工程公司技術部管理制度3篇

工程公司的技術部管理制度旨在確保技術工作的高效、有序進行，它通過明確職責、規(guī)范流程、提升技術水平，為公司的項目實施提供有力的技術支撐。這種制度能夠促進團隊協(xié)作，保證工程質(zhì)量和進度，降低風險，同時也有助于吸引和留住專業(yè)人才。

包括哪些方面

1. 職責分配：明確規(guī)定技術部門各崗位的職責，包括項目經(jīng)理、設計師、工程師等角色的任務和權限。

2. 工作流程：制定從項目接收到完成的詳細流程，包括需求分析、設計、開發(fā)、測試、驗收等環(huán)節(jié)。

3. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準和檢查機制，確保工程質(zhì)量和安全。

4. 技術培訓：定期進行技能培訓和知識更新，提升員工的技術能力。

5. 溝通協(xié)調(diào)：建立跨部門溝通機制，確保技術部與其它部門的有效協(xié)作。

6. 文檔管理：規(guī)范技術文件的制作、審批和存檔，以便知識傳承和追溯。

7. 創(chuàng)新激勵：鼓勵技術創(chuàng)新，設立獎勵機制，激發(fā)員工積極性。

重要性

工程公司技術部管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能保障項目的順利執(zhí)行，減少因溝通不暢或技術失誤導致的問題。另一方面，良好的制度可以提高員工的工作滿意度，增強團隊凝聚力，推動公司的長期發(fā)展。此外，規(guī)范化的管理也有助于公司在行業(yè)內(nèi)樹立專業(yè)形象，贏得客戶的信任。

方案

1. 建立清晰的職責矩陣：明確每個職位的職責和匯報關系，確保每個人都清楚自己的工作范圍和責任。

2. 推行標準化流程：制定標準化的工作流程，并進行定期審查和更新，以適應業(yè)務變化。

3. 實施質(zhì)量管理體系：引入iso 9001或其他相關質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量和客戶滿意度。

4. 定期培訓和考核：設定技術培訓計劃，結(jié)合內(nèi)部分享和外部進修，定期評估員工技能水平。

5. 強化跨部門協(xié)作：設立例會制度，定期討論項目進展和技術問題，增進部門間理解。

6. 優(yōu)化文檔管理：采用電子化文檔管理系統(tǒng)，提高文檔檢索和分享效率。

7. 設立創(chuàng)新基金：為創(chuàng)新項目提供資金支持，鼓勵員工提出改進方案。

通過上述方案的實施，工程公司技術部管理制度將更加完善，為公司的技術工作提供堅實的保障。每個環(huán)節(jié)的細化管理和持續(xù)優(yōu)化，都將推動公司的技術實力不斷提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

工程公司技術部管理制度范文

第1篇 工程公司技術部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術部管理制度

(二)

1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術保障,促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。

( 2)加強建設工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2 .技術管理機構 3. .技術人員管理職責( l )總工程師l )建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。

加強技術管理工作,推進公司技術進步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質(zhì)量問題。

3.)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。

組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案;

審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓的要求。

( 2)技術部l )在公司總工程師的領導下,具體負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術工作計劃,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。

5)參加建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并組織實施。

8)參與地基與基礎、主體結(jié)構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。

參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術人員的工作分配和調(diào)動。

( 3.)項目部總工程師l )項目部總工程師a .在公司技術部的領導下,具體負責項目部的技術管理工作。

b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c .負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

d .負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎、主體結(jié)構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。

f .負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9 .負責制訂項目部工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

h .負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a .在公司技術管理部的領導下,具體負責機電承包部的技術管理工作。

b .負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d .負責制訂機電承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

e .負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術管理部的領導下,具體負責市政工程承包部的技術管理工作。

b .負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。

參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e .負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f .負責制訂市政工程承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

9 .負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b .組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;

監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。

d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。

e .推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9 .負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。

對質(zhì)量持有否決權。

(

4)工程技術管理人員l )技術員a .在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。

c .編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。

2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d .負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e .參加測量事故分析、處置。

3.)試驗員a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術管理部批準后實施。

c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e .在有效期內(nèi)失準的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準原因,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術專業(yè)委員會l )為加強技術系統(tǒng)化建設、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術領域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術進步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術交流和技術培訓活動。

通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術交流與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業(yè)技術水平。

5)專業(yè)技術委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。

6)專業(yè)技術委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。

7)公司技術管理部每年對各專業(yè)技術委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。

( 2)技術部人才管理l )技術部人員選拔a .技術部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。

進入系統(tǒng)的業(yè)務人員,必須具有相應專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術職務。

b .項目總工程師的聘用應由系統(tǒng)領導推薦、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術部人員考核、考評a .技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務上隸屬于技術系統(tǒng)。

b .技術部人員每年年底應寫個人工作總結(jié),并向公司技術管理部匯報。

項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c .技術部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術干部。

3.)技術部人員培訓a .技術管理部每年年初根據(jù)公司承擔施工任務情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b .除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a .項目部解散后,系統(tǒng)應盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學習達 3. 天以上的,須通過技術管理部審核批準。

b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領導的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務中心減發(fā)其待崗工資。

5 .附則( l )本制度由公司技術部負責管理與解釋。

( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術部。

第2篇 工程公司技術部管理制度（2）

建筑工程公司技術部管理制度(二)

1 .目的

( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術保障,促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。

( 2 )加強建設工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2 .技術管理機構

3 .技術人員管理職責

( l )總工程師

l )建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。加強技術管理工作,推進公司技術進步。

2 )建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質(zhì)量問題。

3 )根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃。

4 )建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案;審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5 )負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6 )負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流及群眾性的技術活動等工作。

