篇一 我的優(yōu)秀辭職報告350字
尊敬的院領導：
您好！
自從__年3月份進入××這個大家庭以來，我倍受“團結，務實，開拓，奉獻”精神的鼓舞，在為××服務的同時，自身也在各個方面得到好良好的發(fā)展。
今天我選擇離開××，有很多原因：1、長期重復的上課，讓我失去了往日的激情，似乎有種力不從心的感覺，再這樣下去的話，肯定會有負面影響；2、每月1050元的工資收入，讓我很難想象什么時候能在合肥買得起按揭的住房，倍感壓力重大；3、也許是能力有限，我認為我在××已經沒有更大的發(fā)展機會了，基本上定型。因此，我決定選擇一個新的工作環(huán)境，希望領導批準，敬請早些安排。
當然，無論我在哪里，我都會為××做力所能及的事情，因為我為我曾經是××人而驕傲過。最后，誠懇地說聲：對不起！也衷心地祝愿××力挫群芳，永往直前！
此致
敬禮
員工：×××
__年3月3日
篇二 我的第一份辭職報告1350字
尊敬的公司領導：
很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報告，為自己、也為曾經服務的公司！今提前三十日提請報告，敬請諒解！
我來公司快一年了，隨著時間的推移，我與公司的同事們相處很愉快，工作的磨合也有了長足的進展。尤其是近來，我切實地感受到了公司在管理及企業(yè)文化方面的巨大進步和發(fā)展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識。這既有公司各位員工的努力，更有公司各級領導的英明和睿智。我深感欣慰！
我決定辭職基于以下兩方面的原因。
首先是我個人職業(yè)發(fā)展問題。去年，我沒有任何條件的來公司上班，原本是沖著投行業(yè)務的，結果我被分到了戰(zhàn)略中心。我決定留下來是由于“戰(zhàn)略中心”這樣一個名稱下所涵蓋的職能和才干。在此期間，我得到各位同事的關照，尤其是主任的適時點撥指導，我真的收益匪淺，同時，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，半年多下來，我發(fā)現(xiàn)自己并不勝任這里的工作。一方面我所學的知識沒能充分利用，另一方面，戰(zhàn)略中心所要求的素質和理念與我發(fā)展的初衷沒能很好的吻合，以致經過了這半年，我在工作能力上并沒有質的提高。
其次是公司的問題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒有得到充分有效的利用。或者換句話說資源極大的閑置，進而浪費，這在整個公司內部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競爭激烈甚至讓人覺得時刻在奔跑的時代里顯得過于安樂。(也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的)
惟領導命是從。缺少自我的獨立和開創(chuàng)精神。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認為公司每一位員工都有責任對公司的發(fā)展決策提出建議和意見，這些又是基于對公司發(fā)展規(guī)律與內在規(guī)定性的科學、真實認識基礎上的。領導的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過合適的形式，實現(xiàn)公司資本使用價值的增加，特別是更大幅度、更大數(shù)量與質量的增加。在這一點上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。一度，我完成兩種性質的任務：一種是主任下達的任務，另一種是我們產生分歧時我的意見，也許這對于我自己是一種還算有益的鍛煉，而對于公司就是浪費。
另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對公司今后的發(fā)展有益。
首先是企業(yè)文化方面。
