- 目錄
包括哪些
企業(yè)文化建設(shè)管理制度涵蓋以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 企業(yè)使命與愿景：明確公司的長期目標(biāo)和存在的意義，為全體員工提供行動(dòng)導(dǎo)向。
2. 核心價(jià)值觀：定義企業(yè)行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值追求。
3. 組織文化：塑造工作環(huán)境，包括團(tuán)隊(duì)精神、溝通方式、工作氛圍等。
4. 行為規(guī)范：規(guī)定員工在工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守。
5. 員工發(fā)展：強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)、晉升機(jī)制，以及持續(xù)學(xué)習(xí)的文化。
6. 企業(yè)慶典與活動(dòng)：通過舉辦各種活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播和認(rèn)同。
7. 外部形象：通過品牌宣傳和公關(guān)活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)形象和文化特色。
體系框架
1. 制度制定：由高層管理者主導(dǎo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略，確立企業(yè)文化的基本框架。
2. 宣傳推廣：通過內(nèi)部通訊、培訓(xùn)會(huì)議等方式，使員工理解和接受企業(yè)文化。
3. 實(shí)施落地：將企業(yè)文化融入日常運(yùn)營，如決策過程、績效評估、招聘標(biāo)準(zhǔn)等。
4. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估企業(yè)文化的效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
5. 傳承與創(chuàng)新：保持文化的核心穩(wěn)定性，同時(shí)鼓勵(lì)在變化中尋找新的文化元素。
6. 培訓(xùn)教育：定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)，提升員工對企業(yè)文化的理解和執(zhí)行力。
7. 領(lǐng)導(dǎo)示范：管理層以身作則，體現(xiàn)企業(yè)文化，引導(dǎo)員工行為。
重要性
企業(yè)文化不僅是公司的靈魂，也是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。它：
1. 引導(dǎo)行為：為企業(yè)決策提供道德指南，規(guī)范員工行為，促進(jìn)高效協(xié)作。
2. 提升凝聚力：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工滿意度和忠誠度。
3. 吸引人才：吸引與企業(yè)價(jià)值觀相匹配的人才，構(gòu)建穩(wěn)定的人力資源基礎(chǔ)。
4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場變化。
5. 塑造形象：對外展示企業(yè)特質(zhì)，提高品牌知名度和影響力。
6. 應(yīng)對挑戰(zhàn)：在危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)文化能提供穩(wěn)定力量，幫助企業(yè)度過難關(guān)。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要全體成員的參與和努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度范文
第1篇 機(jī)械企業(yè)文化建設(shè)管理辦法
1 總則
1.1 根據(jù)《中華人民共和國國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和建設(shè)“新世紀(jì)、新威孚”企業(yè)文化的要求,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
1.2 公司企業(yè)文化工作必須高舉建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論的旗幟,與時(shí)俱進(jìn),以人為本,以提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國際化發(fā)展平臺為目標(biāo)。
1.3 威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超一流。
2 企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容
2.l 公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù):
立足于新的時(shí)代、新的形勢、新的目標(biāo),立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè),從實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度,以企業(yè)精神凝聚員工,建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和個(gè)性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系,塑造威孚新形象。
2.2 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
2.2.l 企業(yè)文化工作的建立和宣傳。公司企業(yè)文化工作通過對企業(yè)思想理念系統(tǒng)(mi)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)(bi)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)的整合、宣貫、管理,使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深入人心,從而提高素質(zhì)、塑升形象,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
2.2.1.1 mi:對公司在新的發(fā)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營理念為指導(dǎo),圍繞企業(yè)理想、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀,以及具有威孚特色的經(jīng)營宗旨和工作作風(fēng),進(jìn)行“企業(yè)思想理念系統(tǒng)”的宣貫。
2.2.1.2 bi:以員工行為規(guī)范為要求,根據(jù)提高員工(素質(zhì))形象標(biāo)準(zhǔn),對清潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等,進(jìn)行“企業(yè)行為識別系統(tǒng)”的宣貫。
2.2.1.3 vi:以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn),圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區(qū)環(huán)境(含綠化,宣傳畫、展示牌、廊、欄等)及戶外廣告等,進(jìn)行“企業(yè)視覺識別系統(tǒng)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。
3 企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
3.1 公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制,由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,公司政治宣傳部門歸口負(fù)責(zé)日常工作。
3.2 企業(yè)文化工作采取分層、分線、分類開展工作的格局,各部門、分廠(分公司)在所在部門一把手領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工團(tuán)分工抓好本部門的企業(yè)文化宣貫工作。
