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篇一 2023年集團年終工作會議報告
同志們：
XX年我們應(yīng)對了幾乎是有史以來最為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，首先是宏觀經(jīng)濟深度探底，大宗商品的價格持續(xù)走低；其次是與集團產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整，有著相對電價優(yōu)勢的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團內(nèi)部許多歷史遺留問題矛盾凸顯，一些歷史債務(wù)，已進(jìn)入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。
這些形勢和矛盾錯綜復(fù)雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營的難度，制約著集團的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著穩(wěn)定大局。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，錯綜復(fù)雜的歷史債務(wù)糾紛，集團一班人在以董事長、黨委書記趙xx同志的帶領(lǐng)下，冷靜分析，沉著應(yīng)對，緊緊團結(jié)依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，化解經(jīng)營風(fēng)險，狠抓管理提升，強化制度執(zhí)行，理順管理關(guān)系。一年來，基礎(chǔ)管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)加強，歷史問題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下爭取資金，啟動關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設(shè)項目。
XX年主要工作回顧
二〇一四年是xx集團各種矛盾問題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難，工作任務(wù)十分繁重的一年。總結(jié)一年來的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應(yīng)對不利因素，確保平穩(wěn)運行；深入推進(jìn)管理提升，夯實企業(yè)基礎(chǔ)；創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)，解決歷史問題；開展教育實踐活動，狠抓作風(fēng)建設(shè)。主要工作如下：
一、 扎實推進(jìn)管理提升 企業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固
XX年5月，集團決定與中央企業(yè)同步開展管理提升活動。XX年底我們根據(jù)集團管理提升活動開展的形勢，安排將原管理提升活動的第二階段（專項提升和協(xié)同推進(jìn)）順延至XX年6月。兩年多來，我們緊盯每年的年度經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行實施方案，本著立足自我與學(xué)習(xí)借鑒、重點突破與全面提升、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新、加強管理與深化改革相結(jié)合的原則，扎扎實實開展管理提升活動。
期間，先后三次組織開展了學(xué)北化現(xiàn)場會和業(yè)務(wù)交流會，通過學(xué)習(xí)北化關(guān)鋁系列活動的開展，切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、過程控制管理及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)等方面和北化進(jìn)行了對標(biāo)、整改和提升。
通過管理提升活動扎實有效開展，經(jīng)過全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面；或在工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制方面；或在改變會風(fēng)文風(fēng)、規(guī)范辦事程序方面；或在加強過程控制和成本預(yù)算方面有了較大程度的提高。基礎(chǔ)管理得到夯實，綜合績效有所改善，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識明顯增強，集團整體管理水平有了明顯提高，基本達(dá)到活動的預(yù)期效果。
二、積極應(yīng)對復(fù)雜形勢 生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定
XX年我們積極應(yīng)對經(jīng)濟下行和電解鋁市場持續(xù)低迷的不利因素，克服了市場業(yè)務(wù)急劇萎縮，流動資金異常緊張等諸多困難，千方百計、科學(xué)應(yīng)對、攻堅克難、真抓實干，維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定。
炭素公司克服了資金困難，市場萎縮，設(shè)備老化等諸多問題，共完成新增融資xxxx萬元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實基礎(chǔ)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場管理極大改善，安全形勢有了好轉(zhuǎn)。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營，全年共完成預(yù)焙陽極xxxxxx噸，來料加工xxxx噸。
