對標定位報告5篇

篇一 學院“三提升”活動對標定位報告

我院按照上級統(tǒng)一部署，在深入學習領會“三提升”活動精神的基礎上，緊緊抓住影響和制約我院科學發(fā)展的突出問題，開展了對標定位工作，現(xiàn)將情況報告如下：一、現(xiàn)狀評估近幾年，在市委、市政府的關懷和領導下，在市教育局的具體指導下，學院黨委緊緊依靠全體教職工，團結一致，積極進取，各項事業(yè)扎實推進，辦學空間、辦學規(guī)模、內涵建設諸方面均取得了很大的成績?？偼顿Y1.5億元的主校區(qū)擴建工程基本完工：塑膠田徑場、機電實訓中心、汽修實訓中心、新教學樓、學生餐廳、三幢學生公寓樓以及圖書辦公綜合樓等9項工程已交付使用，新增建筑面積80690平方米。xx年全日制在校生人數(shù)首次突破6000人。近年來畢業(yè)生就業(yè)率不斷攀升，xx屆學生一次性就業(yè)率達到93.6%，且就業(yè)質量不斷提高。學院著力打造品牌特色專業(yè)，《汽車檢測與維修技術》、《機電一體化技術》兩個專業(yè)為省級示范專業(yè)，《數(shù)控加工編程及操作》為省級精品課。“高職教育專業(yè)培養(yǎng)目標體系構建的研究與實踐” 課題獲xx年度河北省教學成果二等獎。目前擁有國家職業(yè)技能鑒定所、國家級汽修實訓基地、中國汽車人才培養(yǎng)工程授權教學基地、河北省汽修實訓基地、裝備制造業(yè)實訓基地。xx年在我市高校中（含省屬高校）率先通過教育部首輪人才培養(yǎng)工作水平評估。xx年行風評議，我院在高校中排名第一，全市排名第六，并被市教育局評為群眾心目中的省級名校?？陀^估價我院發(fā)展，雖在張家口高職院校中發(fā)展較快，但與全省重點建設的示范性高職院校相比，還有一定的差距。主要：一是對新形勢下高職教育教學和管理等方面理念的認識仍顯不足，對高職教育發(fā)展的總體形勢和未來的走向把握還不夠全面。二是師資隊伍建設尚需進一步加強，尤其是高水平的專業(yè)帶頭人和學術骨干偏少，承接與地方經(jīng)濟社會發(fā)展緊密相關的重大科研項目的能力不強。三是校企合作機制尚未完善，立足地方、借力企業(yè)的辦學特色尚未形成。四是示范專業(yè)建設和精品課程建設的力度不夠。五是教學評價體系、教育教學管理有待進一步優(yōu)化。六是校園文化活動的實際效果有待進一步提高，大學文化的育人功能和凝聚人心的作用有待進一步發(fā)揮，師德建設、學生誠信教育、職業(yè)道德教育、就業(yè)擇業(yè)創(chuàng)業(yè)教育還需加強。七是經(jīng)費不足，隨著主校區(qū)擴建工程完工和以及首輪人才培養(yǎng)水平評估工作的順利通過，辦學經(jīng)費缺口日益突出，欠債較多。二、爭創(chuàng)目標按照河北省《關于加強示范性高職高專院校重點建設的意見》的要求，我院與省確立的示范性高職院?！粕焦I(yè)職業(yè)技術學院等對標定位、查找不足、以快趕先，明確方向。確定——創(chuàng)建省級示范性高職院校。按照要求，省級示范性高職院?；緱l件是“培養(yǎng)規(guī)模在6000人以上，生均儀器設備總值理工農醫(yī)類須達5000元/人以上，文史經(jīng)管類須達4000元/人以上”，“院校主干專業(yè)有2個以上國家、省級教學改革試點(精品)專業(yè)或示范性專業(yè)”。對此，我院就辦學理念、師資隊伍、教育教學管理、專業(yè)建設、科技服務等方面，確定年內實施“12357”工程，即“力爭一個目標，實現(xiàn)兩個突破,夯實三項建設，確保五個達到，扎實做好七項主要工作”。 一個目標：力爭年內申報創(chuàng)建“省級示范性高職院校”各項工作完成。兩個突破：力爭示范專業(yè)、精品課的數(shù)量和質量實現(xiàn)新的突破；力爭學術論文在“sci、ei、istp、isr”世界四大重要檢索系統(tǒng)收錄的科技期刊上發(fā)表實現(xiàn)新的突破。三項建設：完善制度建設；強化內涵建設；加大基礎設施建設。五個達到：中青年專任教師中碩士以上學位比例達到35％；高級職稱比例達到50%；高級技術人員或技師及能工巧匠充實兼職教師隊伍，占專任教師總數(shù)的25%；教學行政用房、校園網(wǎng)、體育運動設施，達到國家優(yōu)秀建設標準；專業(yè)教學計劃中實踐教學時數(shù)達到教學總時數(shù)的50%左右。七項主要工作：準確把握高職教育發(fā)展未來走向和教育教學規(guī)律；進一步加強師資隊伍建設；推進校企合作，深化工學結合；積極推進示范專業(yè)和精品課程建設；推進科學的人才培養(yǎng)評價體系建設；大力加強校園文化建設；多方籌措資金，努力突破辦學“瓶頸”。三、具體措施面對新形勢新目標，采取梯次推進、重點突破的運行機制，通過一個個具體措施，努力實現(xiàn)提升人才培養(yǎng)水平的目標。1.準確把握高職教育發(fā)展未來走向和教育教學規(guī)律高職教育是我國高等教育體系中的重要組成部分，肩負著培養(yǎng)面向生產、建設、服務和管理第一線需要的高技能人才的使命，在加快推進社會主義現(xiàn)代化建設進程中具有不可替代的作用。我院將始終堅持以教學為中心，以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，走產學研結合的辦學思路，加快“質量立校、人才強校、特色興?！钡陌l(fā)展道路，加快內涵建設步伐。積極探索新的教育教學規(guī)律，將工學結合、校企合作、訂單培養(yǎng)等人才培養(yǎng)模式和“做學一體化”、任務驅動、項目導向、頂崗實習等教學模式納入日常教學的全過程。加強教學管理，始終把“科學育人、管理育人、文化育人”作為管理的出發(fā)點。2.進一步加強師資隊伍建設深化內涵建設，創(chuàng)建省級示范校，師資隊伍建設是關鍵。學院將圍繞學科專業(yè)建設，采取有力措施，加大人才引進力度，加快高級拔尖人才的引進步伐；加強師資隊伍的梯隊建設，注重對中青年教師的培養(yǎng)和扶持，注重內部挖潛、扶植和造就一批拔尖創(chuàng)新人才，增強教師隊伍的整體實力，優(yōu)化師生比例；健全和完善師資隊伍建設的各類相關制度，從政策、資金、機制、環(huán)境等多方面為人才隊伍建設搭建新平臺，建設一支適應21世紀高等職業(yè)教育發(fā)展要求的高水平、高層次、高素質“雙師型”教師隊伍。