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篇一 銀行支行2023年第一季度黨內監(jiān)督報告
xx黨委：
根據《xx委員會關于加強黨內監(jiān)督的實施細則》（銀大黨〔2023〕25號）要求，現對我支行2023年第一季度開展黨內監(jiān)督情況報告如下：
一、貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨委的決定部署情況
本季度，我支行黨組能認真學習黨的路
線、方針、政策和上級黨委的決定部署，并能及時向全行職工進行傳達，并以此指導具體工作，使我支行各項工作能在黨的路線、方針、政策和上級黨委的決定部署的正確指導下穩(wěn)定、健康開展。
一是按照地區(qū)中心支行部署，認真組織全行職工學習貫徹落實《xx行關于對xxx案件相關責任人員處理情況的通報》（x銀發(fā)〔2023〕38號）以及《xx行關于對xxx案件負有領導責任人員處理情況的通報》（x銀發(fā)〔2023〕5號）文件，針對《通報》組織了遵紀守法教育及討論活動，及時開展了會計國庫業(yè)務管理專項自查。支行黨組要求廣大干部職工以案為鑒，警鐘長鳴，認真吸取教訓，嚴格內部管理，認真履行職責，做好案件防范工作。
二是召開了職工大會組織學習xx行紀委2023年第一季度推薦的廉政文章，設立了廉政教育專欄——《警鐘長鳴》，通過張貼廉政文章的形式，教育干部職工強化責任意識，鞏固和深化資金安全管理大檢查的成果，增強風險防范意識，時刻繃緊“安全防范”這根弦。采取得力措施加強對業(yè)務崗位特別是管錢、管物人員的教育和管理，加強對各業(yè)務流程的監(jiān)督和控制，把工作做細、做實、堵塞漏洞，堅決防范案件和風險的發(fā)生。
三是召開了xx支行2023年紀檢監(jiān)察工作會議。會議傳達了《認真履行黨章賦予的職責全面推進基層央行黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展》——xx同志在xx行紀檢監(jiān)察工作會議上的報告以及地區(qū)中心支行黨書記xx同志在紀檢監(jiān)察工作會議上的講話，宣布成立以支行黨組書記xxx為第一責任人的黨風廉政建設領導小組。宣布了我支行2023年度黨風廉政建設和反腐敗抓源頭工作實施方案和糾正行業(yè)不正之風和行業(yè)作風建設實施方案。本著“一級抓一級、層層抓落實”的原則，主管紀檢工作的副行長與各股長簽訂了黨風廉政建設責任狀，將責任落實到人。
四是按照我支行黨風廉政建設與反腐敗抓源頭實施方案要求，下發(fā)了黨風廉政建工作標準表，主管紀檢工作的副行長與紀檢工作人員聯合對各股室黨風廉政建設工作進行了季度量化考核，經考核無不合格部門。
二、貫徹民主集中制情況
我支行黨組在開展工作時能夠貫徹執(zhí)行民主集中制，大額支出能及時召開黨組會、行長辦公會進行討論研究，由集體做出決定，杜絕“暗箱操作”等問題發(fā)生。能廣泛征求職工意見，聽取職工建議，嚴格按制度辦事，重大事項經黨組例會集體決定，不搞“一言堂”。3月，xx支行2023年工作會議暨職工大會成功召開。會議貫徹落實了地區(qū)中心支行工作會議精神，表彰了先進，鼓勵了獲獎者，審議通過了行政工作報告、各項費用報告、職工提案，充分體現了民主，維護了職工權利。
三、領導班子自身建設情況
我支行黨組能夠加強領導班子自身建設，不斷地加強理論學習、增強領導水平和執(zhí)政水平，堅持黨的先進性，增進班子成員之間的團結協作，使我支行黨組班子成為一個團結的、求真務實的領導集體。
四、領導班子尤其是主要負責人落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況
我支行發(fā)揮黨風廉政建設監(jiān)督員作用，對黨組成員在黨風廉政建設工作情況進行監(jiān)督。在實際工作中，班子成員能夠自覺執(zhí)行黨風廉政建設責任制，嚴格要求自己，未發(fā)生不廉潔問題。
五、執(zhí)行辦事公開制度情況
我支行黨組在實際工作中能夠按行務公開要求，根據工作的不同保密程度，向行務會或全行職工公開工作情況，自覺接受監(jiān)督。如在職工搞福利問題上多次召開行務會進行研究，并由支行物品采購小組組織實施，由紀檢、內審部門進行監(jiān)督進行，并及時向職工進行公布。
六、執(zhí)行中心組理論學習制度及參加雙重組織生活規(guī)定情況
xx黨委：
根據《xx委員會關于加強黨內監(jiān)督的實施細則》（銀大黨〔2023〕25號）要求，現對我支行2023年第一季度開展黨內監(jiān)督情況報告如下：
一、貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨委的決定部署情況
本季度，我支行黨組能認真學習黨的路線、方針、政策和上級黨委的決定部署，并能及時向全行職工進行傳達，并以此指導具體工作，使我支行各項工作能在黨的路線、方針、政策和上級黨委的決定部署的正確指導下穩(wěn)定、健康開展。
一是按照地區(qū)中心支行部署，認真組織全行職工學習貫徹落實《xx行關于對xxx案件相關責任人員處理情況的通報》（x銀發(fā)〔2023〕38號）以及《xx行關于對xxx案件負有領導責任人員處理情況的通報》（x銀發(fā)〔2023〕5號）文件，針對《通報》組織了遵紀守法教育及討論活動，及時開展了會計國庫業(yè)務管理專項自查。支行黨組要求廣大干部職工以案為鑒，警鐘長鳴，認真吸取教訓，嚴格內部管理，認真履行職責，做好案件防范工作。
二是召開了職工大會組織學習xx行紀委2023年第一季度推薦的廉政文章，設立了廉政教育專欄——《警鐘長鳴》，通過張貼廉政文章的形式，教育干部職工強化責任意識，鞏固和深化資金安全管理大檢查的成果，增強風險防范意識，時刻繃緊“安全防范”這根弦。采取得力措施加強對業(yè)務崗位特別是管錢、管物人員的教育和管理，加強對各業(yè)務流程的監(jiān)督和控制，把工作做細、做實、堵塞漏洞，堅決防范案件和風險的發(fā)生。
