篇一 河務管理所所長個人述職報告1400字
__年在區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)農業(yè)經濟發(fā)展局的指導下，圍繞年初制定的工作目標，帶領全體黨員干部，團結拼搏、開拓創(chuàng)新、不斷進取。圓滿地完成了各項工作任務，并取得了較好的成績?，F述職如下：
一、大力加強堤防管理工作
防汛大堤歷來被我們視為工作的生命線，而大堤的養(yǎng)護管理則是我們日常工作的重中之重。多年來，我們一直強調，在堤防日常養(yǎng)護管理中，必須嚴加看管，不能有絲毫松懈，做到盡早發(fā)現問題，及時處理問題，快速解決問題。在具體工作中，落實了護堤員管理責任制，明確管理區(qū)段責任，使這項工作走向規(guī)范化、經?；?、具體化、制度化的軌道；在2023年4月份，利用近一個月的時間，多次組織職工開展義務勞動，整平堤頂，對堤頂進行揚沙整平，利用一個多月的.時間，基本把遼河大堤所有堤段全部進行揚沙，整平工作一共修復破損路面7000余平方米，揚沙1000余立方米。
二、切實抓好黨風廉政建設，大力加強精神文明建設
以開展“兩個務必”學習教育活動為契機，深入開展黨紀政紀、法律法規(guī)宣傳教育和典型案例警示教育，認真貫徹上級紀委關于黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，狠剎子女升學操辦斂財、公款吃喝玩樂、公務接待鋪張浪費等不正之風，職工群眾反映良好。建立了精神文明建設各種制度，主要開展了文明單位創(chuàng)建活動，不斷加強機關作風建設，進一步促進了機關作風轉變。
三、認真實施大堤植樹及堤防綠化美化工程
為使我區(qū)所管轄30余公里長的堤防工作達標，一是認真組織開展植樹工作。從堿鋪道口至鐵路段，在長940米，寬30米的區(qū)域，拉運土方4.23萬立方米，植樹7500株。在這項工作中，我能身體力行，帶領全所職工，上下齊心協(xié)力，堅持晝夜不停的開展工作，并實行機器灌溉，植樹成活率達到90以上；二是實施堤防綠化美化工程。2023年8月至9月間，在進行動員的基礎上，組織全所職工在大堤背水面種植苜蓿草500多畝，綠化堤段長度12公里。堤肩綠化工作也較往年有明顯改觀，共在2.5公里長的新堤堤肩段栽植水蠟、丁香花樹1100株，美化了堤頂的景觀，受到了省、市、區(qū)的高度評價。
大堤滅鼠工作卓有成效。由于今年春夏持續(xù)干旱，鼠患比較嚴重，對堤防構成了較大威脅。根據堤防變化的新情況，我從2023年3月始，及時調整工作部署，將滅鼠工作列入日常重點工作，組織人員每周在遼河大堤14公里長的堤段投放一次鼠藥，經過近四個月堅持不懈的滅鼠，至2023年6月，鼠害基本得到控制，老鼠明顯減少。自2023年6月20日以后，組織相關人員對鼠洞進行填埋等清除處理，為安全度汛提供了保障。
四、認真做好安全度汛的各項準備工作
今年進入汛期之前，根據上級水文部門的通知，得知今年水情較大，有出現汛情的可能。得知這一情況后，我要求從思想上高度重視，進行了全員發(fā)動，號召大家認清形勢，做好充分的思想準備。并儲備編織袋5000條，為今年的安全度汛提供了物資保障。
五、完成行政事業(yè)性收費4.08萬元
在這項工作中，盡管收費范圍十分有限，但我們嚴格按照相關規(guī)定，做到了應收盡收。今年主要是針對遼河油田在河灘地打井，穿越管線等，我們本著實事求是認真執(zhí)行收費標準的原則，共取收河灘地內打井占灘費4.08萬元。
2023年的工作已經結束。在過去的一年里，成績是有的，但也有不足之處，如理論學習方面有待加強、工作方法方面還有待提高。今后，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，努力克服工作中存在的缺點和不足，盡自己所能把工作做得更好、更出色。
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篇二 河務管理所副所長個人述職報告1050字
