jià)文件的審批意見;
節(jié)能、土地、規(guī)劃等必要文件;
項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件(在有效期內(nèi)且未滿兩年);
已開工項(xiàng)目需提供投資完成、工程進(jìn)度以及生產(chǎn)情況證明材料;
項(xiàng)目單位對項(xiàng)目資金申請報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。
篇二 公司管理階層人員辭職申請報(bào)告
各位公司同仁和朋友：
今天是最后一天工作，由于關(guān)于我個(gè)人未來發(fā)展的原因。非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，此衷心的說聲'謝謝'。
非常感謝董事長先生在百忙中對我親自面試和加薪，首先感謝給我一次工作的機(jī)會(huì)。非常感謝工程部先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)！使我能獲得年半的穩(wěn)定工作！非常感謝工程部先生對我工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你協(xié)助，不可能在順利的工作，再次衷心的謝謝你同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，真誠陪伴我度過在每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我工作能順利完成！沒有提供的這份年半穩(wěn)定的工作，不可能在上海這片熱土打拼，不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來小住月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路！
也不是奮斗，人生最重要的不是努力。而是抉擇！不知不覺來已經(jīng)年半了從歲一晃就歲了人生最寶貴的青春在停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的知道，離開我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對和正確把握！
此提一些不足之處。望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進(jìn)！
1公司人才流動(dòng)性太高。而在已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在年內(nèi)加薪30—40%寥寥無幾？
2公司的飯菜越來越難吃了冬瓜玉米都開始蒸著吃了員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面?？赡芄镜幕锸尺B2。5元的泡面都不值！夜班更差！
3其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全。難道只是'真善美'上一筆帶過？以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我看到都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過的只是員工捐款？
4公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的f1和f2廠區(qū)smtf/t測試人員每天都是站著工作8—12小時(shí)。人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女；難道一貫宣揚(yáng)'真善美'公司，年半或更長時(shí)間一直視而不見？還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過？
5公司相關(guān)部門管理能力不佳。工作會(huì)輕松很多，用買廠商良品的居然有廠商交不良品，不良品被禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給再次使用，懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商居然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款？那些不良品浪費(fèi)了多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，難道一直是消耗廠商不良品的場所？
6如果'真善美'不能詮釋直真。至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它會(huì)繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人失望和絕望！
離開后。工作將交接給，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說聲'謝謝'！祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我人工作順利。前程似錦！
篇三 公司管理階層辭職申請報(bào)告
各位公司同仁和朋友：
今天是最后一天工作,由于關(guān)于我個(gè)人未來發(fā)展的原因。非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，此衷心的說聲'謝謝'。
非常感謝董事長先生在百忙中對我親自面試和加薪，首先感謝給我一次工作的機(jī)會(huì)。非常感謝工程部先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得年半的穩(wěn)定工作!非常感謝工程部先生對我工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你協(xié)助，不可能在順利的工作，再次衷心的謝謝你同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，真誠陪伴我度過在每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我工作能順利完成!沒有提供的這份年半穩(wěn)定的工作，不可能在上海這片熱土打拼，不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來小住月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!
也不是奮斗，人生最重要的不是努力。而是抉擇!不知不覺來已經(jīng)年半了從歲一晃就歲了人生最寶貴的青春在停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的知道，離開我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚!但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對和正確把握!
此提一些不足之處。望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進(jìn)!
1公司人才流動(dòng)性太高。而在已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在年內(nèi)加薪30-40%寥寥無幾?
2公司的飯菜越來越難吃了冬瓜玉米都開始蒸著吃了員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面?？赡芄镜幕锸尺B2.5元的泡面都不值!夜班更差!
3其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全。難道只是'真善美'上一筆帶過?以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我看到都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過的只是員工捐款?
4公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的f1和f2廠區(qū)smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時(shí)。人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚(yáng)'真善美'公司，年半或更長時(shí)間一直視而不見?還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過?
