供銷社報(bào)告15篇

篇一 供銷社統(tǒng)計(jì)工作自查報(bào)告范文

根據(jù)縣統(tǒng)計(jì)局關(guān)于印發(fā)《2023年統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)考核辦法及考評細(xì)則》的通知文件要求，我社高度重視，積極開展自查工作，現(xiàn)就自查情況總結(jié)如下：

2023年縣供銷社不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)，成立統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范和完善統(tǒng)計(jì)工作制度，努力提高工作的組織程度及工作水平；認(rèn)真開展生產(chǎn)形勢分析；不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，比較準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映本單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況扎實(shí)做好本單位統(tǒng)計(jì)規(guī)范化工作。

一是分管領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)具體的統(tǒng)計(jì)工作。

二是認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺賬、電子臺賬的日常工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)額出有據(jù)，有說明、有分析。

三是統(tǒng)計(jì)年報(bào)和月季度定期報(bào)表報(bào)送及時(shí)、年內(nèi)無催報(bào)現(xiàn)象，對出現(xiàn)的問題及時(shí)加以解決，確保了按時(shí)保質(zhì)上報(bào)。

四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。參加了統(tǒng)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、也積極參加縣統(tǒng)計(jì)局舉辦的統(tǒng)計(jì)人員辦證及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，從而提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五是完善制度建設(shè)。建立完善統(tǒng)計(jì)管理制度，如統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)、統(tǒng)計(jì)資料管理制度、企業(yè)工作制度等。

六是做好統(tǒng)計(jì)資料的歸檔工作。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查、井井有條。

七是認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析研究。充分利用統(tǒng)計(jì)資料對企業(yè)情況全方位、多層次地進(jìn)行了深入分析研究。

八是對上級統(tǒng)計(jì)的要求，對統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，按規(guī)定、按要求組織實(shí)施，上級部門布置的統(tǒng)計(jì)定報(bào)、年報(bào)等專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、保質(zhì)保量，并按要求進(jìn)行報(bào)送。

篇二 縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代表縣供銷社對xxx、縣人大xxx等社評組一行領(lǐng)導(dǎo)及各位黨代表、人大代表、政協(xié)委員和各方代表的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就今年縣供銷社重點(diǎn)工作開展情況作如下匯報(bào)，敬請各位評議。

今年以來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大、縣政協(xié)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹十七屆三中全會(huì)和縣委農(nóng)村工作會(huì)議精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣農(nóng)村“八項(xiàng)工作”新要求，立足新職能，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以尋求農(nóng)業(yè)新項(xiàng)目為抓手，以農(nóng)民增收為目的，創(chuàng)新舉措，克服困難，突出抓好了專合組織、“新網(wǎng)工程”、招商引資，信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作，截止目前，縣社未受到縣委、縣政府通報(bào)批評和扣減目標(biāo)分。多次受到縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，“目前大英供銷社工作是改制以來最好的時(shí)期”。

一、黨組一班人團(tuán)結(jié)實(shí)干“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作亮點(diǎn)多

自xx年年縣供銷社、專合組織、招商引資、信訪維穩(wěn)工作分別受到市委、政府，縣委、縣政府表彰之后，黨組一班人，在善思、善謀、善學(xué)上下功夫，今年又實(shí)現(xiàn)了新突破。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)超額完成。截止11月，全系統(tǒng)銷售總額實(shí)現(xiàn)23426萬元，同比增長142.6%，占年度目標(biāo)任務(wù)的156.6%；工業(yè)產(chǎn)值20981萬元，同比增長135.7%，占年度目標(biāo)任務(wù)的170.85%；實(shí)現(xiàn)利潤177萬元，同比增長242.5%，占年度目標(biāo)任務(wù)的101.2%，培植龍頭企業(yè)1個(gè)，新吸納成員企業(yè)1個(gè)。

發(fā)展目標(biāo)任務(wù)取得新業(yè)績。新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社20個(gè)，占年度目標(biāo)任務(wù)125%。全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織累計(jì)達(dá)110個(gè)，注冊資本達(dá)3371萬元，其中，專業(yè)合作社34個(gè)，專業(yè)協(xié)會(huì)76個(gè)；種植業(yè)專合組織61個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)專合組織49個(gè)，共有成員22813戶，帶動(dòng)農(nóng)戶60390戶。專合組織成員戶均增收增長30%以上，高于全省平均水平。成功打造了國家級示范專合組織1個(gè)，省級示范專合組織2個(gè)，省級百強(qiáng)專合組織2個(gè)，市級示范專合組織10個(gè)，縣級示范專合組織20個(gè)，并有1個(gè)專業(yè)合作社獲得國家級綠色產(chǎn)品證書。特別是廣茂金絲油桐專業(yè)合作社為農(nóng)民增收趟出了一條新路，目前， 2585戶農(nóng)戶涌躍加入專業(yè)合作社，種植油桐，多次被省、市、縣電臺廣泛宣傳。新發(fā)展“農(nóng)家店”、“便民店”13個(gè)，占年度目標(biāo)任務(wù)130%。通過供銷社在農(nóng)村實(shí)施“新網(wǎng)工程”發(fā)展“便民店”、“加盟店”累計(jì)達(dá)93個(gè)。遍布全縣各鎮(zhèn)、村、社，《大英縣供銷社舉全社之力，提前3個(gè)月完成20個(gè)專合組織任務(wù)》被省、市社務(wù)信息轉(zhuǎn)發(fā)交流，《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)民專合組織的建議》調(diào)研文章被縣委轉(zhuǎn)發(fā)縣委常委各鎮(zhèn)鄉(xiāng)及涉農(nóng)部門交流，2023年3月市委崔書記調(diào)研金泉專業(yè)合作社作了充分肯定，近日我縣專合組織又被市委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了保先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

招商引資、爭取項(xiàng)目取得新突破?？h供銷社改制結(jié)束后，在既無資產(chǎn)又無財(cái)力的情況下，通過走出去、請進(jìn)來，以項(xiàng)目招商，成功地引進(jìn)德陽客商投資500萬元，在象山鎮(zhèn)白果灘村興建養(yǎng)豬基地，引進(jìn)湖北省來鳳縣四海貿(mào)易有限責(zé)任公司，投資30.5億元，在大英縣建立生物能源（金絲油桐）產(chǎn)業(yè)基地，目前，已到位資金1080萬元。該項(xiàng)目是以中國科學(xué)院技術(shù)作支撐，以中石化集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)為保障，亦是國家解決未來能源緊缺問題的重大項(xiàng)目。同時(shí)，縣供銷社搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，積極編制上報(bào)項(xiàng)目，目前，已向中、省、市、縣上報(bào)項(xiàng)目8個(gè)，總資金30.56億元，已到位資金19萬元，是建社以來，爭取、上報(bào)項(xiàng)目資金最多的一年。

信訪維穩(wěn)取得新實(shí)效。自xx年年縣供銷社被縣委、縣政府確定為信訪維穩(wěn)重點(diǎn)部門以來，針對企業(yè)改制3104名職工分流，存在諸多不穩(wěn)定因素，黨組一班人高度重視，舍得投入，年初投入5000元規(guī)范了信訪接待室和信訪流程，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時(shí)化解了一批企業(yè)改制后遺留問題。1-11月，共接待9批308人次，受理信訪案件9件，調(diào)處9件，調(diào)處率100%，實(shí)現(xiàn)了“零”進(jìn)京的工作目標(biāo)。未發(fā)生一起安全事故，無一人練flg，無一人發(fā)生刑事、治安案件?！犊h供銷社增添新舉措，加快“事要解決”步伐》、《縣供銷社抓“七個(gè)”到位，實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)期間“零”進(jìn)京工作目標(biāo)》分別被縣群工局第四期和第十九期簡報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)全縣交流，特別是12月3日縣委督查室通報(bào)第62期通報(bào)表揚(yáng)了供銷社信訪維穩(wěn)工作所取得的明顯成效。

二、隊(duì)伍建設(shè)、黨建、惠民、創(chuàng)衛(wèi)等各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)

（一）黨建方面：始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持民主集中制，對人事、資金等事項(xiàng)均做到了集體研究，認(rèn)真開展批評與自我批評，班子之間凝聚力、向心力，執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，通過“黨員示范崗”活動(dòng)的開展，全體黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部呈出現(xiàn)前所未有的求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)。

篇三 供銷社社有企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

根據(jù)供銷社關(guān)于開展全社有企業(yè)調(diào)研的通知精神，我社高度重視，并對縣供銷社社有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，現(xiàn)將我社社有企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告如下：

一、當(dāng)前社有企業(yè)基本情況

縣供銷社社有企業(yè)共1家。2023年經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意由供銷社全額出資成立縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，該公司注冊資金70萬元，主要經(jīng)營范圍：邊銷茶批發(fā)、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。目前，該公司目前由供銷社職工經(jīng)營管理。

二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系情況

按照中央、省、關(guān)于供銷合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署，縣供銷社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，以增強(qiáng)活力與強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合，明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責(zé)定位，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合社機(jī)關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向、社有資產(chǎn)監(jiān)管、促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)督職能作用，推動(dòng)社有企業(yè)提升為農(nóng)服務(wù)能力，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級和品牌培育，推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

（一）明確聯(lián)合社職責(zé)定位，科學(xué)界定聯(lián)合社與社有企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界?？h聯(lián)社是本級社有資產(chǎn)的所有權(quán)代表和管理者，完善社有資產(chǎn)管理辦法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，探索對社有企業(yè)的多種管理方式。尊重社有企業(yè)的市場主體地位，讓企業(yè)面向市場自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展。

（二）完善組織架構(gòu)，搭建起縣本級的“聯(lián)合社+社有企業(yè)的組織架構(gòu)。建立完善社有資本監(jiān)督管理制度體系。構(gòu)建多方參與的監(jiān)督機(jī)制，完善縣本級社有資產(chǎn)管理辦法，建立企業(yè)“三重一大”制度，加強(qiáng)對本級社有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理。

（三）做實(shí)做強(qiáng)社有企業(yè)方向發(fā)展。社有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運(yùn)營，優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過資本整合、企業(yè)合作、注冊品牌等方式廣泛開展聯(lián)合與合作，加大為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域的投資力度。

（四）縣本級企業(yè)實(shí)行經(jīng)營管理預(yù)算制度。聯(lián)合社機(jī)關(guān)采取以管資本為主的方式加強(qiáng)對社有資產(chǎn)的監(jiān)管，履行出資人職責(zé)，規(guī)范資本收益和使用管理。

（五）逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。通過公開選拔、個(gè)別引進(jìn)、高薪聘任等形式，加快推進(jìn)企業(yè)管理人員的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長效機(jī)制，積極探索實(shí)行股權(quán)期權(quán)等中長期激勵(lì)制度。

三、社有企業(yè)改革發(fā)展的主要做法

近年來，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機(jī)遇、按照“因地制宜、尋找突破、發(fā)展特色、壯大自己”的思路，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運(yùn)作規(guī)范的新型企業(yè)。

（一）構(gòu)架為農(nóng)服務(wù)體系，初步形成“上下貫通、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營管理模式。結(jié)合實(shí)際，以縣--中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)--集中村為主線，對已建成的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)和再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，在運(yùn)行和管理機(jī)制上，積極在縣城建設(shè)有一定規(guī)模、設(shè)備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動(dòng)基層再生資源回收點(diǎn)開展經(jīng)營和回收服務(wù)，探索出一條由聯(lián)合社+基層社之間的行業(yè)指導(dǎo)管理和由“貿(mào)易公司+基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或再生資源回收站點(diǎn)”完成經(jīng)營服務(wù)職能的“上下貫通、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營管理模式。

（二）以項(xiàng)目建設(shè)為引領(lǐng)，推動(dòng)農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭取浙江援建資金240萬元，建成高原生態(tài)野生菌供銷一體化項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，至少帶動(dòng)1500戶農(nóng)牧民參與到該產(chǎn)業(yè)中來，實(shí)現(xiàn)公司+基地+農(nóng)戶和收購、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，有利于帶動(dòng)農(nóng)牧民采集、銷售、務(wù)工等增收，具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（三）多措并舉，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，正在申請辦理將已注冊的qs質(zhì)量安全生產(chǎn)許可向食品安全生產(chǎn)許可sc轉(zhuǎn)換過度。

籌措資金6萬余元，注冊了食用菌類“壤巴拉”商標(biāo)2類、申請并受理保護(hù)9類，圖形商標(biāo)保護(hù)5類，申請?jiān)O(shè)計(jì)著作權(quán)1個(gè)；申請注冊中英文網(wǎng)絡(luò)域名4個(gè)，壤巴拉手機(jī)域名1個(gè)。爭取并獲得第一批“凈土”商標(biāo)授權(quán)。

四、存在的問題和困難

近年來，我社盡管在社有企業(yè)改革發(fā)展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現(xiàn)在：

（一）社有企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏市場競爭力。社有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小、帶動(dòng)能力不強(qiáng)、抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力低，而且經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后，扭虧增盈的根基不穩(wěn)固，發(fā)展后勁不足。

篇四 供銷社年底工作報(bào)告及2023年思路

年是我縣供銷社全面落實(shí)xx規(guī)劃開局之年，在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為契機(jī)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”這一工作主題，切實(shí)把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為工作主線，加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面提升”（全面提升為農(nóng)服務(wù)水平和服務(wù)功能、全面提升綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面提升供銷社自身素質(zhì)和社會(huì)形象），認(rèn)真實(shí)施“六大發(fā)展戰(zhàn)略”（網(wǎng)絡(luò)拓展戰(zhàn)略、開放辦社戰(zhàn)略、龍頭引領(lǐng)戰(zhàn)略、實(shí)業(yè)興社戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)社戰(zhàn)略），以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)和扎實(shí)有效的工作，進(jìn)一步加快機(jī)制創(chuàng)新，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，服務(wù)“三農(nóng)”工作中上新臺階，為推動(dòng)跨越發(fā)展，發(fā)揮供銷社應(yīng)有的作用。

一、年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)總額2.41億元，占年計(jì)劃119.53%，比上年同期增長48.55%。其中：農(nóng)副產(chǎn)品2990萬元，占年計(jì)劃130%，比上年同期增長61.53%；廢舊回收750萬元，占年計(jì)劃156.25%，比上年同期增長86.1%。

2、實(shí)現(xiàn)商品銷售總額2.58億元，占年計(jì)劃124.28%，比上年同期增長36.49%。其中：生活資料1.97億元，占年計(jì)劃131.27%，比上年同期增長63.21%；生產(chǎn)資料2457萬元，占年計(jì)劃117%，比上年同期增長32.88%。

