供電局工作報(bào)告6篇

篇一 供電局工作報(bào)告

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)和xx年南方電網(wǎng)公司工作會(huì)、貴州電網(wǎng)公司工作會(huì)暨四屆三次職代會(huì)精神，總結(jié)xx年工作，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究部署xx年工作。

根據(jù)會(huì)議安排，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

xx年工作回顧

xx年，在貴州電網(wǎng)公司和___地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、支持下，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，夯實(shí)基礎(chǔ)，在全體干部員工的共同努力下，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

——完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中確定的各項(xiàng)目標(biāo)。供電可靠率99.5886，a類電壓合格率99.43，110kv及以上系統(tǒng)保護(hù)正確動(dòng)作率100。

——完成供電量133308萬千瓦時(shí)，同比增加4.15。完成售電量126726萬千瓦時(shí)，同比增加3.26。綜合線損率4.94，比公司計(jì)劃降低1.06個(gè)百分點(diǎn)。

——主營業(yè)務(wù)收入凈額42291萬元，年末資產(chǎn)總額24214萬元，資產(chǎn)負(fù)債率47.95，凈資產(chǎn)收益率0.08，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6次，平均售電單價(jià)390.45元/千千瓦時(shí)，應(yīng)收電費(fèi)余額585萬元，供電單位成本70.51元/千千瓦時(shí)。

——完成電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃1.86億元。建成220千伏線路119.9公里。在建110千伏線路57公里，110千伏變壓器2臺(tái)，容量10萬千伏安。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)平穩(wěn)，沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大違紀(jì)違規(guī)事件和違法案件。

重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面的工作：

一、進(jìn)一步深化對(duì)南方電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)和傳承，弘揚(yáng)企業(yè)文化

把進(jìn)一步貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司大政方針作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)。通過舉辦“以大政方針統(tǒng)攬全局，努力踐行‘五個(gè)概念’”知識(shí)搶答賽、“同心結(jié)南網(wǎng)——貫徹大政方針、弘揚(yáng)企業(yè)文化”主題演講比賽等活動(dòng)，在廣大員工中廣泛深入宣傳了南方電網(wǎng)公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略綱要和企業(yè)文化理念。廣大干部員工的認(rèn)同感和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)進(jìn)一步提高，有力促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的開展。

二、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)“四條主線”（安全性評(píng)價(jià)、設(shè)備整治、規(guī)范化管理、安全文化建設(shè)），結(jié)合我局網(wǎng)架薄弱、設(shè)備陳舊、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)差的實(shí)際，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全工作為核心，以查處習(xí)慣性違章為手段，以春秋季安全大檢查為平臺(tái)，以安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，真抓實(shí)查不安全管理行為、違章作業(yè)行為，在整改和整改檢查方面狠下工夫，加強(qiáng)設(shè)備整治和缺陷管理，在全局干部員工的共同努力下，全面完成了年初與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，沒有發(fā)生因供電責(zé)任造成的煤礦事故，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本平穩(wěn)。主要做了以下工作：一是嚴(yán)格按照“三級(jí)管理，四級(jí)控制”原則，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任；二是進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和考核細(xì)則，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和考核力度；三是認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作，摸清安全底數(shù)；四是針對(duì)電網(wǎng)和設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和監(jiān)控；五是加強(qiáng)縣級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、安全第一責(zé)任人到位管理。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，貫標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)階段性工作如期完成

根據(jù)公司《“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的要求，正式啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，召開了啟動(dòng)大會(huì)，分層次的對(duì)員工進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)。完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)84項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)227項(xiàng)，應(yīng)急預(yù)案10項(xiàng)，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案11項(xiàng)，管理手冊(cè)1項(xiàng)，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源清單54項(xiàng)，共計(jì)397項(xiàng)，現(xiàn)已形成送審稿。完成220kv___變的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，獲公司貫標(biāo)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。

四、經(jīng)營管理進(jìn)一步由結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變

認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司2號(hào)令，依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。一是強(qiáng)化營銷管理的過程控制，年初下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)xx年?duì)I銷工作的指導(dǎo)意見》，制定營銷工作計(jì)劃和保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的具體措施，并通過每季度的營銷財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是加大電費(fèi)回收力度，采取了預(yù)購電制、縮短大用戶抄表周期、用電報(bào)裝有效抵押等方式降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)的回收。三是加大線損管理力度，將線損指標(biāo)層層分解，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)考核力度。逐步完善“人包變”、“站包線”的分級(jí)管理制度。四是開展了電能表輪換輪校工作，建立完善了有關(guān)制度。五是營銷自動(dòng)化水平有所提高，建成95598短信平臺(tái)、電力營銷管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行、電能量采集系統(tǒng)主站端和部分變電站投入運(yùn)行。

五、進(jìn)一步抓好電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作

切實(shí)抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)。作好電網(wǎng)規(guī)劃編制，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。完成了“xx”縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃、___市中低壓配電網(wǎng)“xx”規(guī)劃、高壓配網(wǎng)“xx”規(guī)劃、110千伏電網(wǎng)“xx”規(guī)劃、新農(nóng)村試點(diǎn)村電網(wǎng)“xx”規(guī)劃的編制。建成投產(chǎn)220千伏金畢ⅱ回線路工程，改善了___電網(wǎng)的供電可靠性。加大對(duì)110千伏赫章珠市輸變電、大方六龍輸變電等在建工程管理力度，力爭(zhēng)工程早日建成投產(chǎn)。

六、進(jìn)一步理順農(nóng)電體制，加快農(nóng)電發(fā)展

強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，通過基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)推動(dòng)農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺(tái)階，一是深入開展農(nóng)村供電所規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)工作，全局34個(gè)農(nóng)村供電所已全部通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。二是以全面啟動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，不斷促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)及農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高。三是積極理順農(nóng)電體制，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐。農(nóng)電體制除大方縣黃泥塘鎮(zhèn)正在理順過程中，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全部理順。四是做好服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村工作，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，優(yōu)先對(duì)16個(gè)試點(diǎn)村進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)與改造，對(duì)黔西縣古勝村進(jìn)行了定點(diǎn)幫扶。五是加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，通過辦班培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、技能鑒定等方式，不斷提高農(nóng)電工素質(zhì)。

七、進(jìn)一步落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)

把“建設(shè)一個(gè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子”擺在重要位置，切實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加大對(duì)干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)和管理力度,進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度。通過加大教育培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)資金的使用效率，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式等，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的水平、層次和質(zhì)量。外出培訓(xùn)89期，共304人次參加，局舉辦各類培訓(xùn)班44期，共2679人次參加。加強(qiáng)了教育培訓(xùn)的制度建設(shè)，出臺(tái)了《___供電局班組培訓(xùn)管理制度》、《___供電局全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》等制度。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過qc小組活動(dòng)、技能競(jìng)賽、拓展訓(xùn)練等多種形式，全方位提高和造就職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。為進(jìn)一步提高科室員工工作能力和水平，開展了“做‘負(fù)責(zé)、服務(wù)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新’的機(jī)關(guān)工作人員”主題教育活動(dòng)。在機(jī)關(guān)科室開展了績效管理，將考評(píng)結(jié)果與績效工資掛鉤。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展切實(shí)發(fā)揮保證和監(jiān)督作用

以“《黨章》伴我行”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，進(jìn)一步建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮了黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，深入開展“廉潔自律教育月”活動(dòng)，“清白做人，干凈干事”的廉潔理念進(jìn)一步深入人心。深入開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，在宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、自查自糾、落實(shí)整改、建立長效機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)求真務(wù)實(shí)，確保了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作取得實(shí)效。重點(diǎn)對(duì)電費(fèi)回收、用電業(yè)擴(kuò)報(bào)裝開展效能監(jiān)察，加大檢查督促和考核力度，效能監(jiān)察工作效果明顯。切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。工會(huì)正確處理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益的關(guān)系，在認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)的同時(shí)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極組織和動(dòng)員職工為全局的改革和發(fā)展建功立業(yè)。共青團(tuán)通過開展“與祖國共奮進(jìn)、與南網(wǎng)同發(fā)展”、“青春光明行”等主題活動(dòng)，充分發(fā)揮了助手和后備軍作用。

一年來，我局的各項(xiàng)工作取得了可喜的成果，榮獲全國“誠信維權(quán)單位”、“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”、貴州省“文明單位”、___地區(qū)“整臟治亂先進(jìn)單位”；各分、縣局均被評(píng)為___地區(qū)“文明單位”或“文明窗口”。這些成績的取得，是在貴州電網(wǎng)公司和___地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在此，我代表局黨政班子，向在座各位并通過你們向全局干部職工及離退休員工表示親切的慰問和衷心的感謝！

在回顧和總結(jié)成績的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問題和困難：

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，員工安全意識(shí)不強(qiáng)。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)備陳舊；電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，存在“卡脖子”問題；安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度不健全；安全生產(chǎn)流程不夠清晰，部門之間工作配合不協(xié)調(diào)；員工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理過程不規(guī)范，工作職責(zé)不到位，制度規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格，安全生產(chǎn)習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生；安全監(jiān)督不到位，要求不高和考核不嚴(yán)的問題仍很嚴(yán)重。

二是員工的素質(zhì)不高，人才匱乏，人員老化的問題突出。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才匱乏，人員老化的問題日益突出。特別是高素質(zhì)的管理人才、高水平的專家和高級(jí)技能人才隊(duì)伍更顯緊缺。部分干部員工的思想觀念、思維方式不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。部分管理人員缺乏現(xiàn)代知識(shí)、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員業(yè)務(wù)不精。干部員工的創(chuàng)新意識(shí)需進(jìn)一步提升。

三是電力市場(chǎng)不穩(wěn)定，駕馭難度增大；財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全。我局高能耗負(fù)荷受市場(chǎng)影響極其不穩(wěn)定，并且已基本停產(chǎn)。新增負(fù)荷不多，原有省外市場(chǎng)已基本停止。開拓市場(chǎng)的方法單一。市場(chǎng)駕馭難度增大。對(duì)全面預(yù)算未引起高度重視，全面預(yù)算執(zhí)行不力；財(cái)務(wù)控制不到位，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度需進(jìn)一步建立和完善。

四是電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度緩慢。部分電網(wǎng)工程建設(shè)難度加大，受設(shè)計(jì)、征地、賠償、環(huán)境評(píng)價(jià)、市政規(guī)劃變動(dòng)等因素影響，一些工程進(jìn)度緩慢，建設(shè)費(fèi)用大幅增加，工期難以按期完成。

五是縣級(jí)供電企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)不牢，農(nóng)電生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，農(nóng)電人身事故未能杜絕。經(jīng)營管理不規(guī)范，存在“跑冒滴漏”的情況。依法經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)控制度需進(jìn)一步完善。個(gè)別單位還存在重大事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告的情況。

深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略

近年來，我局以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，并提出了“對(duì)貴州電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為___地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的宗旨。通過兩年的學(xué)習(xí)和宣傳，全局廣大干部員工對(duì)南方電網(wǎng)公司的認(rèn)同感和歸屬感已初步建立，同時(shí)也增強(qiáng)了責(zé)任感和榮譽(yù)感。干部員工深切感受到南方電網(wǎng)公司一體化管理帶來的實(shí)惠，有力地促進(jìn)了___供電局健康持續(xù)發(fā)展。

南方電網(wǎng)公司把四年來全網(wǎng)豐富和發(fā)展大政方針內(nèi)涵的成果進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，提出了南網(wǎng)方略。南網(wǎng)方略就是南方電網(wǎng)公司的大政方針。包括了公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念九個(gè)方面的內(nèi)容，其中企業(yè)理念包含了安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念。南網(wǎng)方略具有先進(jìn)性、實(shí)踐性、人本性和系統(tǒng)性四個(gè)特點(diǎn)，進(jìn)一步明確地回答了一個(gè)中央企業(yè)對(duì)誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問題。

南網(wǎng)方略是我們做好各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)、用心落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭實(shí)踐，做學(xué)習(xí)、踐行、傳承南網(wǎng)方略的表率。要采取印制南網(wǎng)方略宣傳卡、舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、知識(shí)競(jìng)答、有獎(jiǎng)?wù)魑?、演講比賽等宣傳方式，讓全體員工熟悉內(nèi)容，吃透精神，用心用腦地貫徹執(zhí)行，做到學(xué)習(xí)要有新認(rèn)識(shí)、實(shí)踐要有新突破，工作要有新進(jìn)展。

要把南網(wǎng)方略作為統(tǒng)領(lǐng)工作全局的最高準(zhǔn)則，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把南網(wǎng)方略的內(nèi)涵和精髓融入到工作的方方面面。要把南網(wǎng)方略作為我們___供電局的最高管理要求；用南網(wǎng)方略把我們的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展思路和工作要求上來；把我們的步伐協(xié)調(diào)到更快的發(fā)展、更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)上來；把干部員工的人心凝聚到公司和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來。

xx年工作安排

一、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)

xx年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和貴州經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議均指出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)，必須正確處理速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系，正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。努力實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。我們要努力在構(gòu)建和諧社會(huì)中切實(shí)發(fā)揮表率作用。

