包括哪些
企業(yè)管理制度匯編是一套全面指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營的規(guī)則體系，涵蓋了組織架構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理等多個方面。這些制度旨在確保企業(yè)的日常運(yùn)作有序、高效，并符合法律法規(guī)的要求。具體包括：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門職責(zé)、匯報關(guān)系及決策流程。
2. 人力資源：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、員工行為規(guī)范等。
3. 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算制定、成本控制、會計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等。
4. 市場營銷：市場研究、產(chǎn)品定價、推廣策略、銷售渠道管理等。
5. 生產(chǎn)運(yùn)營：生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等。
6. 供應(yīng)鏈管理：采購策略、庫存控制、物流配送、供應(yīng)商關(guān)系管理等。
體系框架
企業(yè)管理制度匯編的體系框架應(yīng)遵循以下原則：
1. 縱向?qū)哟畏置鳎簭墓究傮w戰(zhàn)略到各部門具體操作，形成自上而下的制度鏈。
2. 橫向協(xié)調(diào)一致：各部門制度相互配合，確保整體運(yùn)營順暢。
3. 動態(tài)更新：根據(jù)市場變化、法規(guī)調(diào)整及時修訂，保持制度的時效性。
4. 可執(zhí)行性強(qiáng)：制度應(yīng)明確、具體，便于員工理解和執(zhí)行。
5. 內(nèi)外兼容：兼顧企業(yè)內(nèi)部管理和對外合規(guī)要求，確保合法合規(guī)經(jīng)營。
重要性
企業(yè)管理制度匯編的重要性不容忽視，它：
1. 規(guī)范行為：為員工提供行為準(zhǔn)則，減少決策混亂，提高工作效率。
2. 降低風(fēng)險：通過合規(guī)性管理，預(yù)防法律糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
3. 促進(jìn)溝通：明確的制度有助于部門間溝通，減少誤解，提升協(xié)作效率。
4. 保障公平：通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證公正公平的評價和獎懲機(jī)制。
5. 提升競爭力：通過優(yōu)化流程，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)市場競爭力。
企業(yè)管理制度匯編的構(gòu)建和完善是一個持續(xù)的過程，需要管理層的高度重視和全體員工的共同參與。只有這樣，才能確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理制度匯編范文
第1篇 企業(yè)管理制度匯編
企業(yè)安全管理制度匯編1-3
企業(yè)安全管理制度匯編1——安全生產(chǎn)責(zé)任制
作者：aq07文章來源：安全文化建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)： 20147更新時間：2014-5-4
第三章職能部門安全職責(zé)
第一條廠辦公室安全職責(zé)
1、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠安全會議記錄，對安全部門的有關(guān)材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)。
2、組織檢查落實(shí)干部值班制度。
3、負(fù)責(zé)對臨時來廠參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢查登記和進(jìn)行進(jìn)廠安全教育。
4、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。
5、在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。
第二條安全監(jiān)督部門安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動；辦好安全教育室；制訂班組安全活動計(jì)劃；對領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。
3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
5、參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措工程的三同時監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術(shù)要求。
6、會同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。
7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
8、對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。
9、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。
10、按公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制訂職工勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。
11、會同有關(guān)部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件。
12、負(fù)責(zé)對廠各車間安全工作進(jìn)行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎懲意見，會同工會等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。
13、檢查督促有車間搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。
14、建立健全安全管理崗，指導(dǎo)基層安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會議。
第三條生產(chǎn)調(diào)度部門安全職責(zé)
1、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的三同時。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚(yáng)或批評。
5、負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。
第四條技術(shù)部門安全職責(zé)
1、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
2、負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)三同時的原則，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投用時的三同時
審查。
4、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。
5、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改進(jìn)技術(shù)上存在的問題。
6、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
7、在技術(shù)改造和新建、改擴(kuò)建裝置建設(shè)時，負(fù)責(zé)組織爆炸危險區(qū)域劃分和審查工作。
第五條設(shè)備部門安全職責(zé)
1、貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。負(fù)責(zé)制訂和修訂各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。
2、負(fù)責(zé)各種機(jī)械、設(shè)備、電氣、動力、儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。禁止防爆等級不夠的電器設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。
3、負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防塵毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗(yàn)工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患要堅(jiān)決停用。
4、組織設(shè)備安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題，要有計(jì)劃地及時整改，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。
5、負(fù)責(zé)對壓力容器等特種設(shè)備的登記取證工作。
6、對外來檢修和有關(guān)人員等，應(yīng)組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，及時向上級報告，參加其它報公司事故的調(diào)查處理。
第六條保衛(wèi)部門全職責(zé)
1、健全安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的入廠檢查或檢查登記，以及對上述人員禁帶煙火進(jìn)廠的安全檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
2、負(fù)責(zé)各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
3、組織好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)檢查工作。
第七條車輛管理部門安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)交通安全規(guī)定，負(fù)責(zé)駕駛員的安全教育和考核工作。
2、負(fù)責(zé)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保安全行駛。
3、會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)交通安全管理，負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)交通安全及各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報工作。
第八條綜合服務(wù)部門安全職責(zé)
1、建立健全安全職責(zé)、規(guī)章制度及各種設(shè)備的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)日常安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患整改。
3、負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好保健食品、防暑降溫飲料的供應(yīng)、發(fā)放工作。
4、負(fù)責(zé)食堂、多功能廳的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。
5、負(fù)責(zé)本部門所屬柴油機(jī)灶、熱水加熱器、電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理。
第二篇：企業(yè)管理規(guī)章制度匯編1
企業(yè)管理規(guī)章制度匯編
江蘇鎮(zhèn)江韋崗鐵礦有限公司
二○一○年元月
匯 編 說 明
企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理的立法，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的準(zhǔn)則。好的管理制度能夠極大的提高工作效率，促進(jìn)目標(biāo)的完成。我公司自2023年10月改制成立民營化的有限責(zé)任公司以來，一直延用原韋崗鐵礦的各項(xiàng)管理制度，其間雖然對一些管理制度進(jìn)行了修改或重新制訂，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及公司生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)的調(diào)整，對企業(yè)管理和職工素質(zhì)提出了更高的要求，原有的一些管理制度已不能適應(yīng)新形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。2023年5月，公司決定對企業(yè)管理制度（包括各項(xiàng)管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程等）進(jìn)行全面整理、修改、補(bǔ)充、完善，編制一套科學(xué)的企業(yè)管理制度，為公司實(shí)現(xiàn)“以法制企”奠定基礎(chǔ)。
經(jīng)過一年多的努力，各有關(guān)單位、部門按照公司的要求，對過時的制度予以廢止，對需要保留的制度按照規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真的修訂，對一些同類的制度進(jìn)行了適當(dāng)合并。在匯編過程中，一些單位、部門根據(jù)管理要求相繼出臺了一些新的管理制度也一并納入。經(jīng)有關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審和公司領(lǐng)導(dǎo)最終審核定稿?，F(xiàn)將經(jīng)過整理修訂的管理制度和新近頒布的管理制度匯編成冊，請各單位、部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。各職能部門及有關(guān)單位要對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，收集各方面意見，以便再版時進(jìn)一步修訂完善。匯編中如有不妥之處敬請各單位、部門指正。
編者
二一四年十二月
第三篇：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度匯編
我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度匯編(最新精編)(25個doc)內(nèi)容簡介
該文件由精品資料網(wǎng)2023年2月份精心編制，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節(jié)約您寶貴的時間。文件包由25個個word文檔組成。我將定期升級此文件包。
我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度匯編(最新精編)(25個doc)目錄：
一、中小企業(yè)、公司財(cái)務(wù)管理制度示范文本
二、中小企業(yè)會計(jì)人員交接管理制度范文
三、中小企業(yè)會計(jì)人員任職條件規(guī)定范文
四、中小企業(yè)會計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定范文
五、中小企業(yè)會計(jì)電算化管理制度范文
六、中小企業(yè)出納員點(diǎn)鈔基本程序范文
七、中小企業(yè)印章管理制度范文
八、中小企業(yè)發(fā)票管理制度范文
九、中小企業(yè)可借鑒的某房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范本
十、中小企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法范文
十一、中小企業(yè)差別財(cái)務(wù)報告制度考察與借鑒
十二、中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度范文
十三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度-臺灣中小企業(yè)之財(cái)務(wù)管理(ppt
十四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度-財(cái)務(wù)管理問題解決對策
十五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度
十六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
十七、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文
十八、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度
十九、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則范文
二十、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
二十一、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)制度促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展
二十二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)納稅自覺性
二十三、如何構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度
二十四、建立嚴(yán)密的中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度
二十五、怎樣構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度
我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度匯編(最新精編)(25個doc)內(nèi)容摘要：
其中《財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度范文》簡介如下：
第一條目的。
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，使盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，并保證其存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，特制定本制度。
第二條盤點(diǎn)范圍。
1．存貨盤點(diǎn)：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點(diǎn)。
2．財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約的盤點(diǎn)。
3．財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點(diǎn)。
（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置的資產(chǎn)。
（2）保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報支的雜項(xiàng)設(shè)備。
（3）保管品：以費(fèi)用購置的資產(chǎn)。
第三條盤點(diǎn)方式。
1．年中、年終盤點(diǎn)。
（1）存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會同財(cái)務(wù)部于年（中）終時，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
（2）財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部與會計(jì)室共同盤點(diǎn)。
（3）財(cái)產(chǎn)：由經(jīng)管部會同財(cái)務(wù)部于年（中）終時，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
2．月末盤點(diǎn)。每月末所有存貨，由經(jīng)管部會同財(cái)務(wù)部實(shí)施全面清點(diǎn)一次（經(jīng)管項(xiàng)目500項(xiàng)以上時，應(yīng)采取重點(diǎn)盤點(diǎn)）。
3．月份檢查。由檢核部（總經(jīng)理室）或財(cái)務(wù)部，會同經(jīng)管部，做存貨隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。