關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營、確保穩(wěn)定不出問題”的經(jīng)營方針，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程，加強運行管理，做到精心調(diào)整，認(rèn)真操作，保證了機組的穩(wěn)定運行。同時克服重組未完、資金無著落的困難，積極和市政府、同煤集團協(xié)商溝通，努力落實脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時，完成供熱量xxx萬吉焦，完成年度計劃的100%，實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當(dāng)中，為推進(jìn)熱電重組創(chuàng)造條件。
北化關(guān)鋁全面推行績效考核工作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，堅持以問題為導(dǎo)向的工作思路，以解決公司當(dāng)前存在的具體問題為突破口，集中精力開展各項精益專項整改活動；緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展精益管理工作，實現(xiàn)利潤700萬元。
設(shè)備材料積極應(yīng)對市場低迷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的不利因素，解放思想、調(diào)整經(jīng)營思路，加大了維修、勞務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的拓展，全年維修業(yè)務(wù)收入xx萬元，勞務(wù)收入xxx萬元，貿(mào)易收入xxx萬元，補充了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑帶來的影響，加強了基礎(chǔ)管理，通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)認(rèn)證，夯實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了公司安全管理水平。
萬科達(dá)房產(chǎn)通過強化施工進(jìn)度管理，推行承包或項目負(fù)責(zé)制，提高項目管理水平，順利完成了一期棚改工程及竣工驗收手續(xù)，基本具備了分房條件，制定了業(yè)主回遷分房方案，完成了二期項目選址意見書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作等開工前手續(xù)。
運城物業(yè)緊緊圍繞“抓項目、謀轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作路徑，在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，按期建成粉煤灰分選項目，目前已進(jìn)入試運行階段，全年實現(xiàn)收入1600萬元，完成利潤106萬元。
永濟物業(yè)通過加強團隊建設(shè)，整合人力資源，推行績效考核，消除供電虧損，全年實現(xiàn)收入750萬元，完成了年度控虧指標(biāo)。
聚達(dá)物流不斷強化 “四個第一”服務(wù)準(zhǔn)則，鞏固核心業(yè)務(wù)；拓展經(jīng)營思路，確保創(chuàng)收增值，暢通園區(qū)物流，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，提升安全管理，確保園區(qū)安全。全年實現(xiàn)收入242.5萬元，利潤61.3萬元。
盛達(dá)光電多方收集行業(yè)和市場信息，培訓(xùn)人員，編制產(chǎn)品宣傳冊，注冊商標(biāo)，安排專人跟進(jìn)同煤永濟熱電廠光電安裝項目試行情況，為下一步投標(biāo)做準(zhǔn)備。
集團改進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營分析的方式，采用聽取集中匯報，部門及領(lǐng)導(dǎo)點評和深入經(jīng)營單位調(diào)研相結(jié)合，全面、深入了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，深刻剖析存在問題和制約企業(yè)發(fā)展瓶頸，制定切實可行要求和措施，形成通報，加強對各單位生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)。持續(xù)開展“安全月”和“質(zhì)量月”活動，通過專項治理整改安全和質(zhì)量問題，以點帶面，不斷夯實基礎(chǔ)管理，有力促進(jìn)了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
同時集團公司克服重重困難，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，為個別經(jīng)營困難的企業(yè)提供了資金支持。在極其困難的情況下，補交了拖欠職工的XX年養(yǎng)老保險，目前正在多渠道籌集資金，解決拖欠XX年、XX年職工養(yǎng)老保險。
三、重新識別項目風(fēng)險 量力而行注重落實
幾年來，我們不斷探索項目，謀劃轉(zhuǎn)型。推進(jìn)了物流、棚改、粉煤灰綜合利用，嘗試了防腐鋼爪、隧道檢測車、光纖測溫系統(tǒng)、分析論證了廢舊陰極回收利用、3d打印材料、電子商務(wù)、氮化硅制品等項目，實施了部分項目，取得了一定的成績，也有探索的經(jīng)驗教訓(xùn)。
XX年我們客觀分析了宏觀經(jīng)濟形勢，結(jié)合集團的資源占有情況，對所有項目重新進(jìn)行梳理和評價，從技術(shù)、資金、市場、可行性等方面進(jìn)行廣泛論證、風(fēng)險識別，在項目選擇上達(dá)成共識。
對于物流、棚改、防腐鋼爪、粉煤灰綜合利用等與集團資源和業(yè)務(wù)結(jié)合緊密的項目，集中資源加快研發(fā)建設(shè)，強化管理，注重實效，力爭早日取得經(jīng)濟效益，支撐企業(yè)發(fā)展；對于一些尚處于研發(fā)階段與集團現(xiàn)有資源特點結(jié)合不緊密，產(chǎn)業(yè)化周期長，市場推廣和經(jīng)濟效益等方面不確定因素較大的風(fēng)險類項目，繼續(xù)關(guān)注但謹(jǐn)慎投資。
