考核監(jiān)督管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在確保組織目標的達成，提升員工績效，并促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這一制度涵蓋了一系列環(huán)節(jié)，包括考核標準設(shè)定、考核流程執(zhí)行、監(jiān)督機制建立、反饋與改進以及結(jié)果運用。
包括哪些方面
1. 考核標準制定：明確各崗位的工作職責，設(shè)定可量化的業(yè)績指標，以及體現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)和能力的評估要素。
2. 考核流程執(zhí)行：定期進行考核，確保公正、公平、公開，涉及自我評價、上級評價、同事評價及下屬評價等多種視角。
3. 監(jiān)督機制：設(shè)立獨立的監(jiān)督部門，對考核過程進行監(jiān)控，防止偏頗和舞弊現(xiàn)象。
4. 反饋與改進：提供及時、具體的考核反饋，幫助員工了解自身優(yōu)缺點，指導(dǎo)改進方向。
5. 結(jié)果運用：考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理環(huán)節(jié)緊密掛鉤，激勵員工提升工作表現(xiàn)。
重要性
考核監(jiān)督管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過明確的考核標準，員工能清晰了解工作期望，提高工作效率。
2. 激勵員工：公正的考核能激發(fā)員工積極性，促進個人成長和團隊協(xié)作。
3. 優(yōu)化資源配置：考核結(jié)果可作為調(diào)整人力資源分配的依據(jù)，確保人才在合適的位置發(fā)揮最大價值。
4. 促進企業(yè)戰(zhàn)略實施：考核與企業(yè)目標一致，有助于戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。
方案
1. 設(shè)立專門的考核小組，負責考核標準的制定與修訂，確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
2. 定期開展考核培訓(xùn)，使所有管理者理解并掌握考核方法，保證考核的公正性。
3. 建立匿名投訴渠道，鼓勵員工對考核過程中的不公平現(xiàn)象提出意見，維護考核環(huán)境的公正。
4. 引入360度反饋機制，全方位了解員工表現(xiàn)，增強考核的全面性。
5. 設(shè)定明確的反饋周期，如每季度一次，及時向員工提供考核結(jié)果和改進建議。
6. 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬福利，對優(yōu)秀員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳者提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)機會。
7. 定期評估考核制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保制度的與時俱進。
考核監(jiān)督管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，通過不斷優(yōu)化和完善，可以有效推動企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。
考核監(jiān)督管理制度范文
第1篇 hsse績效考核監(jiān)督管理辦法
1基本要求
1.1中石化勝利建設(shè)工程有限公司(簡稱勝利建工,以下簡稱“公司”)hse績效考核按照“公平、公正、公開” 以及定性與定量相結(jié)合的原則,激勵約束并重的原則進行。安全生產(chǎn)實行一票否決制,被否決的單位取消各類綜合性評先資格;被否決的個人取消各類晉職、評先資格。
1.2hse績效考核采取月度檢查、量化評分,季度考核排名,年度綜合評級。
1.3根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和風險大小,將各單位分為a類單位、b類單位。(附件5.1)。
2分工與職責
2.1機關(guān)各部室負責本系統(tǒng)崗位職責內(nèi)的hse監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果納入hse績效考核,并將檢查出的問題于每月25日前報hse委員會辦公室。
