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第1篇 給餐飲老板的辭職報告
辭職報告也稱為辭職申請書，是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請批準的一種申請書，是解除勞動合同關系的實用文體。下面是小編為大家搜集整理的給餐飲老板的辭職報告，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。
給餐飲老板的辭職報告
尊敬的領導：
您好！首先，我要感謝領導一個多月來對我的培養(yǎng)及同事們給我的無私幫助。大家對我的信任和幫助，讓我不斷成長。特別令我感動和難忘的是，領導給我鍛煉機會，讓我成為一名合格的餐飲服務員。 在新發(fā)現(xiàn)的這段工作經(jīng)歷，是我人生中很充實的一段日子，在這里我明白了“低調做人，高調做事”的道理，這些將讓我終身受益。我在領導的耐心指導下學到了很多知識，長了很多見識，不論做事還是做人，這些寶貴財富都將使我受用終身。感謝領導給我的工作機會及對我的培養(yǎng)，讓我對自身的潛能力進行了更深一步的挖掘！ 這段日子以來，我一直以餐廳為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對餐飲行業(yè)有了感情，感恩之心時時都在激勵著我。在這里我學到了不少知識，在這里我對服務行業(yè)有了全新的認識。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領導也是親人，這是我的肺腑之言。作為一個外地人，我也曾想過在新發(fā)現(xiàn)長干，但是由于我個人的身體原因，我不得不離開這個集體。 希望我的離開不會給餐廳帶來任何的損失和不快，畢竟我在餐廳的作用也不是很大。我對我的離開有一點舍不得，畢竟這里的每個人都讓我倍感親切！可是我有自己不得不離開的原因，余下的這段日子我會盡心盡力的做好我份內的工作，請領導放心！
“天下沒有不散的宴席”，希望領導諒解！最后祝大家工作愉快，同時更祝愿新發(fā)現(xiàn)興旺發(fā)達，再創(chuàng)輝煌！
申請人：
20__年1月8日
第2篇 一封讓老板傷心欲絕的辭職報告
辭職報告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級主管部門提交的請求解除勞動合同關系的實用文體，是國家機關、人民團體或企事業(yè)單位人才管理和人事工作環(huán)節(jié)中常用的一種事務性文書。下面是小編為您準備的一封讓老板傷心欲絕的辭職報告，供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續(xù)精彩不斷，敬請關注!
尊敬的領導：
您好!
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。來源:免費范文網(wǎng)此次申請，純粹是個人興趣的原因，非關其他。我為我以后不能繼續(xù)為公司效力了想說聲：謝謝和對不起。
感謝公司領導給我一次為公司服務的機會。正是在這里我開始踏上了社會。完成了自己從一個學生到社會人的轉變。我確信在湖景美食城里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗將為我以后職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
現(xiàn)在公司正值用人之際，我選擇了離開，給公司帶來了不便為此我真誠的說聲對不起!但我堅信，公司不會因我一個人的離去而陷入癱瘓，地球也不會因某個人的離去就停止不轉!
其實不想走，其實還想留。戀人分手，是因為看透。員工辭職是因為無法忍受!我考慮了好久，也與自己做了好長時間的思想斗爭。當徹底的失望了，公司的環(huán)境容不下我了，我又無法改變公司環(huán)境，因此我只好選擇離開。下面讓我來匯報一下我辭職的原因和對公司的一些看法吧!
