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第1篇 日東高速公路菏澤管理處創(chuàng)建文明示范窗口活動自查報告
日東高速公路菏澤管理處創(chuàng)建文明示范窗口活動自查報告
在創(chuàng)建文明示范窗口活動中，日東高速公路菏澤管理處按照市局要求，結(jié)合自身工作實際，開展了以“強素質(zhì)、建隊伍、樹品牌、鑄精品”為主要內(nèi)容的自查活動， 進一步提升廣大干部職工的職業(yè)道德水平，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，切實塑造出良好的文明窗口形象?，F(xiàn)將自查活動開展情況匯報如下：
一、把“三大文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展作為創(chuàng)建工作目標(biāo)
高管處充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，發(fā)揮廣大團員青年的生力軍、突擊隊作用，以創(chuàng)建“文明示范窗口”為抓手，開展“青年文明號”、爭當(dāng)“優(yōu)秀收費員、優(yōu)秀養(yǎng)護員”等多種形式的文明創(chuàng)建活動，積極推進菏澤高速公路物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“三大文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、把創(chuàng)新管理模式作為創(chuàng)建工作出發(fā)點
高管處把創(chuàng)建活動與管理工作有機結(jié)合起來，使活動更加科學(xué)化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率。在管理工作中，創(chuàng)造性推出“五星級管理模式”，對廣大員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能進行綜合評定，在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進，順利通過了iso9000質(zhì)量管理體系的審核認證，又在實際運用中推陳出新，提出極具特色的“服務(wù)質(zhì)量評價體系”，即以自我評價、領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)評價和社會評價的形式，達到“服務(wù)怎樣，大家衡量，三把尺子，說長論短”的目的，使管理與測評有機結(jié)合，充分發(fā)揮管理工作的效能，提升文明窗口的創(chuàng)建水平。
一、把誠信為民、打造“文明服務(wù)窗口”品牌作為創(chuàng)建工作的支撐點高管處始終以“服務(wù)人民、奉獻社會”為宗旨，始終把“金杯銀杯不如過往司乘人員的口碑，金獎銀獎不如過往司乘人員的夸獎”作為工作的根本，努力營造文明、快捷、準(zhǔn)確、舒適的行車環(huán)境。
首先，我們把文明服務(wù)作為通行費征收工作的主題，把提供盡善盡美的服務(wù)作為工作的信條。一是在收費工作中強化英語文明用語訓(xùn)練，靈活運用雙語問候，成為文明服務(wù)的亮點。二是在服務(wù)過程中端正服務(wù)態(tài)度，做到三個一樣，即大車與小車一樣、本地與外地一樣、熟人與生人一樣。三是通過換位思考增加理解與溝通，營造良好的工作氛圍。四是提出“你就是菏澤人的新形象，全社會都在關(guān)注你”的口號，增強主人翁意識。
其次，以“平安高速、人性化管理”作為工程養(yǎng)護工作的根本。養(yǎng)護人員既當(dāng)養(yǎng)護員，又當(dāng)路產(chǎn)路權(quán)協(xié)管員，也是安全監(jiān)督員的“一崗三責(zé)”制度為保障，健全和完善24小時路況巡查制度。
再次，努力實施服務(wù)區(qū)“航空式”服務(wù)。服務(wù)區(qū)管理牢固樹立“抓服務(wù)、創(chuàng)品牌、爭第一”的指導(dǎo)思想，對服務(wù)區(qū)實行“星級”管理，制定一整套管理制度和崗位責(zé)任制度，向社會公開做出質(zhì)量衛(wèi)生承諾、設(shè)置意見箱、公布監(jiān)督電話、隨時接受投訴，做到價格合理、質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、客戶滿意。
成績來之不易，服務(wù)創(chuàng)新更需努力，高管處將繼續(xù)尋找差距，正視不足，努力從規(guī)范中找不規(guī)范，從滿意中找不滿意，不斷開拓進取，踏踏實實地抓好文明示范窗口的創(chuàng)建工作，使精神文明建設(shè)活動在菏澤高速公路結(jié)出累累碩果，為菏澤經(jīng)濟和社會進步做出積極貢獻！
第2篇 四川省都江堰人民渠第二管理處民主評議行風(fēng)情況自查報告
人民渠二處行風(fēng)評議自查報告
譚吉永
四川省都江堰人民渠第二管理處民主評議行風(fēng)情況自查報告