3、年全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤106萬元，占年計(jì)劃151.4%。

二、創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)工作發(fā)展

一年來我社繼續(xù)以國務(wù)院40號文件和省政府5號文件精神為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)省、市社，縣委、縣政府工作會(huì)議部署，強(qiáng)化工作機(jī)制。一是加強(qiáng)基層體制創(chuàng)新，完善基層社管理，進(jìn)一步加大司前社改革發(fā)展力度，縣社派出工作小組協(xié)助司前社解決歷史債權(quán)債務(wù)問題，理清發(fā)展思路。通過半年多的努力工作，該企業(yè)多年來的債權(quán)債務(wù)得到進(jìn)一步的清理，歷史遺留問題得到有效的解決，資產(chǎn)使用率得到進(jìn)一步提高，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。李坊分社經(jīng)過一年多的體制創(chuàng)新，年重新注冊恢復(fù)李坊供銷社法人獨(dú)立核算機(jī)制，各項(xiàng)工作有了新的變化，管理得到進(jìn)一步的規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)有新的發(fā)展，經(jīng)營狀況有了明顯的提高，二是加強(qiáng)煙花爆竹企業(yè)的體制創(chuàng)新，對煙花爆竹批發(fā)中心經(jīng)營實(shí)行法人代表主體經(jīng)營責(zé)任制，適應(yīng)市場發(fā)展，增強(qiáng)市場的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，提升農(nóng)村流通現(xiàn)代化服務(wù)水平

（一）加快日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)提升，拓展農(nóng)村市場。

以供銷?？妄堎徫飶V場有限公司為日用消費(fèi)品龍頭企業(yè)，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村為一體的日用消費(fèi)品連鎖網(wǎng)絡(luò)體系，城關(guān)供銷社以超市為依托、申報(bào)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)農(nóng)家店龍頭企業(yè)，并獲批準(zhǔn)，同時(shí)抓好我縣年網(wǎng)點(diǎn)升級改造工作，新改建農(nóng)家店22個(gè)，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市2個(gè)（李坊海爾電器超市、?？妄埨罘贿B鎖超市），新建日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)47個(gè)，為進(jìn)一步拓展周邊市場，我社今年又在邵武市新建一個(gè)經(jīng)營面積達(dá)3600多平方米，總投資3000多萬元的綜合大型超市，新建的超市與網(wǎng)點(diǎn)已全部正式營運(yùn)，同時(shí)開展配送服務(wù)，擴(kuò)大了配送面和配送額。司前供銷社結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)積極做好日用消費(fèi)品超市及配送中心升級改造項(xiàng)目工作，爭取上級資金25萬元。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)提升，提高為農(nóng)服務(wù)水平。

以城關(guān)供銷社牽頭，承擔(dān)年縣級農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)薄弱縣項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，對全縣農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級改造，本年度基本完成8個(gè)農(nóng)資超市、5個(gè)莊稼醫(yī)院、34個(gè)農(nóng)資經(jīng)營連鎖店的升級改造和一個(gè)縣級農(nóng)資配送中心升級改造任務(wù)，該項(xiàng)目得到縣政府和上級社的高度重視，以縣政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要形式，把縣經(jīng)貿(mào)局原百貨倉庫面積達(dá)2400多平方米，按照最優(yōu)惠政策給供銷社作為農(nóng)資配送中心項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)上級部門給予了一定的項(xiàng)目資金的支持，進(jìn)一步鞏固了農(nóng)資經(jīng)營陣地，提升了供銷社為農(nóng)服務(wù)水平，增強(qiáng)了為農(nóng)服務(wù)功能。今年在化肥價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)，價(jià)格不穩(wěn)，給化肥備儲工作帶來了很大影響，為切實(shí)做好今年化肥備供工作，確保春耕用肥，縣供銷社高度重視，深入調(diào)研，精心組織，多次召開化肥冬儲工作會(huì)議，做到早計(jì)劃、早組織、早落實(shí)，積極籌措化肥冬儲資金600多萬元。采取四級聯(lián)儲的辦法，組織適銷對路的農(nóng)資商品，截止年3月底冬儲各種化肥9678噸，完成市發(fā)改局下達(dá)我縣冬儲化肥任務(wù)6500標(biāo)噸計(jì)劃的148.9%。具體措施和辦法：一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)省社對農(nóng)資經(jīng)營“九項(xiàng)行為規(guī)范”，堅(jiān)持依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，實(shí)行進(jìn)銷貨臺帳制度等可追溯制度。二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行統(tǒng)一配送，縣配送中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送中心、村級農(nóng)資農(nóng)家店，實(shí)行連鎖經(jīng)營，統(tǒng)一配送，全程跟蹤。三是備足貨源，保證質(zhì)量，力保春耕農(nóng)資物資供應(yīng)，加大外采力量，做好內(nèi)調(diào)外購，認(rèn)真抓好農(nóng)資商品質(zhì)量的管理，依法誠信經(jīng)營，杜絕假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)入供銷社銷售渠道，保證供應(yīng)的農(nóng)資商品質(zhì)量，讓農(nóng)民買的放心、用的安心。全年已供應(yīng)各種化肥11000噸，農(nóng)藥65噸，農(nóng)膜30噸。如茶富供銷社在農(nóng)資經(jīng)營上，采取連鎖化、多樣化的形式，開拓服務(wù)領(lǐng)域，農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)工作走在全系統(tǒng)前列；四是開展文明經(jīng)商，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高助農(nóng)服務(wù)水平，不斷拓寬聯(lián)村又聯(lián)戶，登門搞服務(wù)舉措，今年開展“送農(nóng)資科技下鄉(xiāng)活動(dòng)五次，發(fā)放宣傳資料3000余份，為農(nóng)民朋友提供技術(shù)咨詢、信息服務(wù)等達(dá)310人次，確保我縣年春耕生產(chǎn)用肥。

（三）規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營管理，提高經(jīng)營服務(wù)效益。一是主動(dòng)配合公安、安監(jiān)等部門，加大對煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)和市場檢查力度，凈化市場，二是持續(xù)實(shí)行“五統(tǒng)一”的經(jīng)營體系管理，三是強(qiáng)化煙花爆竹安全設(shè)施的建設(shè)，確保安全經(jīng)營，年投資3萬多元對倉儲消防安全設(shè)施進(jìn)行整改，全年銷售額達(dá)100萬元。

（四）農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，服務(wù)效果有效提升。供銷社始終把農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為提升供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，搭建為農(nóng)增收的服務(wù)平臺，通過進(jìn)一步完善信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，解決農(nóng)民在生產(chǎn)、銷售過程中的實(shí)際困難和問題，全年開展預(yù)測、預(yù)報(bào)、提供供求信息咨詢達(dá)1030次，編發(fā)農(nóng)產(chǎn)品信息93期，發(fā)布供求信息促成商品成交額達(dá)3800萬元，真正為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收發(fā)揮了積極作用。

（五）農(nóng)村社區(qū)綜合維修體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。農(nóng)村社區(qū)維修服務(wù)體系建設(shè)是省、市、縣為民辦實(shí)事項(xiàng)目工程，經(jīng)過一年的運(yùn)行得到了廣大群眾認(rèn)可，服務(wù)功能得到了提高，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了綜合維修網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的完善提升，增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)設(shè)施，二是進(jìn)一步擴(kuò)大維修網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，今年新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合維修站2個(gè)，村級維修點(diǎn)3個(gè)，三是進(jìn)一步加大了對綜合維修體系的宣傳力度，在縣廣電局的大力支持下，縣社拿出近萬元宣傳費(fèi)，在縣有線電視臺滾動(dòng)宣傳綜合維修服務(wù)體系的內(nèi)容和服務(wù)功能，同時(shí)制作《縣農(nóng)村社區(qū)綜合維修體系建設(shè)》宣傳光盤，進(jìn)一步提升維修網(wǎng)絡(luò)的品牌聲譽(yù)和知曉率，三是為提高綜合維修網(wǎng)點(diǎn)技術(shù)人員水平，舉辦維修人員技能培訓(xùn)班一期，四是為推動(dòng)綜合維修網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)發(fā)展，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的活力，加強(qiáng)綜合維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的管理，我社研究制定了《農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系考核辦法實(shí)施方案》和細(xì)則，對綜合維修中心、站、點(diǎn)實(shí)行季度考評，制定獎(jiǎng)罰辦法，在資金上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的站點(diǎn)進(jìn)行處罰整頓，強(qiáng)化了對綜合維修網(wǎng)絡(luò)的管理，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，同時(shí)激勵(lì)維修人員的工作熱情和服務(wù)態(tài)度，最終目的就是滿足和方便全縣廣大群眾需求。

四、強(qiáng)化管理，提高效率

一年來我社為認(rèn)真落實(shí)省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，提高工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作的完成，一是抓好縣委、縣政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、招商引資和市社創(chuàng)業(yè)競賽各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)及股室掛企責(zé)任制。二是制定每周一主任辦公會(huì)和縣社每月工作例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股長對所分管的工作進(jìn)行匯報(bào)交流，對尚未落實(shí)的工作進(jìn)行督促。三是進(jìn)一步完善系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)競賽考評機(jī)制，提高辦事效率和工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變職能，通過強(qiáng)化工作落實(shí)，有效的推動(dòng)供銷社改革發(fā)展步伐。四是根據(jù)省、市供銷社關(guān)于加強(qiáng)《供銷社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的要求，認(rèn)真貫徹上級工作部署，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，結(jié)合本社實(shí)際，制定社有資產(chǎn)管理制度，規(guī)范社有資產(chǎn)安全使用，完善資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)法人管理，增強(qiáng)企業(yè)法人資產(chǎn)管理責(zé)任，明確法人的職責(zé)和責(zé)任，年初與各企業(yè)法人簽訂了《供銷社社有資產(chǎn)管理責(zé)任書》，提高法人管理意識，增加資產(chǎn)運(yùn)營收入。加快直屬企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作。對原租賃到期的資產(chǎn)及時(shí)續(xù)簽合同，調(diào)整租金，增加租賃收入，租金比去年增加30－45%。同時(shí)協(xié)助基層社抓好資產(chǎn)運(yùn)營管理，提高運(yùn)營質(zhì)量。五是落實(shí)土地確權(quán)工作，持續(xù)加強(qiáng)與土地部門溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)基層社做好土地辦證所需資料的提供，今年共辦理土地確權(quán)登記9宗、領(lǐng)取土地使用證9本，全面完成我社的土地確權(quán)工作，保障社有資產(chǎn)的合法性，促進(jìn)資產(chǎn)增值。

五、抓合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展推動(dòng)農(nóng)超對接

為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升組織化程度，繼續(xù)圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，一是采取多形式、多渠道，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。今年由供銷社牽頭組建五個(gè)農(nóng)民專業(yè)社，入社社員53戶，入社股金850萬元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶216戶，二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當(dāng)?shù)闹С?，對原有的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)指導(dǎo)、管理、落實(shí)責(zé)任制。三是強(qiáng)化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年止馬雙華養(yǎng)殖專業(yè)社“雙華雞蛋”商標(biāo)被評為閩北知名商標(biāo)。四是按照政府要求，引導(dǎo)專業(yè)社與我社?？妄埑泻献?，開展“農(nóng)超對接”，為做好這項(xiàng)工作，縣社召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會(huì)，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何以超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，福客龍超市設(shè)立農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價(jià)銷售區(qū)，已進(jìn)入超市品種達(dá)30多種，其中有種植的蔬菜、水果、鮮花、食用菌、筍干、養(yǎng)植的魚類、生豬肉類、兔業(yè)類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品產(chǎn)銷問題，同時(shí)還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價(jià)，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價(jià)格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。五是拓展外向型業(yè)務(wù)，李坊綠源養(yǎng)兔專業(yè)社，積極對接沿海城市，將專業(yè)社養(yǎng)殖的綠色養(yǎng)顏兔子產(chǎn)品銷往廣州、深圳、廈門等城市，提升了產(chǎn)品知名度，提高了專業(yè)社品牌。為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

六、大力推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)，增強(qiáng)供銷社發(fā)展后勁

項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)供銷社為農(nóng)服務(wù)的重要工程，我社緊緊圍繞“新網(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，“萬村千鄉(xiāng)”市場工程項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)做好項(xiàng)目的策劃、申報(bào)和落實(shí)工作。一是我社緊緊抓住全國總社實(shí)施的供銷社薄弱與空白經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)振興工作方案，以這一重大機(jī)遇，我社高度重視，積極努力向上爭取項(xiàng)目的支持，并結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案，確定以城關(guān)供銷社為項(xiàng)目牽頭單位、建立全縣農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)升級改造，通過經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，有力地提升了供銷社農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)功能，該項(xiàng)目已爭取中央財(cái)政及省發(fā)改部門補(bǔ)助資金80萬元，整個(gè)項(xiàng)目正在有序建設(shè)之中，計(jì)劃年底完成。二是加大“萬村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目建設(shè)，針對鄉(xiāng)、村比較陳舊落后的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行升級改造農(nóng)家店、農(nóng)資經(jīng)營銷售網(wǎng)點(diǎn)，通過整合改造，提升了資產(chǎn)的使用率，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高了服務(wù)功能，今年整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店22個(gè)，農(nóng)資經(jīng)營連鎖網(wǎng)點(diǎn)34個(gè)，該項(xiàng)目已得到上級經(jīng)貿(mào)部門驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，同時(shí)獲得補(bǔ)助資金10余萬元。茶富供銷社在資金緊缺的前提下籌措15多萬元，對舊網(wǎng)點(diǎn)、辦公大樓、超市進(jìn)行全面整修改造，通過升級改造，提升供銷社服務(wù)形象，提高了資產(chǎn)利用率。三是努力做好司前油茶種植加工綜合開發(fā)和日用消費(fèi)品配送中心項(xiàng)目建設(shè)工作，這二項(xiàng)目分別已獲得省財(cái)政農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目補(bǔ)助資金32萬元和25萬元，同時(shí)力爭年油茶深加工項(xiàng)目申報(bào)工作。為油茶專業(yè)合作社健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。四是提高項(xiàng)目的生成和申報(bào)水平，加強(qiáng)了對基層項(xiàng)目申報(bào)的指導(dǎo)、策劃工作，今年已生成策劃了12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入總社、省社、發(fā)改委項(xiàng)目庫，申報(bào)省級年“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目2個(gè)，為供銷社今后發(fā)展打下基礎(chǔ)。

