篇一 城陽后田社區(qū)畢業(yè)實習報告
實習時間：2023年5月21日
實習地點：城陽后田社區(qū)
實習單位和部門：人文學院公共事業(yè)管理專業(yè)06級全體在校本科生。
實習目的：此次實習主要希望通過參觀城陽后田社區(qū)新農(nóng)村建設發(fā)展成就，讓同學們了解在新政策，新環(huán)境，新條件下我國新農(nóng)村建設由量變到質(zhì)變的艱難發(fā)展過程;同時讓同學們了解組織變革中遇到的阻力以及更好的解決這些阻力的有效辦法;明白政府在決策中的重要作用，以及管理工作的技巧，使同學們能更好的理論聯(lián)系實際，將所學所用有效合理的應用到實踐中去，在不斷提高自身理論水平的同時也加強自身實踐能力的培養(yǎng)，從而真正達到教學相長的目的。
實習內(nèi)容：
(一)參觀社區(qū)物質(zhì)文化建設
我們是集體乘車去的后田社區(qū)。車一到區(qū)，我們?nèi)伎吹哪康煽诖?，這是農(nóng)村嗎?大家都禁不住驚嘆的喊了出來。漂亮的花園小區(qū)，整潔舒適的樓房，靜謐安逸的環(huán)境，幼兒園，衛(wèi)生所，社區(qū)服務中心，亭，廊，花草樹木整齊而干凈，各項服務設施一應俱全。市級標準的免費幼兒園，小學讓我們垂涎三尺;高大挺拔，氣魄宏偉的文化中心讓我們艷羨不已。我想，這就是我們新農(nóng)村建設的領頭羊，真正的領軍人物了
單從表面上看，我們只能看到一些不全面的物質(zhì)性的東西，比如酒店，道路，老年活動室，健身房等真實的表象，當你深入了解時，就會有一種按捺不住的沖動，不光是優(yōu)秀的居住環(huán)境，更重要的是它的優(yōu)惠政策和濃厚的人文氣息更會深深的吸引你。了解后田社區(qū)的發(fā)展，那不是簡單的像建一棟樓房那樣一年兩年就可以完成的事情，那是一個浩大的工程體系。要有強大的資金積累和雷厲風行，實干的管理者與博學多才的領導者?？纯春筇锸嗄甑陌l(fā)展進程，一個個數(shù)字都那樣觸目驚心，那樣虛幻而又真實。從出了名的貧困村到今天新農(nóng)村建設的楷模，農(nóng)民的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化。比較后田村史，我們更是難以想象它成長并發(fā)展壯大的艱辛。
1977年后田全村的經(jīng)濟狀況著實讓我們跌破眼鏡，一組組數(shù)字讓我們不寒而栗。人均純收入270元，人均日工值0.5元，人均年分配現(xiàn)金12元，摩托車0輛，電視機0臺，拖拉機4輛，收割機1輛，高中文化程度的學生總共12人。。。然而今天呢?只要家里有四間平房的現(xiàn)在都可以分到2套80㎡的樓房;并且基本上做到了家家有車，整體生活水平在小康以上。后田的發(fā)展經(jīng)歷了一個由量變到質(zhì)變的過程，而其強大的財力支持就是我們的海都集團。經(jīng)辦公室主任介紹，從1990年開始到2000年是社區(qū)發(fā)展的一個原始積累期。那時地貧水少，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相當落后，道路崎嶇且泥濘不堪，晴天一身土，雨天一身泥，于是最初的起步就是修路。村里干部很下力氣，沒有錢，自家籌，并且外出考察取經(jīng)，籌款上項目，兩年時間使生產(chǎn)總值翻兩番，從1995年開始走上正規(guī)發(fā)展之路。經(jīng)過劃區(qū)吸引外資投資，為社區(qū)發(fā)展掘得第一桶金。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，不忘園林綠化，成立園林綠化公司，既綠化本區(qū)又可以增加收入。1998年到2000年集體企業(yè)改制，實行股份量化，私人經(jīng)營，這既充分調(diào)動了農(nóng)民及企業(yè)老板的積極性，又為社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展添了光輝的一筆。
(二)聽報告，深入了解精神文化建設的成果
社區(qū)的辦公室吳主任給我們介紹了后田社區(qū)建設的一系列過程，不僅物質(zhì)文明建設方面成果顯著，精神文明建設方面也碩果累累。從2000年開始全村實行城區(qū)規(guī)劃，由小城區(qū)向大城區(qū)逐步發(fā)展。建成文化廣場和文化中心，供居民休閑，娛樂，豐富文化生活。同時為黨員干部和全體村民定期進行知識講座，提高居民的文化素質(zhì)。并且組織戶代表走遍全國革命老區(qū)，走出國門，到韓國、日本等國家去旅游考察，使他們能珍惜今天的富裕生活，不忘革命創(chuàng)業(yè)的艱辛，努力去開闊眼界，和國際接軌。
