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營銷總監(jiān)辭職報告15篇

發(fā)布時間:2023-05-01 20:27:02 查看人數(shù):95

營銷總監(jiān)辭職報告

第1篇 營銷總監(jiān)辭職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

經(jīng)過深思熟慮,我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位 。此時我選擇離開,并不是一時間的心血來潮,而是我經(jīng)過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后批準(zhǔn)我的申請?,F(xiàn)實(shí)中有很多的無奈,每一人都會遇到這樣情況。“家家有本難念的經(jīng)”,事實(shí)就是這樣,我在工作生活中都遇到了很大的問題,我需要換一個環(huán)境,換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走,卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過半年多的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?昨天做出這個決定后和幾個朋友去痛痛快快地喝了幾杯,大聲嚷嚷著勸酒的、默默地一杯杯喝光的,酒是青春的象征,而那些最撕心裂肺的話,是剛剛喝醉的時候從心底里流出來的……感謝果敢的于總、感謝豁達(dá)而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚(yáng)、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩(wěn)重的周濤大哥、感謝認(rèn)真負(fù)責(zé)的周建小姐、感謝率真的于揚(yáng)小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學(xué)的冀樂、……感謝!感謝各位的栽培、關(guān)心、鼓勵、支持、幫助和照顧!

我非常重視在漢楓公司半年多的工作經(jīng)歷,也很榮幸自己曾是過公司的一員,我深信我這段經(jīng)歷,將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請允許我借此機(jī)會對于總給我提供了這樣的工作機(jī)會表示衷心感謝……有一些話是我走之前不得不說的,雖然它可能并不那么“動聽”。在公司工作的這段時間里,我注意到公司的員工不停地調(diào)動,剛剛熟悉了辦公環(huán)境經(jīng)常又要被無條件地派往陌生的城市;在公司,大家只忙著琢磨如何主送和抄送郵件,主送給誰,抄送給誰一直困擾著我(直到現(xiàn)在這封信該如何發(fā)送,依然很讓我頭疼);沒有任何衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn),郵件和“報告”成了體現(xiàn)個人價值的手段。我剛到公司的時候,您給我的薪金承諾沒有兌現(xiàn),您也沒有給我任何解釋,我很遺憾。庸人在公司大行其道,不公平和雙重標(biāo)準(zhǔn)讓我漸漸失去了對公司制度的信任。公司的通知越來越多,真正形成書面制度的卻沒有一個;口頭的制度和規(guī)定從來都是隨意更改,沒有人為員工著想;產(chǎn)品、物料種類越來越多,但真正了解的人卻越來越少;新進(jìn)人員越來越多,員工的工作主動性越來越小;無休止的加班卻換來不負(fù)責(zé)任的批評…這些都是我不能夠理解的。

說我站得低也好,說我高度不夠也罷,但是我仍然要堅持我的觀點(diǎn),經(jīng)商最重要的一點(diǎn)是“信”,這是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,無論在什么時候都不能夠鄙棄,任何做大事的人無不遵循“先做人后做事”的道理,因?yàn)橹挥羞@樣,事業(yè)才能夠一步一步腳踏實(shí)地的發(fā)展,才能夠建立起百年基業(yè)!借用電影里的一句話“21世紀(jì)人才最貴”,公司的文化理念當(dāng)以人為本,因?yàn)楫吘篂楣緞?chuàng)造財富的是每一個辛勤付出的員工,而不是一個個的“報告”!節(jié)省成本應(yīng)當(dāng)是把好鋼用在刃上,裝潢漂亮的辦公樓并不代表著成本的節(jié)約和資源的利用,而是浪費(fèi)!

現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)決定離開公司了,希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留,我在公司中并不是舉足輕重的人物,也沒有很強(qiáng)的工作能力,所以我堅信公司領(lǐng)導(dǎo)會放過我,我在以后的工作中,一定會更好的工作下去,牢記我在公司工作的情景,我相信我會做到的,繼續(xù)不斷的努力下去,相信每一人都會有一個美好的未來。以往我一直在不斷的努力,今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去!

范文二:

尊敬的××領(lǐng)導(dǎo):

我可能會在×月份某個你覺得方便的時候離開公司。

自從××××年入職以來,我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快×年過去了,我要重新確定我未來的方向。誠然,論工作環(huán)境、團(tuán)隊、壓力,甚至個人喜好,我都很滿意。但,因?yàn)槟承﹤€人的理由,我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。 當(dāng)然,若你容許的話,我愿意,并且渴望在工余時間,為我們這個團(tuán)隊繼續(xù)出力,最后,我也不知道可以說什么,只能忠心對你說對不起與謝謝你,并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

×× 敬上

地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)的辭職報告

某某地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo):

您好!

面對房地產(chǎn)冰期的陰霾,為了節(jié)約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”,在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時,我不得不遺憾而凄婉地正式向__地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中,__地產(chǎn)給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此,我將永遠(yuǎn)對__地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來的人生旅程。__年4月17日,是我永生難忘的日子,因?yàn)檫@一天是我到__地產(chǎn)報到的日子,它將永遠(yuǎn)定格在我的記憶深處。6月10日,也將是我不會忘記的日子,因?yàn)檫@一天我正式向__地產(chǎn)提出辭呈,它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個日子。因?yàn)檫@幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向__地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在__地產(chǎn)的5年,是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進(jìn)步的5年、感動的5年,也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年,也沒有多少能有深刻記憶的5年,但在__地產(chǎn)的5年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。__地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續(xù)關(guān)注__地產(chǎn),并在竭盡所能的情況下幫助__地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時,更為__地產(chǎn)祝福,祝自己未來幸運(yùn),也祝__地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信__地產(chǎn)的未來會更加精彩!

以上辭呈,懇請批準(zhǔn)。謝謝!

此致

敬禮

一位營銷總監(jiān)的辭職報告

【引言】

某企業(yè),曾花了半年時間,到另一家著名企業(yè)去挖來了一位營銷總監(jiān)。在不到三個月的時間里,這位年僅26歲的營銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而,就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監(jiān)時,他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢?

【正文】

_總: 轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是推翻;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。 而我們呢?

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因?yàn)樗成媳持鴥蓚€指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強(qiáng)勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

第三,實(shí)行新制度后,一看,哎,銷售與以前相比,沒有提升,反而下降,所以新制度也不過如此嘛!那我們有沒有分析一下,是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢?是新制度的原因嘛?還是有其它因素?我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素?沒有啊!

第四,實(shí)行新制度后,制度中的每個人都得調(diào)整,犧牲短期業(yè)績不可避免的,

我們所能做的,就是把這種時間盡可能地縮短,而不是一點(diǎn)時間都不給。__分公司推行新制度,是一個月時間都沒給夠。

第五,在新制度的試行過程中,作為制度的設(shè)計者,必須時刻跟進(jìn),隨時調(diào)整,而公司并沒有給我這個時間(我得去別的區(qū)域走訪市場,遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴),卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤,可想而知,不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督,純從財務(wù)角度考慮),會是一個什么結(jié)果。

在上述五種因素的制約下,新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。

大家都在盯著過程,就忘了我們的目標(biāo)。

就像一個故事講的一樣:有一個父子倆,在雪地上比賽走路,看誰走得直又快。父親看著終點(diǎn),一步一個腳印,做得既直又快,兒子看著自己走的每一步,走一步回頭看一步,結(jié)果是又慢又彎曲。

其實(shí),_總,您的心情我完全以理解,您也并沒有錯。

也許錯就錯在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟,因?yàn)閷τ谖覀兡壳皝碚f,太需要的是業(yè)績,而不是管理。

但我們的這種做法,讓我害怕,我再不敢去推出了一些新的東西啦!因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果,好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣!

而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整,卻也是讓我無所適從。

一會兒,是完善新制度,馬上就能適用全國;一會兒是走訪區(qū)域市場,馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升;一會兒,又讓蹲點(diǎn)__區(qū)域上海,兼顧__大區(qū);一會兒,又讓我就只做__市場?下一步,又不知道是什么?

我成什么啦,我?

短短三個月,就讓我來做這么多事情,能有一個結(jié)果嗎?就是三個月,能做好一件事情,都是不容易的。

于是乎,在這種變化的目標(biāo)中,自然而然的,從關(guān)注我的目標(biāo)(目標(biāo)太多變化太快根本無法關(guān)注)就變成盯著我的過程啦!

沒有目標(biāo)的過程,又會是什么樣的呢?我急啊?我有力都使不上?

而這本身,就是一種本末倒置。于是乎,很自然,我每一件事,都無法抓出一個合理的很好的結(jié)果來。

體系的力量在哪里?

為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè),尤其是彩電行業(yè),為什么到現(xiàn)在卻整體虧損?

為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此nb,為什么現(xiàn)在卻生意慘淡?

為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè),現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺?

