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篇一 電力公司節(jié)能降耗工作情況報告
為全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。
一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產用能和用材。
四、總結提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。
5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；
8、充分利用經過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。
篇二 2023年無電地區(qū)電力建設工程實施情況報告
根據(jù)xx電網(wǎng)公司《關于明確XX年農網(wǎng)改造升級及無電地區(qū)電力建設工程項目建設投資及規(guī)模的通知》（云電計[XX]325號）文，xx縣XX年無電地區(qū)電力建設項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設10kv線路148.9km，400v/220v線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kva，改造“一戶一表”4815戶?，F(xiàn)將工程實施情況匯報如下：
一、組織實施情況
根據(jù)《xx供電局關于成立35kv及以下城農網(wǎng)工程項目經理部的通知》（xx農〔XX〕31號）要求，xx縣供電有限責任公司根工程建設需要，從各職能部門、供電所抽調了30余人，成立了XX年10kv及以下城農網(wǎng)工程xx項目分部，項目分部下設項目組、安全組、物資組、統(tǒng)計技經綜合組、驗收組五個專業(yè)組，并明確了各組職責和人員構成，著力加強工程安全、質量、進度管理。
1、合同簽訂情況
根據(jù)《xx供電局關于10kv及以下城農網(wǎng)工程合同管理有關要求的通知》（xx企管[XX]12號）文的要求，設備、材料采購合同已由xx供電局農電部全部簽訂完畢，施工合同、勘察設計合同、監(jiān)理合同由xx項目分部負責聯(lián)系、簽訂?，F(xiàn)已與xx集能電力開發(fā)有限責任公司簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責任書，與云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司簽訂了監(jiān)理合同、安全協(xié)議、廉政責任書，完備了合同手續(xù)，勘察設計合同正在簽訂中。
2、物資材料供應情況
本工程共需電桿 基，現(xiàn)已運輸?shù)轿浑姉U 基，因連續(xù)陰雨天氣影響，五星鄉(xiāng)10kv錯五線、魯納鄉(xiāng)10kv獅子支線、田壩鄉(xiāng)10kv金槽線、待補鎮(zhèn)10kv野馬線共 基電桿不能運輸?shù)轿弧?/p>
除少量特殊鐵附件未到位外，其他如變壓器、鋼芯鋁絞線、絕緣子等電力物資已全部到位，。
3、施工單位組織情況
xx縣XX年無電地區(qū)電力建設工程外包施工單位由xx供電局招投標確定，為xx集能電力開發(fā)有限責任公司，已簽訂完善施工合同、安全管理協(xié)議、廉政責任書，嚴格履行合同中的相關條款，會同監(jiān)理單位對施工單位《施工三措》、《施工方案》審核，加強工程施工過程中的監(jiān)督、檢查，按照相關管理制度要求完備外單位工作的各項手續(xù)審批工作，現(xiàn)工程正在有序推進中。
現(xiàn)xx集能電力開發(fā)有限責任公司現(xiàn)共組織了9支施工隊伍，共計 人，其中管理人員 名，施工人員 名。
4、工程安全管理情況
由于本批工程點多面廣，工程安全管理
5、工程進度情況及工期安排
無電地區(qū)電力建設工程共179個項目，截止XX年10月18日共完成 個項目，完成10kv線路 km（約占計劃工程量的 %），400v/220v線路 km（約占計劃工程量的 %），變壓器 臺（約占計劃工程量的 %），容量 kva（約占計劃工程量的 %），“一戶一表” 戶（約占計劃工程量的 %）。
計劃至XX年10月20至30日：
完成 個項目，完成工程總量的%；
11月1日至11月10日完成 個項目，完成工程總量的%；
11月11日至11月20日完成 個項目，完成工程總量的%；
五、存在的困難和問題
因xx縣近期連續(xù)陰雨天氣部份道路損壞，電桿運輸、材料搬運不能按期到位，預計待補鎮(zhèn)倉房村氈帽坡#1臺區(qū)、氈帽坡#2臺區(qū)、大海鄉(xiāng)觀音巖村彎腰樹臺區(qū)、雨碌鄉(xiāng) 等共12個項目，不能按期完成。
篇三 電力公司執(zhí)行力情況自查報告范文
超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設，在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執(zhí)行力建設工作，分公司按照省公司黨組“關于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[xx] 88號)要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進行了逐項自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1.國家電網(wǎng)公司為建設現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進行了廣泛而深入的宣傳，深刻領會其精神實質，做到了人人皆知，每位員工將其轉化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責。今年，省公司總經理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進行調研時特別指出：“我到基層調研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。
2.為積極倡導國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應用國網(wǎng)公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求制作，以維護國家電網(wǎng)公司的形象。
