篇一 國企領導年度述職報告5550字
1.國企領導年度述職報告
更替、時光飛逝，__年年已接近尾聲，回顧我們這一年來的工作，充滿著收獲的喜悅和對下一年度的美好憧憬。__年是我公司經營業(yè)績大力提升的一年，也是技術改造穩(wěn)步開展的一年。我們國網投標處承擔的國網投標工作與公司的經營業(yè)績密不可分，在各級領導的關懷和支持下，再加上各位同仁的努力協(xié)作下取得了輝煌的成績，提前完成了公司下達的任務考核指標。
__年是國網投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效：
1、責任明確，分工細化。
我們主要負責國網的投標工作及與有關國網的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質量的完成任務，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關的責任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術參數、技術圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。
2、加強跟國網公司和中電技有關人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關系。
今年，公司領導曾多次前往國網公司拜訪，介紹產品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結果來看，我們在國網的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領導對國網投標處的高度重視和關懷。
3、市場分析和數據統(tǒng)計更加系統(tǒng)化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。
公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產品同質化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎性工作都會對公司未來的發(fā)展產生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。
誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。
當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應該與組織、公司的總體目標緊密結合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！
2.國企領導年度述職報告
20__年，計劃財務部認真完成了全年財務核算，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司及外部有關單位對我部的財務要求。下面向集團公司匯報一下計劃財務部20__年的工作情況。
（一）夯實基礎，做好財務核算工作
一年來，財務部全體人員認真履行財務部的工作職責，從審核原始憑證、錄入記賬憑證，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金申請，到統(tǒng)籌安排支付；從單據的傳遞審核，到裝訂存檔等等，每位會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。
（二）擺正位置，不斷提高服務水平
一年來，我部積極配合了各部門的工作，并且在工作中不擺譜、講原則、重實效，一切都圍繞公司發(fā)展這個中心任務。
（三）優(yōu)化制度，梳理制度管事流程
早在集團公司成立之初，計劃財務部就制定了《集團財務管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相關出臺政策的基礎上，針對集團公司財務工作實際，分別于20__年3月、8月、12月三次對集團公司《公務接待管理辦法》、《差旅費管理辦法》以及《會議費管理辦法》進行了修訂。
（四）提高效率，未完工作不留欠賬
整個集團計劃財務部，不僅承擔了__公司、__公司的財務核算，同時還承擔有__公司、__公司的財務工作。所以，每個財務人員的工作量都很大，任務也很重。但是，我們有一個很有效率的團隊，雖然人數不多，但是能夠及時完成多套賬的財務核算，也能及時完成領導交辦的各項任務，同時還能兼顧自查自檢工作。
（五）加強學習，努力提高團隊素質
今年，財務部多次派財務人員參加稅收新政策解析及專題講座，還派財務人員參加了建設項目財務管理實務與跟蹤審計及風險識別培訓和國有資產管理相關的培訓。在工作中堅持把學習作為提升自身素質、提高工作能力的基本途徑。這一年來，我不僅自身加強了學習，還主動關心財務部同事的學習情況，互相鼓勵幫助，爭取共同進步。
（六）所完成的其他工作
一是：清理集團公司資金情況以及往來款項情況，做到摸清家底、心中有數。今年向政府爭取各項資金的過程中，我們以實事求是的態(tài)度，準確地向財政局報送了資金需求情況。
二是：對公司涉及現(xiàn)金收付的各個環(huán)節(jié)進行清理，并對相關經手人員進行培訓、引導，規(guī)范了工作流程，確保了資金的安全收付。
三是：在資金爭取方面也做了較多的工作。但是在這項工作上，我個人還較多依賴于領導的前期協(xié)調，在溝通能力上還亟待提高。
20__年，作為我個人，工作和學習上都有一定的進步，但是還是存在很多的缺點，這些缺點：
一方面，我以前在干工作的時候，總是把一切工作都攬在自己身上，事必躬親，不善于管理。結果整天顯得忙忙碌碌，卻收效甚微。盡管現(xiàn)在我在這方面有所改進，但是還要繼續(xù)提高。
另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是難以將自己的想法落實到實處，總是處于一種想得到做不到的狀態(tài)。總是想把每一件事情都做好做完美，卻永遠做不好做不完美。這些都是我急需解決和克服的地方，需要花力氣去突破的地方。
今后，計劃財務部的工作重點，主要還是加強管理，嚴格執(zhí)行中央、省以及公司各項規(guī)定，對集團公司的財務進行積極有效的監(jiān)督管理。雖然目前有財務上的各項規(guī)章制度，但是我覺得還是不夠完善、不夠細致，還需要進一步根據實際情況進行補充。我們的目標，就是要讓每一筆業(yè)務都有據可依，讓每一筆支出都讓領導放心。我希望領導多批評鼓勵，同事多提點幫助。謝謝大家！
3.國企領導年度述職報告
承蒙組織和領導的信任，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多，所做工作微不足道，按上級有關述職要求，按班子分工，我負責林政和后勤這一塊，做一下簡要的小結，向領導匯報：
一、學習是首要任務
由于初到領導崗位，一切都是生疏的，必須從頭學起。首先是學習有關林政管理的政策、法規(guī)等文件，吃透精神，增長業(yè)務知識，其次，在工作實際中，邊干邊學，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，因為他們經驗豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。
二、強化林政管理
管理是一項艱苦細致的工作，必須敢于負責，認真對待。到任后，恢復了林政執(zhí)法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服務工作
到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。
今后的工作目標：
積極配合班子工作，搞好團結，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的違政現(xiàn)象，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮積極作用。
4.國企領導年度述職報告
根據公司工會的安排，我對自己20__年的工作進行了總結回顧，現(xiàn)就自己所從事的宣傳教育、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設、《太原供水》報的編輯出版以及機關工會的日常管理等項工作述職如下：
1、精神文明建設長效機制建設。
今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制，細化企業(yè)內部創(chuàng)建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數單位領導重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的提高。公司精神文明建設長效工作機制的穩(wěn)步推進，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號。
2、進行“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng)和諧”宣講和大討論活動。
為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業(yè)意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng)和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的。
3、加強公司網站建設。
下發(fā)了《關于加強公司網站建設的通知》，進一步加強了公司網站的建設與管理，規(guī)范了網絡信息的發(fā)布，完善了網絡宣傳工作體系，對網站的管理機構與職責進行了劃分，對信息審核與報送工作進行了細化和規(guī)范，使公司網站建設步入規(guī)范化軌道。
4、初步建立公司理念識別系統(tǒng)，形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經營理念等等。
為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于20__年元月下發(fā)了企業(yè)文化調查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細調研。此次問卷調查，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調查問卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準確的梳理。隨后，我們結合兩次企業(yè)文化調研的結果，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發(fā)《關于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設工作領導組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經營理念等。目前此項工作正在進行中。
