篇一 服務站安全述職報告總結2550字
服務站安全述職報告總結范文
各位領導、同事們：
上午好！下面我代表冶化服務站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
冶化服務站現(xiàn)有員工150人，其中職工29人，勞務工121人，下設3個食堂班、3個保潔班和1個綜合班，崗位分布在二廠區(qū)四分之三的地域以及四廠區(qū)，主要承擔著鎳冶煉廠、銅冶煉廠、化工廠、貴金屬冶煉廠、鎳鹽廠、檢修分公司、化研所、公司總調、保安隊、供銷公司等多家單位員工供餐及廠區(qū)道路保潔、垃圾中轉等綜合性服務工作。
20__年以來，冶化服務站在分公司的領導下，認真貫徹落實兩級公司“一號文件”精神，牢固樹立“人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害”的安全管理理念，扎實開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。
一、狠抓員工安全素養(yǎng)的提升，努力打造本質安全型員工
一是加強員工安全教育，利用周五安全會反復對員工進行崗位應知應會教育，使員工對其崗位存在的風險、需履行的安全責任、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場安全確認、安全注意事項和應急常識有深刻的認識并做到熟練掌握；二是明確各層級安全責任和應知應會范圍，用卡紙制作責任清單、保命條款、零傷害條款、風險告知卡、風險分布圖、應急處置卡和安全操作規(guī)程在各崗位明顯位置張貼，讓各層級人員明白各自的安全職責以及需要掌握哪些安全知識、制度、條款和技能，在工作中做到“心中有數(shù)，各司其責”；三是管理人員每月至少一次到各班組參加班組安全會并對員工進行事故案例分析和安全警示教育，通過血淋淋的事故案例剖析，引發(fā)員工對安全的重視，從而增強安全意識；四是認真落實《分公司構建風險隱患雙重預防機制實施方案的通知》，采取自上而下和自下而上相結合的方法開展崗位風險辨識，職能人員深入各崗位，針對不同作業(yè)環(huán)境給員工講解崗位風險辨識方法、傷害類別和防控措施，強化員工風險辨識和應急處置能力的掌握；五是認真落實車間、班組、員工三層級安全檢查制度，嚴格崗前五項準入和員工六項行為規(guī)范，加強崗位安全確認和現(xiàn)場隱患排查，及時解決存在的問題和隱患，確保安全生產(chǎn)。
二、抓好設備設施的維護保養(yǎng)和本質化安全改造，消除物的不安全狀態(tài)
我站設備主要是食堂的廚用設備，四個食堂共有廚用設備130余臺，絕大部分是用電設備，在設備管理上，我站采取“誰使用、誰檢查、誰保養(yǎng)、誰負責”的管理辦法，操作人員嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，使用前對設備進行安全確認，使用后及時進行清理保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用并及時報告班長，由專業(yè)人員進行修理。在用電設備維護上，制訂了設備走動巡檢制度，在四個食堂設立設備巡查、保養(yǎng)、維修記錄，我站兩名電工按周期到各個食堂對用電設備、配電柜、漏電保護裝置、電氣線路進行巡檢，及時消除設備和電氣線路隱患，并如實做好巡查記錄，保證了用電設備和電氣線路安全。對四個食堂的`饅頭機、和面機、壓面機的安全聯(lián)鎖防護裝置定期進行檢查，及時消除故障和隱患，做到了設備的本質化安全。10月份，對檢查出的化工食堂墻面瓷磚松動有可能造成掉落傷人的隱患采取了拆除和加固的方式，及時消除了物的不安全因素。
三、加強現(xiàn)場安全確認，實現(xiàn) “零傷害”目標
嚴格落實《服務分公司安全確認管理辦法》、《服務分公司關于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認責任主體的規(guī)定》和《服務分公司現(xiàn)場檢修作業(yè)安全管理辦法》，結合實際為各崗位制訂了操作性較強的現(xiàn)場安全確認表，班組每班班前對照人、機、物、環(huán)逐項進行安全確認和隱患排查，及時消除存在的隱患和不安全因素，利用周五安全會，反復教育崗位員工，讓每個員工熟知本崗位存在的風險，怎樣進行現(xiàn)場安全確認并如何采取防范和控制措施，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，及時消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
四、在加強重點崗位安全管理的同時注重對偏遠崗位的安全監(jiān)管，做到安全管理“無死角”
