篇一 橋梁工程設(shè)備管理的具體措施報告
橋梁工程設(shè)備管理的具體措施報告
隨著變革的深化，中國的橋梁建立得到了十分快速的開展，大家對質(zhì)量管理有了更新的認識。因而，目前，質(zhì)量管理相關(guān)的工作是一切工程項目管理中的重中之重，作為一個橋梁施工單位就要做到經(jīng)濟、有效、高質(zhì)地完成工程項目。這就請求項目部優(yōu)化配置和合理運用管理機械設(shè)備，對發(fā)明更大的經(jīng)濟效益具有重要的意義。
1 橋梁機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1.1機械設(shè)備宏觀管理嚴重缺乏
橋梁建立在國內(nèi)得到了很快速的進步和開展，因而，越來越多的人開端注重橋梁施工的進度，并嚴厲請求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越注重機械設(shè)備的重要作用。但是，這些施工單位只是注重機械自身，對這些設(shè)備的管理上確無視了，這就會形成無法有效管理機械設(shè)備，進而會呈現(xiàn)機械設(shè)備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設(shè)備調(diào)度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工企業(yè)的各個管理部門步調(diào)一致，難以有效管理機械設(shè)備，他們自成—體，可避開機械設(shè)備管理參與施工和管理，形成機械設(shè)備的供需呈現(xiàn)嚴重的失調(diào)，機械設(shè)備的分配問題很難處理，這就會形成機械設(shè)備不能按需求統(tǒng)籌布置而停止有效的運用，因此，會影響工程之中的正常施工。
1.2 機械設(shè)備應(yīng)用率低下，施工設(shè)備不配套
在冬休期間，工程建立指揮部解散，會呈現(xiàn)一個機械設(shè)備管理、維修的真空地帶。關(guān)于一些大型的施工企業(yè)來說，由于所承包的工程項目品種十分多并且很復(fù)雜，必然形成需求運用的機械設(shè)備品種也就多。普通狀況下，為了更好的管理它們就必需細致注銷它們的品牌、型號、數(shù)量等信息，以備查用，同時也給管理提供了便當(dāng)。
2 管理設(shè)備的合理辦法
2.1 樹立完善的組織機構(gòu)和規(guī)章制度
一個施工企業(yè)要想平安穩(wěn)定消費，就需求樹立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度，這是最基本的保證。在平安施工的管理工程中，組織機構(gòu)的樹立是最重要的，也是最根本的，組織機構(gòu)的樹立工作做不好，就會影響到設(shè)備管理工作。組織機構(gòu)的樹立是在法律和法規(guī)規(guī)則所允許的范圍內(nèi)，絕對制止違法樹立組織機構(gòu)；并且它的設(shè)置要遵照一定的準繩，組成人員數(shù)量要恰當(dāng)并且合理，應(yīng)表現(xiàn)高效精干。組成人員要有較強的義務(wù)心，要懂得吃苦耐勞和具有貢獻肉體；要有豐厚的理論學(xué)問，還要樂于學(xué)習(xí)，積極控制新的技術(shù)和理論，要有法律認識，盲目維護公司利益的認識，除此之外，要有豐厚的現(xiàn)場經(jīng)歷，
2.2 樹立設(shè)備維修檔案
機械設(shè)備動態(tài)管理是一個長期的工作，請求工作人員對任何一臺機械設(shè)備都要做好技術(shù)歸檔工作，記載好機械設(shè)備的日常修理記載、交接班記載，除此之外，還要樹立維護頤養(yǎng)日志以及頤養(yǎng)和修理方案等檔案。憑仗機械設(shè)備的維修檔案，施工單位就能夠全面精確的理解設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，能夠徹底處理機械設(shè)備重復(fù)呈現(xiàn)的毛病，進而保證機械設(shè)備的正常穩(wěn)定運用。
2.3增強技術(shù)培訓(xùn)
現(xiàn)代橋梁機械開展疾速，機械的操作難度也進一步加大，由于在其中增加了越來越多的高科技、高技術(shù)成分，因而，機械操作人員不只請求到達“四懂四會”，還要既懂機械技術(shù)操作，又得懂些普通的施工技術(shù)請求，不再是反復(fù)某種單純的機械性操作。大型的機械設(shè)備操作人員，除了具備良好的身體素質(zhì)外，還要依據(jù)信號反應(yīng)下達新的指令，所以必需停止系統(tǒng)和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，否則很難勝任這項工作。
2.4 增強設(shè)備維修頤養(yǎng)制度
1）機械設(shè)備要做到及時的頤養(yǎng)和維修，只要這樣，才能夠保證機械設(shè)備的正常運用，這三者之間是嚴密聯(lián)絡(luò)在一同的。關(guān)于舊設(shè)備來講，工作的重點是要保證其正常運轉(zhuǎn)，要及時對其停止修理，保證隱患及時消弭；關(guān)于新設(shè)備來說，重點是進步操作人員的程度，認真做好維護頤養(yǎng)工作，從而保證設(shè)備正常運用，在消費中做到高效、平安；
2）有些設(shè)備價錢非常昂貴，并且其技術(shù)含量高，關(guān)于這樣的機械設(shè)備來說，絕對不能憑經(jīng)歷或者普通工具來停止維修，否則就會損壞設(shè)備，增加修理的難度。因而，這些機械設(shè)備要請專業(yè)的`維修公司來處置，簽署協(xié)議來保證經(jīng)濟上合理，維修計劃科學(xué)，以此使設(shè)備得到較好維修。
2.5增強職業(yè)道德教育
職業(yè)道德，能夠表現(xiàn)一個人的涵養(yǎng)，關(guān)于一個施工企業(yè)的開展至關(guān)重要，與其經(jīng)濟利益關(guān)系親密。目前，有些操作人員對設(shè)備野蠻操作并且缺乏頤養(yǎng)，維修人員有馬虎維修的行為，這些都是職業(yè)道德感缺乏的例子。因而，施工單位的管理者要時辰增強員工的素質(zhì)教育，特別是職業(yè)道德教育，讓員工樹立顧惜機械設(shè)備的認識，使機械設(shè)備在施工現(xiàn)場發(fā)揮最佳的效能。
3 結(jié)論
