包括哪些
員工工資管理制度旨在確保公司薪酬體系的公平、透明和高效，主要涵蓋以下幾個方面：
1. 薪資結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎金、福利補(bǔ)貼等各部分的比例和計(jì)算方式。
2. 薪資標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各個職位級別的薪資范圍，根據(jù)員工的工作職責(zé)、技能水平和工作年限確定具體薪資。
3. 績效考核：設(shè)立績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和周期，將考核結(jié)果與薪資調(diào)整掛鉤。
4. 工資支付：規(guī)定工資發(fā)放的時間、方式和記錄保存。
5. 薪資保密：強(qiáng)調(diào)薪資信息的保密性，禁止員工間互相打聽或公開薪資詳情。
處罰規(guī)定
1. 違反薪資結(jié)構(gòu)規(guī)定，如私自調(diào)整薪資比例，將面臨警告乃至解雇處分。
2. 對于未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，將暫停或減少績效獎金。
3. 泄露薪資信息者，將視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行警告、罰款直至解除勞動合同。
4. 未按時支付工資，公司將承擔(dān)法律責(zé)任，并對受影響員工進(jìn)行補(bǔ)償。
5. 提供虛假工作信息以獲取更高薪資的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止勞動合同。
細(xì)則
1. 基本工資：根據(jù)員工的職位、工作年限和市場行情確定，每年進(jìn)行一次評估調(diào)整。
2. 績效獎金：每季度進(jìn)行一次考核，依據(jù)員工工作成果、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力打分。
3. 福利補(bǔ)貼：包括餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等，按月發(fā)放，具體數(shù)額參照公司政策執(zhí)行。
4. 薪資調(diào)整：根據(jù)年度績效考核結(jié)果，優(yōu)秀員工有機(jī)會獲得薪資提升；對于長期未達(dá)標(biāo)的員工，可能進(jìn)行薪資調(diào)整或崗位調(diào)整。
5. 工資支付：每月最后一個工作日通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放，員工需確認(rèn)工資單無誤后簽字。
6. 薪資保密：員工入職時需簽署薪資保密協(xié)議，違反者將面臨法律追責(zé)。
請注意，此制度旨在維護(hù)公司和員工雙方的權(quán)益，但并不排除特殊情況下的靈活處理。在實(shí)施過程中，如有任何疑問或建議，歡迎向人力資源部門反饋。我們致力于創(chuàng)建一個公正、和諧的工作環(huán)境，期待每位員工都能在這樣的環(huán)境中發(fā)揮最大潛力。
員工工資管理制度公示范文
第1篇 員工工資管理實(shí)施方案范本
員工工資管理實(shí)施方案
為了進(jìn)一步開發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,有力的促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,特制定本方案:
一、績效工資實(shí)施的基本原則:
1、以崗定薪,注重實(shí)際,挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)共贏
二、績效考核工資的構(gòu)成:
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。
(1)、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動報(bào)酬的保底工資,占崗位工資的60%。
(2)、考核工資,績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),進(jìn)行量化定性,并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報(bào)至辦公室,由辦公室進(jìn)行審核匯總。
2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱:200元/月,中級技術(shù)職稱150元/月,初級技術(shù)職稱100元/月。
3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實(shí)際工齡計(jì)算。
五年以上每月10元/年。
一年以上,五年以內(nèi)每月5元/年。
4、 通訊費(fèi):高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據(jù)實(shí)際工作需要,對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補(bǔ)助。享受通訊補(bǔ)助的人員必須保持24小時開機(jī)狀態(tài),以便隨時保持工作聯(lián)系。
三、勞動時間:
1、實(shí)行8小時工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配,不能影響工作。
2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。
四、績效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報(bào)公司賬務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
1、基礎(chǔ)工資實(shí)行日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。
2、績效工資
<1>員工考核工資由各單位考核匯總,上報(bào)總經(jīng)理辦公室審核。
<4>中層以上干部由辦公室考核匯總,副總經(jīng)理審核。
3、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),其他有關(guān)單位配合。對申報(bào)執(zhí)行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實(shí),并組織考評,考評合格人員上報(bào)總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時,出勤滿20天者執(zhí)行,20天一下當(dāng)月取消。
4、通訊費(fèi)按崗位核,月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行,20天以下取消。
五、績效工資調(diào)整
1、易崗移薪,崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。
2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況,結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)指數(shù),按人均基本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準(zhǔn),分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào),60分以下不予普調(diào)。
3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者,每年按員工總數(shù)10%比例,進(jìn)行表彰獎勵,在工資普調(diào)基礎(chǔ)上,再加上100元/月,執(zhí)行期為一年。
第2篇 餐飲員工工資福利管理制度
魚樂餐飲為了適應(yīng)新形式和酒店發(fā)展,增加酒店在社會的競爭力,增強(qiáng)員工的法律觀念和規(guī)范無誤操作,詳細(xì)規(guī)范如下:
一、 基本要求
適用范圍凡在任職滿30天以上者,正式任用員工皆適用以下制度。
二、 工資結(jié)構(gòu)
基本工資+績效工資+加班工資+額外獎懲金+全勤獎+工齡工資+餐損
a、基本工資:
根據(jù)個人能力及對酒店貢獻(xiàn)大小分別而定,崗位不同工資不同。
b、績效工資:
當(dāng)月該樓層超標(biāo)營業(yè)額中的純利潤的 40% 由樓層員工(包括廚房)平均分配。
c、加班工資:
員工有效完成十小時的工作時間(不含吃飯、培訓(xùn)時間)以外的工作時間,按每小時1.5元算加班工資。
備注:
1、上班時間按季節(jié)變化而定
冬季 一樓上午 9:30——14:30 下午 16:30——21:30
三樓上午 10:00——14:30 下午 16:30——22:00
夏季 一樓上午 9:00——14:30 下午 17:00——21:30
三樓上午 9:30——14:30 下午 17:00——22:00
2、早餐:廚房開飯時間為8:30,餐廳開飯時間為9:00,9:30早餐結(jié)束。
3、半小時以內(nèi)不計(jì)加班或補(bǔ)鐘。
4、可按生意狀況給員工補(bǔ)鐘。
5、員工不得拒絕加班。
6、包房加班按1桌/1小時 2桌/1.5小時計(jì)算。
d、額外獎懲金
1、獎金:員工在當(dāng)月工作表現(xiàn)中可起到積極帶頭作用(典型事例)酒店給予員工的鼓勵現(xiàn)金獎叫獎金。
2、罰款:員工在當(dāng)月工作表現(xiàn)中,工作態(tài)度惡劣,破壞環(huán)境設(shè)施或集體形象,酒店給予員工的罰款。(罰款視事情輕重而定)。
3、全勤獎:凡員工按每月例休兩天外出勤不請假、不遲到、不早退。無曠工記錄者,酒店給予10元全勤鼓勵獎。
4、工齡工資:凡滿半年的員工,酒店為其設(shè)定30元工齡工資,依次類推。
5、餐損:各部門餐具無原因消失、破損,酒店采取公共賠償叫當(dāng)月餐損。包括所有管理人員。
三、 福利結(jié)構(gòu)
1、模范員工獎
2、微笑明星獎
3、介紹獎
4、獎學(xué)金
5、禮金及慰問金
6、節(jié)日獎金
7、年終獎
a、模范員工獎
每月由部門負(fù)責(zé)依工作敬業(yè)且態(tài)度考核成績中挑選兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異者,再由該部門員工投票在其中選取最佳模范員工,于每月月初在例會中表揚(yáng)并頒發(fā)50元餐券一張,以激勵員工士氣。
b、微笑明星獎
為加強(qiáng)顧客對本酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事之間默契,增加各部門之間配合度,原則上每月由各部門負(fù)責(zé)人挑選兩到三名最禮貌、微笑服務(wù)做的最優(yōu)秀者,再由部門員工投票在其中選取最佳微笑明星,于每月月初在例會中表揚(yáng)并頒發(fā)20元餐券一張,以茲鼓勵。
c、介紹獎
酒店所屬各部門人員介紹他人到本酒店工作,并經(jīng)總經(jīng)理面試考核任用滿六個月以上且無嚴(yán)重違反酒店制度者,則給予介紹人獎50元獎券一張,但未滿六個月即離職者,則不給予發(fā)放核發(fā)獎券,應(yīng)于被介紹人滿六個月后的次月初獎勵給該員工。
d、獎學(xué)金
為鼓勵在任職人員發(fā)揮所長,每年由經(jīng)理從各部門挑選一名表現(xiàn)優(yōu)異員工送往外地帶薪學(xué)習(xí),且學(xué)費(fèi)可由酒店報(bào)銷,但在學(xué)前員工要與酒店簽定相關(guān)勞動合同。
e、禮金及慰問
第3篇 某某公司員工工資管理規(guī)章制度
薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈,所以對于薪酬工資管理,管理員需要達(dá)到一種平衡,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司員工工資的管理規(guī)章制度示范,僅供參考。
一、總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二、工資結(jié)構(gòu)
