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第1篇 酒店安全部述職報告
酒店尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
“蛇去馬來，新舊交替”，我們酒店以較好的成績“辭舊迎新”準備跨入__年。我是保安部曹成，我僅代表安全部全體隊員向酒店各位領(lǐng)導做以下述職：
在這一年里，我們安保部全體員工為把__大酒店創(chuàng)建為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶領(lǐng)全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，提高服務意識，行于服務細節(jié)，用心做事，本著為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領(lǐng)導及同仁的認可。
績效為目標，作為是標尺
一、消防工作重中之重，命系你、我、他
1、務實消防組織建設(shè)：
根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴格要求，在酒店領(lǐng)導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設(shè)重點單位后，更加要嚴格要求，由于下半年酒店安全部人員調(diào)動變化，消防組織建設(shè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，對“消防組織機構(gòu)和業(yè)務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。
2、務實消防檔案的健全落實
于__年5月份，消防隊召開會議從7月份開始，消防隊聯(lián)網(wǎng)試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)》的完善，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，做好消防設(shè)施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建筑圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。
3、制定消防設(shè)施的嚴格管理制度
針對消防部門對酒店各個部位的消防設(shè)施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設(shè)施：消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標志等進行全面維修保養(yǎng)與補充。
4、搞好消防知識培訓
根據(jù)消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設(shè)加大力度，并將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分布、餐廳布局、會議場所、內(nèi)部電話、周圍情況等內(nèi)容引導他們對業(yè)務理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。
今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發(fā)資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發(fā)性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法。
5、盡心作為，常備不懈，成效顯著；
利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場，并張貼“溫馨提示”標牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結(jié)果，不給犯罪分子有可乘之機。
二、愛崗敬業(yè)、細心工作、貼心服務
1、認真工作，搞好車場管理；
在我們酒店不斷發(fā)展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由于每天進出車輛近百余次，時刻潛伏隱患危機，就此現(xiàn)實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。
2、制度約束，維護酒店利益；
今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強自身素質(zhì)的提高，充實責任心，檢查對外來閑散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規(guī)定，設(shè)定領(lǐng)班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入后院出租車管理、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化，使酒店停車場面貌上得以改觀。
3、團隊創(chuàng)優(yōu)，部門溝通
我安全部全體員工按照酒店領(lǐng)導統(tǒng)一布置，上下一盤棋，同步運作，同心協(xié)力并加強與各部門隨時溝通，團結(jié)一致，奔著績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領(lǐng)導交與的各項任務。
我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據(jù)每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結(jié)果，批劣表優(yōu)，完成各項工作任務。每天向客房部及總臺咨詢當日入住房態(tài)，以便我們做好安全巡邏重點服務。
4、關(guān)愛員工，務實與執(zhí)行力度；
員工是財富，是酒店發(fā)展的主力軍,按照領(lǐng)導的指示去關(guān)愛他們、啟發(fā)他們，調(diào)動他們積極性，發(fā)揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰(zhàn)三伏，冬抗三九”，確實是從事著辛苦勞累的工作，酒店領(lǐng)導也因崗制宜給予保安人員特殊待遇，我身為安保部的領(lǐng)導者，始終想著他們，關(guān)心他們。為保障了車場內(nèi)的道路暢通，我們保安人員辛苦勞累，但仍然是歡心笑語，沒有一個叫苦叫累。
三、“居安思?！眲?chuàng)貢獻“如履薄冰”思明年。
總結(jié)經(jīng)驗教訓，來年再創(chuàng)輝煌
回顧過去的一年，我們保安隊伍立足于本職工作崗位，積極配合酒店一線同仁努力工作，吃苦耐勞、同心協(xié)力、敬業(yè)務實取得了消防安全無事故，治安工作無損失的良好成績，這只能說明過去?！把矍俺煽儭辈荒茏鳛槲覀凃湴恋馁Y本，而細心努力的工作，出色的完成酒店領(lǐng)導賦予我們的各項工作，這才是我們的驕傲、說話的資本，因而我們要“居安思危”因為將來的路程更艱巨，任重而道遠。
總之在成績面前我們安全部一定會立足于自檢自律，戒驕戒躁，認真反省，深思熟慮，總結(jié)得不到位和不足之處，還望酒店領(lǐng)導給予批評指正，我們將虛心接受酒店領(lǐng)導的指導，在績效管理新的一年開始之際更進一步加深理解，提高新的工作理念，強化執(zhí)行力度?？傊谛碌囊荒曛贫ǔ鋈旯ぷ饔媱潱⒆阌谧鳛閺娀瘓?zhí)行力度，始于馬年奮爭！
最后：
我們的奮斗目標——遵照公司及酒店領(lǐng)導導航路線，結(jié)合當前“加快轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展”的形勢，立足本職，踏實奮斗！
我們的努力方向——立足于酒店實現(xiàn)“個性化、標準化、規(guī)范化”為基本，向特色化，智能化求發(fā)展！
__年酒店安全部工作計劃：
新的一年，安全部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，保安要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立__大酒店安全部新形象、新品牌。
__酒店安全部
第2篇 2023年10月酒店安全部述職報告范文
酒店尊敬的各位領(lǐng)導
大家好！
“蛇去馬來，新舊交替”，我們酒店以較好的成績“辭舊迎新”準備跨入__年。我是保安部曹成，我僅代表安全部全體隊員向酒店各位領(lǐng)導做以下述職
在這一年里，我們安保部全體員工為把__大酒店創(chuàng)建為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶領(lǐng)全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，提高服務意識，行于服務細節(jié)，用心做事，本著為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領(lǐng)導及同仁的認可。
績效為目標，作為是標尺
一、消防工作重中之重，命系你、我、他
1、務實消防組織建設(shè)
根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴格要求，在酒店領(lǐng)導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設(shè)重點單位后，更加要嚴格要求，由于下半年酒店安全部人員調(diào)動變化，消防組織建設(shè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，對“消防組織機構(gòu)和業(yè)務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。