社區(qū)的福利政策更是讓人看了熱血沸騰：2003年全村一次性投資210萬用于養(yǎng)老保險工程，并為=60歲的老年人辦理養(yǎng)老保險,并逐年后續(xù)。2023年舊村改造，居民每戶2套樓房且60歲的老人免費居住且可享受社區(qū)發(fā)放的500元/月補助。2023年祁每戶的孩子從出生到18歲每人每月100元，18到59歲每人可享受180元/月補助，60歲以上可享受300元/月等。。。這些政策讓人看了倍感溫暖?！叭巳擞泄ぷ?，家家有收入”，對農(nóng)民進行訂單式培訓，不用出社區(qū)便可工作。即使不工作，每戶每年還可得到18000元的分紅，全村持卡消費，酒店，醫(yī)療，診所一應俱全。全區(qū)在加強物質(zhì)文明建設的同時也不忘精神文化建設?！笆燕従印薄拔拿骷彝ピu選”等加強了社區(qū)和諧和村民團結(jié)。2023年東南亞海嘯組織村民獻愛心，讓村民以一顆感恩的心來回報社會。所有的一切都為社區(qū)今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。
實習感受：
在了解后田社區(qū)的發(fā)展成就后，我們不得不慨嘆我國新農(nóng)村建設的成就之大。然而，在看到成就的同時，我們也不得不對影響其發(fā)展的因素做出總結(jié)。我認為，后田社區(qū)的發(fā)展與以下幾個因素具有密不可分的聯(lián)系。
首先，領導人的魄力。從一個貧困村到一個小康水平以上的平安和諧社區(qū)，從兩委干部的自動籌款修路，外出考察，籌資上項目，直到掘得的第一桶金，吸引外資，企業(yè)改制，股份制量化，從集體到私人經(jīng)營，從四間平房到2套樓房，到完善的基礎設施，到惠農(nóng)政策等一系列決策等等，這一系列變化足以證明一個有組織有能力有魄力有才能的領導班子在社區(qū)變革中的重大作用，即是管理者的才能與決策好壞對組織成長發(fā)展的重要影響。
其次，海都集團強大的財力資金做后盾。從貧困村到和諧平安社區(qū)的轉(zhuǎn)變，農(nóng)民生活水平的提高，到一系列完善的基礎設施，海都集團，這個以房地產(chǎn)開發(fā)，出租客運，建設安裝，裝飾裝潢，園林綠化，路橋建設，高校后勤服務，租賃，廣告，旅游，包裝餐飲等多元化，多領域的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)強大的財力資金支持，始終在這些成果的取得與建設的轉(zhuǎn)變中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
第三，農(nóng)民參與變革的積極性與支持配合。由村變?yōu)樯鐓^(qū)，由農(nóng)民變?yōu)楣と?，農(nóng)民離開土地到工廠工作的轉(zhuǎn)變，這些若沒有農(nóng)民的配合支持，光有優(yōu)惠的政策，又怎能完成呢?當然也正是這些優(yōu)惠的政策深深的吸引了農(nóng)民，在農(nóng)民自身素質(zhì)的不斷提升中才成就了今天后田社區(qū)的輝煌成果。
總結(jié)：
通過這次實習，使我深深的明白，新農(nóng)村建設是一個由量變到質(zhì)變的過程，不是一蹴而就的，要循序漸進穩(wěn)扎穩(wěn)打;同時它更是一個浩大復雜的工程體系，要有強大的經(jīng)濟實力做后盾，更要有才干出眾的領導班子出謀劃策。它帶給農(nóng)民的是真真正正的、實實在在的實惠，而不是所謂的形象工程，面子工程甚至是豆腐渣工程。當然在新農(nóng)村建設中，我們在充分支持領導決策的同時也更應該重視農(nóng)民群眾的思想智慧，只有雙方都配合好了，我們的新農(nóng)村才能建的更快更好。
篇二 關于青島膠州、嶗山、城陽三市（區(qū)）招商引資工作的考察報告
關于青島膠州、嶗山、城陽三市（區(qū)）招商引資工作的考察報告
為學習借鑒發(fā)達地區(qū)招商引資經(jīng)驗，特別是在引進大項目、高科技項目上的先進理念和成功做法，推動我市的對外開放工作，最近市委辦公室一行四人，先后赴青島膠州市、嶗山區(qū)和城陽區(qū)進行了考察學習。考察中發(fā)現(xiàn)三地無論是經(jīng)濟總量，還是發(fā)展速度；無論是引進項目的數(shù)量，還是引進項目的規(guī)模，都名列全省各縣（市、區(qū)）前茅，他們的做法和經(jīng)驗，對我市下步如何開展好招商引資工作具有很好的借鑒意義。
一、基本情況
膠州市人口約78萬，總面積近1210平方公里，03年實現(xiàn)GDP181億元，地方財政收入6億元，在全國百強縣中居54位。城陽區(qū)人口約44萬人，面積達553平方公里，03年實現(xiàn)GDP204.2億元，地方財政收入5.38億元。嶗山區(qū)人口約19萬，面積達389平方公里，03年實現(xiàn)GDP151億元，地方財政收入9.97億元，在青島市列第一位。從三地實踐看，綜合經(jīng)濟實力的快速提升，主要得益于招商引資的強勢拉動。總的來看，他們的招商引資工作呈現(xiàn)出以下特點：
