縣長(zhǎng)對(duì)人大報(bào)告4篇

篇一 副縣長(zhǎng)對(duì)于人大的評(píng)議整改報(bào)告一

縣人大常委會(huì)主任、副主任和各位委員：

XX年12月，我擔(dān)任縣政府副縣長(zhǎng)以來，始終圍繞縣十次黨代會(huì)提出的“工業(yè)立支柱，農(nóng)業(yè)興產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)上臺(tái)階，城市升形象，黨建出成果”，以及十四屆人代會(huì)確定的“六個(gè)縣“的奮斗目標(biāo)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的正績(jī)觀，不斷提高自己執(zhí)政能力，顧全大局，合衷共濟(jì)，攻堅(jiān)破難，開拓創(chuàng)新,通過各級(jí)各部門的共同努力，分管工作取得了一定成效。去年9月通過縣人大常委會(huì)的評(píng)議，廣泛聽取各方面的意見,也清醒地看到分管工作與縣委、縣政府 “加快縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)”上還存在一定差距。我針對(duì)代表們提出的各項(xiàng)整改意見和建議，認(rèn)真研究制定了切實(shí)可行的整改方案，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分管部門進(jìn)一步強(qiáng)化職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，推動(dòng)了分管工作邁上新臺(tái)階。XX年，全縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到9.69億元，占全年目標(biāo)任務(wù)106%;第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金4404萬(wàn)元;外貿(mào)出口額783萬(wàn)美元，占全年目標(biāo)任務(wù)的120.5%，同比增長(zhǎng)24%;列入考核商貿(mào)企業(yè)完成銷售總額81200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13%，占全年目標(biāo)任務(wù)的103%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1751萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7%，占全年目標(biāo)任務(wù)的102%;實(shí)現(xiàn)稅金1293萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%，占全年目標(biāo)任務(wù)的105%。

一、以刺激消費(fèi)為突破口，三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。XX年，全縣三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)工作按照年初縣委十屆六次全委會(huì)及《政府工作報(bào)告》的要求，堅(jiān)持在發(fā)展中求跨越，在改革中求突破，著力在三產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)增輻射上下功夫。一是穩(wěn)步推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改革。按照“盤活存量，創(chuàng)新機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)”的指導(dǎo)原則，糖酒公司、糧食流通企業(yè)的改制工作有序進(jìn)行，完成了百貨公司、燃建公司等企業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作，全面完成了供銷社12戶改制企業(yè)的掃尾工作,啟動(dòng)了磨子街舊城改造方案。并幫助齊祥食品、宏濟(jì)藥業(yè)、綠源食品、南藥蓬安公司等一批改制企業(yè)建立現(xiàn)代制度。二是快速推進(jìn)商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。通過招商引資，多方投資商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。今年來，在去年商貿(mào)設(shè)施投入的基礎(chǔ)上，又引進(jìn)了南充鑫泰集團(tuán)投資200元，在原東方紅旅館的基礎(chǔ)上，成立了瑞泰商務(wù)大酒店;引進(jìn)南充南鷹集團(tuán)對(duì)原人民市場(chǎng)進(jìn)行改建;引進(jìn)南充業(yè)主通過資產(chǎn)拍賣，收購(gòu)了城南市場(chǎng)，目前正在改造之中;積極動(dòng)員業(yè)主對(duì)人民市場(chǎng)、城中市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造;啟動(dòng)了撫琴小區(qū)市場(chǎng)的規(guī)劃。三是積極創(chuàng)新現(xiàn)代流通方式。進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)資公司物流中心經(jīng)營(yíng)機(jī)制，初步形成了以本縣為主，營(yíng)山、儀隴為輔的農(nóng)資市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)宏濟(jì)藥業(yè)、南藥集團(tuán)蓬安分公司等連鎖企業(yè)不斷增加網(wǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)，大力引進(jìn)連鎖企業(yè)，推動(dòng)我縣連鎖業(yè)的發(fā)展。目前，全縣連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)到13家，擁有門店520個(gè)。同時(shí)，電子商務(wù)迅速發(fā)展，一些規(guī)模以上商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)等，在推進(jìn)電子商務(wù)、有效開展服務(wù)方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。四是餐飲娛樂業(yè)增勢(shì)強(qiáng)勁。逐步引導(dǎo)餐飲業(yè)主經(jīng)營(yíng)理念向工薪消費(fèi)轉(zhuǎn)變，著力在提升服務(wù)水平上下功夫。同時(shí)，積極倡導(dǎo)節(jié)約型消費(fèi)，以相如飯店為中心的黃金消費(fèi)圈進(jìn)一步濃厚，服務(wù)業(yè)稅收大幅增長(zhǎng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，消費(fèi)檔次明顯提升，城市商氣更加濃厚。

二、以工業(yè)園區(qū)為載體，招商引資快速推進(jìn)。堅(jiān)持把招商引資工作作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的火車頭，作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場(chǎng)，作為各級(jí)各部門年度目標(biāo)考核的第一內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)全民招商的積極性，以招商引資的大突破實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的撐桿跳。全年引進(jìn)項(xiàng)目67個(gè)，協(xié)議引資26.8億元，到位資金7.3億元，其中工業(yè)項(xiàng)目27個(gè)，到位資金4.7億元。一是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化招商引資主導(dǎo)地位。年初，按照縣委、縣政府“打造開放蓬安”的總體要求，牢固樹立“產(chǎn)業(yè)是支撐，項(xiàng)目是載體”的新理念，對(duì)招商引資工作面臨的新形勢(shì)、新問題以及下一步主攻方向進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路。結(jié)合市委三屆三次全委會(huì)精神，圍繞打造“開放蓬安”這一主題，全縣上下解放思想，更新觀念，進(jìn)一步凝聚人心，鼓舞士氣，形成了人人講招商、個(gè)個(gè)抓招商的良好局面，招商引資的主導(dǎo)地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是示范帶動(dòng)，開創(chuàng)招商引資新局面。通過領(lǐng)導(dǎo)回訪、蹲點(diǎn)招商、定點(diǎn)招商，今年對(duì)引進(jìn)的荷田化工、七環(huán)養(yǎng)殖、天杰普華、熠暉冶金、鈺峰葛業(yè)、今普食品等主要招商引資項(xiàng)目，實(shí)施全過程服務(wù)，極大提高了招商引資成功率。三是搭建載體，構(gòu)筑招商引資全新領(lǐng)域。立足載體建設(shè)，通過進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，建立園區(qū)管理與運(yùn)作新機(jī)制，園區(qū)招商引資取得了新突破。北京荷田、天杰普華、天府興貴、四川熠暉、重慶鈺峰入駐工業(yè)園區(qū)。四是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造招商引資縣域特色。實(shí)施鏈條招商，緊緊圍繞生豬、薯類等農(nóng)業(yè)骨干產(chǎn)業(yè)抓招商，通過招引一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大項(xiàng)目，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育產(chǎn)業(yè)支撐，促進(jìn)農(nóng)工互動(dòng)。在生豬產(chǎn)業(yè)繼巨農(nóng)公司、齊祥食品公司之后，又成功了四川七環(huán)建設(shè)生豬良種繁育場(chǎng)，同時(shí)，將建設(shè)肉食品加工廠，重慶今普將與齊祥合資，做大肉食品加工業(yè)和生豬養(yǎng)殖業(yè);成都華西希望集團(tuán)公司投資5000萬(wàn)元建飼料加工企業(yè)，并即將建立一個(gè)年出欄10萬(wàn)頭以上的pic優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖場(chǎng)。五是強(qiáng)化服務(wù)，打造招商引資誠(chéng)信平臺(tái)。不斷強(qiáng)化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了企業(yè)的認(rèn)可，樹立了良好的政府誠(chéng)信形象。對(duì)已落戶企業(yè)，堅(jiān)持定期召開由企業(yè)及有關(guān)部門參加的座談會(huì)，堅(jiān)持下企業(yè)調(diào)研，加強(qiáng)交流與溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)流動(dòng)資金和解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的具體困難和問題。同時(shí)，我們還對(duì)近兩年招商引資優(yōu)惠政策的落實(shí)情況進(jìn)行了清理，對(duì)凡是符合國(guó)家政策而未落實(shí)的優(yōu)惠政策逐一落實(shí)，切實(shí)維護(hù)了外來企業(yè)合法權(quán)益，樹立良好的誠(chéng)信政府形象。對(duì)已簽約項(xiàng)目和在建項(xiàng)目，落實(shí)專人跟蹤，幫助企業(yè)辦理規(guī)劃、環(huán)評(píng)、國(guó)土、工商、稅務(wù)等有關(guān)手續(xù)，解決項(xiàng)目在建過程中遇到的具體困難和問題，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。六是創(chuàng)新方式，培植招商引資新平臺(tái)。以情招商，積極為鄉(xiāng)友牽線搭橋，鼓勵(lì)回家投資置業(yè)。以商招商，進(jìn)一步加大對(duì)已落戶企業(yè)的扶持力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們?cè)鲑Y擴(kuò)股、技改擴(kuò)能。代理招商，在泛珠三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠江三角洲各縣，有重點(diǎn)的聘請(qǐng)了14名招商引資代理和信息員，建立定期聯(lián)系制度制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效地拓展了信息渠道，降低了招商成本。