5、繼續(xù)辦好《__》。
切實發(fā)揮《__》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產經營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。
6、組織機關工會開展了迎春游藝會、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動。
參加了公司工會組織的勞動競賽、送溫暖以及體育運動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等活動，并取得較好成績。
5.國企領導年度述職報告
尊敬的各位領導、同志們：
充實而精彩的20__年已經過去，我作為__分局的生產副局長，在__局領導的直接關懷和指導下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時間里，在我和分局生產部門的'各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。為更好地實現(xiàn)”南網中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20__年的各項生產工作，現(xiàn)將20__年工作總結匯總，匯報如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作為共產黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。
二、學會分析，善于總結，提升能力
我剛來分局時，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門人員進行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級有關發(fā)文，出臺相關規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。為了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人查看現(xiàn)場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。
三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補拙
雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。20__年生產部門責任重大，任務繁多。各類節(jié)日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20__年。
雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。
篇二 國企領導班子年度工作述職報告1050字
國企領導班子年度工作述職報告
尊敬的各位領導、同志們：
充實而精彩的20____年已經過去，我作為____分局的生產副局長，在____局領導的直接關懷和指導下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時間里，在我和分局生產部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。為更好地實現(xiàn)”南網中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20____年的各項生產工作，現(xiàn)將20____年工作總結匯總，匯報如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作為共產黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟;作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑;作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。
二、學會分析，善于總結，提升能力
我剛來分局時，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門人員進行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級有關發(fā)文，出臺相關規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。為了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人查看現(xiàn)場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。
三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補拙
雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。20____年生產部門責任重大，任務繁多。各類節(jié)日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20____年。
雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。
篇三 國企領導述職報告 國企領導述職報告2950字
在國資委有關領導和部門的指導下，按照企業(yè)黨委、董事會的分工和要求，在2023年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下:
一、履行工作職責情況
根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面
1、企業(yè)經營管理
一是狠抓租賃經營管理。重點抓了__商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，企業(yè)與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入___萬元，利潤總額___萬元，完成年度任務__萬元的__%。企業(yè)準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金__萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在企業(yè)董事會、監(jiān)事會的指導下，企業(yè)近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用__大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，_個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益___萬元，尚有咸寧項目__萬利潤計劃年底全部收回。
2、企業(yè)經營管理
一是落實規(guī)章制度，強化內部管理。企業(yè)按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升企業(yè)整體形象。
二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。企業(yè)圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。企業(yè)精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降_萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利_萬元。
企業(yè)目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。企業(yè)自2023年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了企業(yè)啟動前__余萬元的虧損，還為企業(yè)年年增效。
3、集團法制建設工作
一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。企業(yè)聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行企業(yè)系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，企業(yè)系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《____黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
三、存在問題
一是學習自覺性不高。對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
四、下一步打算
一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。
二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好__大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好__大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為企業(yè)保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。
同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
述職人:___
2023年_月_日
篇四 國企領導工作自查報告3450字
_月_日，集團公司黨委發(fā)出通知，要求各單位黨委就貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的情況進行總結、分析，按照黨發(fā)39號文件精神，公司迅速召開專題會議，精心部署，全面安排，并要求公司各級班子成員要統(tǒng)一思想，提高認識，站在產業(yè)發(fā)展高度，依據公司經營特點，結合自身學習和崗位工作，寫出自查報告，做出個人分析?，F(xiàn)就個人相關情況匯報如下：