進一步推進“職業(yè)道德建設月”活動，加強師德建設，提高教師的綜合素質。完善科研管理制度，加強學術交流，濃郁校園學術氛圍；積極爭取國家或省（部）立項研究課題，增加在國內核心期刊發(fā)表科研論文的數(shù)量和質量；院系領導以及教學管理部門負責人帶頭參加教育教學研究，力爭在科研項目數(shù)量和成果兩個方面取得新突破，努力增強我院的科研實力。進一步加強學報工作，提高辦刊質量，為我院教師開展科研項目搭建平臺。3.推進校企合作，辦出高職特色從我市的實際出發(fā)，借力企業(yè)謀求共同發(fā)展，服務企業(yè)營造合作共贏，實行開放辦學，整合教育資源，以校企結合共育高技能人才為突破口，彰顯辦學特色。繼續(xù)實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，引廠進校，積極與國內知名企業(yè)開展合作，進行校企合作開發(fā)專業(yè)和設置課程，招收企業(yè)“冠名班”，聘請企業(yè)高技能人才擔任教學任務；緊密聯(lián)系行業(yè)企業(yè)，積極探索校內生產性實訓基地建設的校企組合新模式，由學校提供場地和管理，企業(yè)提供設備、技術和師資支持，加強校內生產性實訓、實習基地建設；加大推進校外頂崗實習力度，促進校外頂崗實習比例逐步加大，提高學生的實際動手能力；積極為教師到企業(yè)參觀培訓提供條件，真正發(fā)揮校企合作辦學的優(yōu)勢。積極推進向大企業(yè)進軍戰(zhàn)略。4.積極推進示范專業(yè)和精品課程建設為發(fā)揮示范專業(yè)有效帶動作用，我院篩選出《汽車檢測與維修技術》、《機電一體化技術》、《動漫設計與制作》、《電氣自動化技術》、《道路橋梁工程技術》、《房地產經(jīng)營與估價》六個專業(yè)為示范性重點建設項目；其中《動漫設計與制作》、《電氣自動化技術》、《道路橋梁工程技術》、《房地產經(jīng)營與估價》擬申報省級示范專業(yè)。同時，加大精品課程建設力度，積極申報《多媒體技術與應用》、《電子商務網(wǎng)站開發(fā)實訓》、《房地產營銷》、《餐飲服務與管理》為國家精品課程。5.推進建立科學的人才培養(yǎng)評價體系進一步落實學院督導、系部檢查、師生互評、社會評價結合的教學質量評價體系，著重加強系部教學質量監(jiān)控體制機制建設；利用“現(xiàn)代教學管理信息系統(tǒng)”，力爭將教學的各個環(huán)節(jié)納入其中，提高信息系統(tǒng)的使用效率，發(fā)揮其應有的作用，真正使學院的教學質量監(jiān)控走上規(guī)范化、科學化的軌道；健全教育教學管理組織系統(tǒng)，發(fā)揮基層教研組織的作用，嚴格執(zhí)行教學管理制度，建立各教學環(huán)節(jié)的質量標準和工作規(guī)范，建立相應的評價、考核、激勵和約束機制；加強管理隊伍建設，努力打造一支結構優(yōu)、素質高、理念先進的教學管理團隊。通過努力，最終形成運行有序、導向鮮明、效果顯著的教學質量評價體系和管理方法科學、手段現(xiàn)代、節(jié)約高效的管理隊伍。6.大力加強校園文化建設充分發(fā)揮校園的育人功能，通過物質文化、精神文化建設，著力打造學院獨具特色的校園文化，促進學院和諧發(fā)展。重點形成以下特色文化：科技服務文化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化、科學嚴謹文化、和諧共進文化。根據(jù)培養(yǎng)高素質技能型人才的要求，加強學生的綜合素質培養(yǎng)。充分發(fā)揮“兩課”在思想教育中的主渠道和主陣地作用。開展主題教育系列活動，使社會主義核心價值體系、科學發(fā)展觀入心入腦，使學生樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀。開展科技創(chuàng)新系列活動，提高學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力；積極鼓勵學生參與技能競賽為以科技學術社團為載體，鼓勵學生創(chuàng)業(yè)成才。開展大學生社會實踐與志愿服務活動，培養(yǎng)學生服務社會、融入社會的意識；開展陽光文化體育運動，提高大學生的文化品位，強化大學生的健康意識和健身習慣。在加強專業(yè)教育的同時，注重與校園文化教育的融合，注重學生健全人格的塑造，以素質教育作為高職教育的第一要素，將職業(yè)道德教育、法制教育、廉潔教育和人文素質教育融入高職教育課程體系，形成良好的校園文化環(huán)境與育人氛圍。7.多方籌措資金，努力突破辦學經(jīng)費不足的“瓶頸”進一步更新觀念，解決辦學經(jīng)費不足的困擾，多渠道融資。學院外部，進一步擴大交流，采取靈活多樣的措施拓展籌資渠道，加大辦學投入，促進教學條件改善；同時，通過科研立項、聯(lián)合辦學、校友捐助等渠道，引入市場機制，協(xié)調爭取行業(yè)、企業(yè)、私人辦學投資，為學院的發(fā)展建設營造更加良好的外部環(huán)境。學院內部，深化財務制度改革，規(guī)范財務管理，加強資金管理，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，優(yōu)先保證教學經(jīng)費的投入。開展“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，是是促進我院各項工作又好又快發(fā)展的迫切需要。我們將緊緊抓住和充分利用好這一難得機遇，在更高層次上進一步解放思想、創(chuàng)新觀念、開拓思路。堅持以教學為中心，以科研為基礎，以信息化為手段，以后勤服務為保障，以人才工作和隊伍建設為關鍵，提高學院的整體合力。努力做到教學特色日益凸顯，科研水平不斷提高，管理工作更加規(guī)范，師生的滿意度不斷提高，較好地實現(xiàn)規(guī)模、質量、效益的統(tǒng)一，推進學院在新的起點上實現(xiàn)又好又快發(fā)展，早日實現(xiàn)創(chuàng)建目標。