2、務實消防檔案的健全落實
于__年5月份，消防隊召開會議從7月份開始，消防隊聯(lián)網(wǎng)試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)》的完善，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，做好消防設(shè)施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建筑圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。
3、制定消防設(shè)施的嚴格管理制度
針對消防部門對酒店各個部位的消防設(shè)施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設(shè)施：消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標志等進行全面維修保養(yǎng)與補充。
4、搞好消防知識培訓
根據(jù)消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設(shè)加大力度，并將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分布、餐廳布局、會議場所、內(nèi)部電話、周圍情況等內(nèi)容引導他們對業(yè)務理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。
今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發(fā)資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發(fā)性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法。
5、盡心作為，常備不懈，成效顯著；
利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場，并張貼“溫馨提示”標牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結(jié)果，不給犯罪分子有可乘之機。
二、愛崗敬業(yè)、細心工作、貼心服務
1、認真工作，搞好車場管理；
在我們酒店不斷發(fā)展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由于每天進出車輛近百余次，時刻潛伏隱患危機，就此現(xiàn)實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。
2、制度約束，維護酒店利益；
今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強自身素質(zhì)的提高，充實責任心，檢查對外來閑散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規(guī)定，設(shè)定領(lǐng)班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入后院出租車管理、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化，使酒店停車場面貌上得以改觀。
3、團隊創(chuàng)優(yōu)，部門溝通
我安全部全體員工按照酒店領(lǐng)導統(tǒng)一布置，上下一盤棋，同步運作，同心協(xié)力并加強與各部門隨時溝通，團結(jié)一致，奔著績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領(lǐng)導交與的各項任務。
我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據(jù)每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結(jié)果，批劣表優(yōu)，完成各項工作任務。每天向客房部及總臺咨詢當日入住房態(tài)，以便我們做好安全巡邏重點服務。
4、關(guān)愛員工，務實與執(zhí)行力度；
我叫__， 年月入伍，1995年4月加入中國共產(chǎn)黨，自轉(zhuǎn)改士官以來，在工作中沒有什么可歌可泣的英雄壯舉，也沒有什么驚天動地的業(yè)績，但始終是在平凡的工作崗位上實踐著自己的入黨誓言，默默無聞...
又一個學期隨時間而逝，回首__年前半年的點點滴滴，澀澀的感覺鋪滿整個心間。于我而言，每一個學期都是忙碌而身心俱疲的。不似一般同事的只為本身的教學而忙碌，當我忙完本身的教學還有數(shù)不清的學校事務纏身，沉重得喘不過氣來。
本人自__年11月18日起被任命為區(qū)行政執(zhí)法局行政執(zhí)法監(jiān)察大隊大隊長以來，在局黨委的正確領(lǐng)導下，思想上始終與黨中央保持高度一致，牢固樹立大局意識，積極組織開展各種環(huán)境綜合整治工作，堅持依法行政和工作創(chuàng)新。
一年來，本人在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導下，以“____”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，按照年初制定的目標任務，立足本職，開拓創(chuàng)新，攻艱克難，較好完成了分管的各項工作任務。
尊敬的各位領(lǐng)導,老師們,大家下午好!去年8月18日,我來到了我生命中的第五所小學__二小,開始了我生命旅程中又一個新的起點,擔任__二小的校長,至今也已近一年。
__年，是集團公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。一年來，煤炭市場受宏觀經(jīng)濟低迷、產(chǎn)能急劇釋放、進口煤大幅增加、新能源嚴重沖擊、環(huán)保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴重失衡，煤價急轉(zhuǎn)直下，集團公司全年煤炭綜合售價同比降低83元，由...
我叫___，現(xiàn)任冢北村衛(wèi)生所所長。本人自從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作以來,在衛(wèi)生局、鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導下，緊緊圍繞農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展大局，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及______的“三個代表”、深入貫徹胡總...
無論是作為黨員還是副校長還是語文老師，我始終堅持責任第一，服務至上的工作宗旨，這也是我對全體師生的承諾。一年來，我也正是這么做的，希望我的所作所為能令教師滿意。今天主要讓老師們了解我的工作內(nèi)容，對自己也是一次梳理。
第3篇 ____年10月酒店安全部述職報告范文
酒店尊敬的各位領(lǐng)導
大家好！
“蛇去馬來，新舊交替”，我們酒店以較好的成績“辭舊迎新”準備跨入__年。我是保安部曹成，我僅代表安全部全體隊員向酒店各位領(lǐng)導做以下述職
在這一年里，我們安保部全體員工為把__大酒店創(chuàng)建為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶領(lǐng)全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，提高服務意識，行于服務細節(jié)，用心做事，本著為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領(lǐng)導及同仁的認可。
績效為目標，作為是標尺
一、消防工作重中之重，命系你、我、他
1、務實消防組織建設(shè)
根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴格要求，在酒店領(lǐng)導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設(shè)重點單位后，更加要嚴格要求，由于下半年酒店安全部人員調(diào)動變化，消防組織建設(shè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，對“消防組織機構(gòu)和業(yè)務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。
2、務實消防檔案的健全落實
于__年5月份，消防隊召開會議從7月份開始，消防隊聯(lián)網(wǎng)試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)》的完善，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，做好消防設(shè)施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建筑圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。