七、抓黨建促廉政，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作發(fā)展

一年來，我社認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推動(dòng)供銷社各項(xiàng)工作統(tǒng)籌發(fā)展，一是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，總支與各支部簽訂黨建、廉政工作責(zé)任狀，進(jìn)一步明確黨建、廉政工作目標(biāo)責(zé)任，二是為紀(jì)念建黨90周年，積極開展舉辦各項(xiàng)慶?；顒?dòng)，開展愛國主義教育，重溫入黨誓言，三是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌推進(jìn)供銷社各項(xiàng)事業(yè)跨越發(fā)展，四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)評議建設(shè)，進(jìn)一步完善效能考評制度，落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)管理機(jī)制，提升服務(wù)“三農(nóng)”質(zhì)量，五是按政府要求進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任制，已全部完成基層社、公司等網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的驗(yàn)收，合格率達(dá)100%，同時(shí)加大系統(tǒng)的安全生產(chǎn)檢查隱患整改力度，確保系統(tǒng)安全無事故。六是抓好社會(huì)綜合治理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，列入考評，促進(jìn)系統(tǒng)和社會(huì)的穩(wěn)定。七是積極開展?fàn)巹?chuàng)市級文明單位，按照創(chuàng)建市文明單位要求和標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真做好申報(bào)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

八、抓好掛村、掛企服務(wù)工作

1、掛村工作，一年來我社按照縣委、政府的部署，認(rèn)真做好掛點(diǎn)村的服務(wù)工作，深入掛點(diǎn)村與村兩委共商發(fā)展規(guī)劃，制定發(fā)展措施，落實(shí)煙葉種植面積1100多畝，建立密式烤房18個(gè)，收購煙葉達(dá)3350多擔(dān)以上，完成第三個(gè)養(yǎng)雞場建設(shè)。完成植樹造林500畝，落實(shí)50畝規(guī)模養(yǎng)殖，支持掛點(diǎn)村發(fā)展資金18000多元。

2、掛企工作，為更好地幫助企業(yè)完成年創(chuàng)業(yè)競賽和企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，各股室積極主動(dòng)深入各自掛點(diǎn)企業(yè)、商討企業(yè)發(fā)展措施、辦法，幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中的實(shí)際困難，在服務(wù)縣重點(diǎn)企業(yè)方面，主動(dòng)幫助凱圣生物發(fā)電有限公司解決煙塵影響楊梅園不掛果，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)部門派專家，深入實(shí)地進(jìn)行論證，通過協(xié)調(diào)維護(hù)企業(yè)和果農(nóng)利益。持續(xù)協(xié)助重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)掛點(diǎn)企業(yè)圣農(nóng)有機(jī)肥廠選址工作。經(jīng)過一年多的努力，該項(xiàng)目新址座落在華橋鄉(xiāng)吳屯村上坑邊，占地面積82.5畝，投資總額達(dá)1千萬元，項(xiàng)目已于七月份開工建設(shè)。

存在問題：一、各企業(yè)在發(fā)展上不平衡，部份企業(yè)工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，體制機(jī)制創(chuàng)新認(rèn)識不夠，企業(yè)內(nèi)部管理有待提高；二、職工隊(duì)伍存在老齡化，人才斷層問題突顯；三、招商引資工作，有待突破。對于存在的問題，將在今后工作中認(rèn)真分析，找準(zhǔn)突破口，加快解決。

年工作思路

年是實(shí)施供銷社“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，供銷社工作的總體指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的xx大和xx屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向和合作制原則，深化改革，加快發(fā)展，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，緊緊圍繞縣委、縣政府和上級社的工作部署，堅(jiān)持以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)，著力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，努力拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)供銷社事業(yè)不斷發(fā)展。

一、年全縣供銷社系統(tǒng)預(yù)期目標(biāo)

1、商品購進(jìn)總額增長10%，商品銷售總額增長15%，全系統(tǒng)利潤增長15%。

2、新建農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）3－4個(gè)，升級改造日用消費(fèi)品連鎖配送中心1個(gè)，升級改造縣級農(nóng)資連鎖配送中心1個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資超市2－3個(gè)，新增農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)農(nóng)資農(nóng)家店5個(gè)，莊稼醫(yī)院2個(gè)，日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)（農(nóng)家店）5個(gè)，新增綜合服務(wù)站2－3個(gè)。

二、具體措施

認(rèn)真貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神和持續(xù)落實(shí)國務(wù)院40號文件、省政府5號文件及省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以會(huì)議精神為動(dòng)力，全面推動(dòng)供銷社科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展。

一個(gè)重點(diǎn)——改革創(chuàng)新。

基層社是供銷社的基礎(chǔ)，是供銷社與農(nóng)民聯(lián)系密切的環(huán)節(jié)和為“三農(nóng)”服務(wù)的前沿陣地，更是供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)最基層、最直接的服務(wù)組織。①積極推進(jìn)基層社體制機(jī)制創(chuàng)新，以體制創(chuàng)新為動(dòng)力，加快基層社改組改造，打破傳統(tǒng)基層社建制模式，廣泛吸納各類專業(yè)社、綜合服務(wù)社、協(xié)會(huì)和服務(wù)實(shí)體加入，把基層社建設(shè)成為功能全、機(jī)制活、業(yè)態(tài)新、形象好的新型合作組織。②積極推進(jìn)基層社經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，一是走資產(chǎn)盤活的路子，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)提升資產(chǎn)使用率，改造經(jīng)營設(shè)施和網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)基層社活力。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，由傳統(tǒng)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，從單純購銷向綜合型轉(zhuǎn)變，由營銷向產(chǎn)業(yè)多元化服務(wù)轉(zhuǎn)變。③社有企業(yè)體制創(chuàng)新，進(jìn)一步探索農(nóng)資、煙花爆竹體制創(chuàng)新機(jī)制，加快經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二個(gè)提升——提升競爭力，提升服務(wù)水平。

一是提升競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)極其活躍的當(dāng)今形勢，企業(yè)在競爭中如何站穩(wěn)腳跟，關(guān)健在于資源配置，企業(yè)的運(yùn)作方式和員工素質(zhì)方面突破，如：好的設(shè)施＋優(yōu)質(zhì)服務(wù)＋先進(jìn)管理，共同決定的是競爭力，良好的管理最為重要，而管理的背后是人的素質(zhì)問題，也就企業(yè)運(yùn)作好壞都由人的因素決定。要做強(qiáng)做大社有企業(yè)，就必須牢固樹立企業(yè)一盤棋思想，持續(xù)深化企業(yè)改革，堅(jiān)持科學(xué)管理和開放辦社，引智引資，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展活力，才能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳步，占領(lǐng)位子。

二是提升服務(wù)水平，供銷社發(fā)展的根基在農(nóng)村，要始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和服務(wù)技巧，積極主動(dòng)融入新農(nóng)村建設(shè)，要不斷充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)平臺，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，推動(dòng)供銷事業(yè)和諧發(fā)展。

三項(xiàng)推進(jìn)——新網(wǎng)工程、專業(yè)合作社發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)。

一是加快“新網(wǎng)工程”建設(shè)，充分發(fā)揮“新網(wǎng)工程”建設(shè)體系作用，大力構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級五大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)以供銷福客龍日用消費(fèi)品龍頭企業(yè)、供銷社農(nóng)資經(jīng)營和城關(guān)社再生資源、煙花爆竹批發(fā)中心為依托，在做好物流配送的前提，結(jié)合我縣實(shí)際，進(jìn)一步加大網(wǎng)點(diǎn)整合力度，提高服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，夯實(shí)供銷社發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)做好商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)，以供銷福客龍為農(nóng)家店承辦企業(yè)，繼續(xù)升級改造一批農(nóng)家店建設(shè)，年計(jì)劃新建農(nóng)家店10－20個(gè)。同時(shí)要持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村綜合維修網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極探索總結(jié)完善農(nóng)村社區(qū)綜合維修體系發(fā)展的長效機(jī)制，逐步把維修服務(wù)，零配件供應(yīng)配送、商品經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)從單純開展維修服務(wù)向綜合經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新維修服務(wù)機(jī)制，組建綜合維修服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。

二是要結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)特色，加快農(nóng)民專業(yè)社發(fā)展，做強(qiáng)做大一批示范農(nóng)民專業(yè)社，提升農(nóng)民專業(yè)社品牌意識，加快農(nóng)民專業(yè)社信息化建設(shè)，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。1、積極組建新的合作組織；2、抓好合作社規(guī)范化建設(shè)；3、爭取政策支持；4、強(qiáng)化品牌建設(shè)，促進(jìn)合作組織健康發(fā)展。

三是要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)跨越發(fā)展。項(xiàng)目是支撐供銷社跨越發(fā)展的支柱，認(rèn)真謀劃項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)供銷社良性健康發(fā)展。

（1）認(rèn)真抓好煙花爆竹配送中心和網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)。

（2）抓好城關(guān)社再生資源項(xiàng)目建設(shè)。

（3）認(rèn)真規(guī)劃司前供銷社日用消費(fèi)品配送中心和農(nóng)產(chǎn)品交易市場項(xiàng)目的建設(shè)，爭取在上半年開工建設(shè)。

（4）落實(shí)?？妄埮渌椭行捻?xiàng)目向市經(jīng)貿(mào)委申報(bào)。

（5）繼續(xù)抓好縣委、縣政府安排縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和掛企項(xiàng)目建設(shè)。

四項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)農(nóng)資工作，認(rèn)真落實(shí)年－年化肥冬儲任務(wù)，做好農(nóng)資商品供應(yīng)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保年全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥、用藥。

2、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理力度，規(guī)范社有資產(chǎn)安全使用，進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)管力度，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值增效。

3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，完善黨建責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，同時(shí)要認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，認(rèn)真持續(xù)做好市級文明單位的申報(bào)工作，大力開展創(chuàng)文明窗口、文明崗位活動(dòng)，打造全新供銷社形象。

4、抓好安全、綜治工作的落實(shí)，確保安全穩(wěn)定無事故。創(chuàng)新工作機(jī)制，繼續(xù)做好掛村、掛企工作，以及工、青、婦等各項(xiàng)工作的落實(shí)。

篇五 2023供銷社火災(zāi)隱患排查工作報(bào)告

“中秋、國慶”前后，市供銷社按照《市人民政府辦公室關(guān)于全面開展火災(zāi)隱患排查工作的通知》文件要求，高度重視，認(rèn)真落實(shí)，全面排查，積極整改，確保市社機(jī)關(guān)以及市社直屬企業(yè)至今沒有發(fā)生火災(zāi)和險(xiǎn)情，現(xiàn)將開展火災(zāi)隱患排查工作情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

市供銷社高度重視火災(zāi)隱患排查工作。一是召開班子成員專題會(huì)議，安排部署市社機(jī)關(guān)及其直屬企業(yè)火災(zāi)隱患排查工作;二是“中秋、國慶”前后，市供銷社分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)業(yè)務(wù)科室對所屬企業(yè)開展以火災(zāi)隱患為主要內(nèi)容的安全大檢查，市供銷社所屬企業(yè)班子或者主要負(fù)責(zé)人全程參與，積極配合消防安全檢查;三是市供銷社分管領(lǐng)導(dǎo)在怡中煙花爆竹公司對火災(zāi)隱患排查重點(diǎn)單位作出重要指示：“最近一段事故較多，引起了省、市各部門的高度重視，作為高危的企業(yè)，你們一定要注意安全，千萬不能出任何事故。最近，最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、國家安監(jiān)總局聯(lián)合發(fā)出通知，依法加強(qiáng)對涉嫌犯罪的非法生產(chǎn)、經(jīng)營煙花爆竹行為刑事責(zé)任追究，你們除主要搞好安全經(jīng)營外，還要積極配合四部門的行動(dòng)，為凈化煙花爆竹市場做出自己的努力?！?/p>

二、全面檢查

火災(zāi)隱患排查工作組由市供銷社分管領(lǐng)導(dǎo)副主任帶隊(duì)，對市供銷社所屬的怡中煙花爆竹公司，回收公司224倉庫、觀音灣倉庫、火車站倉庫、南岸倉庫，農(nóng)資公司火車站倉庫，土產(chǎn)公司書店、舞廳、吊黃樓倉庫，北苑公司嘉禾賓館等，以消防警示、消防臺帳以及消防硬件為重點(diǎn)，開展以火災(zāi)隱患為主要內(nèi)容的消防安全全面檢查。

三、及時(shí)整改

火災(zāi)隱患排查工作組對市供銷社所屬企業(yè)開展消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)部分車間或者倉庫沒有安全生產(chǎn)警示牌、電源開關(guān)盒掉落、滅火器過期、安全通道無提醒、滅火器配備不足等問題。排查工作組采取提醒、警告、限期整改等措施，要求所屬企業(yè)或者業(yè)主立即完善、限期整改。市供銷社所屬企業(yè)積極配合，迅速完善安全臺帳，充實(shí)消防軟硬件設(shè)施，并將整改情況上報(bào)火災(zāi)隱患排查工作組。

篇六 關(guān)于供銷社反腐倡廉服務(wù)體系工作報(bào)告范文

一年來，全縣供銷社系統(tǒng)堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，提高為農(nóng)服務(wù)水平，積極推進(jìn)以“四大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”為主要內(nèi)容的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，扶持發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，開放辦社，開拓經(jīng)營，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)發(fā)展，年度工作取得明顯成效。

一、以認(rèn)真規(guī)范農(nóng)資連瑣經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，加快四大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐

我社以抓好四大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為依托，推行現(xiàn)代市場營銷模式，促進(jìn)我縣農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，繼續(xù)按照《縣供銷社xx-xx年網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃》的部署，突出以農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施。

1、著重規(guī)范農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。注冊成立了縣供銷社惠農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送中心，經(jīng)工商、安監(jiān)等單位認(rèn)定，規(guī)范建立農(nóng)資連鎖鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店33個(gè)，農(nóng)資連鎖村級加盟店255個(gè)。進(jìn)一步完善了縣鄉(xiāng)村三級農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)，村級網(wǎng)絡(luò)覆蓋面達(dá)83%，按照統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)的要求開展了農(nóng)資下鄉(xiāng)系列活動(dòng)，并對各農(nóng)民專業(yè)合作社及新農(nóng)村建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施免費(fèi)送肥幫扶，我社開展農(nóng)資下鄉(xiāng)系列活動(dòng)的報(bào)道先后在省市縣電視臺播出。認(rèn)真貫徹落實(shí)《縣縣級化肥淡季儲備管理辦法》，積極承擔(dān)縣政府委托化肥淡季儲備任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年銷售農(nóng)資60290噸，實(shí)現(xiàn)銷售額9043萬元，比上年同期遞增12.5%，實(shí)現(xiàn)稅后利潤13.97萬元，同比增長13.6%，完成淡儲化肥xx噸。為全縣化肥市場的穩(wěn)定提供了充足的農(nóng)資保障。