(1)：我所在的崗位是茶樓服務員。剛開始我還以為茶樓是一個安靜，舒適，交流的地方。工作后才發(fā)現(xiàn)我完全的錯了。我們的茶樓實際上是一個為上班族提供釋放生活壓抑的地方。來喝茶的客人并非真正的來品茶，只是在這里來尋找一個宣泄情緒的場所;在茶樓里他們毫無掩飾的把自己最柔弱、最丑陋、最真實的一面表現(xiàn)出來。而且，最令我佩服客人的是他們那吞云吐霧的絕活：嘴里叼著香煙，不一會的工夫就能把整個房間搞的烏煙瘴氣。最后整個茶樓處在一個云霧繚繞灰蒙蒙的世界之中。(我還真擔心長期生活在一個二手煙的世界里，會因得肺癌提前死去。所以、為不給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失賠償，我選擇辭職)
(2)：來我們茶樓的客人其實可以用一句話來概括：醉翁之意不在酒。超過80%的客人是沖著打牌來的(麻將或撲克)。如果僅僅是打打牌我還能接受，但他們在那里賭錢我就強烈不能接受了。本來就對他們的行為不滿，但更令我郁悶的是他們在那賭錢公司還要我們這些服務員工作時眼睛放機靈點幫他們把風。這點至今仍讓我無法忍受，所以我選擇辭職。
(3)：顧客是上帝，作為一個服務員無論顧客的行為多么讓自己不能接受，自己都要想盡辦法去忍受、永遠不要和自己的顧客爭吵。但親愛的老板，如果你的員工已經(jīng)忍耐很久，承受力已經(jīng)到了極限，此刻需要爆發(fā)。你是希望對客戶爆發(fā)，還是對公司爆發(fā)呢?如果你的答案是后者，那么我的辭職信就是對你的爆發(fā)!
(4)：我是學管理和營銷的，而我在公司所扮演的角色卻是服務員。其實我對服務員這份工作壓根就不感興趣。管理學上說：一個人一旦對自己的工作不感興趣，那么他也很難會全力全力以赴的去工作。干一件自己不喜歡的工作正如娶一個自己不感興趣的老婆痛苦的很!我現(xiàn)在是徹底的體會到了，這句話說的真好。難怪我在公司有種渾身是勁，但卻怎么使都使不出來的感覺!一個人在工作上不能把勁使出來，那么在公司里也是一種多余，既然是多余、這也是我為什么要選擇離開公司的原因之一。
(5):如果一個人對自己的工作沒興趣，而薪酬是豐厚的。在某種程度上還可以讓員工達到某種心理上的平衡。而我呢，每個月領700元的工資?？鄢吭律习嗟墓毁M60(最少是60，一般都超過60)、房租費180、生活費120、手機花費50;在我不買衣服，不生病看醫(yī)，不請朋友吃飯的情況下，一個月能凈收入290元;一年能凈收入3480;十年是34800;一百年是348000;二百年是696000。如果上帝對我特別照顧讓我能夠活到200歲的話，我可以用這積攢了200年的工資在南昌市區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對我如此厚愛，我感動不已，所以我選擇辭職。正所謂：總有些這樣的時候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份默默的情懷。
說了這么多，公司可能不愛聽。甚至有想發(fā)脾氣的沖動吧：全是胡鬧，一派胡言;一分耕耘，一分收獲。這是永不變的真理!自己老在那里抱怨公司這不好，那又不對。怎么不先從自己身上尋找原因呢?有沒有好好的分析自己?你說公司給你發(fā)的工資少，那你又為公司創(chuàng)造了什么績效?你不是說自己有力沒處使嗎?那你在公司這么久了也沒見有什么不得了的業(yè)績啊?.來源:......
是的，親愛的老板。收獲和付出永遠成正比。我領這么少的工資，是因為我只付出了這么多。我承認我在公司這么久了也沒給公司創(chuàng)造什么不得了的業(yè)績。同時這也間接的反映了我沒能力創(chuàng)造業(yè)績。既然我無能，我是飯桶;所以為不繼續(xù)危害公司、不在公司混飯吃，我主動選擇辭職。
親愛的老板，可能你又會說：真的要走嗎?年輕人有時候就愛沖動，吃了點苦頭，腦子一熱就放棄了。誰出來打工不容易啊，剛起步都難。關鍵看有沒有那個毅力!小伙子年紀輕輕可要好好的考慮啊，走路要踏實，要從穩(wěn)的來!你看一些大企業(yè)家剛起步都吃了不少的苦頭，然后列舉出一大堆例子來。......正所謂：故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身.......。親愛的老板，這話要是在50年前，說不定我還相信;但現(xiàn)在是50年以后。我們提倡艱苦奮斗，但也先讓艱苦奮斗者填飽肚子吧。肚子都吃不飽，哪還來的力氣去奮斗啊。我們提倡要忍受逆境的壓力，但我們更要學會給自己減去沒必要的壓力。我并不否認逆境的積極作用，但成功并不等于貧苦!如果成功等于貧苦的話，那么那些在街頭乞討的乞丐豈不個個都可以成富翁了嗎!?