第四條人員及職責(zé)。
1．總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及其異常事項(xiàng)的裁決。
2．主盤人：由各部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的實(shí)際工作。
3．復(fù)盤人：由總經(jīng)理視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的監(jiān)督。
4．盤點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。
5．會點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部指派（人員不足時，間接部門支援），負(fù)責(zé)會點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。
6．協(xié)點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時料品搬運(yùn)及整理工作。
7．特定項(xiàng)目按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)亦同。
8．監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。
第五條準(zhǔn)備工作。
1．盤點(diǎn)編組。由財(cái)務(wù)部主管于每次盤點(diǎn)前，依盤點(diǎn)種類、項(xiàng)目編排“盤點(diǎn)人員編組表”（略），呈總經(jīng)理核定后，公布實(shí)施。
2．經(jīng)管部將應(yīng)行盤點(diǎn)的財(cái)物及盤點(diǎn)用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，并由財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備盤點(diǎn)表格。
（1）存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并予以標(biāo)示。
（2）現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。
（3）各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
3．盤點(diǎn)期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
第六條年中、年終全面盤點(diǎn)。
1．財(cái)務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽發(fā)盤點(diǎn)通知，并負(fù)責(zé)召集各部門的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃表，通知各有關(guān)部門，限期辦理盤點(diǎn)工作。
2．盤點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，各生產(chǎn)單位于盤點(diǎn)期間所需用的領(lǐng)料，材料可不移動，但必須標(biāo)示出。
3．原則上應(yīng)采取全面盤點(diǎn)方式，特殊情況應(yīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可改變方式進(jìn)行。
4．盤點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測方式，每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)后不得更改。
5．盤點(diǎn)物品時，會點(diǎn)人應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)記錄“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”（略），每小段應(yīng)核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)備日后查核。若有出入者，必需再重點(diǎn)。盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人應(yīng)將“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”匯總編制“盤存表”（略）一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部自存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部，供核算盤點(diǎn)盈虧金額。
第七條不定期抽點(diǎn)。
1．由總經(jīng)理室根據(jù)實(shí)際需要，隨時指派人員抽點(diǎn)。可由財(cái)務(wù)部填制“財(cái)物抽點(diǎn)通知單”（略）呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。
2．盤點(diǎn)日期及項(xiàng)目，原則上不能預(yù)先通知經(jīng)營部。
3．盤點(diǎn)前應(yīng)由會計(jì)室利用“結(jié)存調(diào)整表”將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)的實(shí)際賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點(diǎn)。
4．不定期抽點(diǎn)應(yīng)填列“盤存表”。
第八條盤點(diǎn)報告。
1．財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)“盤存表”編制“盤點(diǎn)盈虧報告表”（略）一式三聯(lián)，送經(jīng)管部填列差異原因的說明及對策后，送回財(cái)務(wù)部匯總，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室，第三聯(lián)自存財(cái)務(wù)部作為賬項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)。
2．不定期抽點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)后一星期內(nèi)將“盤點(diǎn)盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點(diǎn)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部于盤點(diǎn)后兩星期內(nèi)將“盤點(diǎn)盈虧報告表”呈報上級核示。
3．盤點(diǎn)盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的“盤點(diǎn)盈余”或營業(yè)外支出的“盤點(diǎn)虧損”。
第九條現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點(diǎn)。
1．現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項(xiàng)目，除年中、年終盤點(diǎn)時，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會同經(jīng)營部共同盤點(diǎn)外，平時總經(jīng)理室或財(cái)務(wù)部至少每月抽查一次。
2．現(xiàn)金及票據(jù)的盤點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)當(dāng)日上下班未行收支前，或當(dāng)日下午結(jié)賬后進(jìn)行。
3．盤點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤點(diǎn)。
4．會點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“現(xiàn)金（票據(jù)）盤點(diǎn)報告表”（略）一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核，第一聯(lián)經(jīng)營部存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。
5．有價證券及各項(xiàng)所有權(quán)等應(yīng)確定核對認(rèn)定，會點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“有價證券盤點(diǎn)報告表”（略）一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室，如有出入，應(yīng)即呈報總經(jīng)理批示。
其中《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文》簡介如下：
第一章總則
第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)、制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條公司會計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法。
1．籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
2．做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。
3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，提高會計(jì)信息的及時性和準(zhǔn)確性。
4．監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的構(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。
5．按期編制各類會計(jì)報表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。
第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。
第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計(jì)記錄的主要依據(jù)。
第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。
第七條健全會計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定和會計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計(jì)賬簿。會計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會計(jì)處理方法前后相一致。
第八條做好會計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會計(jì)憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
第九條會計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對會計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
第十條建立會計(jì)檔案，包括對會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報表和其他會計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，按《會計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。
第十一條會計(jì)人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計(jì)工作全部移交給接替人員。會計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。
第三章資本金和負(fù)債管理
第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計(jì)師驗(yàn)資，并根據(jù)驗(yàn)資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。
第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實(shí)收資本。
第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資，財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。
第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，應(yīng)當(dāng)努力降低融資成本，同時應(yīng)按月計(jì)提利息支出。 第十六條加強(qiáng)應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對余額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對確實(shí)無法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
第十七條公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程序報批后，由財(cái)務(wù)管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。
第四章流動資產(chǎn)管理
第十八條現(xiàn)金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。
第十九條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。 第二十條銀行存款的管理，加強(qiáng)對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外
泄，銀行賬戶印鑒實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。
第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。
第二十二條對應(yīng)收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞賬。
第二十三條其他應(yīng)收款的管理，應(yīng)按戶分頁記賬。
第二十四條短期投資的管理，短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。
第四篇：危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全管理制度匯編
危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè) 安 全 管 理 制
匯編
2014-7制訂度
安全管理制度
一、危險化學(xué)品購銷管理制度
1、購銷人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的相應(yīng)崗位的資格，負(fù)責(zé)危險化學(xué)品采購、銷售、運(yùn)輸和倉貯的整個購、銷管理職責(zé)，履行崗位安全責(zé)任和義務(wù)。
2、采購員、銷售員負(fù)責(zé)本企業(yè)的危險化學(xué)品采購、供應(yīng)，運(yùn)輸、存儲及產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)經(jīng)國家安全部門批準(zhǔn)的經(jīng)營危險化學(xué)品類別、品種，不得購銷經(jīng)營范圍以外的危險化學(xué)品和劇毒品及國家明令禁止的和淘汰的危險化學(xué)品。
3、采購人員必須審查擬供貨的企業(yè)是否經(jīng)國家相關(guān)安全部門批準(zhǔn)的具有危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營許可證。不得從無證企業(yè)或個人采購危險化學(xué)品。
4、銷售人員必須審查買方具有經(jīng)國家相關(guān)安全部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)等級的危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營許可證后方可供應(yīng)。
5、購銷人員必須委托經(jīng)國家相關(guān)安全部門批準(zhǔn)的具有運(yùn)輸資質(zhì)的企業(yè)運(yùn)輸，其駕駛員、船員、押運(yùn)人，裝卸人員均經(jīng)安全知識培訓(xùn)考試合格，具有相應(yīng)資質(zhì)證書。其運(yùn)輸工具車輛經(jīng)安全管理部門審查合格的定點(diǎn)專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)。并經(jīng)定期檢測、檢驗(yàn)合格。不得超裝、超載，不得進(jìn)入危險化學(xué)品禁止運(yùn)行區(qū)域。不得委托不符合安全要求的企業(yè)或個人承運(yùn)。
6、購銷人員對危險化學(xué)品的儲存設(shè)施和場公司必須符合國家安全消防要求，要求倉貯人員必須具有相應(yīng)的危險化學(xué)品管理的資質(zhì)。
7、采購人員對其采購的危險化學(xué)品必須向供貨單位索取危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書和標(biāo)簽，銷售人員對其銷售的產(chǎn)品必須向用戶提供產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。如未向用戶提供上述說明書，用戶在使用中誤用或發(fā)生人身或安全事故，銷售人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。
8、購銷人員必須對其經(jīng)營的危險化學(xué)品建立購銷臺賬，做到購銷品種、質(zhì)量、數(shù)量、金額無誤，賬物相符。產(chǎn)品的包裝完好、危險化學(xué)品標(biāo)簽標(biāo)記，安全技術(shù)說明書完整無缺。對購、銷、運(yùn)輸和倉貯過程中發(fā)生的被盜、丟失、誤售等情況及時向公司及相關(guān)部門報告、查處不得隱瞞。否則追究其責(zé)任。
二、危險化學(xué)品經(jīng)營環(huán)節(jié)交接責(zé)任管理制度
1、從業(yè)人員必須具備本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的相應(yīng)崗位的資格，負(fù)責(zé)執(zhí)行崗位職責(zé)，履行崗位安全責(zé)任和義務(wù)。
2、經(jīng)營危險化學(xué)品的采購、保管、運(yùn)輸及銷售等人員在相關(guān)工作交接方面應(yīng)嚴(yán)格遵守采購合同管理。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由采購人員與供貨單位簽訂的采購(或銷售)合同(內(nèi)容含供貨單位、品名、質(zhì)量、數(shù)量、用途、包裝要求、價格、運(yùn)輸方式及到站等)至付款后，合同副本交倉庫管理人員、提貨單交承運(yùn)單位提貨，貨到由倉貯管理人員根據(jù)合同驗(yàn)收。
3、根據(jù)合同副本驗(yàn)收由運(yùn)輸單位送來貨物無誤后，簽收回單并開具入庫單，交采購員辦理報銷手續(xù)。記錄入庫臺帳。
4、危險化學(xué)品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時，應(yīng)索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽，并交倉貯管理人員一份。安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽復(fù)印件由銷售人員在銷售危險化學(xué)品時送交用戶。
5、采購(銷售)人員與具有危險化學(xué)品資質(zhì)的運(yùn)輸企業(yè)簽訂運(yùn)輸委托協(xié)議時，要求承運(yùn)方出示相關(guān)的資質(zhì)證明書、駕駛員、押運(yùn)員的資質(zhì)證書。
6、采購人員、銷售人員、倉庫管理人員及運(yùn)輸單位，均應(yīng)妥善保存危險化學(xué)品的供貨合同、運(yùn)輸協(xié)議，產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽和發(fā)票、收據(jù)等相關(guān)資料。