篇二 基層組織建設工作對標定位的報告

市“三提升”活動領導小組：

按照市委、市政府《關于深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的意見》精神，我部就基層組織建設工作開展了對標定位，現(xiàn)將情況報告如下：

一、現(xiàn)狀評估

近年來，市委高度重視加強和改進基層組織建設，采取了一系列扎實有效的措施，全市基層組織建設工作整體提升、重點突破，開創(chuàng)了前所未有的新局面?！耙欢ㄈ小睓C制，成為指導全國農村黨組織書記隊伍建設的基本政策，加強信教群眾聚居村黨建、大學生村官“四員”職責、“鄉(xiāng)編村崗”等經(jīng)驗作法得到中央和中組部領導的肯定，在全國推廣。與北京市建立流動黨員雙向共管機制，建立市黨員干部培訓學院，搭建基層黨員干部規(guī)范化、集中化、經(jīng)常化教育培訓平臺等做法，得到中央、省、市各級領導的一致肯定和基層黨員干部的普遍歡迎。

總體估價全市基層組織建設工作，雖然有一些方面處在全國、全省前列，但是有的方面也居于中游甚至落后水平，存在的突出問題主要有：基層黨組織謀劃和推動科學發(fā)展的能力還不夠強，辦法還不夠多，標準還不夠高；村（社區(qū)）級集體經(jīng)濟基礎薄弱，增收渠道不多，公共事業(yè)投入不足，不能很好地為農民（居民）群眾提供服務；在非公有制企業(yè)和新社會組織中，黨組織的覆蓋面有待擴大，黨務工作者隊伍薄弱，發(fā)展新黨員力度小，黨組織發(fā)揮作用不明顯；機關事業(yè)單位中有些黨員干部的思想作風和素質能力與“三提升”活動的要求還有較大差距，還不能很好地適應科學發(fā)展的需要。

二、爭創(chuàng)目標

在對工作現(xiàn)狀合理評估的基礎上，與全國一流黨建水平對標定位，查找不足，明確努力方向，提出打造具有張家口特色的十八項“基層黨建品牌”目標。年內，全市基層組織建設工作創(chuàng)出的好經(jīng)驗、好做法至少得到中央政治局委員以上中央領導肯定性批示1次，力爭2次。

1、四項工作保持全國一流水平：深化拓展“一定三有”機制、信教群眾聚居村黨建工作、選聘大學生教育管理工作、推行“鄉(xiāng)編村崗”模式；

2、十項工作力爭達到全國一流水平：村書記隊伍建設、黨員干部培訓基地建設、黨員干部教育培訓工作、現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡建設、后進村黨組織整頓轉化工作、共青團“推優(yōu)入黨”、流動黨員教育管理工作、農村黨組織服務網(wǎng)絡體系建設、基層黨建專項述職和以“三提升”為載體的機關黨建工作；

3、四項工作力爭達到全省一流水平：村級活動場所建設、社區(qū)“三有一化”建設、推行“一清四議兩公開”工作法、非公有制企業(yè)和新社會組織黨建工作。

三、推進措施

面對新形勢新要求，各級黨委一定要切實履行好管黨職責，嚴格落實“一抓雙管”、專項述職、專項督導考核、經(jīng)費投入保障等各項制度，分類指導，梯次推進，重點突破，努力提升全市基層組織建設工作整體水平。

1、鞏固擴展一批：

繼續(xù)深化拓展“一定三有”機制。建立健全財政預算投入、資金專戶管理和銀行卡統(tǒng)一發(fā)放三項制度，形成村干部基礎職務補貼定期銀行化發(fā)放長效機制。著力在“一定”上下功夫，強化對村干部的崗位目標管理，認真落實“雙述雙評”制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成激勵村干部干事創(chuàng)業(yè)的長效機制。年內，按照“鄉(xiāng)編村崗”的模式，選派縣鄉(xiāng)干部到村擔任黨組織書記比例不低于行政村總數(shù)5%，對于優(yōu)秀村書記，選拔一定數(shù)量的進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子、錄用一定數(shù)量的進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制、考錄一定數(shù)量的進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員。同時，繼續(xù)加快對符合條件的村干部辦理基本養(yǎng)老保險力度，確保年底前實現(xiàn)全覆蓋。

著力提升信教群眾聚居村黨建整體水平。對117個信教群眾聚居村由縣、鄉(xiāng)領導干部重點聯(lián)系，安排實力較強的部門對口幫扶，幫助每村每年新上至少一個發(fā)展項目，確保每村都要形成特色主導產業(yè)。專門為每個信教群眾聚居村選聘一名全日制本科、黨員大學生擔任村書記助理，增強黨建工作力量。在村級組織活動場所建設和活動經(jīng)費上予以傾斜。

切實加強選聘大學生教育管理。繼續(xù)抓好選聘工作，全面落實大學生“村官”“四員”職責，積極為他們搭建發(fā)揮作用的舞臺，加大對大學生“村官”創(chuàng)業(yè)鼓勵扶持力度，引導服務期滿大學生“村官”通過多種渠道進行合理流動。力推黨員干部培訓基地擴模升級。加快市黨員干部培訓學院二期工程建設，提升整體培訓能力和水平；著力打造10個市級農村黨員干部培訓參觀考察基地，選樹5個省級農村黨員干部培訓參觀考察基地。

加強流動黨員管理服務規(guī)范化建設。年內，具備成立條件的縣區(qū)，都要建立駐北京聯(lián)合黨組織；向駐北京流動黨員聯(lián)合黨委選派一名黨建指導員；總結宣傳一批流動黨員在“雙服務”活動中的先進典型；每個駐北京流動黨員聯(lián)合黨委培養(yǎng)入黨積極分子不少于10名，發(fā)展黨員不少于5名。

2、強力突破一批：

推動村級（社區(qū)）活動場所達標升級。9月底，378個省以上補助和327個市、縣自建村級組織活動場所全部建成投入使用，其中213個村級活動場所達到示范標準。年內完成42個未達標社區(qū)工作辦公用房建設任務，每區(qū)至少打造1個省級精品社區(qū)，每街道至少打造1個市級精品社區(qū)。

全面推行“一清四議兩公開”工作法。學習借鑒河南鄧州先進經(jīng)驗，本著“一縣一策”的思路，制定議事清單，編印“一清四議兩公開”工作法手冊，確保一戶一冊、家喻戶曉。

