篇一 成本調查監(jiān)審工作自查報告900字
成本調查監(jiān)審工作自查報告
今年，我局成本監(jiān)審工作在州價檢局的指導下，在縣委、縣政府的領導下，認真貫徹國家和省、州成本監(jiān)審工作要求，積極穩(wěn)妥地開展成本調查與成本監(jiān)審工作，不斷提高成本監(jiān)審工作質量和水平，為科學制定價格、服務價格管理提供翔實可信的成本依據。
一、領導重視，加強監(jiān)管
一年來，我局依照《價格法》、《政府制定價格成本監(jiān)審辦法》、《省定價成本監(jiān)審辦法》等法律法規(guī)政策，嚴格執(zhí)行成本監(jiān)審工作程序，切實履行成本監(jiān)審工作職責，抓好成本監(jiān)審工作。領導重視是做好工作的前提。成本監(jiān)審工作是政府價格主管部門依法行政、規(guī)范政府定價行為的重要制度，是轉變工作職能提高價格監(jiān)管能力的重要手段，因此，我局領導高度重視此項工作，局長親自抓成本監(jiān)審工作，始終將成本監(jiān)審工作列入價格監(jiān)管重要議事日程，確保成本監(jiān)審工作任務的完成和質量的提高。
二、加強學習，努力提高業(yè)務知識能力
為了提高我局成本監(jiān)審工作人員的業(yè)務知識水平，我局組織全局干部職工認真學習了《重要商品和服務價格成本監(jiān)審暫行辦法》《省定價成本監(jiān)審辦法》《省定價成本監(jiān)審文書格式規(guī)范》等文件，通過學習使大家對成本監(jiān)審工作的業(yè)務知識理解更準確，程序更規(guī)范。
三、落實工作，制度保障
依法開展成本監(jiān)審工作，嚴格執(zhí)行成本監(jiān)審工作程序，堅持集體審議制度。成本監(jiān)審工作必須做到依法合規(guī)，科學合理，公開透明，接受廣大群眾的監(jiān)督，完善了縣物價局定價成本監(jiān)審工作規(guī)程，在工作中加強與各股室的聯系和溝通，密切配合，建立起主要領導親自抓、分管領導具體抓，各股室協(xié)調配合，成本隊具體實施的成本監(jiān)審工作機制。
四、存在的問題
成本監(jiān)審是一項牽涉面廣、專業(yè)性強、技術難度高、工作量大的工作，成本工作人員必須要有良好的政治思想素質和業(yè)務能力素質，才能使成本工作不斷開拓創(chuàng)新。我局在具體開展工作中遇到了各種問題：一是由于成本監(jiān)審是一項重要工作，我們起步較晚，無相關工作經驗，業(yè)務知識還不太熟悉；二是無專門機構，無專業(yè)人員從事此項工作。今后我們將針對成本監(jiān)審工作中存在的問題和不足，加強對成本調查和成本監(jiān)審辦法的學習，在成本監(jiān)審工作中不斷探索，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，不斷提高工作水平和成本監(jiān)審質量。
篇二 揚州市企業(yè)融資成本狀況調查報告3550字
近年來，國家連續(xù)多次降低存貸款基準利率，并持續(xù)加大對銀行不規(guī)范收費行為整治，但實體經濟反映融資貴問題仍然較多。為客觀考量當前轄內企業(yè)融資成本及構成等情況，尋求紓解之策，揚州銀監(jiān)分局近期開展專題調查。調查顯示：近年來銀行層面融資費率穩(wěn)中有降，但受民間融資、中介收費等因素影響，企業(yè)總體財務負擔未有明顯改善，解決企業(yè)融資貴問題仍需多方共同努力。
一、調查方法及數據來源
本次調查同時從銀行和企業(yè)兩個層面開展，選取2023年-2023年上半年轄內主要銀行機構利息收入、日均貸款等經營數據和樣本企業(yè)的財務費用、貸款總額等財務數據進行對比分析，并輔之以抽樣調查、問卷調查等手段。
按照重要性原則，銀行方面選擇了轄內5家大型銀行、2家股份制銀行、3家城商行、5家法人農商行和郵政儲蓄銀行等16家銀行機構(以下簡稱16家銀行)。2023年6月末，16家銀行貸款余額合計占全市各項貸款余額的86%。
樣本企業(yè)的選擇，綜合考慮了企業(yè)代表性、3年財務數據的可得性及工作量等因素。根據銀監(jiān)會客戶風險預警系統(tǒng)中錄入企業(yè)名單，從貸款金額200萬-1億元企業(yè)中(貸款金額200萬以下企業(yè)規(guī)模較小，財務費用有限，而貸款金額1億元以上企業(yè)一般屬于銀行重要客戶，且本身多元化融資和議價能力較強，綜合判斷這兩類企業(yè)對銀行利率的敏感度相對較小，因而本次抽樣時作了剔除)按貸款金額由小至大排列后采用等距離隨機抽樣方法抽取192戶作為樣本企業(yè)(以下簡稱樣本企業(yè))，占對應客戶總數的4.5%。樣本企業(yè)3年財務數據來源于其向貸款銀行報送并經銀行審核認可的財務報表。
二、調查反映的主要情況
(一)銀行財務數據表明：銀行貸款利率總體適中且穩(wěn)中有降。
1、銀行平均貸款利率總體走低。2023年-2023年上半年，轄內16家銀行企業(yè)貸款日均余額分別為1219.07億元、1364.89億元和1459.48億元，來自企業(yè)貸款利息收入合計分別為86.33億元、98.81億元和51.85億元，近3年企業(yè)貸款平均利率分別為7.08%、7.24%和7.10%，分別比人行公布的同期全國非金融企業(yè)及其他部門貸款平均利率低0.18%、高0.47%和高0.54%[3];同期16家銀行來自企業(yè)的中間業(yè)務收入合計分別為12.31億元、13.8億元和5.92億元，考慮中間業(yè)務收入因素，企業(yè)近3年支付給銀行的平均融資成本分別為8.09%、8.25%和7.92%?？梢?，近3年轄內16家銀行貸款平均利率總體較為穩(wěn)定，且與全國平均水平基本相當，即使考慮中間業(yè)務收入因素，2023年以來總體仍呈下降趨勢。
2、不同銀行間貸款費率水平及構成略有差異。總體看，法人農商行的貸款綜合費率高于大型銀行、股份制及城商行。以2023年上半年為例，含中間業(yè)務收入在內的貸款平均年費率大型銀行為7.77%、股份制及城商行為7.59%、農商行為9.34%，農商行的貸款平均年費率分別高于大型銀行、股份制及城商行1.57個和1.75個百分點;但3類銀行機構中間業(yè)務收入占貸款平均余額的比率分別為0.91%、0.92%和0.06%，農商行則比另兩類機構低0.85和0.86個百分點。這主要是由于不同銀行在風險偏好、市場定位及內部考核等方面存在差異。一般而言，大型銀行、股份制及城商行綜合融資率雖低，但貸款準入門檻較高，貸款條件相對嚴格;而農商行則相對較低，較高的風險定價實際是對貸款風險的補償。同時，出于完成內部考核的需要，轄內大型銀行、股份制及城商行作為基層分支機構，企業(yè)貸款定價往往會與中間業(yè)務收入綜合考慮，而法人農商行對企業(yè)的貸款定價則全部體現為貸款利率。
3、銀行減費讓利力度明顯加大。近幾年來，在監(jiān)管部門的持續(xù)推動下，銀行機構加大了減費讓利幅度，有力促進了企業(yè)融資成本的降低。2023年上半年，轄內銀行機構共取消收費項目187項，整合精簡收費項目922項，降低項目收費標準87項。本次調查的16家銀行2023年上半年來源于企業(yè)的中間業(yè)務收入比上年同期減少近億元，與企業(yè)貸款日均余額的比例較上年下降了0.2個百分點，降幅達20%。
