2023年職工代表大會工作報告（十五篇）

篇一 2023年職工代表大會工作報告4450字

各位代表、同志們：

今天，我們在這里召開20__年工作會暨二屆一次職工代表大會。會議的主要任務是：認真總結20__年工作，分析當前工作形勢，全面部署20__年工作，進一步創(chuàng)新方式、銳意進取，努力開創(chuàng)我所工作新局面。下面，我謹向大會作工作報告，請予審議。

20__年工作回顧：

20__年，在上級部門的正確領導下，__管理所全體干部職工積極努力，認真貫徹落實黨的__屆三中、四中全會精神，踐行社會主義核心價值觀，緊緊圍繞收費工作重心，強管理，抓服務，促發(fā)展，窗口文明服務水平得到有效提升。

一、優(yōu)服務，整秩序，強監(jiān)管，推進收費工作見成效

20__年我所積極落實上級收費政策，堵漏增收，文明服務，圓滿完成通行費征收任務，樹立了良好文明窗口形象。截止12月31日，共征收通行費66542873元，拆分后12686772元。

(一)強化主業(yè)工作，提升服務水平

1、開展“五零服務”工作。5月份開始啟動 “五零服務”活動，要求每位員工力爭做到“零違規(guī)，零糾紛，零差錯，零投訴，零誤判”，現(xiàn)已取得一定成效，誤判、投訴等明顯減少，并對表現(xiàn)突出的員工給予了獎勵，調動了職工做好文明服務的積極性，員工的服務水平顯著提高。

2、實行“四三三”制度。年初，兩站實行“四三三”工作制度，并列入考核。進一步明確崗位責任，職責分工更加明晰;強化機關監(jiān)督指導和服務職能，提高了機關工作效率;杜絕了“平庸、懶散、消極”現(xiàn)象，提高大家干事主動性，兩站機關人員的工作效能明顯提高。

3、強化節(jié)假日保暢。在20__年“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”七座以下小型客車免費期間，加強了全體收費員業(yè)務和禮儀培訓和應急演練，做到“笑容多一點、動作快一點、腦子活一點”，大大提高車輛通行保暢能力。

4、推進星級收費站創(chuàng)建。全面推進星級收費站創(chuàng)建工作，力爭贛縣站創(chuàng)三星級收費站、羅坳站創(chuàng)二星級收費站目標。嚴格按照創(chuàng)建要求，強化日常隊列訓練，規(guī)范儀容儀表和手勢動作。完善收費工作設施，添置了梳妝臺、風紀鏡，制作文明用語、規(guī)范動作版面上墻。設立了客戶服務室，為車主用戶免費提供休息場所、純凈水、公共wifi、撥打電話、電腦上網、手機充電、防雨器具、應急藥品、維修工具、交通指南、報刊雜志等便民服務，進一步拓展了服務內涵。

(二)加大打逃力度，凈化收費環(huán)境

20__年，兩站組織了持續(xù)數月集中打逃活動，重點對假綠通、墊鋼板逃費車輛進行打擊，效果較明顯，截止12月31日共成功查處逃費車輛__7輛，追繳通行費198875元，有效打擊了司機偷逃通行費行為，凈化了收費環(huán)境。

1、專項打逃促增收。集中人力物力，重點對假綠通、墊鋼板、沖剎磅等逃費行為采取有效措施進行打擊。嚴格按照收費部要求，積極落實全省車輛通行秩序專項治理活動，安排機關人員到崗亭蹲崗協(xié)助維持秩序，打擊逃費行為。

2、規(guī)范流程促增收。嚴格了查驗流程，堅持一單二人三點的查驗、申報程序，購買了木制樓梯，方便收費人員到車頂查驗，時刻抓好綠色通的車輛的查驗工作，放亮每一位收費人員火眼金晴，堅決打擊利用綠色通道逃費的車輛;對墊鋼板逃費車輛進行拍照取證，并到后臺跟蹤調查，實行數據分析、逃費次數統(tǒng)計、司機口供錄入等手段，在收集充分證據的情況下，依法依規(guī)對逃費行為車輛進行嚴懲。

(三)抓好日常監(jiān)督，促進收費管理

1、把好監(jiān)督關。采用多項措施強化監(jiān)督，強化監(jiān)控與審帶監(jiān)督，每天由一名收費機關人員在監(jiān)控設備前實時監(jiān)控，并進行抽查錄像;機關人員利用蹲崗機會，糾正費收員不規(guī)范行為，督促做好服務工作，提高文明服務水平;結合支部開展黨員掛班幫扶活動，組織黨員干部深入到一線崗亭，與員工零距離接觸，協(xié)助收費工作開展，并對員工進行面對面的督促、指導、幫助。

2、把好獎懲關。結合實際情況，對收費管理制度進行了完善，加大了獎懲力度，強化費收員的考核激勵。每月考核一次，做到有獎有懲，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。一年來，評選出 “服務”之星和“無差錯”之星進行各獎勵100元，全年共評出服務之星28名，無差錯之星27名，獎勵金額合計5500元。

二、建制度，夯基礎，抓效率，推進管理工作上臺階

一年來，繼承了建所以來好做法、好傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷完善有關規(guī)章制度，采用積極管理措施，促進管理工作取得實效。

(一)干得更有勁了。完善和實施考核制度。堅持 “制度管人職責管事”的管理原則，細化考核制度，提高管理水平?？冃Э己藢嵭姓舅鶅杉壙己耍鋵?“雙向考評”，由一線員工對機關人員評分、中層對一般機關人員評分，評分納入績效考核總分?？己朔譃樵略u、季評和年終考評，通過考評提升全體員工工作主動性和積極性。

(二)住得更舒適了。對去年房建缺陷工程進行跟蹤觀察，并對新情況新問題進行及時處理，保證了工程質量。組織實施羅坳宿舍一樓防盜網建設工程，確保員工人身財產安全。在贛縣站票管房加裝玻璃隔墻，防止老鼠進入，破壞機電設備;組織實施羅坳站補漏工程，改善員工生活條件，一年來已整改6處，正實施三項工程，預計24820元。同時，根據季節(jié)氣候情況，補種了40余棵果樹，并安排專人護理，確保成活。對院內草地進行責任區(qū)劃分，包干到班組，負責除草施肥。

(三)吃得更省心了。關心職工伙食，加大了對職工食堂伙食的補助力度。加強“一種三養(yǎng)”的管理，種養(yǎng)基地的收獲較大，基本實現(xiàn)良性循環(huán)，改善員工伙食，減少成本支出。強化食堂采購監(jiān)督，安排值日與管理員一同前往市場采購食品，確保食品安全和降低采購成本，提高伙食質量。積極組織了倡導節(jié)約活動，在醒目位置張貼“節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水”等，開展光盤行動，杜絕浪費現(xiàn)象。

(四)用得更精細了。對所財務工作進行重新分工，由班子集體研究控制財務目標，嚴格落實主管領導不分管財務，采購審批與報賬審批分開，實現(xiàn)相互監(jiān)督制約;強化倉儲管理，減少庫存物，做到月消月購，減少浪費;強化采購管理，堅持大小采購三人行，貨比三家，降低成本;嚴格接待標準，減少招待費用，通過科學、規(guī)范的財務管理，全年所財務共節(jié)約經費126163.16元。

(五)行得更安全了。嚴格做到定人定車定機三定制度，規(guī)范操作規(guī)程，做好節(jié)假日交接工作，保證責任到人;精簡機務管理人員，減少支出;強化技術管理，確保車輛使用安全;整合各部門的用車需要，進行集中派車，盡量做到少派車少用車。

三、強溝通，定責任，重整改，推進綜治安全保穩(wěn)定

(一)隊伍更穩(wěn)定了。落實“三六”工作法，做好職工的思想政治與穩(wěn)定工作，強化職工安全維穩(wěn)觀念。經常性開展與職工談心交流，及時掌握職工思想動態(tài)。同時，建立更加公平公正的選人用人機制，實行競爭上崗、交叉兼職，有效精簡崗位職數。積極鼓勵本所員工參與中心的各項人才庫的考試入庫，盡可能的實行一崗多責。今年新增1人取得初級職稱，2人進入文秘人才庫，3人進入機務人才庫。

(二)責任更明確了。從所領導班子到部分負責人層層簽訂責任狀，有效實現(xiàn)責任包干，明確各崗安全檢查責任、監(jiān)督責任和安全操作責任，與員工簽訂了駕車外出安全承諾書，保證員工人身財產安全;多次組織了機務安全培訓和消防實戰(zhàn)演練，增長了員工安全認識和防犯措施，為保證人身財產安全奠定堅實基礎。

(三)整治更專業(yè)了。開展專項整治，針對行人上高速的問題，到本地學校宣傳行人上高速非法性和危險性，在崗亭邊道張貼溫馨提示，并要求一線員工發(fā)現(xiàn)行人上高速的行為及時進行勸導;堅持每周一小查、每月一中查，每季一大查，對存在的安全隱患，及時落實整改，不推、不拖、不抗，并建立安全隱患跟蹤制度;安排值班人員24小時值班，每天對院內及周邊進行巡查，確保安全無事故。

四、抓觀念，強思想，重落實，創(chuàng)建和諧環(huán)境奏實效

(一)立廉潔思想。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和交通廳九個規(guī)范，領導以身作則，率先垂范，不準任何人使用公車辦私事，堅決杜絕公車私用;在二五學習中，安排廉政學習時間，交流學習心得，積極開展自查自糾;組織員工觀看廉政教育宣傳視頻等活動，如《焦玉祿》等影片，提高各崗位人員特別是黨員領導干部的拒腐防變能力

(二)樹清正風氣。加強廉政企業(yè)文化宣貫，廉政文化上墻，制作廉政宣傳專欄，營造宣傳氛圍，促進廉政建設;紀檢監(jiān)察人員全過程參與物資采購、工程驗收、財務報賬等，真正做到了監(jiān)管不缺位，履好職、把好關;凡“三重一大”事項，必須經過班子討論，民主決策，集體決定，并進行公示，切實做到公開、公正。

(三)造和諧氛圍。積極向集團、中心網站投稿，據統(tǒng)計全年投稿量達50余篇，已被錄用的有30余篇，有效宣傳了我所的新舉措、新思路。組織多項文體活動，舉辦了職工集體生日晚會，并積極參與中心組織的排球賽、籃球賽、羽毛球賽等各項活動。通過豐富多彩的活動形式，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶情操。

20__年，通行費征收任務基本完成，文明服務有了較明顯提升，內部管理基本落實，確保全所安全穩(wěn)定，各項工作基本達到預期目標。但離中心要求還有一定差距，在工作中也存在一些不足。主要有：

1、院內綠化及“一種三養(yǎng)”成效不太理想，職工參與熱情不高。

2、人員結構老化，收費人員中年紀大、身體狀況不好的職工偏多，給日常收費管理工作帶來一定的難度。

3、人才隊伍匱乏，創(chuàng)新意識不強，工作激情不足。

4、房建缺陷較多，水電設施等損壞嚴重，維修頻率及費用較高，影響職工正常工作生活。

20__年工作打算：

20__年，我們將面臨“迎國檢”的艱巨任務，工作將會更加繁重，要求也將更高標準，全體員工將以提升文明服務，樹立良好窗口形象為目標，團結拼搏，扎實工作，重點抓好四個方面工作，力爭完成全年的工作任務。

一、抓好窗口文明服務

1、繼續(xù)推進“五零服務”。一是在工作機制上進一步完善;二是工作方法方式上進一步改進，機關干部以身作則，做好表率，創(chuàng)新引導實施方式;三是把好監(jiān)督考評機制，切實做到獎懲分明，營造良好的氛圍。

2、強化班組建設。打造和諧班組品牌，提升文明服務;開展班長競聘上崗、交叉輪崗，優(yōu)化隊伍結構。

3、堅持機關人員跟班制度。堅持所領導跟班作業(yè)及機關人員蹲崗制度，監(jiān)督收費員做文明服務，協(xié)助打擊各種逃費行為，維護好收費秩序，維護好的收費環(huán)境。

二、抓好所容所貌建設

1、推進管理規(guī)范建設。嚴格落實好規(guī)章制度，切實做到依規(guī)辦事，按規(guī)干事，量化指標，實現(xiàn)綜合考評。

2、強化環(huán)境綠化建設。對庭院的綠化進行全面整理，爭取外請園林師進行整體設計規(guī)劃，適當補種樹苗，美化、亮化所容所貌。

3、抓好設施維護建設。排查生活設施缺陷，及時維修到位，創(chuàng)造一個更加舒適的生活基地。

4、推進企業(yè)文化建設。加強企業(yè)宣傳力度，實事求是，極力營造積極向上和諧的輿論氛圍，強化干事、負責、感恩、團隊、干凈、法治文化理念，提升職工隊伍整體素質，打造良好的精英團隊，努力推進企業(yè)文化健康發(fā)展。

三、抓好綜治安全穩(wěn)定

1、強化員工思想教育。積極開展多形式教育活動和文體活動，保證員工思想、生活、工作穩(wěn)定。

2、強化員工技能培訓。重點加強機電設備操作技能培訓，提高業(yè)務技術水平，確保機電設備運行安全無事故。

3、加強隱患排查力度。進一步強化責任監(jiān)督，提高各崗責任意識，保證隱患能及時得到整改。

四、抓好內業(yè)資料疏理

對照中心統(tǒng)一部署要求，組織內部檢查，進行不斷的完善整理，圓滿完成迎國檢任務。

各位代表、同志們，20__年的鐘聲已經敲響，___全面深化改革的步伐正向我們逼近，形勢催人奮進，讓我們在上級部門的正確領導下，以高度的事業(yè)心和責任感，團結一致、奮勇拼搏，為推進贛縣管理所快速健康和諧發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家。

篇二 縣農電局在職工代表大會上的工作報告15800字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表縣農電局向大會做行政工作報告，請予審議。

二0__年工作回顧

二0__年我們縣農電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推進，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風建設的管理，實現(xiàn)了經濟效益創(chuàng)歷史新高，安全生產形勢良好，雙文明建設站排頭，行風建設同步發(fā)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推進的良好局面，為建設一流農電企業(yè)，加速我縣農村經濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。

一、各項指標完成情況：

⒈全年沒有發(fā)生重大以上責任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設備考核事故，截止××××年×月×日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行天。

⒉送電設備完好率達%;變電設備完好率達%;配電設備完好率達到%，完成年度計劃指標。

⒊兩票合格率和執(zhí)行率均達%。

⒋電壓合格率%，配電可靠率%，均比去年同期有所提高。

⒌購電量完成萬千瓦時，完成年計劃指標的，比去年同期多購電萬千瓦時，上升。

⒍售電量完成萬千瓦時，完成年計劃的，比去年同期多售電萬千瓦時，上升。

⒎綜合損失率完成，比上年同期下降，其中：損失率完成，比去年同期上升。損失率完成。，比去年同期下降。。

⒏購電平均單價完成元千千瓦時，比上年同期上升元千千瓦時。

、售電平均單價完成元千千瓦時，比上年同期降低元千千瓦時。

、提成電費完成萬元，完成年計劃的，比去年同期多提萬元，提高。

⒈購稅前提成元，比去年同期降低元。

⒉電費收繳率完成，上繳率完成。

二、嚴細管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展

⒈靠機制實現(xiàn)增產增收

××××年，我局的售電量達到億，提成電費超過1200萬元，經濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。

改革收費制度，推行電費坐收

為了徹底扭轉電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資余萬元，為各供電所配備微機、打印機等設備。并根據我局的實際情況，編寫了《坐收程序培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進行技能和服務上的培訓。同時在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認識到了坐收制度的眾多益處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現(xiàn)在為止，我們的電費坐收制度已在全縣個供電所全面鋪開，步入正軌。

加強線損管理，搞好臺區(qū)承包，努力做到增供擴銷

××××年月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續(xù)和各個供電所的設備投運狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經營工作進行規(guī)范。對各個臺區(qū)的以上的配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設備檔案。

根據市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了個臺區(qū)。根據長春城郊興隆山供電所線損管理經驗，我局在上半年線損實測的基礎上，在全縣范圍內組織了新一輪的線損實測工作。

我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現(xiàn)增收萬元。在此基礎上，對用電大戶繼續(xù)推廣預付費磁卡表，全年共安裝磁卡表塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。

⒉靠政策和服務實現(xiàn)增供擴銷

我局為了吸引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優(yōu)惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止月末，新增配電變壓器臺，用電容量。新增負荷帶動售電量增長近萬千瓦時。

另外，在××××年月全省同網同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標，制定了臺區(qū)承包管理辦法。承包內容包括線損率、實抄率、發(fā)行率、電費收繳、優(yōu)質服務等內容，嚴格控制零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，減少了同價對我局經濟效益的不利影響。

⒊靠嚴管實現(xiàn)安全生產無事故

在安全生產管理方面，以全方位、大安全思想為指導，嚴抓嚴管，實現(xiàn)第十六個“安全年”

以大力開展各項活動為載體，打好安全生產翻身仗

××××年我局從實際出發(fā)，加強了制度化管理、大力開展各項安全生產活動、加大監(jiān)督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的安全生產意識和全局的安全生產系數。

一年來，我們在安全生產方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的安全生產會議;在全縣供電轄區(qū)內開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認真檢查評比的基礎上，進行了總結表彰;大力開展了安全大普查暨農網改造“回頭看”活動。并于×月×日召開了專題總結表彰大會，對表現(xiàn)突出的個供電所給予獎勵;在基層職工和農民合同工中開展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對安全生產的基礎知識達到了熟練掌握和應用的程度，提高了基層職工的安全生產意識和理論水平;在全體生產人員中認真開展“農電安全一日大思辯”活動，極大的提高了生產人員的安全意識。

通過這些活動的開展，我局的安全生產基礎工作有了根本性的好轉，安全生產形勢明顯好于往年。

建立安全風險抵押制度

××××年我局建立了安全風險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區(qū)電工，層層交納安全生產風險抵押金，使安全生產與個人的經濟利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《安全生產責任制合同》，一年來，執(zhí)行情況較好。

認真抓好春秋檢、百日安全等季節(jié)性工作

××××年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查千伏送電線路條共基桿塔，登桿檢查率，共發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷件;變電專業(yè)共檢修二次變電所座，檢修率;完成二次變電所主要電氣設備絕保試驗以及千伏及以下開關機構傳動試驗，共發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷件，處理缺陷件，發(fā)現(xiàn)一般缺陷件，處理件;配電專業(yè)各供電所共發(fā)現(xiàn)設備缺陷件，處理件，綜合處理率，其中發(fā)現(xiàn)并處理嚴重缺陷件。春檢期間共查出安全管理問題余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》份。

在春秋檢和安全生產月活動期間，我們從嚴管理，認真開展，并在檢查評比的基礎上，舉行總結表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人給予表彰獎勵，獎金總額達元。

在做好電網的檢修維護工作的同時，還加大了對安全工作的宣傳力度。由局工會、團支部和生產部共同組織我局的名青年志愿者，到新廟、長山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣傳活動，通過發(fā)傳單、設咨詢臺、展覽安全用電板報、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識。使安全觀念深入到廣大用戶心中。

⒋靠依法制電實現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序

××××年，經過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機關的大力配合，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產、設施安全和竊電等違法犯罪活動和案件起，其中竊電案件起，違章用電起，損壞電力設施案件起。在案件的處理過程中，借助公安機關的協(xié)助，有人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。

另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調和處理力度，全年共調節(jié)供用電糾紛起;調查處理舉報起，及時化解上訪事件起。在此基礎上，全力配合公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥善處理，保證了安全可靠供電。

⒌靠制度實現(xiàn)規(guī)范化管理

加強勞動紀律，實現(xiàn)機關管理規(guī)范化

“加強紀律性，革命無不勝”，紀律是一個企業(yè)完成各項任務的保證。為了提高我局的整體素質，保證各項工作順利進行，××××年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個人儀表等現(xiàn)象，一年來共有名職工受到了不同程度的行政處理和經濟處罰，數名職工在機關早會通報批評，使我局機關工作作風進一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。

完善制度，實現(xiàn)供電所管理規(guī)范化

為了確保我局的供電所規(guī)范化建設工作能夠保持成績，不出現(xiàn)滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進一步細化管理制度，加強檢查考核力度;在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設施。在去年年末前我們對各所站的行風工作、規(guī)范化建設和雙文明建設情況進行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據對各所站進行了打分排名。

三、精誠服務贏得用戶的充分信任

⒈自我約束，實現(xiàn)優(yōu)質服務常態(tài)管理

在行風建設和優(yōu)質服務工作上，我們在堅持抓好常態(tài)管理，為農民排憂解難做好事，合理制定電力檢修時間，根據農時做好支農保電工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極扶持、超前服務，召開大規(guī)模用戶座談會、與廣大用戶進行對話交流，傾聽用戶的心聲、聘請位客戶代表作為農電義務監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。

另外我局堅持履行八項服務承諾，設立了舉報電話，并把用電局長及經營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費票據上，便于及時與用戶溝通解決問題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風事件的發(fā)生。

⒉上門服務，增強服務的主動性

××××年，為了提高服務水平，我局增強了服務的主動性，在優(yōu)質服務的方面實行規(guī)范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區(qū)內的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務。

對一些用電大戶，我們定期上門服務，長期保持溝通，以服務保證負荷的穩(wěn)定。

⒊重點扶持，促進地方經濟的快速發(fā)展

對一些地方大中小企業(yè)，我們一貫積極扶持，以促進地方經濟的快速發(fā)展。××××年，我們重點對德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強溝通往來，以提供優(yōu)質服務為切入點，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。

龍海油田是我局在××××年新增的大用戶。在該用戶上項目之初，我們積極扶持，主動為其提供一切用電方便，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運營，即為我局贏得了良好的聲譽，也取得一定的經濟效益。

四、以人為本，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的新飛躍

⒈有計劃地搞好職工培訓，提高人的素質

××××年我局加大發(fā)培訓力度，逐步提高職工素質

大力加強基層職工培訓

局里成立了職工培訓中心，一年來共舉辦職工培訓班學時，培訓人數人次。各供電所每月就地組織農民合同工培訓一次，結合工作實際通過不同形式開展培訓教育工作，使我局職工，特別是農民合同工的整體素質有所提高。在去年月份市局舉辦的第三屆農村電工崗位知識競賽中，我局的電工代表隊榮獲集體第二名。

為了廣泛吸納人才，去年我局面向社會招收大中專畢業(yè)生人，在經過兩個月崗前培訓后，全部充實到基層供電所，承擔一些農民合同工認為難度較大的腦力工作。通過在實際工作中繼續(xù)學習和鍛煉，現(xiàn)在已承擔起各供電所軟件管理工作。

積極組織機關職工學習，提高員工綜合素質

××××年，在職工的思想教育方面，主要是組織職工學習了黨員王敬國的先進事跡，學習了市公司提出的“新五觀”教育和推薦的系列教育圖書，使職工的思想覺悟和精神風貌都有所提高。

⒉創(chuàng)造條件，營造和諧愉快的工作氛圍

為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些知識競賽、演講比賽、征文比賽等多項活動中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽。

⒊優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平

為了改善機關辦公條件，我們投資對機關辦公樓進行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達到縣局“創(chuàng)一流”標準。在此基礎上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時在機關院內植樹種花，創(chuàng)造了一個清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團結協(xié)作、奮力拼搏的結果。回顧過去一年的工作，主要有以下幾點體會：

一、嚴抓細管的原則不能變

過去的一年我們堅持嚴字當頭、以嚴治企、細化管理，起到了至關重要的作用，無論是安全生產管理，還是經營管理，嚴密的處罰制度，嚴格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經濟效益都起到了積極的促進作用。

二、抓基層打基礎的思想不能變

一年來我們堅持了抓基層、打基礎的思想，使基層的各項工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎工作更加堅固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎地位就更加牢固了，整體素質得到了提高。工作重心的轉移，是我們抓基層、打基礎的重大轉折。我們要堅持這一思想不動搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進。××××年我們只所以各項工作都取得了長足的發(fā)展，實現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復雜的社會環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅定了信心，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。

四、三個帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機關的龍頭作用發(fā)揮的不夠;領導干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠;黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個角度說，就是要加強三個帶頭的作用。通過半年來的實踐，我們感到三個作用發(fā)揮好了，工作就有進步，局面就會煥然一新。領導帶職工，機關帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會出現(xiàn)無后進的局面。

五、堅持團結就是力量的自然法則不能變

工作實踐告訴我們，人多力量大，團結就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團結出效益，團結出人材，團結就是力量，我們前郭局最突出的特點就是團結，黨政班子團結，基層單位團結，職工隊伍團結，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

江書記同志明確提出三個代表思想，充分說明____是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領導班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點和落腳點放在職工利益身上。年我們的人均收入增長，福利待遇有明顯改善。明年增長。今后我們要把這項指標持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚的，還有需要進一步加強的。加強的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責任心不強，勞動紀律渙散等。

二是依法經營的思想堅持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內經營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業(yè)的利益和保護企業(yè)的利益。因此要加強對相關法律的學習，從機關到基層，從局領導班子到基層單位的領導，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進一步加強。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標準。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農網改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農網物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產中，存在重視程度不夠，農民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強和改進。

