生產部員工管理制度匯編(3篇)

包括哪些

生產部員工管理制度旨在規(guī)范生產流程，提升生產效率，確保產品質量，同時也關注員工的職業(yè)安全與健康。本制度主要包括以下幾個方面：

1. 工作職責與任務分配：明確每位員工的崗位職責，合理分配工作任務。

2. 生產流程管理：制定并執(zhí)行標準化的生產流程，確保生產有序進行。

3. 質量控制：實施嚴格的質量檢查制度，防止不合格產品流入市場。

4. 安全規(guī)定：強化安全生產意識，預防工傷事故的發(fā)生。

5. 培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓，提升員工專業(yè)能力。

6. 行為準則：倡導良好的職業(yè)道德，遵守公司規(guī)章制度。

處罰規(guī)定

1. 違反工作職責與任務分配者，視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至解雇處理。

2. 不遵守生產流程導致生產延誤或產品質量下降者，將受到相應經濟處罰，嚴重者暫停職務。

3. 對于忽視質量控制，故意或過失導致質量問題者，將扣除績效獎金，并可能面臨職位調整。

4. 不遵守安全規(guī)定，造成工傷事故者，除承擔相應責任外，還將依據公司安全政策進行處理。

5. 拒絕參與培訓或培訓考核不合格者，可能影響晉升機會或工資調整。

6. 違反行為準則，如濫用公司資源、泄露商業(yè)機密等，將受到紀律處分，嚴重者解除勞動合同。

細則

1. 工作職責與任務分配：每位員工需簽署崗位職責書，明確其工作范圍和目標，未按要求完成者將被記錄在個人績效評估中。

2. 生產流程管理：所有員工必須嚴格遵守操作手冊，擅自更改流程者將受罰。

3. 質量控制：設立質檢員崗位，任何產品未經質檢不得出廠，質檢員疏忽導致問題產品流出，將追究其責任。

4. 安全規(guī)定：定期進行安全培訓，未佩戴必要防護裝備或違反安全操作規(guī)程者，將受到處罰。

5. 培訓與發(fā)展：每年至少進行兩次技能培訓，未達標者需參加補訓。

6. 行為準則：嚴禁任何形式的貪污腐敗，一經查實，將依法處理。

請注意，以上規(guī)定旨在創(chuàng)造一個公平、高效的工作環(huán)境，希望每位員工都能自覺遵守，共同推動生產部的發(fā)展。對于任何疑問或建議，歡迎向人力資源部門提出。

生產部員工管理制度范文

第1篇 生產部員工績效工資考核管理辦法

公司生產部員工績效工資考核管理辦法

第一章總則

第一條本辦法旨在及時反饋生產一線員工的績效情況,加強管理,努力提高生產部整體績效水平,充分調動生產一線員工的工作積極性和工作責任心,確保生產部各項指標圓滿完成。

第二條本細則的指導方針,本著以規(guī)范生產安全運營優(yōu)質高產降低消耗提高效益的原則所制定。

第三條本細則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。

第二章考核實施

第四條本考核辦法由生產部負責實施,每月為一個考核周期,月底依據考核結果計發(fā)工資。

第五條生產部所有的員工對考核的真實性公平性進行監(jiān)督。

第六條每工序生產結束后,由生產統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計計點。

第七條考核指標:生產產量考核作業(yè)質量考核設備管理考核安全文明生產考核

第三章考核細則

第八條生產產量:

(一)考核目的:對生產產量進行考核,目的是充分調動員工的主觀能動性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產效率。

(二)考核依據:各品種的生產點數表(見附件)

(三)考核指標:工序完成合格品量

(四)考核辦法:車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產完成后,對所生產的合格品產量進行統(tǒng)計,進行記點。產量點數=生產的合格品量×點率+清場點數

(一)考核說明:

1標準點數的確定:

每個產品投入生產后前三批作為工藝驗證產品,生產部要嚴格控制各種工藝條件,工藝驗證結束后,生產部結合工藝驗證所得數據及設備的生產能力作業(yè)勞動強度等參數,制定該產品標準點數方案,提交總經理批準后執(zhí)行。

2標準點數的變更:由生產部負責根據生產條件工藝參數等的變化每半年調整一次,調整后交總經理批準后執(zhí)行。因生產條件發(fā)生變化的,在生產條件變更后根據情況進行相應變更

