第1篇 縣體育局領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告
自2023年3月至7月底，體育局領(lǐng)導(dǎo)班子完成了人員調(diào)整工作，3名同志組成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子面對困難和壓力，迅速進入角色，制定了“內(nèi)部運行要搞轉(zhuǎn)，常規(guī)活動要搞響，特色工作要搞精，項目爭取要搞活，外部形象要搞好，體育事業(yè)要搞強”的發(fā)展思路，制訂各項措施，團結(jié)一致工作。在這半年多時間里，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“辦事講規(guī)矩,分工又協(xié)作,明白管理帳,議事大家說”，各項工作取得了較大的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、在統(tǒng)一思想中突出大局
新班子上任面臨著特殊的困難與壓力。300余萬元的債務(wù)纏身、二級單位瀕臨停轉(zhuǎn)、機關(guān)運轉(zhuǎn)無法確保、干部職工信心不足。經(jīng)過認真調(diào)研，局班子確定了以學(xué)習(xí)為載體，以溝通為手段，以團結(jié)為目的的工作思路，引導(dǎo)教育全局干部職工在統(tǒng)一思想中突出大局，自覺為大局作貢獻。
(一)在強化學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想。局班子以科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動為契機，將集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，將學(xué)理論與學(xué)典型相結(jié)合，用先進的理論武裝了頭腦。堅持每周一例會上學(xué)習(xí)相關(guān)文件，用業(yè)余時間安排學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，重點加大對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。積極參加大中心組和縣委黨委遠程教育的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工從錯誤的觀點中轉(zhuǎn)變宗旨觀念、集體意識，使大局思想得到進一步增強。
(二)在坦誠溝通中統(tǒng)一思想。面對干部職工交流不夠、渠道不暢、原則不嚴等情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，專門安排部署在全局開展坦誠溝通活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分管干部職工，二級單位負責(zé)人同職工之間全面開展交心談心活動，并召開民主生活會進行通報。針對干部中存在的問題，及時與干部及干部家屬間進行上門談話。通過坦誠溝通，消除了誤會，減輕了隔閡，全局干部職工學(xué)會了尊重人、包容人、成全人，單位的凝聚力得到了增強，謀事成事的意識更加深入。堅持周一工作例會制度，公布單位的重大決策和情況，讓干部職工知道單位的事情，關(guān)心單位的工作，謀劃單位的發(fā)展。
(三)在真心幫助中統(tǒng)一思想。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以人為本，在工作生活中實行人性化管理。面對干部職工的不足和缺點，班子成員總是在堅持原則的情況下講究方法，幫助他們認識到問題，明確整改的辦法;在堅持分工負責(zé)的同時，總是相互支持，力爭各項工作齊頭并進;對干部工作之外的困難，總是積極幫忙排憂解難。在幫助中，提高了大家的思想認識，增強了工作本領(lǐng)，理順了思想情緒，樹立了人盡其能的風(fēng)尚，將大家的精力盡可能的集中到局內(nèi)的工作上來。
二、在真抓實干中服務(wù)大局。
體育局的工作更多的是提供公益性服務(wù)，無錢無權(quán)，開展相關(guān)活動十分困難，社會地位相對偏低。但局領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍然以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，過硬的措施，在短期內(nèi)通過真抓實干推動各項工作快速發(fā)展。
(一)抓制度規(guī)范。局領(lǐng)導(dǎo)班子在征求意見的基礎(chǔ)上，召開班子會，對單位的各項制度進行了重新修訂，并組織干部職工進行討論定稿和集中學(xué)習(xí)。30多項制度從學(xué)習(xí)到工作，從賽事操辦到財務(wù)公開，讓每件事都有章可循，讓決策都能得到有效監(jiān)控，讓審計中的財務(wù)問題得到了徹底解決，為打造“學(xué)習(xí)型、陽光型、效能型”機關(guān)奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，各項制度在督辦中得到了有效落實，機關(guān)運轉(zhuǎn)、財務(wù)開支、大事決策都呈現(xiàn)了良好的效果。