我是___，現任___區(qū)河務管理所副所長，分管黨務、辦公室、文秘、檔案管理等，現把2023年度的各項完成情況述職如下：
一、加強學習，努力提高自身素質
到河務所以來，我時刻督促自己努力學習，注重著力提高自身素質，為做好本職工作奠定基礎。一年來，我認真學習了年初區(qū)委、區(qū)政府兩個主要領導的報告，對全區(qū)一年的重點和具體要求做到心中有數，同時結合本單位的實際，認真學習了《____黨內監(jiān)督條例》、《行政許可法》、《行政復議法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)知識。通過認真學習，不斷豐富了自己的知識面，也為做好本職提供了保證。
二、高標準、嚴要求，較好地完成了自己的分管
我在河務管理所分管黨務、辦公室、文秘、檔案管理等，在黨務中，我堅持嚴格把關，做到把符合條件的同志吸收到黨組織中來，又嚴格按標準執(zhí)行，努力保持黨組織的先進性和純潔性，2023年度，有一名同志結束了黨員預備期順利轉正，又吸納一名同志成為預備黨員。在檔案管理方面，我經常強調做到各類文件歸檔立卷的重要性，著力開發(fā)檔案資源，按規(guī)范要求歸檔立卷，在2023年區(qū)檔案檢查中，河務管理所得到98分，也是建所以來的最高分。
積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)范本單位的日常管理。一年來，在王鳳義所長的大力支持下，規(guī)范了辦公室的日常，如使用專門的電話通知記錄本，辦公室人員不論誰接電話，都要詳細記錄會議通知的具體內容及安排的具體要求，避免了口頭傳達易出現差錯現象的發(fā)生。充分發(fā)揮辦公室的職能作用，注重搜集日常各方面的信息，適時圍繞本單位的'中心提出切合實際的建議，積極參與政務。在檔案管理中，我強調嚴格管理，所有的文件材料都必須交給檔案管理員，任何人不得私自保存文件，借閱文件履行相關手續(xù)，避免了文件丟失現象的發(fā)生。
在創(chuàng)新方面，我提出改變學習方法，更新學習內容，除按上級要求學習有關內容外，還要結合實際拓展學習的范圍。在具體方法上，一改過去較陳舊的模式，結合單位每位同志的特點和專長，采取大家互相講課的方式，因為背課的過程本身就是一個很好的學習過程，《行政復議法》、《交通法》等法律法規(guī)和其它相關業(yè)務知識學習，實踐證明效果十分理想，同時也在這項的開展中發(fā)現了一些同志的特長，大家普遍反映這種方法實用。
一年來，我在認真做好本職的同時，還配合其他領導同志做了很多。在堿鋪道口至鐵路段植樹、堤防綠化美化、堤頂揚沙、修復破損路面等中身先士卒，不分份內份外，做了大量的。
一年來雖然在中取得了一些成績，但也有一些不足之處，主要表現在中有急躁情緒，缺乏相應的耐心，有時在中怕說多了得罪人等。這些缺點，在今后的中必須認真克服。
篇三 河務局樞紐工程管理現狀調研報告3250字
結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過現場查看、召開有關人員座談會等形式，對_____樞紐工程管理工作進行了認真的調研。
近年來，在_____局的正確領導下，隨著水管體制改革的實施和深化，在理順體制、完善機制、提高工程管理水平、改善工程面貌等方面取得了明顯成效，但是，目前亦然存在許多問題和不足。_____局當前和今后一個時期的工作思路和工作目標要求及翟局長的講話都對水閘樞紐工程管理工作提出了明確的目標和要求，我們要以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，認真查找問題、認識問題、面對問題，采取措施、扎實工作，逐步解決問題，不斷提高工程管理水平。
一、工程概況
_____樞紐工程位于_____省德州市_____區(qū)，武城縣和河北省故城縣的兩省三縣（區(qū)）交界處。_____樞紐工程是_____運河中下游的主要控制性工程，其上游接衛(wèi)運河，下游分別接_____新河與南運河。樞紐工程由_____新河南進洪閘、北進洪閘，南運河節(jié)制閘及船閘組成，是一座以防洪為主的大型水利設施。
樞紐工程設計行洪流量3800m3/s，其中南進洪閘設計行洪流量1500 m 3/s，北進洪閘設計行洪流量__ m 3/s，節(jié)制閘設計限泄流量為300 m 3/s。
