- 目錄
第1篇 法律顧問述職報告
各位領導、各位同志：
__年5月份集團把我從____藥業(yè)法律顧問崗位調到__藥業(yè)法律顧問崗位，至今已有兩年半，負責管理公司的法律事務和物價信息監(jiān)察。工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導的直接領導和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞公司的工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務、管理和監(jiān)督工作，現(xiàn)作述職報告：
一、企業(yè)法律顧問的工作
嚴格按照企業(yè)法律顧問的崗位職責的要求，開展企業(yè)的法律事務工作，“以事前防范法律風險和事中法律控制為主、事后法律補救為輔”的工作原則，完成公司各項法律事務及領導交給的其他工作。截止到__年底，我規(guī)范了公司簽訂合同的程序及要求；為簽訂合同的部門及相關人員進行了法律知識的培訓，解答了他們的法律咨詢，要求他們在簽訂合同時要注意的事項和合同在履行中要注意的事項，共制定了定型設備采購合同、物資采購合同、設備安裝合同等十幾類合同的范本，審核和修改各類合同4000多份；公司授權代理的訴訟案件_起，涉案金額_多萬元；辦理了公司的勞動爭議糾紛和傷亡賠償糾紛等非訴訟案件；及時為公司領導提供了法律意見；嚴格審查物資采購部門的招投標工作中投標單位的資質及相關證件。
二、物價信息監(jiān)察工作
截止到__年底，我部門共計收到采購計劃單_多份，通過網(wǎng)絡、電話和親自到市場詢價，及時為公司財務部門審價提供了可靠的價格參考標準，也為公司在物資采購中節(jié)約了大量的成本，其價值是無法用金錢估量的，這在另一方面規(guī)范物資采購制度和防范了法律風險。
三、自身建設方面
我時刻以一個共產(chǎn)黨員的身份要求自己的言行，以身作則，實事求是的工作，切實為公司的利益著想，在工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，不斷改進自己的工作方法和工作作風，努力提高工作效率。在工作中取得一些成績，也是公司領導的關懷、各部門的支持以及法務信息監(jiān)察部門全體員工共同努力工作的結果。
四、工作中發(fā)現(xiàn)的問題
在處理訴訟案件中，在工作中發(fā)現(xiàn)導致這些案件的原因：1、是公司沒有及時付款；2、業(yè)務員更換頻繁，責任心不強，與客戶的溝通不夠，財務部門督促不力，造成不辦入賬手續(xù)，發(fā)票無法交賬，倉庫的物資和財務賬目不符，致使訴訟成本增加；3、是采購的設備出現(xiàn)質量問題，沒有嚴格按合同約定合法的程序向供應商提出異議，也沒有供應商認可的維修記錄，造成我公司沒有證據(jù)提出要求賠償要求；4、物資采購計劃不規(guī)范；
五、下步工作設想
1、鞏固成果，吸取教訓，進一步明確法律事務和物價信息監(jiān)察工作的指導思想，強化工作責任制。指導思想是緊緊圍繞公司的工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務、管理和監(jiān)督工作。
2、掌握特點，總結規(guī)律，提高法務信息監(jiān)察的整體工作水平，盡職盡責的完成各項工作，發(fā)揮監(jiān)督職能，切實維護公司的利益。
3、增強主觀能動性，充分發(fā)揮參政作用，當好領導的參謀。
4、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調作用，積極協(xié)調好法院和當事人的關系。
5、進一步做好法務的事前預防工作，在事中法律控制中發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領導匯報，做好事后法律補救工作。不斷完善合同管理制度，加強財務的對賬制度和物資管理制度，提高經(jīng)營管理人員的法律風險意識和責任感。
6、公司領導交辦的工作及時做好信息反饋，按領導意旨及時處理好突發(fā)性事件。
法務信息監(jiān)察部：
第2篇 總法律顧問述職報告
總法律顧問述職報告
——紀春茂
尊敬的各位領導、各位同仁：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表三公司作法務工作述職匯報，敬請批評指正。
第一部分：2023年度工作完成情況總結
一、法律體系建設
1、三公司在總部機關層面設有總法律顧問、副總法律顧問各1人，法務部門配有5名專業(yè)法律人員，各分公司層面（華東、華北、中原、基地辦事處）均設有兼職法務總監(jiān)1名，專兼職法律人員共2名；目前持證率是71%.