綜上所述，我們應(yīng)該充沛認識到機械設(shè)備管理的重要意義，機械設(shè)備的管理工作觸及面比擬大，需求各方面人員的全力配合，是一個系統(tǒng)工程。作為施工企業(yè)要充沛的認識到管理問題是非常重要的，假如不能對大型機械設(shè)備停止合理的管理，制定合理的工作方案，就會影響到橋梁工程的正常施工。因而，我們應(yīng)樹立并且健全機械設(shè)備管理制度，增強維修檔案管理工作，強化設(shè)備操作與管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，從而保證設(shè)備的運用性能和平安消費，為保證橋梁正常施工和施工企業(yè)又好又快開展保駕護航。
篇二 工程管理的社會實踐報告
一、實習(xí)目的
20xx年1月15日至20xx年4月30日，我在西安新業(yè)建設(shè)咨詢有限公司進行為期3個月的畢業(yè)實習(xí)，期間被安排在西安市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項目一期工程豪頓國際項目部作現(xiàn)場監(jiān)理。由于本人馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強化對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的理解，增強對實際工程的感性認識，提升實際工程中將理論于實踐工作的能力、實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，故進行此次實習(xí)，在李潤學(xué)工程師的帶領(lǐng)下我掌握了以下內(nèi)容。
二、實習(xí)內(nèi)容
1、靜壓預(yù)制混凝土樁
⑴樁在現(xiàn)場預(yù)制時，應(yīng)對原材料、鋼筋骨架、混凝土強度進行檢查;采用工廠生產(chǎn)的成品樁時，樁進場后應(yīng)進行外觀及尺寸檢查;
⑵施工中應(yīng)對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進行檢查，對電焊接樁，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查;
⑶施工結(jié)束后，應(yīng)對承載力及樁體質(zhì)量做檢驗;
⑷對長樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁，應(yīng)符合樁體強度及28d齡期的兩項條件才能錘擊。
2、模板工程
對模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：
⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;
⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載;
⑶構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求。
3、鋼筋工程
⑴鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位改正;
⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。
4、混凝土工程
混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。
5、承臺施工
施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內(nèi)業(yè)資料。基坑開挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴禁隨意的用土回填。
6、墩身、托盤、頂帽施工
施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預(yù)留筋，要符合設(shè)計要求。
7、旁站
本工程項目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預(yù)拌廠商提供的混凝土配合比通知單;檢查測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊;檢查、控制每一振點的振搗、延續(xù)時間、插入距離 在混凝土澆筑過程中，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，及時督促承包方進行處理記錄好起止時間詳細做好旁站記錄及監(jiān)理日記。
三、心得體會
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當(dāng)實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在實習(xí)中不光學(xué)到了好多知識，還有老師的教導(dǎo)，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當(dāng)前社會大學(xué)生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
一、工作謹慎負責(zé)，認真履行監(jiān)理職責(zé)
在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的'原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
三、要有求真務(wù)實的實干精神
不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實習(xí)中，之前聽了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當(dāng)實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當(dāng)中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學(xué)得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務(wù)實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
四、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴于律已。