第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占______%。
第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬,____月調(diào)整____次?？冃ЧべY在工資總額中占______%。
第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三、工資系列
第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)。
第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。
四、工資計(jì)算方法
第十六條工資計(jì)算公式
應(yīng)發(fā)工資=__________
實(shí)發(fā)工資=__________
固定工資=__________
績效工資=__________
第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《______》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1(略)。
第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2(略)。
第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀?jì)發(fā)系數(shù)每月____號前上報(bào)至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
注2:總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法___________________?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為_________元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。
第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體見表3(略)。
五、薪級調(diào)整
第二十一條原則上公司在每個財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放____次績效工資(年終獎),并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《_________》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4(略)。
六、關(guān)于員工工資
第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。
第二十五條銷售員的薪酬按《_________》執(zhí)行。
第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計(jì)算,每滿______年每月發(fā)工齡工資_____元,每年年初增發(fā),______年封頂。
第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《_______________》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七、工資發(fā)放
第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為__________天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算日工資額=_______________。
第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月______日,績效工資在次月______日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月_______天,每天__小時計(jì)算。
第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=__________,其它福利待遇不變。
第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按《_______________》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十七條工資誤算、誤發(fā)時,當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十八條公司_或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。
八、福利與補(bǔ)貼
第三十九條視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼
1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)___~____月,每人每月_____元;______~______月,每人每月____元。
2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費(fèi)由公司承擔(dān)。
第四十條通訊補(bǔ)貼根據(jù)工作需要確定移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的_____%報(bào)銷,報(bào)銷上限為_____元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的_____%報(bào)銷,報(bào)銷上限為_____元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的_____%報(bào)銷,報(bào)銷上限為_____元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的_____%報(bào)銷,報(bào)銷上限為_____元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的_____%報(bào)銷,報(bào)銷上限為_____元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。
第四十一條住房補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼_____元。
第四十二條誤餐補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼_____元。
第四十三條交通補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼_____元。
第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時,按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險(xiǎn)。
九、附則
第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報(bào)董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。
第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
自考薪酬管理
第4篇 廚房員工工資管理制度薪酬標(biāo)準(zhǔn)
今天為大家介紹的就是酒店餐飲頁的薪資的問題。對于酒店的營運(yùn)者和酒店的廚師。相信大家都是比較關(guān)心的一個工資的問題。那么對于酒店員工和酒店廚師的工資的保障。酒店有沒一個相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)呢。下面就廚師門所關(guān)心工資的問題就給大家談?wù)勥@個工資情況的標(biāo)準(zhǔn)和制度。我們行業(yè)的問題就把這個工資的問題稱之為薪資管理。下面就把這個關(guān)于薪資管理的具體情況介紹給大家
餐飲業(yè)薪資管理制度
(一)總則
第一條 目的
為真正發(fā)揮薪金的效用,合理分配,規(guī)范管理,特制訂本制度
第二條 薪金結(jié)構(gòu)
本公司薪金結(jié)構(gòu)如下
第三條 薪金支付種類
薪金計(jì)算包括下列4項(xiàng):
1.月薪制:員工因休假而停止工作時,依規(guī)定不得扣除缺勤額;
2.日結(jié)月薪制:員工因休假而缺勤時的薪金,應(yīng)從薪金中扣除當(dāng)日缺勤額;但全月不上班者,不支付該月薪金;
3.計(jì)時制:依員工工作時間來決定其支付標(biāo)準(zhǔn),不上班則不支付薪金;
4.日薪制及計(jì)時制薪金工作,原則上是以基準(zhǔn)內(nèi)薪金除以工作天數(shù)或工作時數(shù)的金額為基準(zhǔn)。
第四條 支付方法
1.薪金支付通常以匯入事先告知的個人銀行賬戶內(nèi);但在特殊情況時可,由人事部申請以現(xiàn)金直接支付;
2.員工死亡時的薪金,可由人事部通知其家屬帶相關(guān)證件領(lǐng)取。
第五條 扣除額
下列規(guī)定可自薪金中直接扣除:
1.個人薪金所得稅;
2.勞動保險(xiǎn)費(fèi);
3.工會協(xié)議的事項(xiàng);
4.其他法令所規(guī)定事項(xiàng)。
第六條 薪金計(jì)算期間及支付日
1.采用月薪制的薪金計(jì)算期間,從每月18日開始到次月17日為止并于當(dāng)月月底支付;支薪日若遇休假日時,可提前發(fā)放;
2.采用日薪制及計(jì)時制的薪金計(jì)算期間,則以制訂的工作天數(shù)作為計(jì)算基準(zhǔn);薪金支付日應(yīng)與月薪制相同,于當(dāng)月月底發(fā)放;
3.薪金計(jì)算期間遇年度調(diào)薪時,調(diào)薪日前后工作時間分別計(jì)算。
第七條 缺勤扣除
員工無故以欺騙或不正當(dāng)事由來逃避工作的或勒令停止工作時,不予以支付薪金。
(二)基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金
第八條 基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金
1.薪金支付原則上依附表的有關(guān)規(guī)定作為基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金的依據(jù);
2.工作時間的單價(jià)計(jì)算公式如下:
時間單價(jià) = 基準(zhǔn)內(nèi)薪金(不含撫養(yǎng)津貼)/一個月平均規(guī)定的出勤時數(shù)
第九條 調(diào)薪
調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下:
1.凡具有調(diào)薪資格者,應(yīng)于10月31日前將材料送人事部審核,并于12月31日前根據(jù)個人考績給予定期的調(diào)薪;定期調(diào)薪以每年調(diào)整一次為原則;
2.中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調(diào)薪的范圍內(nèi);
3.臨時調(diào)薪的相關(guān)事項(xiàng),另行制定;
4.受行政處分的員工,不予以調(diào)薪;
5.有調(diào)整的必要時,則依下列公式計(jì)算平均薪金的標(biāo)準(zhǔn):
平均薪金 = 薪金的結(jié)算日前3個月的薪金總額/90日
(三)獎金
第十條 獎金計(jì)算期間及支付對象
獎金包括定期獎金及結(jié)算獎金兩大部分,其規(guī)定如下:
1.定期獎金的計(jì)算期間每年分兩次在6月及12月分別支付給在職員工;
2.定期獎金由基準(zhǔn)獎金、級別加算及連續(xù)工作年限等構(gòu)成;
3.基準(zhǔn)獎金的級別的加算方法是以基本工資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)乘以支付比率再乘以出勤率;
4.基準(zhǔn)獎金的支付率以公司業(yè)績及其他變動因素的衡量而決定;
5.級別加算及支付率的規(guī)定;
6.