另外我們還建立了內(nèi)部資金拆借風(fēng)險評價體系，防范了投資和資金使用風(fēng)險，集中使用資源，合理放大資源的使用效率。
四、著手解決歷史問題 創(chuàng)造條件盤活資產(chǎn)
XX年我們下大力氣回收河南天瑞的歷史債權(quán)，雖說是杯水車薪，但也為一些成員企業(yè)解了燃眉之急。我們在市政府、國資委的主導(dǎo)下，積極與陽光集團就歷史債務(wù)多次磋商，以求釋放出陽光集團凍結(jié)集團的土地資產(chǎn)。關(guān)鋁熱電公司在國家開發(fā)行的15億的項目貸款，已逾期，經(jīng)關(guān)鋁集團、國家開發(fā)行及擔(dān)保單位中國五礦三家多次協(xié)商，由五礦集團代償部分到期貸款。由于環(huán)保執(zhí)法力度加大，要求所有火電機組配套脫硫脫硝，否則不得開機運行，集團公司和關(guān)鋁熱電在十分困難的情況下，積極尋求財政支持，啟動脫硫脫硝項目。這些工作的開展為集團下一步推動熱電重組，盤活存量，推進(jìn)資源整合創(chuàng)造了有利條件。
自XX年以來，我們對炭素主業(yè)的燃燒系統(tǒng)、焙燒爐室和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造升級，加強基礎(chǔ)管理，改進(jìn)工藝，提升質(zhì)量水平，在極其困難的條件下持續(xù)經(jīng)營，為炭素公司引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。
五、深入開展教育活動 作風(fēng)建設(shè)常抓不懈
3月份，集團按照市委和國資委黨委的統(tǒng)一部署，在國資委第一督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，注重與本企業(yè)的實際相結(jié)合，與黨員群眾的現(xiàn)狀和期盼相結(jié)合，重點圍繞三個環(huán)節(jié)和六項工作深入開展了教育實踐活動。
針對在“四風(fēng)”方面存在的問題，集團班子先后進(jìn)行了三次集中討論。班子成員個人也本著對自己、對組織、對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇于對號入座，認(rèn)真撰寫個人對照檢查材料。8月4日至5日，集團班子召開了專題民主生活會，收到了預(yù)期效果，受到活動督導(dǎo)組和國資委盧書記的一致好評。
為更好地改進(jìn)作風(fēng)，抓好落實，集團黨委制定了“兩方案一計劃”。從9月份開始開展為期4個月的作風(fēng)建設(shè)專項整治活動，重點整治違反中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和工作渙散、推諉、漂浮，無章可循、有章不依、守章不嚴(yán)、違章不究等問題。
為了鞏固教育實踐活動的成果，集團對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修訂、補充、完善，形成了新的《山西關(guān)鋁集團制度匯編》共計32項，其中新修訂13項，新增8項，廢止4項。通過抓好整改落實，集團公司逐步建立起黨的群眾路線長效機制，推動了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的常態(tài)化、長效化。
通過歷時半年的教育實踐活動，切實加深了對黨的群眾路線的認(rèn)識，密切了干群關(guān)系，改進(jìn)了工作方法，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，有力的推動集團的整體提升。
XX年的各項工作，是在國家宏觀經(jīng)濟形勢連年走低、經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)峻的條件下進(jìn)行的，成績的取得實屬來之不易，它得益于市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于市國資委的科學(xué)監(jiān)管，得益于以董事長、黨委書記趙志彬同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，得益于全體干部職工的努力拼搏。在此我代表集團公司向在各自工作崗位作出貢獻(xiàn)的干部員工表示衷心的感謝，向今天即將受表彰的先進(jìn)集體及個人表示熱烈的祝賀。
在看到成績的同時，我們更應(yīng)該清醒認(rèn)識到集團面臨的困難形勢，世界經(jīng)濟總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢短期內(nèi)難有明顯改觀，宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)走低的累積效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，集團生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，加之集團公司歷史遺留的債務(wù)、訴訟、糾紛錯綜復(fù)雜，相互交織，許多隱性風(fēng)險顯性化，解決的難度越來越大，破繭前行困難重重，集團公司依然處于被動經(jīng)營的局面。
XX年工作安排
XX年工作指導(dǎo)思想：以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照中央經(jīng)濟工作會議提精神，根據(jù)集團既定的發(fā)展路徑，立足集團的現(xiàn)實狀況,妥善應(yīng)對不利因素，確保持續(xù)經(jīng)營；搶抓機遇解決歷史問題，化解經(jīng)營風(fēng)險；解放思想創(chuàng)造條件，推進(jìn)重組盤活；調(diào)整存量，作優(yōu)增量，徹底擺脫集團被動經(jīng)營的局面。
一、客觀分析資產(chǎn)債務(wù) 統(tǒng)籌兼顧整體盤活