“一百里杜鵑花開放的地方，一千只黑頸鶴跳舞的地方。”——___，山阻水隔的地質(zhì)條件使這片土地開發(fā)較晚，保留了原生態(tài)的生存環(huán)境，保留了豐富的地下礦藏和地面生物資源。依托資源優(yōu)勢(shì)，在“開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)、人口控制”的___試驗(yàn)區(qū)三大主題持之以恒的打造下，在西部大開發(fā)的進(jìn)行曲中，___迎來了春江水暖，否極泰來的日子，___正成為投資者淘金的熱土和外來人休閑旅游的目的地。___已具備良好的開發(fā)條件，也為我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了難得的好機(jī)遇。

南方電網(wǎng)公司通過抓關(guān)鍵、搭框架、打基礎(chǔ)、找突破、上水平，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)力進(jìn)一步上升，影響力越來越大，控制力越來越強(qiáng)，帶動(dòng)力越來越好，已經(jīng)進(jìn)入歷史最好時(shí)期。同時(shí)，隨著一體化進(jìn)程的加快，南方電網(wǎng)公司內(nèi)部在價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理模式等方面進(jìn)一步加強(qiáng)融合，貴州電網(wǎng)公司通過抓發(fā)展、抓管理、抓干部員工隊(duì)伍建設(shè)，公司逐步從粗放型管理向精細(xì)化管理過渡，各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化水平進(jìn)一步提高，人員的素質(zhì)、能力進(jìn)一步改善，公司可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為我們___供電局的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)。

兩年來，南方電網(wǎng)公司大政方針逐步深入人心，___供電局廣大干部員工的認(rèn)同感和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變。逐步由過去的粗放型管理向規(guī)范化、精細(xì)化過渡。貴州電網(wǎng)公司對(duì)我局執(zhí)行了分公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核，扶持、指導(dǎo)力度進(jìn)一步加大，為我局加速發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。

二、工作目標(biāo)和要求

（一）工作總體要求

xx年工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司xx年工作會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“規(guī)范”上下功夫，在“提高”上上水平；突出抓好安全生產(chǎn)，突出抓好干部員工隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)和黨建工作；更新觀念，提速發(fā)展，建設(shè)責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中做表率，實(shí)現(xiàn)畢供的跨越式發(fā)展。

（二）主要工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生貴州電網(wǎng)公司規(guī)定的事故。供電可靠率99.7％，綜合電壓合格率98.8％，居民端電壓合格率98.7％，110kv及以上系統(tǒng)繼電保護(hù)正確動(dòng)作率100％。

基本建設(shè)：完成電網(wǎng)建設(shè)投資1.98億元。開工建設(shè)220千伏輸電線路105公里，110千伏輸電線路68.5公里，220千伏變電容量33萬千伏安，110千伏變電容量19萬千伏安；投產(chǎn)110千伏輸電線路84.5公里，110千伏變電容量20萬千伏安。

電力營銷：完成供電量143980萬千瓦時(shí)，售電量138000萬千瓦時(shí)。

資產(chǎn)經(jīng)營：主營業(yè)務(wù)收入凈額47179萬元，資產(chǎn)總額37263萬元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在60.31以內(nèi)，供電單位成本控制在68.05元/千千瓦時(shí)以內(nèi)；綜合線損率4.16以下；當(dāng)年電費(fèi)回收率100，應(yīng)收電費(fèi)余額控制在460萬元以內(nèi)。

黨建工作:全面實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制和“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，不發(fā)生影響政治穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大違法案件；“四好班子”創(chuàng)建成績優(yōu)良；黨委的政治核心作用得到充分發(fā)揮，黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作

（一）牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全生產(chǎn)理念，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一號(hào)令”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，以安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動(dòng)為主線，以流程的梳理和優(yōu)化為重點(diǎn)，進(jìn)一步從結(jié)果管理向過程管理、從粗放型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。

切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，認(rèn)真履行和承擔(dān)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高執(zhí)行力。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)嚴(yán)格分解到班組和個(gè)人，目標(biāo)分解要具體，關(guān)口要前移，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)、責(zé)任到位，形成責(zé)任傳遞機(jī)制。建立健全《電網(wǎng)運(yùn)行情況匯報(bào)制度》、《安全生產(chǎn)管理到位制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解和考核辦法》等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。按照公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動(dòng)。按照“一個(gè)核心和六個(gè)重點(diǎn)”的要求，通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，形成科學(xué)有效的管理流程，規(guī)范安全生產(chǎn)的管理工作；穩(wěn)步推進(jìn)貫標(biāo)工作，逐步建立健全我局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；認(rèn)真落實(shí)“安全性評(píng)價(jià)”整改工作，對(duì)照存在的問題，逐條進(jìn)行整改完善；加大“兩票三制”的管理力度，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核。加大工作現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，提高員工執(zhí)行安全措施、遵守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程的剛性約束，防止事故發(fā)生。

切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。加大設(shè)備整治力度，積極開展安全性評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)對(duì)涉及電網(wǎng)安全穩(wěn)定的高壓一次設(shè)備、保護(hù)及安全自動(dòng)裝置進(jìn)行改造、完善和建設(shè)，重點(diǎn)開展220kv金畢ⅰ回線路綜合整治和110kv變電站的設(shè)備整治。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，抓好設(shè)備的定檢預(yù)試，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)；加強(qiáng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)缺陷的閉環(huán)管理。不斷提高電網(wǎng)設(shè)備的健康水平，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力，為保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技信息化水平。技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新能力是我局實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。加大科技進(jìn)步和信息化建設(shè)的投入，切實(shí)提高電網(wǎng)的科技含量。用技術(shù)進(jìn)步支撐電網(wǎng)和企業(yè)的管理。按照思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的要求，以信息化規(guī)范電網(wǎng)的安全生產(chǎn)流程，全面促進(jìn)和提高電網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理水平。要確保生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、電力營銷信息管理系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)全部投入使用并達(dá)到實(shí)用化；建設(shè)完成___變電站集控中心；建設(shè)完成黔西、大方、赫章縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)和95598客戶服務(wù)中心；通過電網(wǎng)大修技改管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高項(xiàng)目的整體管理水平。

切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。進(jìn)一步編制完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任和任務(wù)。建立健全以220kv金畢線事故停電等各種電網(wǎng)運(yùn)行方式下的應(yīng)急預(yù)案。

（二）著力強(qiáng)化營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

開展電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)___地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合___地區(qū)的礦藏資源，做好《電力市場(chǎng)規(guī)劃》，明確“xx”電力市場(chǎng)發(fā)展方向和開拓思路，以規(guī)劃指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的電力市場(chǎng)開拓工作，提高電力市場(chǎng)管控水平。開展《降損規(guī)劃》，有計(jì)劃降低線損，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)營銷管理，努力完成各項(xiàng)營銷指標(biāo)。

加強(qiáng)營銷管理，要重視基礎(chǔ)建設(shè)。在規(guī)范化上下功夫，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，理順工作流程，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任考核制度，建立閉環(huán)管理的長效機(jī)制。以開展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，提高營銷管理水平。

加強(qiáng)營銷管理，要用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。貫徹落實(shí)“服務(wù)永無止盡”的服務(wù)理念，深化以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，全面規(guī)范營業(yè)和服務(wù)水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和形式。嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督約束制度，依法經(jīng)營，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)的行風(fēng)事件。通過用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立供電企業(yè)良好形象。

加強(qiáng)營銷管理，要積極開拓市場(chǎng)。要認(rèn)真做好需求側(cè)管理，分析市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，啟動(dòng)新的負(fù)荷增長點(diǎn)，如市政用電、農(nóng)村用電、煤炭生產(chǎn)用電和其它行業(yè)用電，讓新增優(yōu)質(zhì)負(fù)荷早日開工建設(shè)、早日投產(chǎn)用電。要加快電網(wǎng)建設(shè)與改造力度，特別是加快配網(wǎng)及農(nóng)村電網(wǎng)的改造，加強(qiáng)運(yùn)行和檢修管理，保證可靠供電，滿足負(fù)荷增長需要，爭(zhēng)取多供電。

加強(qiáng)營銷管理，要加大信息化的投入。完善服務(wù)技術(shù)手段，大力推進(jìn)營銷服務(wù)技術(shù)與創(chuàng)新。加強(qiáng)營銷信息化建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)行和檢修管理，利用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的完善，科技信息化水平的提升，生產(chǎn)營銷管理水平的提高，滿足客戶用電需求。

加強(qiáng)營銷管理，認(rèn)真開展各項(xiàng)小指標(biāo)分析管理，分析存在的問題，采取有效措施，保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。線損管理上，認(rèn)真開展線損分析，建立分壓、分線、分臺(tái)區(qū)、分層管理逐級(jí)分析考核的責(zé)任管理制度，有計(jì)劃的開展各項(xiàng)降損工作。電價(jià)管理上，嚴(yán)格對(duì)執(zhí)行電價(jià)的監(jiān)督檢查和結(jié)果分析，確保電價(jià)執(zhí)行到位。按月對(duì)電費(fèi)回收情況進(jìn)行分析和考核，關(guān)注電費(fèi)回收的危險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效措施千方百計(jì)追收舊欠電費(fèi)，確保電費(fèi)穩(wěn)定結(jié)零。加強(qiáng)過程控制，采取扎實(shí)的措施，確保各項(xiàng)營銷指標(biāo)的完成。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營“2號(hào)令”，以財(cái)務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息管理為手段，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管理，全員、全額、全程地抓好預(yù)算執(zhí)行和成本控制，建立健全內(nèi)控制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本控制。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定《___供電局預(yù)算管理辦法》，在預(yù)算編制和執(zhí)行上下功夫，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任管理體系，加強(qiáng)全過程預(yù)算管理，嚴(yán)格考核，保證預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強(qiáng)預(yù)算控制和監(jiān)督管理，提高預(yù)算水平；嚴(yán)格控制成本、造價(jià)、費(fèi)用，增強(qiáng)成本意識(shí)，構(gòu)建成本責(zé)任體系；落實(shí)獎(jiǎng)懲考核制度，加強(qiáng)可控成本的控制和分析；克服固定成本、不可控成本上漲的壓力，有效降低供電單位成本和可控成本。

加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制。針對(duì)資金管理存在的不足，制定《___供電局資金管理辦法》，規(guī)范資金預(yù)算管理，提升資金管控能力，發(fā)揮資金運(yùn)作的效率和效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全內(nèi)部控制制度，堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證企業(yè)健康發(fā)展的生命線，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律；建立完善票據(jù)印章、財(cái)務(wù)收支、貨幣資金、應(yīng)收電費(fèi)等內(nèi)控制度；著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確；嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞；落實(shí)責(zé)任追究制度，全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（四）加速電網(wǎng)建設(shè)步伐，著力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

積極推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃安排。突出電網(wǎng)規(guī)劃工作的龍頭作用，進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃工作，根據(jù)公司統(tǒng)一部署,開展“xx”各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編工作，根據(jù)規(guī)劃成果做好年度計(jì)劃安排，使電網(wǎng)建設(shè)有序進(jìn)行。

加速電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施步伐。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，積極獲取公司和地方政府的大力支持，做好項(xiàng)目前期工作。力爭(zhēng)500千伏___輸變電、220千伏赫章、大方輸變電工程早日立項(xiàng)，力爭(zhēng)220千伏黔西輸變電、___變3#主變擴(kuò)建、110千伏撒拉溪輸變電、新鋪?zhàn)?#主變擴(kuò)建工程、赫章變～珠市變線路等工程早日開工建設(shè)。力爭(zhēng)110千伏珠市、六龍、太來輸變電、赫章變＃2主變擴(kuò)建等工程早日建成投產(chǎn)。

繼續(xù)加強(qiáng)縣城電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。按照公司加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的主要任務(wù)和具體目標(biāo)，抓好“xx”縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃年度實(shí)施；強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金工程；力爭(zhēng)農(nóng)網(wǎng)完善工程早日開工。加大縣城電網(wǎng)建設(shè)和改造力度，做好縣調(diào)自動(dòng)化、縣局95598、營銷系統(tǒng)、35千伏天坪變、百果變，集抄系統(tǒng)___、黔西試點(diǎn)項(xiàng)目等工程項(xiàng)目的管理，確保盡快投運(yùn)。

（五）認(rèn)真開展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，提高農(nóng)電管理水平

通過縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作的開展，全面提升農(nóng)電基礎(chǔ)管理水平?？h級(jí)供電企業(yè)要以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，通過抓設(shè)備整治、制度建設(shè)、規(guī)范化管理和目標(biāo)責(zé)任制的考核，全面實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階。赫章、黔西、___三個(gè)分縣局今年必須通過縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南網(wǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，各分縣局要高度重視基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，精心組織，周密安排，扎實(shí)工作，倒排進(jìn)度，克服困難，務(wù)期必成。各專家指導(dǎo)組、效能監(jiān)察組要充分發(fā)揮指導(dǎo)幫扶的作用，加大檢查督促力度，確保通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