……

不是別的,就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。

這些從打一個電話就可知道:

_總,你可以以一個普通人的身份,隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話,隨便了解一些情況,保證有很多人會說,“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找__吧”“那個__現(xiàn)在不在”……

前段時間,中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說,前段時間,中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動,其中抽到了我們公司。當(dāng)時,抽查了總部的800免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話,是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容,但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道,總部800電話也是很長時間才有人接,接了電話后也是說不知道。當(dāng)初,我還不相信,于是我自己親自試了一次,很讓人生氣。于是,一方面,我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊;另一方面,趕緊與我那個朋友溝通,叫他們想辦法一定不要公布了,免得影響不好。經(jīng)過一番周折,花了不少關(guān)系和資源,最后終于搞定了。

這些,我沒有說,又有誰知道呢?(其實(shí),我是個很能說的人,只不過,現(xiàn)在我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說,甚至做了都不說?。?/p>

我想:

如果我們每個人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營,盡心盡力,還有什么搞不好的呢?

如果我們每個人都能像天堂里的人一樣,相互幫助,我們還有什么搞不定的呢?

如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作,那還有什么難題解決不了的呢?

_總,還是回歸到當(dāng)初您對營銷系統(tǒng)的要求:業(yè)績增長50%,利潤提升50%。

但這需要哪些前提、充分和必要條件呢?

如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長50%,我們可以設(shè)想,完成上述目標(biāo)還有問題嗎?我敢保證,完成上述績絕對沒有問題;

相反,如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑,就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批,又能怎么樣呢?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。

也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)和指標(biāo)來說明,于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的,應(yīng)該也能接受。但是,我們其它部門呢?

先說我們財務(wù)部門:

不是說分支機(jī)構(gòu)的報告二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎?但我在__區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時間里,幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復(fù)的?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??!我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的啊!

請問全國這幾個分支機(jī)構(gòu),有哪個分支機(jī)構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事?而且是經(jīng)常開錯?

幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題,那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢?光來事后追究處罰能頂個屁用?

我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上,從目前來看,可能連記帳都會出問題,更別談輔助決策?我們每一個新品的推出、每一個特價機(jī)的推出、每一個老款的打折,是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學(xué)計算?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析,告訴公司決策層,這個新品可以推出還是不要推出?這個特價機(jī)可以搞還是不可以搞?這個老款 可以打折還是不可以打折?都沒有啊!

薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定,財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒有啊!

……

再說生產(chǎn)部門:

我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開稅票),而我們卻做不了?

我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤?比如:放錯了開孔板?或者開孔板的尺寸不對?安錯了燈泡?接上電源燈不亮等等?

我們的型號很多,卻為什么總是青黃不接呢?老的沒有了,新的還沒有出來?

我們的型號不少,但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?

再說……

不說了。

原本我們的力量就很薄弱,原本我們的資源就很分散,我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用,我們才可以干點(diǎn)事情!否則,我們只可能是做歷史的匆匆過客,被市場無情地拋棄。

體系的力量是驚人的是巨大的,孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡!

華為有兩句話說得很好:

“我們提倡學(xué)雷峰,但絕不能讓雷峰吃虧!”

“我們提倡學(xué)焦裕祿,但絕不能讓焦裕祿早逝!”

但我們呢?

企業(yè)文化的阻力可以殺死人

曾經(jīng)有人這么說,文化的激勵作用是巨大的,是從內(nèi)到外的,它會滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管;與此同時,文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的,它可以像溫水煮青蛙一樣。

剛來公司時,記得有人提醒我“石總,您來之后,可要小心啊,公司里面可到處都是地雷啊,稍不小心,中了地雷還不知道怎么回事呢?”

記得我當(dāng)時說過一句話,“只要我是為公司著想,對工作負(fù)責(zé),不徇私,我想,公司領(lǐng)導(dǎo)會理解和支持的。所以,我說,就是前面有萬丈深淵,有地雷陣,我也一樣地勇往無前”。

然而,時至今日,我發(fā)現(xiàn),我想錯了。

卻正如某人所說。

而我呢,卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

也許,這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。

我想,如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升,這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是_總您的英明決策啊。

我想,有了_總您的英明決策,有了大家對未來方向的堅定認(rèn)識,我們上一個臺階是可能的,也是必然的。

正如聯(lián)想的柳傳志所說,做企業(yè),就像撒土一樣,撒一層土,把它夯實(shí),再撒一層土,再把它夯實(shí),層層撒土,層層夯實(shí),企業(yè)就是這樣的煉成的!

我們公司,又何嘗不是如此,我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才,通過專業(yè)人才的引進(jìn),帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍,不斷地融合和聚合,才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。

而我們呢?

留不住外來人才,留不住新聘人才,永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地,就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來,但最后還是被“吹”走了。

只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢力的進(jìn)攻或蔓延,新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。

企業(yè),也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱,否則,就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世,文化就會殺人于無形中。

記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時,聽到很多負(fù)面語言,說什么“我到一個市場一言不發(fā),臨走時,就說你就這么干吧”,說什么“我到市場后,就批評大家,說什么這個做得不對,說什么……,反正,什么說法都有,什么語言都有,真是的,讓人哭笑不得!這哪是我啊,我是這樣的嗎?

別人不了解我,_總您應(yīng)該是比較了解我的啊!

也許一個人這么說,你會根本不相信;如果兩個人也都這么說,你還是不會相信;但如果有十個人這么說,你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢,你還會堅定立場嗎?

如果答案是yes,我想,我終此一生為您服務(wù),也是無怨無悔的。

然而,有此事情的變化和調(diào)整,我不知道是您的意思還是大家的意思?

不管怎么樣,我覺得,作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)(營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo))的工作調(diào)整,公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而,事實(shí)上,除了_總裁助理跟我 談了一下之外,就沒有其它的任何溝通啦!就算我是一個普通員工,也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧!我想,這也是組織對個體的最起碼的尊重??!

可是我們有嗎?

哪有這么隨意的???

就算是捏面團(tuán),也還需要先洗一下手啊,然后還需要用一下力??!

還有一些事情,更是讓人無法接受。

根據(jù)公司的規(guī)定,我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的,一部分是實(shí)報實(shí)銷的。在執(zhí)行過程中,我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);而且,事實(shí)上,不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn),反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。

這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎???就算是算作區(qū)域經(jīng)理,也只有這么點(diǎn)信任嗎?

在這種文化下,我們怎么能好好地干好工作??!

家族制還是家族化?

家族制,到底好還是壞,沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了,就是好的;把企業(yè)做小做垮了,就是不好的。

所以說,能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的,才是好的。

而我們呢?

我們在家族制這個問題上,卻有許多值得商榷的地方。

_總,除了您之外,還有許多您的親戚在企業(yè)里,而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好,也不是說他們仗勢壓人,但有一點(diǎn)是肯定的:_總,您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法,哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益,您能做得到,他們不全能做得到。

在這點(diǎn)上,應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。

方太最徹底地執(zhí)行兩個原則:

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說,除了親生兒子外(只適用一個兒子,不適用多個兒子)別的任何親戚都不能進(jìn)入這個企業(yè)。要么,就單獨(dú)給他另外一個企業(yè),讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè),但不是家族的每個人都可以進(jìn)入自己的企業(yè),符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。

而我們呢?

第一:在這點(diǎn)上,我們公司,雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生(還好,公司現(xiàn)在還可以控制他們,一旦有一天,他們無法受控時,那對企業(yè)絕對是致命的),但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙,這些問題遲早會爆發(fā),而且一旦爆發(fā)起來,那就是不可收拾的。

第二:由于這些人的存在,給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好,但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視,這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”,從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。

第三:在創(chuàng)業(yè)初期,大家可以共苦,但過了創(chuàng)業(yè)期后,大家能否相安無事就很難說了;而且,在渡過創(chuàng)業(yè)期后,怎么合理分配勝利果實(shí),則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù);而且,更有甚者,拿了桌子上面,又開始拿桌子下面的。

這就是家族化的問題。

公司能有明天嗎?

問自己這個問題時,心中一種說不清的感覺。

從內(nèi)心期望來說,我們當(dāng)然希望公司越來越好,越來越發(fā)達(dá),越來越興旺,越來越強(qiáng)大,越來越nb。

然而,這只是我們的一廂情愿。

我們有這個充分條件嗎?

我們有這個必要條件嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的人才儲備和人才機(jī)制嗎?