一、四項工作的落實情況：
1、在貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》方面：
首先，從思想上高度重視。充分認識貫徹落實《規(guī)定》的重要性，認為《規(guī)定》對于產業(yè)的壯大、公司的成長、領導班子的凝聚、團隊作用的發(fā)揮有著至關重要的作用，是公司各項制度有序運行的前提，是公司各項經營活動順利開展的保障，是深化企業(yè)文化的政治前提。其次，在行動上扎實推進。不僅做到牢記《規(guī)定》，還要貫徹到工作的始終，領導班子要制定學習計劃，提出實施意見，寫出心得體會，在生活會上交流，在職工會上討論;同時還開展《規(guī)定》有關知識問卷答題競賽，既做到學習上的提高，又要做到在工作中實踐。再次，對個人嚴格要求。把《規(guī)定》作為公司全員行為規(guī)范的教材、警示的教材，黨員領導干部、機關基層場領導不僅要做到廉潔從業(yè)，率先垂范，廣大職工也要牢固樹立廉潔從業(yè)的意識，做到警鐘長鳴，始終保持清醒的頭腦，筑牢拒腐防變的防火墻。
2、在民主管理方面：首先，始終把民主管理作為公司最根本、最基礎、最重要的一項工作，作為一個戰(zhàn)略性任務牢抓不懈、常抓不止。其次，不斷完善公司各項民主議事制度，建全工會組織，充實工會人才，廣泛聽取職工意見，運用集體大智慧的平臺，吸收新觀念，了解新思想，推動管理，提升經營。再次，采取多種形式，由點到面，由面及點，堅持部門每天一會、公司每周例會的制度，通過建議收集，民主測評，激發(fā)每一名員工的工作熱情，挖掘每一名員工的工作潛力，尊重智慧，形成合力，群策群力，協(xié)調發(fā)展，排憂解難，匯集經驗，共同進步。
3、在廠務公開方面：首先，樹立一個目標，即：提高認識，統(tǒng)一思想，公司領導、部門及基層場負責人要認真學習貫徹實行廠務公開的精神，自覺執(zhí)行廠務公開的制度，制定詳細可行的實施意見，把廠務公開納入到部門、基層場日常管理工作當中，不搞形式主義，用數字說話，用成績說事。其次，堅持兩個原則，即：實事求是，持之以恒。實行廠務公開必須結合股份公司的實際，不僅要做到對職工公開，還要做到對股東公開，既要做到真實可靠，建立信心，還要形成影響，顯現(xiàn)實效。同時，要把進一步做好廠務公開作為公司一項重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。再次，明確四個凡是，即：凡是職工股東關心、反映強烈熱點的問題、涉及職工股東切身利益的重大事項和容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗現(xiàn)象的問題必須向職工、股東公開;凡是涉及公司中長期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產經營、股東分紅派息、重大技術改造等決策性問題，需董事會決議的提交董事會，需股東大會決議的提交股東大會;凡是涉及生產經營目標、經營措施實施、財務預決算、大額資金使用、重要規(guī)章制度制定、重大人事任免等必須由辦公會議或總經理辦公室會議決定;凡是公司所有的工程建設一律采取招標，大宗物資采購一律采取議標，產品銷售價格、政策等一律透明，不搞暗箱操作，切切實實以維護國家利益、股東利益、企業(yè)利益、職工利益為根本出發(fā)點。
4、在效能監(jiān)察方面：首先，把將本增效，促進發(fā)展作為最終的目的。作為股份公司，公司發(fā)展最大的目的就是實現(xiàn)國有資產保值增值，不斷擴大股東投資回報，切實維護繁榮穩(wěn)定，實現(xiàn)鴕鳥產業(yè)大發(fā)展，只有如此，才能更好地在發(fā)展特色產業(yè)、壯大陜農經濟、服務三農等方面發(fā)揮更好的作用，為西部扶貧開發(fā)、生態(tài)環(huán)境建設、節(jié)糧型的畜牧產業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。其次，我們以是否按時、按質、按量完成工作作為基本考核依據，在生產上就種核算了各項指標，并對基層場實行了總體承包，激勵盤活場區(qū)資源，搞活經營，提升效益。今年生產形勢較往年很大的提升，說明這些工作很有成效。同時，我們對職能部門的考核采取主觀積極性建議、貫徹執(zhí)行工作力度、工作處理應變能力相結合的辦法，一是明確責任，二是鼓勵思考，三是強調執(zhí)行，今年無論是在管理水平、銷售策略轉化、財務成本控制，還是制度的創(chuàng)新、隊伍的凝聚等方面，都有了突破性的提高。再次，把有獎有罰、獎懲分明作為改進、提高的舉措。效能監(jiān)察的最終目的是為了促進工作、形成作風，我們對工作積極性高、富有創(chuàng)新意識、勤于動手，善于動腦，工作業(yè)績突出，成績效果明顯的給予獎勵，并作為人才予以儲備、提撥，反之，則調整崗位，直至解聘。
二、個人履行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的有關情況：
對于我個人來說，《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》既是一位良師，更是一面旗幟，對它的學習、貫徹和落實，更使我感受到廉潔從業(yè)的責任與使命。身為股份公司黨總支書記、常務副總經理，回顧這么多年來，我一如既往地做到了嚴格遵守黨員領導干部、國有企業(yè)領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，沒有做任何一件有違于廉潔從業(yè)行為規(guī)范的事情。這主要是因為：一是強化了自我學習，提高了個人修養(yǎng)。通過不斷的學習和理論升華、實踐磨練，我更加牢固地樹立起了廉潔從業(yè)的意識、強化了以廉為榮、以貪為恥的道德觀念，培育了與社會主義市場經濟相適應、與鴕鳥產業(yè)發(fā)展要求相配套的廉潔從業(yè)理念：淡泊名利、忠實履職、接受監(jiān)督，嚴明紀律，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。二是樹立了正確的權力觀、地位觀、利益觀。能做到正確行使自己手中的權利，淡化官念和權欲，用平常心看待官位，用責任心看待工作，不以權謀私，不放縱欲望，不貪吃與喝，不貪錢財與享樂，不貪名利與地位，時時要求自己從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸，大事不糊涂，小事不馬虎，以正確的權力觀、科學的發(fā)展觀和正確的實績觀要求自己，做到了堂堂正正做人，踏踏實實做事。三是做到了按《規(guī)定》辦事，忠于職守，廉潔奉公。幾年來，沒有利用職權和職務謀取不正當利益;沒有私自從事營利活動的行為;沒有假公濟私、化公為私的行為;沒有借選用、聘用、提拔干部之機謀取私利，做到了艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，不講排場，不比闊氣。
三、完善保障領導人員廉正從業(yè)的長效機制，以身作則，率先垂范
當前，國有企業(yè)改革正處于攻堅階段，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、大力推進企業(yè)改革改制過程中，一些深層次矛盾和問題更加集中地顯現(xiàn)出來。堅持不斷的學習《規(guī)定》，能使人對世界觀、價值觀、人生觀有更進一步的認識和體會。從股份公司來說，今后一個時期，完善保障領導人員廉潔從業(yè)的長效機制依然是一項重要任務，要切實以企業(yè)生產經營管理為中心，以保障國有資產安全、促進國有資產保值增值為目標，以維護股東、職工利益為根本，制定新舉措，強化新措施，為產業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展，新的跨越提供堅強的政治保證。
一是強化思想政治教育。要繼續(xù)認真貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，開展增強國有資產保值增值責任意識的教育、黨紀政紀和法律法規(guī)教育，學習社會主義市場經濟的運行規(guī)則，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的運作程序，在意識上提高，在能力上增強，使從業(yè)領導正確對待榮譽、地位，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑，并號召從業(yè)領導在廉潔自律方面做出表率，率先垂范。
二是完善相關制度和辦法。要在現(xiàn)有的基礎上，推進產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全完善法人治理結構，強化公司黨組織的核心作用，推進公司黨組織與法人治理結構有機結合的工作機制，完善反腐__組織、協(xié)調、監(jiān)督機制，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，建立健全從業(yè)領導述職述廉及民主評議制度，建立重大投資決策失誤和重大財產損失責任追究制度，完善公司經營風險防范管理制度，探索治理商業(yè)賄賂的長效工作機制，扎實推進企業(yè)誠信體系的建設，堅決維護制度的嚴肅性和權威性，確保黨的路線方針政策和決議、公司的戰(zhàn)略方針和經營舉措在公司得到強有力、快速有效地貫徹執(zhí)行。
三是加強權力制約與監(jiān)督。一方面是完善決策規(guī)則，規(guī)范決策程序，明確決策責任，形成決策失誤糾錯改正機制，對違反決策程序、濫用職權、個人擅自決定重大事項造成損失的，必須追究有關人員的責任。二方面是加強財務監(jiān)督。充分利用現(xiàn)代信息技術手段，健全財務預算管理制度，積極發(fā)揮企業(yè)內部審計的監(jiān)督作用。
四是發(fā)揮效能監(jiān)察監(jiān)督作用。要圍繞公司生產經營管理的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，加強事前、事中、事后監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，促進企業(yè)生產經營管理的完善和優(yōu)化，提高經濟效益。
篇五 國企領導述職述廉報告1050字
國企領導述職述廉報告范文
尊敬的各位領導、同志們：