五、三個作用發(fā)揮的不夠。即領導干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們年上半年總結出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進，但仍然需要進一步加強。

二五年工作安排

二五年，伴隨著吉林省農電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實施黨的__大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。

一、二五年總的指導思想及工作思路

二五年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現(xiàn)“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經營管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風建設工作。

(一)全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關系到企業(yè)的經濟命脈。因此營銷管理是農電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結。營銷部年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。我們要認識到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說到底就是依法經營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。

(二)重中之重抓好安全生產管理。

農電企業(yè)安全是第一要務，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設備和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設備維護上。二要加強施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊消滅隱患。年我們要把處理設備缺陷、消滅隱患作為重點工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓的效果，做到理論與實際相聯(lián)系，理論與實踐相結合，把安全規(guī)程落到實處。

(三)全方位抓好行風建設工作。

行風建設工作是企業(yè)的形象工程，需要練內功。各個部門，每個職工都是行風建設的一個窗口，通過這些窗口反映出行風的好壞。行風建設工作我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經濟發(fā)展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。年我們要在基層樹立幾個服務好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而推動行風建設工作的發(fā)展。

二、突出“三個重點”：(一)創(chuàng)一流工作;(二)農網工作自查整改、迎檢迎審;(三)加強依法治電工作，保護電力設施和設備安全，保證供電。

三大塊是常規(guī)工作，三個重點是本年度突出工作，需要集中精力抓好。

(一)全面行動，集中力量，實現(xiàn)一流。

創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務，也是企業(yè)整體升位，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進沒有后退。從現(xiàn)在開始，我們就要有吃大苦的準備。要做到三再：即再一次學習。創(chuàng)一流工作我們已經幾度學習，今年我們還要做最后一次的學習，到洮北農電局學習，他們已經通過了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學習之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責任。再一次落實。項目、內容、任務、責任明確后，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務落實的檢查考核力度。按照考核辦法執(zhí)行。

(二)百分百投入精力，重點抓好農網一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計。

農網改造工作幾經回頭看，應該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務還等著我們去完成。一是涉農的元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近萬的集資款還沒有上繳。更為嚴重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進一步核實，該退的退該報的報。三是資金的使用及流向問題，還要進一步清理。臺區(qū)建帳工作必須做，要抓緊落實。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關系，成為隸屬關系的工作要抓緊落實。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數達萬元。五是兩改三工程搞好預算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

(三)要側重抓好依法治電，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設備巡視，建立完善防盜信息網。一件是安裝線路設備防盜報警器。這種報警器線路及設備沒有電報警，觸摸報警器報警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關”：(一)把住依法經營關;(二)把住財務收支關;(三)把住農民工使用管理關。

(一)把住依法經營關。

要把住這道關，必須做到知法、懂法、會用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關法律的信息。懂法就是要加強對相關法律的學習，我們各級領導都要有相關法律知識。今年我們要聘請法律專家給我們各級領導上法律課，要增訂相關的法律書籍，加強培訓，同時要會運用法律搞經營，運用法律來維護企業(yè)的利益。

(二)要嚴把財務收支關。一方面是供電所財務收支關，另一方面是局財務收支關。要繼續(xù)堅持財務的預決算制度，把住財務指標不超支關口，嚴格財經紀律，把住違紀支出關口，堅持局長一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務公開的原則，堅持年度財務支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動，發(fā)揮效益。

(三)要把好農民合同工的使用管理關。農民合同工的使用管理要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關。錄用農民合同工要注重素質，要嚴格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨意錄用的現(xiàn)象，對這個問題已經有所規(guī)定，但問題還時有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴重問題的要及時調整。第三，對預辭退的農民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎上，逐步提高農民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。

四、實現(xiàn)“三保證”：(一)保證各項指標工作不滑坡;(二)保證不出現(xiàn)違法違紀干部職工;(三)保證職工收入增長。

(一)千方百計確保年各項指標及工作不滑坡。

保證各項經濟技術指標有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開展工作。月總結，月分析，不斷總結經驗，工作要有強烈的責任感，才能完成各項指標。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)加強思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力。建立學習制度，提高對政治、經濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

(三)保證職工年收入增長不低于

收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的高低，重要的是在于它的含意，在于領導班子的動機。因此說意義重于指標。此項指標的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。我想要實現(xiàn)這一目標至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標的核定和承包？就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業(yè)的實際資本減少了，這是個連鎖反應。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二五年將面臨農電體制改革和更加艱巨的工作任務。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標，以團結協(xié)作和積極進取的精神譜寫前郭農電事業(yè)的新篇章！

為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。

我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些知識競賽、演講比賽、征文比賽等多項活動中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽。

⒊優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平

為了改善機關辦公條件，我們投資對機關辦公樓進行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達到縣局“創(chuàng)一流”標準。在此基礎上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時在機關院內植樹種花，創(chuàng)造了一個清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。

總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團結協(xié)作、奮力拼搏的結果?；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點體會：

一、嚴抓細管的原則不能變

過去的一年我們堅持嚴字當頭、以嚴治企、細化管理，起到了至關重要的作用，無論是安全生產管理，還是經營管理，嚴密的處罰制度，嚴格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經濟效益都起到了積極的促進作用。

二、抓基層打基礎的思想不能變

一年來我們堅持了抓基層、打基礎的思想，使基層的各項工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎工作更加堅固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎地位就更加牢固了，整體素質得到了提高。工作重心的轉移，是我們抓基層、打基礎的重大轉折。我們要堅持這一思想不動搖。

三、全面抓、整體升位的思路不能變

企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進。××××年我們只所以各項工作都取得了長足的發(fā)展，實現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復雜的社會環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅定了信心，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。

四、三個帶頭的作法不能變

去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機關的龍頭作用發(fā)揮的不夠;領導干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠;黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個角度說，就是要加強三個帶頭的作用。通過半年來的實踐，我們感到三個作用發(fā)揮好了，工作就有進步，局面就會煥然一新。領導帶職工，機關帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會出現(xiàn)無后進的局面。

五、堅持團結就是力量的自然法則不能變

工作實踐告訴我們，人多力量大，團結就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團結出效益，團結出人材，團結就是力量，我們前郭局最突出的特點就是團結，黨政班子團結，基層單位團結，職工隊伍團結，相互理解，相互溝通，相互支持。

六、職工利益高于一切的宗旨不能變

__同志明確提出三個代表思想，充分說明____是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領導班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點和落腳點放在職工利益身上。年我們的人均收入增長，福利待遇有明顯改善。明年增長。今后我們要把這項指標持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。

存在的問題

回顧過去一年的工作，我們應該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚的，還有需要進一步加強的。加強的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：

一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責任心不強，勞動紀律渙散等。

二是依法經營的思想堅持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內經營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業(yè)的利益和保護企業(yè)的利益。因此要加強對相關法律的學習，從機關到基層，從局領導班子到基層單位的領導，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經營。

三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進一步加強。凡事都要有個計劃，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標準。過去的一年，我們雖然在此方面做了很多工作，但是仍然需要進一步規(guī)范，做到工作有序，行為規(guī)范，辦公文明。

四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠理想。比如農網改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農網物資管理無序，資金使用有問題等等。還有安全生產中，存在重視程度不夠，農民合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強和改進。

五、三個作用發(fā)揮的不夠。即領導干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們年上半年總結出的問題，雖然我們下半年采取了一些措施，有所改進，但仍然需要進一步加強。

二五年工作安排

二五年，伴隨著吉林省農電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、充滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入貫徹和實施黨的__大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。

一、二五年總的指導思想及工作思路

二五年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現(xiàn)“三保證”。

一、抓好“三大塊”。即：(一)抓好經營管理。(二)抓好安全管理。(三)抓好行風建設工作。

(一)全身心抓好營銷管理。

營銷管理的好壞直接關系到企業(yè)的經濟命脈。因此營銷管理是農電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結。營銷部年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。我們要認識到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說到底就是依法經營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。

(二)重中之重抓好安全生產管理。

農電企業(yè)安全是第一要務，安全生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設備和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設備維護上。二要加強施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不傷害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊消滅隱患。年我們要把處理設備缺陷、消滅隱患作為重點工作抓，這是事故發(fā)生的重要原因之一。四要提高安全培訓的效果，做到理論與實際相聯(lián)系，理論與實踐相結合，把安全規(guī)程落到實處。

(三)全方位抓好行風建設工作。

行風建設工作是企業(yè)的形象工程，需要練內功。各個部門，每個職工都是行風建設的一個窗口，通過這些窗口反映出行風的好壞。行風建設工作我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經濟發(fā)展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。年我們要在基層樹立幾個服務好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而推動行風建設工作的發(fā)展。

二、突出“三個重點”：(一)創(chuàng)一流工作;(二)農網工作自查整改、迎檢迎審;(三)加強依法治電工作，保護電力設施和設備安全，保證供電。

三大塊是常規(guī)工作，三個重點是本年度突出工作，需要集中精力抓好。

(一)全面行動，集中力量，實現(xiàn)一流。

創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務，也是企業(yè)整體升位，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進沒有后退。從現(xiàn)在開始，我們就要有吃大苦的準備。要做到三再：即再一次學習。創(chuàng)一流工作我們已經幾度學習，今年我們還要做最后一次的學習，到洮北農電局學習，他們已經通過了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一次理順。學習之后，我們要把我們的工作對照洮北，做再一次理順，明確責任。再一次落實。項目、內容、任務、責任明確后，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務落實的檢查考核力度。按照考核辦法執(zhí)行。

(二)百分百投入精力，重點抓好農網一二期的自查整改工作，保證順利通過國家審計。

農網改造工作幾經回頭看，應該說成果比較顯著。但是更艱巨的任務還等著我們去完成。一是涉農的元集資款問題，我們還沒有搞清楚，目前近萬的集資款還沒有上繳。更為嚴重的是有一部分資金去向不明，搞不清楚的我們要追究責任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進一步核實，該退的退該報的報。三是資金的使用及流向問題，還要進一步清理。臺區(qū)建帳工作必須做，要抓緊落實。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關系，成為隸屬關系的工作要抓緊落實。四是庫存物資積壓問題要研究辦法，妥善處理。目前總數達萬元。五是兩改三工程搞好預算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。

(三)要側重抓好依法治電，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設備巡視，建立完善防盜信息網。一件是安裝線路設備防盜報警器。這種報警器線路及設備沒有電報警，觸摸報警器報警，這樣有利于提早發(fā)現(xiàn)盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

三、把住“三道關”：(一)把住依法經營關;(二)把住財務收支關;(三)把住農民工使用管理關。

(一)把住依法經營關。

要把住這道關，必須做到知法、懂法、會用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關法律的信息。懂法就是要加強對相關法律的學習，我們各級領導都要有相關法律知識。今年我們要聘請法律專家給我們各級領導上法律課，要增訂相關的法律書籍，加強培訓，同時要會運用法律搞經營，運用法律來維護企業(yè)的利益。

(二)要嚴把財務收支關。一方面是供電所財務收支關，另一方面是局財務收支關。要繼續(xù)堅持財務的預決算制度，把住財務指標不超支關口，嚴格財經紀律，把住違紀支出關口，堅持局長一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務公開的原則，堅持年度財務支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流動，發(fā)揮效益。

(三)要把好農民合同工的使用管理關。農民合同工的使用管理要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關。錄用農民合同工要注重素質，要嚴格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨意錄用的現(xiàn)象，對這個問題已經有所規(guī)定，但問題還時有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴重問題的要及時調整。第三，對預辭退的農民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農民合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎上，逐步提高農民合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，增強電工隊伍的凝聚力。

四、實現(xiàn)“三保證”：(一)保證各項指標工作不滑坡;(二)保證不出現(xiàn)違法違紀干部職工;(三)保證職工收入增長。

(一)千方百計確保年各項指標及工作不滑坡。

保證各項經濟技術指標有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開展工作。月總結，月分析，不斷總結經驗，工作要有強烈的責任感，才能完成各項指標。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立主人翁責任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)加強思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力。建立學習制度，提高對政治、經濟、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

(三)保證職工年收入增長不低于

收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的高低，重要的是在于它的含意，在于領導班子的動機。因此說意義重于指標。此項指標的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。我想要實現(xiàn)這一目標至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標的核定和承包？就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業(yè)的實際資本減少了，這是個連鎖反應。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長了。

各位代表、同志們，二五年將面臨農電體制改革和更加艱巨的工作任務。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅強的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標，以團結協(xié)作和積極進取的精神譜寫前郭農電事業(yè)的新篇章！

篇三 工會會員暨教職工代表大會工作報告2700字

各位領導、老師、同志們：

今天，我們在這里舉行南山雙語學校2023年工會會員暨教職工代表大會，下面我代表校委會做教育教學工作報告，請審議。

一年來，雙語學校工會在上級主管部門的正確領導下，在集團公司領導的親切關懷和支持下，緊緊圍繞學校中心工作，充分發(fā)揮工會組織的橋梁作用，團結全體教職工，以飽滿的熱情積極投入到學校的教育教學工作中來。同時，雙語學校工會作為群眾組織，盡心盡力地履行自己的職責和義務，得到了全體教職工的信賴與支持，學校的教育教學工作又邁上了新的臺階，具體表現(xiàn)在以下四個方面。

一、德育工作扎實有效

我們加強了領導班子隊伍建設。今年學校充實了年級主任隊伍，強化了年級主任職責，認真落實《領導干部工作十條要求》和《領導干部一周常規(guī)》。我們實施了領導干部評議制度，學期初，各學部都組織了領導干部工作打算交流，學期末組織了述職評議，全體領導干部的滿意率在不斷提升。

我們加強教師隊伍建設?？傂：透鲗W部開展了多種形式的班主任培訓活動，總校利用《雙語教研》和《政工通訊》，宣傳工作中的教師典型。我們在全體教師中開展了“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”和“我最愛戴的老師”評選活動。今年教師節(jié)期間，我們組織了第五屆“年度十杰教師”評選，并舉行了“十杰教師”事跡報告會，在廣大教師中引起了很好的反響。

我們扎實做好學生的思想教育工作。各學部以《學生思想品德教育序列方案》為載體，推進德育序列化工程，開展了豐富多彩的主題教育活動。我們依托“關工委”組織，充分發(fā)揮社區(qū)、老年公寓、圖書館等陣地優(yōu)勢，開展了以落實“三個走進”為主要內容的綜合實踐活動，取得了良好的教育效果。

二、素質教育全面落實

今年2月份，南山基礎教育辦公室制定了《強力推進素質教育實施方案》，我們從兩個方面扎實做好素質教育的推進工作:

二是加強了“三級課程”、學生學業(yè)評價等方面的研究。今年上半年，南山基礎教育辦公室多次組織雙語東海兩校的素質教育研討會，推動了雙語學校素質教育的研究進程。中小學的以“三個走進”為主題的綜合實踐活動、“兩卷四評一制”的學業(yè)評價模式、中小學生素質綜合評價、中小學作業(yè)改革等多項研究，均取得了較顯著的成效，山東省教育廳網站、《今日龍口報》等媒體都給予了專題報道。

今年11月份，小學部迎接了煙臺市教科院對我校的“山東省規(guī)范化”學校的檢查驗收，專家組對我校的素質教育工作給予了較高的評價。在今年10月份全市中小學教育教學工作會議上，我校被授予“素質教育示范學?！睒s譽稱號，這是我校連續(xù)第九年獲得該項稱號。

三、“和諧高效、思維對話”型課堂研究有序推進

1、構建了“四環(huán)節(jié)”教學模式

我們借鑒“洋思、杜郎口和寧津”等學校課堂教學改革的經驗，聯(lián)系實際，從充分調動學生主動參與入手，整體設計課堂教學“四環(huán)節(jié)”相結合的教學框架，實現(xiàn)了教師教學方式和學生學習狀態(tài)的轉變，有效地指導了我校的課堂教學改革。

2、創(chuàng)設了濃厚的教學研究氛圍

各學部認真落實總校提出的“四個轉變”的要求，開展了多種形式的教學研究活動。10月末，總校教研室組織了集體備課經驗交流會，將集體備課研究引向深入。11月份，小學部組織了“年級組專場”教研活動，總校教研室和各學部分管教學領導、年級主任觀摩了此項活動，《今日龍口報》以《“草根教研”在南山興起》為題進行了報道。

3、打造了一批課堂教學優(yōu)秀教師

由于我們在提高課堂教學質量上狠下工夫，各學部都涌現(xiàn)出了一批課堂教學優(yōu)秀教師，城市花園幼兒園程磊等5名教師代表龍口市參加煙臺市優(yōu)質課比賽，榮獲一等獎。在11月份總校組織的“和諧高效、思維對話”型課堂研究優(yōu)秀教師暨優(yōu)秀教學案例征集評選中，南山幼兒園、城市花園幼兒園、中小學和旅游學校共有68名教師被評為“賽課活動優(yōu)秀教師”，1教學案例被評為“優(yōu)秀教學案例”。

4、促進了教學質量的提高

課堂教學研究促進了學科教學質量的提高。在今年的中考中，我校初中部取得優(yōu)異成績，57人升入高中，其中一中高甲甲9人，普通高中43人，音體美特長生5人，實現(xiàn)了大面積升學和優(yōu)生培養(yǎng)的雙豐收。

四、藝體、電教工作取得新的成績

我們全面推進素質教育，在音體美、計算機教學等方面都取得了新的成績。

南山幼兒園在全市幼兒舞蹈比賽中，《雀舞吉祥》和《紅翎》兩個節(jié)目獲一等獎，并參加了全市慶“六一”匯報演出。

在龍口市春季田徑運動會中，我校被市教育體育局授予“體育道德風尚獎”。

在全市中學生籃球賽中，我校初中部男子籃球隊榮獲全市亞軍。

初中部合唱團參加煙臺市“喜迎奧運唱響和平”首屆中小學生合唱節(jié)演出，榮獲一等獎。

7月中旬，中小學和幼兒園在南山文化中心和黃城文化廣場組織了專場文藝演出，這是我校連續(xù)第二年組織此項演出。

我校參加龍口市教體局組織的“優(yōu)秀教育網站”評選，并榮獲一等獎。

在龍口市教體局組織的中小學生電腦作品制作評選中，我校小學部獲得一等獎1個（全市共3個），初中部獲得二等獎1個（全市共4個）。

在龍口市中小學生電腦制作競賽中，我校中小學兩名同學均獲得一等獎，我校榮獲“競賽組織獎”。

在全市小學生健美操比賽中，我校小學部代表隊榮獲全市第一名，蟬聯(lián)該項目冠軍，實現(xiàn)了學校自__年以來該項目的三連冠。

在全市第七屆中小學生藝術節(jié)繪畫書法現(xiàn)場比賽中，我校中小學部共獲得一等獎7個、二等獎4個、三等獎1個，創(chuàng)歷年該項比賽最好成績。

上述成績和榮譽的取得，與廣大教職員工的辛勤努力是分不開的，與我們工會的辛勤工作也是息息相關的。為了更好地服務于學校的教育教學工作，營造更加濃厚的工作氛圍，雙語學校教育工會下階段將進一步加強民主管理，不斷提高廣大教職工和學生家長參政議政的積極性。一是繼續(xù)發(fā)揮家長聯(lián)席會的作用。今年10月份，我們又成立了第五屆家長聯(lián)席會，將通過每學期兩次的聯(lián)席會議和平日不定期的交流，及時聽取家長對我校教育教學工作的意見和建議；二是開好每兩個月一次的民主生活會。傾聽教職工呼聲，及時了解教職工意愿和要求，解決工作和生活中的問題，扎扎實實地為教職工做好事、辦實事；三是我們將一如既往地組織更多的有益身心健康的活動。以豐富教職工的文化生活，加強我校的精神文明建設?，F(xiàn)在各學部教師正在學習太極拳，準備明年的春季運動會開幕式。

同時，我們也希望今天參加會議的各位代表要加強學習，在工作中真正發(fā)揮帶頭楷模作用，帶動廣大教職工，在學習中統(tǒng)一思想和行動，在學習中凝聚智慧和力量，發(fā)揮主力作用，形成主力團隊，在發(fā)展學校的同時，自己也得到提高和發(fā)展。

各位領導，同志們，回顧即將過去的一年，我們在奮斗中前行；展望新的一年，孕育著新的希望。雙語學校在發(fā)展過程中也將不斷面臨著新的挑戰(zhàn)，為了進一步提升辦學水平，希望全體教職員工團結一致，同心同德，堅持教育創(chuàng)新，堅持與時俱進，勤奮工作，愛校敬業(yè)，形成具有高度凝聚力和強大戰(zhàn)斗力的一流團隊，為全面建設理想學校，實現(xiàn)學校的跨越發(fā)展做出新的貢獻。

謝謝大家！

篇四 ×煤礦職工代表大會行政工作報告13200字

借勢而上 順勢而謀 蓄勢而發(fā)

——在第六屆第三次職工代表大會、

第六屆第三次工會代表大會上的行政工作報告

(二○○五年一月二十一日)

各位代表、同志們：

今天，我們召開這次會議，主要任務是：總結近年來特別是04年在企業(yè)實踐中的經歷與思考，回顧在改革發(fā)展中的經驗與心得，感受創(chuàng)業(yè)的歷程，感悟行進中的思索。動員全礦廣大干部職工借勢而上、執(zhí)著進取、求真務實、以科學發(fā)展觀鍛造成長型新企業(yè)，建設“四年十五億”卓越新鄂煤。今天的會議，既是全礦的職工代表大會、工作會，又是安全會，更是開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的動員會?，F(xiàn)在，我代表礦經營班子成員向大會作行政工作報告，請予審議。

一、關于近幾年來工作的簡要總結

2001年以來的四年，是新鄂煤全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的四年；是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng)業(yè)不止的四年；是闊步前進、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、最快最好的四年。四年來，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領下，始終以安全生產為基礎，以改革發(fā)展為主題，以做大做強企業(yè)為目標，認認真真工作，扎扎實實做事，在歷屆礦領導班子打下的堅實基礎上，在廣大離退休老領導、老同志的大力支持幫助下，兢兢業(yè)業(yè)、鎖定目標、一絲不茍，書寫出鄂莊煤礦宏偉蓬勃、昂揚激越、輝煌堅實的嶄新篇章。在2001年—2023年四年的經營期間，全礦十項主要經濟技術指標完成情況為：

1、原煤產量：累計完成412.54萬噸，比計劃359萬噸增產53.54萬噸，增幅14.91 %；比1997年-2000年前四年同期經營期間308.64萬噸增產103.9萬噸，增幅33.66%；

2、原煤銷量：累計完成412.55萬噸，比計劃359萬噸增銷53.55萬噸，增幅14.92 %；比前四年311.65萬噸增銷100.9萬噸，增幅32.38%；

3、掘進進尺：累計完成58039米，比計劃44800米超進13239米，超幅29.55 %；比前四年44451米超進13588米，超幅30.57%；

4、銷售收入：累計實現(xiàn)85654萬元，比計劃68920萬元增收16734萬元，增幅24.28 %；比前四年55617萬元增收30037萬元，增幅54.01%；

5、綜合成本：完成138.22元/噸，比計劃138.68元/噸下降0.46元/噸，降幅0.33%；比前四年154.78元/噸下降16.56元/噸，降幅10.70%；

6、利潤：累計完成17181萬元，比計劃14334萬元增盈2847萬元，增幅19.86 %；比前四年145萬元增盈17036萬元，增幅11748.97%；

7、人均年收入：實現(xiàn)13693元，比計劃10500元增加3193元，增幅30.40%；比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%；

8、全員效率：完成2.445噸/工，比計劃2.389噸/工提高0.056噸/工，增幅2.35%；比前四年2.016噸/工提高0.429噸/工，增幅21.29%；

9、非煤產值：累計完成63955萬元，比計劃40200萬元上升23755萬元，升幅69.22％；比前四年14722萬元上升49233萬元，升幅234.41％；

10、安全生產：截止到2023年12月底，實現(xiàn)連續(xù)第12個安全年，連續(xù)安全生產4642天，安全產煤1100萬噸，繼續(xù)保持了全國同類礦井安全生產最好水平。

總之，四年來，我們按照集團公司戰(zhàn)略部署與科學規(guī)劃，不拖泥帶水、不左顧右盼、不等不靠，開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面?？偨Y近年來在安全生產、發(fā)展創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新等方面的一些經驗和做法，我把它簡要歸納為“十句話、十大特點、十個關鍵詞”：

（一）安全生產是煤礦企業(yè)永恒的主題，決非一朝一夕一時之功。四年來，全礦干部職工不折不扣執(zhí)行各類安全管理制度、兢兢業(yè)業(yè)落實各自責任、按部就班運行整個系統(tǒng)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出許多卓越的安全經驗、安全做法和安全模式。