根據(jù)《四川省糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室關(guān)于做好2023年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的通知》（川糾辦[2023]20號）精神，省糾風(fēng)辦將水利部門（行業(yè)）列入全省21個重點評議部門（行業(yè)）之一。作為水利廳直屬單位，為了把水利行業(yè)的行風(fēng)評議工作搞好，塑造良好的水利行業(yè)形象，更好地為灌區(qū)人民和社會服務(wù)，我處根據(jù)《四川省水利廳關(guān)于開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案》和四川省水利廳召開的水利系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)評議動員大會的有關(guān)精神，進行了認真、深入的自查?，F(xiàn)將情況匯報如下：
一、三年來我處行風(fēng)建設(shè)相關(guān)情況
樹立一個單位的良好形象，黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)的好壞是其關(guān)鍵所在，而風(fēng)氣的好壞，又取決于領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范與是否具有嚴(yán)明的制度。因此我處黨委一班人團結(jié)一心，嚴(yán)守“四項紀(jì)律、八項要求”，做好表率作用；主要領(lǐng)導(dǎo)不搞一言堂，分管領(lǐng)導(dǎo)不搞各自為政；在重大問題上增大透明度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制；一定程度上促進了全處風(fēng)氣小氣候的形成。近三年來，在制度上，我處結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先后制訂了一系列管理制度。努力從源頭防治腐敗，深化財務(wù)管理，強化資金監(jiān)管，堅持收支兩條線制度；努力推進干部人事制度改革，規(guī)范“民主推薦、公開選拔、競爭上崗、任命公示”制度；積極推進政務(wù)公開，對干部選拔、黨員入黨等重大事項進行公示；對全處全年財務(wù)預(yù)算、財務(wù)年終決算在職工代表大會上進行通報；對工程建設(shè)招投標(biāo)增強透明度。同時，我處還以創(chuàng)建文明單位為契機，將行風(fēng)建設(shè)工作蘊含于其中。2023年連續(xù)第三次被中共四川省委、四川省政府授予“省級最佳文明單位”稱號；2002年被中央文明委授予“創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位”稱號。使我處樹立了較好的社會形象。
二、開展民主評議行風(fēng)工作的基本情況
為了更好地樹立單位形象，在全省水利系統(tǒng)開展的行風(fēng)評議中，我處結(jié)合正在開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動，本著“系統(tǒng)聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合、整體推進”的工作思路，創(chuàng)新行風(fēng)評議形式，豐富行風(fēng)評議內(nèi)容；做到宣傳發(fā)動抓認識，精心組織抓實施，認真自查抓整改，建章立制抓管理，強化責(zé)任抓領(lǐng)導(dǎo)。明確目標(biāo)責(zé)任制，實行分工負責(zé)制，制訂責(zé)任追究制；使行風(fēng)評議工作扎實開展，穩(wěn)步推進，效果明顯。
1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。我處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視行風(fēng)評議工作，認真把行風(fēng)評議工作列入重要議事日程，按規(guī)定成立了行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組，由處長任組長負總責(zé)，黨委書記、分管灌溉的副處長、紀(jì)委書記任副組長，工會主席、機關(guān)各科室主要負責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并下設(shè)辦公室負責(zé)日常具體工作。處屬各基層單位也相繼成立了以行政一把手負主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了一級抓一級，各負其責(zé)，各司其職，上下聯(lián)動，齊抓共管的工作機制。
2、廣泛發(fā)動，宣傳教育。九月九日，我處召開了民主評議行風(fēng)工作動員大會，各基層單位的黨政一把手和處機關(guān)全體職工參加了這次會議。行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組組長、處長劉福翔同志對我處開展行風(fēng)評議工作進行了全面的安排部署，行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、黨委書記俸培元同志也對行風(fēng)評議工作提出了具體的操作要求。處屬各單位也按照統(tǒng)一部署召開了行風(fēng)評議工作動員大會，處領(lǐng)導(dǎo)小組分別到會進行了指導(dǎo)。通過召開動員大會，使全處廣大黨員干部職工充分認識到開展民主評議行風(fēng)工作的重大意義，調(diào)動了大家參與評議活動的積極性。