集團歷經(jīng)二十幾年的發(fā)展和兩次重組，資產(chǎn)、債務(wù)和人員狀況尤為復(fù)雜。資產(chǎn)大多是土地資產(chǎn)和生活設(shè)施資產(chǎn)，生產(chǎn)性優(yōu)良資產(chǎn)較少；生活設(shè)施資產(chǎn)帳面數(shù)額大，變現(xiàn)能力差，不但不能發(fā)揮效益，而且更多的成為包袱；土地資產(chǎn)幾乎全部為歷史債權(quán)人提供擔(dān)保；歷史債務(wù)沉重且年深月久，錯綜復(fù)雜，不易解決；人員素質(zhì)層次不齊，數(shù)量多且成份復(fù)雜。
歷史債務(wù)牽扯著集團公司土地抵押及集團成員企業(yè)之間的相互擔(dān)保，錯綜復(fù)雜，割不斷，理不清，制約著集團的融資，影響到熱電的重組，牽扯著穩(wěn)定的大局。成員企業(yè)由于無法提供有效的資產(chǎn)擔(dān)保，不能從金融機構(gòu)貸款，只能從社會融資，承擔(dān)著巨額的資金成本，這不僅侵吞了應(yīng)有經(jīng)營成果，更加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
XX年集團班子和職能部門要客觀分析集團的資產(chǎn)和債務(wù)，理清脈胳，認(rèn)真研究政策法規(guī)，科學(xué)應(yīng)對，積極主動與債權(quán)人、上級單位和司法部門溝通，拿出切實可行的統(tǒng)籌方案，依法、合規(guī)、妥善解決歷史問題，為集團生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造相對寬松的環(huán)境，推動重組盤活，擺脫被動經(jīng)營的局面。
二、精心謀劃生產(chǎn)經(jīng)營 防范風(fēng)險穩(wěn)中求進(jìn)
XX年，集團面臨的經(jīng)營形勢會更加嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟低增長成為新常態(tài)，電解鋁行業(yè)持續(xù)低迷累積效應(yīng)突現(xiàn)，市場和業(yè)務(wù)會進(jìn)一步萎縮，流資補充難度加大，各種風(fēng)險和不穩(wěn)定因素增多，生產(chǎn)經(jīng)營工作會異常困難，我們要堅定信心、精心謀劃科學(xué)應(yīng)對、合理化解各種風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)。
關(guān)鋁炭素要密切關(guān)注市場變化，拓寬市場空間，穩(wěn)健經(jīng)營，確保貨款回籠，加大融資力度，合理安排現(xiàn)金流，千方百計降低財務(wù)費用，狠抓安全及各項管理，多措并舉全力扭虧，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)，全年完成預(yù)焙陽極xxxx噸，銷售收入2億，虧損控制在xxxx萬元以內(nèi)。
關(guān)鋁熱電要加強設(shè)備隱患排查和檢修維護工作，提高設(shè)備健康水平，保證機組穩(wěn)定運行。完成發(fā)電量完成xx.4億千瓦時，供熱量xxx萬吉焦，平均供電煤耗xxx克/千瓦時以下，平均供熱煤耗xx.2克/千瓦時以下。重點做好推進(jìn)重組、環(huán)保改造驗收、啟動二期規(guī)劃三件大事。
北化關(guān)鋁要堅持以問題為導(dǎo)向，深化全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，針對現(xiàn)行體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行補充、修訂、完善，推動體系持續(xù)改善，把工作做到最好。
重點做好增加《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》中科研、生產(chǎn)許可范圍，提高軍品科研生產(chǎn)的綜合競爭力，建成重結(jié)晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線，實現(xiàn)收入xxxxx萬元，利潤xxx萬元。
設(shè)備材料要明確以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營思路，做好產(chǎn)品調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)止虧。重點做好防腐鋼爪的前期推廣工作，力爭全面上市，完成銷量xxx噸，再開發(fā)或引進(jìn)一個適合自身特點的新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。
萬科達(dá)房產(chǎn)要本著“公正透明、和諧安置、確保穩(wěn)定”的原則重點制定好分房方案，做好分房和業(yè)主回遷工作。最大可能地滿足絕大多數(shù)住戶的合理需求，做好財政補貼資金使用審計工作。認(rèn)真研究國家棚改政策，努力擴大融資渠道，全力以赴確保棚改建設(shè)資金到位，啟動棚改二期1、2#樓項目。并爭取運城周邊縣市的國有工礦棚改項目，以此來提高公司在房地產(chǎn)行業(yè)的知名度，適時進(jìn)入運城市及周邊縣市商品房開發(fā)市場，不斷提高公司的綜合實力，提升公司的核心競爭能力，最終實現(xiàn)健康長久發(fā)展。
運城物業(yè)要積極應(yīng)對昇運歇業(yè)帶來的不利影響，配合集團解決好歷史遺留問題，充分利用閑置資源，做好業(yè)務(wù)融合，運營好粉煤灰分選項目，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，跟進(jìn)粉煤灰制磚項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)重新布局，平穩(wěn)過渡。
永濟物業(yè)要拓展服務(wù)對象，加強基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格費用控制，靈活經(jīng)營，消滅虧損業(yè)務(wù)，實現(xiàn)止虧。
聚達(dá)物流要在服務(wù)園區(qū)客戶的基礎(chǔ)上，建立一個本地物流配送中心，以市區(qū)配送為主，輻射周邊縣市，做好倉儲租賃、貨物托管、空地開發(fā)三項業(yè)務(wù)。解放思想，改變觀念，推行市場化激勵機制，激發(fā)全體員工的主觀能動性，實現(xiàn)收入多元化，效益最大化。