2、項目層面：兼職項目法律顧問 8人，法務經(jīng)理27人，法務聯(lián)絡員19人。
3、通過法律事務部全體人員的不懈努力，公司法律事務部被公司評為2023年度的先進集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。
二、訴訟案件管理
1、截止到2023年12月底，三公司在處理案件共___起，案件標的額共計___元；其中起訴案件___起，起訴案件標的額___元；被訴案件___起，被訴案件標的額___元；（因玖郡項目三公司起訴業(yè)主的訴訟標的額___元；被業(yè)主方起訴的訴訟標的額___元；合計標的額___元；占目前為止在處理案件標的額的___.）
2、2023年度新發(fā)生案件___起，標的總額___元。其中起訴案件___起，均為起訴對方履行開具發(fā)票義務糾紛；被訴案件___起，標的額為___元；
3、2023年度三公司終結案件共計___起，結案案件標的額___元；
4、2023年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達的重大案件考核指標；2023年度取得判決結果和結案案件標的額與被訴金額相比降低___元。通過法律事務部的據(jù)理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、李保增勞動爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案，在被法院強行扣劃款項后，仍從法院追回資金共___元。宿遷高翔訴我公司買賣合同糾紛案件，起訴金額為___元，通過努力最終以___元調解結案，為公司避免了較大損失。
三、項目法律事務管理
1、項目法務人員設置情況
三公司目前共有開展項目法務工作的項目___個，共設有兼職項目法律顧問 ___人，法務經(jīng)理___人，法務聯(lián)絡員___人。本年度項目法務工作成效較往年有了進一步提高。
2、項目法務培訓情況
本年度共組織開展包括項目法務培訓、法律法規(guī)培訓在內的各類培訓活動___次，其中公司機關培訓___次，前往項目培訓___次，共計培訓___人次。
3、各類制度文件情況
積極落實了工程局關于法律顧問下項目進行法律服務的制度要求，2023年度各項目法律顧問共制作形成處理項目風險的《服務記錄》___份，協(xié)助指導項目建立了《項目法律文書匯總臺賬目錄》及《工期風險資料臺賬》，收集各類工期風險資料___份，參與審核往來函件___份，并出具了___份與分包分供合同管理及勞務工人管理的《法律意見書》。
4、項目法務工作考核情況
法律事務部依據(jù)《2023年度項目法務考核方案》，對符合考核條件的項目進行了考核，本次共考核項目___個，涉及項目法務人員___人，其中考核成績?yōu)榱己玫腳__人，考核成績?yōu)楹细竦腳__人，不合格的為___人。
在做好內部考核的同時，還配合工程局項目法務考核小組，對我司領地中心項目、海納時代項目進行了考核，其中領地中心的項目法務工作情況得到了工程局領導的高度評價，在工程局所有受檢項目中，排名靠前。同時本年度，我公司項目法務工作整體考核成績較往年也有一定提升。
四、授權與合同管理
1、授權管理方面
法務部為了加強與各業(yè)務線、各單位之間的溝通協(xié)調，積極推進授權管理制度的實施，特別是其中ab角聯(lián)簽工作有了一定進展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進行聯(lián)簽。
貫徹落實制度的同時，法務部還協(xié)助各部門辦理訴訟類授權書___件，非訴訟類授權文書___件，合計___件。
2、合同管理方面
