歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當前位置:報告大全 > 工作報告 > 年終報告

私企年終報告3篇

發(fā)布時間:2023-04-18 19:09:10 查看人數(shù):75

私企年終報告

篇一 私企經(jīng)理年終述職報告范文

去年12月底,受公司黨委的委派,擔任分公司經(jīng)理、黨總支*記,今年5月公司改制為****有限公司,我擔任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支*記。一年多來,我肩負重托、履行職責、勤奮工作,堅持以“三個代表”為指針,以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動力,以經(jīng)濟效益為中心,以強化管理為手段,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路,初步打開了****公司各項工作的新局面?,F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下:

一、帶頭學習、貫徹、落實小平理論和三個代表的重要思想,努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力,堅持正確的政治方向,自覺地與黨中央保持高度一致。

二、認真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求,切實抓好班子的思想作風建設(shè),并定期檢查,分析創(chuàng)建情況。

三、注意工作方式,改進工作方法,注意調(diào)查研究。深入基層,深入實際,深入市場,了解市場,開拓市場,認真落實分工負責制和逐級負責制,發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。

四、模范執(zhí)行民主集中制原則,切實搞好與班子成員的團結(jié),當好班長,帶好一班人。堅持重大問題集體討論,按程序決策;遇事多與班子成員商量,不搞個人說了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣,多開展批評與自我批評。做到心胸開闊,心懷坦蕩。

五、勤政為民,開拓創(chuàng)新,理清工作思路,開創(chuàng)工作新局面,向改革要效益,向市場要效益,向管理要效益。想實招,干實事,求實效,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年完成收入407.5萬元,實現(xiàn)利潤72.4萬元,完成高線指標52.5萬元的137.9%。

六、廉潔自律,勤政為民,模范遵守國家法律和黨的紀律,以及財政紀律,守法經(jīng)營,依法辦事,公開辦公,不以權(quán)*私,不搞暗箱操作,不行*受*,不做任何有損國格人格和公司形象的事。

七、關(guān)心群眾生活,維護職工利益,努力營造團結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍,在全面提高企業(yè)效益的同時,盡可能提高員工收入,改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。

可以說,一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法,做了一些工作,取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,尤其是自身存在的問題還不少。比如:對公司發(fā)展的長遠目標和思路,還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表,向股東報告有關(guān)情況不夠;作為“班長”,與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領(lǐng)導(dǎo),一些小節(jié)問題不十分注意,容易造成不良影響,自身修養(yǎng)還有待加強。

但自己有決心,也有信心,克服不足,把工作做得更好,不辜負股東的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望。

篇二 xxxx年私企經(jīng)理年終述職報告范文

去年11月底,受公司黨委的委派,擔任分公司經(jīng)理、黨總支書記,今年2月公司改制為xxx有限公司,我擔任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來,我肩負重托、履行職責、勤奮工作,堅持以“三個代表”為指針,以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動力,以經(jīng)濟效益為中心,以強化管理為手段,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路,初步打開了****公司各項工作的新局面?,F(xiàn)將一年來的工作情況報告

一、帶頭學習、貫徹、落實小平理論和三個代表的重要思想,努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力,堅持正確的政治方向,自覺地與黨中央保持高度一致。

二、認真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求,切實抓好班子的思想作風建設(shè),并定期檢查,分析創(chuàng)建情況。

三、模范執(zhí)行民主集中制原則,切實搞好與班子成員的團結(jié),當好班長,帶好一班人。堅持重大問題集體討論,按程序決策;遇事多與班子成員商量,不搞個人說了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣,多開展批評與自我批評。做到心胸開闊,心懷坦蕩。

四、勤政為民,開拓創(chuàng)新,理清工作思路,開創(chuàng)工作新局面,向改革要效益,向市場要效益,向管理要效益。想實招,干實事,求實效,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年完成收入407.5萬元,實現(xiàn)利潤72.4萬元,完成高線指標52.5萬元的137.9%。

