企業(yè)供應(yīng)商管理制度

包括哪些

企業(yè)供應(yīng)商管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運行。它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 供應(yīng)商選擇與評估：設(shè)立標準和流程，對潛在供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，包括財務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)質(zhì)量等方面。

2. 合同管理：制定和執(zhí)行供應(yīng)商合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定價格、交付期限、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等內(nèi)容。

3. 性能監(jiān)控：持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的性能表現(xiàn)，定期評估其滿足合同條款的情況，并記錄在案。

4. 關(guān)系管理：建立有效的溝通渠道，處理糾紛，促進與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。

5. 風險管理：識別和評估供應(yīng)商可能帶來的風險，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量波動等，并制定應(yīng)對策略。

6. 持續(xù)改進：推動供應(yīng)商提高效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)雙贏。

體系框架

企業(yè)供應(yīng)商管理制度的體系框架如下：

1. 政策與目標設(shè)定：確立供應(yīng)商管理政策，明確目標，如降低成本、提高質(zhì)量和保障供應(yīng)安全。

2. 供應(yīng)商庫管理：維護一個合格供應(yīng)商名錄，定期更新，剔除不合格供應(yīng)商，引入新供應(yīng)商。

3. 采購流程：規(guī)范采購流程，從需求分析、詢價、招標、談判到簽訂合同，每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)則。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標準，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行驗收，不合格的應(yīng)有處罰機制。

5. 績效評價：制定績效指標，定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，結(jié)果作為合同續(xù)簽、獎勵或淘汰的依據(jù)。

6. 應(yīng)急計劃：制定應(yīng)對供應(yīng)商突發(fā)事件的預案，如備用供應(yīng)商策略，以減少供應(yīng)鏈中斷的風險。

7. 培訓與溝通：定期培訓采購團隊，加強與供應(yīng)商的信息共享，提高合作效率。

重要性

供應(yīng)商管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定：良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于保證原材料和產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，降低生產(chǎn)中斷風險。

2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的供應(yīng)商評估和質(zhì)量控制，可以確保輸入材料或組件的質(zhì)量，從而提高最終產(chǎn)品的品質(zhì)。

3. 降低成本：通過有效的采購管理和供應(yīng)商優(yōu)化，企業(yè)能爭取到更有競爭力的價格，降低運營成本。

4. 促進創(chuàng)新：與供應(yīng)商緊密合作，可以共享新技術(shù)，推動產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。

5. 降低風險：完善的供應(yīng)商風險管理能夠預防潛在的商業(yè)風險，如供應(yīng)商破產(chǎn)、供應(yīng)中斷等。

6. 提升企業(yè)形象：一家能有效管理供應(yīng)商的企業(yè)，往往被視為可靠的合作伙伴，有助于提升市場聲譽。

企業(yè)供應(yīng)商管理制度是企業(yè)成功運營的關(guān)鍵因素之一，它不僅影響著日常運營效率，還對企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生深遠影響。因此，建立和完善這一制度是每個企業(yè)管理者的當務(wù)之急。

企業(yè)供應(yīng)商管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本

一、總則

1. 目的

為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。

2. 適用范圍

本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。

二、選擇供應(yīng)商

1. 對每類材料或設(shè)備,由材料設(shè)備部進行市場調(diào)研后,提出3~5家候選供應(yīng)商名單。

2. 企業(yè)成立一個由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。

3. 評選小組初審候選廠家后,由材料設(shè)備部實地調(diào)查廠家,并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評價的內(nèi)容如表7-8所示。

表7-8供應(yīng)商調(diào)查表

調(diào)查時間:年月日

4. 經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,計算出總分排序后決定取舍。

5. 核準為供應(yīng)商的,可進行采購;沒有通過審核的,請其繼續(xù)改進,保留其未來候選資格。

三、供應(yīng)商評價

(一)材料設(shè)備部制定評價指標,如表7-9所示,并依照此指標對供應(yīng)商進行級別評定。

表7-9供應(yīng)商級別評價指標

指標

指標細化

權(quán)重

質(zhì)量水平

1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理

30

交貨能力

1.交貨的及時性;2.擴大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力

20

價格水平

1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價的能力;3.成本下降空間

25

技術(shù)能力

1.工藝技術(shù)的先進性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力

5

后援服務(wù)

1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力

5

人力資源

1.經(jīng)營團隊;2.員工素質(zhì)

5

現(xiàn)有合作狀況

1.合同履約率;2.年均供貨額外負擔和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

10

(二)供應(yīng)商級別分為a、b、c和d級

各個級別的得分情況如下:

1.a級,85分(含)以上;

2.b級,70(含)~85分;

3.c級,60(含)~70分;

4.d級,60分以下。

(三)對選定的供應(yīng)商,企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價,對不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。

(五)每年對供應(yīng)商予以重新評估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

(六)企業(yè)可對供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。

(七)對最高信用的供應(yīng)商,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對于被評為d級不合格的供應(yīng)商,企業(yè)將中止同其開展的采購合作。

四、供應(yīng)商關(guān)系維護

1. 企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。

2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3. 企業(yè)要減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風險。

4. 企業(yè)需制定各采購件的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

5. 企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合企業(yè)投資方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。