第1篇 水泥集團發(fā)展調(diào)查報告
____水泥集團有限公司在短短兩年的時間里，創(chuàng)造出了驕人的成績：2023年集團公司水泥總產(chǎn)量在樺南縣水泥廠關停的情況下仍突破61萬噸，比2023年增產(chǎn)15，實現(xiàn)銷售收入12055萬元，比2023年增長8.6，實現(xiàn)稅金1709萬元(全口徑)，比2023年增長19.77;集團
所屬的三廠一礦在十幾年沒有達產(chǎn)達效的情況下，2023年實現(xiàn)利潤1322萬元，2023年實現(xiàn)利潤1500萬元。2023年水泥生產(chǎn)規(guī)模與周邊市的同行業(yè)還是同一起跑線，而到2023年，__集團的水泥產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)規(guī)模還是市場覆蓋率均居全省同行業(yè)前三的位置，已經(jīng)同牡丹江水泥廠、哈爾濱水泥廠比肩成為省內(nèi)水泥行業(yè)的強勢企業(yè);在生產(chǎn)經(jīng)營不斷創(chuàng)造歷史之最的同時，新項目建設更是令人矚目。在宏觀政策不利于水泥行業(yè)擴張、銀行貸款只有1100萬元的情況下，集團新開發(fā)了日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)30萬噸冶金焦炭、煤氣發(fā)電等較大項目。在總投資2.7億元的項目建設中，到2023年末已完成1.8億元，占總投資的70;預計到2023年末這些項目可全部投產(chǎn)，新的項目群達產(chǎn)后，__水泥集團將進入全省水泥行業(yè)前列，成為我市重點財源項目。__水泥集團在短短的兩年時間內(nèi)快速崛起，后勁十足。那么企業(yè)的快速崛起憑借的是什么?在調(diào)查中我們的突出感受是：敢作為、快作為、善作為是__水泥集團快速發(fā)展壯大的關鍵所在。
一、知難而進求發(fā)展需要的不僅僅是一種愿望，它更要有一種不甘人后、敢為人先的膽識和精神，市場競爭，商海搏擊，這種膽識和精神會成為一種強大的支撐力。__人正在用忠誠與勤懇詮釋著他們的激情——群威群膽敢作為
走進__水泥集團的核心企業(yè)---__水泥有限責任公司，我們首先看到的是長長的正在裝運水泥的車隊。集團副總經(jīng)理兼銷售總公司總經(jīng)理楊瑞楠介紹：如今在3月份水泥行業(yè)淡季就出現(xiàn)銷大于產(chǎn)的情況是前所未有的。無論是深入車間實地調(diào)研，還是和公司員工座談，我們都深深感受到，__人的創(chuàng)業(yè)激情十分高漲，謀求發(fā)展的氛圍十分濃厚。
1、敢謀新思路。1998年組建的__水泥集團到2023年上半年累計虧損4000多萬元。2023年8月集團公司黨委書記、總經(jīng)理趙君到任時面臨著集團公司欠職工工資490萬元、欠320萬元的稅款、欠260萬元的電費、其它應付賬款2300萬元的困難局面。趙君沒有被困難嚇倒，他堅信：思路決定出路，出路決定財路。趙君圍繞企業(yè)如何走出困境，下車間與職工座談、出外考察了解市場、與班子成員反復研究論證，堅持用市場理念，很快廓清了__集團擺脫困境的思路。一是創(chuàng)新管理機制。1998年__集團組建以來，企業(yè)的管理機制沒有做太大的調(diào)整，集團只是宏觀管理，三廠一礦的生產(chǎn)經(jīng)營仍獨立運行，各進各的原料，各抓各的生產(chǎn)，各跑各的銷售。__集團公司與其核心企業(yè)樺南水泥廠機構(gòu)重疊，集團公司有的機構(gòu)，水泥廠還有一套，不僅嚴重影響了工作效率，更重要的是限制了集團優(yōu)勢的發(fā)揮。趙君首先對集團公司管理機制進行了大刀闊斧的改革。2023年9月集團公司與樺南水泥廠合并管理機構(gòu)，減少了管理層次。同時，集團公司強化了統(tǒng)的功能，實行原料采購、生產(chǎn)調(diào)度、水泥銷售、產(chǎn)品運輸、市場價格、銷往方位等全部由集團統(tǒng)一負責，集團優(yōu)勢立即得到了顯現(xiàn)。他們在樺南縣政府支持下，理順了礦山管理體制，解決了企業(yè)多年來一直沒有解決的礦石原料面對多家礦主問題，在原料上實行集團統(tǒng)一采購，大大降低了成本。特別是在銷售上，集團成立了銷售總公司，統(tǒng)一市場、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一制度抓銷售，既降低了銷售成本，又擴大了市場覆蓋面。