三是召開了xx支行2023年紀檢監(jiān)察工作會議。會議傳達了《認真履行黨章賦予的職責全面推進基層央行黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展》——xx同志在xx行紀檢監(jiān)察工作會議上的報告以及地區(qū)中心支行黨書記xx同志在紀檢監(jiān)察工作會議上的講話，宣布成立以支行黨組書記xxx為第一責任人的黨風廉政建設領導小組。宣布了我支行2023年度黨風廉政建設和反腐敗抓源頭工作實施方案和糾正行業(yè)不正之風和行業(yè)作風建設實施方案。本著“一級抓一級、層層抓落實”的原則，主管紀檢工作的副行長與各股長簽訂了黨風廉政建設責任狀，將責任落實到人。
四是按照我支行黨風廉政建設與反腐敗抓源頭實施方案要求，下發(fā)了黨風廉政建工作標準表，主管紀檢工作的副行長與紀檢工作人員聯合對各股室黨風廉政建設工作進行了季度量化考核，經考核無不合格部門。
二、貫徹民主集中制情況
我支行黨組在開展工作時能夠貫徹執(zhí)行民主集中制，大額支出能及時召開黨組會、行長辦公會進行討論研究，由集體做出決定，杜絕“暗箱操作”等問題發(fā)生。能廣泛征求職工意見，聽取職工建議，嚴格按制度辦事，重大事項經黨組例會集體決定，不搞“一言堂”。3月，xx支行2023年工作會議暨職工大會成功召開。會議貫徹落實了地區(qū)中心支行工作會議精神，表彰了先進，鼓勵了獲獎者，審議通過了行政工作報告、各項費用報告、職工提案，充分體現了民主，維護了職工權利。
三、領導班子自身建設情況
我支行黨組能夠加強領導班子自身建設，不斷地加強理論學習、增強領導水平和執(zhí)政水平，堅持黨的先進性，增進班子成員之間的團結協作，使我支行黨組班子成為一個團結的、求真務實的領導集體。
四、領導班子尤其是主要負責人落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況
我支行發(fā)揮黨風廉政建設監(jiān)督員作用，對黨組成員在黨風廉政建設工作情況進行監(jiān)督。在實際工作中，班子成員能夠自覺執(zhí)行黨風廉政建設責任制，嚴格要求自己，未發(fā)生不廉潔問題。
五、執(zhí)行辦事公開制度情況
我支行黨組在實際工作中能夠按行務公開要求，根據工作的不同保密程度，向行務會或全行職工公開工作情況，自覺接受監(jiān)督。如在職工搞福利問題上多次召開行務會進行研究，并由支行物品采購小組組織實施，由紀檢、內審部門進行監(jiān)督進行，并及時向職工進行公布。
六、執(zhí)行中心組理論學習制度及參加雙重組織生活規(guī)定情況
我支行黨組能夠按照中心支行黨委要求，堅持黨組中心組的理論學習，學習有計劃、有記錄、有筆記。一月份學習了中央經濟工作會議精神以及中國人民銀行副行長吳曉靈在2023年人民銀行工作會議上的講話；二月份學習了中國人民銀行沈陽分行工作會議精神、中國人民銀行分支機構副廳級局級領導干部競爭上崗工作辦法以及2023年金融工作評論之《堅持以科學發(fā)展觀統領金融工作全局》；三月份學習了中共中央關于制定“十一五”規(guī)劃的建議（一至六部分）以及沈陽分行紀委推薦的廉政文章。黨組成員能自覺按時參加支行黨支部組織的黨員學習和活動，堅持過雙重組織生活。
七、重要情況、重大管理事項
本季度無重要情況和重大管理事項。
篇二 銀行四季度工作計劃報告
x季度以來，我行繼續(xù)圍繞第xx屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。
x季度工作和經營情況
至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長××億元，增幅××，其中儲蓄存款比年初增長××億元，余額達××億元，增幅××%，對公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。
人民幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達××%。其中農業(yè)經濟組織、農戶貸款余額××億元，比年初增長××億元;民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長××億元;中小企業(yè)貸款占總貸款××%。
月末，國際業(yè)務外匯存款余額××萬美元，比年初增長××萬美元。國際結算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元，其中出口結算量達××萬美元較去年同期增加××萬美元;進口結算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元。結售匯合計××萬美元，比去年同期增加××萬美元。外匯貸款余額××萬美元，比年初增長××萬美元;人民幣打包貸款××萬元，比年初增長××萬元。
九月末不良資產余額××億元包括抵貸資產××億元，比年初減少××萬元，不良資產占比××%，比年初下降個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率××%，比去年同期增加個百分點，季度我行實現帳面利潤××萬元。
今年x季度，我們主要抓了以下幾方面工作：
(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。
存款始終是銀行經營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現了時間過半，任務過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。
一是為幫助各支行調動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，月號，獨立經營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經濟環(huán)境結成組，分別下達各自目標任務，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。