一是引資總量大。三地均聚集了大批外資項目，無論是引進項目的數(shù)量，還是投資總量都相當可觀。截止到2003年底，膠州市累計批準外資企業(yè)1500多家，合同利用外資45.8億美元，實際利用外資20億美元；其中03年批準外資企業(yè)500多家，合同利用外資12.3億美元，實際利用外資5.2億美元，實際利用內(nèi)資46.1億元；今年一季度批準外資企業(yè)近100家，合同利用外資3億美元，實際利用外資1.24億美元，實際利用內(nèi)資9.7億元。城陽區(qū)累計引進外資企業(yè)2300家，合同利用外資45.8億美元，實際利用外資20億美元；其中03年批準外資企業(yè)449家，合同利用外資10.5億美元，實際利用外資5.26億美元，實際利用內(nèi)資47億元；今年一季度批準外資企業(yè)124家，合同利用外資2億美元，實際利用外資1.33億美元，實際利用內(nèi)資近4億元。嶗山區(qū)共引進發(fā)展國家級高新技術企業(yè)165家，03年合同利用外資4億美元，實際利用外資2億美元，實際利用內(nèi)資25.2億元。
二是項目檔次高?？疾熘凶屛覀兏惺軓娏业氖牵匾呀?jīng)走過了不論項目大小、不論檔次高低，一概引進的階段，招商引資在注重外延擴張的同時，更注重內(nèi)涵的提高，把引資的目光更多的投向那些大項目、好項目。膠州市累計引進投資額過千萬美元外資項目93個，過億元內(nèi)資項目約40個，世界500強企業(yè)9家。其中，一批大項目已呈現(xiàn)出良好運行態(tài)勢，韓國世原制鞋公司年出口創(chuàng)匯達8200萬美元，全國最大的鋼構(gòu)企業(yè)杭蕭鋼構(gòu)03年產(chǎn)值已達1億元。城陽區(qū)累計引進投資額過千萬美元外資項目76個，過億元內(nèi)資項目36個，世界500強企業(yè)13個。其中，03年引進投資額過千萬美元外資項目27個，過億元的內(nèi)資項目19個，世界500強企業(yè)3個。嶗山區(qū)共引進銷售收入過億元的高新技術企業(yè)26家，扶持發(fā)展科研機構(gòu)和高校40多家，國家級技術研發(fā)中心3家，國家級院校設立分支機構(gòu)3家。其中，泰科達微電子、愛德基因、零點科技和中天軟件等大項目，已經(jīng)發(fā)揮出“龍頭”拉動效應，帶動起一批高新技術配套企業(yè)，形成了高新技術產(chǎn)業(yè)集群。
三是園區(qū)建設好。近年來，膠南市、城陽市的招商引資園區(qū)呈現(xiàn)出幾何級、跨越式擴張趨勢。99年規(guī)劃近1平方公里膠州灣工業(yè)園，實現(xiàn)了“當年規(guī)劃、當年建設、當年填滿”，次年又開發(fā)二期工程，面積達7平方公里，目前已初步形成30平方公里的工業(yè)區(qū)，實現(xiàn)了稅收過億元、出口過億美元的“雙過億”，成為全市對外開放的窗口、對內(nèi)輻射的基地、全市經(jīng)濟的龍頭。其中海爾工業(yè)園區(qū)僅用三、四年時間項目全部擺滿，今年可實現(xiàn)產(chǎn)值18億元。城陽區(qū)從94年白手起家，利用短短10年時間，規(guī)劃建設了國際空港工業(yè)區(qū)、丹山、金嶺、新城等八大工業(yè)園區(qū)，其中發(fā)展較快的民營科技工業(yè)園，規(guī)劃面積16平方公里，現(xiàn)在建成面積已達8平方公里。嶗山區(qū)充分利用自身的區(qū)位、人文和政策優(yōu)勢，積極創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展模式，把工作重點轉(zhuǎn)向“樓宇經(jīng)濟”，用一座樓創(chuàng)造了傳統(tǒng)園區(qū)1平方公里實現(xiàn)的價值。目前已建成青島軟件高新園、生命科學研究院、海歸創(chuàng)業(yè)園、科技創(chuàng)新服務中心和科技創(chuàng)業(yè)中心等各類孵化器5家，總面積達7萬平方米，吸引入駐企業(yè)130多家，成功孵化企業(yè)83家。