堅決打好新一輪治難轉后攻堅戰(zhàn)。結合去年年底“雙述雙評”結果和平時掌握的情況，按照8%的比例倒排一批后進村黨組織，實行集中整治，確保年底前全部實現(xiàn)轉化。抓好遠程教育站點建設和制片工作。年內，各縣區(qū)實現(xiàn)農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端站點健康運行，臨時站點轉化率不低于30%；每縣區(qū)黨員教育專題片及課件被市級以上平臺采用播出片數(shù)不少于20部，其中電教片不少于10部。不斷擴大黨的組織和工作覆蓋面。進一步完善黨工共建機制，力爭實名制工會會員登記人數(shù)達到70萬人，從優(yōu)秀工會會員中發(fā)展黨員5000名，從業(yè)人員50人以上的非公有制企業(yè)和新社會組織全部單獨建立黨組織,全市規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織規(guī)范化建設符合“十有”標準的要達到80%。

切實加強和改進機關黨的建設。將開展“三提升”活動作為機關黨建的重要抓手，以創(chuàng)建“五型”機關為主要載體，把服務大局、服務基層、服務群眾作為機關黨建的根本出發(fā)點和落腳點，加強機關干部的學習培訓，全面提升“三服務”素質和能力;進一步健全完善各項工作制度，進一步規(guī)范“三服務”行為；加強對機關內部科室和干部職工完成目標任務情況的考核獎懲力度，形成“三服務”的良好導向。

3、探索創(chuàng)新一批：

加強農村黨組織服務網(wǎng)絡體系建設。圍繞全市農業(yè)產業(yè)布局，繼續(xù)推動“張雜”谷子、冬暖式大棚、土洞蘑菇、葡萄種植等旱作、節(jié)水、高效農業(yè)新品種、新技術推廣，實現(xiàn)村村都有一項特色主導產業(yè)。壯大農村集體經(jīng)濟實力。建立和完善村級財富積累機制，加強對農村集體資產資源運營管理。年內，村級集體經(jīng)濟年收入達到10萬元以上的村所占比例提高5%以上，基本消滅集體經(jīng)濟“空殼村”。繼續(xù)深化“雙結對、雙服務”活動。合理調整結對單位和服務對象，明確結對單位服務重點和工作目標，切實加強對結對單位的督導和考核，掌握活動開展情況，不斷擴大活動成果。創(chuàng)新基層黨組織設置。加快在產業(yè)鏈、產業(yè)園區(qū)、農村“兩新”組織建立黨組織力度，推動基層黨組織村居聯(lián)建、村村聯(lián)建、村企聯(lián)建和建立樓院黨支部、街道產業(yè)黨支部等。對3名以上正式黨員的全部單獨建立黨組織，對暫不具備單獨建立條件的建立聯(lián)合黨組織。

以上報告妥否，請審定。

篇三 辦事處社會事務辦公室對標定位報告

按照市、區(qū)委“三提升”活動的要求部署，我社會事務辦公室經(jīng)過“三提升”動員大會以及三月期間我辦事處組織的第一階段學習，深刻領會《宣化區(qū)開展“提升能力、提升效率、提升標準”活動的實施方案》和《建國街街道黨工委深入開展“三提升”活動的實施方案》等文件精神。日前我街道總體進入“三提升”第二階段，社會事務辦公室將在工作任務、態(tài)度、缺陷三方面進行“對標定位”。

一、社會事務，力求細化嚴抓。

1、認真做好低保工作的申報、審核及日常管理工作。低保申報前的入戶、審核工作在整個申報工作中是最為重要的一環(huán)，關系到上級部門對申請低保家庭第一手情況的掌握，所以我們要詳細入戶調查，加強把關，尤其要嚴格落實低保聽證會制度，加強群眾的監(jiān)督，認真做到公開、公正、公平，加強透明度，讓廣大社區(qū)群眾成為第一知情人。我們還要結合每次低保檢查，加強管理，按規(guī)定做好超收入家庭的停保工作。尤其今年按照上級要求進行xx年以前入保的低保戶重新審核工作，以此為標，力求嚴謹。

2、加大對低收入群眾的管理、認定力度。xx年，認定低收入標準已提升為人均收入503元，隨著標準的提高，要求轄區(qū)7個社區(qū)繼續(xù)對新的低收入家庭進行摸底，造冊申報，使困難群眾能享受到政府的各種政策。

3、做好廉租住房的申請，嚴格按照上級部門要求，切實做好申請家庭情況材料上報，做到材料的真實準確，并保證公平、公開，做好公示，做到廉潔自律，不以權謀私，正真解決住房困難群眾的實踐困難。

4、全面做好優(yōu)撫工作，對轄區(qū)106戶優(yōu)撫對象加強管理力度，將優(yōu)撫政策落實到實處。

5、做好殘疾人工作，為殘疾朋友提供各種及時的政策咨詢，組織各類有幫助的就業(yè)培訓，并對殘疾人的生活實行有效的救助，并廣泛的向社會做好宣傳，消除對殘疾人的歧視，共建和諧古城。

6、繼續(xù)對生活困難家庭中患大病的群眾進行認真的摸底，真正把政府的溫暖送到大病致困家庭解決他們的燃眉之急。

7、配合殯葬管理所做好殯改宣傳工作，將轄區(qū)死亡人員的火化登記上報。

8、做好老年優(yōu)待證的辦理，為老年人進行及時便捷的服務。

9、婦聯(lián)工作要有新的突破。

10、做好日常救助款物的接受工作及對特殊困難家庭的臨時救助。

二、工作態(tài)度，務必勤學敬業(yè)。

1、認真學習上級有關規(guī)定要求，將“服務群眾”口號變?yōu)閷嶋H行動。社會事務辦的工作性質隨機性強，與困難群眾接觸多，是黨和政府惠民、親民政策的最終落腳點，科室工作人員以“不做錯事，不講錯話”為出發(fā)點，認真學習政策法規(guī)，牢固樹立“群眾的事就是自己的事”“群眾利益無小事”的主人翁意識。

2、深入調查，嚴格把關，確實將黨和政府對困難群眾的關心落到實處。社會事務工作政策性強，涉及面廣，涉及到群眾的切身利益，為了能夠做到“不說錯話”“不干錯事”，就需要我們有較強的業(yè)務能力確實吃透政策規(guī)定。為了使有限的救助資金確實落實到困難群眾手中，杜絕“人情保”、“好處?！爆F(xiàn)象發(fā)生，嚴格落實低保審批“三榜”公示要求，一邊深入家庭調查同時利用公示接受群眾的監(jiān)督，對殘疾人、孤寡老人、單親、無勞動能力、無生活來源、及家庭有患大病、重病的人員我們作為重點給予優(yōu)先辦理。