4、貸款便利度提升，時間成本日趨節(jié)約。近年來，轄內銀行機構通過優(yōu)化信貸流程、減少審批環(huán)節(jié)等措施，努力提高貸款審批效率，縮短信貸審批時間，提升貸款便利性，有效節(jié)約了企業(yè)融資的時間成本。據對16家銀行的調查，目前銀行貸款的審批時間一般較2023年縮短2天以上，多數銀行新發(fā)放貸款的審批時間在10天以內，存量貸款審批時間在5天以內;部分銀行還通過提前開展貸款調查等措施，實現了還舊借新貸款間隔零天數。這在對企業(yè)的問卷調查中也得到了大多數企業(yè)的認可和驗證。但調查也發(fā)現，企業(yè)對銀行服務還有更高的期待，本次對企業(yè)問卷調查中有70%的企業(yè)希望銀行能夠進一步簡化貸款手續(xù)、縮短貸款審批時間，尤其是還舊借新間隔的時間。
(二)企業(yè)財務數據表明：企業(yè)財務負擔總體穩(wěn)定，但近期壓力有所抬升，小企業(yè)相對更重。
1、負債成本波動不大。分析財務費用與銀行日均貸款比例、財務費用與日均總負債比例[4]這兩個指標變動情況可以考察企業(yè)銀行融資和全部負債兩個層面資金成本的變動趨勢，進而判斷一定時期內企業(yè)財務負擔的高低。根據192家抽樣企業(yè)財務數據，企業(yè)財務費用與日均銀行貸款比例近3年來分別為12.4%、13.31%和12.7%，其中2023年比上年增加0.91個百分點、增長7.35%;2023年上半年比上年減少0.61個百分點、下降4.59%;企業(yè)財務費用與日均總負債的比例同期分別為5.31%、5.53%和5.31%，其中2023年比上年增加0.22個百分點、增長3.91%，2023年上半年比上年減少0.22個百分點、下降3.81%?？梢?，3年間上述兩個指標變動幅度均在8%以內，總體較為平穩(wěn);分年度看，2023年企業(yè)財務負擔有所增加，2023年上半年又已回落至2023年水平。
2、經營效益下降是形成近期負債成本壓力增加的主要因素。如前所述，雖然企業(yè)3年來負債成本本身變動不大，但由于企業(yè)經營效率下降，企業(yè)仍感到負債成本壓力加大。近3年來，抽樣企業(yè)稅前銷售利潤率分別為6.74%、7.37%和6.24%，特別是2023年上半年比上年減少1.13個百分點，下降15.29%。因此，雖然同期企業(yè)負債成本下降3.81%，但企業(yè)經營效益降幅遠高于負債成本降幅，相對而言，企業(yè)財務負擔仍有所加重。
3、企業(yè)規(guī)模越小成本壓力越大。調查表明，抽樣企業(yè)中2023年銷售收入1億元以下的企業(yè)共131戶，占樣本數68.2%。2023年-2023年上半年，這部分企業(yè)財務費用與日均銀行貸款的比例分別為16%、16.85%和14.82%，遠高于同期銷售億元以上企業(yè);而同期企業(yè)稅前銷售利潤率分別為7.08%、7.09%和4.39%，又遠低于銷售億元以上企業(yè)。尤其是2023年上半年，這類企業(yè)的稅前銷售利潤率僅4.39%，比上年下降2.7個百分點，降幅達38%。反映出在當前經濟下行期，企業(yè)銷售規(guī)模越小，不僅從銀行獲得貸款難度加大，承受財務負擔的能力也在減弱。
三、相關判斷和建議
(一)經濟下行期，多因素共同作用推高了企業(yè)融資成本。根據前述數據分析，銀行對企業(yè)貸款的綜合費率約為8%，而用企業(yè)財務費用與銀行貸款相除折算的年成本率高達13%，兩者相差高達5個百分點。究其原因：一是非銀行渠道融資成本較高。當前民間融資、小貸公司等非銀行渠道融資成本約為15%-18%。問卷調查顯示，雖然有四分之三的被調查企業(yè)反映銀行貸款利息占其融資成本的95%，但也有20%的(38家)企業(yè)反映存在民間融資行為，其中15家企業(yè)反映民間融資的利息支出占融資成本的30%以上，甚至有4家企業(yè)在50%以上，的達60%。二是評估、擔保等費用負擔較重。當前企業(yè)在融資過程中一般需辦理抵押、擔保、登記、評估、公證、保險等手續(xù)，雖然每項業(yè)務支出的金額有限，但匯總起來占融資金額的比例就比較高了。調查顯示，企業(yè)手續(xù)費支出占融資金額約2%-3%。三是銀行貸款的不合理附加條件加重了企業(yè)負擔。為完成考核任務，一些銀行往往會在貸款外附加其他條件，如要求企業(yè)派生一定量存款、按一定配比開出銀票等，近年來監(jiān)管部門雖加大了這方面治理，并取得了一定的成效，但這種現象尚未根本杜絕，一定程度上也加大了企業(yè)負擔。
(二)解決當前企業(yè)融資貴問題需要多方共同努力。
一是企業(yè)應努力改善自身經營狀況。要堅持突出主業(yè)，避免盲目投資和投機，維護良好的信用記錄;要大力壓縮應收賬款，防止過度墊資，提高資金使用效率;要盡量避免高成本的社會融資，特別是要杜絕涉足高利貸。
二是政府部門應繼續(xù)降低企業(yè)融資相關費用，幫助企業(yè)解決轉貸等臨時性資金困難，必要時可通過設立政策性擔?；鸬确绞?，幫助企業(yè)提供融資增信，降低擔保費率。
三是銀行應認真履行社會責任，繼續(xù)加大不規(guī)范經營行為整治力度，堅決嚴禁貸款時附加不合理條件，切實幫助企業(yè)降低融資成本。同時，要加大創(chuàng)新力度，豐富融資產品，簡化授信審批手續(xù)，不斷提升企業(yè)融資便利性。
包括工行、農行、中行、建行、交行、中信銀行、招商銀行、江蘇銀行、南京銀行、長江銀行、揚州農商行、儀征農商行、江都農商行、高郵農商行、寶應農商行、郵政儲蓄銀行。
銀監(jiān)會客戶風險預警系統(tǒng)反映，轄內銀行機構企業(yè)信貸客戶數共計(不含以個人、私營企業(yè)主名義的貸款戶，同一企業(yè)向多家銀行借貸的合并反映)7245戶，其中貸款金額200萬(含)以下的企業(yè)2250戶，200-10000萬(含)的企業(yè)4360戶，10000萬以上的635戶。
[3] 數據來源于人行2023、2023及2023年1季度《貨幣政策報告》。
[4] 抽樣企業(yè)的銀行日均貸款、日均總負債根據企業(yè)提供的各期資產負債表加強平均計算。
篇三 上半年生豬成本收益情況調查報告1350字
根據區(qū)價格成本調查局的工作安排，為了正確把握20__年上半年規(guī)模豬的生產成本和收益狀況，我縣價格監(jiān)督檢查所立即安排成本調查人員，調查所屬3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12戶農家豬飼養(yǎng)調查所的'生產成本和收益狀況，調查結果顯示，比上年同期產量上升、產值下降、成本下降、損失嚴重。
一、產量上升，產值減少。
20__年上半年我縣生豬養(yǎng)殖均出欄152.92天，同比下降1.33天。主產品產量平均每頭120.83公斤，同比平均每頭117.08公斤增長3.75公斤，增長3.20%。其中，散養(yǎng)豬產量平均為110.25公斤，比上年同期107.25公斤，增長2.80%的小規(guī)模豬產量平均為125.50公斤，比上年同期120公斤，增長4.58%的中規(guī)模豬產量平均為126.75公斤，比上年同期124公斤，增長2.22%。主產品產值平均每頭1437.33元，同比平均每頭1730.86元減少293.53元，減少16.96%。其中，散養(yǎng)豬主產品產值平均為1340.15元，比上年同期平均為1577.83元，減少237.68元，減少15.06%，小規(guī)模豬主產品產值平均為1481.83元，比上年同期平均為1776.17元，減少294.34元，減少16.57%，中規(guī)模豬主產品產值平均為1490元，比上年同期平均為1838.58元，減少348.58元，減少18.96%。主要原因：一是農戶普遍購買的仔豬重量增加，導致生豬產量增加；二是生豬出欄價格同比下降，20__年上半年平均出欄價格11.73元/公斤，同比下降14.59元/公斤2.86元/公斤，下降19.60%，導致產值下降。