(二)抓遺留處理。面對多種原因形成的各項遺留，班子成員本著“實事求是、以理服人”的原則，積極穩(wěn)妥的進行了處置。由縣委書記包案的胡立海信訪案，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自接待處理，面對面交換觀點，頂著烈日看現(xiàn)場，多個部門查資料，在2個月內(nèi)讓信訪人息訪罷訴。體育中心職工周玉嬌工傷糾紛近一年，局班子在查清事實、了解政策的基礎(chǔ)上，召開由5方參加的協(xié)調(diào)會，雙方達成了諒解協(xié)議。面對不斷上門的債主，局班子堅持“熱情接待、積極穩(wěn)控、分步還帳”的原則，專題制定了化債辦法，加大資金爭取，100余名債主沒有出現(xiàn)過激行為。局領(lǐng)導(dǎo)班子對體育中心變壓器被盜、與高切坡治理工程隊的糾紛進行了果斷處理，確保了中心正常運轉(zhuǎn)。針對縣業(yè)余體校硬件不到位、管理不規(guī)范、相關(guān)隱患大的問題，局班子研究方案報縣政府同意，對體校住訓(xùn)生實施了平穩(wěn)分流。經(jīng)過局班子成員的共同努力，現(xiàn)在已清還欠帳近20萬元，各種矛盾和問題妥善得到了處理，為事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
(三)抓活動開展。結(jié)合法定全國全民健身日的頒布，根據(jù)_____經(jīng)濟發(fā)展水平的情況，局班子確定了將主題活動與日常健身相結(jié)合的思路，強勢推進各項活動的開展。半年多時間來，成功開展了端午龍舟賽活動，第一次實現(xiàn)了以村為主體的比賽模式，激發(fā)了群眾參與的熱情;與縣直機關(guān)工委、縣總工會聯(lián)合主辦了第三屆縣直機關(guān)運動會，實現(xiàn)了經(jīng)費節(jié)約和活動順利的雙成功;承辦了宜昌市2023年青少年跆拳道比賽，受到了上級好評;推介_____花鼓舞參加世界青年拉丁舞錦標賽宜昌分賽區(qū)的展示。局領(lǐng)導(dǎo)班子及時對兩個二級單位的人員進行調(diào)整，指導(dǎo)實施目標管理，極大程度上激活了人員的活力。體校游泳培訓(xùn)，收入3萬余元，體育中心舉辦各項賽事20余場次，盤活了現(xiàn)有的人力、物力資源。此外，還積極安排專人指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)單位開展體育健身活動，劃定體育活動場地，進行健身知識指導(dǎo)。
(四)抓項目爭取。擔負沉重債務(wù)和發(fā)展壓力，局班子重新組建關(guān)系，尋找信息來源，內(nèi)外爭取同步，千方百計的開展項目爭取。經(jīng)縣長辦公會同意，通過對口支援爭取資金250萬元用于化解基建債務(wù);積極爭取三峽總公司支持資金彌補龍舟公司遺留處理缺口，手續(xù)正在辦理中。省級場館維修費、體校補助資金、賽事補助費等經(jīng)費已基本落實。網(wǎng)球場建設(shè)的資金已達成協(xié)議。利用移民后扶的機遇，向國家申報體育場館建設(shè)資金1500萬元。此外，爭取到位全民健身項目4個、資金20余萬元，及時解決了群眾健身設(shè)施問題。
(五)抓作風(fēng)建設(shè)。局班子成員恪守“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行”的古訓(xùn)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，帶頭示范，講奉獻、講團結(jié)、講民主，在單位上營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。工作中，要求同志們做到的，班子成員率先做到?；顒又邪嘧映蓡T一線指揮，樂于和大家同甘共苦。在廉政建設(shè)上，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并嚴格落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。專門制訂了二級單位的財務(wù)管理辦法，實施開支申報審核制度。
三、在不斷創(chuàng)新中開拓大局。
(一)創(chuàng)新賽事管理模式。大力倡導(dǎo)賽事流程管理。在人員較少的情況下，將每項賽分為后勤保障組和競賽組來開展，確定每組的任務(wù)和職責(zé)，各負其責(zé)開展工作的同時，又搞好了各組之間的銜接，確保賽事有序、規(guī)范開展。大力倡導(dǎo)賽事預(yù)決算制度。細化賽事支出明細，嚴格遵守賽事預(yù)算，活動結(jié)束后，及時進行開支的決賽。大力倡導(dǎo)物資規(guī)范管理制度。對賽事物資實施專人專帳管理，嚴格履行進出庫管理。通過創(chuàng)新賽事管理模式，半年來，所有賽事都收支平衡并略有節(jié)余，實現(xiàn)了良性循環(huán)。