繼續(xù)做好轄區(qū)內(nèi)煤礦供電清理整頓工作，清楚掌握煤礦及供電情況，做好煤礦安全供電專項(xiàng)服務(wù)，完善供用電合同管理，嚴(yán)格停送電制度。加強(qiáng)煤礦電源供電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，確保煤礦的安全供用電；對(duì)國家明令關(guān)停的煤礦，要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)配合地方政府做好關(guān)停工作，按規(guī)定對(duì)關(guān)停煤礦堅(jiān)決釆取停電、拆除供電設(shè)備等措施，同時(shí)要嚴(yán)防非法煤礦竊電和轉(zhuǎn)供用電，確保不發(fā)生因供電責(zé)任引發(fā)的煤礦安全事故。

（六）著力加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，切實(shí)提高人員素質(zhì)

重視智力資本的開發(fā)，把人才隊(duì)伍建設(shè)放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要位置來抓。建立人才競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方法，改善人才結(jié)構(gòu)，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，為員工提供成才的平臺(tái)。

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、確保學(xué)習(xí)實(shí)效。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員解決自身問題的能力。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層單位工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、評(píng)價(jià)、選拔、使用等管理制度，重視后備干部的培養(yǎng)和鍛煉，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

開展人力資源規(guī)劃，科學(xué)的進(jìn)行人力資源配置。以人力資源規(guī)劃指導(dǎo)人力資源配置發(fā)展方向，科學(xué)、合理的進(jìn)行人力資源配置。開發(fā)和利用好現(xiàn)有人力資源，有計(jì)劃、有針對(duì)性引進(jìn)人力資源，全面推進(jìn)管理、技術(shù)和技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)。

規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，盤活人力資源。按照“一體化”要求，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，提高工作效率。建立健全五類人才差異化的評(píng)價(jià)、考核和管理體系；建立梯形人才配置結(jié)構(gòu)，盤活人力資源，優(yōu)化人員配置；建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為想干事、能干事的人提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；探索薪酬管理，建立員工激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)和收入分配掛鉤。加強(qiáng)縣電力企業(yè)工資基礎(chǔ)管理，規(guī)范其工資結(jié)構(gòu)。

加大教育培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)。實(shí)施全員、全方位、針對(duì)性、實(shí)效性培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么、干什么會(huì)什么，干什么精什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持差別式培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位、不同層次員工的實(shí)際情況，開展多層次、多渠道、系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效益。加大對(duì)員工職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，加速對(duì)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)，切實(shí)提高人員素質(zhì)和能力，努力實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相一致，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

（七）著力提高黨建和精神文明建設(shè)水平，加強(qiáng)反腐倡廉工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

切實(shí)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。按照“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，充分發(fā)揮黨組織及黨員的“三個(gè)作用”。以貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神和“南網(wǎng)方略”為主要內(nèi)容，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，為企業(yè)健康發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。以“黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程”為龍頭，深入開展“四五六”創(chuàng)建活動(dòng)，抓好政工管理信息系統(tǒng)建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)管理工作。以“1 x特色政工”為載體，發(fā)揮政研會(huì)的作用，舉辦“1 x特色政工”成果演示匯報(bào)會(huì)，建立健全黨建工作創(chuàng)新機(jī)制。以開展“建和諧企業(yè)、做和諧表率”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委七次全會(huì)精神，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，養(yǎng)成八種良好風(fēng)氣。進(jìn)一步完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層分解落實(shí)責(zé)任并抓好監(jiān)督檢查；健全完善相關(guān)規(guī)章制度，建立治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制；認(rèn)真開展反腐倡廉教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的廉潔自律意識(shí)；認(rèn)真辦理群眾來信來訪，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為；深入開展優(yōu)化投資環(huán)境建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效能監(jiān)察工作力度，增強(qiáng)效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性。拓展審計(jì)范圍，加大內(nèi)審力度，切實(shí)抓好審計(jì)成果的應(yīng)用，實(shí)施責(zé)任追究。

加大宣傳工作力度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步加大宣傳思想工作的力度和深度，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)深度報(bào)道，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向的積極作用，打造企業(yè)良好的形象品牌。今年是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化根植年，要做好全員培訓(xùn)工作，使南網(wǎng)企業(yè)文化理念在全體員工中根植。要大力推進(jìn)服務(wù)文化、安全文化、執(zhí)行力文化、廉潔文化等子文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、激發(fā)智慧、協(xié)調(diào)步伐的積極作用。要建立健全精神文明創(chuàng)建工作制度，開展形式多樣的群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用。工會(huì)要認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能，依法合規(guī)為職工辦實(shí)事、辦好事。通過開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、電力安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，舉辦形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。積極開展有益于職工身心健康的文娛體育活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。共青團(tuán)要繼續(xù)開展青年文明號(hào)、青年崗位能手和青年志愿服務(wù)等活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍和突擊隊(duì)作用。要重視離退休工作，尊重和關(guān)心離退休老同志，為老同志服好務(wù)，使老同志“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂”。

各位代表、同志們，當(dāng)前我局面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，我們要保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；保持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)；保持開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的昂揚(yáng)銳氣。更新觀念，提速發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)___供電局的跨越式發(fā)展，為___地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

再過幾天，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)，在這里我代表局黨政班子全體成員，向與會(huì)的全體同志，并通過你們向全局干部員工、離退休老同志、職工家屬拜年，衷心祝愿大家身體健康、家庭幸福！新春愉快，萬事如意！

篇二 凱里供電局2003年目標(biāo)管理工作自查報(bào)告

凱里供電局2003年目標(biāo)管理工作自查報(bào)告

州直機(jī)關(guān)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

2002年是我局電網(wǎng)持續(xù)、健康發(fā)展的一年。一年中，全局職工在州委、州政府，省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、乘勝前進(jìn)，取得了新的成績。按照與州委州政府簽訂的目標(biāo)管理內(nèi)容，認(rèn)真結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新開展工作，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、 共性目標(biāo)

按照（2002）州直目標(biāo)辦通字2號(hào)《關(guān)于黔東南州直機(jī)

關(guān)2002年度共性目標(biāo)的通知》要求，我局逐條進(jìn)行了分解和落實(shí)，通過自查，沒有扣分現(xiàn)象。

（一） 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和理解上級(jí)指示和精神，上級(jí)指示及精

神得到深入貫徹執(zhí)行。

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、州

委、州政府認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件、指示精神，并在工作中貫徹落實(shí)，較好地完成州委、州政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。無違反上級(jí)指示精神的現(xiàn)象；積極按要求參加州委、州政府召開的各種會(huì)議；做到年初有工作計(jì)劃，有半年和年終工作總結(jié)。

篇三 供電局職工代表大會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

這次會(huì)議，是我們面對(duì)金融危機(jī)全面勝利后召開的一次十分重要的會(huì)議，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、十一屆全國人大一次會(huì)議、省十一屆人大一次會(huì)議和電網(wǎng)公司xx年工作會(huì)議精神，總結(jié)公司xx年工作，分析面臨的形勢(shì)，部署xx年工作。

首先，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子向在關(guān)心、支持和幫助供電公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工，尤其是戰(zhàn)斗在一線的干部員工致以親切的慰問！向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支持表示衷心的感謝！

下面，根據(jù)會(huì)議安排，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

xx年工作回顧

xx年，在xx電網(wǎng)公司和xx省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，重點(diǎn)抓好南網(wǎng)方略的宣貫、農(nóng)電建設(shè)和發(fā)展、節(jié)能降耗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，努力構(gòu)建責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，公司綜合實(shí)力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。主要取得了以下八個(gè)方面的成績：

（一）南網(wǎng)方略更加深入人心。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新宣貫形式和載體。印發(fā)《公司加強(qiáng)南網(wǎng)方略宣貫工作的實(shí)施意見》，明確了具體工作要求和落實(shí)措施。組建“宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略——企業(yè)文化講師團(tuán)”，深入22個(gè)基層單位，進(jìn)行43場(chǎng)巡回宣講，聽課人數(shù)達(dá)8000余人。公司系統(tǒng)對(duì)南網(wǎng)方略分類別、分層次進(jìn)行了1387次培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。結(jié)合公司實(shí)際，開發(fā)制作了南網(wǎng)方略宣貫課件。在xx電網(wǎng)公司舉辦的設(shè)計(jì)大賽中，推薦的5個(gè)ppt培訓(xùn)課件全部獲獎(jiǎng)，并榮獲了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。開展安全文化、服務(wù)文化和執(zhí)行文化等子文化建設(shè)，舉辦專題講座、研討會(huì)、安全文化論壇等活動(dòng)，著力加強(qiáng)南網(wǎng)文化的深植工作，以南網(wǎng)方略為核心的企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)。南網(wǎng)方略在廣大干部員工中入腦入心，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作順利開展。尤其在這次抗擊冰雪災(zāi)害中，南網(wǎng)方略煥發(fā)了無窮的力量，為我們抗冰保電和恢復(fù)重建提供了不竭的精神動(dòng)力，進(jìn)一步展示和樹立了“責(zé)任南網(wǎng)”、“和諧南網(wǎng)”的形象和品牌。

（二）安全生產(chǎn)上了新水平。進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完成77個(gè)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)8個(gè)模塊的實(shí)用化應(yīng)用。投入科技、信息化資金3.04億元，實(shí)施科技項(xiàng)目169項(xiàng)，提高了電網(wǎng)科技含量。投入8.27億元，加大設(shè)備大修、技術(shù)改造和反事故措施落實(shí)的力度。加強(qiáng)對(duì)可能導(dǎo)致直流閉鎖的500千伏開關(guān)、保護(hù)等設(shè)備的檢查、整改和特殊運(yùn)行維護(hù)，設(shè)備健康水平不斷提高。完善安全監(jiān)察管理制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)違章糾察，開展隱患排查專項(xiàng)治理工作。開展xx省處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急聯(lián)合演練等各種層次、各種類別的反事故演練，不斷提高對(duì)事故的判斷能力、應(yīng)變能力和處理能力。公司系統(tǒng)未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生各類重大及以上事故，一般事故次數(shù)同比下降42.4%；220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率99.69%，比考核指標(biāo)高0.09個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作不斷推進(jìn)，36個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)到xx電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)，8個(gè)已達(dá)標(biāo)企業(yè)通過復(fù)查驗(yàn)收。目前共有44個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)達(dá)標(biāo)，占全省縣級(jí)供電企業(yè)的50.6%。

（三）市場(chǎng)營銷和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。公司克服電煤供應(yīng)不足、部分火電機(jī)組被迫停機(jī)等困難，精心調(diào)度，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)需求側(cè)管理，最大限度保障了省內(nèi)電力電量供應(yīng)和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時(shí)，同比增長16.11%。其中：省內(nèi)售電量560億千瓦時(shí)，同比增長16.67%；省外售電量312億千瓦時(shí)，同比增長15.13%。送廣東電量276.15億千瓦時(shí)，同比增長26.67%。扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，全面兌現(xiàn)八項(xiàng)服務(wù)承諾，以提高電網(wǎng)供電可靠性為目標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行檢修方式，盡可能減少停電對(duì)客戶的影響。加強(qiáng)營業(yè)窗口的軟硬件建設(shè)，規(guī)范營業(yè)窗口服務(wù)流程，創(chuàng)新繳費(fèi)方式，有效緩解客戶繳費(fèi)難問題。定期組織廠網(wǎng)聯(lián)誼會(huì)和大客戶座談會(huì)，加強(qiáng)溝通交流，公司與上下游客戶的關(guān)系更加融洽。

一站電網(wǎng) 程控制，（四）節(jié)能降耗初見成效。認(rèn)真貫徹國家關(guān)于節(jié)能減排工作的決策和部署，積極落實(shí)xx電網(wǎng)公司與xx省人民政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進(jìn)發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗措施，全省電力行業(yè)共節(jié)約382萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在全國率先啟動(dòng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作，率先建成投運(yùn)火電廠脫硫設(shè)備在線監(jiān)測(cè)主站系統(tǒng)。加大線損管理力度，深化和細(xì)化線損小指標(biāo)管理，落實(shí)線損“四分”管理試點(diǎn)，推進(jìn)線損統(tǒng)計(jì)和分析工作，全網(wǎng)綜合線損率為6.02%。認(rèn)真落實(shí)xx電網(wǎng)公司“綠色行動(dòng)”，對(duì)省內(nèi)30家重點(diǎn)耗能客戶提出節(jié)電建議，為部分高耗能企業(yè)實(shí)施無功補(bǔ)償示范工程，提供供電技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國家差別電價(jià)政策，協(xié)助政府完成243家高耗能企業(yè)、624座小煤礦的關(guān)停工作。