7、危險化學(xué)品出入庫必須進(jìn)行核查登記。對劇毒危險化學(xué)品還應(yīng)做到雙人收發(fā)，雙人保管制度。對運(yùn)輸和出入庫及倉庫保存期間發(fā)生的包裝破損、丟失、被盜及交通事故等情況應(yīng)報區(qū)安監(jiān)局及當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶄浒?。采購、銷售、倉庫管理人員、運(yùn)輸人員均應(yīng)及時處理事故，不得拖延、推諉。
三 、安全檢查管理制度
1、為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除麻痹大意意識和不安全因素，防患于未然，特制定以下制度。
2、由安全員對公司的經(jīng)營管理實(shí)施安全檢查。
3、安全檢查的方式有日常、定期、季節(jié)性、專業(yè)檢查。全公司檢查每季度一次；配合區(qū)安監(jiān)局、消防部門進(jìn)行專業(yè)檢查。
4、安全檢查的內(nèi)容主要是：主管責(zé)任人和員工的安全意識、管理制度的落實(shí)、現(xiàn)場環(huán)境、安全隱患的整改、安全設(shè)施事故預(yù)防及應(yīng)急準(zhǔn)備。
5、每次檢查必須要有記錄。并作為經(jīng)營危險化學(xué)品安全評價的必備資料。安全檢查記錄要存檔五年。
6、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能整改的必須立即整改，不能立即整改的必須要有規(guī)定時間和防范措施。對安全違規(guī)責(zé)任人應(yīng)按公司相關(guān)管理制度予以處罰。每次檢查的結(jié)果要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
四、安全教育培訓(xùn)制度
1、為加強(qiáng)全員安全意識，使員工了解和掌握本公司公司經(jīng)營的危險化學(xué)品的儲存、運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)知識，提高員工安全管理素質(zhì)，特制定安全教育培訓(xùn)制度。
2、從法人代表到普通員工必須實(shí)行全員安全教育培訓(xùn)制度。
3、法人代表、安全員，應(yīng)取得合格證書后，才能進(jìn)行危險化學(xué)品經(jīng)營活動。
4、安全員負(fù)責(zé)對一般員工、新進(jìn)員工、外來人員、臨時工實(shí)施安全教育培訓(xùn)。
采取集中培訓(xùn)和日常班前班后教育兩種方式進(jìn)行。內(nèi)容是：法律常識、安全基本技能、危險化學(xué)品常識、崗位安全責(zé)任制、事故教訓(xùn)等。
5、全員安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行登記記錄、建檔。
五、安全獎懲制度
1、 安全獎懲是在安全管理工作中引入激勵機(jī)制，是加強(qiáng)和強(qiáng)化安全管理工作的一個重要措施。為此，實(shí)施安全獎懲制度。
2、安全員根據(jù)日常安全檢查、抽查、培訓(xùn)考核、安全實(shí)績等提請公司進(jìn)行獎懲。
3、在安全管理工作中對作出如下工作成績者，應(yīng)給予獎勵：
1）采取安全措施，避免了重大事故的發(fā)生；
2）提出合理化建議，直接消除安全隱患或?qū)訌?qiáng)安全管理工作有重大作用；
4、在安全管理工作中有如下行為者，應(yīng)給予處罰：
1）違章操作（作業(yè)），直接引發(fā)事故的發(fā)生或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；
2）違規(guī)違章作業(yè)，屢教不改者；
3）對在平時安全檢查、抽查，日常安全培訓(xùn)考試、考核中成績不合格的人；
4) 處罰可采用批評、警告、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退等；
5、安全管理具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司制定。
六、消防（防火）管理制度
1、為加強(qiáng)消防（防火）管理工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生，特制定消防（防火）管理制度。
2、本公司對經(jīng)營場所設(shè)施的消防（防火）管理工作負(fù)有全部責(zé)任。
3、經(jīng)理是消防（防火）管理工作的第一責(zé)任人。安全員對消防（防火）管理工作負(fù)有直接責(zé)任。
4、在安全員領(lǐng)導(dǎo)下具體建章立制開展消防工作。
1）建立消防（防火）管理工作臺帳檔案。其主要內(nèi)容有：防火管理組織機(jī)構(gòu)、火災(zāi)隱患記錄、事故記錄、消防器材保養(yǎng)和使用記錄等。
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2）實(shí)行消防（防火）檢查制度。安全員必須每周檢查一次。當(dāng)班管理人員每天班前、班后進(jìn)行檢查。檢查必須要有記錄并存檔。
3)發(fā)生火災(zāi)時，不管燃燒物的本身特性如何，都有可能火場中的試劑瓶爆炸或者有毒物質(zhì)大量排出。因此，應(yīng)可能迅速正確地?cái)喽ɑ鹎?，以保全人命為第一，采取?yīng)急措施。等消防器材。要清除四周障礙雜物，確保消防通道暢通無阻。
5、消防器材維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理、專人落實(shí)的原則。即由公司安全員統(tǒng)一管理，建立檔案，更新更換。
七、安全檢查、值班制度
1、由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各有關(guān)人員進(jìn)行。
2、安全員必須堅(jiān)持不定期的安全檢查，并有記錄。
3、安全檢查由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，對貨物經(jīng)營、存儲、交接、運(yùn)輸、裝卸全過程、人員穿戴勞動防護(hù)用品等實(shí)施檢查和監(jiān)督。
4、節(jié)假日實(shí)行值班制度，加強(qiáng)防范，做好安全措施的管理實(shí)施。
5、檢查內(nèi)容包括安全管理制度、規(guī)程、危險化學(xué)品的包裝物、危險品的運(yùn)輸、使用貯存的安全狀況，消防器材的管理、使用，是否存在事故的隱患、貨物交接、運(yùn)輸全過程安全等。
八、采購和銷售管理制度及操作規(guī)程
1、裝卸、運(yùn)輸、保管、使用危險化學(xué)品人員應(yīng)經(jīng)過安全培訓(xùn)，具有操作危險物品的安全知識。操作時輕拿輕放，不得碰撞、倒置、防止包裝破損，商品外溢。
2、作業(yè)人員應(yīng)佩帶手套和相應(yīng)的勞動防護(hù)服。
3、作業(yè)中不得飲食，不得用手擦嘴、臉、眼睛。每次作業(yè)完畢，應(yīng)及時用肥皂（或?qū)Ｓ孟礈靹┫磧裘娌?、手部，用清水漱口，防護(hù)用具應(yīng)及時清洗，集中存放。
4、各項(xiàng)操作不得使用能產(chǎn)生火花的工具，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)遠(yuǎn)離熱源和火源。
5、桶裝各種危險化學(xué)品不得在水泥地面滾動。不準(zhǔn)拆零銷售。
6、操作前檢查各種安全附件是否齊全、是否完好，不符合安全要求的拒絕裝卸。
7、操作時，應(yīng)輕搬輕放，嚴(yán)禁背負(fù)肩扛，防止磨擦振動和撞擊。
8、在操作時，應(yīng)在操作地點(diǎn)針對各類危險化學(xué)品的性質(zhì)，準(zhǔn)備相應(yīng)的急救藥品和制定急救預(yù)案。
9、要向具有危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的單位采購危險化學(xué)品，并做好物資采購的登記制度。
10、采購人員在采購危險化學(xué)品時，首先要檢查危險化學(xué)品、裝卸、運(yùn)輸是否符合安全要求，不符合要求的一律不準(zhǔn)采購。
11、危險化學(xué)品在裝車過程中必須認(rèn)真檢查是否有泄漏現(xiàn)象，確保運(yùn)輸安全，提供危險化學(xué)品運(yùn)輸?shù)能囕v必須符合危險品運(yùn)輸要求，證件齊全。
12、經(jīng)理每月要組織采購、銷售人員進(jìn)行危險化學(xué)品性質(zhì)、采購運(yùn)輸、事故預(yù)防、銷售等方面的安全知識學(xué)習(xí)，提高事故預(yù)防能力。
13、銷售員要做好危險化學(xué)品銷售的登記工作，以便于檢查。
14、銷售人員在銷售危險化學(xué)品時要向客戶提供危險化學(xué)品的性質(zhì)和運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩⒁馐马?xiàng)。
15、采購和銷售人員應(yīng)督促供應(yīng)方、委托運(yùn)輸方和客戶，在裝卸、運(yùn)輸、使用危險化學(xué)品時必須穿戴規(guī)范勞保用品，防止發(fā)生事故。
第五篇：康師傅百貨商場制度匯編之企業(yè)文化管理制度08
編號: jjgwgc-xz-008 版 本 號 修改次第 頁次/總頁數(shù)
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企業(yè)文化管理制度
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企業(yè)文化管理制度
企業(yè)文化管理制度
1.目的
制定本制度在于有效的加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，引導(dǎo)員工對集團(tuán)企業(yè)的有效認(rèn)知，把企業(yè)文化推向集團(tuán)戰(zhàn)略管理日程。
2.適用范圍
本制度適用于購物廣場全體員工 3.定義
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)進(jìn)
程、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。
4.職責(zé)
4.1企業(yè)文化宣傳內(nèi)容是企業(yè)對外形象宣傳的方式由行政部、營運(yùn)部（企劃）、財(cái)
務(wù)信息部策劃并更新。
4.2企業(yè)標(biāo)識由行政部統(tǒng)一管理并修改，并對標(biāo)識、商標(biāo)仿冒等行為，配合法律等
手段依法進(jìn)行追究，保護(hù)企業(yè)利益。
4.3集團(tuán)所有員工負(fù)責(zé)本集團(tuán)企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行 5.程序
5.1企業(yè)文化內(nèi)容的制定和管理
5.1.1由行政部發(fā)起，企劃部、營運(yùn)部、招商部等部門聯(lián)合制定《嘉家購物廣場企業(yè)
文化綱要》，具體內(nèi)容由行政部更新管理。
5.1.2企業(yè)文化內(nèi)容符合本企業(yè)實(shí)際情況，由企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)審定。
5.1.3企業(yè)文化精神包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道
德等。
5.1.4企業(yè)文化制度包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念。
企業(yè)各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的保障，企業(yè)員工要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
5.1.5
企業(yè)物質(zhì)文化主要是店容店貌、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)主題歌、文化傳播。
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企業(yè)文化管理制度
5.1.6企業(yè)文化宣傳是企業(yè)對內(nèi)對外的窗口，全體員工要了解企業(yè)動態(tài)，由行政部整
理編制。
6.相關(guān)文件
無 7.附錄無
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第2篇 化工企業(yè)機(jī)械加工管理制度
為加強(qiáng)機(jī)械加工的管理,提高自制設(shè)備能力和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,滿足設(shè)備檢修對自制備品配件的需要,特制定本制度。
1.化工企業(yè)(礦山)機(jī)械加工車間(機(jī)修車間)的加工任務(wù),由設(shè)備動力管理部門統(tǒng)一安排。
2.設(shè)備動力管理部門必須于年底前根據(jù)自制設(shè)備和備品配件的消耗、庫存情況編制好下一年度自制設(shè)備和備品配件加工計(jì)劃。加工計(jì)劃要按季、月安排生產(chǎn)。實(shí)施計(jì)劃及加工圖紙每月提前25天由設(shè)備動力管理部門下達(dá)。加工車間在15天內(nèi)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,包括編制工藝、工時定額,落實(shí)材料、工裝,核算生產(chǎn)能力,于月前5天編出月度作業(yè)計(jì)劃后進(jìn)行施工,并報設(shè)備動力管理部門作考核依據(jù)。
3.機(jī)床數(shù)量少(5臺以下)的車間要自行安排月、日計(jì)劃。車間設(shè)備員安排計(jì)劃后,應(yīng)報設(shè)備動力管理部門,便于考核。
4.機(jī)械加工車間每周召開一次由各生產(chǎn)車間設(shè)備員參加的調(diào)度會,除通報加工情況外,還要安排計(jì)劃外的加工任務(wù)。設(shè)備動力管理部門每月召開一次計(jì)劃平衡(或協(xié)調(diào))會,檢查月度加工計(jì)劃的完成情況、項(xiàng)目進(jìn)度,解決生產(chǎn)中存在的問題。
5.機(jī)械加工應(yīng)實(shí)行工時定額管理和經(jīng)濟(jì)核算。車間每月公布各機(jī)床或操作工人的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,及時表彰先進(jìn)。
6.機(jī)械加工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度,設(shè)置專門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殭z驗(yàn)人員加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查,未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品,下道工序不準(zhǔn)自行施工。大型鑄鍛件及高壓件必須對原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),凡生產(chǎn)的成品必須附有產(chǎn)品合格證。
7.加工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,由設(shè)備動力管理部門召集有關(guān)部門或人員研究處理。加工過程中產(chǎn)生廢品時,操作者應(yīng)填寫產(chǎn)品報廢單,找出原因,吸取教訓(xùn)。車間要經(jīng)常召開質(zhì)量分析會,交流操作經(jīng)驗(yàn),不斷提高加工質(zhì)量。
8.各機(jī)械加工單位應(yīng)及時上報月加工計(jì)劃完成情況,內(nèi)容如下:
(1)產(chǎn)量鑄鐵(噸)、鑄鋼(噸)、有色金屬(噸)、加工件(件/噸)、鉚焊件(件/噸);
(2)品種(項(xiàng)目)項(xiàng)目完成率=(實(shí)際完成項(xiàng)/計(jì)劃項(xiàng))×100%;
(3)質(zhì)量要考核加工件的合格率和廢品率;
(4)臺時利用率=(實(shí)際利用臺時/應(yīng)有臺時)×100%;
(5)定額工時完成率=實(shí)際總完成工時/項(xiàng)目總定額工時)×100%;
(6)修舊利廢指修舊利廢的項(xiàng)目、件數(shù)及創(chuàng)造或節(jié)約的價值。
第3篇 q企業(yè)會議管理規(guī)章制度
(一)總則
為改進(jìn)作風(fēng),減少會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度。
(二)會議分類及組織
第一條 全廠會議歸納為四類:
1.廠級會議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會,全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會,全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn)后,由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
2.專業(yè)會議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。
3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。
4.班組(小組)會:由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。
第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。
(三)會議安排
第三條 例會的安排。
為避免會議過多或重復(fù),全廠正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下:
1.行政技術(shù)會議
(1) 廠長辦公會:
研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務(wù)會:
總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會):
總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。
(4)經(jīng)營活動分析會:
匯報、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進(jìn)措施,不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。
(5)質(zhì)量分析會:
匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作):
匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。
(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)
匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。
(8)生產(chǎn)調(diào)度會:
調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
(9)科務(wù)會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(10)車間辦公會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(11)班組會:
檢查、總結(jié)、布置工作。
(12)班組(科室)班前會:
對先天工作進(jìn)行講評,布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。
2.各類代表大會
(1)職工代表大會:
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):
(3)黨員代表大會:
(4)團(tuán)員代表大會:
(5)科協(xié)會員代表大會:
(6)企協(xié)會員代表大會:
3.民主管理會議
(1)工廠管理委員會:
(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會:
(3)生產(chǎn)管理委員會:
(4)生活福利委員會:
4.論文、成果發(fā)布會。
(1)科協(xié)年會:
(2)企協(xié)年會:
(3)政治思想政治工作研究會年會:
(4)廠qc成果發(fā)布會:
(5)科技成果發(fā)布會:
(6)信息發(fā)布會:
(7)企管成果發(fā)布會:
第四條 其他會議的安排:
凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議,均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分別報兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一安排,方可召開。
第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。