四是思路調(diào)整快。今年以來，根據(jù)國家出口退稅政策全面調(diào)整的形勢，及時調(diào)整工作思路，在注重引進外資的同時，更加注重引進內(nèi)資。以膠州市為例，該市經(jīng)濟外向度高達90%以上，出口創(chuàng)匯連續(xù)多年居全省各縣（市）之首。03年全市出口創(chuàng)匯約20億美元，地方支付出口退稅高達2億元，地方財政面臨巨大的退稅壓力。去年以來，他們明確提出減少引進純出口型外資項目，六大招商局把招商重點轉(zhuǎn)移到國內(nèi)大企業(yè)，特別是牢牢抓住2008年青島市作為奧運會分賽場，大批企業(yè)外遷的歷史性機遇，采取“就近引資”的策略，加強與青島大企業(yè)、經(jīng)濟主管部門聯(lián)系，掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移信息。城陽區(qū)在引進內(nèi)資大項目上，采取“一事一議”等非常規(guī)措施，努力提高項目引進效率，加速了內(nèi)資項目的有效集聚。嶗山區(qū)依靠優(yōu)良的人居環(huán)境、寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和雄厚的人力資源等優(yōu)勢，逐漸把引資重點轉(zhuǎn)向北京、上海等國內(nèi)大城市，吸引國內(nèi)知名企業(yè)總部、研發(fā)機構(gòu)和大企業(yè)進駐園區(qū)，引進學術帶頭人和科技能手來嶗山區(qū)創(chuàng)業(yè)。
二、主要經(jīng)驗
從總體上看，此次考察的青島市三地之所以能在經(jīng)濟發(fā)展，尤其是對外工作和引進內(nèi)資領域取得如此驕人的成績，首先得益于它們得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，即背靠青島這樣一個對外開放程度高、經(jīng)濟發(fā)達、國際知名度高的“大樹”，作為“近水樓臺”可以較好地接受青島在交通、人氣、信息、人才、名氣、產(chǎn)業(yè)甚至開放觀念等各方面的輻射帶動。但除了這種客觀上的“先天優(yōu)勢”之外，三地的跨越發(fā)展還緣于他們所采取的一系列得力措施。
（一） 立足優(yōu)勢，選準招商引資方向。區(qū)域經(jīng)濟競爭中的本質(zhì)，是比較優(yōu)勢的競爭。在招商引資工作中立足本地比較優(yōu)勢，選擇正確的主攻方向，同樣尤為關鍵。在這一問題上，此次考察的三地可謂不謀而合。他們一方面充分利用距離青島較近的地緣優(yōu)勢，積極融入“大青島”的經(jīng)濟圈，主動接受中心城市的輻射帶動。另一方面，結(jié)合自身實際，按照“差異競爭、錯位發(fā)展”的新思路，制定獨具特色的引資策略。嶗山區(qū)利用本區(qū)作為國家級高新技術開發(fā)區(qū)、國家級風景區(qū)和國家級旅游度假區(qū)和青島高校密集區(qū)的有利條件，確立了打造青島高新技術、旅游度假、商貿(mào)、節(jié)慶會展和高等教育等“五大中心”的城市定位，重點引進高新技術產(chǎn)業(yè)、跨國大商業(yè)集團、科研機構(gòu)和高等院校等項目，形成了具有嶗山特色的強勢產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟增長源，使區(qū)域核心競爭力得到全面提升。膠州市則充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，提出“工業(yè)立市、商貿(mào)活市，建設加工制造業(yè)基礎和倉儲物流基地”的發(fā)展思路，招商引資重點圍繞機械制造、家電電子、食品加工、輕工紡織、精細化工五大主導產(chǎn)業(yè)進行，引進了以中集、杭蕭鋼構(gòu)、海爾、世原鞋業(yè)等一大批大型項目，并初步建立建材、生產(chǎn)資料、生活資料三大物流基地。城陽區(qū)借助緊鄰青島機場、港口，路網(wǎng)密集，以及作為青島外貿(mào)出口加工基地和國家級星火技術密集區(qū)等優(yōu)勢，提出了實現(xiàn)“經(jīng)濟國際化、城市園林化、社會現(xiàn)代化”的城市定位，不斷擴大電子信息、海洋科研、精細化工、生物醫(yī)藥、服務業(yè)等領域的招商規(guī)模，引進了世界五百強企業(yè)13家。
（二）搶抓信息，贏得招商主動權。信息就是機遇，信息就是項目，搶到信息就是贏得主動。這是我們此次考察中聽到的最多的一句話。從三地實踐來看，相當數(shù)量大項目的成功引進，都得益于對信息的高度重視。膠州市今年4月剛引進的一個注冊資金5000萬、投資2個億、一期投資7000萬的大項目，就是其經(jīng)濟發(fā)展局下設招商局的遲局長，在去青島外經(jīng)局辦理其它事宜時，偶然聽到這個項目要重新選址的信息，當即靠上做工作，利用一下午一晚上的時間達成投資意向。這個項目的引進固然有運氣的成分，但最主要的還是他們對于招商信息敏銳的洞察力和超強的把握能力。據(jù)遲局長介紹說，她自己一周就要到青島外經(jīng)局跑兩次以上，而象她這樣的專業(yè)招商人員在膠州有近千人，這樣“大面積撒網(wǎng)”，無怪乎機遇總是垂青于他們了。城陽在爭取萊陽大學入駐的工作中，和嶗山區(qū)的競爭異常激烈，他們在并不處于優(yōu)勢地位的情況下卻笑到最后，其獲勝的關鍵也是因為及時地獲取到了相關信息并成功加以利用，贏得了投資方的信任，一舉擊敗競爭對手。