3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標進行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經理辦公會進行過傳達外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產例會、各部門(單位)周例會上進行了認真學習，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標的深刻領會。
按照省公司的戰(zhàn)略目標要求，分公司認真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確?！耙粋€目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行)，致力“兩型建設” (即學習型、創(chuàng)新型)，加強“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標準化，確保安全生產;創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面提高員工素質;培育企業(yè)文化，弘揚團隊精神;加強作風建設，強化企業(yè)管理;實施對標管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強精神文明建設，創(chuàng)建文明單位)，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎。
按照省公司的定位，分公司找準企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行作為神圣職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責任落實，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產管理水平。
4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領導在會議結束后及時召開相關會議進行了傳達，并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。
對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進行學習，在本部員工會議、安全生產例會上也進行了傳達，要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。
在省公司“四加強”工作會議召開以后，黨委及時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，并按照會議精神，制定了xx年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機，通過學習動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構建和諧企業(yè)為目標，進一步加強員工思想政治工作;為深入推進黨風廉政建設和反工作，積極構建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系，對分公司內部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責任狀，嚴格落實黨風廉政建設工作責任制;組織廣大黨員干部觀看反電教片，開展了職務犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學習廉政建設有關文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預防在先，關口前移;強化監(jiān)督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴格執(zhí)行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，進一步深化效能監(jiān)察工作。
分公司召開專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹國家電網(wǎng)公司《關于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關于多經企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領導小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范” 工作中，分公司充分認識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴肅性，切實加強領導，健全組織，落實責任，嚴肅紀律，扎實工作，按時高質量完成各項工作任務。
篇四 電力單位三定管理情況報告
目前，我們國家正處于社會主義建設的關鍵時期，黨和人民肩負著現(xiàn)代化建設、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展的特殊歷史使命。電力、電信、廣播電視設施是國家重要基礎設施和社會公用設施，關系國計民生、社會和諧穩(wěn)定，是我國現(xiàn)代化建設的必需動能，保護“三電”設施安全有著極端的重要性，黨和政府歷來高度重視“三電”設施的安全保護工作。今天，縣委、縣府歷來十分重視“三電”設施的安全保護工作，領導下，在縣綜治委的直接指揮下，認真貫徹落實省、市、縣各級政府和主管部門關于開展“三電”專項斗爭，嚴厲打擊涉電違法犯罪活動。我借此機會就我司采取“企地聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)管，搞好‘三電’專項整治工作，維護電力設施安全”的情況向各位領導作以簡要匯報：
一、基本概況
二、企地“三聯(lián)”工作
我司利用“聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)管”工作平臺，健全了保護電力設施的職責制度，落實了目標任務，創(chuàng)新了工作機制。