安全生產本身就是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)管理工程，要做到持續(xù)安全更是難上加難。鄂莊礦所創(chuàng)出全國同類礦井安全生產最好水平，得益于礦黨政對安全工作的高度重視和常抓不懈，創(chuàng)造出一種環(huán)境氛圍和執(zhí)行標準；得益于全礦干部職工長期嚴肅認真、一絲不茍、全力以赴的責任和敬業(yè)精神；得益于一種“設定目標、沒有任何借口、堅定不移地完成”的態(tài)度和行為；得益于一種雷厲風行、快速行動的管理風格。我們認為，每個單位的安全都是管出來的，不是喊出來的；工作都是拼出來的，不是寫出來的。只要持之以恒，只要敢于動真，勇于認真，善于求真，就沒有管不了、抓不好、干不成的事情。

2001年以來，我們立足于持續(xù)安全觀，多層面分三個階段推進了安全生產系統(tǒng)工程建設。一是著眼于解決干部職工思想麻痹、盲目樂觀、松懈厭戰(zhàn)等不良情緒以及思想隱患，培育了以“五個四”____安全文化理念、安全親情理念、安全執(zhí)行理念，實施“文化管理”，以共有的安全價值觀來打造驅動持續(xù)安全的人文環(huán)境，解決了干部職工為什么要搞安全的思想認識問題。二是著眼于增強安全生產操作環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少管理過程的隨意性，杜絕制度落實的反彈性，實施“閉環(huán)管理”，以有效的管理機制和執(zhí)行方案，解決了怎么樣去搞安全的工作標準問題。三是著眼于責任落實問題，實施“嚴管理”，它同時也是貫穿于三個階段始終的管理手段。以干部職工卓越的執(zhí)行力解決了如何去搞好安全的管理方略問題。通過這些年來的安全實踐，我們深刻地認識到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，對于企業(yè)員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程；對于領導者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。目前，指導煤礦安全生產的《煤礦安全規(guī)程》共二十一章、751條，《煤礦安全技術操作規(guī)程》分六大部分、3994條，《作業(yè)規(guī)程》共細分了15章、60條；集團公司細化考核的一號安全指令、停止作業(yè)23條規(guī)定、各專業(yè)技術管理規(guī)定、企業(yè)標準及各類安全管理制度1822條。這些規(guī)定共細分為5876條，就這些規(guī)章制度本身而言，其涵蓋的范圍廣、專業(yè)的門類全、規(guī)則的標準細、規(guī)范的考核實。但是這“5876條”的安全管理規(guī)定，如果有一半在現(xiàn)場得到徹底執(zhí)行和認真落實，那么全國煤礦的安全狀況將會得到根本改觀，全國的礦工兄弟就不可能有6000多人在04年中犧牲。

縱觀各類煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責任制不落實”這一因素，都存在著“嚴不起來、落實不下去”的問題。我們認為要解決這樣的問題，嚴管理是一個重要的原則。嚴，才能保證有紀律有秩序有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績”。因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，打造了卓越的團隊執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于企業(yè)的全過程，實施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產持續(xù)落實到每時每刻。在具體工作中，我們把嚴管理工作的執(zhí)行程序、方法和過程歸納為看似簡單、真正長期堅持做到卻很難的十句話。

1、一井兩餐三會。 各單位的區(qū)長每天上午下井，中班開班前會，晚上7：30分參加礦生產調度會，晚上8：30分召開夜班班前會，以“百分之百的時間、百分之百的過程、百分之百的空間”投入安全生產。

2、早七晚九，星期天也不走。機關科室各級領導干部每天早七點到礦，晚上加班到九點，統(tǒng)一集體就餐。生產線管理人員每晚必須參加調度會，并在會上研究解決當天安全工作存在的問題和解決的具體措施，落實到人，限期解決，一年365天，除春節(jié)放假外，天天如此。

3、不換面貌就換人。對執(zhí)行不力、安全無序、事故頻發(fā)、累推不動的單位主要負責人，直接免職，沒有換個地方、照顧安排個副科級之說。2001年以來，已先后有21名科（區(qū)）長正科級管理干部直接免職當工人，無安全就是無地位。

4、責任量化處罰到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產的責任人，一律實行罰款制度。僅去年3月份，就累計罰款6.8萬元，其中對副總罰款最高的達到470元，對區(qū)長罰款最高的達到888元，有三位區(qū)長的罰款額超過700元，對科長罰款最高的達到600元。

5、罰款當天交現(xiàn)金。對發(fā)生各類事故的責任單位和相關聯(lián)的專業(yè)及各級領導，都“明碼標價”，對于各類罰款，不論是礦領導還是一般工人，必須由本人拿身份證到財務部門親自現(xiàn)金交款，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。

6、處理問題不過天。對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關責任者，按責任大小聯(lián)責處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機制。

7、現(xiàn)場電話交接班。各基層單位黨支部書記、車間工會主席、副區(qū)長、技術員分三班盯崗，現(xiàn)場電話交接班，與工人同上同下，我們稱之為“工人三班倒，班班見領導”。

8、手機一響、50元交上。我們規(guī)定各類會議絕不能出現(xiàn)手機響聲，否則每響一聲罰款50元。以制度的約束力讓紀律根植于職工的心中、把細節(jié)滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，帶動了各個層面執(zhí)行力的提升。

9、有作為才有地位。凡是連續(xù)三個月質量達不到一級、出現(xiàn)重傷事故的單位，對所在單位領導班子，實行集體跳水免職，重新組閣。2001年以來，已先后組閣生產區(qū)隊3個，集體跳水18人。多年來，對各類事故責任人給予降檔、降職、撤職、開除留用處理的就達 386人次。

10、長期堅持，雷打不動。每月由礦長或生產礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質量驗收評估長期堅持、雷打不動。

在推進企業(yè)持續(xù)安全的工作中，我們通過扎實創(chuàng)建和精心培育卓越的團隊執(zhí)行力，將執(zhí)行的觀念深深根植于每個人的大腦中，同時延伸出的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。執(zhí)行力不僅保障了我們安全生產的持續(xù)推進，更催生出企業(yè)改革發(fā)展的無窮動力，昂揚了精神、鍛煉了隊伍、積蓄了力量。礦產經營公司的廣大干部職工以安全的局面為支撐，面對建礦以來采場生產條件最困難、接續(xù)最緊張的實際，通力協(xié)作、有序組織、強化細節(jié)、敬業(yè)奉獻，各生產單位緊緊圍繞中心任務，以更加嚴格細致的管理，更加求真務實的作風，做了大量扎實有效的工作，不斷優(yōu)化提升了整個生產系統(tǒng)環(huán)節(jié)，保障了煤炭主業(yè)二次提速，為我們騰出精力來去跑項目、跑資源、跑資金、搞發(fā)展奠定了堅實的基礎。2023年，我們在安全生產上取得了累累碩果，被授予了安全程度評價a級礦井稱號、全省第一家拿到安全生產許可證，“雙基”建設通過省局驗收，質量標準化達到國家一級標準，順利實現(xiàn)了“1212”安全目標，安全周期再度刷新歷史記錄，這些成績的背后無不凝聚著全礦干部職工特別是采掘一線和井下輔助單位的干部職工的心血、汗水和奉獻。在此，我向你們致以誠摯的問候和衷心的感謝。

（二）發(fā)展創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略謀劃最根本的問題。所謂“二次創(chuàng)業(yè)”，正是一種自我更新、自我突破、自我提升的過程。四年來，我們始終堅持借勢造勢、整合資源、科學發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，融入了區(qū)域經濟的大潮，贏得了社會的認可和尊重。

在非煤項目運作中，我們始終堅持“以資源儲量為基礎、以產業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果”的科學發(fā)展方略，以橫向擴張獲取規(guī)?；瘍?yōu)勢，以縱向一體化經營實現(xiàn)價值鏈的上端拓展，促成了非煤經濟跨越發(fā)展。2023年新開工的水泥、焊劑、冶煉三個項目已經全部投產，今年預計企業(yè)總產值突破15個億，其中非煤產值12個億?？v觀近年來我們非煤企業(yè)的發(fā)展，主要有以下十大特點：

1、思路實。在項目具體籌建運營中，我們結合非煤產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并融入區(qū)域特色，遵循市場導向，一切著眼于實際，著眼于效益，著眼于后勁，重點抓了以煤為基礎的關聯(lián)擴張。定位是推進資源整合、決勝資本之路，通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權，即把“蛋糕做大”。通過外力發(fā)展自己，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場，發(fā)展循環(huán)經濟，降低運營風險，從而增強競爭實力，獲得更大的資本增值，實現(xiàn)了資本運營與核心競爭力、企業(yè)經濟實力與品牌優(yōu)勢、低成本擴張和資本收益的最佳結合，構筑起干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的寬闊平臺。

2、產業(yè)寬。非煤要發(fā)展，必須要上項目。但是如何“把項目發(fā)展起來、讓管理機制活起來、把經營薪酬定下來”往往是制約企業(yè)項目發(fā)展的關鍵所在。按照“開放式”辦企業(yè)的要求，我們創(chuàng)新了“資源儲量－產業(yè)整合－價值提升－終極利潤”的發(fā)展脈絡和經營思維，著力創(chuàng)造產業(yè)整合新價值，重點塑造出三條產業(yè)鏈，即:

①煤—電—粉煤灰—水泥、建材產業(yè)鏈；

②礦石—礦粉—生鐵－鑄造產業(yè)鏈；

③煤層氣—陶瓷—建筑安裝—房產開發(fā)產業(yè)鏈。

三條產業(yè)鏈指明了項目發(fā)展的脈絡，互相關聯(lián)、資源共享、自然對接，帶來了資源的整合，推進了技術、管理優(yōu)勢的互補、市場網絡的共享和發(fā)展空間的拓展，加速了企業(yè)發(fā)展層次的提升和發(fā)展進程的跨越。使企業(yè)的項目發(fā)展更加科學而避免了盲從，更加理性而避免了盲目，更加創(chuàng)新而避免了盲然。

3、速度快。按照這樣的產業(yè)發(fā)展思路，依托集團公司資源配置、資金渠道、管理品牌等多層面的強力支撐，從2002年開始，我們共上馬了11個項目，平均每2.5個月就有一個新項目開工建設。特別是進入去年下半年以來，6月8號萊新鐵礦選礦廠投產， 8月8號萊新鐵礦投產，10月18號陽光水泥投產，11月8號陽光焊劑二期投產，12月28號陽光冶煉點火烘爐，基本上是月月有新項目投產，經濟總量、經濟規(guī)模不斷膨脹。其中2001年－2023年非煤產值完成情況為：

2001年完成非煤產值4102萬元；

2002年完成非煤產值5620萬元，比2001年上升1518萬元，升幅37.01％；

2003年完成非煤產值12045萬元，比2002年上升6425萬元，升幅114.32％；

2023年完成非煤產值4.2 億元，比2003年上升30000萬元，升幅248.69％。比2001年上升38000萬元，升幅923.89％。

2023年力爭完成非煤產值12億元，比2023年翻兩番，企業(yè)總產值到15億，確保實現(xiàn)“四年十五億”。

4、機制新。著眼于讓項目經營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障，我們重點對非煤項目建設機制及經營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構：

理論依據：近幾年來，mbo在中國的主流意識里已經成為一種先進的產權制度改革方式。所謂mbo，即我們所說的“管理者收購”或“經理層收購”，從實質上來說，就是公司的管理者或經理層運用杠桿收購的方式，利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產結構，使企業(yè)的原經營者變成了企業(yè)的所有者的一種收購行為，目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。

雖然國資委發(fā)布有關信息表示，實施mbo并控股與國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不太相符，目前國有及國有控股的大企業(yè)不宜實施管理層收購并控股。但是國有中小型企業(yè)改制可以探索試行管理層收購或控股，也就是說，國有中小型企業(yè)可以mbo。以此為依據，我們對非煤項目建設進行了重新的定位和思考，堅持做到：

①對新建非煤企業(yè)不再實行國有和集體老體制，必須從開始建設就參照mbo構建新機制；

②對新建機制必須參照mbo進行改革，在條件不成熟時，應逐步進行mbo配套建設。

結構設計：參照mbo的機制模式，借鑒集團公司對經營者管理考核辦法，我們對項目經營者薪酬設計考核標準分為經營者年基薪、政策性獎勵及股權收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個“4:6”，其中：

①經營者年基薪每月按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金，剩余60％部分到年終根據經營指標完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。

②政策性獎勵即指標增盈部分，完成全部考核增盈指標，按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。

③經營者投資股本收益按項目收益率的40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。

核算公式：按照等級數列核算公式，我們得出經營者股權比例計算公式：

s＝_×（1＋0.6y）n + a×（1－qn）÷（1－q）

其中：s 指項目經營者所持有的股本總額；_ 指經營者現(xiàn)金投入項目的股本金；y 為項目收益率；a 指獎勵政策的股權收益額；q＝1＋收益率；n為年限。

相關例證：以陽光電力為例，項目股本總額為5500萬元，項目經營者現(xiàn)金投入股本金30萬元，若項目收益率為10％，年獎勵政策的股權收益額為7.2萬元，則20年后，該經營者現(xiàn)金投入股本金收益資值及政策性獎勵的轉股額將增至556.51萬元，將會占到項目股本總額的10.11％；若項目收益率為20％，屆時該經營者將占到項目股本總額的25％。

5、效率高。我們所設計的薪酬方案最大限度的將產權明晰到自然人，遵循了“企業(yè)經營目標的最終結果是實現(xiàn)經濟效益和利潤最大值”等市場要求，利益直接、風險共擔、機制靈活，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無“大鍋飯”可吃，無“后路”可退。因此，它運營的效率也特別高。

①投資少。以泰山陽光電力為例，陽光電力一期租賃經營資產評估價650萬元，如新建要投資1200萬元，我們僅投資223萬元。陽光電力二期工程按同等規(guī)模需要投資1.2億元，我們僅投資6000萬元。

②見效快。陽光電力一期租賃上月談判、次月發(fā)電、當月見效，實現(xiàn)利潤50余萬元，4個月收回投資。陽光電力二期建設僅用308天；陽光水泥投產運營僅用了5個月時間，而按照正常建設速度，需要8個月。

③用人少。陽光水泥20萬噸的生產規(guī)模，我們只用了30人，而同等規(guī)模的水泥生產企業(yè)員工人數大多在200人左右。投資1.2億的陽光冶金我們只招聘了250人，而且我們還規(guī)定：將根據工作績效考核情況，半年后按33.3％的比例對員工進行淘汰，然后根據崗位需要設計一個合適的淘汰比例。

6、經理層持股。我們結合蒙山會議集團公司聘請的專家講解，對于項目經營管理層人員，首先要求其必須現(xiàn)金入股。我們規(guī)定：各非煤企業(yè)經營者，按照可研報告提供的不少于項目總投資額10%的比例，認購本企業(yè)股份，經理層班子成員持股不得低于經營者的80%。在經營者及經營層現(xiàn)金入股的籌集過程中，對于無法籌集到現(xiàn)金的，由我們通過與銀行等金融部門的溝通合作，把經營者與經營層本人及其親戚朋友的身份證作為抵押，從銀行貸款支付需現(xiàn)金入股的金額，把核心的管理層牢牢拴在項目中，持大股同時更是等于責任、使命、風險的增強?！坝米约旱腻X辦自己的事”，避免了經營者的“短期行為”和“短視行為”。

7、產權多元。我們對各個非煤項目，均實行投資主體多元化，形成以股份制為主體的產權結構形式。就目前的項目建設資金問題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團法人投（融）資、項目經營層與員工持股五種投（融）資渠道，實現(xiàn)了股權結構多樣化，產權主體多元化，吸收了盡可能多的經濟成分投資主體。對承載項目建設運營的母子公司分別按照市場經濟的原則，按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經濟總量大小組建董事會、監(jiān)事會，然后投入運營。

8、流程規(guī)范。在項目運作中，我們著眼于解決項目建設“先天不足”和經營者“后天墮落”的現(xiàn)象，始終堅持“透明化原則、法治化原則、效能化原則”，對于項目建設合同洽談、招投標管理、行政審批等事項全過程融入法律程序和會計監(jiān)督，形成項目建設的法制化。在此基礎上，對項目運營管理及專項資金的管理，委托審計機構和紀監(jiān)機關對項目各項管理工作、工程資金投入及使用情況等進行全面審計審查。如因工作失誤以及在工程、設備招標中弄虛作假，管理混亂，以權謀私，給項目造成損失浪費的，將更換經營者，造成的損失由經營者承擔；構成犯罪的，移交司法部門追究法律責任，形成項目經營者的監(jiān)督法制化，確保了整個項目健康有序運營。

9、管理集約。我們還按照“橫向立法、縱向運行、資源共享、合成作戰(zhàn)”的方針，從調整相對集權和合理分權入手，界定管理職能，調整管理組織，整合企業(yè)資源，梳理信息渠道，對各非煤企業(yè)實行“機關服務隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務管理隊伍集中、保衛(wèi)隊伍集中、人力資源管理集中、培訓人員集中、運輸隊伍集中、銷售隊伍集中”的“八集中”管理。母公司主要抓資本運作和重大決策，側重各子公司外圍管理及事務協(xié)調，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，各非煤企業(yè)即子公司就是生產中心、成本中心、利潤中心。整個項目管理職責明確、權責對等、有序運作，用類似“虛擬”的管理方法始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。

10、搶占資源。資源尤其是土地資源，是企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸，可以說，誰擁有了土地資源，誰就搶占了發(fā)展先機。當前，我國土地制度正進入了一個“大變革”時代，征地制度的改革成為這一變革的焦點和核心。著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，我們不斷推進了土地資源整合，為企業(yè)發(fā)展留下了廣闊的空間。去年，國務院下發(fā)了《關于深化改革嚴格土地管理的決定》（國發(fā)[2023]28號），對土地實行了嚴格的控制，主要表現(xiàn)為：

①控制管土地的人員，文件規(guī)定農用地轉用和土地征收的審批權在國務院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府不得違反法律和行政法規(guī)的規(guī)定下放土地審批權；

②控制農業(yè)用地不能減少，每年下達建設用地的指標，有項目無土地指標也上不了；

③控制大項目、國家的重點項目國家負責供地；省重點項目省負責供地，地、縣、區(qū)無權供地；

④控制8.31的界限，凡是2023年8月31日以前的土地已報省、市審批的，屬歷史遺留問題；省國土資源廳批復的8月31日以后的按新辦法執(zhí)行。

在這一問題上，集團公司董事長也曾在多次會議上講過：“有條件的礦要盡可能多的、盡可能快的占有土地，誰擁有了資源，誰就擁有了未來。” 按照董事長的指示，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，不停地跑、不停地干、不停地應酬，所有的工作都趕到8.31之前完成。

（三）改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。斬斷束縛企業(yè)順暢前行的繩結，需要的不僅僅是智慧和謀略，更是膽識和勇氣。四年來，我們革除弊端、推行改革、推進創(chuàng)新，打破了舊格局，改變了傳統(tǒng)思維，催生出勇爭第一的信心和決心。

近年來，縱觀我們企業(yè)管理的脈絡，始終充盈了敢破善立、敢為人先、敢闖敢干、不懈追求的發(fā)展熱望和科學精神；始終保持了自我否定、自我揚棄、探索求知、與時俱進的旺盛生命力。認真回顧企業(yè)改革、管理、發(fā)展、創(chuàng)新的軌跡，我們可以簡要歸納為以下十個近年來被經常提及的關鍵詞。

一是四級市場。它改變了分配格局。2001年我們推進企業(yè)改革的第一場戰(zhàn)役是煤場整頓，第二件大事就是將四級市場引入企業(yè)生產經營，改革分配機制。用市場觀念規(guī)范運作，明確了四級市場結算主體，減少了管理層次，礦井形成了以專業(yè)公司為主的經營管理新格局。在市場結算中，每個單位、員工都是一個經營者，都是一個市場，都有量可計，倡樹了“工資就是成本、成本就是工資”的經營理念，干部職工都有了強烈的壓力感和責任心，進而轉化為不斷創(chuàng)新的能力，節(jié)約意識、市場意識、競爭意識大大增強，人人自覺關心消耗，注重投入產出，時時精打細算，處處注意節(jié)約，從根本上改變了過去那種各自為營、推諉扯皮、互相吃大鍋飯的局面，不僅營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，而且挖掘出了企業(yè)內部蘊藏的巨大潛能。

二是嚴管理。它打破了傳統(tǒng)勢力。嚴管理貫穿了企業(yè)這四年來改革發(fā)展的始終，關于嚴管理所帶來的巨大收益與顯著變化，我在后面還要論及。嚴管理的實質是陽光管理、制度管理、程序管理，它把企業(yè)推到一個潔凈的平臺，于內部創(chuàng)造的是一個生命系統(tǒng)，于外部創(chuàng)造的是一個生態(tài)系統(tǒng)。嚴管理帶給我們的最大變革，否定了凡事“不可能”的習慣思維和畏難思想，打破了既有的利益格局勢力，改變了企業(yè)規(guī)章制度的不平衡狀態(tài)，鏟除了那些所謂的特權階層和特權人物。由嚴管理所產生的各類行之有效的管理模式，成為企業(yè)最具特色的收獲成果之一。嚴管理在保持了自身高速運轉的基礎之上，營造出外部環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

三是細節(jié)創(chuàng)新。它提升了企業(yè)境界。海爾集團總裁張瑞敏說“什么是不簡單，能把別人認為簡單的事成千上萬遍地做到位就是不簡單”。反思我們治企管理中一個顯著的特點，就是善于從小事抓起。不僅能從大處著眼，而且善于從小處著手，從最基礎細節(jié)、小事抓起，抓住了企業(yè)管理的真諦。從全礦推進治理衛(wèi)生間、實行禁酒令、處罰摘葡萄的職工、處罰文件錯別字的工作人員等等，看似小事，但體現(xiàn)的是工作作風的規(guī)范、職工行為的標準養(yǎng)成和思想境界的提升。

四是區(qū)長直選。它體現(xiàn)了人心所向。2001年以來，我們人力資源管理在經歷競聘上崗、逐級聘任、量化考核的過程之后，又首創(chuàng)了“區(qū)長直選”。職工直接選舉區(qū)長的具體操作方法和原則，就是要讓復雜問題簡單化。取消多年來干部任用中單位推薦、組織考察、考核試用等一系列復雜程序，而是由職工直接民主選舉產生。它最突出的優(yōu)點就在于廣大職工與班子成員多年來朝夕相處，對他們的業(yè)務素質、工作能力和品質好壞掌握得非常全面，他們對單位領導的評價往往比組織部門的考察更為有效、更為準確。同時，對于選舉者，因為區(qū)長是自己親自選舉產生的，因此必須擁護他，必須支持其工作；對于當選者，自己是由全體職工民主選舉而上任的，自己的官職是職工給的，因此必須扎扎實實干好工作，決不能辜負廣大職工的期望，由此就創(chuàng)造出了一種同舟共濟的凝聚力。

五是風清氣正。它贏得了眾望所歸。近年來，我們始終堅持走群眾路線，實行礦務公開、陽光工程，使職工有了更多、更透明的知情權；堅持公正、公平、公開招聘人才，給職工提供了一個平等、公正的上崗機遇；和職工代表同車參加泰安登山節(jié)晚會，與離退休老同志、內退干部同桌共飲、熱情歡聚，使他們感到了尊重和理解；實施禁酒令有獎舉報，并以最快的速度查實，體現(xiàn)了對當事人和干部群眾的尊重，體現(xiàn)了礦黨政的誠信，體現(xiàn)了取信于民、依靠職工的原則；以談心和交心的方式，深入了解一線干部職工思想、生活和工作上的困難，切實為職工群眾辦實事；和職工建立了平等、友愛、真誠、信任的良好關系，礦長的手機成了“舉報熱線”、“廉政熱線”、“思想熱線”、“交流熱線”。風清氣正凝聚了力量、凝聚了人心，形成團結干事的大環(huán)境。

六是工農閉環(huán)。它捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽。在區(qū)域經濟中，地企雙方是經濟發(fā)展的共同體，我們著眼于發(fā)展的方針來解決所出現(xiàn)的各種問題，結合地企關系實際，創(chuàng)造性的提出了“互為朋友、互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”十六字方針，首創(chuàng)了工農關系閉環(huán)系統(tǒng)。其運作流程是：“對話要比對抗好，對話不成只能對抗，只要對抗，就有一傷，傷后尋求和平，只有和平才有發(fā)展，只有發(fā)展才有繁榮，只有繁榮才有對話”。在這樣的原則和方針指導下，我們該打的打、該和的和，該議的議，保衛(wèi)系統(tǒng)先后出動警力20余次處理大的沖突，維護了企業(yè)尊嚴，捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽，創(chuàng)造出和諧有序的外部環(huán)境。