認真貫徹工程局的《合同管理制度（試行）》，將公司合同管理工作歸口法務部牽頭落實，加強對各業(yè)務線合同管理工作的指導協(xié)調，嚴把合同評審關。2023年共評審各類合同文件（含招標評審）___件，涉及合同額___元，其中總包合同（含各類補充協(xié)議）___個，分包分供合同（含招標）___個。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，舉辦了'4.26知識產(chǎn)權普法宣傳活動'及 '12.4普法宣傳活動',在公司平臺開設普法專欄并深入項目進行普法宣傳，員工法律意識得到加強。
信息化管理方面，嚴格執(zhí)行工程局要求，及時審核、填報及更新股份公司系統(tǒng)平臺中法律模塊與合同模塊的相關信息。
六、問題和不足方面
項目法律事務管理方面，部分項目法務人員缺少實際工作成效，業(yè)務掌握程度有待提升。
訴訟案件方面，案件數(shù)量和標的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強。
授權管理方面，存在少數(shù)合同文件未按要求進行聯(lián)簽的情況，授權制度及ab角聯(lián)簽實施力度需進一步加強。
第二部分：2023年度法務工作安排
一、加強訴訟案件管理工作
積極采取措施，努力做到'降存量，控增量，重維權',并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作，能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行，降低執(zhí)行案件處理給公司經(jīng)營造成的影響。
同時在2023年我們將繼續(xù)加大對分公司案件的管控力度，采取制定考核目標、對案件完成和進展情況進行通報等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。
二、加強項目法律事務管理工作
繼續(xù)推行法務人員定期下項目的制度，加強對法務人員能力培養(yǎng)，增強履約過程中風險控制，重點關注分包分供合同履約過程中的法律風險防控，并強化項目法務的考核工作，使項目法務工作落到實處，切實提高項目法務工作成效。以此來防控風險，降低訴訟案件的.發(fā)生。
為了能夠更好的服務公司向基礎設施轉型，在2023年我們將重點加大基礎設施項目法務工作的探索和學習，提高基礎設施項目法務的管理能力。
三、加強普法和信息化工作
繼續(xù)扎實有效的推進普法和信息化工作，采取多種形式進一步擴大參訓人員的范圍、增加培訓的頻次，有效提升公司員工的法律風險意識。同時在2023年度我們將采取臺上臺下互動的培訓方式，改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽的培訓模式，并引入對培訓內容進行考試的形式，以此來提高培訓工作的效果。
四、加強授權管理工作
進一步落實《授權管理制度》，加大制度實施推進力度，規(guī)范各層級各業(yè)務線授權行為及ab角聯(lián)簽工作。
五、加強合同管理工作
以股份公司新下發(fā)的《合同管理規(guī)定》為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口管理部門的職能，加強合同管理的指導、監(jiān)督和檢查工作。重點加強對合同評審中各類法律風險的控制，將風險控制在源頭。
述職完畢！謝謝大家！
2023年度中建六局鐵路公司總法律顧問述職報告 （吳啟軍）
2023-03-28 吳啟軍 中建六局法律部
2023年度中建六局鐵路公司
總法律顧問述職報告
——吳啟軍
尊敬的崔局、馬總，各位同事：
上午好！首先感謝工程局領導對我的信任，感謝工程局法律事務部一年來對鐵路公司法務工作的大力支持，感謝各位同仁在日常工作中的相互交流和幫助！
2023年，鐵路公司的法務工作主要從法務制度與體系建設、法務案件的處理、法務人員的培養(yǎng)和培訓等方面做了一些具體的工作，在工程局領導的關心和支持下，通過我們自身的努力取得了一定的成效，但總體上來說還存在很大的進步空間，現(xiàn)將鐵路公司2023年度法律事務工作情況匯報如下：
一、鐵路公司2023年法律事務工作完成情況
（一）基本制度與體系建設