1、在聯(lián)防方面：一是公司于2023年9月組建了50多人的專業(yè)護線隊，負責對全縣35千伏及以上電壓等級的輸電線路進行巡查、防護，清障排患。二是通過縣綜治委組織召開專題會議，進一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和縣直各職能部門及電力企業(yè)的職責，確定了牽頭領導，將電力設施的保護工作納入了平安建設“雙創(chuàng)”內容，整體推進。三是層層簽訂目標責任書，對轄區(qū)實行以供區(qū)為單位分為13個責任區(qū)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位分為30個責任片，把全縣電力線路、變電設施分條、分臺區(qū)落實專人負責，形成供區(qū)負責人包區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導包片、村社責任人和供電員工包線路、臺區(qū)的聯(lián)防模式，并由縣綜治辦納入責任單位年度目標考核，實行一票否決。對于工作不落實造成“三電”案件上升、發(fā)生惡性案件的，依法追究單位和個人責任。
2、在聯(lián)治方面：為了有效保護“三電”設施，始終保持對涉電違法犯罪活動保持高壓打擊態(tài)勢，我們先后聯(lián)系縣經委報請市公安局、縣人民政府批準成立了水電派出所、電力執(zhí)法監(jiān)察大隊，并授權委托執(zhí)法，這樣既滿足了辦理涉電案件對專業(yè)技術的要求，又加大了對電力行政執(zhí)法的力度。
3、在聯(lián)管方面：縣綜治委、“三電辦”經常召開工作聯(lián)系會，安排部暑“三電”專項整治工作任務，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣經委、公安局、工商局、安監(jiān)局、國土資源局、城建和規(guī)劃局等部門均十分重視“三電”專項整治工作，與“三電”設施企業(yè)產權單位緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)。縣經委、公安局、安監(jiān)局、國土資源局、城建和規(guī)劃局等職能部門多次聯(lián)合發(fā)文并參加整治電力線路保護區(qū)內違章建房和掛鉤用電。
三、獎懲措施
1.“三電”企業(yè)把保護“三電”設施目標管理與經濟利益掛鉤，制定考核獎懲辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村采取“以獎代補”的方式建立工作激勵機制。
2.年終，縣綜治委“三電”專項整治工作領導小組根據(jù)年初簽訂的目標責任書內容對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“三電”企業(yè)進行檢查考核。達標的，實施獎勵。不達標的，扣減鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“三電”企業(yè)年度綜治目標考核分值，取消單位和主要負責人評先資格。并按照“三電”企業(yè)制定的獎懲辦法實施處罰。
四、宣教工作
五、多方協(xié)調配合，加大違竊用電的查處力度。
我司會同電力執(zhí)法大隊、水電派出所一道，在全縣范圍內開展了一系列的反竊電專項活動。先后查處典型竊電案件12件，糾正違章用電20起，追補電費和違約電費13575元，移送公安機關行拘竊電違法人員2人。這一舉措有效地維護了供用電雙方的合法權益，搭建了電力市場依法、有秩、公平、公正的交易平臺。
篇五 電力物業(yè)公司青年文明號工作情況報告
物業(yè)管理公司系實業(yè)股份有限公司的下屬機構，于由原來的電力局物業(yè)管理部改制后成立。發(fā)展歷程中，公司在“提高服務意識，創(chuàng)造物業(yè)品牌”的經營理念指導下，通過主動參與激烈的市場競爭，已經步入了規(guī)范化、標準化、制度化的良性發(fā)展軌道，經營范圍從內擴展到外，實力從弱變強，成為了電力局多種經營系統(tǒng)的一朵奇葩。
我公司現(xiàn)有員工14名，其中年齡最大的51歲，最小的23歲，平均年齡33歲，35歲以下的青年人數(shù)占了全公司人數(shù)的80%，是一個有朝氣、有活力、團結拼搏的青年集體。
“青年文明號”以其科學的內涵，嚴格的標準，獨特的先進性和品牌效應，已經成為了引導青年服務群眾、奉獻社會、建功立業(yè)的一面旗幟。“青年文明號”的宗旨與公司弘揚職業(yè)道德、建設職業(yè)文明、創(chuàng)造一流業(yè)績的目標高度統(tǒng)一。針對公司里青年人多的特點，我們從公司成立伊始，就把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為公司的重點工作來抓。為進一步貫徹落實“青年文明號”的精神，把創(chuàng)建“青年文明號”活動的工作引向深處，針對團員青年好學上進的特點，進一步培養(yǎng)他們敬業(yè)愛崗的精神，并從提高隊伍整體素質入手，物業(yè)公司結合電力行業(yè)實際，實施了“跨世紀青年文明工程”和“跨世紀青年人才工程”，使公司工作進一步走上規(guī)范化、標準化、制度化管理的軌道。在過去一年多的時間里，公司在長沙電業(yè)局及電力局黨、政、工各級領導的關懷與支持下，在各級團委、總支的具體指導下，不斷深化創(chuàng)建活動內涵，創(chuàng)新服務意識，朝著創(chuàng)建市級青年文明號的目標前進，開展了大量具體而有效的工作，創(chuàng)建工作取得了可喜的進步。
一、加強領導，明確目標，夯實基礎
為了充分發(fā)揮青年先鋒隊的作用，我們將創(chuàng)建“青年文明號”工作作為各項工作的中心，根據(jù)團市委、局團委的有關文件精神，積極組織全體人員學習創(chuàng)建標準與要求，明確創(chuàng)建目的。公司成立了創(chuàng)建工作領導小組，經理親自指導，團支部書記擔任創(chuàng)建實施小組的組長。針對公司實際情況，我們采取制訂了“分兩步走”的創(chuàng)建目標規(guī)劃。第一步是夯實基礎，努力確保長沙市“青年文明號”;第二是乘勢而上，努力創(chuàng)建省級“青年文明號”。“兩步走”的規(guī)劃最終是為了實現(xiàn)以下創(chuàng)建目標;一、爭創(chuàng)省級青年文明號;二、總結出一套有特色的物業(yè)公司管理方法;三、培養(yǎng)一批青年崗位能手，造就一支敬業(yè)受崗、無私奉獻的隊伍;四、創(chuàng)造良好的經營業(yè)績，促進企業(yè)的快速發(fā)展。針對創(chuàng)建規(guī)劃和目標，團支部向公司全體團員青年發(fā)出了爭創(chuàng)“青年文明號”的倡議書，創(chuàng)建活動得到了全體團員青年的積極響應和廣泛參與，大家決心在“青年文明號”的旗幟下，創(chuàng)建一流的物業(yè)管理公司。