3、愛崗敬業(yè)、任勞任怨。在接待上門咨詢的群眾上用耐心和誠心去做好解釋、安撫工作，力爭使科室成為聯(lián)系困難群眾的窗口。特別是在低保普查工作中，科室工作人員頭頂炎炎烈日，不惜流大汗、出大力，克服自已身體上的不適和來自家庭的各種困難，圓滿按時的完成任務。

三、正對缺陷，積極查漏補缺。

1、對政策、法規(guī)及要求還需要更深的領會理解，工作中創(chuàng)新意識不強，業(yè)務能力還需進一步提高。

2、由于工作經(jīng)驗缺乏，在一些臨時性的工作中易出現(xiàn)急躁情緒，在今后工作中要善于總結，高質量完成任務。

在以上社會事務工作中，我街道辦公室干部以及社區(qū)干部力求以法為標，以文件為標，以群眾根本利益為標；定位于謹遵條例，嚴格克己，精益求精。

篇四 對標定位找差距?凝心聚力爭一流——赴江西南昌、宜春等地學習考察報告

3月7日-11日，我們一行四人遠赴江西的景德鎮(zhèn)、南昌、宜春、井岡山、婺源等地以及蘇州的盛澤鎮(zhèn)，考察學習城市管理工作，一路日夜兼程，5天行程3500公里。通過一看、二聽、三交流、四思考，感觸很深、啟發(fā)很多、收獲頗大，既堅定了我們實現(xiàn)全省一流目標的信心，也看到了我們在城市管理理念、體制、機制、手段、方法和效果上的差距。

總體印象

——生態(tài)宜居。江西大多數(shù)地區(qū)屬丘陵地帶，林木茂盛，水體清澈，整個江西境內除道路、河流、建筑外幾乎是綠色的海洋，天然的氧吧。城市建設充分考慮生態(tài)宜居，能綠盡綠，點、線、面結合，生態(tài)與景觀并重。宜春市“四時咸宜，其氣如春”，城區(qū)面積72平方公里，其城市發(fā)展理念獨特：不貪大求洋，不比樓高車多，而是比花紅草綠，比空氣清新，比環(huán)境優(yōu)美，努力建設園林式、生態(tài)型現(xiàn)代化城市。XX年以來宜春人用3年時間實施了“13579藍天、碧水、凈土、綠化、寧靜”綠色生態(tài)工程，新建了30個小游園，使500米內有一個小游園；新建了5條景觀大道，7個大型公園，9個綠色文化廣場。政府讓地造綠，在宜春也是美談。原市委辦公處是黃金地段，市委搬遷后，有開發(fā)商欲出巨資購買，市里卻從造綠于城、造福于民的角度考慮，在該地段投資建起了公園。到去年底，宜春城區(qū)綠化覆蓋率已達45.6%，人均公共綠地面積達15.3平方米。“開窗山清水秀，出門鳥語花香”。市民不僅能看得見綠，而且可以親近綠、走進綠、享受綠。婺源是江西東北角的一個縣，置身婺源，但見藍天、青山、碧水、小橋、流水、人家、粉墻、青磚、黛瓦，天人合一，相映成趣。這里的村落群山環(huán)抱、山清水秀，風光旖旎。村外的山溪在村中匯合為一條小河，河水清澈見底，站在村頭，船娘劃動的水聲，河邊洗菜的怡然自得，溪埠村婦槌衣的場景，“養(yǎng)生河”的魚蝦游弋，會就了天地人畜、人與自然，古老與現(xiàn)代的和諧統(tǒng)一，吸引著來自喧囂城市游客的流連忘返。當?shù)乩习傩蘸茏院赖馗嬖V我們，這里的人壽命很高，沒有病死的只有老死的。婺源，因此被譽為“中國最美的鄉(xiāng)村”。

——整潔有序。不論是考察城市，還是途徑城市，都非常整潔有序，給我們以舒適感和震撼力。井岡山市老城區(qū)坐落在茨坪鎮(zhèn)，我們進入市區(qū)時夜幕早已降臨，雖然春寒料峭，白雪處處，但街上依然行人如梭。馬路平坦，道板堅固，側石整齊，雖然地面潮濕但卻找不到一點積水。市區(qū)公共設施配套完善，所有車輛都在道路兩側的停車線或停車場內有序停放，人行道上見不到一輛車。大街上禁止三輪車通行，禁止擺攤設點。井岡山雖然是旅游景區(qū)，人流量車流量都很大，而且市區(qū)的道路并不寬闊，但車輛行人各行其道，一點也不擁堵。井岡山市區(qū)的干凈程度也讓我們感嘆，無論你走到哪里，路面、水面、設施、建筑都非常干凈。據(jù)市城管局負責人介紹，市區(qū)清掃大隊260多人，每天對市區(qū)210萬平方米的路面進行兩次大掃、即時保潔，高溫期間機動車灑水每天不少于8次，始終保持了“四無四凈三個一樣”，即無紙屑、無污泥積水、無果殼、無死角，邊角凈、溝眼凈、路面凈、設施凈，白天晚上一個樣、晴天雨天一個樣、旺季淡季一個樣。茨坪鎮(zhèn)天街的居民原來還有在自家門前放置一把掃帚、一個水泥墩支撐傘、一把躺椅和在門外堆放垃圾的習慣，被人們戲稱為“天街三件寶，一堆草”。既不雅觀，又影響環(huán)境。前些年通過各級干部挨家串戶做工作，這個困惑井岡山多年的老大難問題終于得到了徹底解決。天街的居民表示，自家的小環(huán)境不能影響井岡山的大環(huán)境，做這點小事，應該。

——亮化美化。江西雖然屬于我國中部經(jīng)濟次發(fā)達地區(qū)，但所到之處城市亮化美化都搞得相當好，不論是總體布局，還是單體建筑設施都很有檔次和品位。宜春市近年來實施了沿街建筑立面改造和穿衣戴帽工程，原來比較破舊的建筑都修飾一新，而且把建筑風貌、商業(yè)街區(qū)以及戶外廣告、店招店牌等與城市亮化較好地結合，相得益彰。井崗山市城區(qū)公園式布局，處處張燈結彩，休閑凳倚、觀賞小品隨處可見。位于市中心的挹翠湖公園占地120余畝，四周被林蔭大道環(huán)繞，園內花扶小經(jīng)、柳蔭匝地、翠堤連渚。夜晚，燈光搖曳，美麗非常，可謂人間仙境。蘇州盛澤雖然僅是個江南小鎮(zhèn)，但夜景靚麗，街道兩側可視面建筑物、河道兩岸、各類設施全部亮化，立體感、層次感、色彩感強，真正做到了流光溢彩。置身盛澤鎮(zhèn)就如同徜徉在大都市，其魅力絕對不亞于蘇中蘇北城市。