……

然而,這些我們好象都沒有??!要有,也都只是短板。

雖然,我們有一個還算不錯的老板,但沒有上述這些條件或條件不足,沒有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制,也就沒有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平,所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。

但是,也并不是說,沒有上述因素,我們的明天就很暗淡。

應(yīng)該說,我們也有自身的很多優(yōu)勢:

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的事業(yè)心;基層員工的責(zé)任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等,這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素,只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致,把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢,我們的明天一定會更美好。

_總,所有這些,也許很不中聽,也許很逆耳,也許很打擊人,但有三點(diǎn)是非常肯定的:

1、我不是刻意去中傷什么,也不是刻意去評論什么(我是最不屑那么做的人,來公司這么長時間了,我是第一次也許是最后一次),我只是想讓_總知道和明白,我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了,不然,我們談何公司的明天?。?/p>

2、我本身確也存在很多問題,對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上,我有很多做得非常不夠的地方,那是我該深刻檢討的方面,也是急需提高的方面;

3、我對公司的關(guān)注勝過一切,我非常相信_總您能把這個企業(yè)帶向成功走

向未來,所以,終于,一鼓作氣說了這么多。但是,如果你不能明辨是非、分清黑白,依然是自以為是、言而無信,那么你想把企業(yè)搞起來,幾乎是很難的。

說了這么多,目的只有兩個:第一,告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職?第二,告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述所說的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。

當(dāng)然,您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

同時,附上我的辭職報告,請予以批準(zhǔn)。

營銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職報告

轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是____;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全

,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗蕴教靽×耍?/p>

孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以孫中山也失敗了;

而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,____舊社會,建立新社會,所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢?

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因?yàn)樗成媳持鴥蓚€指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強(qiáng)勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

所以,對比我們公司的現(xiàn)狀來看,我們并不需要營銷總監(jiān),也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因?yàn)槲倚枰粋€更大的平臺來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點(diǎn)使用,當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。

這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來_作__市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做__市場困難得多!

來自非市場的因素太

多太多!

所以,不知道革命的目的來搞革命,只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷,很被動。

說起這些,我不想去糾正我們的過去,過去的已經(jīng)過去,重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的,我不想將來還是這樣,公司和我都受不起這種時間的浪費(fèi)。所以,我只想說明一點(diǎn),以后,公司想讓我做什么,就最好明確地告訴我,我覺得能干,我就干;不能干,就不干。

不要連革命的目的都沒有搞清楚,就讓我去干革命。

我們是盯著目標(biāo)還是過程?

因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?,所以,我們革命的目?biāo)也就變化莫定。

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一

直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

第2篇 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)的辭職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您們好!

在經(jīng)過我的考慮和公司的實(shí)際情況之后,我決定向公司提出辭職申請。遞交這份辭呈時,我的心情十分沉重?,F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,由于我身體狀態(tài)不佳,和一些個人原因的影響,無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為,因此請求允許離開。

面對房地產(chǎn)冰期的陰霾,為了節(jié)約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”,在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時,我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中,天工地產(chǎn)給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此,我將永遠(yuǎn)對天工地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來的人生旅程。

__年_月_日,是我永生難忘的日子,因?yàn)檫@一天是我到天工地產(chǎn)報到的日子,它將永遠(yuǎn)定格在我的記憶深處。2023年_月_日,也將是我不會忘記的日子,因?yàn)檫@一天我正式向天工地產(chǎn)提出辭呈,它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個日子。因?yàn)檫@幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向天工地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在天工地產(chǎn)的6年,是我努力的6年、學(xué)習(xí)的6年、進(jìn)步的6年、感動的6年,也是刻骨銘心的6年。多少風(fēng)雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少6年,也沒有多少能有深刻記憶的6年,但在天工地產(chǎn)的6年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續(xù)關(guān)注天工地產(chǎn),并在竭盡所能的情況下幫助天工地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時,更為天工地產(chǎn)祝福,祝自己未來幸運(yùn),也祝天工地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信天工地產(chǎn)的未來會更加精彩!

很抱歉,不能繼續(xù)和大家一起努力了。很遺憾,不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪,我都不會忘記自己曾經(jīng)在這里工作,學(xué)習(xí),生活,這里有我的伙伴。經(jīng)過一段時間的思考,最終做出辭職的決定。我只是希望有個明確的方向,并朝著這個方向努力。以上辭呈,懇請批準(zhǔn)。謝謝!

此致

敬禮

辭職人:___

2023年_月_日

第3篇 一位營銷總監(jiān)的辭職報告

【引言】

某企業(yè),曾花了半年時間,到另一家著名企業(yè)去挖來了一位營銷總監(jiān)。在不到三個月的時間里,這位年僅26歲的營銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而,就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監(jiān)時,他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢?

【正文】

_總: 轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是推翻;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。 而我們呢?

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因?yàn)樗成媳持鴥蓚€指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強(qiáng)勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

第三,實(shí)行新制度后,一看,哎,銷售與以前相比,沒有提升,反而下降,所以新制度也不過如此嘛!那我們有沒有分析一下,是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢?是新制度的原因嘛?還是有其它因素?我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素?沒有??!

第四,實(shí)行新制度后,制度中的每個人都得調(diào)整,犧牲短期業(yè)績不可避免的,

我們所能做的,就是把這種時間盡可能地縮短,而不是一點(diǎn)時間都不給。__分公司推行新制度,是一個月時間都沒給夠。

第五,在新制度的試行過程中,作為制度的設(shè)計者,必須時刻跟進(jìn),隨時調(diào)整,而公司并沒有給我這個時間(我得去別的區(qū)域走訪市場,遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴),卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤,可想而知,不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督,純從財務(wù)角度考慮),會是一個什么結(jié)果。

在上述五種因素的制約下,新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。

大家都在盯著過程,就忘了我們的目標(biāo)。

就像一個故事講的一樣:有一個父子倆,在雪地上比賽走路,看誰走得直又快。父親看著終點(diǎn),一步一個腳印,做得既直又快,兒子看著自己走的每一步,走一步回頭看一步,結(jié)果是又慢又彎曲。

其實(shí),_總,您的心情我完全以理解,您也并沒有錯。

也許錯就錯在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟,因?yàn)閷τ谖覀兡壳皝碚f,太需要的是業(yè)績,而不是管理。

但我們的這種做法,讓我害怕,我再不敢去推出了一些新的東西啦!因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果,好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣!

而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整,卻也是讓我無所適從。

一會兒,是完善新制度,馬上就能適用全國;一會兒是走訪區(qū)域市場,馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升;一會兒,又讓蹲點(diǎn)__區(qū)域上海,兼顧__大區(qū);一會兒,又讓我就只做__市場?下一步,又不知道是什么?

我成什么啦,我?

短短三個月,就讓我來做這么多事情,能有一個結(jié)果嗎?就是三個月,能做好一件事情,都是不容易的。

于是乎,在這種變化的目標(biāo)中,自然而然的,從關(guān)注我的目標(biāo)(目標(biāo)太多變化太快根本無法關(guān)注)就變成盯著我的過程啦!

沒有目標(biāo)的過程,又會是什么樣的呢?我急?。课矣辛Χ际共簧??

而這本身,就是一種本末倒置。于是乎,很自然,我每一件事,都無法抓出一個合理的很好的結(jié)果來。

體系的力量在哪里?

為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè),尤其是彩電行業(yè),為什么到現(xiàn)在卻整體虧損?

為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此nb,為什么現(xiàn)在卻生意慘淡?

為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè),現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺?

……

不是別的,就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。

這些從打一個電話就可知道:

_總,你可以以一個普通人的身份,隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話,隨便了解一些情況,保證有很多人會說,“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找__吧”“那個__現(xiàn)在不在”……

前段時間,中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說,前段時間,中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動,其中抽到了我們公司。當(dāng)時,抽查了總部的800免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話,是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容,但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道,總部800電話也是很長時間才有人接,接了電話后也是說不知道。當(dāng)初,我還不相信,于是我自己親自試了一次,很讓人生氣。于是,一方面,我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊;另一方面,趕緊與我那個朋友溝通,叫他們想辦法一定不要公布了,免得影響不好。經(jīng)過一番周折,花了不少關(guān)系和資源,最后終于搞定了。

這些,我沒有說,又有誰知道呢?(其實(shí),我是個很能說的人,只不過,現(xiàn)在我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說,甚至做了都不說?。?/p>

我想:

如果我們每個人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營,盡心盡力,還有什么搞不好的呢?

如果我們每個人都能像天堂里的人一樣,相互幫助,我們還有什么搞不定的呢?

如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作,那還有什么難題解決不了的呢?

_總,還是回歸到當(dāng)初您對營銷系統(tǒng)的要求:業(yè)績增長50%,利潤提升50%。

但這需要哪些前提、充分和必要條件呢?

如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長50%,我們可以設(shè)想,完成上述目標(biāo)還有問題嗎?我敢保證,完成上述績絕對沒有問題;

相反,如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑,就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批,又能怎么樣呢?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。

也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明,于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的,應(yīng)該也能接受。但是,我們其它部門呢?

先說我們財務(wù)部門:

不是說分支機(jī)構(gòu)的報告二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎?但我在__區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時間里,幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復(fù)的?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊!我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的啊!