三、以構(gòu)建新的“三農(nóng)”服務(wù)體系為目標(biāo)，為農(nóng)服務(wù)機(jī)制更加完善。一是努力探索新的運(yùn)行機(jī)制。按照“做大做強(qiáng)農(nóng)資有限責(zé)任公司，穩(wěn)定和鞏固日雜貿(mào)易公司”的發(fā)展思路，進(jìn)一步建立健全了供銷社社有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理體系，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使之真正成為供銷社的龍頭企業(yè);按照“個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，資產(chǎn)托管”兩種方式，完善目標(biāo)考核體系，有效遏止了企業(yè)損虧，防止了社有資產(chǎn)的流失;按照合作制原則，積極開門、開放辦社，通過聯(lián)辦、自辦等多種形式，大膽吸收各類經(jīng)濟(jì)成份，重新組建了再生物資有限責(zé)任公司，鞏固、完善、興辦各類專業(yè)流通協(xié)會(huì)4個(gè)，各類專業(yè)合作社14個(gè)，發(fā)展會(huì)(社)員2100人，聯(lián)系社員18650多戶，正在籌建生豬飼養(yǎng)基地1個(gè)，菊花加工廠1個(gè)，以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元配置格局，增強(qiáng)供銷社的發(fā)展后勁和服務(wù)功能。二是發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。為推動(dòng)我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收的歷史重任，我們緊緊依托生豬、中藥材專業(yè)協(xié)會(huì)，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，著力培育龍頭企業(yè)，加快了農(nóng)村專業(yè)合作社的建設(shè)和生產(chǎn)基地的規(guī)模發(fā)展。堅(jiān)持以“為豬農(nóng)服務(wù)、助豬農(nóng)增收”為宗旨，發(fā)展生豬專業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員，組建專業(yè)合作社6個(gè)，聯(lián)系農(nóng)戶4614戶，重點(diǎn)開展了養(yǎng)豬技術(shù)信息傳遞、仔豬推廣配送、優(yōu)質(zhì)飼料配送、生豬運(yùn)銷、屠宰加工等服務(wù)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，徐家中心供銷社出資50萬(wàn)元，興建生豬良種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已完成圈舍建設(shè);在中藥材協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，先后在縣內(nèi)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、56個(gè)村發(fā)展中藥材專業(yè)合作社5個(gè)，建生產(chǎn)基地8個(gè)，聯(lián)系農(nóng)戶10800戶，種植中藥材面積9500畝，其中黃姜4800畝，菊花3600畝，半夏、瓜萎、板藍(lán)根1100畝，年助農(nóng)增收600萬(wàn)元。為從根本上解決原料深加工、銷售的“瓶頸”問題，通過牽線搭橋，湖南文理生物資源開發(fā)有限公司、縣恒基農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、河舒供銷社共同出資350萬(wàn)元新建的相如茶葉制品有限公司已正式動(dòng)工建設(shè)，年加工菊花能力1000萬(wàn)噸，可新增產(chǎn)值1200萬(wàn)元。三是著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。依托農(nóng)資有限責(zé)任公司、日雜貿(mào)易有限責(zé)任公司進(jìn)一步充實(shí)和完善了全縣農(nóng)資、煙花爆竹配送中心運(yùn)作功能，積極開展了信息傳遞、營(yíng)銷培訓(xùn)、貨物配送、技術(shù)指導(dǎo)等配套服務(wù)，投資30萬(wàn)元，新建了煙花爆竹專用倉(cāng)庫(kù);在規(guī)范行業(yè)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，新增農(nóng)資連鎖店12個(gè)，煙花爆竹連鎖店81個(gè)，全系統(tǒng)農(nóng)資連鎖店已達(dá)67個(gè)，煙花爆竹連鎖店210個(gè);繼續(xù)做好農(nóng)村莊稼醫(yī)院、村級(jí)服務(wù)站、專業(yè)合作社、社區(qū)綜合服務(wù)社的規(guī)范運(yùn)作，真正發(fā)揮其內(nèi)在服務(wù)功能。四是做好農(nóng)資商品組織、銷售，保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。立足早儲(chǔ)早運(yùn)，抓好貨源組織?？h農(nóng)資有限責(zé)任公司多方籌措資金，廣辟貨源渠道，確保了全縣農(nóng)資市場(chǎng)的需求;利用農(nóng)資有限責(zé)任公司在我縣銷售的主渠道地位，積極配合政府整頓和調(diào)控本縣的農(nóng)資市場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定進(jìn)銷差率，主動(dòng)消化購(gòu)貨漲價(jià)因素近30萬(wàn)元，強(qiáng)力維護(hù)了全縣農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格和穩(wěn)定;始終堅(jiān)持以農(nóng)資有限責(zé)任公司為龍頭，構(gòu)建農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)體系，建立了以農(nóng)資專業(yè)協(xié)會(huì)、配送中心、聯(lián)合批發(fā)點(diǎn)、連鎖零售點(diǎn)、莊稼醫(yī)院、村級(jí)服務(wù)站、專業(yè)合作社一體化的批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)，確保了供銷社化肥經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)地位;嚴(yán)格商品質(zhì)量，建立誠(chéng)信便民的服務(wù)機(jī)制。在各銷售網(wǎng)點(diǎn)廣泛開展了“兩?！?保質(zhì)、保量)、“一限”(即價(jià))的綠色服務(wù)活動(dòng)和“233”農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)承諾活動(dòng)，即“兩放心”(放心化肥、放心農(nóng)藥)、“三到戶”(化肥等商品配送到戶、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)到戶、商品質(zhì)量承諾到戶)、“三不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)囤積居奇擅自抬價(jià)、不準(zhǔn)扣斤壓兩、不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣農(nóng)資商品)，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民利益，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)化肥銷售76000噸，比去年同期上升14%。