主要做法

1.領導重視，體制機制較順

我們考察的南昌、宜春、井岡山市當?shù)卣己苤匾暢鞘泄芾砉ぷ鳎卸紕?chuàng)新舉措，不約而同地形成了“大城管”格局，特別是宜春市給我們留下了非常深刻的印象。宜春市城管局組建于XX年，“大城管”格局形成于XX年，其特點主要有四個：一是成立了以市長為主任，市委副書記、紀委書記、常務副市長、分管副市長、組織部長、宣傳部長、公安局長和人大、政協(xié)有關領導為副主任的城市管理委員會。城管委對城市管理工作進行定期檢查、調度、通報，及時解決城管難題。二是對城管局定位比較準確。市城管局與城管綜合執(zhí)法支隊兩塊牌子、一套班子，合署辦公，負責全市城市管理和中心城區(qū)城市管理綜合執(zhí)法工作。其城市管理職能包括市政、園林、綠化、亮化、環(huán)衛(wèi)、余土調劑、城市供水、供氣、公交、污水處理、戶外廣告等，城市管理綜合執(zhí)法主要包括市容環(huán)衛(wèi)、城市規(guī)劃、市政、城市綠化、房地產、國土資源、人民防空、建筑、環(huán)保、工商、公安交通、文化市場、衛(wèi)生、交通運輸、河道、民政等全部或部分行政處罰，他們把這種綜合執(zhí)法的職能稱為“18+1”，也就是有18項執(zhí)法職能，外加市委市政府臨時交辦的任務。同時成立了城管公安分局，編制96人，實行市公安局和市城管局雙重領導。最近他們又在結合新一輪機構改革，進一步調整、完善、強化城市管理和綜合執(zhí)法職能。三是實行城管綜合執(zhí)法大隊派駐街道模式，明確了街道主要工作職責就是抓城市管理，區(qū)和街道都設立了相應的城市管理領導機構及其辦公機構，承擔本區(qū)域城市管理的牽頭組織、綜合協(xié)調和監(jiān)督考核職能，將城管工作重心真正下移，延伸到社區(qū)、小街小巷和城鄉(xiāng)結合部；同時實行職責交叉管理體制，即城管局長兼任袁州區(qū)區(qū)委副書記，分管綜合執(zhí)法的副局長（支隊長）兼任市公安局黨委委員，袁州區(qū)分管城市建設和管理的副區(qū)長兼任城管局副局長，城管公安分局局長兼任城管局黨組成員，綜合執(zhí)法大隊大隊長兼任街道辦事處副書記，街道辦事處主任兼任綜合執(zhí)法大隊教導員，城管公安中隊中隊長兼任綜合執(zhí)法大隊副大隊長。四是建立了城管委對袁州區(qū)，城管局對街辦以及城管局內部三方面的百分制考核機制，形成了市、區(qū)、街道和社區(qū)四級管理網(wǎng)絡和城管、公安一體的高效協(xié)調系統(tǒng)。宜春市城管局已從過去人們眼中單純掃馬路、管馬路的“小保姆”發(fā)展成為市民生活中不可或缺的城市“大管家”。該局先后榮獲全國城市市容環(huán)境衛(wèi)生先進集體“時傳祥獎”、全國城市園林綠化先進集體、全國建設系統(tǒng)‘四五’普法依法治理先進單位、全國建設系統(tǒng)先進集體等殊榮，單位主要領導也被評為全國城市管理先進工作者“十佳標兵”。宜春市全市面積1.87萬平方公里，總人口540萬，XX年實現(xiàn)生產總值700億，財政總收入80億，地方財政收入47億，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 1.3萬元，農民人均純收入 5100元，但宜春人創(chuàng)舉了經(jīng)濟次發(fā)達地區(qū)搞好城市管理工作的有效模式，中央電視臺、人民日報、經(jīng)濟日報等國家主流媒體多次報道宜春市城市管理工作，去年全國城管局長聯(lián)席會議也充分肯定和推介了“宜春模式”。

2. 管理精細，執(zhí)法效能較高

南昌市、宜春市牢固樹立“沒有最好、只有更好”的精細化管理理念，堅持“細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)水平、細節(jié)彰顯品位”的思路，從細微之處入手，管到點、線、面，做到城市管理無縫隙、全覆蓋、無死角。宜春市把精細化長效管理作為第一課題，制定出臺了《關于開展城市精細化管理活動的意見》，把管理對象細化到每一段路、每一片綠地、每一棟樓，做到了包括路緣石歪斜、人行道板缺失、綠化池枯草、煙頭落地等都有人負責，對市容環(huán)衛(wèi)實行四級管理，對主要道路實行了晝夜錯時管理保潔，對各類占道現(xiàn)象進行了綜合治理，困擾市容管理和城市交通的流動商販、加工修理等經(jīng)營的難點熱點問題基本都解決了。 南昌市城管把轄區(qū)各商鋪都按照一街一冊、一店一卡的要求建立了檔案，逐一對經(jīng)營門店的經(jīng)營內容、業(yè)主聯(lián)系電話、責任范圍等進行了登記，對違反市容環(huán)境、交通秩序等方面規(guī)定的行為進行有效監(jiān)督管理。同時還在市區(qū)115平方公里城市道路上安排115位路面采集員、5942個攝像頭進行實時監(jiān)控，只要有窨井蓋丟失、污水外溢、違章搭建等問題，都將通過路面采集員及攝像頭及時反映到數(shù)字城管中心。工作人員全部按“崗位名稱、職責內容、操作規(guī)范、工作標準、考評計分”五個要素，將崗位程序化、標準化、精細化?？己松夏喜枪軐嵭行姓?zhí)法“黃紅牌”制度。對“每周一播”曝光的業(yè)務工作問題，建立整改情況臺帳。凡問題經(jīng)曝光后未整改到位的，第一次給與責任單位黃牌警告，半年內累計三次仍未整改到位的，予以紅牌責任追究。對區(qū)、街道的城市管理工作每月由城管委組織考核評比一次，并請人大代表或政協(xié)委員全程參與，保證考核的公開、公平、公正，考核結果在新聞媒體上公布。