請問全國這幾個分支機(jī)構(gòu),有哪個分支機(jī)構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事?而且是經(jīng)常開錯?

幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題,那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢?光來事后追究處罰能頂個屁用?

我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上,從目前來看,可能連記帳都會出問題,更別談輔助決策?我們每一個新品的推出、每一個特價機(jī)的推出、每一個老款的打折,是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學(xué)計算?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析,告訴公司決策層,這個新品可以推出還是不要推出?這個特價機(jī)可以搞還是不可以搞?這個老款 可以打折還是不可以打折?都沒有??!

薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定,財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒有??!

……

再說生產(chǎn)部門:

我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開稅票),而我們卻做不了?

我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤?比如:放錯了開孔板?或者開孔板的尺寸不對?安錯了燈泡?接上電源燈不亮等等?

我們的型號很多,卻為什么總是青黃不接呢?老的沒有了,新的還沒有出來?

我們的型號不少,但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?

再說……

不說了。

原本我們的力量就很薄弱,原本我們的資源就很分散,我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用,我們才可以干點(diǎn)事情!否則,我們只可能是做歷史的匆匆過客,被市場無情地拋棄。

體系的力量是驚人的是巨大的,孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡!

華為有兩句話說得很好:

“我們提倡學(xué)雷峰,但絕不能讓雷峰吃虧!”

“我們提倡學(xué)焦裕祿,但絕不能讓焦裕祿早逝!”

但我們呢?

企業(yè)文化的阻力可以殺死人

曾經(jīng)有人這么說,文化的激勵作用是巨大的,是從內(nèi)到外的,它會滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管;與此同時,文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的,它可以像溫水煮青蛙一樣。

剛來公司時,記得有人提醒我“石總,您來之后,可要小心啊,公司里面可到處都是地雷啊,稍不小心,中了地雷還不知道怎么回事呢?”

記得我當(dāng)時說過一句話,“只要我是為公司著想,對工作負(fù)責(zé),不徇私,我想,公司領(lǐng)導(dǎo)會理解和支持的。所以,我說,就是前面有萬丈深淵,有地雷陣,我也一樣地勇往無前”。

然而,時至今日,我發(fā)現(xiàn),我想錯了。

卻正如某人所說。

而我呢,卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

也許,這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。

我想,如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升,這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是_總您的英明決策啊。

我想,有了_總您的英明決策,有了大家對未來方向的堅定認(rèn)識,我們上一個臺階是可能的,也是必然的。

正如聯(lián)想的柳傳志所說,做企業(yè),就像撒土一樣,撒一層土,把它夯實(shí),再撒一層土,再把它夯實(shí),層層撒土,層層夯實(shí),企業(yè)就是這樣的煉成的!

我們公司,又何嘗不是如此,我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才,通過專業(yè)人才的引進(jìn),帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍,不斷地融合和聚合,才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。

而我們呢?

留不住外來人才,留不住新聘人才,永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地,就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來,但最后還是被“吹”走了。

只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢力的進(jìn)攻或蔓延,新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。

企業(yè),也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱,否則,就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世,文化就會殺人于無形中。

記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時,聽到很多負(fù)面語言,說什么“我到一個市場一言不發(fā),臨走時,就說你就這么干吧”,說什么“我到市場后,就批評大家,說什么這個做得不對,說什么……,反正,什么說法都有,什么語言都有,真是的,讓人哭笑不得!這哪是我啊,我是這樣的嗎?

別人不了解我,_總您應(yīng)該是比較了解我的?。?

也許一個人這么說,你會根本不相信;如果兩個人也都這么說,你還是不會相信;但如果有十個人這么說,你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢,你還會堅定立場嗎?

如果答案是yes,我想,我終此一生為您服務(wù),也是無怨無悔的。

然而,有此事情的變化和調(diào)整,我不知道是您的意思還是大家的意思?

不管怎么樣,我覺得,作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)(營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo))的工作調(diào)整,公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而,事實(shí)上,除了_總裁助理跟我 談了一下之外,就沒有其它的任何溝通啦!就算我是一個普通員工,也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧!我想,這也是組織對個體的最起碼的尊重?。?

可是我們有嗎?

哪有這么隨意的???

就算是捏面團(tuán),也還需要先洗一下手啊,然后還需要用一下力??!

還有一些事情,更是讓人無法接受。

根據(jù)公司的規(guī)定,我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的,一部分是實(shí)報實(shí)銷的。在執(zhí)行過程中,我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);而且,事實(shí)上,不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn),反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。

這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎???就算是算作區(qū)域經(jīng)理,也只有這么點(diǎn)信任嗎?

在這種文化下,我們怎么能好好地干好工作啊!

家族制還是家族化?

家族制,到底好還是壞,沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了,就是好的;把企業(yè)做小做垮了,就是不好的。

所以說,能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的,才是好的。

而我們呢?

我們在家族制這個問題上,卻有許多值得商榷的地方。

_總,除了您之外,還有許多您的親戚在企業(yè)里,而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好,也不是說他們仗勢壓人,但有一點(diǎn)是肯定的:_總,您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法,哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益,您能做得到,他們不全能做得到。

在這點(diǎn)上,應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。

方太最徹底地執(zhí)行兩個原則:

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說,除了親生兒子外(只適用一個兒子,不適用多個兒子)別的任何親戚都不能進(jìn)入這個企業(yè)。要么,就單獨(dú)給他另外一個企業(yè),讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè),但不是家族的每個人都可以進(jìn)入自己的企業(yè),符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。

而我們呢?

第一:在這點(diǎn)上,我們公司,雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生(還好,公司現(xiàn)在還可以控制他們,一旦有一天,他們無法受控時,那對企業(yè)絕對是致命的),但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙,這些問題遲早會爆發(fā),而且一旦爆發(fā)起來,那就是不可收拾的。

第二:由于這些人的存在,給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好,但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視,這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”,從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。

第三:在創(chuàng)業(yè)初期,大家可以共苦,但過了創(chuàng)業(yè)期后,大家能否相安無事就很難說了;而且,在渡過創(chuàng)業(yè)期后,怎么合理分配勝利果實(shí),則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù);而且,更有甚者,拿了桌子上面,又開始拿桌子下面的。

這就是家族化的問題。

公司能有明天嗎?

問自己這個問題時,心中一種說不清的感覺。

從內(nèi)心期望來說,我們當(dāng)然希望公司越來越好,越來越發(fā)達(dá),越來越興旺,越來越強(qiáng)大,越來越nb。

然而,這只是我們的一廂情愿。

我們有這個充分條件嗎?

我們有這個必要條件嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的人才儲備和人才機(jī)制嗎?

……

然而,這些我們好象都沒有?。∫?,也都只是短板。

雖然,我們有一個還算不錯的老板,但沒有上述這些條件或條件不足,沒有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制,也就沒有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平,所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。

但是,也并不是說,沒有上述因素,我們的明天就很暗淡。

應(yīng)該說,我們也有自身的很多優(yōu)勢:

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的事業(yè)心;基層員工的責(zé)任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等,這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素,只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致,把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢,我們的明天一定會更美好。

_總,所有這些,也許很不中聽,也許很逆耳,也許很打擊人,但有三點(diǎn)是非??隙ǖ模?

1、我不是刻意去中傷什么,也不是刻意去評論什么(我是最不屑那么做的人,來公司這么長時間了,我是第一次也許是最后一次),我只是想讓_總知道和明白,我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了,不然,我們談何公司的明天???

2、我本身確也存在很多問題,對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上,我有很多做得非常不夠的地方,那是我該深刻檢討的方面,也是急需提高的方面;

3、我對公司的關(guān)注勝過一切,我非常相信_總您能把這個企業(yè)帶向成功走

向未來,所以,終于,一鼓作氣說了這么多。但是,如果你不能明辨是非、分清黑白,依然是自以為是、言而無信,那么你想把企業(yè)搞起來,幾乎是很難的。

說了這么多,目的只有兩個:第一,告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職?第二,告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述所說的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。

當(dāng)然,您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

同時,附上我的辭職報告,請予以批準(zhǔn)。

第4篇 房地產(chǎn)營銷總監(jiān)辭職報告

尊敬的地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo):

您好!

面對房地產(chǎn)冰期的陰霾,為了節(jié)約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”,在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時,我不得不遺憾而凄婉地正式向__地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中,__地產(chǎn)給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此,我將永遠(yuǎn)對__地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來的人生旅程。20__年4月7日,是我永生難忘的日子,因?yàn)檫@一天是我到__地產(chǎn)報到的日子,它將永遠(yuǎn)定格在我的記憶深處。

20__年6月10日,也將是我不會忘記的日子,因?yàn)檫@一天我正式向__地產(chǎn)提出辭呈,它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個日子。因?yàn)檫@幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向__地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在__地產(chǎn)的5年,是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進(jìn)步的5年、感動的5年,也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。

人生沒有多少5年,也沒有多少能有深刻記憶的5年,但在__地產(chǎn)的5年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。__地產(chǎn)的未來還很漫長,我的.人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續(xù)關(guān)注__地產(chǎn),并在竭盡所能的情況下幫助__地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時,更為__地產(chǎn)祝福,祝自己未來幸運(yùn),也祝__地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信__地產(chǎn)的未來會更加精彩!