不說了，不是沒的說。是對公司有太多要說，不知從哪說起!何況，這些你也不一定愛看!當然了，我這并不是故意要挑公司的錯。是因為公司有太多的錯要我挑。但我認為一個公司想成長、壯大;最好、最快的方法、就是敢于認識到自己的不足。然后把這些不足做強、做大;而不是每天在那里強調自己原有的優(yōu)勢(管理學上叫木桶原理，這些你應該都知道吧)。
現(xiàn)在我要離開公司了，也并是不說公司一無是處。其實公司在某些地方做的還是可以的!畢竟公司也曾讓我學到了不少東西。那么我在臨走之際總要留下些什么回報一下吧!下面是我給公司的幾個不成熟的建議，如果公司感覺沒有執(zhí)行價值的話，就全當我是放了幾個屁。
1.員工犯了錯誤，作為經(jīng)理不應該一味的指責和侮罵。
作為經(jīng)理一味的指責和侮罵會讓經(jīng)理形象毀于一旦。何況指責和侮罵根本就解決不了問題，反而只會把事情變的更糟。據(jù)說改正一個人錯誤的最好、最有效的良劑是：鼓勵和贊美。為什么我們的經(jīng)理不去嘗試一下呢?到了現(xiàn)在我開始懷疑我們的經(jīng)理到底是不想試,還是壓根就不懂!
2.一個經(jīng)理不要老是在自己的下屬面前提起上面說我是經(jīng)理、公司讓我當領導。
公司讓你當領導，公司給的權利其實是最弱的權利(權利分：弱勢權利、強勢權利)。在公司最有效用，最能讓員工信服的權利往往是強勢權利，而不是弱勢權利。何謂強勢權利?強勢權利是指：管理者的領導藝術和人格魅力，強調的是內在的東西。而你呢，老在員工面前提起上面說我是領導，公司讓我做經(jīng)理。為此我感覺好笑。因為你在告訴我：其實我這個經(jīng)理很無能，沒什么能耐。我當經(jīng)理是因為運氣好。
3.不少企業(yè)都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但我們酒店的人性化管理卻陷入了管理的誤區(qū)。
企業(yè)加強制度管理，嚴格考核，嚴格按操作規(guī)程操作，就有人認為太死板，不近人情，違背了人性化管理。這幾乎成了一些不嚴格遵章守紀員工的擋箭牌，他們把人性化管理當成了一個大籮筐，什么都往里面裝。事實上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的東西，體現(xiàn)柔性的一面，但絕不意味著可以放松對管理的嚴格要求，絕不意味著可以對管理考核制度的軟化和任意打折扣。強化剛性管理，才是對以人為本的最好詮釋，才是對員工的最大關愛。
總之一句話：企業(yè)倡導人性化管理，絕不能自由化、軟性化，更不能任性化。如果片面強調人性化，而放松了對員工的制約，就會使人性化管理變?yōu)槿涡曰芾?，就會使企業(yè)成為一盤散沙。
4.作為經(jīng)理,在公司不是比賽誰最受歡迎。
經(jīng)理不是老好人,經(jīng)理不應該以帶好團隊為借口去刻意拉攏每一個員工。刻意讓每個人都喜歡你，最后只會讓每個人都討厭你。一句話：沒必要做老好人。做人只要讓好人說你好，壞人說你壞就可以了。想兩邊都說你好,只能會讓人感覺你這個領導很幼稚!
如果每個人都說你好：好人說你好，壞人也說你好。那么你是好人還是壞人呢?你認真的思考過了嗎?