(三)優(yōu)化環(huán)境，增強對項目吸引力。膠州、嶗山、城陽三地的招商引資工作在青島市甚至全省均位居前列，而且至今仍保持著強勁的發(fā)展勢頭，許多質(zhì)量高、規(guī)模大的內(nèi)、外資項目仍源源不斷的入駐，可以說跟當?shù)亻L期以來對投資環(huán)境的高度重視，并由此形成的“重商、親商、安商”的良好社會氛圍不無關系。在硬環(huán)境建設方面，三地都是“先筑巢，后引鳳”，這是他們與其他地方“先招商，再配套”的做法迥然不同之處，也是他們招商引資工作步伐快于其他地方的關鍵所在。他們抓住外商投資務實、理性的特點，采取市場化運作和政府舉債并舉，超前配套大環(huán)境建設。膠州區(qū)以政府舉債的方式，在園區(qū)內(nèi)高標準建設“七通一平”，在此基礎上，為進一步增強對紡織類項目的吸引力，統(tǒng)一建設污水處理場，集中解決紡織類企業(yè)排污問題，消除了外商的后顧之憂。嶗山區(qū)以建設一流投資環(huán)境，營造最適宜人工作、居住環(huán)境為目標，成片開發(fā)“孵化器”，為高科技中小企業(yè)提供一流創(chuàng)業(yè)平臺。城陽區(qū)民營科技園，自95年建園到98年，集中精力搞基礎設施建設，先后引進了熱電廠、污水處理場，三年時間實現(xiàn)基礎設施配套，推動了園區(qū)的擴容升級。在軟環(huán)境建設方面，三地給我們印象最深的有兩點：一是對進駐企業(yè)實行嚴格的保護。他們對所有園區(qū)內(nèi)企業(yè)均采取了封閉式管理，任何單位和個人進區(qū)檢查收費或者參觀，必須經(jīng)監(jiān)察部門審批后，方可進入企業(yè)。這次考察中三地都多次婉拒了我們想?yún)⒂^企業(yè)的要求，這一做法讓我們雖不無遺憾，但同時又為他們對企業(yè)象對自己的孩子一樣的愛護深感欽佩。二是積極為常駐外商提供人性化的生活服務。膠南市常駐韓商有3000多人，在該市投資外商中占較大比重，為讓他們有“在膠如在家”的感覺，他們專門建設了“韓國風情一條街”，政府投資興建了“高麗社區(qū)”，受到韓商普遍歡迎。此外他們還在各大醫(yī)院設立了外商門診，全方位為外商提供良好的服務。城陽將每年的4月定為外商服務月，期間通過召開新聞發(fā)布會、組織各類符合外商特點的文體活動，增進與外商的感情，擴大該市的對外影響，在全社會營造起濃厚的“尊商、愛商”的良好氛圍，為實施“以商招商”奠定了良好的基礎。
(四)改進招商方式，提高招商質(zhì)量。縱觀三地招商引資工作發(fā)展的過程，都曾經(jīng)歷過早期“行行有任務、人人搞招商”的全民招商的階段。但經(jīng)過一段時間的實踐和反省后，隨著國家宏觀政策特別是土地和出口退稅政策的調(diào)整，他們由以往對項目的不加選擇改變?yōu)楦幼⒅仨椖康膬?nèi)涵，而招商方式也逐漸趨于理性化，由“全民招商”改為以“專業(yè)招商”和“以商招商”為主。三地都設有規(guī)?？捎^的專業(yè)招商隊伍。 膠州市設立了城建、經(jīng)發(fā)、工商聯(lián)、臺辦、財辦、外經(jīng)六個招商局，每個局由所屬部門分管副局長任局長、主管業(yè)務科長任副局長，配備專門人員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都配有專門的招商機構(gòu)。人員總共可達1000多人。城陽專門成立了投資促進委員會，在招商局、臺辦等13個市直部門設立了專門招商機構(gòu)，各辦、區(qū)也都有招商隊伍，形成了400多人的區(qū)、街、村三級招商網(wǎng)絡。專業(yè)招商隊伍的建立，既整合了招商資源，又提高了招商隊伍的專業(yè)性，有利于引進投資多、規(guī)模大的高質(zhì)量大項目。以商招商，是三地普遍應用的一種以逸待勞而又成效顯著的招商方式。膠州市外經(jīng)局莊局長說：“我們費盡氣力搞一些大型的推介會和招商活動，可能效果還不如外商的一句好話。因此對落地外商的服務至關重要?！闭腔谶@種認識，三地十分重視以商招商工作，許多大項目也都是通過以商招商的方式引進的。如晶藤藤編公司引進的宏達紡織，日德木業(yè)引進的杭蕭鋼構(gòu)，潤澤皮革公司引進的博威玩具公司等等。嶗山、城陽兩區(qū)，也都有許多原來已經(jīng)進駐的客商，因為受益于當?shù)氐恼猩汰h(huán)境，因此拉親招友，穿針引線，幫助引進了許多大項目。
三、幾點建議