充實而精彩的20__年已經過去，我作為__分局的生產副局長，在__局領導的直接關懷和指導下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時間里，在我和分局生產部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。為更好地實現(xiàn)”南網中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20__年的各項生產工作，現(xiàn)將20__年工作總結匯總，匯報如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作為共產黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。
二、學會分析，善于總結，提升能力
我剛來分局時，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門人員進行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級有關發(fā)文，出臺相關規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。為了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人查看現(xiàn)場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。
三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補拙
雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。20__年生產部門責任重大，任務繁多。各類節(jié)日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20__年。
雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。
篇六 機關國企領導班子述職報告6450字
機關國企領導班子述職報告
__各位領導：
20__年來，我局領導班子在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，團結和帶領全區(qū)司法行政系統(tǒng)干部，以__大和__屆三中、四中、__全會精神為指導，認真實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，大力發(fā)揚__精神，充分發(fā)揮司法行政工作各項職能作用，在進一步深化普法依法治理，推進司法所基層建設，加強基層矛盾糾紛排查，改進工作作風，提高隊伍素質等方面取得了新成效，為我區(qū)“__工程”和“平安__”建設做出了積極貢獻，領導班子自身廉政建設和作風建設等在工作實踐中得到進一步加強和改進?，F(xiàn)將20__年以來區(qū)司法局領導班子履行職責情況報告如下：
一、普法教育深入開展，依法治區(qū)穩(wěn)步推進
(一)加強領導，提高認識，法制宣傳意識進一步樹立。及時調整充實區(qū)普法教育依法治區(qū)領導小組，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、各單位也相應調整了領導小組，并且進一步建立健全了各項制度，完善了工作聯(lián)絡督促檢查等制度，為工作的順利開展提供了組織和制度保障。區(qū)委政法委每年把普法依法治理工作納入對鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、區(qū)級機關有關單位的年度考核內容，分值為7分，體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府對普法依法治區(qū)工作的重視。20__年，為做好“四五”普法的考核驗收和“五五”普法啟動工作，重新組建了全區(qū)普法講師團和普法聯(lián)絡員隊伍，加強普法隊伍建設。不斷鞏固和創(chuàng)新普法宣傳的載體和陣地，先后創(chuàng)辦了《__普法》報、《新法傳遞》等普法刊物，20__年又建立了“__法治網”，還利用廣播和新聞媒體，制作法制宣傳欄目和專題節(jié)目，基本形成了“電臺有聲、熒屏有像、報刊有文、網絡有形”的立體宣傳格局。
(二)圍繞中心，突出重點，法制宣傳效果進一步增強。按照“四五”普法規(guī)劃，始終把各級領導干部、公務人員和作為法制宣傳教育的重點對象，并積極開展了農村和社區(qū)法制宣傳教育。堅持并完善了中心組學法和機關干部學法制度，通過法律知識培訓考試、專題講座輔導等形式，實行了區(qū)管領導干部任前法律知識考試制度，抓好各級領導干部的學法用法。每年對行政機關工作人員、村干部進行法律知識考試，提高公務人員和村干部依法行政、依法辦事的能力和水平。在全區(qū)建立__家青少年法制學校，并加強了校外法制基地、法制副校長和家長法制學校的建設，建立了青少年法制教育“三位一體”的工作模式。以“民主法治村(__)”創(chuàng)建和“法律進社區(qū)”為載體，通過廣泛開展“送法下鄉(xiāng)”等活動，發(fā)揮全區(qū)__家各類法制學校的輻射作用，不斷提高全區(qū)群眾和外來務工人員的法律素質和法制觀念。
(三)創(chuàng)新載體，完善機制，依法治區(qū)進程進一步推進。以貫徹實施《行政許可法》為重點，積極開展了地方依法治理工作。由區(qū)政府牽頭開展了《行政許可法》專題培訓，強化各級干部和行政執(zhí)法人員的依法行政意識。全區(qū)有步驟地開展了規(guī)范性文件清理工作，相關執(zhí)法部門著力開展了規(guī)范執(zhí)法行為等專項依法治理活動，有效地轉變了政府職能。以“四個民主”為重點，積極開展基層依法治理工作。出臺了《關于進一步做好基層民主法制建設活動的通知》，明確了基層民主法制建設的三年規(guī)劃，先后開展了“民主法治示范村”“民主法治村(__)”創(chuàng)建活動，并建立了一整套“標準化、制度化、科學化”的評選管理運行機制，促進了基層民主法治建設的可持續(xù)發(fā)展。以“依法治理”為重點，積極開展行業(yè)依法治理工作。借鑒農村民主法治成功檢驗，在企業(yè)、學校等行業(yè)開展了依法治理工作，目前，“民主法治__”創(chuàng)建已在全區(qū)推開，“民主法治__”創(chuàng)建處于試點階段，也取得了初步成效。
二、基層基礎更加鞏固，維穩(wěn)作用日益凸顯
(一)加強司法所規(guī)范化建設，夯實基層基礎工作。按照中央關于加強“兩所一庭”建設精神，在全區(qū)__家司法所全部達到市級規(guī)范化司法所的基礎上，大力開展了“__司法所”創(chuàng)建活動，并針對司法所為鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)內設機構的實際，以建立“綜治工作中心”為契機，努力改善司法所硬件和軟件設施，規(guī)范各項管理制度。目前，我區(qū)司法所規(guī)范化建設模式已被省司法廳在全省推廣，并且我區(qū)_個司法所被評為省級“示范司法所”。20__年，司法助理員的崗位津貼由每月__元增加到每月_8元，使司法助理員的工作積極性和主觀能動性得到進一步發(fā)揮。局機關建立了干部聯(lián)所制度，經常性下鄉(xiāng)指導司法所開展工作，并加強對司法所的目標考核，使司法所崗位職責得到進一步強化。
(二)全面開展人民調解工作，有效化解矛盾糾紛。結合我區(qū)實際，不斷創(chuàng)新推廣新時期“楓橋經驗”，參與社會治安綜合治理，化解社會矛盾糾紛，發(fā)揮人民調解工作維護社會穩(wěn)定的“第一道防線”作用。通過規(guī)范調解員上崗培訓工作，實行持證上崗制度和人民調解員等級制度，全區(qū)人民調解員隊伍日趨壯大和規(guī)范。注重調解網絡建設，建立了調解信息員、調解小組、調委會和鎮(zhèn)級調解中心四級調解網絡，擁有人民調解員____名、各類調委會___家，基本形成了“大調解”工作格局。開展了“規(guī)范化調委會”創(chuàng)建活動，建立健全各項調解制度，與區(qū)人民法院聯(lián)合出臺了人民調解工作六項制度，嚴格規(guī)范調解程序，提高人民調解工作質量。積極探索人民調解新方法、新機制，先后建立了與“110”聯(lián)動聯(lián)調機制等，提高了化解社會矛盾糾紛和參與信訪工作的能力和水平。
(三)整頓基層法律服務市場，提高法律服務水平。針對司法所與基層法律服務所“二所合一”弊端日益突出的實際，堅決實行了基層法律服務所單獨管理的辦法，并嚴把法律服務機構、人員的年審注冊關，加強機構、隊伍、業(yè)務和管理制度的規(guī)范化建設，經過幾年努力，全區(qū)__家基層法律服務所已有__家達到市級規(guī)范化法律服務所標準。定期組織基層法律服務工作者參加繼續(xù)教育培訓，努力提高法律服務工作者的業(yè)務能力，充分發(fā)揮基層法律服務工作為民排憂、為民服務的職能作用。加強法律服務工作者的職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律教育，認真做好基層法律服務市場的自查自糾和投訴調查工作，加強基層法律服務市場的秩序整頓，進一步促進基層法律服務工作發(fā)展。
三、社區(qū)矯正順利實施，重新犯罪大幅遏制
(一)建立組織機構，形成工作合力。社區(qū)矯正是一項幾乎沒有參照模式的全新工作。為確保社區(qū)矯正試點在我區(qū)成功實施，在區(qū)、鎮(zhèn)兩級分別建立了社區(qū)矯正工作機構，區(qū)司法局還增設了“社區(qū)矯正管理科”，全區(qū)所有行政村、社區(qū)居委會設立了“社區(qū)矯正工作站”，形成了我區(qū)特有的二級三層次工作網絡。公檢法司等區(qū)社區(qū)矯正工作委員會成員統(tǒng)一思想，分工合作，密切配合，形成了工作合力，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)還保證了每名社區(qū)矯正對象每年____元的專項經費，為這項工作的順利實施提供了堅強的組織和經費保障。與浙江萬里學院組建了社區(qū)矯正工作專家咨詢組，協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題，并為社區(qū)矯正立法提供建議。區(qū)人大、區(qū)政協(xié)每年聽取社區(qū)矯正工作開展情況的匯報，并積極向上級有關部門反映工作中的困難和問題。此外，還做好宣傳教育工作，營造良好的社會氛圍，為社區(qū)矯正工作順利開展提供輿論影響。