3、開門評議，懇求意見。采取多種形式，廣泛征求社會各界的意見和建議。一是根據(jù)水利管理單位的特點制定出征求意見表，共向灌區(qū)水利（水務(wù)）局和電力公司發(fā)出《四川省都江堰人民渠二處民主評議行風(fēng)問卷調(diào)查》100份；向處屬各單位發(fā)出《四川省都江堰人民渠二處處機關(guān)民主評議行風(fēng)問卷調(diào)查》251份。同時處屬各單位也分別向一線基層職工發(fā)出對各自基層機關(guān)的《調(diào)查問卷》，向所轄灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和服務(wù)對象發(fā)出《調(diào)查問卷》，以了解本單位存在的問題和不足。二是公布投訴舉報電話、電子郵箱，設(shè)立意見箱，接受社會各界和群眾的監(jiān)督。
4、邊評邊改，增強群眾滿意度。對通過《問卷調(diào)查》了解到的基層單位群眾意見，處班子積極進行了整改。如群眾提出的對職工關(guān)心不夠，處班子立即決定在年內(nèi)組織職工進行一次體檢；在全處經(jīng)濟較困難的情況下，擠出部分資金對基層職工的工作和生活環(huán)境及時進行了改善；對群眾提出的機關(guān)勞動紀(jì)律還需加強，班子在周五機關(guān)例會上再次強調(diào)加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和勞動紀(jì)律，并對今年實施的機關(guān)掛牌上崗制度進行了進一步完善。
三、查找的主要問題
通過認真進行評議，向灌區(qū)水利（水務(wù)）局和電力公司發(fā)出《四川省都江堰人民渠二處民主評議行風(fēng)問卷調(diào)查》100份問卷中對我處行風(fēng)總的評價為認為好的91票；較好8票；一般1票；向處屬各單位發(fā)出《四川省都江堰人民渠二處處機關(guān)民主評議行風(fēng)問卷調(diào)查》251份問卷對我處行風(fēng)總的評價為中認為好的147票；較好86票；一般18票。通過問卷調(diào)查，也暴露出一些問題。經(jīng)過向灌區(qū)水利（水務(wù)）局和基層單位的問卷調(diào)查共收集到對我處行風(fēng)建設(shè)的38條意見和建議，歸納起來有以下幾方面：
1、對職工，特別是青工教育培養(yǎng)工作力度不夠。
2、由于農(nóng)業(yè)水費征收困難，我處經(jīng)濟狀況較緊張，直接影響了職工的福利待遇，對職工工作生活環(huán)境的改善也相對滯后，希望提高職工福利待遇。
3、處機關(guān)人員過多，機構(gòu)臃腫，機關(guān)管理制度不完善，個別工作人員上班串門，個別科室電腦成了游戲機。
4、從實際出發(fā)，從管理體制入手，加大對用水機制的改革力度，使我處盡快擺脫水費征收難的局面。
5、處班子及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)設(shè)身處地為基層職工著想，為職工排憂解難。
6、機關(guān)個別科室、工作人員服務(wù)基層的意識不強，對基層到機關(guān)辦事的同志不夠熱情，機關(guān)人員寧缺勿濫，提高辦事效率，簡化辦事程序。
7、希望繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，廉潔奉公，求真務(wù)實的作風(fēng)，將二處做大做強。
針對收集到的以上幾方面的意見，我處民主評議行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組在機關(guān)周五例會上進行了通報，并召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，決定對存在的問題在整改落實階段認真制訂改進措施。
2023-10-17 11:30:17
第3篇 成都市河道管理處2023年處務(wù)公開工作自查報告
成都市河道管理處2023年處務(wù)公開工作自查報告
成都市市容環(huán)境管理局：
根據(jù)成都市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和《成都市市容環(huán)境管理局關(guān)于2023年廠（事）務(wù)公開工作的實施意見》的要求，我處對處務(wù)公開實施情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