一是加強垃圾場管理，嚴格執(zhí)行垃圾場崗位掛牌走動巡查制度，崗位員工每小時對垃圾堆進行一次巡查、班長每天進行一次巡查，職能人員每周至少一次進行巡查，嚴禁工業(yè)垃圾和危險化學垃圾進入，對園林垃圾嚴格按照防火要求進行堆放并及時進行轉運，對垃圾場內的滅火器、消防栓每次交接班時進行一次檢查；二是加強對作業(yè)分散的環(huán)衛(wèi)崗位的安全管理，嚴格實施安全互保對子措施，要求員工隨身攜帶防毒面具、口罩、急救包等應急物品，反復對員工進行有毒有害氣體泄露應急知識的學習；三是深刻汲取'7.31'液氯泄露事故教訓，建立了冶化服務站應急通訊網(wǎng)絡，在今年9月12日集團公司氯氣泄漏應急演練中我站各崗位人員能夠在很短的時間內接到撤離指令并迅速按正確的逃生方式撤離至安全地帶；四是注重對偏遠崗位的安全監(jiān)管，職能人員每周至少一次到四廠區(qū)班組和二廠區(qū)五、六號門崗處的環(huán)衛(wèi)崗位現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時進行整改；五是針對四廠區(qū)綜合班距離遠、現(xiàn)場安全監(jiān)管不便的狀況，充分利用站安全管理微信群，及時向四廠區(qū)綜合班發(fā)送安全信息、管理要求和注意事項，要求四場區(qū)班組及時用微信照片、視頻和文件反饋現(xiàn)場信息，隨時進行安全監(jiān)管。
五、加強食堂進貨、儲存、加工、銷售各環(huán)節(jié)衛(wèi)生管理，確保食品安全
我站四個食堂嚴格落實《食品安全法》和食品安全責任制，按標準規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、食品原料索證、工器具標識、操作間管理、食品留樣、滅鼠防蠅、餐具清洗消毒等工作，對食品原料實行“專人驗收、專人保管、專人領用、專人登記、專柜保存”的管理辦法，確保食品原料的質量和安全，食堂管理員、食堂班長、食堂食品安全監(jiān)督員嚴格履行職責，嚴把食品進貨、儲存、加工和銷售各環(huán)節(jié)衛(wèi)生關，保證了食品衛(wèi)生安全。
六、存在的不足和努力方向
1、廠區(qū)道路大型車輛較多、環(huán)衛(wèi)崗位作業(yè)分散，現(xiàn)場安全監(jiān)管上不足。
2、勞務員工穩(wěn)定性差，對安全技術知識掌握不夠，安全培訓教育工作做的還不夠細致，缺乏針對性。
3、在應急管理方面仍有個別員工存在僥幸心里、思想上不夠重視，對培訓和自救知識學習和實戰(zhàn)訓練不認真。
針對以上問題，我站今后重點做好以下幾個方面的工作：
1、根據(jù)工作實際，完善對偏遠崗位的安全管控措施，加強對偏遠、分散崗位的安全監(jiān)管。
2、加強員工塑培教育，增強勞務員工的安全意識，有針對性的對員工進行操作規(guī)程、安全防護常識、應急知識的教育培訓。
3、加強風險隱患雙重預防機制建設，經(jīng)常性開展應急演練，全面提升我站的應急管理水平。
篇二 某礦服務站安全述職報告2650字
各位領導，上午好！
現(xiàn)在我代表__服務站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
__服務站現(xiàn)有正式職工15名，勞務派遣工68名，主要承擔著__礦職工就餐、門窗的維護維修、垃圾清運等工作?，F(xiàn)有地表食堂3個、井下食堂6個主要為__礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務工作。
2023年以來，__服務站全體員工認真貫徹落實兩級公司'一號文件'精神，牢固樹立'人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害'的安全管理理念，著力加強風險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線建設，逐步推動全員從'要我安全'向'我想安全'、'我要安全'、'我能安全'轉變，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。
一、以打造本質安全型人為目標，不斷提升員工安全素養(yǎng)
1、年初組織全員認真學習兩級公司'一號文件'精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓計劃并與全體職工簽訂了'零違章、零傷害'承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要性的認識。
2、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關。在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育的相關規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。
3、堅持落實'學規(guī)、用規(guī)、守規(guī)'和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動。將《安規(guī)》學習與事故案例學習結合起來，將《安規(guī)》學習與'保命條款'和'零傷害條款'學習結合起來，增強全員學安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。
4、落實崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。2023年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運行。安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責任清單落實活動，有效提升了全體員工的責任意識。利用新興媒體'微信公眾號'，定期發(fā)布安全學習材料，明確學習內容和學習要點，全員的安全意識得到了顯著地提升。