3.治隊嚴格，城管形象較好

南昌市城管局一直把隊伍建設作為城管執(zhí)法工作永恒的主題。其亮點主要有兩個：一是狠抓養(yǎng)成教育，嚴格內部管理。引導執(zhí)法人員思想養(yǎng)成品德高尚、紀律養(yǎng)成政令通暢、作風養(yǎng)成善打硬仗、行為養(yǎng)成舉止端莊、執(zhí)法養(yǎng)成依法糾章、學習養(yǎng)成勤奮向上、工作養(yǎng)成責任心強、生活養(yǎng)成和睦謙讓。除不集中吃飯、不統(tǒng)一就寢外，隊務條例、內務條例、紀律條例均按部隊的標準來要求，堅持每日點名、每周會操，培養(yǎng)執(zhí)法人員一切行動聽指揮的意識和令行禁止的作風。同時將有關程序法、實體法和160項行政處罰權的法律、條例以及規(guī)范性制度匯編成冊印發(fā)給執(zhí)法隊員，特別是將《行政處罰自由裁量適用標準》印成便于攜帶的小冊子，做到人手一冊，加強學習。二是開展主題教育，剖析典型案例。XX年，開展了“創(chuàng)城管執(zhí)法品牌、樹文明執(zhí)法形象”主題教育活動，引導廣大執(zhí)法人員正確處理好六種關系，即嚴格執(zhí)法與文明執(zhí)法的關系，集中整治與長效管理的關系，收繳處罰與說服教育的關系，服從命令與用心執(zhí)法的關系，單獨執(zhí)法與協(xié)調配合的關系，埋頭苦干與輿論宣傳的關系。XX年，把社會主義法治理念教育作為隊伍建設的重頭戲，圍繞正確處理情理法三者之間的關系，引導執(zhí)法人員準確把握“為民執(zhí)法”的精神實質、根本要求和主要內容，牢固樹立三種意識，即依法執(zhí)法的意識，文明執(zhí)法的意識，執(zhí)法為民的意識，不斷增強三種能力，即看清形勢的能力，抓準重點的能力和破解難題的能力。XX年，推出了“構建先進城管文化，塑造可愛城管形象”主題實踐活動，切實整頓執(zhí)法人員工作厭倦情緒、責任心不強和工作不落實等問題，全面提高一線執(zhí)法人員做思想工作的能力、應對復雜局面的能力、處理應急事件的能力、正對不同執(zhí)法對象嚴格執(zhí)法的能力和依法執(zhí)法的能力。XX年，開展了“倡導文明向上城管精神，打造和諧高效執(zhí)法隊伍”主題實踐活動，大力倡導“八倡八禁”，即提倡微笑執(zhí)法，禁止粗暴野蠻；提倡親情服務，禁止惡語粗言；提倡著裝整潔，禁止車容不整；提倡高效迅捷，禁止庸懶懈怠；提倡恪盡職守，禁止推諉扯皮；提倡依法行政，禁止以權謀私；提倡誠實守信，禁止弄慮作假；提倡和諧關愛，禁止與民爭利，進一步引導執(zhí)法人員爭做“行規(guī)矩禮、說規(guī)矩話、執(zhí)規(guī)矩事、做規(guī)矩人”的楷模。XX年，推出了“當城市文明使者，做群眾滿意城管”主題實踐活動，著力預防和解決四個不和諧問題，即不和諧執(zhí)法理念、不和諧執(zhí)法作風、不和諧執(zhí)法行為和不和諧執(zhí)法效果。

幾點啟示

啟示之一：政府是城市管理的主體，必須加大城市管理的投入

城市發(fā)展“三分建七分管”。外地的經(jīng)驗表明，凡是城市管理搞得比較好的地方，當?shù)卣捌渎毮懿块T對城市管理都比較重視，體制順暢、機制完善、措施有力。我們縣委、縣政府也非常重視城市管理工作，主要領導親自過問，分管領導領導有力，城市管理齊抓共管的合力也正在逐步形成。但與兄弟縣市相比，我縣對城市管理工作中存在的體制不順、職能較亂、人員偏少、裝備落后、投入不足等問題還需要深入研究，迅速解決。要進一步更新觀念，將城市管理放在與城市建設、公安管理同等重要的位置，進一步向城管傾斜，加大對城市管理的投入，為城市管理提供有力支撐。作為城管部門一要主動作為，積極作為，把份內的事做好，把領導交辦的事落實好，不說不好辦，只想怎么辦，要堅信有為才有位。宜春城管局領導告訴我們，他們的職能之所以那么多、裝備之所以那么好、待遇之所以那么高，就是因為城管人能辦事、會辦事、不出事，領導放心、群眾滿意；二要主動向領導報告工作，不僅要讓領導知道我們城管人在做什么、做的過程和效果，更要讓領導了解城管的處境和困難，以期求得領導的關心和支持。

啟示之二：精細是城市管理的根本，必須推進城市管理的精細化

精細化管理是城市管理的最高標準。搞城市管理就跟創(chuàng)作一樣，是精雕細刻還是粗制濫造，出來的作品是完全不一樣的。搞城市管理也跟工廠生產產品一樣，生產的成品是優(yōu)等品、合格品還是劣質品、報廢品，主要就在于生產工人的技術水平、操作程序和精細程度?，F(xiàn)代城市管理再也不是過去的掃掃刮刮、洗洗刷刷、打打殺殺，而是一種文化的積淀，一種品質的提升。我們城管人要適應新形勢，更新新觀念，真正做到與時俱進勇立潮頭，開拓創(chuàng)新塑造標桿。所謂到什么山唱什么歌，就是講的要與時俱進。我們每一位同志不管在什么崗位，都是在創(chuàng)作，在生產，都要真正地成為有心人、細心人，粗中有細，注重細節(jié)，細中求精，追求完美，要通過我們的精細工作多出精品、優(yōu)等品、免檢品，少出次等品，千萬不要再出劣質品、報廢品。