四、以助農(nóng)增收為目標(biāo),全面深化糧食流通體制改革。一是切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。由過去主要管理國(guó)有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)的糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由過去單一的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)的糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由過去的主要采取行政手段管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》進(jìn)行法制化管理，為全社會(huì)糧食流通的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督;靈活管理方法,實(shí)行了企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，定員定崗位，員工競(jìng)聘上崗;管理者能上能下，收入能高能低，積極構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)權(quán)新機(jī)制，增大企業(yè)資本，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)切實(shí)做好財(cái)務(wù)清理和審計(jì)掛帳，抓住糧改出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策和機(jī)遇，主動(dòng)積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照“分清責(zé)任，分清性質(zhì)，分類處理”的原則，對(duì)購(gòu)銷企業(yè)的資產(chǎn)按照相關(guān)規(guī)定全面進(jìn)行了評(píng)估，為企業(yè)卸下了包袱，為組建新的企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。二是助農(nóng)增收、企業(yè)盈利。創(chuàng)新收購(gòu)方式，變季節(jié)收購(gòu)為常年收購(gòu)，變坐倉(cāng)收購(gòu)為上門收購(gòu)，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，力爭(zhēng)多購(gòu)糧食求主動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范糧油市場(chǎng)，維護(hù)正常的糧食流通秩序，充分發(fā)揮糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)的職能作用，做到公平、公正，確保糧農(nóng)增產(chǎn)增收和消費(fèi)者吃上放心的糧油產(chǎn)品。扎實(shí)開展“誠(chéng)信在糧站，服務(wù)求效益”的活動(dòng)。嚴(yán)格按照收購(gòu)紀(jì)律和“五上墻”的要求，切實(shí)為農(nóng)服務(wù)，滿足農(nóng)民售糧需求。建立了快捷準(zhǔn)確的糧油信息監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)內(nèi)外糧油市場(chǎng)走勢(shì)的分析和政策導(dǎo)向，價(jià)格分析，形勢(shì)預(yù)測(cè)，為企業(yè)搶抓售契機(jī)，把握市場(chǎng)脈搏，保證了企業(yè)保本盈利，購(gòu)銷兩旺。

五、以構(gòu)建市場(chǎng)體系為平臺(tái)，市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。開展市場(chǎng)專項(xiàng)整治，市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。一是營(yíng)造了安全健康的消費(fèi)環(huán)境。開展了生豬屠宰、糧油收購(gòu)、酒類專賣、農(nóng)資流通、蠶繭收購(gòu)等專項(xiàng)整治;切實(shí)抓好了食品、藥品放心工程。深入開展“維權(quán)反欺詐”活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。二是維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。集中開展了對(duì)壟斷行業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為和地方封鎖行為的專項(xiàng)整治;及時(shí)鞏固集貿(mào)市場(chǎng)整治成果，并探索建

立集貿(mào)市場(chǎng)整治長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，把推行企業(yè)信用體系建設(shè)和實(shí)施的商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移有機(jī)結(jié)合，推行商品準(zhǔn)入制度，落實(shí)市場(chǎng)開辦者的責(zé)任，促進(jìn)了長(zhǎng)效監(jiān)管工作深入開展。三是創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，促進(jìn)商貿(mào)可持續(xù)發(fā)展。開展了“紅盾護(hù)企”、“紅盾護(hù)商”等服務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。

六、充分發(fā)揮價(jià)格職能，有效遏制“三亂“行為。緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)的工作重點(diǎn)和“深化改革，加強(qiáng)監(jiān)管，整頓秩序，做好服務(wù)，充分發(fā)揮價(jià)格職能作用，保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定”。一是強(qiáng)化收費(fèi)監(jiān)管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX年中秈稻和粳稻最低收購(gòu)價(jià)格、蠶繭收購(gòu)價(jià)格政策、農(nóng)資價(jià)格的監(jiān)管，促進(jìn)農(nóng)民增收。深入開展涉農(nóng)價(jià)格、收費(fèi)公示和專項(xiàng)檢查，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。二是疏導(dǎo)價(jià)格矛盾。重新制定了南渠路蓬安段的公路客運(yùn)價(jià)格和福德、天成、三壩、永興、開元等5個(gè)站因路況差而引起客運(yùn)價(jià)格執(zhí)行困難的情況，因施工封閉了蓬安至睦壩的公路運(yùn)輸，開通了蓬安--金溪--睦壩的繞行線路，并將現(xiàn)行的客運(yùn)票價(jià)在全縣營(yíng)運(yùn)車輛上進(jìn)行了公示;對(duì)我縣城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查;積極推進(jìn)水價(jià)改革，完善水價(jià)形成機(jī)制，制定了開征污水處理方案，規(guī)范水、電、氣安裝收費(fèi)和物業(yè)管理收費(fèi)。三是清理行政事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)。根據(jù)國(guó)家五部委辦頒布的《收費(fèi)許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定，先后對(duì)32個(gè)收費(fèi)部門、235個(gè)收費(fèi)單位、364個(gè)收費(fèi)點(diǎn)，共計(jì)599個(gè)收費(fèi)許可證進(jìn)行了年度審驗(yàn)，年審面達(dá)100%，取消上級(jí)明令禁止的收費(fèi)項(xiàng)目23項(xiàng)，變更收費(fèi)項(xiàng)目15項(xiàng)，取消無收費(fèi)資格的收費(fèi)部門1個(gè)，換發(fā)《收費(fèi)許可證》110戶。四是扎實(shí)開展價(jià)格監(jiān)督檢查。精心組織和開展了化肥、種子、農(nóng)用柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格檢查;深入開展教育、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格檢查，重點(diǎn)核查了學(xué)?！皟擅庖谎a(bǔ)”的落實(shí)情況和“一費(fèi)制”的貫徹執(zhí)行情況。加強(qiáng)了糧食、煤、電、油運(yùn)輸價(jià)格市場(chǎng)巡查和4次成品油價(jià)格調(diào)整的監(jiān)督以及羅家鎮(zhèn)、興旺鎮(zhèn)、濟(jì)渡鄉(xiāng)民用天然氣臨時(shí)銷售價(jià)格的制定。五是切實(shí)開展價(jià)格成本監(jiān)審工作。嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)改委第25號(hào)令以及《四川省重要商品和服務(wù)價(jià)格的成本監(jiān)審實(shí)施辦法》和《四川省價(jià)格成本監(jiān)審目錄》，大力開展成本監(jiān)審工作，為價(jià)格的調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)。