(二)規(guī)范工作程序，實行個案矯正。在在深入基層調查研究的基礎上，先后制定出臺了《__市__區(qū)社區(qū)矯正工作意見》、《__市__區(qū)社區(qū)矯正工作實施方案》、《__市__區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)社區(qū)矯正工作制度》及《社區(qū)矯正工作流程》等規(guī)范性文件，對社區(qū)矯正各工作環(huán)節(jié)作了詳細明確的規(guī)定。還在探討分析具體措施方法的同時，自行設計印發(fā)了《社區(qū)服刑人員首次談話筆錄格式》、《社區(qū)服刑人員須知》和《社區(qū)矯正工作指南》等各類表格資料，規(guī)范了社區(qū)矯正工作日常管理和檔案臺賬工作。各地根據每名社區(qū)服刑人員家庭情況、社會交往、工作生活困難等具體情況，按照“分類管理、按級處遇、個案矯正”的原則，堅持做好日常管理教育工作，由司法所工作人員、社區(qū)矯正工作志愿者和家屬(監(jiān)護人)組成幫教小組，實行“三幫一”模式的親情化幫教。
(三)加大安幫力度，遏制重新犯罪。堅持以“安其身、暖其心、用其長、育其人、正其本”的新生希望工程為奮斗目標，因地制宜，制定落實各項有效措施，我區(qū)安幫對象年度重新違法(勞教)犯罪率連續(xù)六年控制在2.5%左右。四年來，嚴格落實接茬銜接制度，逐步完善從報到登記、檔案管理到回訪談心、年終考評等內容的八項工作制度，并實行司法所長首次談話制度，使歸正人員順利從“墻內”過渡到“墻外”，形成對歸正人員的送—接—幫—教—撤五個環(huán)節(jié)緊密相連的良好局面。加強宣傳教育工作，減少社會對歸正人員的歧視。利用鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)安幫專項經費，建立了__家過渡性安置基地、_家經濟實體，通過這些安置基地盡量解決歸正人員的就業(yè)和生活問題，增強他們立足社會，重新做人的信心和決心，從而保證安置幫教的實際效果。每年開展?jié)M_年幫教期的刑釋人員的表現(xiàn)、就業(yè)、重新違法犯罪等情況的跟蹤調查和上年度歸正人員基本情況普查，掌握第一手資料，并作深入調查分析，為及時制定切實有效的安置幫教措施提供詳盡科學的參考，限度地提高安置幫教工作的效能。
四、法律服務規(guī)范有序，合法權益有效維護
(一)加強律師隊伍建設，促進行業(yè)健康發(fā)展。圍繞經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定需要，不斷加強律師隊伍管理，開拓律師服務領域，提高律師服務水平，律師隊伍和行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出可喜的局面。著力在服務質量上、服務方式上、服務領域上有新突破、新提高。每年開展一次律師隊伍職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律教育活動，逐步解決了合伙律師事務所管理中的主要問題，提升了律師自律性管理的整體水平，促進律師行業(yè)健康發(fā)展。組織律師參與依法行政，為政府依法決策、民主決策服務，每年安排__名骨干律師參與區(qū)黨政領導信訪接待日，為政府排憂解難，為群眾提供免費法律咨詢，取得了良好的效果。20__年開始，在律師參與信訪接待日的基礎上，再同時安排1名律師在區(qū)法律援助中心坐堂，實行律師___制度，進一步方便上訪群眾法律咨詢的需要，受到廣大群眾的好評。
(二)轉變行政管理方式，提升公證服務形象。20__年下半年，區(qū)公證處轉制為區(qū)司法局下屬全民事業(yè)單位，為切實抓好轉制后的公證行業(yè)管理，我們狠抓了公證機構內部管理、公證工作人員職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律教育，重點抓好了公證質量和公證服務水平的提高，進一步規(guī)范了公證機構的運行機制、公證管理行為、公證服務秩序和_程序。同時，應對公證業(yè)務轄區(qū)調整，同行競爭加劇的實際，積極主動開拓證源，并注重處理好公證質量與經濟效益的關系，不斷提升公證效率和公證服務形象，促進公證行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(三)擴大法律援助范圍，滿足群眾維權需求。經過幾年的完善，在全區(qū)建立了_個特殊群體法律援助工作站、__個以鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)司法所為依托的法律援助工作站和_個社區(qū)法律援助工作站，法律援助工作觸角不斷延伸，形成了以區(qū)法律援助中心為龍頭，橫向部門聯(lián)動，縱向站所配合面向廣大群眾和特殊群體的法律援助網絡體系。20__年，區(qū)政府出臺了《關于適當擴大法律援助范圍的通知》，進一步擴大了法律援助的范圍，并進一步明確了法律援助條件中的經濟困難標準，使更多打不起或打不贏官司的弱勢群體通過法律援助維護了自身合法權益，實踐了法律面前人人平等的憲法精神。
五、隊伍素質整體提高，工作作風切實轉變
(一)以身作則，團結協(xié)作，加強班子建設。按照“學習理論好、精通業(yè)務好、作風深入好、廉潔自律好、團結協(xié)作好”的指導方針，真正把領導班子建設成為黨和人民群眾信得過的隊伍。加強政治理論和業(yè)務學習，不斷提高每位班子成員的理論修養(yǎng)和業(yè)務知識水平，堅持每月一次中心組學習，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，堅定正確的政治方向，始終與___保持高度一致。在班子中倡導同心同德的團隊精神，每周一次局務會議，做好大事多商量，事事多溝通，重大決策充分發(fā)揚民主，在領導班子內部形成合力，營造團結向上的良好氛圍，確保各項工作的順利開展和決策順利執(zhí)行。領導班子堅持“自重、自省、自警、自勵”，堅持廉潔從政、從嚴治政，每位班子成員帶頭貫徹執(zhí)行《廉政準則》和《黨風廉政責任制》有關規(guī)定，牢筑抵御腐朽思想文化、生活方式侵蝕的堅固防線，做到堂堂正正做人，清清白白為官。
(二)強化管理，銳意進取，加強隊伍建設。以“政治堅定、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良”為要求，努力打造一支“嚴格執(zhí)法、熱情服務、銳意進取、奮發(fā)有為”的司法行政隊伍。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，通過競聘上崗，選拔了一批年紀輕、能力強的業(yè)務骨干到中層領導崗位，同時通過公務員考試和區(qū)內人員交流，招錄和調入了一批專業(yè)對口、學歷較高的公務員，進一步優(yōu)化了局機關中層領導年齡結構和干部隊伍專業(yè)文化結構。通過組織學習培訓、鼓勵繼續(xù)教育等多種手段，強化業(yè)務學習和在職學歷教育，組織機關干部深入基層開展調查研究，撰寫專題調研報告，提高司法行政隊伍整體素質和解決實際問題的能力。還加強隊伍的日常管理，細化效能建設制度，實現(xiàn)以制度管人管事，規(guī)范機關干部的行為，提高機關工作效率和履行司法行政職能的本領。
(三)注重教育，求真務實，加強作風建設。注重干部隊伍的思想政治建設，在前些年的干部談話、函詢、誡免等制度的基礎上，結合批評和自我批評，實施了“提醒服務”，還制定完善了一系列規(guī)范化管理制度，重視抓好干部隊伍八小時以外的思想政治工作。把黨建工作和業(yè)務工作緊密結合，做到分工明確，責任落實，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，樹立司法行政機關良好作風。開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以增強黨組織的凝聚力，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，營造民主和諧、團結向上的氛圍，20__年，局機關被評為區(qū)級文明機關。進兩年，又先后開展了機關效能建設和保持共產黨員先進性教育活動，全面實施了“四條禁令”，通過整頓“學風、文風、會風、事風”，開展“三學”、“三優(yōu)化”等系列主題活動，針對存在問題，切實進行整改，機關“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象得到大幅度改善，黨員干部的工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高，群眾的滿意度也明顯上升，促進了司法行政工作的全面發(fā)展。
六、工作存在不足及主要原因
(一)理論指導實踐能力還需進一步加強。雖然制定了一系列理論和業(yè)務學習的規(guī)章制度，但平時忙于應付面上工作，保證不了學習時間和學習深度，一定程度上也有放松理論和業(yè)務學習的主觀原因，以致部分領導及干部的理論素養(yǎng)跟不上整體形式的發(fā)展。同時，機關干部普遍存在坐辦公室多，深入調查研究少的現(xiàn)象，造成工作中決策分析缺乏第一手資料，由此帶來有些辦法和制度理論上行得通，但執(zhí)行起來行不通的局面。正因為疏于理論學習和實踐調查，在解決基層實際性問題是，就會有理論和實踐脫節(jié)的毛病，上面怎么講，下面怎么做，雖然兢兢業(yè)業(yè)，但缺乏主動性和創(chuàng)造性，工作方法簡單，工作中新的亮點少，一定程度上阻礙了我區(qū)司法行政工作的跨越式發(fā)展。
(二)黨風廉政建立力度還需進一步加強。歷年來，從中央到地方都非常重視黨風廉政建設和反腐敗工作，雖然我們也很重視領導班子和干部隊伍的黨風廉政建設和工作作風建設，為此也出臺了相關的管理制度，但總認為司法局是清水衙門，這么多年來也沒出過什么問題，抓黨風廉政建設的力度和始終如一的決心有所減弱。平時工作中把大多數精力放在了業(yè)務上，領導干部的黨性修養(yǎng)有所淡薄，忽視了自身世界觀、人生觀的改造，放松了對自身的要求，有些人還存在著隨大流、明哲保身的心態(tài)，這是目前我局黨風廉政建設和工作作風建設存在的主要原因。
(三)基層干部隊伍建設還需進一步加強?；鶎铀痉ㄋ撬痉ㄐ姓ぷ鞯母?，基層司法所干部隊伍作用的發(fā)揮關系到整個司法行政工作的成敗。雖然我們重視基層司法所的干部隊伍教育和培養(yǎng)，近年來也有不少大中專畢業(yè)生充實到一線基層司法所，但仍存在著隊伍平均年齡偏大、專業(yè)法律知識薄弱和人員流動頻繁的問題。究其原因主要是因為司法所是鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)的內設機構，司法局與司法所沒有實行垂直管理，有的干部剛剛適應司法行政工作，鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)領導考慮到地方整體工作需要，就被調到其他崗位，并且干部隊伍編制混雜，公務員、事業(yè)、聘用的都有，多數干部原來是搞其他工作的，沒有接受過正規(guī)的法律知識培訓，學歷偏低，這些都非常不利于打造一支專業(yè)化、年輕化的司法行政隊伍。