此致

敬禮!

房地產(chǎn)營銷總監(jiān)

第5篇 營銷總監(jiān)辭職報告2023

范文一:

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

經(jīng)過深思熟慮,我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位 。此時我選擇離開,并不是一時間的心血來潮,而是我經(jīng)過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后批準(zhǔn)我的申請?,F(xiàn)實(shí)中有很多的無奈,每一人都會遇到這樣情況?!凹壹矣斜倦y念的經(jīng)”,事實(shí)就是這樣,我在工作生活中都遇到了很大的問題,我需要換一個環(huán)境,換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走,卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過半年多的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?昨天做出這個決定后和幾個朋友去痛痛快快地喝了幾杯,大聲嚷嚷著勸酒的、默默地一杯杯喝光的,酒是青春的象征,而那些最撕心裂肺的話,是剛剛喝醉的時候從心底里流出來的……感謝果敢的于總、感謝豁達(dá)而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚(yáng)、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩(wěn)重的周濤大哥、感謝認(rèn)真負(fù)責(zé)的周建小姐、感謝率真的于揚(yáng)小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學(xué)的冀樂、……感謝!感謝各位的栽培、關(guān)心、鼓勵、支持、幫助和照顧!

我非常重視在漢楓公司半年多的工作經(jīng)歷,也很榮幸自己曾是過公司的一員,我深信我這段經(jīng)歷,將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請允許我借此機(jī)會對于總給我提供了這樣的工作機(jī)會表示衷心感謝……有一些話是我走之前不得不說的,雖然它可能并不那么“動聽”。在公司工作的這段時間里,我注意到公司的員工不停地調(diào)動,剛剛熟悉了辦公環(huán)境經(jīng)常又要被無條件地派往陌生的城市;在公司,大家只忙著琢磨如何主送和抄送郵件,主送給誰,抄送給誰一直困擾著我(直到現(xiàn)在這封信該如何發(fā)送,依然很讓我頭疼);沒有任何衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn),郵件和“報告”成了體現(xiàn)個人價值的手段。我剛到公司的時候,您給我的薪金承諾沒有兌現(xiàn),您也沒有給我任何解釋,我很遺憾。庸人在公司大行其道,不公平和雙重標(biāo)準(zhǔn)讓我漸漸失去了對公司制度的信任。公司的通知越來越多,真正形成書面制度的卻沒有一個;口頭的制度和規(guī)定從來都是隨意更改,沒有人為員工著想;產(chǎn)品、物料種類越來越多,但真正了解的人卻越來越少;新進(jìn)人員越來越多,員工的工作主動性越來越小;無休止的加班卻換來不負(fù)責(zé)任的批評…這些都是我不能夠理解的。

說我站得低也好,說我高度不夠也罷,但是我仍然要堅持我的觀點(diǎn),經(jīng)商最重要的一點(diǎn)是“信”,這是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,無論在什么時候都不能夠鄙棄,任何做大事的人無不遵循“先做人后做事”的道理,因?yàn)橹挥羞@樣,事業(yè)才能夠一步一步腳踏實(shí)地的發(fā)展,才能夠建立起百年基業(yè)!借用電影里的一句話“21世紀(jì)人才最貴”,公司的文化理念當(dāng)以人為本,因?yàn)楫吘篂楣緞?chuàng)造財富的是每一個辛勤付出的員工,而不是一個個的“報告”!節(jié)省成本應(yīng)當(dāng)是把好鋼用在刃上,裝潢漂亮的辦公樓并不代表著成本的節(jié)約和資源的利用,而是浪費(fèi)!

現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)決定離開公司了,希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留,我在公司中并不是舉足輕重的人物,也沒有很強(qiáng)的工作能力,所以我堅信公司領(lǐng)導(dǎo)會放過我,我在以后的工作中,一定會更好的工作下去,牢記我在公司工作的情景,我相信我會做到的,繼續(xù)不斷的努力下去,相信每一人都會有一個美好的未來。以往我一直在不斷的努力,今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去!

范文二:

尊敬的××領(lǐng)導(dǎo):

我可能會在×月份某個你覺得方便的時候離開公司。

自從××××年入職以來,我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快×年過去了,我要重新確定我未來的方向。誠然,論工作環(huán)境、團(tuán)隊、壓力,甚至個人喜好,我都很滿意。但,因?yàn)槟承﹤€人的理由,我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。 當(dāng)然,若你容許的話,我愿意,并且渴望在工余時間,為我們這個團(tuán)隊繼續(xù)出力,最后,我也不知道可以說什么,只能忠心對你說對不起與謝謝你,并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

×× 敬上

營銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職信

第6篇 營銷總監(jiān)的辭職報告范本

__總您好:

轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。

回首在本公司的三個多月以來,真是一言難盡。我雖既有的小成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是推翻;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以太平天國失敗了?

孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗詫O中山也失敗了;

而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻舊社會,建立新社會,所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢?

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因?yàn)樗成媳持鴥蓚€指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依__強(qiáng)勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

所以,對比我們公司的現(xiàn)狀來看,我們并不需要營銷總監(jiān),也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因?yàn)槲倚枰粋€更大的平臺來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點(diǎn)使用,當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。

這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來__作____市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做____市場困難得多!

來自非市場的因素太多太多!

所以,不知道革命的目的來搞革命,只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷,很被動。

說起這些,我不想去糾正我們的過去,過去的已經(jīng)過去,重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的,我不想將來還是這樣,公司和我都受不起這種時間的浪費(fèi)。所以,我只想說明一點(diǎn),以后,公司想讓我做什么,就最好明確地告訴我,我覺得能干,我就干;不能干,就不干。

不要連革命的目的都沒有搞清楚,就讓我去干革命。

我們是盯著目標(biāo)還是過程?

因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?,所以,我們革命的目?biāo)也就變化莫定。

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

第三,實(shí)行新制度后,一看,哎,銷售與以前相比,沒有提升,反而下降,所以新制度也不過如此嘛!那我們有沒有分析一下,是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢?是新制度的原因嘛?還是有其它因素?我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素?沒有??!

第四,實(shí)行新制度后,制度中的每個人都得調(diào)整,犧牲短期業(yè)績不可避免的,

我們所能做的,就是把這種時間盡可能地縮短,而不是一點(diǎn)時間都不給。____分公司推行新制度,是一個月時間都沒給夠。

第五,在新制度的試行過程中,作為制度的設(shè)計者,必須時刻跟進(jìn),隨時調(diào)整,而公司并沒有給我這個時間(我得去別的區(qū)域走訪市場,遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴),卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤,可想而知,不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督,純從財務(wù)角度考慮),會是一個什么結(jié)果。

在上述五種因素的制約下,新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。

大家都在盯著過程,就忘了我們的目標(biāo)。

就像一個故事講的一樣:有一個父子倆,在雪地上比賽走路,看誰走得直又快。父親看著終點(diǎn),一步一個腳印,做得既直又快,兒子看著自己走的每一步,走一步回頭看一步,結(jié)果是又慢又彎曲。

其實(shí),__總,您的心情我完全以理解,您也并沒有錯。

也許錯就錯在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟,因?yàn)閷τ谖覀兡壳皝碚f,太需要的是業(yè)績,而不是管理。

但我們的這種做法,讓我害怕,我再不敢去推出了一些新的東西啦!因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果,好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣!

而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整,卻也是讓我無所適從。

一會兒,是完善新制度,馬上就能適用全國;一會兒是走訪區(qū)域市場,馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升;一會兒,又讓蹲點(diǎn)____區(qū)域上海,兼顧____大區(qū);一會兒,又讓我就只做____市場?下一步,又不知道是什么?

我成什么啦,我?

短短三個月,就讓我來做這么多事情,能有一個結(jié)果嗎?就是三個月,能做好一件事情,都是不容易的。

于是乎,在這種變化的目標(biāo)中,自然而然的,從關(guān)注我的目標(biāo)(目標(biāo)太多變化太快根本無法關(guān)注)就變成盯著我的過程啦!

沒有目標(biāo)的過程,又會是什么樣的呢?我急???我有力都使不上?

而這本身,就是一種本末倒置。于是乎,很自然,我每一件事,都無法抓出一個合理的很好的結(jié)果來。

體系的力量在哪里?

為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè),尤其是彩電行業(yè),為什么到現(xiàn)在卻整體虧損?

為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此nb,為什么現(xiàn)在卻生意慘淡?

為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè),現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺?