二、加強管理，誠信服務，創(chuàng)造了快速前進的發(fā)展態(tài)勢
公司改制后，便從四平八穩(wěn)的局屬部門變成了在市場經濟風口浪尖上搏擊的企業(yè)。要在激烈的市場競爭中勇立潮頭，就必須內練筋骨，外樹品牌，打造競爭優(yōu)勢，加強管理，不斷健全、完善各種規(guī)章制度。公司制定了全面的物業(yè)管理規(guī)章制度實施細則和獎懲辦法，使所有的員工都能在嚴謹科學、責權利分明的制度下，規(guī)范和制約自己的行為，使物業(yè)管理有章可循，服務業(yè)主誠信貼心。
隨著“青年文明號”創(chuàng)建活動在公司深入開展，公司的團員青年們工作熱情也在不斷高漲。為了確保安全生產，公司組織員工認真學習了《安全規(guī)程》和《安全生產快報》，在學習中不斷熟悉掌握、嚴格執(zhí)行規(guī)程，并進行安規(guī)考試。在提高安全意識、以預防為主的要求下，堅持事故分析，堅持危險點的控制，提高了安全生產責任感，增強了反違章、守紀律的自覺性，實現(xiàn)了公司全年無大小安全事故。確保各種設備的正常運行是物業(yè)管理的主要工作之一。電力大樓是全市的電力調度指揮中心，大樓的設備安全直接影響著全市供電安全。在全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)了沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生一次因設備設施的原因而影響工作效率的事情。設備的安全正常運行為電力局的文明安全生產起到了應有的保障;在環(huán)境衛(wèi)生方面，電力局庭院綠化率、居民生活綠化率已達到了相當規(guī)模和檔次。電力局被評為“花園式單位”、“文明衛(wèi)生單位”的榮譽稱號。公司營造的良好環(huán)境，也成為了電力局文明單位的重要標志之一。在經濟效益上，年初，按照總公司下達的經營指標，公司制定了科學的管理方案，逐月對經營指標進行分解、落實。通過立足本局辦樣板，開拓市場促效益的舉措，公司不斷完善自我，以更規(guī)范化、專業(yè)化的要求，不斷增強競爭力，鑄就物業(yè)公司的優(yōu)質誠信服務品牌，取得了良好的經濟效益，公司走上了快速發(fā)展的道路。
三、扎實培訓，提高素質，鍛造一流職工隊伍
一個新的公司，必然要有一條發(fā)展的道路。“青年文明號”集體應該是一個全面發(fā)展、全員發(fā)展的集體，是一個培養(yǎng)、造就人才的集體。圍繞鍛造優(yōu)秀職工隊伍的目標，公司從多方面開展了崗位培訓和技術練兵。針對電力局和花炮中心廣場綠化率高的情況，在花卉栽培技術方面，公司專門請來了花卉栽培技術專家給員工講課，增進員工對花卉栽培技術知識的掌握;為了汲取其它物業(yè)公司的先進經驗，公司多次派出人員到長沙、常德等物業(yè)管理單位參觀學習、取長補短。
一支能戰(zhàn)斗的隊伍，必定是一支有著鐵的紀律的隊伍，紀律表現(xiàn)為嚴格的制度和對制度的嚴格執(zhí)行。每個員工，都有對工作、對自己嚴格的態(tài)度，才是一名敬業(yè)的員工。公司經理是我們公司年齡最大的一位女同志。作為創(chuàng)建工作的指導者，她始終堅持著創(chuàng)建工作。在她的帶領下，公司團員青年都以公司為家，以公司為榮，有了“家”的意識高度統(tǒng)一，公司上下洋溢著團結、奮進的精神面貌。
“青年文明號”是以青年為主體，在各項工作中創(chuàng)造一流工作成績，體現(xiàn)高度職業(yè)文明的集體和崗位，開展這一創(chuàng)建活動旨在號召廣大團員青年愛崗敬業(yè)，開拓進取，勇創(chuàng)佳績。我公司參加團市委在全市開展創(chuàng)建“青年文明號”活動的目的，是為了更好地凝聚青年、團結青年、帶領青年，在工作崗位上發(fā)揚長處，改正不足，真抓實干，奮力拼搏，把各項工作推上新臺階，為電力事業(yè)作出更大的貢獻。
“世上本無路，走的人多了，也就成了路”，“青年文明號”是開拓者之路，是先進者之路，是不斷超越、不斷創(chuàng)新之路，更是青年的成長、成才之路。個人的力量是渺小的，個人的智慧是有限的，“青年文明號”正是力量的源泉、智慧的結晶，始終指明著我們前進的方向。我們深信，有“青年文明號”作前進的旗幟，有“青年文明號”作奮斗的動力，我們的工作定能再創(chuàng)新高，再鑄輝煌。
篇六 電力四風問題整治情況回頭看自查報告
在中央企業(yè)開展“四風”問題整治情況“回頭看”工作，是落實中央紀委六次全會精神的重要舉措，是推動作風建設深入開展的有力抓手。南方電網(wǎng)公司黨組堅持 “作風建設永遠在路上”，對“四風”問題整治情況“回頭看”工作高度重視，專門成立了由黨組書記、董事長趙建國任組長的專項領導小組，并確定了以“四看、三查、二公布、一問卷”為重點的工作方案，梳理了整治公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費等10類具體工作項目。日前，公司又針對抓實抓細“四風”問題整治情況 “回頭看”工作提出了具體要求。
趙建國強調，反“四風”永遠在路上，各級黨組織要認真落實主體責任，全體黨員要發(fā)揮模范帶頭作用，帶動身邊的人樹立和弘揚清風正氣?！啊础嫔钊搿ⅰ椤獓烂C認真、‘公’要公開透明、‘問’要群眾評判?！?月14日，公司“四風”問題整治情況“回頭看”領導小組副組長、公司黨組紀檢組組長楊志宏到所屬單位調研時，代表公司“四風”問題整治情況“回頭看”領導小組，對如何開展好該項工作提出了更加具體、明確的要求。
如何按照方案要求，將“四風”問題整治情況“回頭看”工作的各個環(huán)節(jié)任務抓細抓實?公司要求，一是“看”要全面深入。要堅持問題導向，找準、摸清存在的問題，對照黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育查擺出來的問題、巡視整改的問題、審計發(fā)現(xiàn)的問題、信訪舉報的問題，查看是否得到解決，有無反彈回潮。要從橫、縱兩個方向抓好本單位“四風”問題的規(guī)章制度梳理工作：橫向上，各部門要在黨組(黨委)的部署下強化擔當意識，既要做到“劃清責任田”，又要防止“自掃門前雪”，確保梳理工作不留死角、全面覆蓋;縱向上，要深入運用公司一體化業(yè)務管理體系成果，充分考慮基層規(guī)章制度的本地化情況，明確不同層級的梳理工作任務，確保梳理工作抓住關鍵、突出重點。要全面盤點本單位2023年以來違反“四風”問題的查處追責情況，嚴防“走過場”。要運用批評與自我批評的方式，查看在推進落實“兩個責任”長效機制建立等方面存在的不足。