5公司相關(guān)部門管理能力不佳。工作會(huì)輕松很多，用買廠商良品的居然有廠商交不良品，不良品被禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給再次使用，懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商居然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費(fèi)了多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，難道一直是消耗廠商不良品的場所?
6如果'真善美'不能詮釋直真。至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它會(huì)繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人失望和絕望!
離開后。工作將交接給，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!
再次感恩的心衷心的說聲'謝謝'!祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我人工作順利。前程似錦!
篇四 關(guān)于申請承辦全縣農(nóng)村小學(xué)常規(guī)管理現(xiàn)場會(huì)的報(bào)告
為了深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面提升我校的教學(xué)管理水平，切實(shí)辦好人民滿意的教育，經(jīng)校委會(huì)認(rèn)真分析討論，決定以縣教育局組織農(nóng)村小學(xué)現(xiàn)場會(huì)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、更新觀念、深化管理、豐富內(nèi)涵，使學(xué)校管理再有新突破，特向縣教育局提出承辦全縣學(xué)校教學(xué)常規(guī)現(xiàn)場會(huì)的申請，敬請審批。
一、申請承辦現(xiàn)場會(huì)的有利條件
1、有辦會(huì)經(jīng)歷：
xx年4月16日，我校作為分會(huì)場成功舉辦全縣小學(xué)教育教學(xué)管理現(xiàn)場會(huì)，并取得良好效果，具有了一定的承辦現(xiàn)場會(huì)經(jīng)驗(yàn)。<蓮山課 件 >;
2、迎接了幾次市級驗(yàn)收活動(dòng)：
xx年12月22日，迎接了市教科所所長張新利帶領(lǐng)的“市教科研示范?！痹u審小組的驗(yàn)收；
xx年1月7日，迎接了以市局領(lǐng)導(dǎo)安云云為團(tuán)長的“市語言文字規(guī)范化示范?！痹u估驗(yàn)收；
xx年4月26日，迎接了市小學(xué)教研室馮明才主任帶領(lǐng)的“市教學(xué)示范?！痹u審小組的驗(yàn)收。
3、教師隊(duì)伍素質(zhì)有了提高：
我校教師隊(duì)伍年輕，富有朝氣，勇于創(chuàng)新，整體素質(zhì)較高。陶行知教育思想研究逐步深入，教師教學(xué)基本功訓(xùn)練常抓不懈，科研興教地位持之以恒，教研提升活動(dòng)自始至終，課堂教學(xué)改革逐步深入······截止目前已有六名教師榮獲市教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課教師稱號(hào)，兩名教師被評為市骨干培養(yǎng)對象。
4、校園文化有了提升：
富有象征意義的校徽懸掛在教學(xué)樓頂，朗朗上口的校歌常誦在師生的耳邊，不同分類的樓道文化適合低中高不同學(xué)段的學(xué)生誦讀，樓西的“論語林”收集了97則有益師生成長的論語，小運(yùn)動(dòng)場邊懸掛著科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員的圖像和名言，樓前廣場設(shè)置了六塊高標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼圖版，每個(gè)教室內(nèi)設(shè)置了“小小書法家”、“讀書爭星榜”“我的天地我做主”等板塊，樓東溫總理的讀書名言“一個(gè)不讀書的民族是沒有希望的···”時(shí)刻激勵(lì)著廣大師生積極投身到“振興閱讀工程”中來。
5、特色辦學(xué)初步彰顯：