第條 /pnb0凡廠辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意,任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。
第條 /pnb0對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,廠辦有權(quán)拒絕安排。
第八條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,廠辦有權(quán)安排合并召開。
第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會,局部服從整體的原則。
(四)會議的準(zhǔn)備
第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品,通知與會人等)。
第4篇 化工企業(yè)特殊作業(yè)安全管理制度
第一節(jié) 動土作業(yè)
第一條：挖土深度在0.6米以上的動土，在動土作業(yè)前按規(guī)定辦理《動土許可證》。
第二條：凡在廠區(qū)內(nèi)動土，動土單位要逐項(xiàng)填寫《動土許可證》，并附土地位置平面圖和必要的斷面圖，由設(shè)備、生產(chǎn)處等部門會簽，總工程師批準(zhǔn)后方可動土作業(yè)。
第三條：《動土作業(yè)許可證》一式二份，動土作業(yè)單位保留一份，報安全部門存檔一份。
第四條：動土作業(yè)前，由作業(yè)單位按規(guī)定辦理《動土許可證》，認(rèn)真落實(shí)動土作業(yè)中的各項(xiàng)安全措施。
第五條：動土接近地下電纜、管道等埋設(shè)物時，要輕挖；當(dāng)遇到地下設(shè)備及不可辯明物體時，應(yīng)停止作業(yè)報告有關(guān)部門處理，地下有電纜和管道時，嚴(yán)禁機(jī)械挖土；挖土機(jī)在建筑物附近工作時，與墻、柱、臺階等建筑物應(yīng)相距一米以上，防止碰撞。
第六條：在挖掘的溝周圍要設(shè)置圍欄及警示標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈警示。
第七條：挖土應(yīng)自上而下進(jìn)行，禁止采用挖空底腳的辦法，使用機(jī)械挖土，要先發(fā)信號，挖土機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行其它作業(yè)。
第八條：挖土施工應(yīng)視土壤性質(zhì)、溫度和挖掘深度留有安全邊坡或放置固壁支撐，如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫，疏松或支撐有滑動、折斷等危險征兆應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效措施，拆除固壁支撐時，必須按回填自下而上進(jìn)行。
第九條：挖出土方堆放位置，距溝邊不得小于0.8米，在溝道轉(zhuǎn)彎的拐角小于1.5米，土方堆置高度不得超過1.5米。
第十條：在坑、溝內(nèi)作業(yè)時，注意對有毒有害氣體的檢測，保持通風(fēng)良好，發(fā)現(xiàn)有毒氣體時，應(yīng)采取防護(hù)措施，并查明原因及時消除。
第十一條：在靠近建筑物及構(gòu)筑物的地點(diǎn)動土?xí)r，應(yīng)按挖掘深度采取必要的安全措施。
第十二條：動土作業(yè)完畢后，動土單位必須負(fù)責(zé)恢復(fù)到動土前的原樣，如果損傷附近建、構(gòu)筑物，必須按原樣修復(fù)。
第十三條：動土作業(yè)人員違反動土作業(yè)安全規(guī)定，造成事故的由本人負(fù)責(zé)。
第十四條：動土作業(yè)單位未審辦《動土許可證》進(jìn)行動土作業(yè)，扣責(zé)任單位50元，對于造成事故的按廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第二節(jié) 高處作業(yè)
第十五條：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。
第十六條：高處作業(yè)的級別和種類，按國家《高處作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)》為：一級高處作業(yè)為2-5米；二級高處作業(yè)為5-15米；三級高處作業(yè)為15-30米；30米以上的為特級高處作業(yè)。
第十七條：在高處作業(yè)前，由作業(yè)單位按規(guī)定辦理《高處作業(yè)許可證》，《高處作業(yè)許可證》一式三份，監(jiān)護(hù)人一份，作業(yè)單位一份，安全部門存檔一份。
第十八條：二級高處作業(yè)由安全部門審批，作業(yè)單位負(fù)責(zé)人或安全員監(jiān)督執(zhí)行。
第十九條：三級和特殊高處作業(yè)由主管廠長（總工程師）審批，安全部門監(jiān)督執(zhí)行。
第二十條：高處作業(yè)前要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，采取可靠的安全措施，指定專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全。
第二十一條：高處作業(yè)所用腳手架，必須符合《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，腳手板兩端必須綁牢固定。
第二十二條：登高作業(yè)中使用的各種梯子要堅(jiān)固，放置平穩(wěn)，互梯坡度一般以60-70度為宜，應(yīng)設(shè)置防滑裝置，梯頂無搭鉤，梯腳不能穩(wěn)固時，須有人扶梯監(jiān)護(hù)，人字梯拉繩須牢固，金屬梯不應(yīng)在電氣設(shè)備附近使用。
第二十三條：高處作業(yè)必須和高壓電線保持一定距離或設(shè)置防護(hù)措施，作業(yè)用金屬材料至少距離裸導(dǎo)線2米以上。
第二十四條：高處作業(yè)人員必須按要求穿戴個人防護(hù)用品，不準(zhǔn)穿涼鞋高跟鞋或帶釘鞋易滑鞋等進(jìn)行高處作業(yè)。
第二十五條：有心臟病、高血壓、貧血、昏暈、癲癇等不宜登高的病癥者，不能進(jìn)行高處作業(yè)。
第二十六條：高處作業(yè)一般不應(yīng)交叉進(jìn)行，因工序原因必須交叉時要設(shè)安全網(wǎng)、防護(hù)欄等安全設(shè)施，作業(yè)人員必須按規(guī)定戴安全帽。
第二十七條：高處作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋，上下時手中不得拿對象，不準(zhǔn)在高處投擲材料、工具或他物；不得將易滾、易滑的工具材料堆入在腳手架上，工作完畢應(yīng)及時將工具、零星材料、零部件等一切易附落對象清理收拾好，防止落下傷人。
第二十八條：對施工期較長的項(xiàng)目，作業(yè)單位負(fù)責(zé)人必須每天檢查登高設(shè)施的安全狀況，做好記錄，并應(yīng)監(jiān)督作業(yè)人員檢查個人防護(hù)用品是否符合安全要求。
第二十九條：作業(yè)人員違反高處作業(yè)安全規(guī)定造成事故的由本人負(fù)責(zé)。
第三十條：作業(yè)單位未辦理《高處作業(yè)許可證》進(jìn)行高處作業(yè)扣責(zé)任單位50元；對于造成事故的按廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第三節(jié) 拆除工程
第三十一條：施工單位在拆除工程施工前，應(yīng)對全部待拆除建筑物、構(gòu)筑物及化工裝置的周圍場所進(jìn)行全面檢查，制定拆除方案，拆除方案要有安全措施，并經(jīng)安全技術(shù)等部門審查確認(rèn)，主管廠長或總工程師批準(zhǔn)后方可施工。
第三十二條：拆除工程方案經(jīng)批準(zhǔn)后，工程負(fù)責(zé)人在施工前要向參加施工的人員詳細(xì)交底，進(jìn)行施工前的安全教育，并組織落實(shí)方案中的安全措施。
第三十三條：拆除工程的施工必須在工程負(fù)責(zé)人及專職安全監(jiān)督員的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進(jìn)行。
第三十四條：拆除工程對危險部位應(yīng)先消除危險后再拆除，拆除時按自上而下，先外后內(nèi)的順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時拆除，不準(zhǔn)用挖切或推倒的方法拆除，未拆除的部分應(yīng)保持穩(wěn)固。
第三十五條：拆除和對象不準(zhǔn)由上部向下拋擲，要采用吊運(yùn)和順槽溜放的方法，并及時清理現(xiàn)場。
第四節(jié) 爆破作業(yè)
第三十六條：爆破工程必須在施工前提出爆破方案，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工。
第三十七條：爆破方案審定后，不準(zhǔn)任意變動方案或隨意加大藥量，否則必須重新辦理審批手續(xù)。
第三十八條：爆破作業(yè)人員必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查，并持有特種作業(yè)人員證，方可從事爆破作業(yè)。
第三十九條：必須根據(jù)爆破施工方案確定安全警戒距離，對警戒線以內(nèi)的人、畜、生產(chǎn)設(shè)施和建筑物、構(gòu)筑物等，必須進(jìn)行安全防護(hù)，對人的安全警戒距離不少于200米。
第四十條：放炮后，要經(jīng)過20分鐘后方可檢查，遇有啞炮時，嚴(yán)禁掏挖或在原炮眼內(nèi)重新裝藥，必須在距原炮眼60厘米以外的地方另打炮眼。
第四十一條：同一工地必須由專人統(tǒng)一掌握放炮時間，放炮前必須使全體人員退至安全地帶，危險區(qū)四周應(yīng)設(shè)崗哨和危險標(biāo)志，禁止人、車通行；使用電炮時，必須專人掌握電火爆機(jī)，在電線完全接好后，方可通電點(diǎn)炮。
第四十二條：在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)進(jìn)行爆破作業(yè)，嚴(yán)禁使用敏感性大的硝化甘油等烈性炸藥，在生產(chǎn)允許的情況下，爆破時要停止爆破區(qū)附近的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，并切斷電源。
第四十三條：霧天、雷雨、六級以上大風(fēng)和有礙警戒視線的情況下，以及夜間禁止進(jìn)行爆破作業(yè)。
第五節(jié) 焊接作業(yè)
第四十四條：焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理動火作業(yè)證或檢修操作票。
第四十五條：氧-乙炔焰焊（割）作業(yè)安全必須做到：
1.焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊炬、控制閥門要嚴(yán)密可靠，氧氣試壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格無破損。
2.氧氣鋼瓶、溶解乙炔氣鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔氣鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體不足更換時，必須留有余壓。
3.溶解乙炔氣鋼瓶和氧氣鋼瓶之間安全距離為5米以上，與明火點(diǎn)應(yīng)保持10米以上的距離。
4.高壓電源線及管線下禁止放置溶解乙炔氣鋼瓶。
第四十六條：電弧焊割必須做到：
1.電焊機(jī)要設(shè)立獨(dú)立的電源開關(guān)。
2.電焊機(jī)二次線圈及外殼必須妥善接地或接零進(jìn)行保護(hù)，其接地電阻不大于4歐姆。
3.一次線路與二次線路絕緣良好易辯認(rèn)。
4.在特殊環(huán)境的條件下進(jìn)行焊接（電、氣、焊）作業(yè)時，要采取相應(yīng)的安全措施。
第四十七條：焊工在操作中要遵守焊工安全操作規(guī)程。
第四十八條：在多人作業(yè)或交叉作業(yè)場所，從事電焊作業(yè)要設(shè)有防護(hù)遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。
第四十九條：等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)，應(yīng)采取有關(guān)安全防護(hù)措施。
第六節(jié) 設(shè)備內(nèi)作業(yè)
第五十條：設(shè)備（槽罐、塔、釜、槽車、爐堂、溝道、煙道、排風(fēng)道等）內(nèi)作業(yè)，必須辦理安全檢修操作票，該設(shè)備必須與其它設(shè)備隔絕，并清洗、置換。
第五十一條：進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)前30分鐘內(nèi)，要取樣分析有毒有害物質(zhì)濃度、氧含量，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入作業(yè)；在作業(yè)過程中，至少每隔2小時分析一次，如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員，若要繼續(xù)再進(jìn)入設(shè)備作業(yè)時，必須重新辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)手續(xù)。
第五十二條：進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃易爆、有毒物料的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，必須穿戴好適用的個人勞動防護(hù)用品、防毒器具。
第五十三條：設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須設(shè)作業(yè)監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，監(jiān)護(hù)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡(luò)。
第五十四條：設(shè)備內(nèi)作業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體情況搭設(shè)安全梯及架臺，并配備救護(hù)繩索，確保應(yīng)急撤離需要。
第五十五條：設(shè)備內(nèi)應(yīng)有足夠的照明，照明電源必須是安全電壓燈具，必須符合防潮、防爆等安全要求。
第五十六條：嚴(yán)禁在作業(yè)設(shè)備內(nèi)外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風(fēng)。
第五十七條：在設(shè)備內(nèi)作業(yè)，除執(zhí)行有關(guān)動火的安全規(guī)定處，動焊人員離開時，不得將焊（割）炬留在設(shè)備內(nèi)。
第五十八條：作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護(hù)人與使用部門負(fù)責(zé)人共同檢查，確認(rèn)無誤后，檢修人員方可封閉設(shè)備孔。
第5篇 企業(yè)計(jì)算機(jī)安全管理制度
計(jì)算機(jī)安全管理制度
本文涉及的電腦設(shè)備，包括電腦室電腦設(shè)備及由電腦室負(fù)責(zé)安裝在其他部門或單位的電腦設(shè)備。
(一)病毒防護(hù)
1.要求
(1)裝有軟驅(qū)的微機(jī)一律不得入網(wǎng);
(2)對于聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，不得向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔;
(3)對于尚未聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)，其軟件的安裝由電腦室負(fù)責(zé);
(4)任何微機(jī)需安裝軟件時，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出書面報告，經(jīng)經(jīng)理同意后，由電腦室負(fù)責(zé)安裝;
(5)所有微機(jī)不得安裝游戲軟件;
(6)數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人管理，備份用的軟盤由專業(yè)負(fù)責(zé)人提供;
(7)軟盤在使用前，必須確保無病毒;
(8)使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī);
(9)任何人未經(jīng)保管人同意，不得使用他人的電腦。
2.監(jiān)管措施
(1)由電腦室指定專人負(fù)責(zé)電腦部管轄范圍內(nèi)所有微機(jī)的病毒檢測和清理工作;
(2)由電腦室起草防病毒作業(yè)計(jì)劃(含檢測周期、時間、方式、工具及責(zé)任人)，報電腦經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;
(3)由各專業(yè)負(fù)責(zé)人和電腦室的專人，根據(jù)上述作業(yè)計(jì)劃按時(每周最少一次)進(jìn)行檢測工作，并填寫檢測記錄;
(4)由電腦經(jīng)理負(fù)責(zé)對防病毒措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
(二)硬件保護(hù)及保養(yǎng)
1.要求
(1)除電腦室負(fù)責(zé)硬件維護(hù)的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的微機(jī)或相關(guān)的電腦設(shè)備;
(2)硬件維護(hù)人員在拆卸微機(jī)時，必須采取必要的防靜電措施;
(3)硬件維護(hù)人員在作業(yè)完成后或準(zhǔn)備離去時，必須將所拆卸的設(shè)備復(fù)原;
(4)要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)所轄微機(jī)及配套設(shè)備的使用和保養(yǎng)責(zé)任;
(5)要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人采取必要措施，確保所用的微機(jī)及外設(shè)始終處于整潔和良好的狀態(tài);
(6)所有帶鎖的微機(jī)，在使用完畢或離去前必須上鎖;
(7)對于關(guān)鍵的電腦設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電繼電保護(hù)電源。
2.監(jiān)管措施
(1)各單位所轄微機(jī)的使用、清洗和保養(yǎng)工作，由相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);
(2)各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查所轄微機(jī)及外設(shè)的狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
(三)獎懲辦法
由于電腦設(shè)備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具。因此，電腦部決定將電腦的管理納入對各專業(yè)負(fù)責(zé)人的考核范圍，并將嚴(yán)格實(shí)行。
從本文公布之日起
1.凡是發(fā)現(xiàn)：
(1)電腦感染病毒;
(2)私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲);
(3)微機(jī)具有密碼功能卻未使用;
(4)離開微機(jī)卻未退出系統(tǒng)或關(guān)機(jī);
(5)擅自使用他人微機(jī)或外設(shè)造成不良影響;
(6)沒有及時檢查或清潔電腦及相關(guān)外設(shè)。
電腦部根據(jù)實(shí)際情況追究當(dāng)事人及其直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
2.凡發(fā)現(xiàn)由于：
(1)違章作業(yè);
(2)保管不當(dāng);
(3)擅自安裝、使用硬件和電氣裝置。
造成硬件的損壞或丟失的，其損失由當(dāng)事人如數(shù)賠償。
3.電腦部將根據(jù)檢查的結(jié)果，按季度對認(rèn)真執(zhí)行本制度的專業(yè)負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行獎勵(具體辦法另行公布)。
第6篇 a企業(yè)廢舊物資管理制度
廢舊物品管理制度
第一條為了規(guī)范廢舊物資管理,加強(qiáng)對報廢、積壓、閑置物資的修舊利用,明確報廢物資處理程序,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。
第二條本規(guī)定中的廢舊物資是指報廢的機(jī)器設(shè)備、工器具、庫存積壓物資、廢舊管材管件以及經(jīng)公司批準(zhǔn)報廢的其他物資。
第三條各部門職責(zé)
1、各物資使用部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的廢舊物資的識別、初步鑒定、報廢物資的收集統(tǒng)計(jì)和交庫工作。