5.經(jīng)理跟員工在一起就是公事，就是專業(yè);領導在公司只有公事，不存在私事。
領導就要象個領導，只要是跟自己的下屬在一起，就是在工作，就要專注。同時，領導要時刻注意和員工保持一定的距離和威信。不要冠冕堂皇的說：其實我這個領導很平易近人的，在公司我是領導，下了班大家其實都是朋友。(其實你這話很虛偽，你真的能把私底下的事和公事完全區(qū)分開嗎?你心里最清楚吧)。既然領導和好哥們的成功混合體并不存在，那么請經(jīng)理就不要再為私底下大家是哥們的事費心了。因為沒必要，也很假!(做人就不要做事，做事就不要做人。這句話我懂)
6.公司賦予經(jīng)理這個權利，經(jīng)理就應當負起自己的責任,而不是天天跟自己的下屬混在一起。
公司的部門經(jīng)理位置其實很重要，作為經(jīng)理天天跟自己的下屬混在一起。會讓員工感覺你很不成熟!
經(jīng)理就應該做一些比較大、有水平的事情。而不是為了些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放。有些瑣碎之事，你不該過問。整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。
7.作為一個公司的總經(jīng)理更要注意自己言行舉止，總經(jīng)理代表公司威信。
總經(jīng)理需要與眾不同，需要更專業(yè)，需要更完美。畢竟領導就是領導，員工就是員工。所以我是多么渴望總經(jīng)理在1007包廂午班休息時、在那是拿著書在看，而不是和自己的下屬混在一起在那打麻將。無論你拿著書是真看，還是在那裝模做樣;但至少會讓我感覺到你這個領導很上進，跟著你比較有盼頭，有發(fā)展前途。
8.作為一個公司的董事或創(chuàng)始人更要警覺到自己的重要性，并時刻選好公司的接班人。
一個公司的懂事或創(chuàng)始人對公司的發(fā)展會產(chǎn)生深遠的影響，懂事或創(chuàng)始人的一言一行、管理的哲學理念、做人的態(tài)度、處事的風格任何一項都極有可能會成為公司的企業(yè)文化。故此公司的懂事或創(chuàng)始人一定要把自己弄的非常的優(yōu)秀、非常的完美。(成功需要與眾不同，成功需要更專業(yè)，成功需要更加完美)
9.一個公司的董事或公司創(chuàng)始人還要明白：只把自己弄的非常優(yōu)秀，而自己底下的員工一點都不優(yōu)秀這樣是不夠的。
因為直接面對顧客、給消費者提供服務的不是領導你，而是最低層、最下面的員工。而員工又會給顧客留下第一印象。如果員工不優(yōu)秀，那么顧客就會認為公司不優(yōu)秀。所以領導不要獨善其身，應該訓練好自己的員工，把他們培訓的和自己一樣優(yōu)秀。這樣公司才會變的更強大，你才會賺更多的利潤。最后收筆之際、送出韓非子的一句話希望你能用它時刻來提醒自己。韓非子說：只會壓抑自己叫做怕只會糾正自己叫做亂只會節(jié)省自己叫做賤。
好了不說了，寫的我頭都大了!辭職信到這就算結束了。最后希望領導能盡快批準，敬請早些安排(本人渴望能在12月15日之前離開)。最好找一個公司方便的時候讓我離開。當然了，在還沒離開公司之前我會在剩下的這段日子里做好工作的交接工作，做到平衡離開這個公司。
最后，也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!
第3篇 一封讓老板傷心欲絕的辭職報告推薦
尊敬的領導：
您好!
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。來源:免費此次申請，純粹是個人興趣的原因，非關其他。我為我以后不能繼續(xù)為公司效力了想說聲：謝謝和對不起。
感謝公司領導給我一次為公司服務的機會。正是在這里我開始踏上了社會。完成了自己從一個學生到社會人的轉變。我確信在湖景美食城里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗將為我以后職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
現(xiàn)在公司正值用人之際，我選擇了離開，給公司帶來了不便為此我真誠的說聲對不起!但我堅信，公司不會因我一個人的離去而陷入癱瘓，地球也不會因某個人的離去就停止不轉!
其實不想走，其實還想留。戀人分手，是因為看透。員工辭職是因為無法忍受!我考慮了好久，也與自己做了好長時間的思想斗爭。當徹底的失望了，公司的環(huán)境容不下我了，我又無法改變公司環(huán)境，因此我只好選擇離開。下面讓我來匯報一下我辭職的原因和對公司的一些看法吧!