3異常情況的計點:

3.1出現(xiàn)設備異?；蚱渌巧a崗位因素導致的停工:可能停產在30分鐘以上的,相關操作人員應立即與車間負責人進行聯(lián)系進行作業(yè)調整,按照調整后的崗位進行計點。需要協(xié)助進行設備維修的,按照標準生產效率×停工時間×點率×70%計點。(例如某工序的班標準產量為180kg則標準生產效率為180÷8=22.5kg/小時)

停產時間在半個小時以內的或屬于生產人員違反操作規(guī)程或過載導致的設備事故而停產的,不計點。

3.2異常停工因素的判定及處理:

3.2.1屬于設備故障的由設備部門填寫異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后,交當事人,生產車間依其進行考核計點。

3.2.2屬于材料異常質量異常的由質量部門出具異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后,交當事人,生產車間依其進行考核計點。

4非生產性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據實際情況評估定額,按照每班35點的點數計點。每車間控制每人的月非生產性計點不超過35點。

第九條:生產作業(yè)質量的考核:

(一)考核目的:保證產品質量,提高產品收率。

(二)考核依據:主要依據工序產成品質量標準及產成品收率或物料消耗定額兩個因素進行考核

(三)標準的制定:中間產品的質量標準由質量部負責根據成品的質量要求和生產的實際條件進行制定。收率和物料消耗標準由生產部負責根據生產工藝條件進行制定。

(四)考核指標:工序產成品質量收率或物耗消耗情況。

(五)考核辦法:

1生產質量的考核:根據中間產品的質量標準對各崗位的產成品進行考核,凡出現(xiàn)質量不合格的,不計點。如果屬于非本崗位因素導致的產成品不合格,仍然計點,但扣除導致質量不合格崗位的該產成品的點數。

2產成品收率的考核:凡收率在標準范圍內的,不計點。凡收率超過標準范圍的,超出部分按照超過的收率×3進行加點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為97%,則加點數為2×3=6);收率低于標準范圍的,低的部分按照低的收率×3進行扣點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為90,則加點數為2×-3=-6)

3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內的,不計點。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點。

第十條:設備管理考核:

(一)考核目的:旨在提高員工對設備的有效使用意識,減少設備事故發(fā)生,提高設備運轉率,保障生產的順利進行

(二)考核指標:日常使用考核設備事故考核。

(三)考核依據:設備標準操作規(guī)程設備清潔管理規(guī)程設備維護保養(yǎng)管理規(guī)程等設備管理文件

(四)考核細則的制定:

本考核細則的制定和實施由生產部與設備工程部聯(lián)合進行,工程部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認,生產部負責考核細則的具體落實。

(五)考核流程:

設備工程部及車間管理人員每天對生產部的設備進行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項目,當場予以指正并在員工計點卡上進行記錄。發(fā)生生產設備事故的,由設備工程部人員填寫生產異常停工報告單,生產部根據其進行考核計點。

(六)考核結果的使用:

1本條考核所扣點數列入薪酬考核。2每月本項扣點達到15點的,脫崗進行設備專項培訓不少于4小時,重新考核上崗。培訓期間不記點。

第十一條安全文明生產:(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產運作水平,全面提高員工職業(yè)素質。(二)考核依據:《安全文明生產考核細則》(三)考核辦法:直接上級每天根據現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責任人進行實時考評扣點或加點?？埸c或加點必須當場告知被考核人,并在員工計點卡上記錄并簽名。(四)考核指標:勞動紀律工作態(tài)度安全生產(五)考核結果的使用

1本條考核結果列入薪酬考核2凡當月考核扣15點以上者,立崗進行相關培訓不少于4小時,重新考核上崗,培訓不計點。當月扣點30點以上或連續(xù)三個月扣點15點以上者,予以辭退。

第四章附則

第十二條本辦法每年修訂一次。

第十三條本辦法的解釋權歸生產部

第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時停止相沖突制度的執(zhí)行

注:清場點數僅在實際進行清場時進行計點。

第2篇 _生產部員工薪酬管理制度

不同部門的員工有不同的管理制度,下面是企業(yè)管理網為大家提供的生產部員工薪酬管理制度,僅供參考。

員工薪酬管理制度

一、 總則

第一條目的

本制度指在建立適合公司成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策,規(guī)范工資報酬管理,構筑公司特色的價值分配機制和內在激勵機制,實現(xiàn)集團的可持續(xù)成長與發(fā)展。