對比青島三地招商引資工作的具體實踐和成功經(jīng)驗，審視我市招商引資工作的現(xiàn)狀，可以看出，三地有些優(yōu)勢是我們所不具備的，比如區(qū)位優(yōu)勢；有些優(yōu)勢是我們需要花一定時間奮力追趕的，比如入駐項目的總量和質(zhì)量。但反之，我們也具備一些相對優(yōu)勢，比如資源、土地，比如出口退稅政策調(diào)整對我們的影響相對較少等等。因此，我市對外開放工作要在短時間取得突破，一方面應該立足自身優(yōu)勢，揚長避短；另一方面應該把它們作為我們審視自我的一面鏡子，從這些招商引資工作起步較早、進展較快、成績較好的地方既看到我們的現(xiàn)在，又看到我們的將來，借鑒其成功經(jīng)驗，總結(jié)其教訓，避免走彎路。
一是拓寬引資思路，努力實現(xiàn)由引外資為主向內(nèi)外資并重轉(zhuǎn)變。去年以來，由于國家對出口退稅政策進行了調(diào)整，加之引內(nèi)資較外資而言，具有成本低、容易溝通等優(yōu)勢，三地已開始把引資重點由國外向國內(nèi)、外并重轉(zhuǎn)移。參照他們的經(jīng)驗，下步我市在堅持引外資的同時，應充分發(fā)揮臺辦、工商聯(lián)、僑辦聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，更加注重引進內(nèi)資，特別是抓住珠三角、長三角及周邊大中城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、土地和電力供應緊張等歷史性機遇，繼續(xù)加大經(jīng)濟部門的招商壓力，壯大專業(yè)招商隊伍，常年派駐發(fā)達地區(qū)，跟蹤、把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動向。另外，在考察中我們注意到，近年來三地由于受土地、電力和政策等條件制約，或考慮本市重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，都抬高了項目進區(qū)“門檻”，在引資中“篩”掉了相當數(shù)量未達到入駐標準或規(guī)劃產(chǎn)業(yè)之外的項目。但對我們而言，這些項目中有相當數(shù)量完全可以“為我所用”，這也為我們招商引資提供了一個不錯的機遇。因此，我們在引內(nèi)資工作中，應及時把青島三地以及類似地區(qū)納入視野，予以重點關注。
二是進一步完善引進項目標準，促進招商工作向“內(nèi)涵式”轉(zhuǎn)變。由“重數(shù)量”到“重質(zhì)量”，是青島三地目前在招商過程中的一個重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。他們把招商目標更多地瞄向世界五百強，同時制定出臺完善的項目投資標準。膠州市規(guī)定，進區(qū)項目的投資強度要達到每畝15萬美元，城陽區(qū)規(guī)定要達到10萬美元。與此同時，三地又根據(jù)行業(yè)類別，對輕工業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)等可以發(fā)展高層建筑的行業(yè)，增加了“建筑容積率”的標準，即總建筑面積與土地面積之比；對不易發(fā)展高層建筑的重工業(yè)等行業(yè)，則采用了“建筑密度”的標準，即底層建筑面積與土地面積之比。如膠州市規(guī)定，輕工業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)的建筑容積率要達到60%，重工業(yè)的建筑密度要達到30%。這樣既使投資標準更為科學合理，同時又最大限度的提高土地利用率。我市從去年已經(jīng)開始關注土地的投入產(chǎn)出比問題，并初步制定了引進項目的投資強度標準，但由于項目性質(zhì)不盡相同，單純采用投資強度一個指標，還不夠全面和科學。因此應該借鑒三地經(jīng)驗，引入建筑容積率、建筑密度等標準，同時兼顧項目的生態(tài)和社會效益，使土地使用更加合理有效。
三是打造科技轉(zhuǎn)化平臺，推進科技企業(yè)由“單體引進式”向“群體孵化式”轉(zhuǎn)變。近年來，隨著科學技術的飛速發(fā)展，科技已成為區(qū)域經(jīng)濟競爭致勝的關鍵之一。三市緲區(qū)）在引進發(fā)展高科技項目上，都有其獨到之處。嶗山區(qū)堅持以科技“三項”經(jīng)費帶動“產(chǎn)學研”結(jié)合。去年，全區(qū)的科技“三項經(jīng)費”達2300萬元，今年增加到3300萬元。在“三項經(jīng)費”的引導下，全市165戶高新技術企業(yè)，每戶企業(yè)已至少與一家大學建立起“產(chǎn)學研”聯(lián)系。