五、注意工作方式,改進工作方法,注意調(diào)查研究。深入基層,深入實際,深入市場,了解市場,開拓市場,認真落實分工負責制和逐級負責制,發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。

六、廉潔自律,勤政為民,模范遵守國家法律和黨的紀律,以及財政紀律,守法經(jīng)營,依法辦事,公開辦公,不以權(quán)謀私,不搞暗箱操作,不行賄受賄,不做任何有損國格人格和公司形象的事。

七、關(guān)心群眾生活,維護職工利益,努力營造團結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍,在全面提高企業(yè)效益的同時,盡可能提高員工收入,改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。

可以說,一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法,做了一些工作,取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,尤其是自身存在的問題還不少。比如:對公司發(fā)展的長遠目標和思路,還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表,向股東報告有關(guān)情況不夠;作為“班長”,與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領(lǐng)導(dǎo),一些小節(jié)問題不十分注意,容易造成不良影響,自身修養(yǎng)還有待加強。

但自己有決心,也有信心,克服不足,把工作做得更好,不辜負股東的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望。

特此報告。不妥之處,請批評指正。

篇三 2023年私企經(jīng)理年終述職報告

去年11月底,受公司黨委的委派,擔任分公司經(jīng)理、黨總支書記,今年2月公司改制為xxx有限公司,我擔任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來,我肩負重托、履行職責、勤奮工作,堅持以“三個代表”為指針,以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動力,以經(jīng)濟效益為中心,以強化管理為手段,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路,初步打開了****公司各項工作的新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況報告

一、帶頭學習、貫徹、落實小平理論和三個代表的重要思想,努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力,堅持正確的政治方向,自覺地與黨中央保持高度一致。

二、認真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求,切實抓好班子的思想作風建設(shè),并定期檢查,分析創(chuàng)建情況。

三、模范執(zhí)行民主集中制原則,切實搞好與班子成員的團結(jié),當好班長,帶好一班人。堅持重大問題集體討論,按程序決策;遇事多與班子成員商量,不搞個人說了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣,多開展批評與自我批評。做到心胸開闊,心懷坦蕩。

四、勤政為民,開拓創(chuàng)新,理清工作思路,開創(chuàng)工作新局面,向改革要效益,向市場要效益,向管理要效益。想實招,干實事,求實效,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年完成收入407.5萬元,實現(xiàn)利潤72.4萬元,完成高線指標52.5萬元的137.9%。

五、注意工作方式,改進工作方法,注意調(diào)查研究。深入基層,深入實際,深入市場,了解市場,開拓市場,認真落實分工負責制和逐級負責制,發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。

六、廉潔自律,勤政為民,模范遵守國家法律和黨的紀律,以及財政紀律,守法經(jīng)營,依法辦事,公開辦公,不以權(quán)謀私,不搞暗箱操作,不行賄受賄,不做任何有損國格人格和公司形象的事。

七、關(guān)心群眾生活,維護職工利益,努力營造團結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍,在全面提高企業(yè)效益的同時,盡可能提高員工收入,改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。

可以說,一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法,做了一些工作,取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,尤其是自身存在的問題還不少。比如:對公司發(fā)展的長遠目標和思路,還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表,向股東報告有關(guān)情況不夠;作為“班長”,與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領(lǐng)導(dǎo),一些小節(jié)問題不十分注意,容易造成不良影響,自身修養(yǎng)還有待加強。

但自己有決心,也有信心,克服不足,把工作做得更好,不辜負股東的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望。

特此報告。不妥之處,請批評指正。

私企年終報告3篇

去年12月底,受公司黨委的委派,擔任分公司經(jīng)理、黨總支*記,今年5月公司改制為****有限公司,我擔任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支*記。一年多來,我肩負重托、履行職責、勤奮工作,堅…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)私企信息

  • 私企年終報告3篇
  • 私企年終報告3篇75人關(guān)注

    去年12月底,受公司黨委的委派,擔任分公司經(jīng)理、黨總支*記,今年5月公司改制為****有限公司,我擔任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支*記。一年多來,我肩負重托、履行職責、 ...[更多]

年終報告熱門信息