二、總成本下降。
20__年上半年生豬養(yǎng)殖平均每頭總成本為1738.23元，比去年同期的1988.15元下降了249.92元，下降了12.57%。其中，散養(yǎng)豬平均每頭總成本1704.72元，比去年同期1817.09元下降112.37元，下降6.18%的小型豬平均每頭總成本1757.96元，比去年同期2100.36元下降312.27元，下降15.08%，中規(guī)模平均每頭總成本1752.01元，比去年同期207.14元下降325.13元，下降15.65%。成本減少的主要原因是小豬購買價格下降。今年上半年我縣仔豬價格平均為30.22元/公斤，同比平均為47.59元/公斤，下跌17.37元/公斤，下跌36.50%。
三、收益減少，損失嚴重。
20__年上半年，生豬平均每頭凈利潤為-300.90元，同比下降-257.29元至43.61元。其中，散養(yǎng)豬平均純利潤為-364.57元，比上年同期-239.26元減少125.31元的小型豬平均純利潤為-294.06元，比上年同期-276.13元減少17.93元的中型豬平均純利潤為-262.01元，比上年同期-238.56元減少23.45元。每50公斤主產品凈利潤-124.44元，同比降至108.74元15.70元。其主要原因:第一，豬收購價格疲軟低迷；第二，飼料價格穩(wěn)定上漲；第三，勞動力成本增加支配收入整體上升時，勞動日勞動價格從去年的72.20元上升到79.10元，人工成本上升到9.56%左右。
四、一些建議。
1.大力開展生產技能培訓。
積極加大豬養(yǎng)殖訓練，提高養(yǎng)殖家們的生產技能，特別是疫情監(jiān)測、預防管理和凈化技能，增強養(yǎng)殖家們抵抗自然災害的能力，確保豬養(yǎng)殖產業(yè)的健康發(fā)展。
2.全面推進豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖。
加大生豬養(yǎng)殖產業(yè)補貼支持力度，加強生豬養(yǎng)殖場基礎設施改造，全面開展生豬生產標準化示范創(chuàng)建活動。積極構建農超對接農貿對接平臺，使養(yǎng)殖家們實現自我繁殖、自我繁殖、自我銷售等一致生產經營，減少中間環(huán)節(jié)，擴大收益空間，推進豬養(yǎng)殖產業(yè)健康發(fā)展。
3.積極構建監(jiān)控報警平臺。
積極開展生豬養(yǎng)殖宣傳，及時監(jiān)測各種生產要素的價格變動，認真研究市場供需總量變化，為養(yǎng)殖家們提供可靠的生產信息，正確引導養(yǎng)殖家們從事有目的、有計劃的生豬養(yǎng)殖生產，有效避免市場價格因素造成的生產損失，促進生豬養(yǎng)殖產業(yè)的良性發(fā)展。
篇四 餐飲行業(yè)降低成本的六個策略分析調查報告850字
餐飲行業(yè)降低成本的六個策略分析調查報告
隨著市場經濟的發(fā)展，餐飲行業(yè)的競爭越來越激烈，每個企業(yè)都逐步意識到經營創(chuàng)收和降低成本是企業(yè)壯大的基礎，餐飲行業(yè)屬于前期投入大、成本高的行業(yè)，因此在經營創(chuàng)收的同時，也要節(jié)約費用降低成本，才能夠有實力的立于競爭之中。
一、降低物資成本
餐飲行業(yè)投資和人員流動性較大，各種物資的需求量和消耗量也比較大，因此，在物資成本的控制以及節(jié)約上更顯得重要，企業(yè)管理者必須從物資的采購上控制好，執(zhí)行統(tǒng)一的物流配送，形成物資的采購規(guī)模來降低成本，并加強管理，完善出入庫登記、驗收，嚴格控制物資領取和發(fā)放的手續(xù)；
二、降低能源成本
現在的餐飲店越來越注重科技開源力度，為了更好地為顧客提供良好的環(huán)境，要重視提高設施設備的節(jié)能效果，將老式的鍋爐更換成節(jié)能型鍋爐，選用節(jié)能型空調及照明設備等，科學使用和操作設施設備及維護；
三、降低投入成本
餐飲中各配套項目和設備設施都有一定的'使用周期，到一定的周期就需要更新改造，因此，管理者應有計劃地控制投資規(guī)模，分輕重緩急，過多的投入會加重負擔，增加成本的積累，減少利潤的形成，對于產出與投入的比例要進行適當的計算，在裝修過程中，要從資質、價格、質量上多方面考慮；
四、降低財務費用
企業(yè)管理者需要合理科學地籌措、調度和使用資金，既不能囤積過多，也不能流失，嚴格控制資金外借，對于連鎖企業(yè)內部的資金周轉也應按規(guī)章制度辦事，盡早還付本息，逐步減少利息支出，從而降低餐飲行業(yè)成本；
五、降低人力資源成本
餐飲業(yè)是個勞動密集型和工資支出巨大的行業(yè)，管理者要根據餐飲規(guī)模的經營特點制訂出企業(yè)實際需要的崗位，保證不會有閑置的崗位和閑人，要科學的招聘使用員工，根據崗位不同劃分不同的崗位工資和績效工資，以及獎勵提成，做到調動員工工作積極性；
六、降低行政費用
餐飲管理要嚴格控制接待費用，主要集中在領導者身上，做到嚴格律己，接待應根據實際經營和業(yè)務需要進行安排，出差人員按規(guī)定乘坐交通工具，給予出差補貼，報賬時應嚴格把關。
篇五 成本調查隊政風行風評議自查自糾整改報告3200字
自5月17日全市物價系統(tǒng)政風行風評議動員大會召開以后，我們組織認真學習了《荊門市物價局民主評議政風行風工作的實施方案》（荊價發(fā)[2023]38號文件），結合保持黨員先進性教育活動和本職工作實際，通過認真學習馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習黨和國家的路線、方針、政策和十六大、十六屆三中、四中全會精神，學習有關物價工作方面的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對照“轉變職能、服務發(fā)展的情況，改進作風，為民服務的情況，履行職責，依法行政的情況，嚴格管理，加強自身建設的情況，強化監(jiān)督，確保工作任務落實的情況”等民主評議內容進行了認真的自查自糾，應該說對我們每個物價干部促動很大，按照政風行風評議自查自糾工作的主要內容（荊價發(fā)[2023]37號文件），針對我們平時工作中的薄弱環(huán)節(jié)，確實存在一些不盡人意的地方，離政風行風評議的高標準、嚴要求有一定的距離。具體講主要表現在以下幾方面：so100
１、在轉變職能，服務發(fā)展上，思想觀念缺乏超前意識和前瞻性，工作方式方法按步就班缺乏創(chuàng)新、協(xié)調解決價格矛盾的手段不太硬、調控價格總水平的措施需進一步加強，行政審批事項和簡化審批程序有待進一步減少，為“興工富市”服務的措施上要進一步細化具體。
２、在改進作風，為民服務方面，求真務實，身體力行“三個代表”有待加強，“三難”即門難進、臉難看、事難辦問題還是有個別現象發(fā)生，“三亂”即亂收費、亂攤派、亂罰款還是時有出現，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”行為有待更進一步規(guī)范，互相推諉、敷衍塞責、漂浮拖拉現象應堅決杜絕。
３、在履行職責，依法行政和完成目標任務上，需要進一步提高依法行政、依法治價水平，完善工作機制，規(guī)范工作程序，建立工作制度，自覺接受社會各界監(jiān)督，在為政府分憂，為民辦實事，推行社會服務承諾，治理部門和行業(yè)不正之風方面應做出更突出成績。