（五）電網(wǎng)發(fā)展取得新成果。推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作，規(guī)范計(jì)劃投資管理，完成“xx”各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃編制。開展“xx”規(guī)劃電網(wǎng)優(yōu)化研究，提出實(shí)施方案。推廣應(yīng)用變電站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，完成3個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理流程、強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。完成電網(wǎng)投資40.2億元，同比增加59%，完成14個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，投產(chǎn)110千伏及以上線路1446公里；變電容量554萬千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項(xiàng)目53個(gè)、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規(guī)范配電網(wǎng)建設(shè)，將配電網(wǎng)工程納入基建管理程序，完成總投資16.05億元的縣級(jí)電網(wǎng)建設(shè)改造工程。完成109個(gè)行政村通電任務(wù)，提前三年實(shí)現(xiàn)全省行政村通電目標(biāo)；解決了4.5萬無電戶的用電問題，農(nóng)村一戶一表率達(dá)到82.96%，比上年提高4.92個(gè)百分點(diǎn)。

（六）經(jīng)營管理能力逐步增強(qiáng)。完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核辦法，對(duì)預(yù)算指標(biāo)推行偏差管理，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性和約束。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量進(jìn)一步提高，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.36次，比考核指標(biāo)高0.37次。公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營成果顯著，集團(tuán)賬戶月平均調(diào)劑使用歸集資金超過10億元，盤活沉淀資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過90%，實(shí)現(xiàn)資金管理效益6400萬元。資產(chǎn)負(fù)債率和資金管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，資產(chǎn)負(fù)債率66.75%，比考核指標(biāo)降低2.55個(gè)百分點(diǎn)。采用“陽光采購系統(tǒng)”，加大集中采購招標(biāo)力度，提高資金利用率，節(jié)約資金2.5億元。完成19個(gè)上劃縣級(jí)供電企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)申報(bào)及23家基層單位的產(chǎn)權(quán)登記。電費(fèi)管理系統(tǒng)在8個(gè)地區(qū)供電局和33個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)投入實(shí)用化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與營銷信息的無縫連接。加大縣級(jí)供電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況審計(jì)，共完成審計(jì)項(xiàng)目346項(xiàng)，提出審計(jì)建議126條，促進(jìn)增收節(jié)支512萬元。xx年末，公司資產(chǎn)總額286億元；主營業(yè)務(wù)收入314.4億元，比上年增加23.4億元。

（七）隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新用人機(jī)制和干部選拔方式，進(jìn)一步規(guī)范基層單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，加大干部的交流輪崗力度，注重年輕干部的實(shí)踐鍛煉，“四好”班子建設(shè)取得新進(jìn)展。調(diào)整處級(jí)干部136人次，盤活了公司干部資源。貴陽供電局順利組建，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序開展。出臺(tái)地區(qū)供電局機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范的指導(dǎo)意見，推進(jìn)公司一體化管理。完善公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，完成7個(gè)副處級(jí)、115個(gè)一般崗位的公開競(jìng)聘及組聘工作，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座257期，培訓(xùn)員工10490人次，全員培訓(xùn)率92.5%。以技能鑒定和技能競(jìng)賽相結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

（八）黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。公司高度重視xx大精神的學(xué)習(xí)和宣傳，努力用xx大精神指導(dǎo)實(shí)踐。扎實(shí)開展“五好”黨支部、“六先”黨員隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，豐富和發(fā)展“1+x”特色政工運(yùn)作模式，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到加強(qiáng)和發(fā)揮。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行反腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制，建立廉潔專用賬戶。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視工作，融入中心開展效能監(jiān)察，不斷完善懲防體系和治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制。工會(huì)扎實(shí)開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，深入推進(jìn)民主管理，積極維護(hù)了員工合法權(quán)益。共青團(tuán)組織建立了青年愛心公益基金，組建“綠色行動(dòng)”服務(wù)隊(duì)，“青春光明行”活動(dòng)進(jìn)一步深化。新聞工作緊密圍繞xx大精神、南網(wǎng)方略和公司重點(diǎn)工作開展宣傳報(bào)道，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。進(jìn)一步落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”政策，離退休員工文體活動(dòng)開展得有聲有色。

一年來，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位、中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、全國五四紅旗團(tuán)委、全省國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、全省勤政廉政先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)；1個(gè)單位榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；5個(gè)班組、15名同志獲得xx電網(wǎng)公司系統(tǒng)紅旗班組和先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)操作能手的表彰；1個(gè)單位和1個(gè)班組榮獲xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；2名同志榮獲xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績的取得，是在xx電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過你們，向全體干部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一是堅(jiān)持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，確保了公司改革發(fā)展的正確方向；二是堅(jiān)持依靠xx電網(wǎng)大平臺(tái)，是公司快速發(fā)展的重要保證；三是堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為重中之重，是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在；四是堅(jiān)持依法經(jīng)營，是公司健康發(fā)展的必然要求；五是堅(jiān)持強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

三、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)

xx年，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，喜迎北京奧運(yùn)會(huì)的一年，也是國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)施“xx”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。黨的xx大確定了“為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利”的奮斗目標(biāo)，對(duì)深化行業(yè)改革、西部大開發(fā)、走新型工業(yè)化道路等作了新的部署。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，確保節(jié)能減排取得重大進(jìn)展，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧等八項(xiàng)任務(wù)。xx總理在今年的政府工作報(bào)告中提出：要更加重視加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，更加重視推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新，更加重視調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提高發(fā)展質(zhì)量，更加重視節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，更加重視改善民生和促進(jìn)社會(huì)和諧。xx省第十次黨代會(huì)、省第十一屆人大一次會(huì)議明確提出了今后5年是實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的關(guān)鍵時(shí)期，要扎實(shí)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境資源保護(hù)、改革開放等重大戰(zhàn)略任務(wù)。去年11月19日，石宗源書記到公司調(diào)研時(shí)指出，要牢牢把握搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展這個(gè)主題，進(jìn)一步加快xx電力發(fā)展，同時(shí)要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，做好節(jié)能降耗等方面的工作。這些要求對(duì)我們做好今年的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

xx電網(wǎng)公司已經(jīng)走過了不平凡的五年。五年來，xx電網(wǎng)公司克服了重重困難，經(jīng)歷了xx五省區(qū)電力增長最快、電力缺口最大、電網(wǎng)的安全穩(wěn)定問題最為突出的時(shí)期，保證了xx五省區(qū)電力的供應(yīng)，xx電網(wǎng)綜合實(shí)力大幅提升，列世界500強(qiáng)第237位，在國內(nèi)企業(yè)中列第7位，國內(nèi)外的影響力日益增強(qiáng)，南網(wǎng)品牌越來越耀眼，得到了黨中央、國務(wù)院和xx五省區(qū)黨委政府的充分肯定。xx電網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為xx電網(wǎng)公司的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)。通過這次抗災(zāi)救災(zāi)，我們也更加深切地體會(huì)到，只有充分依靠xx電網(wǎng)大平臺(tái)，全網(wǎng)一盤棋，才能奪取抗冰保電、恢復(fù)重建這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。

五年來，我們緊緊依托xx電網(wǎng)，在南網(wǎng)方略的指引下，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中融合，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，逐步步入科學(xué)發(fā)展的軌道。電網(wǎng)規(guī)模、售電量、銷售收入翻了一番，公司實(shí)力和影響力明顯提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。袁懋振董事長在xx調(diào)研時(shí)指出，要不斷地顯現(xiàn)xx電網(wǎng)世界500強(qiáng)的風(fēng)貌和xx電網(wǎng)員工的素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮xx電網(wǎng)西電東送的大樞紐作用。董事長的指示使我們的目標(biāo)更加清晰，方向更加明確，必將推動(dòng)xx電網(wǎng)又好又快發(fā)展。冰災(zāi)發(fā)生后，袁懋振董事長四次親臨xx，對(duì)抗冰保電和恢復(fù)重建做出正確決策和部署，并對(duì)下一步提高電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力作出了一系列指示，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

分析面臨的形勢(shì)，必須看到我們面臨的挑戰(zhàn)，存在的困難和問題。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是電力供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻。電煤供應(yīng)存在較大的不確定性，將成為影響電力供需的主要因素，使電力供需形勢(shì)存在較大變數(shù)。省內(nèi)外電力需求旺盛，預(yù)計(jì)最大電力缺口達(dá)到350萬千瓦，電力供應(yīng)形勢(shì)將是“xx”以來最嚴(yán)峻的一年。二是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)增大。目前，xx電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)復(fù)雜，危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的因素較多；電網(wǎng)雖然已經(jīng)恢復(fù)，但凝凍災(zāi)害的隱性危害仍未完全暴露，駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的能力有待提高。三是電網(wǎng)建設(shè)管理壓力增大。今年電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃投資44億元，工程項(xiàng)目較多，抗冰保電和恢復(fù)重建一定程度上影響了部分工程的進(jìn)度，同時(shí)還要對(duì)部分線路采取加固措施，電網(wǎng)建設(shè)管理、組織能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是內(nèi)部管理仍較為粗放。通過這次抗冰救災(zāi)，反映出公司的應(yīng)急管理體系還需要健全和完善，部門組織協(xié)調(diào)能力、管理水平還需要進(jìn)一步提高，強(qiáng)化內(nèi)部管理任務(wù)艱巨。

認(rèn)清形勢(shì)，才能把握正確的方向；認(rèn)清新問題新挑戰(zhàn)，才能把握工作的主動(dòng)權(quán)。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，抓住一切有利的條件和機(jī)遇，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服各種困難，做好全年各項(xiàng)工作。

供電局xx年工作思路

（一）總體工作思路

xx年供電公司的工作思路是：以黨的xx大精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)十一屆全國人大一次會(huì)議、省十一屆人大一次會(huì)議和xx電網(wǎng)公司xx年工作會(huì)精神，繼續(xù)用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以提高供電可靠率作為各項(xiàng)工作的總抓手；更加重視科學(xué)管理和依法治企，突出抓好安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，提高電網(wǎng)抗災(zāi)能力；出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

（二）主要工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生有責(zé)任的較大電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故；工程項(xiàng)目不發(fā)生較大及以上人身事故；不發(fā)生有責(zé)任造成重大不良社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。

電網(wǎng)頻率合格率不低于99.999%，綜合電壓合格率99.23%以上，城市居民端電壓合格率99.13%以上，城市供電可靠率99.87%以上，220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率99.62%以上，500千伏交流輸電線路可用系數(shù)99.45%以上。

電力營銷：售電量完成1030億千瓦時(shí)，同比增長18.27%，其中：省內(nèi)售電量610億千瓦時(shí)，外送電量420億千瓦時(shí)。向廣東送電395億千瓦時(shí)，同比增長42.65%。

資產(chǎn)經(jīng)營：主營業(yè)務(wù)收入370億元，資產(chǎn)總額318億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在69%以內(nèi)，應(yīng)收電費(fèi)余額6.5億元，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.81次，綜合線損率6.0%，利潤超過年度考核指標(biāo)。

基本建設(shè)：完成固定資產(chǎn)投資48.31億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資44億元，小型基建投資0.81億元，技術(shù)改造投資3.5億元。新開工220千伏及以上輸電線路814公里，變電容量450萬千伏安；投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路509公里，變電容量225萬千伏安。

黨的建設(shè)：全面實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制和“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。

需要說明的是，受冰災(zāi)影響，公司工作目標(biāo)將以xx電網(wǎng)公司調(diào)整的指標(biāo)為準(zhǔn)。

（三）重點(diǎn)工作

為圓滿完成公司xx年工作任務(wù)，要著力抓好以下十個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

1、深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。南網(wǎng)方略是我們做好公司各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，要在抓好南網(wǎng)方略的轉(zhuǎn)化上下功夫，通過具體的措施去落實(shí)，使南網(wǎng)方略實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力、管理的實(shí)踐和員工的行為。

深化南網(wǎng)方略的宣貫。充分發(fā)揮講師團(tuán)和內(nèi)訓(xùn)師的作用，不斷擴(kuò)大專兼職傳播隊(duì)伍力量，充分運(yùn)用好已開發(fā)的精品課件，增強(qiáng)宣貫的深度和廣度，注重宣貫的針對(duì)性和實(shí)效性。發(fā)掘抗冰保電、恢復(fù)重建中的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)抗災(zāi)精神，將南網(wǎng)方略的理念故事化、人格化，通過編寫踐行南網(wǎng)方略故事集，樹立模范典型等手段，讓南網(wǎng)方略通俗易懂、喜聞樂見，促進(jìn)南網(wǎng)方略有效融入工作實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，創(chuàng)造一個(gè)人人奮發(fā)爭(zhēng)先、見賢思齊、干事者如魚得水的環(huán)境。

