包括哪些
企業(yè)成本費用管理制度是一套全面規(guī)范企業(yè)各項成本和費用支出的管理規(guī)則，旨在優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟效益。它主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 成本核算制度：定義成本計算方法，如直接成本和間接成本的劃分，以及成本分配的標準。
2. 費用控制制度：設定費用審批流程，規(guī)定各部門費用預算，監(jiān)控日常開支。
3. 成本預算編制：制定年度或項目成本預算，為決策提供依據(jù)。
4. 成本分析與報告：定期進行成本分析，編制成本報表，以便管理層了解成本狀況。
5. 成本降低策略：提出降低成本的措施，推動持續(xù)改進。
體系框架
企業(yè)成本費用管理制度的體系框架如下：
1. 制度總則：闡述制度的目的、適用范圍、基本原則等。
2. 成本核算與分類：詳細說明各類成本的計算方式和分類標準。
3. 費用管理：設定費用的審批權限，明確費用報銷流程，規(guī)定超支處理辦法。
4. 預算管理：規(guī)定預算編制流程，設立預算調(diào)整機制，確保預算執(zhí)行的靈活性。
5. 成本控制與分析：設定成本控制目標，實施成本分析，定期進行績效評估。
6. 內(nèi)部審計與監(jiān)督：設立內(nèi)部審計機制，確保成本費用管理制度的執(zhí)行效果。
7. 制度修訂與培訓：規(guī)定制度的更新頻率，安排員工培訓，保證制度的執(zhí)行效率。
8. 法規(guī)遵從：確保成本費用管理符合國家相關法律法規(guī)要求。
重要性
企業(yè)成本費用管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，提高成本核算和費用控制的效率，減少浪費。
2. 優(yōu)化資源：明確成本結構，有助于資源的合理分配，提高資源利用率。
3. 決策支持：準確的成本信息為管理層決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低經(jīng)營風險。
4. 降低成本：通過成本分析，找出成本降低的空間，推動企業(yè)降低成本，提高盈利能力。
5. 規(guī)避風險：嚴格的費用審批和內(nèi)部審計，防止財務舞弊，保障企業(yè)的財務健康。
6. 提高競爭力：有效控制成本，增強企業(yè)的市場競爭力，促進長遠發(fā)展。
企業(yè)成本費用管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關系到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和市場地位。因此，建立健全并嚴格執(zhí)行成本費用管理制度，對于企業(yè)的穩(wěn)定運營和持續(xù)增長至關重要。
企業(yè)成本費用管理制度范文
第1篇 企業(yè)成本費用管理辦法(范本)
成本費用管理辦法
第一條:為進一步加強中心成本費用控制,強化全員成本意識,嚴控不合理開支,增強財務約束能力,使中心財務管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預算化,特制定本辦法。
第二條:中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。
1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識,在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面,必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡,避免盲目投入,重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。
2、統(tǒng)一管理原則。按照財務統(tǒng)一管理的思路,中心及關聯(lián)單位的財務管理和計劃投資工作,由中心計劃財務部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。
3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)中央部門預算管理的要求,通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務監(jiān)控的手段,達到監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監(jiān)督管理。
4、依法合規(guī)的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律,法規(guī)和規(guī)章制度辦事,做到依法理財,照章辦事。
第三條:中心成本費用項目按性質分為變動費用和剛性費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理,對剛性費用實施監(jiān)控約束管理。
第四條:實施監(jiān)控約束管理的成本費用有工資總額,職工福利基金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保障費,勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費,保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。
第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務招待費等項目。
第六條:剛性費用實施監(jiān)控約束管理,由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復,協(xié)同相關職能部門制定具體指標,報中心批準后實施。變動費用實施定額包干管理,由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預算”與“定基預算”相結合方法編制,報中心批準后實施。
第七條:計劃財務部門在編制全年預算時,根據(jù)預算批復情況,考慮中心生產(chǎn)運行實際,預留部分機動經(jīng)費作為中心總預備費,以應對臨時性、專題性、實發(fā)性、大額性的相關經(jīng)濟事項。動用總預備費,必須由使用部門提出書面申請,經(jīng)計財部門匯同其他職能部門初審后,報中心批準后方能實施。中心領導的相關費用實施單列,在定額以內(nèi)使用。
第八條:對各項變動費用定額包干的具體說明
1、差旅費:核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題性考察發(fā)生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時,一般按出差人數(shù)平均分攤出差費用,分別計入各自所在部、室變動費用指標內(nèi)。(具體報銷規(guī)定參照《中心差旅費開支管理暫行辦法》及《總局財務司轉發(fā)財政部、外交部關于印發(fā)<臨時出國人員費用開支標準和管理辦法>的通知》。
2、辦公費:核算各管理部門辦公用品的耗用,以及其它應列入“辦公費科目的費用。不含業(yè)務部門的辦公費用(在“業(yè)務費’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品,入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費用,月末計劃財務部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計表,分別計入各領料部門的變動費用指標中,并相應沖減采購部門的變動費用指標。
3、業(yè)務費:核算各業(yè)務單位開展專業(yè)技術工作發(fā)生的相關費用,包括在倉庫領用的辦公用品。
4、修理費:包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、專業(yè)設備維修費、通用設備維修費、有關專業(yè)設備的維保費等。設備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修,涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請,經(jīng)綜合業(yè)務部門技術論證,計劃財務部門平衡預算后上報中心批準,方可動用總預備費。
5、燃料動力:核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油,將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。
6、器材配件:核算業(yè)務部門購置的未達到固定資產(chǎn)標準的零配件和小型設備、器具。 .
7、運輸費:核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養(yǎng)路費、以及其他力源費等。
8、電話費:核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用,其余的在預備費中核算。
9、業(yè)務招待費:核算各部、室開展管理工作和業(yè)務活動發(fā)生的餐費、食品費、服務費等費用。具體管理辦法參照相關文件執(zhí)行,該費用下達指標包括直接報銷費用和定點賓館酒店
第九條:,中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位,將提出預警提示。(有關表格附后)
第十條:各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。
第十一條:為使成本費用預算控制落到實處,中心將結合變動費用指標考核情況,酌情
進行適度獎懲。
