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篇一 **藥業(yè)有限公司關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告
**藥業(yè)有限公司關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
[-//m.ok3w.net]一、調(diào)整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級
一級：經(jīng)理；
副經(jīng)理；
二級：科長；
副科長（車間主任）；
三級：工段長；
四級：帶班長。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
A、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15%左右）；
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30%左右）；
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55%左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應(yīng)標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
山西金甲藥業(yè)有限公司
二00五年元月八日
篇二 調(diào)整員工工資的請示報告
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級
一級：經(jīng)理；
副經(jīng)理；
二級：科長；
副科長（車間主任）；
三級：工段長；
四級：帶班長。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
a.核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的`15左右）；
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b.骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
c.一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應(yīng)標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
山西金甲藥業(yè)有限公司
二0xx年元月八日
篇三 公司員工工資調(diào)整申請報告
公司員工工資調(diào)整申請報告
**藥業(yè)有限公司
關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告
集團公司董事會：
您好!
集團公司秉承著改革，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。就在于充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1.藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2.現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。
3.過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1.兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則
2.與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則
3.充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則
4.優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則
5.便于操作和執(zhí)行的原則
三、調(diào)整的方法和標準
1.經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級
一級：經(jīng)理;
副經(jīng)理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2.一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
a.核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右);
這部分員工為公司的'核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b.骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
c.一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3.以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應(yīng)標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1.工齡工資
仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2.職稱工資
通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
3.崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
4.新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。
5.對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
山西金甲藥業(yè)有限公司
二0xx年元月八日
篇四 上海飯店調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告
上海飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告
公司經(jīng)理室：
xx飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于～年勞動人事制度改革后實行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊伍，飯店經(jīng)理室對現(xiàn)有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經(jīng)理室審批。
一、xx飯店2002年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計不包括餐廳）
飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。
根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務(wù)員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。
二、實施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。
基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的.經(jīng)濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。
三、作方法
1、實施薪點工資。飯店現(xiàn)有崗位級數(shù)14個，實行薪點工資的崗位級數(shù)為13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。
2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為20~30元。
3、薪點值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當前定為每個薪點值25元。
4、在xx飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。
以上申請當否，請批示！
篇五 飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告
上海xx飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告
公司經(jīng)理室：
xx飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于～年勞動人事制度改革后實行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊伍，飯店經(jīng)理室對現(xiàn)有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經(jīng)理室審批。
一、xx飯店xx年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計不包括餐廳）
飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。
根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務(wù)員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。
二、實施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。
基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。
三、作方法
1、實施薪點工資。飯店現(xiàn)有崗位級數(shù)14個，實行薪點工資的崗位級數(shù)為13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。
2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為20~30元。
3、薪點值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當前定為每個薪點值
25元。
4、在xx飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。
以上申請當否，請批示！
附：《上海xx飯店崗位薪點工資標準表》一份。
上海xx飯店總經(jīng)理室
～年6月
上海xx飯店崗位薪點工資標準表(草案)
序號
薪點
管理崗位
工程崗位
服務(wù)崗位
1
80
總經(jīng)理
2
72
副總經(jīng)理
3
60
部門正職經(jīng)理、主任
4
52
部門副職經(jīng)理
5
48
大堂副理
6
40
管理員、干事、會計
機修領(lǐng)班、機修工a
總臺領(lǐng)班、營銷員、總臺a
7
38
出納
總臺b、房務(wù)中心領(lǐng)班
8
36
機修工b
總臺c、商務(wù)中心、音響、
9
32
機修工c
衛(wèi)生監(jiān)督、物料員、業(yè)務(wù)員、采購員、保安領(lǐng)班
10
30
總機、房務(wù)中心、會議服務(wù)員、
11
28
布件工
12
24
保安
13
20
新進人員試用期、公共衛(wèi)生
注：1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、勞動工資干事。
2、機修工持高級證書者定a檔、持中級證書者b檔、持上崗證書者c檔。
3、總臺：持旅游局a級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為a檔，持旅游局b級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為b檔，持旅游局c級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為
c檔。
4、崗位薪點值根據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點值范圍暫定為20~30元/點。
5、月工資=薪點值×薪點。
6、月收入（薪點工資+月度獎金）低于上海市勞動保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準的，按規(guī)定補足不足部分。
7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資范圍。
8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點工資范圍。
上海xx飯店崗位薪點工資標準表(草案)
序號
薪點
管理崗位
工程崗位
服務(wù)崗位
1
80
&n
bsp; 總經(jīng)理
2
72
副總經(jīng)理
3
60
部門正職經(jīng)理、主任
4
52
部門副職經(jīng)理
5
40
管理員、干事、會計
機修領(lǐng)班、機修工a
總臺領(lǐng)班、營銷員、總臺a
6
38
出納
機修工b
總臺b、房務(wù)中心領(lǐng)班
7
36
機修工c
總臺c、商務(wù)中心、音響、
衛(wèi)生監(jiān)督兼物料員、三產(chǎn)業(yè)務(wù)員、采購員、
8
32
總機、房務(wù)中心、會議服務(wù)員
9
30
布件工
10
28
保安
11
20
公共衛(wèi)生
注：1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛(wèi)、勞動工資干事。
2、機修工持高級證書者定a檔、持中級證書者b檔、持上崗證書者c檔。
3、總臺：持旅游局a級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為a檔，持旅游局b級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為b檔，持旅游局c級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為
c檔。
4、崗位薪點值根據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點值范圍暫定為20~30元/點。
5、月工資=薪點值×薪點。
6、月收入（薪點工資+月度獎金）低于上海市勞動保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準的，按規(guī)定補足不足部分。
7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資范圍。
8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點工資范圍。
9、新進人員試用期在原崗位的級數(shù)上下浮4點。