5、推進風險隱患雙重預防機制建設，做好源頭管控。強化風險辨識和應急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。我站職能人員深入崗位，針對每臺設備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風險辨識方法、傷害類別和防控措施。自下而上的開展了崗位風險辨識。現(xiàn)在崗位員工基本會辨識崗位風險，懂得防控措施。
6、安全月期間我站組織開展了'食品安全，我們在行動'、火災疏散應急預案實戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項應急預案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場應急處置方案和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置能力，安全技能進一步提升。
二、把握安全工作重點，抓好現(xiàn)場安全管理。
1、現(xiàn)場本質化安全建設。今年以來，我站重點做好設備設施升級改造、電器設備專項檢查、安全標識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場的`三區(qū)控制，同時進一步加強了對我站的各類設備設施的操作管理，對設備操作進行嚴格的規(guī)定，設備操作管理不僅要責任到人，而且嚴格執(zhí)行'一人操作、一人監(jiān)護'的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。因增加小區(qū)供餐點及西二采井下食堂業(yè)務，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設備設施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設備接零保護和設備接地保護專項檢查，對配電柜進行了清灰處理。每月組織對電器設備安全保護和連鎖閉鎖裝置進行測試確認以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。
2、崗位隱患排查執(zhí)行情況
結合__服務站《崗位隱患排查標準》實施細則認真組織執(zhí)行，堅持站、班組和崗位'逐級排查、逐級負責、分層管理'的原則，按照'站周查、班組日查、崗位班查'的隱患排查機制，認真開展隱患排查工作，站負責人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對查出的隱患及時進行了整改核銷。
3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全標準化建設。1-7月份，完善了班組安全警示標識15塊、鋪設配電柜絕緣膠皮8塊。對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質化水平。
三、強化現(xiàn)場安全確認，助推'零傷害'目標的實現(xiàn)
1、嚴格落實《服務分公司關于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認責任主體的規(guī)定》等三項安全確認制度，并結合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設備設施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場安全確認表，(www.1566.cn)通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
2、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認，作業(yè)前首先進行現(xiàn)場安全確認，通過確認辨識風險、排查隱患。對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責任心較強的監(jiān)護人，實行全過程的監(jiān)護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推'零傷害'的全面實現(xiàn)。
四、食品安全管理
我站嚴格執(zhí)行食品安全責任制和新的《食品安全法》，按標準規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進行逐項檢查，并如實記錄。對食品原料執(zhí)行專人驗收、專人保管、專人領用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴把加工制作關，確保出售食品的質量和安全；注重服務細節(jié)，努力打造'星級酒店'標準化食堂。
五、財務資金安全管理
