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企劃部管理制度旨在規(guī)范企劃部門的工作流程，提高團隊協(xié)作效率，確保企劃項目的順利實施，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本制度涵蓋了部門職責(zé)、項目管理、人員配置、績效考核、溝通協(xié)調(diào)和知識管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 部門職責(zé)：明確企劃部在企業(yè)中的定位，規(guī)定其負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作內(nèi)容。
2. 項目管理：設(shè)定項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保項目按時按質(zhì)完成。
3. 人員配置：確定企劃團隊的組織架構(gòu)，規(guī)定各職位的職責(zé)和權(quán)限，以及人員選拔和培養(yǎng)機制。
4. 績效考核：制定公正、公平、透明的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提升工作質(zhì)量和效率。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部和跨部門溝通機制，促進信息流通和合作。
6. 知識管理：構(gòu)建知識庫，鼓勵知識分享，提升部門整體專業(yè)素養(yǎng)。
重要性
企劃部作為企業(yè)的創(chuàng)新引擎，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能：
1. 提升團隊凝聚力：通過明確職責(zé)和流程，使團隊成員明確目標(biāo)，增強團隊協(xié)作精神。
2. 保障項目質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理，降低風(fēng)險，保證企劃項目的質(zhì)量和效果。
3. 優(yōu)化資源配置：通過合理的人員配置和績效考核，激發(fā)員工潛能，優(yōu)化人力資源使用。
4. 促進知識傳承：通過知識管理，積累經(jīng)驗，推動部門持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
方案
1. 部門職責(zé)：定期評估企劃部的工作范圍，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并根據(jù)市場變化進行調(diào)整。
2. 項目管理：引入敏捷管理方法，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人制度，加強項目進度和質(zhì)量控制。
3. 人員配置：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，定期進行人員能力評估，合理調(diào)配崗位，提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機會。
4. 績效考核：結(jié)合定量和定性指標(biāo)，實行360度反饋，確?？己斯浴?
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立定期會議制度，鼓勵開放式溝通，提升決策效率。
6. 知識管理：設(shè)立在線知識平臺，鼓勵員工分享案例和經(jīng)驗，定期舉辦內(nèi)部研討會。
企劃部管理制度的完善和執(zhí)行，將有力推動企劃工作的規(guī)范化和專業(yè)化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動力。只有不斷優(yōu)化和完善管理制度，才能適應(yīng)市場的變化，保持企劃部的活力和競爭力。
企劃部管理制度范文
第1篇 企劃部設(shè)備相應(yīng)耗材管理使用規(guī)定
企劃部設(shè)備及相應(yīng)耗材管理和使用規(guī)定
為有效使用公司配發(fā)的各類設(shè)備及相應(yīng)的耗材物品,降低成本,厲行節(jié)約,從而最大限度的提高使用效率,特制定本規(guī)定。
1、企劃部所需的各類設(shè)備及耗材,均應(yīng)從公司行政部領(lǐng)取,并登記。行政部暫時沒有的,應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,協(xié)助行政部人員進行市場采購。
2、從行政部領(lǐng)取的物品應(yīng)及時登記入冊,注明名稱、數(shù)量、價格。
3、所有物品應(yīng)妥善保管。根據(jù)物品的不同特性,選擇適當(dāng)?shù)谋９芊椒?避免因存放不當(dāng)而降低或喪失其使用性能。
4、對于計算機、打印機、掃描儀等貴重設(shè)備,在使用之前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書。充分了解其性能,避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。
5、各種打印紙張的使用應(yīng)力求節(jié)約,如實登記使用明細(xì)。研究和探索循環(huán)使用的方法,充分利用每一張紙。對于其他耗材也要如實登記明細(xì)。
6、定期(每月的22號)對設(shè)備進行維護,保證其正常的使用性能,盡量延長其使用壽命。
7、定期(每月的15號、28號)清點耗材數(shù)量,對存量不足的,提前領(lǐng)取或按程序購買。
第2篇 企劃部機構(gòu)管理工作職責(zé)內(nèi)容
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人擬定機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。
2.負(fù)責(zé)機構(gòu)建設(shè)、機構(gòu)發(fā)展管理及具體工作。
3.機構(gòu)業(yè)績指標(biāo)設(shè)定及機構(gòu)業(yè)績的追蹤考核。
4.部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。
第3篇 某貿(mào)易商城企劃部辦公設(shè)備管理規(guī)定
貿(mào)易商城企劃部辦公設(shè)備管理規(guī)定:
(一)為加強企劃部辦公設(shè)備管理,確保各項工作順利進行,特制定本規(guī)定。
(二)本規(guī)定所稱得辦公設(shè)備是指企劃部專用設(shè)備及辦公用耗材等。
(三)采購:
1、為本部門設(shè)備的需要制定合理采購計劃,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后與有關(guān)部門集體采購。
2、部門設(shè)備及時保管驗收,凡出票與物品不相符部門可拒絕接收。
(四)保管:
1、驗收后及時記錄流水帳,包括流水號、品名、單位、生產(chǎn)廠家、單價、接收員姓名。
2、辦公設(shè)備做到妥善保管,防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防變質(zhì),及時提出維修建議。
(五)使用(借用與領(lǐng)用):
1、辦公設(shè)備不準(zhǔn)私自借用,公借用必須不妨礙本部門正常工作使用,并經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn),用后及時歸還。預(yù)期不還耽誤工作者視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人責(zé)任。
2、借用人填寫借用單據(jù),經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。
(六)損壞賠償:
1、因保管不善,造成丟失或報廢一律按原價賠償或按原型號規(guī)、格賠償實物。
2、因保管不當(dāng)或違反使用規(guī)定的,限期由使用人自費修理,修理后仍不能使用的按折舊程度給予現(xiàn)金賠償。
第4篇 物業(yè)管理企劃部崗位職能說明書
物業(yè)管理公司企劃部崗位職能說明書
1企劃部職責(zé)
對房地產(chǎn)市場進行調(diào)查、分析及預(yù)測、項目洽談、公關(guān)。
編制前期介入方案、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理委托合同。
負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項目的策劃。
2企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
對房地產(chǎn)市場進行調(diào)查、分析及預(yù)測。
擬定物業(yè)管理方案。
擬定物業(yè)管理委托合同。
負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期介入方案的制定。
對房屋租賃銷售市場進行調(diào)查、分析、檢測。
負(fù)責(zé)各服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項目的策劃。
負(fù)責(zé)項目洽談、公關(guān)。
負(fù)責(zé)新接項目的組建工作的協(xié)調(diào),并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