7 )提出工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓的要求。

( 2 )技術部

l )在公司總工程師的領導下,具體負責公司的技術管理工作。

2 )負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

3 )負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術工作計劃,并組織實施和檢查落實。

4 )負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。

5 )參加建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6 )負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7 )負責制訂工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并組織實施。

8 )參與地基與基礎、主體結(jié)構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9 )負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10 )審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11 )建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術人員的工作分配和調(diào)動。

( 3 )項目部總工程師

l )項目部總工程師

a .在公司技術部的領導下,具體負責項目部的技術管理工作。

b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c .負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

d .負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎、主體結(jié)構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。

f .負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9 .負責制訂項目部工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

h .負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2 )機電承包部總工程師

a .在公司技術管理部的領導下,具體負責機電承包部的技術管理工作。

b .負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d .負責制訂機電承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

e .負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3 )市政工程承包部總工程師

a .在公司技術管理部的領導下,具體負責市政工程承包部的技術管理工作。

b .負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e .負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f .負責制訂市政工程承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

9 .負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4 )項目總工程師

a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b .組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。

d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。

e .推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9 .負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權。

( 4 )工程技術管理人員

l )技術員

a .在項目總工程師

的指導下編制單位工程施工組織設計。

b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。

c .編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。

2 )測量員

a .編制單位工程測量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d .負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e .參加測量事故分析、處置。

3 )試驗員

a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。

c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4 )計量員

a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術管理部批準后實施。

c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e .在有效期內(nèi)失準的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準原因,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4 .系統(tǒng)化管理

( l )成立技術專業(yè)委員會

l )為加強技術系統(tǒng)化建設、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業(yè)委員會。

2 )專業(yè)技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3 )專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術領域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術進步。

4 )專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術交流和技術培訓活動。通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術交流與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業(yè)技術水平。

5 )專業(yè)技術委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。

6 )專業(yè)技術委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。

7 )公司技術管理部每年對各專業(yè)技術委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。

( 2 )技術部人才管理

l )技術部人員選拔

a .技術部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。進入系統(tǒng)的業(yè)務人員,必須具有相應專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術職務。

b .項目總工程師的聘用應由系統(tǒng)領導推薦、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2 )技術部人員考核、考評

a .技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務上隸屬于技術系統(tǒng)。

b .技術部人員每年年底應寫個人工作總結(jié),并向公司技術管理部匯報。項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c .技術部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術干部。

3 )技術部人員培訓

a .技術管理部每年年初根據(jù)公司承擔施工任務情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b .除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務學習每年度不低于72學時。

4 )閑置人員管理

a .項目部解散后,系統(tǒng)應盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學習達3 天以上的,須通過技術管理部審核批準。

b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領導的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務中心減發(fā)其待崗工資。

5 .附則

( l )本制度由公司技術部負責管理與解釋。

第3篇 工程公司技術部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術部管理制度

(二)

1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術保障,促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。

( 2)加強建設工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2 .技術管理機構 3. .技術人員管理職責( l )總工程師l )建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。

加強技術管理工作,推進公司技術進步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質(zhì)量問題。

3.)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。

組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案;

審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓的要求。

( 2)技術部l )在公司總工程師的領導下,具體負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

3.)負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術工作計劃,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。

5)參加建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并組織實施。

8)參與地基與基礎、主體結(jié)構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。

參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術人員的工作分配和調(diào)動。

( 3.)項目部總工程師l )項目部總工程師a .在公司技術部的領導下,具體負責項目部的技術管理工作。

b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c .負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

d .負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎、主體結(jié)構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。

組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。

f .負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9 .負責制訂項目部工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

h .負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師a .在公司技術管理部的領導下,具體負責機電承包部的技術管理工作。

b .負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d .負責制訂機電承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

e .負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術管理部的領導下,具體負責市政工程承包部的技術管理工作。

b .負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。

c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。

組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。

參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e .負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f .負責制訂市政工程承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。

9 .負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b .組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;

監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。

d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。

e .推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9 .負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。

對質(zhì)量持有否決權。

(

4)工程技術管理人員l )技術員a .在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。

c .編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。

2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d .負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e .參加測量事故分析、處置。

3.)試驗員a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;

對采集試樣的代表性負責。

c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術管理部批準后實施。

c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。

每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。

使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e .在有效期內(nèi)失準的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準原因,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。

4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術專業(yè)委員會l )為加強技術系統(tǒng)化建設、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業(yè)委員會。

2)專業(yè)技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。

專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。

3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術領域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術進步。

4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術交流和技術培訓活動。

通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術交流與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業(yè)技術水平。

5)專業(yè)技術委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。

6)專業(yè)技術委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。

7)公司技術管理部每年對各專業(yè)技術委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。

( 2)技術部人才管理l )技術部人員選拔a .技術部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。

進入系統(tǒng)的業(yè)務人員,必須具有相應專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術職務。

b .項目總工程師的聘用應由系統(tǒng)領導推薦、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術部人員考核、考評a .技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務上隸屬于技術系統(tǒng)。

b .技術部人員每年年底應寫個人工作總結(jié),并向公司技術管理部匯報。

項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c .技術部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術干部。

3.)技術部人員培訓a .技術管理部每年年初根據(jù)公司承擔施工任務情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。

b .除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務學習每年度不低于72學時。

4)閑置人員管理a .項目部解散后,系統(tǒng)應盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學習達 3. 天以上的,須通過技術管理部審核批準。

b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領導的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務中心減發(fā)其待崗工資。

5 .附則( l )本制度由公司技術部負責管理與解釋。

( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術部。