二是調(diào)整發(fā)展方向。集團明確了發(fā)展方向：“做大做強水泥產(chǎn)品主線，做大做長水泥產(chǎn)業(yè)延伸鏈，逐步建成以水泥生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成多元，技術(shù)裝備先進和管理現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團”。兩年多來，__集團堅持按照這個發(fā)展方向新上了一批項目，新開發(fā)了一批產(chǎn)品，實現(xiàn)了水泥產(chǎn)量大幅度提升，產(chǎn)業(yè)鏈條迅速延長，改變了過去只生產(chǎn)“325”、“425”標號水泥的局面。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅項目本身為集團創(chuàng)造了效益，同時有效地接納了企業(yè)改制精減的463名富余人員。更為重要的是，企業(yè)打破了單一水泥生產(chǎn)的格局，集團內(nèi)部形成了聯(lián)動促進的良性循環(huán)，規(guī)模和整體實力不斷壯大。三是提升技術(shù)裝備。產(chǎn)品要領先首先技術(shù)裝備水平要領先。兩年來，__集團在技術(shù)改造和裝備上加大了投入。在2023年“七改一”工程技改基礎上，先后投資200萬元對原有生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造，完成了水泥磨助磨機、窯尾提升機和煤粉燃燒器等一系列改造項目，使窯臺產(chǎn)大大提高，創(chuàng)全省同窯型產(chǎn)量最好水平;投資210萬元創(chuàng)建了高質(zhì)量、高效率信息網(wǎng)絡平臺，達到了集團內(nèi)各辦事處及用戶網(wǎng)絡互連，協(xié)同互動，信息共享;投資近百萬元，用國內(nèi)先進的檢測設備裝備了化驗 室，達到了標準化管理，被評為黑龍江省一級化驗室。
2、敢瞄大目標。有關資料表明：目前發(fā)達國家人均水泥消耗150公斤，中國不到50公斤，而黑龍江還不到15公斤。__人由此看到了市場，看到了潛力，發(fā)展的欲望強了，目標大了。一是企業(yè)定位瞄準了省內(nèi)同行業(yè)龍頭的大目標。從省內(nèi)水泥行業(yè)看，__集團與牡丹江、哈爾濱水泥廠相比，雖然目
前設計規(guī)模上尚處劣勢，但實際生產(chǎn)能力已經(jīng)不相上下。__集團把目標瞄在2023年成為省內(nèi)行業(yè)龍頭上，定位在這樣大的目標有著充分的依據(jù)：資源上有條件。集團所屬礦山石灰石儲量可供擴張后的企業(yè)開采12023年。質(zhì)量上有保證。目前__集團的生產(chǎn)工藝和化驗檢測在全省是最先進的，生產(chǎn)高端產(chǎn)品的技術(shù)日趨成熟。市場上有空間。一方面國家的宏觀政策限制了一批小型水泥企業(yè)的生產(chǎn);另一方面處于黑龍江東部的區(qū)位優(yōu)勢，都將為__實施市場擴張形成有利因素。增產(chǎn)上有潛力。隨著日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線和富錦、__、蓮江口粉磨站項目的投產(chǎn)，年水泥生產(chǎn)能力可達150萬噸，在全省就將處于龍頭的地位。如果另一條國家已經(jīng)批準的日產(chǎn)2023噸水泥熟料生產(chǎn)線在2023年開工建設，龍頭的地位將更加鞏固。二是項目建設瞄準了循環(huán)經(jīng)濟的大目標。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的同時，__集團居安思危，他們清楚地認識到水泥是個資源消耗大，污染排放大的行業(yè)，如果不堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)就難以長久興旺。一個以項目為載體，實現(xiàn)企業(yè)裂變式發(fā)展、循環(huán)式生產(chǎn)的思路悄然形成。目前__集團依據(jù)項目擴張已經(jīng)初步形成了水泥熟料、焦炭、煤氣發(fā)電交織互動的新模式，既合理擴充了生產(chǎn)能力，又降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時環(huán)境污染問題也得到有效治理。