盛達(dá)光電要進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)市場，明確業(yè)務(wù)主攻方向，加大市場推廣力度，做出業(yè)績。
各生產(chǎn)經(jīng)營單位要密切關(guān)注市場變化，關(guān)注資金鏈安全，穩(wěn)健經(jīng)營，要與集團總部加強聯(lián)系，及時溝通，共同籌劃好XX年生產(chǎn)經(jīng)營，確保持續(xù)平穩(wěn)。
三、系統(tǒng)科學(xué)管理項目 調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展
運城市委、市政府明確了“緊緊抓住用項目建設(shè)帶動轉(zhuǎn)型跨越”的發(fā)展思路，建立了“核心在轉(zhuǎn)型、重點在項目、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、根本在落實”的工作機制。集團要改變當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做優(yōu)增量，轉(zhuǎn)型發(fā)展，整合資源，擺脫經(jīng)營困境，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，只有靠適度規(guī)模項目來有效支撐。
自集團獨立運營以來，我們堅持發(fā)展、主動作為，不斷進(jìn)行項目探索，積極謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。XX年我們依然要堅持“項目推動轉(zhuǎn)型支撐發(fā)展”的思路，本著“量力而行、規(guī)模適度、相對領(lǐng)先、效益明顯、風(fēng)險可控”的項目評價原則，廣泛收集行業(yè)產(chǎn)業(yè)信息，選擇和集團現(xiàn)有的資源特點和業(yè)務(wù)市場結(jié)合緊密項目。對于已建成投運和在建的項目要控制投資、規(guī)范運作，努力經(jīng)營。XX年我們在重點做好粉煤灰分選的調(diào)試運作，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；精心謀劃，借巧力做好防腐鋼爪的市場推廣工作，迅速占領(lǐng)市場；認(rèn)真做好一期棚改的竣工決算，安置回遷和項目的后評價；北化關(guān)鋁要按期完成重結(jié)晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線建設(shè)，與現(xiàn)有化工中試線相互補充，延伸產(chǎn)品鏈條；繼續(xù)挖掘物流園潛力，開展多元業(yè)務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期的收益；科學(xué)組織熱電的脫硫脫硝項目，爭取早日建成投用。
另外我們還要探索建立一套系統(tǒng)的項目管理評價辦法，從項目選擇運作、竣工驗收、投產(chǎn)運行、效益評價等全流程規(guī)范項目管理。確保項目選擇適合，項目運作規(guī)范，投產(chǎn)運行達(dá)到預(yù)期收益。
四、繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行 強調(diào)程序規(guī)范管理
XX年我們認(rèn)真梳理集團高管人員及職能部門的職責(zé)，廣泛征求意見，兩次修訂了集團的基本管理制度，為集團規(guī)范管理立下了規(guī)矩。XX年我們要繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行，嚴(yán)格工作程序，加強規(guī)范管理。
集團高管、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究各自及所屬部室的分工職責(zé)，部室的權(quán)責(zé)要盡可能的明晰，避免侵權(quán)和相互推諉，跨部門的工作和業(yè)務(wù)，要明確牽頭單位和配合單位，盡可能明確牽頭單位和配合單位的工作內(nèi)容。要健全完善各自職責(zé)范圍的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
各經(jīng)營單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團制定的基本制度，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的情況及時與相關(guān)部門聯(lián)系，以便完善，但不得以制度不合理、不健全為借口拒不執(zhí)行制度。
嚴(yán)格按照職能分配業(yè)務(wù)，執(zhí)行工作程序，實現(xiàn)規(guī)范管理一定會對我們管理人員特別是高管人員的工作習(xí)慣帶來不小的沖擊，推行的難度遠(yuǎn)比想象中要大得多。嚴(yán)格程序、照章辦事是提高效率、防范風(fēng)險、加強溝通，避免誤解的最好方法。我們各級管理人員一定要克服那種單靠經(jīng)驗，或憑一時感覺進(jìn)行管理的習(xí)慣，要強化照章辦事，規(guī)范管理的意識。
集團領(lǐng)導(dǎo)帶頭并督導(dǎo)各部室嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，檢查各經(jīng)營單位制度執(zhí)行情況，把執(zhí)行制度，照章辦事作為一種原則，一種習(xí)慣，形成人人遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。
五、主動化解不利因素 維護穩(wěn)定確保安全
集團公司歷史遺留問題多，牽扯面廣，好多是關(guān)乎職工切
身利益，這些問題年深月久，相互交織，解決難度大，決不是一朝一夕的事，加之棚改項目竣工后，面臨著幾百戶回遷戶的分房問題，個別企業(yè)經(jīng)營困難，出現(xiàn)歇業(yè)和工資拖欠，XX年做好群眾解釋和維穩(wěn)工作的任務(wù)依然非常艱巨，各級干部和有關(guān)職能部門要高度重視、認(rèn)真對待，對于出現(xiàn)的矛盾和問題要及時化解，不能當(dāng)下解決的要耐心做好解釋工作，確保全年不發(fā)生大的不穩(wěn)定事件。