七、以加快 “村通工程”建設(shè)為契機(jī)，郵電通訊更加快捷。一是加快農(nóng)村信息化建設(shè)。充分利用各種媒體，進(jìn)一步加大宣傳力度，大力挖掘和宣傳村通工程促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新氣象、新成果，為村通工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。積極支持通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)加大農(nóng)村通信建設(shè)投入，加快推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè)步伐，引導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用通信手段獲取脫貧致富的信息，切實(shí)把“村村通”工程辦成富民工程，以推動(dòng)農(nóng)村信息化進(jìn)程帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是建立農(nóng)村通信服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持建管結(jié)合，不斷探索“村村通”工作的長(zhǎng)效管理和維護(hù)服務(wù)機(jī)制，保證村通電話有效運(yùn)行，鞏固“村村通”工程已有成果，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證通信質(zhì)量，防止出現(xiàn)已通電話行政村又倒退為未通村。三是推進(jìn)通信企業(yè)良性發(fā)展。加大了對(duì)通信企業(yè)的管理和指導(dǎo)力度，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、維護(hù)社會(huì)利益為出發(fā)點(diǎn)，以打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，提高農(nóng)村通信服務(wù)水平，努力滿足社會(huì)各行各業(yè)對(duì)通信服務(wù)多樣化的需求。通過提高通信業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)能力，進(jìn)一步促進(jìn)通信業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。截止目前，全縣固定電話在農(nóng)村村村通的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)有條件的家庭戶戶通。

八、以建立安全長(zhǎng)效機(jī)制為核心，安全穩(wěn)定卓有成效。認(rèn)真吸取“8.13”、“9.27”兩起事故血的教訓(xùn)，高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，防患于未然。一是進(jìn)一步完善安全工作責(zé)任體系，落實(shí)職責(zé)，做到了安全工作經(jīng)常抓，抓經(jīng)常;二是采取廣播、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)等手段，宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)，商家、企業(yè)安全意識(shí)普遍增強(qiáng);三是不定期地進(jìn)行安全檢查，排除賓館、商場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的不安全因素，采取各種辦法籌備資金，強(qiáng)力整改各類隱患170余處，完成了煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的選址和遷建工作。積極與西南油氣田公司銜接，省政府掛牘督辦的羅家場(chǎng)鎮(zhèn)天然氣隱患即將完工。同時(shí)，根據(jù)天然氣和通信線路的安全問題，召開了專題會(huì)議，發(fā)布了通告，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)天然氣管道保護(hù)工作的通知》和《關(guān)于保護(hù)通信線路安全的通知》。

回顧一年來的工作，在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的有效監(jiān)督下，取得了一定成績(jī)。但與組織的要求和群眾的期望還有一定的差距。在今后的工作中，我將緊緊圍繞縣委、政府的總體目標(biāo)，以十六大精神為指針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，身體力行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步提高自己的理論修養(yǎng)、政策水平和執(zhí)政能力，在創(chuàng)新上出新招，在開拓中破難關(guān)，注重調(diào)研，深入群眾，努力實(shí)踐，積極置身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)。在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督下，緊緊把握工作重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓住建設(shè)川東北中心城市的有利時(shí)機(jī)，扎實(shí)加快“商貿(mào)旅游旺縣建設(shè)”步伐，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)新一輪的新發(fā)展，新跨越作出新的成績(jī)!

篇二 副縣長(zhǎng)對(duì)于人大的評(píng)議整改報(bào)告范文

縣人大常委會(huì)主任、副主任和各位委員：

二、以工業(yè)園區(qū)為載體，招商引資快速推進(jìn)。堅(jiān)持把招商引資工作作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的火車頭，作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場(chǎng)，作為各級(jí)各部門年度目標(biāo)考核的第一內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)全民招商的積極性，以招商引資的大突破實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的撐桿跳。

全年引進(jìn)項(xiàng)目67個(gè)，協(xié)議引資26.8億元，到位資金7.3億元，其中工業(yè)項(xiàng)目27個(gè)，到位資金4.7億元。一是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化招商引資主導(dǎo)地位。

年初，按照縣委、縣政府“打造開放蓬安”的總體要求，牢固樹立“產(chǎn)業(yè)是支撐，項(xiàng)目是載體”的新理念，對(duì)招商引資工作面臨的新形勢(shì)、新問題以及下一步主攻方向進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路。結(jié)合市委三屆三次全委會(huì)精神，圍繞打造“開放蓬安”這一主題，全縣上下解放思想，更新觀念，進(jìn)一步凝聚人心，鼓舞士氣，形成了人人講招商、個(gè)個(gè)抓招商的良好局面，招商引資的主導(dǎo)地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是示范帶動(dòng)，開創(chuàng)招商引資新局面。通過領(lǐng)導(dǎo)回訪、蹲點(diǎn)招商、定點(diǎn)招商，今年對(duì)引進(jìn)的荷田化工、七環(huán)養(yǎng)殖、天杰普華、熠暉冶金、鈺峰葛業(yè)、今普食品等主要招商引資項(xiàng)目，實(shí)施全過程服務(wù)，極大提高了招商引資成功率。

三是搭建載體，構(gòu)筑招商引資全新領(lǐng)域。立足載體建設(shè)，通過進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，建立園區(qū)管理與運(yùn)作新機(jī)制，園區(qū)招商引資取得了新突破。

北京荷田、天杰普華、天府興貴、四川熠暉、重慶鈺峰入駐工業(yè)園區(qū)。四是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造招商引資縣域特色。

實(shí)施鏈條招商，緊緊圍繞生豬、薯類等農(nóng)業(yè)骨干產(chǎn)業(yè)抓招商，通過招引一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大項(xiàng)目， 不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育產(chǎn)業(yè)支撐，促進(jìn)農(nóng)工互動(dòng)。在生豬產(chǎn)業(yè)繼巨農(nóng)公司、齊祥食品公司之后，又成功了四川七環(huán)建設(shè)生豬良種繁育場(chǎng)，同時(shí)，將建設(shè)肉食品加工廠，重慶今普將與齊祥合資，做大肉食品加工業(yè)和生豬養(yǎng)殖業(yè);成都華西希望集團(tuán)公司投資5000萬(wàn)元建飼料加工企業(yè)，并即將建立一個(gè)年出欄10萬(wàn)頭以上的 pic優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖場(chǎng)。

五是強(qiáng)化服務(wù)，打造招商引資誠(chéng)信平臺(tái)。

篇三 最新副縣長(zhǎng)對(duì)于人大的評(píng)議整改報(bào)告范文

縣人大常委會(huì)主任、副主任和各位委員：

xx年12月，我擔(dān)任縣政府副縣長(zhǎng)以來，始終圍繞縣十次黨代會(huì)提出的“工業(yè)立支柱，農(nóng)業(yè)興產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)上臺(tái)階，城市升形象，黨建出成果”，以及xx屆人代會(huì)確定的“六個(gè)縣“的奮斗目標(biāo)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的正績(jī)觀，不斷提高自己執(zhí)政能力，顧全大局，合衷共濟(jì)，攻堅(jiān)破難，開拓創(chuàng)新,通過各級(jí)各部門的共同努力，分管工作取得了一定成效。去年9月通過縣人大常委會(huì)的評(píng)議，廣泛聽取各方面的意見,也清醒地看到分管工作與縣委、縣政府 “加快縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)”上還存在一定差距。我針對(duì)代表們提出的各項(xiàng)整改意見和建議，認(rèn)真研究制定了切實(shí)可行的整改方案，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分管部門進(jìn)一步強(qiáng)化職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，推動(dòng)了分管工作邁上新臺(tái)階。xx年，全縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到9.69億元，占全年目標(biāo)任務(wù) 106%;第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金4404萬(wàn)元;外貿(mào)出口額783萬(wàn)美元，占全年目標(biāo)任務(wù)的120.5%，同比增長(zhǎng)24%;列入考核商貿(mào)企業(yè)完成銷售總額 81200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13%，占全年目標(biāo)任務(wù)的103%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1751萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7%，占全年目標(biāo)任務(wù)的102%;實(shí)現(xiàn)稅金1293萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%，占全年目標(biāo)任務(wù)的105%。