在上級工會的指導(dǎo)和局黨組、處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我處處務(wù)公開工作以黨的十六屆三中全會和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央兩辦通知（中辦發(fā)[2002]13號）和市委、市府《兩辦意見》（成委辦[2002]57號文件精神，以《四川省<工會法>;實施辦法》為準(zhǔn)則，結(jié)合我處實際，提出公開事項，明確公開方式，廣泛聽取職工意見，鞏固成果，規(guī)范制度，強化監(jiān)督，緊緊圍繞城區(qū)河道建設(shè)維護管理工作，深化工作內(nèi)容和運行機制，不斷提高職工群眾參與度和滿意率，堅定不移地推動處務(wù)公開工作的不斷深化，為推動我處人事制度改革和穩(wěn)定創(chuàng)造了良好條件，促進了各項工作的順利開展。
一、強化認識，增強凝聚力
我處在處務(wù)公開工作上要求處兩級領(lǐng)導(dǎo)認識到位。從貫徹“三個代表”重要思想，落實市委第十次黨代會提出的“三新三最”和全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)成都新跨越的高度，充分認識到推行處務(wù)公開是事業(yè)的需要、職工的心愿、穩(wěn)定的基礎(chǔ)，充分認識到推行處務(wù)公開的重要性和長期性，認識到深化處務(wù)公開 “一化三性兩延伸”是積極探索民主監(jiān)督，民主管理的途徑和方法。最大限度地調(diào)動廣大職工直接參與民主管理和民主監(jiān)督，是擴大基層民主的一個有效形式，是健全和完善社會主義民主制度，是加強基層民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的實際行動，從而進一步增強職工群眾主人翁意識和凝聚力。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)行力
我處黨、政、工班子對處務(wù)公開高度重視，列入重要議事日程，為使這項工作到位，具體落實，堅持會上常議、工作中常抓、實際中常查，并對處務(wù)公開指出更新、更高的要求和更細的工作安排。在處黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)落實黨委書記是第一責(zé)任人，處長是第一執(zhí)行人，工會為第一協(xié)調(diào)人，紀(jì)檢監(jiān)察為第一監(jiān)督人，職工群眾為第一評議人的要求，做到工作有安排，有檢查，有評比，有總結(jié)，去年8月制定了《成都市河管處處務(wù)公開、民主監(jiān)督制度實施意見》，為使處務(wù)公開工作更好地實施，由于機關(guān)科室精簡，人員及職責(zé)的調(diào)整，今年又調(diào)整了處（站）務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責(zé)處務(wù)公開工作的實施和資料的收集、整理、歸檔。同時，根據(jù)市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和市容局《2023年廠（事）務(wù)公開工作實施意見》精神，我處還成立了處務(wù)公開監(jiān)督小組，處務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組各司其職，各負其責(zé)，履職到位，使處務(wù)公開工作在嚴(yán)密的組織領(lǐng)導(dǎo)中順利進行，把處務(wù)公開工作納入工作目標(biāo)的范疇進行管理，從而提高了執(zhí)行力。
三、重在落實，增強透明度
為使處務(wù)公開落到實處，我處嚴(yán)格按照實施意見，充分利用職工代表大會、文件、簡報、公示欄等載體發(fā)布處務(wù)公開事項，實現(xiàn)處務(wù)公開工作的及時性，真實性和實效性，使常規(guī)工作定期公開，熱點問題及時公開，職工關(guān)心的問題重點公開。
為進一步提高處務(wù)公開的透明度，促進廉政建設(shè)和基層民主政治建設(shè)，今年，我處對應(yīng)該公開的內(nèi)容，做到分形式、層次向廣大職工進行公開。具體納入公開的項目有：處領(lǐng)導(dǎo)工資、獎金、通訊費用補貼和目標(biāo)獎情況；招待費用，車輛油料費、維修費用情況；人事制度改革方案，科室、崗位職責(zé)情況；中層干部、重要崗位人員的選聘和任用情況；民主評議干部以及職工3%晉升工資情況等內(nèi)容，并廣泛聽取意見，凡職工反映強烈或爭議較大的公開內(nèi)容，都做到了謹(jǐn)慎、深入細致的調(diào)查研究并做好說明解釋工作，確保公開的實際效果。通過處務(wù)公開監(jiān)督小組對處（站）務(wù)公開工作過程進行監(jiān)督檢查，確保了處（站）務(wù)公開的形式和程序恰當(dāng)，內(nèi)容真實，對發(fā)現(xiàn)的問題做到及時督促和處理。
四、健全制度，發(fā)揮職代會作用
根據(jù)成都市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和市容局《關(guān)于繼續(xù)深入推進廠（事）務(wù)公開工作的通知》精神，結(jié)合我處實際，在認真總結(jié)幾年來實行處務(wù)公開工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善了《成都市河道管理處處務(wù)公開、民主管理制度實施辦法》和《成都市河道管理處務(wù)公開兩延伸工作實施意見》，下屬五個基層單位也制定了相應(yīng)的實施細則，對處務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想、公開內(nèi)容、程序、形式、時間都提出了具體要求，這樣使處（站）務(wù)公開更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。