2、使用部門、采供部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)欲報廢物資的聯(lián)合鑒定。
3、物資采供部負(fù)責(zé)報廢物資的回收、整理、分類、建檔和保管,并配合財(cái)務(wù)部銷售處理。
第四條報廢物資的認(rèn)定
1、維修搶險、改線作業(yè)中拆回的廢舊材料(設(shè)備)無法利用的,可作報廢物資處理。
2、消耗性材料,超過使用標(biāo)準(zhǔn),不能再使用的,可作報廢物資處理。
3、工具類物品,因損壞無法修復(fù)使用的,可作報廢物資處理。
4、有價值的包裝物品可作報廢物資處理。
第五條 報廢物品的回收、保管、處理
1、所有報廢物品由公司采供部統(tǒng)一回收。
2、各部門材料管理人員對廢舊物資進(jìn)行保管統(tǒng)計(jì),定期向采供部呈報《廢舊物資回收單》,采供部經(jīng)理要及時對交回的報廢物資進(jìn)行分類、整理、入庫、建檔,并于每月底向分管副總和財(cái)務(wù)部呈報《廢舊物資回收明細(xì)表》,采供部依據(jù)規(guī)定做出處理。
3、在回收各類物品前,采供部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行初步鑒定,以免對有利用價值的物品當(dāng)廢品處理,造成浪費(fèi)。
4、執(zhí)行交舊領(lǐng)新的物資(工具類)交舊時還需在綜合管理部填寫《交舊領(lǐng)新登記單》交采供部保管。
保管按一對一原則登記交舊領(lǐng)新臺賬,并辦理領(lǐng)新手續(xù)。
5、對因特殊原因暫時不能交回舊物品的,必須由使用部門出據(jù)借用手續(xù),分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可提前領(lǐng)用,但領(lǐng)用部門必須在一個月內(nèi)辦理交舊手續(xù),否則采供部有權(quán)在下一次領(lǐng)用物資時,拒絕領(lǐng)用。
6、對工程項(xiàng)目余留物資、原庫存積壓的物資不能再利用的, 由采供部結(jié)合財(cái)務(wù)部估價后按報廢材料處理。
7、對新增設(shè)備、 新增項(xiàng)目等沒有舊品可交的,或無法完全交舊的,必須提前報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
8、各類廢舊物資報廢后,如確認(rèn)無外賣價值后,采供部必須記錄其處理情況(處理日期、去向等)。
9、采供部對回收的各類報廢物資要及時處理(外賣等),避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂,同時不得無故拒絕接收報廢物資。
第六條修舊利廢制度
1、各部門要制定相應(yīng)的修舊利廢管理細(xì)則及修舊利廢獎罰辦法,作為部門管理的考核依據(jù)。
2、對鑒定為可修復(fù)、有利用價值的物品,應(yīng)組織專業(yè)人員內(nèi)修或外修。
3、對申請報廢的物資由申請部門填寫《廢舊物資回收明細(xì)表》,報物資采供部,會同財(cái)務(wù)部現(xiàn)場鑒定確認(rèn)。
4、確定報廢的各類物資,使用部門必須在當(dāng)月月底前辦理完與采供部的交接手續(xù)。
第七條報廢物資的審批
1、各部門廢舊物資必須經(jīng)過各專業(yè)人員確認(rèn),部門經(jīng)理核實(shí)后,報公司物資采供部復(fù)檢回收。
2、專業(yè)人員(必要時可調(diào)其他單位專業(yè)人員參加)對擬報廢物資進(jìn)行復(fù)檢鑒定,確認(rèn)不可修復(fù)利用后,由分管副總批準(zhǔn)報廢。
3、物資采供部編制報廢物資明細(xì)清單及價值表,報總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)后實(shí)施報廢。
4、屬于公司固定資產(chǎn)的物品,其報廢管理執(zhí)行公司《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》。
第八條 執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度的物資類別包括: 焊割器材、常用手工具、鉗工工具、電動工具、氣動工具、 液壓彎管機(jī)、液壓工具、砂輪、儀表、設(shè)備類 、備件類(單價百元以上)等。
第九條 本規(guī)定從二
第7篇 化工企業(yè)安全檢查管理制度
1目的
為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范安全檢查的形式、內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)隱患、有效預(yù)防事故,消除事故隱患和安全死角,逐步實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理,特制定此制度。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)各種安全檢查的管理。
3職責(zé)
3.1安全科負(fù)責(zé)安全檢查的組織工作;
3.2各職能部門及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合;
3.3安全科負(fù)責(zé)安全檢查工作的匯總、通報;
3.4安全科負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的跟蹤執(zhí)行。
4具體內(nèi)容
4.1安全檢查的形式:巡回檢查、例行檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查。
4.2巡回檢查指生產(chǎn)車間內(nèi)部的自檢自查,由各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人組織。
4.2.1各車間安全員根據(jù)檢查內(nèi)容制定安全檢查表,檢查表至少包括以下內(nèi)容:
(1)識別并糾正不當(dāng)?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的作業(yè)環(huán)境;
(2)識別并糾正不當(dāng)?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的行為;
(3)識別不安全的設(shè)備、設(shè)施與工具;
(4)識別員工對個體防護(hù)用品依從情況;
(5)識別人機(jī)功效的需求;
(6)識別糾正和預(yù)防行動的效力。
4.2.2各生產(chǎn)班組及崗位員工必須每班對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查,并做好記錄。
4.2.3安全員對檢查出的問題提出整改意見,及時通知有關(guān)崗位整改。
4.2.4對重大不安全因素和行為立即報告公司安全科并采取防范措施。
4.2.5安全科對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給提交報告的部門。
4.2.6安全員將整改行動和進(jìn)度及時通報員工。
4.3安全科負(fù)責(zé)組織例行檢查。由公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),安全檢查組成員由安全科、生產(chǎn)技術(shù)部、勞資科、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門組成。
4.3.1檢查內(nèi)容包括:
(1)為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)所提供的組織保障情況;
(2)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;
(3)安全檢查與糾正措施的執(zhí)行情況;
(4)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)活動情況;
(5)應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備與演練情況;
(6)法律法規(guī)與其他要求的遵守情況;
(7)員工的安全行為狀況。
4.3.2例行檢查每月至少進(jìn)行一次,并將檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行通報。
4.3.3對重大不安全因素和行為立即報告公司安全生產(chǎn)委員會并采取防范措施。
4.3.4安全生產(chǎn)委員會對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給安全科。
4.3.5有關(guān)部門將整改行動及進(jìn)度傳達(dá)給受影響的員工。
4.4有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)檢查。
4.4.1各車間負(fù)責(zé)以下專項(xiàng)安全檢查:生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備檢查、供電系統(tǒng)檢查、供排水系統(tǒng)檢查、緊急通訊系統(tǒng)檢查;
4.4.2安全科負(fù)責(zé)應(yīng)急救援系統(tǒng)檢查;
4.4.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、機(jī)械安全裝置檢查、供配電系統(tǒng)檢查;
4.4.4保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防設(shè)施系統(tǒng)檢查;
4.4.5危害氣體監(jiān)測設(shè)施的定期檢查由有資質(zhì)的單位進(jìn)行。
4.4.6專項(xiàng)檢查各單位和部門必須每月組織一次。
4.4.7各種專項(xiàng)檢查要根據(jù)相關(guān)要求編制安全檢查表。
4.4.8對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行通報并督促整改。做好檢查記錄。
4.5綜合檢查主要分為節(jié)日前安全檢查、換季前安全檢查、特殊時期安全檢查及主管部門要求的安全檢查。
4.5.1節(jié)日(如元旦、五一、十一、春季)前、換季前、特殊時期各單位、部門必須進(jìn)行安全檢查。
4.5.2主管部門要求的安全檢查必須認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
4.5.3安全檢查人員主要由公司主管安全的負(fù)責(zé)人、安全科、勞資科、生產(chǎn)科、及各生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人等組成。
4.5.4對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報有關(guān)部門并提出整改要求及預(yù)防措施。
4.5.5節(jié)假日前的安全檢查內(nèi)容至少包括:重大風(fēng)險控制情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求遵守情況、專項(xiàng)工作開展情況等。
4.6糾正與預(yù)防措施的保障
4.6.1保障糾正與預(yù)防措施的實(shí)施包括:
(1)各檢查組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須提出糾正與預(yù)防措施要求;
(2)各單位必須將糾正與預(yù)防措施落實(shí)到部門、人員,并規(guī)定完成日期;
(3)各單位必須將糾正與預(yù)防措施按時反饋到檢查組;
(4)安全科按時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況;
(5)安全科每季度組織有關(guān)單位對糾正與預(yù)防措施的效果進(jìn)行檢驗(yàn)、并按照公司《安全獎懲管理制度》對相關(guān)單位進(jìn)行獎勵與懲罰。
4.6.2對下列過程、活動出現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施:
(1)安全生產(chǎn)委員會的活動;
(2)培訓(xùn)程序評估;
(3)變化管理流程;
(4)檢查系統(tǒng);
(5)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測;
(6)事故調(diào)查;
(7)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價;
(8)系統(tǒng)評審;
(9)風(fēng)險評價;
(10)內(nèi)部評價。
4.6.3對沒有按照計(jì)劃執(zhí)行的糾正與預(yù)防措施各相關(guān)部門要做出書面解釋,安全科要制定跟進(jìn)計(jì)劃,保證計(jì)劃的實(shí)施。
5相關(guān)記錄
第8篇 地產(chǎn)企業(yè)銷售處電話管理制度
地產(chǎn)集團(tuán)銷售處電話管理制度
1、熱線電話為xxxxxxx由當(dāng)日值臺人員接聽,并認(rèn)真做好客戶來電內(nèi)容登記工作,禁止任何人占用熱線電話談私事。來電超過三聲無人接聽,罰值臺人員五元。
2、工作時間內(nèi)不允許打私人電話,接聽私人電話不超過5分鐘,違者罰款5元。
3、客戶回訪電話為xxxx,有長途電話客戶要回訪時需要在分管處登記方可打,專用電話為xxx,傳真電話為4728002(傳真資料必須由總經(jīng)理認(rèn)可)。
4、市話卡充值由前臺主管負(fù)責(zé),每月限定1日充值,具體標(biāo)準(zhǔn)為:
銷售人員80元/月,銷售主管100元/月,總經(jīng)理150元/月,銷售文書50元/月,所輸金額未到輸卡日期用完,不予充值,如再需要打電話由本人自費(fèi),公司不予承擔(dān)。
第9篇 小企業(yè)員工管理規(guī)章制度
1從一個律師的角度,我認(rèn)為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定:
各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。
簡單說,每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利,這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工,依據(jù)其在公司中的崗位,一定要有一份清楚的報酬、獎金的領(lǐng)取方式和標(biāo)準(zhǔn)。這是依據(jù)其工作原因所得,與股東身份無關(guān)。
很多小企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作,甚至不計(jì)報酬,一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛,出力大的覺得沒有得到應(yīng)得的,出力小的覺得大家都是股東,憑什么你要多拿然后公司就慘,所以這個問題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的。
因?yàn)槭锹蓭?所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關(guān)需要,可以聯(lián)系我提供幫助,聯(lián)系方式在資料里有。
其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。
第二個例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年,老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作。但因?yàn)檫@么多年來廠里一直沒有什么制度,都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗(yàn),特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請教。
公司概況:生產(chǎn)注塑產(chǎn)品,主要是方向盤。有員工50人,技術(shù)人員3人,車間主任兼保管3人。有3個生產(chǎn)車間,倉庫若干。上3班。
1、第1車間加工方向盤骨架,方向盤里面是一個鐵制的骨架,骨架由中心頭,連接柱,連接板,外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床,車床,拉床,纏圈機(jī),電焊機(jī)等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題:都在一個車間,有隨干隨用,倉庫有限,只有成品骨架入庫保管,其他沒有入庫,又太雜,不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少,只是按天計(jì)算工資,干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。
2、第2車間是注塑車間。負(fù)責(zé)方向盤的注塑,和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個車間領(lǐng)骨架,加工后部分入庫部分給第3車間。因?yàn)槭?個車間的中間環(huán)節(jié),我又不知道怎么和其他車間銜接。問題:領(lǐng)骨架,退骨架,及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。
3、第3車間組裝車間,負(fù)責(zé)組裝方向盤,及其他組裝件。問題:組裝計(jì)劃變化大,所需的零件太多,物資難管理。人員調(diào)動太大,難記工。
大家看法:
1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:
(1)關(guān)于制定個人產(chǎn)量.可以舉行個勞動技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當(dāng)然,一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.
(2)關(guān)于東西的亂擺放.其實(shí)這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費(fèi)原材料等.其實(shí)現(xiàn)場管理是個大問題,日本的5s現(xiàn)場管理法你可以學(xué)習(xí)一下.
(3)關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下,發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認(rèn)為合理的建議.
(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設(shè)計(jì)一個簡單的卡片,當(dāng)上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗(yàn)產(chǎn)品確實(shí)沒問題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,根據(jù)情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用。
其實(shí)很多規(guī)章制度很多是從實(shí)際工作中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來的.相信你通過實(shí)際工作,會做得很好.
我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是:
(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進(jìn)行任免
(2)嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領(lǐng)用制度
(3)制定各項(xiàng)規(guī)章制度(你點(diǎn)出問題所在,可讓各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負(fù)責(zé)人)
(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了,就說到這,都是自己的見解,希望共同學(xué)習(xí).
2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質(zhì)量后期預(yù)測);設(shè)備(檢修運(yùn)轉(zhuǎn));動力(風(fēng)水電氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢.總之,你要當(dāng)一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機(jī)會.
既然是領(lǐng)導(dǎo),就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點(diǎn)選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.
順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(rèn)(這是民企最大的毛病).
按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.