去年以來，嶗山區(qū)更是闖出了一條發(fā)展高新技術企業(yè)新思路，他們打破傳統(tǒng)的引進單體高新技術企業(yè)慣常做法，大批引進科技創(chuàng)新隊伍，通過有針對性實施種子資金、免稅、服務和提供創(chuàng)業(yè)環(huán)境等措施，加快科技研發(fā)，推進高新技術產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。從某種意義上講，政府培育“孵化器”的模式，代表未來的一種發(fā)展主流。盡管我市受區(qū)位、小城市等條件限制，發(fā)展各類孵化器存在先天不足，但我們完全可以結(jié)合全市規(guī)劃發(fā)展的八大產(chǎn)業(yè)，對京津唐、長三角地區(qū)甚至海外的科技創(chuàng)新項目，特別是對有成形創(chuàng)新技術的團隊予以重點關注，通過加大資金扶持、服務等配套政策，鼓勵其扎根招遠，形成“靠孵化器吸引人才、以人才創(chuàng)造科技產(chǎn)品”的新局面，推動全市經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
中共招遠市委辦公室
2004年4月22日
篇三 城陽后田社區(qū)畢業(yè)實習報告范文
實習時間：2023年5月21日
實習地點：城陽后田社區(qū)
實習單位和部門：人文學院公共事業(yè)管理專業(yè)06級全體在校本科生。
實習目的：此次實習主要希望通過參觀城陽后田社區(qū)新農(nóng)村建設發(fā)展成就，讓同學們了解在新政策，新環(huán)境，新條件下我國新農(nóng)村建設由量變到質(zhì)變的艱難發(fā)展過程;同時讓同學們了解組織變革中遇到的阻力以及更好的解決這些阻力的有效辦法;明白政府在決策中的重要作用，以及管理工作的技巧，使同學們能更好的理論聯(lián)系實際，將所學所用有效合理的應用到實踐中去，在不斷提高自身理論水平的同時也加強自身實踐能力的培養(yǎng)，從而真正達到教學相長的目的。
實習內(nèi)容：
(一)參觀社區(qū)物質(zhì)文化建設
我們是集體乘車去的后田社區(qū)。車一到區(qū)，我們?nèi)伎吹哪康煽诖?，這是農(nóng)村嗎?大家都禁不住驚嘆的喊了出來。漂亮的花園小區(qū)，整潔舒適的樓房，靜謐安逸的環(huán)境，幼兒園，衛(wèi)生所，社區(qū)服務中心，亭，廊，花草樹木整齊而干凈，各項服務設施一應俱全。市級標準的免費幼兒園，小學讓我們垂涎三尺;高大挺拔，氣魄宏偉的文化中心讓我們艷羨不已。我想，這就是我們新農(nóng)村建設的領頭羊，真正的領軍人物了
單從表面上看，我們只能看到一些不全面的物質(zhì)性的東西，比如酒店，道路，老年活動室，健身房等真實的表象，當你深入了解時，就會有一種按捺不住的沖動，不光是優(yōu)秀的居住環(huán)境，更重要的是它的優(yōu)惠政策和濃厚的人文氣息更會深深的吸引你。了解后田社區(qū)的發(fā)展，那不是簡單的像建一棟樓房那樣一年兩年就可以完成的事情，那是一個浩大的工程體系。要有強大的資金積累和雷厲風行，實干的管理者與博學多才的領導者?？纯春筇锸嗄甑陌l(fā)展進程，一個個數(shù)字都那樣觸目驚心，那樣虛幻而又真實。從出了名的貧困村到今天新農(nóng)村建設的楷模，農(nóng)民的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化。比較后田村史，我們更是難以想象它成長并發(fā)展壯大的艱辛。
1977年后田全村的經(jīng)濟狀況著實讓我們跌破眼鏡，一組組數(shù)字讓我們不寒而栗。人均純收入270元，人均日工值0.5元，人均年分配現(xiàn)金12元，摩托車0輛，電視機0臺，拖拉機4輛，收割機1輛，高中文化程度的學生總共12人。。。然而今天呢?只要家里有四間平房的現(xiàn)在都可以分到2套80㎡的樓房;并且基本上做到了家家有車，整體生活水平在小康以上。后田的發(fā)展經(jīng)歷了一個由量變到質(zhì)變的過程，而其強大的財力支持就是我們的海都集團。經(jīng)辦公室主任介紹，從1990年開始到2000年是社區(qū)發(fā)展的一個原始積累期。那時地貧水少，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相當落后，道路崎嶇且泥濘不堪，晴天一身土，雨天一身泥，于是最初的起步就是修路。村里干部很下力氣，沒有錢，自家籌，并且外出考察取經(jīng)，籌款上項目，兩年時間使生產(chǎn)總值翻兩番，從1995年開始走上正規(guī)發(fā)展之路。經(jīng)過劃區(qū)吸引外資投資，為社區(qū)發(fā)展掘得第一桶金。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，不忘園林綠化，成立園林綠化公司，既綠化本區(qū)又可以增加收入。1998年到2000年集體企業(yè)改制，實行股份量化，私人經(jīng)營，這既充分調(diào)動了農(nóng)民及企業(yè)老板的積極性，又為社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展添了光輝的一筆。