2023年度鐵路公司轉發(fā)了工程局《中國建筑第六工程局有限公司專利管理辦法（試行）》、《中國建筑第六工程局有限公司合同管理制度（試行）》等兩個制度文件；按照工程局《授權管理制度》要求擬定了本公司授權管理制度，并于2023年初召開總經(jīng)理辦公會專門研究與授權管理制度對應的分包分供流程，發(fā)布《中建六局鐵路公司授權管理規(guī)定》，2023年下半年，鐵路公司先后在董事會成立、工程局法務巡檢后兩次對《授權管理制度》進行了修訂，形成了符合工程局要求、適用鐵路公司現(xiàn)有業(yè)務流程的公司授權管理制度，并按照授權分級及時更新了商務合約、財務資金等線上操作流程，使得《授權管理制度》真正用于公司業(yè)務工作的實踐中。
從法務體系建設上來看，2023年度鐵路公司每個項目均設立了兼職法務人員，填補了往年項目法務工作的空白；公司本部新增通過司法考試的法務人員一名，本月在工程局的幫助下從兄弟公司引進成熟人才一名，并計劃繼續(xù)引進新鮮血液。
（二）訴訟案件管理
1、案件處理情況
2023年度鐵路公司共發(fā)生法律案件___起，其中進入訴訟程序的___起，被訴金額共___元，全部為被訴案件，結案___起，結案率___,各項目訴訟案件發(fā)生情況如下表1所示，部分案件的處理取得了良好的效果，但也存在部分案件的處理結果給企業(yè)造成損失的現(xiàn)象，本部分內容我將在述職報告第二部分'存在的問題及解決措施'中詳細闡述。
表1:2023年度各項目訴訟案件發(fā)生情況一覽表 單位：萬元
2、案件管理考核工作
2023年度我公司共有___起訴訟案件被列入重大訴訟案件考核范圍，___起案件都已經(jīng)完成考核指標的要求，完成率為___.
（三）項目法律事務管理
在項目法務管理中，鐵路公司所有在施項目全部設立了項目法務人員，同時各項目推動了風險交底工作，并對其進行跟蹤管理；公司層對項目層進行普法宣傳，要求項目定期做好分包分供商的訴訟風險備案與跟蹤。
同時利用商務成本巡檢的工作帶動培訓，將法務工作貫穿于項目日常履約與合同管理之中，實現(xiàn)了項目法務與商務的有效融合。
（四）授權與合同管理
1、授權管理
在前面'制度管理'中已經(jīng)提到《授權管理制度》，這也是鐵路公司2023年所執(zhí)行的所有制度中最有突破性和執(zhí)行力度最強的一個制度，在年終工程局標準化檢查和法務巡檢中均得到了領導認可。在招采管理、成本管理、結算管理等我們均做到了流程和制度___的對應，確?！妒跈喙芾碇贫取吩阼F路公司的堅定執(zhí)行。
2023年全年鐵路公司共辦理訴訟類授權書___份，非訴訟類授權書___份，共計___份，均登記了臺賬，保存了原始資料。
2、合同管理
2023年度法務系統(tǒng)參與評審各類經(jīng)濟合同共計___份，其中：勞務分包類合同___份、物資采購類___份（含機械租賃），將分包分供合同的訴訟法院統(tǒng)一約定為'天津市濱海新區(qū)人民法院',從源頭上防控法律風險，2023年度各項目合同評審完成情況如表2所示：
表2 2023年度各項目合同評審完成情況統(tǒng)計表 單位：萬元
（五）普法培訓管理工作
公司多次到項目組織法務培訓，進行普法宣傳工作，2023年度共計進行項目商務法務巡檢兩次，覆蓋所有在施的___個項目，項目巡檢期間進行了項目全員普法培訓，增強了全員法律意識；公司本部也按計劃進行了相關培訓，培訓內容涉及項目法律文書的管理、證據(jù)的收集等。
（六）信息系統(tǒng)管理工作完成情況
按照工程局要求，各公司要以'法律和合同管理信息'平臺為載體，對訴訟案件、合同管理、普法管理、項目法律事務管理多個方面工作進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)測。2023年鐵路公司新錄入訴訟案件___件，標的額___元，普法計劃共填錄___次，普法活動錄入___次?？傮w錄入情況較差，是我們下一步工作必須改進的地方，現(xiàn)階段已更換錄入人員。
二、當前公司法務工作存在的問題及解決措施