2、著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范和完善了縣水果批發(fā)市場及蔬菜交易市場，組建各類農(nóng)民專業(yè)合作社15個(gè)，發(fā)展鄉(xiāng)村農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)點(diǎn)30個(gè)，綜合服務(wù)站60個(gè)，xx年通過農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)的作用，帶動(dòng)5000多戶農(nóng)戶，助農(nóng)增收4000多萬元。此外，結(jié)合我縣土產(chǎn)公司近年來在農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)方面所做的工作和取得的社會(huì)效益，該公司正積極申報(bào)“新網(wǎng)工程”便民惠民以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目，以爭取政府相關(guān)部門和上級社的大力支持，更進(jìn)一步促使其打牢發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力，發(fā)揮更大的作用。

3、切實(shí)鞏固日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持開放辦社的方針，因地制宜，因企制宜，在中心社所處圩鎮(zhèn)及農(nóng)村村組采取職工參股、合作、資產(chǎn)招商等形式，鞏固建立18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)日用消費(fèi)品超市和60個(gè)村級農(nóng)家店，175個(gè)煙花爆竹經(jīng)營點(diǎn)。同時(shí)還啟動(dòng)了大汾中心社為農(nóng)服務(wù)大樓建設(shè)，建筑面積900多平方米，該大樓的建設(shè)將為日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造新的平臺。

4、努力構(gòu)建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。通過以縣社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心縣土產(chǎn)公司為龍頭，成立再生資源回收利用協(xié)會(huì)，建市場辦工廠，基層社和社區(qū)聯(lián)合建網(wǎng)點(diǎn)，整合社會(huì)資源構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)布設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，廣泛吸納社會(huì)人員參與收購，逐步形成與城鎮(zhèn)發(fā)展相適應(yīng)，集社區(qū)回收、市場集散和加工利用三位一體的綠色回收網(wǎng)絡(luò)體系，截止xx年底，全系統(tǒng)已建再生資源交易市場1個(gè)，加工企業(yè)2個(gè)，鄉(xiāng)村回收網(wǎng)點(diǎn)75個(gè)，為推進(jìn)我縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展努力構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)積累了經(jīng)驗(yàn)。

二、以扶持做好特色農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)為抓手，充分發(fā)揮各專業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用

1、圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品，積極扶持做好龍頭企業(yè)。

近年來，我社堅(jiān)持在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中致富農(nóng)民，發(fā)展自身，重點(diǎn)培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中具有當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，并通過與專業(yè)合作組織及龍頭企業(yè)的對接，同廣大農(nóng)戶結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體。五百里井岡特產(chǎn)有限公司是我社與當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦的以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售井岡山區(qū)農(nóng)副土特產(chǎn)品為主的一家專業(yè)合作企業(yè)，并采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式經(jīng)營，公司利用五百里井岡優(yōu)越的自然環(huán)境和豐富的文化資源，以基地建設(shè)，精深加工，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟鸾?、油茶、黃豆、紅米、南瓜、紅心薯等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前公司擁有原料供應(yīng)基地30000多畝，配套產(chǎn)品生產(chǎn)線4條，形成年產(chǎn)金桔鮮果800噸，初榨茶油110噸。xx年公司的購銷額達(dá)1201.4萬元，同比增長10.2%，實(shí)現(xiàn)稅后利潤48.8萬元，同比增長12.7%。

2、切實(shí)抓好各專業(yè)協(xié)會(huì)的管理，發(fā)揮合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)的職能作用

一是農(nóng)資流通協(xié)會(huì)通過幫助會(huì)員開拓市場，提供信息，維護(hù)會(huì)員權(quán)益，加快農(nóng)資連瑣步伐，探索連瑣新途徑等方式充分發(fā)揮了其職能作用。二是煙花爆竹流通協(xié)會(huì)從確保安全經(jīng)營、承擔(dān)市場責(zé)任的高度出發(fā)，開展了一系列維權(quán)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、自律工作，從而維護(hù)了全縣煙花爆竹安全經(jīng)營秩序，確保了供銷社在煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營中的主導(dǎo)地位。三是再生資源回收利用協(xié)會(huì)通過協(xié)調(diào)和規(guī)范回收專業(yè)市場和城鄉(xiāng)回收網(wǎng)點(diǎn)，為發(fā)展當(dāng)?shù)匮h(huán)經(jīng)濟(jì)、配合農(nóng)村新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)以及減少環(huán)境污染發(fā)揮了重要作用。四是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)從為農(nóng)產(chǎn)品提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)入手，幫助農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)解決一些實(shí)際問題，真正做到維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)的利益。五是發(fā)揮合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)的作用，通過聯(lián)合會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)自律，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

三、以大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)橹行模ズ没鶎咏M織的規(guī)范化建設(shè)和管理

基層社是供銷合作社參與建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系的主力軍和前沿陣地。我社在抓好企業(yè)改制掃尾工作的同時(shí)，把基層社的新建與改造作為工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格管理。

1、理順基層社體制，完善內(nèi)部管理機(jī)制。我社按照以大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)區(qū)域組建中心社的思路，以“六有”中心社為發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理。現(xiàn)已組建6個(gè)中心經(jīng)濟(jì)區(qū)基層供銷社，返聘企業(yè)工作人員26人，為規(guī)范企業(yè)工作人員聘用上崗行為，我社制定了《企業(yè)工作人員聘用上崗暫行辦法》，從制度上規(guī)范了企業(yè)工作人員聘用的對象、條件、聘用原則、聘用的辦法和程序以及聘用期間的獎(jiǎng)懲等，從而使我社在企業(yè)工作人員的聘用上真正做到了公開平等、競爭擇優(yōu)。同時(shí)，我們進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理，完善年度考核方案，側(cè)重對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改制維穩(wěn)等方面的考核，并加大了獎(jiǎng)懲力度，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了企業(yè)工作人員的積極性。

2、繼續(xù)做好對改制職工的服務(wù)工作。一年來，我社積極為企業(yè)退休職工參照國有改制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，幫助企業(yè)下崗職工辦理再就業(yè)優(yōu)惠手續(xù)，從而使他們能充分享受到相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼和稅費(fèi)減免等政策優(yōu)惠。同時(shí)，我社為改制職工妥善解決有關(guān)困難和問題，有效化解了各種矛盾，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

3、狠抓安全管理。把安全生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的重中之重，建立健全了安全隱患排查治理工作責(zé)任制，積極開展了矛盾糾紛排查調(diào)處集中行動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化煙花爆竹安全經(jīng)營管理，切實(shí)維護(hù)了全系統(tǒng)改革發(fā)展的穩(wěn)定局面。

篇七 供銷社綜治工作報(bào)告

今年上半年，區(qū)供銷社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞“服務(wù)三農(nóng)”，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工作中心，很抓項(xiàng)目建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，具體情況匯報(bào)如下：

一、基本指標(biāo)完成情況

上半年，全系統(tǒng)商品總購進(jìn)4321萬元，實(shí)現(xiàn)銷售總額5353萬元，全系統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表匯總虧損8.8萬元。

二、“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況

(一)、農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建成

市區(qū)農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項(xiàng)目已完成一期建設(shè)，二期工程按照項(xiàng)目計(jì)劃正在實(shí)施。我區(qū)農(nóng)資連鎖配送擁有配送中心1100平方米，連鎖直營店16家，連鎖加盟店42家，農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)基本形成。1-6月，全系統(tǒng)銷售化肥10250噸，其中尿素3900噸，碳銨2400噸，磷肥2800噸，鉀肥950噸，復(fù)合肥200噸。

(二)、煙花爆竹安全經(jīng)營日臻完善

區(qū)土產(chǎn)公司煙花爆竹安全經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)275家，公司1000平方米標(biāo)準(zhǔn)化倉庫為網(wǎng)點(diǎn)提供電話預(yù)約服務(wù)、連鎖配送提供了重要支撐，公司安全管理制度完善。

三、基層社建設(shè)情況

區(qū)供銷社今年將新港供銷社列為省級標(biāo)準(zhǔn)示范基層社建設(shè)。按照“十有標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行投資改造，目前資金已經(jīng)到位，年底可以完成改造任務(wù)。

四、項(xiàng)目建設(shè)情況

上半年，我們順利通過了省財(cái)政廳、省供銷社共同組織的“市區(qū)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項(xiàng)目”實(shí)施績效評價(jià)，評價(jià)結(jié)果為良。

同時(shí)區(qū)社還將農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)省引導(dǎo)資金提升建設(shè)項(xiàng)目，希望通過提升建設(shè)，鞏固農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

xx年重點(diǎn)建設(shè)的省級標(biāo)準(zhǔn)示范專業(yè)合作社的“市碧綠云霧茶專業(yè)合作社”，上半年已完成投資180萬元，900平方米生產(chǎn)車間、包裝車間、冷庫、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個(gè)項(xiàng)目于年底前可調(diào)試生產(chǎn)。

五、社有企業(yè)改制情況

區(qū)供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制職工分流早已完成，五月底區(qū)委區(qū)政府拿出了企業(yè)負(fù)責(zé)人安置方案，從xx年6月1日開始執(zhí)行。社有企業(yè)重組只有等企業(yè)負(fù)責(zé)人安置好了才能進(jìn)行。

篇八 供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

供銷社是一家集農(nóng)資配送、農(nóng)資連鎖經(jīng)營、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、專業(yè)合作社為一體的綜合性基層社?，F(xiàn)有在冊職工111人，其中：在崗職工68人、不在崗職工43人，離休職工1人、退休職工15人。2023年4月，該基層社領(lǐng)辦了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社，2023年4月，成立了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。該社的股本總額241.4萬元，為供銷社成立之初的注冊資本。

1）資產(chǎn)狀況。截止2023年6月底，供銷社有資產(chǎn)總額2796.8萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)300.5萬元、固定資產(chǎn)凈值2433.9萬元、在建工程62.4萬元。負(fù)債總額2061.6萬元，其中：流動(dòng)負(fù)債1432.8萬元、長期負(fù)債628.8萬元。資產(chǎn)負(fù)債率73.7％。所有者權(quán)益735.2萬元，其中：實(shí)收資本241.4萬元、資本公積24.9萬元、未分配利潤468.9萬元。

2）經(jīng)營情況。多年來，供銷社以農(nóng)資經(jīng)營為重點(diǎn)，狠抓農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，形成覆蓋全區(qū)、輻射周邊城鄉(xiāng)的農(nóng)資流通經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，建立農(nóng)資配送中心1個(gè)，發(fā)展農(nóng)資連鎖店487家（加盟店485家、直營店2家）、村級綜合服務(wù)部13家。近年來，該社銷售、利潤穩(wěn)步增長，2023年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入5286.2萬元、利潤總額83.9萬元。

3）組織結(jié)構(gòu)情況。目前，該社設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、供銷社黨支部和工會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，并成立了金橋農(nóng)資經(jīng)營配送中心、農(nóng)資經(jīng)營協(xié)會(huì)、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社以及意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。

該專業(yè)社是一個(gè)集土地流轉(zhuǎn)、土地托管、社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)民技能培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營為一體的綜合性合作社?，F(xiàn)發(fā)展社員581戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1658戶。該專業(yè)社的股本總額為332萬元，其中：市新合資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（市社）57萬元、安徽省市第農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司（埇橋區(qū)社）60萬元，個(gè)人資本215萬元（43人、每人等股5萬元）。

該專業(yè)社下設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)部（機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收）、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)部（種子、化肥、農(nóng)藥）、植保作業(yè)服務(wù)部（田間管理、防蟲治病、抗旱排澇）、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)部（測土配方施肥、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、信息咨詢、病蟲害預(yù)測）及綜合辦公室。有專業(yè)植保隊(duì)員180人、季節(jié)性植保隊(duì)員580人，擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械63臺套，植保機(jī)械6臺套。

1）資產(chǎn)狀況。截止2023年6月底，意利達(dá)專業(yè)社有資產(chǎn)總額590.6萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)275.5萬元、固定資產(chǎn)凈值315.1萬元。負(fù)債總額85.6萬元，全部為流動(dòng)負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債率14.5％。所有者權(quán)益505萬元，其中：實(shí)收資本332萬元，未分配利潤98.9萬元。

2）經(jīng)營情況。目前，該專業(yè)社承包經(jīng)營土地2515畝，托管（保姆式）土地1.6萬畝，社會(huì)化服務(wù)（菜單式）面積3萬畝，入股土地3050畝，承包荒山1800畝。農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營主要是從供銷社購入農(nóng)資商品，再用于土地流轉(zhuǎn)和土地托管農(nóng)戶。2023年上半年，該專業(yè)社實(shí)現(xiàn)銷售收入總額1098.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額45.1萬元。

該聯(lián)合社是在意利達(dá)專業(yè)社基礎(chǔ)上創(chuàng)立和組建的一個(gè)松散型合作經(jīng)濟(jì)組織，入社成員有18個(gè)植保、農(nóng)機(jī)、種植類專業(yè)社和18個(gè)家庭農(nóng)場、1個(gè)農(nóng)資配送中心。主要開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和社會(huì)化服務(wù)等活動(dòng)。各成員社通過互通信息、互相合作，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)服務(wù)功能。

近年來，供銷社對全市農(nóng)資連鎖店實(shí)行網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，在全市及周邊地區(qū)建立了487家農(nóng)資連鎖店，埇橋區(qū)農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率100%，并創(chuàng)立了“意利達(dá)社”商標(biāo)農(nóng)資經(jīng)營品牌。經(jīng)營模式實(shí)行“五統(tǒng)一、兩標(biāo)準(zhǔn)、一配送”（五統(tǒng)一：統(tǒng)一在門頭店面體現(xiàn)“中國供銷合作社”店面標(biāo)識，統(tǒng)一采購配送，統(tǒng)一銷售價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)上門，統(tǒng)一意利達(dá)標(biāo)識。兩標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)資質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平達(dá)到用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)。一配送：所有農(nóng)資連鎖店配貨率達(dá)到80%以上）。

為更好地服務(wù)農(nóng)民群眾，供銷社構(gòu)建了三大綜合服務(wù)平臺，即農(nóng)資配送平臺、信息咨詢平臺、科技培訓(xùn)平臺。農(nóng)資配送平臺采用統(tǒng)一采購及配送的連鎖經(jīng)營模式。通過“配送中心+直營店（加盟店）+村級綜合服務(wù)部+專業(yè)合作社（家庭農(nóng)場）”的模式提供服務(wù)。信息咨詢平臺是以農(nóng)資連鎖終端為信息點(diǎn)，廣泛搜集反饋信息，為農(nóng)民提供市場咨詢服務(wù)；科技培訓(xùn)平臺是為農(nóng)民提供義務(wù)測土配方施肥、開展農(nóng)作物病蟲害防治、開展科技種田等服務(wù)。2023～2023年共開展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)150多次，培訓(xùn)農(nóng)民1萬余人次。