3看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的,對于第一個車間雜亂現(xiàn)象,首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局,那么各種物料就可以就近原則擺放,只是第一步改進(jìn),然后在可以參考5s管理,三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個節(jié)點(diǎn)控制,通過控制點(diǎn)的輸入和輸出,職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素,比較復(fù)雜。
小企業(yè)如何考核員工業(yè)績
小企業(yè)信息傳遞鏈條短,受市場環(huán)境影響大,信息收集處理能力弱,績效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。
適當(dāng)?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運(yùn)營的催化劑,能充分調(diào)動員工的積極性,讓員工的個人目標(biāo)最大程度地配合公司整體目標(biāo),從而使公司的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),看看它們的績效考核該如何開展。
獨(dú)特的績效考核特征相比大型企業(yè),小企業(yè)有自己的特點(diǎn):首先,人數(shù)相對較少,信息傳遞鏈條較短,不容易失真;其次,抵抗市場風(fēng)險的能力相對較弱,企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大;再次,沒有完善的管理信息系統(tǒng),信息收集處理能力相對較弱。
這三大特點(diǎn)決定了小企業(yè)績效考核的特征:人性化、靈活性、可操作性。
小企業(yè)信息傳遞鏈較短,不容易失真,所以員工對公司整體目標(biāo)的理解相對較強(qiáng),員工個人目標(biāo)容易統(tǒng)一到公司的目標(biāo)體系中。另外,由于信息傳遞鏈短,員工之間相互了解的機(jī)會較多,在績效考核過程中,可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大,因此,用于績效考核的業(yè)績考核不應(yīng)該過于苛刻,否則不能起到良好的激勵作用,只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性,特別是在設(shè)計(jì)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標(biāo)時。
小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱,績效考核不能過于細(xì)致,否則非但不能成為公司運(yùn)營的催化劑,反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作,要和公司實(shí)際掛鉤,盡量使用目前可操作的,或者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。
1,先抓人,把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負(fù)好各自環(huán)節(jié)的則。
2,核定工時。
3,按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時的含金量。
第10篇 工貿(mào)企業(yè)文件管理制度
一、目的
通過對本公司制定的，與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件的控制，保證文件的適用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、完整性和有效性。
二、 適用范圍
本制度適用于對本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全技術(shù)規(guī)程的管理。
三、 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
3.1 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的批準(zhǔn)和發(fā)布。
3.2安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程的審核。
3.3安全管理部門負(fù)責(zé)組織編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化文件。
3.4各職能部門負(fù)責(zé)組織本部門歸口的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程的編寫。
3.5辦公室負(fù)責(zé)廠級文件的備案、登記、發(fā)放。
3.6安全管理部門負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化文件、安全生產(chǎn)管理制度的修改和修訂。
3.7各職能部門負(fù)責(zé)組織本部門歸口的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程的修改和修訂。
四 、文件管理程序
4.1文件的制定
4.1.1安全管理部門根據(jù)《工貿(mào)等行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南》要求，結(jié)合本公司實(shí)際，組織制定企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化文件，經(jīng)生產(chǎn)安全部門負(fù)責(zé)人審核、企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布、實(shí)施。
4.1.2 各職能部門根據(jù)《工貿(mào)等行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南》要求，根據(jù)本公司實(shí)際，制定符合法律、法規(guī)的、本部門歸口的安全生產(chǎn)管理制度，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、安全管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布、實(shí)施。
4.1.3各職能部門組織對本部門歸口的各崗位進(jìn)行危害分析，經(jīng)風(fēng)險評價小組評價后，制定崗位安全操作規(guī)程，
4.1.3.1操作規(guī)程中應(yīng)有崗位主要危險源的辨識內(nèi)容和危險源的分布情況說明，并應(yīng)包含企業(yè)的各個崗位以及主要設(shè)備設(shè)施等；如果是危險源，還應(yīng)制定緊急情況下的處置方案（事故情況下的的操作規(guī)程）。
4.1.3.2崗位操作規(guī)程（或作業(yè)指導(dǎo)書）主要要求：
1）操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）應(yīng)覆蓋每個崗位、每個有人活動的生產(chǎn)區(qū)域；
2）崗位安全操作規(guī)程的編制、發(fā)放和管理等與安全生產(chǎn)規(guī)章的要求基本相同；
3）崗位安全操作規(guī)程可以組織熟悉崗位作業(yè)的操作人員和專業(yè)技術(shù)人員，按照作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的作業(yè)順序中存在的安全風(fēng)險進(jìn)行編制，方便員工掌握和執(zhí)行；
4）在新工藝、新技術(shù)、新裝置投產(chǎn)或使用前，組織編制新的操作規(guī)程；
5）企業(yè)應(yīng)保證各崗位相關(guān)的操作規(guī)程是最新的有效文件。
4.1.3.3崗位安全操作規(guī)程經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，安全管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布、實(shí)施。操作規(guī)程要下發(fā)到各個崗位，并做發(fā)放記錄。同時，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，看其是否能夠熟練掌握自己所在崗位的操作規(guī)程。
4.2發(fā)放管理
4.2.1辦公室負(fù)責(zé)文件的發(fā)放管理。
4.2.2 文件在發(fā)放前，辦公室確定發(fā)放范圍。
4.2.3辦公室按確定的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放，填寫《文件發(fā)放（回收）登記表》，領(lǐng)用人簽字。
4.3文件的修改與修訂
4.3.1 在下列情況時應(yīng)及時對相關(guān)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂：
1）當(dāng)國家法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時；
2）當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；
3）當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時；
4）當(dāng)工藝路線和裝置設(shè)備發(fā)生變革時；
5）當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)意見時；
6）當(dāng)安全大檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；
7）當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度因素時；
8）其他有關(guān)事項(xiàng)。
4.3.2安全生產(chǎn)管理制度需修改或修訂時，申請修改或修訂部門向部門負(fù)責(zé)人遞交書面申請報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、安全部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將申請報告交辦公室對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改或修訂。
4.3.3崗位安全操作規(guī)程需修改或修訂時，申請修改或修訂部門向部門負(fù)責(zé)人遞交書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、安全部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將申請報告交歸口部門，由歸口部門對崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行修改或修訂。
4.3.4安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程的修改均采用換頁的方式進(jìn)行修改
4.3.5辦公室將需修改或修訂的安全生產(chǎn)管理制度或崗位安全操作規(guī)程收回。
4.3.6修改或修訂后的文件由辦公室發(fā)放至原部門單位或人員。
4.3.7辦公室對修改或修訂后的文件進(jìn)行文件狀態(tài)登記。
4.4 文件的評審
辦公室每年組織一次文件的評審工作，對文件的符合性進(jìn)行評價。
4.5文件殘破、缺失后的補(bǔ)發(fā)
4.5.1任何人不得在文件上亂涂亂畫，確保文件的清晰、易于識別和檢索。
4.5.2當(dāng)文件破損或字跡不清影響使用時，領(lǐng)用部門單位應(yīng)寫明原因，經(jīng)部門單位負(fù)責(zé)人審核、經(jīng)主管安全部門負(fù)責(zé)人審批后，到辦公室辦理更換手續(xù)，交舊領(lǐng)新，文件使用原發(fā)放號。
4.5.3文件丟失，當(dāng)事人應(yīng)寫明原因，經(jīng)部門單位負(fù)責(zé)人審核、主管安全部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，到辦公室辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，新文件給予新發(fā)放號，并注明原號作廢。必要時，由辦公室將作廢文件發(fā)放號通知各相關(guān)部門，防止誤用。
4.6文件的借閱
4.6.1文件屬于保密級的，不可私自向外來單位提供、借閱。
4.6.2外來人員需借閱時，必須經(jīng)安全部門負(fù)責(zé)人審批后方可向用戶提供。
4.7廢止和回收
新版本文件發(fā)布時，舊版本文件同時廢止或失效，辦公室將文件按發(fā)放臺賬全部收回并銷毀。
第11篇 食品經(jīng)營企業(yè)食品安全管理制度
根據(jù)《食品安全法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,現(xiàn)就我單位食品經(jīng)營管理工作制定如下制度:
食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度
一、采購食品,應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)供貨者的許可證和食品合格的證明文件、食品的相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證證書,索要供貨者的銷售票據(jù),并通過復(fù)印、存檔等多種方式,記載查驗(yàn)情況。
二、如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容,或者采用計(jì)算機(jī)管理,建立電子臺帳;或者保留載有相關(guān)信息的進(jìn)貨或者銷售票據(jù)。
三、食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄和進(jìn)貨票據(jù)應(yīng)當(dāng)真實(shí),保存期限不得少于二年。
四、實(shí)行統(tǒng)一配送經(jīng)營方式的食品經(jīng)營企業(yè),可以由企業(yè)總部統(tǒng)一查驗(yàn)供貨者的許可證和食品合格的證明文件,進(jìn)行食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄。食品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)留有企業(yè)總部提供的進(jìn)貨查驗(yàn)證明或配送單據(jù)備查。統(tǒng)一配送之外自行采購的食品,建立進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度。
五、從事食品批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營企業(yè)銷售食品,如實(shí)記錄批發(fā)食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、購貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期等內(nèi)容,或者向購貨者開具并保留載有前款規(guī)定信息的清單或“票證通”銷售票據(jù)。記錄、票據(jù)的保存期限不得少于二年。
從業(yè)人員健康檢查管理制度
一、建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度?；加辛〖?、傷寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道傳染病的人員,以及患有活動性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員,不得從事接觸直接入口食品的工作。
二、食品經(jīng)營人員每年進(jìn)行健康檢查,取得健康證明后方可參加工作。
三、從業(yè)人員體檢合格證明隨身攜帶,以備檢查。
四、建立從業(yè)人員健康檔案,由專人負(fù)責(zé)保存并隨時更新。
從業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、建立崗位責(zé)任制度,企業(yè)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹食品安全法律法規(guī),明確食品安全管理分工,加強(qiáng)食品安全管理,履行相應(yīng)的法律義務(wù)。
二、加強(qiáng)對職工食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和其它食品安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),配備專職或兼職食品安全管理人員。
三、將食品安全管理的相關(guān)規(guī)定和政策及時對員工進(jìn)行培訓(xùn),并建立培訓(xùn)檔案。
不合格食品退市制度
一、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的食品不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)或者對行政部門公布的不合格食品,立即停止經(jīng)營,通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者和消費(fèi)者,并記錄停止經(jīng)營和通知情況。積極協(xié)助食品生產(chǎn)者履行食品召回工作。
二、食品批發(fā)經(jīng)營者對零售商退回或者從零售商和消費(fèi)者手中召回的過期、變質(zhì)等不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品,應(yīng)按規(guī)定退回上級批發(fā)商或者生產(chǎn)廠家,或者作銷毀等無害化處理,并記錄退回、無害化處理情況。
食品安全事故處理制度
一、制定食品安全事故處置方案,定期檢查本企業(yè)各項(xiàng)食品安全防范措施的落實(shí)情況,及時消除食品安全事故隱患;
二、發(fā)生食品安全事故時,立即予以處置,防止事故擴(kuò)大。并及時向事故發(fā)生地縣級工商行政管理部門和衛(wèi)生行政部門報告。不得對食品安全事故隱瞞、謊報、緩報,不得毀滅有關(guān)證據(jù)。
食品檢查、貯存、運(yùn)輸制度
一、嚴(yán)格按照法律法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)要求銷售食品,經(jīng)營場地和經(jīng)營場所的設(shè)施符合要求。
二、按照保證食品安全的要求貯存食品,定期檢查庫存食品,及時清理變質(zhì)或者超過保質(zhì)期及其他不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的的食品。
三、貯存散裝食品,在貯存位置標(biāo)明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容。銷售散裝食品,在散裝食品的容器、外包裝上標(biāo)明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)經(jīng)營者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容。
四、貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、工具和設(shè)備要安全、無害、保持清潔,防止食品污染,不得將有毒、有害物品同食品一同運(yùn)輸。
食品質(zhì)量承諾制度
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品安全法》和本單位《食品安全管理制度》,履行食品安全第一責(zé)任人義務(wù),確保食品經(jīng)營安全,自覺接受消費(fèi)者和社會監(jiān)督以及工商部門的檢查。
二、保障消費(fèi)者的合法權(quán)益,積極配合工商部門、消費(fèi)者協(xié)會處理消費(fèi)者投訴,本著公平合理的原則,積極主動爭取與消費(fèi)者達(dá)成處理協(xié)議,不無理拒絕和故意拖延。
三、不銷售不符合法定標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品,主動向消費(fèi)者提供銷售憑證,自覺對不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品履行更換、退貨或依法予以賠償?shù)攘x務(wù),保證不欺詐消費(fèi)者。如出現(xiàn)食品安全問題,將依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