本次實習(xí)是我親身感受到了所學(xué)知識與實際的應(yīng)用，理論與實際的結(jié)合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學(xué)知識的初審吧!這次暑期實習(xí)對于我以后的學(xué)習(xí)、找工作受益匪淺。在一個月中，不僅學(xué)到知識，也讓我初步的認識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標以及做人所應(yīng)該把握的方向也有所啟發(fā)。
實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，實習(xí)時把我們學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將步入社會的大學(xué)生，我們要加強自身能力的提升。同時對自己以后的人生應(yīng)該有所計劃，踏踏實實的一步一個腳印的去實現(xiàn)自己的人生目標。
篇三 建設(shè)工程安全管理的報告
建設(shè)工程安全管理的報告
由我司承建的萬盛檔案館項目，在項目實施過程中，為了加強公司的安全管理力度，提高本項目各參建單位的安全意識和安全行為，在開工前組建了本項目的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保障體系，公司與本項目的各參建單位簽訂了安全目標責(zé)任書，制定了相關(guān)安全管理制度，確保本工程的安全生產(chǎn)。
工程開工后，公司要加大對本工程的檢查力度，進一步加強管理，嚴格按jgj59-2011的安全標準規(guī)范項目的施工管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全防范措施，提高職工的安全思想意識，杜絕各類事故發(fā)生，順利完成各項施工任務(wù)。
建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的'安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。
督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
現(xiàn)場管理目標?？茖W(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時拆除臨時設(shè)施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。
文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
具體要求如下：
一、建筑工程安全管理程序
1、確定安全管理目標
2、編制安全措施計劃
3、實施安全措施計劃
4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證
5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進。
二、安全措施計劃的主要內(nèi)容
1、工程概況；
2、管理目標
3、組織機構(gòu)與職權(quán)權(quán)限
4、規(guī)章制度
5、風(fēng)險分析與控制措施
6、安全專項施工方案
7、應(yīng)急準備與響應(yīng)
8、資源配置與費用投入計劃
9、教育培訓(xùn)
10、檢查評論驗證并持續(xù)改進
三、下列工程應(yīng)單獨編制安全專項施工方案
對于達到一定規(guī)模，危險性較大的部分、分項工程，應(yīng)單獨編制安全專項施工方案。
1、下列工程應(yīng)單獨編制安全專項方案
（1）開挖深度超過3m（含3m）的基坑，槽支護與降水工程；或基坑雖未超過3m，但地質(zhì)條件和周圍條件復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑支護與降水工程。
（2）開挖深度超過3m（含3m）的基坑、槽的土方開挖工程。
（3）各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混泥土構(gòu)建模板的支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。
（4）現(xiàn)場臨時用電工程。
（5）現(xiàn)場外電防護工程，地下供電、供氣、通風(fēng)、管線及毗臨建筑物防護工程
（6）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架（包括整體提升與分片式提升）；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊藍腳手架；卸料平臺。
（7）塔吊施工電梯等特種設(shè)備按拆工程。
（8）起重吊裝工程。
（9）采用人工機械拆除或爆破拆除的工程。
（10）其他危險性較大個工程：建筑幕墻的安裝施工，大型設(shè)備安裝施工；6m以上的邊坡施工；采用新技術(shù)，新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，危險性較大的工程等。
2、安全專項施工方案必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明
3、安全專項施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格、由施工企業(yè)負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。
四、安全防范措施如下：
1、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理；
2、安全教育與訓(xùn)練；
3、安全檢查；
4、作業(yè)標準化；
5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一；
6、施工現(xiàn)場文明施工管理；
7、正確對待事故的調(diào)查與處理；
篇四 工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理的述職報告
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