一、以刺激消費(fèi)為突破口，三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。xx年年，全縣三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)工作按照年初縣委xx屆六次全委會(huì)及《政府工作報(bào)告》的要求，堅(jiān)持在發(fā)展中求跨越，在改革中求突破，著力在三產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)增輻射上下功夫。一是穩(wěn)步推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改革。按照“盤活存量，創(chuàng)新機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)”的指導(dǎo)原則，糖酒公司、糧食流通企業(yè)的改制工作有序進(jìn)行，完成了百貨公司、燃建公司等企業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作，全面完成了供銷社12戶改制企業(yè)的掃尾工作,啟動(dòng)了磨子街舊城改造方案。并幫助齊祥食品、宏濟(jì)藥業(yè)、綠源食品、南藥蓬安公司等一批改制企業(yè)建立現(xiàn)代制度。二是快速推進(jìn)商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。通過招商引資，多方投資商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。今年來，在去年商貿(mào)設(shè)施投入的基礎(chǔ)上，又引進(jìn)了南充鑫泰集團(tuán)投資200元，在原東方紅旅館的基礎(chǔ)上，成立了瑞泰商務(wù)大酒店;引進(jìn)南充南鷹集團(tuán)對(duì)原人民市場(chǎng)進(jìn)行改建;引進(jìn)南充業(yè)主通過資產(chǎn)拍賣，收購(gòu)了城南市場(chǎng)，目前正在改造之中;積極動(dòng)員業(yè)主對(duì)人民市場(chǎng)、城中市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造;啟動(dòng)了撫琴小區(qū)市場(chǎng)的規(guī)劃。三是積極創(chuàng)新現(xiàn)代流通方式。進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)資公司物流中心經(jīng)營(yíng)機(jī)制，初步形成了以本縣為主，營(yíng)山、儀隴為輔的農(nóng)資市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)宏濟(jì)藥業(yè)、南藥集團(tuán)蓬安分公司等連鎖企業(yè)不斷增加網(wǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)，大力引進(jìn)連鎖企業(yè)，推動(dòng)我縣連鎖業(yè)的發(fā)展。目前，全縣連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)到13家，擁有門店520個(gè)。

二、以工業(yè)園區(qū)為載體，招商引資快速推進(jìn)。堅(jiān)持把招商引資工作作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的火車頭，作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場(chǎng)，作為各級(jí)各部門年度目標(biāo)考核的第一內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)全民招商的積極性，以招商引資的大突破實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的撐桿跳。全年引進(jìn)項(xiàng)目67個(gè)，協(xié)議引資26.8億元，到位資金7.3億元，其中工業(yè)項(xiàng)目27個(gè)，到位資金4.7億元。一是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化招商引資主導(dǎo)地位。年初，按照縣委、縣政府“打造開放蓬安”的總體要求，牢固樹立“產(chǎn)業(yè)是支撐，項(xiàng)目是載體”的新理念，對(duì)招商引資工作面臨的新形勢(shì)、新問題以及下一步主攻方向進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路。結(jié)合市委xx屆三次全委會(huì)精神，圍繞打造“開放蓬安”這一主題，全縣上下解放思想，更新觀念，進(jìn)一步凝聚人心，鼓舞士氣，形成了人人講招商、個(gè)個(gè)抓招商的良好局面，招商引資的主導(dǎo)地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是示范帶動(dòng)，開創(chuàng)招商引資新局面。通過領(lǐng)導(dǎo)回訪、蹲點(diǎn)招商、定點(diǎn)招商，今年對(duì)引進(jìn)的荷田化工、七環(huán)養(yǎng)殖、天杰普華、熠暉冶金、鈺峰葛業(yè)、今普食品等主要招商引資項(xiàng)目，實(shí)施全過程服務(wù)，極大提高了招商引資成功率。三是搭建載體，構(gòu)筑招商引資全新領(lǐng)域。立足載體建設(shè)，通過進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，建立園區(qū)管理與運(yùn)作新機(jī)制，園區(qū)招商引資取得了新突破。北京荷田、天杰普華、天府興貴、四川熠暉、重慶鈺峰入駐工業(yè)園區(qū)。四是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造招商引資縣域特色。實(shí)施鏈條招商，緊緊圍繞生豬、薯類等農(nóng)業(yè)骨干產(chǎn)業(yè)抓招商，通過招引一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大項(xiàng)目， 不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育產(chǎn)業(yè)支撐，促進(jìn)農(nóng)工互動(dòng)。在生豬產(chǎn)業(yè)繼巨農(nóng)公司、齊祥食品公司之后，又成功了四川七環(huán)建設(shè)生豬良種繁育場(chǎng)，同時(shí)，將建設(shè)肉食品加工廠，重慶今普將與齊祥合資，做大肉食品加工業(yè)和生豬養(yǎng)殖業(yè);成都華西希望集團(tuán)公司投資5000萬(wàn)元建飼料加工企業(yè)，并即將建立一個(gè)年出欄10萬(wàn)頭以上的 pic優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖場(chǎng)。五是強(qiáng)化服務(wù)，打造招商引資誠(chéng)信平臺(tái)。

三、以構(gòu)建新的“三農(nóng)”服務(wù)體系為目標(biāo)，為農(nóng)服務(wù)機(jī)制更加完善。一是努力探索新的運(yùn)行機(jī)制。按照“做大做強(qiáng)農(nóng)資有限責(zé)任公司，穩(wěn)定和鞏固日雜貿(mào)易公司”的發(fā)展思路，進(jìn)一步建立健全了供銷社社有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理體系，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使之真正成為供銷社的龍頭企業(yè);按照“個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，資產(chǎn)托管”兩種方式，完善目標(biāo)考核體系，有效遏止了企業(yè)損虧，防止了社有資產(chǎn)的流失;按照合作制原則，積極開門、開放辦社，通過聯(lián)辦、自辦等多種形式，大膽吸收各類經(jīng)濟(jì)成份，重新組建了再生物資有限責(zé)任公司，鞏固、完善、興辦各類專業(yè)流通協(xié)會(huì)4個(gè)，各類專業(yè)合作社 14個(gè)，發(fā)展會(huì)(社)員2100人，聯(lián)系社員18650多戶，正在籌建生豬飼養(yǎng)基地1個(gè)，菊花加工廠1個(gè)，以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元配置格局，增強(qiáng)供銷社的發(fā)展后勁和服務(wù)功能。二是發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。為推動(dòng)我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收的歷史重任，我們緊緊依托生豬、中藥材專業(yè)協(xié)會(huì)，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，著力培育龍頭企業(yè)，加快了農(nóng)村專業(yè)合作社的建設(shè)和生產(chǎn)基地的規(guī)模發(fā)展。堅(jiān)持以“為豬農(nóng)服務(wù)、助豬農(nóng)增收”為宗旨，發(fā)展生豬專業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員，組建專業(yè)合作社6個(gè)，聯(lián)系農(nóng)戶4614戶，重點(diǎn)開展了養(yǎng)豬技術(shù)信息傳遞、仔豬推廣配送、優(yōu)質(zhì)飼料配送、生豬運(yùn)銷、屠宰加工等服務(wù)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，徐家中心供銷社出資50萬(wàn)元，興建生豬良種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已完成圈舍建設(shè);在中藥材協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，先后在縣內(nèi)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、56個(gè)村發(fā)展中藥材專業(yè)合作社5個(gè)，建生產(chǎn)基地8個(gè)，聯(lián)系農(nóng)戶10800戶，種植中藥材面積9500畝，其中黃姜4800畝，菊花3600畝，半夏、瓜萎、板藍(lán)根1100畝，年助農(nóng)增收600萬(wàn)元。為從根本上解決原料深加工、銷售的“瓶頸”問題，通過牽線搭橋，湖南文理生物資源開發(fā)有限公司、縣恒基農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、河舒供銷社共同出資350萬(wàn)元新建的相如茶葉制品有限公司已正式動(dòng)工建設(shè)，年加工菊花能力1000萬(wàn)噸，可新增產(chǎn)值1200萬(wàn)元。