第12篇 企業(yè)內(nèi)部管理制度
企業(yè)內(nèi)部管理制度（一）
所謂內(nèi)部控制制度是指為了防止和發(fā)現(xiàn)錯弊，保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全完整，保證會計(jì)資料的真實(shí)完整，以職責(zé)分工為基礎(chǔ)所設(shè)計(jì)實(shí)施的，對單位內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)的一種內(nèi)部管理制度。不管企業(yè)是大還是小，都必須健全。否則會至使企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂會計(jì)信息失真。甚至于造成經(jīng)濟(jì)損失。
內(nèi)部會計(jì)控制制度的主要內(nèi)容有：
1、辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，必須取得或填制原始憑證
2、記帳人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計(jì)事項(xiàng)的審批人員，經(jīng)辦人員財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離的制約。
3、財(cái)產(chǎn)清查的范圍，期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確。
4、對會計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確
5、會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核制度。出納人員不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。
概括地說，內(nèi)部會計(jì)控制制度主要包括，不相容職務(wù)的分離控制、職權(quán)和程序控制、檢控制約控制、記錄控制、實(shí)物控制、和稽核控制等內(nèi)容。
一、不相容職務(wù)的分離控制
為了預(yù)防和糾正經(jīng)濟(jì)活動中的錯弊，必須實(shí)施不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離控制。所謂不相容職務(wù)，是指如由一個人辦理，即能弄虛作假，又能掩飾錯弊的兩項(xiàng)或幾項(xiàng)職務(wù)。不相容職務(wù)分離要求一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能由一個人從頭到尾辦理。而應(yīng)將其中不相容事由兩個或兩個以上的人員來承擔(dān)。一般而言，企業(yè)中以下職務(wù)應(yīng)以分離
1、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)，批準(zhǔn)與執(zhí)行職務(wù)
2、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行與記錄職務(wù)
3、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)
4、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄，財(cái)產(chǎn)保管與稽核職務(wù)
5、總帳，明細(xì)帳，日記帳記錄職務(wù)
6、對原發(fā)性風(fēng)險峰進(jìn)行程序性控制的職務(wù)
二、職權(quán)和程序控制
由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分工的存在，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任的要求，必須對每一工作崗位規(guī)定職責(zé)。相應(yīng)授權(quán)。使之做到有職有責(zé)有權(quán)。從而達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)。實(shí)行靜態(tài)的職權(quán)控制。這一控制要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員必須經(jīng)過授權(quán)或批準(zhǔn)才能對有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。未經(jīng)授權(quán)，批準(zhǔn)不得接觸這些業(yè)務(wù)。
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從動態(tài)上控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的錯*應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的各類管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)劃分為若干步驟，進(jìn)行程序控制。如銷售業(yè)務(wù)可以分為：銷售政策的制度與授權(quán)，討價還價并開具發(fā)票。收款并存入銀行，發(fā)貨，入帳等步驟。任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)劃分為授權(quán)、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、稽核等幾個程序。并交由不同人員來辦理。
三、檢控制約控制
為了預(yù)防發(fā)現(xiàn)錯弊，凡辦理原發(fā)性風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，都應(yīng)從縱向和橫向兩方面設(shè)計(jì)具有相互制約關(guān)系的措施予以嚴(yán)格控制。其中由上下兩級參加核查簽署所形成的相互檢控關(guān)系稱為縱向牽制關(guān)系。如費(fèi)用報銷時的審批時形成的關(guān)系；由平行且無隸屬關(guān)系的兩個及兩個及以上的參加核查簽署形成的相互檢控關(guān)系稱為橫向牽制關(guān)系。如開票與收款，會計(jì)與出納等的工作關(guān)系。
四、記錄控制
記錄是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)載體化工作。內(nèi)部會計(jì)控制中憑證控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。嚴(yán)格的憑證控制應(yīng)包括：
1、設(shè)計(jì)合適的憑證格式及傳遞程序。建立憑證的領(lǐng)用，繳銷手續(xù)和清查制度，對發(fā)票、收據(jù)、支票等重要憑證建立領(lǐng)繳存輔助帳
2、所有憑證都應(yīng)預(yù)先統(tǒng)一連續(xù)編號。注明各聯(lián)次的用途以便進(jìn)行完整性控制和程序性控制。
3、辦理每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)取得或填制憑證。并明確檢控制約責(zé)任。一旦發(fā)生錯弊憑證就成為追究當(dāng)事人責(zé)任的證據(jù)。
五、實(shí)物控制
實(shí)物控制是指保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全完整的各種控制措施。包括：
1、實(shí)物限制接近。即只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能接觸財(cái)產(chǎn)物資和控制財(cái)產(chǎn)物資流轉(zhuǎn)的記錄。對于容易發(fā)生錯弊的貨幣資金，有價證券，存貨其他易于轉(zhuǎn)移的實(shí)物限制接近制度。
2、保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)措施
3、定期或不定期清查財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)存量和質(zhì)量。
六、獨(dú)立的稽核控制
它是為了驗(yàn)證另一個執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)活動及記錄結(jié)果所進(jìn)行的獨(dú)立監(jiān)察控制。主要包括：
1、對記錄各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證及其他資料的稽核
2、帳證表等會計(jì)資料的稽核
3、財(cái)產(chǎn)清查。銀行存款余額的調(diào)節(jié)等帳實(shí)核對
由于小型企業(yè)人員較少，為了達(dá)到會計(jì)控制的目的，在設(shè)置和責(zé)權(quán)劃分上所設(shè)置三個崗位。
1、會計(jì)主管兼總帳會計(jì)。職責(zé)是在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)會計(jì)核算，會計(jì)管理工作的開展。并負(fù)責(zé)編制、審核會計(jì)憑證、登記總分類帳、編制會計(jì)報表和成本核算工作。
2、出納崗位。負(fù)責(zé)與貨幣資金收付有關(guān)的具體業(yè)務(wù)。如記錄日記帳，處理日常貨幣資金收支、審報、繳納稅金、備用金核算等。
3、明細(xì)帳會計(jì)崗位兼稽核。負(fù)責(zé)各種明細(xì)帳的登記工作。帳目的定期核對工作，財(cái)產(chǎn)清查的安排與實(shí)施工作等。
由于崗位設(shè)置較少，在職責(zé)劃分上要注意不相容職責(zé)的分離。如出納、總帳與稽核；出納與總帳、明細(xì)帳的分離等。
對于財(cái)務(wù)收支處理權(quán)限可按以下思路設(shè)計(jì)。各部門根據(jù)工作的需要提出申請或計(jì)劃。財(cái)會審核后報廠長批準(zhǔn)。由財(cái)會按此計(jì)劃控制各種開支，做到每筆都由廠長批準(zhǔn)。一方面強(qiáng)化廠長對會計(jì)工作的管理責(zé)任。另一方面也增加了會計(jì)業(yè)務(wù)的控制環(huán)節(jié)。小型企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不多，由廠長對每一筆開支進(jìn)行審批是可行的。
總之，隨小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的不斷提高。對其會計(jì)制度的設(shè)立也會有更加完善更加先進(jìn)的方法。規(guī)范小型企業(yè)會計(jì)制度，將越來越南受到人們的重視。
企業(yè)內(nèi)部管理制度（二）
近幾年來，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通等通信運(yùn)營商相繼在海內(nèi)外成功上市，完善內(nèi)部管理框架體系，適應(yīng)境內(nèi)外資本市場監(jiān)管的客觀需要，滿足公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求，是各大運(yùn)營商必須面對的問題。
一、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的必要性
1、建立有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度是參與國際競爭的迫切要求
雖然我國通信公司自我發(fā)展比較快，但還沒有實(shí)力完全按照國際規(guī)則參與市場競爭。一個重要的原因就是可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)，市場認(rèn)可度不高。一個規(guī)范的、有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度，可以提高公司的市場認(rèn)可度，提高公司參與國際競爭的實(shí)力和信心，適應(yīng)境內(nèi)外資本市場監(jiān)管的客觀需要。
2、健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系是提升管理效率的必然要求
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，一些國際化的科學(xué)管理規(guī)范和管理體系，已經(jīng)融入到通信公司經(jīng)營管理體制中。為了適應(yīng)這種變化，提升管理效率，有效保證公司經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)報告的可靠性，以及法律法規(guī)的遵循性，通信公司必須形成一整套內(nèi)部管理體系，通過對貫穿于經(jīng)營活動全過程的自行檢查、自行制約和自我內(nèi)部調(diào)節(jié)，規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤。健全的內(nèi)部管理體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機(jī)制問題，更是在激烈的競爭環(huán)境中，公司得以生存、避免內(nèi)部運(yùn)行失控和潛在管理效率損失的必然要求。
3、完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度流程是適應(yīng)法律規(guī)范的發(fā)展方向
根據(jù)國內(nèi)新的《會計(jì)法》以及國際資本市場對于上市公司的監(jiān)管要求，通信公司必須建立內(nèi)部管理體系并確保有效運(yùn)行，以提高對投資者和市場的誠信度。因此完善的內(nèi)部管理流程，不僅符合法律法規(guī)的要求，也使得對公司財(cái)務(wù)報告負(fù)有個人責(zé)任的公司管理層不會承擔(dān)過失的風(fēng)險，符合公司利益相關(guān)者利益最大化和公司治理的發(fā)展方向。
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求
通信行業(yè)經(jīng)過近二十年的大發(fā)展，公司的資金、人員、市場等都發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面必須適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的要求。因此，加強(qiáng)公司管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
二、加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
1、建立、健全企業(yè)內(nèi)部管理制度
企業(yè)內(nèi)部管理制度是公司管理制度的重要組成部分，公司管理制度建設(shè)必然會促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)。通信公司應(yīng)在遵守法律法規(guī)的前提下，結(jié)合實(shí)際情況，建立健全內(nèi)部管理制度，制訂規(guī)范嚴(yán)密的公司章程，設(shè)置科學(xué)高效的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，訂立科學(xué)嚴(yán)密的管理制度和操作規(guī)程，使內(nèi)部管理工作有得力的組織和制度保障。建立健全包括兩個相對獨(dú)立層次的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系，第一層次是組織制度。該管理制度是為防范風(fēng)險、保護(hù)投資者的利益，為投資者服務(wù)的，與公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，通過建立適當(dāng)?shù)奈?、代理契約關(guān)系，保證公司外部投資人的利益能夠得到公司內(nèi)部代理人的有效維護(hù)。第二層次是管理制度，該制度是為管理者服務(wù)的，是幫助管理者完成委托人交給的管理責(zé)任，同時證明自己有效履行了受托責(zé)任，應(yīng)對開發(fā)、維護(hù)和評價企業(yè)內(nèi)部管理制度負(fù)責(zé)。層次化的內(nèi)部管理體系是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任實(shí)現(xiàn)的，使得每個群體或個人的行為都處在他人的監(jiān)督和管理之下，避免出現(xiàn)管理的真空地帶或管理盲點(diǎn)，而使管理流于形式，難收成效。
2、形成全方位、寬領(lǐng)域的管理觀念
作為公司整個管理管理系統(tǒng)的主要組成部分，內(nèi)部管理是一個更寬泛的概念，除了與會計(jì)相關(guān)的管理，如貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、投資、工程項(xiàng)目、籌資、擔(dān)保、銷售與收款、采購與付款等硬管理外，人員品行及價值觀、員工能力培養(yǎng)、管理哲學(xué)、人事政策等軟管理也是至關(guān)重要的。要在公司實(shí)施有效的內(nèi)部管理，必須從公司整體的角度來考慮內(nèi)部管理問題、從公司整體角度來定義和設(shè)計(jì)內(nèi)部管理體系，打破傳統(tǒng)公司內(nèi)部管理的狹隘性，由局部的會計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展到整個公司治理權(quán)管理、公司資源和運(yùn)營管理，真正構(gòu)建完整的公司內(nèi)部管理系統(tǒng)。
3、營造良好的公司管理環(huán)境
公司管理環(huán)境包括董事會、公司管理者的素質(zhì)及管理哲學(xué)、公司文化、組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系、信息系統(tǒng)、人力資源政策及實(shí)務(wù)等。管理環(huán)境直接影響到公司內(nèi)部管理的貫徹和執(zhí)行，以及公司經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善公司的管理環(huán)境，最主要的就是建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)。為此，首先，通信公司不但要從形式上建立健全董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理班子，而且要切實(shí)發(fā)揮以董事會為主體和核心的內(nèi)部管理機(jī)制。加強(qiáng)董事會博弈規(guī)則的建設(shè)，發(fā)揮董事會的作用和潛能，使股東及其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益真正受到保護(hù)。其次，要形成一個比較成熟、具有長遠(yuǎn)管理、約束、監(jiān)督與激勵經(jīng)理人員的機(jī)制。第三，要加強(qiáng)管理階層的管理哲學(xué)、管理風(fēng)格、操守及價值觀等軟管理的培養(yǎng)與建設(shè)，塑造長期、全面、健康的公司文化氛圍，使其成員能自覺地把辦事準(zhǔn)則和職業(yè)道德放在首位。第四，要強(qiáng)化公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，界定關(guān)鍵區(qū)域的權(quán)責(zé)分配，建立良好的信息溝通渠道，使公司具有清晰的職位層次順序、流暢的意見溝通渠道、有效的協(xié)調(diào)與合作體系，為公司內(nèi)部管理提供良好的環(huán)境條件。
4、構(gòu)建風(fēng)險管理機(jī)制
通信公司必須對內(nèi)分析自身的優(yōu)勢與劣勢、長處與短處，對外分析外界的機(jī)會和威脅，考慮自己的生存和機(jī)遇。風(fēng)險分析不僅要貫徹在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂過程中，而且也貫徹在公司日常的內(nèi)部管理過程中。構(gòu)筑靈敏的信息系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)，對不利事件及主要風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分類、評估和管理，當(dāng)內(nèi)部因素及外部因素發(fā)生變化時，能及時調(diào)整和應(yīng)變。管理層應(yīng)向董事會保證已經(jīng)采用風(fēng)險評估程序執(zhí)行了必要的風(fēng)險評估，董事會通過審計(jì)委員會等對管理層的報告進(jìn)行審核，公司的風(fēng)險管理必須貫穿并滲透于公司管理的全過程。