第5篇 a酒店員工工資管理制度
酒店員工工資管理制度(六)
1、工資分配原則
(1)根據(jù)煙臺市勞動力市場價(jià)格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴(yán)格控制酒店勞動力成本。
(2)充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應(yīng)與其勞動實(shí)績緊密掛鉤。
(3)以崗定薪、變崗變薪,向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動力的供需情況,對少數(shù)勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當(dāng)調(diào)整,以引進(jìn)人才。
(4)按照新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新辦法的要求,工資分配結(jié)構(gòu)力求簡化、直觀。
2、工資分配水平
員工工資分配的總體水平,以煙臺市勞動力市場及同行業(yè)工資水平為依據(jù),以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受能力為基礎(chǔ),原則上按照不低于當(dāng)?shù)赝惥频甑姆峙渌竭M(jìn)行合理確定。
3、工資分配結(jié)構(gòu)
確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時,力求簡化工資結(jié)構(gòu),方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。
4、工資形式
(1)工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。
(2)采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當(dāng)員工全勤時,按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;缺勤或特殊情況加班時,按日薪標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)或加發(fā)工資。具體的支付標(biāo)準(zhǔn)分為:a:平時加班,支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)150%的工資報(bào)酬(平時原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補(bǔ)休的,支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報(bào)酬;c:法定休假日加班的,支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%的工資報(bào)酬。此外,還可根據(jù)員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎勵辦法。
(3)對勞務(wù)工一般實(shí)行計(jì)時和計(jì)件工資相結(jié)合的辦法。實(shí)行計(jì)件工資時的,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動者在標(biāo)準(zhǔn)工作時間的勞動量來確定。實(shí)行計(jì)時工資時的,其延長工作時間或節(jié)假日加班的,分別按照不低于其本人法定工作時間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。
5、工資管理制度
(1)嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格貫徹工資基金管理制度。酒店應(yīng)按年度編制工資基金使用計(jì)劃,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)上級主管部門批準(zhǔn),接受銀行等有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。
(2)新員工工資評定。根據(jù)不同崗位,經(jīng)知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核,合格或符合定級條件的,由員工所在部門負(fù)責(zé)填寫審批表,報(bào)人力資源審核,經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整工資。
(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標(biāo)準(zhǔn)的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等,一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。
(4)勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書等,由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂,手續(xù)齊全后將副本送計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份,以便掌握工資發(fā)放情況。
(5)工資結(jié)算期每月按30天計(jì)算。
(6)員工在法定工作時間內(nèi)依法參加活動或由上級部門及酒店自身安排的活動,酒店應(yīng)視其提供的正常勞動而支付工資。
(7)是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的,酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付,扣款的截止時期順延。
(8)每月月初,各部門上報(bào)考勤表,由人力資源部將當(dāng)月的新進(jìn)人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數(shù)額,以書面形式匯總,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財(cái)務(wù)部。由財(cái)務(wù)部完成工資造表。
(9)建立健全各類工資臺帳。各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要制定內(nèi)部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統(tǒng)計(jì)員工工資總額的依據(jù)。
第6篇 浴場員工工資管理辦法
溫泉浴場員工工資管理辦法
一、員工管理
(一)員工流動管理
1、員工流動管理,必須依照出大于入的原則掌握執(zhí)行。凡是要求就職的員工,必須在四定(定員、定崗、定責(zé)、定薪)的基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,經(jīng)過考核和主管部門批準(zhǔn)。
2、對申請離職的員工,只要不是生產(chǎn)(工作)崗位離開的人,一律不用研究,可隨時按程序辦理離職手續(xù)。因不適合工作崗位要求或違紀(jì)等問題勸退、辭退人員,當(dāng)天發(fā)通知,當(dāng)天必須辦理定一切手續(xù)。
3、員工凡申請就職的,必須符合錄用標(biāo)準(zhǔn)并按培訓(xùn)成績的表現(xiàn)擇優(yōu)錄取,競爭上崗。
(二)員工勞動合同化管理
4、合同的簽定
(1)合同簽定的范圍是:所有符合招聘標(biāo)準(zhǔn)的滿18-23周歲身體健康無劣跡的市內(nèi)外人員。
(2)對于受聘的管理和技術(shù)人員,必須與聘用方簽定聘用合同,對于經(jīng)雙選符合上崗條件的員工,必須與本人簽定勞動用工合同。
5、合同的內(nèi)容
(1)合同的條款一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:從事的崗位(或工種);該崗位的工作條件、工作標(biāo)準(zhǔn);合同雙方的權(quán)利與義務(wù);勞動紀(jì)律;合同期限;勞動報(bào)酬和福利待遇,違約責(zé)任;解除合同的條件;以及雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。
(2)根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)不同,合同期至少為半年,勞動合同期滿經(jīng)雙方協(xié)商同意后,可續(xù)簽合同。
(3)合同期間的待遇
a、實(shí)行合同化管理的職工是企業(yè)的主人,有工作,學(xué)習(xí),休息,參加民主管理,獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵的權(quán)利.
b職工婚,喪或因工負(fù)傷,按職工福利可享受休假期.
(4)違約責(zé)任
a凡公司出資,到公司外培訓(xùn)的各責(zé)人員,提出終止合同,離開崗位,必須交納培訓(xùn)費(fèi)。
b在合同期內(nèi)乙方,由于本辦法第六條(3)項(xiàng)之規(guī)定以外的原因而解除合同的,應(yīng)交納違約金300元,并扣除當(dāng)月工資。
c乙方違反勞動合同規(guī)定,不按操作規(guī)程操作,而給甲方造經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)按國家和公司的有關(guān)規(guī)定賠償。
6、合同的終止與解除
(1)合同一經(jīng)簽定,既是有法律約束力,任何一方均不得隨意解除,但數(shù)于下列情況者,用工單位有權(quán)予以解除勞動合同。
a.在試用期內(nèi),達(dá)不到該崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的。
a、因開除、除名、辭退、勞動教養(yǎng)和判刑的,勞動合同自動解除。
(2)在下列情況下,用工單不得解除勞動合同:
a、經(jīng)勞動醫(yī)務(wù)委員會確認(rèn),患有職業(yè)病和因工致傷、殘,并且在治療期間內(nèi)的員工。
b、符合國家有關(guān)規(guī)定的休假等原因而脫離工作崗位期間的員工。
(3)屬下列情況之一者,職工有權(quán)提出與用工單位解除合同:
a、經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn),其勞動、安全、衛(wèi)生條件超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重危害員工身心健康的。
b、用工單位不能按照合同規(guī)定支付勞動報(bào)酬的;
c、用工單位不履行勞動合同、或者違反國家政策、法規(guī)、侵害職工合法權(quán)益的。
除前面規(guī)定的自行解除的合同外,任何一方提出解除勞動合同時,必須提前7-15天,以書面形式通知對方,否則不予辦理解除合同手續(xù)。
7、合同的管理
(1)公司必須使用統(tǒng)一印制的合同文本,并根據(jù)不同崗位和合同期限等要求,建立合同臺帳,以體現(xiàn)勞動合同的規(guī)范化管理。
(2)勞動合同公司人力資源部負(fù)責(zé)簽定。
(3)合同履行中發(fā)生事故時,由上級合同管理委員會負(fù)責(zé)調(diào)解和仲裁。
二、工資管理