二是“查”要嚴肅認真。要通過查閱資料摸清工作底數(shù)。各單位黨組(黨委)、領導干部充分運用群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，在專題民主生活會前分別對照教育實踐活動領導班子報告和個人報告，自查過去的“四風”問題現(xiàn)在是否還存在，過去制定的整改措施現(xiàn)在是否可行，過去建立的制度機制現(xiàn)在是否有效。要建立不同部門的線索移送、案件協(xié)查機制，認真查看財務支付憑據(jù)，體現(xiàn)“回頭看”工作的協(xié)同性。要以約談、下基層調研、重點抽查等豐富多樣的形式查職能部門、基層單位問題梳理和整改措施的制定落實情況。
三是“公”要公開透明。要通過公布工作方案積極引導群眾參與監(jiān)督。推進“回頭看”工作要虛心接納群眾的意見和建議，注重強化外力推動，堅持真開門、開大門，誠懇接受群眾監(jiān)督。要通過公布舉報方式暢通群眾信訪渠道。無論是實名還是匿名舉報，紀檢監(jiān)察機構都要認真核查，決不能因為“回頭看”工作的時間緊對信訪舉報敷衍應付。
四是“問”要群眾評判。要將問卷調查視為“回頭看”工作必不可少的重要環(huán)節(jié)。問卷設計要與“回頭看”工作和糾正“四風”問題緊密結合，簡單明了，讓員工和群眾客觀、真實地作出評價，提出意見建議。
公司強調，“四風”問題具有變異性、傳染性、頑固性、反彈性等特點，建立整治“四風”問題的長效機制才是治本之策。具體而言，長效機制的建立，要領導帶頭、以上率下，認真履行“一崗雙責”責任;教育為先，樹立高線，與“兩學一做”緊密結合;持之以恒，健全機制，使制度成為剛性約束;注重實效，抓細抓實，建立責任清單和問題清單;動真碰硬，嚴肅執(zhí)紀，把紀律和規(guī)矩挺在前面。
篇七 電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告
XX年，**局在獲得**市文明單位之后，保持“創(chuàng)建”勢頭不松，干勁不減。秉承市委市府提出“第三次創(chuàng)業(yè)”和區(qū)委區(qū)府打造“一城四區(qū)”的工作思路，在市文明辦和**電力局的正確領導下，在區(qū)文明辦的具體指導下，結合行業(yè)特點，緊緊圍繞建設電網(wǎng)堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀現(xiàn)代供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標，落實抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流的工作思路，堅持服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經濟社會發(fā)展的宗旨，以電相連，用心溝通，為實現(xiàn)**社會經濟又好又快發(fā)展提供了堅強有力的電能保障。
一、創(chuàng)建工作開展扎實有效。
分局領導班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作，將其納入重要工作日程，召開文明單位建設動員大會，制定創(chuàng)建方案，并且做到將精神文明工作與其他各項工作同規(guī)劃、同部署、同總結、同獎罰。及時專題討論研究精神文明建設的工作重點，對創(chuàng)建工作投入資金進行預算規(guī)劃，保持每年資金投入遞增態(tài)勢，根據(jù)分局領導班子的人事變動及時調整創(chuàng)建文明單位領導小組，制定方案、明確分工、落實責任，保證了該項工作不脫節(jié)、不斷檔。目前分局的文明創(chuàng)建工作的主管領導親手抓，分管領導具體抓，職能部門具體負責落實的工作機制已經形成。近年來，**局精神文明建設全面開花，多次被省、市、區(qū)及有關部門授予文明創(chuàng)建、綜合治理、文明共建、安全生產等先進集體稱號。XX年－XX年連續(xù)兩年區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作先進單位，XX年**市“治安綜合治理”先進單位、**市文明單位、**市“先進職工之家”；XX年、XX年連續(xù)兩年**市和**區(qū)“安康杯”競賽活動先進單位稱號；XX、XX年**市“雙千結對共建文明”結對單位先進工作獎和**區(qū)“雙百結對共建文明”活動工作先進單位；連續(xù)四年**區(qū)“無償獻血”先進單位稱號，1名職工榮獲XX年度**區(qū)無償獻血先進個人，3名職工榮獲無償獻血奉獻獎榮譽稱號；每年都有職工榮獲**市“百家文明市民”稱號；多個供電營業(yè)所獲所在鎮(zhèn)、街道先進集體稱號，XX年10月份順利通過**市文明單位的考核復評，榮獲**電力局“一流供電分局”稱號。分局電力客戶服務中心被評為華東電網(wǎng)公司“城市供電規(guī)范化服務窗口”、**市文明服務“滿意杯”單位、“行風建設文明窗口”、**市“文明服務示范點”。
二、加強領導班子建設，為文明創(chuàng)建工作提供有效的組織保障。
1、加強政治理論學習，按照每年制定的中心組學習計劃、黨風廉政建設宣傳教育計劃、黨的“xx大”專題學習以及“理論學習周”等活動的要求，將集中學習和個人自學有機結合，使領導班子始終保持清醒的政治頭腦和奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。同時，班子成員還分期分批參加省公司的崗位輪訓，積極參加預防職務犯罪、黨風廉政教育等專題講座。通過學習和培訓，進一步發(fā)揮領導干部理論聯(lián)系實際、解決問題能力和領導企業(yè)協(xié)調可持續(xù)發(fā)展水平。
2、堅持民主集中制，完善干部考核評價機制，實施干部誡勉談話制度，履行“一崗雙責”，落實領導崗位責任制，對于涉及“三重一大”的問題，均經過黨政聯(lián)席會議集體研究決定，深入開展創(chuàng)建“四好”（政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好）領導班子、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐等活動，以“服務創(chuàng)業(yè)、推動創(chuàng)新、科學發(fā)展”為切入點，激發(fā)領導班子銳意創(chuàng)新潛力，保證了各項工作任務的圓滿完成。