5、建立企業(yè)內(nèi)部管理制度評價標(biāo)準(zhǔn)體系
通信公司不定期或定期地對自己的企業(yè)內(nèi)部管理制度系統(tǒng)進(jìn)行有效性及實(shí)施效率效果的評估，以期能更好地達(dá)成內(nèi)部管理的目標(biāo)。管理自我評估可由管理部門和職員共同進(jìn)行，用結(jié)構(gòu)化的方法開展評估活動，密切關(guān)注業(yè)務(wù)的過程和管理的成效，了解缺陷的位置以及可能引致的后果，然后自我采取行動改進(jìn)。已上市的通信公司應(yīng)將由第三方所做的內(nèi)部管理評價報告在公司年度報告中予以公布。
第13篇 企業(yè)勞動合同管理制度
企業(yè)勞動合同管理制度
第一章總則
第一條
目的意義
為了規(guī)范本公司的勞動合同管理工作，促進(jìn)依法履行勞動合同，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條
適用范圍
在本公司工作與公司簽訂勞動合同的所有員工。實(shí)行勞動合同制度，無論公司管理人員還是一般員工，所有員工必須熟悉了解勞動合同管理制度，依照勞動合同管理制度調(diào)整、穩(wěn)定、和諧本公司的勞動關(guān)系。
第三條
管理職責(zé)
公司勞動人事部門負(fù)責(zé)本公司的勞動合同管理工作，主要職責(zé)包括：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動合同的法律、法規(guī)和政策;
2.依據(jù)本制度辦理勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù);
3.加強(qiáng)勞動合同的基礎(chǔ)工作，實(shí)行動態(tài)管理，促進(jìn)勞動合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
第二章勞動合同的訂立
第四條
合同文本
勞動合同以書面形式訂立。公司遵循公平、公正的原則，提供勞動合同文本。勞動合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。
第五條
知情權(quán)
在締約過程中，員工可以了解公司的規(guī)章制度、勞動條件、勞動報酬等與提供勞動有關(guān)的情況;公司在招用時，可以了解員工健康狀況、學(xué)歷、專業(yè)知識和工作技能等與應(yīng)聘工作有關(guān)的情況，雙方應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。
第六條
合同條款
根據(jù)《勞動法》規(guī)定，本公司勞動合同具備以下必備條款：
(一)勞動合同期限;
(二)工作內(nèi)容;
(三)勞動保護(hù)和勞動條件;
(四)勞動報酬;
(五)勞動紀(jì)律;
(六)勞動合同終止的條件;
(七)違反勞動合同的責(zé)任。
同時，根據(jù)本公司的實(shí)際，協(xié)商約定服務(wù)期和保守商業(yè)秘密等其他條款。
第七條
合同期限
本公司勞動合同期限為一至三年，根據(jù)不同崗位和任職資格協(xié)商確定，勞動合同屆滿經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動合同。
第八條
試用期
本公司在勞動合同中約定試用期，一年期合同開始履行時前兩個月為試用期，兩年期合同開始履行時前三個月為試用期，三年期合同開始履行時前六個月為試用期。
第九條
服務(wù)期
公司對享受本公司提供特殊待遇的員工，如出資招聘、出資培訓(xùn)或提供出國考察、住房補(bǔ)貼等特殊待遇的，約定三至五年的服務(wù)期。員工應(yīng)遵循誠實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守服務(wù)期限，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。
第十條
保守秘密
公司對必須保密的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，約定保密責(zé)任。對負(fù)有保守公司秘密的員工，要求解除勞動合同的，應(yīng)提前六個月書面通知公司;或者在解除勞動合同后的一定期限內(nèi)不得自營或?yàn)樗私?jīng)營與本公司有競爭的業(yè)務(wù)，對此公司在一定的期限內(nèi)給予員工本人20%～40%的工資收入作為的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第十一條
違約金
違反服務(wù)期和保守商業(yè)秘密的員工，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。違反服務(wù)期約定的，違約金根據(jù)公司所提供特殊待遇的價值，按已工作期限的比例遞減;違反保密約定的，違約金按事先約定金額承擔(dān)，但約定違約金低于實(shí)際損失的，按實(shí)際損失賠償。
第三章勞動合同的履行
第十二條
生效履行
勞動合同自合同期限起始日起生效。
第十三條
合同變更
公司和員工如認(rèn)為有必要，經(jīng)協(xié)商一致可以書面形式對原訂勞動合同的部分條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充、廢止。任何一方不得任意變更，如協(xié)商不成的，勞動合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。
第十四條
合同中止
由于客觀情況發(fā)生變化，由于法定或者約定的原因，公司和員工可在一定時間內(nèi)相互不承擔(dān)合同約定的權(quán)力和義務(wù)，若合同中止期間，合同期滿的，合同終止。
第十五條
合同解除
1.協(xié)商解除。在勞動合同履行過程中，公司和員工雙方都認(rèn)為繼續(xù)履行合同已沒有必要時，無論誰先提出解除，只要達(dá)成一致意見，勞動合同即可解除，但員工一方主動提出，則不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2.公司解除。公司可因員工的非過失原因(停工醫(yī)療期滿、無法勝任工作)和客觀情況發(fā)生重大變化，可提前三十天通知解除勞動合同，也可以因員工過失(不符合錄用條件、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì))隨時解除勞動合同。
3.員工解除。員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天通知公司，在試用期內(nèi)或公司確有違規(guī)和未履行約定條件時，可隨時解除勞動合同。
第十六條
合同終止
勞動合同期滿、勞動合同主體資格喪失或在客觀上已無法履行合同的情況下，勞動合同可以終止。
第十七條
合同順延
根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在應(yīng)當(dāng)對員工采取特殊保護(hù)期間(停工醫(yī)療期內(nèi)、女工“三期”內(nèi))，公司將不終止勞動合同，直至這些情形結(jié)束。
第四章經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與違約責(zé)任
第十八條
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司對下列解除或終止勞動合同的員工給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
1.公司提出并經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同的;
2.員工因公司的違規(guī)行為而提出解除勞動合同的;
3.員工經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作后仍不能勝任工作的;
4.員工在停工醫(yī)療期滿后不能從事原工作或另行安排工作的;
5.因公司客觀情況發(fā)生重大變化(轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷、技術(shù)改造、兼并、分立等)，致原合同無法履行又不能協(xié)商一致變更，或者公司確需依法裁員的。
第十九條
補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
1.給付標(biāo)準(zhǔn)。按照員工在本公司的工作年限，每滿一年給予相當(dāng)于本人一個月工資性收入的補(bǔ)償金，對于停工醫(yī)療期滿后仍不能從事正常工作的員工，另外給予本人六個月工資性收入的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。
2.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)發(fā)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的月工資性收入，按員工解除勞動合同前12個月的平均工資性收入計(jì)算。
第二十條
法律責(zé)任
因主觀上有過錯，導(dǎo)致勞動合同無效或部分無效，給對方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任;違反勞動合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十一條
勞動爭議
公司與員工因勞動權(quán)力和義務(wù)產(chǎn)生分歧引起爭議的，依照勞動法的規(guī)定，通過協(xié)商解決、申請調(diào)解、仲裁直至提起訴訟方式解決。
第五章勞動合同管理
第二十二條
制度管理
在公司內(nèi)部公開明示本管理制度，并進(jìn)行宣傳教育，定期監(jiān)督檢查。公司堅(jiān)持以本制度來規(guī)范公司的勞動合同管理行為，保證全面履行勞動合同。
第二十三條
操作實(shí)務(wù)
公司按以下操作程序和書面手續(xù)辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止：
1.訂立。
公司自招用員工之日起與其訂立書面勞動合同，并根據(jù)規(guī)定送政府勞動行政部門鑒證。勞動合同雙方各執(zhí)一份。
2.解除。
公司與員工解除勞動合同的，應(yīng)下達(dá)《解除勞動合同通知書》，明確實(shí)施解除勞動合同的時間，并送達(dá)本人。
3.續(xù)訂。
勞動合同屆滿，公司同意與員工續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)在勞動合同屆滿前30天內(nèi)將《續(xù)訂勞動合同意向通知書》送達(dá)員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。
4.順延。
勞動合同屆滿時，符合順延合同期限條件的，除非本人要求不延長，公司可以延長勞動合同期。公司對順延勞動合同期限情況進(jìn)行書面記載。
1.終止。
2.勞動合同屆滿，公司、員工終止勞動合同的，應(yīng)在勞動合同期滿前，將《終止勞動合同通知書》送達(dá)其本人，載明實(shí)施終止的時間。
第二十四條
管理臺賬
公司建立健全管理臺帳，記錄公司勞動用工狀況及員工的基本情況，反映勞動關(guān)系變化，保證實(shí)行動態(tài)管理。
1.勞動合同基本情況臺賬(總賬);
2.勞動合同簽訂、變更、解除、終止臺賬(個人明細(xì)賬);
3.員工培訓(xùn)記錄臺賬(入職培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、出資培訓(xùn));
4.員工出勤統(tǒng)計(jì)臺賬(工時、休假、加班等情況);
5.員工醫(yī)療期管理臺賬(醫(yī)療項(xiàng)目，停工醫(yī)療時間);
6.其他專項(xiàng)協(xié)議臺賬(如約定服務(wù)期、保守商業(yè)秘密的專項(xiàng)或補(bǔ)充協(xié)議)。
第二十五條
其他
1.本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸的，將及時予以修改。
2.所有員工，都要熟悉了解本制度，全面正確地實(shí)施本制度，以維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益、促進(jìn)和提高勞動生產(chǎn)力。
3.本制度自_____年___月___日起執(zhí)行。
第14篇 某某企業(yè)工資及福利的管理制度
公司對于員工的工資及福利待遇要建立一種平衡,只有這樣才能得民心,讓企業(yè)員工安心下來工作,穩(wěn)固公司的逐步發(fā)展,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某企業(yè)工資及福利的管理制度,大家可以借鑒本站整理的下文。
工資分為固定工資和浮動工資兩種形式。所屬企業(yè)根據(jù)實(shí)際可自行確定。浮動工資由基本工資和獎金組成,編內(nèi)辦事員基本工資每月700元?；竟べY根據(jù)不同的區(qū)域可下浮30%。試用期員工工資按每月800元執(zhí)行,試用期工資可根據(jù)不同區(qū)域下浮30%。
夏季冷飲費(fèi)、養(yǎng)老金等四金按國家有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況執(zhí)行,并報總部批準(zhǔn)。
電話費(fèi)報銷額度:總經(jīng)理助理以上不超過400元/月(特殊情況報總部批準(zhǔn)),部門副經(jīng)理以上不超過200元/月。若確實(shí)因業(yè)務(wù)需要,報銷電話費(fèi)由部門經(jīng)理提出具體額度,報總經(jīng)理(或主持日常工作的副總經(jīng)理)審批,原則上不超過100元/月。電話費(fèi)采用統(tǒng)一托收方式的,超過額度部分由財(cái)務(wù)部從工資中直接扣除;采用實(shí)報的在額度內(nèi)報銷。
外聘人員除工資外,不享受企業(yè)其它待遇。編內(nèi)人員考核連續(xù)3個月不合格,應(yīng)降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)或解聘。
所屬企業(yè)員工每年醫(yī)院門診醫(yī)藥費(fèi)額定400-500元/年,憑醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票報銷。因長期傷病造成門診費(fèi)用超額較大,家庭確有困難者,可向企業(yè)提出特殊補(bǔ)助申請,經(jīng)總經(jīng)理(或主持日常工作的副總經(jīng)理)批準(zhǔn)后給予報銷。員工每年可享受一次常規(guī)性身體檢查。住院、工傷按國家基本醫(yī)療保險條例、國家工傷保險條例以及本省、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)員工購買本企業(yè)房屋,視貢獻(xiàn)、工齡、職務(wù)等情況享受優(yōu)惠,優(yōu)惠款額采用五年返還的辦法處理,優(yōu)惠數(shù)額需上報總部批準(zhǔn)。車輛配置可根據(jù)實(shí)際情況由所屬企業(yè)提出,報總部批準(zhǔn)。
企業(yè)員工每周的正常休息日為兩天,因工作需要調(diào)整工作時間的,每周應(yīng)有一日休息。所有員工每年均享有國家規(guī)定的法定假日,為企業(yè)服務(wù)三年以上者,可享受年休假期十天。企業(yè)女員工享受國家規(guī)定產(chǎn)假休息,并由企業(yè)統(tǒng)一上繳女員工生育基金,生育時費(fèi)用按國家規(guī)定申領(lǐng)生育補(bǔ)貼。
對工作表現(xiàn)出色的部門和員工可以通過出國旅游、考察的方式給予獎勵,需報總部審批。
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第15篇 煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度
為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)我廠職工的健康及其相關(guān)權(quán)益，特制定本制度。
1、各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行各自職責(zé)，做好職業(yè)病防治工作。建立好公司的職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳及有關(guān)檔案，并妥善保存。
2、依法履行向本部門勞動者職業(yè)病危害告知義務(wù)。與勞動者簽訂勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇如實(shí)告知勞動者，并在勞動合同中寫明。并以標(biāo)志、公告等形式提高職工對職業(yè)病危害的防范意識。
3、依法執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時”審查制度，按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害的預(yù)評價、審查認(rèn)可、職業(yè)病危害控制效果評價、驗(yàn)收認(rèn)可等程序。
4、配備必要的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品等，落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施，積極改善勞動條件。
5、定期、不定期組織各部門職業(yè)病防治措施落實(shí)情況的檢查，對查出的問題及時處理，或上報領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、依法組織對勞動者的職業(yè)衛(wèi)生教育與培訓(xùn)。
7、建立好本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥善保存。
第16篇 企業(yè)安全生產(chǎn)事故管理制度
企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)事故管理制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,做好事故的報告、統(tǒng)計(jì)、上報和調(diào)查處理工作,及時準(zhǔn)確在掌握安全生產(chǎn)事故情況,特制定本制度。
1、事故報告。
發(fā)生輕傷、重傷、死亡和重大傷亡事故,要保護(hù)好現(xiàn)場,由傷者本人或現(xiàn)場有關(guān)人員立即將事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過和原因報告車間負(fù)責(zé)人,由車間負(fù)責(zé)人上報相關(guān)部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人,由企業(yè)報上及時報上級安監(jiān)部門和企業(yè)主管部門。
2、事故的調(diào)查處理。
(1)事故發(fā)生后,要立即對傷者組織搶救。
(2)要保護(hù)好事故現(xiàn)場。對事故現(xiàn)場必須做好圍欄和標(biāo)志,派專人看護(hù),使被破壞的物件、碎片、殘留物、致傷人的位置等保持原樣,不準(zhǔn)移動或沖刷清洗。
(3)事故發(fā)生后,重傷以下的事故由企業(yè)負(fù)責(zé)調(diào)查處理。死亡和重大事故由企業(yè)上報,由上級安監(jiān)部門組成調(diào)查組進(jìn)行處理。
(4)事故的調(diào)查處理按“四不放過”的原則進(jìn)行。一是勘察事故現(xiàn)場。查清受害人或肇事者工作時間、工作內(nèi)容、作業(yè)程序、作業(yè)時的動作或位置、致傷物體,并拍攝事故現(xiàn)場。二是查清受害人和肇事人的有關(guān)情況。查清受害人和肇事人姓名、性別、年齡、文化程度、工種、技術(shù)等級、從事本工種的時間、接受教育情況和發(fā)生事故原因,對證人的口述材料要認(rèn)真考證其真實(shí)程度,并責(zé)成寫出書面材料。三是查清單位的規(guī)章制度、安全技術(shù)交底、及措施的落實(shí)情況。
(5)、寫出事故調(diào)查報告。找出原因,分清責(zé)任,吸取教訓(xùn),采取預(yù)防措施,對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)
(1)各部門安全生產(chǎn)事故的月報表必須及時準(zhǔn)確。
(2)由企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)向上級安監(jiān)部門和企業(yè)主管部門報送每月的安全生產(chǎn)事故情況。
(3)安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)報表必須按照要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報,不得隱瞞、虛報、遲報或拖延不報。