日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線是在建的核心項目，投產(chǎn)后既能拉動礦山采石，又能在擴張原有三廠粉磨能力的同時，為已經(jīng)新建和即將新建的粉磨站提供熟料。焦炭項目和煤氣電站可以在集團內(nèi)部實現(xiàn)資源的重復利用和能源的內(nèi)部循環(huán)消耗，年產(chǎn)30萬噸焦炭項目附產(chǎn)品可為水泥生產(chǎn)提供2萬噸的添充原料和10萬噸生產(chǎn)焦炭時選洗后的燒成用煤，同時，焦爐煤氣發(fā)電每年可發(fā)電5500萬度，將會大大降低企業(yè)用電價格。新建的__機械安裝工程公司、塑編包裝生產(chǎn)線既實現(xiàn)了圍繞主業(yè)配套，又為原“縣水”成功轉(zhuǎn)產(chǎn)奠定了基礎。市主要領導在視察__集團時說：__已經(jīng)走上了循環(huán)經(jīng)濟的軌道。三是經(jīng)濟效益瞄準了全市骨干財源企業(yè)的大目標。__集團作為__建材行業(yè)的重點企業(yè)，長期以來一直處于規(guī)模大、產(chǎn)出小，投入多、回報少的狀況。身為集團總經(jīng)理的趙君深感責任重大。他始終認為，市委、市政府確定了“全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)、突出抓民營、集中力量抓項目”的發(fā)展思路，作為工業(yè)企業(yè)必須要首當其沖地承擔起責任來。__集團在對企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場形勢、項目進度進行分析后，確定了到2023年實現(xiàn)銷售收入5.5億元、利潤6000萬元、稅金4500萬元的目標，如果2023年另一條日產(chǎn)2023噸水泥熟料生產(chǎn)線順利建設投產(chǎn)后，綜合生產(chǎn)能力將大幅度提升，總體的利稅水平有望實現(xiàn)更大的突破，他們有足夠的信心使__集團躋身于全市的骨干財團的行列。
3、敢闖大市場。對于一個企業(yè)而言，沒有市場可以說就沒有了立足之地和生存發(fā)展之本。__人堅定地樹立了抓市場就是抓發(fā)展的意識，并在實踐中大膽創(chuàng)新。一是延伸觸角搶市場。__人沒有把自身的生存和發(fā)展局限于本地的狹小圈子里，而是眼睛向外，圍繞黑龍江的大市場研究銷售觸角。他們的一項重要決策就是在原料產(chǎn)地生產(chǎn)熟料擴規(guī)模，在產(chǎn)品的市場銷售地建粉磨站。這種做法首先是降低了生產(chǎn)成本，因為水泥成份有70左右為石灰石燒成熟料，而另30的附屬料均可以就地取材。其次，也方便了銷售，產(chǎn)品隨產(chǎn)隨銷、運輸便捷，降低了運輸成本。這種在有市場的地方建立加工廠，在有資源的地方擴大原料生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略打法，不僅穩(wěn)穩(wěn)將企業(yè)置于市場競爭的優(yōu)勢地位，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。在富錦投資1500萬元建設的粉磨站已于去年8月投產(chǎn)，是今后占領建三江等市場的前沿陣地。__集團還計劃在七臺河、湯原、寶清、__、大慶等地采取合作經(jīng)營或控股經(jīng)營形式建設福慶水泥粉磨站，部分項目已經(jīng)啟動。二是配制套餐爭市場。__集團著眼于市場需求，認真研究和把握市場變化趨勢，準確預測市場發(fā)展的前景和潛力，及時制訂占領市場的經(jīng)營策略，快速組織生產(chǎn)市場有需求的高中低端水泥套餐產(chǎn)品，力求擴大市場覆蓋。除原有的“325”、“425”標號水泥產(chǎn)品外，目前已新開發(fā)了新型復合水泥、散裝水泥，水泥產(chǎn)品的型號已經(jīng)遍及了高中低端領域，市場所需的各種用途的水泥在__集團可以一次性配齊，形成了多品種、多價位、多應用的格局，擴大了市場的占有層面。三是主動出擊鋪市場。__集團按照“不做市場的跟隨者，只做市場的開拓者”的市場開發(fā)理念，建構(gòu)“大營銷”運作平臺，不斷強化市場擴張。