……

不是別的,就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。

這些從打一個電話就可知道:

__總,你可以以一個普通人的身份,隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話,隨便了解一些情況,保證有很多人會說,“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找____吧”“那個____現(xiàn)在不在”……

前段時間,中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說,前段時間,中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動,其中抽到了我們公司。當(dāng)時,抽查了總部的800免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話,是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容,但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道,總部800電話也是很長時間才有人接,接了電話后也是說不知道。當(dāng)初,我還不相信,于是我自己親自試了一次,很讓人生氣。于是,一方面,我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊;另一方面,趕緊與我那個朋友溝通,叫他們想辦法一定不要公布了,免得影響不好。經(jīng)過一番周折,花了不少關(guān)系和資源,最后終于搞定了。

這些,我沒有說,又有誰知道呢?(其實(shí),我是個很能說的人,只不過,現(xiàn)在我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說,甚至做了都不說?。?

我想:

如果我們每個人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營,盡心盡力,還有什么搞不好的呢?

如果我們每個人都能像天堂里的人一樣,相互幫助,我們還有什么搞不定的呢?

如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作,那還有什么難題解決不了的呢?

__總,還是回歸到當(dāng)初您對營銷系統(tǒng)的要求:業(yè)績增長50%,利潤提升50%。

但這需要哪些前提、充分和必要條件呢?

如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長50%,我們可以設(shè)想,完成上述目標(biāo)還有問題嗎?我敢保證,完成上述業(yè)績絕對沒有問題;

相反,如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑,就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批,又能怎么樣呢?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。

也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明,于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的,應(yīng)該也能接受。但是,我們其它部門呢?

先說我們財務(wù)部門:

不是說分支機(jī)構(gòu)的報告二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎?但我在____區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時間里,幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復(fù)的?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊!我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的啊!

請問全國這幾個分支機(jī)構(gòu),有哪個分支機(jī)構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事?而且是經(jīng)常開錯?

幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題,那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢?光來事后追究處罰能頂個屁用?

我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上,從目前來看,可能連記帳都會出問題,更別談輔助決策?我們每一個新品的推出、每一個特價機(jī)的推出、每一個老款的打折,是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學(xué)計算?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析,告訴公司決策層,這個新品可以推出還是不要推出?這個特價機(jī)可以搞還是不可以搞?這個老款可以打折還是不可以打折?都沒有?。?

薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定,財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒有??!

……

再說生產(chǎn)部門:

我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開稅票),而我們卻做不了?

我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤?比如:放錯了開孔板?或者開孔板的尺寸不對?安錯了燈泡?接上電源燈不亮等等?

我們的型號很多,卻為什么總是青黃不接呢?老的沒有了,新的還沒有出來?

我們的型號不少,但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?

再說……

不說了。

原本我們的力量就很薄弱,原本我們的資源就很分散,我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用,我們才可以干點(diǎn)事情!否則,我們只可能是做歷史的匆匆過客,被市場無情地拋棄。

體系的力量是驚人的是巨大的,孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡!

華為有兩句話說得很好:

“我們提倡學(xué)雷峰,但絕不能讓雷峰吃虧!”

“我們提倡學(xué)焦裕祿,但絕不能讓焦裕祿早逝!”

但我們呢?

企業(yè)文化的阻力可以殺死人

曾經(jīng)有人這么說,文化的激勵作用是巨大的,是從內(nèi)到外的,它會滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管;與此同時,文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的,它可以像溫水煮青蛙一樣。

剛來公司時,記得有人提醒我“石總,您來之后,可要小心啊,公司里面可到處都是地雷啊,稍不小心,中了地雷還不知道怎么回事呢?”

記得我當(dāng)時說過一句話,“只要我是為公司著想,對工作負(fù)責(zé),不徇私,我想,公司領(lǐng)導(dǎo)會理解和支持的。所以,我說,就是前面有萬丈深淵,有地雷陣,我也一樣地勇往無前”。

然而,時至今日,我發(fā)現(xiàn),我想錯了。

卻正如某人所說。

而我呢,卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

也許,這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。

我想,如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升,這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是__總您的英明決策啊。

我想,有了__總您的英明決策,有了大家對未來方向的堅定認(rèn)識,我們上一個臺階是可能的,也是必然的。

正如聯(lián)想的柳傳志所說,做企業(yè),就像撒土一樣,撒一層土,把它夯實(shí),再撒一層土,再把它夯實(shí),層層撒土,層層夯實(shí),企業(yè)就是這樣的煉成的!

我們公司,又何嘗不是如此,我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才,通過專業(yè)人才的引進(jìn),帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍,不斷地融合和聚合,才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。

而我們呢?

留不住外來人才,留不住新聘人才,永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地,就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來,但最后還是被“吹”走了。

只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢力的進(jìn)攻或蔓延,新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。

企業(yè),也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱,否則,就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世,文化就會殺人于無形中。

記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時,聽到很多負(fù)面語言,說什么“我到一個市場一言不發(fā),臨走時,就說你就這么干吧”,說什么“我到市場后,就批評大家,說什么這個做得不對,那個做得不對”,說什么“我專挑豪華賓館住宿,住一晚就是三四百”,說什么“我不像個領(lǐng)導(dǎo)樣子,與大家都打成一片”,說什么……,反正,什么說法都有,什么語言都有,真是的,讓人哭笑不得!這哪是我啊,我是這樣的嗎?

別人不了解我,__總您應(yīng)該是比較了解我的啊!

也許一個人這么說,你會根本不相信;如果兩個人也都這么說,你還是不會相信;但如果有十個人這么說,你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢,你還會堅定立場嗎?

如果答案是yes,我想,我終此一生為您服務(wù),也是無怨無悔的。

然而,有此事情的變化和調(diào)整,我不知道是您的意思還是大家的意思?

不管怎么樣,我覺得,作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)(營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo))的工作調(diào)整,公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而,事實(shí)上,除了__總裁助理跟我談了一下之外,就沒有其它的任何溝通啦!就算我是一個普通員工,也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧!我想,這也是組織對個體的最起碼的尊重啊!

可是我們有嗎?

哪有這么隨意的啊?

就算是捏面團(tuán),也還需要先洗一下手啊,然后還需要用一下力?。?

還有一些事情,更是讓人無法接受。

根據(jù)公司的規(guī)定,我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的,一部分是實(shí)報實(shí)銷的。在執(zhí)行過程中,我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);而且,事實(shí)上,不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn),反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。

就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來說吧。為了節(jié)約費(fèi)用,我基本都是找朋友關(guān)系,住宿是盡可能地便宜(我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一,最高的是一半,豪華賓館之說從何而來?);發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)(打的費(fèi))也是實(shí)屬必要:去機(jī)場、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等,在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是,這些費(fèi)用的發(fā)生,當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報實(shí)銷的。但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷?而且,公司在審核這些費(fèi)用時,還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢,了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)???

__總,我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎?有了這幾十塊錢我能富了嗎?沒有這幾十塊錢我能窮了嗎?

__總,信任啊,最基本的信任都沒有啦!

這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎???就算是算作區(qū)域經(jīng)理,也只有這么點(diǎn)信任嗎?

在這種文化下,我們怎么能好好地干好工作??!

家族制還是家族化?

家族制,到底好還是壞,沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了,就是好的;把企業(yè)做小做垮了,就是不好的。

所以說,能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的,才是好的。

而我們呢?

我們在家族制這個問題上,卻有許多值得商榷的地方。

__總,除了您之外,還有許多您的親戚在企業(yè)里,而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好,也不是說他們仗勢壓人,但有一點(diǎn)是肯定的:__總,您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法,哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益,您能做得到,他們不全能做得到。

在這點(diǎn)上,應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。

方太最徹底地執(zhí)行兩個原則:

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說,除了親生兒子外(只適用一個兒子,不適用多個兒子)別的任何親戚都不能進(jìn)入這個企業(yè)。要么,就單獨(dú)給他另外一個企業(yè),讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè),但不是家族的每個人都可以進(jìn)入自己的企業(yè),符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。

而我們呢?

第一:在這點(diǎn)上,我們公司,雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生(還好,公司現(xiàn)在還可以控制他們,一旦有一天,他們無法受控時,那對企業(yè)絕對是致命的),但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙,這些問題遲早會爆發(fā),而且一旦爆發(fā)起來,那就是不可收拾的。

第二:由于這些人的存在,給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好,但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視,這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”,從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。

第三:在創(chuàng)業(yè)初期,大家可以共苦,但過了創(chuàng)業(yè)期后,大家能否相安無事就很難說了;而且,在渡過創(chuàng)業(yè)期后,怎么合理分配勝利果實(shí),則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù);而且,更有甚者,拿了桌子上面,又開始拿桌子下面的。

這就是家族化的問題。

公司能有明天嗎?