加快子文化建設(shè)步伐。建立專業(yè)部門為主導(dǎo)的子文化建設(shè)工作機(jī)制，舉辦“服務(wù)文化論壇”、“廉潔文化研討會(huì)”，抓好安全文化、服務(wù)文化為主要內(nèi)容的10個(gè)班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作，切實(shí)把南網(wǎng)方略所體現(xiàn)的先進(jìn)理念融入到企業(yè)的管理實(shí)踐，充分體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，層層具體化到企業(yè)的各項(xiàng)制度和措施中，使南網(wǎng)方略真正成為企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的源泉。

完善企業(yè)文化體系。進(jìn)一步健全和完善黨組、黨委、支部、行政四位一體的組織保障體系，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系研究，探索運(yùn)用科學(xué)的模型和手段，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程、業(yè)績、水平、作用和效果進(jìn)行量化分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程管理，提高企業(yè)文化執(zhí)行力，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。

2、突出抓好安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化建設(shè)。高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)令，倡導(dǎo)管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

認(rèn)真落實(shí)確保電網(wǎng)安全的各項(xiàng)措施，重點(diǎn)抓好“隱患整治年”活動(dòng)。完成電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)xx電網(wǎng)16個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)和防止單線單變跳閘的技術(shù)措施和管理措施。加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的特殊維護(hù)管理，加強(qiáng)500千伏施銅i回等8條線路雷擊等問題的綜合整治，使線路跳閘率比上年下降20%，完成220千伏及以上線路的防風(fēng)偏改造、跨越重點(diǎn)區(qū)域“單改雙”年度計(jì)劃；深入研究并解決貴陽、凱里、遵義電廠機(jī)組關(guān)停后暴露出的地區(qū)電網(wǎng)供電安全、無功電壓穩(wěn)定問題。建立公網(wǎng)應(yīng)急體系，編制出臺(tái)xx電網(wǎng)應(yīng)急通信管理、技術(shù)規(guī)范，滾動(dòng)修編“xx”通信規(guī)劃，為電網(wǎng)安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

著力推進(jìn)“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。要按照xx電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、應(yīng)急管理體系、安全監(jiān)督體系及各級(jí)人員安全責(zé)任傳遞機(jī)制的建設(shè)工作。研究電網(wǎng)防冰害技術(shù)體系，編制完成《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施細(xì)則》，抓好貴陽、遵義、安順、都勻供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作。健全應(yīng)急管理體系組織機(jī)構(gòu)，編制公司“1（總體）+11（專項(xiàng)）”應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。繼續(xù)推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)違章糾察，加強(qiáng)對(duì)各單位“五防”裝置管理維護(hù)的監(jiān)控力度，促進(jìn)基層安全生產(chǎn)管理制度剛性執(zhí)行。逐級(jí)制定《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任到位規(guī)定》，修訂相關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及目標(biāo)考核管理辦法，層層落實(shí)安全責(zé)任。

繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，重點(diǎn)完成變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。以遵義供電局為試點(diǎn)，開展生產(chǎn)管理體系建設(shè)。完善作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工單，強(qiáng)化推廣執(zhí)行力度，規(guī)范作業(yè)行為。完成138個(gè)變電站和集控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。組織編寫變電站運(yùn)行規(guī)程和主要范本，并在220千伏及以上變電站推廣應(yīng)用。加大科技投入，提高裝備水平和自動(dòng)化水平，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化應(yīng)用。啟動(dòng)全省地調(diào)規(guī)范化工作。開展好指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)工作，完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系建設(shè)。制定設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范，做好計(jì)劃檢修，減少重復(fù)停電和臨時(shí)停電次數(shù)。

3、以提高供電可靠率為總抓手，提高電力保障水平。積極應(yīng)對(duì)電力供需形勢(shì)變化，切實(shí)加強(qiáng)研究和分析，采取提高供電可靠率等切實(shí)可行的措施，全力做好電力供應(yīng)。

加強(qiáng)配電網(wǎng)管理。完成城市配電網(wǎng)可靠性規(guī)劃，抓好貴陽、遵義供電局試點(diǎn)工作。加強(qiáng)供電可靠率、居民端電壓合格率統(tǒng)計(jì)工作，完善監(jiān)測(cè)點(diǎn)，提高統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段。開展配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)范化管理工作，逐步推進(jìn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。抓好配電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，啟動(dòng)城市配電網(wǎng)自動(dòng)化、gis建設(shè)試點(diǎn)，制定配電網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)規(guī)范，做好貴陽供電局配電設(shè)備帶電作業(yè)試點(diǎn)。貫徹落實(shí)《客戶停電管理規(guī)定》，抓好貴陽、安順供電局試點(diǎn)工作，建立低壓客戶停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)制度，切實(shí)減少客戶停電時(shí)間。強(qiáng)化煤礦安全供用電管理，確保不發(fā)生供電方有責(zé)任的煤礦安全事故。

保證電力有效供應(yīng)。密切關(guān)注電煤供應(yīng)情況，協(xié)助政府采取“煤電掛鉤”等措施。根據(jù)來水來煤情況，合理安排負(fù)荷，科學(xué)安排運(yùn)行方式，優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度，努力保持全網(wǎng)電力電量平衡。建立以客戶為中心的營銷價(jià)值理念，嚴(yán)格按照政府要求的保電順序，組織有序供電，避免臨時(shí)性拉閘限電。與發(fā)電企業(yè)簽訂并兌現(xiàn)購售電合同。充分依靠xx電網(wǎng)資源優(yōu)化配置大平臺(tái)，盡可能減少因缺煤給電力供應(yīng)帶來的影響。

強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理。梳理完善營銷標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，建立營銷稽查常態(tài)化機(jī)制，完善電能計(jì)量與合同管理，推進(jìn)營銷技術(shù)進(jìn)步。建立和完善電力供需預(yù)警和分析機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。加強(qiáng)電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，強(qiáng)化對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核，售電量預(yù)測(cè)誤差率年度控制在3%以內(nèi)，月度控制在5%以內(nèi)；供電缺口預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%以上。

做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。牢固樹立“服務(wù)永無止境”的理念，深入開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”服務(wù)活動(dòng)。在提高供電可靠率、減少客戶停電時(shí)間、規(guī)范市場(chǎng)行為和員工的服務(wù)行為上下功夫，關(guān)注客戶反映較多的報(bào)裝接電、繳費(fèi)、停電通知、故障搶修等環(huán)節(jié)，實(shí)行重大行風(fēng)事件問責(zé)制。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善95598客戶服務(wù)系統(tǒng)報(bào)修、指揮、管理功能。

4、著力推進(jìn)節(jié)能減排，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)xx電網(wǎng)公司與省政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，建立綠色行動(dòng)常態(tài)化工作機(jī)制，協(xié)助政府在高耗能企業(yè)開展電能平衡及合同能源管理，不斷推進(jìn)節(jié)能減排工作。

抓好節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作。繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保發(fā)電調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)力度，進(jìn)一步完善“xx電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)”的建設(shè)和改造，積極建設(shè)水火電聯(lián)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策支持系統(tǒng)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)節(jié)能調(diào)度系統(tǒng)，保證試點(diǎn)工作的順利開展。加強(qiáng)火電廠脫硫設(shè)備運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格脫硫在線監(jiān)測(cè)。

加強(qiáng)線損“四分”管理。制定切實(shí)有效的管理及技術(shù)降損措施，完善線損“四分”管理的監(jiān)督管理體系。深入推進(jìn)線損“四分”管理試點(diǎn)，貴陽供電局確保年內(nèi)完成，安順供電局進(jìn)一步完善，其他供電局全面啟動(dòng)。啟動(dòng)公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。扎實(shí)開展線損理論計(jì)算。完成786臺(tái)s7型配變的更新改造。

進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排“綠色行動(dòng)”。建立科學(xué)用電指導(dǎo)中心，開展節(jié)能服務(wù)、節(jié)能宣傳、節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)電項(xiàng)目新技術(shù)的推廣工作，每個(gè)供電局要建成一個(gè)節(jié)能示范項(xiàng)目。向44個(gè)年用電量超過1億千瓦時(shí)的客戶提出節(jié)電建議，繼續(xù)在高耗能企業(yè)推廣應(yīng)用無功補(bǔ)償裝置，進(jìn)一步研究和推進(jìn)合同能源管理模式，幫助客戶降低產(chǎn)品電耗。

5、突出抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)，增強(qiáng)公司發(fā)展能力。按照建設(shè)“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠”現(xiàn)代化大電網(wǎng)的目標(biāo)，把加快電網(wǎng)發(fā)展作為公司第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)電網(wǎng)規(guī)劃，抓好電網(wǎng)建設(shè)。

加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期工作。落實(shí)“xx”后三年電網(wǎng)建設(shè)方案及項(xiàng)目，完成電網(wǎng)“xx”及中長期發(fā)展規(guī)劃等25項(xiàng)規(guī)劃研究工作。抓好縣級(jí)電網(wǎng)節(jié)能降耗規(guī)劃研究試點(diǎn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)完成27個(gè)220千伏、500千伏項(xiàng)目的核準(zhǔn)及5個(gè)500千伏項(xiàng)目的核準(zhǔn)支持性文件的辦理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，對(duì)110千伏及以上項(xiàng)目逐步采用招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位。不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，完成xx年擬投資建設(shè)的輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及評(píng)審工作。完成重要線路提高抗冰能力設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)的制定和736條線路加固方案的設(shè)計(jì)。

加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。規(guī)范基建工作程序，加快在建項(xiàng)目的進(jìn)度，不斷完善xx電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，保證新增裝機(jī)的電力送出和省內(nèi)外負(fù)荷發(fā)展的需要。進(jìn)一步提高施工組織水平和效率，確保11個(gè)220千伏及以上重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)。

加快農(nóng)電發(fā)展。深化直管縣級(jí)供電企業(yè)管理，研究和推進(jìn)代管縣級(jí)供電企業(yè)的上劃。逐步改善基層供電所的辦公和服務(wù)環(huán)境，對(duì)100個(gè)供電所進(jìn)行更新改造。繼續(xù)推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，確保16個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)通過xx電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)考評(píng)。推行縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步提高農(nóng)網(wǎng)覆蓋面和供電能力，完成2.2萬無電戶的通電，新裝一戶一表14萬戶，戶表率達(dá)到84%。

6、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)營效益。進(jìn)一步強(qiáng)化依法經(jīng)營意識(shí)，以財(cái)務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息化管理為手段，提高公司經(jīng)營管理水平。

強(qiáng)化預(yù)算和成本管理。做好財(cái)務(wù)預(yù)算與各專業(yè)預(yù)算的銜接，進(jìn)一步梳理流程，建立完善的全面預(yù)算管理體系。加強(qiáng)成本全過程控制，開展成本“對(duì)標(biāo)”工作，嚴(yán)格控制彈性費(fèi)用，逐步建立覆蓋全面、科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。充分利用國家在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全投入、抗災(zāi)救災(zāi)等方面的財(cái)稅優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加強(qiáng)稅收籌劃。完善電網(wǎng)受災(zāi)基礎(chǔ)資料，積極做好災(zāi)后保險(xiǎn)理賠工作。

加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理。充分運(yùn)用集團(tuán)賬戶、資金管理實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，加大資金統(tǒng)一運(yùn)作力度，提高公司資金利用效益。健全資產(chǎn)管理體系，抓好工程決算，確保各項(xiàng)資產(chǎn)及時(shí)足額入賬。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，繼續(xù)開展不良資產(chǎn)和投資清理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)效用分析。理清公司資產(chǎn)管理的權(quán)屬界面和管理界面。

加強(qiáng)電費(fèi)回收和電價(jià)管理工作。完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的考核，確保電費(fèi)工作目標(biāo)的完成。加強(qiáng)電價(jià)政策的分析研究，做好各項(xiàng)測(cè)算和準(zhǔn)備工作。貫徹落實(shí)國家電價(jià)政策，嚴(yán)格執(zhí)行差別電價(jià)、節(jié)能環(huán)保電價(jià)政策，確保電價(jià)落實(shí)、執(zhí)行到位。統(tǒng)計(jì)清理縣級(jí)供電企業(yè)的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)。積極向國家爭(zhēng)取電價(jià)方面的政策支持，最大限度地減少災(zāi)害對(duì)公司經(jīng)營造成的不利影響。

加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在地區(qū)及縣級(jí)供電企業(yè)開展內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系。進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)的“眼睛”作用，繼續(xù)做好任期和屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)，注重成果應(yīng)用。

7、強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。更加注重人的發(fā)展，建立智力資本的開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，為廣大干部員工提供施展才華的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、自我發(fā)展的平臺(tái)。

加強(qiáng)班子建設(shè)和干部管理。加大領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高班子的工作層次、管理水平和帶隊(duì)伍的能力。深化直屬單位“四好”班子建設(shè)，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)“四好”班子建設(shè)。加強(qiáng)干部的考核、評(píng)價(jià)和管理，結(jié)合在抗冰保電、恢復(fù)重建中的表現(xiàn)，完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