實施了以佳市為中心，東擴西進，南北輻射的銷售戰(zhàn)略，在穩(wěn)固__區(qū)域內(nèi)市場主導地位的同時，進一步收復了依蘭等老市場，開辟了哈爾濱、大慶、雙鴨山等新市場。在銷售上采取了淡季儲存、旺季上市的調(diào)控措施，實現(xiàn)了產(chǎn)銷率、貨款回收率兩個百分之百，增加了銷售的收益。在管理環(huán)節(jié)上，健全了銷售全過程的相互制約、相互監(jiān)督的風險防范體系。產(chǎn)品銷售全部實行了合同管理，做到訂單統(tǒng)一管理，產(chǎn)品統(tǒng)一配送，提高了市場的競爭力。四是突出重點擠市場。__集團放寬視野，開始把眼睛盯在了公路建設這一過去從未進入過的水泥需求的大客戶。2023年初，他們主動出擊，宣傳產(chǎn)品，跟蹤服務，終于結(jié)束了公路建設上拿不到訂單的歷史，并很快壟斷了全市通縣(鄉(xiāng))公路建設市場。今年，已與公路工程簽約20萬噸，簽約金額達6000萬元，冬儲水泥簽約3000多萬元，呈現(xiàn)了淡季旺銷的好形勢。隨著市場占有率的不斷提高，“福慶”水泥已成為我省東部地區(qū)建筑業(yè)首選產(chǎn)品。預計2023年末，實現(xiàn)水泥和熟料銷售95萬噸，實現(xiàn)銷售收入3億元。
二、機遇之所以珍貴，就在于它稍縱即逝、失不再來。爭得時間，爭得主動，搶占先機，機遇就會變?yōu)樨敻?。__人就是在以時不我待、只爭朝夕的勁頭嘗試著他們的沖動——旦種暮成快作為
在經(jīng)濟社會大發(fā)展、大變革時期，__人牢固樹立了快進則生、慢進則衰、不進則亡的意識，他們處處搶占先機，步步爭取主動,打下了__迅速發(fā)展壯大的堅實基礎。
1、抓改制轉(zhuǎn)型快。__集團由樺南水泥廠、樺南縣水泥廠、__第一水泥廠、石灰石礦等“三廠一礦”組建而成，組建集團后，管理體制仍為國有。市委、市政府對企業(yè)轉(zhuǎn)制給予了積極支持。2023年3月21日，市政府領導親自到__集團研究確定改制盤子后，集團迅速操作，規(guī)范運行，整體到位?？焖俑闹频男耞_集團本著靠改革增添活力，靠民營增加亮點，靠招商借力發(fā)展的經(jīng)營策略，通過引入民營資本1000萬元、職工募股488萬元，組建了新的民營股份制公司——__市__水泥有限責任公司。新公司成立后，立即成功回購了國企有效資產(chǎn)債權(quán)人的債權(quán)，實現(xiàn)了國退民進。集團所屬企業(yè)__一水也一并進行了改制，組建了鴻福公司，并于2023年11月開始運營。樺南縣水泥廠關停，組建了__機械安裝工程公司、__塑編公司，為各企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，他們結(jié)合自身實際，采取公司與車間基層單位扁平式垂直管理的模式，精減203名員工，達到了精干高效的目的，又增強了在崗人員的危機感和責任心?，F(xiàn)有的管理人員，堅持每天必寫管理工作日志，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，使管理工作更加細化。集團堅持向人為可控因素要效益，以成本控制為主線，挖潛增效，降低成本。僅白石的成本就由兩年前的最高時每噸24元下降到現(xiàn)在的9元;工藝上利用替代品，每年就可節(jié)省120萬元;推行了日成本核算、無障礙溝通、零距離接觸，每天成本一目了然，日清日結(jié)，使成本管理更加及時有效。兩年來，__人向人為可控因素要效益就達1000多萬元。2023年，__的生產(chǎn)經(jīng)營刷新了六項歷史紀錄，__集團的核心企業(yè)樺南水泥廠水泥、熟料產(chǎn)量首次突破40萬噸大關，超設計能力5萬噸，創(chuàng)歷史新高。同時，也創(chuàng)造了全省同類型窯產(chǎn)量最好水平，回轉(zhuǎn)窯設備運轉(zhuǎn)率88.7，臺時產(chǎn)量達43噸，又創(chuàng)__歷史之最。