４、在嚴格管理，加強自身建設方面，全員整體素質有些欠缺，機關有些獎懲激勵機制缺位，機關規(guī)章制度，工作目標責任制和工作紀律有待進一步抓落實。
產生上述這些原因和根源可以歸納為以下五個方面：一是學習上不夠深入和全面；二是思想觀念上缺乏樹立科學發(fā)展觀；三是人員綜合業(yè)務素質不適應工作的要求；四是工作的方式方法上不能與時俱進；五是各個方面抓落實不夠。
針對存在的這些問題和產生的根源及原因，我們一定要認真對待這次政風行風評議工作，積極參與。一是要提高認識；二是要端正態(tài)度；三是要認真整改；四是制定措施；五是要抓好落實；六是要達到目的。力爭通過政風行風評議工作使我們?yōu)槊穹盏囊庾R明顯增強，工作作風明顯改進，依法行政的能力明顯提高，部門形象明顯提升，確保我局政風行風建設取得優(yōu)良成績，行評綜合測評滿意度達到７５％以上。為實現這一目標，我們重點做好以下幾方面工作：
一、認真抓好學習，進一步夯實基礎，提高工作人員的政治思想素質和業(yè)務工作本領。一是要自覺地學習學習馬列著作、___思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，既要注意每天看報紙、電視新聞，又要精讀通篇原文，理論聯系實際的學習，并做好讀書筆記；二是要認真地學習黨和國家的一系列方針、政策和文件精神，始終與___保持高度一致；三是要全面系統(tǒng)的學習國家的法律、法規(guī)，提高依法行政、依法治價的本領；四是要學習好公務員電子政務實用操作教程以及價格成本、會計制度等業(yè)務知識，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務水準。做又紅又專實踐“三個代表”的有用人才。
二、高質量、高標準地全面完成全年成本調查工作任務。在農產品成本調查工作方面，以確保質量為重點，繼續(xù)做好新農產品成本調查核算指標體系及相關制度的實施工作，按照'早、新、準、精'的要求，已于２月１５日前按時、高標準完成農產品成本常規(guī)調查（全市11個品種）年度匯總上報工作，分析材料在物價信息２期上刊發(fā)。完成了省局下達的全市農民家庭現金收益情況調查分析上報工作，分析材料在物價信息３期上刊發(fā)。將于元月1日前、4月5日前、9月10日前督促京山、鐘祥、沙洋、東寶按時、保質做好農戶種植意向、農戶存（售）糧、農資購買情況4項專題調查工作，農資購買情況分析文章在物價信息６期上刊發(fā)；已于5月1日前督促京山、鐘祥完成了中秈稻、晚秈稻、棉花3個品種的成本預測分析上報工作；將于7月1日前、8月5日前、10月10日前、１２月10日前督促京山、鐘祥按時、保質、高標準完成糧、棉、油、豬等8個品種的成本直報調查上報工作。實行報表報送零差錯率，確保全省年度綜合評分評比進入前三名，爭取第一名。我們要充分發(fā)揮農本調查的網絡優(yōu)勢，切實提高農本調查的服務功效，今年要高度重視、認真研究分析糧食的價格走勢，密切關注農資價格上漲對農業(yè)生產和農民增收的影響，加強對糧食和農資價格及相關情況的動態(tài)調查監(jiān)測，圍繞社會關注的熱點、焦點、難點問題開展調查工作，為領導正確決策服務。
在重要商品和服務價格成本監(jiān)審工作中，認真貫徹落實馬凱同志在全國發(fā)展和改革會議報告中關于完善價格形成機制、嚴格實施成本監(jiān)審、提高政府定價科學性的要求，積極認真地做好成本監(jiān)審工作，已于６月１０日前，根據省物價局、省教育廳文件精神，認真完成了我市中小學義務教育培養(yǎng)成本調查審核上報工作；按時、準確、公證、客觀地完成局里交辦的京山中學民辦教育學費、青山公墓收費、天然氣設備維修費、沙洋中學住宿費等各項定調價前的成本監(jiān)審工作；配合局里有關科室，做好局里交辦的天然氣、污水處理、出租車、醫(yī)療服務收費等價格成本監(jiān)審和聽證會工作；７至１０月份全市上下聯動做好有線電視收視費、道路通行費和醫(yī)院自制藥品的定期成本監(jiān)審工作；配合省里做好專題調研和定期成本監(jiān)審工作。
在建章立制、完善制度、規(guī)范運作方面，要認真負責地做好農本調查和成本監(jiān)審工作。農本調查工作要按照國家和省里《關于農產品成本調查工作考核評比辦法》和《實施細則》中規(guī)定的“各類報表零遲報率，主要指標零錯誤率，其它指標差錯率不超過２％，一個品種（項目）一份調查報告”的總體要求，實行嚴格的獎懲制度，確保我市工作在全省乃至全國各項綜合指標考評中名列前茅。成本監(jiān)審工作應以國家發(fā)改委２５號令和《湖北省物價局價格成本監(jiān)審工作規(guī)程》為藍本，首先要把成本監(jiān)審作為價格審批的法定工作程序，做到“凡列入成本監(jiān)審目錄的商品和服務，在制定或調整價格前，必須由成本監(jiān)審機構對其生產經營成本進行監(jiān)審，未經成本監(jiān)審的一律不得制定或調整價格；凡未經成本監(jiān)審或成本調查隊未出具成本審核結論的定調價項目，一律不得進入價格審批程序”。其次是完善成本監(jiān)審工作制度，按照國家發(fā)改委《價格成本監(jiān)審工作規(guī)定》，因地制宜制定我市價格成本監(jiān)審工作制度，出臺荊門市價格成本監(jiān)審工作規(guī)程，荊門市價格成本調查檔案管理規(guī)范，有關政府定價成本核算辦法等規(guī)章，規(guī)范成本監(jiān)審工作行為；第三是加強對各級成本監(jiān)審工作制度、程序和質量、成效等各個方面情況的檢查督導，建立成本監(jiān)審考核評比制度，加快成本監(jiān)審管理信息系統(tǒng)建設，提高成本監(jiān)審工作效率，開展規(guī)范化成本調查機構創(chuàng)建活動，努力把我市各級成本調查隊伍建設成機構健全、職能明確、人員齊整、制度完善、程序規(guī)范、業(yè)績一流的成本調查機構。
三、堅決執(zhí)行物價局制度的各項規(guī)章制度，做遵紀守法的規(guī)范。①、認真執(zhí)行市物價局工作首問負責制度和開展的“五個一”工作規(guī)范活動。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片誠心辦事”的工作規(guī)范要求，認真接待做好每件有關價格方面的來電、來信、來訪、登門舉報、辦理公務、政策咨詢等事宜的工作，堅決克服“門難進、臉難看、事難辦”問題，對立“務實、高效、勤政、廉潔”的良好機關形象。②、嚴格遵守物價局考勤管理辦法和物價局五條禁令。嚴格遵守作息時間，按時上下班，嚴格遵守請假制度，有事必須請假，嚴格遵守考勤獎懲規(guī)定，涉及到成本隊工作人員無怨無悔，嚴格遵守物價局五條禁規(guī)定，違反禁令規(guī)定產生的后果甘愿承擔責任。③、積極做好物價局開展的派駐企業(yè)物價聯絡員工作、價格誠信單位評選工作、扶貧聯系點工作等。
篇六 家鄉(xiāng)農產品成本調查報告2550字
農產品成本調查報告
一年來，__縣物價局農產品成本調查隊在省監(jiān)審分局正確領導下和幫助下，在本局領導大力支持下，緊緊圍繞經濟社會發(fā)展的大局和全省物價工作的中心任務，求真務實，扎實工作，認真貫徹落實下達的各項調查任務，為各級黨委，政府研究“三農”問題，制定宏觀政策提供了大量的詳實數據和文字調查報告，圓滿完成了我縣全年的成本調查、成本監(jiān)審工作任務。
一、 深入農村，做好農產品成本調查工作
1、開展種植意向和農資購買情況調查