3、提高領導班子廉潔自律意識。通過建立健全黨風廉政建設責任制、領導干部廉政檔案、重大事情報告、領導干部述職述廉、民主評議干部、認真落實黨員領導干部民主生活會和專題民主生活會等相關制度，完善了領導干部廉政監(jiān)督制約機制，從制度上詳盡規(guī)范領導干部的行為，堅持廉潔奉公，忠于職守，不利用職權和職務之便謀取不正當利益，把領導干部廉潔自律作為純潔黨組織的重中之重，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強黨員干部防腐拒腐的能力。
三、加強員工素質建設，為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。
以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組”為載體，為員工提供學習空間和資金保障，通過學習培訓、技能比武、考試競賽等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質和業(yè)務技能。
1、堅持愛國主義和形勢任務教育，增強理想信念。在分局范圍內扎實開展愛國主義和形勢教育，通過宣傳典型事跡、樹立先進人物形象，使員工思想產生共鳴。通過閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報告和交流座談等形式，不斷增強員工的愛國意識、奉獻意識和融入意識，從而引導廣大干部職工正確領悟精神實質，扎實開展學習，樹立正確的人生觀、價值觀。
2、繼續(xù)深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，有計劃的開展干部職工教育培訓。XX年分局自辦培訓班二十一期，全員培訓率達100%，人才密度達91.78%，高技能人才比例達92.77%，切實拓寬了員工知識面，增強了競爭意識、進取意識和為企業(yè)、為基層、為群眾服務的本領。
3、加強職業(yè)道德建設。深入落實《公民道德建設實施綱要》內容，開展多種形式學教活動，并將其納入“爭優(yōu)創(chuàng)先”評比的重要內容進行考核。增強員工職業(yè)道德意識，加強企業(yè)文化建設，營造良好和諧氛圍，達到凝人、聚人、育人的目的。在分局范圍內扎實開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題活動，通過典型示范作用，潛移默化地對職工進行思想教育，增強他們的愛崗敬業(yè)意識。
4、加強誠信建設。以xx大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在員工中形成重信譽、守信用、講信義的“人人講誠信”的良好風尚，通過一系列活動載體，培養(yǎng)出品行端正、德才兼?zhèn)?、廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、紀律嚴明、和諧共事、情趣健康、勤儉節(jié)約、與時俱進的人。先后有3名職工榮獲**“百佳文明市民”稱號
四、加強規(guī)章制度建設，為創(chuàng)建工作提供有效的機制保障。
1、建立健全激勵和約束機制，營造良好的企業(yè)內部運營環(huán)境。制訂分局精神文明考核內容及評分標準。（1）印發(fā)《**局開展營業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實施方案》和文明服務規(guī)范服務用語，進一步使營銷人員服務行為規(guī)范化。（2）完善人員考核機制，定期對各崗位人員進行業(yè)務考核，實行中層領導干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。（3）簽訂目標責任書，完善管理責任制，做到層層有人抓，層層有人管。年初與各科室及基層供電營業(yè)所簽定目標責任書，健全各級人員崗位責任制，營造“獎懲分明”的氛圍。（4）實行職工年休假制度，充分調動職工的工作積極性和勞動熱情。
2、完善監(jiān)督測評機制。（1）按照國網(wǎng)公司文件指示精神，及時調整聘請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及區(qū)人大代表為行風監(jiān)督員，并對監(jiān)督員情況進行詳細記錄，形成檔案化管理。制定詳盡的行風工作要點和年度工作計劃，逐步形成監(jiān)督檢查常效機制。（2）公開服務承諾，接受社會監(jiān)督。
篇八 電力公司執(zhí)行力情況自查報告
超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設，在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執(zhí)行力建設工作，分公司按照省公司黨組“關于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[xx] 88號)要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進行了逐項自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1.國家電網(wǎng)公司為建設現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進行了廣泛而深入的宣傳，深刻領會其精神實質，做到了人人皆知，每位員工將其轉化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責。今年，省公司總經理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進行調研時特別指出：“我到基層調研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。
2.為積極倡導國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應用國網(wǎng)公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求制作，以維護國家電網(wǎng)公司的形象。