中國人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實。而現(xiàn)今這樣的時代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護企業(yè)的形象，而在我們的內部，真正的面子該是對事實的尊重和用于面對事實的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經說過：沒有精神的重塑，任何變革都將只有表面的作用。不錯，公司是由國有企業(yè)轉型而來，根深蒂固的老國有企業(yè)的管理理念，甚至體制并沒有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺也并不代表可以不尊重領導、否定領導的一切決策，相反，我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定，更新層次的開拓和創(chuàng)造。記得從哪里看得過這么兩句話：
同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同。
同樣一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。
篇三 2023年12月以請辭告終——我辭職報告400字
致尊敬的領導及各級主管閣下：
問好！
開門見山說一句;我要走了。
生活種種原因確定了我需變換環(huán)境后，在公司經歷過的件件更是歷歷在目。感謝公司對我的重用和依賴，較為時長的工作雖以請請辭告終，但我在這里愿借此機會對過去接受過的培訓、取得的經驗向公司領導及主管深切地表示感謝，感激公司對我的培養(yǎng)及同事給予的幫助，是公司給我提供了經驗積累的機會，我真的很榮幸成為過公司的一員。
在這一年多的工作與學習中，塵封中所有的記憶都不會蕩然無存。感謝這一年多來讓我學會爭取、堅韌、溝通以及生活，我不相信生活的一帆風順，但我依然微笑。
我考慮在此辭呈遞交之后的兩周內離開公司。近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時間，承蒙領導的信任，我有責任和義務清楚地交接好自己手中的工作及交接正在使用的公物，協(xié)助領導對新人做好交接工作，使公司一路飆升、興旺發(fā)達！
篇四 我收回了我的辭職報告1150字
一年前，經朋友推介，我到一家新開張的自選商場當上了經理。這是一家開設在住宅小區(qū)內的小型商場，主要經營廚具、餐具、洗潔用品等小百貨，員工連我在內只有12個人。
經理經理，果然是什么都得經我親自處理。大的方面如營銷計劃的制定、月度業(yè)績報表的填寫以及季度末向總公司作述職報告等，這些屬于經理職責范圍內的工作自然得我親自動手；但小的方面，如貨物的搬運擺放、電話購物的受理發(fā)送以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔打掃等等，這些本來不該經理動手的活計我也照樣干。在我的領導下，小商場從開張的第三個月便開始贏利了。
我這樣的經理，沒的挑了吧？但我的月薪卻只有1200元，無論是我家里人或是我的朋友都覺得少了點。于是借一次總公司開會的機會，我找到我們的大老板，拐彎抹角地向他表達了我希望增加工資的要求。老板說：“我對你的要求表示理解，也一定會慎重考慮。先參加會議吧！”
我耐著性子等待他的考慮結果，然而，等了兩個月仍然是“濤聲依舊”。有朋友鼓勵我說：“你這么能干，干嘛不把老板炒了，另謀高就？”我想想也是，于是打了一份辭職報告，送到大老板的手中。
大老板接過我的辭職報告看了一遍后，對我說：“水往低處流，人往高處走。我會對你的辭職給予答復。不過我只想問一下，在離開本公司之前，你愿意替我辦妥一件事嗎？”我問什么事。他說：“很簡單，招聘一位接替你工作的商場經理。招聘的全過程由你一手操辦，決定人選后帶來，讓我見一面就可以了?！蔽蚁胍矝]想便說：“沒問題?！?/p>
我馬上擬定招聘廣告，送到報社。招聘廣告刊登后的第三天，應聘者便多達四五十人。我從中挑選了5位，約他們前來面試。