七是物業(yè)改革。它助力了企業(yè)騰飛。我們按照集團公司要求，著力推動以“創(chuàng)新機制、置換產權”____物業(yè)改革，把設備房屋折舊費、管理費、大修費等全部測進成本總額，明確供需雙方的權利義務關系，強化買賣雙方的制約，按照市場化的運作機制分兩個階段對食堂、澡塘、幼兒園、礦山物業(yè)站、鄂莊物業(yè)站、環(huán)衛(wèi)隊、水電暖工區(qū)七個后勤物業(yè)單位實施公開競價拍賣，物業(yè)改革一步到位。通過市場機制、市場經濟的辦法配置了服務資源，剝離了后勤服務資產。建立了物業(yè)市場后，職工應付的各項費用全部自己控制，經營者通過提供有償服務來獲取應得的收入，價格由業(yè)主委員會和經營者協(xié)商確定，改制單位職工的收入高低由服務質量而定，職工家屬支付費用的多少也由服務質量高低來確定，完全用市場的規(guī)則來調劑業(yè)主與經營者之間的經營關系，體現(xiàn)了干部能上能下的用人機制，體現(xiàn)了價格平等協(xié)商的市場機制，體現(xiàn)了經營業(yè)主精打細算、自主經營的創(chuàng)新機制，體現(xiàn)了用戶就是顧客、顧客就是上帝的正常機制，構建起鄂莊煤礦的物業(yè)管理大市場。

八是資本運營。它推動了企業(yè)擴張。我們企業(yè)對外擴張的第一個工具就是資本運營。資本運營推進了企業(yè)由單一經營轉向多元經營，由單一產業(yè)轉向規(guī)模產業(yè)。經濟學家們認為：企業(yè)資本運營是一種資本擴張戰(zhàn)略，通過吸納外部資源，包括組建合營企業(yè)、吸收外來資本、開展技術轉讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、獲得進入資本市場的新渠道、進行兼并收購等。企業(yè)要擴展生存空間，在更大、更廣的范圍內控制資源，僅靠內部挖潛是極其有限的，必須走資本經營之路。為此，在既有競爭和生存優(yōu)勢的基礎上，為了獲得新的、更強的競爭優(yōu)勢，我們通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權，陽光電力、陽光陶瓷、陽光冶金等所有非煤項目都融入了資本運營的痕跡。一個企業(yè)的成長，從本質上講是企業(yè)資本數量不斷擴張、資本結構不斷優(yōu)化、資本營運技術和效率以及企業(yè)經濟效益不斷提高的過程。

九是借勢造勢。它創(chuàng)造了企業(yè)跨越。通過近幾年非煤發(fā)展歷程，我們深刻感到，只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴張，“先謀于事”，借勢造勢，借得恰如其分，造得獨有創(chuàng)意，“借”和“造”相互嚴密的配合，才能以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機遇，以最優(yōu)的配置整合最多的資源。為此，我們借集團公司大品牌優(yōu)勢打造區(qū)域經濟品牌，通過集團公司這個平臺，來要一些我們要不來的政策，來做一些我們做不來的事情，來克服一些我們克服不了的困難。借資源優(yōu)勢打造產業(yè)鏈條，規(guī)避了劣勢，挖掘了自身優(yōu)勢，拉長做寬了產業(yè)鏈。借國家產業(yè)信息政策優(yōu)勢控制整合資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了先決條件。借關聯(lián)企業(yè)與職能部門的內部優(yōu)勢，變競爭為競合，在更為廣闊、更為穩(wěn)妥的渠道上拓寬市場準入范圍，在更大的發(fā)展優(yōu)勢上提升了企業(yè)經濟效能。

十是經理入股。它決定了發(fā)展成敗。我們首創(chuàng)的非煤企業(yè)薪酬考核體系，其比較規(guī)范的學名應該叫eso，即經理層股票期權。它是我們參照借鑒mbo的改革思路，通過經營者融資、負債的方式，加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量，讓經營者承擔更多的風險，使股東和企業(yè)的風險減少到最低限度；通過管理層股份激勵方案來對管理層進行有效股份激勵，發(fā)揮企業(yè)經營者管理潛能，促使其以股東利益為出發(fā)點，并強化其經營目標和經營行為長期化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。這套薪酬考核體系的最大特點就是通過資本紐帶，把企業(yè)的產權部分量化到經營者身上，以產權歸屬為抓手，使經營者的利益同公司的長遠利益緊密地聯(lián)系起來，形成了對經營者的長期激勵機制。讓企業(yè)的經營者“把公家的事變成自己的事、拿自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果”，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了一種激勵機制標準。

二、企業(yè)改革發(fā)展的幾點體會

總結過去是為了開拓未來，近幾年的收獲不僅僅限于我們改革發(fā)展的成果，更體現(xiàn)了在當前企業(yè)轉型期內的一些治企經驗、發(fā)展方略、管理訣竅和思想感悟。特別是隨著企業(yè)改革的縱向深入、發(fā)展的橫向擴張、管理的立體推進、整體的持續(xù)成長，我們經營企業(yè)的視野也在一天天開闊、經驗在一天天豐富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成，艱苦而豐富的創(chuàng)業(yè)實踐帶給我們一些極其重要的啟示。

（一）嚴管理是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。嚴，才能保證有紀律有秩序有團結有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，必須長期堅持嚴管理。

讓我們先來看這樣一組例證：據聯(lián)合國教科文組織的一項調查，歐洲的荷蘭、法國、英國，亞洲的香港、新加坡是全球公認的文明程度最高、環(huán)境衛(wèi)生最佳的國家和地區(qū)。透過現(xiàn)象看本質，其實，在這種文明和榮譽的背后，是嚴格的管理和嚴厲的處罰。比如：在荷蘭不按環(huán)保規(guī)定扔垃圾要被罰款400歐元（折合人民幣3920元）。在法國巴黎，亂吐香口膠者將面對450歐元（折合人民幣4410元）的罰款。在英國，任何人被發(fā)現(xiàn)在人行道上亂丟香口膠殘渣，會面對50英鎊（折合人民幣700元）的罰款。在香港吐痰要被處以1500港元（折合人民幣元1650元）的處罰。在新加坡，隨地亂丟香口膠將會被處以500新元（折合人民幣2250元）的重罰，還要穿上標有“我是垃圾蟲”的黃坎肩，在公共場所打掃衛(wèi)生1天；同時，新加坡還是世界上唯一保持鞭刑的國家。

以上這些例證和數據給予我們的啟示不言而喻。嚴管理不僅是提高整個社會文明程度的必然途徑和必經階段，更是一個企業(yè)重要的管理原則和長期堅持的任務之一。近年來，我們始終堅持從嚴管理、從嚴考核、從嚴治企，雖然部分干部職工還沒有完全適應這種環(huán)境，雖然極少數陽奉陰違的傳統(tǒng)勢力還在左右搖擺，雖然嚴管理“盛名之下、謗亦隨之”，但我們卻實實在在感覺到嚴管理所彰顯出的最直接的變化。

嚴管理挽回了巨大損失。2001年以來，我們嚴格煤場管理、鏟除欺行霸市行為，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，4年累計漲噸15萬噸，增收3100多萬元。我們弘揚正氣、力剎歪風，對蓄意克扣截留職工工資的現(xiàn)象堅決查處，4年來累計查處違反財經紀律、克扣工人工資案件9起，涉案金額38.9萬元，處理科級干部16人，挽回直接經濟損失19.5萬元。我們加強經營管理過程控制，強化招投標、預算管理，4年累計為企業(yè)節(jié)約資金480多萬元。

嚴管理改變了陳舊陋習。2001年以來，我們對不負責任失職瀆職、違反規(guī)定占有住房、違反財經紀律胡支亂花，克扣截留工資、時常吃拿卡要干擾基層、無視勞動紀律曠工蠻干、擾亂生產生活秩序胡作非為等種種不良行為予以堅決打擊和嚴厲懲處，干部職工認真負責的多了，違規(guī)違紀的少了，吃拿卡要的少了，喝圈酒的少了，辦偷事的少了，克扣工資的基本沒有了，大家都感到鄂莊礦有真事、有正事了。

嚴管理創(chuàng)造了高效團隊。嚴管理培育了企業(yè)和員工強烈的自律意識，紀律觀念由此深深地根植于每個人的大腦中，同時與之而來的，是每個人強烈的自尊心、自信心和責任感，是細節(jié)管理的嚴謹與完美，增強了員工對企業(yè)、對事業(yè)、對上級的認同感與責任感，養(yǎng)成了嚴守紀律、令行禁止的好作風，做到了一切行動聽指揮，步調一致抓執(zhí)行，確保了上通下達政令暢通，凝聚了團隊合力。

嚴管理匡扶了清風正氣。四年來的嚴管理，改變了舊格局，淹沒了那些所謂的曾經飛揚跋扈的特權階層、特權人物，震懾了惹是生非、酗酒鬧事的種種行為，嚴厲打擊了禍害工人、禍害企業(yè)的腐敗行為和跑官要官現(xiàn)象。企業(yè)所有生產經營管理全流程陽光操作，所謂“心底無私天地寬”，所謂“吏不畏我嚴、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。全礦無論干部工人，一視同仁，一個標準，一個原則，企業(yè)內部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規(guī)范，變得愈加像一個軍營、像一所學校、像一所花園、像一個大家庭。

篇五 2023職工代表大會報告以及工作計劃3050字

1月17～19日，中國華能集團公司一屆三次職工代表大會暨2023年工作會議在京召開。會議全面總結集團公司2023年工作，分析面臨的形勢，部署2023年工作，號召集團公司系統(tǒng)廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，加快建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

國務委員王勇同志作出重要批示，充分肯定了華能集團公司2023年工作取得的成績，并對做好2023年工作提出了希望和要求，勉勵公司創(chuàng)新進取、再創(chuàng)佳績。

國務院派駐華能集團公司監(jiān)事會主席趙小平出席會議并講話。他說，過去一年，華能集團領導班子和廣大員工攻堅克難，真抓實干，各項工作都取得了新的成績，圓滿完成全年目標任務，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。他要求，新的一年，華能集團公司要繼續(xù)認真貫徹落實___、國務院各項決策和國資委部署要求，繼續(xù)抓好安全生產、轉型升級、瘦身健體、提質增效、成本管控、公司法人治理結構、風險防控等工作，推進黨的建設、經營管理、企業(yè)改革和經濟效益再上新臺階。

會上，集團公司總經理曹培璽作了題為《凝心聚力，攻堅克難，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開》的工作報告。集團公司黨組書記黃永達作大會總結講話。集團公司領導郭珺明、劉國躍、孫智勇、趙建明、葉向東、范夏夏、王文宗、劉文成出席會議。監(jiān)事會13辦事處成員出席了本次會議。

報告全面回顧總結了集團公司2023年各項工作。2023年，集團公司系統(tǒng)堅持“五個突出抓”和“四個狠下功夫”，攻堅克難，真抓實干，在安全生產、提質增效、資本資金運作、結構調整、改革創(chuàng)新、全面從嚴治黨、干部隊伍和人才隊伍建設等各項工作均取得新的成績，圓滿完成了年度目標任務。2023年，集團公司完成國內發(fā)電量6108億千瓦時，同比增長1.1%;煤炭產量6214萬噸;供電煤耗同比下降3.44克/千瓦時;合并利潤保持行業(yè)領先，圓滿完成了國資委下達的穩(wěn)增長奮斗目標。截至2023年底，集團公司境內外全資及控股電廠裝機容量達到16554萬千瓦，同比增長3.1%;低碳清潔能源裝機比重達到29%，同比提高了0.2個百分點。

曹培璽在報告中深刻分析了集團公司在“三個市場”、政策環(huán)境等方面面臨的嚴峻復雜形勢，指出了當前工作中存在的問題和不足，提出了2023年工作的總體要求：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，中央經濟工作會議，以及全國國有企業(yè)黨的建設工作會議、中央紀委七次全會精神，深入學習貫徹______系列重要講話精神，認真落實中央企業(yè)負責人會議精神，深入貫徹穩(wěn)中求進工作總基調，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，始終堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴治黨為重要保障，著力做好提質增效、轉型升級、防范風險、深化改革、加強黨建各項工作，確保全面完成年度四大績效目標，確保獲得國資委考核a級，確保實現(xiàn)行業(yè)領先，加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

曹培璽強調，做好2023年工作，要堅持穩(wěn)中求進、堅持問題導向、堅持重點發(fā)力、堅持凝心聚力，把提升競爭力作為應對各種困難與挑戰(zhàn)的總抓手，把各項要素指標做到最優(yōu)，把工作體現(xiàn)到對標領先上，做到人無我有、人有我強、人強我優(yōu)，確保全面完成年度各項任務。重點要做好以下工作：一是強化安全生產，扎實開展“安全生產責任制深化落實年”活動，深化節(jié)能減排工作，保持安全穩(wěn)定。二是強化經營管理，堅持向管理、市場和成本管控要效益，著力提質增效。三是推進結構調整，始終堅持“三有”發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化電源結構，穩(wěn)步發(fā)展金融等產業(yè)，積極實施“走出去”，加快轉型升級。四是強化資本資金運作，深入推進資產整合，切實加強股權融資，抓好瘦身健體，加強資金管理，著力防范企業(yè)風險。五是推進改革創(chuàng)新，積極適應電力體制改革，不斷深化企業(yè)內部改革，積極推進科技創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。六是強化企業(yè)管理，不斷完善管理體制機制，積極推進管理提升，加快“數字華能”建設，提升依法治企水平。七是全面從嚴加強黨的建設，堅持不懈加強理論武裝，認真落實管黨治黨責任，嚴明黨的紀律，不斷強化隊伍建設，扎實推進和諧企業(yè)建設。

黃永達在講話中總結了大會情況，并就落實會議各項部署提出了要求。他要求，集團公司總部各部門、系統(tǒng)各單位要及時組織傳達學習、深刻領會本次會議精神，做到認識到位，行動自覺，工作有為，確保完成全年各項目標任務。各級黨組織要充分發(fā)揮____和政治核心作用，認真履行保落實重要職責，調動起各方面的積極性創(chuàng)造性，確保集團公司各項決策部署在本部門、本單位得到全面貫徹落實。一要以______系列重要講話精神武裝頭腦抓落實，牢牢把好方向，堅持新發(fā)展理念，貫徹穩(wěn)中求進工作總基調，堅定不移推進改革創(chuàng)新。各級黨組織、廣大黨員要結合“兩學一做”學習教育常態(tài)化、長效化，把學習貫徹______系列重要講話精神，特別是關于國企國資改革發(fā)展的重要講話和批示精神，作為加強思想政治建設的首要任務，堅持不懈加強理論武裝，不斷把學習引向深入;要牢固樹立“四個意識”，切實提高政治站位，堅決同以___同志_______保持高度一致，堅決維護___權威，確保___的各項決策部署在公司得到全面貫徹落實。二要聚焦目標任務抓落實，緊緊圍繞年度四大績效目標，主動謀劃和開展工作，做到堅守安全紅線不動搖、狠抓提質增效不松懈、加快轉型升級不放松、全面從嚴管黨治黨不懈怠。各級黨組織、廣大黨員特別是黨員領導干部，要敢于擔當、真抓實干、知難而進，團結帶領廣大員工，在推動完成年度目標任務中發(fā)揮更大作用。三要緊密結合實際抓落實，加強形勢分析研判，強化問題導向，聚焦重點強措施，抓住難點謀突破，有針對性地謀劃、推動落實工作，確保各項目標任務務期必成。各級黨組織、廣大黨員要以更強的責任擔當，提振精氣神、錘煉好作風、展現(xiàn)新作為，推動工作取得新成效。四要突出“關鍵少數”抓落實，發(fā)揮好黨員領導干部帶頭作用、表率作用和督促作用，充分調動各方面積極性，強化督導問責，形成層層示范帶動、“落實、落實、再落實”的良好氛圍，推動公司做強做優(yōu)做大、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

會議期間，與會代表圍繞工作報告進行了分組討論。代表們一致認為，大會報告總攬全局，總結工作實事求是，分析形勢客觀深入，部署工作措施有力，是指導公司做好2023年工作、推進公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺階的綱領性文件。大家表示，通過這次會議，認清了形勢、統(tǒng)一了思想、明確了目標、找準了方向、凝聚了力量，進一步增強了做好全年工作的信心和動力。會議審議通過了《中國華能集團公司一屆三次職工代表大會關于總經理工作報告的決議》、《關于中國華能集團公司2023年度預算執(zhí)行情況和2023年度預算安排的決議》、《關于中國華能集團公司一屆二次職工代表大會提案處理和一屆三次職工代表大會提案立案情況的決議》、《關于<中國華能集團公司職工代表大會民主評議領導人員實施辦法(試行)>;的決議》。大會還表彰了2023年度集團公司先進企業(yè)、先進集體、先進個人和勞動模范。

會議以視頻形式召開。集團公司總經理助理、副總師、紀檢組副組長，總部部門主任、直屬單位主要負責人，各產業(yè)公司、區(qū)域公司、直管單位有關負責人及二級單位、基層企業(yè)的職代會代表，有關基層企業(yè)負責人，以及2023年度先進企業(yè)、先進集體、先進個人、勞動模范代表在主會場參加會議。集團公司總部及直屬單位、各產業(yè)公司、區(qū)域公司、直管單位和各基層單位的相關人員在339個分會場參加了會議。

2023職工代表大會報告以及工作計劃

篇六 2023教職工代表大會提案工作報告3000字

各位代表：

我受第三屆教代會提案工作委員會委托，向本次會議報告第三屆教職工代表大會第二次會議(以下簡稱三屆二次教代會)提案工作情況，請予以審議。

20__年提案工作回顧

一、提案基本情況

提案工作委員會在三屆二次教代會期間共征集提案41件，經提案工作委員會逐項討論研究，提出立案意見，并提交學校黨委常委會暨校長辦公會，決定立案32件，并案處理4件，作為建議2件，未立案3件。

在立案的32件提案中，教學管理類提案2件，占6.25%。分別為建議為監(jiān)考教師增加監(jiān)考費和其他教學環(huán)節(jié)加班費用，在教師填寫教學任務書前公布相關學期的教學校歷。

國有資產管理類提案1件，占立案總數的3.13%。內容為提議生物學院鼠房盡快搬出資環(huán)樓。

人事管理類提案2件，占立案總數的6.25%。分別為給教工補辦職稱證書和提高高級職稱人員退休費核算比例。

后勤基建類提案13件，占立案總數的40.62%。分別涉及解決青年教師住房，理學樓消防改造，家屬區(qū)環(huán)境治理，校園道路上規(guī)劃鋪設塑膠健走步道，恢復綠苑超市經營，校園景觀規(guī)劃，老舊小區(qū)改造和加裝電梯，家屬區(qū)社會戶管理，東區(qū)房產證辦理等。

醫(yī)療衛(wèi)生類提案2件，占立案總數的6.25%。內容為建議西區(qū)醫(yī)院更新醫(yī)療設備及增加檢查項目和為教師進行體能測試并納入體檢健康檔案。

科研管理類提案1件，占立案總數的3.13%。內容為完善上莊實驗站管理、減少實驗站收費項目和標準。

學生管理類提案1件，占立案總數的3.13%。內容為建議成立校級學生應急突發(fā)處置小組。

財務管理類提案2件，占立案總數的6.25%。內容包括為校友發(fā)放校友卡和解決外地圖書發(fā)票不予報銷的問題。

工會教代會類提案2件，占立案總數的6.25%。分別為向全體教職工公開提案辦理情況和結果，辦案結果可以向全體工會會員開放查看。

綜合管理類提案6件，占立案總數的18.75%。涉及校內指路標識，推進無紙化辦公，規(guī)劃西校區(qū)體育館，成立學校體質健康中心，在新圖書館內設置綜合檔案館等方面。

未立案的3件提案分別為“建議學校制定合適的政策解決出國未歸人員占有學校住房問題”、“關于允許非教代會代表教職工向教代會提建議的提案”、“關于職工短期請假免扣工資的提案”。

在學校黨政領導的大力支持下，經各職能部門認真配合辦案，各位代表積極參與反饋意見，目前，32件立案提案全部辦理完畢。提案人滿意度答復中，“非常滿意”7件，占21.88%;“滿意”19件，占59.38%;“一般”3件，占9.38%;“不滿意”3件，占9.38%;其中，滿意率達81.25%。

提案人答復為“不滿意”的3件提案相關工作情況分別為：關于“校園及校屬小區(qū)園林景觀規(guī)劃及綠地草地重新種植建議”，目前已經有規(guī)劃，將根據學校財力情況逐步實施;關于“校屬小區(qū)老舊樓房房頂修改建及加建電梯的建議”，此項工作涉及到上級部門整體安排等多方面因素，程序也較為復雜，學校已經與北京市有關部門聯(lián)系，積極爭取推進此項工作;“關于加強東區(qū)北門出入管理的建議”，已向學校黨委常委會暨校長辦公會匯報，由后勤基建處和有關部門調研，已有初步整改方案，將充分征求職工和住戶的意見，計劃在年內完成。

二、主要做法和體會

總結全年提案辦理工作，堅持以提高提案質量為基礎，以增強辦理實效為目標，認真研究探索提案工作規(guī)律，努力提高提案工作的科學化水平。歸納為以下幾個方面：

一是堅持依法合理的工作程序，廣泛征集提案。三屆二次教代會召開前，針對學校改革與發(fā)展過程中存在的問題以及關乎教職工切實利益的問題，向教代會代表廣泛征集提案，匯集意見和建議。會議結束后，提案工作委員會召開專題會議，逐一討論和審議是否立案，對不符合學校規(guī)定和有關法律法規(guī)的提案不予立案，并與提案人及時溝通。

二是各職能部門積極配合辦案和答復工作，并保持與提案人的有效溝通。提案工作委員會在通知職能部門辦案后，職能部門認真研究，及時與提案人溝通，具備辦理條件的立即辦理，無法辦理的做好解釋工作。對于辦理有困難的提案，職能部門及時和提案工作委員會溝通，共商辦案思路。20__年提案辦理過程中，提案工作委員會舉行兩次提案見面答復會，后勤基建處、科研院和上莊試驗站分別針對涉及后勤基建類提案和上莊試驗站的提案與提案人當面交流，逐一答復和辦理。在黨的群眾路線教育實踐活動期間，后勤基建處還針對青年教職工住房問題邀請代表和青年教師座談交流。充分顯示了各職能部門對代表提案的高度重視。

三是學校黨政領導和教代會常設主席團重視提案工作，確保督辦有效。三屆二次教代會閉會后，學校黨政領導督促提案工作委員會及時審核提案，上報教代會常設主席團審議，并將立案情況提交學校黨委常委會暨校長辦公會。各分管校領導及時批轉給各職能部門辦理。提案工作委員會重視督辦工作，定期詢問職能部門辦案進程，并建立反饋機制，每件提案辦理完畢后，提案工作委員會逐一和提案人聯(lián)系，聽取反饋意見，并及時召開總結會，評選優(yōu)秀提案。

近年來，提案工作委員會一直注重發(fā)揮優(yōu)秀提案的示范作用，連續(xù)組織開展評選表彰優(yōu)秀提案活動。經提案工作委員會討論和表決，并提交教代會主席團審議，決定評選出三屆二次教代會優(yōu)秀提案3件，分別為理學院付志一代表的提案“重造東區(qū)理學院樓地下室豎井及消防通道頂棚”、農學與生物技術學院馬占鴻代表的提案“關于在全校推行無紙化辦公和建立電子檔案的建議”、生物學院夏朝暉代表的“在教師填寫教學任務書前公布相關學期的教學校歷”，辦案部門分別為后勤基建處、黨政辦公室和教務處。

一年來，提案工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足。比如：如何調動更多代表參與學校發(fā)展建設的積極性，進一步提高集體提案的質量，如何更好地在調研的基礎上提出有分量的提案;如何加大對代表多年反復提交、需跨年度辦理提案的跟蹤督查力度，確保辦理工作落到實處;如何擴大提案辦理工作的參與度和公開度等等，還需要在今后工作中更加努力地去探索與實踐。

20__年提案工作建議

各位代表，新的一年，我們要把學習貫徹中共十八大和十八屆六中全會精神貫穿于學校工作各個環(huán)節(jié)，學校改革和發(fā)展的新形勢新任務也對提案工作提出了更高的要求。為此提案工作委員會針對三屆三次雙代會提案工作提出以下建議：

一是希望各位代表結合學校年度教育教學各項工作重點和發(fā)展規(guī)劃，有針對性的提出與學校發(fā)展建設相關、能體現(xiàn)學校發(fā)展目標定位的提案，同時結合學校實際，提出學校相關職能部門短時期內能夠解決或者通過職能部門協(xié)調溝通、共同努力能夠解決的提案。

二是希望各部門領導充分重視各位代表提出的提案，認真研究和切實解決問題，以為學校發(fā)展負責的責任意識和態(tài)度辦理提案和答復提案人。在分管校領導批轉到相關部門后，能辦理的立即辦理，因資金或其他條件原因無法辦理或暫時不能辦理的，做好與提案人的溝通解釋工作。

三是提案工作委員會繼續(xù)加大辦案力度和工作透明度，提高辦案效率。切實做好提案審查工作，嚴格立案標準，確保提案質量。主動聯(lián)系、引導和配合承辦部門加強與提案人的溝通協(xié)商，了解辦理情況，掌握辦理進度，協(xié)調解決問題。也希望各位代表發(fā)揮督辦職責，積極參與提案辦理監(jiān)督，促進提案更好更快解決。