二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在××支行舉行現場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看××支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結果;聽××支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的匯報;位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。
同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。
三季度以來，我行繼續(xù)圍繞第xx屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。
x季度工作和經營情況
至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長××億元，增幅××，其中儲蓄存款比年初增長××億元，余額達××億元，增幅××%，對公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。
人民幣幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達××%。其中農業(yè)經濟組織、農戶貸款余額××億元，比年初增長××億元;民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長××億元;中小企業(yè)貸款占總貸款××%。
月末，國際業(yè)務外匯存款余額××萬美元，比年初增長××萬美元。國際結算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元，其中出口結算量達××萬美元較去年同期增加××萬美元;進口結算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元。結售匯合計××萬美元，比去年同期增加××萬美元。外匯貸款余額××萬美元，比年初增長××萬美元;人民幣打包貸款××萬元，比年初增長××萬元。
九月末不良資產余額××億元包括抵貸資產××億元，比年初減少××萬元，不良資產占比××%，比年初下降個百分點。今年x季度，貸款綜合收息率××%，比去年同期增加個百分點，季度我行實現帳面利潤××萬元。
今年x季度，我們主要抓了以下幾方面工作：
(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。
存款始終是銀行經營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現了時間過半，任務過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。
一是為幫助各支行調動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，月號，獨立經營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經濟環(huán)境結成組，分別下達各自目標任務，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。
二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在××支行舉行現場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看××支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結果;聽××支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的匯報;位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。
同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。
(四)廣泛開展演講會，金融服務水平得到提升。
隨著金融業(yè)服務時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現在服務優(yōu)勢上。為打造服務優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機關開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農村金融服務的新思路、新方法，從而促進全行上下服務理念更新，服務水平提升，保持地方銀行活力，促進××商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的名演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內涵得到了提升，優(yōu)質服務意識得到了提高，收到了明顯的效果。
另外，以××支行為試點的開放式服務在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務擯棄了營業(yè)大廳服務窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網點開放式服務正有序向全市推廣。我們相信，通過設立開放式服務區(qū)來提供優(yōu)質服務，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務宗旨，為進一步擴大市場份額，提升××行形象作出貢獻。