這5位面試者當中，有一位本科生、兩位大專生，均畢業(yè)于正規(guī)大學，目前尚未找到工作。其余的兩位也通過自學考試取得了大專文憑，其中一位在一家私營企業(yè)干過會計，另一位則是已經下崗的國有企業(yè)的副廠長。這幾個人的檔次不可謂不高，但在問到他們對月薪的要求時，他們都很保守，竟小心翼翼地開出了低價。要價最高的是本科生1300元，而要價最低的則是下崗的副廠長800元！問他們何以如此實際，他們都表示，如今找份工作不容易，要求就不要那么高了。
把他們送走后，我就想，自己僅為中專畢業(yè)，而且毫無資歷可言，為什么在別人的誘惑下，找老板提出一些額外要求呢？我終于明白自己應該怎么辦了。于是，我又到總公司找到大老板。然而，還沒等我開口，大老板便問：“招聘工作進展得怎么樣啦？”我苦笑了一下，說：“面試了幾個，總覺得還是不如我合適?！崩习逭f：“可你已決定走了呀！”我說：“要是我收回我的辭職報告呢？”“你真是個聰明人！”老板說著站起來拍了拍我的肩膀說：“不瞞你說，公司現(xiàn)在是負債經營，一時還難以給員工漲工資。好好干，等打開了局面，公司是不會虧待大家的?！蔽疫B連點頭說：“我明白，我明白。”
篇五 關于我國民航飛行員辭職情況調研報告3000字
自至今，我院共受理因飛行員辭職引發(fā)的勞動爭議案件62件，在已結案件中，撤訴12件、調解18件、判決29件，調撤率為50.8%。
因民航業(yè)的行業(yè)特殊性及飛行員職業(yè)的特殊性，該類案件與一般勞動爭議案件相比呈現(xiàn)不同的特點，表現(xiàn)為：1、涉案標的額較高。雙方當事人之間訴求的差額工資、經濟補償金、違約金以及賠償金等動輒幾十萬、幾百萬甚至上千萬。2、在同一法律關系中本訴與反訴交織同在。勞動爭議案件經仲裁后雙方不服起訴至法院，飛行員要求解除勞動合同，航空公司反訴要求繼續(xù)履行或者要求賠償招錄費、培訓費等經濟損失。3、訴訟具有群體性。一家航空公司的幾名或者十幾名飛行員集體辭職，因此訴訟也具有了群體性。他們的訴訟請求和事實理由基本相同，航空公司的意見也基本一致。4、審理結果具有示范性和引導性。由于法律適用的變化，法院的審判思路呈現(xiàn)動態(tài)變化，不同時期不盡相同的判決結果對于飛行員勞動市場具有很強的引導性，成為在職飛行員流動意向及航空公司應對態(tài)度的參考。
縱觀幾年來飛行員辭職事件，呈現(xiàn)以下發(fā)展脈絡：
一、至今涌現(xiàn)了兩次飛行員辭職浪潮。
第一次是至之間，原因在于民營航空公司的市場準入。8月15日，國家民航總局頒布的《國內投資民用航空業(yè)規(guī)定（試行）》正式實施，第二條明確規(guī)定：鼓勵、支持國內投資主體投資民用航空業(yè)。由非國有投資主體投資的民營航空公司的陸續(xù)出現(xiàn)為飛行員流轉提供了市場環(huán)境。但實際上，飛行員辭職的浪潮從初就已經開始涌動，到變得一發(fā)不可收拾。
第二次浪潮發(fā)生于-間，原因在于世界金融危機的影響致使航空公司的經濟效益下滑，航空公司縮減飛行員福利待遇引發(fā)不滿，飛行員紛紛跳槽另覓它途。兩年間，該院共受理該類勞動爭議案件28件，其中，撤訴4件，調解18件，判決6件，調撤率高達78.6%。
二、飛行員解約訴辯方向發(fā)生變化。
之前，飛行員要求解除與航空公司的勞動合同時，航空公司均表示不同意，如果要解除合同，則要求飛行員支付巨額的違約金及法定賠償金。因為在，五部委出臺規(guī)定：“航空運輸企業(yè)……對招用其他航空運輸企業(yè)在職飛行人員的，應當與飛行人員和其所在單位進行協(xié)商，達成一致后，方可辦理有關手續(xù)，并根據(jù)現(xiàn)行航空運輸企業(yè)招收錄用培訓飛行人員的實際費用情況，參照70-210萬元的標準向原單位支付費用。”這表明，只有新東家向老東家支付了“轉會”費用之后，飛行員才能順利“贖身”。訴訟實踐中，當飛行員尚未確定新東家或新東家怠于與老東家協(xié)商時，航空公司便依據(jù)該規(guī)定將索賠法定賠償金的對象指向飛行員。法院在航空公司提供證據(jù)的基礎上一般會在判決解除雙方勞動關系的基礎上要求飛行員支付航空公司招錄費、培訓費等各項損失。