2、爭政策動作快。如果習慣于等待，等別人先走一步，等支持、等政策、等資金，那么，__集團一定不會有快速發(fā)展的今天。以趙君為核心的集團領導班子，善于洞察國家大政方針的大趨勢所帶來的機遇，善于潛心研究各種困難和挑戰(zhàn)中所蘊涵的商機，他們把每一個政策機遇都抓住、抓緊、抓實，為我所用。在得知國家實施宏觀調(diào)控政策，對日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線以下的水泥項目將不再給予批復時，趙君立即拋開手頭的工作趕赴省里求得支持，又急忙奔赴國家經(jīng)貿(mào)委，把周圍的朋友都發(fā)動起來幫助他跑項目，十幾天晝夜不分、馬不停蹄，通過大量細致的工作并親自在北京和省城跟蹤落實，終于使兩個日產(chǎn)2023噸水泥熟料生產(chǎn)線得到了批復。批復下來的那天已是大年三十。省經(jīng)貿(mào)委的同志說：要是等到春節(jié)后再想批這樣的項目是絕對沒戲了。__集團的員工反映：趙總跑政策、跑項目、跑資金就像著了迷一樣，一連幾天、甚至十幾天奔波是常事。為了煤氣發(fā)電項目及時到位，趙君去年大年初八就“拱”到了勝利油田。正是憑借著這種鍥而不舍的韌勁和搶抓機遇的快勁，__集團踏踏實實地走著自己特有的發(fā)展之路。
3、建項目實施快。2023年，是__集團以項目建設為依托，實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展的一年。在這一年里，著力推進了日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)30萬噸冶金焦炭、年發(fā)電5500萬度煤氣電站和年產(chǎn)20萬噸富錦水泥粉磨站4個新建項目。到去年末，日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線土建工程基本完成，進入了主機安裝和非標設備制作階段，完成了60的投資任務，按計劃進度要求取得了決定性的進展;富錦水泥粉磨站于當年8月實現(xiàn)了投產(chǎn)運營，并全部完成了當年的水泥生產(chǎn)任務;焦炭生產(chǎn)項目已全部完成建設，一號爐于2023年11月開始生產(chǎn)焦炭，并保持了良好運行態(tài)勢;焦爐煤氣發(fā)電項目已完成發(fā)電機組和煤氣管線安裝鋪設，進入變送電設施安裝階段，已完成工程量90。在短短的一年多時間里，四個項目累計完成了1.8億元的投資建設任務。同時，礦山改造、“縣水”轉(zhuǎn)產(chǎn)項目均順利完成。為了加快項目建設進度，趙君總經(jīng)理把家從__搬到了樺南，愛人的工作也轉(zhuǎn)到了樺南，他每天凌晨3點鐘左右就出現(xiàn)在項目建設工地，查質(zhì)量、督進度。正所謂：錯過建設最佳時期，就會失去一個時代;抓住分分秒秒搞建設，必然會贏得一次又一次的新跨越。
三、善弈者謀勢，市場的復雜性要求企業(yè)必須善于謀求成事之道。__集團在快速發(fā)展的實踐中展示了__人的智慧——善斷精謀巧作為
__集團的快速崛起不僅表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展壯大，更令人驚喜的是企業(yè)經(jīng)營理念、文化、形象的快速提升，這是一種內(nèi)在的、根本的崛起。
1、資金籌措善破瓶頸。資金是項目建設的基礎，也是項目建設的瓶頸問題。很多企業(yè)苦于沒有資金，千辛萬苦尋來的好項目被迫中途流產(chǎn)。__集團依靠穩(wěn)健、靈活的四步棋，把資金壓力成功化解。一是“指山賣磨”吸資金。在日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線土建工程建設上，他們根據(jù)企業(yè)的水泥產(chǎn)品與建筑施工單位生產(chǎn)關聯(lián)緊密的獨有優(yōu)勢條件，經(jīng)過公開招標，與施工單位達成了有利于項目建設的土建工程款分期支付協(xié)議，即：項目建設期間先期投入2萬噸水泥，其余款項在日產(chǎn)2500噸水泥熟料新線上馬后，3年內(nèi)用水泥產(chǎn)品向施工單位分期支付。這就意味著用2萬噸水泥的前期投入就解決了5800萬元的土建工程項目投資。二是“預收彩禮”活資金。在礦山設備投資方面，對2023萬元的礦山配套生產(chǎn)建設投資，除自投200萬元購置礦石破碎設備外，其余1300萬元投資的2臺潛孔鉆、3臺電鏟和8臺礦山運輸專用車等設施，以及總值500萬元的礦石破碎站、運輸儲料倉的建設，均是采用開采工序整體發(fā)包的方式，由鞍鋼采礦公司投資建設和經(jīng)營。在設備調(diào)試安裝費用方面，對尚未落實的整體工程安裝費用，變電所建設及電器、電纜購置款總計4000萬元的缺口資金，利用水泥產(chǎn)品市場持續(xù)走旺的大趨勢，將原有生產(chǎn)線生產(chǎn)的冬儲水泥以及日產(chǎn)2500噸水泥熟料新線建成后生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品，以優(yōu)惠價格采取期貨交易方式預先收取貨款，收回的資金再用于支持項目建設。