(1)：我所在的崗位是茶樓服務員。剛開始我還以為茶樓是一個安靜，舒適，交流的地方。工作后才發(fā)現(xiàn)我完全的錯了。我們的茶樓實際上是一個為上班族提供釋放生活壓抑的地方。來喝茶的客人并非真正的來品茶，只是在這里來尋找一個宣泄情緒的場所;在茶樓里他們毫無掩飾的把自己最柔弱、最丑陋、最真實的一面表現(xiàn)出來。而且，最令我佩服客人的是他們那吞云吐霧的絕活：嘴里叼著香煙，不一會的工夫就能把整個房間搞的烏煙瘴氣。最后整個茶樓處在一個云霧繚繞灰蒙蒙的世界之中。(我還真擔心長期生活在一個二手煙的世界里，會因得肺癌提前死去。所以、為不給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失賠償，我選擇辭職)
(2)：來我們茶樓的客人其實可以用一句話來概括：醉翁之意不在酒。超過80%的客人是沖著打牌來的(麻將或撲克)。如果僅僅是打打牌我還能接受，但他們在那里賭錢我就強烈不能接受了。本來就對他們的行為不滿，但更令我郁悶的是他們在那賭錢公司還要我們這些服務員工作時眼睛放機靈點幫他們把風。這點至今仍讓我無法忍受，所以我選擇辭職。
(3)：顧客是上帝，作為一個服務員無論顧客的行為多么讓自己不能接受，自己都要想盡辦法去忍受、永遠不要和自己的顧客爭吵。但親愛的老板，如果你的員工已經(jīng)忍耐很久，承受力已經(jīng)到了極限，此刻需要爆發(fā)。你是希望對客戶爆發(fā)，還是對公司爆發(fā)呢?如果你的答案是后者，那么我的辭職信就是對你的爆發(fā)!
(4)：我是學管理和營銷的，而我在公司所扮演的角色卻是服務員。其實我對服務員這份工作壓根就不感興趣。管理學上說：一個人一旦對自己的工作不感興趣，那么他也很難會全力全力以赴的去工作。干一件自己不喜歡的工作正如娶一個自己不感興趣的老婆痛苦的很!我現(xiàn)在是徹底的體會到了，這句話說的真好。難怪我在公司有種渾身是勁，但卻怎么使都使不出來的感覺!一個人在工作上不能把勁使出來，那么在公司里也是一種多余，既然是多余、這也是我為什么要選擇離開公司的原因之一。
(5):如果一個人對自己的工作沒興趣，而薪酬是豐厚的。在某種程度上還可以讓員工達到某種心理上的平衡。而我呢，每個月領700元的工資?？鄢吭律习嗟墓毁M60(最少是60，一般都超過60)、房租費180、生活費120、手機花費50;在我不買衣服，不生病看醫(yī)，不請朋友吃飯的情況下，一個月能凈收入290元;一年能凈收入3480;十年是34800;一百年是348000;二百年是696000。如果上帝對我特別照顧讓我能夠活到200歲的話，我可以用這積攢了200年的工資在南昌市區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對我如此厚愛，我感動不已，所以我選擇辭職。正所謂：總有些這樣的時候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份默默的情懷。
說了這么多，公司可能不愛聽。甚至有想發(fā)脾氣的沖動吧：全是胡鬧，一派胡言;一分耕耘，一分收獲。這是永不變的真理!自己老在那里抱怨公司這不好，那又不對。怎么不先從自己身上尋找原因呢?有沒有好好的分析自己?你說公司給你發(fā)的工資少，那你又為公司創(chuàng)造了什么績效?你不是說自己有力沒處使嗎?那你在公司這么久了也沒見有什么不得了的業(yè)績啊?.來源:......