啟示之三：考核是城市管理的抓手，必須提高城市管理的執(zhí)行力

最近，我在看一本書，書名叫《贏在執(zhí)行》。執(zhí)行是什么？我的理解，執(zhí)行就是根據(jù)戰(zhàn)略目標提出問題、分析問題、拿出辦法、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的過程，是目標與結果之間最為重要的一環(huán)，是能否實現(xiàn)預定目標的決定性因素。那么，執(zhí)行力又是什么？執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。對一個單位、一個人而言，要想取得成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力同等重要，缺一不可。到城管局兩年多來，我跑了一些地方，也聽了一些城管同行的經(jīng)驗介紹，我覺得我們海安的城管理念是先進的，目標定位是準確的，辦法措施也應該是管用的，但為什么我們的管理效果在有些方面就不如先進城市呢？我想，關鍵就在執(zhí)行上，我們的執(zhí)行力在某些方面不如人家高，效果也就不如人家好。遠的不談，鄰近的如皋，我們好多同志去過多次，無論大街還是小巷清清爽爽，給人一種城市的感覺。南昌城管每天上路暗訪督察，拍攝路面上發(fā)現(xiàn)的問題，并制成光盤，以《每周一播》的形式，讓中層人員觀看，當場制定整改措施，督察人員對《每周一播》曝光的問題進行跟蹤回訪，對經(jīng)暗訪復拍后未按期整改或整改不到位的，予以層級責任追究。我們新的考核辦法也已出臺并實施了，我想，提高執(zhí)行力必須從嚴格考核抓起，以考核出執(zhí)行力，以考核出戰(zhàn)斗力，以考核出城市管理的形象力、公信力，以考核來檢驗我們每個單位、每位同志的工作效力。

啟示之四：文化是城市管理的靈魂，必須增強城市管理的活力

城管文化有塑造人、培育人、鍛煉人、凝聚力之功效，我們應有意識地打造別具風格的海安城管文化，造就一支有向心力、凝聚力、親和力、戰(zhàn)斗力的隊伍。這次我們在空軍14師領略了軍營文化的氛圍。他們成立軍營軍樂隊，戰(zhàn)士們自編自演自彈自唱的《光榮的機務兵》、《藍天飛翔》，節(jié)目的質量不差于《星光大道》的節(jié)目，給人清新、高亢、奮進向上的恢弘。宜春城管成立了登山、武術、書法、攝影、演出等團體，積極參加全市文體比賽，每項都能取得名次，就如宜春城管局領導介紹的，你說城管素質差，你敢跟城管比嗎？我們什么都可以跟你比！因此，我們要抽出時間開展形式多樣的活動，如拔河、攝影、乒乓球、籃球、跳繩、小合唱、歌舞等，還可以請專業(yè)人員設計一臺城管晚會、環(huán)衛(wèi)晚會，組織城管人員到紅色紀念館開展革命傳統(tǒng)教育、勤政廉政教育，在電視臺開辟“走進海安城管”，電臺開辟“海安城管在線”，海安時報開辟“城管110”專版等，開展“十佳城市美容師、十佳城管隊員”等評比活動，營造一種“有紅旗就扛、有第一就爭，有獎牌就拿”奮勇爭先的團隊精神，打造海安特色城管文化。

篇五 三提升活動對標定位報告

市委今年提出開展的“三提升”（提升能力、提升標準、提升效率）活動，是對去年學習實踐科學發(fā)展觀活動和干部作風建設年活動的延續(xù)和深化，是科學發(fā)展、管好干部所要求的經(jīng)常性、制度化和長效機制的一種探索和嘗試，是推動“城鎮(zhèn)面貌三年大變樣”、實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展的有力支撐和重要保證。

我認為，“三提升”的核心和關鍵是提升能力。提升能力是提升標準、提升效率的前提、基礎和保證，沒有能力上的提升，就不會有標準和效率上的提升。當然，恰當幅度的標準、效率目標上的提升同樣也會對能力上提出要求，以及發(fā)揮一定的目標“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的環(huán)節(jié)。

如何提升能力？這是擺在我們面前的一個重要的課題，一個嚴峻的考驗，一個迫切的任務。如果說，“三提升”活動是負重加壓，那么這次“對標定位”倒也有著指點迷津的作用。更進一步講，“對標定位”就是開展“三提升”活動的一個重要舉措，一個有效載體，一個科學指引，而不至于無所適從或膚淺、泛化。

從根本上講，“對標定位”屬于保持黨員先進性的范疇，就是要營造“向一流水平、更高層次看齊”的那樣一種積極的氛圍，培育“百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)”那樣一種進取的機制。從具體指向來看，“對標定位”就是要補“短板”，包括個人的、班子的、單位的短板。我們也知道“水桶定律”中的“短板效應”：對于一個人、一個班子、一個單位，有時候，起決定性（制約）作用的恰恰是那塊“短板”。同時，“對標定位”對于補“短板”也是有規(guī)劃設計和組織要求的，因而也注定它將是科學的、有效的。

具體來說，“對標定位”首先是對標，就是對照標準，實際一點可以選擇某一類先進人物作為自己學習、追趕的“標兵”；同時也要審視自身確定一個立足、起跑的“標底”。只有在“標兵”和“標底”之間才能準確找出自己的不足、差距和問題。其次是定位，就是在“標兵”和“標底”之間確定自己的角色、位置和奮斗目標（包括具體的階段性目標），就是要補“短板”。對準標、定好位、確定目標，就要千方百計、想方設法去接近它、實現(xiàn)它。而要做到這一點，就需要有科學務實的規(guī)劃和有效管用的措施。

聯(lián)系我個人實際，“對標定位”就是要立足本職崗位，提高做好理論武裝工作所必須的能力和素質。這方面的典型，比如方永剛，就是一個學習的榜樣。以及身邊多年從事理論武裝工作、經(jīng)驗豐富的領導和同事，都有可學的地方。向他們學習，就是要像他們那樣熱愛黨的創(chuàng)新理論，像他們那樣刻苦鉆研和善于思考，像他們那樣十幾年甚至幾十年如一日地堅持和不斷總結經(jīng)驗。我個人的體會，也是切實的不足，就是做理論工作耐性還不足、堅持得還不夠。為補這塊“短板”，我計劃采取兩個實際的措施：一是盡可能地在工作之余每天堅持寫博客，歷練自己的理性思維能力、理論修養(yǎng)、文字功底、寫作水平和工作耐性。二是積極參與單位黨組織的集中學習，通過加強與人交流溝通，在團隊合力中尋機彌補自己的不足。實事求是地說，有些“短板”是可以通過個人努力克服的，比如那些由于低、散、懶等原因造成的，可以施加高標準、嚴要求、抓點緊來克服。而有些“短板”則是難以克服或者是得不償失的，比如一個人可能擅長這個而不擅長那個，這也是很正常的。“對標定位”也不是不顧這種實際，所以要注意集體觀念和團隊效應，有些個人不擅長的“短板”，恰恰可以在團隊協(xié)作中相互彌補和相互促進，這也就是團隊合力的優(yōu)勢和“一盤棋”的好處。在“對標定位”中，我們應該注意區(qū)別對待，因人制宜，這樣才能確保我們提升能力目標的很好實現(xiàn)。