而且水泥熟料預售工作落實到鶴崗、黑河、大慶等地的水泥粉磨生產(chǎn)廠家，進一步擴大了預售量。三是“掏空腰包”注資金。通過現(xiàn)有生產(chǎn)線2023年至2023年度的利潤積累落實了2023萬元;實行產(chǎn)品全額現(xiàn)款回收，清繳外欠陳帳及緊縮各項開支，動用企業(yè)周轉(zhuǎn)金等辦法，又擠出1000萬元，靠自身挖潛共注入項目建設資金3000萬元。四是“借雞生蛋”活資金。在日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線主機設備投入方面，對5000萬元的主機設備投資，經(jīng)過反復與供貨商家協(xié)商，爭得了少交首付款、分期預交進度款、按安裝進度分期提貨的有利條件，減輕了資金壓力。又通過向樺南縣財政借資2023萬元，解決了設備進貨首付款和部分進度款。在解決煤氣發(fā)電2300萬元建設資金上，他們與勝利油田動力機械廠達成了投資協(xié)議，由動力機械廠投資，三年內(nèi)__集團以每度電0.28元購得，三年后煤氣發(fā)電廠由__集團按投資價格全額收購。這些破解資金難題的做法看似平常，但其中蘊含著__人超常的智慧。他們總是用最少的投入獲取最大的收益，他們總是能夠在資金受限的困境時迅速找到出路，實現(xiàn)“少米時節(jié)巧為炊”。
2、塑造企業(yè)文化善聚人心。一個現(xiàn)代企業(yè)若沒有先進的企業(yè)文化作為支撐，就不可能有發(fā)展的內(nèi)在動力。經(jīng)過多年市場經(jīng)濟的洗禮，__集團逐漸認識到，經(jīng)濟競爭的實質(zhì)是人力資源的競爭，誰擁有一批高素質(zhì)、懂經(jīng)營、會管理、善創(chuàng)新的人才隊伍，并通過企業(yè)文化建設將其緊密凝聚在企業(yè)的各個崗位，誰就會在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。為此，在2023年改制后，__集團就確定了創(chuàng)建學習型企業(yè)的目標，提出了“我靠__生存，__靠我發(fā)展”的命題。以提高全體員工的學習力、執(zhí)行力為目的，積極開展員工培訓工作。他們開展了“學‘山水’(山東水泥廠)、找差距、抓管理、上水平”活動?？偨?jīng)理趙君自費購買了200本《致加西亞的信》、《沒有任何借口》和《細節(jié)決定成敗》這三本當今世界十分暢銷的書，贈送給企業(yè)員工學習，在集團上下引發(fā)了如何忠于職守，做優(yōu)秀__人的大思考，使員工的主人翁意識得到了增強。在企業(yè)資金緊張時，一些員工主動要求暫緩發(fā)放工資，全力支持項目建設。為把充沛的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，兩年來，一批年富力強、工作認真負責、知識水平高、具有強烈的事業(yè)心和責任感的年輕同志走上領導崗位;一批懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的同志充實到管理崗位;一批具有專業(yè)知識的人才，擔任起主要技術(shù)管理。這些知識型人才與企業(yè)原有的經(jīng)驗型人才的結(jié)合，改變了企業(yè)員工隊伍的文化知識結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)參與市場競爭的綜合實力。__集團正朝著人才素質(zhì)高水準、人才結(jié)構(gòu)高對應、人才流動高活力、人才產(chǎn)出高效率的目標邁進。與此同時，為了充實企業(yè)文化載體，豐富員工精神生活，__集團又于2023年末創(chuàng)建了《__人》周報、舉辦了“交通、__杯”籃球賽、開展慶“七一”表彰大會、慶“十一”文藝匯演，以及征文書畫展、板報展等活動，在潛移默化中弘揚了企業(yè)精神。__集團堅持以人為本，穩(wěn)人心的策略常思、聚人心的工作常為、暖人心的事情常做。不僅將過去拖欠職工的工資進行了補發(fā)，每年還對特困員工進行走訪慰問，給予經(jīng)濟補助;老干部過生日，集團領導親自把慰問品送到家中;員工子女上大學，集團領導將獎學金送到手中。通過這些人性化的做法，使員工對企業(yè)有了“家”的感覺，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強。也正因如此，“忠誠敬業(yè)、勤奮自強”的企業(yè)精神深深印刻在每名__人的腦海中，匯聚成推動__集團快速崛起的強大動力。
