1.主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；組織實(shí)施董事會決議、公司年度計(jì)劃和投資方案。
2.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。
3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的高級管理人員；根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
4.根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。
5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，并分解年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，對執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行考核。
6.總經(jīng)理根據(jù)董事會要求，向董事會報告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等。
7.整合公司各類資源，提高資產(chǎn)運(yùn)營水平和資產(chǎn)回報率，協(xié)調(diào)各方面社會關(guān)系，保障公司平穩(wěn)良性運(yùn)作。
8.團(tuán)結(jié)經(jīng)營班子成員和廣大員工隊(duì)伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產(chǎn)值達(dá)到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