以上是我局領導班子履行職責情況的匯報，雖然我們取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，離黨委政府和人民群眾的要求還有不少差距。在今后幾年，我們決心秉著“以人為本”理念，圍繞科學發(fā)展觀和“___工程”建設，堅持“頭腦清醒、服務用心、工作誠信”的原則，發(fā)揮每位班子成員的自身優(yōu)勢，不斷激發(fā)每位干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動我區(qū)司法行政工作又快又好的發(fā)展。
篇七 國企領導2023年終述職報告1200字
國企領導__年年終述職報告
更替、時光飛逝，__年年已接近尾聲，回顧我們這一年來的工作，充滿著收獲的喜悅和對下一年度的美好憧憬。__年年是我公司經營業(yè)績大力提升的一年，也是技術改造穩(wěn)步開展的一年。我們國網投標處承擔的國網投標工作與公司的經營業(yè)績密不可分，在各級領導的關懷和支持下，再加上各位同仁的努力協(xié)作下取得了輝煌的成績，提前完成了公司下達的任務考核指標。
__年是國網投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效：
1）責任明確，分工細化。我們主要負責國網的投標工作及與有關國網的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質量的完成任務，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關的責任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術參數、技術圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。
2）加強跟國網公司和中電技有關人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關系。今年，公司領導曾多次前往國網公司拜訪，介紹產品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結果來看，我們在國網的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領導對國網投標處的高度重視和關懷。
3）市場分析和數據統(tǒng)計更加系統(tǒng)化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產品同質化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎性工作都會對公司未來的發(fā)展產生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。
誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。
當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應該與組織、公司的總體目標緊密結合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！
篇八 國企領導干部述職報告3200字
國企領導干部述職報告
各位領導、各位同志：
下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。
一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。
一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨的__大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁_，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作
近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動。
二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《__石油報》、《__日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有反映生產經營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。
(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力
一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。
二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。
三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。
四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。
(三)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作
本著在繼承的基礎上創(chuàng)新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網絡。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
(四)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境
我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調動員工生產積極性至關重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
(五)強化四項職能，開展好工會工作
一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權、參與權、監(jiān)督權;二是圍繞原油天然氣生產任務，開展了群眾性經濟技術創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
(六)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用
開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。
(七)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與__鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產經營的正常進行。
(八)耐心細致地做好穩(wěn)定工作
建立了廠、科、隊三級包保網絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有__名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，__名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。
三、作風及廉政建設
幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關心的熱點問題。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關工作，對石油地質工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關業(yè)務知識，以便更好地開展工作。
今后，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質，為領導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。以上報告，請予審核！
篇九 國企領導年終述職報告3950字
回首20__年，我最深刻的體會是:自己所做的工作之所以能得到群眾的認可，主要得益于市委企工委等上級領導的幫助以及廣大職工的支持與厚待。我會銘記這一點?，F(xiàn)就自己一年來的工作總結
一、加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用
認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性，本質在執(zhí)政為民，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用。在實際工作中，自己深深的體會到了這一點。
(一)結合企業(yè)實際，重新組建黨務系統(tǒng)。因為原有的黨務工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用。盡可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養(yǎng)，定期發(fā)展新黨員，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量。等等。
(二)堅持理論學習，提高自身理論素養(yǎng)。按市委企工委要求，自己深入學習了“三個代表”重要思想，和中央、省、市經濟工作會議精神以及社會主義市場經濟、世界經濟、企業(yè)管理、現(xiàn)代科技、wto、法律等相關知識。參加了由市委企工委、人事局主辦的企業(yè)經營者任職資格學習、考試和答辯，并取得較為理想的成績。提高了自身按市場經濟規(guī)律辦事、依法辦事、處理復雜問題的能力。
組織政工部、勞資處、離退辦等部門學習了___、你的信息必須遵守我國有關法律規(guī)定。、你的信息必須遵守我國有關法律規(guī)定。等領導人關于立黨為公、執(zhí)政為民的重要講話。組織黨員、干部認真學習了《你的信息必須遵守我國有關法律規(guī)定。論有特色的中國社會主義(專題摘編)》、中宣部編發(fā)的《三個代表重要思想學習綱要》和你的信息必須遵守我國有關法律規(guī)定。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標》等重要文件，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公、執(zhí)政為民的思想，提高了自身理論素養(yǎng)和綜合素質。