(一)工資總額的控制原則:依據(jù)有關(guān)發(fā)放工資總額的增長,職工個人平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)平均的宏觀控政策,在交接過程、的前提下,按照兩低于原則,核交工資總額,并按月考核,建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)揮,自我約束的經(jīng)營機(jī)制。
(二)工資基本構(gòu)成
工資總額=崗位工資+店齡工資+獎金
8、崗位工資;即按易崗易薪,按勞分配原則,根據(jù)每個崗位承擔(dān)的工作及工作責(zé)任按崗位確定工資基數(shù),確定范圍在500-8000元之間。
9、店齡工資;穩(wěn)定員工隊(duì)伍,減少員工流動性不斷培養(yǎng)企業(yè)后備力量,設(shè)店齡工資作為區(qū)別新舊員工,調(diào)動職工積極性的杠桿,店齡工資以50元為基數(shù),每增加一年就增加50元。
10、獎金:按職工獎金條例,對公司有貢獻(xiàn)員工在部門經(jīng)理提名獎金基數(shù)情況下,上報(bào)人力資源部和總經(jīng)理審批,立分體現(xiàn)獎代罰劣。
(三)內(nèi)部分配制度
分配的原則是多勞多得,與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在公司核算的員工工資總額內(nèi)活分配,在增加生產(chǎn)、提交效益的基礎(chǔ)上,適當(dāng)增加收入,對員工培訓(xùn)上崗,上崗的動態(tài)管理,易崗易薪,工資能升能降。
(四)工資分配的考核與監(jiān)督。
11、考核由各部門經(jīng)理及人力資源部負(fù)責(zé);
工資考核的運(yùn)作程序:由部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工出勤情況制工資表上報(bào)人力資源部,人力資源部根據(jù)考勤及工資表匯總審計(jì),依據(jù)審計(jì)結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部按照合同規(guī)定及兩低于原則,確定工資支付總額,并予以實(shí)施。
12、人力資源部可隨時檢查各部門的分配情況,各部門要嚴(yán)格按工資、獎金表執(zhí)行,不準(zhǔn)另搞一套。
(五)工資的支付
各部門對員工的開支,一律不得虛報(bào)開資人數(shù),冒領(lǐng)工資,更不得套取工資。對于巧立名目,弄虛作假而冒領(lǐng),套()工資的按支取(付)冒領(lǐng)的50%對部門經(jīng)理者處以罰扣。
三、對違紀(jì)員工的懲處
13、對于違紀(jì)員工的懲處,必須嚴(yán)格按員工條例及員工獎懲條例執(zhí)行,對違反紀(jì)律的員工,要本著教育為主,懲辦為輔的方針,嚴(yán)格掌握政策量限,慎重處理,防止高單從事,
14、開除是指對犯錯誤的員工一種最嚴(yán)厲的行政處罰形式。對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,屢教不改,不適合本單位繼續(xù)工作的員工,單位可依法做出決定,領(lǐng)其離職,終止勞動關(guān)系。
15、辭退是對違紀(jì)員工的一種處理辦法,凡符合員工獎懲條例辭退之一,經(jīng)教育或行政處分仍無反悔的員工,可以辭退。
16、公司按員工獎懲的有關(guān)法律、法規(guī),有權(quán)決定勸退、辭退、開除員工。
17、對違反員工處理前,要與本人見面,談話或書面通知本人。
四、勞務(wù)用工的管理
18、勞務(wù)用工是指除我公司在冊的職工之外,所有從事勞務(wù)的一切臨時用工,均列為勞務(wù)用工的管理范圍。
19、用工單位雇工可取下列方式
(1)派員前
往應(yīng)召對象所在地直接雇傭。
(2)委托應(yīng)召對象戶口所在地勞動部門的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)或其他具備相應(yīng)資格的職業(yè)機(jī)構(gòu)雇傭。
(3)委托本地勞動部門的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)或其他具備相應(yīng)資格的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)雇傭。
20、雇工必須符合下列條件
(1)年滿十八周歲,具有高中以上文化程度,身體健康,遵守國家得法律,法規(guī)、遵守用工單位的規(guī)章制度。
(2)必須持有身份證,戶口所在地公安機(jī)關(guān)出具的遵紀(jì)守法證明,有所在地計(jì)生部門辦理的計(jì)生證明。
(3)招用的勞務(wù)工,本人持勞務(wù)合同到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦暫住手續(xù)。
21、被雇傭的勞務(wù)工,一律不準(zhǔn)攜帶家眷,用工單位不得給安排住房,凡攜帶家眷者,立即解除勞動合同。
22、用功單位與雇傭的勞務(wù)工,必須安照《勞動法》的規(guī)定簽定勞務(wù)用工合同,合同期限不得超過一年。合同到期即可終止,如需續(xù)簽,必須在原合同期滿前一個月向人才部申請批準(zhǔn)后方可續(xù)簽,但連續(xù)用工不得超過五年。
23、各部門使用的勞務(wù)工,歸人才部管理,建立勞務(wù)工檔案。
24、對違反規(guī)定未經(jīng)審批擅自用工的,責(zé)令清退,并對用工單位及有關(guān)人員進(jìn)行處罰,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰用工單位1000元,罰主要責(zé)任人500元。
25、本規(guī)定中對個人的罰款,從工資總額中扣除,由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
五、附則
第7篇 員工工資管理制度范本
員工工資管理制度
第一章 總則
第一條 目的:進(jìn)一步規(guī)范我公司員工工資管理,激勵員工工作熱情,充分調(diào)動員工積極性,提高工作效率;形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),形成留住人才和吸引人才的機(jī)制,維護(hù)公司各級員工的利益,推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
第二條 概念:本制度所指員工工資,即員工每月定期可獲發(fā)的工資總額。
第三條 范圍:本制度適用于公司所有在職員工。
第四條 管理原則:本著按勞分配、公平合理、效率優(yōu)先以及高效、簡單、實(shí)用的原則,并兼顧社會物價(jià)水平、行業(yè)薪資水平、公司支付能力、員工崗位價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
第五條 制度依據(jù):根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》、《最低工資規(guī)定》(勞動保障部令第21號)和勞動部印發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》,以及廣東省人民政府二○一○年三月十一日下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(粵府函[2010]44號),并結(jié)合我公司實(shí)際情況。
第六條 保密:內(nèi)部“密”字。
第七條 關(guān)鍵詞:計(jì)件工資、保底工資、計(jì)件單價(jià)、等級薪酬、績效工資、晉職晉薪。
第二章 計(jì)件工資
第八條 計(jì)件工資是按照員工生產(chǎn)出的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià),來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。
第九條 計(jì)件工資分個人計(jì)件和集體計(jì)件兩種。
1、個人計(jì)件適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人勞動定額的工種;公司個人計(jì)件的工
種有:板式安裝、實(shí)木安裝、噴涂、油磨、色磨以及沙發(fā)部門的各工種等等。
2、集體計(jì)件適用于工藝過程要求集體完成,不能或難以直接計(jì)算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。公司個人計(jì)件的工種有:板式開料、壓板、拼花貼皮、實(shí)木開料、鑼機(jī)、準(zhǔn)件等等。
3、集體計(jì)件工資的分配。根據(jù)技術(shù)水平、熟練程度、質(zhì)量意識、工作時間、工作態(tài)度、工作強(qiáng)度等指標(biāo)進(jìn)行考核后按比例合理分配;由各工序主管根據(jù)本工序的實(shí)際情況和上述指標(biāo),來制定本集體計(jì)件工序計(jì)件工資分配方案,報(bào)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十條 計(jì)件數(shù)量確認(rèn):已完工、沒有品質(zhì)問題并轉(zhuǎn)入下道工序,經(jīng)下道工序收貨人已確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。
第十一條 各工序主管對本工序計(jì)件數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),如有多報(bào)計(jì)件數(shù)量冒領(lǐng)計(jì)件工資的,一經(jīng)查實(shí),將按公司有關(guān)規(guī)定處理。
第十二條 計(jì)件單價(jià)。
1、計(jì)件單價(jià)即員工每完成一件合格產(chǎn)品時,應(yīng)得到的計(jì)件工資額。
2、計(jì)件單價(jià)的定價(jià)是根據(jù)員工從事某項(xiàng)工作時,一定時間內(nèi)的勞動定額或工作量,以及技術(shù)含量、質(zhì)量要求與用料差異來確定。
3、為了在內(nèi)部提高工資分配的透明度,讓員工對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報(bào)酬做到心中有數(shù),計(jì)件單價(jià)必須有詳細(xì)、明確的規(guī)定。具體見附表:《計(jì)件單價(jià)表》
4、《計(jì)件單價(jià)表》上沒有規(guī)定的新產(chǎn)品單價(jià),由部門主管參照接近產(chǎn)品合理定價(jià),報(bào)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三章 計(jì)時工資等級制
第十三條 計(jì)時工資是指直接按照員工的勞動者工作時間來計(jì)算工資的一種工資形式。
第十四條 適用計(jì)時工資的部門,或工種、崗位包括所有管理干部、質(zhì)檢、采購、倉庫、跟單、業(yè)務(wù)、商場、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等辦公室文職人員,和包裝、成品安裝、電工、封邊、排鉆、樣板以及行政后勤保安人員等等。
第十五條 公司實(shí)行計(jì)時工資等級制度。
第十六條 等級制工資構(gòu)成:
1、基本工資:基本工資是根據(jù)勞動合同約定與國家及公司規(guī)章制度規(guī)定,為了保證員工的基本生活需要,可以在公司定期拿到、數(shù)額固定的勞動報(bào)酬。
2、崗位工資:是根據(jù)根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求,保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求,以崗位責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件等評價(jià)要素確定的輔助性工資。