2023年，專業(yè)社開展了土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營，當(dāng)年流轉(zhuǎn)土地2515畝，隨后由于出現(xiàn)了受倉儲、曬場、烘干設(shè)備制約和土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用太高、自然災(zāi)害、市場風(fēng)險(xiǎn)等因素影響，農(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)速度緩慢的現(xiàn)象。針對這種情況，理事會(huì)在土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上開展了土地托管，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會(huì)化服務(wù)。具體做法是：

1）與農(nóng)戶簽訂土地托管協(xié)議書。通過簽訂《土地托管協(xié)議書》，明確土地托管雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。農(nóng)戶可根據(jù)自愿的原則，把種植過程中的某一環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)交給專業(yè)社托管。

2）分類開展托管服務(wù)。一是全托管服務(wù)。該社主要實(shí)行“五統(tǒng)一，兩分散，三不變”的土地托管模式。五統(tǒng)一：即統(tǒng)一種子供應(yīng)，統(tǒng)一測土配方施肥，統(tǒng)一機(jī)耕、機(jī)播，統(tǒng)一田間管理，包括除草、殺蟲、治病，統(tǒng)一機(jī)收，即按標(biāo)準(zhǔn)回收良種。兩分散：分散晾曬，分散貯存。三不變：土地用途不變，即原來種糧食作物依然不變，大局上保障國家糧食安全；土地所有權(quán)不變；產(chǎn)品歸屬權(quán)不變，即誰家種的糧食依然歸誰所有，這種托管方式實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民放心外出務(wù)工掙錢，我社在家?guī)湍惴N田”。二是菜單式托管服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)主要采取全程

社會(huì)化低價(jià)有償服務(wù)或“菜單式”服務(wù)（生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)），點(diǎn)什么服務(wù)，提供什么服務(wù)。土地托管后，專業(yè)社農(nóng)技人員全程跟蹤，免費(fèi)服務(wù)。配送的化肥、種子、農(nóng)藥一律從廠家直供到田間地頭，配送的產(chǎn)品一律印有“意利達(dá)社”商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量可追溯。

供銷社于2023年在意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上成立了聯(lián)合社。聯(lián)合社吸收了同行業(yè)（種植）和不同行業(yè)（農(nóng)機(jī)、植保等）的專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，融種植、農(nóng)機(jī)、植保、科技培訓(xùn)、農(nóng)資供應(yīng)、信息交流等服務(wù)為一體，為農(nóng)民提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，目前，聯(lián)合社成為埇橋區(qū)較大的種植產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。

1）在市場中求合作。供銷社一是與廠家合作。通過廠家實(shí)行測土配方肥料“訂單”生產(chǎn)，形成廠家直供供銷社，供銷社直供用戶。二是與商家合作。每到銷售旺季來臨前，主動(dòng)邀請一些商家共同商談價(jià)格、商談市場，共同抵制哄抬，打擊假冒偽劣。

2）加強(qiáng)與大型企業(yè)合作。多年來，供銷社在農(nóng)資經(jīng)營中，與安徽輝隆集團(tuán)、江蘇新港、天津博克、鄭州益田等大型企業(yè)建立長期營銷合作關(guān)系。意利達(dá)專業(yè)社在不斷擴(kuò)大土地托管和社會(huì)化服務(wù)的同時(shí)，積極拓寬發(fā)展思路，為托管土地尋找增收途徑。2023年以來，理事會(huì)一班人多次外出招商，通過與10多家國有企業(yè)洽談對接，終于和馬鋼集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)對接成功。2023年蒙牛集團(tuán)委托馬鋼集團(tuán)與意利達(dá)專業(yè)社合作，投資200多萬元，在已托管的2000畝土地上種植青稞玉米青儲飼料，目前玉米長勢良好、豐收在望。2023年的初步合作成功,2023年的合作意向正在洽談，預(yù)計(jì)2023年可望擴(kuò)大玉米青儲2萬畝和優(yōu)質(zhì)大豆3萬畝。

近幾年來，供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社等方面做了大量工作，取得了令人矚目的成效，目前，供銷社形成了基層供銷社搭臺、專業(yè)合作社唱戲、農(nóng)民及下崗職工獲利的良好局面。

農(nóng)業(yè)部，省、市、區(qū)有關(guān)部門多次進(jìn)行了專門考察，并對供銷社的工作和發(fā)展作出了充分肯定。青島農(nóng)大還把意利達(dá)專業(yè)社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗(yàn)基地。

通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)、資產(chǎn)不斷增加，現(xiàn)已購置了大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和植保機(jī)械等資產(chǎn)。供銷社組織機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，人員素質(zhì)明顯提高，供銷社發(fā)展前景廣闊。

供銷社以專業(yè)社為平臺，通過開展土地托管，探索了一條新形勢下農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。一是土地托管模式促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、規(guī)?；欣趦?yōu)化土地資源配置，有利于發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。在目前土地租賃和股份合作越來越難的情況下，土地托管模式得到了大部分農(nóng)民的認(rèn)可，已經(jīng)顯現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力和可喜的發(fā)展前景。二是土地托管模式加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。專業(yè)社采用了先進(jìn)的科技和生產(chǎn)手段，增加了資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是土地托管模式有利于穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系?！叭蛔儭钡姆椒]有改變土地承包關(guān)系、沒有改變土地所有權(quán)性質(zhì)、沒有損害農(nóng)民承包土地權(quán)益。

一是定期對農(nóng)戶開展農(nóng)技培訓(xùn)，提高了農(nóng)民素質(zhì)。二是及時(shí)測報(bào)病蟲害，提高了農(nóng)民抗病蟲害能力。三是及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資服務(wù)，滿足了農(nóng)民生產(chǎn)需求。四是降低了生產(chǎn)成本、增加了農(nóng)民收入。據(jù)測算，托管土地可使農(nóng)民每畝節(jié)本增收300多元，其中：每畝節(jié)本131元（具體測算見附件1）、增收200元，一是提高科技含量增收。小麥增收110斤/畝左右，玉米增收105斤/畝左右，全年至少增收110元/畝。二是小麥良種繁育增收，托管后良種高出市場價(jià)0.08元~0.1元/斤，至少增收90元。

近年來，供銷社共吸納了6名大學(xué)生和16名下崗職工成為正式經(jīng)營管理者，扶持了160名失地農(nóng)民實(shí)現(xiàn)二次就業(yè)，他們珍惜崗位，工作業(yè)績突出，為供銷社的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

供銷社在發(fā)展中雖然取得了巨大的成績，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1.歷史包袱問題。供銷社現(xiàn)有不在崗職工43人，過去以來一直未進(jìn)行改制，供銷社目前若要進(jìn)行改制，依靠自身沒有足夠的改制成本。

2.專業(yè)社發(fā)展中面臨的問題。主要是土地流轉(zhuǎn)中存在的問題：一是資金制約。目前，土地承包成本加大，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)由初期500元／畝提升到1000元／畝，每承包1000畝土地需先投入140多萬元，資金不足影響了土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程。二是倉儲容積和曬場面積不足。收獲季節(jié)如果出現(xiàn)較長時(shí)間的陰雨天氣，現(xiàn)有的倉儲、烘干設(shè)備不能緩解烘干壓力，容易發(fā)生霉變。三是難以回避的自然災(zāi)害和市場風(fēng)險(xiǎn)。若遇較大的自然災(zāi)害，就會(huì)造成大面積減產(chǎn)，租金難以支付，專業(yè)社也面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

供銷社通過多年的努力，從傳統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變成依靠現(xiàn)代科技，實(shí)行“網(wǎng)格化”經(jīng)營、“網(wǎng)絡(luò)化”管理的新型經(jīng)營模式，摸索出一條自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展的路子?？偨Y(jié)供銷社的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，給我們以下幾點(diǎn)啟示：

1.堅(jiān)持宗旨、扎根農(nóng)村是供銷社賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。供銷社正是在深深地扎根在農(nóng)村這塊肥沃的土壤上，才能生根發(fā)芽開花。

2.聯(lián)合合作是供銷社加快發(fā)展的關(guān)鍵。通過開展廣泛深入的聯(lián)合合作，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，達(dá)到雙贏多贏，供銷社就能不斷發(fā)展壯大。供銷社正是做活了聯(lián)合合作的大文章，才呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

3.黨委政府部門重視、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。供銷社的發(fā)展離不開各級黨委政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持，供銷社從事“三農(nóng)”工作，接觸的是千家萬戶的農(nóng)民，更離不開農(nóng)村基層組織的鼎力相助。供銷社土地托管工作的風(fēng)生水起，正是得益于此。

4.供銷社加快發(fā)展需要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人和精干的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人具有責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神，能夠帶領(lǐng)一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn)，能夠善于用人、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。供銷社和意利達(dá)專業(yè)社正是有了這樣的領(lǐng)頭人和團(tuán)隊(duì)才有今天。

5.供銷社加快發(fā)展需要勇于創(chuàng)新、大膽探索。創(chuàng)新就是解決問題。供銷社在農(nóng)資經(jīng)營模式、土地流轉(zhuǎn)模式、社會(huì)服務(wù)模式等方面實(shí)行了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了巨大成績，充分說明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。

6.供銷社加快發(fā)展需要完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。供銷社在實(shí)踐中建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系。建立完善了理事會(huì)制度、成員（代表）大會(huì)制度和專業(yè)社、聯(lián)合社章程等制度，良好的體制機(jī)制為供銷社加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇九 供銷社述職述廉報(bào)告范文

邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十七大以及十七屆三中、四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局, 圍繞干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)工作部署，以服務(wù)“三農(nóng)”為目標(biāo)，繼續(xù)深化體制改革，扎實(shí)推進(jìn)開放辦社，努力把供銷社改造成為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的主導(dǎo)力量、農(nóng)村商品流通的主體力量、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的主要力量。截至12月底，商品總購進(jìn)完成2.89億元，占計(jì)劃的101 %；商品總銷售完成3.11億元，占計(jì)劃的102%；上繳稅金523萬元（其中：國稅338萬元，地稅185萬元），占計(jì)劃的101%；實(shí)現(xiàn)利潤87萬元，占計(jì)劃的100%；重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資320萬元，占計(jì)劃的106%；固定資產(chǎn)投資610萬元，占計(jì)劃的101%；引進(jìn)內(nèi)資450萬元，占計(jì)劃的112%；引進(jìn)外資10萬美元，占計(jì)劃的200%?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì)

按照省、市、縣干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見，我們一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，大力加強(qiáng)宣傳，懸掛宣傳標(biāo)語，開辦活動(dòng)專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動(dòng)氛圍。二是切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按規(guī)定學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實(shí)際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報(bào)告，提出了很好的意見和建議，使學(xué)習(xí)活動(dòng)見到了實(shí)效。

二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應(yīng)

今年在金融危機(jī)的影響日漸加劇，化肥市場價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，我們千方百計(jì)籌措資金，落實(shí)貨源，確保農(nóng)資供應(yīng)。一是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務(wù)社在購進(jìn)生產(chǎn)資料時(shí)，堅(jiān)持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，不進(jìn)“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。二是采取多種營銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)農(nóng)資門店進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。重點(diǎn)檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實(shí)行流動(dòng)銷售服務(wù)。組織14個(gè)流動(dòng)服務(wù)小分隊(duì)，實(shí)行電話預(yù)約、送貨上門服務(wù)。全年累計(jì)銷售各種化肥5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的。

三、堅(jiān)持宗旨，服務(wù)群眾，村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)取得新進(jìn)展

村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)是供銷社承擔(dān)政府職能的重要體現(xiàn)，被列入邯鄲市十大民心工程。我們結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以改善我縣農(nóng)村商貿(mào)流通和農(nóng)民生活環(huán)境，增強(qiáng)供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，促進(jìn)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，投入大量人力，物力，共新建1個(gè)，改建5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合服務(wù)中心。新建南堡供銷社綜合服務(wù)中心工程，總投資129萬元，面積4050平方米，建成日用消費(fèi)品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、五金交電、煙酒副食、建材、通訊等服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，還對河沙鎮(zhèn)、代召等社區(qū)綜合服務(wù)中心進(jìn)行改建，按照市社的統(tǒng)一部署，更換統(tǒng)一形式的門牌，規(guī)范經(jīng)營管理，調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目。

四、健全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化措施，專營商品經(jīng)營勢頭良好

為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)管理，我們對原有網(wǎng)點(diǎn)采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡(luò)；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實(shí)現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進(jìn)了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計(jì)劃的116%。同時(shí)，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動(dòng)中，做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。

在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時(shí)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工、責(zé)任到人，做到了管理制度健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，實(shí)現(xiàn)了公司安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計(jì)劃的110%。

五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠合作，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了新突破

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個(gè)抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的時(shí)機(jī)，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時(shí)機(jī)地開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預(yù)交租金等辦法，興建各類經(jīng)營設(shè)施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進(jìn)行擴(kuò)建，投60萬元，擴(kuò)建成7個(gè)門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。

六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達(dá)到了省一級標(biāo)準(zhǔn)

2023年縣社檔案管理工作達(dá)到省三級標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)，縣社設(shè)立了檔案室，舉辦了檔案培訓(xùn)會(huì)，投入資金4萬余元，購買了《機(jī)關(guān)檔案工作培訓(xùn)教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計(jì)算機(jī)、掃描儀等專用設(shè)備。

縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會(huì)議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎(chǔ)數(shù)字匯編》、《組織機(jī)構(gòu)沿革匯編》等12項(xiàng)匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計(jì)統(tǒng)類、財(cái)審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設(shè)施達(dá)到了省一級檔案室標(biāo)準(zhǔn)。

七、防微杜漸，防控并舉，企業(yè)安全工作得到加強(qiáng)

在計(jì)劃生育工作中，按照一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“一法三規(guī)一條例”，深入分析計(jì)生工作新形勢，狠抓計(jì)生經(jīng)費(fèi)投入，努力提高符合政策生育率，出生統(tǒng)計(jì)求實(shí)率，群眾對計(jì)生工作滿意率。積極組織已婚育齡婦女搞好健康服務(wù)，全系統(tǒng)195名育齡婦女兩次全部到站接受檢查，沒有發(fā)現(xiàn)一例違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。

在資金資產(chǎn)監(jiān)管工作中，定期深入單位檢查項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，提高了資產(chǎn)的開發(fā)效率，確保了社有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，我們加強(qiáng)費(fèi)用管理，健全和完善各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，使生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用開支有章可循。