新年前后我們農本隊工作人員到調查點村委會和調查戶進行調查，了解農戶下一年種植意向，農資購買計劃。農民種植意向多數根據當年農產品銷售價格和銷售情況決定下一年種植計劃，今年農資購買農民也有變化、特別是化肥購買數量有所減少，農戶認為農家肥（雞糞、豬糞）比施化肥便宜，肥效時間長，作物生長快，生產成本低。因此少買化肥多買農家肥。
2、幫助調查戶解決生產中存在的問題
在調查中我們發(fā)現，播種玉米的土地多年來不施農家肥，只施二銨的底肥，不能滿足作物生長發(fā)育需要的多種肥料。我們向調查戶推廣科學施肥的書籍，讓農產使用含氮、
磷、鉀的復合肥，滿足作物各個生長階段的需要，提高產量。有些農戶玉米畝產量不高，主要是種子問題，發(fā)芽率低，不抗倒伏，影響產量。我們與農業(yè)科技部門聯系向農戶介紹優(yōu)良高產穩(wěn)產的玉米種子，向養(yǎng)豬戶介紹科學飼養(yǎng)方法和預防疾病的書籍，減少生豬死亡，避免經濟損失。
3、開展農產品專項預測、直報調查工作，認真完成統(tǒng)計報表和分析材料上報工作
根據省成本局的工作部署和我們年初的工作計劃，高質量的完成了農民種植意向的調查、農戶農資購買情況調查、農戶存售糧情況調查；開展了全年生豬生產成本收益情況和玉米直報調查。
4、加強領導、重視農調工作
農產品調查工作，國家和省、市、縣三級領導非常重視?？h物價局一名副局長兼管這項工作，并納入工作日程。分管農調工作的領導與農本隊同志經常一起下點了解情況，發(fā)現問題當場解決。農調工作人員經常學習農產品調查文件、有關書籍和材料，不斷豐富知識，擴大視野，提高業(yè)務素質，做好本職工作。通過實踐工作和學習，對做好農調工作重要性有了新的認識。對記帳戶要求記帳要及時，情況要真實，數據要準確，這樣有利于宏觀經濟調控，有利于國家制定相關的農業(yè)政策，促進農村經濟發(fā)展。
5、加強自身業(yè)務素質，組織調查員學習培訓
加強調查業(yè)務的培訓工作，提高調查員業(yè)務水平。一年來我隊采取了集中下點培訓的方法進行。一年中分別三次集中基層調查員召開調查培訓會，在培訓會上總結過去成功的經驗，提出存在不足之處，對照規(guī)范化、制度化要求進行針對性的培訓，通過認真的培訓，使調查員業(yè)務水平有了進一步提高，給我們的農調工作起到較大的幫助；平時結合住戶調查下到調查點去進行面對面的現場培訓，針對調查戶記帳情況和調查工作進行具體的輔導，同時對調查戶和調查員存在的各種思想問題進行疏導和解決。全年集中輔助調查員培訓次受訓人員100余次，下點培訓調查戶60余次。并組織隊員參加省、市組織的業(yè)務培訓。
二、為價格決策提供科學依據，推進成本監(jiān)審工作
成本監(jiān)審是規(guī)范政府價格行為的重要措施，是提高政府定價科學性的重要制度，也是企業(yè)建立健全成本約束機制的重要手段。成本監(jiān)審制度與價格聽證制度、專家評審咨詢制度、集體審價制度，一起構成了價格決策體系。
我隊在成本監(jiān)審的實際工作中，從成本監(jiān)審的隊伍建設入手，不斷探索成本監(jiān)審辦法，完善成本監(jiān)審制度，貫徹執(zhí)行《政府制定價格成本監(jiān)審辦法》，對關系國計民生的重要商品和服務價格進行了嚴格的成本監(jiān)審，取得了實效。并在綏中召開了全省成本監(jiān)審局長會議，與各市共同探索成本監(jiān)審辦法，完善成本監(jiān)審制度。
1、加強隊伍建設，為做好成本監(jiān)審工作打下良好的基礎
成本監(jiān)審是調查、測算、審核經營者成本基礎上核定定價成本的行為，這項工作的重要性和復雜性顯而易見。建立一支能夠勝任該項工作的隊伍，在認真學習相關文件知識的基礎上有針對性的強化在職人員的業(yè)務培訓，努力造就一支過硬的成本監(jiān)審工作隊伍。在具體工作時嚴格按照《政府制定價格成本監(jiān)審辦法》和省物價局《政府制定價格成本監(jiān)審辦法實施細則》，在內部建立了《集體審核評議制度》和《專家咨詢制度》，做到監(jiān)審程序規(guī)范化，監(jiān)審結果標準化，使得我們的各項工作得到了保證。同時我們嚴格按照成本監(jiān)審辦法，在重要商品和服務價格監(jiān)審過程中，明確成本監(jiān)審法律責任，依法獲取成本資料，依法核算成本項目，依法處理監(jiān)審結果。
2、探索成本監(jiān)審辦法，是做好成本監(jiān)審工作的關鍵
在成本監(jiān)審工作實踐中，我們注重各項法律法規(guī)的學習和應用，不斷探索具體行業(yè)核算辦法，嚴格“核增核減”定價成本，總結各不同行業(yè)的成本監(jiān)審辦法。工作中我們總結出了“相關性原則”、“權責發(fā)生制原則”、“效率性原則”和“時限性原則”。“相關性原則”主要是根據不同行業(yè)的經營特點和規(guī)模撥離與主營業(yè)務無關的投資經營等發(fā)生的成本費用；“權責發(fā)生制原則”主要是依據權責發(fā)生制的總體原則對投資等發(fā)生的費用重點考證是否為生產經營活動服務與工程是否決算無關；關于“效率性原則”我們遵循的是社會平均成本，鼓勵企業(yè)加強管理，提高勞動生產率，不支持
個別生產成本，目的是推動企業(yè)良性發(fā)展，約束成本；關于“時限性原則”我們重點考慮地區(qū)經濟發(fā)展不平衡，各地區(qū)經濟發(fā)展基礎、環(huán)境、條件等因素不同，其成本構成因素水平高低不均，表現是人員工資水平差異較大，超前投資公用服務設施。這些因素在成本監(jiān)審過程中從嚴掌握。
20__年我們開展了商品樓價格成本調查、核定___自來水供水成本、核定___出租車有限公司出租車運營成本。
科學合理地進行成本監(jiān)審，為政府確定價格提供真實可靠的決策依據，充分考慮行業(yè)發(fā)展和合理的價格補償，切實體現對資源的合理配置和實現社會福利最大化。
3、完善成本監(jiān)審制度，推動地方經濟發(fā)展
為提高企業(yè)成本約束能力，我們一是實行制定價格前監(jiān)審，防止經營者的不合理費用支出，通過提價得到補償；二是實行定期監(jiān)審，實現對經營成本的經常性監(jiān)督，約束經營者成本不合理上升。
20__年，我隊將重點做好以下幾項工作：
認真做好省監(jiān)審分局布置的農本調查各項工作。
一是做好玉米成本直報、生豬成本直報；
二是做好農調戶生豬情況調查表及其他調查數據上報工作；
三是加強對成本調查資料的利用，及時發(fā)現并反映政策落實中的實際問題，為促進農民增收服務。
篇七 最新的企業(yè)物流成本分析調查報告3550字
我們小組訪問調查的企業(yè)是福建日達物流有限公司，它位于福建省福州市閩侯縣青口投資區(qū)的裕達工業(yè)園內。日達物流主要就是為福建戴姆勒汽車工業(yè)有限公司(簡稱福建戴姆勒)汽車從事汽車零部件倉儲運輸配送。
所謂汽車零部件配送物流，是指集現代運輸、倉儲、保管、搬運、包裝、產品流通及物流信息于一體的綜合性管理體系。它是溝通原材料供應商、生產廠商、批發(fā)商、零售商、物流公司及最終用戶的橋梁，更是實現商品從生產到消費各個流通環(huán)節(jié)的有機結合的紐帶。汽車整車及其零部件的物流配送也是各個環(huán)節(jié)必須實現無縫銜接的高科技行業(yè)，是目前國際物流業(yè)公認的最復雜、最具專業(yè)性的領域，要求整個物流鏈中各個環(huán)節(jié)之間的銜接必須十分順暢、平滑。