五、以構(gòu)建市場(chǎng)體系為平臺(tái)，市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。開展市場(chǎng)專項(xiàng)整治，市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。一是營(yíng)造了安全健康的消費(fèi)環(huán)境。開展了生豬屠宰、糧油收購(gòu)、酒類專賣、農(nóng)資流通、蠶繭收購(gòu)等專項(xiàng)整治;切實(shí)抓好了食品、藥品放心工程。深入開展“維權(quán)反欺詐”活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。二是維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。集中開展了對(duì)壟斷行業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為和地方封鎖行為的專項(xiàng)整治;及時(shí)鞏固集貿(mào)市場(chǎng)整治成果，并探索建

立集貿(mào)市場(chǎng)整治長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，把推行企業(yè)信用體系建設(shè)和實(shí)施的商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移有機(jī)結(jié)合，推行商品準(zhǔn)入制度，落實(shí)市場(chǎng)開辦者的責(zé)任，促進(jìn)了長(zhǎng)效監(jiān)管工作深入開展。三是創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，促進(jìn)商貿(mào)可持續(xù)發(fā)展。開展了“紅盾護(hù)企”、“紅盾護(hù)商”等服務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。

六、充分發(fā)揮價(jià)格職能，有效遏制“三亂“行為。緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)的工作重點(diǎn)和“深化改革，加強(qiáng)監(jiān)管，整頓秩序，做好服務(wù)，充分發(fā)揮價(jià)格職能作用，保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定”。一是強(qiáng)化收費(fèi)監(jiān)管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx年中秈稻和粳稻最低收購(gòu)價(jià)格、蠶繭收購(gòu)價(jià)格政策、農(nóng)資價(jià)格的監(jiān)管，促進(jìn)農(nóng)民增收。深入開展涉農(nóng)價(jià)格、收費(fèi)公示和專項(xiàng)檢查，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。二是疏導(dǎo)價(jià)格矛盾。重新制定了南渠路蓬安段的公路客運(yùn)價(jià)格和福德、天成、三壩、永興、開元等5個(gè)站因路況差而引起客運(yùn)價(jià)格執(zhí)行困難的情況，因施工封閉了蓬安至睦壩的公路運(yùn)輸，開通了蓬安--金溪--睦壩的繞行線路，并將現(xiàn)行的客運(yùn)票價(jià)在全縣營(yíng)運(yùn)車輛上進(jìn)行了公示;對(duì)我縣城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查;積極推進(jìn)水價(jià)改革，完善水價(jià)形成機(jī)制，制定了開征污水處理方案，規(guī)范水、電、氣安裝收費(fèi)和物業(yè)管理收費(fèi)。三是清理行政事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)。根據(jù)國(guó)家五部委辦頒布的《收費(fèi)許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定，先后對(duì) 32個(gè)收費(fèi)部門、235個(gè)收費(fèi)單位、364個(gè)收費(fèi)點(diǎn)，共計(jì)599個(gè)收費(fèi)許可證進(jìn)行了年度審驗(yàn)，年審面達(dá)100%，取消上級(jí)明令禁止的收費(fèi)項(xiàng)目23項(xiàng)，變更收費(fèi)項(xiàng)目15項(xiàng)，取消無收費(fèi)資格的收費(fèi)部門1個(gè)，換發(fā)《收費(fèi)許可證》110戶。四是扎實(shí)開展價(jià)格監(jiān)督檢查。精心組織和開展了化肥、種子、農(nóng)用柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格檢查;深入開展教育、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格檢查，重點(diǎn)核查了學(xué)?！皟擅庖谎a(bǔ)”的落實(shí)情況和“一費(fèi)制”的貫徹執(zhí)行情況。加強(qiáng)了糧食、煤、電、油運(yùn)輸價(jià)格市場(chǎng)巡查和4次成品油價(jià)格調(diào)整的監(jiān)督以及羅家鎮(zhèn)、興旺鎮(zhèn)、濟(jì)渡鄉(xiāng)民用天然氣臨時(shí)銷售價(jià)格的制定。五是切實(shí)開展價(jià)格成本監(jiān)審工作。嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)改委第25號(hào)令以及《四川省重要商品和服務(wù)價(jià)格的成本監(jiān)審實(shí)施辦法》和《四川省價(jià)格成本監(jiān)審目錄》，大力開展成本監(jiān)審工作，為價(jià)格的調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)。 八、以建立安全長(zhǎng)效機(jī)制為核心，安全穩(wěn)定卓有成效。認(rèn)真吸取“8.13”、“9.27”兩起事故血的教訓(xùn)，高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)” 制度。做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，防患于未然。一是進(jìn)一步完善安全工作責(zé)任體系，落實(shí)職責(zé)，做到了安全工作經(jīng)常抓，抓經(jīng)常;二是采取廣播、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)等手段，宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)，商家、企業(yè)安全意識(shí)普遍增強(qiáng);三是不定期地進(jìn)行安全檢查，排除賓館、商場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的不安全因素，采取各種辦法籌備資金，強(qiáng)力整改各類隱患170余處，完成了煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的選址和遷建工作。積極與西南油氣田公司銜接，省政府掛牘督辦的羅家場(chǎng)鎮(zhèn)天然氣隱患即將完工。同時(shí)，根據(jù)天然氣和通信線路的安全問題，召開了專題會(huì)議，發(fā)布了通告，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)天然氣管道保護(hù)工作的通知》和《關(guān)于保護(hù)通信線路安全的通知》。