3、績效工資:是根據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的激勵性工資。
4、其它福利工資:是根據(jù)公司經(jīng)營效益與相關(guān)規(guī)程及相互約定,員工所能享受到的一種福利待遇,比如公司為員工提供的保險(xiǎn)、工齡、出差、交通、通訊、全勤以及提成、獎金等等。
第十七條 等級制工資分配的依據(jù)是崗位價(jià)值、能力和業(yè)績。
第十八條 等級制工資分配的基本原則。
根據(jù)員工的職能、職別,遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性,堅(jiān)持按勞分配的原則。
1、競爭性原則:在工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查,對于市場水平差距較大的崗位工資水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。
2、激勵性原則:打破工資剛性,增強(qiáng)工資的彈性,通過績效考評,使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性;另外,開放多條薪酬通道,不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。
3、公平性原則:薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對員工的績效考評決定員工的最終工資收入。
4、經(jīng)濟(jì)性原則:人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度,用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,保障公司的利益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的雙贏發(fā)展。
第十九條 等級工資制共分5等30級。每個等級有相對應(yīng)的薪資額。具體見附表:《等級工資明細(xì)表》。
第二十條 每一崗位工資等級的確定是根據(jù)工作評價(jià)與現(xiàn)行工資水平進(jìn)行評定的。
第二十一條 等級制各崗位的崗位工資、績效工資額是根據(jù)工作評價(jià)、調(diào)整比率的結(jié)果得出。
第二十二條 績效工資細(xì)節(jié):
1、績效工資是根據(jù)崗位工資的結(jié)果而確定的。
即:職工類績效工資=其對應(yīng)的崗位工資×250%;
職員類、技工類與中管類績效工資=其對應(yīng)的崗位工資×200%;
高管類績效工資=其對應(yīng)的崗位工資×150%。
2、等級制員工績效工資總額多少是根據(jù)實(shí)際實(shí)際業(yè)績而定的。如職工類以相對應(yīng)績效工資的40%為起點(diǎn),技工類、職員類以相對應(yīng)績效工資的30%為起點(diǎn),中管類、高管類以相對應(yīng)績效工資的20%為起點(diǎn),高管類以相對應(yīng)績效工資的10%為起點(diǎn),根據(jù)實(shí)際實(shí)際業(yè)績而增加。具體見附表:《等級制員工綜合目標(biāo)考核績效工資核定表》。
第四章 工資調(diào)整
第二十三條 因國家政策、相關(guān)行政法規(guī)變更、公司人員或經(jīng)營有較大變化,以及其他原因時,公司有權(quán)對工資
做出調(diào)整。
1、計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定,原則上一年內(nèi)不得調(diào)整,特殊情形除外。
2、等級工資數(shù)據(jù)額確定后,除基本工資根據(jù)國家相關(guān)政策變化而做相應(yīng)調(diào)整外,其它額度原則上兩年內(nèi)不得調(diào)整。
第二十四條 等級制員工的考核與晉職級、晉薪等及其程序。
1、等級制員工的考核(具體見附表:《等級制員工綜合目標(biāo)考核績效工資核定表》)。
1.1、原則:①、公平合理、正確均衡。
②、每月進(jìn)行一次。
1.2、程序:①、技工或以下類員工由部門負(fù)責(zé)人對所屬等級制員工進(jìn)行初評,行政人事部進(jìn)行復(fù)評,副總或廠長進(jìn)行審評,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),最后行政人事部整理歸檔,并抄送財(cái)務(wù)部。
②、中管類員工由副總或廠長進(jìn)行考評,總經(jīng)理評定,行政人事部整理歸檔,并抄送財(cái)務(wù)部。
③、高管類員工由總經(jīng)理直接評定,行政人事部整理歸檔,并抄送財(cái)務(wù)部。
1.3、績效考核結(jié)果做為等級制員工績效工資的直接依據(jù)。
1.4、考核結(jié)果做為等級制員工晉升職級、晉薪的重要指標(biāo)。
2、職、薪晉升有兩種途徑,一是根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以由行政人事部根據(jù)實(shí)際情況擬訂晉升名單(見附表:《員工晉職、晉薪名單報(bào)批表》),呈報(bào)核準(zhǔn)后執(zhí)行;二是符合規(guī)定條件的員工可以本人提交書面申請(見附表:《員工晉職、晉薪申請表》),按規(guī)定流程呈報(bào)核準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、職級晉升的原則、條件及程序
3.1、原則:①、不越等,逐步晉升。
②、按績晉升,以完成所在部門的工作任務(wù)為前提。
③、擇優(yōu)晉升,年晉職比例不超過總員工人數(shù)的5%。
3.2、條件:同時滿足下列條件中兩個條件或以上者,可申請職級晉升:
①、十二個月以上未獲加薪者。
②、有特殊貢獻(xiàn)者。
③、本職工作有明顯成績者。
④、忠于職守,可為榜樣者。
⑤、同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為a 級(優(yōu)秀)者。
⑥、已經(jīng)到達(dá)本職等最高薪級。
3.3、程序:①、行政人事部擬訂的:組織考察審議,填寫《員工晉職申請報(bào)批表》(見附表),副總或廠長審批后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
②、個人申請的:填寫《員工晉職、晉薪申請表》,所在部門簽加意見,行政人事部組織考察并簽批意見,副總或廠長審批,最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4、生效日期:從批準(zhǔn)后的次月開始生效。
4、薪級晉升的原則、條件及程序
4.1、原則:①、不越等,逐步晉升(有約定或特批的除外)。
②、按績晉升,以完成所在部門的工作任務(wù)為前提。
③、擇優(yōu)晉升,四個月內(nèi)晉薪比例不超過總員工人數(shù)的10%(試用轉(zhuǎn)正晉升員工人數(shù)除外)。
④、當(dāng)晉升到本職等最高薪級以后,不再晉升薪級,除非晉升到更高的職等。
4.2、條件: 同時滿足下列條件中兩個條件或以上者,可申請薪級晉升:
①、試用期滿。
②、四個月以上未獲加薪者。
③、有特殊貢獻(xiàn)者。
④、本職工作有明顯成績者。
⑤、忠于職守,可為榜樣者。
⑥、同一薪級內(nèi),每經(jīng)過一次月度考核為b級(良好)或以上者。
4.3、程序:①、行政人事部擬訂的:填寫《員工晉薪申請報(bào)批表》(見附表),副總或廠長審批后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
②、個人申請的:填寫《員工晉職、晉薪申請表》,所在部門簽加意見,行政人事部組織考察并簽批意見,副總或廠長批準(zhǔn)(中管類或以上人員晉薪需總經(jīng)理批準(zhǔn))。
4.4、生效日期:每月15號(含)前批準(zhǔn)的,則當(dāng)月生效;16號(含)以后批準(zhǔn)的,則從次月開始生效。
第二十五條 當(dāng)月績效考評為c級或以下員工不行進(jìn)行晉職、晉薪。
第二十六條 績效考評連續(xù)三次為e級、或連續(xù)五次為d級及以下的員工,應(yīng)給予降職、降薪處理,程序與晉職、晉薪相同。
第二十七條 等級工資體系中各職級所對應(yīng)的薪級空間是固定的,是根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)的,不存在無限的晉級空間。
第四章 工資計(jì)發(fā)
第二十八條 計(jì)件工資的計(jì)發(fā)。
1、按員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)直接計(jì)算來支付工資,下限有保底,上限不封頂。其它補(bǔ)貼或獎金項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、保底工資是指因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)量小,貨源不足,造成員工計(jì)件工資達(dá)不到一定工資水平時,公司以補(bǔ)貼的方式來保證員工最低工資收入的一種保障性工資。
3、保底工資額度根據(jù)崗位、工種、技術(shù)等因素的不同而合理確定,具體另行規(guī)定或根據(jù)相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。
4、如果公司貨源能夠滿足計(jì)件員工每天八小時的工作量,而該員工計(jì)件工資未達(dá)到保底工資水平時,公司不予保底補(bǔ)貼,以實(shí)際計(jì)件工資計(jì)發(fā)。
5、同等條件下,比如同工同崗兩員工,其中有一員工計(jì)件工資未達(dá)到保底工資水平時,公司不予保底補(bǔ)貼,以實(shí)際計(jì)件工資計(jì)發(fā)。
6、領(lǐng)取過保底工資的計(jì)件制員工,必須到合同期滿后方可離職。否則,公司將扣回保底補(bǔ)貼款項(xiàng)。
第二十九條 所有工序的計(jì)件數(shù)量均不含因員工自身原因造成返工的數(shù)量,誰的工序產(chǎn)品不合格需返工的就由誰來返工;因其它工序的原因造成本工序返工的,返工數(shù)量由雙方確認(rèn)并由造成返工的工序支付返工工資,對于不能確定是哪個工序造成返工的,則按正常單價(jià)計(jì)算計(jì)件工資。
第三十條 非員工自身原因造成返工的,比如因管理失誤或客戶要求更改而造成的材質(zhì)、規(guī)格、式樣、顏色等不符,因運(yùn)輸造成碰傷、破損等情形需要返工的,按正常單價(jià)計(jì)算計(jì)件工資。
第三十一條 各部門主管根據(jù)本工序員工的產(chǎn)量、損耗、品質(zhì)等情況,依照公司相關(guān)規(guī)程將記件工資核算到每個員工,報(bào)廠長核簽后交財(cái)務(wù)。
第三十二條 等級制員工日工資的計(jì)算:日工資=(基本工資+崗位工資+保底績效工資)÷30天。
第三十三條 等級制員工加班工資的計(jì)算:加班工資=日工資÷8×加班小時。
第三十四條 除職工類與技工類中的包裝、成品安裝、樣板、排鉆師傅、封邊師傅等崗位的加班工資按第十條方法計(jì)算之外,其余等級制員工的加班工資已經(jīng)包含在崗位工資、績效工資之內(nèi),不再予以計(jì)算。另有約定的不受此條約束。
第三十五條 建立不良事故考核機(jī)制,凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級,對責(zé)任