3.3 企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是:以專兼職政工管理人員為主體,黨政工團(tuán)配合協(xié)調(diào),廣大黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。
4 企業(yè)文化建設(shè)的管理
4.1 公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分,納入公司管理序列,實(shí)行目標(biāo)管理,在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí),部署、檢查、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作。
4.2 企業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍
4.2.l 公司的三個(gè)識別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn),各部門、分廠(分公司)必須遵照執(zhí)行。政治宣傳部門有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.2.2 健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度,政治宣傳部門應(yīng)經(jīng)常征求各方面的意見和借鑒國內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果,定期修訂、完善、提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),不斷健全企業(yè)文化體系。
4.2.3 貫徹實(shí)施企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化建設(shè)管理部門對企業(yè)思想政治工作、企業(yè)教育導(dǎo)向、制度管理、產(chǎn)品營銷、廣告宣傳、環(huán)境保護(hù)、文體娛樂、媒體傳播等企業(yè)文化活動(dòng)予以支持、指導(dǎo),對違反企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的行為經(jīng)授權(quán)進(jìn)行制止。
4.2.4 企業(yè)形象工程(建設(shè)或改造)實(shí)施,由公司政治宣傳部門全面負(fù)責(zé)(含費(fèi)用扎口)。方案中涉及建筑、裝飾(修)工程的項(xiàng)目,可委托工程部門實(shí)施(包括工程招標(biāo)、簽約、監(jiān)理、驗(yàn)收)。
5 附則
5.1 對本規(guī)定的執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
5.2 公司政治宣傳部門應(yīng)積極組織企業(yè)文化工作研究活動(dòng)。
5.3本規(guī)定解釋權(quán)屬政治宣傳部門。
第2篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作程序
房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理程序
1目的和范圍:通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播,形成具有自己特色的企業(yè)文化,為集團(tuán)日常運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展培育良好的基因;通過對企業(yè)文化資源的整合、建設(shè),以及對先進(jìn)文化理念的傳播出等規(guī)劃管理,使企業(yè)文化建設(shè)管理成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行,適用于企業(yè)文化建設(shè)管理過程。
2職責(zé):
2.1企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團(tuán)進(jìn)行文化建設(shè)管理的工作機(jī)構(gòu)。
2.2企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的需要和條件,每年向總經(jīng)理提出文化建設(shè)管理的工作規(guī)劃,該規(guī)劃是集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。
2.3企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)了解國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展動(dòng)向,根據(jù)環(huán)境的變化,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化。
2.4企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設(shè)工作,逐步形成企業(yè)的良性文化,使企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)建立先進(jìn)的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營管理體制提供基礎(chǔ)。
2.5企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)企業(yè)文化資源的整合、管理。
2.6企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《融僑家園》的編輯工作,并從文化建設(shè)角度指導(dǎo)各種傳播手段。
2.7企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公司文化形象營銷,逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。
2.8公司各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任配合企業(yè)文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建設(shè)管理工作計(jì)劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計(jì)劃的一部分,由企業(yè)發(fā)展中心編制,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由文化建設(shè)管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實(shí)施。
3.2企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設(shè)管理計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行工作。
3.3定期編輯、發(fā)行《__家園》?！禵_家園》暫定為季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并根據(jù)需要進(jìn)行合適增刊。
3.4企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動(dòng),推進(jìn)文化建設(shè)、傳播工作。
3.5文化建設(shè)管理工作規(guī)劃
3.5.1企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團(tuán)核心層的整體戰(zhàn)略和理念,并給合企業(yè)已形成的優(yōu)良傳統(tǒng),進(jìn)行企業(yè)文化的整合、建設(shè)和管理。
3.5.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律,結(jié)合各分支機(jī)構(gòu)、各部室的實(shí)際情況,進(jìn)行企業(yè)文化的推廣、普及。
3.5.3《__家園》編輯中心是公司進(jìn)行對內(nèi)對外宣傳的文化平臺,通過在集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)、各部室、各中心等設(shè)立通訊編輯員的方式,達(dá)到公司整體文化資源的整合和宣傳。