我站嚴格執(zhí)行《金川集團股份有限公司服務分公司職工食堂小區(qū)供應點財務管理辦法》，并組織相關人員認真研究、不斷摸索，進一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細表、出入庫記錄、銷售收入統(tǒng)計表，同時指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進行保管、上繳，確保財務資金安全。
六、下一步安全工作打算
我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的安全意識、技能不夠均衡。 因我站勞務派遣工多，存在著文化素質參差不齊，人員流動性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點。
根據(jù)存在的不足，我們準備在以下幾個方面作出改進：
1、根據(jù)各班組工作性質不同，合理安排時間對員工進行安全意識教育和安全技能培訓，特別是新招的勞務派遣工，要采取導師帶徒的辦法，一對一進行操作技能、設備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質。
2、要進一步提升安全工作執(zhí)行力，從設備設施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細節(jié)上認真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。
3、強化領導職能，增強屬地化自主管理的責任意識。堅持開展站領導四安全研究和職能人員責任區(qū)巡查，切實解決生產(chǎn)服務中的安全問題。
4、堅持關口前移，做好風險的超前預判和預控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實構建事故應急救援最后一道防線。
5、繼續(xù)加強安全文化體系建設，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設之中，發(fā)揮安全文化引領作用，努力提高全體員工安全意識，促進員工安全行為養(yǎng)成。
__服務站
2023年7月28日
篇三 三礦服務站安全述職報告2300字
各位領導，上午好！
現(xiàn)在我代表三礦服務站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。
三礦服務站現(xiàn)有從業(yè)人員91人，職工29人，勞務工62人（其中：男11人、女80人）、下設5個班組，有6個井下食堂，承擔著主業(yè)單位三礦區(qū)的井下及地表食堂供餐、浴池更衣洗衣、室內外保潔、綠化管護等綜合后勤服務工作。2023年以來，我站認真貫徹落實兩級公司“一號文件”精神，牢固樹立“人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害”的安全管理理念，著力加強風險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線建設，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。
一、以打造本質安全型人為目標，不斷提升員工安全素養(yǎng)
1、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關。在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育的相關規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。新員工入職以后扎實開展繼續(xù)教育，確保新招員工具備與崗位相適應的安全素質和技能。
2、強化“保命條款”、“零傷害條款”和安規(guī)的執(zhí)行。年初，我站以生產(chǎn)服務實際工作相結合，精心編制教案，認真解讀“保命條款”和“零傷害條款”的要義和要領，堅持班組班前會必考，車間定期抽考，確保了全員對兩個條款的理解、背會、會用；近期，我站以“7.31”液氯泄露事故警示教育為契機開展“學規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”活動。將《安規(guī)》學習與事故案例學習接結合起來，將《安規(guī)》學習與“保命條款”和“零傷害條款”學習結合起來，通過班長跟班作業(yè)和車間周檢強化《安規(guī)》執(zhí)行力，增強全員學安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。
3、落實崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。2023年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，于五月底完成責任清單的崗位懸掛，并全面運行。安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責任清單落實活動，有效提升了全體員工的責任意識。利用新興媒體“微信公眾號”，每周定期發(fā)布周五安全學習會的學習材料，明確學習內容和學習要點，使班組周五安全學習擺脫了傳達文件的枯燥局面。并且采用寓教于樂的形式開展安全知識答題，事故案例分析和警示教育活動，全員的安全意識得到了顯著地提升。