人進(jìn)行相應(yīng)處罰,涉及罰金的,于當(dāng)月工資中體現(xiàn),具體細(xì)則另行規(guī)定或根據(jù)相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。
第三十六條 根據(jù)實(shí)際需要,建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎,涉及獎金的,于當(dāng)月工資中體現(xiàn),具體細(xì)則另行規(guī)定或根據(jù)相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。
第三十七條 對有特殊貢獻(xiàn)的員工,頒發(fā)總經(jīng)理特別獎時,以現(xiàn)金形式發(fā)放,不予以在工資中體現(xiàn)。
第三十八條 有關(guān)請休假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。
第三十九條 工傷員工在工傷期間不能正常上班的,按《等級工資明細(xì)表》中的“基本工資”額計(jì)發(fā)。
第四十條 員工試用期工資。
1、計(jì)件制員工在試用期內(nèi),如因辭職或辭退者,只按等級制工資中的基本工資額計(jì)發(fā),并將三天工資用于充抵公司招聘及培訓(xùn)費(fèi)用,如另有約定的,按約定執(zhí)行;試用期滿后,如愿意繼續(xù)留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內(nèi)的工資按正常計(jì)件工資計(jì)發(fā)。
2、實(shí)行等級制的員工在試用期內(nèi),如因辭職或辭退者,崗位工資與績效工資及所有福利補(bǔ)貼為零,并將前三天工資或者試用期內(nèi)的所有加班費(fèi)用于充抵公司招聘及培訓(xùn)費(fèi)用;試用期滿后,如愿意繼續(xù)留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內(nèi)的工資按相應(yīng)薪級的80%計(jì)發(fā)。
第四十一條 薪資發(fā)放方式:除現(xiàn)金支付外,還可以銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放。
第四十二條 工資發(fā)放日為每月10日。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。
第四十三條 若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,可以在三天內(nèi)到人事行政部或財(cái)務(wù)部查詢,逾期視為默認(rèn)無誤,不再受理查糾。
第五章 附則
第四十四條 經(jīng)營年度結(jié)束后,公司可能從當(dāng)年經(jīng)營凈利潤中提取一定比例,并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放年終獎金;具體發(fā)放金額依經(jīng)營狀況而定,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不定,具體發(fā)放人員不定。
第四十五條 公司實(shí)行薪酬保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪資情況外,任何員工不得隨意私下討論、泄露我公司薪酬秘密;任何員工不可將自己工資告訴他人,或打聽同事工資。違者,公司將視其情節(jié)輕重予以處罰。
第四十六條 本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定做為補(bǔ)充,或參照其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第四十七條 本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部所有。
第8篇 物業(yè)公司員工工資管理辦法
物業(yè)公司員工工資管理暫行辦法
1-1總 則
按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
1-2指導(dǎo)思想
1、按照各盡所能、按勞分配原則,結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度
2、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
3、統(tǒng)一基本工資基數(shù),構(gòu)造適當(dāng)效益工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。
1-3員工工資制度
一、適用范圍:
(一)、公司中層管理人員;
(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。
二、工資模式:
(一)中層管理人員:月薪構(gòu)成按上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)正式員工:
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資
(1)基本工資:
①、公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營狀況、盈利情況制定。
②、確因工作需要,需對員工基本工資進(jìn)行調(diào)整的,由各部門書面上報(bào)并說明調(diào)整理由,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行;
(2)崗位工資:
①、對各部門各崗位職務(wù)根據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項(xiàng)。
②、同崗位職務(wù)的崗位工資分為三個級差檔,由低級檔向上一級檔晉升職務(wù)工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年),每年各項(xiàng)考核成績達(dá)標(biāo),由各部門書面上報(bào)申請,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可于次月執(zhí)行;
(2)績效工資:
①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
②、績效考評由公司責(zé)成各部門進(jìn)行;公司各部門依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
③、績效工資未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自公開。
④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。
(3)工齡工資:
①、工齡工資確定30元/年的標(biāo)準(zhǔn),員工的工齡工資為工作年限×分配標(biāo)準(zhǔn)。
②、工齡工資的計(jì)發(fā)為員工工作每滿12個月計(jì)工齡一年,從第13個月起計(jì)發(fā)工齡工資。
(4)、其他:
①、公司根據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼;非所有崗位都有上述補(bǔ)貼。享有補(bǔ)貼的工作崗位,補(bǔ)貼在發(fā)放工資時一并發(fā)放。
②、因工作性質(zhì),為解決上丁管理處秩序維護(hù)員生活問題,公司向上丁管理處各秩序維護(hù)員按每天10元標(biāo)準(zhǔn),提供中晚餐,中晚餐餐費(fèi)由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護(hù)員工資中扣回;
③、加班工資有合同約定的按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,無合同約定的按國家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
④、凡公司正式員工應(yīng)當(dāng)參加社會保險(xiǎn)。各項(xiàng)社會保險(xiǎn),由公司根據(jù)國家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。
3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。
(三)非正式員工工資制
1、適用范圍: 試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。
2、工資模式:協(xié)議工資制。
三、社會統(tǒng)籌
(一)、社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。
(二)、社會統(tǒng)籌按照國家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納部分由公司代扣代繳。
1-4附 則
1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當(dāng)月工資;其他員工為支付上月工資。
2、以上工資均為稅前工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。
3、本方案經(jīng)公司辦公會討論批準(zhǔn)于2009年4月實(shí)行,解釋權(quán)在公司總部。
1-5備注
本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《__物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。
第9篇 物業(yè)公司員工工資發(fā)放考勤管理規(guī)定
物業(yè)公司員工工資發(fā)放及考勤管理補(bǔ)充規(guī)定
為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理,結(jié)合《員工手冊》及公司實(shí)際,特制定以下補(bǔ)充規(guī)定:
1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,行政部于員工入職時需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋,原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過三個月試用期,特殊崗位以及人才引進(jìn),部門于該員工入職時予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請說明,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時,由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動考評表,部門上報(bào)轉(zhuǎn)正申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。