古詩文誦讀是全體師生每天的必修課，校本教材《古韻長歌》也將在今年暑假進(jìn)一步改編；
“漢字天天練”活動(dòng)堅(jiān)持不懈，幾年的積累材料堆積如山，下學(xué)期將以透影寫字作為主要訓(xùn)練方式，盡快讓學(xué)生書寫成體；
“知識(shí)積累”更名為“讀書積累”讓每位學(xué)生博覽群書、暢游知識(shí)的海洋是我們的追求。
6、“振興閱讀工程”張開兩翼：
一翼——每周一節(jié)閱讀課，師生同讀一本書，每月一個(gè)閱讀周期，每個(gè)閱讀周期分為指導(dǎo)閱讀、讀書交流、讀書展示等環(huán)節(jié)；
二翼——每天學(xué)生在校不少于30分鐘的自由閱讀時(shí)間，學(xué)生會(huì)定時(shí)組織檢查評比，每天在家不少于30分鐘的親子共讀時(shí)間，學(xué)校下發(fā)“親子共讀記錄表”，記錄家長和學(xué)生的閱讀內(nèi)容。
7、師生良好行為習(xí)慣業(yè)已形成：
《教師行為習(xí)慣十約定》激勵(lì)著每位教師從常規(guī)工作等方面嚴(yán)格要求自己，人人講原則，個(gè)個(gè)講奉獻(xiàn)；<蓮山課 件 >;《學(xué)生一日常規(guī)“三字經(jīng)”》、《學(xué)生行為習(xí)慣周評制度》為學(xué)生的良好行為習(xí)慣養(yǎng)成保駕護(hù)航，尊敬長輩、友愛同學(xué)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)成為全體學(xué)生每天的必修課。
8、常規(guī)管理有了提升：
我校先后組織教師深入xx中心小學(xué)、xx中心初中等學(xué)校學(xué)習(xí)，他山之石可以攻玉?；貋砗?，結(jié)合本校實(shí)際，修訂各種制度，明確各類人員的責(zé)任，學(xué)生管理實(shí)行三級督導(dǎo)管理模式，即：一級為班級管理，二級為教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)生會(huì)、少先隊(duì)管理，三級為校委會(huì)不定期抽查；教師管理采取了：日促周講月評制度，即：校委會(huì)每天抽查部分教師的常規(guī)工作，每周例會(huì)上總結(jié)講評，每月進(jìn)行一次評估量化。
二、現(xiàn)場會(huì)初步安排
1、展示我校教師的備課、作業(yè)及各種筆記；
2、展示學(xué)校的各種辦學(xué)特色。古詩文誦讀、知識(shí)積累、習(xí)字、學(xué)生成長檔案盒、手抄報(bào)、以及師生的書法、繪畫 作品；
2、展示我校部分教師的課堂教學(xué)；
3、展示學(xué)生的“快樂大課間活動(dòng)”、“振興閱讀工程”；<蓮山課 件 >;
4、師生綜合素養(yǎng)展示。
三、需要提升的幾項(xiàng)工作
1、薄弱學(xué)科的教學(xué)：實(shí)驗(yàn)課、信息技術(shù)課等需要加強(qiáng)；
2、幾項(xiàng)制度需要完善：教師教學(xué)反思制度、促優(yōu)輔差制度、各種功能用房管理使用制度、教科研管理?xiàng)l例、音體美教學(xué)常規(guī)、各種會(huì)議制度等；
3、常規(guī)管理進(jìn)一步提升。
我們堅(jiān)信，有縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有鄉(xiāng)聯(lián)校的大力支持，有全校師生的共同努力，我校的各項(xiàng)工作會(huì)在新的一年里有一個(gè)全面提升。
篇五 別墅前期管理物業(yè)招標(biāo)的申請報(bào)告
有關(guān)別墅前期管理物業(yè)招標(biāo)的申請報(bào)告
xx市房屋產(chǎn)權(quán)管理局：
我司是xx有限公司，是由xx集團(tuán)和xx南省國有資產(chǎn)投資經(jīng)營總公司合資組建的高尚住宅開發(fā)建設(shè)的專業(yè)公司，成立于xx年7月16日，注冊資金壹仟萬元，目前正開發(fā)位于x望**科教產(chǎn)業(yè)園的香格里別墅高檔住宅小區(qū)。xx別墅小區(qū)總占地1300畝，總建筑面積35多萬平方米，容積率0、44，綠化率46%，規(guī)劃戶數(shù)約900戶，為澳大利亞五合國際擔(dān)綱設(shè)計(jì)，園林景觀由香港怡境景觀設(shè)計(jì)公司擔(dān)綱，風(fēng)格為原生態(tài)景觀為主，設(shè)有超級會(huì)所、景觀游泳池、商業(yè)街、幼兒園等配套設(shè)施
