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篇一 高中膳食管理委員會2月工作報告
一、相關(guān)情況說明
1、時間： xx年11月19日
2、地點：膳食管理處
3、參與人員與分工：
部長：206伍xx（問題設(shè)計；交流；報告撰寫）
214曾xx（問題設(shè)計；報告的跟進及修改）
干事：102馬xx 103李xx 107錢xx107張xx（交流；報告撰寫）
二、主要內(nèi)容
1、了解禁止未?？▽W(xué)生在不打飯的情況下小額刷卡的相關(guān)情況
飯?zhí)妹刻於际歉鶕?jù)前一天報停的人數(shù)來計劃供餐量，不?？ㄓ植淮蝻埖耐瑢W(xué)造成糧食的浪費，使得近段時間飯?zhí)玫奶潛p較為嚴重，所以飯?zhí)梅矫鏇Q定禁止私自操作機器小額刷卡或要求飯?zhí)脝T工幫助小額刷卡等行為。該項決定是停卡制度的一部分，膳食管理委員會將繼續(xù)跟進?？ㄖ贫龋诖酥疤嵝淹瑢W(xué)們及時?？ㄒ苑辣豢坼X。
2、了解負一層小賣部舊址改建及一層洗碗池地面工程的相關(guān)情況
該工程很早之前就啟動了招標流程，但由于流標等狀況直到最近才拿到經(jīng)費（詳情可前往生活部官方博客查看往期報告）。飯?zhí)秘撘粯呛鸵粯窍赐氤氐孛嬖?1月18日開始進行施工，預(yù)計工期2個月，但以實際進度為準。為了配合工程，一樓洗碗池和潲水桶、負一樓桌椅都已移至風雨跑道，以上變動已安排工作人員對同學(xué)們進行指引并張貼了通知。施工現(xiàn)場較為混亂，希望同學(xué)們注意安全。
3、建議在一樓面窗設(shè)置指示牌公布煲仔飯菜式及提示粉面供應(yīng)即將結(jié)束
部分同學(xué)向我們建議在一樓面窗掛牌公布每日煲仔飯菜式；并設(shè)置提示牌，在粉或面供應(yīng)快要結(jié)束時提醒后來的同學(xué)不要再到面窗排隊，避免浪費時間。在與飯?zhí)梅矫鏈贤ㄖ?，面窗現(xiàn)已設(shè)置相關(guān)指示牌。
4、督促飯?zhí)梅矫姹M快為飯?zhí)脝T工重新制作工作證
上學(xué)期飯?zhí)脝T工配備了工作證以便同學(xué)們通過工號進行投訴，但由于環(huán)境潮濕等原因，工作證模糊不清，現(xiàn)已落實重新制作。在新工作證制作完成之前，同學(xué)們?nèi)绻对V某位員工可以記下日期、時間、所在窗口向膳食管理委員會投訴。
xx一中學(xué)生會生活部
膳食管理委員會
xx.11.24
篇二 高中膳食管理委員會11月工作報告范文
一、相關(guān)情況說明
1、時間： 201x年11月19日
2、地點：膳食管理處
3、參與人員與分工：
部長：206伍xx（問題設(shè)計；交流；報告撰寫）
214曾xx（問題設(shè)計；報告的跟進及修改）
干事：102馬xx 103李xx 107錢xx107張xx（交流；報告撰寫）
二、主要內(nèi)容
1、了解禁止未?？▽W(xué)生在不打飯的情況下小額刷卡的相關(guān)情況
飯?zhí)妹刻於际歉鶕?jù)前一天報停的人數(shù)來計劃供餐量，不?？ㄓ植淮蝻埖耐瑢W(xué)造成糧食的浪費，使得近段時間飯?zhí)玫奶潛p較為嚴重，所以飯?zhí)梅矫鏇Q定禁止私自操作機器小額刷卡或要求飯?zhí)脝T工幫助小額刷卡等行為。該項決定是?？ㄖ贫鹊囊徊糠郑攀彻芾砦瘑T會將繼續(xù)跟進?？ㄖ贫龋诖酥疤嵝淹瑢W(xué)們及時?？ㄒ苑辣豢坼X。
2、了解負一層小賣部舊址改建及一層洗碗池地面工程的相關(guān)情況
該工程很早之前就啟動了招標流程，但由于流標等狀況直到最近才拿到經(jīng)費（詳情可前往生活部官方博客查看往期報告）。飯?zhí)秘撘粯呛鸵粯窍赐氤氐孛嬖?1月18日開始進行施工，預(yù)計工期2個月，但以實際進度為準。為了配合工程，一樓洗碗池和潲水桶、負一樓桌椅都已移至風雨跑道，以上變動已安排工作人員對同學(xué)們進行指引并張貼了通知。施工現(xiàn)場較為混亂，希望同學(xué)們注意安全。
3、建議在一樓面窗設(shè)置指示牌公布煲仔飯菜式及提示粉面供應(yīng)即將結(jié)束
部分同學(xué)向我們建議在一樓面窗掛牌公布每日煲仔飯菜式；并設(shè)置提示牌，在粉或面供應(yīng)快要結(jié)束時提醒后來的同學(xué)不要再到面窗排隊，避免浪費時間。在與飯?zhí)梅矫鏈贤ㄖ?，面窗現(xiàn)已設(shè)置相關(guān)指示牌。
4、督促飯?zhí)梅矫姹M快為飯?zhí)脝T工重新制作工作證
上學(xué)期飯?zhí)脝T工配備了工作證以便同學(xué)們通過工號進行投訴，但由于環(huán)境潮濕等原因，工作證模糊不清，現(xiàn)已落實重新制作。在新工作證制作完成之前，同學(xué)們?nèi)绻对V某位員工可以記下日期、時間、所在窗口向膳食管理委員會投訴。
篇三 快餐管理月工作小結(jié)報告
針對本月內(nèi)的情況進行評估。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)，非財務(wù)數(shù)據(jù)，人力資源數(shù)據(jù)和非人力資源數(shù)據(jù)等等進行運營分析與管控。涉及的內(nèi)容要根據(jù)門店月度工作要求來定。
1、整合財務(wù)報表。如三大指標詳細數(shù)據(jù)，客戶數(shù)據(jù)，廚房數(shù)據(jù)，計劃數(shù)據(jù)等。
2、通過第一項分析。如目標完成情況，月度控制結(jié)果，計劃完成情況，日常工作情況，長期性工作進展等，找出店面情況的正確及偏失。
3、根據(jù)第二項分析進行修訂或者改變。
4、根據(jù)前幾項來制定下月度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃進行修訂并設(shè)定工作節(jié)點以保證下月度工作的順利完成。
5、獎勵和懲罰機制；臨時事務(wù)安排等。
篇四 公司管理月工作報告
公司管理月工作報告
一、 工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、 本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、 本月存在的問題
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。
激光機（先購進使用的一臺）需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的.協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。
五、本月建議
1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行
1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。
2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績效標準。
4、制訂工作進行要點。
5、例外管理（異常管理）的運用。
6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設(shè)備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
五、月份工作計劃
1、 加強對車間崗位管理的工作分析。
2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、 建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權(quán)力的下放合理化。
6、 加強與同事之間的團結(jié)合作。
7、 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定。
8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用
9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