(三)在全廠范圍內開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動。組織班子成員和黨員干部反復學習了市委企工委下發(fā)的《關于組織開展“東北大振興、錦州怎么辦”大討論的實施方案》，結合本企業(yè)實際，以深化對廠情的認識，解決妨礙和束縛發(fā)展的思想觀念問題為重點進行了大討論，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，進一步樹立了機遇意識、責任意識、創(chuàng)新意識，增強了使命感、責任感和緊迫感。認識到:我們必須進一步采取盤活資產、招商引資和租賃等多種形式，盡快實現(xiàn)企業(yè)脫困和發(fā)展。
(四)增強黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動。去年，結合建黨82周年紀念活動，
組織黨外積極分子學習了新黨章和有關黨的基礎知識，并參加了市委企工委組織的黨的基礎知識考試;積極發(fā)展新黨員，為黨組織增添新鮮血液。七一前夕，吸納一批新黨員加入黨組織，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關法律規(guī)定。成立82周年暨新黨員宣誓儀式，有11名黨員在黨旗下莊嚴宣誓。
二、提煉和塑造企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，培育和弘揚企業(yè)精神至關重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設規(guī)劃》，并總結出適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化模式。即:招商引資、閑置資產租賃，及建成內有工廠、外有商場、全方位、多功能發(fā)展的表層文化;廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責范圍崗位責任制》、《企業(yè)管理制度匯編》等規(guī)章制度的中間層制度行為文化;以生存、發(fā)展、效益、創(chuàng)新為價值觀的核心層文化，即精神文化。
參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設的理論、實踐、意義等方面為內容進行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的有機融合》論文，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選，并榮獲三等獎。印染廠也在市委企工委的“現(xiàn)場管理、企業(yè)形象大檢查”中被評為b類企業(yè)。
三、認真踐行“三個代表”，千方百計解決他們的實際困難
實踐帶給我的啟示是:只有認真踐行“三個代表”的重要思想，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展。
(一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由于歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責供暖，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100萬元左右。為使職工不挨凍，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金，采取私人承包、向個人借款、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內清理廢品，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求，得到了職
工的理解和支持。去年，我與其他班子成員共同努力，向市政府等相關部門打報告，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難。經多方努力，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實施一戶一閥改造，使這一棘手問題得到了根本解決。
(二)千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資、資產租賃的絕大部分經濟收入，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分(年需約60萬元)、為全廠職工繳納勞動保險、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資、生活費和報銷部分醫(yī)藥費等等;組織工會積極開展送愛心、送溫暖、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工，解決他們的生活費、再就業(yè)和子女就學等問題。如:高云山女兒、于維蘭兒子因無錢上高中，就是由廠黨委發(fā)起、全體
留守人員捐款解決的?？傊?，就是千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。
(三)經常與離退休、職工代表對話，做耐心細致的思想解釋工作。采取深入職工群眾中征詢意見、交流思想的方式，了解他們的困難，能解決的盡全力給予解決，一時解決不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解釋，盡量將矛盾消化在企業(yè)內部，不給或盡量少給上級領導找麻煩。無論是一對一、十對一、還是百對一的對話，我均熱情解答，并盡可能解決實際問題。去年，我廠無一起職工集體上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了企業(yè)及職工隊伍的基本穩(wěn)定。
四、發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用，積極參與企業(yè)重大問題的決策
(一)開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動。為保證國有資產和資金不受損失，以黨委的名義，發(fā)了《關于開展清理個人保管公物、個人借款活動的通知》，由我牽頭，廠紀委、工會、保衛(wèi)處、后勤處、檔案室等部門組成專門清理小組，負責逐一清理和登記。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛(wèi)處、財務處統(tǒng)一保管和處理。
(二)參與招商引資、盤活固定資產決策。將全部生產線繼續(xù)租給大連宏豐國際貿易有限公司，租期增至15年。承租方運轉勢頭良好，年產量達1500萬米，而且還解決了設備的保值和增值問題;將閑置廠房繼續(xù)租賃給新瑪特超市，并隨時幫助協(xié)調解決日常遇到的各種問題。實踐證明，我們的招商引資、盤活閑置資產的決策是正確的。
(三)參與土地出讓，妥善安置“并軌”人員的決策。參與制定土地出讓合同的談判，合同的起草等等，使土地出讓價格達到全市價位。“并軌”職工也得到了較妥善的安置，拿到了幾乎是全市并軌人員中的經濟補償等。
(四)參與投資263萬元、建新型高科技含量現(xiàn)代化污水處理場的決策。使生產排放指標達到國家環(huán)保標準。
(五)參與廠區(qū)環(huán)境建設的策劃和研究，擬將廠中央大街及各巷道建成柏油馬路，廠區(qū)各路段實現(xiàn)無土化，并種植花草樹木，建花園式工廠。
五、嚴以律己，注重加強自身的廉政建設
任廠黨委副書記以來，我經常提醒自己，作為企業(yè)的領導干部，要牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，在市場經濟條件下，要多些冷靜思考，少些浮躁盲從，多些厚重質樸，少些勢力欲望，這樣才不至于脫離職工群眾。所以在日常工作中，我要求自己必須做到:嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，保證為政清廉，不為個人謀取半點私利。
(一)認真學習《領導班子廉潔自律手冊》，熟悉和掌握法律法規(guī)，用以規(guī)范自己的行為，在思想上真正筑起反腐__的道德防線。
(二)在住房問題上從未違反有關規(guī)定。在個人住房問題上，單位從未給過任何經濟補償。
現(xiàn)在的住房是貸款購買的個人產權住房，單位未掏分文。
(三)不因工作謀取半點私利。有的職工求我辦事，只要是政策允許，我都本著以助人為己任的原則盡全力幫忙。有一次，一個患精神病職工為了感謝我這些年來對她的關照，送我一支日本產口紅，我?guī)状瓮仆卸嘉赐说?，后來怕她犯精神病，我就背著她將口紅送到辦公室保管。
(四)堅持黨性原則，遇重大問題與黨委一班人商量解決。建議推行廠務公開制度，給職工一個明白，同時讓職工知道你也是清白的。這次土地出讓，所有款項全部用于“并軌”人員的安置以及必須支出的費用上，未亂花一分錢。
六、問題與差距
(一)由于兼任辦公室主任職務，經常事務纏身，深入基層方面還有差距。對了解并解決職工困難方面，僅限于職工代表對話和本人來廠通知或上訪中了解。
(二)對干部、職工形勢教育不夠，使得一部分人對企業(yè)前景認識模糊、不求上進。
(三)黨建工作還有薄弱環(huán)節(jié)，有待進一步加強。
(四)在善于理論思維和戰(zhàn)略思維、結合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展工作、協(xié)調不同利益關系、立足全市大局開展工作等等方面還有很多局限性，思考、處理宏觀問題比較本位。
(五)在培育企業(yè)精神和企業(yè)文化建設、調動職工積極性等具體細節(jié)方面還有差距。
七、今后的打算
20__年，以及在今后相當長一段時間內，我們所面臨的經濟形勢依然嚴峻，工作難度也將更大。因此，必須堅定信心，克服困難，為企業(yè)在困境中生存、發(fā)展而努力工作。
(一)繼續(xù)圍繞經濟工作抓好黨的建設。今后要繼續(xù)加強黨員的管理教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅持“三會一課”制度，定期召開民主生活會，保證黨的工作制度化、規(guī)范化，增強黨員的黨性觀念以及黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(二)帶頭深入基層，了解職工的疾苦，切實解決實際問題。維護企業(yè)的穩(wěn)定局面。
(三)配合行政領導做好經濟工作。繼續(xù)監(jiān)督并加強資產租賃、設備保值增值等管理，保證國有資產不流失。
(四)從理論思維和戰(zhàn)略思維的角度，與其他班子成員共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子，建立切實可行的可持續(xù)性發(fā)展的改制機制，創(chuàng)造性地開展工作。
(五)完成市委企工委布署的各項工作，與班子成員一道，盡可能創(chuàng)造效益，保持“先進黨委”的光榮稱號。