二、工程及管理方面存在的問題
（一）工程存在的問題
_____樞紐工程目前存在著機電設備老化、水工混凝土表面破損、金屬結構銹蝕、護坡塌陷、觀測設施損壞等諸多問題。特別是北進洪閘問題尤為突出，閘底板存在貫穿性裂縫、閘門銹蝕非常嚴重、其中一孔運行時支臂產生不正常聲音等。
（二）工程管理方面存在的問題
水管體制改革，為水利工程管理工作的飛速發(fā)展提供了機遇，水管體制改革以來，水利工程管理工作有了很大進步，工程管理水平有了很大的提高，工程面貌有了很大改善。但是，還存在許多問題和不足。
1、_____樞紐水閘工程存在問題嚴重，影響了某些工程管理工作的正常開展，影響了工程管理水平的突破性提高。_____樞紐工程目前存在問題比較多，有的還很嚴重，雖然南進洪閘與節(jié)制閘經過全面的除險加固，但樞紐工程存在的問題仍然很多、很嚴重，這給樞紐工程的正常管理帶來了一定的難度。
2、管理制度落實不徹底
水管體制改革以來，在工程管理和維修養(yǎng)護方面形成了一套較為完善的規(guī)章制度，有效的促進了工程管理和維修養(yǎng)護工作的開展。但是，有些管理制度落實的不徹底、不夠好，影響了工作的持續(xù)性發(fā)展。
3、養(yǎng)護公司人員素質需要提高
養(yǎng)護公司人員是水管體制改革從事業(yè)人員中分離的人員，由于種種原因，使養(yǎng)護公司人員人員業(yè)務素質不是很高，結構不盡合理，從而制約和影響了工程維修養(yǎng)護工作的開展和質量。
4、水閘觀測設備設施陳舊落后
5、水閘工程維修養(yǎng)護經費少，有些項目沒有經費保障
水閘工程維修養(yǎng)護經費中不能涵蓋所有的項目，如：水閘工程衛(wèi)生清潔、觀測設施設備的養(yǎng)護等沒有相應經費保障，給工程的標準化管理帶來一定的難度。
6、規(guī)范化、制度化、精細化管理做得不夠。
7、由于種種原因，北進洪閘、節(jié)制閘閘門及水下水工部分無法進行正常的維修養(yǎng)護，致使已存在的問題越來越嚴重。
三、如何進一步做好工程管理工作
針對工程及管理方面存在的問題，認真總結水管體制改革以來的經驗和不足，就如何進一步做好工程管理工作，使工程管理水平有更大的新的提高進行了認真的思考，認為重點從以下幾個方面做工作：
1、認真落實好工作責任制。水管體制改革以來，我局工程管理工作一直實行負責人責任制，責任到人，明確責任和工作要求，發(fā)揮了比較好的作用。因此，這項工作要進一步加強，工作責任和目標進一步細化，要求進一步嚴格，從而發(fā)揮更好的作用，促進工程管理工作。
2、認真做好工程檢查工作，特別是對電器設施及其運行設備按規(guī)定進行認真細致的經常維修與保養(yǎng)，對電纜、避雷裝置進行定期遙測檢查。對工程存在問題做到早發(fā)現、早處理，確保工程運行安全。
3、進一步理順工程管理體制、完善運行機制
根據水管體制改革工作的總體要求和事業(yè)單位試行人員聘任制改革的總體部署，_____局結合單位實際，積極穩(wěn)妥的開展了“管養(yǎng)分離”工作，形成了工程管理層與養(yǎng)護層的分離，依照公務員管理人員與事業(yè)人員組成管理層，養(yǎng)護層為維修養(yǎng)護公司，明確了管理層與養(yǎng)護層的職能。
職能清晰、權責明確的工程管理體制的建立，有效的促進了工程管理工作，由于人員等方面的情況和原因實際工作中還存在交叉的現象。我們要進一步做好理順體制和完善運行機制方面的工作，隨著養(yǎng)護公司人員素質和能力的提高、以及人員結構的合理逐步做好這方面的工作，這也是為工程管理工作建立和提供能體制機制保證，對提高和保證工程管理水平非常重要。
4、進一步完善各項規(guī)章制度，加大規(guī)章制度的落實力度