3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標進行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經理辦公會進行過傳達外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產例會、各部門(單位)周例會上進行了認真學習，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標的深刻領會。
按照省公司的戰(zhàn)略目標要求，分公司認真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確?！耙粋€目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行)，致力“兩型建設”(即學習型、創(chuàng)新型)，加強“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標準化，確保安全生產;創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面提高員工素質;培育企業(yè)文化，弘揚團隊精神;加強作風建設，強化企業(yè)管理;實施對標管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強精神文明建設，創(chuàng)建文明單位)，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎。
按照省公司的定位，分公司找準企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行作為神圣職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責任落實，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產管理水平。
4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領導在會議結束后及時召開相關會議進行了傳達，并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。
對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進行學習，在本部員工會議、安全生產例會上也進行了傳達，要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。
在省公司“四加強”工作會議召開以后，黨委及時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，并按照會議精神，制定了xx年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機，通過學習動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構建和諧企業(yè)為目標，進一步加強員工思想政治工作;為深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，對分公司內部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責任狀，嚴格落實黨風廉政建設工作責任制;組織廣大黨員干部觀看反腐敗電教片，開展了職務犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學習廉政建設有關文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預防在先，關口前移;強化監(jiān)督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴格執(zhí)行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，進一步深化效能監(jiān)察工作。
分公司召開專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹國家電網(wǎng)公司《關于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關于多經企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領導小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴肅性，切實加強領導，健全組織，落實責任，嚴肅紀律，扎實工作，按時高質量完成各項工作任務。
由于對會議精神傳達、貫徹、落實到位，分公司領導班子團結協(xié)作，員工思想穩(wěn)定，廉政建設卓有成效，沒有出現(xiàn)員工上訪或越級上訪現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象，分公司各項工作順利開展。
5.分公司成立以來，沒有參加系統(tǒng)內、外的各類學會、協(xié)會。
6、在雙學活動中，分公司組織員工參觀了“李洪應、張小毛先進事跡”圖片展，并結合分公司實際，學習了省勞?！?00kv南昌變電站徐建仁同志的先進事跡，號召全體員工爭當“學習型、知識型、技能型”員工;通過對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考，總結出軍事化管理、善抓細節(jié)、團隊精神的“羅坊”經驗，為全省變電站提供了可貴的管理經驗，為全省變電運行管理樹立了學習的榜樣，高揚了“標桿”的旗幟。
今后，我們將按照省公司黨組的要求，進一步加強分公司的執(zhí)行力建設，繼續(xù)學習宣傳貫徹十六屆四中、五中全會精神、國網(wǎng)公司、省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標、工作思路、企業(yè)精神及形象化標識，認真落實上級會議精神，加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項和招投標管理有關規(guī)定，加強企業(yè)管理，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)做出應有的貢獻!