為確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，加大以防火、防盜、防爆為主要內(nèi)容的安全檢查工作，對全系統(tǒng)實(shí)行季度檢查，對重要部門、重點(diǎn)單位如液化氣站、加油站、鞭炮庫等實(shí)行周檢查和月檢查。6月份，開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?？h社土產(chǎn)公司對滅火器進(jìn)行換粉，另外新購置5臺滅火器；北張莊供銷社液化氣站投資對氣站進(jìn)行安全評估，購置消防設(shè)備，檢修儀器、閥門和避雷針，將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)的安全經(jīng)營。

八、領(lǐng)導(dǎo)重視，控訪化訪，維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定

縣社是我縣的一個(gè)較大型集體企業(yè)，下屬共計(jì)27家基層單位（其中1家工廠、1家公司已改制），在職、離退休干部職工較多。近年來，供銷社社會(huì)職能逐步弱化，企業(yè)歷史包袱沉重，經(jīng)營困難，虧損嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，導(dǎo)致職工安置、工資發(fā)放、養(yǎng)老保險(xiǎn)上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決，上訪案件時(shí)有發(fā)生。

國慶60周年期間，按照縣委、縣政府對信訪工作的要求，對全系統(tǒng)的信訪隱患進(jìn)行了全面拉網(wǎng)式排查，由主任帶隊(duì)，分片分組，率領(lǐng)所包科室到基層檢查工作，查找信訪隱患與安全隱患，對上訪苗頭和群體性事件及隱患，做到底數(shù)清、情況明，對排查出的上訪問題實(shí)行穩(wěn)控責(zé)任制，包思想工作、包解決問題。

經(jīng)過認(rèn)真梳理排查，對影響供銷系統(tǒng)穩(wěn)定的信訪案件：縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司4名退休女同志上訪要求享受獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)的問題；縣棉麻公司2023年度80余名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金未繳的問題；縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司32名職工要求為職工參加醫(yī)保、給予發(fā)放最低生活保障金、為退休職工報(bào)銷2023年前的醫(yī)藥費(fèi)等問題；縣社改制企業(yè)市隆達(dá)棉紡織有限責(zé)任公司2名退休職工要求發(fā)放醫(yī)藥費(fèi)的問題；原縣招待所9名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩(wěn)控。

九、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極配合，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作

今年，按照縣防汛指揮部的統(tǒng)一部署，及時(shí)成立了縣社防汛指揮部，下屬各單位也相應(yīng)建立了防汛機(jī)構(gòu)。我們積極按照縣防汛辦的統(tǒng)一部署，克服困難，籌措資金，備齊了鐵锨3500張，編織袋10000條，做到了定點(diǎn)存放，擺放有序，掛牌標(biāo)識，有備無患。

在縣“一年一大步，三年大變樣”工作中，我們按照縣委、縣政府安排部署，由主任帶隊(duì)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成工作隊(duì)，先后進(jìn)駐漢霸莊、南程莊等村進(jìn)行拆遷宣傳工作，講政策，講形勢，疏通思想。在漢霸莊村分包的是15戶拆遷任務(wù)，全部完成任務(wù)。在南程莊村分包的是15戶住宅土地測量任務(wù)，完成了14戶，占任務(wù)的93%。

此外，在縣委、縣政府安排部署的其它任務(wù)中，如綠化造林、抗雪救災(zāi)、鐵路護(hù)路等工作中，都能保質(zhì)保量，及時(shí)圓滿完成。

十、建章立制，監(jiān)督檢查，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)順利開展

我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)省、市、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的方針，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下屬基層單位也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定系列文件，規(guī)范干部行為。并與下屬基層單位一把手簽訂了責(zé)任狀，重點(diǎn)落實(shí)“五條規(guī)定”、“七項(xiàng)制度”。三是進(jìn)行警示教育。組織下屬企業(yè)黨政一把手和機(jī)關(guān)全體人員上黨課，學(xué)習(xí)報(bào)刊上登載的重大典型案例，使大家經(jīng)受了深刻的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。四是改革機(jī)關(guān)費(fèi)用開支。招待實(shí)行審批卡制度，定點(diǎn)、定人、定標(biāo)準(zhǔn)；汽車修理用油，實(shí)行定點(diǎn)修理，定量發(fā)放；自己動(dòng)手，修舊利廢，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。五是深入基層，監(jiān)督檢查。不定期分片對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和“五費(fèi)”支出情況逐個(gè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。由于工作到位，使系統(tǒng)內(nèi)黨風(fēng)廉政工作有了明顯好轉(zhuǎn)，“五費(fèi)”支出較上年下降20%。

篇十 供銷社職代會(huì)上的工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨第四屆職工代表大會(huì)。受工會(huì)的委托，由本人向大會(huì)報(bào)告第七屆工會(huì)工作情況及20**年工會(huì)工作思路，請予審議。

第七屆工會(huì)工作總結(jié)

第七屆工會(huì)工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會(huì)的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)全社職工的合法權(quán)益。為實(shí)現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，增強(qiáng)執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項(xiàng)事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1.扎實(shí)開展“三個(gè)代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個(gè)代表”重要思想和xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形勢教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好新時(shí)期我社各項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實(shí)現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來。通過形勢任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時(shí)得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“識大體、顧大局和我為xx社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅(jiān)持從本地區(qū)、本單位的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。

3.加強(qiáng)四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽(yù)”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市(柜組)”、“文明個(gè)人”等競賽活動(dòng)，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務(wù)三農(nóng)。同時(shí)，注重對在市場經(jīng)濟(jì)條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運(yùn)法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)。

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，工會(huì)制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅(jiān)持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛本職，忠于職守;文明服務(wù)，禮貌待客;講究信譽(yù)，買賣公平;努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實(shí)施。

通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動(dòng)服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時(shí)供肥點(diǎn)的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。

五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎(jiǎng)”、“20**-20**年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“20**-20**年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽(yù)，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表xxx榮獲“1999—2023年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動(dòng)模范”稱號。

二、突出履行維護(hù)職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航

1.積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會(huì)委員會(huì)在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊(duì)伍要效益，向資產(chǎn)營運(yùn)要效益，向市場競爭要效益，向擴(kuò)張項(xiàng)目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個(gè)方面加大了工作力度。工會(huì)充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會(huì)協(xié)商制定并實(shí)施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實(shí)現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個(gè)文明建設(shè)取得突破性成效，為推動(dòng)xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.積極履行保護(hù)職能，保護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會(huì)建議理事會(huì)按時(shí)交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為切實(shí)保護(hù)職工的切身利益而努力。同時(shí)，工會(huì)每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會(huì)通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領(lǐng)低保金的有10多人，平均每人每月100元左右;在供銷社系統(tǒng)領(lǐng)低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會(huì)還發(fā)動(dòng)全體干部職工發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的風(fēng)格，為患病困難職工、災(zāi)區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。

三、學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》，全面加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，為提升工會(huì)組織在企業(yè)的積極用而群策力

1、修改后的《工會(huì)法》，進(jìn)一步明確了新時(shí)期我國工人階級和工會(huì)組織在國家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的地位。堅(jiān)持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》使員工做到知法、用法、護(hù)法，增強(qiáng)會(huì)員意識和依法自我保護(hù)意識。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)，提高職代會(huì)的工作質(zhì)量，在講求實(shí)效上狠下功夫。職工代大會(huì)是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。我社堅(jiān)持加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，提高了企業(yè)職工民主管理和社務(wù)公開工作的質(zhì)量。根據(jù)形勢發(fā)展的需要，不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)的內(nèi)容，在落實(shí)職代會(huì)職權(quán)和講求實(shí)效上狠下功夫;認(rèn)真做好職代會(huì)的籌備、組織工作;提交職代會(huì)審議的各類文件、草案，按規(guī)定提前印發(fā)到職工代表手中;在會(huì)議期間給職工代表安排充分發(fā)表意見的時(shí)間;正確確定職代會(huì)的表決方式;經(jīng)職代會(huì)審議或通過的提案落實(shí)情況加強(qiáng)督促檢查并堅(jiān)持向職代會(huì)報(bào)告;建立健全和管好職代會(huì)檔案等，確保了職代會(huì)工作質(zhì)量，推進(jìn)職代會(huì)“五權(quán)”落實(shí)，工會(huì)作為職代會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，責(zé)無旁貸的把這些基礎(chǔ)工作做得更好，

3、進(jìn)一步深化和規(guī)范事務(wù)公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務(wù)艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強(qiáng)管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會(huì)審議，堅(jiān)持事務(wù)公開的全面性、真實(shí)性和經(jīng)常性。工會(huì)委員會(huì)對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設(shè)等一系列敏感的工作上，均認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務(wù)公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、開展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動(dòng)，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和集體觀念。

5.做好工會(huì)財(cái)務(wù)和經(jīng)審工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，完成好上級工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)解繳計(jì)劃。對工會(huì)會(huì)費(fèi)實(shí)行錢帳分管，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)審工作，促進(jìn)工會(huì)自身的廉政建設(shè)。

成績只能說時(shí)過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會(huì)工作肩負(fù)的歷史使命任重而道遠(yuǎn)，我社工會(huì)委員會(huì)將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會(huì)工作的總體要求，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，有效發(fā)揮工會(huì)組織在我社發(fā)展大局中的作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進(jìn)我社各項(xiàng)事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)!

二0xx年工作思路

黨的xx大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。作為新時(shí)期的工會(huì)組織，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神，在廣大工會(huì)干部的職工群眾中掀起學(xué)習(xí)熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到xx大精神上來，把力量凝聚到全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的奮斗目標(biāo)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性。要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和專題調(diào)研，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工會(huì)工作的整體水平。

一是要貫徹“三個(gè)代表”重要思想，要堅(jiān)持“四個(gè)必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實(shí);要研究當(dāng)前工會(huì)工作面臨的新情況、新問題，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。

二是要堅(jiān)持推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)工會(huì)特色工作活動(dòng)，并以此為動(dòng)力，進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新;要通過創(chuàng)新激發(fā)工會(huì)組織的活力，推動(dòng)工會(huì)工作新的實(shí)踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運(yùn)新的探索、新的發(fā)展提供動(dòng)力。

三是要按照黨的xx大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍思想、理論、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論和政策水平;要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，積極推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，在服務(wù)全局工作中不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)新時(shí)期工會(huì)工作新局面。

四是要按照全縣供銷合作社工作會(huì)議上提出的“大力推進(jìn)基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等‘四項(xiàng)改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造新時(shí)期供銷合作社的新形象，在全面建設(shè)小康社會(huì)，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設(shè)小康社會(huì)，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)。”的總體要求，積極履行職責(zé)，站在全局高度，積極做好出謀獻(xiàn)策、協(xié)助落實(shí)工作。

各位代表，新的奮斗目標(biāo)對工會(huì)工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的xx大精神指引下，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段xx供銷社事業(yè)和工會(huì)工作的新局面。

篇十一 2023年供銷社黨建目標(biāo)管理工作述職報(bào)告

2023年供銷社黨建目標(biāo)管理工作述職報(bào)告

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《××縣2023年度黨建目標(biāo)管理考核責(zé)任書》的相關(guān)要求，××縣供銷合作社黨委的黨建管理工作，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神，結(jié)合供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的各

項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，切實(shí)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，積極開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及“講黨性、抓機(jī)遇、重民生、謀發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)教育工作，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，扎實(shí)開展黨建工作，確保黨建目標(biāo)管理考核責(zé)任書的落實(shí)，根據(jù)《××縣2023年度機(jī)關(guān)黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的要求，現(xiàn)將2023年縣供銷社黨委黨建工作執(zhí)行情況作如下述職：

一、深入學(xué)習(xí)，貫徹“十七大”精神

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確黨建工作責(zé)任

2023年，縣社黨委高度重視黨建工作，根據(jù)縣委召開的會(huì)議，及時(shí)組織召開黨委會(huì)議專題研究黨建工作，討論黨組織建設(shè)、黨員發(fā)展、組織生活等的開展，安排部署相關(guān)工作。為切實(shí)做好各個(gè)支部的組織工作，與社屬企業(yè)簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并積極領(lǐng)導(dǎo)各支部開展好組織建設(shè)工作。今年初我社立足本單位實(shí)際，將黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制納入領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作內(nèi)容，與全社的經(jīng)濟(jì)工作、改革改制工作同布署、同安排、按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，群眾支持和參與的組織原則，健全組織，落實(shí)責(zé)任。黨委書記負(fù)總責(zé)，抓全面，其他領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合本職協(xié)助工作。做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。

三、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，搞好思想政治建設(shè) 一是按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，按中心組學(xué)習(xí)日程安排計(jì)劃，認(rèn)真開展“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后開展對《黨章》、《公務(wù)員法》、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本、構(gòu)建和諧社會(huì)學(xué)習(xí)讀本、江澤民文選等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)縣社班子建設(shè)。

二是加強(qiáng)供銷社系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的思想道德建設(shè)，積極組織學(xué)習(xí)《八榮八恥黨員干部讀本》和《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要概論》相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想道德素質(zhì)和依法行政的法律意識，做到供銷系統(tǒng)干部職工思想品質(zhì)高尚、道德情趣健康，無嚴(yán)重違法違紀(jì)現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高機(jī)關(guān)執(zhí)政能力

㈠發(fā)揮機(jī)關(guān)表率作用，加強(qiáng)服務(wù)職能。縣聯(lián)社黨委“一把手”能夠全面履行好“抓班子、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”的職責(zé)；廣大干部能夠站在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度考慮問題，真正樹立發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識。縣社機(jī)關(guān)工作人員按照分工負(fù)責(zé)制的原則，深入基層協(xié)助各企業(yè)進(jìn)行發(fā)展、創(chuàng)建、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，縣社黨委、理事會(huì)明確要求，嚴(yán)格遵守聯(lián)社的規(guī)章制度，積極參與企業(yè)改革與發(fā)展，為基層多辦實(shí)事、好事，不能走馬觀花，更不能在下鄉(xiāng)期間在企業(yè)白吃、白拿、白要，更不能以各種名義違法違紀(jì)，損害集體利益。針對基層企業(yè)在改制后普遍存在而且反映強(qiáng)烈的問題，如資產(chǎn)整合問題、退休人員費(fèi)用落實(shí)、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題等，縣社領(lǐng)導(dǎo)始終非常重視，急企業(yè)之所急，想企業(yè)、員工之所想，根據(jù)不同情況，幫助企業(yè)及時(shí)、妥善處理