是的，親愛的老板。收獲和付出永遠成正比。我領這么少的工資，是因為我只付出了這么多。我承認我在公司這么久了也沒給公司創(chuàng)造什么不得了的業(yè)績。同時這也間接的反映了我沒能力創(chuàng)造業(yè)績。既然我無能，我是飯桶;所以為不繼續(xù)危害公司、不在公司混飯吃，我主動選擇辭職。
親愛的老板，可能你又會說：真的要走嗎?年輕人有時候就愛沖動，吃了點苦頭，腦子一熱就放棄了。誰出來打工不容易啊，剛起步都難。關鍵看有沒有那個毅力!小伙子年紀輕輕可要好好的考慮啊，走路要踏實，要從穩(wěn)的來!你看一些大企業(yè)家剛起步都吃了不少的苦頭，然后列舉出一大堆例子來。......正所謂：故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身.......。親愛的老板，這話要是在50年前，說不定我還相信;但現(xiàn)在是50年以后。我們提倡艱苦奮斗，但也先讓艱苦奮斗者填飽肚子吧。肚子都吃不飽，哪還來的力氣去奮斗啊。我們提倡要忍受逆境的壓力，但我們更要學會給自己減去沒必要的壓力。我并不否認逆境的積極作用，但成功并不等于貧苦!如果成功等于貧苦的話，那么那些在街頭乞討的乞丐豈不個個都可以成富翁了嗎!?
不說了，不是沒的說。是對公司有太多要說，不知從哪說起!何況，這些你也不一定愛看!當然了，我這并不是故意要挑公司的錯。是因為公司有太多的錯要我挑。但我認為一個公司想成長、壯大;最好、最快的方法、就是敢于認識到自己的不足。然后把這些不足做強、做大;而不是每天在那里強調自己原有的優(yōu)勢(管理學上叫木桶原理，這些你應該都知道吧)。
現(xiàn)在我要離開公司了，也并是不說公司一無是處。其實公司在某些地方做的還是可以的!畢竟公司也曾讓我學到了不少東西。那么我在臨走之際總要留下些什么回報一下吧!下面是我給公司的幾個不成熟的建議，如果公司感覺沒有執(zhí)行價值的話，就全當我是放了幾個屁。
1.員工犯了錯誤，作為經(jīng)理不應該一味的指責和侮罵。
作為經(jīng)理一味的指責和侮罵會讓經(jīng)理形象毀于一旦。何況指責和侮罵根本就解決不了問題，反而只會把事情變的更糟。據(jù)說改正一個人錯誤的最好、最有效的良劑是：鼓勵和贊美。為什么我們的經(jīng)理不去嘗試一下呢?到了現(xiàn)在我開始懷疑我們的經(jīng)理到底是不想試,還是壓根就不懂!
2.一個經(jīng)理不要老是在自己的下屬面前提起上面說我是經(jīng)理、公司讓我當領導。
公司讓你當領導，公司給的權利其實是最弱的權利(權利分：弱勢權利、強勢權利)。在公司最有效用，最能讓員工信服的權利往往是強勢權利，而不是弱勢權利。何謂強勢權利?強勢權利是指：管理者的領導藝術和人格魅力，強調的是內在的東西。而你呢，老在員工面前提起上面說我是領導，公司讓我做經(jīng)理。為此我感覺好笑。因為你在告訴我：其實我這個經(jīng)理很無能，沒什么能耐。我當經(jīng)理是因為運氣好。
3.不少企業(yè)都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但我們酒店的人性化管理卻陷入了管理的誤區(qū)。
企業(yè)加強制度管理，嚴格考核，嚴格按操作規(guī)程操作，就有人認為太死板，不近人情，違背了人性化管理。這幾乎成了一些不嚴格遵章守紀員工的擋箭牌，他們把人性化管理當成了一個大籮筐，什么都往里面裝。事實上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的東西，體現(xiàn)柔性的一面，但絕不意味著可以放松對管理的嚴格要求，絕不意味著可以對管理考核制度的軟化和任意打折扣。強化剛性管理，才是對以人為本的最好詮釋，才是對員工的最大關愛。
總之一句話：企業(yè)倡導人性化管理，絕不能自由化、軟性化，更不能任性化。如果片面強調人性化，而放松了對員工的制約，就會使人性化管理變?yōu)槿涡曰芾恚蜁蛊髽I(yè)成為一盤散沙。
4.作為經(jīng)理,在公司不是比賽誰最受歡迎。
經(jīng)理不是老好人,經(jīng)理不應該以帶好團隊為借口去刻意拉攏每一個員工?？桃庾屆總€人都喜歡你，最后只會讓每個人都討厭你。一句話：沒必要做老好人。做人只要讓好人說你好，壞人說你壞就可以了。想兩邊都說你好,只能會讓人感覺你這個領導很幼稚!