完善人力資源配置機(jī)制。貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》及xx電網(wǎng)公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。合理配置人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。開展人員配置狀況的調(diào)查研究，進(jìn)行人崗適配度分析，探索建立完善科學(xué)合理的進(jìn)人、用人及人員儲(chǔ)備機(jī)制。規(guī)范勞動(dòng)用工行為，切實(shí)抓好縣級(jí)供電企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)用工及薪酬管理。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)培訓(xùn)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。完善教育培訓(xùn)體系，積極探索系統(tǒng)化、規(guī)范化、差別化、個(gè)性化的培訓(xùn)方式，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)用性、針對(duì)性。利用文字、圖片、視頻、動(dòng)畫等形式，重現(xiàn)抗冰保電、恢復(fù)重建的全過程，作為員工培訓(xùn)資料。組織建設(shè)公司系統(tǒng)生產(chǎn)技能培訓(xùn)站，加強(qiáng)一線員工的崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)適崗勝任、愛崗敬業(yè)的員工。突出抓好以高層次、高技能人才為重點(diǎn)的“核心人才”隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)第二輪技術(shù)專家聘任。建立完善專業(yè)技術(shù)人才選拔、培養(yǎng)和管理機(jī)制，制定技能人才通道建設(shè)方案，加快技術(shù)能手、技能人才的培養(yǎng)。

8、更加重視科學(xué)管理，不斷提高治企能力。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基石。我們與國內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，我們最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和發(fā)展的新起點(diǎn)上，面對(duì)復(fù)雜的大電網(wǎng)，面對(duì)電網(wǎng)快速發(fā)展的壓力，面對(duì)嚴(yán)峻的供需形勢(shì)，必須以更寬闊的視野、更長遠(yuǎn)的眼光，更加重視科學(xué)管理，推進(jìn)公司管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)管理現(xiàn)代化。加強(qiáng)軟課題研究，在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，積極消化、吸收先進(jìn)的管理理念和管理知識(shí)，推廣先進(jìn)的管理方法，提高管理能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極開展對(duì)標(biāo)管理，啟動(dòng)創(chuàng)國內(nèi)先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)。

推進(jìn)管理規(guī)范化。管理上的差距主要表現(xiàn)為管理不規(guī)范。加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系，通過制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范管理、規(guī)范員工行為。要在公司樹立制度的權(quán)威，營造嚴(yán)格按照制度辦事的氛圍和習(xí)慣，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度的剛性。

推進(jìn)管理信息化。加強(qiáng)信息系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，促進(jìn)管理上水平、上臺(tái)階。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源等管理信息系統(tǒng)，逐步構(gòu)建公司統(tǒng)一信息平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與優(yōu)化流程的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理思想，有力促進(jìn)公司發(fā)展。

加強(qiáng)法制建設(shè)。開展好“xx”普法工作，推進(jìn)法制宣傳教育，增強(qiáng)干部員工的法律素質(zhì)。加強(qiáng)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，建立健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)合同管理，提高法律審查的廣度和深度。積極開展司法救濟(jì)和維權(quán)工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

9、著力推進(jìn)黨的建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，打造推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治核心。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。組織開展處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)xx大精神的集中輪訓(xùn)和專題研討。扎實(shí)推進(jìn)“五好”黨支部和“六先”黨員創(chuàng)建活動(dòng)，深入開展“兩強(qiáng)兩好”、黨員身邊“三無”等主題實(shí)踐活動(dòng)。建立健全黨建工作創(chuàng)新機(jī)制，建立政工人員到位標(biāo)準(zhǔn)體系，編制黨建思想政治工作作業(yè)指導(dǎo)書，完善黨建工作責(zé)任制。繼續(xù)深化“‘1+x’特色政工”運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)再造與提升。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，加強(qiáng)反腐倡廉工作，進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的“影子”作用，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、營銷管理、資金管理、招投標(biāo)等效能監(jiān)察。積極推行反腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)管理，建立巡視工作的常態(tài)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)過程管理和結(jié)果考核相結(jié)合。深化“清白做人、干凈干事”的廉潔理念，提高廉潔文化建設(shè)水平。

加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能作用，依法維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)民主管理，全面啟動(dòng)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)，深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，圍繞企業(yè)中心工作組織好“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵。共青團(tuán)要以評(píng)選“光明使者”為契機(jī)，深化各項(xiàng)主題活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”，繼續(xù)為老同志營造老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為的環(huán)境和條件。進(jìn)一步發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，提高公司的凝聚力和影響力。

10、認(rèn)真總結(jié)抗冰保電、恢復(fù)重建經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。通過這次抗災(zāi)救災(zāi)，公司干部員工隊(duì)伍得到了鍛煉，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，創(chuàng)造了許多好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。我們要認(rèn)真加以總結(jié)，既要總結(jié)搶修復(fù)電過程中好的做法和創(chuàng)新，包括技術(shù)方面、管理方面、黨群工作方面以及先進(jìn)典型、可歌可泣的事跡等；也要總結(jié)不足和教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)xx電網(wǎng)公司抗災(zāi)保電總指揮部3號(hào)令要求，增強(qiáng)電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。

抓緊恢復(fù)電網(wǎng)及設(shè)備正常狀態(tài)。全面開展輸電、變電、二次設(shè)備、自動(dòng)化、通訊等系統(tǒng)的預(yù)試定檢，抓緊安排消缺，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備做好特巡、維護(hù)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)電網(wǎng)受災(zāi)情況進(jìn)行分析，根據(jù)電網(wǎng)受災(zāi)期間安全供電狀況，提出電網(wǎng)供電、安全、技術(shù)方面的政策建議和措施。

做好電網(wǎng)受災(zāi)情況普查和評(píng)估。整理完善氣象、導(dǎo)線覆冰及設(shè)備損毀資料，對(duì)照規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核每條線路的塔型和檔距，完成受災(zāi)修復(fù)供電設(shè)施的復(fù)查和電網(wǎng)健康狀況的全面普查、評(píng)估工作，形成完整的技術(shù)檔案。組織專業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)、管理、組織等方面認(rèn)真總結(jié)反思本次抗冰保電、恢復(fù)重建的經(jīng)驗(yàn)和不足。

采取三大綜合措施，提高電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專門力量，根據(jù)專家專題研究成果，一是研究運(yùn)用分線融冰的措施；二是利用公用通信網(wǎng)資源，建立電力應(yīng)急通信網(wǎng)，研究增強(qiáng)電力通信系統(tǒng)抗災(zāi)能力的技術(shù)措施；三是編制整改和加固實(shí)施方案，對(duì)通過重冰區(qū)、重要電源送出、重要城市網(wǎng)架、跨越鐵路和重要公路的線路采取加固措施，防止類似災(zāi)害造成大面積電網(wǎng)損壞事故。

各位代表、同志們，我們要在xx電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，確保xx年各項(xiàng)任務(wù)的完成，為xx電網(wǎng)公司做強(qiáng)做優(yōu)和xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

篇四 供電局入職工作實(shí)習(xí)的心得報(bào)告

供電局入職工作實(shí)習(xí)的心得報(bào)告

從國安站歸來，獨(dú)自一人在燈火輝煌的街中行走，寒風(fēng)向著我吹來，不禁打了個(gè)冷顫，才從恍惚之中驚回神來，供電局入職工作實(shí)習(xí)心得體會(huì)。老天一點(diǎn)都不眷顧我們的工作熱情，偏偏在驗(yàn)收開關(guān)、刀閘的關(guān)鍵時(shí)刻下起了雨來。不消說，我們的衣服都給雨水打得濕透，但不甘心的是雨水打亂了我們的工作計(jì)劃，為了能按時(shí)按質(zhì)完成驗(yàn)收工作，班長在工作計(jì)劃中重重的劃上了四個(gè)字——周末加班。

來到浪漫之城珠海的時(shí)間也不算短，但是我的工作其實(shí)與浪漫并無關(guān)系，我們變檢二班工作的主旋律是坐上我們的“寶馬”往西區(qū)跑。變電站的驗(yàn)收、檢修、消缺是我們的工作主題；一切事故可以預(yù)防是我們的安全理念；遵守《安規(guī)》和執(zhí)行十個(gè)規(guī)定動(dòng)作是我們的生命保障；在烈日驕陽下，刮風(fēng)下雨時(shí)工作則是我們的常態(tài)。

師者，傳道授業(yè)解惑也！我很感謝班里的師父?jìng)?，工作中，他們兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛苦，面對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)他們都一絲不茍，給我們新人做出了良好表率。而在工作之余，無論是多累，他們都會(huì)找機(jī)會(huì)給我們傳授技術(shù)、解說理論，逢問必傾囊相授。用他們略帶調(diào)侃的話說是：“教會(huì)了你們我們以后也能輕松點(diǎn)”。多淳樸的人，絕不帶私心，在他們被陽光曬得黝黑皮膚的內(nèi)展示給我們的是—真誠！

假如說人生就像一場(chǎng)旅程，那我喜歡旅行！我喜歡在旅途中行走，是因可以體驗(yàn)不同的生活，以期豐富我的人生閱歷，擴(kuò)大的我視野。在變檢二班駐足，是在體驗(yàn)快樂工作。工作時(shí)，在出發(fā)的行程中，我們的歡笑宣示任何缺陷都是紙老虎；在回工區(qū)的車上，我們就用歡笑送走一天的疲憊。

班組內(nèi)相互關(guān)系融洽，工作氣氛輕松。但是對(duì)待執(zhí)行《安規(guī)》和安全生產(chǎn)十個(gè)規(guī)定動(dòng)作時(shí)，個(gè)個(gè)都嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。我印象最深的是初到變檢二班時(shí)，班長就嚴(yán)肅的.對(duì)我們說：“你們到變檢二班，首先要學(xué)習(xí)的是安規(guī)，來保障自己和他人的人生安全，其次才是學(xué)習(xí)技能?！边@讓我認(rèn)識(shí)到必須不斷給自己充電，不斷的強(qiáng)化思想上的認(rèn)識(shí)，在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，時(shí)時(shí)刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》，來保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

從事檢修工作得掌握全面的電力知識(shí)，作為一名變檢新員工，我懂得我的工作能力還很欠缺，工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足，要成為一名合格的珠海供電局檢修人還需要努力，只有從最小做起，一點(diǎn)一滴積累，才能扛得起作為珠海供電人的責(zé)任。

篇五 凱里供電局2023年目標(biāo)管理工作自查報(bào)告

凱里供電局2003年目標(biāo)管理工作自查報(bào)告

州直機(jī)關(guān)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

2002年是我局電網(wǎng)持續(xù)、健康發(fā)展的一年。一年中，全局職工在州委、州政府，省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、乘勝前進(jìn)，取得了新的成績。按照與州委州政府簽訂的目標(biāo)管理內(nèi)容，認(rèn)真結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新開展工作，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、 共性目標(biāo)

按照（2002）州直目標(biāo)辦通字2號(hào)《關(guān)于黔東南州直機(jī)

關(guān)2002年度共性目標(biāo)的通知》要求，我局逐條進(jìn)行了分解和落實(shí)，通過自查，沒有扣分現(xiàn)象。

（一） 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和理解上級(jí)指示和精神，上級(jí)指示及精

神得到深入貫徹執(zhí)行。

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、州

委、州政府認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件、指示精神，并在工作中貫徹落實(shí)，較好地完成州委、州政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。無違反上級(jí)指示精神的現(xiàn)象；積極按要求參加州委、州政府召開的各種會(huì)議；做到年初有工作計(jì)劃，有半年和年終工作總結(jié)。

（二） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)

斗力。

我局重視加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，

分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持“三重一大”的辦事原則，對(duì)單位的重大事情進(jìn)行研究討論。定期召開專題民主生活會(huì)。

(三) 堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。

我局黨委認(rèn)真堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，積極開展中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，并對(duì)黨委中心組學(xué)習(xí)制度進(jìn)行了修改和完善。積極組織干部職工開展思想政治理論學(xué)習(xí)，特別是開展“三個(gè)代表”重要思想和江澤民同志5.31講話學(xué)習(xí)，開展“十六大精神”學(xué)習(xí)，并要求讀書筆記和讀書心得。除了以黨支部過組織生活的形式開展學(xué)習(xí)外，我局還專門聘請(qǐng)上級(jí)州委黨校、州委講師團(tuán)教授進(jìn)行專題講座，職工的理論水平，政治覺悟得到普遍提高。

（四） 創(chuàng)新開展思想政治工作，努力探索思想政治工作

的新途徑。

認(rèn)真做好職工的思想政治工作，開展多種形式的思想教

育活動(dòng)，例如利用“紅色在線”這一網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的手段對(duì)職工進(jìn)行時(shí)事教育，利用報(bào)刊、論壇等形式開展思想大討論等。召開思想政治工作會(huì)，對(duì)職工思想情況進(jìn)行分析和提出今后思想政治工作的方向。積極參加上級(jí)舉辦的各項(xiàng)有益活動(dòng)，例如開展植樹造林，義務(wù)清掃路段等。