各位代表，提案工作及責任重大，又使命光榮，讓我們在學校黨政的領導和支持下，凝心聚力，扎實工作，不斷提高提案工作科學化水平，為開創(chuàng)學校改革發(fā)展新局面、推進學校各項事業(yè)更好更快發(fā)展作出新的貢獻！

2023教職工代表大會提案工作報告

篇七 *電廠職工代表大會上的工作報告4500字

認清形勢 明確任務 開拓創(chuàng)新 加快發(fā)展

為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗

——在______屆_次職工代表暨會員代表大會上的工作報告

2023年2月11日

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各位代表、同志們：

經過精心籌備，______屆_次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認真落實__公司“兩會”精神，認清形勢，明確任務，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、 2003年工作回顧

2003年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團結一致，無私奉獻，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內強素質、外求發(fā)展”的目標，確保了安全生產和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽稱號，獲得了__公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項生產經營指標又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關，提前30天完成全年發(fā)電任務，創(chuàng)歷史最高紀錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63 %，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設備等效可用系數為82.26%；年人均勞動生產率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產局面保持平穩(wěn)。認真貫徹落實上級精神和有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家電網公司1號令。大力加強安全教育和培訓，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進行了安全技術培訓，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進行了培訓，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經受了寧夏電網獨立網運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標，完成了3個年內安全生產100天，確保了 “五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機組大修后連續(xù)安全運行新紀錄，實現(xiàn)了＃3機組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯(lián)組學習，嚴格執(zhí)行“準駕證”制度，實現(xiàn)了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定?？朔щy，完成了公司下達的脫產培訓任務；積極努力，保持了接收中寧電廠調入人員和向中寧發(fā)電有限責任公司支援生產骨干過程中的生產和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調入人員259名，向中寧輸送生產骨干118人。根據工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進行了調崗和轉崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內部人員的合理流動，調動了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團結一心，沉著應對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產”，在全廠范圍內專門成立了“非典”防治領導小組和工作機構，建立了應急預案，層層落實了防治責任制，全方位嚴防死守。特別是廣大醫(yī)務和保衛(wèi)人員，勇于奉獻，及時設立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進黨組織和__公司先進集體榮譽稱號。

5、經營管理進一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進行的審計工作任務。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)章制度，規(guī)范了經營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務管理，認真執(zhí)行國家財經法規(guī)和制度，全面加強預算管理，強化預算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎，完善了內控制度；全面開展資產清查，消化了不良資產，提高了資產質量，確保了國有資產的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質計價、精打細算、嚴格考核”為原則，嚴把燃煤、燃油的入廠關，全年燃煤、燃油檢斤、檢質率均達到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經濟效益。

6、生產管理步入了標準化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標結合貫標工作，進行了全廠部署動員，完成了內審員培訓，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進度向前推進。大力加強設備檢修管理，嚴把檢修質量關，堅持“應修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴大性小修1次，小修5 次，創(chuàng)造了50天完成大修的機組檢修新紀錄，實現(xiàn)了機組大修后點火、沖轉和并網“三個一次成功”，優(yōu)質高效的全面完成了大修任務。重點實施了＃3爐空預器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護更改、 deh—iii系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設備完好率、一類率均為100％，主要輔助設備完好率為100％，一類率>;90％；不斷強化機組運行管理，嚴格執(zhí)行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，繼電保護及安全自動裝置投入率及正確動作率均達到100％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員66人，最高達到8萬次操作無差錯。文明生產管理實現(xiàn)了制度化、經?；?，設備治理得到進一步加強，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強班組建設，廣泛開展qc活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機輔機班qc小組還喜獲全國優(yōu)秀qc小組光榮稱號。

7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習、樹新風”為要主要內容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農貿市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責任區(qū)劃分，全廠內外部環(huán)境日益潔凈。進一步加強對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經濟建設大好形勢，沿著發(fā)電生產的上下游產品開發(fā)利用主線，科學經營、勇于開拓，不斷拓展廠內、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達到43.2萬噸，生產聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193 噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經營總產值1.91 億元，實現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標牌廠投入運行、雙利公司成功進軍中寧電廠擴建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創(chuàng)了多經發(fā)展的新局面。

9、精神文明建設成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認真、調研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設工作思路，帶領全廠干部職工認真學習鄭培民同志先進事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強企業(yè)文化建設，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進行了公開答復；保持了調查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務公開的內容和范圍，民主管理水平進一步得到提高；細化了黨風廉政責任制考核細則，職工對黨風廉政責任制落實的滿意率達到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業(yè)黨委被__公司黨委評為2001——2003年度先進黨委。

10、三期擴建有了新的進展。積極配合三期擴建進行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責任公司，充實了三期擴建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設。

回顧過去，我們取得了很好的成績，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

二、2023年面臨的形勢和任務

黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國家電網公司所屬五大區(qū)域性電網公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進了一大步。 “競價上網”的嚴峻形勢需要我們積極做出反應，國家每年對火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產經營帶來很大困難。即將進行的i、ii期公司化重組，對我廠的管理方式也必將產生深遠影響。隨著西電東送、“大銀川”建設和“寧東能源重化工基地”建設的實施，寧夏缺電的局面將在一段時期內持續(xù)存在。隨著西北電網750kv交流輸電線路和500kv直流輸電線路的建設，隨著馬蓮臺、大壩三期擴建、靈武電廠新建等電源點項目的快速推進，寧夏電力快速發(fā)展的春天已經到來。在這些大好形勢下，如何抓住機遇，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務。

在認清形勢的同時，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術經濟指標方面，通過達標創(chuàng)一流和節(jié)能項目的實施，全廠各項經濟技術指標均在不斷提高。但由于設計施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術經濟指標距一流的標準仍有差距，如何降低供電煤耗使其達到一流水平，是今后我廠生產與經營管理的一項重要工作，也是一項比較艱巨的任務；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動是推動企業(yè)發(fā)展的一股強大動力，但同時會存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對矛盾，需要我們深層次進行探討；第三，我廠一期兩臺機組由于在投產初期運行不正常，設備老化嚴重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計劃停運次數增加，安全穩(wěn)定運行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學攻關和積極獻策。

三、2023年的工作思路和目標

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊密結合企業(yè)發(fā)展要求，以人為本、加強培訓，貫徹三標、創(chuàng)新發(fā)展，大力實施管理興企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以發(fā)展為第一要務，開拓多經市場，提高生活質量，創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現(xiàn)三個文明協(xié)調健康發(fā)展。

篇八 職工代表大會規(guī)定工作調研報告2200字

根據_____區(qū)教育工會轉發(fā)的魯教工〔2023〕11號關于印發(fā)《學校教職工代表大會規(guī)定貫徹落實情況專項調研方案》的通知要求，現(xiàn)將我園近幾年來教職會建設的主要情況匯報如下：

一、貫徹落實《規(guī)定》，加強教職會建設等方面的基本情況、創(chuàng)造性做法、成功經驗

1、基本情況

我園教職工大會（教職會）起始于2023年。歷經9年，每年至少召開一次代表大會，每四年召開換屆大會（2023年之前為五年換屆）。至今已召開了二屆教職會和二屆工代會。有教職工50人，會員50人。

2、貫徹落實《學校教職工代表大會規(guī)定》情況，發(fā)揮教職會作用，深化幼兒園民主管理

《學校教職工代表大會規(guī)定》（教育部第32號令）（以下簡稱《規(guī)定》）于2023年12月8日文件頒布后，我園黨支部高度重視，工會首先將《規(guī)定》掛網，2023年3月23日，幼兒園召開專門會議，貫徹區(qū)教體局工會關于認真學習《學校教職工代表大會規(guī)定》的通知，會上幼兒園黨支部書記任翠華同志帶領大家認真學習了《學校教職工代表大會規(guī)定》，會后，各班組討論，收到學習心得，在近期初“教職會”、“工代會”召開之前，任書記要求“雙會”籌備工作小組，要認真學習《規(guī)定》，修正“雙會”規(guī)程，從代表構成、會議議題確定、主席團構成、提案征集和處理等各方面嚴格按照新規(guī)定執(zhí)行，從而保證了我園第二屆三次教職會的順利召開。

3、在園黨政領導的支持下，我園教職會制度規(guī)范化、程序化逐年得到完善，四項基本職權逐步落實，幼兒園的行政管理非常重視民主管理提供的意見和建議，已形成了在黨支部領導下的園長負責制與在黨的領導下的教職會民主管理制度相結合的內部管理體制。

園工會作為幼兒園教職會的工作機構將規(guī)范教職會制度建設、如何充分發(fā)揮教職會民主管理的作用當作一項重要任務來完成。從2023年每年末定期召開教職會，并在教職會上聽取和審議《園長工作報告》、《幼兒園財務工作報告》和《工會工作報告》等，從此，教職會程序逐漸完善，并走向規(guī)范化。其中2023年的一屆三次會議，公布了《_____區(qū)實驗幼兒園教職工帶薪休假名單》，2023年二屆二次會議審議討論了《教職工獎懲暫行細則》，2023年二屆三次會議審議討論了《幼兒園章程》等，充分行使了教職會參政議政、民主管理的權力，形成了群策群力共商幼兒園發(fā)展大事的良好氛圍，歷屆工會為規(guī)范教職會制度，先后制定了《教職會實施細則》、《操作規(guī)程》、《民主評議干部實施辦法》、《教職會常設主席團主席和成員替補辦法》等。我園教職會現(xiàn)設有三個專門工作委員會，即“民主管理委員會”、“福利委員會”和“提案工作委員會”。每個工作委員會都制定了相應的工作制度和工作程序。在教職會閉會期間，由園工會負責，各專門工作委員會每年（或每學期）都相應地開展了一些本職工作。

4、推進園務公開

根據區(qū)教育工會《關于推進我區(qū)教育系統(tǒng)校務公開的實施意見》精神，我園及時制定了《關于推進我園園務公開的實施意見》。園工會積極配合幼兒園黨政進行園務公開工作。一是做好公開制度的宣傳工作；二是做好建立園務公開的運行機制；三是積極進行源頭參與；四是深入調研，發(fā)揮參謀助手作用。通過推進園務公開，讓教職工知園情、議園事、參園政，更好地調動了廣大教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。既維護了幼兒園的整體利益，也維護了教職工的群體利益。

5、提高工會干部素質

工會是教職會的常設機構，教職會閉會期間，主要工作由工會來實施和完成，因此，工會干部的理論水平和思想政治素質高低是搞好工會工作的關鍵，園工會除了強調和安排日常工作中的學習之外，還定期安排集中培訓學習。在培訓學習中主要針對新形勢下教職會在幼兒園民主管理工作中的定位、教職會與黨政的關系、怎樣籌備教職會、怎樣當好工會主席等問題進行學習交流。通過不斷的培訓學習，使廣大工會干部在擺正工會的位置、服務幼兒園工作中心、發(fā)揮黨聯(lián)系廣大教職工的橋梁紐帶作用等方面奠定了良好的思想基礎，對推進幼兒園民主管理起到了積極的作用。

二、存在問題

在充分肯定成績的同時，也清醒地認識到，我們的工作還存在很多不足。園務公開工作的規(guī)范還有大量細致的工作要做；調查研究工作開展的不夠；對外聯(lián)絡也要加強。

1、工會干部的配置

就目前我園工會工作的情況看，兼職工會干部其本職工作繁忙，致使部分工作完成質量不高。

2、教職工的政治素質參差不齊，表現(xiàn)在提案的質量不高，生活福利要求多，參謀建議少、為幼兒園的發(fā)展謀劃少。

三、進一步貫徹落實《規(guī)定》的思路、措施和建議

1、努力提高教職工的政治素質，進一步貫徹落實《規(guī)定》精神，加強教職工的培訓，包括教職會職能、代表職責、團隊訓練等的培訓，充分調動教職工參政議政的積極性、責任性和榮譽感，需要加大工作力度；

2、進一步加強園教職會制度建設，是依法治園、民主辦學的需要。()教職會工作要在現(xiàn)有的基礎上，發(fā)揮好教職會組織機構的職能作用。認真落實教職會提案，不斷加強園務公開的力度和深度，更進一步規(guī)范教職會規(guī)程、提案征集和處理等方面，需要加大力度。

3、努力建設具有特色的學習型、創(chuàng)新型工會

圍繞園黨支部提出的建設具有特色的學習型、創(chuàng)新型工會，樹立以人為本和“群眾利益無小事”的工作理念的要求，幼兒園工會組織通過學習和培訓，努力提高自身素質，把認真履行工會參與、維護、建設、教育的四項職能，為教職工辦實事、辦好事作為出發(fā)點和落腳點。不斷提高民主管理和民主監(jiān)督水平，正確處理好維護與支持的關系，在維護教職工民主權利和經濟利益的同時，更要尊重和支持行政領導行使指揮權。

篇九 教職工代表大會學校工作報告4550字

各位代表、同志們：

大家好！南安四中迎來了七屆一次教代會的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會主席團的委托，由我代表學校向大會作工作報告，請代表們予以審議，并請各位教師提出意見和建議。

一年工作回顧：

2023年是南安四中值得驕傲和自豪的一年，在南安市教育局的正確領導下，在全校九十多位教職工的共同努力下，在社會各界的大力支持下，我們堅持“依法治校，以德育人、以質立校”的辦學方針，堅持“向管理要質量，讓改革出成果，以競爭謀發(fā)展，憑特色創(chuàng)品牌”的辦學策略，堅持“科研興教，特色辦學、民主管理、開拓創(chuàng)新”的辦學舉措，學校辦學條件不斷優(yōu)化，內部管理改革不斷深入，教學質量不斷提高，辦學水平邁上新的臺階，社會影響進一步增大。為我校爭創(chuàng)中學達標學校邁出了堅實的一步。2023年，學校先后獲得了南安市新課程實驗先進單位、先進黨支部，“三個文明”建設先進單位等榮譽稱號。概括起來，過去的一年，我們主要做了以下工作：

一、充實領導班子，提高辦事效率

班子建設是學校隊伍建設的重要一環(huán)，是學校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學校歷來把領導班子的建設作為頭等大事來抓。我們堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎上，把“團結協(xié)作、勤奮進取，求真務實、開拓創(chuàng)新”作為班子建設的總目標，。2023年暑期，校委會根據四中的具體情況，對學校的中層干部和校級干部作了調整和補充，這次調整也是我校近年來調整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責，銳意進取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調，工作開展得有序、高效，為學校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

二、關心教師成長，構建和諧校園

關心教師的生活、學習和工作，為教師提供成才的機會是學校的一貫做法。學校利用每周一的教師例會對教師進行師德教育，引導教師用正確的方法教育學生，以一顆博大的胸襟去關愛學生。學校堅持以人為本，真誠關心每一位教職工，特別是關心青年教職工的成長，經常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵他們參加各種教學比賽，提高自己的教學水平。學校也積極為他們搭建成長平臺，提供外出學習和比賽的機會。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會都會派人前去看望和慰問。在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會組織教師活動，這些活動既增強了教師之間的團結，也讓教職工感受到了學校的溫暖。學校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅持實行校務公開，加強校內管理、監(jiān)督和約束機制與制度的建立，在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎金分配、大宗物資采買、重大項目建設、招生、收費等原則性問題上堅持領導班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。把教職工的利益放在首位，采取切實有效的措施維護教職工的合法權益，尊重教職工的意見，關心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學校處處為教職工著想，形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領導集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進取、樂于奉獻、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。

三、落實教學常規(guī)管理，提高課堂教學效率

教學工作常規(guī)管理的關鍵是制度的制定和落實，而細節(jié)則決定教學的成敗和教學質量的高低。首先，學校從細節(jié)抓起，以課堂教學常規(guī)的檢查落實帶動教學規(guī)范，促進教學質量的提高。學校重申了有關備課、作業(yè)布置、課堂紀律、教學進度的規(guī)定，每學期分期中、期末對教師的備課、作業(yè)、聽課記錄進行檢查，召開學生座談會，了解教師的上課情況，力爭對教師的評價客觀、公正。其次，扎實開展聽課、備課活動，學校教研組、備課組經常性地進行集體備課、聽課、集中反思、研討，真正地提高教師的課堂教學水平。第三，堅持期中、期末質量分析會，由教務處分年級對各個學科和各個班級的成績進行分析、反饋，表揚先進、批評落后，并將各學科的平均分、a等人數、優(yōu)秀率制成表格并進行排名，分發(fā)給每一位教職工，讓每一位教職工不僅知道自己在什么位置，而且也了解別人的教學水平。每學期的教育教學成績作為今后職稱評、聘的重要依據。通過這些教學常規(guī)的落實與檢查，激發(fā)了教師的工作熱情，使得教師在平時的教學中不僅要更加認真、細心，而且要關注每一位學生，促進了教師要努力提高課堂教學的質量，科學、合理地安排教學和作業(yè)，增強工作責任心，為學校的持續(xù)發(fā)展提供了保證。

四、加強教研活動，提高教師的教研水平。

教師的教研水平與教師的教學水平有著密切的聯(lián)系，本學年學校加大了教研組、備課組的建設，要求每位教師每周聽課至少1節(jié)，教研組長2節(jié)，開學初教研處就明確了每次教研活動、集體備課的時間、地點、主題，保證了活動的有效開展。各教研組依靠集體的力量推出了一批教學教研成果。教師之間相互聽課、評課已成風氣，全校教師人均每學期聽課超過了18節(jié)。學校還要求各備課組經常性地自行命題、出考卷，保證試題的質量，又提高教師的業(yè)務水平。同時學校還充分發(fā)揮骨干教師的作用，進行骨干教師與一般教師結對子，共同研討，共同發(fā)展。

五、培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮集體的作用。

學校為把教師隊伍凝聚成一個穩(wěn)定的戰(zhàn)斗集體，建立了以年級組以及以班主任____教師集體；成立了學科組、備課組，建立健全了備課、教研制度。學科組、備課組相互協(xié)調，每學期分學科組、備課組進行評比并給予適當的獎勵。學校先后出臺了《教研組、備課組實施方案》，《教研組、備課組先進集體、先進個人評比方案》，深化了學校的教研制度，促進了學校教育質量的不斷提升。

六、辦學條件日臻完善，安全管理措施得力。

在上級領導的支持下，我校多方籌措資金，積極爭取社會各界的支持，進一步加快校園建設步伐，辦學條件日臻完善。2023年學校先后投入幾萬元對學校環(huán)境進行綠化，投入十多萬元到辦公電腦、學生課桌椅、食堂的改造，進一步優(yōu)化了學生的生活條件，改善了學校的辦學條件?，F(xiàn)在學校已面貌一新，形象良好，文化氛圍日益濃厚，整個校園充滿了朝氣蓬勃。

七、教育教學成績全面提高，各項活動成績突出。

1、中考成績優(yōu)異。2023年中考，我校又創(chuàng)新高，全a人數比率位居南安市第4名，考入一中、國光65人，考入一級達標中學的人數達119人，位居南安市初中校前列。

2、學生獲獎多，陳永勇獲省優(yōu)秀學生干部稱號，吳庭祥、陳佩琳獲泉州市三好學生、優(yōu)秀學生干部稱號，周德愿等5人獲南安市三好學生、優(yōu)秀學生干部稱號。陳國山在全國中學生數學聯(lián)賽中獲得三等獎，還有兩位同學在書法比賽中獲獎。

3、教師獲獎多。葉榮佳老師獲南安市優(yōu)秀教師，陳金福、周兩順獲三個文明建設先進個人，還有劉育彬等10位老師獲得鎮(zhèn)級先進教師。

各位老師，南安四中取得的這些成績是每一個四中人愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、開拓進取、奮力拼搏、無私奉獻的結果。南安四中能有今天，與在座的各位代表以及每一位教職工自我加壓、敢于爭先的精神是分不開的。借此機會，我代表學校黨政班子，向每一位四中人表示真摯的感謝和崇高的敬意。但是，我們在看到成績的同時，也應該看到，我們的工作還存在著一些缺點和不足。今年的中考成績雖很突出，但學校管理上的一些細節(jié)方面還不到位，部門管理不能真正做到及時、高效，少數教師責任心不夠，主人翁意識不強，學生言行舉止不文明的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題都應引起全體教師的高度重視，需要在今后的工作中得到解決。

2023年工作重點

今后，我們工作的指導思想是：以十七大精神為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，堅持抓好教育教學質量，堅持創(chuàng)特色農村學校，一心一意搞教學，聚精會神抓教研，面向全體學生，關愛每一名學生，大面積提高教育教學質量，努力打造一流名校品牌。

一、加強學生行為習慣教育，創(chuàng)新德育教育模式。

學生行為習慣是一個學校外在的實質形象，全面代表學校教育能力和學校品牌，更是我們教師外在形象的展示。同時學生行為習慣也是我們教育工作者塑造一代人的責任，是素質教育最根本的體現(xiàn)，也是提高教學質量的一個根本的內因。這幾年我校的教育質量遙遙領先，但不可否認仍有不少學生行為習慣比較差，而且有少數學生有厭學情緒，他們對班風和校風影響都比較大，如何幫助他們端正學習態(tài)度，養(yǎng)成良好的行為習慣是我們要著力解決的問題。這就需要我們要創(chuàng)新教育模式，以高尚的師德影響學生，以細致的管理約束學生，以耐心的教育改變學生，以真誠的關心感化學生。通過我們的共同努力，創(chuàng)新南安四中德育教育模式，加強未成年人思想道德建設，真正培養(yǎng)一代新人。

二、全面開展學生的各類競賽活動，提高學生的綜合素質

學校的競爭力需要一批高素質、肯開拓的師資隊伍，更需要有一批優(yōu)秀學生，這就需要我們提供給學生展示才華的大舞臺。接下來，我們將舉辦各類競賽活動，如近階段的書法比賽、乒乓球比賽、語數英興趣小組的成立，無不讓學生有展示自我的機會。元旦我們還會舉行中學生籃球賽等各類活動，既豐富學生的精神世界，又讓學生有突破自我、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、加大質量監(jiān)控，加強教研組、備課組的實施計劃

學校先后出臺了一系列教學常規(guī)管理制度，開展定期不定期的檢查，加強檢查的力度、深度。重視過程管理、分類管理、科學管理、細節(jié)管理，促進教師遵守教學常規(guī)，提高教育質量。加強教研組、備課組的實施計劃，要求各教研組、備課組做好學期活動計劃，撰寫學期工作總結，備課組堅持每周一次集體備課，遇有公開課再集體備課。通過集體備課活動，研讀課標，鉆研教材，規(guī)劃教學內容，分析教學重點，確定教學目標，研究教學方案，切磋教學方法。公開課后，教研組再集體評課、反思、交流教學情況，實現(xiàn)資源共享，形成教研活力。

四、加強師德建設

繼續(xù)深入學習胡錦濤___提出的“八榮八恥”精神，在全校師生中開展以“明榮恥、樹新風、構和諧”為主題的社會主義榮辱觀的學習，討論與踐行活動，使之成為學校德育工作的一個新的重點和亮點，為學校德育工作注入新的活力。

五、加強學校基礎設施建設，努力打造一所新農村學校

近幾年，我校的硬件設施已經有了較大的改善，但隨著辦學規(guī)模的不斷增大，特別是我校的操場急需改造。今后，應加大多方籌措，爭取再造一座橋，約10萬元，進一步完善我校的操場，使圓形跑道真正成立起來。今后幾年，我校急需改造和拓展的工程主要有：①造一個燈光球場，約需7萬元；②教學樓裝修約95.3元；③造一個沼氣池約15萬；④教師，學生健身器材、場地的完善約需5萬元。所有的這些，都需要每一位四中人去努力，去爭取，使我校成為一所設施完善、校園美麗、文化氛圍的新農村學校。

六、繼續(xù)抓好教學常規(guī)管理，爭創(chuàng)中考新一輪的飛躍

學校管理歸根到底是教學常規(guī)管理，把常規(guī)管理抓實、抓細就一定能提升學校競爭力。抓好初中畢業(yè)班的教學質量是我們每一年的頭等大事。近幾年，我校的中考成績都位居全市初中校的前列。今年，我們更要舉全校之力，眾志成城，齊心協(xié)力，爭取在全a和上一級達標中學線有新的突破、新的輝煌，真正用優(yōu)秀的成績印證我們的教育教學質量。

各位代表，同志們，經過全校師生的不懈努力，2023年，我校發(fā)展生機盎然，事業(yè)蒸蒸日上。今后，我們將進一步深化改革，繼續(xù)實施質量戰(zhàn)略，加大教師隊伍建設力度，同時，進一步加強規(guī)范管理，積極探索德育工作新思路，繼續(xù)加強教學研究，狠抓課堂教學質量不放松，在后勤管理上繼續(xù)實施精細化管理，充分發(fā)揮全校教職工的智慧與潛能，不斷開拓創(chuàng)新，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。同志們，讓我們攜起手來，齊心協(xié)力，加倍努力，為創(chuàng)建一所新農村學校而奮斗，為開創(chuàng)南安四中更加美好燦爛的未來作出新的貢獻！謝謝！