篇四 2023年副縣長(zhǎng)對(duì)于人大的評(píng)議整改報(bào)告范文

縣人大常委會(huì)主任、副主任和各位委員：

xx年12月，我擔(dān)任縣政府副縣長(zhǎng)以來，始終圍繞縣十次黨代會(huì)提出的“工業(yè)立支柱，農(nóng)業(yè)興產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)上臺(tái)階，城市升形象，黨建出成果”，以及xx屆人代會(huì)確定的“六個(gè)縣“的奮斗目標(biāo)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的正績(jī)觀，不斷提高自己執(zhí)政能力，顧全大局，合衷共濟(jì)，攻堅(jiān)破難，開拓創(chuàng)新,通過各級(jí)各部門的共同努力，分管工作取得了一定成效。去年9月通過縣人大常委會(huì)的評(píng)議，廣泛聽取各方面的意見,也清醒地看到分管工作與縣委、縣政府 “加快縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)”上還存在一定差距。我針對(duì)代表們提出的各項(xiàng)整改意見和建議，認(rèn)真研究制定了切實(shí)可行的整改方案，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分管部門進(jìn)一步強(qiáng)化職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，推動(dòng)了分管工作邁上新臺(tái)階。xx年，全縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到9.69億元，占全年目標(biāo)任務(wù) 106%;第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金4404萬(wàn)元;外貿(mào)出口額783萬(wàn)美元，占全年目標(biāo)任務(wù)的120.5%，同比增長(zhǎng)24%;列入考核商貿(mào)企業(yè)完成銷售總額 81200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13%，占全年目標(biāo)任務(wù)的103%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1751萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7%，占全年目標(biāo)任務(wù)的102%;實(shí)現(xiàn)稅金1293萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%，占全年目標(biāo)任務(wù)的105%。

一、以刺激消費(fèi)為突破口，三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。xx年年，全縣三產(chǎn)業(yè)及商貿(mào)經(jīng)濟(jì)工作按照年初縣委xx屆六次全委會(huì)及《政府工作報(bào)告》的要求，堅(jiān)持在發(fā)展中求跨越，在改革中求突破，著力在三產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)增輻射上下功夫。一是穩(wěn)步推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改革。按照“盤活存量，創(chuàng)新機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)”的指導(dǎo)原則，糖酒公司、糧食流通企業(yè)的改制工作有序進(jìn)行，完成了百貨公司、燃建公司等企業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作，全面完成了供銷社12戶改制企業(yè)的掃尾工作,啟動(dòng)了磨子街舊城改造方案。并幫助齊祥食品、宏濟(jì)藥業(yè)、綠源食品、南藥蓬安公司等一批改制企業(yè)建立現(xiàn)代制度。二是快速推進(jìn)商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。通過招商引資，多方投資商貿(mào)設(shè)施建設(shè)。今年來，在去年商貿(mào)設(shè)施投入的基礎(chǔ)上，又引進(jìn)了南充鑫泰集團(tuán)投資200元，在原東方紅旅館的基礎(chǔ)上，成立了瑞泰商務(wù)大酒店;引進(jìn)南充南鷹集團(tuán)對(duì)原人民市場(chǎng)進(jìn)行改建;引進(jìn)南充業(yè)主通過資產(chǎn)拍賣，收購(gòu)了城南市場(chǎng)，目前正在改造之中;積極動(dòng)員業(yè)主對(duì)人民市場(chǎng)、城中市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造;啟動(dòng)了撫琴小區(qū)市場(chǎng)的規(guī)劃。三是積極創(chuàng)新現(xiàn)代流通方式。進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)資公司物流中心經(jīng)營(yíng)機(jī)制，初步形成了以本縣為主，營(yíng)山、儀隴為輔的農(nóng)資市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)宏濟(jì)藥業(yè)、南藥集團(tuán)蓬安分公司等連鎖企業(yè)不斷增加網(wǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)，大力引進(jìn)連鎖企業(yè)，推動(dòng)我縣連鎖業(yè)的發(fā)展。目前，全縣連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)到13家，擁有門店520個(gè)。

二、以工業(yè)園區(qū)為載體，招商引資快速推進(jìn)。堅(jiān)持把招商引資工作作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的火車頭，作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場(chǎng)，作為各級(jí)各部門年度目標(biāo)考核的第一內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)全民招商的積極性，以招商引資的大突破實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的撐桿跳。全年引進(jìn)項(xiàng)目67個(gè)，協(xié)議引資26.8億元，到位資金7.3億元，其中工業(yè)項(xiàng)目27個(gè)，到位資金4.7億元。一是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化招商引資主導(dǎo)地位。年初，按照縣委、縣政府“打造開放蓬安”的總體要求，牢固樹立“產(chǎn)業(yè)是支撐，項(xiàng)目是載體”的新理念，對(duì)招商引資工作面臨的新形勢(shì)、新問題以及下一步主攻方向進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路。結(jié)合市委xx屆三次全委會(huì)精神，圍繞打造“開放蓬安”這一主題，全縣上下解放思想，更新觀念，進(jìn)一步凝聚人心，鼓舞士氣，形成了人人講招商、個(gè)個(gè)抓招商的良好局面，招商引資的主導(dǎo)地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是示范帶動(dòng)，開創(chuàng)招商引資新局面。通過領(lǐng)導(dǎo)回訪、蹲點(diǎn)招商、定點(diǎn)招商，今年對(duì)引進(jìn)的荷田化工、七環(huán)養(yǎng)殖、天杰普華、熠暉冶金、鈺峰葛業(yè)、今普食品等主要招商引資項(xiàng)目，實(shí)施全過程服務(wù)，極大提高了招商引資成功率。三是搭建載體，構(gòu)筑招商引資全新領(lǐng)域。立足載體建設(shè)，通過進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，建立園區(qū)管理與運(yùn)作新機(jī)制，園區(qū)招商引資取得了新突破。北京荷田、天杰普華、天府興貴、四川熠暉、重慶鈺峰入駐工業(yè)園區(qū)。四是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造招商引資縣域特色。實(shí)施鏈條招商，緊緊圍繞生豬、薯類等農(nóng)業(yè)骨干產(chǎn)業(yè)抓招商，通過招引一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大項(xiàng)目， 不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育產(chǎn)業(yè)支撐，促進(jìn)農(nóng)工互動(dòng)。在生豬產(chǎn)業(yè)繼巨農(nóng)公司、齊祥食品公司之后，又成功了四川七環(huán)建設(shè)生豬良種繁育場(chǎng)，同時(shí)，將建設(shè)肉食品加工廠，重慶今普將與齊祥合資，做大肉食品加工業(yè)和生豬養(yǎng)殖業(yè);成都華西希望集團(tuán)公司投資5000萬(wàn)元建飼料加工企業(yè)，并即將建立一個(gè)年出欄10萬(wàn)頭以上的 pic優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖場(chǎng)。五是強(qiáng)化服務(wù)，打造招商引資誠(chéng)信平臺(tái)。