3、打造誠信善樹形象。誠信是企業(yè)安身立命之本，是企業(yè)形象的核心展示。__集團十分注重通過企業(yè)形象建設提升企業(yè)誠信度，并因此而拓寬了發(fā)展之路。從自身“硬件”建設入手，塑造良好的環(huán)境形象。兩年來，集團不斷加強環(huán)境治理工作，粉塵排放達到國家規(guī)定的標準，企業(yè)成為環(huán)境保護治理整頓先進企業(yè)。在環(huán)保達標的基礎上，集團累計投入環(huán)境美化、綠化、亮化、硬化建設資金290多萬元，使廠區(qū)內(nèi)新增草坪綠地1.2萬平方米，種植綠化樹木上萬棵，廠內(nèi)新建水泥道路7000平方米，新修建的大門具有現(xiàn)代企業(yè)風貌，新建成的“騰飛”主題雕塑成為企業(yè)發(fā)展壯大的象征。從提高產(chǎn)品知名度入手，精心塑造過硬的品牌形象。__集團在產(chǎn)品宣傳上不遺余力，敢于投入，累計投資300多萬元，在哈同公路佳西出口，得莫利和雙鴨山等處設立了巨幅廣告牌;在__市區(qū)、四個出口以及鶴大公路樺南段的兩個出口等處設立了多處廣告宣傳牌，力爭讓更多的客戶了解企業(yè)、了解產(chǎn)品。同時還堅持在市電視臺常年滾動式播放廣告，擴大了企業(yè)的影響力和產(chǎn)品的知名度。從改善營銷策略入手，精心塑造優(yōu)質(zhì)服務形象。他們加大售后服務的力度，在銷售總公司內(nèi)成立了售后服務部，并配備了懂水泥工藝的專業(yè)技術(shù)人員，幫助用戶解決施工中所遇到的問題，得到了廣泛好評。__集團視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，“福慶”牌水泥被黑龍江省命名為名牌產(chǎn)品，列入省免檢產(chǎn)品行列，并成為國家重點工程指定產(chǎn)品，特別標定為國家高等級公路設計指定產(chǎn)品。集團在金融系統(tǒng)信用等級也大幅提升，被中國工商銀行黑龍江分行列為aa 級企業(yè)。在建廠之初就在樺南水泥廠工作的一位企業(yè)老領導介紹說：“過去企業(yè)對產(chǎn)品賒銷嚴重，貨款回收難，掙點錢還不夠“瞎”的。而趙君任職后先把自己的后路堵死了，沒賒銷過一袋水泥，這樣嚴于律己、有正事的領導本身就是企業(yè)最好的形象”。有了良好的信譽度做支撐，企業(yè)做起事來更是得到了八方援手。日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線缺少啟動資金，樺南縣委、縣政府當即從并不寬裕的財政資金中擠出2023萬元支持__集團搞項目建設;項目建設初期，市各主管部門都主動來到企業(yè)積極協(xié)調(diào)解決用地、用電等問題，并無償為企業(yè)打井、修路;目前__集團項目建設正處在最后關鍵時期，缺口資金6000萬元左右，目前已經(jīng)得到省、市、縣工商銀行的認可和支持，通過擔保公司運作，已有2023萬元資金有望近期到位。市委、市政府多位領導都對__集團的發(fā)展給予了極大的關注和多方面支持。每談起這些，趙君等集團領導都感念不己，他們決心以企業(yè)快速發(fā)展和高效益的優(yōu)異成績回報各級領導和各方面的支持。__集團依靠誠信建設，不僅樹立起了企業(yè)的良好形象，更是把誠信這一無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展進步的助推器，推動企業(yè)向更高的目標昂首挺進。
第2篇 關于當?shù)厮鄰S污染問題的調(diào)查報告
實踐單位： 陜西省堯柏特種水泥蒲城分公司及周邊水泥廠
實踐主體：大學應屆畢業(yè)生
一、實踐目的：通過進入當?shù)厮鄰S，了解當?shù)厮鄰S生產(chǎn)現(xiàn)狀，找到當?shù)厮鄰S存在的一些污染問題，并提出一些有效的建議。當?shù)剡@家水泥廠隸屬于堯柏特種水泥集團有限公司，該公司是一家集水泥產(chǎn)銷于一體的香港上市企業(yè)，下設堯柏特種水泥集團有限公司蒲城分公司、西安藍田堯柏水泥有限公司、安康市堯柏水泥有限公司、漢中堯柏水泥有限公司等十四家分公司，公司總資產(chǎn)90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)。公司總資產(chǎn)90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)。