(二)創(chuàng)新培訓(xùn)運作機制。體育健身培訓(xùn)有廣闊的市場，體育局開展培訓(xùn)有獨特的優(yōu)勢，為此，局班子研究，以體校、體育中心、體育總會為陣地，全力豐富培訓(xùn)載體，提高培訓(xùn)水平，擴大培訓(xùn)影響，在全縣掀起培訓(xùn)運作的新高潮。以體校為陣地，大力開展青少年兒童的特長培訓(xùn)，在實驗小學(xué)、實驗中學(xué)設(shè)立培訓(xùn)基地，合作開展培訓(xùn);以體育中心為陣地，針對成年人開展乒乓球、羽毛球、籃球等培訓(xùn)競賽;以體育總會為陣地，廣泛開展健康知識培訓(xùn)和宣傳，為各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過三大陣地共同發(fā)力，半年來，共舉辦培訓(xùn)班10多個，培訓(xùn)人員3000余人，開展活動100余場次。
(三)創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展辦法。為拓寬體育業(yè)務(wù)的范圍，局班子成員確定了“一周一次拜訪，半月一次活動，一月一個收獲”的思路，由班子成員帶隊到相關(guān)單位開展溝通和攻關(guān)，爭取支持和合作。對體育中心制訂了獎懲辦法，鼓勵干部職工多方爭取業(yè)務(wù)。對體校實行培訓(xùn)班目標管理，分項劃定培訓(xùn)任務(wù)。通過這些措施，有效的發(fā)揮了體育人才的優(yōu)勢，挖掘了體育品牌的潛能，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
體育局新班子在一起磨合的時間雖然只有半年，但已建立了規(guī)范高效的機制，確定了勇爭一流的目標，樹立了分工協(xié)作的風(fēng)氣，營造了團結(jié)奉獻的氛圍，雖然后期發(fā)展還有不少的困難和問題，但我們一定會按科學(xué)發(fā)展觀的要求，搶抓機遇，揚長避短，爭取創(chuàng)造新的更大的業(yè)績。
第2篇 縣體育局領(lǐng)導(dǎo)班子2023年述職報告
自2023年3月至7月底，體育局領(lǐng)導(dǎo)班子完成了人員調(diào)整工作，3名同志組成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子面對困難和壓力，迅速進入角色，制定了“內(nèi)部運行要搞轉(zhuǎn)，常規(guī)活動要搞響，特色工作要搞精，項目爭取要搞活，外部形象要搞好，體育事業(yè)要搞強”的發(fā)展思路，制訂各項措施，團結(jié)一致工作。在這半年多時間里，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“辦事講規(guī)矩,分工又協(xié)作,明白管理帳,議事大家說”，各項工作取得了較大的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、在統(tǒng)一思想中突出大局
新班子上任面臨著特殊的困難與壓力。300余萬元的債務(wù)纏身、二級單位瀕臨停轉(zhuǎn)、機關(guān)運轉(zhuǎn)無法確保、干部職工信心不足。經(jīng)過認真調(diào)研，局班子確定了以學(xué)習(xí)為載體，以溝通為手段，以團結(jié)為目的的（三）抓活動開展。結(jié)合法定全國全民健身日的頒布，根據(jù)_____經(jīng)濟發(fā)展水平的情況，局班子確定了將主題活動與日常健身相結(jié)合的思路，強勢推進各項活動的開展。半年多時間來，成功開展了端午龍舟賽活動，第一次實現(xiàn)了以村為主體的比賽模式，激發(fā)了群眾參與的熱情；與縣直機關(guān)工委、縣總工會聯(lián)合主辦了第三屆縣直機關(guān)運動會，實現(xiàn)了經(jīng)費節(jié)約和活動順利的雙成功；承辦了宜昌市2023年青少年跆拳道比賽，受到了上級好評；推介_____花鼓舞參加世界青年拉丁舞錦標賽宜昌分賽區(qū)的展示。局領(lǐng)導(dǎo)班子及時對兩個二級單位的人員進行調(diào)整，指導(dǎo)實施目標管理，極大程度上激活了人員的活力。體校游泳培訓(xùn)，收入3萬余元，體育中心舉辦各項賽事20余場次，盤活了現(xiàn)有的人力、物力資源。此外，還積極安排專人指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)單位開展體育健身活動，劃定體育活動場地，進行健身知識指導(dǎo)。
（五）抓作風(fēng)建設(shè)。局班子成員恪守“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”的古訓(xùn)，嚴格遵守各項