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系著員工的權(quán)益。生產(chǎn)事故不但給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失、損害職工人身安全，更是分散了經(jīng)理層的精力，影響著企業(yè)的社會形象。XX年集團安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，但由于集團成員企業(yè)中，有的從事特種行業(yè)，有的設(shè)備老化嚴(yán)重，有的新進(jìn)職工多，有的新投產(chǎn)項目，這些都為我們做好XX年安全工作帶來不小的考驗。集團各級管理人員要認(rèn)真做好全年安全工作安排、部署、執(zhí)行、檢查，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山” “安全是最大的效益”的安全理念，切實負(fù)起責(zé)任，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
時下正值年終歲尾，是各類安全事故的高發(fā)期，各級管理人員要一定高度重視維穩(wěn)和安全工作，排解各類不穩(wěn)定、不安全的因素，負(fù)起責(zé)任，注重引導(dǎo)，加強防范。
同志們： XX年宏觀經(jīng)濟形勢會更加嚴(yán)峻，低增長將成為一種新常態(tài)，貨幣政策不會有所寬松，集團的資金矛盾也許會更突出，形勢十分嚴(yán)峻。但我們應(yīng)清醒的認(rèn)識到，長期的宏觀形勢低迷和集團各種歷史遺留矛盾問題凸現(xiàn)，為我們推進(jìn)熱電重組，集中解決歷史遺留問題創(chuàng)造了條件；十八大和中央經(jīng)濟工作會議的精神，更有利于企業(yè)改革和重組。總的來說，困難與希望同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。XX年乃至今后一段時期內(nèi)是集團公司集中解決歷史遺留問題，擺脫被動經(jīng)營局面，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和機制轉(zhuǎn)型極為關(guān)鍵的重要時期。我們要在以趙志彬董事長為核心黨政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，客觀分析現(xiàn)狀，發(fā)揮有利因素，創(chuàng)造條件搶抓機遇 解放思想，妥善應(yīng)對歷史遺留問題，積極推進(jìn)重組盤活，我們就一定能夠擺脫被動經(jīng)營的局面，渡過生存難關(guān)，走出困境，迎來新的發(fā)展。
謝謝大家
篇二 2023年企業(yè)財務(wù)工作會計年終述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，請予以評議：
回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)相當(dāng)強的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學(xué)習(xí)了初級會計實務(wù)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)財務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。
謝謝大家
篇三 xxxx年企業(yè)財務(wù)工作會計年終述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，請予以評議：
回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)相當(dāng)強的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學(xué)習(xí)了初級會計實務(wù)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)財務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。
謝謝大家。
篇四 企業(yè)財務(wù)工作會計年終的述職報告
企業(yè)財務(wù)工作會計年終的述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，請予以評議：
回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)相當(dāng)強的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學(xué)習(xí)了初級會計實務(wù)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)財務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的'審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。
謝謝大家
篇五 2023企業(yè)財務(wù)工作會計年終述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，請予以評議：
回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲的一年，企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)相當(dāng)強的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學(xué)習(xí)了初級會計實務(wù)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)財務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。
謝謝大家。