四季度工作打算
四季度，是第xx屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前三個季度經營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產質量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經營周年獻禮。
⒈突出重點增存款，份額再上新臺階。
組織資金始終是銀行工作的基礎和重點。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關，強化競賽考核，強化服務創(chuàng)新，持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。
⒉緊抓拓展爭效益，夯實資本充足率。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，四季度要繼續(xù)圍繞我市經濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設、工業(yè)集中區(qū)建設，瞄準有效資產抵押企業(yè)，緊抓傳統業(yè)務拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益化。同時，要繼續(xù)強化各項管理，搞好年內各項財務核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)效益，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。
⒊狠抓難點求突破，奮力提高資產質量。
篇三 銀行季度個人工作總結報告格式
一、 工作內容
1、 新員工傳幫帶
由于7月2日從員工關系崗調往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導致出現工作的交接情況，所以7月上旬的整個工作重點是對小滿進行員工關系崗上相關工作的傳幫帶。
(1) 日常人事工作的交接
請假、離職、新員工接待、勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教導，使她很快能夠接受日常人事工作。
(2) 季度勞動合同整理并上交集團蓋章
帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關細節(jié)進行強調、目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團。
(3) 車費報銷
教小滿完成新員工差旅費報銷的整體流程操作，并能夠每期準確、高效完成新員工差旅費報銷工作。
(4) 新員工轉正
傳授小滿新員工轉正流程，并帶領她接手新員工轉正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉正儀式。
2、 人才派遣管理
學習集團新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關資料、制作課件并在公司向各部門負責人與兼職管理崗進行推廣培訓工作。
3、 降溫費核算工作
學習降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費核算、發(fā)放工作。
4、 職業(yè)規(guī)劃項目
配合集團完成物流系統物流序列(已經完成)、營銷員認證能力評估(已經完成)、營銷儲備認證(考生實習階段)、采購儲備認證(已完成)、營銷系統在職二次認證(認證評估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統的二次認證與層級認證(認證評估階段)、助理營銷師認證(培訓培養(yǎng)階段)、采購系統在職定位認證(培訓培養(yǎng)階段)、財務系統在職定位認證(資格預審階段)、質量管理系統在職定位認證(資格預審階段)等認證工作的開展。
5、 人力資源規(guī)劃
(1) 配合集團完成九州通集團中高層領導民主評議會議的召開
(2) 完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理
(3) 配合集團完成第四期中高管培訓工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團、組織相關人員回集團培訓、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實上交集團)
(4) 廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團
(5) 完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫
(6) 09年醫(yī)藥購銷員上崗證報名、考試工作并將相關資料上交集團
6、 跨部門協調與溝通項目
接手跨部門協調與溝通項目，目前已經完成跨部門協調方案的前期宣傳、方案宣導大會、現場簽名等活動的組織;部門例會互動和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調查;廣東公司公共事務服務咨詢日活動的組織。
二、 個人亮點
1、 完成職業(yè)化轉變
包括個人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經順利完成從學生向職業(yè)人的轉變;并用最快的時間熟悉并適應公司的工作、生活環(huán)境。
2、 學習能力進一步提升
對于領導和輔導老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動學習相關工作流程，主動思考工作問題，提出自己的想法。
3、 執(zhí)行力