篇十 2023年國企領導人員述職述廉報告3250字
在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在XX年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、履行工作職責情況
根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面
1、振興公司經營管理
一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經營管理
一是落實規(guī)章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升公司整體形象。
二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業(yè)務
根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經營煤炭運銷業(yè)務，成立貿易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。
4、集團法制建設工作
一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力；其次是強化依法經營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力；再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《____黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
三、存在問題
一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
四、下一步打算
一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論；二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性；三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操；四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通；五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。
二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。
同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質；落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行；堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識；嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序；依法經營、防控風險；充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
篇十一 國企領導班子工作述職報告3600字
國企領導班子工作述職報告篇省領導、同志們：
2023年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。
一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經營管理的需要
1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設，貫徹以德治企的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好角色意識，當好上級配角、演好公司主角。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。
二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作
1、貫徹落實省作風建設精神。2023年是省系統(tǒng)作風建設年。公司積極響應省號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。200年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產生了公司的____。
3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應___開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
4、國內外經營穩(wěn)步發(fā)展。200年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200年月日，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;月日，在省商務廳召開的全省走出去工作會議上，我公司被評為200年度省外經統(tǒng)計工作先進單位。
200年，國內項目相繼有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務工作捷報頻傳。200年，公司的業(yè)務目標是：國內承攬工程業(yè)務約億元，國外承攬工程業(yè)務約萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，200年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜矗瑯I(yè)務開展超額完成目標任務。國內，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。200年，公司吸取經驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制項目人員數量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
7、進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標和措施，如采取嚴謹務實的合同管理，強化項目工程結算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數量，成立項目支部，構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。
8、積極推動改制步伐。200年月日，公司班子成員就公司的有關情況集體向省進行匯報時，在會上對我公司改制工作作出了的指示。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后與、、、等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。
三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系
1、以禁令為準繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省參加全省作風建設會議后，我組織公司員工集體學習了省的作風整頓精神，宣讀了省制定的禁令，并以省禁令為依托，結合公司實際，制定了禁令。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實禁令，我一方面嚴于律己，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好，遵紀守法，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，加強自身廉政建設，樹立服務意識。
2、注重維護企業(yè)領導班子團結。大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
3、關心職工利益。我一直以來都有以關心職工利益為己任，從職工關心熱點、難點、疑點入手，深入實際地解決好企業(yè)經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面工作，積極開展關心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內部形成了和諧的良好氛圍。
4、多次出國，現(xiàn)場督導海外工作。200年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司。月到月，歷時二個月，我一直在工地指導工作，期間，召開了項目年度管委會，項目全體職工會議，項目的前期工作會議，月度生產會議，陪同考察工作并會見了局長，與公司進行會談等。
5、以真誠和友誼建立良好的社會關系。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關系。作為省走出去的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施走出去戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會，參加了省企業(yè)協(xié)會屆次理事會議等。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標，但一年下來，的目標并沒有實現(xiàn)，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。目前，公司經營遇到了前所未有的困難，管理不善，執(zhí)行不力，尤其是，使得公司經營舉步維艱。作為總經理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。
總之，一年來，在省的領導下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司貢獻我的力量。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內一系列問題，促進公司健康發(fā)展。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，在新的一年，我和公司領導班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，務實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關。