第二條基本原則

工資報酬制度的設計與運作,所遵循的基本原則是:

1、業(yè)績導向原則把績效考核的結果作為確定工資報酬的直接依據,員工工資的增長與業(yè)績考核的結果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻的同時,享受人事待遇上的好處。

2、效率優(yōu)先,兼顧公平原則公司不在價值分配上搞平均主義,工資報酬必須向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜,向公司的關鍵職位傾斜,對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

3、可持續(xù)發(fā)展原則工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應,必須與集團的整體利益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才,留住關鍵人才,激活人力資源,提高公司的核心競爭力。

第三條分配比例

公司將依據企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,確定工資、獎金和福利等經濟報酬的內部動態(tài)比例。在員工收入中,工資與獎金的比例原則上應保持在6:4。

公司依據不同職位的性質和績效考核的特點,靈活地確定不同的工資結構。

對于業(yè)績可直接定量衡量的職位,采用“固定工資+績效工資+獎金”的工資結構。

對于業(yè)績不能直接定量衡量的職位,采用“固定工資+獎金”的工資結構。

第四條管理體制

為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性,公司實行集中統(tǒng)一的工資報酬管理體制。人力資源部為工資報酬管理的提出者和組織實施者,各部門都必須嚴格地執(zhí)行公司的工資報酬政策。

二、薪酬等級

第五條薪酬等級確定

員工薪酬等級的確定依據是職位等級,即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”,職位等級越高,相對價值越大,薪酬等級越高。

員工職位等級劃分及晉升基本條件:

序號 崗位類別 職位

等級 學歷要求 工作經驗 職級晉升 崗位晉升

1 操作員 1級 初中以上 0.5年以下 半年績效平均80分

達到職級技能標準 達到本崗位最高級

綜合能力評估平均85分以上

2 2級 0.5年 半年績效平均85分

達到職級技能標準

3 3級 1.5年 半年績效平均90分

達到職級技能標準

4 4級 2年 半年績效平均95分

達到職級技能標準

5 組長 1級 初中以上 1年 半年績效平均85分

達到職級技能標準 達到本崗位最高級

綜合能力評估平均85分以上

6 2級 2年 半年績效平均90分

達到職級技能標準

7 3級 3年 半年績效平均95分

達到職級技能標準

8 班長 1級 初中以上 2年 半年績效平均85分

達到職級技能標準 達到本崗位最高級

綜合能力評估平均85分以上

9 2級 3年 半年績效平均90分

達到職級技能標準

10 3級 4年 半年績效平均95分

達到職級技能標準

第六條新員工薪酬的核定

新進員工(含應屆畢業(yè)生)試用期結束后,其薪酬等級的確定程序為:首先確定其職位類別,然后按照職位評價標準確定其薪酬,最后根據其能力、經驗和學歷等要素確定其最終工資。

應屆畢業(yè)生一般根據其最終學歷(學位)確定初始職位等級和薪酬等級。非應屆畢業(yè)生進入公司時,主要根據其應聘職位的性質的工作經驗,在制度規(guī)定的等級,以協(xié)商的方式決定其薪資。

第七條薪酬的調整

1、 員工工資每年年末調整一次。

2、工資調整與同期績效考核結果直接掛鉤,即績效考核檔次直接決定薪酬等級的提高與降低。

3、員工工資的調整程序是,根據本年度績效考核的結果,確定其薪酬的升降;進而確定其新的薪酬,即新的工資水平。

第八條職位薪酬調整

員工當年的職位等級變動后,其薪酬等級做相應調整,具體方法為:

1、 當個人的年度績效考核結果為a時,晉升職位時可以優(yōu)先選擇。

2、 當個人的績效考核結果連續(xù)三個月均為e時,可以降低職位等級及降低其薪酬等級。

第九條工資結構

1、 對于業(yè)績可直接定量衡量的職位,其“固定工資+績效工資+年底獎金”的工資結構中,薪酬的60%為固定工資,按月支付。其余40%為績效工資,次月由績效考核結果支付系數確定的支付額,年獎金由董事會根據本年度的經營情況及職位年度考核結果進行按比例發(fā)放。