3.5.4各部室的通訊編輯員必須在每月的20日~25日間,綜合所在部門發(fā)生的信息,發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。
3.6文化建設(shè)管理工作開展
3.6.1由集團(tuán)核心層指示,企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設(shè)管理所需的理念、綱要。
3.6.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),對各部門貫徹企業(yè)文化進(jìn)行評估。各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任按照集團(tuán)要求,向每位員工傳達(dá),并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進(jìn)文化理念;
3.6.3企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔(dān)的文化建設(shè)、管理、宣傳任務(wù);
3.6.4企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)集團(tuán)對外的文化宣傳和相關(guān)活動(dòng)。
3.6.5企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《__家園》刊物的編輯、出版。
3.6.6企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織相應(yīng)企業(yè)文化活動(dòng),進(jìn)行企業(yè)文化的推進(jìn)工作。
3.6.7發(fā)展中心依據(jù)核心層意見,對企業(yè)文化進(jìn)行有序化、有計(jì)劃的提煉、更新。
3.7企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)當(dāng)做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳,并做好文化資源的存檔、保密、儲(chǔ)存等工作
3.8企業(yè)文化建設(shè)管理的提升和促進(jìn)
3.8.1企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視野,了解和學(xué)習(xí)全國、全球先進(jìn)公司的文化建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。
編制:
日期:20__年4月24日審核:
日期:20__年4月29日批準(zhǔn):
日期:
第3篇 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
1.目的
規(guī)范采取豐富多樣的安全文化宣傳活動(dòng),引導(dǎo)本司全體從業(yè)人員的安全意識和安全行為,樹立安全價(jià)值觀,以實(shí)現(xiàn)安全的自我約束,持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平。
2.范圍
適用于本司開展安全文化宣傳活動(dòng)以及安全生產(chǎn)月活動(dòng)的控制。
3.權(quán)責(zé)
3.1由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司文化領(lǐng)導(dǎo)小組開展形式多樣的安全文化宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),以引導(dǎo)和強(qiáng)化公司從業(yè)人員的安全意識和安全行為。
3.2行政部:在公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,開展安全文化宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),設(shè)立宣傳欄/安全文化廊,張貼用于宣傳安全文化的標(biāo)語、報(bào)刊、雜志、圖片,放映安全文化教育影音錄像資料。
4.作業(yè)內(nèi)容
4.1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級機(jī)關(guān)主管部門的要求和公司安全生產(chǎn)管理需要,開展安全文化宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),為此組建“安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組”。
4.2公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組組成:
組長:一名 (負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的全面工作規(guī)劃與現(xiàn)場指揮)
副組長:一至二名(負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的安全與宣傳報(bào)道工作)
成員:若干名 (分別負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的安全檢查工作、此次活動(dòng)資料的收集和整理工作、此次活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作、此次活動(dòng)的后勤保障工作)
4.3在安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,行政部應(yīng)
4.3.1設(shè)立宣傳欄/安全文化廊,每月張貼內(nèi)容豐富多樣的安全文化專欄、報(bào)刊、雜志、圖片,懸掛安全文化的標(biāo)語,放映安全文化教育影音錄像資料。
4.3.2設(shè)立舉報(bào)箱或公開安全生產(chǎn)舉報(bào)電話、電子郵箱,對舉報(bào)和投訴的信息確認(rèn)無誤后,進(jìn)行查處或整改,并對舉報(bào)人和投訴人給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。
4.4安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容的策劃:安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)
4.4.1依公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)要求,選定本年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題。
4.4.2圍繞安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題,組織開展多種多樣的安全生產(chǎn)月活動(dòng)(但不限于):
1.開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng),放宣傳資料《危運(yùn)安全知識手冊》,簽訂公司與從業(yè)人員的安全承諾書;
2.開展?；钒踩褂醚菔净顒?dòng):讓員工了解如何正確使用?；?發(fā)生意外時(shí)如何應(yīng)急處理,以消減對操作人員的健康損害;
3.開展安全生產(chǎn)文化周活動(dòng)宣傳周活動(dòng);
4.開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng);
5.開展危運(yùn)突發(fā)事故應(yīng)急演練活動(dòng);
6.開展安全生產(chǎn)大檢查、大評比活動(dòng)。
4.4.3安全生產(chǎn)月活動(dòng)日程安排:
1. 開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?__月__日)。利用宣傳日平臺,突出“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題。設(shè)立宣傳咨詢?nèi)?發(fā)放宣傳資料(危運(yùn)安全知識手冊)和播放事故警示片等并簽訂安全承諾書。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳,傳播安全知識,充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏Α鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的帶動(dòng)作用。