篇十 在一中教職工代表大會上的工作報告發(fā)言稿3250字

各位代表：

z一中六屆三次教代會今天隆重開幕了。這是我校民主辦學的一件大事，是我校教職工參與學校政治生活的一件大事，是開展民主協(xié)商、行使民主權利、實施民主管理的一次盛會。受學校行政班子委托，下面我主要結合校本部工作回顧和下一步工作設想，一并向大會報告工作，請各位代表審議。

六屆二次教代會以來的近兩年時間，z一中從“摘牌”到“復牌”，正經歷著“從規(guī)模發(fā)展到規(guī)范辦學，從收費自主到財政保障，從優(yōu)化品牌到品牌輸出”的深刻轉型。全校教職工以教育教學為重，以大局穩(wěn)定為重，以教書育人為重，繼續(xù)保持勤奮敬業(yè)、恪盡職守的良好教風，積極應對經濟趨緊，行風趨嚴的改革大勢，大家一起風雨同舟，和衷共濟，取得了來之不易的教育教學成果。2023年，校本部高考一本達線1391人，達線率76.2%，600分以上高分段101人，占全市的1/2，位列全省第二，7名同學被北大、清華錄取；五個學科的競賽獲省一等獎4人，二等獎47人，三等獎48人。包括清華大學在內的30多所“985”、“211”院校授予我校優(yōu)質生源基地稱號，今年我校繼續(xù)獲得“清華大學新百年領軍計劃”資格，全國各大知名高等院校的自主招生、實名推薦、校薦直通車等給我校的推薦指標，呈迅猛上升趨勢。事實證明，我校辦學的質量和水平穩(wěn)中有進，社會的認可度和美譽度繼續(xù)保持，發(fā)展的潛力和空間大有可為。

一、進一步明晰發(fā)展思路

z一中作為百年老校，既有著深厚的文化底蘊，輝煌的教學業(yè)績，蓬勃的發(fā)展過程，同時也存在著內涵發(fā)展的不足、研究氛圍的缺失和逐步轉型的需要，按照省、市規(guī)范辦學行為的相關要求、市委市政府的一系列部署安排和國家教育改革的政策措施，z一中的集團化辦學模式必須有一個更加明晰的定位。為此，經過解放思想、集思廣益，并經過市委、政府和主管部門的認可，遵循高中教育“多樣化、有特色”的發(fā)展方向，我們提出了“本部辦精品，科學發(fā)展；東校出實力，創(chuàng)新發(fā)展；民辦有活力，穩(wěn)定發(fā)展”的思路，經過幾年努力，把校本部辦成行為規(guī)范的精品學校，把東校區(qū)辦成深化改革的示范學校，把z中學和皋城中學辦成富有活力的窗口學校。

同時，我們校本部初步凝聚了以“辦精品學校，走精品之路”為發(fā)展戰(zhàn)略的共識，堅持以“開放包容，雅致大氣，富有活力”為基調，不斷深化“精心育人、精品課程、精致教學、精細管理、精誠合作”的精品意識，著力構建以“敦品礪學，以天下為己任”____文化價值體系，逐步形成“堂堂精品，科科精品，班班精品”的價值取向，盡心營造“凈化、美化、文化”的育人環(huán)境，通過全校廣大教職工一以貫之的不懈追求和示范帶動，把學校質量建設和文化建設的愿景深深植根于每個一中人的心靈深處，融入到每個一中人的血脈之中，從而走出一條規(guī)模適度、特色鮮明、質量一流、符合市情的精品辦學之路。

二、進一步優(yōu)化教學教研

當前，內涵式發(fā)展已經成為教育發(fā)展的必然選擇，為了進一步尋求新的教學質量的增長點，學校開始實施了小課題研究，這項研究著眼于課堂教學和班級管理的實際，以“雙贏（即贏在課堂、贏在班級）”為出發(fā)點，以課堂教學的有效性和班級管理的特色性為目標，是一項既立足常規(guī)、又立足長遠的研究，也是一項起點低、能做到的研究。

目前，這項研究正處于起步階段，我們的想法是：在“有效課堂教學”研究中，要圍繞“教中研，研中教”，重點抓好有效備課、有效上課、有效訓練三個基本環(huán)節(jié)，并且不斷延伸；在“特色班級管理”研究中，要圍繞“管理并重，以理為先”，著力培養(yǎng)高中學生學習自主、修身自覺、行為自律三個方面的基本素養(yǎng)，并且不斷拓展。我想，只要我們不斷深化、長期堅持、與時俱進，這種研究就會形成一種風氣，一種制度，乃至一種文化，一種特色。課堂教學的效果就會有保證，班級管理的特色就會有保證，進而學校的教育質量就會有保證，辦學的生存空間和發(fā)展空間就會有保證，希望大家全員參與，展示風格，共同提高。

三、進一步關注學生成長

精品辦學必須堅持既面向全體又關注個體，我們堅持按規(guī)律辦學，按規(guī)范辦學，按規(guī)矩辦學，要求把班上的每一個學生都看做百分之一百，關注每一個學生的成長和進步。正視個體差異，啟迪求知興趣，培養(yǎng)良好習慣，堅持因材施教，把“優(yōu)化優(yōu)秀生，轉化學困生，激勵中等生跳起來摘桃子”并舉并重，均衡用力。

為此，在繼承傳統(tǒng)的同時，我們優(yōu)化了“英才工程”，努力辦好學科選修班，積極籌建勵志班，力求為數理突出、人文見長的學生提供菜單式課程，個性化輔導，讓有特長的學生選擇到最適合自己的教育；優(yōu)化了“開放工程”，不斷完善國際班管理，實行師資擇優(yōu)、班主任統(tǒng)配，努力提升辦班質量，不斷豐富課程開發(fā)，努力在創(chuàng)新中實現(xiàn)合作雙贏；優(yōu)化了“幫扶工程”，完善了學生資助體系，通過政府資助、學費減免、滋蕙計劃以及思源助學、米賽爾助學和扶苗基金等方式，不斷擴大資助面，不讓一個孩子因經濟困難而輟學。與此同時，關注學生的心理健康，豐富學生的運動和活動，嚴格安全的管理和預防。一個和諧成長的環(huán)境正在形成。

四、進一步改進工作作風

為嚴明崗位職責，嚴肅工作紀律，使班子工作更加貼近教學一線，新學年開始，班子成員在完成業(yè)務工作的同時參與學校公共管理，確保各項工作扎實有序開展，實施了“五項制度”，教學工作聯(lián)席會議、學生工作聯(lián)席會議、后勤工作聯(lián)席會議均明確了召集人，相關處室積極配合；各處室、各部門實行一把手負責制；年級部實行主任負責制，年級部副主任明確分工，統(tǒng)籌年級的教學、管理、服務工作；領導聯(lián)系年級部工作做到早晚自習有人轉，有人查，有人督促，教師不到崗有人約談；學校中層干部掛牌上崗參加上下學、上下晚自習學校前后門值勤，維持秩序，疏通交通，嚴禁學生無故提前離校；檢查住校生就寢，確保就寢有檢查，有登記，發(fā)現(xiàn)問題責成相關班主任處理。本學期以來，學校的管理秩序有了明顯好轉。

為了嚴格制度，改進作風，校黨委出臺了《z一中關于改進工作作風，加強效能建設的若干意見》，從加強理論學習，加強師德建設，加強考勤考核，加強干部管理，嚴明招聘政策，嚴肅招生紀律，嚴格財務管理，嚴把采購程序，嚴禁鋪張浪費等九個方面對學校的管理作了詳細的規(guī)定，使學校管理更加精細，更加符合中央、省、市要求，學校三公經費大大降低，“少花錢辦成事，不花錢能辦事”的風氣逐步形成。

五、進一步規(guī)范辦學行為

規(guī)范招生行為，嚴格執(zhí)行三限政策，堅決做到零計劃外招生，及時停辦了高考復習班；規(guī)范收費行為，嚴格按照市物價局批準的項目和標準收費，且在校內公示；規(guī)范教學行為，嚴格按市教育局文件要求開學、放假，及時傳達省市規(guī)范辦學行為有關文件和會議精神，嚴禁利用雙休日、節(jié)假日和寒暑假組織學生集體補課，從事有償家教，私自外出辦班等行為；規(guī)范管理行為，嚴格學籍審批制度，通過電子學籍管理，實際學生與學籍數一致，學生休學、復學、轉學均按程序辦理；嚴格高校自主招生管理，堅持把學生志愿報名與推薦條件、選拔標準、考評辦法相結合，堅持遴選過程與推薦結果公開公示；在師資統(tǒng)配、學科均衡的前提下，高一新生分班、高二文理分班嚴格實行電腦派位，紀委監(jiān)督，確保公平公正。

六、進一步改善辦學條件

今年積極爭取財政支持，公開招標維修了學校運動場，按照盡力而為、量力而行的原則，我們分年度積極爭取支持，力爭明年改善教職工的辦公條件，并力爭盡早提升學校的信息化水平，還將創(chuàng)造條件，把爭取校門改造和校園擴容的信息積極上傳。目前，已向市教育局和市政府報告，待條件成熟時，適時推進學校后勤化社會改革。

各位代表，百年老校，本身就是一部波瀾起伏的歷史。在此時刻，違背規(guī)律、超越政策和破壞規(guī)范的路是行不通的，而缺乏耐心、喪失信心和精神滑坡更是要不得的，z一中的生生不息、薪火相傳、續(xù)寫歷史必須靠全體一中人共同擔當。

目前，z一中仍處在一個艱難的轉型發(fā)展期，如何在政策許可的條件下，重新建立激勵機制？如何在政府支持下化解歷史遺留問題，使學校輕裝上陣？如何凝心聚力謀發(fā)展，創(chuàng)造百年老校的新輝煌？這是全校教職工共同關注也需要共同發(fā)力的三大問題。學校行政班子將緊緊依靠全體教職工，積極爭取上級支持，堅持“把風氣搞正，把作風搞實，按規(guī)矩辦學”，力爭使學校早日走出低谷，續(xù)寫z一中發(fā)展史上的新篇章。

篇十一 2023公司職工代表大會工作報告2050字

各位代表：

今天我們召開××_公司第一屆二次職工代表大會，按照大會議程安排，我代表市××黨委向大會作工作報告，請各位代表審議，并請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.

一、20__年1-__月份經營情況

1、保費收入保持快速增長。1-__月份，全市系統(tǒng)實現(xiàn)保費收入20__0萬元，同比增加____萬元，增幅19.2%，完成年度計劃的98.5%，高于時間進度15.2個百分點。從增速上看，全市累計保費收入持續(xù)正增長，連續(xù)__個月超過2位數增幅。從各經營單位來看，__家經營單位保持正增長，且保費規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平，其中市分公司營銷服務部、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部、漢川等4家經營單位累計保費增速高于全市平均水平。

2、實收保費超時間進度。1-__月份，全市系統(tǒng)累計完成實收保費19999萬元，同比增加700萬元，增幅39.7%，完成年度計劃的85%，高于時間進度__個百分點。_家經營單位累計實收保費均實現(xiàn)同比正增長，_家經營單位實收保費同比增速均超過30%;_家經營單位實收保費進度超時間進度，其中××等6家經營單位提前完成全年實收保費任務。

3、各產品線業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。截至__月底，××保費收入1__64萬元，同比增長42.5%，完成實收保費__308萬元，進度__9.6%;××_保費收入1400萬元，同比基本持平，完成實收保費1308萬元，進度74.1%，低于時間進度9.2個百分點;××_保費收入1980萬元，同比下降1.9%，完成實收保費1299萬元，進度78.1%，低于時間進度5.2個百分點;××_保費收入4778萬元，同比下降2.8%，完成實收保費____萬元，進度73.3%，低于時間進度__個百分點。

4、市場份額始終保持主導地位。__月底，公司在××市場份額為，比20__年12月底增加1.61個百分點。其中××市場份額為66.7%，同比增加2.6個百分點，比20__年12月底增加4個百分點。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅持效益優(yōu)先經營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優(yōu)先經營理念放在各項工作的首位，自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動，并通過召開盈利能力分析會和開展經營政策集中宣導等形式，引導廣大員工充分認識到堅持效益優(yōu)先經營理念的重要性和必要性，使效益優(yōu)先的經營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調研的基礎上，分公司適時出臺了《關于××_的若干意見》。與此同時，公司將效益優(yōu)先大討論活動與共同愿景大討論活動相結合，將堅持效益優(yōu)先經營理念，實現(xiàn)公司有效益發(fā)展塑造為全市上下的共同目標，為推進公司在轉型時期實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎。

二是堅決實施差異化經營政策。圍繞效益優(yōu)先經營理念，公司深入推行了差異化經營政策，嚴格貫徹落實省公司各項承保管控政策，始終把效益作為推進差異化的核心，徹底改變以規(guī)模定差異的傳統(tǒng)做法，真正把差異化承保政策和手續(xù)費跟單政策落到實處。堅持見費出單制度和差異化手續(xù)費制度，嚴把業(yè)務入口關。針對新《保險法》的要求，研究確定包括投保單在內的保險合同的規(guī)范形式，嚴格業(yè)務手續(xù)，提高業(yè)務質量。同時，強化差異化服務政策，多角度，多手段，全方位地推進差異化經營。

三是推進了銷售能力建設。公司始終堅持發(fā)展是第一要務，圍繞全年任務目標，通過活動策劃、考核激勵、分類指導、強化培訓等方式，大力推進銷售能力建設。公司采取集中業(yè)務推動和專項競賽活動相結合的形式，積極發(fā)展各類保險業(yè)務。加大政策激勵和督導考核，促進了業(yè)務快速發(fā)展，順利完成了政策性水稻保險簽單工作。繼續(xù)深化事業(yè)部改革，加強了對支公司產品線分管副經理的考核力度，落實產品線發(fā)展責任;推進銷售團隊建設，不斷激發(fā)業(yè)務發(fā)展活力。積極開展業(yè)務培訓，分公司先后舉辦財貨險、責意險和農險業(yè)務培訓，各公司也適時開展產品知識和業(yè)務技能培訓，進一步提高了銷售隊伍素質。注重加強與各級政府及有關部門的聯(lián)系，密切與交警、運管、教育、安監(jiān)等渠道的合作，為業(yè)務快速發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和有利條件。

四是完善了以效益____考核體系。

五是堅持依法合規(guī)經營。認真貫徹落實各級監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求，堅持授權經營，始終堅守依法合規(guī)經營底線。深入開展了依法合規(guī)經營大討論活動和規(guī)范經營大檢查活動，切實提高各級領導班子對內控合規(guī)建設工作重要性的認識，牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展，在規(guī)范中求效益”的理念。加大對各經營單位的考核，不斷強化領導班子依法合規(guī)經營意識。

六是強化了內部各項管控。在承保環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行上級公司承保政策和條款費率規(guī)定，嚴格保費折扣，清理和規(guī)范協(xié)議承保，全面推行“見費出單”，嚴把核保和出單關，業(yè)務質量逐步提高。車險在“六條禁令”的基礎上，推行了承保“十二條禁令”。在行政管理環(huán)節(jié)，積極倡導“開源節(jié)流，增收節(jié)支”活動，壓縮行政費用開支，降低經營成本，并清理盤活固定資產。

七是加強了公司內部建設。加強經營單位領導班子考核，積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓，提高班子的責任感和綜合素質。組織財務和理賠人員參加省公司技能競賽，利用員工夜校開展知識培訓、企業(yè)文化教育等活動，促進員工隊伍素質的提高，隊伍建設得到加強。加強公司制度化建設，建立完善公司內控制度，規(guī)范經營管理行為。大力推行執(zhí)行力建設和行風建設活動，公司工作作風和工作效率有所改善。加強內網建設，鞏固企業(yè)文化陣地。

篇十二 學校教職工代表大會工作報告3900字

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表學校向本屆代表大會做行政工作報告，請予審議并提出意見和建議。

我校從去年7月份盟委行署決定并宣布重新組建、9月份掛牌開學至今，已歷時一年半時間。一年多來，我們以鄧小平教育理論、黨的十五大科教興國戰(zhàn)略方針以及__同志三個代表理論為指導，以崇高的責任、堅定的信念，經歷了中專辦學難、生源不足、辦學體制徘徊的陣痛，克服了經費緊張、設備不齊、教學區(qū)分散等困難，全體師生在學校黨政的領導下，團結進取、努力工作、勤奮學習，使各方面的工作都取得了可喜成績。這一年，是全校師生開拓探索的一年，是學校各項事業(yè)穩(wěn)步前進的一年，也是在激烈的辦學競爭中，艱難跋涉、不懈奮斗、碩果累累的一年。

現(xiàn)在，我首先具體回顧一下過去一年多的工作：

一、管理教育工作，組織及時，內容豐富，形式多樣，學校面貌為之一新。去年秋季，“三?！焙喜ⅲ_學迫近，新學校百事待興，教職工人心思治。在時間緊任務重的情況下，我們抓住工作重點，及時組織，循序漸進地開展了各項管理教育工作，使學校工作很快步入正規(guī)并順利進展。

建立組織機構，落實責任到位。從去年秋季開學前的科級干部競爭上崗開始到目前，我們先后建立了9個黨支部、18個行政科室；根據上級各有關部門的要求和學校工作需要，我們還建立了業(yè)余黨校、精神文明建設委員會、文明市民業(yè)余學校、綜合治理委員會、崗位責任考核小組、防火防毒幫教等十幾個群眾性活動組織。而且每個組織、每項工作都有學校黨政領導分工負責，做到黨務政務、例行公務、群眾性活動組織健全、責任分明，為學校各項活動的開展奠定了組織基礎。

建立各種規(guī)章制度，管理工作初見成效。新學校成立、教職工增加、學生質量變化的事實告訴我們，學校管理必須制度化。因此一年來，我們重視并逐步建立健全了多種規(guī)章制度。XX年12月涉及全校各科室和全體教職工的《教職工崗位責任制及有關規(guī)定》制訂出臺，并印發(fā)于各科室試行。與之相繼，學校崗位責任考核小組開始查崗、考核，使學校管理工作有章可循，教職工出勤率、工作效率明顯提高，機關作風明顯改觀。而且，這一制度的執(zhí)行，也帶動了教學管理、總務伙食管理等管理制度的制訂與執(zhí)行：《教研室量化考核辦法》、《教師工作量考核辦法》、《科室經費承包辦法》、《伙食管理辦法》等管理制度先后制定并付諸實施。當然，學校各種規(guī)章制度在執(zhí)行中還存在一些弊端和問題有待完善解決，可是我們堅信，學校在制度化管理的工作中邁出了成功的一步。

思想政治教育、精神文明建設并蒂開花。學校是培養(yǎng)塑造人才的陣地。學校培養(yǎng)出的人才整體素質如何，關系到社會主義事業(yè)的興衰成敗，也直接關系到學校的聲譽和前景。因此，一年來，我們以__同志“以德治國”的思想為指導，對黨的思想建設、師生思想政治工作、學校精神文明建設和綜合治理工作給予了極大重視；廣大師生以積極的態(tài)度、良好的精神風貌，出現(xiàn)在學校組織的各項活動中，在以德育人方面做出了一定成績。

領導帶頭，政治教育扎實有效。學校成立初，我們就成立了以黨政一把手為領導的基層業(yè)余黨校和精神文明市民學校，并舉辦了黨員、積極分子輪訓，開設了黨課、文明課教育，請校內外教員輔導了“三個代表”理論，宣講了當代青年的理想和擇業(yè)觀。本學期，學校又成立了以校領導、環(huán)節(jié)干部為主要成員的政治理論學習中心組，并于10月份開辦首次中心組讀書會，學習了__“七一”講話和黨的十五屆六中全會“決定”，在學習的基礎上，學校領導帶頭，與會人員廣泛發(fā)言，聯(lián)系學校與科室具體工作談了體會，不僅對所學內容的核心問題進行了一次扎扎實實的理解，而且達到理論聯(lián)系實際、指導實際的目的。與此同時，黨委民主生活會在征求民主意見、自我剖析、批評和自我批評、總結工作、制定整改措施等一系列有組織、有計劃、有步驟的程序中召開，黨委成員在會上開誠布公，取長補短，進一步充實了思想、理清了思路。此外，我們還在廣大師生中舉辦普法教育、職業(yè)素質教育、新生行為規(guī)范教育等講座；在學生中，通過政治課、德育課、班團活動等多種渠道，開展了愛國主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德、法制與紀律方面的教育，培養(yǎng)提高了廣大學生的思想品德素質。學校還把每周三下午做為支部和科室學政治學業(yè)務的間周活動日，使學習活動開展得廣泛深入。

文體活動卓有成效，校園文化異彩紛呈。中專校園是青年學生生活成長的地方，理當充滿生動活潑、健康向上的生活氣息；三校合并后的教職工也需要在辦公室以外的各種活動中互相了解，形成合力，增強協(xié)作精神。因此，一年來，學校對校園文體活動和校園文化和其它活動給予了足夠重視，有些大型競賽活動是領導親自組織帶頭，黨政工團齊抓共管。一年來，我們及時地舉行了學校首屆田徑運動會，出色地參加了市直黨委舉辦的“紅旗飄飄”演比賽和市直院校校園文藝匯演等大型文體活動。從這些活動中，我們不僅得到了榮譽，更重要的是看到了感召力、凝聚力和競爭力。另外，在整個學校園地中，我們還經?？吹綀D文并茂的櫥窗板報、《青年心聲報》、豐富多采的知識競賽、形式多樣的節(jié)日紀念活動與捐款獻血等愛心活動。這些情趣高雅、集知識性與娛樂性于一體的活動，使廣大師生受到陶冶，得到教益，而且活躍了校園氣氛，增加了學校文化色彩和文明氛圍。

表彰激勵，成績矚目。為了使學校工作中學有榜樣、樹有典型，在過去的一年多，學校按照《教職工崗位責任制及有關規(guī)定》與一年一度表彰工作的要求，根據教職工具體工作表現(xiàn)、教師量化考核結果和群眾評選，表彰獎勵了13名優(yōu)秀黨員、3名黨務工作者、9名優(yōu)秀教師、14名先進教育工作者、4名優(yōu)秀班主任、2個先進黨支部、7個先進科室。其中兩名同志被評為鄂爾多斯市直機關優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀黨員，王__同志被評為自治區(qū)級優(yōu)秀教師。另有7名同志在年底干部考核中，受到工資晉級獎勵。在學生中，也有大批三好學生、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀班團干部、先進班級體受到學校表彰獎勵。其中，有兩個班級（246班、98礦機班）被評為市級先進班集體。學校在XX年參與市、區(qū)兩級政治的各類比賽和評比活動中，更是榮譽載冊、捷報頻傳：3月份學校被重新認定為市級文明學校，6月份大中專院校軟排、女籃比賽分別獲第二名，6月份獲市直機關演講比賽優(yōu)秀組織獎，7月份紀念黨的80周年鄂爾多斯市大型歌會獲一等獎，學校黨委在市直機關大型聯(lián)評中，被評為20個“先進基層黨組織”之一。

二、以教學為中心，改善辦學條件，提高教學質量，真正實現(xiàn)教書育人。教學工作是學校的中心工作，辦學條件、師資質量、教學管理的先進性、教學內容方法的實用性、科學性和提高教學質量密切相關，都是辦好學校必備的客觀因素。一年多來，我校教學工作者在中專生源質量下降的情況下，一方面利用原有的教學設施設備克服困難，努力教學，一方面發(fā)揮主觀能動性，積極探索，實施教改，把學校教學工作搞得既靈活又扎實，既完成了教學計劃，又達到了育人的目的。

因陋就簡，改善教學條件。三校合并后，人員歸并，教學點集中，但是，教學場地、教學設施設備或閑置或分散，給教學工作造成一定困難。在這種情況下，學校想教學所想，按教學所需，將原設施設備在原財校、工校、技校之間進行了及時的搬遷改造工程?，F(xiàn)在，除禮儀服務實習場地暫未搬遷外，電工、汽修、鉗工、烹飪實習車間已全部搬回校園。學校已成為能容納23個教學班，供電教、財會、汽修、機電、烹飪等十多種專業(yè)教學、實習，940名學生住宿，300名學生同時就餐的中等職業(yè)技術學校。

專業(yè)教師集中，師資隊伍壯大。三校合并時，為我校集中了一批專業(yè)課教學的精兵強將，這對于從事職業(yè)技術教育的中專學校來說，無疑是件大好事?，F(xiàn)在全校在編人員206人中，教研室編制內的教師就有118人，他們可以肩負起語文、數學、政治、英語、體育等9門基礎課，電算化會計、財會、工民建、毛紡、烹飪等50多門專業(yè)技術課的教學工作，和學校教輔人員及行政管理人員共同形成一個數量多、質量高的教職工群體?，F(xiàn)在，學校教職工中，有本科學歷91人，?？茖W歷77人，高講15人，講師75人，助講52人，是一支能夠擔負管理、教育、服務“三育人”的師資隊伍。