（一）法務制度、體系建設有待加強。目前鐵路公司的法務制度、體系建設仍處于初級階段，針對鐵路公司老項目歷史遺留問題較多的現(xiàn)狀，我們下一步將制定符合公司實際發(fā)展的法務管理制度，尤其應涵蓋法務風險過程控制、法律糾紛案件處理獎懲辦法等。
（二）現(xiàn)有法務人員數(shù)量偏少，項目專職法務人員、項目專職法律顧問崗位人員缺失。通過2023年度的具體案件處理和工程局法務巡檢，我們強烈意識到公司法務崗位人員的缺失，2023年度我們將通過校園招聘、外部成熟人才引進、內部競聘上崗等方式填補重要法務崗位缺位，按照工程局要求配備各崗位法務人員。
（三）項目班子法律意識不強，現(xiàn)有法務人員經(jīng)驗欠缺，案件應對、處理能力有待提高。2023年度鐵路公司的___起案件中，就有___起案例充分體現(xiàn)了這一點。例如沈丹項目部碎石分供方起訴案件，因項目班子成員法律意識淡薄，公司法務人員案件追蹤不到位等原因導致支付延遲，僅僅遲付___天時間最終導致支付對方違約金___元；武漢西四環(huán)項目兩家鋼筋分供商（局屬招標）起訴案件，在供貨過程中因合作出現(xiàn)問題導致中途終止合同，項目經(jīng)理部無法務防范意識，拖欠貨款時間較長，對方多次催要后未引起重視，導致雙發(fā)走上訴訟程序，最終賠付利息___元；烏市高鐵站項目鋼筋分供商起訴案件，前期經(jīng)公司主要領導協(xié)商支付相關事宜，對方口頭答應，但在沒有留下任何對方認可的書面資料下，項目部與公司法務人員共同承辦了支付事宜，待支付到達一定程度后對方反悔，最終支付利息___元，背離了最初的雙方協(xié)商?！@些案例都因各種各樣的原因給企業(yè)造成了損失，實在不應該發(fā)生，這從一個角度也反映了鐵路公司目前存在的實際問題：在前些年鐵路項目粗放式的管理影響下，項目班子法律風險防范意識較差，公司現(xiàn)有的法務人員案件處理經(jīng)驗欠缺（我們也對相應人員進行了轉崗），2023年度，我們將繼續(xù)以事實案例為課件，多組織經(jīng)驗交流與實操實練，在具體的案件處理中對法務系統(tǒng)人員加強培訓，提高他們應對、處理案件的能力，杜絕類似案件的發(fā)生。
三、2023年法律管理工作安排
（一）繼續(xù)加強基本制度建設
2023年我們將繼續(xù)加強基本制度建設，重點做好《法律事務管理制度》、《法務風險防范制度》、《法務案件獎懲制度》等，使制度健全，相關人員做事有章可依，在訴訟案件的處理上，有獎有罰，特別是罰則，必須落實到位，杜絕一切低級錯誤導致的損失。
（二）加強訴訟案件的管理工作
2023年度鐵路公司將加強訴訟案件的管理工作，從招采源頭抓起，做好'招采-合同-履約-結算-支付'等全過程的風險防控和跟蹤；訴訟發(fā)生后，采取積極應對措施，實現(xiàn)法務、合約、工程的聯(lián)動，公司與項目的聯(lián)動，全方位做好訴訟案件的管理工作。
（三）加強項目法務工作管理
全面梳理在施項目施工節(jié)點，配齊人員落實責任，創(chuàng)造工作便利，推進項目法務人員對相關項目法務文書格式的理解及使用。嚴格規(guī)范新建項目的項目法務工作，公司法務人員重點培訓，重點交流，定期檢查。
（四）加強普法培訓管理工作
2023年，我們將創(chuàng)新普法活動方式，注重普法實效，通過法務實例講解、建立普法公眾號等多渠道、多途徑調動各方面的力量完成普法教育活動，增加項目班子法務知識含量，增強全員法律意識。
（五）做好人才隊伍的培養(yǎng)工作
通過培訓和'傳、幫、帶'的方式培養(yǎng)一批業(yè)務精干、經(jīng)驗豐富、案件處理能力較強的法務人才是鐵路公司2023年工作的重點，尤其是公司即將進軍海外市場，大多數(shù)人對于法律知識的缺失將會是公司面臨的一個大問題，我們將加強人才隊伍的培養(yǎng)，增加持證上崗率，為公司培養(yǎng)全方位法務人才。
四、對工程局的法律管理需求及建議
（一）建議工程局增加法務案件處理類型的培訓。
（二）請工程局領導繼續(xù)支持和指導鐵路公司法務工作。