2.開展危化品安全使用演示活動(dòng)(__月__日)。讓員工熟悉?；返陌踩夹g(shù)說明書,了解如何正確識別、操作?；?一旦發(fā)生意外時(shí)如何應(yīng)急處理,以消減對人員健康的損害和環(huán)境的污染,增強(qiáng)自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)意識。
3.開展安全文化周活動(dòng)(__月__日至__日)。組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國國道路交通安全法》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等,進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí),廣泛宣傳安全法律法規(guī)知識,加強(qiáng)對駕駛員的安全駕駛培訓(xùn),強(qiáng)化從業(yè)人員的安全責(zé)任意識。
4.開展安全生產(chǎn)事故警示反思教育周活動(dòng)(__月__日至__日)。利用條幅、標(biāo)語、觀看事故錄像等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作,關(guān)注安全,遠(yuǎn)離違章,增強(qiáng)自我防范意識和自主保護(hù)能力。
5.開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)(__月__日至__日)。組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國國消防法》、學(xué)習(xí)公司《應(yīng)急救援預(yù)案》,適時(shí)開展危運(yùn)突發(fā)事故應(yīng)急演練活動(dòng);讓應(yīng)急人員掌握如何求助、如何使用滅火器材滅火、如何佩戴空氣呼吸器進(jìn)行堵漏、如何圍堰,以保護(hù)自已、減少他人傷亡、?；窋U(kuò)散等。提高員工的安全應(yīng)急意識和應(yīng)急技能及自我保護(hù)能力,使每位員工掌握所需的知識和技能。
6.開展安全生產(chǎn)大檢查、大評比活動(dòng)(__月__日至__日)。對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的人員給予處分或處罰,同時(shí)進(jìn)行總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)。激勵(lì)員工的集體榮譽(yù)感,強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理意識。
4.5安全生產(chǎn)月活動(dòng)的意義:通過“安全生產(chǎn)月”期間開展的豐富多樣的宣傳教育活動(dòng),大力宣傳圍繞主題的安全理念,提高了員工的安全生產(chǎn)意識,營造起人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全的良好工作氛圍。加深了“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全理念,促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平的提升。
5.依據(jù)法規(guī)
5.1《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》
5.2《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
5.3《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》
5.4《中華人民共和國國消防法》
5.5《中華人民共和國國道路交通安全法》
5.6《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》
6.相關(guān)附件/記錄
6.1安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案
6.2危運(yùn)安全知識手冊
6.3企業(yè)/員工安全承諾書
6.4獎(jiǎng)勵(lì)或處罰文件/記錄
第4篇 煤礦企業(yè)文化建設(shè)管理制度
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您提供的制度文章供您參考:
為加強(qiáng)我礦文化企業(yè)文化建設(shè)管理工作,逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念,經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合,特制訂本制度:
一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的,而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的,齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。
2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化,提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作方法,實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。
二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征,培育個(gè)性化企業(yè)理念,是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。
2、通過不同的形式,廣泛宣傳開展系列教育活動(dòng),引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念,形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體,引導(dǎo)員工明確努力的方向,告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)識到認(rèn)同;工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè),思想上從一般信任到完全信賴,依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí),使整合后的文化成果印入人腦,深入人心;人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵,自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶,規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化
1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容,是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象,按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要,對工隊(duì)的管理,排土場綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。
2、礦如家,講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則,積極培育職工的“主人翁意識”,造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍。開展各類技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),大力表彰先進(jìn),隊(duì)取得突出成績的各類人才給予肯定。
3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境,搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體,把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設(shè),不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高我礦生產(chǎn)率,務(wù)實(shí)追求安全文化的時(shí)效性,進(jìn)一步提高職工安全意識,調(diào)動(dòng)安全工作積極性。