這種情況一直持續(xù)到《勞動合同法》正式實施?！秳趧雍贤ā焚x予勞動者勞動合同的“任意解除權”，該法第37條規(guī)定“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同”。另外，《勞動合同法》22、23以及25條的規(guī)定，除勞動者違反服務期約定和違反競業(yè)限制約定的，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔違約金。這說明，即使在勞動合同中約定了違約條款，只要不符合法律規(guī)定的兩種條件的，違約條款無效。依此，只要飛行員能夠證明提前30日向航空公司發(fā)出辭職通知，法院就會認定其為正當?shù)男惺箼嗬?，不構成違約，這與一般勞動者無異。
三、飛行員與航空公司解約后仍難真正“贖身”。
法院判決航空公司與飛行員解約，并要求航空公司在法定時間內轉移飛行員的飛行、人事檔案等，但判決卻很難執(zhí)行。因為飛行員的檔案仍在原航空公司內保存，由于未就飛行員跳槽達成一致意見，航空公司的損失尚未彌補，于是往往拖延履行轉移檔案的義務。而檔案是飛行員重新飛的必備條件，這樣導致很多離職的飛行員很難找到其他的飛行崗位，即使與新東家達成了簽約意向，也不能承擔飛行任務。民航總局【】109號意見第三條規(guī)定：飛行人員辭職后到新的航空公司復飛，該公司仍須按五部委文件的規(guī)定，與辭職飛行員原單位主動協(xié)商，對沒有經過協(xié)商而私自流動的飛行員，各地區(qū)管理局不得辦理其在新公司的注簽手續(xù)，不準予其參加新公司的運行飛行?！安荒茱w”使飛行員的薪資福利等待遇大幅縮水，造成經濟損失，即使向法院申請執(zhí)行，但交付轉移等行為義務難以強制要求義務人履行，導致飛行員雖然勝了官司仍難以真正“贖身”重新飛。
飛行員辭職浪潮反映出了以下幾個方面的問題：
一是飛行人才的供給難以滿足民航業(yè)迅猛發(fā)展的需求。民航業(yè)改革使得民營航空公司“白手起家”，國內航空業(yè)對飛行人才的需求急劇增加。有資料顯示，“___”期間民航業(yè)需增加飛行員9100人，但受教學資源、體制等多方面限制，飛行員培養(yǎng)數(shù)量難有大的突破，飛行員供給嚴重不足。因此，成熟飛行員成為各大航空公司爭搶的對象，尤其是民營航空公司提出誘人的條件到國有航空公司挖人，因此導致飛行員與航空公司屢屢對簿公堂。
二是航空業(yè)中的勞動市場管理尚不規(guī)范，缺乏有效流動機制。航空公司在日常管理中存在很多諸如超時飛行、克扣工資、承諾不兌現(xiàn)、同工不同酬等現(xiàn)象，對飛行員缺乏有效的人性化管理，尤其航空飛行是一項高危行業(yè)，很多航空公司對于飛行員的療養(yǎng)、休假制度都沒有完全落實。在直接關系飛行員工資薪酬的飛行小時的計算上，航空公司更是管理混亂，這些都是飛行員起訴時提出的解約原因。而現(xiàn)有的民航有關規(guī)定特別強調對于飛行員流動性的限制卻缺乏對于航空公司的約束，引起飛行員對現(xiàn)狀工作的不滿，使得雙方的矛盾常發(fā)卻缺乏暢通的流轉渠道，最后只能通過法律手段解決。
三是飛行員培養(yǎng)途徑狹窄，缺乏有效的新陳代謝機制。飛行員的培養(yǎng)是飛行員新老交替的必備條件，但就我國目前的飛行員培訓市場來看仍不能滿足要求，航校培訓能力沒有增長，民辦航校剛起步，經費師資力量弱，難以培養(yǎng)出符合市場需求的飛行員，新鮮血液供給不足，使飛行員短缺現(xiàn)狀得不到緩解。
為妥善處理飛行員與航空公司勞動爭議糾紛，該院提出以下建議：
一、建議民航總局等有關部門針對民航業(yè)特點制定明確且具有可操作性的用人用工制度和規(guī)定，規(guī)范航空公司的日常管理行為，保障飛行員的各項福利待遇得到實現(xiàn)，以人本管理穩(wěn)定飛行員隊伍，預防和減少罷飛、返航等現(xiàn)象的發(fā)生，從而保障廣大乘客的飛行安全。
二、繼續(xù)完善飛行員培育市場，鼓勵各種社會力量參與辦校，提高飛行員培養(yǎng)扶植的力度。因為在現(xiàn)有條件內，飛行員的數(shù)量是有限的，各航空公司之間爭奪飛行員只是飛行資源的分配發(fā)生變化，不利于從根本上解決飛行員短缺的現(xiàn)狀，也不利于創(chuàng)造有序的飛行市場競爭環(huán)境。同時還可以通過引入外籍飛行員以及軍轉民等渠道擴大國內市場飛行員的存量。