一方面，對于領導安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協助相關組員和部門內部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團的職業(yè)規(guī)劃項目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合，并高效完成。
4、 溝通能力有所加強
與各部門負責人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實現個人被動溝通到主動溝通的飛躍。
5、 項目管理和方案編寫能力有很大進步
大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對于方案編寫的細節(jié)把握在部門前輩和領導的指點下也有很大的提升和進步。
三、 個人不足
1、 與公司高層領導的溝通技巧
由于和高層領導的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進行溝通，不敢大膽表達個人思想。
2、 保持高效工作效率的同時多關注細節(jié)問題
對于工作中細節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應該加強對于細節(jié)問題的處理能力和重視程度。
3、 很難保持長久的工作激情
喜歡挑戰(zhàn)新的事務，因此對于日常重復性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。
4、 項目進度的管控能力有待提升
篇四 銀行員工季度工作總結報告
我在中國銀行解放南路支行是如何做的：
中國銀行解放南路支行特點：
1）三月下旬存款余額4500萬，其中對公：2500萬 個人xx萬
2）附近高校 黨校 高級中學 泉山區(qū)政府 四院 龐大的別墅區(qū) 一直輻射到康居小區(qū) 輻射區(qū)人員素質很高
3）留學的多 炒股的多 放高利貸多炒房地產多 學生多 退休老人比較多 做醫(yī)療和健康產業(yè)的多
4）經過持續(xù)不懈的產品宣傳和大量不間斷的開口網點轄區(qū)的正常儲戶對中英人壽保險有了初步的認識和了解
5）網點人員素質比較高，人品也非常好，做事非常謹慎，認真，細心，開口量很低，幾乎不開口，行長工作非常敬業(yè)，做事非常謹慎，由于以往保險銀保嚴重誤導，出現過一次很嚴重的糾紛，（10萬躉交給人辦成10萬期交，銀行和保險公司各承擔客戶50%的損失），所以對保險宣傳相當慎重，經過觀察，網點工作人員對保險認同度不高，對保險公司銀行客戶經理存在比較重的偏見。
我的做法是放平心態(tài)，一點一滴的做，讓他們慢慢認同中英人壽
由于是新網點，很多人都不知道這個網點，初期網點人流量很少
我就給存儲的宣傳，以后辦業(yè)務到這個網點辦，不要排隊，這個網點工作人員服務也非常好，工作認真負責細心，儲戶慢慢把存款搬家，
我的做法：
1.辦借記卡，網銀，信用卡一條龍服務和宣傳，例如，漢園賓館員工來辦卡，一個人我一次把他的借記卡，網銀，信用卡辦完為銀行提供附加服務。
2.在柜臺前，大力為銀行宣傳網銀 基金 信用卡 第三方托管 保險外匯存款兌換等銀行等中間業(yè)務收費項目
3.盡可能利用自己的人脈和網點接待了解的資源，幫助銀行拉外匯和人民幣存款，客戶沒有保險意向就盡量宣傳銀行中間業(yè)務。對于銀行的所有中間業(yè)務不遺余力，不記成本的為銀行奉獻，通過自己高附加值的額外服務，讓銀行真切感受到你的用心付出和價值。
4.抓住儲戶短暫的辦業(yè)務機會，用心溝通，為銀行篩選和挽留大客戶，
我非常注意客戶來辦業(yè)務是不是貴賓卡，普通折要很巧妙的看他們的余額，如果余額超過5000元，我要請教客戶為什么要放這么多現金做活期，多培養(yǎng)客戶學會理財，不要讓自己的錢閑著，要學會讓自己的錢為自己工作，賺錢，對于大客戶，我會邀請他們到理財室去，
請大堂經理一起配合，為銀行爭取大額貸款，存款，基金，黃金等，成功了好幾例。對此大堂經理對我的配合和支持也比較滿意。
5.定位好自己的角色，對于銀行業(yè)務，我是配角，對于保險業(yè)務，我是主角。不怕挫折，不怕困難，不畏艱難，不怕歧視，堅實做好每一天工作。
6，平衡網點工作人員的關系和利益，平衡業(yè)務的分配，只要網點安排的事，要不遺余力的去做，不要計較個人得失，魏總常說，吃虧是福，處理好柜臺，對公會計，大堂經理，行長之間的關系。只要對銀行有利的事，就要多做，哪怕有誤解，他們最終會理解的。
7.根據網點特點，我制定出比較適合網點特點的工作方案，以期交為主，躉交為輔，大單期交和大單躉交為突破點的工作思路。
從年初啟動首季開門紅以來中英人壽徐州公司領導層，高瞻遠矚，以人為本，審時度勢，緊緊抓住銀行保險發(fā)展變化的脈搏，抓住各種對業(yè)務發(fā)展的有利時機，遵循銀行保險發(fā)展的內在規(guī)律，每前進一步，都能踏準節(jié)奏，穩(wěn)健經營，步步為營，業(yè)務得到了超常規(guī)發(fā)展，
公司的每一個員工都非常敬業(yè)，非常用心，拼盡全力，為公司爭取更多的業(yè)務，個人考核晉升有了大幅度的提高，我作為新人，在工作的每一個階段都收到公司各級領導的大力支持，關心和幫助，在此我表示衷心感謝，二季度已經來臨，我會一如既往的向公司業(yè)績非常優(yōu)秀的同事學習，不斷勉勵自己，勤學苦練期交話術，做好網點深耕，做好售后服務，把自己的期交業(yè)務做上去，力爭做一名中英的優(yōu)秀員工。
篇五 2023年銀行季度工作總結報告
今年以來，在分行各項指示的正確引導下，我支行全體員工精誠合作，取得了不錯的成績，順利完成了分行下達的各項任務。
一、各項指標完成情況
1、儲蓄存款業(yè)務指標增勢明顯。截止x月x日，我網點存款總額為x萬元，較年初新增x萬元，完成市分行下達人民幣存款年度計劃的x％。其中個人儲蓄存款余額達到x萬元，比年初新增x萬元，完成市分行下達年度計劃的x％。；對公存款余額達到x萬元（不含理財產品），比年初新新增x萬元，完成市分行下達年度計劃的x％.