績效考核結果轉化成績效工資支付系數,當考核結果分數在不達標值以下,或發(fā)生重大生產、質量、安全事故,考核成績?yōu)?分。

績效考核結果與支付系數的關系如下:

表二考核結果與支付系數

個人考核

績效級別 a b c d e

績效工資

支付系數(y) 1.2 1 0.8 0.4 0

績效薪資的計算公式:

個人績效工資=績效薪資基數_y

2、 生產崗位薪酬分配方法,詳細如下:

領班 指標考核細則(詳見崗位kpa-kpi)

月固定工資:(元) 考核指標 生產產值目標達成率

1級 2000 生產計劃及時完成率

2級 2200 設備故障次數

3級 2500 生產費用控制

月績效工資:1500元 生產能耗控制

員工流失率

生產現(xiàn)場管理評分

考核結果與系數(y)對照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本崗位工資總額=固定工資+績效工資_y

工資上限: 4300元 工資下限: 2500元元

組長 指標考核細則(詳見崗位kpa-kpi)

月固定工資(元) 考核指標

生產產值目標達成率

1級 生產計劃及時完成率

2級 設備故障次數

3級 生產費用控制

月績效工資:元 生產物料損耗達成率

員工流失率

生產現(xiàn)場管理評分

考核結果與系數(y)對照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本崗位工資總額=

工資上限: 元 工資下限: 元

操作工 指標考核細則(詳見崗位kpa-kpi)

月固定工資:(元) 考核指標 產量達成率

1級 任務安排完成率

2級 工藝違規(guī)次數

3級 產品疵點數

4級 勞動及工作紀律

月績效工資:元 現(xiàn)場6s管理

考核結果與系數(y)對照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本崗位工資總額=

工資上限: 元 工資下限: 元

3、 對于業(yè)績不能直接定量衡量的職位,采用“固定工資+獎金”的工資結構。

第十條考核方式及時間

1、操作工的考核由組長根據其每日工作情況,記錄在《操作工績效考核表中》于次月5日前匯總,經領班核實得出績效分數,報部門主管;

2、組長、領班在次月3日,提交本月的《績效考核表》,詳細填寫本月計劃完成情況,根據實際完成數據,完成自評得分。部門主管在5日前,給下級進行上級評分,得出綜合得分;

3、績效分數作為被考核者當月的考核結果,財務部根據考核結果,核算其本月工資;

第十一條工資扣減

員工因私、曠工、病假、缺勤及其他管理規(guī)定的工資扣減依照公司的有關規(guī)定處理,但扣減額的核算必須以新的薪酬為基數。

第十二條工資支付

員工工資的支付時間和支付方式遵照公司的原有規(guī)定辦理。

第十三條附則

1、 本制度的解釋說明權屬人力資源部。

2、 本制度的未盡事宜經授權后,由人力資源部補充。

3、 本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司董事長。

4、 本制度自發(fā)布之日起實施。

對公司薪酬制度的建議

第3篇 f公司生產部員工勞動紀律管理規(guī)定

公司生產部員工勞動紀律管理規(guī)定

第一條 為配合公司《人事管理實施條 例》管理,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于生產部全體員工。

第三條 員工正常工作時間為:

冬季上班時間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

春季、夏季、秋季的上班時間定為(指本年的3月1日至11月31日,共計九個月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。

注:工作時間因季節(jié)變化需調整工作時間時由公司辦公室另行通知。

第四條 員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時間,不到10分種的按遲到處理)。

第五條 生產部所有員工上班須提前5分鐘到達自已的工作崗位,做各項生產前準備工作。

第六條 每月月底生產部根據員工出勤、工作情況等填報員工考核表,并報主管領導,財務部據此核發(fā)工資。

第七條 所有工作人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經公司領導批準,不辦理批準手續(xù)者,按遲到、早退或曠工處理。

第八條 生產部員工請假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經總經理(級)以上的公司領導批準,否則按公司《人事管理實施條 例》處理。請假員工必須在完成自己假期內的工作任務時方可準假。

第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執(zhí)行。

第十條 因工作需要加班的員工,報公司辦公室,公司將按《勞動法》規(guī)定,給予加班費補助。但需補足非國家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時間。