（五） 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展廉政教育。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件及精神，切實(shí)把

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處。按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，實(shí)行干部收入呈報(bào)、年度綜合考核、民主評(píng)議等制度。為使黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效，還召開了“黨風(fēng)廉政建設(shè)”專題會(huì)議，聘請(qǐng)州法院副院長給全局職工上課，講當(dāng)前的反腐形勢(shì)和如何抵制腐敗等知識(shí)，取得很好的效果。

（六） 加強(qiáng)作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量是我局追

求的目標(biāo)和努力的方向。為此，我局開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。成立了搶修中心，開通了全國統(tǒng)一電力特服號(hào)碼95598。接受用戶的咨詢和投訴等。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的科技含量，增加交費(fèi)營業(yè)點(diǎn)，并與各大銀行達(dá)成收費(fèi)業(yè)務(wù)協(xié)議，方便了客戶。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)我局的各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，召開監(jiān)督員與大用戶座談會(huì)，廣泛聽取用戶的意見，虛心接受客戶的批評(píng)。開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，在職工中形成了敬業(yè)愛崗，講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的精神。

（七） 加大扶貧幫困工作力度，積極開展扶貧濟(jì)困活

動(dòng)。

在對(duì)臺(tái)盤鄉(xiāng)的定點(diǎn)扶貧工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，

繼續(xù)加大扶貧的力度，免費(fèi)贈(zèng)送溝蓋板7車，繼續(xù)幫扶失學(xué)兒童完成學(xué)業(yè)。面對(duì)黔東南地區(qū)遭遇蟲災(zāi)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我局干部職工捐錢6000余元，衣物1000余件，為受災(zāi)地區(qū)敬獻(xiàn)了一份愛心。

（八） 加強(qiáng)黨的建設(shè)，開創(chuàng)黨的建設(shè)工作的新局面。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)新開展黨的建設(shè)工作。在省公司黨組

的領(lǐng)導(dǎo)下，我局為發(fā)揮基層黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨的基層組織工作制度化規(guī)范化。在本局支部開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成功的基礎(chǔ)上，在縣局也開展了支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，通過努力全局15個(gè)縣局中，有7個(gè)黨的基層組織實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。完成了年初擬定的達(dá)標(biāo)過半的目標(biāo)。為使黨的建設(shè)工作制度化，局黨委每年3月職代會(huì)期間都要召開一次政治工作研討會(huì)，討論和研究黨建工作，制定工作目標(biāo)和意見。認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，2002年共發(fā)展黨員22名。所有預(yù)備黨員都如期轉(zhuǎn)正。

（九） 加強(qiáng)公民道德教育，綜合治理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

為使綜合治理工作落到實(shí)處，我局職工與單位層層簽訂

治安、計(jì)生、禁毒責(zé)任書。為確保人身安全，簽訂了“三不傷害”合同，并納入經(jīng)濟(jì)考核。積極開展關(guān)心下一代工作，為激勵(lì)下一代的學(xué)習(xí)，為局教育部門制定了成績獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的職工子女進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按時(shí)完成年鑒編寫和供稿工作。積極開展全民健身活動(dòng)，每年舉行迎新春職工長跑，球類、棋牌類競(jìng)賽活動(dòng)。按時(shí)報(bào)送目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

在省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全局職工的共同努力，全面完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。供電量完成28.03億千瓦時(shí)，年綜合線損率下降至4.8%，電費(fèi)回收完成100%，回收舊欠電費(fèi)達(dá)1000多萬元。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長周期三個(gè)100天，實(shí)現(xiàn)“四零一降低”。全面完成一期農(nóng)網(wǎng)改造，第二期農(nóng)網(wǎng)改造正在有條不紊地進(jìn)行，多經(jīng)創(chuàng)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4500萬元。

三、 做法及體會(huì)

2002年，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié)以前幾年抓目標(biāo)管

理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真吸取其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把目標(biāo)管理當(dāng)成企業(yè)內(nèi)部二級(jí)模擬市場(chǎng)管理的重要組成部分。特別是目標(biāo)考核與精神文明建設(shè)、經(jīng)營管理、安全管理等企業(yè)日常管理工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)行同布置，同檢查、同考核，做到了雙促進(jìn)，取得實(shí)效。

四、 存在不足和努力方向

因機(jī)關(guān)工作任務(wù)較重，有些材料未有進(jìn)行很好的收集和

整理，對(duì)目標(biāo)分解的督促和檢查顯得不夠。我們將虛心接受州直機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室的檢查意見，虛心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位成功的經(jīng)驗(yàn)，把我們的目標(biāo)管理工作搞得更好。

二00三年三月七日

篇六 供電局紀(jì)委書記職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

我受___供電局四屆三次職代會(huì)主席團(tuán)的委托，向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

四屆二次職代會(huì)工作回顧

___供電局四屆二次職代會(huì)和工會(huì)，在___供電局黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神，以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，緊緊圍繞局四屆二次職代會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，積極組織和動(dòng)員廣大職工立足本職，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮了各級(jí)職代會(huì)和工會(huì)的作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持推進(jìn)以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

1、認(rèn)真開好職工代表大會(huì)。職工代表大會(huì)制度是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的基本機(jī)制。我局黨政領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視職代會(huì)工作，XX年初，就對(duì)開好四屆二次職代會(huì)進(jìn)行安排部署，在精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，于XX年2月10日召開了局四屆二次職代會(huì)。會(huì)議聽取和審議了《局長工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職代會(huì)工作報(bào)告》、《___供電局XX年內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法》，職工代表積極參政議政，為___供電局改革和發(fā)展建言獻(xiàn)策，較好地完成了職代會(huì)各項(xiàng)議程，充分發(fā)揮了職代會(huì)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用。

職代會(huì)閉會(huì)期間，堅(jiān)持企業(yè)重大問題特別是涉及職工切身利益的事情及時(shí)召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)進(jìn)行審議，審議通過了《___供電局勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》。

四屆二次職代會(huì)共收到職工代表提案16件，相關(guān)職能部門就代表提出的提案進(jìn)行了歸類匯總和整理，每件提案由局長親自批示處理，對(duì)提案一一做出了答復(fù)或回復(fù)。

2、認(rèn)真開展廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開是新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的有效途徑。XX年，我局嚴(yán)格按照《___供電局廠務(wù)公開實(shí)施辦法》的規(guī)定和要求，認(rèn)真做好廠務(wù)公開工作。職代會(huì)是廠務(wù)公開的主要形式，在職代會(huì)上對(duì)上年度全局的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支情況、基建技改情況、內(nèi)部市場(chǎng)考核情況等詳細(xì)向職工代表報(bào)告，同時(shí)將本年度全局生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支預(yù)算、重大基建技改項(xiàng)目、內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法等提交職代會(huì)進(jìn)行審議。我們?cè)趯⒅卮笫马?xiàng)向職代會(huì)報(bào)告的同時(shí)，通過廠務(wù)公開欄、告示欄、oa系統(tǒng)、職代會(huì)小組聯(lián)系會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等多種形式對(duì)我局生產(chǎn)經(jīng)營、大額資金使用、工程建設(shè)招投標(biāo)、大宗物資采購供應(yīng)、職稱評(píng)定、績效考評(píng)、職工退休審批等涉及全局重大決策、生產(chǎn)管理、職工切身利益等方面的重要問題進(jìn)行公開、公示，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)督與管理。這些舉措，使員工對(duì)企業(yè)知情知底，議事明事，讓員工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，參與和支持企業(yè)改革，共謀企業(yè)發(fā)展。

3、認(rèn)真開展平等協(xié)商簽訂集體合同工作。嚴(yán)格執(zhí)行平等協(xié)商簽訂集體合同制度，按照兩年簽訂一次集體合同的規(guī)定，做好集體合同續(xù)簽工作。由集體合同平等協(xié)商代表小組負(fù)責(zé)協(xié)商集體合同的有關(guān)事項(xiàng)，組織局工會(huì)、人資部等相關(guān)部門對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，針對(duì)合同中存在的問題，結(jié)合實(shí)際提出修改意見，對(duì)調(diào)整的內(nèi)容提交職代會(huì)進(jìn)行審議。平等協(xié)商簽訂集體合同制度的完善，在提高企業(yè)民主管理水平以及協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系等方面發(fā)揮了積極作用，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

4、認(rèn)真開展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部是搞好群眾監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。在四屆二次職代會(huì)上，根據(jù)《___供電局職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》的規(guī)定和要求，職工代表對(duì)局黨政班子成員進(jìn)行了評(píng)議和測(cè)評(píng)。會(huì)后，及時(shí)將測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)省公司，同時(shí)在局廠務(wù)公開欄進(jìn)行了公示。通過民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)監(jiān)督制約，促進(jìn)我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展。

5、認(rèn)真開展農(nóng)電工入會(huì)工作。根據(jù)貴州電網(wǎng)公司工會(huì)關(guān)于做好農(nóng)電工加入工會(huì)組織的安排，局工會(huì)經(jīng)過慎重研究，確定了“先試點(diǎn)、后推廣”的工作方針，6月份在___市地方電力公司啟動(dòng)了我局第一批農(nóng)電工入會(huì)工作，第一批農(nóng)電工加入工會(huì)組織后，反映良好，隨后各分縣局農(nóng)電工入會(huì)工作全面開展。到目前為止，全局共864名農(nóng)電工依法加入工會(huì)組織，農(nóng)電工主人翁意識(shí)進(jìn)一步提高,歸屬感和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，鞏固和加強(qiáng)了農(nóng)電工隊(duì)伍和企業(yè)的穩(wěn)定。

二、堅(jiān)持圍繞中心，突出重點(diǎn)，切實(shí)有效地組織職工開展建功立業(yè)活動(dòng)

1、以電力安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)為主要載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。為了更好地維護(hù)職工的生命安全和身體健康，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，工會(huì)把電力安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)作為開展安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，突出活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，明確“五個(gè)一”活動(dòng)實(shí)行季考核、季小結(jié)、季通報(bào)制度，充分發(fā)揮各縣局工會(huì)、車間工會(huì)的作用，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，每季度對(duì)“五個(gè)一”活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核、總結(jié)和通報(bào)，有效地促進(jìn)“五個(gè)一”活動(dòng)深入開展。為進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，組織人員參加了公司“電力杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，與相關(guān)部門共同舉辦了我局“安全文化專題辯論賽”，選拔優(yōu)秀選手參加了公司的比賽，在全體職工中營造了良好的安全文化氛圍。

2、以班組建設(shè)為主要載體，有效促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作。XX年是“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”，班組規(guī)范化管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，局工會(huì)在深入調(diào)研，廣泛聽取各車間、班組的意見和建議后，精心準(zhǔn)備，召開了“班組規(guī)范化管理研討會(huì)”，大家深入討論，為我局班組規(guī)范化管理提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議。針對(duì)我局班組記錄“五花八門”的現(xiàn)象，局工會(huì)對(duì)班組記錄種類、格式進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研和收集，多次組織班組建設(shè)辦公室成員對(duì)記錄本進(jìn)行梳理和歸并，確定了6種通用記錄，并規(guī)范印制發(fā)放到各班組，切實(shí)為班組“減負(fù)”。加強(qiáng)班組建設(shè)的過程管理，由原來的年終檢查評(píng)定改為季度考核，有效督促各班組加強(qiáng)日常管理。通過加強(qiáng)班組管理工作，不斷夯實(shí)基層班組管理基礎(chǔ)，提升班組管理水平。

3、以技能競(jìng)賽為主要載體，有效促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能提高。技能競(jìng)賽是提高企業(yè)職工業(yè)務(wù)技能水平的重要形式和有效載體。XX年，工會(huì)不斷拓展和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，使勞動(dòng)競(jìng)賽更有針對(duì)性、實(shí)用性，組織舉辦了農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能競(jìng)賽、變電運(yùn)行技能競(jìng)賽。組隊(duì)參加貴州電網(wǎng)公司舉辦的“電氣試驗(yàn)工、配電線路工技能競(jìng)賽”、“通訊專業(yè)技能競(jìng)賽”，在公司“農(nóng)村供電所長規(guī)范化管理技能競(jìng)賽”中，赫章縣供電局鐵匠供電所副所長陳凱榮獲配電部分第一名并被授予“貴州省技術(shù)能手”稱號(hào)，___市地方電力公司向青松獲優(yōu)秀選手獎(jiǎng)；在公司“配網(wǎng)帶電作業(yè)技能競(jìng)賽”中，送電管理所聶剛獲得優(yōu)勝選手獎(jiǎng)。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽，極大地激發(fā)了職工勤學(xué)技能、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，為培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精的員工隊(duì)伍起到積極的推動(dòng)作用。

4、以職工讀書活動(dòng)為主要載體，有效促進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)深入開展。