職工代表大會是處（站）務(wù)公開的載體。我處處（站）務(wù)公開工作嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神和規(guī)定，認真落實職代會制度，切實做到了涉及職工切身利益的重大決策都經(jīng)過職代會討論，廣泛聽取職工群眾意見。落實了職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)。我處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對職工的各項合理意見和建議都進行了認真地采納，提出整改意見，認真進行整改，并及時將處理結(jié)果以及整改情況向職工反饋。實現(xiàn)了職工民主管理和民主參與，充分發(fā)揮了處（站）務(wù)公開工作中職工代表的載體作用。
五、深刻總結(jié)，開創(chuàng)處務(wù)公開新局面
我處處（站）務(wù)公開工作，嚴(yán)格按照市《2003年繼續(xù)深入實行廠（事）務(wù)公開制度的意見》和市市容局的相關(guān)部署認真貫徹執(zhí)行。我處各級領(lǐng)導(dǎo)提高了對實施處（站）務(wù)公開的思想認識，堅持把處（站）務(wù)公開工作列入工作日程，擺到重要位置，納入日常管理。通過對職工代表的教育培訓(xùn)，進一步提高了廣大職工參與民主決策，推行民主管理和增強民主監(jiān)督的意識和能力。
通過處（站）務(wù)公開，促進了我處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使干部隊伍素質(zhì)有明顯提高。密切了干群關(guān)系，職工群眾的團隊精神、創(chuàng)新意識和凝聚力有了明顯的增強，職代會的職權(quán)得到了落實，充分發(fā)揮了民主管理和民主監(jiān)督的作用。
在以后的處務(wù)公開工作中，我處處（站）務(wù)公開將繼續(xù)堅持向下屬各單位的內(nèi)部事務(wù)的公開延伸，向城區(qū)河道管理對社會的承諾方面延伸，向工程項目、承包租賃等方向延伸，切實做到重大決策必須聽取職工意見，尤其是涉及廣大職工切身利益的重大事項必須向職工公開。促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切干群關(guān)系，增強凝聚力，使全處上下齊心協(xié)力，在搞好各項工作的基礎(chǔ)上促進我處民主管理、民主監(jiān)督的良性循環(huán)，開創(chuàng)我處處務(wù)公開工作的新局面，使河道建設(shè)維護管理工作邁上一個新的臺階。
第4篇 資產(chǎn)裝備管理處關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查報告
資產(chǎn)裝備管理處
黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨建設(shè)的重要組成部分。在2023年中，資產(chǎn)裝備管理處全面貫徹黨的基本路線、基本綱領(lǐng)，認真實踐“三個代表”的重要思想，響應(yīng)院黨委號召，嚴(yán)格按照年初簽訂的“黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書”，緊緊圍繞學(xué)院發(fā)展大局，在推進全處工作的同時，大力加強和改進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)；堅持解放思想，實事求是；堅持理論聯(lián)系實際，用科學(xué)理論指導(dǎo)工作；堅持民主集中制，實現(xiàn)正確領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，清正廉潔、艱苦奮斗，以良好的工作作風(fēng)，為學(xué)院發(fā)展做出了顯著的成績。
一、把思想政治建設(shè)放在首位，堅持思想道德教育，加強政治理論學(xué)習(xí)。認真進行黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和警示教育，廣泛開展學(xué)習(xí)模范民政干部周國知、登封市公安局長任長霞、安陽交通局長張繼先等先進典型的活動，進一步增強了廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和接受監(jiān)督的意識。開好“雙評”民主生活會，展開批評與自我批評，聽取各方面的意見，積極采取措施改進工作，解決了廉潔自律方面存在的一些問題。相繼學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《柯德馨同志在全院黨員大會上的講話》、《柯德馨同志在全院機關(guān)內(nèi)部管理體制改革大會上的講話》等一系列文件，對院紀(jì)發(fā)字[2023]5號文件（學(xué)習(xí)“五抓”精神）、鄖醫(yī)辦字[2023]30號文件《柯德馨黃鐵柱同志在一封學(xué)生來信上所做的批示》等進行了認真討論，增強了黨員干部拒腐防變的免疫力；組織黨員干部認真觀看了關(guān)于職務(wù)犯罪的相關(guān)電教片，并從“河北第一秘”李真落馬等事例，特別是太和醫(yī)院發(fā)生的事件中吸取教訓(xùn)； 充分利用業(yè)余時間，通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種手段，關(guān)心時事，了解中央政策動向，加強自我學(xué)習(xí)，從思想深處認識到：要想人不知，除非己莫為！消除僥幸心理，保持警鐘長鳴。