(二)聽報告，深入了解精神文化建設的成果
社區(qū)的辦公室吳主任給我們介紹了后田社區(qū)建設的一系列過程，不僅物質(zhì)文明建設方面成果顯著，精神文明建設方面也碩果累累。從2000年開始全村實行城區(qū)規(guī)劃，由小城區(qū)向大城區(qū)逐步發(fā)展。建成文化廣場和文化中心，供居民休閑，娛樂，豐富文化生活。同時為黨員干部和全體村民定期進行知識講座，提高居民的文化素質(zhì)。并且組織戶代表走遍全國革命老區(qū)，走出國門，到韓國、日本等國家去旅游考察，使他們能珍惜今天的富裕生活，不忘革命創(chuàng)業(yè)的艱辛，努力去開闊眼界，和國際接軌。
社區(qū)的福利政策更是讓人看了熱血沸騰：2003年全村一次性投資210萬用于養(yǎng)老保險工程，并為=60歲的老年人辦理養(yǎng)老保險,并逐年后續(xù)。2023年舊村改造，居民每戶2套樓房且60歲的老人免費居住且可享受社區(qū)發(fā)放的500元/月補助。2023年祁每戶的孩子從出生到18歲每人每月100元，18到59歲每人可享受180元/月補助，60歲以上可享受300元/月等。。。這些政策讓人看了倍感溫暖?！叭巳擞泄ぷ?，家家有收入”，對農(nóng)民進行訂單式培訓，不用出社區(qū)便可工作。即使不工作，每戶每年還可得到18000元的分紅，全村持卡消費，酒店，醫(yī)療，診所一應俱全。全區(qū)在加強物質(zhì)文明建設的同時也不忘精神文化建設。“十佳鄰居”“文明家庭評選”等加強了社區(qū)和諧和村民團結(jié)。2023年東南亞海嘯組織村民獻愛心，讓村民以一顆感恩的心來回報社會。所有的一切都為社區(qū)今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。
實習感受：
在了解后田社區(qū)的發(fā)展成就后，我們不得不慨嘆我國新農(nóng)村建設的成就之大。然而，在看到成就的同時，我們也不得不對影響其發(fā)展的因素做出總結(jié)。我認為，后田社區(qū)的發(fā)展與以下幾個因素具有密不可分的聯(lián)系。
首先，領導人的魄力。從一個貧困村到一個小康水平以上的平安和諧社區(qū)，從兩委干部的自動籌款修路，外出考察，籌資上項目，直到掘得的第一桶金，吸引外資，企業(yè)改制，股份制量化，從集體到私人經(jīng)營，從四間平房到2套樓房，到完善的基礎設施，到惠農(nóng)政策等一系列決策等等，這一系列變化足以證明一個有組織有能力有魄力有才能的領導班子在社區(qū)變革中的重大作用，即是管理者的才能與決策好壞對組織成長發(fā)展的重要影響。
其次，海都集團強大的財力資金做后盾。從貧困村到和諧平安社區(qū)的轉(zhuǎn)變，農(nóng)民生活水平的提高，到一系列完善的基礎設施，海都集團，這個以房地產(chǎn)開發(fā)，出租客運，建設安裝，裝飾裝潢，園林綠化，路橋建設，高校后勤服務，租賃，廣告，旅游，包裝餐飲等多元化，多領域的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)強大的財力資金支持，始終在這些成果的取得與建設的轉(zhuǎn)變中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
第三，農(nóng)民參與變革的積極性與支持配合。由村變?yōu)樯鐓^(qū)，由農(nóng)民變?yōu)楣と?，農(nóng)民離開土地到工廠工作的轉(zhuǎn)變，這些若沒有農(nóng)民的配合支持，光有優(yōu)惠的政策，又怎能完成呢?當然也正是這些優(yōu)惠的政策深深的吸引了農(nóng)民，在農(nóng)民自身素質(zhì)的不斷提升中才成就了今天后田社區(qū)的輝煌成果。
總結(jié)：
通過這次實習，使我深深的明白，新農(nóng)村建設是一個由量變到質(zhì)變的過程，不是一蹴而就的，要循序漸進穩(wěn)扎穩(wěn)打;同時它更是一個浩大復雜的工程體系，要有強大的經(jīng)濟實力做后盾，更要有才干出眾的領導班子出謀劃策。它帶給農(nóng)民的是真真正正的、實實在在的實惠，而不是所謂的形象工程，面子工程甚至是豆腐渣工程。當然在新農(nóng)村建設中，我們在充分支持領導決策的同時也更應該重視農(nóng)民群眾的思想智慧，只有雙方都配合好了，我們的新農(nóng)村才能建的更快更好。 2 下一頁
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