_____局在水管體制改革工作和推行“管養(yǎng)分離”的過程中，加強了規(guī)章制度建設，結合單位和工作實際，建立健全了各項規(guī)章制度。主要有：《_____樞紐工程維修養(yǎng)護細則》、《_____樞紐工程檢查管理制度》、《_____樞紐工程管理局管養(yǎng)分離實施辦法》、《_____樞紐工程日常管理養(yǎng)護制度》等。各項規(guī)章制度的建立、完善和落實，使工程管理工作基本實現了科學化、制度化、規(guī)范化。但是也存在有些制度落實不到位的情況。
我們要認真梳理已有的規(guī)章制度，結合實際工作加以修訂和完善，為做好工程管理工作、提高工程管理水平提供更好的制度保證。制度要真正發(fā)揮作用，關鍵在于落實。因此，我們還要加大各項規(guī)章制度落實力度，把各項規(guī)章制度真正落到實處。
5、加強維修養(yǎng)護隊伍業(yè)務素質的培養(yǎng)
這是一項長期而又艱巨的工作，我們要針對人員狀況，結合實際工作，采取多種形式認真做好維修養(yǎng)護隊伍培訓工作，使維修養(yǎng)護隊伍的素質和能力逐步滿足工作和形勢的要求，為做好工程管理工作、提高工程管理水平提供人員保證。
6、加強管理、嚴格程序，認真做好工程維修養(yǎng)護的各項工作
（1）認真制定年度工程維修養(yǎng)護具體實施計劃方案
年度工程維修養(yǎng)護具體實施計劃方案是實施工程年度維修養(yǎng)護工作的重要前提，也是做好維修養(yǎng)護工作，不斷提高工程管理水平，逐步實現工程維修養(yǎng)護規(guī)劃的重要條件。我們要根據維修養(yǎng)護經費水平和工程維修養(yǎng)護規(guī)劃，結合工程現狀，認真制定年度工程維修養(yǎng)護具體實施計劃方案，使計劃方案科學、可行、可操作，從而保證年度工程維修養(yǎng)護工作的實施和任務的完成。
（2）加強合同管理
管理單位與養(yǎng)護公司實行合同管理。管理單位根據上級批復的年度工程維修養(yǎng)護具體實施計劃方案與維修養(yǎng)護公司簽訂年度日常維修養(yǎng)護合同和專項工程維修養(yǎng)護合同并嚴格合同管理。與設計以及監(jiān)理單位實行合同管理制度，以做到職責分明，責任明確，嚴格按合同辦事。
（3）加強監(jiān)督檢查，嚴格質量控制
在合同實施和工程維修養(yǎng)護的過程中，為確保維修養(yǎng)護工作質量，管理單位成立維修養(yǎng)護領導小組并建立完善的質量管理體系。同時加大維修養(yǎng)護工作的監(jiān)理力度，對維修養(yǎng)護工程的實施進行全程監(jiān)理。
水閘工程維修養(yǎng)護具有項目繁雜、項目多、單項工程量少的特點，質量管理與控制對保證整個工程維修養(yǎng)護工作的質量和任務的完成顯得尤為重要，
（4）嚴格辦事程序，控制工作進度
依程序辦事、控制工作進度是確保維修養(yǎng)護項目保質保量按時完成任務的重要方面。我們要在制定計劃方案、實行合同管理的基礎上，更加嚴格工作程序，將計劃工作內容按月進行分解，管理單位每月月初向養(yǎng)護單位發(fā)維修養(yǎng)護工作內容和要求通知單，養(yǎng)護單位根據通知單的內容和要求開展工作，工作進度、完成情況定期報送管理單位，管理單位定期進行檢查和考核，不斷提高工作的規(guī)范化和精細化水平。
6、針對北進洪閘、節(jié)制閘無法進行正常維修養(yǎng)護工作的情況，而且這種情況短時間不可能改變。為了維修養(yǎng)護工作的正常開展和工程存在問題的及時處理，保證工程運行安全，建議上級安排專項經費，建造操作運行方便的檢修閘門。
總之，工程管理工作是水管單位的主要工作，水管體制改革以來有了很大的進步，工程管理水平和工程面貌有了明顯的提高和改善。但是，按照科學發(fā)展觀的要求，以及工作的需要和新形勢的要求，還有很多的工作要做，體制機制創(chuàng)新、人員素質提高、規(guī)章制度完善、工作規(guī)范化、精細化等方面都需要我們下更大的氣力，把工作做的更好，使工程管理水平不斷邁向新臺階。