三、建議飛行員在作出辭職決定時應持慎重態(tài)度，充分估計辭職事件給自己帶來的影響和損失。與航空公司發(fā)生糾紛后，本著協(xié)商的態(tài)度解決問題。因為通過訴訟的方式即使判決解除勞動關系后，航空公司仍控制飛行檔案等材料，飛行員將經歷一個較長時間的待業(yè)時間，不僅在經濟收入上造成巨大減損，而且對于飛行技術也有較大的影響。所以，發(fā)生糾紛后，希望飛行員能夠理性思考，爭取實現(xiàn)與新、老單位之間三方的互動協(xié)商，就“轉會”費用問題盡快達成一致意見，使各方利益保證最大化。
四、建議民航局、人事部門等聯(lián)合制定飛行員正常流轉的規(guī)范性文件。只有競爭才有活力，社會主義市場經濟條件下，飛行資源的配置必須符合市場經濟發(fā)展的規(guī)律，只有讓飛行員流動起來才能真正增強民航業(yè)的發(fā)展，最終讓更多的乘客受益。限制不是出路，探尋符合市場發(fā)展規(guī)律的飛行員流動機制，同時制定有效的“轉會”制度，既避免國有資產的流失也滿足飛行員跳槽需求。
篇六 我的辭職報告1650字
兩年間，我跳槽九次，從作wap開發(fā)到作網管，最短11天，最長是這次。那時我找不準究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識的手段，跳槽使我心浮氣躁。
來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司干過這么長時間。我原來有很多項目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發(fā)展和前（錢）途。
在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因）：
1.作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。老總就應該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺計算機給誰使用，怎么又遲到早退啦，關于報銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。
我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，并親自發(fā)到每個員工的手中。——這也太平易近人了吧？
2.糾偏過正。辦公開支是應該節(jié)省，網是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。
3.要講公平。遲到扣錢，那么加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準時上班我卻打瞌睡，有個屁用！比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？
你給我上保險，我很高興，但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有（也許我是不知好歹）？這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。
4.說話要算數(shù)。我來的時候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據(jù)可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且×××的項目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會有更多的項目（但你也許認為很?。?。公司網絡和布線方面沒什么利潤，和我沒有任何關系。居然年終沒有雙薪和獎勵，而且扣錢，這使我決定走人。
5.用個人行為來管理公司，認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。
6.我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。