2、中間業(yè)務收入x萬元，完成年度計劃的x%
3、一季度銷售黃金xg，營銷理財產品x萬元。
4、一季度新增優(yōu)質個人客戶x戶，新增對公客戶x戶，新
增企業(yè)網銀x戶。
二、一季度的主要工作措施：
今年以來，我支行通過認真分析當前經濟形勢、網點周邊情
況，結合自身實際，通過優(yōu)質的服務、誠信的態(tài)度、以及想客戶之所想，急客戶之所急的換位思考方式，加強了對客戶資源的維系和拓展。有效保證了網點第一季度負債業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展，中間業(yè)務也獲得良好開端。幾項指標均在分行名列前茅。
具體做法：
1、做好客戶營銷工作。首先，我們網點積極維系存量客戶，深入挖掘現有客戶價值，對現有優(yōu)質客戶進行全面篩選、梳理。很據客戶規(guī)模、客戶特點、客戶需求對客戶進行分類管理。在對客戶營銷、推介理財產品時做到更有針對性，從而增強了客戶對我行服務的認同度和信任感。其次，全行員工在工作中時刻保持職業(yè)敏銳，主動出擊，積極發(fā)現、主動推薦一切潛力客戶。
2、做好客戶分流工作。由于業(yè)務的不斷發(fā)展、柜臺服務壓
力越來越大，中小客戶日益增加，現有柜臺服務難以滿足客戶需求。今年以來，我網點除大堂工作人員在第一時間嚴格做好客戶分流以外，高、低柜柜員也積極引導客戶開通并使用自助銀行設備。這一做法，不僅有效緩解了柜臺壓力，提高了服務質量，同時也帶動了中間業(yè)務收入的提高。
3、做好員工培訓工作。首先，經常對員工進行思想行為、
和職業(yè)道德方面的再教育，切實提高員工的愛崗敬業(yè)精神。其次，認真組織員工學習相關政策指令，讓員工及時領會上級行的政策導向，并明確員工工作重點、要點，引導員工將有限的人力投入到最能為農業(yè)銀行創(chuàng)造價值的工作中。
4、做好安全經營工作。一方面，牢固樹立“安全就是效益”
的意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動；另一方面，在工作中不斷總結經驗教訓，逐步建立健全健全案防體系，不斷加強內控基礎管理工作，實現了安全、穩(wěn)健運營。
總的來講，我支行充分調動員工積極性，抓住市場需求，拓
展新業(yè)務領域，在第一季度取得了實效性發(fā)展。
三、目前工作中存在的問題1、對公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降x萬元，下降原因：x月末“某某單位”劃走x萬元款，網點對公存款對大客戶的依耐性過強，需要進一步維護擴展優(yōu)質對公客戶。
2、業(yè)務發(fā)展不平衡，產品營銷意識和營銷能力有待進一步提高，中間業(yè)務發(fā)展緩慢。
3、面對某某銀行的進駐，員工危機意識不夠強、觀念未能完成轉變。
4、網點人手緊張，員工事假病假期間，網點運轉困難，不能及時高效滿足客戶的金融服務需求。四、二季度的工作重點：鞏固已取得成績，做好以下工作：
1、抓好隊伍建設，進一步增強員工的組織歸屬感和職業(yè)使
命感。
2、進一步加大對公存款工作力度，在擴展優(yōu)質對公客戶的
同時加大產品營銷力度，為完成全年對公任務打好基礎。
3、進一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實安全制
度，保障各項工作的健康合規(guī)運行。
4、作為網點主任，我將抽出更多的時間在網點指導工作，
