油田工作述職報告

第1篇 2023油田工作述職報告

20__年是吳起采油廠推行“科級引領(lǐng)、文化管理”，實現(xiàn)200萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的喜慶之年。一年來，在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和緊密配合下，經(jīng)過全體員工的不斷努力，各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)就我個人思想道德、黨風(fēng)廉政建設(shè)及分管的計劃、企管、勘探工作述職如下，不妥之處，請批評指正。

一、轉(zhuǎn)變思想認識、加快廉政步伐

認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的人生世界觀，不斷提高自身思想修為、道德修養(yǎng)和政治素質(zhì)。始終牢記自己是的黨的一員，始終牢記自己是人民的公仆，始終牢記自己是職工的代表，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，把落實黨的路線、方針、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和維護職工的切身利益當(dāng)做自己的責(zé)任和義務(wù)。利用工作之余，積極學(xué)習(xí)管理理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，使自己能夠勝任本質(zhì)工作，并帶領(lǐng)部門職工完成各項工作任務(wù)。

自覺踐行廉潔自律的各項規(guī)定：一是認真學(xué)習(xí)。組織和帶領(lǐng)相關(guān)部門認真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)廉政從業(yè)若干規(guī)定》、“五個一”、“七不準(zhǔn)”及集團公司的“十五條規(guī)定”等廉潔準(zhǔn)則，堅決服從采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，始終把握大局，做到按章程辦事、按規(guī)定操作、按要求履職，有效的減少了工作失誤，提高了工作效率;二是廉潔自律。始終以制度法則嚴格要求自己，從未收受他人賄賂或變相向下屬、基層部門伸手，謀取利益。在實際工作中沒有利用職務(wù)之便為親戚、朋友、家屬說情或提供方便;三是勤儉節(jié)約。牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在生產(chǎn)中堅持節(jié)支降耗，在生活中堅持勤儉自律。

二、把握生產(chǎn)大局、精細計劃管理

牢牢把握208萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)原油生產(chǎn)中心，精細項目費用計劃。

(一)嚴格項目投資審批。規(guī)范零星維修、添建工程的申報、審批流程管理，加強零星維修、添建工程項目實施必要性的論證工作，加強現(xiàn)場勘查力度，保證項目投資最小化。

(二)加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。指導(dǎo)計劃部門建立健全原始統(tǒng)計臺賬，完善統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案管理等制度，從源頭上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。重點加強項目的定期報表制度，積極發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督職能，準(zhǔn)確掌握在建工程動態(tài)。

(三)確保項目順利實施。三月份起，油田公司實行設(shè)計資源庫準(zhǔn)入制后，我們抓早動快，積極協(xié)調(diào)，組織召開項目評審會議，即時完成各大隊部、變電工程、注水站建設(shè)和各項維修工程的計劃實施，有效的保障了后期工程進度。

三、落實制度建設(shè)、推進企業(yè)文化

(一)全面落實績效考核制度

在認真總結(jié)20__年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的基礎(chǔ)上，一是延伸考核范圍。將考核單位由生產(chǎn)部門延伸到各聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位，將考核個體由采油工覆蓋延伸到全體員工;二是精細考核內(nèi)容。采油大隊新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時效等7項技術(shù)指標(biāo)和基層黨建、增收節(jié)支、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保等11項綜合管理指標(biāo);各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo);輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設(shè)置了成本費用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分18項指標(biāo);三是加強成本控制。采用成本倒算的方法，核定下達了各單位的生產(chǎn)成本費用，并由科室單位自主管控，分月考核，節(jié)獎超罰。四是加大績效掛鉤力度。不同程度的提高了各科室部門的獎金掛鉤比例，使各單位員工的責(zé)任意識、成本意識、節(jié)約意識得到了普遍增強。

(二)規(guī)范建設(shè)各類生產(chǎn)制度

以“推進管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位”為總體目標(biāo)，積極構(gòu)建科學(xué)的管理體系：一是全面加強集團、油田公司相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門，對集團、油田公司規(guī)章制度進行了集中學(xué)習(xí)討論，累計學(xué)習(xí)人數(shù)達4000多人次，占單位總?cè)藬?shù)的66%。二是以貫徹落實集團、油田公司規(guī)章制度為契機，對廠內(nèi)18類78項規(guī)章制度進行了全面更新、完善。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制修訂了《吳起采油廠設(shè)備管理制度》、《吳起采油廠設(shè)備管理實施細則》、《吳起采油廠法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開發(fā)及注水大隊工作職能和相應(yīng)的管理流程;形成各類規(guī)章制度19類94項。

(三)規(guī)范合同項目審查制度

要求相關(guān)部門嚴格遵循合同“統(tǒng)一管理，歸口審查”的原則，規(guī)范程序，嚴格審查，確保合同內(nèi)容合理、條款完善，權(quán)益不受損失：一是落實專職人員審查資質(zhì)，并全程參與物資招標(biāo)采購或商務(wù)洽談;二是堅持沒有批準(zhǔn)計劃或相關(guān)會議決議的合同不審查，應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的合同不審查的“兩不審”原則，從嚴控制經(jīng)濟、技術(shù)和法律風(fēng)險;三是建立了合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，全年所簽訂的合同，無一份引起法律糾紛。

(四)努力推進企業(yè)文化建設(shè)

按照采油廠“科技引領(lǐng)、文化管理”戰(zhàn)略要求，積極穩(wěn)妥推進內(nèi)部改革：一是將車輛、駕駛員及單車費用全部下沉到科室單位，自主管理、使用;二是實行機關(guān)工作崗位競聘制，3月份公開競聘了68名勘探、開發(fā)、注水及財務(wù)審計專業(yè)人員，7月份公開招聘講解員15名。三是把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任管理，向各支部定額下達了118萬元的文化建設(shè)專項經(jīng)費，全力支持各支部開展職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能比武、崗位練兵及職工文體活動;四是對采油工實行每月8天休假制度，有效的提高了職工的積極性。

四、依靠科技力量、提升勘探水平

20__年，按照“依托綜合地質(zhì)研究成果，加強精細勘探技術(shù)，優(yōu)化勘探部署，深淺結(jié)合，突出重點，不斷提高勘探效益”的勘探部署思路：一是積極引進新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選勘探目標(biāo)區(qū)，加強技術(shù)的研發(fā)和儲備，提高相應(yīng)的硬件配置，并積極應(yīng)用測井、試油新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提升勘探水平;二是高度重視油藏描述和油藏評價工作在油氣勘探中的重要性，強化跟蹤隨鉆分析，及時調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險;三是規(guī)范探井資料的錄取工作，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，加強油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試、分層試油等資料錄取工作。全年拓展資源面積300km2以上，新增地質(zhì)儲量4000萬噸以上，完鉆探井30口，成功率100%，鉆井質(zhì)量綜合評定合格率為100%;完成探井試油25口，共75層，完成年計劃的100%，試油成功率達到64%。

五、展望發(fā)展遠景、決心從我做起

當(dāng)前，采油廠資源儲量比較豐富、后續(xù)開發(fā)空間比較大，各類項目計劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設(shè)扎實開展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化油田的差距相當(dāng)大，這既有主觀問題，又有客觀因素，也有我作為領(lǐng)導(dǎo)者自身的原因。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，提升工作能力和業(yè)務(wù)能力，不斷完善自我;繼續(xù)發(fā)揚嚴于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，當(dāng)好班子的助手，帶好自己的隊伍;繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)所長，在標(biāo)準(zhǔn)化油田的建設(shè)進程中貢獻自己盡有的力量。

20__油田工作