我與西北人的工作方法（喝酒、請三陪、揣錢）和思考問題的方式（用戶太至上，尊嚴何在？）基本無法溝通，我不想再去西北做項目，因此我在公司無用武之地。
九個月來，我像個打雜的，一會兒去蘭州十幾天（本來也就需要一兩天），一會兒去東單電話局做本來無法完成的調試（不可完成的任務），或對用戶說一些不著邊際的謊話，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學著什么東西（倒是敲了幾萬字的方案）。浪費了不少時間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。
我所做的工作與我來公司預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。
7.公司像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。無論公司以前怎么輝煌，至少現(xiàn)在公司缺少大氣。而且我們拿項目靠的不是技術實力。換句話說，公司舍得在搞關系上揮金如土，而在技術上卻一毛不拔，一年了，沒有任何技術資金投入。這也許就是作技術的與商人的區(qū)別。
8.公司問題太多，不寫了，你也不一定愛看。
總之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是因為公司給我的發(fā)展空間有限。而且自己表現(xiàn)出的能力，老板不懂得欣賞。我多年跳槽的準則是：既然老板不給自己發(fā)展機會，自己也不會給老板機會——辭職走人。
10萬年薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個技術人員的心。本來現(xiàn)在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰公司都照樣運轉。我對公司實心實意，公司也要對得起我。
我辭職對公司不會有任何影響，高手有的是，祝愿公司興旺發(fā)達！
篇七 辭職報告:我決定炒了老板1050字
本人工作于浙江省杭州文三路某寫字樓內，在杭州__機電設備公司任職。暫時擔當多項職務，月薪2100元。
這件事我想了就生氣。周六本是休息天，我家里的事情表太多哦。老板又要求我周六陪他去見一客戶，要我下午不要安排私事。加班對我來說正常得很，不加班才是意外。周六下午我等到4點半，還是沒有收到老板的消息，我滿以為事情就此作罷了，所以安排家里老小全體外出就餐。4點40分老板來電話要求我7點左右赴約，我表示晚上已有安排了，于是就問他9點以后可不可以。老板的罵聲頃刻間不絕于耳，即刻在我家屬面前現(xiàn)場直播。
我已決定下周一辭職，并仿效rebecca對他抨擊一番。
因為我們有周一交工作報告的習慣，我剛借用報告噴了一半，先拿出來出口惡氣。
我沒有炫耀的想法，只是想讓所有老板知道：老板太兇了，員工是要跑的！(上周在集體看了《穿普拉達的女王》后的一致看法)
終于寫完了，全文如下，明天炒了他！
工作報告：
親愛的朱總，在您看完這份工作報告之前，請別急著以鄙夷的眼光、暴戾的心態(tài)把它撕了。這里面的每一字句都是經過我反復斟酌、再三思考而成。既然是工作報告，希望您撇開朋友關系，單單以老板對員工的心態(tài)，心平氣和地看完?；蛟S您會對我抱以“白眼狼”之類的評價，謝謝，我受之有愧，只求做您踏上成功塔頂?shù)囊粔K過路磚而已。
首先，還是要萬分感謝您這么多年來對我的幫助，已經無法用言語來表達……(省略n字)。后文中若有言語冒犯之處(下文起稱呼“您”將改為“你”)，望請見諒。
很抱歉，我沒打算就周六發(fā)生的事向你道歉，因為同樣的錯誤在你身上已發(fā)生過多次，只是對下屬沒有時間觀念的你習以為常罷了。
廢話不多說了，我就昨天不愉快的“周六門”(saturdaygate)事件的始末作個陳述吧。
上周五下午我被告知：周六下午不要安排私事，有關大金空調的工作須與林總見面?！跋挛纭钡亩x是什么？根據(jù)《詞?！分薪忉專褐?3:00～17:00的時間段，之前叫“中午”，之后叫“傍晚”或“晚上”。而事實上你在16:40來電話告訴我：見面時間改在晚上。我很禮貌地和你說晚上我已經安排了家庭聚餐。不明白你是否清楚聚餐(dinner)和晚飯(supper)的區(qū)別，對于你提出的吃完馬上趕過來的要求，我委婉地回答你：只能在21:00以后趕過來了?；蛟S是由于對方原因導致這樣的工作安排，但是我覺得我沒有理由為你那糟糕的、隨心所欲的日程安排買單。