以上是我對鐵路公司2023年法律管理工作的述職報告，總體來講，我個人認為法務工作的差距還很大，和工程局先進公司相比差距大，和我自己的要求和追求相比差距更大，我們也深刻認識到工作中的差距和不足；2023年，我們將正視自身存在的問題，并逐個克服，前車之鑒，做好經(jīng)驗總結，未來工作絕不給企業(yè)造成不必要的損失，力爭圓滿完成工程局法務系統(tǒng)下達的2023年各項工作指標。
謝謝大家！
第3篇 ____年法律顧問述職報告范文
法律顧問述職報告范文
尊敬的各位領導、各位同仁：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表三公司作法務工作述職匯報，敬請批評指正。
第一部分：__年度工作完成情況總結
一、法律體系建設
1、三公司在總部機關層面設有總法律顧問、副總法律顧問各1人，法務部門配有5名專業(yè)法律人員，各分公司層面(華東、華北、中原、基地辦事處)均設有兼職法務總監(jiān)1名，專兼職法律人員共2名;目前持證率是71%.
2、項目層面：兼職項目法律顧問_人，法務經(jīng)理__人，法務聯(lián)絡員__人。
3、通過法律事務部全體人員的不懈努力，公司法律事務部被公司評為__年度的先進集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。
二、訴訟案件管理
1、截止到__年__月底，三公司在處理案件共__起，案件標的額共計__元;其中起訴案件__起，起訴案件標的額__元;被訴案件__起，被訴案件標的額__元;(因玖郡項目三公司起訴業(yè)主的訴訟標的額__元;被業(yè)主方起訴的訴訟標的額__元;合計標的額__元;占目前為止在處理案件標的額的__.)
2、__年度新發(fā)生案件__起，標的總額__元。其中起訴案件__起，均為起訴對方履行開具發(fā)票義務糾紛;被訴案件__起，標的額為__元;
3、__年度三公司終結案件共計__起，結案案件標的額__元;
4、__年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達的重大案件考核指標;____年度取得判決結果和結案案件標的額與被訴金額相比降低__元。通過法律事務部的據(jù)理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、李保增勞動爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案，在被法院強行扣劃款項后，仍從法院追回資金共__元。宿遷高翔訴我公司買賣合同糾紛案件，起訴金額為__元，通過努力最終以__元調解結案，為公司避免了較大損失。
三、項目法律事務管理
1、項目法務人員設置情況
三公司目前共有開展項目法務工作的項目__個，共設有兼職項目法律顧問__人，法務經(jīng)理__人，法務聯(lián)絡員__人。本年度項目法務工作成效較往年有了進一步提高。
2、項目法務培訓情況
本年度共組織開展包括項目法務培訓、法律法規(guī)培訓在內的各類培訓活動__次，其中公司機關培訓__次，前往項目培訓__次，共計培訓__人次。
3、各類制度文件情況
積極落實了工程局關于法律顧問下項目進行法律服務的制度要求，____年度各項目法律顧問共制作形成處理項目風險的《服務記錄》__份，協(xié)助指導項目建立了《項目法律文書匯總臺賬目錄》及《工期風險資料臺賬》，收集各類工期風險資料__份，參與審核往來函件__份，并出具了__份與分包分供合同管理及勞務工人管理的《法律意見書》。
4、項目法務工作考核情況
法律事務部依據(jù)《__年度項目法務考核方案》，對符合考核條件的項目進行了考核，本次共考核項目__個，涉及項目法務人員__人，其中考核成績?yōu)榱己玫腳_人，考核成績?yōu)楹细竦腳_人，不合格的為__人。
在做好內部考核的同時，還配合工程局項目法務考核小組，對我司領地中心項目、海納時代項目進行了考核，其中領地中心的項目法務工作情況得到了工程局領導的高度評價，在工程局所有受檢項目中，排名靠前。同時本年度，我公司項目法務工作整體考核成績較往年也有一定提升。