4、強化風險辨識和應急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。我站按照《分公司構建風險隱患雙重預防機制實施方案的通知》，自下而上的開展了崗位風險辨識，辨識出較大風險一項，一般風險六類。我站職能人員深入崗位，針對每臺設備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風險辨識方法、傷害類別和防控措施。現(xiàn)在崗位員工基本會辨識崗位風險，懂得防控措施。5月份，我站組織開展了井下火災疏散應急預案、食物中毒等專項應急預案的演練，各班組開展了現(xiàn)場應急處置方案和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置能力，安全技能進一步提升。
二、加強“人-機-環(huán)”匹配化建設，提升服務站物態(tài)本質化水平
一是開展設備設施的升級改造。完成了井下12臺高性能電熱鍋的更換，徹底消除了觸電和火災隱患，提升了工作效率，得到了主業(yè)單位的好評。及時與主業(yè)單位溝通匯報，先后完成了兩臺鍋爐的'清洗和煙囪的更換，改造費用約十萬元，全部由主業(yè)單位承擔。
二是開展電器設備專項檢查工作。目前，已完成對地表、井下食堂、鍋爐房、浴池所屬的42處漏電保護裝置、40處設備接零保護和30處設備接地保護進行了專項檢查，組織對35個配電柜進行了清灰處理。并且每月組織對電器設備安全保護和連鎖閉鎖裝置進行測試確認。
三是開展建筑物的隱患處理。7月份，協(xié)調主業(yè)單位對36行食堂排班室墻面裂縫進行了加固處理，并對配電柜進行了線路改造。針對46行食堂防盜門掉落隱患，已上報主業(yè)單位進行更換，預計9月底完成。
四是加強作業(yè)現(xiàn)場安全標準化建設。1-7月份，完善了班組安全警示標識19塊、鋪設配電柜絕緣膠皮96平米，防滑墊200多平方米。對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)的劃分進行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質化水平。
三、強化現(xiàn)場安全確認，助推“零傷害”目標的實現(xiàn)
1、嚴格落實《服務分公司安全確認管理辦法》、《服務分公司關于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認責任主體的規(guī)定》和《服務分公司現(xiàn)場檢修作業(yè)安全管理辦法》，并結合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設備設施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場安全確認表，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
2、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認，作業(yè)前首先進行現(xiàn)場安全確認，通過確認辨識風險、排查隱患。對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責任心較強的監(jiān)護人，實行全過程的監(jiān)護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推“零傷害”的全面實現(xiàn)。
四、食品安全管理
我站嚴格落實食品安全責任制和新《食品安全法》，按標準規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具清洗消毒等，每餐對食品安全進行逐項檢查，并如實記錄。對食品原料實行專人驗收、專人保管、專人領用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴把加工制作關，確保出售食品的質量和安全；注重服務細節(jié)，努力打造“放心食堂”。
五、存在的問題和下一步的工作重點
1、針對勞務派工人員嚴重短缺、流動性強、年齡普遍偏大、文化程度偏低的狀況，突出“三級安全教育”的培訓效果，創(chuàng)新周五安全學習會的學習模式，堅持開展班組長班前安全教育三分鐘，不斷提升員工的安全意識。
2、針對工作崗位分散和偏遠的現(xiàn)狀，突出對偏遠崗位的管控，加大監(jiān)管力度，強化偏遠崗位的安全執(zhí)行力。
3、堅持關口前移，做好風險的超前預判也預控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實構建事故應急救援最后一道防線。
4、在“金川模式”落地上下功夫，結合實際，去偽存真，用金川“五階段”管控模式為“零傷害”目標的實現(xiàn)保駕護航。
以上是我的安全述職，不足之處請批評指正。
三礦服務站
2023年8月28日
篇四 機關服務站安全述職報告1900字
各位領導、同志們：
大家好！
現(xiàn)將一年來機關服務站的安全管理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。