二、實踐過程：寒假期間進入當?shù)厮鄰S進行走訪，并在廠區(qū)周圍進行觀察，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)存在很多問題。當你進入廠區(qū)時，房屋上落滿了一層層厚厚的灰塵，路邊的花草都鐵青著臉，幾乎見不到一點綠的光澤，廠區(qū)旁邊的一條柏油馬路，儼然成了一條沙路，每當有車子經(jīng)過這里時，都會卷起一陣不小的沙塵暴，整個廠區(qū)周圍上空籠罩著一片粉塵。當人路過長區(qū)前，必須要捂著口鼻，否則沙塵將趁虛而入，這里的環(huán)境相當糟糕，這就是當?shù)匾恍┧鄰S的現(xiàn)狀。
當前水泥工業(yè)不容樂觀的污染問題由來已久，一些小水泥蜂擁而上，他們以立窯工藝為主、產(chǎn)品質(zhì)量無保障、資源利用率低且污染嚴重。雖然他們?yōu)楦鎰e短缺經(jīng)濟時代發(fā)揮了一定的歷史作用，但卻給環(huán)境帶來污染的苦果。我國水泥工業(yè)污染情況及存在的嚴重危害主要表現(xiàn)在以下幾方面:
① 粉塵排放嚴重，粉塵是水泥工業(yè)的主要污染物。在水泥生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過礦山開采，原料破碎，黏土烘干，生料粉磨，熟料煅燒等多到工序，其中沒道工序都有不同的粉塵外溢，而很多水泥廠在建廠之初根本就沒考慮除塵工藝，少數(shù)工廠安裝了除塵設備，卻形同虛設，要么是疏于管理而不能運行，要么就是白天運行晚上關閉，粉塵大多處于直接排放狀態(tài)。
② 有害氣體的排放量大，比如so2、no2等有害氣體。這些氣體具有很強的毒性，不僅毒害人體，也可以通過形成酸雨或酸霧間接危害人體，并大面積危害農(nóng)作物、森林和植被，對生態(tài)環(huán)境造成危害，同時露天工程的壽命也有很大影響。
③ 重金屬等污染物自由排放。我國水泥行業(yè)還大量使用鎂鉻磚作為窯爐耐火材料，而作為耐火材料的鎂鉻磚在發(fā)達國家早已限制使用，原因是它在使用中易同硫結(jié)合形成六價鉻鹽。該化合物是一種對皮膚有腐蝕作用的高毒物質(zhì)，人接觸一段時間后，先會引發(fā)大關節(jié)病，然后進一步發(fā)展成癌癥。由于六價鉻鹽極易溶于水，因此一旦管理不善，則會造成水污染，人們將通過飲用遭污染的水而受到危害，同時該物質(zhì)也可通過粉塵隨尾氣排放出來污染空氣，被吸入后會引起慢性中毒。
三、實踐結(jié)果：對于當前當?shù)厮鄰S出現(xiàn)的一些問題，與其他人進行交流，并查詢一些資料，對水泥廠的未來發(fā)展提出些建議，以促進它實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
①轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，有些人認為水泥廠粉塵彌漫是與生俱來的，大量排塵乃正常現(xiàn)象;也有人認為水泥廠粉塵收集費用太高，企業(yè)難以承受。
②普及環(huán)保知識，掃除環(huán)保盲。我國水泥廠基本建在農(nóng)村或郊區(qū)，周圍群眾文化層次較低，因此很有必要給部分人加強環(huán)保知識教育，使他們認識到污染的嚴重性。
③加大污染治理力度，污染環(huán)境是一種損人利己的不道德行為，也是一種違法行為。因此，對一些排污企業(yè)必須嚴肅處理，繩之以法。
④加強社會輿論監(jiān)督，對那些無所作為、執(zhí)法不力、欺上瞞下、視百姓生命健康為兒戲的環(huán)保部門堅決予以揭露。通過輿論引導人們勇于同污染環(huán)境、破壞環(huán)境的違法行為作斗爭，形成一種人人關心環(huán)境、人人愛護環(huán)境的良好局面。
四、實踐總結(jié)：環(huán)境問題已經(jīng)成為當今時代發(fā)展的重大問題，作為當代大學生，我們更應該重視環(huán)境污染帶來的危害，應立即行動起來，治理水泥工業(yè)污染，保護我們的環(huán)境。通過進行此次實踐報告，我更多的了解到身邊的一些問題，在實踐中也鍛煉了能力。