四、授權與合同管理
1、授權管理方面
法務部為了加強與各業(yè)務線、各單位之間的溝通協(xié)調，積極推進授權管理制度的實施，特別是其中ab角聯(lián)簽工作有了一定進展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進行聯(lián)簽。
貫徹落實制度的同時，法務部還協(xié)助各部門辦理訴訟類授權書__件，非訴訟類授權文書__件，合計__件。
2、合同管理方面
認真貫徹工程局的《合同管理制度(試行)》，將公司合同管理工作歸口法務部牽頭落實，加強對各業(yè)務線合同管理工作的指導協(xié)調，嚴把合同評審關。__年共評審各類合同文件(含招標評審)__件，涉及合同額__元，其中總包合同(含各類補充協(xié)議)__個，分包分供合同(含招標)__個。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，舉辦了'4.26知識產(chǎn)權普法宣傳活動'及 '12.4普法宣傳活動',在公司平臺開設普法專欄并深入項目進行普法宣傳，員工法律意識得到加強。
信息化管理方面，嚴格執(zhí)行工程局要求，及時審核、填報及更新股份公司系統(tǒng)平臺中法律模塊與合同模塊的相關信息。
六、問題和不足方面
項目法律事務管理方面，部分項目法務人員缺少實際工作成效，業(yè)務掌握程度有待提升。
訴訟案件方面，案件數(shù)量和標的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強。
授權管理方面，存在少數(shù)合同文件未按要求進行聯(lián)簽的情況，授權制度及ab角聯(lián)簽實施力度需進一步加強。
第二部分：__年度法務工作安排
一、加強訴訟案件管理工作
積極采取措施，努力做到'降存量，控增量，重維權',并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作，能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行，降低執(zhí)行案件處理給公司經(jīng)營造成的影響。
同時在____年我們將繼續(xù)加大對分公司案件的管控力度，采取制定考核目標、對案件完成和進展情況進行通報等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。
二、加強項目法律事務管理工作
繼續(xù)推行法務人員定期下項目的制度，加強對法務人員能力培養(yǎng)，增強履約過程中風險控制，重點關注分包分供合同履約過程中的法律風險防控，并強化項目法務的考核工作，使項目法務工作落到實處，切實提高項目法務工作成效。以此來防控風險，降低訴訟案件的發(fā)生。
為了能夠更好的服務公司向基礎設施轉型，在____年我們將重點加大基礎設施項目法務工作的探索和學習，提高基礎設施項目法務的管理能力。
三、加強普法和信息化工作
繼續(xù)扎實有效的推進普法和信息化工作，采取多種形式進一步擴大參訓人員的范圍、增加培訓的頻次，有效提升公司員工的法律風險意識。同時在____年度我們將采取臺上臺下互動的培訓方式，改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽的培訓模式，并引入對培訓內容進行考試的形式，以此來提高培訓工作的效果。
四、加強授權管理工作
進一步落實《授權管理制度》，加大制度實施推進力度，規(guī)范各層級各業(yè)務線授權行為及ab角聯(lián)簽工作。
五、加強合同管理工作
以股份公司新下發(fā)的《合同管理規(guī)定》為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口管理部門的職能，加強合同管理的指導、監(jiān)督和檢查工作。重點加強對合同評審中各類法律風險的控制，將風險控制在源頭。
述職完畢!謝謝大家!