每位黨員干部認真執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，并嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員。在這一點上，主管院領(lǐng)導(dǎo)、裝備處的領(lǐng)導(dǎo)班子為全處同志做出了表率，他們堅決按照國家、學(xué)校的有關(guān)規(guī)定辦事，堅持原則不動搖；朱學(xué)連副院長全年拒收禮金近9萬元，蔡興華處長全年除為“陽光助學(xué)工程”向施工方募捐6000元助學(xué)捐款外，堅決拒收任何紅包禮金（拒收金額估計超過萬元）；他和母親生病住院期間，堅決謝絕任何施工方的慰問與探望；謝勇副處長一年承擔(dān)幾百萬元的招標(biāo)與采購，從不接受供貨方的宴請與饋贈。由于領(lǐng)導(dǎo)以身作則，使得全處同志在工作上與建筑商、供貨商保持密切協(xié)助，在生活上保持應(yīng)有的距離，不拿不要，主動服務(wù)，贏得了對方的尊重與贊譽。
二、堅持民主集中制，推進工作的制度化和規(guī)范化，增加辦事的透明度。堅持公正、公開、公平的原則，注意把反腐敗斗爭同基建管理、設(shè)備管理購置等結(jié)合起來。一起部署，一起落實，一起檢查、考核，并不定期召開專題處務(wù)會，對基建項目實施情況、設(shè)備采購情況和全院教職工關(guān)注焦點事件進行院務(wù)公開。推行設(shè)備采購的分權(quán)管理、堅持招投標(biāo)制度，有效防止了資金浪費和暗箱操作。作為學(xué)院與政府相關(guān)部門打交道的主要單位之一，我處一年的基建常規(guī)招待費沒有超過兩萬元，并在基建工程立項，審批過程中為學(xué)校節(jié)約各種稅費五十余萬元。
2023年，通過省政府與院內(nèi)招標(biāo)采購的大批量或大型精密儀器共計350余萬元，占領(lǐng)采購總額的68％。在基建及維修項目的管理過程中，從立項、報批、招標(biāo)到施工管理，嚴(yán)格按制度、 規(guī)章操作。在基建及維修施工管理中，認真總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，反復(fù)強調(diào)誰簽字，誰負責(zé)的原則，實施經(jīng)濟責(zé)任追究制，質(zhì)量責(zé)任終身制，透明化的操作贏得了群眾的好評和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也使得黨風(fēng)廉正建設(shè)在實際管理工作有了制度上的保證。
三、樹立服務(wù)意識，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。我處的根本職責(zé)就是為教學(xué)、科研做好服務(wù)。支部和處領(lǐng)導(dǎo)深知，工作人員服務(wù)態(tài)度的好壞是影響服務(wù)質(zhì)量最重要的因素，決定著服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。有鑒于此，在工作中，把“樹立服務(wù)意識，養(yǎng)成良好作風(fēng)”作為重點工程來抓。全處工作人員也向這個方向不斷努力，對學(xué)生、對教職工、對社會上來我院辦事的人員，能夠熱情招待。本著“高效服務(wù)、主動服務(wù)”的理念，能辦好的事情，我們決不拖延；不能立刻辦好的事情，我處同志也能耐心解釋。自己能辦到的事情，盡量不麻煩別人，并力求“上門服務(wù)”。
為保障新學(xué)期的正常開學(xué)，基建人員放棄休假，日夜奮戰(zhàn)，終于在開學(xué)前使南區(qū)學(xué)生宿舍的一期工程交付使用；為完成白浪校區(qū)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)交，資產(chǎn)設(shè)備科的同志頂著烈日，戰(zhàn)酷暑，早出晚歸；為保證南區(qū)正常水電供應(yīng)，綜合科的同志想法設(shè)法到處向有關(guān)人員咨詢，征求教職工意見，擬訂了方案……全處人員的努力工作贏得全院教職工的認可。
四、存在的不足與整改措施
2023年的黨風(fēng)廉正建設(shè)，雖然做了大量具體而有效的工作，但是還是存在著一些不足，主要反映在：
（一）、雖然實際工作中表現(xiàn)良好，但全處同志整天忙于具體事務(wù)，政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。