問自己這個問題時,心中一種說不清的感覺。

從內(nèi)心期望來說,我們當(dāng)然希望公司越來越好,越來越發(fā)達(dá),越來越興旺,越來越強(qiáng)大,越來越nb。

然而,這只是我們的一廂情愿。

我們有這個充分條件嗎?

我們有這個必要條件嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎?

我們有實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的人才儲備和人才機(jī)制嗎?

……

然而,這些我們好象都沒有??!要有,也都只是短板。

雖然,我們有一個還算不錯的老板,但沒有上述這些條件或條件不足,沒有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制,也就沒有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平,所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。

但是,也并不是說,沒有上述因素,我們的明天就很暗淡。

應(yīng)該說,我們也有自身的很多優(yōu)勢:

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的事業(yè)心;基層員工的責(zé)任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等,這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素,只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致,把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢,我們的明天一定會更美好。

__總,所有這些,也許很不中聽,也許很逆耳,也許很打擊人,但有三點(diǎn)是非??隙ǖ模?

1、我不是刻意去中傷什么,也不是刻意去評論什么(我是最不屑那么做的人,來公司這么長時間了,我是第一次也許是最后一次),我只是想讓__總知道和明白,我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了,不然,我們談何公司的明天???

2、我本身確也存在很多問題,對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上,我有很多做得非常不夠的地方,那是我該深刻檢討的方面,也是急需提高的方面;

3、我對公司的關(guān)注勝過一切,我非常相信__總您能把這個企業(yè)帶向成功走

向未來,所以,終于,一鼓作氣說了這么多。但是,如果你不能明辨是非、分清黑白,依然是自以為是、言而無信,那么你想把企業(yè)搞起來,幾乎是很難的。

說了這么多,目的只有兩個:第一,告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職?第二,告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述所說的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。

當(dāng)然,您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

同時,附上我的個人辭職報告,請予以批準(zhǔn)。

第7篇 地產(chǎn)營銷總監(jiān)的辭職報告

某某地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo):

您好!

面對房地產(chǎn)冰期的陰霾,為了節(jié)約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”,在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時,我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中,天工地產(chǎn)給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此,我將永遠(yuǎn)對天工地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來的人生旅程。XX年4月17日,是我永生難忘的日子,因?yàn)檫@一天是我到天工地產(chǎn)報到的日子,它將永遠(yuǎn)定格在我的記憶深處。XX年6月10日,也將是我不會忘記的日子,因?yàn)檫@一天我正式向天工地產(chǎn)提出辭呈,它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個日子。因?yàn)檫@幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向天工地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在天工地產(chǎn)的5年,是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進(jìn)步的5年、感動的5年,也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年,也沒有多少能有深刻記憶的5年,但在天工地產(chǎn)的5年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。天工地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續(xù)關(guān)注天工地產(chǎn),并在竭盡所能的情況下幫助天工地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時,更為天工地產(chǎn)祝福,祝自己未來幸運(yùn),也祝天工地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信天工地產(chǎn)的未來會更加精彩!

以上辭呈,懇請批準(zhǔn)。謝謝!

此致

敬禮

第8篇 公司營銷總監(jiān)辭職報告范文

請大家一起來分享以下這一份非常詳細(xì)的關(guān)于公司營銷總監(jiān)的辭職報告范文,大家瀏覽。

轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是____;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗蕴教靽×耍?/p>

孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以孫中山也失敗了;

而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,____舊社會,建立新社會,所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢?

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因?yàn)樗成媳持鴥蓚€指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強(qiáng)勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

所以,對比我們公司的現(xiàn)狀來看,我們并不需要營銷總監(jiān),也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因?yàn)槲倚枰粋€更大的平臺來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點(diǎn)使用,當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。

房地產(chǎn)營銷總監(jiān)辭職報告

第9篇 營銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職報告

轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是____;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全

,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以太平天國失敗了?/p>

孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗詫O中山也失敗了;

而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,____舊社會,建立新社會,所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢?

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因?yàn)樗成媳持鴥蓚€指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強(qiáng)勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

所以,對比我們公司的現(xiàn)狀來看,我們并不需要營銷總監(jiān),也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因?yàn)槲倚枰粋€更大的平臺來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點(diǎn)使用,當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。

這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來_作__市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做__市場困難得多!

來自非市場的因素太

多太多!

所以,不知道革命的目的來搞革命,只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷,很被動。

說起這些,我不想去糾正我們的過去,過去的已經(jīng)過去,重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的,我不想將來還是這樣,公司和我都受不起這種時間的浪費(fèi)。所以,我只想說明一點(diǎn),以后,公司想讓我做什么,就最好明確地告訴我,我覺得能干,我就干;不能干,就不干。

不要連革命的目的都沒有搞清楚,就讓我去干革命。

我們是盯著目標(biāo)還是過程?

因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?,所以,我們革命的目?biāo)也就變化莫定。

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一

直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

第10篇 2023年營銷總監(jiān)辭職報告

的小編為大家整理以下這一份關(guān)于一名營銷總監(jiān)的辭職報告范文,僅供參考。

來公司營銷部從事營銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個月有余,誠然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在公司的日子,雖然此時此刻我決定辭職。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來_作__市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做__市場困難得多!

來自非市場的因素太多太多!

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

最后還是希望公司越辦越好,雖然以后不能再為公司做貢獻(xiàn)了,但是還是希望公司好。

營銷總監(jiān)的辭職報告

轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是推翻;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全

,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以太平天國失敗了?/p>

孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗詫O中山也失敗了;

而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻舊社會,建立新社會,所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢?

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因?yàn)樗成媳持鴥蓚€指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強(qiáng)勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

所以,對比我們公司的現(xiàn)狀來看,我們并不需要營銷總監(jiān),也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因?yàn)槲倚枰粋€更大的平臺來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點(diǎn)使用,當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。

這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來_作__市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做__市場困難得多!

來自非市場的因素太

多太多!

所以,不知道革命的目的來搞革命,只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷,很被動。

說起這些,我不想去糾正我們的過去,過去的已經(jīng)過去,重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的,我不想將來還是這樣,公司和我都受不起這種時間的浪費(fèi)。所以,我只想說明一點(diǎn),以后,公司想讓我做什么,就最好明確地告訴我,我覺得能干,我就干;不能干,就不干。

不要連革命的目的都沒有搞清楚,就讓我去干革命。

我們是盯著目標(biāo)還是過程?

因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?,所以,我們革命的目?biāo)也就變化莫定。

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一

直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

第三,實(shí)行新制度后,一看,哎,銷售與以前相比,沒有提升,反而下降,所以新制度也不過如此嘛!那我們有沒有分析一下,是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢?是新制度的原因嘛?還是有其它因素?我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素?沒有??!

第四,實(shí)行新制度后,制度中的每個人都得調(diào)整,犧牲短期業(yè)績不可避免的,

我們所能做的,就是把這種時間盡可能地縮短,而不是一點(diǎn)時間都不給。__分公司推行新制度,是一個月時間都沒給夠。

第五,在新制度的試行過程中,作為制度的設(shè)計者,必須時刻跟進(jìn),隨時調(diào)整,而公司并沒有給我這個時間(我得去別的區(qū)域走訪市場,遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴),卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤,可想而知,不能跟著情況的變化而調(diào)整的

新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督,純從財務(wù)角度考慮),會是一個什么結(jié)果。

在上述五種因素的制約下,新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。

大家都在盯著過程,就忘了我們的目標(biāo)。

營銷總監(jiān)辭職報告范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

在經(jīng)過我的考慮和公司的實(shí)際情況之后,我決定向公司提出辭職申請。遞交這份辭呈時,我的心情十分沉重?,F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,由于我身體狀態(tài)不佳,和一些個人原因的影響,無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為,因此請求允許離開。

面對房地產(chǎn)冰期的陰霾,為了節(jié)約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”,在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時,我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中,天工地產(chǎn)給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此,我將永遠(yuǎn)對天工地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來的人生旅程。

__年_月_日,是我永生難忘的日子,因?yàn)檫@一天是我到天工地產(chǎn)報到的日子,它將永遠(yuǎn)定格在我的記憶深處。__年_月_日,也將是我不會忘記的日子,因?yàn)檫@一天我正式向天工地產(chǎn)提出辭呈,它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個日子。因?yàn)檫@幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向天工地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在天工地產(chǎn)的6年,是我努力的6年、學(xué)習(xí)的6年、進(jìn)步的6年、感動的6年,也是刻骨銘心的6年。多少風(fēng)雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少6年,也沒有多少能有深刻記憶的6年,但在天工地產(chǎn)的6年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續(xù)關(guān)注天工地產(chǎn),并在竭盡所能的情況下幫助天工地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時,更為天工地產(chǎn)祝福,祝自己未來幸運(yùn),也祝天工地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信天工地產(chǎn)的未來會更加精彩!

