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第1篇 廠長書記年度個人述職報告-述職報告
一年來，在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務(wù)實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標(biāo)。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：
一、全廠取得的主要成績
=、主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長。
——購發(fā)電量：年預(yù)算××億kw&#====h，=—==月份完成××億kw&#====h，完成年預(yù)算的××%，同比增加××萬kw&#====h，同比增長××%。預(yù)計全年可突破×××億kw&#====h。
——供水量：年預(yù)算×××萬m=,=—==月份完成××萬m=，完成年預(yù)算的××%，同比增加××萬m=，同比增長××%（=×××年以來首次實現(xiàn)增長）。預(yù)計全年可完成××××萬m=。
——供暖面積：年預(yù)算×××萬m=，=—==月份完成××萬m=，完成年預(yù)算的××%，同比減少××萬m=，同比降低××%。預(yù)計全年可完成×××萬m=。
=、效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。
——供電商品率：年預(yù)算==%，=—==月份完成××%，比預(yù)算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。
——供水商品率：年預(yù)算××%，=—==月份完成××%，比預(yù)算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。
——供暖商品率：年預(yù)算××%，=—==月份完成××%，同比提高××個百分點。
——工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）：年預(yù)算×××××萬元，=—==月份完成××××萬元，完成年預(yù)算的××%，同比增加××××萬元，同比增長××%。預(yù)計全年可完成×××××萬元。
——多元經(jīng)濟：年計劃產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元，=-==月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年計劃的×××%、××%，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長×××%、×××%。預(yù)計全年可完成產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元。
——企業(yè)總收入：年計劃×億元，=—==月份完成××××萬元，完成年計劃的××%，同比增加××××萬元，同比增長××%。預(yù)計全年可完成×××××萬元。
——全員勞動生產(chǎn)率：年預(yù)算======元/人.年，=—==月份完成======元/人，完成年預(yù)算的'==.=%，同比增加=====元/人，同比增長==.=%。預(yù)計全年可完成======元/人.年。
——對外承攬水電工程等收入：年計劃×××萬元，=-==月份承攬油田內(nèi)外市場工作量×××萬元（可結(jié)算×××萬元），完成年計劃的××%，同比增加××萬元，同比增長××%。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會水電等工程×××萬元；向油田及社會銷售多元經(jīng)濟產(chǎn)品××××萬元。
——內(nèi)部利潤：勘探局下達(dá)指標(biāo)××××萬元，=-==月份實際完成××××萬元，完成局下達(dá)指標(biāo)的××%，同比增加×××萬元，同比增長××%（由于電費漲價因素，成本增加×××萬元，如順價，利潤應(yīng)為××××萬元）。預(yù)計全年可完成××××萬元。
=、管理指標(biāo)控制良好。
——全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達(dá)標(biāo)。
——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。
=、獲得的主要榮譽。
——通過了中油認(rèn)證中心hse/osh管理體系復(fù)審；
——通過了中國船級社iso====質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審；
——榮獲“××市文明單位”稱號；
——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號；
——榮獲“××省五四紅旗團委標(biāo)兵”稱號；
——榮獲×××實施“送溫暖”工程先進(jìn)單位；
——榮獲“××局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；
——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號；
二、所做的主要工作
=、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。
為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)××領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認(rèn)真分析了××廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了××廠的中長期發(fā)展目標(biāo)、====—====年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強水電暖主營業(yè)務(wù)，做強做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。
=、精心策劃全年工作，確保各項工作有效運行。
××局工作會議召開后，為了把會議精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好，在及時組織班子成員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上，策劃組織召開了=×××年水××工作會、市場開發(fā)工作會、