據有關數據我們知道，零部件物流成本是我國汽車物流總成本的主要部分，而價格的競爭無可厚非的是我國汽車市場競爭的主旋律，每家汽車生產企業(yè)都在積極尋求降低產品成本以降低最終產品價格，而汽車的整車物流在市場競爭中經過幾輪講價和燃油價格的上漲，整個行業(yè)已經進入微利時代，已經沒有降價空間，此部分物流已經基本穩(wěn)定在產品成本的2%左右。根據中國物流行業(yè)社會物流平均成本約占社會總產值的18%計算，汽車零部件物流約占產品成本的16%，而歐美汽車物流行業(yè)成本約為8%，日本甚至可以達到5%。汽車物流成本每降低1%，就可以節(jié)約至少110億，也就是說每年我國汽車零部件物流可以節(jié)約成本空間為880億元。每輛國產汽車要使用1202313000種零部件，其零部件的重要性和采購物流的復雜度我們就可想而知了。我們組所訪問的日達物流主要是為戴姆勒奔馳零部件中的輪胎進行物流配送作業(yè)。
汽車制造廠所謂的“即時供貨”和“零庫存”并不是真正意義上的“即時供貨”和“零庫存”。他們只是將庫存戰(zhàn)術性地轉向了一級供應商，其實質是犧牲供應商的利益以減少汽車制造廠的成本總額，但是庫存成本仍然存在于供應鏈中盡管制造廠從表面上實現了即時供貨供應，但卻導致汽車零配件供應商的運輸和倉儲成本大大增加。一方面汽車制造廠實現了庫存的下降、成本的節(jié)約和利潤的增長;另一方面汽車零配件供應商須長期應付制造廠不斷變更的生產計劃和不斷增加的庫存成本。這一增一減使整個供應鏈并未得到優(yōu)化。日達物流有限公司在實質上相當于一個中轉倉，聯結供應商與戴姆勒奔馳廠。
一、入廠物流成本
國產化零件是指汽車企業(yè)在中國境內采購的零件，其物流費用主要包括零件的運費、倉儲費、器具費、以及原材料物流費用。
零件運費是指零件從供應商成品倉庫到汽車企業(yè)接收庫房之間的運輸及空箱的返回運輸費用。在國內，公路運輸方式主要采用的最為廣泛，戴姆勒所需要的輪胎就是從上海以公路運輸的方式運往福州。零件倉儲費是指零件在汽車企業(yè)周邊進行存儲、轉換包裝、排序時發(fā)生的費用，主要包括廠房租金、人工、設備、信息系統(tǒng)等費用。這類費用一般按照輛份進行結算，即汽車企業(yè)每下線一臺車，就支付一臺車的費用。就具體計算方法而言，首先進行物流服務流程設計，然后針對一定時期(一般是一年)內的產量計算需要配備多少資源，再根據每種資源得消耗計算全部成本，最后攤銷到每臺車上。零件器具費是指為保證零件質量而投入使用的可周轉器具。這類費用根據每種零件所使用的器具單價、折舊年限、維修比例和投入數量可計算出來。原材料物流費用主要是指鋼板在運輸、倉儲、配料等方面的物流費用、一般汽車企業(yè)都將這部分物流業(yè)務外委，所以可以參考合同來計算這類物流費用。
二、工廠物流成本
工廠物流是指從零件進入廠區(qū)到整車組裝完成過程的物流。工廠物流費用包括庫房折舊、設備折舊、儲存占用、人工費以及物流相關費用。庫房折舊是指汽車企業(yè)根據內部財務賬目劃分計算出來的與物流活動相關的庫房、設備、設施的年折舊數。儲備占用是指原料、生產輔料、企業(yè)輔料、在制品等的資金占用，具體來講可套用一個公式來計算，(當月庫存+上月庫存)/2×利率/12。
人工費包括汽車企業(yè)內部的直接人工和間接人工費，以及外委人工費。直接人工包括企業(yè)物流部門的所有員工和借用員工的工資、福利、獎金等;間接人工包括公司各部門相關人工費攤銷;外委人工費指第三方物流服務公司的勞務費，勞務費以輛份為單位，生產一臺車支付一臺車的費用。
三、出廠物流成本
出廠物流是指從整車出廠到戴姆勒廠之間發(fā)生的所有物流活動。出廠物流費用包括整車物流費用、配件物流費用及成品車資金占用。
整車物流費用包括運輸費、倉儲費以及召回費用。計算方法為單車計費，即每公里每輛車費用乘以公里數，這其中還包括每輛車的運輸保險費;召回費用是指汽車企業(yè)因質量問題發(fā)生召回時所發(fā)生的運輸、倉儲等相關費用，此類費用無法明確計算出來，可以根據歷史水平估測。備件物流費用是指汽車備件在發(fā)往途中的運輸費和倉儲費。綜合以上我們得，物流成本=入廠物流成本+工廠物流成本+出廠物流成本結合日達物流公司的具體情況，我們要計算物流總成本，包括三個方面的內容：進倉前、倉儲、出倉后。
由于福建戴姆勒對本公司貨物運輸的配送進行了整體的調整，并做出了只對其指定的兩家大物流公司為其進行貨物運輸和配送，并要求提供“門到門”服務，從而剔除了原先為其配送和運輸的中小物流企業(yè)。因此，福建日達物流有限公司目前面臨的一個主要問題是大客戶資源的流失，這也直接影響到了該公司的整體運作狀態(tài)。鑒于此，我們組也對該企業(yè)的物流運營數據情況進行了一個統(tǒng)計和分析，從中我們了解到了，該公司在以下方面的一些情況：
在運輸車輛方面，(1)四臺大貨車長9.6米，寬2.8米，整個高度3.5米(2)貨車，六架，十八個輪胎，4名司機，月工資3000元。而該公司在從上海到福州所采用的運輸是以第三方物流外包的形式，如：從上海到福州運輸輪胎，則是由第三方物流即東訊物流有限公司派發(fā)車輛為其送到福州，費用買方出，一般是由17米托斗車運輸，一車差不多可裝1000條輪胎左右，其運費為10000 (3)在及時發(fā)現貨物發(fā)現損壞時，可以直接退回，所以不存在損壞成本，但這也得看貨物損壞時間，若損壞時間過長，其成本就存在;
在倉庫方面:
(1)面積共有2023多平方米，1平方米16元
(2)管理人員共2名，月工資5000元
(3)出入庫頻率與客戶的需求關系是緊密相連的，同時它也有旺季和淡季之別，在旺季平均每天的出入庫是20~25部車之間，在淡季平均每天的出入庫是3部車;
(4)貨物搬運共有8名，月工資2500元;會計2名，月工資1800
(5)水電費每月為600元;
在設施設備方面:
(1)2部叉車在保養(yǎng)上，每部每月需要花費250~280元之間
(2)4臺貨車在耗損上，每部需要花費200元;在保養(yǎng)上，每部需要花費280~360元之間。
在配送方面:
貨物從倉庫到福建戴姆勒的倉庫僅3公里只需15分鐘就能到達，每公里需要油費1.4元。短距離的運輸為日達物流減少了運輸成本，同時也加快了貨物的周轉率。
淡旺季每日出車輛
根據我們收集到的資料計算如下(按月計算)：
倉庫租金：2023平方米×16=32023元
人員費用：2×5000+8×2500+2×1800+4×3000=43600元
設備維修保養(yǎng)費(叉車)：2×280=560元
貨車耗損保養(yǎng)費：(200+360)×4=2240元
倉儲管理費用=32023+43600+560+2240=78400元
按每公里汽油費1.4元計算 從日達物流到戴姆勒路程為3公里
即運輸油費=1.4×3×2=8.4元(含來回)
根據上面的數據分析我們組得出了其存在的一些問題有：
(1)貨物運輸中，沒有為車輛和貨物上保險;
(2)該公司自身沒有大型即容量大的車輛來運輸貨物;基礎設施設備依然存在需要改進方面。
(3)公司內部員工之間各負其責，相互獨立，員工之間缺少溝通和協(xié)調，致使物流信息、物流資源不能共享，使信息反饋效率低;
(4)客戶資源量不大，貨物在淡季和旺季存在很大的反差，在淡季使得車輛和倉庫處于空余狀態(tài)，旺季則反之，甚至可能出現貨物積壓的狀態(tài);
(5)貨物存儲在倉庫中沒有進行適當維護，導致貨物毀壞率提高;
(6)物流信息技術落后，效率低下;
(7)大部分以公路運輸普遍存在車型結構單一，老化的狀，難以滿足差異性服務的需求;