香格里xx別墅分三期開發(fā)，在xx年初動(dòng)工，預(yù)計(jì)xx年將全部完工?，F(xiàn)在一期已通過竣工驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在xx年12月交付使用，由于一期規(guī)模較小，我司經(jīng)過市場調(diào)查，決定對e別墅一期前期物業(yè)管理權(quán)進(jìn)行邀請招標(biāo)，擬邀請**物業(yè)管理有限公司、x物業(yè)管理有限公司、xe物業(yè)管理有限公司三家在本地具一定知名度和市場贊譽(yù)的物業(yè)管理專業(yè)公司。
特此申請，望速批復(fù)。
xx有限責(zé)任公司
xx年xx月xx日
篇六 物業(yè)管理續(xù)訂申請報(bào)告范文
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!感謝您們在百忙中抽空閱讀我們的申請報(bào)告。我們是。年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，按照的職責(zé)要求和行為規(guī)范，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。但現(xiàn)在由于面臨著一些客觀情況和實(shí)際困難，需要向領(lǐng)導(dǎo)說明，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。
一、鑒于昌都當(dāng)?shù)睾徒衲旯囗?xiàng)目的實(shí)際情況，維穩(wěn)工作特別復(fù)雜?，F(xiàn)在已經(jīng)有項(xiàng)目部所轄民工來辦公樓集體上訪，要求解決項(xiàng)目部所拖欠他們的工資及材料款。
藏民無小事。3·14事件體現(xiàn)出來的各種矛盾既有歷史的根源，有無法回避的宗教感情和族群認(rèn)同的原因，也有深刻的現(xiàn)實(shí)利益沖突問題。我們在工作必須努力避免這樣類事件的發(fā)生。因此，以后的維穩(wěn)工作的力度更需提高。為保證果多水電站前期工作組的工作有序進(jìn)行，請公司領(lǐng)導(dǎo)就物業(yè)管理續(xù)訂做出明確意見。
根據(jù)華能文“關(guān)于《華能發(fā)電有限公司差旅費(fèi)報(bào)銷辦法》的通知”的精神，我們在昌都地區(qū)的住宿費(fèi)為：300元×250天×11人=
從這個(gè)數(shù)來看，花費(fèi)大，而且，賓館只有外網(wǎng)，且網(wǎng)速慢，無內(nèi)網(wǎng)，無視頻，公司視頻會(huì)議無法參加。這大大制約了我們的正常發(fā)展。如果不續(xù)簽，我們將面臨很多不堪設(shè)想的后果。
二、果多水電站前期工作組辦公樓物業(yè)管理合同將在XX年6月份到期，根據(jù)合同第八章第二十三條之規(guī)定，假如續(xù)訂，需提前2個(gè)月向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟Ｒ韵率俏覀兊暮贤痤~：全年人員工資168000.0元(含三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn))，其中保安4人×2500×12=1XX0、保潔2人×XX×12=48000,管理費(fèi)168000×18%=30240，清潔用的低易耗品等全年XX元，全年共計(jì)：XX40.00元。全年房租60000元;全年水電費(fèi)1XX0元左右;綠化費(fèi)1XX元;全年網(wǎng)絡(luò)租賃費(fèi)及電話費(fèi)1XX0元。
XX年是實(shí)施“xx”規(guī)劃的第一年，也是公司加快發(fā)展、乘勢而上的關(guān)鍵一年。是開好頭、起好步，事關(guān)“xx”規(guī)劃目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)的一年。也是我們抓搶機(jī)遇，勇敢面對各種困難和挑戰(zhàn)的一年。但我們的順利進(jìn)展，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、配合與支持?？险堫I(lǐng)導(dǎo)商榷后給予我們?nèi)χС?
物業(yè)管理處獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告