2.2安全環(huán)保管理部負責hse績效考核管理工作,督導(dǎo)整改發(fā)現(xiàn)的問題。建立事故報告和記錄制度,建立事故臺賬,按照本規(guī)定要求記錄、統(tǒng)計、上報本單位hse績效數(shù)據(jù),對所屬各單位全員hse績效考核工作開展情況進行督查、審核、排名。
2.3經(jīng)營管理部負責將hse績效考核結(jié)果納入公司年終經(jīng)營考核兌現(xiàn)。
2.4各三級單位按照本規(guī)定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法。并將本單位hse績效考核結(jié)果于每月25日上報公司hse委員會辦公室。
2.5各基層項目經(jīng)理部、基層隊按照本規(guī)定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法,并將本單位hse績效考核結(jié)果于每月25日上報所屬各三級單位。
3管理內(nèi)容與程序
3.1各單位hse績效指標統(tǒng)計與上報
hse績效指標分為安全績效指標和環(huán)境績效指標,職業(yè)健康績效指標納入安全績效指標。
3.1.1安全績效指標
安全績效指標分為工業(yè)事故人身傷害或疾病指標、交通事故人身傷害指標和火災(zāi)或爆炸指標。
3.1.1.1人身傷害或疾病指標
(1)工業(yè)事故人身傷害或疾病按照嚴重性分為死亡、損失工作日、工作受限、醫(yī)療處理、失去知覺、其他傷害和職業(yè)病、簡單醫(yī)療處理。
(2)交通事故人身傷害指標:死亡、重傷。
(3)指標主要包括:
1)死亡人數(shù);
2)損失工作日傷害人數(shù);
3)損失工時事故率;
4)新增職業(yè)病人數(shù);
5)可記錄事件數(shù);
6)可記錄事件率。
7)百萬千米死亡重傷率。
3.1.1.2火災(zāi)或爆炸指標
(1)火災(zāi)或爆炸按照嚴重性分為3級。(附件5.2)
(2)火災(zāi)或爆炸指標為各級火災(zāi)或爆炸事故次數(shù)。
3.1.2環(huán)境績效指標
環(huán)境績效指標分為環(huán)境事件、泄漏、廢氣排放、廢水排放。
3.1.2.1環(huán)境事件按嚴重性分為4級;環(huán)境事件指標為各級環(huán)境事件次數(shù)。(附件5.3)
3.1.2.2其他環(huán)境績效指標包括:
(1)粉塵排放量;
(2)no_排放量;
(3)廢水排放達標率;
(4)cod排放量;
(5)氨氮排放量;
(6)建設(shè)項目環(huán)境管理“三同時”執(zhí)行率。
3.2公司hse績效考核
hse績效得分=管理績效考核得分-結(jié)果績效考核扣分,按考核結(jié)果分為優(yōu)秀單位(85分以上,含85分)、達標單位(75-85分,含75分)和不達標單位(75分以下)。
3.2.1hse管理績效考核
3.2.1.1hse管理績效考核內(nèi)容
hse管理績效考核主要針對現(xiàn)場管理、綜合管理、專項工作等方面進行量化打分,滿分為100分(附件5.4)。
(1)綜合管理(10分)。主要考核hse組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)承諾、hse培訓(xùn)教育等工作開展情況。
(2)專項工作(30分)。主要考核施工現(xiàn)場、海上、環(huán)保、全員hse績效考核等工作開展情況。
(3)現(xiàn)場管理(60分)。主要考核現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作開展情況。
3.2.1.2全員安全績效考核
(1)各單位、項目部(基層隊)要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的全員安全績效考核工作小組,組織開展本單位全員安全績效考核工作。
(2)制定的績效考核辦法和具體考核細則要與每個崗位員工安全責任掛鉤,并明確經(jīng)濟處罰和行政處罰措施,績效考核結(jié)果與員工月度獎、年終獎以及評選先進個人掛鉤,并拿出獎金總額的20%-30%作為hse績效考核獎金,用于考核兌現(xiàn)。安全環(huán)保管理部對考核兌現(xiàn)情況進行抽查。
(3)考核內(nèi)容要符合生產(chǎn)實際,切實可行,便于操作執(zhí)行。工作分工時應(yīng)避免交叉管理、空白管理的情況。具體分工可根據(jù)項目部(基層隊)實際情況按施工專業(yè)、施工區(qū)域、施工工序或業(yè)務(wù)工作進行劃分。如出現(xiàn)分工不明確的工作內(nèi)容,全部責任由該項目部(基層隊)第一責任人承擔。