2、關(guān)于績效工資發(fā)放:根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu),績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分,兩者各占50%,其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā);與績效掛鉤部分根據(jù)績效考核得分予以核發(fā),績效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放;得分在30至39.8分按80%發(fā)放;得分在20至29.8分按60%發(fā)放;得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資,并通報(bào)批評,限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報(bào)表揚(yáng),并作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
3、關(guān)于全勤及全勤獎的發(fā)放:員工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為:無特殊情況,當(dāng)月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤,以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù);員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎,如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎。
4、若新進(jìn)員工工作未滿一月,則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎,誤餐補(bǔ)貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。
5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時上下班、打卡,并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級考勤規(guī)定,各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤,并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交,考勤表需予以公示無誤,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資,部門考勤員如有虛報(bào)考勤將從重處罰。
簽署人:zz物業(yè)管理有限公司
第10篇 管家服務(wù)中心員工工資等級標(biāo)準(zhǔn)管理制度
山莊管家服務(wù)中心員工工資等級標(biāo)準(zhǔn)管理制度
1.0目的
規(guī)范員工工資標(biāo)準(zhǔn),確保工資體系的平衡、完整。
2.0適用范圍
適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資構(gòu)成。
3.0職責(zé)
3.1行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況,提出工資編制修改方案;
3.2財(cái)務(wù)部根據(jù)行政人事部經(jīng)理的方案提出工資編制修改方案意見;
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資結(jié)構(gòu);
3.4集團(tuán)董事長負(fù)責(zé)工資修改方案審批。
4.0程序要點(diǎn)
4.1工資標(biāo)準(zhǔn)的制定及修改
4.1.1公司行政人事部參照政府相關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)的薪資情況于每年的12月10日制定工資修改方案;
4.1.2財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況針對行政人事部經(jīng)理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工資編制修改方案意見;
4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依據(jù)材料報(bào)公司總經(jīng)理審定;
4.1.4公司總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子討論后審定工資修改方案;
4.1.5修改后的工資方案報(bào)集團(tuán)董事長審批。
4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
4.2.1工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)集團(tuán)董事長審批同意后,由行政人事部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行;
4.2.2行政人事部根據(jù)員工的業(yè)績考核,提出員工調(diào)薪方案,報(bào)總經(jīng)理審批;
4.2.3新入職員工的試用期工資按定崗定級工資的80%左右發(fā)放。
4.2.4財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的員工工資標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)工資發(fā)放。
4.3工資標(biāo)準(zhǔn)資料的保管
4.3.1員工個人工資標(biāo)準(zhǔn)資料由行政人事部負(fù)責(zé)歸檔;
4.3.2工資標(biāo)準(zhǔn)資料應(yīng)永久歸檔保存。
5.0相關(guān)支持文件
5.1員工工資及福利管理制度
5.2轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理規(guī)定
6.0質(zhì)量記錄
無
7.0附錄
7.1zz山莊管家服務(wù)中心工資標(biāo)準(zhǔn)
序號崗位名稱級別基本工資崗位工資考核工資用餐補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼降溫補(bǔ)貼用餐充卡房屋補(bǔ)貼合計(jì)
1中心經(jīng)理一級
二級
三級
2經(jīng)理助理一級
二級
三級
3部門主管一級
二級
三級
4管理員一級
二級
三級
5維修技術(shù)人員一級
二級
三級
四級
班長
6安管員初級
中級
高級
班長900
7服務(wù)員一級
二級
三級
領(lǐng)班 5050300
說
明維修技術(shù)
人員等級一級為只有一種技能的普通技工;
二級為掌握兩種技能的普通技工或中級技工;
三級為掌握三種技能的普通技工或高級工;
四級為掌握四種技能的普通技工或技師、工程師。
安管員等級初級為入職半年以內(nèi)的安管員;
中級為入職一年以上并通過中級等級考試及技能評能的安管員;
高級為入職兩年以上并通過高級等級考試及技能評能的安管員。
安管員提供住宿和伙食。
第11篇 管家服務(wù)中心員工工資福利管理制度
山莊管家服務(wù)中心員工工資與福利管理制度
1.0目的
規(guī)范員工工資與福利構(gòu)成與計(jì)算方法及日常管理工作。
2.0適用范圍
適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資和福利管理工作。
3.0定義
3.1員工:被公司聘用并已簽訂臨時勞動合同和正式勞動合同的人。
3.2有薪假期的薪金待遇:是指員工的基本工資+崗位工資,不包含考核工資。
3.3應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目:是指員工的加班費(fèi)、行政獎勵費(fèi)用。
3.4應(yīng)扣項(xiàng)目:是指員工的行政處罰、缺勤、丟失公司物品、資料扣款費(fèi)用。
4.0職責(zé)
4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工工資與福利管理制度的審批與監(jiān)控。
4.2公司行政人事部負(fù)責(zé)員工工資的日常管理工作。
4.3公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資與福利的發(fā)放。
5.0程序要點(diǎn)
5.1員工工資與福利的構(gòu)成
5.1.1員工工資的構(gòu)成:
根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限、經(jīng)驗(yàn)、能力及表現(xiàn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)是由基本工資、崗位工資、考評工資和附加工資構(gòu)成。
a)基本工資:為員工的基本生活費(fèi)用。其數(shù)額根據(jù)《勞動法》及公司所在地域而定。
b)崗位工資:公司根據(jù)員工的工作崗位而制定相應(yīng)的工資。在崗員工均可根據(jù)不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績效考核范圍。
c)考評工資:公司根據(jù)員工每月績效考評結(jié)果,發(fā)給員工相應(yīng)的考評工資(詳見《績效考核管理辦法》)。
d)附加工資:即加班費(fèi),員工因工作需要加班(包括延時加班、法定節(jié)假日加班),經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)發(fā)。
5.1.2員工福利的構(gòu)成:
a)年終獎金:公司根據(jù)每年的經(jīng)營狀況和員工年度績效考評結(jié)果發(fā)放年終獎金。
b)生活補(bǔ)貼:員工可享受公司為員工提供的生活設(shè)施(包括娛樂設(shè)施及住宿),每月不同崗位標(biāo)準(zhǔn)的伙食補(bǔ)貼。
c)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同,給予不同的補(bǔ)貼。
d)節(jié)日福利:根據(jù)公司經(jīng)營狀況,適當(dāng)安排節(jié)日福利的發(fā)放。
e)員工生日:公司每月定期為當(dāng)月生日的員工派發(fā)生日賀卡及生日禮物。
f)保險(xiǎn):依照《勞動法》有關(guān)規(guī)定,公司為已簽訂正式《勞動合同》的員工購買工傷、養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn);為簽訂臨時用工合同的員工,購買元的人身意外傷害保險(xiǎn),但必須為公司服務(wù)滿三個月以上,如服務(wù)未滿三個月,在離職結(jié)算中扣回。
g)康樂活動:公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動,以豐富員工業(yè)余文化生活。
h)其他福利:公司以工種不同,為員工配置必要的勞保用品。
5.2員工工資與福利的計(jì)算規(guī)定
5.2.1工資計(jì)算的規(guī)定
a)日工資的計(jì)算:
一線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]÷28;
二線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]÷26;
b)月工資計(jì)算:
當(dāng)月工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)] +應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目;
c)離職人員的工資計(jì)算:
離職人員當(dāng)月工資=日工資額×當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)。
自動離職人員工資一律不予結(jié)算;