如果每個人都說你好：好人說你好，壞人也說你好。那么你是好人還是壞人呢?你認真的思考過了嗎?
5.經(jīng)理跟員工在一起就是公事，就是專業(yè);領導在公司只有公事，不存在私事。
領導就要象個領導，只要是跟自己的下屬在一起，就是在工作，就要專注。同時，領導要時刻注意和員工保持一定的距離和威信。不要冠冕堂皇的說：其實我這個領導很平易近人的，在公司我是領導，下了班大家其實都是朋友。(其實你這話很虛偽，你真的能把私底下的事和公事完全區(qū)分開嗎?你心里最清楚吧)。既然領導和好哥們的成功混合體并不存在，那么請經(jīng)理就不要再為私底下大家是哥們的事費心了。因為沒必要，也很假!(做人就不要做事，做事就不要做人。這句話我懂)
6.公司賦予經(jīng)理這個權利，經(jīng)理就應當負起自己的責任,而不是天天跟自己的下屬混在一起。
公司的部門經(jīng)理位置其實很重要，作為經(jīng)理天天跟自己的下屬混在一起。會讓員工感覺你很不成熟!
經(jīng)理就應該做一些比較大、有水平的事情。而不是為了些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放。有些瑣碎之事，你不該過問。整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。
7.作為一個公司的總經(jīng)理更要注意自己言行舉止，總經(jīng)理代表公司威信。
總經(jīng)理需要與眾不同，需要更專業(yè)，需要更完美。畢竟領導就是領導，員工就是員工。所以我是多么渴望總經(jīng)理在1007包廂午班休息時、在那是拿著書在看，而不是和自己的下屬混在一起在那打麻將。無論你拿著書是真看，還是在那裝模做樣;但至少會讓我感覺到你這個領導很上進，跟著你比較有盼頭，有發(fā)展前途。
8.作為一個公司的董事或創(chuàng)始人更要警覺到自己的重要性，并時刻選好公司的接班人。
一個公司的懂事或創(chuàng)始人對公司的發(fā)展會產(chǎn)生深遠的影響，懂事或創(chuàng)始人的一言一行、管理的哲學理念、做人的態(tài)度、處事的風格任何一項都極有可能會成為公司的企業(yè)文化。故此公司的懂事或創(chuàng)始人一定要把自己弄的非常的優(yōu)秀、非常的完美。(成功需要與眾不同，成功需要更專業(yè)，成功需要更加完美)
9.一個公司的董事或公司創(chuàng)始人還要明白：只把自己弄的非常優(yōu)秀，而自己底下的員工一點都不優(yōu)秀這樣是不夠的。
因為直接面對顧客、給消費者提供服務的不是領導你，而是最低層、最下面的員工。而員工又會給顧客留下第一印象。如果員工不優(yōu)秀，那么顧客就會認為公司不優(yōu)秀。所以領導不要獨善其身，應該訓練好自己的員工，把他們培訓的和自己一樣優(yōu)秀。這樣公司才會變的更強大，你才會賺更多的利潤。最后收筆之際、送出韓非子的一句話希望你能用它時刻來提醒自己。韓非子說：只會壓抑自己叫做怕只會糾正自己叫做亂只會節(jié)省自己叫做賤。
好了不說了，寫的我頭都大了!辭職信到這就算結束了。最后希望領導能盡快批準，敬請早些安排(本人渴望能在12月15日之前離開)。最好找一個公司方便的時候讓我離開。當然了，在還沒離開公司之前我會在剩下的這段日子里做好工作的交接工作，做到平衡離開這個公司。
最后，也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!