各種矛盾，把矛盾和困難縮小，把成果和效益擴(kuò)大，保持全系統(tǒng)安定和諧。

㈡認(rèn)真以“開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”及“講黨性、抓機(jī)遇、重民生、謀發(fā)展”為主題的作風(fēng)教育活動(dòng)，全面推進(jìn)供銷社系統(tǒng)的改革穩(wěn)定。我社黨委自2023年4月份開始，嚴(yán)格按照縣委的文件精神統(tǒng)一部署，精心組織，專題研究，干部職工思想統(tǒng)一，行動(dòng)迅速，有條不紊地開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及作風(fēng)教育活動(dòng)各項(xiàng)工作。在深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，全面回顧總結(jié)了我社黨委、行政班子、個(gè)人在解放思想、作風(fēng)建設(shè)方面的進(jìn)步，并采取了多種形式，認(rèn)真開展自糾自查、座談會(huì)、民主生活會(huì)，充分調(diào)查研究，廣泛征求意見，對存在的問題和不足進(jìn)行了梳理，并深入分析、找到了

產(chǎn)生問題的根源，明確了今后的努力方向和整改措施，并取得了預(yù)期成效。

㈢切實(shí)抓好社會(huì)治安綜合治理工作。我社黨委在社會(huì)治安綜合治理工作中歷來堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，屬地管理，一票否決”的原則，做到人人有任務(wù)、有壓力、從而變壓力為動(dòng)力，克服了干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的不良習(xí)慣。按照縣委、政府的要求，聯(lián)社黨委、理事會(huì)都與企業(yè)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)及綜合治理責(zé)任書，組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律觀念和監(jiān)督意識，達(dá)到了提高黨性修養(yǎng)，自我教育，自我提高的目的，及時(shí)、妥善、依法處理經(jīng)濟(jì)工作中的各種矛盾和問題，保證企業(yè)健康發(fā)展。2023年聯(lián)社機(jī)關(guān)繼續(xù)聘請了常年法律顧問，為了更好的指導(dǎo)工作、依法行政、服務(wù)基層。

㈣認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制?？h社黨委在工作中嚴(yán)格議事規(guī)則和民主決策程序，對人事調(diào)整、企業(yè)重大問題都召開黨委班子會(huì)議討論，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上作出決定，自覺搞好班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子的權(quán)威。在企業(yè)重組、發(fā)展過程中加強(qiáng)指導(dǎo)，廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中正確意見，促進(jìn)了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)重組的順利完成。同時(shí)還認(rèn)真組織縣社機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和社有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的民主測評工作，搞好機(jī)關(guān)黨務(wù)、政務(wù)公開，作好社務(wù)公開工作。

㈤注重源頭治理。我社黨委含兩個(gè)支部，即：縣社機(jī)關(guān)支部、農(nóng)資公司支部、現(xiàn)實(shí)有黨員25名，其中：聯(lián)社機(jī)關(guān)黨支部黨員數(shù)達(dá)到100%。農(nóng)資公司支部因企業(yè)黨員個(gè)人收入較低，而且涉及全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)供應(yīng)，為了從源頭上杜絕和預(yù)防腐敗，我社黨委狠抓下屬企業(yè)支部的思想教育、組織建設(shè)、建章立制、整頓行業(yè)作風(fēng)等工作，增強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部廉潔自律的自覺性，以及群眾參與管理、互相監(jiān)督的意識。對于聯(lián)社機(jī)關(guān)支部，因單位體制發(fā)生變化，在日常工作中，黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一個(gè)重要內(nèi)容來抓。一是黨政領(lǐng)導(dǎo)聽取基層群眾意見，積極實(shí)施整改，切實(shí)解決基層群眾關(guān)心的問題，密切了黨群關(guān)系。二是加強(qiáng)干部的經(jīng)常性管理和監(jiān)督，帶動(dòng)全社系統(tǒng)形成勤政廉政的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)拒腐防變，自覺抵制各種不正之風(fēng)的能力，注重從源頭上預(yù)防腐敗。三是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步健全和完善廉政機(jī)制，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

五、改進(jìn)作風(fēng)、勤政務(wù)實(shí)，加快供銷社發(fā)展_____眾監(jiān)督。六是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，努力完成上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。① 經(jīng)營總額：2023年度完成銷售總額14557萬元，其中農(nóng)資銷售3081萬元，其他經(jīng)營收入562萬元，商品交易市場交易額10914萬元。②經(jīng)濟(jì)效益：2023年度全系統(tǒng)盈利21.5萬元。③農(nóng)資經(jīng)營：2023年銷售各種化肥19811噸，其中：尿素12599噸、碳銨1491噸、普鈣3317噸、復(fù)合肥2232噸、鉀肥172噸；各種化學(xué)農(nóng)藥銷售82127公斤，農(nóng)用薄膜20000公斤。④食鹽、煙花爆竹等特殊商品經(jīng)營：2023年銷售食鹽1558噸，銷售煙花爆竹81萬元。同時(shí)，我社與鹽業(yè)、工商、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)等部門緊密配合，以強(qiáng)有力的措施防止了劣質(zhì)鹽、低碘鹽流入市場，保障了人民身體健康，煙花爆竹經(jīng)營做到了安全無事故，保證了全縣人民過上安寧、祥和、喜慶的節(jié)日。⑤發(fā)展“兩社一會(huì)”29個(gè)，其中：綜合服務(wù)社17個(gè)、專業(yè)合作社11個(gè)、協(xié)會(huì)1個(gè)。⑥各類人員培訓(xùn)200人。

六、深入實(shí)施“云嶺先鋒”工程，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)及黨費(fèi)收繳工作 ②縣社黨委在積極領(lǐng)導(dǎo)各支部認(rèn)真落實(shí)年度黨費(fèi)收繳管理任務(wù)，根據(jù)工資調(diào)整情況，認(rèn)真作好黨費(fèi)收繳上報(bào)工作。積極征訂《支部生活》、《黨課》雜志和組織黨員干部職工觀看黨建愛國題材電影等。

七、存在的問題

篇十二 在xx供銷社職代會(huì)上的工作報(bào)告

開拓進(jìn)取 奮發(fā)有為

努力開創(chuàng)xx供銷社工會(huì)工作新局面

——在xx供銷社第八屆工代會(huì)暨第四屆職代會(huì)上的工作報(bào)告

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（2023年1月17日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨第四屆職工代表大會(huì)。受工會(huì)的委托，由本人向大會(huì)報(bào)告第七屆工會(huì)工作情況及2023年工會(huì)工作思路，請予審議。

第七屆工會(huì)工作總結(jié)

第七屆工會(huì)工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會(huì)的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)全社職工的合法權(quán)益。為實(shí)現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，增強(qiáng)執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項(xiàng)事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1．扎實(shí)開展“三個(gè)代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形勢教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好新時(shí)期我社各項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實(shí)現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來。通過形勢任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時(shí)得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“識大體、顧大局和我為xx社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅(jiān)持從本地區(qū)、本單位的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。

3．加強(qiáng)四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽(yù)”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個(gè)人”等競賽活動(dòng)，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務(wù)三農(nóng)。同時(shí)，注重對在市場經(jīng)濟(jì)條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運(yùn)法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3．加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)。

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，工會(huì)制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅(jiān)持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務(wù)，禮貌待客；講究信譽(yù)，買賣公平；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實(shí)施。

通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動(dòng)服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時(shí)供肥點(diǎn)的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。

五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎(jiǎng)”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“2002-2003年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽(yù)，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表ｘｘｘ榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動(dòng)模范”稱號。

二、突出履行維護(hù)職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航

1．積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會(huì)委員會(huì)在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊(duì)伍要效益，向資產(chǎn)營運(yùn)要效益，向市場競爭要效益，向擴(kuò)張項(xiàng)目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個(gè)方面加大了工作力度。工會(huì)充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會(huì)協(xié)商制定并實(shí)施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實(shí)現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個(gè)文明建設(shè)取得突破性成效，為推動(dòng)xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.積極履行保護(hù)職能，保護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會(huì)建議理事會(huì)按時(shí)交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為切實(shí)保護(hù)職工的切身利益而努力。同時(shí)，工會(huì)每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會(huì)通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領(lǐng)低保金的有10多人，平均每人每月100元左右；在供銷社系統(tǒng)領(lǐng)低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會(huì)還發(fā)動(dòng)全體干部職工發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的風(fēng)格，為患病困難職工、災(zāi)區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。

三、學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》，全面加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，為提升工會(huì)組織在企業(yè)的積極用而群策力

1、修改后的《工會(huì)法》，進(jìn)一步明確了新時(shí)期我國工人階級和工會(huì)組織在國家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的地位。堅(jiān)持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》使員工做到知法、用法、護(hù)法，增強(qiáng)會(huì)員意識和依法自我保護(hù)意識。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)，提高職代會(huì)的工作質(zhì)量，在講求實(shí)效上狠下功夫。職工代大會(huì)是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。我社堅(jiān)持加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，提高了企業(yè)職工民主管理和社務(wù)公開工作的質(zhì)量。根據(jù)形勢發(fā)展的需要，不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)的內(nèi)容，在落實(shí)職代會(huì)職權(quán)和講求實(shí)效上狠下功夫；認(rèn)真做好職代會(huì)的籌備、組織工作；提交職代會(huì)審議的各類文件、草案，按規(guī)定提前印發(fā)到職工代表手中；在會(huì)議期間給職工代表安排充分發(fā)表意見的時(shí)間；正確確定職代會(huì)的表決方式；經(jīng)職代會(huì)審議或通過的提案落實(shí)情況加強(qiáng)督促檢查并堅(jiān)持向職代會(huì)報(bào)告；建立健全和管好職代會(huì)檔案等，確保了職代會(huì)工作質(zhì)量，推進(jìn)職代會(huì)“五權(quán)”落實(shí)，工會(huì)作為職代會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，責(zé)無旁貸的把這些基礎(chǔ)工作做得更好，

3、進(jìn)一步深化和規(guī)范事務(wù)公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務(wù)艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強(qiáng)管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會(huì)審議，堅(jiān)持事務(wù)公開的全面性、真實(shí)性和經(jīng)常性。工會(huì)委員會(huì)對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設(shè)等一系列敏感的工作上，均認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務(wù)公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、開展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動(dòng)，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和集體觀念。

5．做好工會(huì)財(cái)務(wù)和經(jīng)審工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，完成好上級工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)解繳計(jì)劃。對工會(huì)會(huì)費(fèi)實(shí)行錢帳分管，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)審工作，促進(jìn)工會(huì)自身的廉政建設(shè)。

成績只能說時(shí)過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會(huì)工作肩負(fù)的歷史使命任重而道遠(yuǎn)，我社工會(huì)委員會(huì)將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會(huì)工作的總體要求，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，有效發(fā)揮工會(huì)組織在我社發(fā)展大局中的作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進(jìn)我社各項(xiàng)事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)！

二00五年工作思路

黨的十六大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。作為新時(shí)期的工會(huì)組織，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神，在廣大工會(huì)干部的職工群眾中掀起學(xué)習(xí)熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把力量凝聚到全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的奮斗目標(biāo)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性。要以黨的十六大精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和專題調(diào)研，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工會(huì)工作的整體水平。

一是要貫徹“三個(gè)代表”重要思想，要堅(jiān)持“四個(gè)必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實(shí)；要研究當(dāng)前工會(huì)工作面臨的新情況、新問題，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。

二是要堅(jiān)持推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)工會(huì)特色工作活動(dòng)，并以此為動(dòng)力，進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新；要通過創(chuàng)新激發(fā)工會(huì)組織的活力，推動(dòng)工會(huì)工作新的實(shí)踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運(yùn)新的探索、新的發(fā)展提供動(dòng)力。

三是要按照黨的十六大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍思想、理論、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論和政策水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，積極推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，在服務(wù)全局工作中不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)新時(shí)期工會(huì)工作新局面。

四是要按照全縣供銷合作社工作會(huì)議上提出的“大力推進(jìn)基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等‘四項(xiàng)改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造新時(shí)期供銷合作社的新形象，在全面建設(shè)小康社會(huì)，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設(shè)小康社會(huì)，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)?！钡目傮w要求，積極履行職責(zé)，站在全局高度，積極做好出謀獻(xiàn)策、協(xié)助落實(shí)工作。

各位代表，新的奮斗目標(biāo)對工會(huì)工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大精神指引下，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段xx供銷社事業(yè)和工會(huì)工作的新局面。

篇十三 市委供銷社發(fā)展情況報(bào)告

一、近幾年改革發(fā)展的主要成效

二、下一步的工作打算

一是點(diǎn)面結(jié)合建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品流通體系。加快連鎖網(wǎng)絡(luò)面上鋪設(shè)速度，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品流通體系。加快市農(nóng)副產(chǎn)品集配中心籌建進(jìn)程，努力完成規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和土地摘牌等工作。

二是技物結(jié)合推動(dòng)農(nóng)資企業(yè)壯大。與華東部分農(nóng)資企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，拷貝技物結(jié)合模式，組建國興農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司。做好省市化肥儲備庫設(shè)計(jì)和審批，力爭早開工早使用。抓好臺農(nóng)種業(yè)育繁推一體化工程建設(shè)，籌建優(yōu)質(zhì)米研發(fā)中心。

三是購銷結(jié)合搞活生活資料流通。做好“農(nóng)超對接”工作，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)多用、雙向流通。加強(qiáng)供銷華聯(lián)倉儲中心施工管理，力爭完成一期工程。強(qiáng)化現(xiàn)有門店管理，提高商品質(zhì)量、設(shè)施檔次、服務(wù)水平。

四是立足創(chuàng)新加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。抓好農(nóng)信擔(dān)保工作，創(chuàng)新服務(wù)模式，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。擴(kuò)大忘不了農(nóng)村資金互助社業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新業(yè)務(wù)內(nèi)容。加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定站建設(shè)，深化橫向合作，創(chuàng)新開展培訓(xùn)工作。

五是立足合作加強(qiáng)基層組織建設(shè)。加快規(guī)范化、品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，發(fā)展“三力”專業(yè)合作社（組織凝聚力、品牌影響力、發(fā)展后勁力），成為新型基層組織。按照開放辦社和因地制宜原則，建設(shè)中心基層社。堅(jiān)持多元合作、合力共建原則，發(fā)展綜合服務(wù)社。

六是立足長遠(yuǎn)加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)。完成“三會(huì)”制度試點(diǎn)，召開代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。探索建立激勵(lì)約束機(jī)制，提高經(jīng)營積極性。

以上最后，再次感謝王主任及各位領(lǐng)導(dǎo)對市供銷社工作的關(guān)心和支持!