積極探索教學改革，努力提高教學質量。近年來，經過多種層次多種類型招生篩選后的中專生底子薄、質量差，但是，我們仍然負有使其學有所知學有所長的責任，這就更需要我們在教學管理和教學內容與方法上做一些改革，充分調動教師教的積極性、學生學的主動性，通過雙向努力，共同提高教學質量。一年來，我們把提高教學質量做為教學工作的目的，把教學管理做為提高教學質量的手段，充分調動了學、教、管三方面的積極性，基本上完善了教學管理，加強了教學改革。首先，我們在明確辦學思路，提高管理水平上下功夫，強化教務工作和教研室在教學管理中的突出作用，使廣大教師和教務管理人員樹立了高度的責任感和使命感，然后在充分醞釀討論的基礎上，出臺了一套較為成熟的管理辦法《教研室量化考核辦法》和《教師工作量考核辦法》，并得到及時執(zhí)行，克服了“重制訂，輕執(zhí)行”的不足。執(zhí)行中，我們還加大了考核評估的力度，實行教務處、教研室、教師、學生考核測評相結合，做到了評估的科學性、準確性。并將教研室、教師考核結果分等級分檔次給予獎勵或批評教育，形成了競爭激勵機制，增強了教學效果。其次，我們以抓實踐性教學為突破口，拓寬了教改思路。在教學中，我們注重理論結合實踐的教學方法，強化了專業(yè)課技術課的實習實驗工作，增強了專業(yè)技術知識的實踐性與可操作性：電算化課上機練習，會計課模擬實習，工民建、汽修、鉗工、烹飪等專業(yè)技術教學都可以在校內外實習實驗場地實際操作，在看得見摸得著的實踐性教學中，加深了學生對專業(yè)理論的理解，提高了學生的專業(yè)知識與技能，即提高了教學質量。另外，我們正準備在新情況下對中專教學大綱、教學內容、教學計劃做新的探討。

抓常規(guī)性教學，重

篇十三 在石油公司職工代表大會上的工作報告7300字

各位代表：

現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。

一、XX年工作回顧

XX年，在__黨委和__的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大干部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

(一)通過調整工作思路，經濟總量穩(wěn)步增長

年初，公司制定了“鞏固__市場、重點突破__市場”的工作思路。積極推廣應用以___為核心技術的__技術，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內部共完成各類定向井__口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術服務為突破口，把泥漿技術服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井__口，比去年增長59%，泥漿配制__立方米，比去年增長57%。公司經濟總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內部利潤1530萬元(含資產收益費1480萬元);多元經濟收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。

(二)通過優(yōu)化業(yè)務流程，服務質量明顯提高

公司以優(yōu)質服務理念為核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協(xié)調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎的業(yè)務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質量的有效統(tǒng)一。__技術服務方面重點強化了__區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優(yōu)質的服務贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。__技術服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的__技術服務榮獲“XX年全國用戶滿意服務”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務企業(yè)。

(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場”為目標，堅持內外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術服務市場，__市場占有率達到77%，泥漿技術服務市場有了實質性突破。在站穩(wěn)油田內部市場的同時，優(yōu)化人員、設備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與____建立了良好的合作關系，首次闖入了__市場，重新進入了__市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在__完井8口，累計完井68口，在__完井2口，在__再度中標4口水平井技術服務項目，__招投標工作有了新的進展?！耙钥ㄋ枮榇翱凇⑤椛渲袞|”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內外市場并駕齊驅的格局初步形成。

(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強

堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關取得新進展，科研成果轉化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《___技術研究》獲__科技進步三等獎，《__開發(fā)》等3項獲__科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術、測量技術、fewd地質導向及復合鉆進技術的應用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗“雙?！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團公司學術帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家____人才隊伍。

(五)通過強化基礎措施，管理水平全面提升

認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網絡辦公自動化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網絡辦公自動化系統(tǒng)”、定向井數據庫管理軟件、數據庫的改造升級，初步形成信息化的整體應用框架。建立了hse管理組織機構和管理網絡，形成了hse管理體系文件165個，應急預案52個。強化落實安全生產責任制，公司榮獲管理局“安全生產優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內部考核管理和財務收支審計，規(guī)范會計基礎工作，加大成本控制力度，加快資金周轉速度，保障了生產經營的順利進行。信息統(tǒng)計實施“三負責、三審核”源頭數據質量控制責任制，加強了監(jiān)督、預測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務意識，落實管理制度，生活服務運行效率和服務質量明顯提高。

(六)通過做好細致工作，各項改革平穩(wěn)推進

公司成立了深化勞動人事制度改革工作領導小組和辦公室，對各單位的經營規(guī)模、組織機構設置、職工隊伍狀況進行了調研，為下一步的深化改革奠定了基礎。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以__為改制分流試點單位，在清產核資、清倉查庫的基礎上，經與__多次協(xié)商，完成了__改制分流初步方案，經召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報__，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經驗。

(七)通過開展主題活動，企業(yè)文化初步形成

開展了“企業(yè)文化建設深化年”主題活動，正式發(fā)布了公司標志性語言及其內涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的__的標志性圖案。配合學習型組織創(chuàng)建，對公司文化內涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強抑制鉆井液技術服務等一批“品牌工程”。__被推薦為__XX年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產能建設先進單位”和“山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優(yōu)質服務先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術服務隊”榮譽稱號，在油田內外打響了“勝利鉆井技術”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內涵。

(八)通過加強組織領導，思想政治工作成效顯著

10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產生了新一屆黨委委員和紀委委員，產生了公司新一屆領導集體，對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護航作用?！皩W轉謀見爭”活動貫徹于全年生產經營建設之中;“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設和干部隊伍建設;“廠務公開”和“廠務質詢”活動，推進了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質;計劃生育各項指標達到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司XX年取得的這些成績，是__黨委和__正確領導，局機關處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向關心、支持我們的管理局領導、局機關處室領導表示衷心的感謝！向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！

在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經濟運行質量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當前，抓住關鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。

二、XX年重點工作安排

XX年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標的關鍵一年。

實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經濟總量，才能降低公司的經營風險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內市場滲透，國內各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術服務的定向井、泥漿技術人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內市場加快開放為我們擴大對外經濟合作，引進技術與設備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經濟持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團公司調整產業(yè)結構，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。

“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額__萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計合同金額__多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工__口井，可以作為泥漿技術服務今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術服務工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質，進一步增強我們開拓國際市場的能力。

經過7年的發(fā)展，公司的科技實力不斷增強，培養(yǎng)造就了一支高素質的職工隊伍，在國內外市場打響了“_____”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動力。

面臨新形勢新任務，結合公司實際，我們確定XX年工作的指導思想是：以黨的十六屆四中全會精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持管理創(chuàng)新，加快技術創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

XX年生產經營建設目標

1、主要經濟技術指標。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元，年創(chuàng)利潤__萬元。

2、科研攻關8項。

3、安全生產?？偰繕耸恰傲氵`章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設。黨員干部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創(chuàng)__文明先進單位。

為實現(xiàn)確定的目標，XX年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。

(一)以提高經濟效益為中心，擴大公司經濟總量

我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機遇期，以發(fā)展為主題，做精做強主營業(yè)務，加快培育新的經濟增效點，不斷擴大公司的經濟總量。各項工作都要以提高經濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展來權衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產設備和重要儀器的保險力度，降低公司的經營風險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉化和新技術、新工藝的推廣應用，以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機會，也給職工帶來更多的實惠。

(二)以拓展生存空間為目的，做大國內國外市場

市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內部市場的同時，要把經營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內市場，穩(wěn)步進入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關單位、國內企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養(yǎng)適應市場開發(fā)的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。

(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革

XX年將是__勞動人事制度改革實質性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調整精簡組織機構，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學習型、服務型、協(xié)調型組織。要在總結今年工作經驗的基礎上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作，完善法人治理結構。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉換經營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動管理創(chuàng)新為重點，提升整體管理水平

管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創(chuàng)新。

管理體系的運行機制。進一步完善內部經營承包制度，搞活和完善內部分配機制，加強對經營過程的監(jiān)控，堅持嚴考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產標準、程序和責任，增強質量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力

要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設成為裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構想，搭建核心人才經營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調發(fā)展。

(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件

要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設

各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴格落實穩(wěn)定工作領導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神，為實現(xiàn)公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！

謝謝大家。

篇十四 公司2023年度職工代表大會工作報告7150字

各位代表、同志們：

根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。

一、加快調整，持續(xù)攻堅，企業(yè)“五化”建設在應對危機中開創(chuàng)了新局面

年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等復雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內外經濟走勢，以“三個不變”的原則，沉著應對，合力攻堅，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項指標創(chuàng)出新水平，多領域工作取得新突破。主要標志是：

3、事故與隱患同步減少，質量達標實現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。

5、資源與項目同步推進，持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發(fā)電初具產業(yè)規(guī)模，資源擴充和循環(huán)經濟發(fā)展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業(yè)，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續(xù)化運輸掘進面分別達到5個、30個；采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效；直屬井機采、液壓鉆車應用實現(xiàn)零的突破；鋼鐵化配套支護、“四錨”聯(lián)合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監(jiān)測預防沖擊地壓技術效果明顯。

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夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產過程中的動態(tài)管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，干部職工自主保安、團隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強。

(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業(yè)經濟運行質量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩(wěn)定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得全省產品質量保障功勛企業(yè)榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協(xié)調保發(fā)運，為推動精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創(chuàng)效的基礎，加強生產過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。

深入開展增收節(jié)支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業(yè)保險等稅費協(xié)調和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經營秩序。加大專項審計力度，開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題52條，罰款707萬元；加大用工管理力度，規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機化經驗，井區(qū)成本核算體系初步建立。

穩(wěn)妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業(yè)實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發(fā)展。

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努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部活動。強化執(zhí)紀糾風和效能監(jiān)察，嚴厲查處違紀違法案件，企業(yè)風氣明顯好轉。加強企業(yè)文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，扎實推進。積極開展向國慶60周年獻禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動，進一步增強了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動，為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。

回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯；推進企業(yè)科學發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發(fā)展生產力作為重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效；必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額；必須把隊伍建設作為推動發(fā)展的根本保證，提升整體素質，錘煉過硬作風。

在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產單進在全煤行業(yè)內還比較低；雖然經營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產業(yè)結構單

一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。

二、推進“五化”，提速發(fā)展，全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道

2023年是“十一五”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，為實現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎的關鍵一年。關于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復雜的形勢下，把希望變成現(xiàn)實，把優(yōu)勢變成勝勢，實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

2023年工作指導思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強化準備攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發(fā)展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗！

工作目標是：

3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內；地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。

7、職工收入依據企業(yè)經營狀況保持適度增長。

工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。

鞏固三大基石：

一是做強煤炭生產主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩(wěn)定生產規(guī)模，加大調整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎打牢。

要圍繞提高生產科技含量，重點在發(fā)展采掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托科技手段提高支護強度和生產作業(yè)效率。

要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規(guī)劃采區(qū)和工作面參數，實現(xiàn)集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現(xiàn)搬家不停產、不減產；切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規(guī)循環(huán)；健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標準，采煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。

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二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優(yōu)勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優(yōu)化開采設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機械化開采、連續(xù)化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優(yōu)化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩(wěn)定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調，保證及時發(fā)運，擴大市場份額，實現(xiàn)銷售利潤最大化。

三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現(xiàn)，經濟效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業(yè)務骨干選拔到班段長崗位上來；加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現(xiàn)場安全作業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產把關人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰(zhàn)斗力。同時結合企業(yè)發(fā)展實際，特別是結合發(fā)展循環(huán)經濟和非煤產業(yè)實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。

推進兩個升級：

一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。

要強化現(xiàn)場抓隱患。把抓實現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續(xù)開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續(xù)加大專項治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重復出現(xiàn)、久治不絕的問題。

要夯實基礎抓質量。從“人、機、環(huán)境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業(yè)系統(tǒng)質量升級，推行小班質量評估，強化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進工程和工作質量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統(tǒng)，努力促進安全作業(yè)環(huán)境不斷改善；通過創(chuàng)新監(jiān)管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監(jiān)管體系不斷完善；通過完善應急預案，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發(fā)事故的能力；通過抓實安全思想教育和

三、

四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。

二是推進企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級要效益。

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要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標管理的原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進井區(qū)核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區(qū)段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調劑周轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考核和躲峰調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規(guī)范各類獎金，降低非生產性支出。

要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款；嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環(huán)、私設“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發(fā)展循環(huán)經濟和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支撐。

要規(guī)范經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執(zhí)行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，嚴肅查處違規(guī)違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創(chuàng)效、稅費協(xié)調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規(guī)范企業(yè)管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規(guī)避法律風險，減少經濟損失。

抓實三項工作：

一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業(yè)調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎。要大力發(fā)展循環(huán)經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目；特別要吃透中央投資導向和國家產業(yè)政策，積極推進瓦斯發(fā)電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項目，促進資源循環(huán)綜合利用和產業(yè)結構優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業(yè)，發(fā)展特色農林業(yè)，開辟物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業(yè)政策，切忌盲目投入。

二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個有利于”原則，積極穩(wěn)妥地推進改革轉制工作。要創(chuàng)新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰(zhàn)略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業(yè)綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監(jiān)管、實行預算控制、推進管理創(chuàng)新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高創(chuàng)效能力，實現(xiàn)扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協(xié)調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業(yè)負擔，推動企業(yè)發(fā)展。

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做好明年工作，實現(xiàn)既定目標，需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學組織、強力推進，各級干部要知責有為、率先垂范、真抓實干，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們，承載收獲的2023年即將過去，充滿希望的2023年就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認真貫徹科學發(fā)展觀，積極投身“五化”建設，為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

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篇十五 供電局職工代表大會工作報告13200字

各位代表、同志們：

這次會議，是我們面對金融危機全面勝利后召開的一次十分重要的會議，主要任務是：認真貫徹落實黨的__大、十一屆全國人大一次會議、省十一屆人大一次會議和電網公司__年工作會議精神，總結公司__年工作，分析面臨的形勢，部署__年工作。

首先，我代表公司黨組和領導班子向在關心、支持和幫助供電公司發(fā)展的各級領導、社會各界表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工，尤其是戰(zhàn)斗在一線的干部員工致以親切的慰問！向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支持表示衷心的感謝！

下面，根據會議安排，我向大會作工作報告，請予審議。

__年工作回顧

__年，在__電網公司和__省委、省政府的領導下，我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以南網方略統(tǒng)攬全局，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實加強安全生產、電力供應、電網建設、黨的建設和精神文明建設，重點抓好南網方略的宣貫、農電建設和發(fā)展、節(jié)能降耗和優(yōu)質服務等工作，努力構建責任電網、和諧電網，公司綜合實力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。主要取得了以下八個方面的成績：

（一）南網方略更加深入人心。切實加強組織領導，積極創(chuàng)新宣貫形式和載體。印發(fā)《公司加強南網方略宣貫工作的實施意見》，明確了具體工作要求和落實措施。組建“宣貫南網方略——企業(yè)文化講師團”，深入22個基層單位，進行43場巡回宣講，聽課人數達8000余人。公司系統(tǒng)對南網方略分類別、分層次進行了1387次培訓，全員培訓率達到100%。結合公司實際，開發(fā)制作了南網方略宣貫課件。在__電網公司舉辦的設計大賽中，推薦的5個ppt培訓課件全部獲獎，并榮獲了優(yōu)秀組織獎。開展安全文化、服務文化和執(zhí)行文化等子文化建設，舉辦專題講座、研討會、安全文化論壇等活動，著力加強南網文化的深植工作，以南網方略____企業(yè)文化建設全面推進。南網方略在廣大干部員工中入腦入心，推動了公司各項工作順利開展。尤其在這次抗擊冰雪災害中，南網方略煥發(fā)了無窮的力量，為我們抗冰保電和恢復重建提供了不竭的精神動力，進一步展示和樹立了“責任南網”、“和諧南網”的形象和品牌。

（二）安全生產上了新水平。進一步夯實了安全生產基礎，完成77個變電站標準化建設，啟動安全生產風險管理體系建設，全面推廣生產管理信息系統(tǒng)8個模塊的實用化應用。投入科技、信息化資金3.04億元，實施科技項目169項，提高了電網科技含量。投入8.27億元，加大設備大修、技術改造和反事故措施落實的力度。加強對可能導致直流閉鎖的500千伏開關、保護等設備的檢查、整改和特殊運行維護，設備健康水平不斷提高。完善安全監(jiān)察管理制度，切實加強現(xiàn)場違章糾察，開展隱患排查專項治理工作。開展__省處置電網大面積停電事件應急聯(lián)合演練等各種層次、各種類別的反事故演練，不斷提高對事故的判斷能力、應變能力和處理能力。公司系統(tǒng)未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生各類重大及以上事故，一般事故次數同比下降42.4%；220千伏及以上繼電保護正確動作率99.69%，比考核指標高0.09個百分點。農電基礎管理達標工作不斷推進，36個縣級供電企業(yè)基礎管理達到__電網公司標準，8個已達標企業(yè)通過復查驗收。目前共有44個縣級供電企業(yè)達標，占全省縣級供電企業(yè)的50.6%。

（三）市場營銷和服務水平進一步提高。公司克服電煤供應不足、部分火電機組被迫停機等困難，精心調度，優(yōu)化電網運行方式，加強需求側管理，最大限度保障了省內電力電量供應和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時，同比增長16.11%。其中：省內售電量560億千瓦時，同比增長16.67%；省外售電量312億千瓦時，同比增長15.13%。送廣東電量276.15億千瓦時，同比增長26.67%。扎實開展優(yōu)質服務年活動，全面兌現(xiàn)八項服務承諾，以提高電網供電可靠性為目標，優(yōu)化運行檢修方式，盡可能減少停電對客戶的影響。加強營業(yè)窗口的軟硬件建設，規(guī)范營業(yè)窗口服務流程，創(chuàng)新繳費方式，有效緩解客戶繳費難問題。定期組織廠網聯(lián)誼會和大客戶座談會，加強溝通交流，公司與上下游客戶的關系更加融洽。

一站電網 程控制，（四）節(jié)能降耗初見成效。認真貫徹國家關于節(jié)能減排工作的決策和部署，積極落實__電網公司與__省人民政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗措施，全省電力行業(yè)共節(jié)約382萬噸標準煤。在全國率先啟動節(jié)能發(fā)電調度試點工作，率先建成投運火電廠脫硫設備在線監(jiān)測主站系統(tǒng)。加大線損管理力度，深化和細化線損小指標管理，落實線損“四分”管理試點，推進線損統(tǒng)計和分析工作，全網綜合線損率為6.02%。認真落實__電網公司“綠色行動”，對省內30家重點耗能客戶提出節(jié)電建議，為部分高耗能企業(yè)實施無功補償示范工程，提供供電技術服務。嚴格執(zhí)行國家差別電價政策，協(xié)助政府完成243家高耗能企業(yè)、624座小煤礦的關停工作。

（五）電網發(fā)展取得新成果。推進電網規(guī)劃和前期工作，規(guī)范計劃投資管理，完成“__”各級電網規(guī)劃編制。開展“__”規(guī)劃電網優(yōu)化研究，提出實施方案。推廣應用變電站標準設計，完成3個電網工程項目后評價工作。規(guī)范電網建設管理流程、強化安全管理、嚴格質量控制，構建科學高效的管理體系，電網建設穩(wěn)步推進。完成電網投資40.2億元，同比增加59%，完成14個重點工程項目，投產110千伏及以上線路1446公里；變電容量554萬千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項目53個、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規(guī)范配電網建設，將配電網工程納入基建管理程序，完成總投資16.05億元的縣級電網建設改造工程。完成109個行政村通電任務，提前三年實現(xiàn)全省行政村通電目標；解決了4.5萬無電戶的用電問題，農村一戶一表率達到82.96%，比上年提高4.92個百分點。

（六）經營管理能力逐步增強。完善內部模擬市場考核辦法，對預算指標推行偏差管理，落實預算執(zhí)行責任，增強預算管理的剛性和約束。經濟活動分析質量進一步提高，流動資產周轉率4.36次，比考核指標高0.37次。公司集團化運作、集約化經營成果顯著，集團賬戶月平均調劑使用歸集資金超過10億元，盤活沉淀資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過90%，實現(xiàn)資金管理效益6400萬元。資產負債率和資金管理風險得到有效控制，資產負債率66.75%，比考核指標降低2.55個百分點。采用“陽光采購系統(tǒng)”，加大集中采購招標力度，提高資金利用率，節(jié)約資金2.5億元。完成19個上劃縣級供電企業(yè)國有產權申報及23家基層單位的產權登記。電費管理系統(tǒng)在8個地區(qū)供電局和33個縣級供電企業(yè)投入實用化運行，實現(xiàn)財務信息與營銷信息的無縫連接。加大縣級供電企業(yè)資產經營狀況審計，共完成審計項目346項，提出審計建議126條，促進增收節(jié)支512萬元。__年末，公司資產總額286億元；主營業(yè)務收入314.4億元，比上年增加23.4億元。

（七）隊伍素質進一步提升。加大教育培訓力度，創(chuàng)新用人機制和干部選拔方式，進一步規(guī)范基層單位領導職數，加大干部的交流輪崗力度，注重年輕干部的實踐鍛煉，“四好”班子建設取得新進展。調整處級干部136人次，盤活了公司干部資源。貴陽供電局順利組建，安全生產保持平穩(wěn)，干部員工隊伍穩(wěn)定，各項工作有序開展。出臺地區(qū)供電局機構設置規(guī)范的指導意見，推進公司一體化管理。完善公司本部機構設置，完成7個副處級、115個一般崗位的公開競聘及組聘工作，進一步激發(fā)了團隊活力。提高培訓的針對性和實效性，舉辦各類培訓班、專題講座257期，培訓員工10490人次，全員培訓率92.5%。以技能鑒定和技能競賽相結合，促進生產技能人才隊伍建設。

（八）黨的建設和黨風廉政建設扎實推進。公司高度重視__大精神的學習和宣傳，努力用__大精神指導實踐。扎實開展“五好”黨支部、“六先”黨員隊伍創(chuàng)建活動，豐富和發(fā)展“1+_”特色政工運作模式，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到加強和發(fā)揮。落實黨風廉政建設責任制，推行反腐__風險管理和預警機制，建立廉潔專用賬戶。開展黨風廉政建設巡視工作，融入中心開展效能監(jiān)察，不斷完善懲防體系和治理商業(yè)賄賂長效機制。工會扎實開展“創(chuàng)爭”活動，深入推進民主管理，積極維護了員工合法權益。共青團組織建立了青年愛心公益基金，組建“綠色行動”服務隊，“青春光明行”活動進一步深化。新聞工作緊密圍繞__大精神、南網方略和公司重點工作開展宣傳報道，發(fā)揮了正確的輿論導向作用。進一步落實老干部“兩項待遇”政策，離退休員工文體活動開展得有聲有色。

一年來，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國廠務公開先進單位、中央企業(yè)思想政治工作先進單位、全國五四紅旗團委、全省國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體、全省勤政廉政先進集體等榮譽稱號；1個單位榮獲全國五一勞動獎狀；5個班組、15名同志獲得__電網公司系統(tǒng)紅旗班組和先進工作者、安全生產操作能手的表彰；1個單位和1個班組榮獲__省五一勞動獎狀；2名同志榮獲__省五一勞動獎章。這些成績的取得，是在__電網公司和省委、省政府的領導下，公司系統(tǒng)廣大干部員工團結一致，共同努力的結果。在這里，我代表公司黨組和領導班子，向在座的各位并通過你們，向全體干部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點經驗和體會：一是堅持以南網方略統(tǒng)攬全局，確保了公司改革發(fā)展的正確方向；二是堅持依靠__電網大平臺，是公司快速發(fā)展的重要保證；三是堅持把安全生產作為重中之重，是公司穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在；四是堅持依法經營，是公司健康發(fā)展的必然要求；五是堅持強化干部員工隊伍建設，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

三、公司面臨的形勢和任務

__年，是深入學習貫徹黨的__大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，喜迎北京奧運會的一年，也是國家轉變經濟發(fā)展方式、實施“__”規(guī)劃承前啟后的關鍵之年。黨的__大確定了“為奪取全面建設小康社會新勝利”的奮斗目標，對深化行業(yè)改革、西部大開發(fā)、走新型工業(yè)化道路等作了新的部署。中央經濟工作會提出了推進產業(yè)結構優(yōu)化升級，確保節(jié)能減排取得重大進展，推動科學發(fā)展，著力改善民生，促進社會和諧等八項任務。__總理在今年的政府工作報告中提出：要更加重視加強和改善宏觀調控，更加重視推進改革開放和自主創(chuàng)新，更加重視調整經濟結構和提高發(fā)展質量，更加重視節(jié)約資源和保護環(huán)境，更加重視改善民生和促進社會和諧。__省第十次黨代會、省第十一屆人大一次會議明確提出了今后5年是實現(xiàn)全省經濟社會發(fā)展歷史性跨越的關鍵時期，要扎實抓好基礎設施建設、產業(yè)結構調整、環(huán)境資源保護、改革開放等重大戰(zhàn)略任務。去年11月19日，石宗源書記到公司調研時指出，要牢牢把握搶抓機遇、加快發(fā)展這個主題，進一步加快__電力發(fā)展，同時要按照科學發(fā)展觀的要求，做好節(jié)能降耗等方面的工作。這些要求對我們做好今年的工作具有很強的指導性和針對性。