(8)企業(yè)的經營管理和物流服務水平有待提高。首先，服務方式和手段比較原始和單一，目前多數從事物流服務的企業(yè)只能簡單地提供運輸(送貨)和倉儲服務，而在流通加工、物流信息服務、庫存管理、物流成本控制等物流增值服務 面，尤其在物流方案設計以及全程物流服務等更高屢次的物流服務方面還有展開。其次，物流企業(yè)經營管理水平較低，物流服務質量有待進一步提高，多數從事物流服務的企業(yè)缺乏必要的服務規(guī)范和部管理規(guī)程，經營管理粗放，很難提供規(guī)范化的物流服務。在物流過程中，部分企業(yè)難以做到在預定時間送貨，并經常出斷貨、對客的反應不及時等問。在取貨源方面不是以服物質量進行競爭，而是單純依靠打價格戰(zhàn)，為此大部分物流企業(yè)效益不佳，盈利能力低。
綜上所述，我們組在面對這些問題時也討論出了一些相關的解決方案：
(1) 擴大企業(yè)規(guī)模，挖掘潛在的客戶資源，創(chuàng)造客戶終身價值;
(2) 完善和優(yōu)化設施設備，減少物流費用，提高物流價值;
(3) 物流配送過程中，應對車輛及貨物投以適當的保險
(4) 建立完善的企業(yè)內部資源系統(tǒng)，提高工作效率，實現部門與部門之間的聯系
(5)建立物流人才培養(yǎng)體系，加大物流人才儲備，提高知識水平和管理能力
篇八 文具公司成本費用控制問題的調查報告1850字
文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊資本1000萬美元，公司員工1000多人，生產文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向。也可結合先進的技術加上品質質量提升產品價位，由于現在的市場競爭力非常強，面臨的問題也有很多。我們可以從內部經營模式進行分析。
第一、控制生產成本，來提高經濟效益
1、原材料的控制問題
據了解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協(xié)單位，外協(xié)單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價是基本上固定不變的，而原材料的價格一直受到市場價格影響，尤其是筆芯的原料(德國料，國產料，普通料)在市場上價格起伏很大。外協(xié)單位通過成本核算后發(fā)現虧本現象，這時他們會要求該公司調高零件價格。而這時公司領導意識到后，認真分析原材料的未來走勢，看好市場，打聽行情，盡可能以便宜的價格買進，達到控制原材料費用的目的。
2、零件控制問題
外協(xié)單位加工完零件來該公司進倉，該公司專設進廠檢驗一名，對外購零件進行仔細的檢驗，檢驗合格后出具檢驗合格單送往倉庫，經倉庫保管員核對數量無誤后給予進倉。如發(fā)現檢驗不合格或數量有誤，采取補退或調換措施。
對于車間領用零件采用限額領料制度。例如：生產部發(fā)下裝配1000只筆的任務單，任務單上的數量應按3%的合理損耗來配料。即總配料數為1030只筆芯。如生產1000只筆按限額領料單上1030只還不夠做的話，那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部，品管部分析原因，如確實由于員工操作不當引起損耗，由品管部審批后交由倉庫補料。如因工廠機器設備的原因引起損耗，則由倉庫直接向工廠補料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕，把產品質量做好，減少零件虧損，從而提高經濟效益。
3、日需品控制問題
如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張采購確認單，價格在100元以下的報送生產部審批后，交公司采購員去采購。價格在100元以上的，則由生產部審批后再送總經理審批，然后交公司采購員。
該公司的日需品用量過高、數量較大要根據人數，所以對每個人的領用也實行限數領物。而對其它一些數量較少，價格低的物品則實行審批制度。這樣一來，大大減少了物資的浪費。
第二，人力資源的控制，來提高經濟效益
1、工資核算方法的轉變，來節(jié)約成本
據了解，該公司前兩年實行計時工資制度。例如，生產部任務下來，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產線上有15個員工，產品要經過5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產品積壓，后一道工序的人員去幫忙。計時工資的優(yōu)點就是大家有團隊精神，齊心協(xié)力完成任務。而它的缺點就是讓那些不肯真正出力的人有機可乘，延遲完成產量。自從實行計件工資以后，采取多勞多得的工資核算制度。在產量不變的情況下，可實行工作分配，由兩個同時做一道工序，這樣不僅提高員工工作積極性，縮短了時間，加快了進度，而且大大減少了工資費用。
2、對某些人員實行一人多崗制度
由于公司規(guī)模不是很大，有些崗位比較空閑。公司領導看到這個情況后，便采取裁員政策，對某些崗位實行一人多崗制度。例如：公司質保部設進廠檢驗一名，由于外協(xié)單位并不是每天都來送貨，所以也沒有很多零部件需要檢驗，有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司采購員，由于公司生產筆芯的零件都有生產部專人負責，而采購員只負責筆芯的采購，其它包裝雖然有很多，但大多數物品是送貨上門的，不需要直接去買。所以采購員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負責駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產出的產成品裝上車，跟著駕駛員每天一早送往門市部，大概一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工，由駕駛員一人負責。公司對以上人員的工資進行合理調整，這樣一來，不僅使員工工作充實，有積級性，同時為公司節(jié)約了費用。
第三，其它費用的控制，來提高經濟效益
公司生產出不合格產品，外協(xié)外購用的廢舊包裝物等從去年開始實行專人買賣制度，定期上交財務。一年下來也有好幾千元的收入，不僅減少了不必要的浪費，而且為公司增加了收入。
通過以上幾點的改革，對成本費用合理的控制，使公司的利潤穩(wěn)步上升，同時也使投資者更有信心。
調查總結：成本費用要真正落到實處，要建立一套切實可行的獎懲考核辦法，明確規(guī)定各種考核指標及辦法，使成本費用指標真正同職工切身利益掛鉤起來。有了指標就有了責任，該罰的一定要罰，對超額完成指標者該獎的一定要獎，不能隨意改變考核獎懲辦法，只有這樣，才能保證成本費用指標的完成，才能把成本費用落到實處。
篇九 全市2023年玉米種植成本收益調查報告3050字
為及時掌握2023年__市玉米生產成本及收益情況，更好的為政府制定糧食政策服務，__市發(fā)改委成本隊對__市__市__戶定點調查點玉米的生產成本、收益情況進行了專題調查，結果顯示：與上年相比，今年玉米種植畝均產量增加，種植成本增加，出售價格上漲，種植收益虧損?，F將情況簡要分析如下：
一、播種面積增加，畝均產量增加
從調查數據來看，2023年調查戶玉米播種面積__畝，比上年的__畝增加__畝，增幅13%。畝均產量__公斤，較去年的__公斤增加__公斤，增幅9.41%。
播種面積增加的原因分析：
一是價格因素。自2023年春節(jié)開始，我市玉米收購價格止跌趨穩(wěn)，逐步上漲，玉米種植收益有所提高；而其他經濟作物如洋蔥、紅辣椒、甜菜等經濟作物的價格不穩(wěn)定，收益缺乏保障，農戶臨時調整種植意向，增加了玉米的種植面積。