很抱歉,不能繼續(xù)和大家一起努力了。很遺憾,不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪,我都不會忘記自己曾經(jīng)在這里工作,學(xué)習(xí),生活,這里有我的伙伴。經(jīng)過一段時間的思考,最終做出辭職的決定。我只是希望有個明確的方向,并朝著這個方向努力。以上辭呈,懇請批準(zhǔn)。謝謝!

此致

敬禮!

辭職申請人:

20__年_月_日

地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職報告

某某地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo):

您好!

面對房地產(chǎn)冰期的陰霾,為了節(jié)約成本與人力支出,并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”,在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時,我不得不遺憾而凄婉地正式向__地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中,__地產(chǎn)給予了我很多很多,尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此,我將永遠(yuǎn)對__地產(chǎn)充滿感激之情,這種情愫亦將永遠(yuǎn)伴隨我未來的人生旅程。__年4月17日,是我永生難忘的日子,因?yàn)檫@一天是我到__地產(chǎn)報到的日子,它將永遠(yuǎn)定格在我的記憶深處。__年6月10日,也將是我不會忘記的日子,因?yàn)檫@一天我正式向__地產(chǎn)提出辭呈,它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外,我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個日子。因?yàn)檫@幾個日子,要么賦予我生命,要么改變我人生,要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此,天下沒有不散的宴席,世上沒有不謝的花朵,為了自己自以為是的未來,我也必須向__地產(chǎn)提出辭呈,并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在__地產(chǎn)的5年,是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進(jìn)步的5年、感動的5年,也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程,多少日日夜夜,多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面,多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件,多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景,一出出、一幕幕,似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn),讓人蕩氣回腸,令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年,也沒有多少能有深刻記憶的5年,但在__地產(chǎn)的5年,也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。__地產(chǎn)的未來還很漫長,我的人生也還很漫長。無論將來如何,我將繼續(xù)關(guān)注__地產(chǎn),并在竭盡所能的情況下幫助__地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時,更為__地產(chǎn)祝福,祝自己未來幸運(yùn),也祝__地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩,我也深信__地產(chǎn)的未來會更加精彩!

以上辭呈,懇請批準(zhǔn)。謝謝!

此致

敬禮

第11篇 營銷總監(jiān)辭職報告范例

來公司營銷部從事營銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個月有余,誠然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在公司的日子,雖然此時此刻我決定辭職。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來_作__市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做__市場困難得多!

來自非市場的因素太多太多!

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

最后還是希望公司越辦越好,雖然以后不能再為公司做貢獻(xiàn)了,但是還是希望公司好。

第12篇 營銷總監(jiān)的辭職報告范例

來公司營銷部從事營銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個月有余,誠然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在公司的日子,雖然此時此刻我決定辭職。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來_作__市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做__市場困難得多!

來自非市場的因素太多太多!

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

最后還是希望公司越辦越好,雖然以后不能再為公司做貢獻(xiàn)了,但是還是希望公司好。

第13篇 一位營銷總監(jiān)的經(jīng)典辭職報告

就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。;我們是盯著目標(biāo)還是過程?;大家都在盯著過程,就忘了我們的目標(biāo)。;體系的力量在哪里?;不是別的,就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。;薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定,財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒有啊??;家族制還是家族化?;公司能有明天嗎?;營銷總監(jiān)辭職信的批復(fù);你不從實(shí)際出發(fā),不做實(shí)事,怎么能夠讓其他部門認(rèn)同你呢?

某企業(yè),曾花了半年時間,到另一家著名企業(yè)去挖來了一位營銷總監(jiān)。在不到三個月的時間里,這位年僅26歲的營銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而,就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監(jiān)時,他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢?

轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。 這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是推翻;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗蕴教靽×?;孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以孫中山也失敗了;而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻舊社會,建立新社會,所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢?

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因?yàn)樗成媳持鴥蓚€指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強(qiáng)勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

所以,對比我們公司的現(xiàn)狀來看,我們并不需要營銷總監(jiān),也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因?yàn)槲倚枰粋€更大的平臺來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點(diǎn)使用,當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。

這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來_作_____市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做_____市場困難得多!

來自非市場的因素太多太多! 所以,不知道革命的目的來搞革命,只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷,很被動。

說起這些,我不想去糾正我們的過去,過去的已經(jīng)過去,重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的,我不想將來還是這樣,公司和我都受不起這種時間的浪費(fèi)。所以,我只想說明一點(diǎn),以后,公司想讓我做什么,就最好明確地告訴我,我覺得能干,我就干;不能干,就不干。

不要連革命的目的都沒有搞清楚,就讓我去干革命。

我們是盯著目標(biāo)還是過程?

因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?,所以,我們革命的目?biāo)也就變化莫定。

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

第三,實(shí)行新制度后,一看,哎,銷售與以前相比,沒有提升,反而下降,所以新制度也不過如此嘛!那我們有沒有分析一下,是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢?是新制度的原因嘛?還是有其它因素?我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素?沒有啊!

第四,實(shí)行新制度后,制度中的每個人都得調(diào)整,犧牲短期業(yè)績不可避免的,我們所能做的,就是把這種時間盡可能地縮短,而不是一點(diǎn)時間都不給。_____分公司推行新制度,是一個月時間都沒給夠。

第五,在新制度的試行過程中,作為制度的設(shè)計者,必須時刻跟進(jìn),隨時調(diào)整,而公司并沒有給我這個時間(我得去別的區(qū)域走訪市場,遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴),卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤,可想而知,不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督,純從財務(wù)角度考慮),會是一個什么結(jié)果。

在上述五種因素的制約下,新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。

大家都在盯著過程,就忘了我們的目標(biāo)。

就像一個故事講的一樣:有一個父子倆,在雪地上比賽走路,看誰走得直又快。父親看著終點(diǎn),一步一個腳印,做得既直又快,兒子看著自己走的每一步,走一步回頭看一步,結(jié)果是又慢又彎曲。

其實(shí),_總,您的心情我完全以理解,您也并沒有錯。

也許錯就錯在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟,因?yàn)閷τ谖覀兡壳皝碚f,太需要的是業(yè)績,而不是管理。

第14篇 營銷總監(jiān)辭職報告范文

轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。革命是為了什么?革命的目的是什么?從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是____;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以太平天國失敗了;孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以孫中山也失敗了;

而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,____舊社會,建立新社會,所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢?營銷總監(jiān)是做什么的呢?雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因?yàn)樗成媳持鴥蓚€指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強(qiáng)勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

所以,對比我們公司的現(xiàn)狀來看,我們并不需要營銷總監(jiān),也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因?yàn)槲倚枰粋€更大的平臺來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點(diǎn)使用,當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。

這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來_作__市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做__市場困難得多!

來自非市場的因素太多太多!

所以,不知道革命的目的來搞革命,只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷,很被動。說起這些,我不想去糾正我們的過去,過去的已經(jīng)過去,重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的,我不想將來還是這樣,公司和我都受不起這種時間的浪費(fèi)。所以,我只想說明一點(diǎn),以后,公司想讓我做什么,就最好明確地告訴我,我覺得能干,我就干;不能干,就不干。

不要連革命的目的都沒有搞清楚,就讓我去干革命。我們是盯著目標(biāo)還是過程?因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?,所以,我們革命的目?biāo)也就變化莫定。

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

第15篇 營銷總監(jiān)的辭職報告

轉(zhuǎn)眼間,我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實(shí)踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是推翻;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全

,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以太平天國失敗了?/p>

孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以孫中山也失敗了;

而只有毛澤東,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻舊社會,建立新社會,所以帶領(lǐng)一幫兄弟,經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭,終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢?

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。

就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對,因?yàn)樗成媳持鴥蓚€指標(biāo):銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的,也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對,依_強(qiáng)勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

所以,對比我們公司的現(xiàn)狀來看,我們并不需要營銷總監(jiān),也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測,是否真的是這樣,我并不知道,也不想知道),因?yàn)槲倚枰粋€更大的平臺來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點(diǎn)使用,當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。

這一點(diǎn),我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來_作_____市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做_____市場困難得多!

來自非市場的因素太

多太多!

所以,不知道革命的目的來搞革命,只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷,很被動。

說起這些,我不想去糾正我們的過去,過去的已經(jīng)過去,重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的,我不想將來還是這樣,公司和我都受不起這種時間的浪費(fèi)。所以,我只想說明一點(diǎn),以后,公司想讓我做什么,就最好明確地告訴我,我覺得能干,我就干;不能干,就不干。

不要連革命的目的都沒有搞清楚,就讓我去干革命。

我們是盯著目標(biāo)還是過程?

因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?,所以,我們革命的目?biāo)也就變化莫定。

剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺,肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。

美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動求變,活下來,而科龍直沒變,卻幾近死了。

第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財務(wù)系統(tǒng),卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,好像,新制度一出臺,他們什么就都萬事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來不從財務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。

營銷總監(jiān)辭職報告15篇

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