為深入有效地開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，局工會(huì)于3月份舉辦了一期學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班，全局100余名職工參加了培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。7月份局工會(huì)舉辦了一期班組長日常管理互動(dòng)訓(xùn)練營，全局50余名班組長參加了培訓(xùn)，有效地提高了班組長管理能力，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在基層深入開展。組織開展了職工讀書活動(dòng)，向職工推薦了《誰動(dòng)了我的奶酪》、《給加西亞的一封信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《快樂工作》、《可以平凡、不能平庸》等書籍，向中層干部推薦了《從成功到卓越》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等書籍，為提高員工讀書學(xué)習(xí)的積極性，通過專題研討、撰寫心得等方式保證了讀書活動(dòng)效果，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，將讀書活動(dòng)與實(shí)際工作結(jié)合起來，使職工能“讀好書、闊視野、長見識(shí)、求發(fā)展”。

三、堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)為職工排憂解難

1、積極做好女職工體檢工作，切實(shí)維護(hù)女職工生命健康權(quán)。工會(huì)高度關(guān)注女職工的健康，根據(jù)XX年職代會(huì)提案“將女職工體檢由兩年一次改為一年一次”的要求，積極聯(lián)系貴州電力醫(yī)院，組織做好女職工健康體檢工作，并及時(shí)將體檢結(jié)果反饋給職工，讓職工做到心中有數(shù)，該治就治、該防則防，建立了女職工健康檔案，切實(shí)維護(hù)了女職工的健康權(quán)益。

2、積極做好群眾來信來訪工作，切實(shí)有效解決職工反映問題。工會(huì)作為“職工之家”，對(duì)群眾的來信來訪，熱情接待，答疑解惑，對(duì)群眾反映的實(shí)際困難，積極幫助解決。XX年共接待來信來訪36次，均給予耐心的答復(fù)和積極的處理，做到事事有落實(shí)，件件有結(jié)果。

3、積極做好離退休職工工作，切實(shí)保證離退休職工“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂”。我局嚴(yán)格按照有關(guān)離退休政策，認(rèn)真落實(shí)離退休職工的兩項(xiàng)待遇，及時(shí)幫助離退休職工解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。積極支持離退休職工參加老年大學(xué)學(xué)習(xí)，豐富他們的文化生活。積極組織離退休職工參加各種有益于身心健康的文體活動(dòng)，組隊(duì)參加了公司老年健身球操比賽、乒乓球比賽，老年節(jié)期間，組織開展了聯(lián)歡活動(dòng)，元旦春節(jié)期間舉辦座談會(huì)，走訪看望離退休職工，把組織的關(guān)懷和溫暖送到他們身上。

4、積極配合做好物業(yè)管理工作，切實(shí)為員工提供舒適的工作和生活環(huán)境。我局職工宿舍區(qū)點(diǎn)多面廣，為實(shí)現(xiàn)職工宿舍區(qū)的規(guī)范管理，局工會(huì)承擔(dān)了業(yè)主委員會(huì)的籌建工作，積極與職工宿舍區(qū)住戶溝通協(xié)調(diào)，采取多種形式進(jìn)行宣貫，取得用戶的支持和理解，確保了業(yè)主委員會(huì)順利組建，積極配合美邦物業(yè)公司將我局職工宿舍區(qū)全面納入物業(yè)管理，給廣大職工營造了安靜舒適、整潔優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。

四、堅(jiān)持開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)營造良好的企業(yè)文化氛圍

為豐富職工文化生活，不斷滿足職工的精神文化需要，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，我局各級(jí)工會(huì)積極開展了有益于職工身心健康的文化體育活動(dòng)。年初舉辦了春節(jié)慶祝和走訪慰問活動(dòng)，并第一次組織開展了局系統(tǒng)所有單位都參與的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，全局100多名職工演員參加了演出、700多名職工觀看了演出，得到廣大職工的好評(píng)。為深入貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針和五個(gè)概念，組織開展了“貫徹南網(wǎng)公司大政方針和五個(gè)概念知識(shí)競(jìng)賽”和“南網(wǎng)公司大政方針演講賽”，我局選手在參加公司比賽中取得優(yōu)異成績并代表公司參加了南網(wǎng)公司組織的巡回演講。舉辦了“___供電局形象代言人”比賽，選拔選手參加了___地區(qū)旅游形象大使比賽，為職工搭建了展示自我的平臺(tái)，向社會(huì)展示了員工的良好形象。為進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活，于5月份組建了職工合唱團(tuán)，參加了公司建黨85周年歌詠比賽，展示了畢供職工朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌。公司舉辦慶祝長征勝利70周年文藝匯演，我局精心組織，選送舞蹈節(jié)目《心之翼》參加比賽，獲得優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)。為進(jìn)一步增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，從8月到9月，舉辦了我局迄今規(guī)模最大的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行了游泳、乒乓球、拔河、籃球四個(gè)項(xiàng)目的比賽，參賽人數(shù)達(dá)560余人，在廣大職工中營造了熱愛運(yùn)動(dòng)的良好氛圍。這些活動(dòng)的開展，對(duì)樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起到了積極的作用，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

各位代表、同志們，___供電局四屆二次職代會(huì)和工會(huì)，在局黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門的大力支持下，通過廣大職工的廣泛參與和監(jiān)督，取得了較好成績。在這里，我謹(jǐn)代表工會(huì)向廣大職工致以崇高的敬意！向所有關(guān)心、支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示衷心的感謝！

四屆三次職代會(huì)的主要工作

四屆三次職代會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹南網(wǎng)方略，認(rèn)真履行工會(huì)的基本職責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成本次職代會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而努力，為構(gòu)建和諧企業(yè)作貢獻(xiàn)。

一、深入學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

南方電網(wǎng)公司把四年來全網(wǎng)豐富和發(fā)展大政方針內(nèi)涵的成果進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，提出了南網(wǎng)方略，南網(wǎng)方略就是公司的大政方針，是我們做好各項(xiàng)工作的思想基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。我局各級(jí)職代會(huì)和工會(huì)，要按照局黨委的統(tǒng)一安排和部署，深入學(xué)習(xí)宣傳、認(rèn)真貫徹落實(shí)，用南網(wǎng)方略凝聚人心、激勵(lì)斗志，讓廣大職工入心入腦，努力實(shí)踐，真正使貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。要通過開展各種有效的宣傳貫徹活動(dòng)，幫助職工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，使廣大員工對(duì)南網(wǎng)方略由字面理解向融會(huì)貫通轉(zhuǎn)變，變?yōu)榫唧w的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和工作措施，引導(dǎo)職工樹立主人翁責(zé)任感和使命感，齊心協(xié)力，努力工作，為企業(yè)的和諧發(fā)展建功立業(yè)。

二、深入貫徹工會(huì)工作方針，促進(jìn)維權(quán)長效機(jī)制建設(shè)

四屆三屆職代會(huì)期間，工會(huì)要繼續(xù)認(rèn)真貫徹全總“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針，以職代會(huì)、廠務(wù)公開、平等協(xié)商簽訂集體合同三項(xiàng)制度為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)長效機(jī)制建設(shè)，拓寬維權(quán)途徑，創(chuàng)新維權(quán)載體，完善維權(quán)方式，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，依法表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

1、堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度。要完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，全面落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。要認(rèn)真開好每次職代會(huì)，既要充分發(fā)揮職代會(huì)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用，又要把職代會(huì)開成統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的大會(huì)。要堅(jiān)持做到將企業(yè)經(jīng)營決策的重大方案和涉及職工切身利益的重大問題提交職代會(huì)審議通過，讓職工準(zhǔn)確地了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性。要充分發(fā)揮職代會(huì)民主監(jiān)督的作用，進(jìn)一步完善職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、民主評(píng)議職能科室的機(jī)制。要建立職工代表巡視制度，通過巡視，促進(jìn)職代會(huì)決議的貫徹執(zhí)行，傾聽和了解廣大職工的需求。要充分發(fā)揮職代會(huì)各專委會(huì)和職代小組聯(lián)席會(huì)的作用，特別是職代會(huì)閉會(huì)期間，要定期組織職代會(huì)專委會(huì)開展工作并發(fā)揮積極作用。

2、堅(jiān)持和完善廠務(wù)公開制度。要制定廠務(wù)公開工作規(guī)范和操作規(guī)程，建立健全廠務(wù)公開工作責(zé)任制、責(zé)任考核制和責(zé)任追究制，使廠務(wù)公開工作更加規(guī)范化、制度化。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，真正把職工最關(guān)心的問題作為廠務(wù)公開的主要問題，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益的問題、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，實(shí)施廠務(wù)公開，確保廠務(wù)公開的經(jīng)常性、真實(shí)性。

3、堅(jiān)持和完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度。平等協(xié)商簽定集體合同，是貫徹黨的方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)。要建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助和指導(dǎo)職工簽定勞動(dòng)合同，監(jiān)督檢查勞動(dòng)合同執(zhí)行情況，協(xié)助做好勞動(dòng)合同管理工作，要把平等協(xié)商機(jī)制作為完善集體合同的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)平等協(xié)商制度化、規(guī)范化。要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，把維權(quán)的重點(diǎn)放在農(nóng)電工和體制外用工上，推動(dòng)建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，通過切實(shí)的維權(quán)工作，使企業(yè)發(fā)展、職工受益。

三、深入開展勞動(dòng)安全監(jiān)督工作，促進(jìn)安全管理和基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

工會(huì)要從維護(hù)職工生命安全與身體健康的角度出發(fā)，充分發(fā)揮勞動(dòng)安全監(jiān)督工作的積極作用，促進(jìn)我局安全管理和基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。要充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，從組織上保障勞動(dòng)保護(hù)工作的開展和落實(shí)。要定期參加安全生產(chǎn)工作例會(huì)與安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作，全面掌握全局安全生產(chǎn)工作情況。要以電力安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)為主要載體，繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)方式，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)效性。要通過開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全征文等安全活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，不斷提升安全文化的滲透力和感染力。要充分發(fā)揮工會(huì)橋梁和紐帶作用，深入班組開展調(diào)查研究，把班組建設(shè)的重點(diǎn)放在規(guī)范班組管理、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組管理水平上，認(rèn)真總結(jié)不同類型班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，搞好分類指導(dǎo)和典型引導(dǎo)，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長的能力和水平，保證班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)班組管理水平、班組成員素質(zhì)、班組工作質(zhì)量、班組創(chuàng)新能力的新提升。

四、深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)是提升員工素質(zhì)的有效途徑，我們要認(rèn)真貫徹袁懋振董事長提出的建設(shè)培養(yǎng)五類人才的要求，從維護(hù)職工權(quán)益的高度出發(fā)，把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為推進(jìn)職工素質(zhì)工程，抓好抓實(shí)。一是開展切合實(shí)際的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)職工新知識(shí)、新技術(shù)、新管理理念的學(xué)習(xí)。二是繼續(xù)開展讀書自學(xué)活動(dòng)，不斷拓寬讀書自學(xué)的領(lǐng)域，創(chuàng)新讀書自學(xué)的活動(dòng)載體，倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，幫助職工自學(xué)成才。三是通過崗位練兵、技術(shù)比武等勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，今年尤其要加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的專業(yè)技能競(jìng)賽，不斷提高職工素質(zhì)及技能水平，幫助職工崗位成才。四是選擇有代表性的車間、班組作為試點(diǎn)單位，深入開展“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型車間”創(chuàng)建工作，加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面、深化創(chuàng)建內(nèi)涵、豐富創(chuàng)建內(nèi)容、達(dá)到創(chuàng)建實(shí)效，力爭(zhēng)取得階段性成果。通過“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深入開展，努力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)

群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)是企業(yè)精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們要積極組織廣大職工開展豐富多彩、健康向上的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，制定切實(shí)可行的群眾性文化體育活動(dòng)措施，投入必要的人力、物力，通過舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、羽毛球比賽、游泳比賽等形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立良好企業(yè)形象，構(gòu)建文明和諧的企業(yè)文化。要認(rèn)真做好評(píng)先選優(yōu)工作，并大力宣傳勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)工作者的先進(jìn)事跡，努力營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。要按照局黨委的統(tǒng)一安排和部署，積極參與文明單位、文明窗口、文明車間、文明班組的創(chuàng)建活動(dòng)。

六、繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，促進(jìn)工會(huì)更好地為職工服好務(wù)

工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ)和保障，我們要以高度的政治責(zé)任感，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，進(jìn)一步抓好工會(huì)自身建設(shè)。一是要加強(qiáng)“政工管理信息系統(tǒng)”建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作手段信息化。二是要加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)制度建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)工會(huì)進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。四是要早安排、早準(zhǔn)備，做好職工體檢工作。五是要加強(qiáng)女工委工作，切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。六是要加強(qiáng)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提高工會(huì)工作水平，更好地為職工服好務(wù)。

各位代表，同志們：XX年我們將在貴州電網(wǎng)公司和___地委行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司XX年工作會(huì)暨四屆三次職代會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)___地區(qū)工作會(huì)議精神，更新觀念、振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為貴州電網(wǎng)公司和___地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位職工代表新年愉快、身體健康、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！