二是氣候因素。由于玉米喜溫，而今年春季我市氣溫突然升高，耕地返潮早，播種期不適宜種植其他作物，但氣溫、土壤絕對含水量都適宜種植玉米。
三是需求因素。自上年下半年開始，我市生豬、肉羊價格持續(xù)上漲，養(yǎng)殖戶大幅增加了存欄量，從而引發(fā)了玉米需求量的增長，玉米自用及出售增加，農民儲存量減少，需要增加玉米種植面積。
四是種植方式因素。由于種植玉米較小麥機械化程度高、務作簡單，收益高，在目前農村家庭勞動力不足的情況下，農戶選擇種植玉米。
從畝均產量來看，今年畝均產量__公斤，較2023年大幅增加，處于近幾年的較高水平，但據2023年最高產量__公斤還有一定的差距，究其原因：
一是在玉米種植期間沒有出現影響玉米生長的災害性惡劣天氣，而且春季雨水充沛，播種時土地墑情較好，玉米種苗生長正常，長勢總體向好，為增產奠定了堅實的第一步；
二是農民科學種田的意識明顯增強，良種比重逐年加大，測土配方、簡化施肥、精播技術以及小型微耕機、割草機等農業(yè)種植科技和新型農機的推廣普及，為玉米穩(wěn)產、豐產奠定了堅實的基礎；
三是近年我市生態(tài)條件改善，農村各類野鳥數量增加，春季吃種子、秋季叼玉米，在一定程度上造成了產量損失。
二、生產總成本增加，物質服務費增加
2023年玉米畝均總成本為__元，比上年的__元增加__元，增幅9.62%。生產成本為__元，比上年的__元增加222.42元，增幅15.37%。
生產總成本增加的原因分析：
（一）物質與服務費用增加。2023年我市玉米畝均物質與服務費用__元，與去年__元相比，增加__元，增幅4.25%。物質與服務費用變化較大的項目有：
1.化肥費及用量增加。據調查，2023年我市玉米每畝化肥費為__元，同比2023年每畝__元，增加__元，增幅9.89 %；分析原因：一是農資價格上漲，使化肥費投入增加。二是農民為增加產量保證收入，化肥用量相對提高。
2.種子費增加。今年玉米種子費為__元，較上年的__元，增加__元，增幅44.9%。分析原因一是農民為提高產量，部分調查戶由原來的使用自留玉米種子改為購買高價優(yōu)質玉米種子進行種植，導致種子費支出增加。二是今年春季返潮較早，部分農戶種植裸地玉米（不鋪地膜），為防止種子被老鼠、野鳥偷吃，保證出苗率，增加了播種量。
3.農家肥費減少。今年玉米種植農家肥費為每畝__元，較去年的__元，減少1.53元，減幅13.83%。由于農家肥在儲肥、運輸、施肥等環(huán)節(jié)相對使用化肥要繁瑣麻煩，再加上目前農戶對農家肥施肥比重沒有科學的均衡概念，為了省時、省力、省人工費，今年農家肥的使用量相對減少。
4.機械作業(yè)費增加。今年我市玉米種植機械作業(yè)費為__元，較上年的__元，增加__元，增幅__%。原因是由于現代農業(yè)的推廣與實施，農戶用機械代替人工種植的習慣在不斷改善，機械收割面積增加，油價不斷的上漲使機械作業(yè)費有所增加。
5.農藥費增加。今年玉米種植農藥費為__元，較上年的__元，增加__元，增幅30.31%。原因是7月我市天氣炎熱，玉米大小斑病、炭疽病、霉斑病、發(fā)病率增加，造成農藥使用量增加。
6.排灌費減少。今年玉米種植排灌費為__元，較上年的__元，減少__元，減幅0.91%。根據調查，為配合農業(yè)水價綜合改革，國家加大了對農田水利設施的投入，部分地區(qū)u型渠鋪設、農田井渠優(yōu)化、節(jié)水滴灌、低壓管灌等基礎設施已投入使用，調查戶灌溉用水量減少，同時農業(yè)用水價格上調，兩因相抵后水費支出略有下降。
7.農膜費減少。今年玉米種植農膜費為__元，較上年的__元，減少__元，減幅31.71%。原因是今年春季氣候回暖早，部分地區(qū)土壤墑情好，個別農戶沒有使用地膜進行鋪種，農膜費減少。
(二)人工成本上升。隨著農民收入的不斷提高，勞動日工價逐年上升，今年我市勞動日工價為__元，較上年的__元增長8%，勞動日工價上升是人工成本上升的主因。近年來，隨著我國經濟不斷發(fā)展，農民人均純收入不斷提高，生活成本亦在不斷上升，同時隨著進城務工農民增加，農村季節(jié)性勞動力短缺矛盾突出，農忙時節(jié)用工難現象日益嚴重，使人工成本呈剛性上升態(tài)勢。
(三)土地成本下降。2023年玉米自營地租金為__元/畝，較上年的__元下降__元，減幅14.47%。主要原因是去年以來農產品價格持續(xù)下跌，種植小麥、玉米等糧食作物處于虧損狀態(tài)，而其他農產品價格也不穩(wěn)定，農民種植收益得不到保障，土地流轉價格無法繼續(xù)攀升，土地成本略有下降。
三、出售價格上漲，凈利潤仍為負
2023年調查戶每__公斤玉米平均出售價格為__元，比上年每50公斤平均出售價格__元增加了__元，增幅__%；每公斤玉米平均出售價格為__元，比上年的__元增加0.15元，增幅8.8%。玉米每畝產值__元，較上年的__元增加__元，增幅__%；畝均凈利潤為-378.41元，比上年的-451.96元減少虧損73.56元。
出售價格上漲的主要原因是玉米收購價格回暖。今年雖然沒有出現“谷賤傷農”現象，但是玉米價格仍然沒有達到農戶的預期價格，影響農民種植玉米積極性的因素依然存在。凈利潤仍為負的原因分析：
一是我市玉米種植不是農民種植的主導產業(yè)，沒有形成規(guī)?；I(yè)化生產，對種子、化肥等物質性投入只憑經驗，缺少技術指導，這種粗放管理的種植方式吃掉了農民的利潤。
二是部分農戶思想傳統(tǒng)、保守，缺乏知識和技術，接受事物較難，雖然尚能維持簡單耕作，但經營粗放、效益低下，隨著進城務工人員增加，農村“老齡化”現象日益突出，務農人員逐年減少，勞動力呈現出快速下降趨勢；
三是由于農業(yè)生產資料化肥、農藥價格的不斷上漲及勞動力、排灌、機械作業(yè)成本費用價格持續(xù)居高不下，使糧食直補效應被抵消，農民因糧補政策得到的實惠大打折扣。有的農民抱怨：直補那倆錢全讓化肥、農藥給“找回去”了。
四是國家對玉米非主產區(qū)的補貼逐年減少，地方政府也相應制定了“多元化”農業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導農民改善種植結構，減少傳統(tǒng)農業(yè)對農民增收的影響力，主觀上也影響了農民種植玉米的收益。
四、存在的問題及建議
從我們調查的情況看，今年玉米種植凈利潤仍然為負數，農民種糧收益還相對較低，一定程度上影響了農民種糧積極性。從目前形勢看，穩(wěn)定市場糧價和控制農資價格上漲的壓力和難度仍然較大，實現全年糧食增產、農民增收的任務依然很艱巨，基于以上問題，提出以下建議：
一是進一步規(guī)范農資市場運營，上級有關部門應從源頭起，加強對農資出廠價格的監(jiān)管，控制源頭價格上漲。同時加強對中間流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴厲打擊囤積壟斷、欺行霸市、壓級壓價、哄抬價格等不法行為，切實維護農民利益。控制農業(yè)機械作業(yè)費價格，減少農民成本投入，增加農民收入。
二是加強對玉米的技術指導和培訓，加快玉米良種培育，提高玉米產量；做好自然災害的預報和病蟲害防治工作，最大限度減少災害損失。
三是在收割期建立務工信息平臺，減輕玉米種植戶收割難、晾曬難的問題。收購期間加大玉米市場管理，維護收購市場秩序，合理調節(jié)玉米供求矛盾，保護農民利益。
四是培植優(yōu)化玉米種植的龍頭企業(yè)，搞好深加工，形成一條從種子推廣、基地種植、原料收購到生產銷售的優(yōu)勢產業(yè)鏈，解決糧農的后顧之憂。