篇九 電力局標準化供電所建設情況自查報告
20xx年以來，我局標準化供電所建設工作在省、市公司的領導下，按照國網(wǎng)公司和省公司建設標準文件要求，結合實際，按照“先試點，后推廣”，3年完成全部供電所標準化建設的步驟，在全縣14各基層供電所開展了標準化供電所建設。20xx年，我局xx供電所、xx供電所、xx供電所被省公司命名為標準化供電所；20xx年，我局繼續(xù)在xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所開展標準化供電所建設，通過標準化建設全面落實省公司開展農電專業(yè)化管理創(chuàng)標桿活動，提高供電所各項工作管理水平和工作質量。
為及時總結工作經驗，改進工作中的不足，我們依據(jù)《省電力公司標準化供電所考核標準》，進行了自查自糾，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、創(chuàng)建標準化供電所的主要做法
為確保創(chuàng)建工作的順利開展，20xx年工作伊始，我們便成立了局標準化供電所建設領導小組，主管局長任組長，營銷、安監(jiān)、調度、生技等各相關部門主任為成員；制定了標準化供電所建設實施方案，明確了各部門職責，落實責任，加強監(jiān)督考核；參與各部門齊抓共管，齊心協(xié)力共同推動供電所標準化建設，提高供電所管理標準和工作標準，從而促進局整體工作再上新臺階。
1．加強供電所硬件設施標準化建設，規(guī)范服務設施。按照《xx省電力公司標準化供電所建設標準》和《標準化供電所基礎設施建設標準（試行）》的要求和便于管理、方便客戶、經濟合理的原則，設置了所長室、綜合辦公室、營業(yè)廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個供電所均建立了視頻會議室，實現(xiàn)了網(wǎng)絡視頻會議；xx供電所、英豪供電所還建立了實訓場地，配備了培訓設備；營業(yè)窗口統(tǒng)一按照vi視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，公布電價、服務承諾、業(yè)擴流程、監(jiān)督崗等內容，方便用戶咨詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設施，使客戶一進入營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質、方便的電力服務。統(tǒng)一配備應急搶修車輛，統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，保證服務承諾的兌現(xiàn)。
2．供電所基礎制度與資料標準化。按照農電標準化建設工作要求，供電所應具備國家電網(wǎng)公司農電標準化體系中供電所管理標準目錄規(guī)定的相關標準，我們組織生技、安監(jiān)、營銷、調度、政工等部門，結合實際，制定了《縣電業(yè)局供電所標準化管理模式》、《縣電業(yè)局供電所標準化管理工作流程》等14套管理標準和工作標準，統(tǒng)一印發(fā)至各供電所，各所按標準開展各項工作。各所加強自己設備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規(guī)范存放，統(tǒng)一編號，檔案管理符合標準；定期開展生產、營銷、服務等專業(yè)管理分析工作，針對工作薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
3．供電所崗位設置及人員管理標準化。按照供電所作業(yè)組織專業(yè)化，科學設置工作崗位。局設立線路代維中心，對全局xx千伏線路進行巡視維護，各所成立營銷班、配電班和服務班，各班按照相應標準，開展專業(yè)化作業(yè)，實行營配分開，抄收分離，極大的強化了專業(yè)管理，提升了供電服務品質。加強和規(guī)范農電工管理，完善獎勵與考核機制，為農電工統(tǒng)一辦理“三金”，解除其后顧之憂，調動農電工工作積極性。
4．供電所各項工作過程標準化。認真落實各項安全生產工作規(guī)定，建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責，按照供電所安全生產考核實施細則，加強監(jiān)督考核，獎懲兌現(xiàn)。按照《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標準化作業(yè)指導卡使用規(guī)定》，積極開展現(xiàn)場標準化作業(yè)，相關人員能熟練掌握現(xiàn)場標準化作業(yè)卡的執(zhí)行操作，并能正確使用。認真執(zhí)行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴格按照有關工作規(guī)程和省公司農電兩票使用管理規(guī)定執(zhí)行，“兩票”合格率達xx0%，“兩票”按月統(tǒng)計，記錄齊全、完整。臺區(qū)剩余電流動作保護裝置管理規(guī)范，及時督促客戶安裝末級剩余電流動作保護器。認真開展配電設施“兩清理”工作，配電線路標識、編號等規(guī)范。
5．供電所管理手段信息化。各所按照定置標準配備電腦，按照sg186農電管理業(yè)務應用的要求，通過光纖和通訊線路完善了網(wǎng)絡通道建設，正在應用的辦公oa系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)實現(xiàn)了供電所與縣局數(shù)據(jù)的實時傳輸基礎，實現(xiàn)了設備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標分析、業(yè)績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業(yè)擴流程等安全生產、營銷管理工作流程實現(xiàn)網(wǎng)絡流轉。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時限完成相關工作任務，根據(jù)實際情況及時更新數(shù)據(jù)信息。20xx年新上的智能巡檢系統(tǒng)，借助gprs定位系統(tǒng)，對線路坐標進行采集，實現(xiàn)了線路巡視的智能化，及時發(fā)現(xiàn)缺陷后，拍照、記錄缺陷詳情，通過巡檢系統(tǒng)上傳審批，實現(xiàn)了線路巡視的網(wǎng)上流程管理，提高了工作效率。
二、存在問題
在自查中，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供電所都能按照標準化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的不足，需要進一步改進提高：
1、個別供電所在專業(yè)化作業(yè)方面工作開展不夠深入，存在死角；
2、個別供電所記錄內容不完整、不充實，有的沒有及時歸檔，有的檔案編號不規(guī)范。
篇十 電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告
電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告
為全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。
一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產用能和用材。
四、總結提高工作情況
在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。
5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；
8、充分利用經過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。