一、基本情況
機關服務站現(xiàn)有員工47人，其中職工14人、勞務派遣人員33人，下設五個班組，主要承擔的業(yè)務有：集團公司機關人員供餐服務、總部大樓及院內外衛(wèi)生保潔、水電設施日常維護檢修、各類會議服務，以及公司科技館、新聞中心等保潔、會議服務工作等。20__年，我站牢固樹立'人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害'的安全管理理念，加強風險分級管控和隱患排查治理，保證了生產(chǎn)服務工作長周期安全穩(wěn)定運行。
二、安全工作開展情況
1、加強人本教育管理，強化全員安全意識
一是組織全員對兩級公司'1#文件'等安全文件、知識進行集體學習領會，對集團公司內部發(fā)生的如'7.31'液氯泄露等各類安全事故作為警示資料加強警示教育，從員工的思想上強化對安全理念和管理目標的認知。
二是從淺顯的道理中加強員工安全思想教育。'人始終是各項工作的主體'、'靠制度靠管理不如靠自己'，我們利用各種機會向員工傳輸這樣的思想觀念，促進本質化安全人的思想建設。
三是明確各級管理人員和班組長的安全管理責任，健全安全目標管理和承諾體系。將責任清單、應急處置卡、保命條款、零傷害條款、危險告知和安全規(guī)程等打印成冊下發(fā)到各崗位，由班組長及時組織全員學習，站長、安全員隨時抽考檢查。
四是對新招錄的員工加強'三級安全教育'，對崗位風險點進行現(xiàn)場告知，教會他們必須掌握的崗位安全技能，并將培訓教育情況記錄在案。
2、提高物本建設水平，保證設備安全運行
一是加強設備設施日常巡檢工作。對集團總部大樓供電供水系統(tǒng)，雖屬無人值守崗位，但維修人員堅持每天巡查，并詳實填寫巡檢記錄，確保水泵、配電柜、閥門、儀表等完好無損，運行正常。對食堂和面機等運轉設備，在保證限位裝置靈敏可靠的前提下，作業(yè)人員必須在使用時進行點動試驗，并嚴格按設備操作規(guī)程作業(yè)。
一是抓好設備設施的升級改造工作。完成了供水系統(tǒng)自動啟停、雙回路改造并加裝了連鎖閉鎖裝置；對配電室電氣系統(tǒng)完善了接地和漏電保護裝置。本著保證集團總部機關人員飲水健康的目的，用近兩個月時間完成了《大樓飲水系統(tǒng)優(yōu)化升級》改造項目，并獲得20__年度集團公司職工技術創(chuàng)新三等獎。元旦前夕，我們又對大樓節(jié)日燈籠懸掛系統(tǒng)進行了自動提升改造，由原來利用升降車進行13米登高作業(yè)改造為現(xiàn)在的地面操作，簡單易行，不但徹底消除了高空作業(yè)安全風險，每年還節(jié)約了大量臺班費用。
三是對自己管轄區(qū)域內的走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位隨時檢查完善，切實提高物態(tài)本質化水平。
3、強化現(xiàn)場安全確認，力保實現(xiàn)管理目標
一是堅持'崗位班檢、班組日檢、站里周檢'的管理機制，對查出的隱患隨時整改，做好記錄，形成閉環(huán)。同時按照'風險隱患雙重預防機制建設'要求，對辨識出的各類風險隱患及時進行消缺，加強管控。
二是嚴格落實《服務分公司安全確認管理辦法》等制度規(guī)定，明確各層級確認職責，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。
三是在進行非常規(guī)作業(yè)時，比如外來施工隊作業(yè)等，必須由站長、安全員、班組長親自到現(xiàn)場察看、確認，并制定安全確認表和安全交底書面資料，要求作業(yè)人員嚴格按規(guī)定的確認內容進行作業(yè)，同時安排安全員、班組長全過程參與監(jiān)護確認，加強屬地化管理，保證'零傷害'目標的實現(xiàn)。
4、嚴抓食品安全管理，確保食品安全衛(wèi)生
嚴格執(zhí)行《食品安全法》，認真做好食品原材料的計劃、采購、驗收、儲存、加工和銷售等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作，對所進食材認真察看、驗收，并嚴格做到三人簽字認可。同時嚴格落實分公司食品供應商專題會議要求，加強對他們的監(jiān)管，了解進貨渠道，把好源頭關。認真做好防毒、防蠅、防鼠、防塵等工作，做好工器具的使用及操作間的標識管理，對食材存放、保管有序擺放，生熟分開。加強食品留樣、餐具清洗消毒、員工晨檢等細節(jié)管理，并留有痕跡，確保供餐工作安全衛(wèi)生可靠。
三、存在的不足和努力方向
1、部分員工的安全意識仍然不強，工作形成習慣性，對安全學習的興致不高，這將是今后加強管理和提升的重點，特別是在自我防護方面還要進一步提高。
2、集團公司辦公大樓的消防安全監(jiān)管權責仍然沒有明確清楚，雖經(jīng)我們與公司辦公室多次溝通，申明這一責任理應由資產(chǎn)歸屬方承擔，但現(xiàn)在仍然存在推諉現(xiàn)象。這一問題還請分公司協(xié)調解決。
3、集團公司辦公樓存在外墻瓷磚脫落傷人隱患；地下配電室存在暖氣管道與配電系統(tǒng)共處一室的設計隱患。多年來，我們一直向兩級公司相關部門反映這些問題，但仍未果。本站只能加強日常檢查巡視，做好相應的記錄。今后將繼續(xù)匯報督促相關部門及時聯(lián)系處理。
我的匯報完畢，謝謝大家！