周六、周日是我的休息日，一星期積累下的家庭私事都須在這兩天內完成。對于周六下午加班的要求我本無絲毫睚眥。但是整整一下午的等待在你嘴里卻成了不懂得請示的愚蠢行為。說得不客氣，我怎么知道你幾點起床？幾點打電話？約在幾點？若要我請示，那我是該在13:00？14:00？15:00？還是16:00？
篇八 劉偉民：我的辭職報告1300字
著名策劃大師王志剛先生曾說過一句話：“你不規(guī)劃人生，就被人生規(guī)劃”
曾幾何時，懷揣無數(shù)夢想，想通過自己的打拼，獲得取自己人生的價值，在這個物欲橫流的社會，最終能夠對得起自己，對得起父母，對得起自己深愛的人;
對于人生，曾經的我，沒有過多的考慮，那時候總想，生活也許就是一個七日接著又一個七日，但當物質與精神遭遇碰撞時，我又會有怎樣的選擇？面對誘惑，我又會怎樣做出抉擇？畢竟人生很短暫，屈指可數(shù)僅僅兩萬多天，我們有精力去的工作的時間也許僅僅幾十年，再除去睡覺、吃飯、等等，真正能夠利用起來的很少很少，做了這么多的樓盤定位，該怎樣給自己的人生做一次定位呢？對于自己的人生，又該有怎樣的人生規(guī)劃？抱著這些疑問，我在探索，想為自己做一次精準的定位！
首先，唐駿是我的偶像，我的觀點同唐駿一樣，工作的目的粗俗的說是為了掙錢，在往高拔是實現(xiàn)自身的價值，創(chuàng)業(yè)和做經理人都可以達到同樣的目的，為什么不讓自己影響到更多的企業(yè)，用自己的力量為企業(yè)帶來價值，要知道，世界五百強的企業(yè)幾乎全部雇傭了職業(yè)經理人，在西方，職業(yè)經理人機制非常成熟，用自身力量去影響一家企業(yè)，為企業(yè)帶來價值，是我畢生所追求的，為什么唐駿能夠拿到四億元的年薪？是因為他在兩次的華爾街路演中能夠為盛大帶來96億的收益，區(qū)區(qū)的四億又算得了什么呢？對于一個企業(yè)來說，他更關注的是你能夠為他帶來多大的價值！
第二，立足于房地產業(yè)，房地產包羅萬象，我們每個人也許都有自己的領域，但是我想做房地產的通才，立足于房地產本身，對房地產的前期可行性研究，投融資分析，規(guī)劃設計，項目管理，工程管理，等等都要學習，不斷在前進中彌補自己的短板，讓自己成為一個房地產通才。
第三，走踏實，穩(wěn)定，成熟的職業(yè)化道路;作為一個職業(yè)人，應該有各種職業(yè)規(guī)范約束自己，對得起自己的職業(yè)操守，用成熟的心智去面對每一次機會，在職業(yè)規(guī)劃的原則大背景下考慮每一件事情，心智成熟，踏實穩(wěn)定;
以上說了這么多，仿佛與題目不符，在世紀皓產的日子里，是自身知識原始的積累，不斷的汲取經驗，不斷的吸收，不斷的進步，在適當?shù)臅r刻，我選擇了離開，因為在我的職業(yè)規(guī)劃中，有了更深層次的需求，唐駿說過，他鼓勵跳槽，但是一定要對事業(yè)有幫助，使自己提升一個層次，站得更高，方能看的更遠，那么我想，這一次就是基于這一層的目的吧，在此感謝皓產的各位同仁給予我?guī)椭c支持，在這里我形成了自己習慣性的職業(yè)規(guī)范，希望大家在今后的工作、生活中身體健康，萬事如意！
這段時間，全經聯(lián)的各位朋友也頻頻問及此事，在此深深感謝大家的關心，全經聯(lián)是個大家庭，是我們共同的精神家園，我會繼續(xù)在全經聯(lián)發(fā)光發(fā)熱，把我們的事業(yè)繼續(xù)向前推進！
對于自己的去向，我覺得有必要申明一下，金網絡置業(yè)是一家專業(yè)化程度非常高的地產綜合運營商，其中包含地產前期顧問，營銷代理，物業(yè)顧問、廣告推廣，企業(yè)咨詢等等，涵蓋了地產業(yè)鏈條的方方面面，是中國最具影響力的綜合顧問機構之一，在北京地區(qū)始終處于行業(yè)前三甲，并連續(xù)入選中國房地產顧問企業(yè)綜合排名 top10，在此也感謝金網絡公司對我的認可，希望我的加入能夠為公司的發(fā)展注入自己的力量。
受人之托，忠人之事，努力，路就在腳下。