(4)項目部(基層隊)每月開展全員hse績效考核,公示(附件5.5)并上報三級單位《項目部hse績效考核情況統(tǒng)計表》(附件5.6)。三級單位每月對項目部(基層隊)全員hse績效考核工作開展情況進行考核,將《三級單位hse績效考核情況統(tǒng)計表》(附件5.7)上報至安全環(huán)保管理部。
(5)各級檢查查出的問題,要按照各單位、項目部(基層隊)制定的安全績效考核實施辦法,責成考核兌現(xiàn)到相關(guān)責任人。處罰金額按1分30元處罰到責任人,在每月獎金中考核兌現(xiàn),不足扣罰金額可依次延至下月,待全年hse績效考核獎金扣完為止;同時公司對所在三級單位處以處罰金額2倍的罰金,年終匯總兌現(xiàn)。如未對責任人進行處罰兌現(xiàn)的,所在單位、項目部(基層隊)第一負責人承擔2倍的處罰金額,對所在三級單位的處罰加倍。
3.2.1.3實施方式
hse管理績效考核主要通過各種檢查予以實施。檢查分上級部門檢查、地方政府檢查和公司內(nèi)部檢查等三個層次。
(1)上級部門檢查是指集團公司、石油工程建設(shè)公司、勝利油田開展的年度hse大檢查和其他專項檢查。
(2)地方政府檢查是指市級及以上政府主管部門按照國家有關(guān)hse法律法規(guī)進行的法定監(jiān)督檢查、檢測檢驗和專項督查。上級部門和地方政府的檢查以書面檢查結(jié)果為準,對照相關(guān)評分細則逐項進行考核。
(3)公司內(nèi)部檢查是公司根據(jù)生產(chǎn)情況開展的計劃性和臨時性檢查,主要包括綜合性檢查、日常檢查、專項檢查、安全承包和hse觀察活動等。
1)專項檢查包括季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專業(yè)性檢查、外部市場檢查和專項督查等。
2)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包卡和hse觀察卡中查出的問題對應(yīng)《hse工作標準及考核評分細則》中的項目進行考核評分,納入日常全員hse績效考核工作中。
3.2.2hse結(jié)果績效考核
3.2.2.1hse結(jié)果績效考核細則(附件5.8)。
3.2.2.2凡發(fā)生下列情況之一者,實行一票否決,hse考核不達標。
(1)發(fā)生3人及以上的工業(yè)重傷事故或1人及以上工業(yè)死亡事故的a、b類單位。
(2)在交通事故中發(fā)生2人及以上死亡,負主要責任或發(fā)生3人及以上死亡,負同等責任的單位。
(3)發(fā)生上報集團公司的火災(zāi)爆炸事故及環(huán)境污染事件的單位。
3.2.3數(shù)據(jù)表格上報時間
各單位于每月23日前上報當月的hse績效數(shù)據(jù)(附件5.9、附件5.10、附件5.11),每年6月25日前上報本單位1-6月hse績效數(shù)據(jù),每年11月25日前上報1-11月hse績效數(shù)據(jù)。12月25日前上報年度hse績效數(shù)據(jù)。每月25日前上報當月《三級單位hse績效考核情況統(tǒng)計表》。
4監(jiān)督檢查與考核
4.1公司通過績效考核對各單位進行監(jiān)督、考評和評先。
4.1.1公司所屬單位經(jīng)自評認為符合達標單位條件的,即考核達到a、b級的為達標單位,指總分75分以上(含75分),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,可申報公司年度hse先進單位。
4.1.2年度hse先進單位評選數(shù)量: a類先進單位5個,b類先進單位2個,先進項目部(基層隊)10個。
4.1.3 hse委員會辦公室根據(jù)考核、評優(yōu)結(jié)果,提出評選先進、獎勵和處罰方案,經(jīng)公司hse委員會批準后實施。
4.2根據(jù)考核情況進行獎勵、處罰
4.2.1先進單位獎勵:按照單位人數(shù)100元/人·年進行計獎。
4.2.2先進單位領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵:正職每人獎勵3000元;副職每人獎勵2000元;hse主任監(jiān)督每人獎勵2000元;單位hse專職管理人員每人獎勵1000元。
4.2.3先進項目部(基層隊)獎勵:項目班子成員、hse責任監(jiān)督、安全員共計10000元。
4.2.4處罰范圍及額度:公司對一票否決的單位和事故單位進行處罰。
4.2.5對單位的罰款納入公司獎勵基金。
5附件
5.1單位分類
5.2事故處罰一覽表
5.3事故(事件)嚴重度分級
5.4hse工作標準、風險點及考核評分細則
5.5hse全員績效考核公示牌
5.6項目部hse績效考核情況統(tǒng)計表
5.7三級單位hse績效考核情況統(tǒng)計表
5.8hse結(jié)果績效考核細則
5.9定義和術(shù)語
5.10事故(事件)快報
5.11hse績效報表