辭職人員未能按合同約定日期離職的,需按合同要求賠償公司損失(合同約定員工辭職需提前一個月通知公司,試用期員工提前提前15天通知);
對于違反公司規(guī)定解雇的員工,公司無須提前通知即可立即解雇該員工,并不給予工資以外任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者,公司將保留追訴的權(quán)利。
注:員工的離職手續(xù)辦理按《員工離職管理規(guī)定》辦理。
5.2.2假期
a)法定節(jié)日:原則上由部門安排休息。
b)休息日:原則上安排輪休。
c)婚假:給予3天有薪假,晚婚的為7天有薪假。
d)產(chǎn)假:給予60天的基本工資假。
e)喪假:給予3天有薪假。
f)病假:在二天以內(nèi)的,為有薪假,二天以上的,為基本工資假。
g)年假:連續(xù)在公司服務(wù)滿1-3年的員工,每年享受有薪假5天,4-5年的員工享受有薪假7天,5年以上的員工享受有薪假10天。
5.2.3事假:不享受工資待遇。
5.2.4遲到/早退:遲到或早退5分鐘以內(nèi)的,管理員級(含班長)以上每次扣20元,其他員工每次扣10元,累計(jì)計(jì)算;遲到或早退一次5分鐘以上,20分鐘以內(nèi)的,扣除半天工資;遲到/早退20分鐘以上半天以內(nèi)的,扣除當(dāng)天工資;半天以上一天以內(nèi)的按曠工一天處理。當(dāng)月遲到/早退達(dá)三次按曠工一天處理,四次至六次按曠工兩天處理,六次以上的給予解雇。
5.2.5曠工:當(dāng)月曠工半天,扣發(fā)一天工資,曠工一天的,記小過處分,并扣發(fā)2天工資,當(dāng)月曠工兩天的,記大過處分,扣4天工資;累計(jì)曠工3 天的,給予解雇。
5.2.6員工福利的計(jì)算規(guī)定
a)年終獎金:
年終獎金于總經(jīng)理審批當(dāng)月發(fā)放;
員工無論基于何種理由在獎金發(fā)放之日前離職,皆不再享受年終獎金;
年終獎金的計(jì)算方法按《績效考核管理辦法》執(zhí)行。
b)降溫費(fèi):公司每年 至 月為員工發(fā)放降溫費(fèi)。
c)生活補(bǔ)貼:公司為安全員和清潔工提供住宿,為不同崗位的人提供伙食補(bǔ)助。
d)通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及職務(wù)不同,給予不同的補(bǔ)貼。
e)年節(jié)福利:根據(jù)公司經(jīng)營狀況,適當(dāng)安排年節(jié)福利的發(fā)放。
f)員工生日:行政人事部將當(dāng)月過生日的員工名單匯總,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司辦公室派發(fā)生日賀卡及生日禮物,費(fèi)用由公司報(bào)銷。
g)員工保險(xiǎn):須員工承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由公司從工資中代扣代繳。
h)其他福利:各職能部門根據(jù)工作需要,制訂本部門勞保用品報(bào)告,呈公司總經(jīng)理審批后,由公司統(tǒng)一購買,費(fèi)用由公司承擔(dān)。
5.3員工工資的統(tǒng)計(jì)、審核與審批
5.3.1員工工資的統(tǒng)計(jì):行政人事部統(tǒng)計(jì)人員于每月4日前制作《員工工資明細(xì)表》,行政人事部經(jīng)理審核。
a)統(tǒng)計(jì)人員于次月1日依據(jù)
《轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定》(qp-02-011)有關(guān)條款核定調(diào)薪后的員工工資;
b)統(tǒng)計(jì)人員于次月2日依據(jù)員工績效考評分?jǐn)?shù)計(jì)算員工考評工資,方法依據(jù)《績效考核管理辦法》有關(guān)條款辦理;
c)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工考勤情況計(jì)算員工考勤后的工資,方法依據(jù)本制度5.2員工工資及福利計(jì)算規(guī)定辦理;
d)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政獎勵、加班情況計(jì)算員工應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目,方法依據(jù)《行政獎罰管理規(guī)定》及本制度5.2工資與福利計(jì)算規(guī)定有關(guān)條款辦理;
e)統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政處罰及扣款情況計(jì)算員工應(yīng)扣項(xiàng)目,方法依據(jù)《行政獎罰管理規(guī)定》有關(guān)條款辦理;
f)統(tǒng)計(jì)人員在復(fù)核無誤的《員工工資明細(xì)表》上簽名確認(rèn);
g)統(tǒng)計(jì)人員于次月4日上午將當(dāng)月《員工工資明細(xì)表》報(bào)行政人事經(jīng)理審核。
5.3.2行政人事經(jīng)理審核。行政人事經(jīng)理依據(jù)以下方法一日內(nèi)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問題與人事管理員一起糾正;無問題后予以簽名確認(rèn)后,由人事管理員復(fù)印一份。復(fù)印件存檔,原件報(bào)財(cái)務(wù)部制表報(bào)總經(jīng)理審批,由銀行發(fā)放工資。
依據(jù)以上方法予以全員審核;
實(shí)發(fā)工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數(shù)]+應(yīng)補(bǔ)項(xiàng)目-應(yīng)扣項(xiàng)目。
5.3.3財(cái)務(wù)部復(fù)核與制表。財(cái)務(wù)部會計(jì)依據(jù)行政人事部制作的《員工工資明細(xì)表》制作《員工工資發(fā)放表》,內(nèi)容包括:部門、姓名、應(yīng)發(fā)工資等欄目:
財(cái)務(wù)部會計(jì)制作《員工工資發(fā)放表》,并予以簽名確認(rèn);
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)《員工工資明細(xì)表》復(fù)核會計(jì)制作的《員工工資發(fā)放表》,有問題的返還會計(jì)重新辦理;無問題的予以簽名確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審核。
5.3.4總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理抽查《員工工資明細(xì)表》和《員工工資發(fā)放表》各5%的比例,合格的均予以批準(zhǔn);不合格的當(dāng)日內(nèi)退還行政人事部或財(cái)務(wù)部重新審核。
5.3.5財(cái)務(wù)部將總經(jīng)理審批的《員工工資發(fā)放表》復(fù)印一份與《員工工資明細(xì)表》一起存檔,原件或拷盤于每月10日前報(bào)銀行發(fā)放工資。
5.3.6資料保存?！秵T工工資明細(xì)表》及《員工工資發(fā)放表》作為絕密資料永久保存。
5.3.7本制度作為總經(jīng)理考評管理中心經(jīng)理、行政人事部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及兩部門內(nèi)部考評員工的依據(jù)之一。
6.0相關(guān)支持文件
6.1工資等級標(biāo)準(zhǔn)制度
6.2考勤管理規(guī)定
6.3轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定
6.4員工離職管理規(guī)定
6.5績效考核管理辦法
7.0記錄
7.1qp-01-03-f001 員工工資明細(xì)表
第12篇 員工工資管理制度范例
東莞市__物業(yè)服務(wù)有限公司
員工工資管理制度
一.工資標(biāo)準(zhǔn)
員工工資在依照國家工資政策及省、地、市有關(guān)規(guī)定,在認(rèn)真執(zhí)行前提下,制定以下幾點(diǎn):
1.員工工資“三掛鉤”,即員工工資與公司整體效益指標(biāo)掛鉤;與部門的業(yè)績指標(biāo)掛鉤;與員工工作效果好、壞掛鉤。
2.為確保順利完成公司全年經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營指標(biāo);根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、員工月考核、考勤情況;確定工資等級、分擋次發(fā)放。
二.加班工資及各種假期工資的發(fā)放辦法
1.凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的加班,按國家規(guī)定享受加班工資或補(bǔ)休。加班原則上不予補(bǔ)工資,以補(bǔ)休處理。
2.員工病假,按國家有關(guān)規(guī)定扣除病假工資外,凡病假1天扣30%浮動工資,2天扣50%浮動工資,3天或3天以上浮動工資全免。
3.曠工除扣除當(dāng)日全部工資外,曠工1天或以上者浮動工資全免。
4.員工因工傷按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。
5.事假工資扣發(fā)辦法,除扣當(dāng)日全部工資外,浮動工資扣發(fā)辦法與病假相同,3天以上浮動工資全免。
6.休年假、婚假、喪假,經(jīng)批準(zhǔn)按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不影響本人工資。
7.產(chǎn)假期按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不影響本人工資。
東莞市__物業(yè)服務(wù)有限公司
行政人事部
二00三年二月十七日
第13篇 a公司員工工資的管理規(guī)章制度
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條:員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條:工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條:固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條:績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。
第七條:員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條:員工工資扣除項(xiàng)目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條:公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。
第十條:管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條:職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條:項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條:生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條:營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)。