篇十四 2023供銷社老干部工作報(bào)告

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市老干局、市委農(nóng)辦的指導(dǎo)下，市供銷社高度重視老干部服務(wù)管理工作，認(rèn)真落實(shí)、工作突出。離退休黨支部多次被省、市委組織部、老干局和機(jī)關(guān)工委表彰為“先進(jìn)離退休黨支部”，市供銷社也曾多次獲得市委組織部、市老干局表彰的老干部工作先進(jìn)集體稱號。今年9月，市供銷社、離退休干部黨支部書記張學(xué)奎又分別被市委、市政府表彰為老干部工作先進(jìn)集體和“五好”離退休干部。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)制,全面落實(shí)老干部工作責(zé)任制

市社黨委始終堅(jiān)持離退休干部工作是黨的組織工作、干部工作的重要組成部分，是社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的一個(gè)重要方面的觀念。把做好老干部工作作為義不容辭的政治責(zé)任和義務(wù)，尊重、關(guān)心、照顧、關(guān)懷老干部。始終堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，聽取工作匯報(bào)，研究解決工作中的問題。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任，經(jīng)常聽取意見和建議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。工作機(jī)構(gòu)和兼職人員落實(shí)，具體承擔(dān)服務(wù)管理工作，積極做好日常服務(wù)工作。始終堅(jiān)持把離退休干部工作與黨建等其他工作同安排、同部署，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，專人專項(xiàng)為離退休老干部服務(wù)，做到責(zé)任明確、管理到位、制度落實(shí)。

二、堅(jiān)持制度，規(guī)范管理，全面落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”

為認(rèn)真做好老干部管理服務(wù)工作，近年來，市社黨委積極探索管理服務(wù)工作的內(nèi)在規(guī)律，將老干部工作做到正?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)中央對老干部的一系列方針政策，結(jié)合單位的實(shí)際、老同志的實(shí)際，制定了一系列行之有效的制度，它對于貫徹落實(shí)好離退休干部的政治待遇和生活待遇起到了較好的保障和促進(jìn)作用。

一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和黨的組織生活制度。認(rèn)真落實(shí)離退休干部閱讀文件、聽報(bào)告、參加重要會(huì)議和重大活動(dòng)、向離退休干部通報(bào)情況等制度，為離退休干部黨支部訂閱了《黨建》、《黨的建設(shè)》、《黨員文摘》等刊物資料，作為理論學(xué)習(xí)和時(shí)事政治教材。還為離退休干部訂閱了《晚霞》雜志和《知識懷歷》之“健康長壽一手握”等資料，使老同志們老有所學(xué)、老有所思、情趣健康。機(jī)關(guān)離退休干部黨支部組織黨員參加市社系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極開展以“支部班子好、黨員隊(duì)伍好、組織設(shè)置好、活動(dòng)開展好、群眾反映好”為目標(biāo)的“五好”離退休黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，按照總體要求，結(jié)合支部實(shí)際，突出活動(dòng)重點(diǎn)，集中開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨性教育，召開專題組織生活會(huì)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，開展民主評議黨員，切實(shí)抓好黨員的日常教育管理。結(jié)合老同志特點(diǎn)，支部切實(shí)加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育工作，做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有安排，主題突出，形式多樣。組織黨員收看了警示教育片，加強(qiáng)離退休干部黨員教育管理，增強(qiáng)黨支部和黨員隊(duì)伍的活力，積極發(fā)揮黨支部在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用。由于工作成效突出，市供銷社機(jī)關(guān)離退休干部黨支部于XX年被省委組織部、省委老干局表彰為全省先進(jìn)離退休干部黨支部,是當(dāng)年全市市級部門唯一的受表彰的先進(jìn)黨支部。

二是堅(jiān)持定期向離退休干部通報(bào)情況制度。近年來，市社黨委堅(jiān)持做到每年二次向全體離退休干部通報(bào)全市供銷社系統(tǒng)工作情況。市供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排通報(bào)會(huì)時(shí)間，準(zhǔn)備講話稿，并要求黨委成員盡量全部參加，以便使每位黨委成員都能聽到老同志對市社各項(xiàng)工作的意見建議。分管領(lǐng)導(dǎo)每年為離退休干部講一次黨課，分析國際國內(nèi)形式，分析供銷社發(fā)展前景，使離退休干部及時(shí)了解黨的方針政策以及供銷社系統(tǒng)和市社機(jī)關(guān)的重要情況，自覺與黨中央保持一致。每年年終的通報(bào)會(huì)，我們都與“迎春茶話會(huì)”結(jié)合進(jìn)行，會(huì)后安排就餐，新老領(lǐng)導(dǎo)一邊餐飲、一邊交談，氣氛融洽，深受老同志的好評。

三是堅(jiān)持政策規(guī)定范圍內(nèi)的生活待遇保障落實(shí)。做到離退休費(fèi)按時(shí)足額發(fā)放，在醫(yī)療上享受相應(yīng)待遇。如離休干部健康療養(yǎng)費(fèi)、特需費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、生活補(bǔ)貼、護(hù)理費(fèi)等及時(shí)發(fā)給。組織離退休干部健康體檢和重大節(jié)日、生病住院的慰問以及對老同志的逝世吊慰。按要求認(rèn)真做好離休、副廳級退休老同志的健康體檢工作和離退休干部第三步津補(bǔ)貼困難補(bǔ)助報(bào)批工作，使老同志的生活醫(yī)療待遇更好地得到保障。

四是堅(jiān)持定期、不定期走訪慰問。老同志從崗位上退下來，首先關(guān)心的就是身體狀況，市社黨委堅(jiān)持做到嚴(yán)寒高溫走訪、重大節(jié)日走訪、生病住院走訪、家庭有大事走訪。特別是對生病住院的，分管領(lǐng)導(dǎo)及退管辦工作人員必須要看望一次，并為他們解決住院期間護(hù)理費(fèi)的補(bǔ)助。平時(shí)，退管辦的工作同志利用工作聯(lián)系經(jīng)常與老同志聊聊，對住外地的同志，每隔一定時(shí)間，就電話詢問一次，讓老同志們始終感受到單位及黨組織的溫暖。

五是堅(jiān)持對“滿五滿十”的老同志進(jìn)行祝壽活動(dòng)。老同志年齡滿五滿十，離退休黨支部每季度集中為他們開座談會(huì)，祝壽過生。市社黨委為老同志送上生日禮物或禮金，使黨內(nèi)黨外的老同志都非常感動(dòng)，對行動(dòng)不便的老干部，市社分管領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)退管辦的同志登門進(jìn)行慰問。

六是堅(jiān)持保障活動(dòng)場所、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。為使老干部老有所樂，健康長壽，市社組織老同志積極參加市委老干局、機(jī)關(guān)工委、市老齡辦及本系統(tǒng)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文體活動(dòng)。積極組織機(jī)關(guān)老同志就近參觀市政建設(shè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)以及本系統(tǒng)企業(yè)改革發(fā)展成就。老同志們堅(jiān)持每月搞一次活動(dòng)，增進(jìn)了老同志間的交流，充實(shí)了老年生活。市社黨委每年撥給機(jī)關(guān)離退休干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)今年由六千元漲到了一萬元，按規(guī)定返還給離退休黨支部黨費(fèi)，為老同志們開展活動(dòng)提供了充足的資金保障。

三、強(qiáng)化意識，盡職盡責(zé)，全力為老干部服好務(wù)

離退休干部工作，說到底，一是按照上級的政策精神抓好各項(xiàng)待遇的落實(shí);二是為他們提供熱情周到的服務(wù)。市社黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭尊老敬賢，親自做工作、當(dāng)表率，為老同志辦實(shí)事、辦難事。退管辦的同志在日常的服務(wù)工作中，盡心盡職，勤勤懇懇，在服務(wù)上堅(jiān)持做到誠心、耐心、細(xì)心。誠心：就是誠心誠意，不搞虛假;耐心，就是耐住性子，不急不躁;細(xì)心：就是細(xì)心觀察，小事當(dāng)大事辦。平時(shí)，經(jīng)常深入到老同志家中，與老同志促膝談心，做好思想工作，注意隨時(shí)掌握老同志的需求，并及時(shí)跟蹤服務(wù)。每月的老干部活動(dòng)，都由退管辦工作人員負(fù)責(zé)逐個(gè)電話通知，負(fù)責(zé)聯(lián)系活動(dòng)場地、離休干部接送車輛。老同志召開會(huì)議時(shí)，辦公室、政工科等密切配合，調(diào)度車輛、布置會(huì)場、倒水倒茶。在市社已形成了一種尊老愛老，為老同志服務(wù)的良好氛圍。

今后，繼續(xù)堅(jiān)持老干部工作目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦事，全面落實(shí)好老干部的各項(xiàng)政治生活待遇，為離退休老同志排憂解難。尤其是認(rèn)真做好日常工作，彌補(bǔ)工作不足，真心付出、真情服務(wù)，來贏得老干部的信任，讓老同志老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所學(xué)、老有所教、老有所樂，使市供銷社的老干部工作做到“讓黨放心，讓老干部滿意”。

篇十五 供銷社系統(tǒng)深化改革科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

一、我縣供銷社系統(tǒng)的基本狀況

二、我縣供銷社當(dāng)前存在的主要問題

4、農(nóng)資儲備與督查工作問題。作為農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)資儲備與督查工作顯得非常重要，它是服務(wù)好“三農(nóng)”的一項(xiàng)長期性工作,加強(qiáng)農(nóng)資督查是保障農(nóng)資市場健康發(fā)展的重要手段。由于資金短缺等原因,嚴(yán)重制約我縣的農(nóng)資儲備與督查工作,使我縣的農(nóng)資儲備與督查工作無法正常開展,建議政府將農(nóng)資的貼息與督查經(jīng)費(fèi)納入年度縣級財(cái)政預(yù)算。

三、關(guān)于我縣供銷社今后改革與發(fā)展的建議

1、要依靠縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持。緊緊依靠縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，是深化供銷社產(chǎn)權(quán)制度改革不可缺少的重要條件。供銷社改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及方方面面的問題，沒有黨委和政府的直接領(lǐng)導(dǎo)，沒有有關(guān)部門的積極支持，僅靠供銷社自身孤軍奮戰(zhàn)，是難以完成的。在供銷改革基本結(jié)束，供銷社系統(tǒng)緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)，惠農(nóng)助農(nóng)增收，推進(jìn)“新網(wǎng)工程建設(shè)”，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，開拓農(nóng)村市場，搞活農(nóng)村流通，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)千家萬戶農(nóng)民進(jìn)入市場，促進(jìn)農(nóng)民增收，更好地實(shí)現(xiàn)供銷社的完美轉(zhuǎn)型和“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的今天，我們更要依靠縣委、政府的各項(xiàng)政策支持和一定的經(jīng)費(fèi)支持。因此，建議縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要一如既往、積極主動(dòng)地向縣委、政府匯報(bào)，努力爭取將供銷社的改革與發(fā)展工作納入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)改革發(fā)展的總體規(guī)劃中，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

2、要注重基礎(chǔ)建設(shè)。按照強(qiáng)化管理的要求，要進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，推行量化管理，建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)社機(jī)關(guān)管理科學(xué)化、規(guī)范化，使干部隊(duì)伍建設(shè)不斷攀上新高度。建議學(xué)習(xí)借鑒毗鄰單位考核好的經(jīng)驗(yàn)與做法，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建既有定性指標(biāo)，更要有定量指標(biāo)的綜合考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮考核的獎(jiǎng)懲作用，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。

3、要高度注重班子建設(shè)。不斷推進(jìn)班子建設(shè)，創(chuàng)造必要的條件，建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系重點(diǎn)工作機(jī)制。通過班子建設(shè)的加強(qiáng)，為系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)提供更為堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

4、特別注重基層組織建設(shè)。注重體制創(chuàng)新，注重上下協(xié)調(diào)配合，注重全員素質(zhì)的提高。要認(rèn)真總結(jié)非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，抓典型，樹標(biāo)兵，在與供銷系統(tǒng)工作有關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等社會(huì)組織中加強(qiáng)黨建工作，使創(chuàng)建活動(dòng)和基層組織建設(shè)再上新臺階。

5、大力推進(jìn)文明建設(shè)。發(fā)展壯大供銷事業(yè)必須注重文明建設(shè)和管理水平提高，做到兩手抓兩手都要硬。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步扎實(shí)開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，再創(chuàng)新形象，增強(qiáng)凝聚力。要以文化建設(shè)為載體，以提高人的素質(zhì)、促進(jìn)全面發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)為核心，形成一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)，保持一個(gè)共同的價(jià)值取向和道德規(guī)范，同心協(xié)力朝同一個(gè)目標(biāo)努力。要堅(jiān)持知與行的統(tǒng)一，通過創(chuàng)建形成動(dòng)力，通過動(dòng)力化作行動(dòng)，促進(jìn)供銷事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

6、要把人才興社戰(zhàn)略作為供銷社繁榮振興的支撐點(diǎn)。一是要穩(wěn)定隊(duì)伍。首先，要想辦法解決好縣聯(lián)社納入?yún)⒄展珓?wù)員管理問題，這個(gè)問題解決不好，會(huì)造成人才流失，影響職工工作積極性，縣社要積極向縣委、政府反應(yīng)，以增加行政工勤人員編制或其他方式爭取盡早解決職工身份問題。其次，要不斷完善基層工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是要搞好培訓(xùn)?？h聯(lián)社要重點(diǎn)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，以提高全社干部職工隊(duì)伍的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、要繼續(xù)爭取輿論上和政策上的支持。供銷社是弱勢部門，爭取黨委政府及相關(guān)部門的重視與支持，是促進(jìn)供銷合作社事業(yè)健康發(fā)展的重要保證。縣社和各基層社都要把營造政策環(huán)境作為供銷社改革發(fā)展的突破點(diǎn)。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙等宣傳媒體，綜合反映全系統(tǒng)專業(yè)社和村級社建設(shè)的整體面貌，大張旗鼓地開展合格社授牌活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)影響，吸引社會(huì)各界的關(guān)注。同時(shí)要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，爭取政府的扶持政策。全社職工要共同努力，在資金、政策支持上有所突破，解決供銷社長期以來沒有直接支持的問題。一是搞好協(xié)調(diào)，爭取支持。各級供銷社都要積極向黨委政府匯報(bào)工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭取在資金、稅收、土地、金融、職工醫(yī)療養(yǎng)老等方面應(yīng)給予政策扶持，創(chuàng)造有利于供銷社發(fā)展的良好環(huán)境。特別是要有項(xiàng)目意識，以項(xiàng)目爭取政策、資金支持。二是奮發(fā)有為，贏得支持。供銷社在新一輪農(nóng)村改革發(fā)展中只有找準(zhǔn)定位，不等不靠，主動(dòng)出擊，搞好服務(wù)，有所作為，才能贏得黨委政府的支持。三是統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)支持?？h社要為基層社做好服務(wù)，在為基層社積極爭取政策、爭取項(xiàng)目的同時(shí)，努力為基層供銷社的改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造良好的環(huán)境。