__電網公司已經走過了不平凡的五年。五年來，__電網公司克服了重重困難，經歷了__五省區(qū)電力增長最快、電力缺口最大、電網的安全穩(wěn)定問題最為突出的時期，保證了__五省區(qū)電力的供應，__電網綜合實力大幅提升，列世界500強第237位，在國內企業(yè)中列第7位，國內外的影響力日益增強，南網品牌越來越耀眼，得到了___、國務院和__五省區(qū)黨委政府的充分肯定。__電網公司的快速發(fā)展，為__電網公司的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。通過這次抗災救災，我們也更加深切地體會到，只有充分依靠__電網大平臺，全網一盤棋，才能奪取抗冰保電、恢復重建這場攻堅戰(zhàn)的全面勝利。

五年來，我們緊緊依托__電網，在南網方略的指引下，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中融合，一步一個腳印，一年一個臺階，逐步步入科學發(fā)展的軌道。電網規(guī)模、售電量、銷售收入翻了一番，公司實力和影響力明顯提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。袁懋振董事長在__調研時指出，要不斷地顯現(xiàn)__電網世界500強的風貌和__電網員工的素質，進一步發(fā)揮__電網西電東送的大樞紐作用。董事長的指示使我們的目標更加清晰，方向更加明確，必將推動__電網又好又快發(fā)展。冰災發(fā)生后，袁懋振董事長四次親臨__，對抗冰保電和恢復重建做出正確決策和部署，并對下一步提高電網抗災保障能力作出了一系列指示，我們要認真貫徹落實。

分析面臨的形勢，必須看到我們面臨的挑戰(zhàn)，存在的困難和問題。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是電力供應形勢嚴峻。電煤供應存在較大的不確定性，將成為影響電力供需的主要因素，使電力供需形勢存在較大變數。省內外電力需求旺盛，預計最大電力缺口達到350萬千瓦，電力供應形勢將是“__”以來最嚴峻的一年。二是電網安全風險增大。目前，__電網規(guī)模擴大，技術復雜，危及電網安全穩(wěn)定運行的因素較多；電網雖然已經恢復，但凝凍災害的隱性危害仍未完全暴露，駕馭復雜大電網的能力有待提高。三是電網建設管理壓力增大。今年電網建設計劃投資44億元，工程項目較多，抗冰保電和恢復重建一定程度上影響了部分工程的進度，同時還要對部分線路采取加固措施，電網建設管理、組織能力需進一步加強。四是內部管理仍較為粗放。通過這次抗冰救災，反映出公司的應急管理體系還需要健全和完善，部門組織協(xié)調能力、管理水平還需要進一步提高，強化內部管理任務艱巨。

認清形勢，才能把握正確的方向；認清新問題新挑戰(zhàn)，才能把握工作的主動權。我們要進一步堅定信心，抓住一切有利的條件和機遇，以良好的精神狀態(tài)，扎實的工作作風，克服各種困難，做好全年各項工作。

供電局__年工作思路

（一）總體工作思路

__年供電公司的工作思路是：以黨的__大精神為指引，深入貫徹科學發(fā)展觀，落實十一屆全國人大一次會議、省十一屆人大一次會議和__電網公司__年工作會精神，繼續(xù)用南網方略統(tǒng)攬工作全局，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以提高供電可靠率作為各項工作的總抓手；更加重視科學管理和依法治企，突出抓好安全生產、電力供應、電網建設、隊伍建設，提高電網抗災能力；出實招、辦實事、求實效，促進公司又好又快發(fā)展。

（二）主要工作目標

安全生產：不發(fā)生電力生產人身死亡事故；不發(fā)生重大及以上電網和設備事故；不發(fā)生有責任的較大電網和設備事故；不發(fā)生電網穩(wěn)定破壞事故；工程項目不發(fā)生較大及以上人身事故；不發(fā)生有責任造成重大不良社會影響的生產安全事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；不發(fā)生因違反調度紀律而造成的事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。

電網頻率合格率不低于99.999%，綜合電壓合格率99.23%以上，城市居民端電壓合格率99.13%以上，城市供電可靠率99.87%以上，220千伏及以上繼電保護正確動作率99.62%以上，500千伏交流輸電線路可用系數99.45%以上。

電力營銷：售電量完成1030億千瓦時，同比增長18.27%，其中：省內售電量610億千瓦時，外送電量420億千瓦時。向廣東送電395億千瓦時，同比增長42.65%。

資產經營：主營業(yè)務收入370億元，資產總額318億元，資產負債率控制在69%以內，應收電費余額6.5億元，流動資產周轉率4.81次，綜合線損率6.0%，利潤超過年度考核指標。

基本建設：完成固定資產投資48.31億元，其中電網建設投資44億元，小型基建投資0.81億元，技術改造投資3.5億元。新開工220千伏及以上輸電線路814公里，變電容量450萬千伏安；投產220千伏及以上輸電線路509公里，變電容量225萬千伏安。

黨的建設：全面實現(xiàn)黨建工作責任制和“四好”班子建設、黨風廉政建設目標。

需要說明的是，受冰災影響，公司工作目標將以__電網公司調整的指標為準。

（三）重點工作

為圓滿完成公司__年工作任務，要著力抓好以下十個方面的重點工作：

1、深入貫徹落實南網方略，增強公司軟實力。南網方略是我們做好公司各項工作的行動綱領，要在抓好南網方略的轉化上下功夫，通過具體的措施去落實，使南網方略實實在在地轉化為發(fā)展的動力、管理的實踐和員工的行為。

深化南網方略的宣貫。充分發(fā)揮講師團和內訓師的作用，不斷擴大專兼職傳播隊伍力量，充分運用好已開發(fā)的精品課件，增強宣貫的深度和廣度，注重宣貫的針對性和實效性。發(fā)掘抗冰保電、恢復重建中的先進事跡，弘揚抗災精神，將南網方略的理念故事化、人格化，通過編寫踐行南網方略故事集，樹立模范典型等手段，讓南網方略通俗易懂、喜聞樂見，促進南網方略有效融入工作實踐，轉化為員工的自覺行為，創(chuàng)造一個人人奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水的環(huán)境。

加快子文化建設步伐。建立專業(yè)部門為主導的子文化建設工作機制，舉辦“服務文化論壇”、“廉潔文化研討會”，抓好安全文化、服務文化為主要內容的10個班組文化建設試點工作，切實把南網方略所體現(xiàn)的先進理念融入到企業(yè)的管理實踐，充分體現(xiàn)在生產經營管理的全過程，層層具體化到企業(yè)的各項制度和措施中，使南網方略真正成為企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的源泉。

完善企業(yè)文化體系。進一步健全和完善黨組、黨委、支部、行政四位一體的組織保障體系，為公司企業(yè)文化建設提供堅強的組織保證。開展企業(yè)文化評價體系研究，探索運用科學的模型和手段，對企業(yè)文化建設的過程、業(yè)績、水平、作用和效果進行量化分析和評價，加強企業(yè)文化建設的過程管理，提高企業(yè)文化執(zhí)行力，促進公司企業(yè)文化建設的有效開展。

2、突出抓好安全生產管理，加強安全生產規(guī)范化、指標化、體系化建設。高度重視安全生產工作，深入貫徹落實安全生產1號令，倡導管理零失誤、行為零違章、設備零缺陷、安全零事故，建設本質安全型企業(yè)。

認真落實確保電網安全的各項措施，重點抓好“隱患整治年”活動。完成電網風險評估，落實__電網16個危險點和防止單線單變跳閘的技術措施和管理措施。加強關鍵設備的特殊維護管理，加強500千伏施銅i回等8條線路雷擊等問題的綜合整治，使線路跳閘率比上年下降20%，完成220千伏及以上線路的防風偏改造、跨越重點區(qū)域“單改雙”年度計劃；深入研究并解決貴陽、凱里、遵義電廠機組關停后暴露出的地區(qū)電網供電安全、無功電壓穩(wěn)定問題。建立公網應急體系，編制出臺__電網應急通信管理、技術規(guī)范，滾動修編“__”通信規(guī)劃，為電網安全生產提供可靠技術保障。

著力推進“三個體系一個機制”，重點抓好安全生產風險管理體系建設。要按照__電網公司統(tǒng)一部署，扎實開展安全生產風險管理體系、應急管理體系、安全監(jiān)督體系及各級人員安全責任傳遞機制的建設工作。研究電網防冰害技術體系，編制完成《安全生產風險管理體系實施細則》，抓好貴陽、遵義、安順、都勻供電局安全生產風險管理體系的建設工作。健全應急管理體系組織機構，編制公司“1（總體）+11（專項）”應急預案，并組織演練。繼續(xù)推進公司系統(tǒng)現(xiàn)場違章糾察，加強對各單位“五防”裝置管理維護的監(jiān)控力度，促進基層安全生產管理制度剛性執(zhí)行。逐級制定《各級人員安全生產責任到位規(guī)定》，修訂相關安全生產獎懲及目標考核管理辦法，層層落實安全責任。

繼續(xù)推進安全生產規(guī)范化管理，重點完成變電站標準化建設工作。以遵義供電局為試點，開展生產管理體系建設。完善作業(yè)指導書及現(xiàn)場作業(yè)工單，強化推廣執(zhí)行力度，規(guī)范作業(yè)行為。完成138個變電站和集控中心標準化建設工作。組織編寫變電站運行規(guī)程和主要范本，并在220千伏及以上變電站推廣應用。加大科技投入，提高裝備水平和自動化水平，全面推廣生產管理信息系統(tǒng)的實用化應用。啟動全省地調規(guī)范化工作。開展好指標創(chuàng)優(yōu)活動，加強對指標的分解、統(tǒng)計、評價工作，完善安全生產指標體系建設。制定設備檢修技術規(guī)范，做好計劃檢修，減少重復停電和臨時停電次數。

3、以提高供電可靠率為總抓手，提高電力保障水平。積極應對電力供需形勢變化，切實加強研究和分析，采取提高供電可靠率等切實可行的措施，全力做好電力供應。

加強配電網管理。完成城市配電網可靠性規(guī)劃，抓好貴陽、遵義供電局試點工作。加強供電可靠率、居民端電壓合格率統(tǒng)計工作，完善監(jiān)測點，提高統(tǒng)計技術手段。開展配電網運行規(guī)范化管理工作，逐步推進運行管理標準體系建設。抓好配電網技術進步，啟動城市配電網自動化、gis建設試點，制定配電網帶電作業(yè)技術規(guī)范，做好貴陽供電局配電設備帶電作業(yè)試點。貫徹落實《客戶停電管理規(guī)定》，抓好貴陽、安順供電局試點工作，建立低壓客戶停電時間統(tǒng)計制度，切實減少客戶停電時間。強化煤礦安全供用電管理，確保不發(fā)生供電方有責任的煤礦安全事故。

保證電力有效供應。密切關注電煤供應情況，協(xié)助政府采取“煤電掛鉤”等措施。根據來水來煤情況，合理安排負荷，科學安排運行方式，優(yōu)化電網調度，努力保持全網電力電量平衡。建立以客戶為中心的營銷價值理念，嚴格按照政府要求的保電順序，組織有序供電，避免臨時性拉閘限電。與發(fā)電企業(yè)簽訂并兌現(xiàn)購售電合同。充分依靠__電網資源優(yōu)化配置大平臺，盡可能減少因缺煤給電力供應帶來的影響。

強化營銷基礎管理。梳理完善營銷標準、制度、流程，建立營銷稽查常態(tài)化機制，完善電能計量與合同管理，推進營銷技術進步。建立和完善電力供需預警和分析機制，增強應對市場變化的能力。加強電力市場預測工作，強化對負荷預測準確率的考核，售電量預測誤差率年度控制在3%以內，月度控制在5%以內；供電缺口預測準確率90%以上。

做好優(yōu)質服務工作。牢固樹立“服務永無止境”的理念，深入開展“萬家燈火，南網情深”服務活動。在提高供電可靠率、減少客戶停電時間、規(guī)范市場行為和員工的服務行為上下功夫，關注客戶反映較多的報裝接電、繳費、停電通知、故障搶修等環(huán)節(jié)，實行重大行風事件問責制。進一步加強和完善95598客戶服務系統(tǒng)報修、指揮、管理功能。

4、著力推進節(jié)能減排，主動承擔社會責任。進一步落實__電網公司與省政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，建立綠色行動常態(tài)化工作機制，協(xié)助政府在高耗能企業(yè)開展電能平衡及合同能源管理，不斷推進節(jié)能減排工作。

抓好節(jié)能發(fā)電調度試點工作。繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保發(fā)電調度技術支持系統(tǒng)的建設力度，進一步完善“__電網優(yōu)化調度系統(tǒng)”的建設和改造，積極建設水火電聯(lián)合經濟運行決策支持系統(tǒng)和實時動態(tài)節(jié)能調度系統(tǒng)，保證試點工作的順利開展。加強火電廠脫硫設備運行在線監(jiān)測系統(tǒng)運行維護，嚴格脫硫在線監(jiān)測。

加強線損“四分”管理。制定切實有效的管理及技術降損措施，完善線損“四分”管理的監(jiān)督管理體系。深入推進線損“四分”管理試點，貴陽供電局確保年內完成，安順供電局進一步完善，其他供電局全面啟動。啟動公司線損“四分”管理達標活動。扎實開展線損理論計算。完成786臺s7型配變的更新改造。

進一步推進節(jié)能減排“綠色行動”。建立科學用電指導中心，開展節(jié)能服務、節(jié)能宣傳、節(jié)能培訓和節(jié)電項目新技術的推廣工作，每個供電局要建成一個節(jié)能示范項目。向44個年用電量超過1億千瓦時的客戶提出節(jié)電建議，繼續(xù)在高耗能企業(yè)推廣應用無功補償裝置，進一步研究和推進合同能源管理模式，幫助客戶降低產品電耗。

5、突出抓好電網發(fā)展規(guī)劃和建設，增強公司發(fā)展能力。按照建設“統(tǒng)一開放、結構合理、技術先進、安全可靠”現(xiàn)代化大電網的目標，把加快電網發(fā)展作為公司第一要務，落實電網規(guī)劃，抓好電網建設。

加強電網規(guī)劃和項目前期工作。落實“__”后三年電網建設方案及項目，完成電網“__”及中長期發(fā)展規(guī)劃等25項規(guī)劃研究工作。抓好縣級電網節(jié)能降耗規(guī)劃研究試點工作。加強項目前期工作，力爭完成27個220千伏、500千伏項目的核準及5個500千伏項目的核準支持性文件的辦理。全面推行標準化設計，對110千伏及以上項目逐步采用招標確定設計單位。不斷提高設計質量，加快設計進度，完成__年擬投資建設的輸變電工程項目的設計及評審工作。完成重要線路提高抗冰能力設防標準的制定和736條線路加固方案的設計。

加快重點工程建設進度。規(guī)范基建工作程序，加快在建項目的進度，不斷完善__電網的網架結構，保證新增裝機的電力送出和省內外負荷發(fā)展的需要。進一步提高施工組織水平和效率，確保11個220千伏及以上重點項目按期投產。

加快農電發(fā)展。深化直管縣級供電企業(yè)管理，研究和推進代管縣級供電企業(yè)的上劃。逐步改善基層供電所的辦公和服務環(huán)境，對100個供電所進行更新改造。繼續(xù)推進縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作，確保16個縣級供電企業(yè)通過__電網公司達標考評。推行縣級供電企業(yè)生產作業(yè)標準化。進一步提高農網覆蓋面和供電能力，完成2.2萬無電戶的通電，新裝一戶一表14萬戶，戶表率達到84%。

6、強化經營管理，提高公司經營效益。進一步強化依法經營意識，以財務管理為中心、以資金管理為主線、以信息化管理為手段，提高公司經營管理水平。

強化預算和成本管理。做好財務預算與各專業(yè)預算的銜接，進一步梳理流程，建立完善的全面預算管理體系。加強成本全過程控制，開展成本“對標”工作，嚴格控制彈性費用，逐步建立覆蓋全面、科學合理的標準成本體系。充分利用國家在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全投入、抗災救災等方面的財稅優(yōu)惠政策，進一步加強稅收籌劃。完善電網受災基礎資料，積極做好災后保險理賠工作。

加強資金和資產管理。充分運用集團賬戶、資金管理實時信息系統(tǒng)，加大資金統(tǒng)一運作力度，提高公司資金利用效益。健全資產管理體系，抓好工程決算，確保各項資產及時足額入賬。落實資產管理責任，繼續(xù)開展不良資產和投資清理，優(yōu)化資產結構，強化資產效用分析。理清公司資產管理的權屬界面和管理界面。

加強電費回收和電價管理工作。完善動態(tài)考核機制，加強電費回收工作的考核，確保電費工作目標的完成。加強電價政策的分析研究，做好各項測算和準備工作。貫徹落實國家電價政策，嚴格執(zhí)行差別電價、節(jié)能環(huán)保電價政策，確保電價落實、執(zhí)行到位。統(tǒng)計清理縣級供電企業(yè)的躉售電價和銷售電價。積極向國家爭取電價方面的政策支持，最大限度地減少災害對公司經營造成的不利影響。

加強內控和風險防范工作。在地區(qū)及縣級供電企業(yè)開展內控及風險防范體系建設。建立和完善財務監(jiān)督、審計監(jiān)督和法律監(jiān)督相結合的內部風險防范體系。進一步發(fā)揮審計的“眼睛”作用，繼續(xù)做好任期和屆中經濟責任審計，加強風險管理審計和內部控制審計，注重成果應用。

7、強化干部員工隊伍建設，努力提高隊伍整體素質。更加注重人的發(fā)展，建立智力資本的開發(fā)、競爭和激勵機制，為廣大干部員工提供施展才華的機會和實現(xiàn)自身價值、自我發(fā)展的平臺。

加強班子建設和干部管理。加大領導干部培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，提高班子的工作層次、管理水平和帶隊伍的能力。深化直屬單位“四好”班子建設，加強縣級供電企業(yè)“四好”班子建設。加強干部的考核、評價和管理，結合在抗冰保電、恢復重建中的表現(xiàn)，完善后備干部隊伍建設。

完善人力資源配置機制。貫徹執(zhí)行《勞動合同法》及__電網公司人力資源配置標準。合理配置人員，優(yōu)化人員結構。開展人員配置狀況的調查研究，進行人崗適配度分析，探索建立完善科學合理的進人、用人及人員儲備機制。規(guī)范勞動用工行為，切實抓好縣級供電企業(yè)的機構設置、勞動用工及薪酬管理。

加強員工教育培訓和人才隊伍建設。圍繞公司發(fā)展目標，推進培訓工作的“三個轉變”。完善教育培訓體系，積極探索系統(tǒng)化、規(guī)范化、差別化、個性化的培訓方式，進一步增強培訓工作的實用性、針對性。利用文字、圖片、視頻、動畫等形式，重現(xiàn)抗冰保電、恢復重建的全過程，作為員工培訓資料。組織建設公司系統(tǒng)生產技能培訓站，加強一線員工的崗位培訓，培養(yǎng)適崗勝任、愛崗敬業(yè)的員工。突出抓好以高層次、高技能人才為重點的“核心人才”隊伍建設，啟動第二輪技術專家聘任。建立完善專業(yè)技術人才選拔、培養(yǎng)和管理機制，制定技能人才通道建設方案，加快技術能手、技能人才的培養(yǎng)。

8、更加重視科學管理，不斷提高治企能力。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基石。我們與國內外先進電網企業(yè)進行對標發(fā)現(xiàn)，我們最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和發(fā)展的新起點上，面對復雜的大電網，面對電網快速發(fā)展的壓力，面對嚴峻的供需形勢，必須以更寬闊的視野、更長遠的眼光，更加重視科學管理，推進公司管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化，增強公司的核心競爭力。

推進管理現(xiàn)代化。加強軟課題研究，在總結和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經驗和方法的基礎上，積極消化、吸收先進的管理理念和管理知識，推廣先進的管理方法，提高管理能力和管理水平，實現(xiàn)管理到位。積極開展對標管理，啟動創(chuàng)國內先進水平供電局試點。

推進管理規(guī)范化。管理上的差距主要表現(xiàn)為管理不規(guī)范。加強制度建設，不斷完善三大標準體系，通過制度和標準來規(guī)范管理、規(guī)范員工行為。要在公司樹立制度的權威，營造嚴格按照制度辦事的氛圍和習慣，增強遵守規(guī)章制度的剛性。

推進管理信息化。加強信息系統(tǒng)軟硬件建設，促進管理上水平、上臺階。繼續(xù)完善安全生產、財務、營銷、人力資源等管理信息系統(tǒng)，逐步構建公司統(tǒng)一信息平臺的技術架構，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與優(yōu)化流程的有機結合，體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理思想，有力促進公司發(fā)展。

加強法制建設。開展好“__”普法工作，推進法制宣傳教育，增強干部員工的法律素質。加強法律顧問隊伍建設，建立健全法律事務機構。加強合同管理，提高法律審查的廣度和深度。積極開展司法救濟和維權工作，維護公司的合法權益。

9、著力推進黨的建設，為公司發(fā)展提供堅強保證。繼續(xù)堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，以務實創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，打造推動企業(yè)改革發(fā)展的堅強政治核心。

深入學習貫徹黨的__大精神，不斷加強黨的建設。組織開展處級以上領導干部學___大精神的集中輪訓和專題研討。扎實推進“五好”黨支部和“六先”黨員創(chuàng)建活動，深入開展“兩強兩好”、黨員身邊“三無”等主題實踐活動。建立健全黨建工作創(chuàng)新機制，建立政工人員到位標準體系，編制黨建思想政治工作作業(yè)指導書，完善黨建工作責任制。繼續(xù)深化“‘1+_’特色政工”運作模式，實現(xiàn)再造與提升。認真貫徹落實中央紀委二次全會精神，加強反腐__工作，進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察的“影子”作用，加強對工程建設、營銷管理、資金管理、招投標等效能監(jiān)察。積極推行反腐__風險管理，建立巡視工作的常態(tài)機制，努力實現(xiàn)過程管理和結果考核相結合。深化“清白做人、干凈干事”的廉潔理念，提高廉潔文化建設水平。

加強工會和共青團工作，充分發(fā)揮群團組織作用。進一步發(fā)揮工會職能作用，依法維護員工合法權益。加強民主管理，全面啟動創(chuàng)建工人先鋒號活動，深入開展“創(chuàng)爭”活動，圍繞企業(yè)中心工作組織好“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，開展勞動競賽和崗位練兵。共青團要以評選“光明使者”為契機，深化各項主題活動。認真落實老干部“兩項待遇”，繼續(xù)為老同志營造老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學、老有所為的環(huán)境和條件。進一步發(fā)揮新聞宣傳的輿論導向作用，提高公司的凝聚力和影響力。

10、認真總結抗冰保電、恢復重建經驗，增強電網抗災保障能力。通過這次抗災救災，公司干部員工隊伍得到了鍛煉，政治素質、業(yè)務素質經受住了嚴峻考驗，創(chuàng)造了許多好的做法和創(chuàng)新經驗。我們要認真加以總結，既要總結搶修復電過程中好的做法和創(chuàng)新，包括技術方面、管理方面、黨群工作方面以及先進典型、可歌可泣的事跡等；也要總結不足和教訓，認真落實__電網公司抗災保電總指揮部3號令要求，增強電網抗災保障能力。

抓緊恢復電網及設備正常狀態(tài)。全面開展輸電、變電、二次設備、自動化、通訊等系統(tǒng)的預試定檢，抓緊安排消缺，對重點設備做好特巡、維護，保證電網安全穩(wěn)定運行。對電網受災情況進行分析，根據電網受災期間安全供電狀況，提出電網供電、安全、技術方面的政策建議和措施。

做好電網受災情況普查和評估。整理完善氣象、導線覆冰及設備損毀資料，對照規(guī)劃建設標準，復核每條線路的塔型和檔距，完成受災修復供電設施的復查和電網健康狀況的全面普查、評估工作，形成完整的技術檔案。組織專業(yè)技術人員從技術、管理、組織等方面認真總結反思本次抗冰保電、恢復重建的經驗和不足。

采取三大綜合措施，提高電網抗災保障能力。成立專門領導小組，組織專門力量，根據專家專題研究成果，一是研究運用分線融冰的措施；二是利用公用通信網資源，建立電力應急通信網，研究增強電力通信系統(tǒng)抗災能力的技術措施；三是編制整改和加固實施方案，對通過重冰區(qū)、重要電源送出、重要城市網架、跨越鐵路和重要公路的線路采取加固措施，防止類似災害造成大面積電網損壞事故。

各位代表、同志們，我們要在__電網公司和省委、省政府的領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以南網方略統(tǒng)攬全局，進一步發(fā)揚抗災精神，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，想盡辦法去完成每一項任務，確保__年各項任務的完成，為__電網公司做強做優(yōu)和__經濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。