三、以構(gòu)建新的“三農(nóng)”服務(wù)體系為目標(biāo)，為農(nóng)服務(wù)機(jī)制更加完善。一是努力探索新的運(yùn)行機(jī)制。按照“做大做強(qiáng)農(nóng)資有限責(zé)任公司，穩(wěn)定和鞏固日雜貿(mào)易公司”的發(fā)展思路，進(jìn)一步建立健全了供銷社社有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理體系，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使之真正成為供銷社的龍頭企業(yè);按照“個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，資產(chǎn)托管”兩種方式，完善目標(biāo)考核體系，有效遏止了企業(yè)損虧，防止了社有資產(chǎn)的流失;按照合作制原則，積極開門、開放辦社，通過聯(lián)辦、自辦等多種形式，大膽吸收各類經(jīng)濟(jì)成份，重新組建了再生物資有限責(zé)任公司，鞏固、完善、興辦各類專業(yè)流通協(xié)會(huì)4個(gè)，各類專業(yè)合作社 14個(gè)，發(fā)展會(huì)(社)員2100人，聯(lián)系社員18650多戶，正在籌建生豬飼養(yǎng)基地1個(gè)，菊花加工廠1個(gè)，以逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元配置格局，增強(qiáng)供銷社的發(fā)展后勁和服務(wù)功能。二是發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。為推動(dòng)我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收的歷史重任，我們緊緊依托生豬、中藥材專業(yè)協(xié)會(huì)，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，著力培育龍頭企業(yè)，加快了農(nóng)村專業(yè)合作社的建設(shè)和生產(chǎn)基地的規(guī)模發(fā)展。堅(jiān)持以“為豬農(nóng)服務(wù)、助豬農(nóng)增收”為宗旨，發(fā)展生豬專業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員，組建專業(yè)合作社6個(gè)，聯(lián)系農(nóng)戶4614戶，重點(diǎn)開展了養(yǎng)豬技術(shù)信息傳遞、仔豬推廣配送、優(yōu)質(zhì)飼料配送、生豬運(yùn)銷、屠宰加工等服務(wù)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，徐家中心供銷社出資50萬(wàn)元，興建生豬良種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已完成圈舍建設(shè);在中藥材協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，先后在縣內(nèi)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、56個(gè)村發(fā)展中藥材專業(yè)合作社5個(gè)，建生產(chǎn)基地8個(gè)，聯(lián)系農(nóng)戶10800戶，種植中藥材面積9500畝，其中黃姜4800畝，菊花3600畝，半夏、瓜萎、板藍(lán)根1100畝，年助農(nóng)增收600萬(wàn)元。為從根本上解決原料深加工、銷售的“瓶頸”問題，通過牽線搭橋，湖南文理生物資源開發(fā)有限公司、縣恒基農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、河舒供銷社共同出資350萬(wàn)元新建的相如茶葉制品有限公司已正式動(dòng)工建設(shè)，年加工菊花能力1000萬(wàn)噸，可新增產(chǎn)值1200萬(wàn)元。

五、以構(gòu)建市場(chǎng)體系為平臺(tái)，市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。開展市場(chǎng)專項(xiàng)整治，市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。一是營(yíng)造了安全健康的消費(fèi)環(huán)境。開展了生豬屠宰、糧油收購(gòu)、酒類專賣、農(nóng)資流通、蠶繭收購(gòu)等專項(xiàng)整治;切實(shí)抓好了食品、藥品放心工程。深入開展“維權(quán)反欺詐”活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。二是維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。集中開展了對(duì)壟斷行業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)行為和地方封鎖行為的專項(xiàng)整治;及時(shí)鞏固集貿(mào)市場(chǎng)整治成果，并探索建

立集貿(mào)市場(chǎng)整治長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，把推行企業(yè)信用體系建設(shè)和實(shí)施的商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移有機(jī)結(jié)合，推行商品準(zhǔn)入制度，落實(shí)市場(chǎng)開辦者的責(zé)任，促進(jìn)了長(zhǎng)效監(jiān)管工作深入開展。三是創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，促進(jìn)商貿(mào)可持續(xù)發(fā)展。開展了“紅盾護(hù)企”、“紅盾護(hù)商”等服務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。

六、充分發(fā)揮價(jià)格職能，有效遏制“三亂“行為。緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)的工作重點(diǎn)和“深化改革，加強(qiáng)監(jiān)管，整頓秩序，做好服務(wù)，充分發(fā)揮價(jià)格職能作用，保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定”。一是強(qiáng)化收費(fèi)監(jiān)管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx年中秈稻和粳稻最低收購(gòu)價(jià)格、蠶繭收購(gòu)價(jià)格政策、農(nóng)資價(jià)格的監(jiān)管，促進(jìn)農(nóng)民增收。深入開展涉農(nóng)價(jià)格、收費(fèi)公示和專項(xiàng)檢查，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。二是疏導(dǎo)價(jià)格矛盾。重新制定了南渠路蓬安段的公路客運(yùn)價(jià)格和福德、天成、三壩、永興、開元等5個(gè)站因路況差而引起客運(yùn)價(jià)格執(zhí)行困難的情況，因施工封閉了蓬安至睦壩的公路運(yùn)輸，開通了蓬安--金溪--睦壩的繞行線路，并將現(xiàn)行的客運(yùn)票價(jià)在全縣營(yíng)運(yùn)車輛上進(jìn)行了公示;對(duì)我縣城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查;積極推進(jìn)水價(jià)改革，完善水價(jià)形成機(jī)制，制定了開征污水處理方案，規(guī)范水、電、氣安裝收費(fèi)和物業(yè)管理收費(fèi)。三是清理行政事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)。根據(jù)國(guó)家五部委辦頒布的《收費(fèi)許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定，先后對(duì) 32個(gè)收費(fèi)部門、235個(gè)收費(fèi)單位、364個(gè)收費(fèi)點(diǎn)，共計(jì)599個(gè)收費(fèi)許可證進(jìn)行了年度審驗(yàn)，年審面達(dá)100%，取消上級(jí)明令禁止的收費(fèi)項(xiàng)目23項(xiàng)，變更收費(fèi)項(xiàng)目15項(xiàng)，取消無收費(fèi)資格的收費(fèi)部門1個(gè)，換發(fā)《收費(fèi)許可證》110戶。四是扎實(shí)開展價(jià)格監(jiān)督檢查。精心組織和開展了化肥、種子、農(nóng)用柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格檢查;深入開展教育、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格檢查，重點(diǎn)核查了學(xué)?！皟擅庖谎a(bǔ)”的落實(shí)情況和“一費(fèi)制”的貫徹執(zhí)行情況。加強(qiáng)了糧食、煤、電、油運(yùn)輸價(jià)格市場(chǎng)巡查和4次成品油價(jià)格調(diào)整的監(jiān)督以及羅家鎮(zhèn)、興旺鎮(zhèn)、濟(jì)渡鄉(xiāng)民用天然氣臨時(shí)銷售價(jià)格的制定。五是切實(shí)開展價(jià)格成本監(jiān)審工作。嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)改委第25號(hào)令以及《四川省重要商品和服務(wù)價(jià)格的成本監(jiān)審實(shí)施辦法》和《四川省價(jià)格成本監(jiān)審目錄》，大力開展成本監(jiān)審工作，為價(jià)格的調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)。 八、以建立安全長(zhǎng)效機(jī)制為核心，安全穩(wěn)定卓有成效。認(rèn)真吸取“8.13”、“9.27”兩起事故血的教訓(xùn)，高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)” 制度。做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，防患于未然。一是進(jìn)一步完善安全工作責(zé)任體系，落實(shí)職責(zé)，做到了安全工作經(jīng)常抓，抓經(jīng)常;二是采取廣播、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)等手段，宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)，商家、企業(yè)安全意識(shí)普遍增強(qiáng);三是不定期地進(jìn)行安全檢查，排除賓館、商場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的不安全因素，采取各種辦法籌備資金，強(qiáng)力整改各類隱患170余處，完成了煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的選址和遷建工作。積極與西南油氣田公司銜接，省政府掛牘督辦的羅家場(chǎng)鎮(zhèn)天然氣隱患即將完工。同時(shí)，根據(jù)天然氣和通信線路的安全問題，召開了專題會(huì)議，發(fā)布了通告，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)天然氣管道保護(hù)工作的通知》和《關(guān)于保護(hù)通信線路安全的通知》。